關(guān)于季度工作總結模板匯編五篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們一起來(lái)學(xué)習寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編精心整理的季度工作總結5篇，歡迎大家分享。
季度工作總結 篇1
20xx年前三季度，在XX區委、區政府的正確領(lǐng)導下，我局堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以服務(wù)經(jīng)濟建設為中心，創(chuàng )新工作思路，狠抓工作重點(diǎn)，細化招商服務(wù)，認真落實(shí)創(chuàng )新驅動(dòng)發(fā)展戰略，現將我區今年招商引資情況和下一步招商工作思路匯報如下:
第一部分 第三季度工作開(kāi)展情況
一、科學(xué)招商，制定相關(guān)政策和規劃
根據上級部門(mén)的工作部署，我局起草制定了《XX區關(guān)于加強招商引資促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展試行辦法》，并由區政府于6月19日印發(fā)�！掇k法》對新注冊企業(yè)和企業(yè)增資擴產(chǎn)項目進(jìn)行了大力扶持，兼顧了對研發(fā)型、銷(xiāo)售型企業(yè)的補貼，同時(shí)從建設、租賃、人才等多方面向企業(yè)進(jìn)行扶持。此外，我局還委托中介機構制定珠海市生物醫藥產(chǎn)業(yè)資源統合招商計劃，爭取完善配套資源和產(chǎn)業(yè)環(huán)境建設，補全生物醫藥產(chǎn)業(yè)鏈，力求長(cháng)遠，打造XX生物醫藥產(chǎn)業(yè)高地。
二、開(kāi)展了一系列招商活動(dòng)
(一)開(kāi)展招商小分隊拜訪(fǎng)活動(dòng)
區委、區政府主要領(lǐng)導和區、鎮招商部門(mén)負責人始終站在招商第一線(xiàn)，親力親為推介優(yōu)質(zhì)招商項目，吸引了一批有誠意、有實(shí)力的客商來(lái)我區考察投資。6月28-30日我局招商小分隊前往上海杭州參加上海醫藥器材展并做推介，同時(shí)拜訪(fǎng)有關(guān)企業(yè)，洽談項目合作。7月9日-11日，劉小滿(mǎn)副區長(cháng)帶隊前往北京，拜訪(fǎng)啟迪科服，尋求城市發(fā)展合作。9月14日，區領(lǐng)導多次前往深圳，參觀(guān)天安云谷，9月13日到22日，劉小滿(mǎn)副區長(cháng)帶隊前往歐洲法國、捷克、奧地利三國, 拜訪(fǎng)了維阿集團在圖盧茲、南特、圣納澤爾等地的相關(guān)公司和工廠(chǎng)以及拜ROTAX發(fā)動(dòng)機公司，宣傳推介XX區，洽談項目合作事宜。9月19日到22日，趙偉媛區長(cháng)帶隊前往東北哈爾濱和敦化，拜訪(fǎng)譽(yù)衡藥業(yè)、哈工大、哈飛集團和金復康藥業(yè)學(xué)習考察，洽談項目合作事宜。
(二)組織參加大型會(huì )議活動(dòng)
6月底，我局動(dòng)員15家區內企業(yè)積極參與第七屆中以科技創(chuàng )新大會(huì )，加強合作對接，同時(shí)組織區內各部門(mén)共21人參會(huì )，面談企業(yè)20家，做好招商推介宣傳等工作。
9月22日-24日，區招商局小分隊參加第九屆中國醫藥企業(yè)家科學(xué)家投資家大會(huì )，接洽參會(huì )醫藥企業(yè)和投資機構，尋求項目合作。
三、建立完善企業(yè)招商項目庫
我局根據目前XX區產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃，選取國內外500強企業(yè)和重點(diǎn)企業(yè)，設立招商項目庫，全面分析目標企業(yè)優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節、行業(yè)內地位和接洽渠道，為下一步的招商工作提供指導和技術(shù)支持。此外根據市招商局工作安排，我區還委托業(yè)內知名咨詢(xún)機構制定了我區三大產(chǎn)業(yè)的招商項目數據庫，爭取通過(guò)科學(xué)分析，達到科學(xué)招商、精準招商的效果。
四、優(yōu)化審批辦事環(huán)節，提高服務(wù)效率
為更快更好推動(dòng)簽約項目完成土地招拍掛工作，我局梳理報批流程，加強溝通協(xié)調，將部分串聯(lián)送審環(huán)節調整為并聯(lián)送審，明顯減少了土地招拍掛手續所需時(shí)間。目前新項目從報送到土地掛牌時(shí)間已經(jīng)可以壓縮到15個(gè)工作日。9月前我局還集中為一批新簽約項目辦理土地招拍掛程序，共有30個(gè)項目成功掛牌。
第二部分 下一步工作計劃
招商局接下來(lái)將著(zhù)力做好招商服務(wù)和精準招商的準備工作，并爭取理順當前招商工作細節，從總體上進(jìn)行統籌，狠抓項目動(dòng)工投產(chǎn)，保障上規模企業(yè)的培育入庫，推動(dòng)我區產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步加快發(fā)展。將要開(kāi)展的舉措如下:
一、 重點(diǎn)洽談引進(jìn)產(chǎn)業(yè)龍頭項目
在今年的最后一個(gè)季度，在招商載體緊缺的情況下，我區將重點(diǎn)對區鼓勵類(lèi)產(chǎn)業(yè)的龍頭項目進(jìn)行招商，梳理國際、國內龍頭和知名項目作為目標，制定詳細的招商計劃，組織招商小分隊，對重點(diǎn)區域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)和項目開(kāi)展精準招商、駐點(diǎn)招商，推動(dòng)招商工作持續性發(fā)展，爭取引進(jìn)一批新的優(yōu)質(zhì)企業(yè)落戶(hù)。
二、繼續做好招商推介活動(dòng)
根據XX有關(guān)工作部署，今年第四季度，根據深圳市產(chǎn)業(yè)轉移的趨勢，XX區將在深圳舉辦三大產(chǎn)業(yè)招商推介會(huì )，我局將參與推介會(huì )并對重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展考察、拜訪(fǎng)。同時(shí)第四季度我局計劃在香港舉辦生物醫藥招商推介會(huì )，針對創(chuàng )新研發(fā)型生物醫藥企業(yè)開(kāi)展精準招商。
三、繼續做好企業(yè)服務(wù)工作
為確保企業(yè)盡快動(dòng)工投產(chǎn)，我局主要將開(kāi)展以下三方面舉措:一是繼續提升項目報批效率，通過(guò)梳理優(yōu)化當前項目審批流程，有針對性地對耗時(shí)多的環(huán)節進(jìn)行整改壓縮，為項目順利動(dòng)工建設提供保障;二是理順?lè )⻊?wù)的責任主體，明確各項目的責任單位，更高效地協(xié)調其他相關(guān)部門(mén)，完善項目的各項配套，保障項目如期動(dòng)工投產(chǎn);三是把目前已有的項目進(jìn)度臺賬升級為項目動(dòng)態(tài)數據庫，以科學(xué)方式歸納匯集項目信息和工作進(jìn)度，全面把握項目各項指標和工作節點(diǎn)完成情況，為協(xié)調解決問(wèn)題，推動(dòng)項目投產(chǎn)提供數據支撐。
四、做好招商政策的編制和宣傳工作
我區已出臺《XX區加強招商引資鼓勵企業(yè)增資擴產(chǎn)促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟發(fā)展試行辦法》。為充分發(fā)揮政策作用，形成可持續招商的機制，下一步我區將根據市商務(wù)局正在征求意見(jiàn)的一系列辦法，結合XX區實(shí)際情況，配套制定相關(guān)政策，完善有關(guān)執行操作細則，確保獎勵發(fā)放到位，同時(shí)對已經(jīng)出臺的政策，通過(guò)報紙、網(wǎng)頁(yè)、微信等方式進(jìn)行宣傳和解讀，爭取吸引更多企業(yè)和機構的投資興趣。
對明年即將全面鋪開(kāi)實(shí)施的藥企“兩票制”管理辦法，我局已開(kāi)展有關(guān)企業(yè)的調研工作，將推出一系列措施，減少我區企業(yè)受到的影響沖擊，同時(shí)搶抓機遇，爭取引進(jìn)一批醫藥服務(wù)公司進(jìn)駐我區，提升我區經(jīng)濟指標完成情況。
五、加大工業(yè)園區招商載體建設
新增外資、新增裝備制造項目、新增工業(yè)增加值等諸多指標均與土地存量或區域項目承載能力掛鉤，為順利完成各項指標任務(wù)，促進(jìn)各在談項目盡快落戶(hù)，為將確保有空間承接新項目，我局將積極向區委區政府申請，安排有關(guān)部門(mén)盡快向省國土廳上報征地手續，在政策法規的框架下積極提高現有土地容積率，同時(shí)爭取淘汰一批落后產(chǎn)能，為未來(lái)新項目、重大項目落戶(hù)創(chuàng )造空間。具體包括:一是報省國土廳將黃竹山西北側約40萬(wàn)平方米集體用地通過(guò)征收手段轉換為為國有用地;二是在銀隆產(chǎn)業(yè)園二期區域約146萬(wàn)平方米用地開(kāi)展調整用地和征地補償及土規覆蓋工作;三是開(kāi)展生物醫藥園二期約200萬(wàn)平方米土地開(kāi)展指標覆蓋、征地補償及規劃工作，擴大工業(yè)園區載體容量。
季度工作總結 篇2
一、第三季度工作總結：
在緊張忙碌的工作中,三個(gè)多月的時(shí)間過(guò)去了，在這段時(shí)間里,這支由我帶領(lǐng)的保安隊伍，得到了很好的磨合與煅煉。
本著(zhù)“甘當明喆一塊磚，哪有需要哪里搬”的思想，我們完成了一項項組織交代的任務(wù)。從基礎訓練及消防安全隱患整改開(kāi)始，我們的隊員就全身心的投入到了這個(gè)集體。在完成一件件組織下達任務(wù)的同時(shí)，犧牲個(gè)人的休息時(shí)間，組織進(jìn)行了多項培訓：
1、軍事訓練：保安隊伍應該是一支半軍事化團隊伍，所以我要求我的隊員必須“素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、保障有力”。
2、崗姿崗態(tài)：秩序部是最能體現企業(yè)形象的一個(gè)窗口部門(mén)，也可稱(chēng)為企業(yè)形象“代言人”。所以在崗姿崗態(tài)上：高標準、嚴要求。達到“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”。
3、消防管理：我們現在處于項目發(fā)展起步階段，人員少、規章制度落實(shí)不到位、消防設施不健全、危險系數高，無(wú)形中給我們的消防管理工作提出艱巨任務(wù)。面對困難，我們沒(méi)有回避，而是迎難而上。建立項目安全管理組織體系，在組織上得以保障;建立管理規定，在制度上保證;定期安全檢查，開(kāi)展消防安全培訓，結合項目本身特點(diǎn)建立各項事件預案，在實(shí)際工作中落實(shí)保證。每逢大型活動(dòng)、接待、重要節假日要全面動(dòng)員、全面部署、全方位檢查，做到不留死角，不留后患，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，建立健全巡邏檢查及監控中心的各項制度，做到人防技防相結合，實(shí)現火災，火險“零”的記錄。
三個(gè)月的時(shí)間過(guò)去了，我們取得的成績(jì)微不足道，與領(lǐng)導要求還有一定的距離。我部門(mén)將會(huì )一如既往的努力工作、扎扎實(shí)實(shí)、任勞任怨。按照公司領(lǐng)導的指示精神，堅決完成任務(wù)，來(lái)回報企業(yè)、回報廣大員工、回報對我們寄予殷切希望的各級領(lǐng)導。
二、第四季度工作計劃
結合企業(yè)的管理理念、質(zhì)量方針和經(jīng)營(yíng)理念，秩序部全體員工樹(shù)立了“講團結、講大局、講原則、講奉獻”的思想，發(fā)揚明喆創(chuàng )業(yè)情懷，逐步的把這支保安隊伍建設成為“素質(zhì)過(guò)硬、政治合格、保障有力、紀律嚴明、作風(fēng)優(yōu)良”的具有軍事化特點(diǎn)的戰斗集體。做企業(yè)、客戶(hù)忠誠衛士，為了近早實(shí)現這樣的目標，我計劃從以下幾方面著(zhù)手：
1、 隊伍的管理
�、鸥鶕０碴犖榫哂熊娛禄奶攸c(diǎn)，我們將繼續并持久的對保安員進(jìn)行軍事隊列訓練，使保安員達到“站如松、坐如鐘、行如風(fēng)”的標準。
�、平M織學(xué)習泊車(chē)動(dòng)作，使保安員的正確規范的為客戶(hù)泊好車(chē)。
�、且蟊０踩藛T“文明執勤、禮貌上崗”，樹(shù)立良好的個(gè)人形象和企業(yè)形象。
�、冉M織保安員學(xué)習法律法規，加強文化素質(zhì)教育。
�、膳囵B保安員的工作責任心，樹(shù)立主人翁精神。
2、做好上訪(fǎng)接待工作
公安廳項目較為特殊，在這樣的一個(gè)環(huán)境里，處理好上訪(fǎng)工作尤為重要。為了確保項目及甲方領(lǐng)導、員工、財產(chǎn)安全不會(huì )得到侵害，我們貫徹“安全第一、預防為主”的方針，堅持“內緊外松”的原則，嚴格執行“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”路線(xiàn)，制定總體安全管理方案和各種防范預案，制定關(guān)于上訪(fǎng)事件處理預案，制定專(zhuān)項安全工作程序預案。
3、消防工作的管理及學(xué)習
現如今的消防工作已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的頭等大事。是一項社會(huì )性、群眾性、專(zhuān)業(yè)性很強的工作。要求消防工作人員即要懂管理，又要懂技術(shù)。切實(shí)建立、健全各級消防管理機構，對消防人員進(jìn)行定期的學(xué)習、考核，廣泛開(kāi)展消防法規的宣傳;大力普及消防知識，認真貫徹消防法規，建立防火委員會(huì )、義務(wù)消防隊，嚴格消防工作程序的審批，真正做到“預防為主、防消結合”。加大、加強消防學(xué)習及管理力度，制定安全事故應急預案，對各種消防儀器(監控中心)設立專(zhuān)人管理，切實(shí)保證報警系統和器材的敏感性，充分發(fā)揮好其作用。
4、規范保安員服務(wù)禮儀形象
真正做到“文明執勤、禮貌上崗”，給客戶(hù)提供超值化、特色化服務(wù)。 采取走出去、請進(jìn)來(lái)的方式，并去其糟蹋、取其精華，結合我們的實(shí)際，打造出具有“公安廳”特色的品牌。成為明喆保安隊伍的標桿及楷模。 以上為秩序部近期的工作計劃和方向。未來(lái)發(fā)展依舊是困難與希望并存，機遇與挑戰同在。我們會(huì )在高總的領(lǐng)導下，團結一致、戰勝困難、把握機遇，爭取實(shí)現以上目標。
季度工作總結 篇3
在XX年的第二個(gè)季度，我鎮政府的各項工作會(huì )議平穩有序地陸續召開(kāi)，各項的文體活動(dòng)也不斷開(kāi)展，促使我鎮廣播電視新聞等各項宣傳工作大大增加。
近段時(shí)間，我們從事新聞宣傳工作的各位同事，持終堅持以認真、負責等努力不懈的工作態(tài)度，去配合和加強好鎮黨委政府下達給我們的各項新聞宣傳工作。雖然工作是做了，但離鎮黨委及單位領(lǐng)導所定的工作目標，仍有一段差距。原因何在？我們一起在本單位領(lǐng)導的指示下就如何搞好我鎮的各項新聞宣傳工作，多次進(jìn)行了小組討論，而在討論過(guò)程中我們從中發(fā)現，以往沒(méi)有認真把握好新聞動(dòng)向的重點(diǎn)和要點(diǎn)，其次，是對突發(fā)性重點(diǎn)新聞寫(xiě)作和播放的各項工作細則沒(méi)有抓細抓好，以及對從事新聞工作人員的各項工作分工按排不夠仔細，沒(méi)能做到一級抓一級，誰(shuí)主管誰(shuí)負責的有關(guān)規定，道致成以往在從事新聞各項宣傳工作中，只有人抓數量，而沒(méi)有人抓質(zhì)量的工作態(tài)度。
通過(guò)多次進(jìn)行討論并得出了問(wèn)題的關(guān)鍵后，我們從事新聞宣傳工作的各位同事，就從問(wèn)題的關(guān)鍵所在，制定了有關(guān)的初步工作計劃，一致通過(guò)按計劃而行，決心再接再厲把我鎮的新聞等各項宣傳工作再推上一個(gè)新臺階。
季度工作總結 篇4
第一季度即將結束，回顧第一季度的工作對我們明確下一季度的工作思路和完成全年的工作目標有重要的意義。
一、第一季度完成的主要工作
元月份承前啟后，是總結過(guò)去一年和開(kāi)啟新的一年的關(guān)鍵期。這個(gè)月里大家快節奏高效率地完成了幾項大型活動(dòng)，如“魅力運城”知識競賽，“我與《小學(xué)生拼音報》同行”迎春聯(lián)歡活動(dòng)，20xx年工作總結與20xx年競爭上崗大會(huì )，建言獻策與領(lǐng)導干部懇談會(huì )等等，同時(shí)進(jìn)行了薪酬調.研究、財務(wù)決算、民主評議、先進(jìn)表彰、支部換屆、顧問(wèn)座談、干部聘任等工作，還啟動(dòng)了清產(chǎn)核資工程。新產(chǎn)品幼兒版的試刊號在元月初誕生了，帝企鵝的閱讀教室也裝修一新，有關(guān)課題拿出了方案并進(jìn)入申報程序。這個(gè)月里大家異常忙碌和辛苦，很多同志工作到臘月底。
二月是新春，是農歷新年的開(kāi)始，感恩與回報是二月的主題之一。大家在休假的同時(shí)走親訪(fǎng)友，品味生活的的芬芳與溫馨。資產(chǎn)財務(wù)部的同志和辦公室的同志為大家過(guò)好節付出了辛勞。第十三個(gè)月工資、元月份工資、年終福利等等都在初一前發(fā)給了大家。門(mén)房、鍋爐工、保潔員和司機崗位在節日里犧牲假期值班，保障了報社機關(guān)節日期間的安全衛生和正常運轉。一年之計在于春。經(jīng)過(guò)元月份的調.，很多同志的工作崗位和工作內容有了變化。除了日常的工作，二月份應該是根據崗位目標書(shū)制訂工作計劃的時(shí)間，還應該是為三月份順利進(jìn)入市場(chǎng)做充分準備的時(shí)間。社委會(huì )主要領(lǐng)導到北京參加了教育部語(yǔ)用司舉行的《漢語(yǔ)拼音50年》審片會(huì )議，參加了洪汛濤先生80誕辰紀念活動(dòng)；財務(wù)部和各部門(mén)進(jìn)行了20xx年度的財務(wù)預算；辦公室修訂了車(chē)輛管理規定，..了報社.房，提出了改善辦公條件的方案和預算；編輯部實(shí)行新的工作流程，取消了印前運城審讀簽字的環(huán)節，研究了暑假合刊編輯方案；社委會(huì )研究調.了發(fā)行政策，市場(chǎng)部修改簽訂了報紙代.合同；支部制定了20xx年的全員學(xué)習計劃并給各部門(mén)發(fā)放了學(xué)習圖書(shū)《骨干是折騰出來(lái)的》，總編室啟動(dòng)了帝企鵝閱讀樂(lè )園的活動(dòng)，印制了宣傳彩卡和20xx年工作日記，收...了訂戶(hù)檔案，啟動(dòng)了異地辦公平臺的設計工作；社委會(huì )主要領(lǐng)導參加了省教育工作會(huì )議，向省廳、市局、縣區有關(guān)領(lǐng)導匯報了工作。二月份因為中間休假的緣故，工作計劃中的有些項目沒(méi)有按時(shí)完成。
三月春和景明，是復蘇與生長(cháng)的時(shí)節。報社主要領(lǐng)導參加了市里的教育工作會(huì )議，與出版局、出版集團領(lǐng)導和集團的其他報刊社進(jìn)行了溝通交流；資產(chǎn)財務(wù)部和辦公室配合審計事務(wù)所完成了報社的清產(chǎn)核資工作，資產(chǎn)財務(wù)部配合稅務(wù)局完成了上年度的所得稅匯算工作；辦公室抓緊進(jìn)行辦公室調.和辦公環(huán)境改善工作；編輯部開(kāi)始暑假合刊的組稿設計工作，進(jìn)校園進(jìn)行了調研，編輯人員與報社簽定了新的勞動(dòng)合同；市場(chǎng)部加大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)力度，確保主要市場(chǎng)發(fā)行量穩定，并印制了各區域統一使用的塑料包裝袋；總編室開(kāi)展了導讀示范員的座談會(huì )，設計制作了紙制手提袋與塑料手提袋；工會(huì )在三八節組織女工參加了女性禮儀講座并發(fā)放了三八節福利，推薦了今年市里記功表彰的人選；各部門(mén)拿出的需要上社委會(huì )研究的有關(guān)規定有報社資產(chǎn)管理規定、網(wǎng)站改版與管理方案；語(yǔ)用司和中央媒體的兩大宣傳材料月底前定稿；三月份報社員工已經(jīng)可以通過(guò)報社網(wǎng)絡(luò )辦公平臺查詢(xún)自己的工資收入，社委會(huì )領(lǐng)導的工作計劃也開(kāi)始在平臺上公布——辦公平臺和報社漢語(yǔ)拼音網(wǎng)將成為報社對內對外的主要信息通道。
二、第一季度沒(méi)有完成的工作
三、第一季度工作存在的主要問(wèn)題
四、關(guān)于第一季度工作進(jìn)展情況的的一些思考
20xx年工作指標非常.的鋼性，報社主要領(lǐng)導和主要部門(mén)負責人都要接受指標考核，而且不僅僅是接受報社內部考核，同時(shí)還接受上級主管部門(mén)考核。關(guān)鍵是，我們要接受市場(chǎng)考驗。報紙市場(chǎng)和圖書(shū)市場(chǎng)受免費教育推行的影響，形勢非常.的嚴峻。報紙折扣提高、紙張價(jià)格飛漲導致報社經(jīng)營(yíng)面臨困難。所以，我們一定要及時(shí)調.工作思路，撲下身子真抓實(shí)干。
目前我們的領(lǐng)導和干部一定要面向市場(chǎng)，打開(kāi)思路，形成符合市場(chǎng)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)方式。思路決定出路，我觀(guān)察到我們有些同志喜歡按部就班工作，喜歡按領(lǐng)導的指令工作，在主動(dòng)工作和創(chuàng )新工作方面能力不夠……要解決這個(gè)問(wèn)題就一定要深入市場(chǎng)，多做調查研究，多聽(tīng)取讀者和訂戶(hù)意見(jiàn)，多聽(tīng)取專(zhuān)家意見(jiàn)。遇到問(wèn)題一定要先請教讀者、訂戶(hù)和專(zhuān)家，而不是先請示領(lǐng)導。經(jīng)營(yíng)問(wèn)題在請示領(lǐng)導的時(shí)候一定要提供翔實(shí)充分的市場(chǎng)調研情況的。
打開(kāi)思路的同時(shí)，我們一定要面向社會(huì )，打開(kāi)自我�！F代社會(huì )是一個(gè)合作的社會(huì )，我們要走合作共贏(yíng)的道路。我們本身人力資源不足，再不注重對外交流與合作，那我們的.路就會(huì )越走越窄。每個(gè)人都應該廣泛結交與自己業(yè)務(wù)有關(guān)的朋友，經(jīng)常和他們交流溝通。向書(shū)本學(xué)習，向實(shí)踐學(xué)習，還要向他人學(xué)習。有時(shí)候，向他人學(xué)習比向書(shū)本學(xué)習收獲更大，見(jiàn)效更快。每天吸收一些別人的長(cháng)處，這樣自己就會(huì )進(jìn)步很快�！暗歉叨�，臂非加長(cháng)也，而見(jiàn)者遠；順風(fēng)而呼，聲非加疾也，而聞?wù)哒�；假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河。君子生非異也，善假于物也�！弊怨乓詠�(lái)善于借力是成功的關(guān)鍵。
我們還要注意的一個(gè)方面是要面向其他部門(mén)，打通工作流程�！蠹业墓ぷ髂繕耸且粋�(gè)共同的指向，應該注重在與其他部門(mén)的合作中更好地完成自己的工作任務(wù)，同時(shí)幫助其他部門(mén)完成自己的工作任務(wù)。我認為切實(shí)、有效的辦法是，在設計工作流程中突出與其他部門(mén)的銜接環(huán)節，制定與其他部門(mén)的定期溝通計劃，善于聽(tīng)取其他部門(mén)對本部門(mén)的意見(jiàn)和建議，定期開(kāi)展部門(mén)之間的研討、協(xié)調會(huì )議�？偩幨�、市場(chǎng)部、編輯部、財務(wù)部、辦公室、印刷公司應該緊密聯(lián)系，友好合作；小學(xué)三張報、教學(xué)版、幼兒版、圖書(shū)經(jīng)營(yíng)部、漢語(yǔ)拼音網(wǎng)、網(wǎng)上辦公平臺應該聯(lián)合起來(lái)，共同構建一個(gè)相互宣傳、協(xié)同發(fā)展的寬闊、緊湊、靈活的媒體平臺……
五、第二季度的重點(diǎn)工作
總編室是新成立的部門(mén)，主要工作內容、工作機制、工作思路、工作規程應該盡快確立，今年的重點(diǎn)工作在二季度應該有突出進(jìn)展……把開(kāi)創(chuàng )性工作落到實(shí)處，抓出實(shí)效。
辦公室尤其是太原辦公室要配合編輯部和市場(chǎng)部做好招聘工作；運城辦公室要繼續實(shí)施優(yōu)化辦公環(huán)境方案，在人力資源方面要.順有關(guān)人員工作關(guān)系，辦好社保手續，同時(shí)要建立檔案室，并制訂適合報社實(shí)際的檔案管理制度；辦公平臺設計在二季度要完成并通過(guò)檢測；報社營(yíng)業(yè)執照變更和廣告經(jīng)營(yíng)許可證更換也要在二季度完成；.房管理要進(jìn)一步規范，并修訂、制訂.房管理制度和出入.、發(fā)貨工作流程，提高工作效率，明確工作責任；在二季度末要考核各部門(mén)上半年工作指標完成情況的，協(xié)助各部門(mén)做好上半年工作總結。
市場(chǎng)部要……在內部服務(wù)上，不斷優(yōu)化流程，提高服務(wù)效率和服務(wù)質(zhì)量，在各區域開(kāi)始使用新的塑料包裝袋，統一標識，提升形象。
編輯部二季度的重點(diǎn)工作是暑假合刊的設計制作，同時(shí)要認真搞好“啄木鳥(niǎo)”活動(dòng)，切忌雷聲大雨點(diǎn)小或者連雷聲也聽(tīng)不到。通聯(lián)筆會(huì )在二季度要籌備好，《圣經(jīng)》也應該盡快修訂。
圖書(shū)部應該盡快制定新的圖書(shū)經(jīng)營(yíng)規劃，并制訂出切實(shí)可行的主導產(chǎn)品的市場(chǎng)推廣方案，在二渠道書(shū)市期間及前后做好主導產(chǎn)品代.商的招募。
資產(chǎn)財務(wù)部在二季度要完成……并要根據社委會(huì )研究通過(guò)的資產(chǎn)管理制度完善報社資產(chǎn)登記和管理工作，在季度末統計出上半年預算執行情況的和個(gè)人工作費用使用情況的。
想與激情是我們的動(dòng)力；認真做好每一件事抓好每一個(gè)環(huán)節和細節是我們所應該努力做到的；勵行節約反對鋪張浪費是我們一貫倡導的；提高工作質(zhì)量和生活的質(zhì)量是我們應該的付出和回報。在花繁似錦、春深似海的季節到來(lái)之前，祝愿大家，祝愿我們的團隊，努力工作，快樂(lè )行走！
季度工作總結 篇5
光陰如梭，一季度的工作轉瞬又將成為歷史，今天站在這個(gè)發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說(shuō)一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒(méi)有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結果，讓我切切實(shí)實(shí)看到了財務(wù)管理的許多薄弱之處，作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任�！皠�(wù)實(shí)、求實(shí)、抓落實(shí)”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調整自己的理念，徹底轉變觀(guān)念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實(shí)到實(shí)處，下面本人查找問(wèn)題如下：
其一、第一季度至今，財務(wù)部整個(gè)條線(xiàn)人員一直沒(méi)有得到過(guò)穩定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理;
其二、人員的不夠穩定使工作進(jìn)入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務(wù)培訓。
其三、主觀(guān)上思想有過(guò)動(dòng)搖，未給自己加壓，沒(méi)有真正進(jìn)入角色; 其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個(gè)部門(mén)之間缺乏溝通;
其五、工作思路上沒(méi)有創(chuàng )新意識，比如目標管理思路上不清晰，績(jì)效管理上力度不夠，出現問(wèn)題后處理力度不夠;
以上幾點(diǎn)是我部門(mén)與個(gè)人存在的最主要的問(wèn)題根源，財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，“當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)”是我財務(wù)部門(mén)應盡的職責。在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務(wù)與責任。只有不斷的反省與總結，管理工作才能得到提高!。
“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”，時(shí)值潤發(fā)集團提出“樹(shù)標兵、學(xué)先進(jìn)、促發(fā)展、爭效益”活動(dòng)、潤發(fā)機械又一度成為整個(gè)集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進(jìn)行對口紅旗競賽”的今天，作為個(gè)人我們要實(shí)現體現自已的人身價(jià)值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個(gè)人的榮辱，作為財務(wù)管理部門(mén)，為公司實(shí)現共同的目標我們要添磚加瓦，學(xué)習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng )業(yè)精神、改革創(chuàng )新精神、拓展市場(chǎng)精神、精益管理精神、永不滿(mǎn)足精神、顧全大局精神。
我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務(wù)部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務(wù)于企業(yè)”這門(mén)必修課，我將不斷地加強學(xué)習，完善自我，把“學(xué)習先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭當先進(jìn)”融入到工作中去，重點(diǎn)將放在加強倉庫管理與財務(wù)分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會(huì )作一匯報：
一、完善公司內部管理制度;部門(mén)責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核
內部管理制度通過(guò)將近一季度多來(lái)的實(shí)施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務(wù)部將結合集團管理的要求，與有關(guān)部門(mén)進(jìn)行修正。
部門(mén)責任領(lǐng)導之間明確分工職責，按照年初簽定的責任合同，組織落實(shí)強化到位，領(lǐng)導之間相互信任，遇事不推諉，搞好通力協(xié)助，對分管內容加強責任考核力度，做到獎罰分明;
二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務(wù)理論考試
合理調整組合人力資源，繼續加強培訓力度與倉庫管理檢查監督力度;今年以來(lái)，人事方面至今一直未得到穩定，財務(wù)部門(mén)的力量相對比較薄弱，通過(guò)近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試，我們將根據庫房各位管理人員的特點(diǎn)，一方面將對人員重新組合搭配，進(jìn)行高效有序的組織，另一方面繼續加強培訓，讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務(wù)熟悉，真正做到駕熟就輕，文化素質(zhì)與業(yè)務(wù)管理水平都要有質(zhì)的提高，今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng)，管理員的電腦操作水平還有待于進(jìn)一步提高，我們將在這方面加強培訓，使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實(shí)實(shí)提高每個(gè)管理員的業(yè)務(wù)管理水平。
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