品質(zhì)個(gè)人工作總結范文（通用11篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，下面是小編幫大家整理的品質(zhì)個(gè)人工作總結范文，歡迎大家分享。
品質(zhì)個(gè)人工作總結 1
時(shí)光如梭，我來(lái)到裕達已經(jīng)有兩年多了，回顧兩年來(lái)的歷程，兩年來(lái)的工作經(jīng)驗、教訓，從領(lǐng)導身上我體會(huì )到了敬業(yè)和關(guān)懷，在同事身上我學(xué)到了勤奮與自律。通過(guò)這次觀(guān)看了精選視頻后，使我更多的認識到了一個(gè)人的素質(zhì)和品質(zhì)的重要性以及同事之間的溝通、團隊協(xié)作、工作的態(tài)度。
作為一個(gè)工程資料員的我，主要是對工地每棟號的資料的收集、整理與歸檔工作。衡量一個(gè)工程的優(yōu)劣，通常情況下是通過(guò)工程實(shí)體的反映，但是工程資料也是一個(gè)極其重要的環(huán)節。隨著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)的日益競爭激烈，要對資料員各方面的素質(zhì)要求越來(lái)越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中。
資料看似輕松，實(shí)際比較細碎繁瑣，但是為了提高自己的工作效率和提高自己的工作能力，做任何事情、任何工作首先都要有事情的目的、工作的目的。在工作中不斷的向同事學(xué)習，向領(lǐng)導請教，明確了自己的工作程序、方向。不斷的提升自己的工作技巧、職業(yè)形象、職業(yè)素質(zhì)、要有序的工作，增強自己的學(xué)習能力。作為資料員，由于工作上要與很多部門(mén)相互聯(lián)系，要善于與部門(mén)之間的同事多溝通，思想品德素質(zhì)修養及職業(yè)道德，愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的責任感和事業(yè)心，工作態(tài)度端正，認真負責。
作為資料員的我要加強對資料的管理，也就是要做好自己的本職工作。做好資料的管理工作是做好資料管理的必備條件。因為工程建設資料是項目監理機構對工程項目實(shí)施監理過(guò)程中逐步記錄形成的，是工程建設過(guò)程的全面的'真實(shí)的反映，對控制工程建設質(zhì)量有著(zhù)相當重要的作用。所以說(shuō)，如果資料達不到工作要求，工程實(shí)體質(zhì)量就會(huì )虛無(wú)縹緲。因此，要從思想上重視對資料的管理工作，堅持資料先行，爭取做到"資料預控工程質(zhì)量"。作為資料員，首先熟練掌握各階段工程資料收集的范圍及內容，加強資料和現場(chǎng)的有效聯(lián)系，加強與業(yè)主及施工單位的溝通與聯(lián)系，具備一定的協(xié)調能力，要加強學(xué)習。
資料工作從工程技術(shù)部到物資部甚至經(jīng)營(yíng)部一直滲透到項目部各個(gè)角落，各部門(mén)、人員各盡其責又相互制約、環(huán)環(huán)相扣，尤其是資料交圈性的要求，更像一條繩索將項目部所有資料相關(guān)部室、人員緊緊捆綁在起，這就要求所有資料相關(guān)人員必須步調一致，認識共同目標，團隊要有凝聚力、戰斗力，要完美合作，堅決防止多諾米骨牌效應的發(fā)生。孤掌難鳴，強有力的領(lǐng)導及制度是硬件保證，具有高素質(zhì)及優(yōu)秀業(yè)務(wù)水平的員工是軟件保證，兩者兼具才能塑造一個(gè)攻無(wú)不克，戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊，優(yōu)秀團隊才能干出一流的工作。
雨去雪來(lái)，風(fēng)過(guò)云走。在今后的工作中，我們將繼續堅持吃苦耐勞、不斷探索、迎難而上的戰斗精神，高舉優(yōu)質(zhì)工程的偉大旗幟，堅持好的，拋棄壞的，不斷提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，讓資料工作更上一層樓。
品質(zhì)個(gè)人工作總結 2
今年以來(lái)，本人在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在同事們的團結合作和關(guān)心幫忙下，品管部較好地完成了20xx年的各項工作任務(wù)，現將20xx年的各項工作總結如下，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴的意見(jiàn)。
一、思想政治表現、品德修養及職業(yè)道德方面
一年來(lái)，本人認真遵守勞動(dòng)紀律，按時(shí)出勤，有效利用工作時(shí)間，堅守崗位，需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn)，保證工作能按時(shí)完成，認真學(xué)習法律知識；愛(ài)崗敬業(yè)，具有強烈的職責感和事業(yè)心。積極主動(dòng)學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認真負責地對待每一項工作。
二、工作潛力和具體業(yè)務(wù)方面
我本著(zhù)“把工作做的更好”的目標，工作上發(fā)揚開(kāi)拓創(chuàng )新精神，扎扎實(shí)實(shí)干好本職工作，圓滿(mǎn)地完成了一年的各項任務(wù)：
1、采用日志，對當天的工作進(jìn)行記錄；采用周報和月報對當周或當月工作進(jìn)行總結并制定下周的工作計劃。
2、我主要做跟綜工應商質(zhì)量，保證總體任務(wù)的完成。
3、就能做到周報表和月報表的不良數量基本準確。
三、存在的不足
總結一年的來(lái)的工作，雖然取得了必須的成績(jì)，自身也有了很大的進(jìn)步，但是還存在著(zhù)以下不足。
一是有時(shí)工作的'質(zhì)量和標準與領(lǐng)導的要求還有必須差距。一方面，由于個(gè)人潛力素質(zhì)不夠高，有時(shí)統計存在必須的差錯；另一方面，就是有的時(shí)候工作量多，時(shí)間比較緊，工作效率不高。
二是有時(shí)工作敏感性還不是很強，對領(lǐng)導交辦的事不夠敏感，有時(shí)工作沒(méi)有提前完成，上報狀況不夠及時(shí)。
四、20xx年工作計劃
20xx年我將進(jìn)一步發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改善不足，拓展思路，求真務(wù)實(shí)，全力做好本職工作。打算從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、是加強工作統籌，根據公司領(lǐng)導的年度工作要求，對20xx年工作進(jìn)行具體謀劃，明確資料、時(shí)限和需要到達的目標，加強部門(mén)與部門(mén)之間的協(xié)同配合，把各項工作有機地結合起，理清工作思路，提高辦事效率，增強工作實(shí)效。
二、完善公司質(zhì)量目標，并制定了完整的統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。
三、是加強工作培養。始終持續良好的精神狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精、嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。
品質(zhì)個(gè)人工作總結 3
轉瞬間已進(jìn)入新的一年，在過(guò)往的20xx年里，在公司各級領(lǐng)導及各部門(mén)同事的大力支持和配合下，品管部基本完成了各項工作，全年生產(chǎn)產(chǎn)量及銷(xiāo)售情況呈明顯增加趨勢，同時(shí)產(chǎn)品質(zhì)量也在穩步提升，而各部門(mén)、各工序全體成員在思想也得到了重視，認識到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏，防微杜漸，積極配合品管部的工作，在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩定中起到了至關(guān)重要的作用。以下是今年的工作總結。
一、市場(chǎng)分析
我司正處于企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在當下電氣行業(yè)白日化經(jīng)濟的時(shí)代，企業(yè)想要在變化莫測的市場(chǎng)占一席之地，那么企業(yè)必須具備核心競爭力，而核心競爭力的構建與公司的`指導方針、企業(yè)文化、管理團隊是密不可分的，所以企業(yè)的規范化管理是核心競爭力構成的基礎，同時(shí)也是先決條件。
品管部作為公司管理團隊的一份子，工作重心始終圍繞著(zhù)公司整體發(fā)展目標，認真執行公司的各項規章制度，履行各類(lèi)檢驗標準，擔負著(zhù)公司三體系運行，原材料入廠(chǎng)檢驗、外協(xié)加工檢驗，生產(chǎn)過(guò)程巡檢、成品檢驗、退貨檢驗、常規試驗，計量器具管理，售后服務(wù)，等質(zhì)量監控及廠(chǎng)內電氣維修工作，思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道“經(jīng)營(yíng)是企業(yè)發(fā)展命脈，質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本”，因此質(zhì)量管理工作是公司正常運作的關(guān)鍵所在。
二、原材料方面
原材料入廠(chǎng)都要經(jīng)過(guò)我部進(jìn)行一一檢驗，做到了合格入庫。對不合格品及時(shí)處理，不合格挑選使用的并與生產(chǎn)部門(mén)、倉庫等及時(shí)溝通、協(xié)商處理。在出廠(chǎng)前對產(chǎn)品質(zhì)量嚴格把關(guān)，盡管如此，在出廠(chǎng)的產(chǎn)品中還是出現了一些本應該可以避免的問(wèn)題，因此我司的檢驗方法和檢查項目還需要進(jìn)一步增加完善。
三、工作中存在的問(wèn)題
生產(chǎn)員工讀圖，識圖不清，造成加工錯誤至返工改進(jìn)方向：加大過(guò)程控制，可有效預先發(fā)現錯誤及不良，減少完工后的返工工時(shí)；針對質(zhì)量意識，識圖能力，檢驗標準，工藝標準，處罰標準等進(jìn)行宣貫培訓，加大處罰力度，和風(fēng)險的宣傳，提高員工的質(zhì)量意識。由于ERP的限制產(chǎn)品遲遲不能報驗，甚至產(chǎn)品已經(jīng)發(fā)貨，報驗手續還沒(méi)有。應嚴格按體系規定執行。
四、其他工作
年初焊機車(chē)間動(dòng)力、照明線(xiàn)纜的敷設安裝送電。出租廠(chǎng)房、宿舍和工程庫的電源切改。門(mén)衛變壓器恢復供電和后來(lái)的撤銷(xiāo)供電。更換門(mén)衛室的供電電纜。新大門(mén)的電源切改供電。各個(gè)辦公室的照明維修。
品質(zhì)個(gè)人工作總結 4
20xx年，我們技術(shù)品質(zhì)部繼續恪守公司“履約守信，追求完美，為用戶(hù)帶給期望的工程和服務(wù)”的品質(zhì)方針，兢兢業(yè)業(yè)、踏實(shí)苦干，為xx項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們先后攻克種種技術(shù)難題，嚴格執行產(chǎn)品品質(zhì)標準，并在公司精細化管理的指引下，認真學(xué)習運用，更好的完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。
也就在這一年，我們技術(shù)品質(zhì)部注入了新鮮的血液，新員工的加入帶來(lái)了新的活力并進(jìn)一步加強了技術(shù)品質(zhì)部的實(shí)力。在龍年即將到來(lái)之際，我將竭盡全力繼續做好大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)品質(zhì)部各同仁在新的一年為xx項目經(jīng)理部的發(fā)展做出更大的貢獻。
本年度的工作主要包括x項目、xxx二期技改項目（包括新x分離單元、x罐區、x罐區的土建、安裝工作及x單元的技改工作）、二期x大修項目，這些項目都存在任務(wù)重和工期緊的困難。尤其是x二期技改項目x光化單元，包含超多的大件設備吊裝、和工藝管道的安裝，時(shí)常要交叉作業(yè)，并且還應對著(zhù)一期生產(chǎn)的挑戰，施工過(guò)程復雜、繁瑣。
管道最高壓力x3Mpa，x%射線(xiàn)檢測Ⅱ級合格管線(xiàn)數量較多，無(wú)疑給焊接和試壓帶來(lái)了必須的難度。在統籌協(xié)調并不斷的查閱相關(guān)資料，在準備工作認真細致，嚴格遵守設計技術(shù)文件要求，結合現場(chǎng)環(huán)境特點(diǎn)有針對性的制定施工組織設計及各項方案，不斷的`對工人進(jìn)行技術(shù)培訓和技術(shù)交底。
各技術(shù)負責人一方面認真熟悉了施工圖紙，吃透了施工圖中的每個(gè)細節，做到了自己心中有數，另一方面認真學(xué)習規范及相關(guān)的驗收品質(zhì)標準，用這些標準來(lái)指導現場(chǎng)實(shí)際施工過(guò)程，使我們所干工程都是合格的，并且經(jīng)得起考驗的工程。在項目部領(lǐng)導的指導和全部門(mén)員工的不懈發(fā)奮下，本年度累計完成安裝方面：管道達因數在xx個(gè)、設備xx臺（其中非標設備x臺）、鋼結構xx噸；
土建方面：完成一個(gè)工藝裝置，及兩個(gè)非標儲罐及管廊施工項目。與此同時(shí)，技術(shù)部還協(xié)助完成了x食品、x項目、x興化工有限公司x擴建工程等項目的投標工作。
其次，在技術(shù)品質(zhì)部資料的關(guān)注性、深刻性、完善性和呈現效果上，我認為我們技術(shù)品質(zhì)部比以往取得了明顯的進(jìn)步。在完善了以往工程交工資料及在建工程的技術(shù)、品質(zhì)把關(guān)的基礎上，技術(shù)品質(zhì)部今年開(kāi)始展開(kāi)了圍繞公司精細化管理工作的重點(diǎn)，抓住加快轉變經(jīng)濟發(fā)展方式主線(xiàn)，把握做強做優(yōu)的方向，堅定不移的走“新、特、精”強企之路，強化施工管理。
品質(zhì)個(gè)人工作總結 5
20xx年即將成為過(guò)去，在公司領(lǐng)導的有力指導下，通過(guò)各部門(mén)配合，隨著(zhù)新產(chǎn)品的不斷開(kāi)發(fā)成功，使得20xx年成為了我公司進(jìn)步的階段。面對市場(chǎng)，我部門(mén)更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，將我公司以質(zhì)量為主導，人人注重品質(zhì)，確保制造精美產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)要求。做為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO、TS16949質(zhì)量管理體系，部門(mén)各項工作有順序的進(jìn)行。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰之時(shí)，我們對過(guò)去一年工作做了如下幾方面總結：
一）部門(mén)取得成績(jì)
1、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗。
2、加強檢驗人員工作崗位培訓工作，要求部門(mén)人員都掌握多種檢驗技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)的工作正常運轉。
3、加強了部門(mén)溝通，車(chē)間人員質(zhì)量意識的增強和質(zhì)量培訓工作，使人員的工作態(tài)度向工作質(zhì)量轉變，發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)工作質(zhì)量做好。
4、過(guò)程控制從而更好的發(fā)現產(chǎn)品中存在的問(wèn)題，對產(chǎn)品進(jìn)行分析并改進(jìn)，優(yōu)化了產(chǎn)品質(zhì)量。
5、在質(zhì)量方面：嚴格控制進(jìn)貨檢驗、過(guò)程檢驗、終檢體系的監控。與生產(chǎn)技術(shù)等部門(mén)的溝通工作，排除信息等待現象，做好相關(guān)檢驗記錄，實(shí)現了生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性。
6、在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量。
7、協(xié)助生產(chǎn)保證了批量訂單“211臺中國電信，248臺中國電網(wǎng)，50臺長(cháng)安冷藏，10臺部隊軍車(chē)，20臺單排冷藏，72臺公安系統車(chē)”的按時(shí)交付客戶(hù)使用。
8、不合格品全年控制到了70次。
9、為了全面系統地評價(jià)整車(chē)質(zhì)量，加強評審力度，充分發(fā)揮評審對質(zhì)量保證的有效性，達到使客戶(hù)滿(mǎn)意，建立完善了評審制度。
二）部門(mén)存在問(wèn)題
從整體來(lái)看，20xx年我們還有問(wèn)題存在之處：
1、對出現不合格項及時(shí)通知生產(chǎn)，分析原因，并采取糾正措施，凡出現產(chǎn)品不合格，定期對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行統計，在針對主要不合格內容制定糾正預防措施，對客戶(hù)的投訴的處理要求有糾正預防措施。
2、缺乏對新入職員工標準化初期管理，影響后期產(chǎn)品質(zhì)量。
3、今后我們將加強對員工自控能力的檢查，從而全方位地提升管理和品質(zhì)意識。
4、對于公司例會(huì )中形成的決議我們工作做得還不夠。必須充分認識到這一點(diǎn)，進(jìn)行深刻的反思后開(kāi)始行動(dòng)做好此項工作。
5、作為品質(zhì)檢驗部門(mén)，對于現場(chǎng)的日常檢查較少。但是任何理由都不能作為借口，今后我們會(huì )平衡好各方面工作，將大量的時(shí)間用于管理及品質(zhì)的監控上，從而真正能夠做到品檢科的職責。
三）總結經(jīng)驗教訓
1、加強了部門(mén)各工作崗位的管理和培訓工作：部門(mén)今年在生產(chǎn)量大，任務(wù)緊人員不足的時(shí)候，適當加強思想溝通工作，使部門(mén)各人員都掌握多種技能，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控。加強與試制車(chē)間、技術(shù)部、銷(xiāo)售部等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗記錄，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，通過(guò)對流程的控制來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量；加強生產(chǎn)場(chǎng)所的現場(chǎng)監督，對生產(chǎn)場(chǎng)所的監督主要是對工藝參數的管理。
3、品檢科在今年的質(zhì)量控制過(guò)程中，能?chē)栏癜凑障嚓P(guān)體系文件做好各項工作，對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴把質(zhì)量關(guān)，對出現的不合格項及時(shí)通知生產(chǎn)部門(mén)，分析原因，并采取糾正措施。凡出現產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對下道工序的要求制定了預防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保了今年生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量穩定，客戶(hù)反映良好。
4、質(zhì)量月統計報表完善，質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計�，F已形成品質(zhì)月報統計，能直觀(guān)的反映各工位質(zhì)量狀況，以便于各工位采取有效措施即時(shí)改善。
四）今后的發(fā)展方向；
產(chǎn)品品質(zhì)作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)才能提高顧客滿(mǎn)意度。品檢科作為為生產(chǎn)服務(wù)的部門(mén)，為迎接我公司的快速發(fā)展，我部門(mén)人員必須及時(shí)提高自身專(zhuān)業(yè)技能，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性，展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開(kāi)展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO、TS16949為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。過(guò)去的一年品檢科人員越來(lái)越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強。20xx年我們工作的總體指導思想是：認清形勢，提高認識，堅定信心，鼓足干勁，全面完成20xx年公司各項目標任務(wù)。
我們的工作計劃為：
1、加強培訓，提高檢驗人員綜合質(zhì)量監控能力，讓各檢驗人員嚴格按標準作業(yè)，規范操作。
2、完善質(zhì)量管理體系，確保體系正常運作。完善公司質(zhì)量目標指標，制定統計和糾正預防措施作業(yè)辦法。加強對各部門(mén)質(zhì)量體系的監督檢查，保證質(zhì)量體系的.有效性、適宜性和充分性。
3、統計報表，完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統計，直觀(guān)的反映各時(shí)期質(zhì)量狀況，以便于各責任部門(mén)/人員采取有效措施即時(shí)改善。并通過(guò)報表和審核對目標指標的達成情況進(jìn)行真實(shí)的統計，直觀(guān)的反映目標指標的達成情況。對未達標的目標指標進(jìn)行跟蹤，要求責任部門(mén)改進(jìn)，確保目標指標的達成。
4、嚴格質(zhì)量控制，完善控制流程和檢測手段。嚴格進(jìn)貨檢驗，加強過(guò)程質(zhì)量控制，穩固全車(chē)型檢驗和出廠(chǎng)檢驗。
5、質(zhì)量目標分解與展開(kāi)。對公司制定的質(zhì)量目標進(jìn)行展開(kāi)，從而使質(zhì)量目標更具有操作性，只有明確了自己的質(zhì)量目標，知道了努力的方向，明白了應該干什么，什么時(shí)候干，怎樣去干，干到什么程度，才能夠充分調動(dòng)其積極性，以確保質(zhì)量目標的完成。
6、針對生產(chǎn)運行所出現的問(wèn)題，做好各項檢測工作，為生產(chǎn)提供“準確、及時(shí)”的檢測數據，同時(shí)加強各生產(chǎn)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，對于生產(chǎn)異常和各種波動(dòng)及時(shí)反饋。確實(shí)為生產(chǎn)部門(mén)提升，做好服務(wù)工作。
新的一年，檢驗人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。最后祝領(lǐng)導身體健康，合家幸福！以上是我們一年來(lái)工作的總結，接下來(lái)我們要依靠團隊的力量去迎接新一年的挑戰，保質(zhì)保量的完成20xx年工作計劃，為我公司的發(fā)展壯大貢獻我們的力量。
品質(zhì)個(gè)人工作總結 6
20xx年已成為過(guò)去，這是不尋常的一年，也記載著(zhù)我們過(guò)去的一點(diǎn)一滴。在迎接20xx年新任務(wù)、新挑戰之時(shí)，現總結過(guò)去一年質(zhì)檢部的工作，20xx年在公司“以?xún)?yōu)質(zhì)取勝，堅持自我完善、開(kāi)發(fā)新品的戰略思想”的引導下，公司的經(jīng)營(yíng)運作走上了健康車(chē)道。作為承擔公司質(zhì)量控制的職能部門(mén)，我們全體成員仍然保持原有的團隊精神，努力在平凡的崗位上做好自己的工作，各項工作都以公司的質(zhì)量方針為指導中心，并且堅持貫徹ISO質(zhì)量管理體系，一年來(lái),部門(mén)各項工作有條不紊的進(jìn)行,主要有以下方面的工作：
1、加強學(xué)習，統一思想統一認識，圍繞公司目標開(kāi)展質(zhì)檢工作,加強了部門(mén)各工作崗位的管理和培訓工作：部門(mén)今年在人員趨勢于穩定的時(shí)候，適當加強思想溝通工作，使人員的工作態(tài)度向做實(shí)做細轉變，以前很多工作只注重產(chǎn)品整體運行質(zhì)量而疏忽了細節上的監督檢驗，特別在油漆質(zhì)量驗收只停留在表面，遺漏很多角落、反面沒(méi)有油漆，甚至連底漆都沒(méi)有，引起用戶(hù)對雪桃產(chǎn)品有不少意見(jiàn)，今后要將這項細致工作抓起來(lái)并做扎實(shí)，繼續發(fā)揚工作熱忱，把生產(chǎn)的輔助工作做好。同時(shí)，加強各崗位相互間的在職培訓工作，使部門(mén)各人員都掌握多種技能，在鍋爐射線(xiàn)探傷人員離職的情況下，發(fā)展和動(dòng)員在職人員主動(dòng)學(xué)習，請外聘技術(shù)人員教導，從學(xué)習到掌握獨立操作，完成全年37臺鍋爐制造及安裝和10臺�；分圃斓呐钠ぷ�，同時(shí)配合焊接工藝及外工地管道安裝驗收做好拍片工作，做到一專(zhuān)多能，彌補了工作量大時(shí)人力不足的缺陷，保證了部門(mén)工作的正常運轉。
2、在生產(chǎn)流程的控制方面：嚴格控制原材料、半成品、成品的檢驗，注重過(guò)程體系的監控，逐步完善產(chǎn)品檢驗項目標準與入庫部件檢驗標準，做到制造與入庫均為合格品。生產(chǎn)能夠正確銜接往往需要各部門(mén)間的緊密與合作,加強與生產(chǎn)部、供應部等部門(mén)的溝通工作，排除信息不符現象，產(chǎn)品控制過(guò)程做好質(zhì)量檢驗記錄，出現較大無(wú)法現場(chǎng)修正或需外購部門(mén)修正的錯誤，會(huì )開(kāi)出檢驗報告，組織人員分析及制定有效整改方案處理，檢驗記錄及報告收集存檔，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品的可追溯性，以顧客為主，為產(chǎn)品的售后服務(wù)工作打下了良好的基礎；在產(chǎn)品檢驗工作的過(guò)程中，對流程的控制，主要采取全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過(guò)程管理和全員參與的方式，不僅在生產(chǎn)過(guò)程、而且向前后兩側延伸，包括對產(chǎn)品的設計、生產(chǎn)、儲存過(guò)程的監控，來(lái)提高產(chǎn)品的質(zhì)量。
3、認真做好各項年審及申報工作：完成年度ISO9001、14001、18001質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標體系審核工作，完成年度3C、�；�、計量器具生產(chǎn)許可證及企業(yè)執行標準審核工作，完成年度鍋爐產(chǎn)品市、省兩級監督檢驗審核工作，完成申領(lǐng)通用帶式輸送機生產(chǎn)許可證所需的，檢測要求編制及記錄，并通過(guò)托輥及輸送機的型式驗收，確保公司在用檢測計量器具合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。
產(chǎn)品質(zhì)量安全作為一項長(cháng)抓不懈的工作，只有良好質(zhì)量的產(chǎn)品品質(zhì)，才能經(jīng)受得市場(chǎng)的考驗。作為為生產(chǎn)服務(wù)、為產(chǎn)品服務(wù)的部門(mén)，為適應快速發(fā)展和全球化競爭的時(shí)代,以及不斷變化的外部環(huán)境，我們必須及時(shí)更新日益增加的、更復雜的'檢測技術(shù)，來(lái)適應產(chǎn)品多樣性、復雜性和創(chuàng )造綜合的管理系統，需要極其應變的意識和應能力的人才隊伍，而且這種變化在以持續增長(cháng)的速度發(fā)生，作為質(zhì)檢部門(mén)，隊伍的持續的個(gè)體發(fā)展的需求應該得到企業(yè)的充分認識，創(chuàng )建學(xué)習型隊伍已成為我部門(mén)的戰略決策；為適應激烈的競爭環(huán)境，需要建立一種全新的、現代化的核心。在進(jìn)行流程再造和技術(shù)創(chuàng )新的時(shí)候，需要通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿(mǎn)意度，這些也成為我部門(mén)明年的計劃和相關(guān)培訓的目標。
質(zhì)檢部今年的目標是：顧客滿(mǎn)意度95%以上，在用檢測儀器合格率為100%，且檢測儀器均在合格有效期內。在今年的質(zhì)量體系運作中,將嚴格按照相關(guān)體系文件做好各項工作,對產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程我們嚴格按相關(guān)文件做到嚴格把關(guān),對出現的不合格項及時(shí)通知生產(chǎn)部,分析原因,并采取糾正措施，凡出現產(chǎn)品不合格，對產(chǎn)品質(zhì)量每月進(jìn)行統計，再針對主要不合格內容制訂糾正預防措施；對客戶(hù)的投拆的處理要求有糾正預防措施，而且這些措施均得到了有效的實(shí)施。因此確保雪桃產(chǎn)品質(zhì)量更加穩定,更具有競爭力，讓客戶(hù)用的滿(mǎn)意、用的放心。
展望新的一年，我們將不斷地提高自己，做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導工作，開(kāi)展質(zhì)量意識教育以及培訓工作，繼續制定和完善質(zhì)量管理文件，按照制定的部門(mén)目標，腳踏實(shí)地的完成各項任務(wù)；及時(shí)學(xué)習更新，以使應用的管理方法更加科學(xué)化、合理化。并堅持以ISO為目標的質(zhì)量管理方法和政策，繼續加強與各部門(mén)間的溝通與合作，促進(jìn)相互了解與協(xié)調發(fā)展。新的一年，質(zhì)檢部的全體人員，將繼承以往積極向上的工作熱情和團隊精神。為了目標的實(shí)現，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰的準備。
最后，在新年來(lái)臨之際，祝大家身體健康，合家幸福！
品質(zhì)個(gè)人工作總結 7
紫荊花xxx區成立于20xx年，社區占地面積萬(wàn)平方米，建筑面積12萬(wàn)平方米，共有居民754萬(wàn)戶(hù)，人口3016人，在市、區政府的號召下，在物業(yè)公司及廣大居民群眾的大力支持配合下，經(jīng)過(guò)12年來(lái)的努力奮斗，栽樹(shù)種草、植綠護綠，使社區內綠化覆蓋率達到30%以上，人均公共綠地面積在5平方米以上，小區內綠色滿(mǎn)園，風(fēng)景如畫(huà)，達到了花園式社區標準。幾年來(lái)，我們紫荊花xxx區先后被沈陽(yáng)市環(huán)保局評為無(wú)噪聲安靜小區、生態(tài)環(huán)保模范小區和環(huán)境達標小區，這些成績(jì)的取得離不開(kāi)我們認真貫徹執行“國家環(huán)境保護法”，離不開(kāi)廣大居民群眾的積極參與，離不開(kāi)上級的指導，因此現將我們創(chuàng )建綠色社區工作總結如下：
一、加強領(lǐng)導，認真組織創(chuàng )建綠色社區工作
社區黨委成立至今，始終把社區建設放在首位。由于小區建成居民入住后，軟硬件建設不配套，缺樹(shù)少綠，因此我們積極與開(kāi)發(fā)商聯(lián)系，按照審批開(kāi)發(fā)的圖紙進(jìn)行綠化建設，由于居民剛剛入住，加之素質(zhì)差異，因此我們社區黨委首先成立了綠色領(lǐng)導小組，成員分別為社區、物業(yè)公司和居民代表組成。對于創(chuàng )綠，我們走群眾路線(xiàn)，讓居民群眾說(shuō)了算，同時(shí)也調動(dòng)了群眾的積極性，因為這是他們的家園，他們珍愛(ài)這片土地，同時(shí)物業(yè)公司投資50萬(wàn)元對小區內的景點(diǎn)進(jìn)行綠化，種植喬灌木近萬(wàn)株，種植草坪近萬(wàn)平方米，使小區規模初步成形，為保持初建成果，我們針對本小區居民的構成成立了護綠巡邏隊，發(fā)現被破壞的樹(shù)木及時(shí)補種，并動(dòng)員一樓的住戶(hù)在房前屋后栽花種草，護大綠地面積。幾年來(lái)小區內樹(shù)木越種越多，成活率基本達到100%。有的居民住戶(hù)深有感觸地說(shuō)，這個(gè)小區就是花園，能在這種環(huán)境下居住能多活十年。
二、廣泛宣傳環(huán)保法規教育居民積極參與創(chuàng )綠
我們始終認為貫徹“國家環(huán)保法規”不僅僅是政府的工作職責，也是我們社區份內的工作任務(wù)，創(chuàng )建綠色社區不單單是栽花種樹(shù)，而最本質(zhì)的工作是教育居民群眾積極參與，特別是近二年的創(chuàng )模和創(chuàng )衛工作我們更深有感觸。
為結合創(chuàng )模工作，我們開(kāi)展了環(huán)保法規的培訓教育，從我們國家目前環(huán)保狀況深入淺出的宣傳了環(huán)境及環(huán)保知識，并制了《社區居民環(huán)保公約》，為從細節入手，我們首先開(kāi)展了資源再生工作，在全社區內垃圾點(diǎn)分別設立了可回收和不可回收垃圾桶，教育居民將廢棄物按類(lèi)投放，并統一組織回收。為充分利用水資源，我們利用現有的廣播站、宣傳欄、和板報對節水工作進(jìn)行廣泛的宣傳，特別是一樓的住戶(hù)將水綜合利用，澆水養花，提高水的綜合利用率。通過(guò)我們的宣傳教育，廣大居民群眾參與環(huán)境保護建設的積極性空前提高，也使我們感到，只要宣傳到位，把環(huán)保工作納入社區管理工作，形成政府與民眾的良好合作，這樣才能不斷提高人們的環(huán)境保護意識和文明素質(zhì)，提高和搞好社區的環(huán)境建設是每個(gè)居民的愿望，確保社區有一個(gè)優(yōu)美舒適的生活環(huán)境也是每個(gè)人的責任，只有這樣才能營(yíng)造出一個(gè)良好的環(huán)保氛圍。廣大群眾紛紛表示，社區是我家，環(huán)境建設靠大家，我們只有共同努力，建設我們的.社區，建設好我們的家園，讓我們所居住的家園環(huán)境更美，樹(shù)更綠，天更藍，水更清。
三、調整思路，繼續奮進(jìn)
雖然我們社區在創(chuàng )綠工作中，取得了一些成績(jì)，基本達到了上級的要求和群眾的滿(mǎn)意。但我們不能躺在成績(jì)上，還要繼續努力，這就要求我們必須調整思路，以適應工作發(fā)展的需要。首先提高綠化面積，向空中發(fā)展，居民的陽(yáng)臺都比較大，這就為綠化有了發(fā)展空間。我們擬成立社區花卉協(xié)會(huì )，并開(kāi)展花卉展覽和花卉比賽，每家每戶(hù)養盆花。繼續發(fā)揮社區宣傳的優(yōu)勢，開(kāi)展科普環(huán)保知識講座，提高全民環(huán)保意識，同時(shí)重點(diǎn)抓好六、五環(huán)保日的宣傳活動(dòng)，把環(huán)保知識送到千家萬(wàn)戶(hù)�？傊�，我們需要做的工作千千萬(wàn)萬(wàn)，但環(huán)保是我國的基本國策，涉及到我們國家今后的經(jīng)濟發(fā)展和后代的生活，所以我們決心在政府的帶領(lǐng)下，繼續努力，鞏固創(chuàng )綠成果，為沈陽(yáng)的經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定，做出我們的貢獻。
品質(zhì)個(gè)人工作總結 8
為了規范公司的內部建設和業(yè)務(wù)開(kāi)展，監督并確保各項工作的有效順利完成，品質(zhì)管理部在10月份完成了以下工作：
一、體系運行有效性的監管、問(wèn)題的整改及相應措施的落實(shí)
1、編制并實(shí)施《品質(zhì)管理監管辦法》，根據公司品質(zhì)管理體系對各部門(mén)進(jìn)行品質(zhì)檢查。
2、依據各部門(mén)提交的《文件更改申請表》，修改、發(fā)放《電梯日常運作作業(yè)指導書(shū)》、《電梯設備操作作業(yè)指導書(shū)》、《擦窗機操作作業(yè)指導書(shū)》、《擦窗機日常運行作業(yè)指導書(shū)》、《綜合維修作業(yè)指導書(shū)》等體系文件。
3、公司組織各部門(mén)召開(kāi)大廈公共區域花木租擺招標評審會(huì )，采用無(wú)記名投票方式評定了本年度的花木擺放項目供應商。
4、跟蹤驗證20xx年9月25日大廈現場(chǎng)安全檢查所發(fā)現問(wèn)題。
5、根據工作安排，本單位將于20xx年10月30日組織各部門(mén)負責人及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行安全禮貌小區建立工作自檢自查，并通報檢查結果，要求各職責部門(mén)就存在問(wèn)題限期整改。
二、加強績(jì)效考核，完善內部管理
1、修改、完善《績(jì)效考核管理辦法》，跟進(jìn)各部門(mén)績(jì)效考核量化指標的制定品質(zhì)管理部月工作總結品質(zhì)管理部月工作總結。
2、征集各部門(mén)績(jì)效考核修改意見(jiàn)，并根據其意見(jiàn)進(jìn)行了相應修改，整理完善后已提交電信實(shí)業(yè)。
三、完善培訓管理、提高培訓品質(zhì)
品質(zhì)管理部于20xx年10月接管公司培訓工作，本月完成工作如下：
1、對所接管培訓設備設施進(jìn)行了統計、整理
2、中國科學(xué)院教授來(lái)司培訓的.組織安排工作
3、完成了自9月份以來(lái)新入職員工的入職培訓和自7月份以來(lái)新員工的強化培訓工作，并協(xié)助綜合辦人事對相關(guān)晉升人員進(jìn)行考核。
4、編制并實(shí)施《培訓完善方案》，對各部門(mén)各級人員在不同階段所需進(jìn)行的專(zhuān)業(yè)類(lèi)培訓科目進(jìn)行了調查。
5、根據領(lǐng)導指示提出規范培訓工作開(kāi)展及實(shí)施有針對性培訓的工作匯報。
四、完善5s實(shí)質(zhì)，提升自身素養和服務(wù)素質(zhì)
1、編制《5s手冊》及《禮儀手冊》，將5s執行狀況將與個(gè)人績(jì)效考核直接掛鉤。
2、組織各部門(mén)主管以上人員舉行了5S適用性討論會(huì )，根據會(huì )后意見(jiàn)對手冊資料進(jìn)行了相應修改。
3、經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，于10月底正式印發(fā)《5s手冊》及《禮儀手冊》。同時(shí)，要求公司各部門(mén)自發(fā)文之日起執行，并進(jìn)行相應的培訓品質(zhì)管理。
五、部門(mén)其它日常工作：
1、公司要求各部門(mén)整理并提交20xx年9月的品質(zhì)記錄。同時(shí)，與機電維護中心空調值班室對接，收取8、9月份空調專(zhuān)業(yè)品質(zhì)記錄，并進(jìn)行復印歸檔工作。
2、配合建立安全禮貌小區工作的開(kāi)展，協(xié)助客戶(hù)服務(wù)中心完成各項資料的整理。
3、第六十二期至六十五期周信息的匯編、制作。
品質(zhì)個(gè)人工作總結 9
一、引言
餐廳品質(zhì)工作是一個(gè)重要且必不可少的環(huán)節，直接關(guān)系到顧客的體驗和企業(yè)的聲譽(yù)。為了提升餐廳的品質(zhì)，我們團隊在過(guò)去的一段時(shí)間里開(kāi)展了一系列的工作，通過(guò)集思廣益、不斷改進(jìn)，取得了一些顯著(zhù)的成果。本文將對此進(jìn)行總結。
二、分析問(wèn)題
在開(kāi)展品質(zhì)工作之前，我們首先對餐廳存在的問(wèn)題進(jìn)行了仔細分析。通過(guò)顧客的反饋和市場(chǎng)調研，我們發(fā)現主要存在以下幾個(gè)問(wèn)題：
1. 食物質(zhì)量不穩定：由于人員技術(shù)參差不齊和操作不規范，導致食物的做法、口感等方面不一致。
2. 服務(wù)態(tài)度欠佳：部分服務(wù)員對待顧客服務(wù)態(tài)度不夠友好，缺乏耐心和細致。
3. 餐廳環(huán)境衛生問(wèn)題：存在桌椅臟亂、地面不干凈等問(wèn)題，影響顧客的用餐體驗。
三、改進(jìn)措施
為了解決這些問(wèn)題，我們采取了一系列的'改進(jìn)措施：
1. 提升廚房團隊的技術(shù)水平：我們組織了廚師技術(shù)培訓班，邀請專(zhuān)業(yè)的廚藝大師來(lái)指導，幫助廚師們提升手藝，穩定食物質(zhì)量。
2. 培養優(yōu)秀的服務(wù)員隊伍：我們加大對服務(wù)員的培訓力度，提倡友善、細致的服務(wù)態(tài)度，并設立激勵制度來(lái)激勵員工提供更好的服務(wù)。
3. 加強餐廳環(huán)境管理：我們組織衛生清潔培訓，要求員工定期清潔及消毒餐廳環(huán)境，并進(jìn)行定期檢查，確保衛生質(zhì)量。
四、成果評估
通過(guò)一段時(shí)間的努力，我們取得了一些顯著(zhù)的成果：
1. 食物質(zhì)量穩定提升：經(jīng)過(guò)培訓和技術(shù)指導，廚師們的操作規范度和菜品質(zhì)量得到了明顯提升，顧客對食物的評價(jià)大幅提高。
2. 服務(wù)質(zhì)量明顯改善：通過(guò)加大培訓投入和激勵力度，服務(wù)員們的服務(wù)態(tài)度發(fā)生了顯著(zhù)改變，顧客滿(mǎn)意度明顯提升。
3. 餐廳環(huán)境干凈整潔：衛生清潔培訓的效果顯著(zhù)，餐廳的整潔度得到了很大提升，顧客投訴率出現了明顯下降。
五、反思與展望
通過(guò)這段時(shí)間的品質(zhì)工作，我們意識到只有不斷改進(jìn)和創(chuàng )新才能讓餐廳保持持續發(fā)展。未來(lái)，我們將繼續努力，用更高的標準要求自己，持續改進(jìn)餐廳的品質(zhì)工作。我們將進(jìn)一步優(yōu)化員工培訓計劃，提升員工整體素質(zhì)；大力推廣先進(jìn)的管理理念和技術(shù)，引用先進(jìn)設備和工藝，實(shí)現餐廳品質(zhì)的全面提升。同時(shí)，我們會(huì )加強與顧客的溝通與交流，及時(shí)獲取反饋，為顧客提供更好的服務(wù)和體驗。
總結起來(lái)，餐廳品質(zhì)工作的改進(jìn)是一個(gè)持續而不斷的過(guò)程，需要全體員工合力以及持續的努力與改進(jìn)。通過(guò)我們團隊的努力，根據顧客反饋和市場(chǎng)需求，我們取得了一些明顯的成果，但同時(shí)也意識到了還有很多方面需要進(jìn)一步提升和改進(jìn)。我們相信，在全體員工的共同努力下，餐廳品質(zhì)工作將不斷迎來(lái)新的提升和發(fā)展，為顧客提供更好的用餐體驗，樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)形象。
品質(zhì)個(gè)人工作總結 10
我部根據PC項目部9月7日下發(fā)的《關(guān)于加強寒季施工質(zhì)量管理的通知》和現場(chǎng)實(shí)際情況，在編制《第1、2、3標段寒季施工方案》和《寒季施工質(zhì)量通病糾正及預防措施》基礎上，于20xx年09月07日至20xx年09月15日組織了寒季施工質(zhì)量培訓。
第1、2、3標段寒季施工質(zhì)量培訓內容涵蓋了需寒季施工的工程，包括了施工準備、施工便道修筑、管材運輸、卸布管、焊前準備工作、預熱除濕、管道組對、管道焊接、防腐補口補傷、管溝開(kāi)挖、管道下溝回填、穿越段管道試壓、管道干燥、凍土區管道敷設等14個(gè)方面。培訓主要對象包括參加寒季施工的4個(gè)工藝機組、1個(gè)土建機組、2個(gè)防腐機組。
一、采取的方式
為取得好的培訓效果，在這次培訓中我們采取了如下方式：
1)以《第1、2、3標段寒季施工方案》、《寒季施工質(zhì)量通病糾正及預防措施》為基礎，由項目部總工牽頭，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)員、機組長(cháng)及技術(shù)能手范圍內展開(kāi)討論，集思廣益，明確寒季施工質(zhì)量要點(diǎn)，并形成文件宣傳貫徹。
2)對各專(zhuān)業(yè)、各機組，在不同時(shí)間段，分批次進(jìn)行培訓，保證宣貫到位。通過(guò)培訓，針對寒季施工特點(diǎn)，明確質(zhì)量控制要點(diǎn)和質(zhì)量要求，做到全員培訓。
3)為了提高培訓質(zhì)量，本次培訓采取現場(chǎng)會(huì )的方式，在施工現場(chǎng)宣講，做到了理論實(shí)際相結合，同時(shí)提高學(xué)員的理性認識和感性認識。
二、培訓的內容
1) 會(huì )上分析了缺陷產(chǎn)生的原因，提出確實(shí)可行的糾正及預防措施，對措施的可執行性和可操作性進(jìn)行討論。
2)現場(chǎng)宣貫《第1、2、3標段寒季施工方案》、《寒季施工質(zhì)量通病糾正及預防措施》，使施工現場(chǎng)的每一個(gè)人都認識到寒季施工質(zhì)量的重要性，從根本上保證漠大線(xiàn)寒季施工的工程質(zhì)量。對各施工機組提出加強質(zhì)量通病控制和現場(chǎng)管理力度的具體要求。
3)會(huì )上質(zhì)量工程師結合施工存在的一些質(zhì)量問(wèn)題對寒季施工質(zhì)量控制點(diǎn)提出了一些注意事項，要求各機組及人員做到焊接、防腐、下溝、回填各工序質(zhì)量有控制，把好每道工序的質(zhì)量關(guān)，確保全線(xiàn)工程質(zhì)量百分之百合格。
三、培訓的過(guò)程
1)成立了以項目經(jīng)理為組長(cháng)，總工為副組長(cháng)，各個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員為組員的培訓領(lǐng)導小組，制定了培訓計劃，保證培訓工作的順利進(jìn)行。
2)編制《第1、2、3標段寒季施工方案》、《寒季施工質(zhì)量通病糾正及預防措施》，將目前發(fā)生的'質(zhì)量問(wèn)題及其產(chǎn)生的原因列為培訓的重點(diǎn)，突出了培訓的目的性、必要性和緊迫性。
3)在施工現場(chǎng)開(kāi)質(zhì)量分析會(huì )，會(huì )上宣貫了《第1、2、3標段寒季施工方案》、《寒季施工質(zhì)量通病糾正及預防措施》。由高水平的技術(shù)工人，分別演示了施工作業(yè)的全過(guò)程，使培訓做到了“手把手、一對一，”有效的提高了施工作業(yè)人的實(shí)際操作水平。
四、取得的效果
1)通過(guò)本次培訓增強了全體員工的質(zhì)量意識，使每一個(gè)技術(shù)工人都掌握了基本操作要點(diǎn)，提高了的實(shí)際操作水平，為每一道工序的質(zhì)量提供了保障。
2)全體員工認識到了各個(gè)工序的質(zhì)量控制在寒季施工中的意義和重要性，極大的提高了現場(chǎng)的質(zhì)量管理水平，帶動(dòng)和促進(jìn)了其他基礎工作的全面提高。
3)強化了各個(gè)機組長(cháng)的質(zhì)量工作積極性，帶動(dòng)項目部質(zhì)量管理上水平。
4)降低了質(zhì)量通病發(fā)生的頻次，有效的提高了產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)良率，為漠大線(xiàn)創(chuàng )建優(yōu)質(zhì)工程打下了良好的質(zhì)量基礎。
品質(zhì)個(gè)人工作總結 11
在20xx年，我們品質(zhì)部繼續秉承公司“履約守信，追求完美，為用戶(hù)提供期望的工程和服務(wù)”的質(zhì)量方針，勤勉工作，踏實(shí)努力，為寧波項目經(jīng)理部的穩步發(fā)展貢獻了全部的力量。這一年，我們攻克了各種技術(shù)難題，嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準，在公司精細化管理的指導下，認真學(xué)習運用，更好地完成了項目部對我們部門(mén)的各項要求。同時(shí)，新員工的加入為我們品質(zhì)部注入了新的活力，進(jìn)一步增強了技術(shù)質(zhì)量部的實(shí)力。在即將迎來(lái)龍年之際，我將繼續努力，做大家的榜樣和領(lǐng)頭羊，引領(lǐng)技術(shù)質(zhì)量部的同仁們在新的一年為寧波項目經(jīng)理部的發(fā)展作出更大的貢獻。
20xx年在品質(zhì)管理方面主要做到了以下幾個(gè)方面：
一、完善質(zhì)量管理，健全規章制度，把質(zhì)量職責落到實(shí)處
在質(zhì)量管理方面，我們要確保管道探傷合格率達到96%以上的要求。為此，我們要求管理人員和施工隊緊密合作，共同努力實(shí)現這一目標。我們制定了細化的系統試壓包管理辦法，并嚴格執行，以避免試壓后出現割口、焊縫返修、設計變更等問(wèn)題，提高工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。同時(shí)，我們督促施工隊進(jìn)行認真的自檢，各技術(shù)負責人要對自己負責的工號或區域進(jìn)行持續檢查。為了增強施工隊長(cháng)對質(zhì)量的重視，我們安排每周四由一名施工隊長(cháng)或技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員帶隊進(jìn)行質(zhì)量巡回檢查。我們還積極配合監理、業(yè)主單位每周一進(jìn)行安全、質(zhì)量大檢查。每周六我們通過(guò)例會(huì )形式反饋檢查結果，要求各施工隊認真整改出現的問(wèn)題。通過(guò)持續不斷的檢查，我們希望能盡早發(fā)現并及時(shí)整改各種質(zhì)量問(wèn)題。這樣可以促進(jìn)質(zhì)檢員的質(zhì)量意識不斷提升，增強工作的主動(dòng)性和積極性。
二、嚴格執行精細化管理制度，確保工程質(zhì)量
在質(zhì)量報表及資料管理方面，應設立分專(zhuān)業(yè)、分區域的管理機制，實(shí)行專(zhuān)人負責的工程質(zhì)量管理制度，由專(zhuān)人負責質(zhì)量報表的填報、跟蹤和反饋工作，以確保質(zhì)量報表的完整性和真實(shí)性。同時(shí)，加強資料室的作用，由專(zhuān)門(mén)的資料員負責收集、分類(lèi)、編號、呈送、反饋和歸檔所有項目資料，以確保所有工序都有可查的依據，提高項目竣工資料驗收的效率。
在技術(shù)、在質(zhì)量人員培訓與管理方面，我們加強了對技術(shù)質(zhì)量部技術(shù)人員的培訓。每位技術(shù)人員負責管理一個(gè)工號或一個(gè)區域的施工計劃、質(zhì)量控制、工程量核算，以及與監理、業(yè)主溝通處理施工中出現的問(wèn)題。另外，我們也加強了對施工作業(yè)人員的培訓，要求特種作業(yè)人員持證上崗，并安排他們參加相關(guān)考試。通過(guò)有計劃的'培訓，我們提高了相關(guān)人員的質(zhì)量意識，減少了質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生。精細化的質(zhì)量管理使得項目部各施工隊在成品保護質(zhì)量方面有了顯著(zhù)提升。更重要的是，技術(shù)質(zhì)量部的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員意識到了精細化管理的重要性，他們自覺(jué)地學(xué)習和運用精細化管理知識，這將為項目部的長(cháng)期發(fā)展帶來(lái)巨大的作用。
再次，我們技術(shù)質(zhì)量部目前形成了一個(gè)和諧團結的團隊氛圍，大家之間互相信任、互相幫助。無(wú)論是新老同事，都能夠在困難時(shí)相互支持。在過(guò)去的一年里，我們經(jīng)�？吹竭@樣的場(chǎng)景：有同事出差需要代替工作，大家都能夠積極響應，沒(méi)有任何埋怨和抱怨。另外，對于新同事的工作指導和現場(chǎng)實(shí)體負責，我們也總是全力以赴，盡心盡力，共同努力推動(dòng)工作的順利進(jìn)行。
最后，我感覺(jué)我們品質(zhì)部的專(zhuān)業(yè)能力和綜合水平這一年來(lái)也有了顯著(zhù)的提升。按照我們起初設定的計劃，“讓每個(gè)技術(shù)人員都能各自負責一個(gè)項目”，我認為大家都在努力向這個(gè)目標靠近，而且越來(lái)越近�！坝斜容^才有鑒別”，我們的技術(shù)人員還稍顯青澀，但是后生可畏，他們目前都表現出了極強的上進(jìn)心和學(xué)習熱忱。
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