2020年集團個(gè)人工作總結范文
時(shí)間飛快，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧過(guò)去的工作，倍感充實(shí)，收獲良多，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。想必許多人都在為如何寫(xiě)好工作總結而煩惱吧，以下是小編為大家整理的2020年集團個(gè)人工作總結范文，僅供參考，歡迎大家閱讀。
集團個(gè)人工作總結1
轉眼間，一年又走過(guò)去了，雖然是轉眼之間，但是在這一年期間發(fā)生了很多大大小小的事！這些事使我一下子長(cháng)大、走向成熟；我可以肯定的說(shuō)，這一年注定是我人生中一個(gè)重要的轉折點(diǎn)。
人總是從平坦中獲得的教益少，從磨難中獲得的教益多；我想雖然這一年下來(lái)，我經(jīng)歷了很多磨難，也讓自己常常感到困惑、和迷茫，但是一路走過(guò)來(lái)才知道我收獲了，就像農民播種一樣，小苗經(jīng)受住了風(fēng)吹雨打，今年的大雨導致白菜澇死了很多，但是挺過(guò)來(lái)的都賣(mài)出很高的價(jià)錢(qián)。
經(jīng)歷了兩年的飄蕩，xx年的長(cháng)興島九州集團施工放線(xiàn)，xx年的中遠船務(wù)船體分段測量，xx年末xx年初的幾家小單位的短暫逗留后；一個(gè)偶然的機會(huì )（網(wǎng)上求職投遞）來(lái)到了遼貿公司。起初根本也沒(méi)想什么，只是想先干干試試（但是走到哪里工作都是很認真，得到大家的認可）；經(jīng)過(guò)在公司工作的一段時(shí)間后，找到了一種家的感覺(jué)，和同事之間的融洽相處，工作上的努力使我產(chǎn)生了興趣，才知道“人必須有一個(gè)正確的方向�！�
以前沒(méi)有一個(gè)明確的方向，感覺(jué)過(guò)得很茫然，漸漸就喪失了斗志，忘卻了最初的夢(mèng)想，想法太多，走過(guò)很多彎路。以前工作不順心的時(shí)候就想換換，工作一段時(shí)間后感覺(jué)自己有點(diǎn)能力了就覺(jué)得我拿的工資與做的工作不符，覺(jué)得心里不平衡，自己做的多吃虧了；其實(shí)吃虧不是一種災難，在吃虧的同時(shí)可以學(xué)到很多知識，貢獻的多，回報的也多，有舍才有得嗎?我想能吃虧也是一門(mén)哲學(xué)，一種做人的境界吧！其實(shí)這些在這一年了，也發(fā)生過(guò)，但是我沒(méi)有選擇和以前一樣的想法。沒(méi)有錢(qián)，可以通過(guò)辛勤勞動(dòng)去賺；沒(méi)有經(jīng)驗，可以通過(guò)實(shí)踐操作去總結、慢慢去積累；沒(méi)有社會(huì )關(guān)系，可以一點(diǎn)一點(diǎn)去編織。但是，沒(méi)有夢(mèng)想、沒(méi)有扎實(shí)的基礎才是最可怕的，才讓人感到恐懼，很想逃避!
集團個(gè)人工作總結2
經(jīng)過(guò)歷時(shí)半年的努力，單位信息化總體規劃項目圓滿(mǎn)結束，項目的完成，是我們機關(guān)部門(mén)配合咨詢(xún)單位在集團公司的信息化總體規劃及流程優(yōu)化工作項目上合作的結果；項目的完成，對于參與者之一的我來(lái)說(shuō)，是一次提高自己歷練自己的過(guò)程，項目組全體同仁忘我工作敬業(yè)攻關(guān)的精神，給自己留下深刻的印象。
一、強化組織，發(fā)揮了自己在項目工作順利進(jìn)展中的微薄作用
制定信息化總體規劃，是推進(jìn)信息化戰略的前提和基礎，事關(guān)全集團信息化建設的全局，集團黨組寄予厚望。這個(gè)項目，集團由老總負責，業(yè)務(wù)板塊由主管領(lǐng)導負責，各單位一把手負責，集團上下要高度重視，加強領(lǐng)導，排除萬(wàn)難，穩步推進(jìn)。萬(wàn)事開(kāi)頭難，各級參與者要全程參與，分兵把守，全力以赴，與專(zhuān)業(yè)機構一道，全面、深入、細致的做好溝通工作，精確掌握項目的基本要求，針對自身實(shí)際找準路子，使總體規劃切實(shí)滿(mǎn)足集團戰略發(fā)展需要。項目組利用自己精深的專(zhuān)業(yè)知識、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和對信息化發(fā)展方向的精準把握，融入公司，體驗公司，使出真本領(lǐng)，拿出硬產(chǎn)品，用優(yōu)良業(yè)績(jì)證明自己，實(shí)現“共贏(yíng)”。倒排時(shí)間表，環(huán)環(huán)相扣，按節點(diǎn)穩步推進(jìn)，確保在6個(gè)月時(shí)間內完成全部工作。
我們集團的團隊項目成員及各級參與者，盡快融入到工作團隊中，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作。領(lǐng)導身先士卒做榜樣，主動(dòng)、超前、細致思考，給予各項工作以有力的指導。我們相關(guān)人員以更加開(kāi)放、創(chuàng )新、超前的眼光和行動(dòng)，認真研究公司信息化建設現狀和戰略發(fā)展需要，積極做好溝通、協(xié)調工作，用自己的智慧當好咨詢(xún)公司的助手和顧問(wèn)。全員參與是順利推進(jìn)信息化建設重要保證，這既是一個(gè)學(xué)習、培訓、提升自己的過(guò)程，也是一個(gè)統一思想、提高認識的過(guò)程。同時(shí)，工作信息化的過(guò)程，不可避免會(huì )涉及到工作方式、工作習慣的變化和崗位責權利的調整，自己站在集團事業(yè)發(fā)展的高度，舍小利，顧大局，著(zhù)眼長(cháng)遠，穩步推進(jìn)。
同時(shí)，自己十分珍惜這次參加項目組的機會(huì )，一切行動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導指揮，服從項目組領(lǐng)導的安排，強化團隊意識，工作認真負責，在崗位工作一天，就兢兢業(yè)業(yè)一日。自己的工作表現，受到了領(lǐng)導的表?yè)P和肯定。
二、強化意識，提高了對信息化建設重要性的認識
21世紀是信息化飛速發(fā)展的世紀。集團公司的跨越式發(fā)展離不開(kāi)先進(jìn)的技術(shù)裝備和現代化的管理手段，面向未來(lái)更高層次、更高水平、更為激烈的競爭，更離不開(kāi)先進(jìn)信息化技術(shù)的支撐。所以。應該站在科學(xué)發(fā)展的高度，充分提高對信息化戰略重要性的認識，自覺(jué)增強搞好信息化戰略規劃和建設的緊迫感、責任感。第一，加快信息化建設是增強企業(yè)競爭力的重要支撐。當今世界，信息化對于企業(yè)的重要性不言而喻，已經(jīng)成為企業(yè)增強核心競爭力的重要組成部分，成為企業(yè)快速高效成長(cháng)的基本支撐。落后就會(huì )被動(dòng)，只有順應潮流，制定并實(shí)施適應企業(yè)科學(xué)發(fā)展需要的信息化戰略，才能提升企業(yè)軟實(shí)力，助推企業(yè)在市場(chǎng)競爭中取得更大優(yōu)勢。集團發(fā)展戰略的實(shí)施過(guò)程，正是集團信息化大發(fā)展、大提升的過(guò)程，正是集團由企業(yè)信息化向信息化企業(yè)轉變的過(guò)程。不是一個(gè)用高度信息化武裝的集團，就不會(huì )是一個(gè)具有國際競爭力的集團；就不可能是一個(gè)持續健康發(fā)展的集團。第二，推進(jìn)信息化戰略是實(shí)施新的發(fā)展戰略的迫切需要。集團公司實(shí)施新的發(fā)展戰略，是一條艱苦之旅，光有信心和努力還不夠，沒(méi)有具體而有效的措施跟進(jìn)，就不能踏踏實(shí)實(shí)的走好每一步。對此，集團黨組做了充分的估計，實(shí)施了一系列變革，推進(jìn)信息化戰略作為其中的重要內容，是實(shí)現科學(xué)發(fā)展的迫切需要。第三，制定和實(shí)施信息化總體規劃，是再造業(yè)務(wù)流程、增強管控能力、提高發(fā)展素質(zhì)的戰略選擇。信息化建設不僅是技術(shù)的應用和效率的提高，本身還有更加深刻的內涵。實(shí)施信息化建設，基礎是企業(yè)的組織管理和運行模式，核心是業(yè)務(wù)和管理流程的固化優(yōu)化，連接發(fā)展戰略、基礎管理、企業(yè)文化等各個(gè)方面，其本質(zhì)要求是管理科學(xué)化。
三、強化學(xué)習，增強了信息管理方面的專(zhuān)業(yè)知識水平
對于這個(gè)項目集團公司非常重視，已把它列為20xx年全集團的一項重點(diǎn)工作。為了切實(shí)把這個(gè)規劃做好、做實(shí)、做到位，集團專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導和組歌了項目團隊，專(zhuān)門(mén)抽調各個(gè)部門(mén)的管理精英和業(yè)務(wù)骨干組成強大陣容，開(kāi)展工作。自己能夠被抽調出來(lái)參加這個(gè)團隊，說(shuō)明領(lǐng)導和組織上對自己的信任。為了不負重托，不辱使命，作為項目組一員，自己按照集團管控方面的知識和要求，不斷提高專(zhuān)業(yè)知識水平和業(yè)務(wù)工作能力。通過(guò)夜以繼日的電子信息理論學(xué)習鉆研，探索總結出一套符合集團實(shí)際的管控模式；盡快熟悉和掌握集團目前的業(yè)務(wù)流程和管理流程，配合咨詢(xún)公司的項目團隊，完成了對集團的管理診斷，完成了業(yè)務(wù)流程和管理流程的梳理、優(yōu)化或再造。通過(guò)自己和項目組其他同仁再造業(yè)務(wù)流程，提高管控能力，瞄準具有集團公司特色的管理信息化體系的`建設目標。集團公司的這次信息化建設，我們統籌考慮整體與個(gè)體、全局與局部、長(cháng)遠和當前、管理與應用等各個(gè)關(guān)系，結合集團的管理現狀和信息化建設基礎，引入國際先進(jìn)管理理念，依據集團的發(fā)展戰略，以制定信息化建設總體規劃為新的起點(diǎn)，為集團公司的又好又快發(fā)展搭建一個(gè)安全高效的信息系統平臺。具體實(shí)施的過(guò)程中，從構建完整的價(jià)值鏈角度出發(fā)，貫通礦、電、路、港、油、化全業(yè)務(wù)鏈，實(shí)現各大板塊的縱向信息化和集團與各子分公司的橫向信息化，構建具有集團公司特色的管理信息化體系，著(zhù)力打造信息化、數字化能源企業(yè)。通過(guò)參加這個(gè)建設過(guò)程，自己進(jìn)一步增強了信息管理方面的專(zhuān)業(yè)知識水平。
四、強化合作，確保了信息化總體規劃及流程優(yōu)化工作項目質(zhì)量
這次項目組主要由我們機關(guān)抽調的內部人員和咨詢(xún)單位的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員兩部分組成，所以，存在一個(gè)團結、協(xié)調與合作的問(wèn)題，假如沒(méi)有精誠的團結做基礎、頻繁的協(xié)調當保障、默契的合作為紐帶，那么，這么多來(lái)自四面八方的人員完成這個(gè)高科技高難度的工作，簡(jiǎn)直難以相信。因此，自己像其他同志以樣，時(shí)時(shí)處處以工作大局為重，求大同存小異，相互之間加強溝通，搞好內部協(xié)調。同時(shí)，我們從各部門(mén)、各子分公司抽調到項目組的工作人員，不僅要配合好項目團隊做好規劃工作，還要做好項目組與集團公司各有關(guān)部門(mén)、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，確保信息暢通，了解全面，保證工作質(zhì)量。所以自己在工作協(xié)調上發(fā)揮自己工作時(shí)間長(cháng)、工作關(guān)系廣的優(yōu)勢，主動(dòng)幫其他同志做好與各有關(guān)部門(mén)、各子分公司的協(xié)調和溝通工作，最多時(shí)一天要打上百個(gè)電話(huà)，要跑十多個(gè)單位，嗓子快喊啞了，腳快跑腫了，但是，心里卻是痛快的充實(shí)的，因為自己清楚自己在做一件有意義有價(jià)值的事情。
總之，加快推進(jìn)信息化建設，已經(jīng)成為集團公司事業(yè)在新的發(fā)展階段所面臨的重要和緊迫的戰略任務(wù)。自己通過(guò)參加項目建設，充分認識信息化建設的長(cháng)期性和艱巨性，以信息化總體規劃的制定和實(shí)施作為集團公司事業(yè)科學(xué)發(fā)展的新機遇和新起點(diǎn)，迎難而上，開(kāi)拓創(chuàng )新，為實(shí)現“科學(xué)發(fā)展、再造集團、實(shí)現經(jīng)濟總量翻番”發(fā)展戰略作出更大的努力。
集團個(gè)人工作總結3
商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理中心一年來(lái)，在集團領(lǐng)導下，主動(dòng)的履行工作職責，在思想覺(jué)悟、管理水平、優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面都有了一定提高，協(xié)助中心主任較好的完成了集團交付的目標管理任務(wù)�，F將20xx年具體工作情況匯報如下：
一、加強學(xué)習，增強工作主動(dòng)性
在商業(yè)管理中心工作中，參加學(xué)校及集團組織的理論學(xué)習和業(yè)務(wù)知識培訓;學(xué)習本中心的質(zhì)量管理手冊及目標任務(wù)。協(xié)助主任制定工作計劃、工作安排及中心細則，配合主任帶領(lǐng)中心員工履行職責，完成目標任務(wù)。
二、愛(ài)崗敬業(yè)，認真做好中心工作。
1、協(xié)助中心主任制定和發(fā)放門(mén)面房管理細則，建立門(mén)面房承租人個(gè)人管理檔案，規范門(mén)面房管理工作;
2、完成20xx年房屋管理費及物業(yè)費的收繳。
3、帶領(lǐng)中心員工做好門(mén)面房的日常監督檢查，特別是食品安全和消防安全堅持做到定期全面檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，并做好檢查記錄。對學(xué)生投訴反映的問(wèn)題及時(shí)解決及時(shí)反饋。
4、為各商戶(hù)建立檔案，對違規的商戶(hù)下發(fā)限期整改通知單，并記入檔案，對嚴重違規的商戶(hù)給予停電、停業(yè)整頓、經(jīng)濟處罰等措施，進(jìn)一步加強了對門(mén)面房的規范管理。
6、做好與學(xué)校有關(guān)部門(mén)聯(lián)系與溝通，做到工作中的信息暢通。
7、配合財務(wù)資產(chǎn)部做好賬務(wù)的核算與調整，配合財務(wù)資產(chǎn)部、后勤管理處、保衛處等部門(mén)做好對門(mén)面房食品安全和消防安全的聯(lián)合監督檢查。
8、擬定文昌校區嘉園周邊門(mén)面房和南湖校區三期門(mén)面房的招投標方案，并配合校有關(guān)部門(mén)于20xx年4月對門(mén)面房的招投標及新承租人的合同簽訂與管理費用收取工作。
9、完成了南湖校區零星門(mén)面房退租后重新招租工作。
10、協(xié)助中心主任完成了集團文昌校區非學(xué)校托管門(mén)面房的續租工作并完成了合同簽訂與租金收取工作。
三、廉潔自律，遵守職業(yè)道德
在工作中，嚴格遵守學(xué)校和中心各項規章制度，自覺(jué)遵守廉潔自律的有關(guān)規定，積極參加學(xué)校和集團的廉政學(xué)習。工作中嚴格要求自己，自覺(jué)起表率作用，不拿原則做交易，做到堅持原則，按章辦事，公平公正。
四、正視不足，提高管理水平
在商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)管理中心工作期間，雖然在思想工作等方面有了一定提高，但是也感到自身存在許多不足。一是理論水平和業(yè)務(wù)水平學(xué)習的不夠;二是管理經(jīng)驗不足。針對不足，在以后學(xué)習工作中認真加以改進(jìn)，加強學(xué)習，完善自我，不斷提高自己的管理水平和能力，更好的履行自己的崗位職責，完成集團的目標任務(wù)。
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