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公路施工員的工作總結

時(shí)間:2021-05-25 09:41:26 總結 我要投稿

公路施工員的工作總結范文

  時(shí)光飛逝,如梭之日,辛苦的工作已經(jīng)告一段落了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,該好好寫(xiě)一份工作總結,分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。那么如何把工作總結寫(xiě)出新花樣呢?以下是小編為大家收集的公路施工員的工作總結范文,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

公路施工員的工作總結范文

  公路施工員的工作總結1

  在辭舊迎新之即首先請應允我由衷感謝給位公司領(lǐng)導及同仁對我的信任和關(guān)懷、并真誠祝愿公司明年取得更輝煌的業(yè)績(jì)!

  我于20XX年7月12日到公司入職,20XX年7月17日懷著(zhù)對公司的美好憧憬,我來(lái)到會(huì )澤卷煙廠(chǎng)聯(lián)合工房項目部,擔任施工負責人一職。在項目沈經(jīng)理的正確領(lǐng)導下、以及項目部相關(guān)管理人員的大力支持和友好配合下,從圖紙會(huì )審、方格網(wǎng)測量、土方開(kāi)挖至B1區主體斷水、其它區域順利結構施工至16.4米層、這讓我深刻體會(huì )到團隊合作的精髓所在。

  在此期間我的主要工作是主要分三個(gè)階段:開(kāi)工前期我主要參加施工組織設計、及各種施工方案編制、并參與臨時(shí)設施規劃布置、和施工總進(jìn)度計劃的編制。開(kāi)工典禮后參與方格網(wǎng)測量、放線(xiàn)。

  施工班組進(jìn)場(chǎng)后開(kāi)始組織施工、對班組現場(chǎng)安全施工技術(shù)交底、組織檢查驗收、和辦理現場(chǎng)臨工程簽證等時(shí)同時(shí)根據施工組織設計及施工總進(jìn)度計劃編排周、月進(jìn)度計劃、材料采購計劃。

  在日常的工作中、主要落實(shí)四個(gè)環(huán)節:

  一、計劃:首先對周進(jìn)度計劃中所涉及到的工程量細化實(shí)施,將每個(gè)片區、每個(gè)工種、每個(gè)工人的每天實(shí)際完成量結合起來(lái)、根據現場(chǎng)情況做調整,確保每項工作有效的完成。

  二、實(shí)施:在具體的工作中,我借鑒了沈經(jīng)理的管理方法,首先算好工程量然后再給勞務(wù)單位下發(fā)工程任務(wù)單,并要求在工程部自制的收發(fā)文上簽字確認,并力爭做到工程任務(wù)實(shí)施中的有效性和工程重點(diǎn)、節點(diǎn)工期的明顯性、在此同時(shí)從另外一方面又反應出工程簽證等需要的原始依據和痕跡管理要求。

  三、檢查:針對下發(fā)給勞務(wù)的工程任務(wù)單所設計到的工作、結合圖紙及相關(guān)建筑規范要求,逐一檢查、在施工的過(guò)程中做到過(guò)程控制。并將每天的工作、人力組織、機器設備、施工進(jìn)度情況如實(shí)記錄在工作日記和施工日志中。

  四、落實(shí):對在過(guò)程控制中檢查發(fā)現的問(wèn)題如實(shí)記錄后、口頭、或書(shū)面形式下發(fā)整改通知單給勞務(wù)簽收,并督促整改、落實(shí)整改情況。

  公路施工員的工作總結2

  轉眼間xx年已經(jīng)在我們身邊流逝,這一年是緊張的一年也是充實(shí)的一年,這一年工作和學(xué)習讓我在時(shí)間中成長(cháng)。一年來(lái),在項目、公司領(lǐng)導強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下,在同事們的幫助下,我個(gè)人取得了不小的進(jìn)步,同時(shí)也意識到很多不足,現將有關(guān)工作情況作如下總結:

  1.工作完成情況

  20xx年我主要負責xx項目路基、橋涵測量及變更圖的繪制工作,測量工作貫穿整個(gè)工程的始終,包括施工前期的復測定線(xiàn)、施工放樣,施工中的轉序檢測及竣工的驗收。通過(guò)測量可以學(xué)到很多東西,首先可以全面深入的熟悉圖紙,并能夠逐步地了解施工工序及質(zhì)量檢測標準,這樣就可以在實(shí)際管理更好地進(jìn)行質(zhì)檢工作。

  年初xx項目進(jìn)入收尾階段,路基交驗成為重中之重,這不僅關(guān)系到工程進(jìn)度、工程成本,同時(shí)還關(guān)系著(zhù)xx高速中標的概率。但是因為天氣及其他原因,所以交驗進(jìn)度緩慢,業(yè)主也制定了一系列獎懲措施,為了能夠早日完成路槽交驗,項目部成立專(zhuān)門(mén)路槽交驗小組,由我負責路基整平工作,為加快施工進(jìn)度,每天中午在工地用餐,用餐完畢即開(kāi)始工作,在保證路基質(zhì)量的同時(shí),嘗試很多種整平方法,最后確定用“埋磚調平法”,即在中央分割帶,兩側及二肋處埋設磚頭并調整標高至高于設計2-3cm,這樣基本都能保證一遍即成,從而大大加快了路槽交驗的進(jìn)度,最終在xx年5月份,率先完成全部路槽的交驗,得到了業(yè)主的肯定以及獎勵,也為xx項目的中標打好了堅實(shí)的基礎。

  6月份正式接手項目工程變更工作,由于接手較晚,無(wú)交接手續,且以前只是負責變更圖繪制并未全面了解變更程序及相關(guān)管理辦法,所以不免有些茫然,萬(wàn)事開(kāi)頭難,既然做那就從最難的地方做起。

  首先找到招標文件、技術(shù)規范及業(yè)主和總監處下發(fā)的關(guān)于變更方面文件,全面了解變更的程序及一份完整變更所應具備的資料,了解這些再熟悉工程量清單,了解各個(gè)支付細目及單價(jià),下一步便是收集變更所需相關(guān)資料。由于初期對很多變更原因及內容不了解,且很多變更資料存在工程量計算錯誤、數據來(lái)源不明、無(wú)原始記錄及電子版,只能通過(guò)多方詢(xún)問(wèn)去了解各個(gè)變更的詳情,對有些不確定方案再向業(yè)主、設計代表、監理處等詢(xún)問(wèn),了解后及時(shí)將修改及整理后的變更資料上報。

  起初由于經(jīng)驗不足,經(jīng)常會(huì )出現問(wèn)題,于是便和設計代表進(jìn)行溝通,甚至是去他們的住地進(jìn)行虛心請教,然后自己把要點(diǎn)記下來(lái),做完圖紙后首先發(fā)給設計代表,待審核無(wú)誤后才上報監理及業(yè)主,這樣就避免了重復性的返工,也能夠學(xué)習到很多工程圖紙的設計理念,這是無(wú)價(jià)的財富。為更好的完成xx的尾留變更處理工作,放棄了今年的休假,全身心的投入到工作中去。目前已上報變更備忘錄59份,批復41份,變更令審簽單上報43份,批復15份。

  8月份調到xx項目工程科負責變更及開(kāi)工報告工作,同時(shí)處理xx尾留變更。在平時(shí)工作中嚴格遵守公司的各項規章制度,嚴格要求自己,工作中敢于承擔責任,能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作,較好地完成了工作目標及領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。截至年底已完成H匝道1號大橋和K0+000跨線(xiàn)橋各個(gè)分項工程的開(kāi)工報告編制工作。

  2.思想建設方面

  一年來(lái)積極學(xué)習馬列主義,形成理論聯(lián)系實(shí)際,實(shí)事求是的思想路線(xiàn)。經(jīng)?磳(zhuān)業(yè)書(shū)籍、技術(shù)規范,提高個(gè)人能力,平時(shí)勤學(xué)多問(wèn),虛心向經(jīng)驗豐富的同事請教,總結工作方法,最大限度提高工作效率。

  3.20xx年工作計劃

  前期的工作量比較繁多,包括工程量復核、分項工程開(kāi)工報告的編制及xx尾留變更的處理,且都需在限期內完成。當務(wù)之急是把xx的變更盡快處理完,因為xx路已經(jīng)通車(chē),工程決算即將進(jìn)行,變更的進(jìn)展快慢直接決定工程決算的進(jìn)度。首先將xx前期各項工程首項開(kāi)工報告編制完善,然后把主要精力放在工程量復核上,利用加班時(shí)間處理xx尾留變更。

  目前施工隊伍已經(jīng)陸續進(jìn)場(chǎng),大面積施工作業(yè)即將展開(kāi),各分項工程也將陸續開(kāi)工,根據施工計劃及現場(chǎng)實(shí)際情況提前編制好各分項工程開(kāi)工報告及各項專(zhuān)項施工方案,保證施工順利進(jìn)行。充分熟悉招標文件、設計文件和施工圖紙,認真分析研究合同條款,經(jīng)常深入到施工現場(chǎng)做調查研究,發(fā)現有需要變更的部位及時(shí)和駐地辦、總監處,設計代表,業(yè)主溝通,合理利用現場(chǎng)條件,提出有利于優(yōu)化施工條件并有利于提高項目經(jīng)濟效益的變更方案。

  團隊建設被視為企業(yè)成長(cháng)、變革和再生的關(guān)鍵因素,如何讓團隊戰斗力大于個(gè)人能力的簡(jiǎn)單加和是企業(yè)管理一個(gè)永恒的命題,在工作中注意團隊精神,與其他部門(mén)建立良好的團隊合作關(guān)系,積極與各個(gè)部門(mén)溝通,隨時(shí)獲得相關(guān)信息及資料,構成一個(gè)良性循環(huán)體系,與各個(gè)部門(mén)建立和諧的`關(guān)系。俗話(huà)說(shuō)“人心齊,泰山移”,只要團結協(xié)作,為了共同的目標而奮斗,這樣就會(huì )形成一個(gè)強有力的戰斗團體。企業(yè)要發(fā)展,離不開(kāi)全體員工的齊心協(xié)力,相信有了一個(gè)好的團隊,有了好的團隊氛圍,有了凝聚力和團隊意識,任何困難都是可以戰勝的。

  4.管理

  任何一個(gè)項目的良好運轉,都需要好的管理制度,好的管理制度對于一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展更是起著(zhù)至關(guān)重要的作用。除了學(xué)習書(shū)本知識外,管理經(jīng)驗的積累尤為顯得重要,如何積累,一方面要虛心向別人求教,汲取他人成功的管理經(jīng)驗直接為我所用,另一方面靠自己慢慢摸索,在實(shí)踐中,逐步總結、探索出更為有效的做法。只有這樣,才能應對發(fā)展的環(huán)境和勝任不斷變化的工作。

  由于以前基本未接觸過(guò)工程科的工作,所以有很多需要學(xué)習的地方,在今后的工作中一定要多學(xué)多問(wèn),了解崗位職責,做好本職工作,在工作中學(xué)習,在學(xué)習中工作,多向科室經(jīng)驗豐富的同事學(xué)習,平時(shí)多鉆研,遇到不明白的及時(shí)溝通,盡快熟悉工作流程,掌握要領(lǐng),為以后工作更順利的展開(kāi)奠定堅實(shí)的基礎。

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