變電所工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以提升我們發(fā)現問(wèn)題的能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編整理的變電所工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
變電所工作總結1
20xx年我所緊緊圍繞“推進(jìn)農電體制改革、鞏固規范化管理成果”主題，結合我所實(shí)際情況，采取了一系列做法，使全所工作開(kāi)創(chuàng )了一個(gè)良好的開(kāi)端，并取得了一些成績(jì)和認識，總結出一些不足之處，以便于在以后工作中進(jìn)行改進(jìn)，在此我向領(lǐng)導們匯報工作如下。
第一由于我所經(jīng)歷了“9.25”事故等一些情況，針對職工隊伍情緒不穩定、對立情緒較大。首先從穩定職工隊伍著(zhù)手，做到相信職工、尊重職工，充分發(fā)揮職工的積極性和能動(dòng)性，使職工的能力得到了較好的發(fā)揮，形成全所同志團結一致、努力工作的良好工作局面。
第二、根據公司年初目標“爭創(chuàng )一流供電所”，我所確定了“加強管理、提高職工技術(shù)素質(zhì)、爭創(chuàng )一流供電所”的目標。
(1)、認真落實(shí)各項規章制度,確保安全生產(chǎn)。根據我所實(shí)際情況，如安全意識較淡薄、設備落后、安全工器具不齊全、規章制度落實(shí)不到位等情況，首先加強落實(shí)安全管理的各項組織措施和技術(shù)措施，加強安全教育，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，組織開(kāi)展了春季和夏季安全大檢查，查出配電間漏雨21處等許多不安全情況，加強農電安全宣傳和教育培訓，組織安規的學(xué)習和考試，確保20xx年度不發(fā)生責任考核事故。
�。�2）、結合公司新?tīng)I銷(xiāo)系統的推廣工作，大力培訓職工的計算機知識和用電業(yè)務(wù)知識，使所有營(yíng)銷(xiāo)職工具備必備的營(yíng)銷(xiāo)理念和知識。職工初步掌握了一定的計算機錄入等一些初步的技能，并對供電企業(yè)使用的十七種傳票進(jìn)行了系統的如何使用、考核期限等進(jìn)行培訓，結合我所實(shí)際情況，制定了一系列的獎懲考核辦法，通過(guò)改革明確了各個(gè)崗位的責任和權利，做到凡是有人管、凡事有章可循。
�。�3）、建立和加強了臨時(shí)工的用工管理，形成了一套有效的臨時(shí)工的使用、管理和激勵機制，堅持“依法用工、合法管理”的原則，解決了臨時(shí)工的后顧之憂(yōu)，促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。根據我所實(shí)際情況，制定了各項制度的獎懲辦法，尤其是勞務(wù)返回分成進(jìn)行制度化分配，減少了矛盾，體現了民主管理。
第三、在完成主業(yè)工作的同時(shí)，積極開(kāi)展各種多種經(jīng)營(yíng)，提高我所的經(jīng)濟效益，提高職工的經(jīng)濟收入，并通過(guò)績(jì)效考核，調動(dòng)了職工的積極性。上半年我所完成居民電表安裝450只、小用戶(hù)電表46只（其中負控柜用戶(hù)15只）、新裝、增容公變29臺共4295KVA、其中西鋤村新增公變5臺，計1050KVA，投入資金108萬(wàn)元；大生村新增公變2臺，計260KVA，投入資金28萬(wàn)元；石路村新增公變2臺，計320KVA，投入資金35萬(wàn)元；北莊村新增公變一臺，計160KVA，投入資金18萬(wàn)元；北新村新增公變一臺，計160KVA，投入資金17萬(wàn)元；南新鎮區新增公變3臺，計480KVA，投入資金54萬(wàn)元；和橋鎮區新增公變9臺，計1440KVA，投入資金165萬(wàn)元；同時(shí)原公變擴容6臺，計425KVA，投入資金46萬(wàn)元。今年至今共改造400V線(xiàn)路101.5KM、改造10KV線(xiàn)路15.3KM，完成產(chǎn)值862922萬(wàn)元、完成全年目標69,完成三相動(dòng)力表輪換600余只,其余在6月底全面完成;單相表輪換500余只,年內完成8000只,居民表輪換工作全部結束。
第四、按照公司要求和布置，積極完成了“有序用電”的任務(wù)，以及“迎峰度夏”工程，繼續強調“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的服務(wù)方針，搞好營(yíng)業(yè)廳建設，做好營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)工作，使政府滿(mǎn)意、客戶(hù)滿(mǎn)意、領(lǐng)導放心，進(jìn)一步提高供電企業(yè)的客戶(hù)滿(mǎn)意度和良好形象。完成專(zhuān)變及公變營(yíng)業(yè)普查工作，爭取在7月底全面完成居民、小用戶(hù)普查及簽訂供用電合同工作。
上半年已經(jīng)過(guò)去，我們做了一些工作，但還有許多工作還不能到位，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，糾正一些錯誤做法，完成公司安排的各項任務(wù)，使職工的收入和技術(shù)得到更大的提高，促進(jìn)我所工作的進(jìn)一步提高
變電所工作總結2
一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長(cháng)會(huì )議之后，市分行召開(kāi)了20xx年工作會(huì )議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規范化管理為基礎，以風(fēng)險管理為核心，以績(jì)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以凸現機關(guān)處室的指導職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進(jìn)行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。
二、加強資金營(yíng)運管理，提高資金使用效益。
今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強信貸資金營(yíng)運管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節上，市縣明確專(zhuān)人負責資金調撥管理工作。在請調資金時(shí)，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀(guān)調控作用，避免了資金供應脫節情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴格按上級行的要求，規范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書(shū)》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來(lái)臺帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統與總行對賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統計管理工作，提高統計資料質(zhì)量
�。ㄒ唬┪倚懈骷壗y計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時(shí)間節假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統計工作。準確及時(shí)地上報了省分行與人民銀行的各類(lèi)統計報表，統計工作質(zhì)量有了較大的提高。
�。ǘ榧訌妼ΜF金計劃執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當期現金投放（或回籠）的原因予以重點(diǎn)分析。
�。ㄈ┪倚性诮y計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關(guān)規定進(jìn)行，統計數據完.
變電所工作總結3
為確保工程的安全質(zhì)量，使工程按預期目標進(jìn)行，我監理公司成立了變電所工程項目部，在貫徹執行公司質(zhì)量文件的基礎上強化工程項目的管理，進(jìn)一步提高項目監理水平。
現將該工程中的具體情況總結如下：
一、監理組織
為了實(shí)現達標投產(chǎn)的目標，項目監理部嚴格執行監理規劃中確定的質(zhì)量管理制度及措施，項目監理部對x工程的監理工作都是按事先制定的監理規劃及監理實(shí)施細則進(jìn)行的。將x變電所工程的安全、質(zhì)量、工期、原材料檢驗、資料管理等各項工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到全過(guò)程中，使工程的施工基本在受控狀態(tài)下有條不紊的順利進(jìn)行。
1、健全監督管理人員的配置到位，保證了工程施工始終處于受控狀態(tài)。對關(guān)鍵及重要項目的施工，如變壓器安裝、斷路器安裝等重要施工項目，項目主要負責人都在施工現場(chǎng)進(jìn)行施工質(zhì)量控制。對施工質(zhì)量嚴格把關(guān)，對施工中出現的問(wèn)題，決不姑息遷就，對該返工的堅決返工直至達到規范標準。
2、編制《x變電所監理規劃》作為指導監理工作的綱領(lǐng)性文件，在施工的全過(guò)程加以貫徹執行，保證整個(gè)工程的有序進(jìn)行。項目部還對單項工程進(jìn)行抽檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，避免重大的安裝質(zhì)量缺陷。
二、安全管理及文明生產(chǎn)
安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。結合x(chóng)變電所工程的要求，我們制定了多項安全施工措施。針對施工人員技術(shù)參差不齊的情況，嚴格要求施工單位執行施工組織設計計劃中的安全保證措施和質(zhì)量保證措施。堅持召開(kāi)定期的監理例會(huì )，結合各道工序的特點(diǎn)講解危險及安全的不利因素和習慣性違章行為，并做好記錄。對違反安全操作規程的行為處罰有力，對查出的問(wèn)題責令整改。施工期間，要求現場(chǎng)按規定健全管理組織網(wǎng)絡(luò )，配備安全帽，安全帶等安全工、器具。多次對安全用電做檢查，要求電動(dòng)工具必須有良好接地。在土墩礦35kV變電所工程的整個(gè)施工過(guò)程中，未發(fā)生任何人身傷亡事故，重大機械及其他事故。
三、建筑施工質(zhì)量控制
本工程的建筑施工涉及地基與基礎、主體、裝飾裝修、建筑電氣安裝、屋面等五個(gè)分部工程。各分部工程在分項工程評定合格的基礎上全部合格。地基與基礎部分在驗槽工序中邀請了設計單位人員參加。主體結構施工中對各類(lèi)原材料均進(jìn)行了現場(chǎng)驗收，并對國家要求進(jìn)行復驗的材料進(jìn)行了二次檢驗。各類(lèi)砌體及砼結構的外觀(guān)及實(shí)體檢測均符合國家相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規范標準。對屋面工程的施工，要求施工單位按有關(guān)規范要求做了閉水試驗，防止屋面滲漏，以保證工程竣工投產(chǎn)后，設備的運行安全。
四、設備安裝及、主要技術(shù)指標
現場(chǎng)監理人員把業(yè)主與x公司簽訂的施工承包合同列入管理程序，積極配合施工單位進(jìn)行設備的逐件開(kāi)箱檢查，開(kāi)箱檢查時(shí)注意保護設備完好，對產(chǎn)品的資料，合格證，備品備件和專(zhuān)用工具仔細清點(diǎn)，確認產(chǎn)品完好無(wú)損且規格型號，數量符合合同規定的前提下，方可用于施工安裝。未經(jīng)開(kāi)箱檢查和經(jīng)檢查存在技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題的設備堅決不允許進(jìn)入安裝現場(chǎng)。
五、施工質(zhì)量、施工工藝及調整試驗
為保證工程質(zhì)量及監理服務(wù)質(zhì)量、滿(mǎn)足運行要求，我們嚴格進(jìn)行質(zhì)量管理、加強過(guò)程控制，既確保工程質(zhì)量，又注重對施工工藝的監管，力求做到使施工的質(zhì)量和施工工藝協(xié)調統一，使業(yè)主滿(mǎn)意，投產(chǎn)后放心。
我們在x變電所工程施工中，以提高監理服務(wù)質(zhì)量為宗旨，認真總結和汲取以往工程的經(jīng)驗，使x變電所工程質(zhì)量有較大的提高。并在斷路器設備的安裝、各類(lèi)開(kāi)關(guān)及硬母線(xiàn)安裝、電纜敷設、二次接線(xiàn)等工序上下了較大功夫。
本工程主變安裝中重點(diǎn)解決主變的滲漏問(wèn)題，安裝前對散熱片、等附件進(jìn)行嚴密的檢查。主變的附件安裝、電氣試驗均符合規范要求，試驗項目全部一次試驗合格。硬母線(xiàn)安裝時(shí)，現場(chǎng)監理人員將母線(xiàn)支柱絕緣子操平找正作為重點(diǎn)突破口，做到了硬母線(xiàn)橫平豎直效果美觀(guān)。電纜敷設工程在電纜敷設前，現場(chǎng)監理人員認真核對圖紙，確定每條電纜的走向。使每個(gè)拐彎及進(jìn)出口電纜排列自然、美觀(guān)、無(wú)交叉，電纜牌子掛放正確清楚。項目監理人員對二次接線(xiàn)工藝中，對電纜的剝開(kāi)長(cháng)度，彎度大小，扎帶間距，電纜接地有著(zhù)非常嚴格的要求，盡量使每個(gè)施工人員做到心中有數，基本保證二次接線(xiàn)橫平豎直。針對x變電所工程設備和保護的特點(diǎn)，要求所有的電氣試驗在工程施工進(jìn)行中就制定出具體、細致的調試方案。所有試驗工作均按該方案進(jìn)行。
整體而言，x變電所工程機械閉鎖可靠，導電體接觸良好，設備標識正確，密封件良好，母線(xiàn)對地距離符合設計。電纜防火封堵良好，電纜溝內無(wú)施工遺留物，設備金屬部分無(wú)銹蝕，油漆、鍍鋅完好，充油設備無(wú)滲漏。電氣設備嚴格按照交接規程完成各項交接性試驗，試驗報告真實(shí)、準確、詳細。經(jīng)預驗收，電氣安裝、調試項目無(wú)質(zhì)量隱患，達到合同質(zhì)量要求。
六、工程檔案管理
檔案資料管理是工程前期運行投產(chǎn)的重要環(huán)節，從工程一開(kāi)始，項目監理部就把檔案資料的收集工作納入工程管理中。要求施工單位配備專(zhuān)職資料管理人員，負責工程資料的歸檔工作，保證工程資料的完整真實(shí)和齊全，力爭資料與工程同步，要求各種施工記錄、報驗單、報審表都按照標準格式填寫(xiě)。
七、工期和施工進(jìn)度控制
為了確保本工程竣工投產(chǎn)，我們根據工程特點(diǎn)、施工難度，從開(kāi)工起就對工期和進(jìn)度進(jìn)行調整，對完成工作量存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，及時(shí)采取措施和協(xié)調，合理調整時(shí)間，在保證安全、質(zhì)量的前提下努力按業(yè)主要求時(shí)間竣工。
通過(guò)該工程的實(shí)施，我們鍛煉了監理隊伍，提高了監理公司參與市場(chǎng)競爭的意識。同時(shí)在施工監理工作上也取得了許多有益的經(jīng)驗。
變電所工作總結4
一、目的
的目的是理論聯(lián)系實(shí)際，增強學(xué)生對社會(huì )、國情和專(zhuān)業(yè)背景的了解；使學(xué)生拓寬視野，鞏固和運用所學(xué)過(guò)的理論知識，培養分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的實(shí)際工作能力和創(chuàng )新精神；培養勞動(dòng)觀(guān)念，激發(fā)學(xué)生的敬業(yè)、創(chuàng )業(yè)精神，增強事業(yè)心和責任感；本次在學(xué)生完成部分專(zhuān)業(yè)課程學(xué)習后進(jìn)行，通過(guò)本次，使學(xué)生所學(xué)的理論知識得以鞏固和擴大，增加學(xué)生的專(zhuān)業(yè)實(shí)際知識；為將來(lái)從事專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作打下一定的基礎；進(jìn)一步培養學(xué)生運用所學(xué)理論知識分析生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題的能力。
二、內容
�、偎鸭碜冸娬局饕�、二次設備以及變電站運行方面的相關(guān)知識和資料。
�、谒鸭�500kv變電站特點(diǎn)方面資料。
�、蹖⑺鸭瘜W(xué)習到的相關(guān)知識與云田站的相結合，對理論知識進(jìn)行深化理解，收獲
�、軐�(shí)地考察云田500kv變電站的主接線(xiàn)、主要電氣設備（包括主變壓器、主要一次設備、二次設備、進(jìn)出線(xiàn)情況等）電氣設備布置方式、變電站主要運行控制方式、變電站的通訊方式等，參觀(guān)考察過(guò)程中要求作好筆記。
�、�。運用所學(xué)知識，對生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題作出一定的分析，進(jìn)一步提高分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。
三、過(guò)程
云田變電站介紹
云田變電站屬于國家電網(wǎng)株洲電業(yè)局下設的站點(diǎn)。而株洲電業(yè)局是湖南省電力公司直屬大二型供電企業(yè)，擔負著(zhù)株洲市及所轄四縣（市）的供電任務(wù)，供電區域面積11420平方公里，供電區域人口357.05萬(wàn)人。株洲電業(yè)局下設株洲縣、醴陵、攸縣、茶陵四個(gè)縣級電力局，變電管理所、線(xiàn)路管理所、用電管理所、調度管理所、計量管理所五個(gè)專(zhuān)業(yè)管理所，云田500千伏變電站以及高新電業(yè)股份有限公司及其分（子）公司。全局擁有35千伏及以上變電站45座，合計容量353.875千伏安，所轄云田500千伏變電站容量達150萬(wàn)千伏安，已進(jìn)入全國特大型變電站行列，是湖南省菱形超高壓環(huán)網(wǎng)的核心構成之一。目前，全局35千伏及以上輸電線(xiàn)路1297.57公里，配電線(xiàn)路5127.58公里，共有高低壓用戶(hù)4萬(wàn)余戶(hù)。全局固定資產(chǎn)原值10.47億元，凈值6.84億元。年供電量36.82億千瓦時(shí)，最高負荷54萬(wàn)千瓦，年售電量34.37萬(wàn)千瓦時(shí)。全局現有職工1540人，其中各類(lèi)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員387人。全局職工勤奮創(chuàng )業(yè)，銳意改革，取得了較好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)和良好的發(fā)展勢頭，1998年銷(xiāo)售收入達10.92億元，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率87792元/人·年。在深化改革和市場(chǎng)競爭的新形勢下，株洲電業(yè)局以“創(chuàng )造兩個(gè)效益、培養一流人才”為戰略目標，遵循“發(fā)展、改革、管理、效益、服務(wù)”十字方針，為株洲地區電網(wǎng)建設譜寫(xiě)新篇。
電網(wǎng)從歷史發(fā)展來(lái)看,可以分為四個(gè)階段:電廠(chǎng)直配城市網(wǎng)、省區電網(wǎng)、跨省大區電網(wǎng)和跨大區聯(lián)合電網(wǎng).隨著(zhù)用電量不斷增長(cháng),大型水電、火電和核電的建設,地區間電源與負荷的不平衡以及經(jīng)濟調度的需要,必然要求發(fā)展輸電和聯(lián)網(wǎng),電壓等級也隨之逐步提高.從最初較低電壓水平的6-10kv經(jīng)歷35kv、110kv和220kv,發(fā)展到超高壓的330kv、500kv和750kv電網(wǎng),并且還有繼續上升的趨勢。
現場(chǎng)
20xx年1月3日我們公共事業(yè)專(zhuān)業(yè)的全體同學(xué)來(lái)到了位于株洲的云田500kv變電站。來(lái)到云田變電站，遠遠地看到有兩路高壓鐵塔線(xiàn)路從遠處通向變電站。一進(jìn)大門(mén)，院里的兩臺巨型變壓器映入眼簾。所長(cháng)對我們進(jìn)行了安全教育后開(kāi)始帶領(lǐng)我們參觀(guān)幾個(gè)重要的場(chǎng)所----如外部變壓設備、高壓間和主控制室等。外部變壓設備分為主變壓設備和備用變壓設備。備用變壓設備在主線(xiàn)路發(fā)生故障或設備檢修時(shí)啟用，增加工作效率。為了防止發(fā)電站出現問(wèn)題產(chǎn)生停電的事情發(fā)生。該變電站采取了雙發(fā)電站送電措施。由于來(lái)自?xún)蓚�(gè)不同的發(fā)電廠(chǎng)通過(guò)兩路線(xiàn)路獨立地向變電站供電。正常工作時(shí)，變電站使用其中的一路電源，另一路電是在正在使用的線(xiàn)路出現斷電的情況下啟用。外部高壓電進(jìn)入變電站后，通過(guò)隔離開(kāi)關(guān)、電壓互感器，以及電流互感器最后接入變壓器輸入端。ab兩個(gè)送電線(xiàn)正常工作時(shí)，a線(xiàn)路通過(guò)隔離開(kāi)關(guān)接向a變壓器，當a變壓器出現故障時(shí)，可將a線(xiàn)路接向b變壓器，也可以由b線(xiàn)路給a變壓器或b變壓器供電，以保證鐵路能夠正常運行。電壓互感器用于對供電電壓進(jìn)行測量，電流互感器用于對供電電流的測量，兩者配合使用可以計量電度。
變壓器能夠將外面的500kv高壓電轉換為機車(chē)所需的110kv的低壓電。由于變壓器的電壓很高，功率又很大，所以變壓器產(chǎn)生的熱量很大，如何降低變壓器的溫度保證其正常工作至關(guān)重要。為了降低溫度，每臺變壓器上都裝有很多散熱片，當主體溫度超過(guò)55攝氏度時(shí)，散熱器低部風(fēng)扇自動(dòng)啟動(dòng)，85攝氏度自動(dòng)跳閘，說(shuō)明線(xiàn)路發(fā)生故障，起溫度保護作用。為了防止線(xiàn)路短路，變壓器的主體中充滿(mǎn)了25＃油，在主體上面裝有一個(gè)油枕，可隨時(shí)向主體中供油，補充消耗。瓦斯計電器用來(lái)防止主體內產(chǎn)生的瓦斯氣體過(guò)多及時(shí)向管理員報警，防止變壓器損壞。
接著(zhù)，我們又來(lái)到了高壓間。高壓間又明確分為輸入端和饋出端。內部設備由許多鐵欄分隔，里面的好多設備都是進(jìn)口的，自動(dòng)送電，跳閘保護，十年都未出故障。在主控制室內，有兩名技術(shù)人員隨時(shí)監視著(zhù)主控制設備各儀器儀表的工作狀態(tài)，主控制設備體積龐大，功能完善，具有故障顯示，故障分析，自動(dòng)保護等眾多功能，給管理操作帶來(lái)很大便利。當跳閘時(shí)，綠燈會(huì )閃，同時(shí)鈴響，進(jìn)行報警。當鐵路上線(xiàn)路發(fā)生斷路時(shí)，可以在主控面板的.顯示器上顯出斷電點(diǎn)距變電站的距離，從而為及時(shí)維修提供方便。最后我們總覽了整個(gè)變電站的結構及工作狀態(tài)，對其有了更直觀(guān)清晰的了解。
接著(zhù)我們跟隨所長(cháng)來(lái)到會(huì )議室，他給我們講解了云田變電站的運行過(guò)程和一些基本的模式。
一般情況下，電經(jīng)過(guò)輸電線(xiàn)路到達500千伏變電站后，通過(guò)變壓器轉化為220千伏等級，輸送到220千伏變電站后，再通過(guò)變壓器轉化為110千伏等級，通過(guò)110千伏變電站再次降壓，最后通過(guò)街頭常見(jiàn)的變壓器轉化為居民用電，此時(shí)電壓已經(jīng)降到了220伏。
再接著(zhù)來(lái)到主控室，其中包括微機監控系統、電力系統通信系統、變電站管理系統。夢(mèng)山變的主控室有六臺計算機組成：視頻視頻監控系統機、故障錄波系統、監控后臺2、監控后臺1、五防系統，以上的都是由我國電氣業(yè)較先進(jìn)的南瑞集團的產(chǎn)品，可以說(shuō)都是國內最先進(jìn)的技術(shù)。在主控室里對整個(gè)變電站的運行進(jìn)行監視，通過(guò)計算機技術(shù)對故障進(jìn)行預警、分析、排除，控制及安全操作閉鎖，顯示和制表打印，時(shí)間順序記錄，事故追憶，信息的遠傳，運行、操作、事故處理指導，人機聯(lián)系，運行的技術(shù)管理，自診斷、自恢復和自動(dòng)切換。
而站長(cháng)向我們介紹到整個(gè)主控室每天只有五個(gè)人在值班，可以說(shuō)，區域控制中心的建設實(shí)施實(shí)現了減人增效、提高操作效率、降低運行維護成本等等方面的經(jīng)濟效益。從遠期效益和電網(wǎng)發(fā)展來(lái)看，隨著(zhù)接入的變電站不斷增多，按照無(wú)人值班模式設計的變電站在降低工程投資和運行維護成本以及縮短建設工期方面所帶來(lái)的經(jīng)濟效益將更加顯著(zhù)。
另外處理事故時(shí)必須做到穩（沉著(zhù)）、準（準確）、敏（迅速），且要根據以下原則采取措施：盡速限制事故發(fā)展，消除事故根源，解除對人身、設備安全的威脅；用一切可能的方法保持設備繼續運行，以保證對用戶(hù)的供電；盡快對已停電的用戶(hù)恢復送電；調整電力系統的運行方式，使其恢復正常運行。事故時(shí)和事故后的聯(lián)系匯報制度和匯報內容。電力系統的值班調度員領(lǐng)導各變電站值班人員處理系統發(fā)生的事故，事故時(shí)，發(fā)生事故的變電站值班人員應將有關(guān)情況及時(shí)報告管轄值班調度員、分公司調度、站長(cháng)。調度員則根據匯報的情況判斷分析，做出事故處理決定，下達命令。值班人員的匯報必須做到及時(shí)、全面、準確。誤報和漏報，會(huì )對處理事故造成不良后果.緊急情況可先處理后匯報.如果事故時(shí)變電站與調度聯(lián)系中斷，則值班人員按規程規定處理事故，通訊恢復后應立即將事故情況和處理過(guò)程詳細匯報.并應做好事做記錄。
四．總結
通過(guò)這一次的，我了解了變電所電氣設備的構成、了解配電裝置的布置形式及特點(diǎn)，并了解安全凈距的意義。了解控制屏、保護屏的布置情況及主控室的總體布置情。在變電站工作，安全是最重要的一件事，所以我們牢記“安全第一、預防為主”的方針，加強《安規》學(xué)習，提高安全意識，更是我們的必修課�！白冸娬景踩珶o(wú)小事”已在每個(gè)同學(xué)的心中打上深深的烙印。在這次中，我收益頗多，這些都是無(wú)形資產(chǎn)，將伴隨我一生。這次參觀(guān)可以看到變電站的管理可以說(shuō)是軍事化的管理模式。臨走前，我看著(zhù)一根根的輸電線(xiàn)把電能輸送到千家萬(wàn)戶(hù)，給我們帶來(lái)了光明，給我們帶來(lái)了征服大自然的力量。此外，我們和站長(cháng)的談話(huà)中也學(xué)到了一些在社會(huì )上為人處世和工作的經(jīng)驗，讓我知道怎樣在平凡之中創(chuàng )造出不平凡。
變電所工作總結5
北I-2變電所20xx年全年供電5747萬(wàn)千瓦時(shí)，功率因數在0.95以上，兩票合格率100%，倒閘操作1281項無(wú)差錯，安全運行727天。為實(shí)現班組安全生產(chǎn)的長(cháng)足發(fā)展。我們生產(chǎn)過(guò)程中努力做到個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故、過(guò)程無(wú)危險。并在心里都種下一個(gè)目標：擰成一股繩，爭做第一名。為此我們從安全、設備、技術(shù)、人員四方面入手。
一、安全運行提升
“一切事故可以預防”是北I-2變電所成員的安全準則。結合變電所工作的實(shí)際，變電所制定和完善了各類(lèi)設備啟停、巡視、日常工作等內容的崗位風(fēng)險識別卡，辨識每一種工作的危險點(diǎn)，并進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)、風(fēng)險控制，使危險點(diǎn)在班組得到控制，并將崗位風(fēng)險識別卡列入安全制度。明確執行制度要嚴在貫徹落實(shí)上，嚴在事故發(fā)生前，使規章制度真正起到導向和制約作用。如清掃二次線(xiàn)前開(kāi)展危險點(diǎn)分析，辨識危險因素，檢查使用的工具是否或采取絕緣包扎措施；是否站在干燥的絕緣物上進(jìn)行、并戴線(xiàn)手套和安全帽；資料及手續是否完備；做好相應安全措施后，方可進(jìn)行工作。此外我們加強安全護具管理，定點(diǎn)定位，定期試驗，按護具試驗報告在《安全用具實(shí)驗記錄》正確填寫(xiě)數據及結論。將護具情況列入安全護具動(dòng)態(tài)表，使崗位人員對護具情況一目了然。定期考核安全護具正確使用方法。工作中真正實(shí)現“不傷害他人、不傷害自己、不被他人傷害”。
通過(guò)每季度根據天氣變化對運行設備進(jìn)行重點(diǎn)運行提示；定期強化、風(fēng)險預知培訓；引導崗位人員以“第三者”角度發(fā)現缺陷及隱患。值班長(cháng)李慧梅巡視設備時(shí)發(fā)現10千伏原料氣壓縮機8315開(kāi)關(guān)B相下觸頭溫度超溫達到82℃，比其他觸頭溫度高出30℃。及時(shí)匯報分公司電力調度，并聯(lián)系開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家和生產(chǎn)維修大隊處理，開(kāi)關(guān)廠(chǎng)家更換開(kāi)關(guān)B相動(dòng)觸頭后，開(kāi)關(guān)送電再次檢查觸頭溫度三相平均為49℃。避免發(fā)生因開(kāi)關(guān)接觸電阻增大，造成觸頭溫度過(guò)高，將絕緣外殼燒毀、開(kāi)關(guān)爆炸等電力惡性事故。
二、設備管理提升
一座35千伏變電所，一、二次設備有幾十臺、電器元件數以千計。其中任一臺設備或任一元器件發(fā)生故障，都可導致變電所、電網(wǎng)異常，甚至事故的發(fā)生。因此我們嚴把設備檢修質(zhì)量；重視設備維護保養；定期進(jìn)行設備評級；使設備始終處于受控狀態(tài)。
在高壓設備檢修時(shí)，我們要求檢修人員更換主變呼吸器硅膠及油封內變壓器油、清掃高壓設備衛生、按標準驗收設備缺陷是否消除以及是否有新的遺留問(wèn)題等。35千伏II段母線(xiàn)檢修結束后送電操作時(shí)，當合上35千伏母聯(lián)8333開(kāi)關(guān)對II段母線(xiàn)進(jìn)行充電時(shí)，發(fā)現35千伏II段母線(xiàn)B相相電壓不正常，只有正常值22千伏的一半10千伏，而且數值不斷下降，立即停止操作，匯報油田網(wǎng)調。配合檢修人員進(jìn)行查找，發(fā)現II段電壓互感器8335二次回路繼電器常閉接點(diǎn)虛接造成B相相電壓下降。處理后繼續操作檢查8335B相相電壓恢復正常。避免了檢修后出現新的遺留問(wèn)題。低壓配電裝檢修嚴格執行分公司電氣設備檢修卡制度，并細化180個(gè)抽屜開(kāi)關(guān)一個(gè)抽屜開(kāi)關(guān)一張檢修卡，詳實(shí)檢修過(guò)程，落實(shí)檢修質(zhì)量。
制定設備維護制度，每季度對事故照明進(jìn)行一次放電，對二次設備進(jìn)行一次清掃，每月進(jìn)行一次蓄電池測試及遠紅外線(xiàn)測溫。及時(shí)對設備進(jìn)行防腐刷漆及固定螺絲除銹工作。為戶(hù)外高壓設備區各類(lèi)構架標出安全距離等。
三、技術(shù)管理提升
值班過(guò)程中，每個(gè)人都可能遇到不同的電氣設備異常及事故情況。這些異常及事故發(fā)生時(shí)的現象及處理過(guò)程是最實(shí)用的教材。利用付班時(shí)間每人總結自己經(jīng)歷過(guò)的事故進(jìn)行討論。通過(guò)真實(shí)案例編寫(xiě)題目，做到反事故演習、事故預想的演練不走形式，落到實(shí)處。使每個(gè)人都能及時(shí)了解變電所出現過(guò)的問(wèn)題，設備的薄弱環(huán)節，以及正確處理方法。
規范完善設備臺帳等各類(lèi)資料管理，將每臺設備資料分為靜態(tài)、動(dòng)態(tài)兩類(lèi)。靜態(tài)資料為設備投產(chǎn)應具備的說(shuō)明書(shū)、合格證、圖紙等；動(dòng)態(tài)資料為設備運行后每年檢修試驗報告、發(fā)生的故障及每年制作的運行小結等。做到技術(shù)資料清晰層次，規范標準。每月開(kāi)展月度運行分析，針對薄弱環(huán)節，查漏堵缺，提高管理實(shí)效性。
變電所日常管理中嚴格規范兩票、雙措、二十四種記錄、一表、兩分析，通過(guò)日常檢查、指導、月末審核等，切實(shí)提高了技術(shù)資料管理水平，得到了專(zhuān)業(yè)部門(mén)認可。作為分公司20xx年開(kāi)展變配電所達標活動(dòng)的示范所，北I-2變電所制作的以各種記錄填寫(xiě)、各種記錄呼應為內容的標準化資料多媒體，在分公司變配電所推廣。
四、人員素質(zhì)提升
只有了解設備，才能發(fā)現風(fēng)險”，我們從崗位技能培訓上入手，練就扎實(shí)基本功。每月月度考試采用隨班閉卷考試，列入獎金考核，打消值班人員蒙混過(guò)關(guān)消極情緒，真正實(shí)現個(gè)人技能的提高。通過(guò)多種形式扎實(shí)的培訓工作，涌現出李慧梅等崗位能手。
班組成員文化水平不同，安全技術(shù)各異，開(kāi)展結隊幫促活動(dòng)。如簽訂《師徒合同》。加強員工間互相學(xué)習，互相配合，互相監督的工作氛圍。做到互查思想，看每個(gè)人的安全意識是否牢固樹(shù)立；互查工作，看每個(gè)人是否嚴格執行崗位標準。時(shí)刻提醒大家每一次倒閘操作都蘊含著(zhù)危險。都是對設備的絕緣性能和質(zhì)量，對人員技術(shù)和素質(zhì)的考驗。我們如果一伸錯了手就可能造成機毀人亡的大事故。使每個(gè)人都意識到必須嚴格執行操作規程和操作規范。
結合變電所自身實(shí)際情況建立班組各階段目標，并開(kāi)展活動(dòng)使全所人員都為目標實(shí)現而努力。如開(kāi)展“我是變電所主人”活動(dòng)，每月每班對照金牌驗收標準找差距，提建議。提倡“班組整體實(shí)力”，本著(zhù)“用愛(ài)筑所，以情駐心”的文化理念，引導全所人員認識到“集體榮譽(yù)我榮譽(yù)”。如在練習仿宋字過(guò)程中，我們提出哪怕一小時(shí)只寫(xiě)幾個(gè)字，也要寫(xiě)出橫平豎直，不能因為自己拖變電所整體后腿。經(jīng)過(guò)刻苦練習，班組仿宋字整體水平有了很大提高。
變電所工作總結6
自八月份進(jìn)入地鐵運營(yíng)有限公司以來(lái)，進(jìn)行了近三個(gè)月的理論培訓后，我分到了變電運行班組，在小呈區間混合所進(jìn)行跟班學(xué)習，在近一個(gè)月的時(shí)間中，我獲益良多，主要學(xué)習和總結了如下：
1、更熟悉了公司各個(gè)部門(mén)之間的分工與合作，地鐵的運營(yíng)離不開(kāi)各部門(mén)的配合，其中保證供電的正常尤為重要！
2、了解了變電運行工作人員的工作職責及應盡義務(wù)。保證設備的正常運行和及時(shí)向相關(guān)部門(mén)(電調，維調，檢修，值班站長(cháng)等)報告設備運行情況，設備發(fā)生報警，跳閘時(shí)的處理辦法。以及變電所內各種設施的維護和保養。
3、學(xué)習了混合變電所中個(gè)設備的運行原理及安裝位置！并熟悉了如何查看設備運行狀態(tài)。
4、學(xué)習并了解了如何記錄設備運行參數，即35KV進(jìn)出線(xiàn)的電壓電流，DC750V各開(kāi)關(guān)柜的電壓電流和400V交流的電壓電流，蓄電池電壓，各保護裝置、設備房溫度等參數。
5、與同事間很好的融洽相處，新交到了一大批朋友！
在這近一個(gè)月時(shí)間里，經(jīng)過(guò)領(lǐng)班人員的辛勤教導與幫助，我很快的融入到了變電運行的大家庭中，學(xué)習了各種專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)操作技能。水是生命之源，而電就是地鐵運行的糧食。要保證一個(gè)變電站的安全穩定運行，作為有高度責任心的值班員來(lái)說(shuō)，只是簡(jiǎn)單的抄表、巡視設備、辦理工作票、進(jìn)行倒閘操作是遠遠不夠的，最重要的是善于對設備的缺陷進(jìn)行分析處理，以便能使缺陷和隱患得到及時(shí)的控制或消除。作為新人，目前我所能做的就是努力工作，讓自己在平凡的崗位上揮灑自己的汗水，煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己在基層得到更多的鍛煉。
變電所工作總結7
從20xx年12月15日進(jìn)廠(chǎng)至今已經(jīng)有八個(gè)月的時(shí)間了，在三個(gè)崗位上實(shí)習過(guò)。開(kāi)始是在整流工段，有一個(gè)月的時(shí)間，然后是在電工組，在電工組待的時(shí)間是最短的，不足一個(gè)星期，最后是在35KV變電所，一直到現在。
在這半年多的時(shí)間里，在35KV變電所待的時(shí)間是最長(cháng)的，在任何崗位上都有它自己的一套工作職責和守則，工作期間我也會(huì )很認真的遵守。在這段時(shí)間，我經(jīng)歷了2次停電檢修，這對剛出學(xué)校的學(xué)生來(lái)說(shuō)，是一個(gè)很好的學(xué)習機會(huì )！
停送電主要是倒閘操作。停電時(shí)，應先斷開(kāi)斷路器，然后切斷線(xiàn)路側的隔離開(kāi)關(guān)，后是母線(xiàn)側的隔離開(kāi)關(guān)。送電順序正好相反。在這個(gè)過(guò)程中，拉合閘必須使用斷路器切斷或接通線(xiàn)路電流，絕對禁止用隔離開(kāi)關(guān)切斷負荷電流，因為斷路器具有滅弧能力，能切斷短路電流和負荷電流，而隔離開(kāi)關(guān)不具有滅弧室，只有切斷接通很小的電流的能力，它的主要作用是在分閘以后，是電路有一個(gè)明顯的短開(kāi)點(diǎn)，從而保證檢修人員的安全，在拉合隔離開(kāi)關(guān)之前，無(wú)論是送電還是停電，必須檢查與其相關(guān)的斷路器的位，防止出現帶負荷拉合隔離開(kāi)關(guān)的事故發(fā)生，這也是師傅強調多次的。
而停送電過(guò)程中，對斷路器兩側隔離開(kāi)關(guān)的拉合順序的規定，是為了減輕發(fā)生斷路器沒(méi)有分閘時(shí)，誤拉線(xiàn)路側隔離開(kāi)關(guān)造成帶負荷拉隔離開(kāi)關(guān)事故情況的影響，此時(shí)線(xiàn)路保護裝動(dòng)作，是斷路器跳閘，從而隔離了故障點(diǎn)，不致影響其他電氣設備的安全運行。若先拉開(kāi)母線(xiàn)側隔離開(kāi)關(guān)，雖然同樣造成帶負荷拉隔離開(kāi)關(guān)，但事故發(fā)生在母線(xiàn)上，這就造成了母線(xiàn)短路的嚴重事故。
在倒閘操作的過(guò)程中，也有對斷路器和隔離開(kāi)關(guān)操作的基本要求，如：手拉隔離開(kāi)關(guān)時(shí)，應緩慢，特別是在刀閘剛離開(kāi)刀嘴的時(shí)候，如果發(fā)生電弧，應立即合上，停止操作。
對電氣設備的維護，尤其是停電檢修時(shí)，我們擦拭斷路器上浮灰，需要將手車(chē)拉出來(lái)，對于我所采用的KYN型高壓開(kāi)關(guān)柜，它是利用了機械連鎖的方式來(lái)實(shí)現手車(chē)和接地開(kāi)關(guān)之間的聯(lián)鎖。如果接地開(kāi)關(guān)處于合閘狀態(tài)，或接地開(kāi)關(guān)的搖把還沒(méi)有取下時(shí)，機械聯(lián)鎖將阻止手車(chē)狀態(tài)的改變，只有分開(kāi)接地開(kāi)關(guān)并取下?lián)u把時(shí)，手車(chē)才能被允許進(jìn)入移動(dòng)狀態(tài)。這個(gè)情況，我們在停電的情況下，自己動(dòng)手操作，有更深的體會(huì )。
在工作期間，也遇到過(guò)2次輕瓦斯動(dòng)作。首先是報警，這時(shí)我們先把音響信號解除，恢復記憶信號，然后檢查繼電器是否有氣體，書(shū)本上對輕瓦斯動(dòng)作的預處理程序不少，可對于熟悉這里變壓器等各種設備的師傅們來(lái)說(shuō)，在看到報警時(shí)就大概清楚了是什么原因造成的。我經(jīng)歷2次輕瓦斯動(dòng)作都是7#蒸餾變壓器，而這2次事故都是由于7#整流變壓器本身的缺陷造成的。在事故發(fā)生后，我跟隨師傅到7#變壓器旁，分析確認了事故的起因是最初的判斷，然后將瓦斯氣體排放出來(lái)，解決了這次事故。其實(shí)，真正工作時(shí)會(huì )有很多類(lèi)似的情況，遇到問(wèn)題了，不可能總是按照書(shū)本上的理論生搬硬套，應該活學(xué)活用，更應該根據設備的具體情況做出判斷，也就是說(shuō)，我們應該在以后的工作中，要注意了解設備的具體情況，以便在發(fā)生事故后能夠迅速的作出合適的判斷。
另外，在工作期間也遇到過(guò)其他的問(wèn)題或小事故，如刀閘開(kāi)關(guān)按合閘后又立即分閘，是因為分閘按鈕的常閉開(kāi)關(guān)有問(wèn)題，有次是刀閘開(kāi)關(guān)動(dòng)作后相應的指示燈不亮，分析原因是限位開(kāi)關(guān)壞了。像這樣的情況如果讓我們自己處理，估計我們會(huì )想一陣子，有時(shí)判斷出問(wèn)題的大致所在，卻不敢肯定是否是那樣的。每次師傅分析給我們聽(tīng)，就有種恍然大悟或者肯定的感覺(jué)。另外一個(gè)問(wèn)題就是問(wèn)題判斷不如師傅們準確，迅速，可以說(shuō)是經(jīng)驗不如師傅們豐富，但也可以說(shuō)是理論知識帶不到實(shí)際工作中去。這個(gè)情況可以歸納為書(shū)本放下的時(shí)間太長(cháng)了，一些知識理論都生疏了，我不知道別人是什么情況，但這肯定是我存在的一個(gè)問(wèn)題，書(shū)本還是要拾起來(lái)的。
只有在真正動(dòng)手的時(shí)候才會(huì )發(fā)現自身的不足，這半年來(lái)，跟著(zhù)師傅也學(xué)到了不少的東西，更是通過(guò)這樣的方式發(fā)現了自己的缺陷，但發(fā)現總比沒(méi)發(fā)現好，我會(huì )一一改正。對這半年來(lái)的總結我覺(jué)得可以概括為“通過(guò)跟隨師傅工作學(xué)習，聽(tīng)師傅的教導加深原本理論知識的理解，在工作中調動(dòng)原本所學(xué)的書(shū)本知識，通過(guò)處理事故問(wèn)題的方式發(fā)現自己的薄弱點(diǎn)，并加以改正�！�
變電所工作總結8
一、帶領(lǐng)本班認真學(xué)習貫徹礦、戰線(xiàn)、區隊有關(guān)安全、工作會(huì )議精神。
無(wú)論哪次安全學(xué)習，我們變電所所有成員，都一個(gè)不漏地全部參加，認真進(jìn)行學(xué)習。特別是發(fā)電廠(chǎng)投產(chǎn)發(fā)電以后，對于如何搞好停送電工作，采取哪些新措施，實(shí)行哪些新辦法，進(jìn)行了認真思考和學(xué)習，力爭在最短的時(shí)間內通過(guò)學(xué)習，對有關(guān)發(fā)電廠(chǎng)的停送電順序能夠熟練掌握。
二、規范崗位操作程序，加強勞動(dòng)紀律，杜絕三違現象。
安全工作什么時(shí)候都不能放松，牢牢把握日常工作中每一個(gè)細節，時(shí)時(shí)處處把安全放在第一位。切實(shí)貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主”方針，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，真抓實(shí)干，舉一反三，吸取教訓，采取過(guò)硬措施。嚴格執行停送電操作規程，嚴格遵守勞動(dòng)紀律，不曠工、遲到和早退，班中不做與工作無(wú)關(guān)的事。堅決控制各類(lèi)安全事故的發(fā)生。對于剛投產(chǎn)的電廠(chǎng)，我們更加細心對待，嚴防兩電源在我們兩變電所并網(wǎng)。
三、大力開(kāi)展安全質(zhì)量標準化活動(dòng)。
我們地面變電所堅決地把安全質(zhì)量標準化活動(dòng)廣泛開(kāi)展起來(lái)，并且深入持久地堅持下去。按時(shí)檢修設備，按時(shí)巡檢，及時(shí)做好記錄，做好交接班工作，盡力堵塞各個(gè)環(huán)節的漏洞。同時(shí)加大監督考核力度，嚴格獎懲制度，確保安全供電，實(shí)現安全生產(chǎn)。
四、在抓落實(shí)上繼續狠下功夫
礦山安全規程是用血的教訓凝結成的。不僅要狠抓學(xué)習，更重要的是要認真抓好貫徹落實(shí)。我們變電所應根據發(fā)電廠(chǎng)的需要重新編制、修訂科學(xué)合理的崗位操作規程，以做到有章可循，并嚴格落實(shí)，同時(shí)號召主值班、黨員發(fā)揮模范帶頭作用，切實(shí)做好安全工作。
五、以一線(xiàn)滿(mǎn)意為目標，搞好服務(wù)一線(xiàn)工作。
特別是要配合好電廠(chǎng)的供電，保證電廠(chǎng)的正常發(fā)電，為電廠(chǎng)提供一個(gè)良好、穩定、可靠的外部環(huán)境。促進(jìn)我礦、戰線(xiàn)、區隊安全生產(chǎn)形勢的持續穩步發(fā)展。
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