安全生產(chǎn)大討論的活動(dòng)總結
在一個(gè)有趣的活動(dòng)結束后，想必你會(huì )開(kāi)拓了視野，這時(shí)候做好活動(dòng)總結是十分重要的。千萬(wàn)不能認為活動(dòng)總結隨便應付就可以，以下是小編收集整理的安全生產(chǎn)大討論的活動(dòng)總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
安全生產(chǎn)大討論的活動(dòng)總結1
按照我礦安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)的部署與要求，我隊在20xx年元月6日至2月28日開(kāi)展了安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)。通過(guò)利用班前會(huì )和其他各種會(huì )議組織職工和黨員干部共同學(xué)習礦大討論活動(dòng)文件和進(jìn)行專(zhuān)題討論、整改，使得我隊的安全現狀明顯得到改善，職工的安全意識也較以往有所提高，“違章”行徑也明顯減少，使安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)取得了明顯的成果�，F將安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)各階段的工作總結如下：
一、加大安全生產(chǎn)宣傳學(xué)習，切實(shí)做好安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)基礎工作
為認真做好安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)第一階段的宣傳學(xué)習工作，我隊自接到礦安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)的通知后，就召開(kāi)班子成員和班組長(cháng)會(huì )議，商討大討論活動(dòng)方案。在每天充分利用班前班后學(xué)習礦大討論活動(dòng)文件和集團公司領(lǐng)導1月14日在鶴煤公司安全緊急會(huì )議上的講話(huà)精神以及各項集團公司的安全生產(chǎn)文件精神，不斷強化職工的理論頭腦，教育職工真正樹(shù)立起遵章守紀、杜絕“三違”的思想，在全隊干部職工中營(yíng)造出積極進(jìn)取、健康向上的良好學(xué)習氛圍。
二、認真搞好專(zhuān)題大討論工作，糾查自身施工中的一些不安全因素
在安全生產(chǎn)大討論第二階段專(zhuān)題討論活動(dòng)上，我們隊以“從零開(kāi)始，向零奮斗”、“決不要一兩帶血的煤”等安全理念為出發(fā)點(diǎn)，圍繞如何搞好本單位安全生產(chǎn)和糾查影響施工的一些不安全因素為線(xiàn)索，實(shí)行了以黨支部、班組、領(lǐng)導干部為單位，全隊職工干部互動(dòng)發(fā)言，談感想、談體會(huì )，并提出了一些解決問(wèn)題的方法，真正把思想行動(dòng)統一到安全生產(chǎn)中來(lái)。在認真吸取每個(gè)職工的意見(jiàn)后，隊里領(lǐng)導干部召開(kāi)班子成員討論會(huì )，重點(diǎn)圍繞如何轉變作風(fēng)，做好安全管理、技術(shù)管理工作等問(wèn)題上暢所欲言，認真剖析自己，查找安全管理存在的漏洞和不足，進(jìn)一步增強干工作的干勁和責任心，真正的實(shí)現集團公司“用心做事，追求卓越”的理念。
三、嚴格落實(shí)問(wèn)題整改，認真撰寫(xiě)大討論心得體會(huì )
針對職工專(zhuān)題討論階段反映的問(wèn)題和不安全因素，隊里做了詳細記錄，并嚴格落實(shí)問(wèn)題整改，要求問(wèn)題整改后，有人監督、落實(shí)，徹底的把問(wèn)題解決掉，把隱患消除掉。與此同時(shí)，隊里按照大討論的部署，要求每個(gè)職工撰寫(xiě)了心得體會(huì )，努力轉變職工那種“干煤礦不可能不死人”的舊觀(guān)念，樹(shù)立“從零開(kāi)始，向零奮斗”、“用心做事，追求卓越”的理念，變事后查處為超前防范。
安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)的開(kāi)展，打開(kāi)了我隊20xx年來(lái)安全工作的良好局面，使全隊職工的精神面貌煥然一新，讓我們看到了煤礦安全形勢的不斷好轉，也為職工參與到煤礦建設中來(lái)創(chuàng )造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。我相信，只要我們契而不舍的努力，一定能夠把煤礦的安全工作做好，實(shí)現煤礦工人生活盡快的富裕起來(lái)。
安全生產(chǎn)大討論的活動(dòng)總結2
7月上旬，公司發(fā)生了兩次機組非停不安全事件，為盡快扭轉安全生產(chǎn)被動(dòng)局面，提高安全管理、設備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開(kāi)展了以“學(xué)制度查責任制落實(shí)，學(xué)安規查措施的執行，學(xué)技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的安全生產(chǎn)大討論活動(dòng)，經(jīng)過(guò)討論，全體員工提高了安全意識，同時(shí)找出了工作中存在的.薄弱環(huán)節，制定了防范措施，達到了預期目的，總結如下：
一、領(lǐng)導重視、目的明確、效果顯著(zhù)
為搞好本次大討論活動(dòng)，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長(cháng)，部門(mén)一把手為成員的領(lǐng)導小組，生產(chǎn)部、安監部及各部門(mén)管理人員包保班組，參加班組學(xué)習討論；圍繞《通知》中提出的八個(gè)問(wèn)題開(kāi)展學(xué)習討論
1、日常安全培訓、安全活動(dòng)日堅持如何？存在什么問(wèn)題？
2、部門(mén)、班組安全管理是怎樣開(kāi)展的，存在哪些不足？
3、設備晨、晚檢、巡檢制度堅持的如何，是否達到了效果，存在哪些問(wèn)題，怎樣改進(jìn)？
4、當設備發(fā)生異常（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復發(fā)生現象。
5、查兩票三制執行情況，安全技術(shù)措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問(wèn)題，監督檢查是否到位。6、安全責任制是否得到落實(shí)，存在哪些未到位現象。
7、查設備、物資采購、入庫驗收等環(huán)節是否執行公司規定，存在哪些薄弱環(huán)節，怎樣改進(jìn)。
8、目前設備還存在哪些影響安全運行的隱患，怎樣提高設備健康水平。
通過(guò)回顧20xx年以來(lái)公司安全生產(chǎn)情況，找出存在的問(wèn)題，提出存在的共性問(wèn)題。需要立即整改的管理問(wèn)題9條，安全隱患27條，需協(xié)調問(wèn)題及合理化建議21條，各部門(mén)班組根據實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的措施，同時(shí)加大了設備日常維護和隱患排查治理，及時(shí)扭轉了安全生產(chǎn)的被動(dòng)局面。
活動(dòng)辦公室認真履行職責，利用公司生產(chǎn)調度會(huì )時(shí)間通報活動(dòng)開(kāi)展情況，在集中學(xué)習日組織檢查，對個(gè)別管理人員學(xué)習不到位的情況進(jìn)行了通報考核。
二、學(xué)習討論認真、扎實(shí)，目標明確
本次大討論活動(dòng)時(shí)間雖然短，各部門(mén)、班組非常重視認真組織，檢修部門(mén)充分利用班前、班后會(huì )及周五集中學(xué)習日時(shí)間，運行部門(mén)利用輪流學(xué)習日時(shí)間及交接班前進(jìn)行強調，活動(dòng)中邊學(xué)邊討論，每個(gè)職工都能踴躍發(fā)言。
熱機維護部根據近期出現鍋爐爆管，機房?jì)妊h(huán)水管泄露，300MW機組皮帶斷裂等影響安全生產(chǎn)的情況，進(jìn)行了反思和討論，管理人員包班組進(jìn)行學(xué)習和討論，從設備問(wèn)題、材料問(wèn)題、管理問(wèn)題、運行操作問(wèn)題進(jìn)行分析討論，找出了設備出現不安全因素的原因。吳主任在參加班組學(xué)習和討論中指出，最近一段時(shí)間公司安全生產(chǎn)情況不容樂(lè )觀(guān)，＃6、7、8機組相繼爆管給我們安全生產(chǎn)工作帶來(lái)很大壓力，導致部門(mén)工作非常被動(dòng)。劉主任在鍋爐本體班組的討論中，鼓勵大家，要正視問(wèn)題，面對困難，找出原因，采取措施，吸取教訓，避免類(lèi)似事故的發(fā)生。同時(shí)找出部門(mén)目前存在的需要改進(jìn)的六個(gè)方面問(wèn)題，制定了措施。
燃料部首先讓大家走出二個(gè)誤區：一是討論不是在搞形勢，是實(shí)實(shí)在在找問(wèn)題、解決問(wèn)題、提建議、出點(diǎn)子；二是出現異常事故只要沒(méi)出在本專(zhuān)業(yè)就幸災樂(lè )禍、不管我的事的錯誤認識。通過(guò)討論大家認識到：運行、檢修在管理設備中要有一家人意識，不分你我，要有大局意識，從自身找差距、挖潛力、促發(fā)展，只有大家人人愛(ài)護每一個(gè)設備向愛(ài)護自己的身體一樣，設備健康水平才會(huì )有較大提高。各班組針對分管設備運行狀況分析，由于近幾年燃料設備維護投入少，設備存在不少問(wèn)題，有的已影響到正常安全生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒(méi)有牢騷、沒(méi)有怨言，一直表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作需要，就要安全出色地完成任務(wù)。大家決心在現有實(shí)際條件下，為盡快扭轉安全不利局面，克服困難，迎難而上，出色完成自己的本職工作，讓領(lǐng)導放心、讓職工檢驗，燃料部是能吃苦、肯奉獻、能打硬仗的團隊。
電熱維護部針對20xx年上半年部門(mén)發(fā)生的5次不安全情況進(jìn)一步分析；找出了存在問(wèn)題，明確了工作思路，在安全管理上提出了以下要求：1、加強設備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠及時(shí)發(fā)現設備的顯而易見(jiàn)的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過(guò)熱、過(guò)電流、指示不準、振動(dòng)大等，要求巡檢要有時(shí)間、有內容、有效果。2、加強兩票三制的`管理，尤其是新工作票制度的實(shí)施，不僅要程序對，而且危險點(diǎn)分析及采取的安全技術(shù)措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實(shí)抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期，作到應修必修、修必修好，不僅要正確可靠，而且要整潔美觀(guān)，裝配合理。
調度運行部通過(guò)學(xué)習分析從提高班組人員的安全意識下功夫，在生產(chǎn)中要安排合適的人干合適的事。嚴格值班紀律，加強監盤(pán)質(zhì)量，集中精力、精心操作，時(shí)刻注意參數變化，加強參數調整，量小頻調是確保設備參數穩定的不二法寶；在工作中嚴格執行“兩票三制”，確保操作的正確性；如何才能確保部門(mén)的安全生產(chǎn)，等五個(gè)方面找出存在問(wèn)題，并提出措施要求。
供應部（物資）制定了倉庫保管“五個(gè)嚴禁、四個(gè)檢查”等制度，做到在物資驗收入庫方面：對沒(méi)有采購計劃的拒絕驗收入庫；嚴格控制物資質(zhì)量，對于貨物驗收過(guò)程中所發(fā)現的有關(guān)數量、質(zhì)量、規格、品種等不相符現象，一律拒絕辦理入庫手續；在保證貨物供應、合理儲備的前提下，力求降低庫存量。在發(fā)貨時(shí)，對物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行第二次再把關(guān)。堅持杜絕質(zhì)量不合格的物資進(jìn)入生產(chǎn)現場(chǎng)，為切實(shí)保證機組的安全穩定運行當好排頭兵。
三、存在問(wèn)題及采取措施
通過(guò)認真分析排查，目前安全生產(chǎn)方面存在以下不足（具體見(jiàn)附件）
1、個(gè)別設備主人對自己設備不明確，責任心不強，壓力不到位。
2、晨、晚檢、巡檢走馬觀(guān)花，起不到檢查的作用。
3、周安全活動(dòng)堅持不正常，工作忙時(shí)自動(dòng)取消。
4、缺陷處理不徹底，重復出現率高。
5、大小修設備檢查，特別是承壓部件檢查不全面不到位，造成非計劃停運次數多。
6、由于當前煤質(zhì)不穩定，對鍋爐穩定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統、除灰除塵系統可靠運行都帶來(lái)嚴重不安全隱患。
7、個(gè)別設備老化嚴重，需加大資金投入，進(jìn)行設備改造。
8、對青年職工加強技術(shù)培訓，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。
四、針對存在問(wèn)題采取的措施：
1、各部門(mén)、班組根據各自的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，有針對性地抓好安全意識、安全知識、安全技術(shù)培訓教育，強化每個(gè)成員的安全生產(chǎn)意識。并開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)意識宣傳教育活動(dòng)，實(shí)行安全生產(chǎn)公開(kāi)制度，對全體成員進(jìn)行反違章曝光等，增強全體人員的安全意識和自我防護能力。
各班組認真開(kāi)展每周的安全日活動(dòng)，對每次安全活動(dòng)的內容、要求、考核都作具體規定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅持開(kāi)展班前安全技術(shù)交底、危險點(diǎn)分析，掌握著(zhù)安全生產(chǎn)的主動(dòng)權。
2、針對設備勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據實(shí)際工作情況，認真開(kāi)展危險點(diǎn)分析和預控，使班組工作人員從主觀(guān)上克服麻痹大意、安于現狀的不良傾向，從客觀(guān)上也充分認識到當前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預測可能發(fā)生事故的危險性，提出超前控制的反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過(guò)
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