企業(yè)中層干部個(gè)人工作總結范文
一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。我們該怎么去寫(xiě)工作總結呢？以下是小編精心整理的企業(yè)中層干部個(gè)人工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
企業(yè)中層干部個(gè)人工作總結1
回顧XX年年一年來(lái)的工作，其中充滿(mǎn)了機遇與挑戰，現對我在一年來(lái)在各個(gè)領(lǐng)域里的工作情況做一個(gè)總結，以便于來(lái)年更好的工作。
乳膠行業(yè)屬于開(kāi)發(fā)比較成功的行業(yè)，一年的工作主要還是立足于河北雄縣地區，并先后有10余家乳膠企業(yè)與我方形成了供貨關(guān)系，由于各方面原因，許多客戶(hù)并沒(méi)有很穩定的合作，但仍然有兩家較為穩定的客戶(hù)，月用量可達到20—30噸/月左右。同時(shí)該行業(yè)在雄縣用貨的基礎上，在安徽、江蘇等地區也得到了一定的拓展，雖然現在市場(chǎng)規模在同行業(yè)企業(yè)的沖擊下還并不是很大，但只要我們明年在該區域投入更大的開(kāi)發(fā)精力，相信來(lái)年必將取得不小的突破。
橡膠輪胎行業(yè)的工作主要還是立足于河南、河北等省份的輪胎企業(yè)，接觸了該地區20余家企業(yè)，由于成本等方面的原因，尚未形成真正意義上的合作關(guān)系。但通過(guò)一年多的聯(lián)系拜訪(fǎng)，從客戶(hù)那里還是得到了許多有用的信息，對客戶(hù)進(jìn)行了必要的市場(chǎng)分類(lèi)，利于以后明確工作目標與重點(diǎn)。所以計劃來(lái)年還是將工作重點(diǎn)放在風(fēng)神等規模較大的客戶(hù)身上，將工作做深做細，確切的拿下一個(gè)規模較大的`客戶(hù)。
密封件及其他相對邊緣化的行業(yè)，我并未投入太多的精力，每個(gè)行業(yè)僅聯(lián)系了幾家企業(yè)在進(jìn)行試驗，在密封件、醫用瓶塞、水性油墨、橡塑等行業(yè)都取得了一定的試驗數據，可以有助于個(gè)人對這些行業(yè)的進(jìn)一步了解，為以后工作打下基礎。
總結一年來(lái)的工作，總計出差次數20余次，拜訪(fǎng)各類(lèi)型客戶(hù)50余家，行業(yè)分布于乳膠、輪胎、密封件等六個(gè)行業(yè)，取得了多家實(shí)驗數據并產(chǎn)品信息，先后有 11家客戶(hù)形成了供貨關(guān)系，并有多家企業(yè)與我方有長(cháng)期而穩定的合作。統計一年共實(shí)現供貨232.71噸，回款419550元，回款率100%。
XX年年馬上就要成為歷史，面對即將到來(lái)的09年，計劃繼續立足于乳膠、輪胎等重點(diǎn)行業(yè)，同時(shí)兼顧瀝青、涂料、油墨等行業(yè)，形成2家與大型規模輪胎企業(yè)的合作關(guān)系，在乳膠行業(yè)實(shí)現月供貨量100噸的目標，在其他行業(yè)都能有所突破。
企業(yè)中層干部個(gè)人工作總結2
十多年來(lái)，不同的領(lǐng)導帶領(lǐng)著(zhù)同一支隊伍，耕耘著(zhù)糧庫這同一片土地，卻收獲著(zhù)不同的收成和心情。糧庫的成長(cháng)史給我很深的啟迪：一個(gè)企業(yè)在物力、財力資源定性的前提下，人的潛能的再塑和挖掘是何其的重要。而在企業(yè)工程中如同鋼架的中層領(lǐng)導班子其扮演的角色便更舉足輕重了。我認為要成為一名優(yōu)秀的中層干部，其在企業(yè)管理中應起到以下幾個(gè)作用：
一、領(lǐng)導手中的令牌。企業(yè)領(lǐng)導的工作是布局謀篇，運籌帷幄，而具體戰略、方針的執行工作還是各部門(mén)的中堅———中層干部。領(lǐng)導的令牌指到哪里，中層干部就應沖到哪里，對領(lǐng)導交辦的工作要迅速準確的領(lǐng)會(huì )意圖，利用自身具備的崗位業(yè)務(wù)知識抓好落實(shí)，時(shí)刻體現“快”、“穩”、“精”；在發(fā)生重大突發(fā)性事件時(shí)，要召之即來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝；對領(lǐng)導關(guān)注的重要苗頭性、傾向性問(wèn)題，要主動(dòng)介入，掌握動(dòng)態(tài)，快速反應，不斷改進(jìn)工作的方式方法，把屬于自己的工作搞得更深、更細、更快、更好。沖鋒陷陣時(shí)，還應注重策略，有勇有謀。要有超前意識，善于洞察，能提出富有創(chuàng )造性、實(shí)效性的獨特見(jiàn)解，有新意地開(kāi)展工作，不能平平淡淡，隨波逐流，推一下動(dòng)一下，抽一下跑一圈。
二、職工沖鋒的號角。干部的表率作用是無(wú)聲命令、有形行動(dòng)，其影響力是巨大的。干部的影響力通常分為兩種：一是強制性影響力，是通過(guò)組織賦予的職權實(shí)現的；二是自然性影響力，是通過(guò)領(lǐng)導者的高尚品格和優(yōu)秀才能實(shí)現的，后者比前者更為重要，身為中層干部，要帶領(lǐng)群眾去實(shí)現預定的管理目標，表率作用非常重要，這就要求領(lǐng)導干部做到：加強品德修養，以德樹(shù)威；提高領(lǐng)導才能，以能樹(shù)威；牢記勤政為民，以勤樹(shù)威；作出工作實(shí)績(jì)，以績(jì)樹(shù)威。形象就是旗幟，形象就是力量，職工認知干部的最直接形式就是干部的外在形象，自身正以貼近群眾，交朋友以讀懂群眾，平常心以心系群眾，處理公以贏(yíng)得群眾，方法活以團結群眾，會(huì )行路以凝聚群眾，辦實(shí)事以感動(dòng)群眾，群眾信得過(guò)，有事愿找你，愿給你說(shuō)，就能和群眾休戚與共，息息相關(guān)，與群眾的關(guān)系就自然拉近，說(shuō)話(huà)才能擲地有聲，產(chǎn)生眾望所歸的作用，你才能從群眾中獲得鮮活的第一手資料，才能把群眾凝聚到自己的身邊，為企業(yè)的發(fā)展加快進(jìn)程。
三、培育企業(yè)文化的催化劑。企業(yè)文化可為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供正確的指導思想和健康的精神氣氛，而積極向上的思想觀(guān)念及行為準則，可以形成強烈的使命感和持久的驅動(dòng)力，為企業(yè)發(fā)展凝聚力量。培育企業(yè)文化不是一朝一夕之功，也不是個(gè)人的力量所及，但中層領(lǐng)導的示范作用，卻是培育企業(yè)文化的催化劑。中層干部的示范作用，首先表現在對培育企業(yè)文化的高度認識上，要自覺(jué)地把企業(yè)文化置于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的先導地位；二突出表現在身體力行，身教重于言教；三還表現在要有敏銳的眼光和勇氣，在深化改革的進(jìn)程中，必須觸及舊傳統、舊觀(guān)念及某些人的既得利益，矛盾是不可避免的。工作中贊揚什么，反對什么，必須態(tài)度堅決，旗幟鮮明，敢于并善于發(fā)現在改革、競爭中涌現的新人、新事、新思想、新觀(guān)念，大力進(jìn)行宣揚，促進(jìn)職工更新觀(guān)念，摧化企業(yè)精神的形成。（建議：庫內的'宣傳欄能否重新辦起來(lái)，收集一些市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、經(jīng)濟信息，記錄庫內的好人好事、丑惡現象，讓一只無(wú)形的手、一雙無(wú)形的眼睛去幫助大家、監督大家。）
四、企業(yè)內外部公共關(guān)系的主線(xiàn)。如將發(fā)展企業(yè)喻為一輛飛馳的列車(chē)，則企業(yè)的內外部公共關(guān)系就是油箱內的汽油，能給車(chē)以動(dòng)力，也能翻之于半途之中。一個(gè)企業(yè)，中層干部主持各個(gè)不同范圍的工作，肩負不同的領(lǐng)導責任，他們抓著(zhù)企業(yè)的命脈主線(xiàn)，他們之間能不能融洽相處，真誠合作，對于企業(yè)要實(shí)現的工作任務(wù)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，“眾人劃漿開(kāi)大船”。主事者之間貌合神離，各自為政，甚至不擇手段，互相拆臺，試想這樣的“一班子”如何能為政一任，造福一方呢？所以企業(yè)內部公共關(guān)系的根本目標是“內求團結”，“內求團結”是“外求發(fā)展”的基礎。中層干部應有胸懷全局的理想信念，有閑言碎語(yǔ)不足慮的胸襟氣度，能夠嚴以律已，寬以待人，做到自重、自省、自警、自勵�！耙载熑酥呢熞�，以恕已之心恕人”，倘能如此，同志間的猜疑嫉妒，嫌隙隔膜，何愁不能消除呢？群眾又何以“幾套馬車(chē)”相譏？經(jīng)濟運行總是受到外部環(huán)境與內部條件的雙重制約，僅有良好的內部人際關(guān)系環(huán)境，還只能是閉門(mén)造車(chē)，“外求發(fā)展”是外部公共關(guān)系的總目標。
中層干部接觸著(zhù)各種外部關(guān)系，特別是與經(jīng)營(yíng)顧客的關(guān)系。他們的一舉一動(dòng)，一言一行都關(guān)系著(zhù)糧庫的形象問(wèn)題，在改善企業(yè)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為企業(yè)經(jīng)濟運行的良性運轉起著(zhù)鋪平道路的作用。在工作往來(lái)中，一要樹(shù)立“顧客就是皇帝”的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念；二要處理好“顧客第一”還是“利潤第一”的辯證關(guān)系�！拔覀円蟀l(fā)展，但最重要的是，我們要和我們的客戶(hù)一起發(fā)展”。三產(chǎn)品是贏(yíng)得顧客的物質(zhì)基礎。在經(jīng)營(yíng)或糧食輪換中，我們一定要保證質(zhì)量。同時(shí)完善的服務(wù)是贏(yíng)得顧客關(guān)系的精神保證，兩者缺一不可。企業(yè)在處理好與顧客的關(guān)系外，還應注重與社區的關(guān)系，俗話(huà)說(shuō)“遠新不如近鄰”，“地肥根深苗才壯”，良好的社區環(huán)境是企業(yè)發(fā)展的肥沃土地。當今社會(huì )是信息主載的社會(huì )，信息、輿論可以幫助企業(yè)開(kāi)辟財源，贏(yíng)得公眾。所以中層干部在外辦事或經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要注意收集信息資源，同時(shí)不忘宣傳自己，不斷豐富企業(yè)的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò )，擴大企業(yè)的顧客群體。（建議：早晨上班經(jīng)�？匆�(jiàn)運糧食的客戶(hù)無(wú)水喝，無(wú)處休息，只能坐在地上，汗流滿(mǎn)面。能否挪一間平房作為客戶(hù)休息室，備上水，裝上空調則更好。）
總的來(lái)說(shuō)，作為中層領(lǐng)導干部，既然得到了上級的任命，那么就要在有限的任期里做好無(wú)限的努力，創(chuàng )造無(wú)限的成績(jì)。要多聽(tīng)、多看、多學(xué)；要多調查、多研究、多思考；要多鼓勵、多表?yè)P、多贊美；還要多向兄弟部門(mén)學(xué)習，多和兄弟單位交流，相互促進(jìn)，注重全面發(fā)揮自身的能力和主動(dòng)性、創(chuàng )造性，真正在企業(yè)管理中起到領(lǐng)導和表率作用。
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