產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)人員轉正工作總結范文
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，好好寫(xiě)寫(xiě)工作總結，吸取經(jīng)驗教訓，指導將來(lái)的工作吧。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編幫大家整理的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)人員轉正工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)人員轉正工作總結1
金秋九月，來(lái)到新寶電器，轉眼已過(guò)去了差不多三個(gè)月的時(shí)間。對于一個(gè)新事物，我總是充滿(mǎn)著(zhù)激情去了解，去進(jìn)行更進(jìn)一步的促進(jìn);對于一家新公司，除了面對新事物的激情和對它逐步的了解，更需要面對新環(huán)境的適應、認同和融入。就在第一次走進(jìn)新寶大門(mén)口的時(shí)候，需要拿出身份證進(jìn)行登記，這種情況我在其他企業(yè)很少遇到，但我因此而感受到了東菱企業(yè)文化的規范性和精細化管理氣息，作為一位從事產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的工程技術(shù)人員，不正是需要這樣的職業(yè)素養嗎!我微笑著(zhù)對保安點(diǎn)點(diǎn)頭，走進(jìn)了新寶的大門(mén)。
“隔行如隔山，隔廠(chǎng)如隔墻”，雖然已經(jīng)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)行業(yè)經(jīng)歷了7年的開(kāi)發(fā)工作，在烤箱行業(yè)進(jìn)行了3年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，來(lái)到新寶又進(jìn)行烤箱的開(kāi)發(fā)工作，但畢竟曾經(jīng)隔了一堵墻，這需要我推倒這堵墻，快速的進(jìn)入去了解，去熟悉，快速的走上正常的工作軌道。好在新寶會(huì )對新進(jìn)的人員指派一位輔導員，這讓我對新環(huán)境的認識加快了步伐，同時(shí)跟進(jìn)to9517歐盟新標準烤箱的eb、pp試產(chǎn)、改進(jìn)到大貨的全過(guò)程，這又使我能夠在實(shí)踐當中快速的和這里的環(huán)境融合，實(shí)際地運用開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行項目的操作，積極吸收業(yè)內先進(jìn)的技術(shù)工藝并不斷總結經(jīng)驗，并將以往的技術(shù)積累和工作經(jīng)驗在這里得到運用，可以說(shuō)這也是一個(gè)收獲的金秋。
首先對研發(fā)中心的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程進(jìn)行了了解，小家電產(chǎn)品行業(yè)的開(kāi)發(fā)流程基本是一樣的，但我們企業(yè)在新產(chǎn)品導入的初級階段的成本報價(jià)做得比較精細，成本明細大到外觀(guān)件，小到一顆螺釘都有詳細的羅列，產(chǎn)品的利潤在此階段基本定型，作為產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員，我覺(jué)得成本意識必須大于一切，否則就是負值了;研發(fā)中心的標準化工作尤其是圖紙資料的標準化管理我覺(jué)得在這里做得也是非常的到位，我也在出相關(guān)圖紙的過(guò)程中感同身受，這比有些企業(yè)做得規范得多;產(chǎn)品零部件的標準化管理亦深入到每一個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)，產(chǎn)品的標準化率的高低體現了我們企業(yè)資源的利用程度。
中試部給我們的'研發(fā)工作提供了堅實(shí)的基礎，我在進(jìn)行to9517烤箱多次的試產(chǎn)和改進(jìn)、驗證工作過(guò)程中，從對中試部門(mén)的了解到充分溝通、資源有效利用，都進(jìn)行了相當程度的實(shí)踐活動(dòng)，深感良好的合作、勤勉的溝通對于我們解決問(wèn)題起著(zhù)至關(guān)重要的作用;在產(chǎn)品的認證過(guò)程中，認證的提交和認證資料的準備，不合格項的整改，都需要全面綜合的專(zhuān)業(yè)知識做為支持，在此期間吸收了這方面大量的知識;pp試產(chǎn)過(guò)程中，開(kāi)發(fā)與工程、生產(chǎn)、品質(zhì)部門(mén)的銜接，生產(chǎn)問(wèn)題的處理，這都需要一定的耐心和積極的責任心。
做了這么多年的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作都知道，不管在任何一家企業(yè)，都是一個(gè)需要投入大量精力，需要承受相當壓力的工作，在經(jīng)歷了諸多的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)歷練后，已經(jīng)習慣了這種承載性，在開(kāi)發(fā)過(guò)程中對其表面溫升限值的整改有相當的難度，在以前的企業(yè)我已經(jīng)完成了適用于該要求的產(chǎn)品結構開(kāi)發(fā)，在進(jìn)行to9517的整改過(guò)程中，那些經(jīng)驗也得到了運用，一次次的改進(jìn)、驗證、再改進(jìn)再驗證，已經(jīng)忘記了什么叫疲勞，物料追蹤、試產(chǎn)、樣機組裝，沒(méi)有親自動(dòng)手，是找不準問(wèn)題的根源所在，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，在陽(yáng)工的輔導和李經(jīng)理的支持下，對to9517的諸多不合格項進(jìn)行了有效的改進(jìn)，同時(shí)也向公司的同事學(xué)到了很多新的東西，在此過(guò)程中取得了長(cháng)足的進(jìn)步!to9517即將大貨生產(chǎn)，頂著(zhù)壓力往前沖!
給我一個(gè)舞臺，一定要讓青春展放人生的價(jià)值，我有這個(gè)信心和能力，迎接挑戰，面對未來(lái)，愿與公司共生存，同發(fā)展!
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)人員轉正工作總結2
時(shí)間如白馬過(guò)隙，我來(lái)比亞迪已有三個(gè)月，試用期也已接近尾聲，感謝十六部制動(dòng)器廠(chǎng)能給我展示才能、實(shí)現自身價(jià)值的機會(huì )。短短的三個(gè)月，我對比亞迪有了更深的認識，對公司文化和戰略目標有更深的了解：比亞迪倡導的“以廠(chǎng)為家、愛(ài)廠(chǎng)如家”的“家文化”，比亞迪汽車(chē)追求的“兩個(gè)第一”的目標等深深打動(dòng)了我，而我作為比亞迪的一份子而感到自豪。我相信，經(jīng)過(guò)比亞迪人不懈的努力，我們能把民族自主品牌做得更大、更強。
進(jìn)入公司后的三個(gè)月時(shí)間里，在制動(dòng)器廠(chǎng)各領(lǐng)導的指導和同事們的熱心幫助，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報：
一、對公司的認識
比亞迪國內知名的自主民族品牌，現擁有IT、汽車(chē)以及新能源三大產(chǎn)業(yè)，是集研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售為一體的xx市重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)。F3F0等車(chē)型在國內銷(xiāo)量屢創(chuàng )新高，開(kāi)拓了國外生產(chǎn)基地和國際銷(xiāo)售渠道，“741工程”的不斷推行汽車(chē)領(lǐng)域正在向“兩個(gè)目標”飛速前進(jìn)著(zhù)。
二、工作成績(jì)
我編制于十六事業(yè)部制動(dòng)器廠(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)部，主要負責制動(dòng)器產(chǎn)品的設計開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制等，期間工作完成狀態(tài)如下：
1、參與了F6產(chǎn)品的工裝夾具的設計和完善設計過(guò)程的體系文件。
2、參與和山特維克、xx鉆石等刀具供應商進(jìn)行的F6前支架和鉗體加工刀具的確認和工藝改進(jìn)。
3、F6生產(chǎn)過(guò)程工藝卡片的制作。
4、配合制動(dòng)器2組組員完善其它車(chē)型產(chǎn)品的夾具的設計。
目前，所有車(chē)型的制動(dòng)器項目正在如火如荼的進(jìn)行著(zhù)，e6進(jìn)行試裝階段、年底試制加工的F6部分產(chǎn)品、明年年初的5A產(chǎn)品、計劃中的C6制動(dòng)器，還有未來(lái)更多的車(chē)型
三、存在問(wèn)題及對其改進(jìn)方法
由于在原公司從事的是摩托車(chē)發(fā)動(dòng)機的生產(chǎn)工藝和質(zhì)量管理，未涉及汽車(chē)制動(dòng)器系統，對制動(dòng)器的具體結構原理還不很清晰，我將會(huì )在今后的工作中多向前輩請教，用最短的時(shí)間熟悉公司業(yè)務(wù)及流程。
雖然只有短短的三個(gè)月，但對于我來(lái)說(shuō)受益匪淺。面對發(fā)展日趨迅猛的21世紀，我和所有比亞迪人一樣將繼續銳意進(jìn)取，持續拼搏創(chuàng )新，不斷追求卓越，用不懈的努力開(kāi)啟臻至未來(lái)！
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