造價(jià)人員工作總結
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，不如我們來(lái)制定一份總結吧�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？下面是小編為大家收集的造價(jià)人員工作總結，歡迎大家分享。
一年來(lái)，我們在市建委的領(lǐng)導以及省造價(jià)總站的具體指導和幫助下，從實(shí)踐的高度，切實(shí)履行法律法規和有關(guān)部門(mén)賦予的職能，認真貫徹國家、省工程造價(jià)管理部門(mén)制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場(chǎng)經(jīng)濟規律，積極探索我國加入wto后工程造價(jià)管理方面的新路子，抓住機遇，迎接挑戰。站領(lǐng)導班子團結站內的廣大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結合我市實(shí)際，努力開(kāi)拓工程造價(jià)管理工作新局面，使我市的工程造價(jià)管理工作逐步走向科學(xué)化、現代化、民主化的軌道，不僅與過(guò)去的現狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。全面完成年初制定的各項目標，現將具體情況總結如下。
(一)、加強政治學(xué)習，不斷提高站內職工政治覺(jué)悟。
嚴格學(xué)習制度，嚴明組織紀律，單位負責人帶頭學(xué)，并安排站全體職工周五集中學(xué)習，以鄧小平理論為指導，認真學(xué)習全會(huì )文件精神，建設行業(yè)法律法規，通過(guò)學(xué)習使全體職工樹(shù)立了宗旨意識、服務(wù)意識、大局意識。教育廣大職工要牢固樹(shù)立正確的權利觀(guān)、利益觀(guān)和地位觀(guān)，始終保持清醒的頭腦，提高自身的“免疫力”。
(二)、建章立制，依法治站。
市定額站肩負著(zhù)全市建設工程造價(jià)管理的重任，號稱(chēng)建設系統的“物價(jià)局”，定額站的工作對建設工程造價(jià)的合理確定與控制至關(guān)重要，直接關(guān)系到房地產(chǎn)、建材等相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從而對我市經(jīng)濟發(fā)展帶來(lái)一定的影響。過(guò)去各項制度不健全，也不盡完善，工作效率低下，辦事程序不規范，主觀(guān)隨意性強，在社會(huì )上造成一定的負面影響，使定額站的形象受損。針對這些情況我們及時(shí)地采取措施，以?xún)?yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動(dòng)整治為契機，今年先后修定并完善了《定額站考勤、考核管理辦法》、《定額站小汽車(chē)管理辦法》，完善了《定額站財務(wù)管理辦法》以及《定額站學(xué)習制度》等，加強了內部管理，規范了辦事程序，提高了工作效率，樹(shù)立了良好的單位形象，有力地推動(dòng)了我站開(kāi)展優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境活動(dòng)�；旧献龅搅擞姓驴梢�、按章操作，科學(xué)管理、依法治站。使我市的建設工程造價(jià)管理步入規范化、科學(xué)化的管理軌道。
(三)、加強精神文明建設，全面提高職工素質(zhì)。
我單位現有人員已達17人，業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的逐步深入以及入世后工程造價(jià)管理水平要求的提高，無(wú)論從思想意識、工作方法、專(zhuān)業(yè)技術(shù)等方面，都很難適用新時(shí)期工程造價(jià)管理要求。甚至閑暇之余，一度出現少部分人工作相互推諉，在同事之間搬弄是非，造成站內團結狀況不良。針對這種狀況，新的領(lǐng)導班子一方面及時(shí)排查，對相關(guān)職工批評教育并做好思想溝通工作;另一方面從時(shí)間、經(jīng)費上支持站職工參加繼續教育，加強業(yè)務(wù)素質(zhì)建設，提高建設工程造價(jià)管理水平。
(四)、實(shí)行民主集中制，增強站內職工團結。
為在定額站內營(yíng)造一個(gè)團結緊張、嚴肅活潑的工作氛圍，我們在定額站日常工作中開(kāi)展集體活動(dòng)或遇重大及敏感問(wèn)題，均采取民主集中制的辦法，先在站內領(lǐng)導班子中開(kāi)會(huì )討論，基本形成一致意見(jiàn)后，再交由站內全體職工會(huì )議討論，討論中大家充分發(fā)表意見(jiàn)，不搞站長(cháng)一言堂，最后再由站領(lǐng)導班子(含室主任)開(kāi)會(huì )形成決議后付諸實(shí)施。
在站內財務(wù)管理方面，嚴格遵循內部控制制度，實(shí)行民主理財，職工福利分配方面都實(shí)行公開(kāi)操作，在經(jīng)辦、證明、審核等手續都齊全的情況下才批準報銷(xiāo)，實(shí)行陽(yáng)光操作原則，以消除職工誤解。此外在站內提倡大事將原則，小事將風(fēng)格，不利于團結的話(huà)不講，不利于團結的事不做，互諒互讓?zhuān)ハ嘧鹬�。目前定額站的團結狀況有了明顯改觀(guān)。
(五)、增收節支，提高經(jīng)濟效益。
我們一直高度重視工程定額測定費的收取工作，一方面我們通過(guò)委托行政服務(wù)中心窗口收取工程定額測定費，另一方面我們通過(guò)下列措施收取定額測定費：
1、通過(guò)建委下文收取費用。
2、通過(guò)接待咨詢(xún)，對未繳納的企業(yè)追繳費用。
3、對外地施工企業(yè)來(lái)我市從事建筑業(yè)務(wù)的通過(guò)各縣(區)造價(jià)員登記造冊配合我們上門(mén)收費。
4、委托部分縣(區)通過(guò)招投標發(fā)放施工許可證收費。通過(guò)上述措施起到了很好的效果，達到了預期的目的'，為下一步的工作積累了豐富的經(jīng)驗。
(六)、加快硬件環(huán)境建設和智力投資力度。
開(kāi)始，我們的辦公條件簡(jiǎn)陋，硬件環(huán)境差，沒(méi)有會(huì )議室，有時(shí)十幾個(gè)人擁擠在一個(gè)辦公室開(kāi)會(huì )、學(xué)習，嚴重的影響了我們正常工作的開(kāi)展。去年，在委領(lǐng)導的大力支持下，我站解決了約80平方米的辦公場(chǎng)所，緩解了辦公擁擠的狀況。另外，增添了4臺空調，6臺電腦，1臺復印機，改善了單位辦公條件。為提高本站職工業(yè)務(wù)能力和改善職工的知識結構，我站先后投入3萬(wàn)多元支持五位同志到有關(guān)院校學(xué)習，使我們能夠適應新時(shí)期工程造價(jià)管理的要求，為我站的下一步工作提供智力支持，使我們的工作能跟上時(shí)代的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng )新。
(七)、業(yè)務(wù)工作完成情況。
(1)、發(fā)出工程造價(jià)仲裁和咨詢(xún)文件100份。調解工程造價(jià)糾紛多起，為規范和穩定我市工程造價(jià)市場(chǎng)起到了積極的作用。
(2)、為了落實(shí)建設部《建設工程工程量清單計價(jià)規范》在我市順利推行，在省站的統一布置下我站先后辦了六期工程量清單計價(jià)規范學(xué)習班，參加學(xué)習的人有建設、施工、中介機構、造價(jià)員、造價(jià)師等，累計達500余人。主要課程都是由我站工作人員自己承擔，改變了過(guò)去由省站派人或外聘專(zhuān)家授課的局面，并且我們還深入縣里辦班，為參加學(xué)習的人員節約了費用和時(shí)間。此外還辦了一期造價(jià)員培訓班，為提高我市造價(jià)員從業(yè)水平起了積極的作用。
(3)、近幾年市場(chǎng)鋼材、水泥等建筑材料價(jià)格陡漲，引起工程造價(jià)市場(chǎng)混亂，造價(jià)糾紛不斷、為保護甲、乙雙方的合法權益，我們及時(shí)發(fā)出了《進(jìn)一步加強建筑材料市場(chǎng)價(jià)格管理辦法》，此辦法的及時(shí)出臺，為甲乙雙方辦理工程預決算提供了依據，減少了工程造價(jià)糾紛，在合理確定和有效控制我市工程造價(jià)方面起到積極的作用，贏(yíng)得了社會(huì )各界的廣泛贊譽(yù)。
(4)、發(fā)行《工程造價(jià)》1000份。
(5)、按質(zhì)按量完成了省站分配給我站“_年土建定額”的修補工作，并受到了省站的表彰。
(6)、辦理造價(jià)員考前培訓班150人左右。組織造價(jià)工程師報名、培訓和繼續教育100人以上。
(7)、辦理造價(jià)咨詢(xún)中介機構的脫鉤改制和年檢考核工作。
(8)、圓滿(mǎn)完成了各級領(lǐng)導交辦的其他工作和任務(wù)。
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