消毒供應室的年終總結
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回顧過(guò)去一年的工作，一定有很多需要梳理的事情，該好好總結一下過(guò)去一年的工作了！可是到底怎么寫(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？下面是小編收集整理的消毒供應室的年終總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
消毒供應室的年終總結1
20xx年的工作已經(jīng)結束，回首走過(guò)的一年，是勤奮的一年，也是收獲的一年。供應管理部能夠按照公司全年的工作安排和部署，以公司為中心，積極開(kāi)展各項工作。將“安全供應、及時(shí)供應、經(jīng)濟供應”作為工作目標，認真努力完成各項采購任務(wù)，同時(shí)發(fā)現、彌補我們的不足和缺憾。全力保證新項目短缺以及檢修物資的供應，為公司各項工作穩步發(fā)展鋪好基石�，F將供應管理部20xx年工作運行情況總結如下：
一、物資供應
從公司長(cháng)遠發(fā)展來(lái)說(shuō)，供應部是公司的重要命脈，作為公司重要部門(mén)，我們擔負著(zhù)非常重要的使命。在20xx年，全年為運輸部完成材料計劃單35份，原料破碎部33份材料計劃單，生產(chǎn)管理部計劃材料單49份，銷(xiāo)售部材料計劃單xx份，石料廠(chǎng)、爆破公司材料計劃單xx份，化驗室材料計劃單9份，供應管理部、行政管理部材料計劃單7份，后勤部和物業(yè)部材料計劃單共xx份，全年累計完成173份材料計劃單。共簽訂各類(lèi)型大小合同xx6份。本著(zhù)“價(jià)格更低、效率更高，質(zhì)量更好”的宗旨，我們的成本越低，公司的效益就越高，同時(shí)我們也影響著(zhù)公司各個(gè)項目的工作進(jìn)度。供應部根據各部門(mén)材料短缺情況，對各部門(mén)所計劃的材料及時(shí)核對確認，在庫房確認短缺后再進(jìn)行采購，在采購過(guò)程中本著(zhù)保證質(zhì)量的條件，貨比三家，以最低價(jià)格選用產(chǎn)品，保證降低材料成本。同時(shí)為了不影響生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，及時(shí)給庫房補給日常用品、材料備件、辦公用品。準確核對貨物的數量、種類(lèi)、品牌，驗收物品的質(zhì)量。做到準確無(wú)誤。
在采購前期與供應商簽訂合同，將各項違約條款寫(xiě)清楚，以防在產(chǎn)生糾紛的情況下，提供解決依據。供應部在人少事多的情況下，在本年度完成了公司交給的采購任務(wù)，為公司各項工作的完成打好基礎。
二、倉儲管理
做好物資入庫驗收，抓好數量質(zhì)量關(guān)。物資到庫后，經(jīng)過(guò)保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時(shí)做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。保管員樹(shù)立高度的責任心，精心核對，認真檢查。驗收及時(shí)準確并在規定的期限內完成。
物資出庫、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤的源泉。保管?chē)栏癜促|(zhì)按量迅速及時(shí)、嚴格檢查領(lǐng)貨手續，盡可能的避免了不合理的領(lǐng)用，嚴格按規章制度辦事。合理利用倉庫，最大限度地減少了倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時(shí)性，加強過(guò)程監控。充分發(fā)揮物資利用率，修舊利廢，同時(shí)做好了防火、防潮、防盜、防蛀、防鼠等工作。
三、以人為本，注重員工素質(zhì)培育。
公司要發(fā)展，人才是關(guān)鍵。部門(mén)要發(fā)展，人才也是關(guān)鍵。加強對職工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，培養出一支業(yè)務(wù)能力強的高素質(zhì)的隊伍。新聘用人員的增多及業(yè)務(wù)水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。因此我部門(mén)在培訓工作中加大了培訓保管人員的基礎上把采購人員、材料人員也都列為培訓的對象，同時(shí)采取以老帶新的方式，使員工能夠盡快適應崗位的需要。培養出了一支有活力的新生職工隊伍。
20xx年供應管理部存在的問(wèn)題經(jīng)過(guò)一年物資供應人員的辛勤與努力，物資供應工作取得了一定成績(jì)，得到了各部門(mén)的肯定，但是在工作中仍存在一些不足，需要今后不斷地改進(jìn)和完善。
�。�1）專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)人員的素質(zhì)還需進(jìn)一步提高。在簽訂合同時(shí)，要注意合同內容，對于違約條款及責任認定方面的內容，一定要認真理解，做到防微杜漸，以免給公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失和糾紛。購銷(xiāo)合同簽訂后，貨、發(fā)票、收據、合同原件要盡快催收，及時(shí)與公司財務(wù)部對接。供應管理部與各部門(mén)的溝通交流仍有所欠缺。物資的采購、供應、入庫、出庫、領(lǐng)用等各個(gè)環(huán)節需要各部門(mén)協(xié)調配合才能完成。采購人員在采購技能上還有待進(jìn)一步提高。
�。�2）倉庫管理人員的技術(shù)能力與水平直接影響到采購和服務(wù)工作的質(zhì)量。保管員對庫房?jì)鹊奈镔Y供應管理工作不夠重視。出入庫臺賬要整潔明了，每月將庫存表上交各級領(lǐng)導。公司的對部分物資管理要求，在保存方面需要進(jìn)一步加強。對于一再強調的庫房衛生工作，雖然得到了一定程度上的控制，仍然需要引起我們以后足夠的重視。
20xx年工作計劃供應管理部將以降本增效為工作重點(diǎn)，全面完成生產(chǎn)和工程所需要的物資供應工作。根據公司工作總體思路及20xx年物資材料需要的情況，供應部將與其他部門(mén)相配合攜手完成材料采購、急需要修理的大小備件；完成各部門(mén)大宗行消耗材料采購及設備維護、日常消缺的材料采購工作。
一、嚴把“計劃關(guān)”，合理降低庫存
20xx年，供應管理部的工作重點(diǎn)就是：合理降低庫存，實(shí)現資金的有效利用。首先加強物資采購計劃管理，規范采購的程序，全面了解市場(chǎng)價(jià)格，比質(zhì)比價(jià)，有選擇性的采購。嚴格執行計劃，保證物資采購準確無(wú)誤。其次要拓寬采購渠道，控制采購成本，降低生產(chǎn)費用。
二、規范管理流程，加強內部管理
在未來(lái)的20xx年我們將繼續完善管理制度，嚴格執行工作流程，做到有章可循，操作規范。加強庫房保管的培訓，提高物資管理水平完善倉庫管理制度，提高倉儲能力。合理控制物資的供應流通。建立健全各類(lèi)物資臺賬，做到數據準確，給類(lèi)統計報表和經(jīng)濟活動(dòng)分析有據可依。
三、嚴把“回收關(guān)”，實(shí)現材料的有效利用
我們將堅持細化對舊物資的管理，努力提高廢物資回收率。實(shí)現從物資領(lǐng)用到廢、舊物資回收的有效利用。區分限制報廢物資，有效加以利用，杜絕因管理不言而發(fā)生的浪費現象。
在接下來(lái)的工作中，供應管理部將按照公司要求認真部署，積極主動(dòng)地開(kāi)展好各項工作，把各方面的工作納入正規化、規范化的軌道。保持良好的狀態(tài)和干勁，全力配合公司各部門(mén)的需要，為公司發(fā)展作出積極的貢獻。
山西磐龍建材有限公司供應管理部
20xx年12月31日
消毒供應室的年終總結2
20xx年供應室年終總結回顧這一年，供應室得到院領(lǐng)導大力支持和關(guān)注，今年供應室的工作模式向前邁了一大步。過(guò)去供應室只是及時(shí)完成滅菌發(fā)放等少量工作，今年搬入新區、新的設備設施得到了完全配置，人員得到了培訓和增加，供應室正在不斷完善和前進(jìn)中，保證無(wú)菌物品的發(fā)放合格率xx0%。
供應室今年順利通過(guò)了創(chuàng )二甲的評審，通過(guò)了安慶市對供應室的驗收的`合格，在院領(lǐng)導指導下，加強消毒供應中心的管理工作和工作體制。認真學(xué)習并落實(shí)相關(guān)制度和崗位職責。各區域劃分及功能明確，主要制度上墻，認真嚴格執行各自的崗位職責，嚴格執行技術(shù)操作流程，認真做好清洗質(zhì)量，消毒質(zhì)量，滅菌質(zhì)量的日常監測，定期抽查，做好設備及耗材監測，節約成本，減少不必要的浪費，做好一次性無(wú)菌物品的發(fā)放和管理，工作人員職業(yè)安全防護措施得到了良好的保障，科內人員不斷外出學(xué)習，做到人人持證上崗。在這一年里科室人員克服各種困難，認真學(xué)習，齊心協(xié)力，一心向前，科室人員整體素質(zhì)得到了大大提高。今后還將一如既往的做好本質(zhì)工作，控制院內感染的發(fā)生，為臨床提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
消毒供應中心
20xx年12月21日
消毒供應室的年終總結3
20xx年的工作將告一段落，我們懷著(zhù)喜悅的的心情，迎來(lái)了新的20xx年。
回顧一年來(lái)的工作，對于物資供應部來(lái)說(shuō)是相對關(guān)鍵的一年。在公司董事會(huì )和各位同事的指導幫助下，我部門(mén)同志嚴格要求自己，認認真真的落實(shí)領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)，不管在學(xué)習和工作方面都取得了較好的進(jìn)步�，F將一年來(lái)物資采購的數據報告如下。
20xx年我們緊密?chē)@東區凱旋門(mén)開(kāi)發(fā)建設和酒店房屋改造工程為主體，訂購了鋼材3xx0噸、散裝水泥3373噸，袋裝水泥449噸、石子7000余方、大砂2367方、河砂2665方、方木17580根、殼子板23400塊、鋼管53852米、十字扣93370個(gè)、轉扣3000套、棱頭6000套、各種型號空調83臺、空調移機23臺，公司特制檔案柜購進(jìn)到位。酒店改造鋼架結構、衛浴、隔斷、家具、電視、壁紙、門(mén)窗等合同的簽訂和購物到場(chǎng)時(shí)間按期進(jìn)展，迎合了公司發(fā)展的戰略目標。
我們物資供應部的三位同志首先以團結為重、密切配合，經(jīng)常與供應商保持聯(lián)系，了解所用材料的市場(chǎng)行情，貨比三家，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本。物資質(zhì)量得到了城建部門(mén)和公司項目部技術(shù)人員的認可。
這里我舉一個(gè)現實(shí)的例子：20xx年xx月29日通過(guò)對市場(chǎng)調查和多方了解，我找到了項目部韓經(jīng)理，與他協(xié)商，看能否提前給2——4層的鋼材用量提前幾天給統計一下。韓同志的執行力是那么強，立即通知各工班和現場(chǎng)技術(shù)人員開(kāi)會(huì )，加班加點(diǎn)當天下午就把2——4層的鋼材12xx噸材料單提供給了我們。當即我和韓武同志就給津海公司聯(lián)系，請他們到我們公司供應部洽談，合同立即簽訂，隨后的時(shí)間里，鋼材價(jià)格一天一天得上漲，這次合同的簽訂給公司減少開(kāi)支24萬(wàn)多元。
我們供應部對材料購進(jìn)這一塊認真負責。為了確保工程進(jìn)度，本著(zhù)有款能夠購進(jìn)、沒(méi)有資金也能購進(jìn)的思想去采購每一項材料。從沒(méi)有停工待料和因材料而誤工現象。中秋節月餅及包裝等合同的洽談簽訂以及銷(xiāo)售順利開(kāi)展，外事協(xié)調得到了良好的改善。
深井泵更換，業(yè)主進(jìn)出停車(chē)刷卡機、增壓泵已順利協(xié)調施工。為了公司的發(fā)展和壯大，為了工程進(jìn)度加快，我們供應部三位同志幾乎沒(méi)有休息一天，尤其是韓治敏同志以工地為家，吃住在工地，起早貪黑，從未計較過(guò)個(gè)人得失，為公司默默奉獻著(zhù)。
總結一年來(lái)的工作，盡管取得了一些成績(jì)，但在一些其他方面還存在著(zhù)不足之處。我們供應部應在新的一年里，緊密團結、認真總結、改正不足、努力學(xué)習。我相信我們部門(mén)一定會(huì )成為讓公司放心的以及外事協(xié)調、采購的后勤保障隊伍，為公司的發(fā)展做出更大、更多的貢獻。
盛威物資供應部
20xx年元月6日
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