項目管理部門(mén)年終工作總結
時(shí)間真是轉瞬即逝，一年的工作又到了年終，回首這一年來(lái)所發(fā)生的一切，一定是有喜悅的同時(shí)也夾雜著(zhù)惆悵，這些都是我們寶貴的經(jīng)歷，感覺(jué)我們很有必要對自己的工作做一下總結。是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家整理的項目管理部門(mén)年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項目管理部門(mén)年終工作總結1
20xx年項目管理部認真貫徹落實(shí)公司年度工作會(huì )議精神，以管控體系為抓手，全面抓好在建項目的工程管理。
第一、20xx年工作回顧
一、夯實(shí)內部管理，完善管控流程，積極做好溝通協(xié)調工作。首先，通過(guò)日常管控流程的流轉，發(fā)現、梳理存在的問(wèn)題，及時(shí)對計劃、成本、招標類(lèi)管控流程部分條款進(jìn)行了調整、修訂，確保優(yōu)化后的流程更加符合實(shí)際工作要求；其次，每周組織召開(kāi)部門(mén)工作例會(huì )，總結上周的工作內容，部署本周的工作安排，便于部門(mén)工作有條不紊的開(kāi)展；再次，積極探索創(chuàng )新管理模式，通過(guò)下現場(chǎng)，抓管理，提效率，切實(shí)解決現階段工程管理當中存在的矛盾與問(wèn)題，推進(jìn)項目管理的技術(shù)服務(wù)平臺建設，積極配合明源軟件工程類(lèi)數據的錄入及流程修改工作；最后，加強溝通協(xié)調，在部門(mén)員工間形成信息互通、主要工作齊抓共管的工作氛圍，做到崗位與崗位間團結協(xié)作的工作局面，確保部門(mén)各項主要工作能夠保質(zhì)保量完成。
二、抓日常重點(diǎn)，破關(guān)鍵難題，積極推進(jìn)項目建設。第一，重視計劃管理。組織各子公司編制20xx年項目工程建設進(jìn)度計劃，對計劃進(jìn)行審核，確保進(jìn)度計劃在可控范圍內。第二，跟蹤動(dòng)態(tài)進(jìn)度。落實(shí)檢查制度，定期赴各在建項目，及時(shí)掌握工程進(jìn)展情況，提出進(jìn)度預警；第三，提供技術(shù)支持。制定了“整體支撐、重點(diǎn)保障、難點(diǎn)支持”的技術(shù)支持制度，先后對青云山居一期檐溝修復、屋面保溫材料修改、觀(guān)島樁基礎工程、府尚樁基礎變更、觀(guān)島項目地下室超氣象條件下透水問(wèn)題，提供了技術(shù)支持，提出合理化建議和意見(jiàn)。第四，確保招標工作順利開(kāi)展。對各子公司每一個(gè)招投標項目從編制招標文件開(kāi)始直至定標結束再到合同的簽訂，進(jìn)行了全過(guò)程的審批監督與節點(diǎn)控制，確保每項招標工作落地。20xx年共完成27項招標項目（含綠城代建項目），招標總額為31397萬(wàn)元。
三、落實(shí)項目動(dòng)態(tài)成本、預算控制，加強合同管理與監控。第一，加強動(dòng)態(tài)成本控制。對單張超5萬(wàn)的聯(lián)系單進(jìn)行審核，建立設計變更和現場(chǎng)簽證臺帳，截至目前共審核70張超5萬(wàn)元的聯(lián)系單。第二，加強預算控制。組織開(kāi)展施工圖預算的編制和審核工作，對審價(jià)過(guò)程中出現的問(wèn)題進(jìn)行協(xié)調、解答，對第三方出具的審核成果進(jìn)行備案，經(jīng)各方審核后的預算最大程度上保證了預算的精確性，使成本更趨于合理，更加可控。截至目前共審定金額50833萬(wàn)元。第三，落實(shí)竣工結算工作。對第三方中介機構出具的審核稿進(jìn)行把關(guān)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)溝通、及時(shí)處理，避免了多付項，截至目前共審核34個(gè)結算工程，審定22個(gè)項目，在結算審定的項目中送審金額41700萬(wàn)元，審定金額38068萬(wàn)元，凈核減36萬(wàn)元。
四、積極參與新產(chǎn)品、新技術(shù)的運用，繼續推進(jìn)科技創(chuàng )新工作。第一，積極參與考察工作。積極參與各子公司組織的材料、設備選型考察，根據考察結果提出相應的`使用建議；第二，完成集團公司20xx年課題申報及立項工作。組織公司《廢舊輪胎橡膠改性保溫砂漿關(guān)鍵技術(shù)研究》課題前期的資料收集，科題申報、評審及合同起草工作，并已完成課題研究合同簽訂工作。
第二、存在的困難與問(wèn)題
一、招標方面的困難
一是受成本增長(cháng)的影響。由于受宏觀(guān)經(jīng)濟影響，項目建安成本大幅上升，尤其人工成本增幅普遍較大，現有定額計價(jià)規定與實(shí)際建設成本有所偏離，如青云山居楓嶺組團總包單位招標，從20xx年5月啟動(dòng)，到20xx年9月29日歷時(shí)5個(gè)月，經(jīng)歷了三次招標失�。ǘ芜M(jìn)場(chǎng)，一次競爭性談判）。二是非標材料、特殊材料招標。由于房產(chǎn)建設的'特殊性，過(guò)程中使用的裝飾材料較多，特別是部分特殊材料設備很難通過(guò)招標方式進(jìn)行采購。三是重復招標情況較多。如部分項目需要分期開(kāi)發(fā)，同一類(lèi)材料設備要重復招標幾次，無(wú)形中增加了招標成本與項目建設時(shí)間。
二、現階段成本管理工作難度依然很大
一是各公司成本管理人員力量較薄弱，容易導致成本管理偏差，監管職責存在缺位現象；二是部分施工圖設計深化程度不夠，導致項目開(kāi)工后就面臨大額變更，在施工過(guò)程中由于頻繁變更，特別是一些新增項目，在無(wú)投標價(jià)可套用時(shí)，使成本控制難度加大。三是簽證問(wèn)題。由于各種原因，對施工過(guò)程中的變更簽證無(wú)法做到一單一簽，部分大額變更單未按要求時(shí)間進(jìn)行審批流轉，導致過(guò)程中動(dòng)態(tài)成本控制滯后。四是目標成本的確定。由于項目的目標成本不確定性，導致無(wú)法對超目標成本項進(jìn)行預警，成本的事前、事中控制缺失。五是由于重新招標導致成本提高。由于受成本增長(cháng)的影響，尤其人工成本增幅普遍較大，造成公司招標及成本控制受到一定影響。重新招標的項目，前后兩次由于材料等大幅度漲價(jià)導致成本出現較大的浮動(dòng)。六是政策因素。由于受政策影響，部分分項工程出現價(jià)格波動(dòng)，導致項目建設成本增加，工程推進(jìn)受阻。七是項目公司與業(yè)本級相關(guān)部門(mén)溝通不及時(shí)，導致信息不對稱(chēng)，出現部分意見(jiàn)差異。
第三、20xx年工作思路和工作重點(diǎn)
20xx年公司工程建設面臨新形勢、新任務(wù)，項目管理部將繼續以公司新的管控體系為依托，繼續做好部門(mén)與各子公司之間、各外協(xié)單位之間的協(xié)調關(guān)系，組織實(shí)施對各子公司在建、代建項目的工程管理與監督，努力完成20xx年度工程建設目標，主要抓好以下方面的工作：
一、繼續抓好管控流程運轉，確保進(jìn)度、質(zhì)量、成本控制到位。繼續對進(jìn)度、質(zhì)量、成本、招標等管控流程加強規范化管理，在運轉中找問(wèn)題，從問(wèn)題中找經(jīng)驗，切實(shí)將各類(lèi)流程落地開(kāi)花；重點(diǎn)抓好進(jìn)度計劃節點(diǎn)的控制，及時(shí)檢查，及時(shí)預警，采取有效措施，破解各類(lèi)影響進(jìn)度的內外因素，確保實(shí)現年度工程建設任務(wù)。
二、齊抓共管保進(jìn)度，同心協(xié)力抓質(zhì)量。第一，項目管理部將繼續加強溝通協(xié)調工作，將進(jìn)度、質(zhì)量、招標、成本等工作進(jìn)一步理順，確保工程進(jìn)度在可控范圍內；第二，繼續組織進(jìn)度、質(zhì)量檢查，力爭在檢查中完善質(zhì)量，確保在建項目的工地形象達到標化。
三、繼續嚴格工程招標，合同管理工作、加強全過(guò)程成本管理。繼續協(xié)調、指導各在建項目的招標工作，對重大工程、材料采購類(lèi)招標進(jìn)行審批，及時(shí)處理各類(lèi)招標疑難問(wèn)題，為項目工程按時(shí)推進(jìn)提供保障；對各子公司工程合同簽訂進(jìn)行審核，查找問(wèn)題，優(yōu)化條款，提高合同審效率；加強成本管理，聯(lián)合第三方機構，繼續對項目成本進(jìn)行監控與動(dòng)態(tài)管理。
四、合理優(yōu)化部分采購工作的流程，配合建立成本管理協(xié)調機制。一是對需采購的材料設備進(jìn)行統計梳理，特別是設計、服務(wù)類(lèi)、樣板施工及特殊材料等，提早做好謀劃和預算工作，并采用相對靈活的采購方式，從而提高招標工作效率。二是針對目前房地產(chǎn)市場(chǎng)人工、材料成本上漲較快，對我們在招標及成本管理工作帶來(lái)的困難，配合建立公司層面的成本管理協(xié)調機制，必要時(shí)組織投資管理部、審計部、設計管理部及公司紀委進(jìn)行專(zhuān)項討論，對發(fā)生的重大成本更改提供決策依據。
項目管理部門(mén)年終工作總結2
XX年，在計劃科兩位科長(cháng)的支持和幫助下，較好完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導交辦的其他任務(wù)�，F簡(jiǎn)要回顧總結如下：
一、項目管理工作
一年來(lái)，我的工作主要是圍繞中心推行項目管理展開(kāi)。面對項目管理這種科學(xué)的管理手段，我努力學(xué)習相關(guān)理論知識和軟件系統操作方法，吃透管理理念，讓自己從根本上認識和適應這套管理模式。在工作開(kāi)展初期，我協(xié)助科長(cháng)一起，參與完成了項目管理軟件數據庫及操作平臺搭建、項目申報及審批、項目立項及分解下達等一系列階段性工作，中心項目管理體系基本建立。在項目管理運行過(guò)程中，我參與了系統日常維護和數據處理工作，參與項目管理督導工作，了解各單位開(kāi)展項目管理工作情況，收集相關(guān)問(wèn)題，對于各單位提出的許多共性問(wèn)題，主動(dòng)研究思考，與同事一起探討，大膽假設。通過(guò)自己的努力，結合對項目管理軟件數據的分析理解，形成了一些解決問(wèn)題的方法，幫助部分單位解決了產(chǎn)值下達、績(jì)效發(fā)放等環(huán)節出現的問(wèn)題。
二、資產(chǎn)管理工作
年底，根據委財經(jīng)局相關(guān)部門(mén)轉發(fā)的財政部工作要求，我承擔了中心固定資產(chǎn)數據軟件信息化的工作。在規定時(shí)間里，完成了年之前中心固定資產(chǎn)數據核對修正工作，并將其與年、年新增資產(chǎn)數據一起導入行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統，并做到匯總數據與財務(wù)報表相一致，達到預期目的。
三、XX年的工作計劃
1、進(jìn)一步完善項目管理工作。
項目管理工作的開(kāi)展是一個(gè)不斷發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題的過(guò)程。年，我將繼續協(xié)助配合搞好項目管理系統維護工作，保證系統正常運轉，數據正確無(wú)誤，指標真實(shí)可靠。在企業(yè)實(shí)行項目管理過(guò)程中遇到的特有問(wèn)題上狠下功夫，尋求可行的解決方法。努力研究如何有效進(jìn)行進(jìn)度管理、如何發(fā)揮項目組長(cháng)作用、如何建立更為合理的部門(mén)考核機制等年亟待解決的問(wèn)題。
2、學(xué)習建設管理相關(guān)知識。
根據中心年工作會(huì )議主要工作分解意見(jiàn)，計劃科今后的工作將涉及到二期集資建房、南院建設等項目的建設管理。因此，年我將開(kāi)始著(zhù)手基建方面知識的學(xué)習，了解合同管理、招投標管理、預算管理相關(guān)規定，希望能在短時(shí)間內達到一定水平，為今后的工作奠定基礎。
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