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施工單位工程竣工總結

時(shí)間:2023-07-01 10:12:04 總結 我要投稿

施工單位工程竣工總結2篇

  總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析,從而做出帶有規律性的結論,它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用,不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎?下面是小編整理的施工單位工程竣工總結,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

施工單位工程竣工總結2篇

施工單位工程竣工總結1

尊敬的各位領(lǐng)導、專(zhuān)家:

  你們好,由我單位承建的工程自從20xx年5月10日開(kāi)工以來(lái),經(jīng)過(guò)數月的精心施工,在各有關(guān)單位的細心指導和幫助下,現已完成了該工程項目建設,我代表施工單位就工程的施工情況向各位領(lǐng)導和專(zhuān)家作簡(jiǎn)要匯報:中心工程,框架結構,五層,高23.1m,基礎形式為混凝土獨立基礎及條形混凝土基礎,總建筑面積為4177.97。工程開(kāi)工日期為20xx.5.10?⒐と掌跒20xx.11.20。

  在工程準備階段,公司建立了以項目經(jīng)理為主的全面質(zhì)量管理體系,進(jìn)行全面的質(zhì)量管理,明確了項目經(jīng)理負責制,同時(shí)設置了專(zhuān)職技術(shù)負責人,并配有專(zhuān)職質(zhì)量檢查員及各工種配備專(zhuān)職施工人員和工長(cháng),負責施工中的技術(shù)管理工作,各班組選配技術(shù)過(guò)硬的工人做為兼職質(zhì)量檢查員,在項目的施工準備,施工組織,質(zhì)量標準及施工過(guò)程中的質(zhì)量,安全生產(chǎn)等實(shí)行全面質(zhì)量管理。

  在每分項工序施工時(shí),經(jīng)施工人員討論精選施工方案,并注重在施工過(guò)程的質(zhì)量檢查,主要包括班組自檢、互檢、交接檢的“三檢制度”并配有專(zhuān)職質(zhì)檢員的巡檢,對各項隱蔽工程均請各有關(guān)單位參加,簽證方可進(jìn)行下道工序的施工,由于在施工過(guò)程中進(jìn)行了全方位的.質(zhì)量把關(guān),預控加之精心施工,確保了工程質(zhì)量,達到了“設計”與“施工規范”的標準。

  本工程所用材料由材料部門(mén)統一采購,各種進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)都帶該材料的合格證,杜絕不合格的材料進(jìn)場(chǎng),所有材料進(jìn)場(chǎng)由材料人員與現場(chǎng)施工人員觀(guān)其外觀(guān),并不定期的抽驗質(zhì)量與數量,由材料員驗收簽字方可進(jìn)入現場(chǎng),確保工程使用材料的質(zhì)量。

  本工程業(yè)內資料基本齊全,質(zhì)量保證材料符合設計及“規范”要求,工程安全主要功能抽查符合要求,工程觀(guān)感質(zhì)量良好.因此我單位對該工程施工質(zhì)量評定為合格。

 。ㄎ揖痛硎┕挝粚υ擁椖亢(jiǎn)要匯報到這,希望各單位對該工程質(zhì)量提出寶貴意見(jiàn),以便我們對以后的項目加以整改和注意,謝謝!

施工單位工程竣工總結2

  一、 工程概況

  1、工程項目名稱(chēng):和安家園北區安置房2#、5#樓建筑面積均為8200平方米。于20xx年3月10日開(kāi)工,于20xx年4月30日竣工。

  2、設計單位:湖南誠士建筑規劃設計有限公司

  3、勘察單位:湖南省建設工程勘察院

  4、監理公司:

  5、施工單位:

  6、結構設計:本工程為六層磚混結構住宅,建筑結構安全等級二級,設計使用年限50年,建筑抗震按六度設防,地基基礎設計等級丙類(lèi),基礎類(lèi)型為天然淺基礎。砼強度:基礎墊層為C10,基礎C25,框架梁柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0,±0.000以下為M7.5水泥砂漿,一至三層為M7.5混合砂漿,四至頂層為M5.0混合砂漿,砌體質(zhì)量等級按B級考慮。

  二、施工主要依據:

  1、施工圖紙、設計變更文件與建設方有關(guān)指令。

  2、現行國家有關(guān)法律法規以及建筑工程質(zhì)量驗收規范。

  3、公司的質(zhì)量管理體系與項目部的相關(guān)質(zhì)量制度。

  4、建筑工程資料管理規程等有關(guān)文件。

  三、管理方法、項目管理目標情況:

  我公司精心編制了施工實(shí)施方案,以工程項目部的模式進(jìn)行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理,實(shí)行定期檢查和定量評分,結合經(jīng)濟獎罰制度,實(shí)現文明施工和無(wú)事故安全生產(chǎn)的目標。 質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們項目部對該工程項目確定的質(zhì)量目標為:合格率100%,爭取一次驗收成功。為實(shí)現這一目標,在質(zhì)量計劃中,項目部將特殊過(guò)程和關(guān)鍵工序作為重點(diǎn)進(jìn)行控制,重點(diǎn)防范關(guān)鍵工序質(zhì)量問(wèn)題的產(chǎn)生;堅持以預防為主的原則,制訂消除質(zhì)量通病計劃,將消除質(zhì)量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質(zhì)量標準(內控標準),大幅提高分項工程質(zhì)量和建筑觀(guān)感得分。并對文件資料、產(chǎn)品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實(shí)施制訂了詳盡和易操作性的方案。

  安全和文明施工管理方法:建立健全安全生產(chǎn)責任制,各級領(lǐng)導及項目全體人員堅持“安全第一,預防為主”的'原則,強化安全意識,定期組織和進(jìn)行安全檢查,每天進(jìn)行班前安全活動(dòng),對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識及紀律教育,加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。因嚴格按《建筑施工安全檢查標準》1999版進(jìn)行管理、組織施工,杜絕了一切大小安全事故的發(fā)生,達到了既定安全目標。

  四、工程質(zhì)量控制

  項目部在工程質(zhì)量控制中,堅持以公司質(zhì)量保證體系為主線(xiàn),以施工規范和國家質(zhì)量標準為準繩,用實(shí)際數據來(lái)說(shuō)話(huà),遵循以下幾點(diǎn)原則:堅持質(zhì)量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質(zhì)量標準;貫徹科學(xué)、公正、守法的職業(yè)規范。

  1、各分部工程質(zhì)量等級

  序號 分部工程 質(zhì)量等級

  1 基礎分部 合格

  2 主體分部 合格

  3 裝飾分部 合格

  4 屋面分部 合格

  7 給排水分部 合格

  8 電氣分部 合格

  單位工程合格率100%。

  2、事前、事中、事后的質(zhì)量控制手段:由于工程質(zhì)量本身具有以下幾個(gè)特點(diǎn):影響因素多,質(zhì)量波動(dòng)大,質(zhì)量變異大,質(zhì)量隱蔽性,終檢局限大。所以,對工程質(zhì)量應重視事前控制、事中嚴格監督,防范于未然,將質(zhì)量事故消滅于萌芽之中。項目部以集團公司質(zhì)量保證體系為依據,按施工過(guò)程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程序的要求進(jìn)行具體的質(zhì)量控制。

  A、施工前控制: 項目部在前期工作中,注重抓好施工技術(shù)準備工作,:

  a、抓好施工前圖紙會(huì )審、技術(shù)交底工作。

  b、項目部開(kāi)工前對施工測量控制網(wǎng)進(jìn)行復測,檢查檢驗、測量和試驗設備的周期檢定情況和可用狀態(tài),保證工程測量和檢測的準確。

  c、開(kāi)工前抓好對質(zhì)量通病的預防措施:項目部在工程開(kāi)工前,組織施工班組學(xué)習施工操作規程。

  B、施工過(guò)程中控制:

  a、實(shí)施現場(chǎng)監督與檢查:在施工過(guò)程中,項目部管理人員加強對現場(chǎng)旁站監督與檢查,及時(shí)發(fā)現違章操作和不按設計要求,不按施工圖紙和施工規范、規程和質(zhì)量標準施工的現象,對于不符合質(zhì)量要求的及時(shí)進(jìn)行糾正和嚴格控制。

  b、對進(jìn)場(chǎng)建筑材料檢查材料合格證,并同監理一起進(jìn)行見(jiàn)證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質(zhì)量、坍落度,留取試塊;

  c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進(jìn)行自檢的基礎上還進(jìn)行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經(jīng)過(guò)監理公司檢查確認,才允許加以隱蔽。

  d、及時(shí)按規范做好工程技術(shù)資料工作。

  C、 施工所形成產(chǎn)品的控制:

  a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁,必須打掉重做。 b、進(jìn)入裝修階段,對于不合格部位,必須返工,并經(jīng)驗收合格后,才能進(jìn)入下一工序施工。

  五、工程進(jìn)度控制

  自開(kāi)工以來(lái),嚴格按照《施工組織設計》中的進(jìn)度計劃組織施工,并根據各階段的實(shí)際施工情況進(jìn)行調整,在施工過(guò)程中再編制月度計劃進(jìn)行日?刂。

  本工程能圓滿(mǎn)完成,是與工業(yè)園區質(zhì)監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領(lǐng)導給予大力支持是分不開(kāi)的,他們即嚴把施工質(zhì)量關(guān),又本著(zhù)給施工單位服務(wù)的思想為施工方出謀劃策,在全體建設施工管理人員的共同努力下,確保了工程的順利完成。在此,我代表懷化市昌順建筑工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來(lái)賓表示誠摯的感謝!

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