股權投資部工作總結
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。在寫(xiě)之前，可以先參考范文，下面是小編為大家收集的股權投資部工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
股權投資部工作總結1
20xx年工作總結投資管理部自20xx年4月成立以來(lái)，克服項目多、人員少以及專(zhuān)業(yè)力量較弱等困難，緊緊圍繞集團公司確定的工作重點(diǎn)，在集團領(lǐng)導班子的親自帶領(lǐng)下，凝聚共識，齊心協(xié)力，開(kāi)創(chuàng )了投資管理工作的新局面。
按計劃有序推進(jìn)重點(diǎn)項目建設。
發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，及時(shí)審核項目單位請示報告，提出意見(jiàn)提交集團領(lǐng)導審批；從嚴控制工程造價(jià)，杜絕概算范圍外支出和超概算支出；主動(dòng)服務(wù)項目單位，確保了山東物流園、南宮產(chǎn)業(yè)化基地以及新疆技改等各重點(diǎn)項目按計劃有序推進(jìn)。
認真研究論證投資項目可行性。負責保稅區內紡紗生產(chǎn)線(xiàn)等項目論證工作，在編制可行性研究報告、確定項目建設方案、調查土地價(jià)格及測算項目收益等方面做了大量工作，為集團公司決策提供參考。
多渠道爭取項目扶持資金。積極與有關(guān)部門(mén)部門(mén)協(xié)調、爭取，實(shí)現了集團公司在農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)資金申報上零的突破；克服申報準備時(shí)間短、扶持政策變化大及申報資料要求嚴等困難，創(chuàng )造性地完成了河南物流園公共信息平臺項目中央經(jīng)貿領(lǐng)域扶持資金的申報。
規范各類(lèi)財政性資金的使用管理。參與“新網(wǎng)工程專(zhuān)項資金”整改工作，將此作為下半年重點(diǎn)工作核心，在實(shí)地整改和完善項目建設程序等方面發(fā)揮了重要作用；認真研究“棉花專(zhuān)項資金”有關(guān)規定，明確可用專(zhuān)項資金支出的范圍，確保資金使用合法合規。
展望20xx年，部門(mén)全體同事將繼續保持強烈的事業(yè)心和責任心，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭強化執行力，以科學(xué)的方法指導工作實(shí)踐，實(shí)施精細化管理，推動(dòng)集團公司投資管理工作再上新臺階。
股權投資部工作總結2
在學(xué)校黨委、行政及公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，在學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心下，在各職能部門(mén)的大力支持下，公司領(lǐng)導班子緊密配合，與公司全體員工一起，盡職盡責、克服苦難、勤奮工作，順利完成了本年的各項工作任務(wù)，實(shí)現了公司改制后的平穩過(guò)渡，也為公司下一步的發(fā)展開(kāi)創(chuàng )了嶄新的局面�，F將公司本年工作情況總結如下：
一、黨建及工會(huì )工作
�。ㄒ唬h建工作公司黨總支深入學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導，以貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)和學(xué)校第五次黨代大會(huì )的精神為目標，充分發(fā)揮黨總支的政治核心作用、黨支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，圍繞“提高效益、突出特色，辦好校辦企業(yè)”的實(shí)踐主題，在認真剖析、查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題、統一思想和認識的基礎上，開(kāi)展評議活動(dòng)，提出了相應的改進(jìn)措施，從而進(jìn)一步明確了公司未來(lái)科學(xué)發(fā)展的思路和對策。
公司黨總支秉承“用制度管理，讓機制說(shuō)話(huà)”的理念，先后制定及完善了公司《總支委員會(huì )會(huì )議制度》《總支委員會(huì )工作規則》《總支委員會(huì )議事規則》、《支部黨員大會(huì )會(huì )議制度》等多種制度，從制度上保證了黨組織工作的規范性和科學(xué)化。
在完善制度建設的同時(shí)，公司黨總支認真制定、嚴格實(shí)施黨委工作計劃、各黨支部活動(dòng)計劃，使各項工作的開(kāi)展做到了有計劃、有布置、有落實(shí)、有檢查、有總結，工作規范化建設進(jìn)一步加強。同時(shí)各黨支部還通過(guò)組織專(zhuān)題講座、學(xué)習研討、心得體會(huì )交流等形式積極培養和教育員工，將學(xué)習貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)與作好本職工作有機結合起來(lái)，充分發(fā)揮了黨組織的戰斗堡壘作用，進(jìn)一步提高了黨組織的凝聚力、戰斗力和創(chuàng )造力。
繼續鞏固學(xué)校行風(fēng)建設的成果，以公司改制為契機，公司黨總支始終堅定正確的方向，牢牢把握產(chǎn)業(yè)興校的宗旨，堅持以服務(wù)求生存，以創(chuàng )新求發(fā)展，以管理求效益的服務(wù)理念，加大公司工作作風(fēng)建設力度，穩步推進(jìn)公司市場(chǎng)化改革進(jìn)程，正確處理公司改革、發(fā)展、穩定之間的關(guān)系為公司第二步跨越式發(fā)展奠定了良好基礎。
目前，公司總支共有黨員64人，其中：正式黨員58人，預備黨員6人。本年度公司又有15人鄭重地向黨組織遞交了入黨申請書(shū)，其中6人已被確定為入黨積極分子。
�。ǘ┕�(huì )工作公司部門(mén)工會(huì )本年度在學(xué)校工會(huì )直接領(lǐng)導下，緊緊圍繞學(xué)校改革、發(fā)展的中心工作，堅持“以人為本”的工作原則，從關(guān)心員工生活、工作入手，積極組織各項活動(dòng)，切實(shí)加強公司基層工會(huì )建設，充分發(fā)揮工會(huì )在公司的經(jīng)營(yíng)管理等各項工作中的民主管理、民主監督作用，努力營(yíng)造出公司“團結、奮進(jìn)、和諧”的工作氛圍，為推動(dòng)公司又快又好發(fā)展發(fā)揮了重要作用。
1、加強基層工會(huì )建設，是做好工會(huì )工作的重要保障2009年9月，公司工會(huì )從實(shí)際出發(fā)，本著(zhù)“方便工作、有效管理”的原則對工會(huì )小組進(jìn)行了調整，將二十個(gè)部門(mén)分公司調整成了八個(gè)工會(huì )小組，以民主推薦方式推薦出工作責任心強、工作態(tài)度積極、作風(fēng)正派、熱心公務(wù)的同志擔任工會(huì )小組長(cháng)，并經(jīng)過(guò)公示程序聽(tīng)取廣大員工意見(jiàn)后，經(jīng)公司工會(huì )研究同意，將工會(huì )小組分組情況和小組長(cháng)候選人的結果以書(shū)面通知的形式通知到個(gè)部門(mén)、各分公司。
為使工會(huì )工作更加規范、透明，本年度公司工會(huì )在制度建設方面不斷加強。例如：建立公示制度、獎勵制度等，進(jìn)一步促進(jìn)了公司公平、公正的工作環(huán)境，激發(fā)了員工參加活動(dòng)的熱情和集體榮譽(yù)感，增強了員工的歸屬感。
2、積極開(kāi)展思想政治教育和文化體育活動(dòng)，努力提升員工素質(zhì)。
本年度公司工會(huì )專(zhuān)門(mén)安排了“以實(shí)際行動(dòng)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)，為公司第二次創(chuàng )業(yè)建功立業(yè)”為主題的學(xué)習討論會(huì )，擬定了學(xué)習討論的題目和要求。20xx年8月公司工會(huì )組織公司員工到青島-大連進(jìn)行了實(shí)地考察、學(xué)習，參觀(guān)了青島啤酒博物館和定遠艦，進(jìn)一步拓寬了員工的視野，激發(fā)了員工民族自強精神愛(ài)國主義情懷。
建國xx周年之際，為配合學(xué)�！拔覑�(ài)我的祖國”主題的系列慶�；顒�(dòng)，公司工會(huì )按學(xué)校工會(huì )的通知精神，積極為參加教工文藝表演準備了《好運來(lái)》和《紅月亮》兩個(gè)舞蹈及女聲獨唱《中國大舞臺》。為豐富員工業(yè)余文化生活，公司工會(huì )還積極組織員工觀(guān)看愛(ài)國主義題材電影；組織公司“陽(yáng)光體育”運動(dòng)的有序開(kāi)展；組織員工參加學(xué)校第一屆教工趣味游泳比賽；組織員工參加學(xué)校教職工運動(dòng)會(huì )并取得團地總分第二名的優(yōu)異成績(jì)；組織新年團拜會(huì )和新春聯(lián)歡會(huì )等豐富多彩的活動(dòng)，促進(jìn)了公司企業(yè)文化的建設和員工的凝聚力和工作積極性的提高。
二、內部管理工作
公司本年度逐步探索“以資產(chǎn)為紐帶，產(chǎn)權清晰、責權分明、校企分開(kāi)、管理科學(xué)”的高校產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，建立適應市場(chǎng)經(jīng)濟體制需要和符合我校特點(diǎn)的校辦產(chǎn)業(yè)管理體制、運行機制和適應公司未來(lái)發(fā)展的學(xué)校國有資產(chǎn)投入、增值后退出的可持續發(fā)展機制。公司董事會(huì )明確了公司未來(lái)五年的發(fā)展規劃，提出了“突出主業(yè)，多業(yè)并舉，向多元化發(fā)展”的發(fā)展思路，明確了公司以及各分、子公司近期、中期、遠期的發(fā)展目標和發(fā)展方向。為切實(shí)履行好學(xué)校賦予公司的各項職能，確保企業(yè)保持健康、良性的可持續發(fā)展，實(shí)現公司的“二次創(chuàng )業(yè)”，公司本年度從基礎入手，強抓內部管理，采取了一系列措施，保障了經(jīng)營(yíng)決策的順利實(shí)施。
�。ㄒ唬⿷鹇园l(fā)展規劃目標確立為了實(shí)現公司二次創(chuàng )業(yè)的大發(fā)展，明確發(fā)展的思路、措施和步驟，20xx年8月，公司召開(kāi)了專(zhuān)門(mén)的發(fā)展戰略研討會(huì )，明確了公司未來(lái)五年的發(fā)展規劃目標，即：通過(guò)三至五年的努力，把公司基本建設成為綜合實(shí)力較強、產(chǎn)業(yè)結構呈多元平衡發(fā)展、產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)良、發(fā)展后勁充足、運行管理規范、內控和激勵機制合理完善、富有四川師范大學(xué)校辦企業(yè)文化特色、具有良好社會(huì )聲譽(yù)和社會(huì )影響力的校辦企業(yè)，適時(shí)推進(jìn)上市。
�。ǘ┲贫冉ㄔO為順應改制后公司的發(fā)展，公司以制度化管理為基礎，對公司及下屬各企業(yè)現行規章制度、管理辦法進(jìn)行了系統清理，著(zhù)手對公司經(jīng)營(yíng)管理涉及的各種規章、制度、意見(jiàn)、辦法、架構、流程按照廢、改、立分類(lèi)，對一些阻礙公司未來(lái)發(fā)展的制度、辦法進(jìn)行了及時(shí)廢除和修訂，相繼完善出臺了包括董事會(huì )議事規則、監事會(huì )議事規則、重大經(jīng)營(yíng)與投資管理制度、總經(jīng)理辦公會(huì )議事規則等在內的規范的工作制度和責任追究制度，做到“權、責、利”對等，充分調動(dòng)公司員工工作的主動(dòng)性和積極性，提高公司運行效率。同時(shí)公司基礎管理制度體系中的《行政管理制度》《財務(wù)管理制度》《人力資源管理制度》的部分制度條例也經(jīng)過(guò)修訂、、后予以頒布實(shí)施，有力推動(dòng)了公司規范化管理的進(jìn)程，使日常管理工作走上了有章可循，有制可依的道路。
�。ㄈ┙M織機構建設按照公司發(fā)展以及現代企業(yè)管理的要求，結合公司戰略規劃的發(fā)展要求健全公司內部機構，在公司現有職能與發(fā)展方向的基礎上，對原有部門(mén)進(jìn)行了調整，將行政辦公室和總支辦公室合并成公司辦公室，原教育督導室調整為教育投資與發(fā)展部，新增了對外發(fā)展與投資部、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、高新技術(shù)發(fā)展部、人力資源部、企業(yè)發(fā)展部等部門(mén)。按照分工明晰、權責明確的基本思路，核定各職能部門(mén)人員崗位，適當調整和加強業(yè)務(wù)分工，全面實(shí)施崗位管理。
公司目前的部門(mén)設置和崗位配備基本滿(mǎn)足了公司日常業(yè)務(wù)的開(kāi)展，也達到了公司組織機構建設“精干高效”的原則。
�。ㄋ模﹩T工隊伍建設本年度，公司規范了員工招聘、競爭上崗、動(dòng)態(tài)考核流程等人事管理程序。
針對部門(mén)調整后的崗位設置，公司采取了內部競聘及面向社會(huì )公開(kāi)招聘的方式，本著(zhù)公平、公開(kāi)、擇優(yōu)錄用的原則，對員工隊伍進(jìn)行了調整和充實(shí)。公司采取定期組織員工集中培訓、鼓勵員工自學(xué)、選送優(yōu)秀員工外培等方式，積極為員工創(chuàng )造良好的'學(xué)習氛圍，著(zhù)力提高員工業(yè)務(wù)技能，加強員工職業(yè)修養與道德素質(zhì)的培養。
公司黨總支和工會(huì )的相關(guān)工作也積極配合和促進(jìn)了公司員工隊伍的建設，為公司未來(lái)建立按勞動(dòng)、技能、資本、業(yè)績(jì)等要素分配的經(jīng)營(yíng)管理機制和倡導實(shí)施人才培養戰略奠定了良好的基礎。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設公司本年度在貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)的指導下，在經(jīng)營(yíng)團隊中大力倡導主動(dòng)帶頭學(xué)習并且引導學(xué)習的良好風(fēng)氣，將理論學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習變成公司內全體黨員干部、普通員工的自覺(jué)行為，建立起人人學(xué)習、人人發(fā)展的學(xué)習型公司、學(xué)習型班子氛圍，不斷強化管理干部和基層員工的理論學(xué)習和業(yè)務(wù)技能培訓，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)，提升工作效率和質(zhì)量，從而增強公司的市場(chǎng)競爭力。
同時(shí)，公司還將在現有的基礎上進(jìn)一步加強和完善公司企業(yè)CI宣傳，制定公司企業(yè)文化建設綱要，制定出臺公司企業(yè)文化建設實(shí)施方案，并總結提煉公司的精神理念和價(jià)值觀(guān)；廣泛深入地開(kāi)展“優(yōu)秀員工”“優(yōu)秀黨員”等評選活動(dòng)，弘揚公司正氣；開(kāi)展形式、多樣的員工參與活動(dòng)，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活；集中培訓、學(xué)習或交流，打造公司經(jīng)營(yíng)層與普通員工之間的溝通平臺，增強員工之間的相互了解，增強公司的凝聚力和向心力，初步形成具有川師特色的公司核心的企業(yè)文化競爭力。
�。┢渌灸甓裙卷樌瓿闪诵罗k公室區的裝修以及六樓辦公室的改造工程，為員工創(chuàng )造了良好的工作環(huán)境和條件，進(jìn)一步對外提升了公司形象，為公司以嶄新的面貌開(kāi)創(chuàng )新的局面奠定了基礎。
三、學(xué)院管理工作
本年度，公司堅持以市場(chǎng)為導向，以比較優(yōu)勢為準則，利用四川師范大學(xué)豐富的學(xué)科和教育資源優(yōu)勢，在公司參與投資辦學(xué)的學(xué)院日常管理工作中，強抓各學(xué)院骨干教師和管理隊伍建設、基礎設施建設，強化各學(xué)院教學(xué)管理，深化教學(xué)改革，促進(jìn)了各學(xué)院健康有序發(fā)展。
四川城市職業(yè)學(xué)院本年度順利完成建校以來(lái)的初期籌備工作和招生工作，學(xué)院各方面工作進(jìn)展順利。迄今為止，學(xué)院兩屆學(xué)生規模已近5000人；信息技術(shù)學(xué)院保證了過(guò)渡期間的穩定運行；美術(shù)學(xué)院自整合成立以來(lái)實(shí)現了平穩過(guò)渡，規模明顯增加。
美術(shù)學(xué)院教學(xué)區A區實(shí)施了抗震加固和加層工作，以更好地滿(mǎn)足學(xué)院發(fā)展的需要，開(kāi)始進(jìn)入新的發(fā)展軌道；服裝學(xué)院按照學(xué)校布局調整要求，已于今年夏天全部搬遷至洪河校區；在外事學(xué)院投資方撤出時(shí)，又以新概念教育投資有限公司的名義于今年7月接手了外事學(xué)院,為解決學(xué)校的遺留問(wèn)題起到了積極的作用,同時(shí)也為城市職業(yè)學(xué)院的順利發(fā)展贏(yíng)得了廣闊的空間。
通過(guò)公司與投資方的多方面溝通，本年度各學(xué)院投資方投入大量資金，為學(xué)院建設了大量的試驗實(shí)訓室并配備了精良的設備設施，創(chuàng )造了更好的辦學(xué)條件。
公司參與投資的各學(xué)院今年6月份時(shí)的學(xué)生規模（不含外事學(xué)院）達11,000余人，目前學(xué)生總規模達到了13,500余人（其中外事學(xué)院1,640余人）。
四、項目管理工作
�。ㄒ唬┙�(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為學(xué)校的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司，本年度公司忠實(shí)履行了代表學(xué)校對經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的職能，在充分挖掘經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，全面推動(dòng)對學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的界定及劃轉工作的同時(shí)，本著(zhù)公開(kāi)、公平、公正、科學(xué)、擇優(yōu)的招標原則，成功組織完成了成龍校區以及南洋校區后續商業(yè)服務(wù)設施的公開(kāi)招標工作，并在日常規范管理的基礎上，實(shí)現了學(xué)校經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的效益最大化。
�。ǘ└咝录夹g(shù)孵化工作開(kāi)展本年度在公司部門(mén)調整過(guò)程中，公司專(zhuān)門(mén)成立了高新技術(shù)發(fā)展部，并在學(xué)�？蒲刑幵O立了科研經(jīng)費，每年投入30萬(wàn)余元，針對校內外的有市場(chǎng)前景的科研項目，進(jìn)行科技孵化。
目前我公司已對學(xué)校的數個(gè)科研項目進(jìn)行了專(zhuān)項資金支持。
�。ㄈ╆P(guān)聯(lián)公司整合及重組本年度公司順利完成了位于洪河鎮生產(chǎn)基地的拆遷工作，基地內多家實(shí)體的生產(chǎn)設備、物資得到了妥善處理，公司獲得了較為合理的拆遷補償；完成了新概念教育投資公司與新概念藝術(shù)投資公司整合的前期準備，有效地實(shí)現了東校區有效資源的充分共享；完成了匯豐公司的股權重組工作，理順了匯豐公司與學(xué)生公寓管理中心的管理關(guān)系；完成了大自然環(huán)保公司、土地評估事務(wù)所的股權重組工作，目前大自然環(huán)保公司的塑料再生項目已開(kāi)始運作；由明億公司、瑞騏公司參與投資的青城后山沁源山莊已成功開(kāi)業(yè)，這也標志著(zhù)公司成功涉足酒店開(kāi)發(fā)業(yè)與酒店管理業(yè)；博源文化在過(guò)去主打廣告業(yè)的基礎上，大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，積極涉足新的領(lǐng)域。
�。ㄋ模⿴煷蟋F代花園項目本著(zhù)讓“學(xué)校滿(mǎn)意、教職工滿(mǎn)意、開(kāi)發(fā)商滿(mǎn)意”的宗旨，本年度公司積極發(fā)揮協(xié)調作用，重點(diǎn)開(kāi)展的項目建設進(jìn)度跟進(jìn)和質(zhì)量監控，保障了學(xué)校和廣大教職工的基本利益。
�。ㄎ澹┱d農業(yè)項目2009年7月，公司按學(xué)校要求全面介入正興農業(yè)項目的經(jīng)營(yíng)管理，并成立了工作領(lǐng)導小組。
經(jīng)過(guò)前期認真分析和仔細研究，基本理順了項目運行管理機制，提出了園區下一步的經(jīng)營(yíng)方案及工作思路。目前，該方案已經(jīng)董事會(huì )、監事會(huì )聯(lián)席會(huì )議討論通過(guò)后上報學(xué)校，正等待學(xué)校批準后進(jìn)入實(shí)施階段。
�。⿲W(xué)生公寓管理本年度，公司堅持貫徹以學(xué)生為本的服務(wù)理念，對學(xué)生公寓實(shí)行人性化管理與服務(wù)，使日常工作井然有序。公司在調整公寓人員結構，加強員工培訓，嚴格落實(shí)各項管理制度的同時(shí)，將公寓管理工作與學(xué)校保衛處、學(xué)工部工作相配合，做到安全檢查有紀錄、衛生監督有紀錄，打造出安全、舒適的公寓居住環(huán)境。
�。ㄆ撸⿲ν馔顿Y合作開(kāi)發(fā)項目本年度公司以市場(chǎng)為導向，積極推進(jìn)“走出去”戰略。公司對外投資與發(fā)展部積極展開(kāi)行業(yè)研究和信息獲取工作，將公司未來(lái)發(fā)展戰略規劃的產(chǎn)業(yè)與投資戰略相結合，針對重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)項目與外部投資合作方建立溝通、合作渠道，為公司今后從外部市場(chǎng)獲取公司發(fā)展的資金、技術(shù)、戰略資源等奠定了良好的基礎。
五、下一年度工作設想
公司將進(jìn)一步加強黨建思想政治工作；規范公司法人治理結構及組織架構，建立高效、有序、科學(xué)的現代企業(yè)管理制度體系；進(jìn)一步加強日常運營(yíng)管理，確保各項工作健康、有序地開(kāi)展；認真履行學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的職能，做好作為學(xué)校資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司的各項工作；加大對外交流力度，大力開(kāi)展社會(huì )合作等工作，在堅持融合創(chuàng )新，注重有效發(fā)展，踐行服務(wù)理念，提升員工素質(zhì)，全面提升公司的協(xié)調發(fā)展能力、創(chuàng )新發(fā)展能力、和諧發(fā)展能力，努力構建集投資、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、科技成果轉化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現代化綜合企業(yè)新格局，確保公司提出的“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”的戰略思想的實(shí)現，為公司第二次創(chuàng )業(yè)奠定堅實(shí)基礎。
對于投資管理有限公司來(lái)說(shuō)，本年度是新的開(kāi)始，是對過(guò)去的承接，也是對未來(lái)的承諾。要實(shí)現公司發(fā)展的戰略目標，把公司發(fā)展成為集投資、科技成果轉化、研制生產(chǎn)、產(chǎn)品推廣運用于一體的現代化綜合企業(yè)，需要公司全體員工一起付出更為艱辛的努力，需要學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心和正確領(lǐng)導。
在新的一年里，公司將繼續以黨的十七大、十七屆三中全會(huì )精神為指引，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，以“加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展”戰略思想為指導，在公司全體員工的共同努力下，在學(xué)校各職能部門(mén)及各同仁單位的大力支持下，把師大投資管理有限公司做大做強，為我校校辦企業(yè)下一步的發(fā)展開(kāi)創(chuàng )一個(gè)嶄新的局面。
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