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稅收的個(gè)人工作總結范文（通用5篇）
時(shí)間過(guò)得真快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編整理的稅收的個(gè)人工作總結范文（通用5篇），希望能夠幫助到大家。
稅收的個(gè)人工作總結1
一、做好全市地稅稅務(wù)信息的收集、加工、編發(fā)和上報工作
全年共編發(fā)《地稅信息》，《地稅簡(jiǎn)報》、《地稅專(zhuān)報》和《情況反映》3期，《地稅政務(wù)調研》55期，發(fā)揮好信息工作為上級機關(guān)服務(wù)、為領(lǐng)導服務(wù)、為基層服務(wù)的作用。編發(fā)信息被省政府采用4條，省局采用47條，市委采用31條，市政府采用53條。
二、做好稅法宣傳和地稅形象宣傳工作。
今年我局以“依法誠信納稅，共建和諧社會(huì )”為主題加強稅法宣傳。開(kāi)展全國稅收宣傳月活動(dòng)，搞好稅收宣傳進(jìn)社區、進(jìn)校園、進(jìn)企業(yè)活動(dòng)。利用多種媒體突出宣傳年所得12萬(wàn)元自行申報納稅、代征工會(huì )經(jīng)費、有獎發(fā)票二次開(kāi)獎改進(jìn)辦法、兩稅合并等與市民生產(chǎn)生活密切相關(guān)的稅收政策。加大稅收案件曝光力度。全年全市地稅系統在市以上新聞媒體上稿200余篇，其中在中央電視臺、新華網(wǎng)、中國稅務(wù)報、中國稅務(wù)雜志等國家級媒體上播發(fā)稿件12篇，保持了較高的`媒體上稿率。
三、進(jìn)一步加強門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設。
我局進(jìn)一步加強門(mén)戶(hù)網(wǎng)站建設，全力打造"電子稅務(wù)局"。新版門(mén)戶(hù)網(wǎng)站于4月上線(xiàn)，強化了查詢(xún)、咨詢(xún)、互動(dòng)交流功能，為納稅人服好務(wù)。10月起開(kāi)通網(wǎng)上申報業(yè)務(wù)，為納稅人提供高效、便捷的網(wǎng)上辦稅服務(wù)。12月開(kāi)通網(wǎng)站英文版頁(yè)面，方便涉外企業(yè)及外籍納稅人。截至12月20日，訪(fǎng)問(wèn)量突破56萬(wàn)人（次），全年發(fā)布信息1200余條，在線(xiàn)解答納稅人咨詢(xún)2700余條，受理舉報投訴1800余起，回復局長(cháng)信箱來(lái)信230件，采納網(wǎng)民合理化建議6條。嚴格遵守各項保密規定，保障網(wǎng)站安全運行和做好保密工作。
稅收的個(gè)人工作總結2
近年來(lái)，我局認真按照國家稅務(wù)總局融會(huì )貫通做好稅收工作“三篇文章”的要求,圍繞服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展大局、服務(wù)地稅工作中心、服務(wù)稅收征管和基層建設，廣泛深入開(kāi)展調查研究,取得了一定的實(shí)效，稅收調研工作得到了省局的肯定。在全省地稅系統優(yōu)秀論文評選活動(dòng)中，先后有9篇論文獲獎，其中《完善我國地方稅收體系的國際研究》一文被省局評為全省地稅系統優(yōu)秀論文一等獎，特別去年的調查活動(dòng)年，我局的理論調研工作更是一個(gè)豐收年，申報的兩篇論文全部在全省地稅系統優(yōu)秀論文評選活動(dòng)獲獎，與萍鄉市地稅局等幾個(gè)兄弟單位組成的片區課題組撰寫(xiě)的《論依法治稅與組織收入的關(guān)系》也被評為全省地稅系統優(yōu)秀論文二等獎。由于一些論文具有較高的社會(huì )價(jià)值，被當地政府采納，產(chǎn)生了較好的社會(huì )效益。我們的做法和體會(huì )是：
一、領(lǐng)導重視是做好稅收調研工作的重要條件
我局領(lǐng)導對稅收理論調研工作非常重視，從“一把手”到黨組成員都把理論調研工作作為一件到全局的大事來(lái)抓。市局主要領(lǐng)導經(jīng)常強調高質(zhì)量的調研成果是實(shí)現決策科學(xué)化的前提，他本人也率先垂范，帶頭調研，撰寫(xiě)出一些理論聯(lián)系實(shí)際、對實(shí)際工作有較強指導作用的調研文章。其他黨組成員也經(jīng)常深入基層，面向征管，積極開(kāi)展稅收理論調研工作。為促使各級領(lǐng)導更加重視理論調研工作，我局還對科室、縣（區）局負責人以上干部下達了稅收調研任務(wù)，要求市局到分局到各科所都要有一位領(lǐng)導負責抓理論調研工作，把各級領(lǐng)導是非重視稅收調研工作納入目標管理考核，并要求他們充分安排時(shí)間深入基層開(kāi)展調研，撰寫(xiě)出對稅收實(shí)際工作有指導作用的調研文章。各級領(lǐng)導對稅收理論調研工作的重視，從而形成主要領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導具體抓、職能部門(mén)專(zhuān)門(mén)抓，一級抓一級、層層抓落實(shí)的稅收調研工作責任體系。
二、觀(guān)念思維方式創(chuàng )新是做好調研工作的前提
稅收理論研究工作是一項艱苦的幕后工作，工作量大、難度高，挑戰性強。稅收理論調研工作的同志要經(jīng)得起清貧、艱苦和工作壓力的考驗。要積極更新觀(guān)念，主動(dòng)適應形勢，增強做好稅收理論工作的信心。在工作中，我們通過(guò)經(jīng)常深入的思想教育工作，引導從事稅收理論調研工作的同志自覺(jué)在思想觀(guān)念上做到“三破三立”，在思維方式上養成四種模式：一是破除稅收調研工作職能弱化的錯誤認識，牢固樹(shù)立稅收調研工作大有作為觀(guān)念。在經(jīng)濟社會(huì )體制變革、意識形態(tài)領(lǐng)域波動(dòng)的時(shí)期，稅務(wù)機關(guān)決策者迫切需要參謀人員，以智慧的眼光審視分析客觀(guān)世界，提供能夠把握劇烈變革時(shí)代的稅收工作決策參考。稅收科研人員力爭達到這一要求的過(guò)程中發(fā)揮其自身的作用、體現了自身的價(jià)值。針對一些干部對科（調）研工作缺乏一種熱情，缺乏工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng )造性，市局定期召開(kāi)中青年理論調研座談會(huì )，與稅收理論調研工作人員談人生、談理想，提高他們對科（調）研工作重要性的認識，認識到調查研究是一項有計劃、有目的的科學(xué)決策行為，是稅收工作中一項不可分割的重要工作，要克服把科（調）研工作當成是一項額外負擔而被動(dòng)應付的現象。二是破除稅收理論調研是獨立的片面認識，樹(shù)立大調研的觀(guān)念。理論調研是作為稅收工作“參謀部”的基本職能，系統內每位同志都責無(wú)旁貸，都必須熱情支持、積極參與；必要時(shí)，可以調動(dòng)全組織一切可也利用的力量開(kāi)展理論調研。三是破除稅收理論調研工作者是“苦行僧”的慣性認識，牢固樹(shù)立稅收理論調研工作“有為才有位”的觀(guān)念。通過(guò)深入的學(xué)習、調查和思考，不斷豐富自身知識，提高自身修養，以辛苦創(chuàng )造成果，以寂寞積累成功，就一定能夠獲得領(lǐng)導的信任、同志的認可和奮斗的樂(lè )趣。
作為智力勞動(dòng)，它必須靠擁有超常的思維能力來(lái)實(shí)現認識上的新突破和新跨越。而形成較強的思維能力除了要有淵博的知識外，還要有與眾不同的思維方式。一是獨立思維。即在思考問(wèn)題的過(guò)程中不人云亦云，敢于脫離思維慣性，善于透過(guò)現象看本質(zhì)，抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，找準要害。二是系統思維。將研究對象置于經(jīng)濟社會(huì )的系統中進(jìn)行考慮。如研究如何推進(jìn)稅制改革同時(shí)要考慮公共財政事業(yè)的必要經(jīng)費，不可孤立對待一人一事。三是超前思維。以“看未來(lái)定現在”的思維模式，依據市場(chǎng)調節規律、自然發(fā)展規律、做出超前的分析和預測，是做好稅收調研核心所在。四是逆向思維。善于進(jìn)行從結果到過(guò)程直至起因的倒推分析，找出影響工作開(kāi)展的根本原因，制訂相應的對策思路。
三、工作機制創(chuàng )新是做好調研的保證
在這方面，我們進(jìn)行了許多有益的探索：
一是建立一個(gè)充滿(mǎn)活力的工作激勵機制。要求稅務(wù)人員抓理論調研工作要象抓稅收收入任務(wù)那樣，把全年理論調研任務(wù)層層分解落實(shí)到科、所，都把理論調研工作任務(wù)列入年終考核，并與獎金直接掛鉤，從而有力地推動(dòng)全局稅收調研工作齊抓共管局面的形成。為進(jìn)一步加強了調研工作考核力度，制訂了《新余市地方稅務(wù)局稅收科（調）研工作考核試行辦法》，將開(kāi)展調研活動(dòng)、領(lǐng)導重視、落實(shí)機構人員和經(jīng)費、發(fā)表文章數量等工作內容進(jìn)行量和質(zhì)的雙重考核，考核堅持“公平、公正、公開(kāi)”的原則，年底根據考核情況每年考核一次，對年度考核前3名的單位，由市局授予“全市地稅系統稅收科（調）研工作先進(jìn)單位”稱(chēng)號，并予以通報表彰和適當獎勵。同時(shí)，為了考核獎懲兌現，市局每年設立稅收科（調）獎勵金用于獎勵先進(jìn)，獎勵基金用于獎勵系統內年終評出的先進(jìn)單位組織者（主要領(lǐng)導、主管領(lǐng)導和辦公室負責人）和先進(jìn)個(gè)人，同時(shí)進(jìn)一步加大了對個(gè)人獎勵制度，制定了《新余市地方稅務(wù)局創(chuàng )優(yōu)基金管理辦法》，設立創(chuàng )優(yōu)基金，使創(chuàng )優(yōu)基金在制度化、規范化、科學(xué)化條件下運行，規定個(gè)人撰寫(xiě)論文如國家級刊物采用的，按所得稿費給予三倍獎勵；省級刊物采用的，按所得稿費給予二倍獎勵；市級刊物采用的，按所得稿費給予一倍獎勵；在以上刊物發(fā)表的論文再加獎一倍。林永亮同志主筆的一篇論文在全省地稅系統優(yōu)秀論文評選活動(dòng)獲得一等獎，在省局獎勵800元基礎上，所在單位再給予三倍的重獎，使從事理論調研工作干部職工得到社會(huì )榮譽(yù)和經(jīng)濟實(shí)惠，保護職工創(chuàng )先爭優(yōu)的`積極性，解決決了干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題。
二是構造一個(gè)嚴密的調研工作網(wǎng)絡(luò )。對內我們首先從建立健全理論調研網(wǎng)絡(luò )入手，在全市地稅系統建立了以辦公室為中心，以新余市地方研究會(huì )為紐帶，遍及各機關(guān)業(yè)務(wù)科室和各分局理論調研網(wǎng)絡(luò )，全面樹(shù)立全員參謀、全員調研的理念�？v向在機關(guān)各科（股）室、縣（區）辦公室及基層單位建立兼職理論調研隊伍，在各級單位層層層成立了重點(diǎn)課題攻關(guān)小組。采取“專(zhuān)兼職結合”的辦法，發(fā)動(dòng)全體地稅干部參與理論調研工作，進(jìn)一步擴大了理論調研覆蓋面，保證了調研信息收集、加工、傳輸、利用的渠道的通暢。在攻關(guān)調研課題時(shí)，采取內部組合與下級單位調研員大兵團作戰相結合，抽調下級人員突擊攻關(guān)與部門(mén)分工協(xié)作相結合，不僅提高了效率，而且發(fā)現和培養了一大批調研人才。橫向在建立以辦公室系統為主體地地稅信息網(wǎng)絡(luò )的同時(shí)，密切與當地黨委、政府論理調研機構及有關(guān)部門(mén)和社會(huì )團體的聯(lián)系。我們積極與市委政策研究室、市社會(huì )科學(xué)研究所、市民政局及新聞媒體加強工作溝通，建立經(jīng)常性的工作協(xié)調機制，使理論調研工作網(wǎng)絡(luò )社會(huì )化、群眾化。同時(shí)與各省、市地稅局、有關(guān)部門(mén)開(kāi)展理論交流，進(jìn)一步擴大理論素材來(lái)源渠道；
三是創(chuàng )建一個(gè)信息化的調研工作環(huán)境。通過(guò)加大信息建設的投入、建立計算機信息網(wǎng)絡(luò )等來(lái)改善理論調研工作硬環(huán)境和軟環(huán)境，提高理論調研的科技含量。一是建立了新型信息化管理模式，完成了自動(dòng)化辦公系統軟件開(kāi)發(fā)，建立地稅內、外部網(wǎng)站。內部網(wǎng)站以網(wǎng)上辦公為主，實(shí)現理論調研上傳遞、網(wǎng)上交流、網(wǎng)上調研信息共享。在外部網(wǎng)站開(kāi)辟理論調研論壇，利用發(fā)達的寬帶網(wǎng)技術(shù)，建立新型稅收理論調研信息化管理模式。二是加大信息化建設硬件投入，從事理論調研每人配置一臺電腦，提高了調研工作信息化水平，為方便理論調研人員到外地調查取材，為稅務(wù)研究人員配置筆記本電腦。投入20多萬(wàn)元資金建立起多媒體電教室，用于對稅收理論業(yè)務(wù)骨干集中培訓，使稅收科研人員培訓工作實(shí)現了科技化、信息化。四是形成一個(gè)流動(dòng)的調研培訓機制。針對理論調研隊伍人員變動(dòng)較大、新手多、年輕人多的特點(diǎn)，我們把理論調研培訓作為隊伍建設的重點(diǎn)來(lái)抓，特別注重以能力、憑實(shí)績(jì)定取舍，注重充實(shí)稅收調研力量。經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的培養鍛煉，理論調研隊伍的素質(zhì)進(jìn)一步提高。近年來(lái)，市局辦公室為緩解人手少、任務(wù)重的矛盾，積極爭取、抽調了一些素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、責任心強的同志充實(shí)理論調研隊伍。我們采取上掛下派的形式加強對科研人員的培養工作，對有一定稅收理論水平但缺乏基層工作經(jīng)驗，原則到基層工作兩年，為調研工作積累實(shí)際工作經(jīng)驗：對在基層工作具有較豐富實(shí)踐經(jīng)驗、在理論調研方面有培養前途但缺乏系統的理論功底，采取上掛的形式選派到市局科研部門(mén)跟班培訓的方式提高其理論調研水平。配備科研人員干部作用上，注重向科研成績(jì)突出的同志傾斜，體現了公開(kāi)、公正、公平原則，使大家心有想頭、干有勁頭，在全局形成人人思調研、個(gè)個(gè)出思路的良好氛圍。
幾年來(lái)，我局的理論調研工作取得了一點(diǎn)成績(jì)，除了我們自己做了一些努力外，更要感謝省局和有關(guān)部門(mén)的關(guān)心和指導。這次全省地方稅務(wù)研究會(huì )工作的召開(kāi)，必將進(jìn)一步促進(jìn)我局稅收理論調研工作水平的提高。我們將以這次工作會(huì )議經(jīng)驗交流為契機，認真學(xué)習兄弟單位好的經(jīng)驗和做法，取人之長(cháng)，補已之短，更加努力工作，不斷提高理論調研工作的質(zhì)量，與時(shí)俱進(jìn)，務(wù)實(shí)創(chuàng )新，把稅收理論調研工作推上一個(gè)新的臺階。
稅收的個(gè)人工作總結3
今年以來(lái)，我市地方稅收科研工作在區地稅局稅科所的直接指導下和市局領(lǐng)導的大力支持下，在各基層單位的積極配合下，積極創(chuàng )新科研工作機制，以專(zhuān)題調研為依托，全面開(kāi)展稅收工作調研，為推動(dòng)我市地稅工作的全面發(fā)展做出了應有的貢獻。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導重視
局領(lǐng)導十分重視做好今年的稅收科研工作，并提出了必須充分調動(dòng)兩個(gè)積極性，一是調動(dòng)領(lǐng)導的積極性，二是調動(dòng)普通人員的積極性。在領(lǐng)導重視并帶頭開(kāi)展科研工作的同時(shí)，抓好全民參與，促進(jìn)基層稅收調研科研活動(dòng)深入開(kāi)展。首先是，健全領(lǐng)導機制，增強稅收科研的《20xx年稅收專(zhuān)項課題選題意向的通知》（桂地稅辦發(fā)［20xx］3號）的要求，我局隨即作出了選題計劃，擬定了《加強地方稅源精細化管理的研究》課題，并對研究的背景和目的、研究的現實(shí)意義、研究的方向、調研力量和調研方式與方法都出臺了比較詳細的方案，及時(shí)上報上區局科研所。目前該課題已經(jīng)獲得了區局科研所的批復，我們也正在著(zhù)手開(kāi)展調研工作。同時(shí)，我們還積極做好了區局重點(diǎn)招標課題的選題以及投標的各項事宜，思想匯報專(zhuān)題擬對《加強地稅檔案管理問(wèn)題》開(kāi)展深入調研，以進(jìn)一步促進(jìn)我市地稅系統的檔案工作再上一個(gè)新的臺階。
�。ǘ┱J真開(kāi)展調研工作
1．對辦公室工作開(kāi)展調研。在今年區地稅局的重點(diǎn)工作中，涉及到辦公室工作的'有兩項，檔案管理和辦公自動(dòng)化。區局辦公室還出臺了新的公文辦法處理辦法和8項工作制度，出臺了新的信息宣傳考評辦法，這是近幾年來(lái)涉及到辦公室工作力度最大的一年。為了更好地貫徹區局的工作思路和區局辦公室的有關(guān)制度、辦法，我局辦公室工作本著(zhù)“發(fā)現問(wèn)題、研究辦法、解決問(wèn)題”和“早計劃、早行動(dòng)，認真抓、出成效”的思路，于3月2----8日，由辦公室主任帶隊，到各基層單位對辦公室工作進(jìn)行了調研，為全面落實(shí)好辦公室的各項工作做好準備。主要調研了檔案管理、信息宣傳、辦公自動(dòng)化、信訪(fǎng)、新公文管理辦法和文秘機要八項工作制度以及調研、保密等八個(gè)方面工作開(kāi)展了深入的調研。并形成了較為全面深入的調研報告。
2．對專(zhuān)題課題的調研。今年我局承擔區局的專(zhuān)題課題調研的內容是《加強地方稅源精細化管理，著(zhù)力提高稅收征管質(zhì)量》，為了搞好這一課題，我局在深入玉林各基層征收單位調研的同時(shí)，還到了廣東佛山市地稅局到地，開(kāi)展了調研，取得了第一手資料，有課題的順利完成打下了良好的基礎。
3．對招標課題的調研。
稅收的個(gè)人工作總結4
20XX年，我局在市局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹省局、市局文件精神和各項稅收政策，切實(shí)加強國際（涉外）稅收管理，促進(jìn)稅收征管實(shí)現科學(xué)化、精細化管理�，F將20XX年國際稅收工作總結報告如下：
一、加強學(xué)習，不斷提高國際（涉外）稅收征管水平。
認真學(xué)習了總局王力副局長(cháng)《提高認識狠抓落實(shí)全面加強國際稅收管理》的重要講話(huà)，進(jìn)一步提升了對國際稅收工作的認識，明確了國際（涉外）稅收工作的總體思路和努力方向。
二、高標準、嚴要求、圓滿(mǎn)的完成市局安排的各項工作任務(wù)。
三、國際（涉外）稅收管理工作中存在的問(wèn)題
由于涉外稅收政策性、專(zhuān)業(yè)性強，情況復雜，要求稅務(wù)人員要有較高的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，既要認真執行國家的稅收政策，又要切實(shí)維護涉外企業(yè)的合法權益，目前涉外企業(yè)稅收管理員對涉外稅收業(yè)務(wù)接觸較少、實(shí)踐較少，對相關(guān)業(yè)務(wù)知識掌握較少，企業(yè)財務(wù)規范又多，稅收管理員已不能適應快速變化的經(jīng)濟發(fā)展形勢，難以適應工作的要求，應加大對涉外稅收管理人員的專(zhuān)業(yè)化培訓力度，提供必備的資料。
四、對加強國際（涉外）稅收管理工作的幾點(diǎn)體會(huì )
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步加強涉外稅收政策宣傳，充分發(fā)揮廣大群眾的積極性，逐步形成稅務(wù)機關(guān)跟蹤管理，相關(guān)部門(mén)積極配合，廣大人民群眾積極參與的國際稅收情報收集和交換網(wǎng)絡(luò )。
�。ǘ┮鞔_職責和分工。按照總局和區局關(guān)于加強涉外稅收征管工作的總體要求，結合稅收管理員制度的落實(shí)，明確國際稅收情報交換的工作職責，在未設置國際稅收管理機構的情況下，充分發(fā)揮稅收管理員的積極性，及時(shí)發(fā)現國際稅收情報，及時(shí)進(jìn)行處理。
(三)加強部門(mén)之間的'協(xié)作，完善國際稅收情報交換的工作機制，形成以稅務(wù)機關(guān)為主，各部門(mén)密切配合的監控體系，確保國際稅收情報交換工作的順利開(kāi)展。
20XX年我地區將按照市局對國際稅收情報交換和涉外工作的統一要求，進(jìn)一步加強對涉外企業(yè)的稅收政策宣傳和日常管理力度，及時(shí)掌握和交換國際稅收情報，分析了解和涉外企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，稅收增減變化等情況；采取措施不斷增強干部執法能力，使我局國際（涉外）稅收管理工作的水平得到有效提升。
稅收的個(gè)人工作總結5
反腐倡廉，注重預防。xxxx年，我局結合財政工作實(shí)際，重點(diǎn)開(kāi)展廉政風(fēng)險預警防控，精心制訂實(shí)施方案，反復梳理行政職權，全面排查廉政風(fēng)險，努力規范工作流程，及時(shí)實(shí)施預警防控，確保財政干部安全，財政資金安全，促進(jìn)了全縣經(jīng)濟社會(huì )平穩較快發(fā)展。我們的主要工作是“三個(gè)圍繞”。
一、圍繞重點(diǎn)崗位，全面排查風(fēng)險
針對管資金、管項目、管人事、管財物等重點(diǎn)崗位，找全、找準、找深風(fēng)險點(diǎn)，是做好腐敗風(fēng)險預警防控工作的基礎。
1、全面排查。我們組織全體干部職工堅持“三個(gè)方面”排查（思想道德、崗位職責、制度機制），“五步法”排查（自身找、群眾幫、領(lǐng)導提、集中評、組織審），“三上三下”排查（“一上一下”是局腐敗風(fēng)險預警防控辦公室審核，“二上二下”是局黨委審核，“三上三下”是組織相關(guān)人員評審），“請進(jìn)來(lái)”排查（請市財政局、縣人大、縣政協(xié)、縣紀委領(lǐng)導及鄉鎮、縣直和企業(yè)等服務(wù)對象代表評議），“亮出去”排查（在局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和辦公樓大廳公開(kāi)公示），共排查出風(fēng)險點(diǎn)213個(gè)，其中思想道德類(lèi)11個(gè)，業(yè)務(wù)管理類(lèi)187個(gè)，政務(wù)類(lèi)15個(gè)。
2、重點(diǎn)梳理。根據排查出來(lái)的風(fēng)險，我們依照行政職權，結合財政工作特點(diǎn)，列出財政工作權力清單，將財政權力分為預算管理權、專(zhuān)項資金管理權、政府采購權、行政企事業(yè)單位資產(chǎn)管理權、財政監督管理權、會(huì )計行政許可權、項目建設管理權，內部事務(wù)管理權等8項權力，并細化為28分項，64個(gè)環(huán)節。按行政職權劃分，共67項，其中：行政許可2項，行政處罰4項，行政審批2項，監督檢查8項，內部事務(wù)管理9項，行政確認16項，行政征收3項，專(zhuān)項資金管理23項。對這些重點(diǎn)權力風(fēng)險，實(shí)行重點(diǎn)防控。
3、到崗分級。對排查出來(lái)的風(fēng)險，我們一一分解落實(shí)到每個(gè)崗位。例如預算管理方面的風(fēng)險，涉及局黨委、局長(cháng)、分管局領(lǐng)導、預算股長(cháng)等。同時(shí)，根據風(fēng)險發(fā)生可能性的大小、危害程度的高低、自由裁量權的大小等，將風(fēng)險確定為一、二、三級，一級風(fēng)險度最高，三級風(fēng)險度最低。如國庫收付中心管理全縣財政收支，其密印管理、資金撥付，就屬于一級風(fēng)險。針對風(fēng)險對應的不同崗位、不同級別，制訂相應的防控措施。對風(fēng)險等級高的，必須經(jīng)局黨委集體審核，研究防控風(fēng)險的相關(guān)制度和措施。
二、圍繞制衡權力，規范工作流程
分解財政工作權力，減少權力集中，固化業(yè)務(wù)流程，達到相互制衡，實(shí)行民主決策，用制度管權，是做好腐敗風(fēng)險防控工作的核心。
1、分解權力。重點(diǎn)對相對集中的、自由裁量權大的權力進(jìn)行了分解。比如預算管理是社會(huì )關(guān)注的熱點(diǎn)、議論的焦點(diǎn)、管理的難點(diǎn)，我們以此為突破口，進(jìn)行權力分解。以前編制預算、批復決算，都是預算股提出意見(jiàn)，分管局領(lǐng)導、局長(cháng)審查，再報縣政府審核、縣人大審批。在腐敗風(fēng)險防控工作中，我們增加了局黨委審核這一關(guān)，對原來(lái)集中在3個(gè)人身上的權力，分解到班子集體身上，對預算管理實(shí)行民主決策，對重大事項實(shí)行無(wú)記名投票表決，實(shí)現了預算管理風(fēng)險的“橫邊縱底”防控�！皺M邊”，即對預算單位（縣直部門(mén)、各鄉鎮）和預算標準（人員經(jīng)費、公用經(jīng)費、項目經(jīng)費）實(shí)行全方位防控；“縱底”，即對預算編制、執行、決算實(shí)行全過(guò)程防控。通過(guò)權力分解，降低了腐敗風(fēng)險發(fā)生的可能性。
2、固化流程。在權力清理、分解的基礎上，我們結合財政管理資金多、工作流程較繁瑣這一特點(diǎn)，組織局內28個(gè)單位開(kāi)展拉網(wǎng)式清查，將各項權力運行流程逐一梳理，去繁就簡(jiǎn)，優(yōu)化重塑，制作了95個(gè)業(yè)務(wù)流程圖，并用圖表的形式將工作流程進(jìn)行固化。比如，農業(yè)股在現代農業(yè)項目資金撥付上實(shí)行“四級審批”制，即經(jīng)監理公司、項目所在地鄉鎮領(lǐng)導、農業(yè)股、縣農業(yè)現代項目領(lǐng)導小組負責人審核后，才予以撥付。既保障了資金撥付的規范性，又保證了業(yè)務(wù)工作的效率性。
3、完善制度。制度帶有長(cháng)期性、穩定性和根本性，用制度管權，按制度辦事，能降低腐敗風(fēng)險。我們將原有的制度全部清理出來(lái)，然后根據權力分解和固化流程的'要求，對制度進(jìn)行修改完善，用制度管人、管事、管權。共清理制度42個(gè)，修改制度8個(gè)，涉及預算管理、資金撥付、人事任免、資產(chǎn)管理等方面。在此基礎上，我們將局內相關(guān)工作制度統一匯編成冊，人手一份，作為每名干部職工的行動(dòng)指南。
三、圍繞實(shí)施預警，健全防控網(wǎng)絡(luò )
推行政務(wù)公開(kāi)，抓好監督防范，減少風(fēng)險發(fā)生，確保兩個(gè)安全，是做好腐敗風(fēng)險預警防控的關(guān)鍵。
1、采集信息。局機關(guān)配備1名預警信息員，負責每月28日向縣紀委預警中心報送信息，每季度進(jìn)行預警分析，每半年進(jìn)行工作總結。局內各單位共配備28名預警信息員，協(xié)助單位負責人落實(shí)腐敗風(fēng)險預警防控工作，并于每月25日前向局腐敗風(fēng)險預警防控辦公室報送信息。同時(shí)，我們還聘請了20名社會(huì )監督員，向我們提供預警信息。
2、政務(wù)公開(kāi)。陽(yáng)光是最好的防腐劑。我們堅持政務(wù)公開(kāi)，把財政政策明明白白交給人民群眾。一是利用政務(wù)公開(kāi)欄，將預算執行、惠農資金發(fā)放、國家拉動(dòng)內需等事關(guān)人民群眾利益的事項和資金予以公開(kāi)，讓前來(lái)辦事的人員對相關(guān)政策和資金分配情況一目了然。二是借助財政與編制政務(wù)公開(kāi)網(wǎng)，將財政相關(guān)資金公開(kāi)公示，讓人民群眾在網(wǎng)絡(luò )上對分配情況查詢(xún)和監督。農閑時(shí)節，我們還組織流動(dòng)查詢(xún)隊伍，進(jìn)村入戶(hù)提供查詢(xún)服務(wù)。三是多種形式宣傳強農惠農政策。采取電視飛播、出動(dòng)宣傳車(chē)、印發(fā)宣傳單等形式和途徑，提高政策的知曉度。
3、科技防控。利用現代科學(xué)技術(shù)手段（金財工程），設立多人點(diǎn)擊審批資金，預防腐敗發(fā)生。我們綜合運用部門(mén)預算系統、國庫集中支付系統、非稅收入管理系統、政府采購系統、行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理系統等現代信息管理支撐平臺，對每一業(yè)務(wù)環(huán)節進(jìn)行規范化、標準化管理，促進(jìn)財政管理的科學(xué)化、精細化。
自開(kāi)展腐敗風(fēng)險預警防控工作以來(lái)，我們取得了初步成效。
一是進(jìn)一步增強了干部的反腐倡廉意識。通過(guò)宣傳教育、學(xué)習感悟、風(fēng)險排查、制訂措施，使全體干部職工認識到腐敗風(fēng)險防控是一個(gè)自我警示、自我教育、自我約束的過(guò)程，進(jìn)而增強了大家的防風(fēng)險意識和強責任意識。
二是進(jìn)一步規范了財政工作流程。通過(guò)清理權力、固化流程、措施防控、完善制度，堵塞了管理漏洞，簡(jiǎn)化了工作流程，達到了規范和效能的統一。比如原來(lái)審批基本建設資金，需要在縣政府與財政局之間至少跑兩個(gè)來(lái)回，工作效率低下。為此，基建股作出了“你辦事、我跑腿”的承諾，所有資金撥付、審批手續由基建股統一辦理，縮短了資金撥付時(shí)日，受到了相關(guān)主管部門(mén)和項目建設單位的一致好評。
三是進(jìn)一步服務(wù)了經(jīng)濟發(fā)展大局。xxxx年，全縣共向上爭取專(zhuān)項資金5.08億元，用于基礎設施建設、保障和改善民生、維護社會(huì )穩定等重要領(lǐng)域，沒(méi)有出現截留、挪用財政資金的現象，促進(jìn)了我縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展。
腐敗風(fēng)險預警防控工作既是一項系統工程，又是一項長(cháng)期工作。下階段，我們將做好以下幾個(gè)方面的工作：
一是更加注重教育。堅持不懈地開(kāi)展黨性教育、法紀教育、廉政教育、職業(yè)道德教育、社會(huì )主義榮辱觀(guān)教育和財政業(yè)務(wù)知識學(xué)習。
二是建立長(cháng)效機制。努力探索建立大監督平臺、過(guò)錯責任追究、防控工作考核制度，推進(jìn)工作向縱深發(fā)展。
三是加大處置力度。防控是基礎，如果這道關(guān)口漏了，必須加大處置力度，以促進(jìn)防控起到實(shí)效。
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