供電所安全生產(chǎn)工作總結范文
不經(jīng)意間，工作已經(jīng)告一段落，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。你還在為寫(xiě)工作總結而苦惱嗎？下面是小編精心整理的供電所安全生產(chǎn)工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
供電所安全生產(chǎn)工作總結1
我們頭二營(yíng)供電所xx年安全生產(chǎn)活動(dòng)工作，在分公司的正確領(lǐng)導下，在分公司安全員的指導下，認真學(xué)習分公司關(guān)于開(kāi)展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”的通知精神，按照通知要求，由供電所組織低壓班14人，由低壓班組織26名農電工，結合安全日活動(dòng)，學(xué)習供電公司和上級公司關(guān)于開(kāi)展安全日活動(dòng)，學(xué)習供電公司和上級公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)月的安排和要求，以貫徹實(shí)施 “三防十要”“反六不”“兩個(gè)創(chuàng )建”及分公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)管理規定和事故通報為活動(dòng)主題開(kāi)展。全面提高安全管理水平，首先組織全體職工學(xué)習《三防十要》和各類(lèi)事故通報，學(xué)習《反六不》和《兩個(gè)創(chuàng )建》，學(xué)習了《三要六查》。認識這次活動(dòng)的意義和重要性。
在多次學(xué)習中我所圍繞主題開(kāi)展了多種多樣的安全活動(dòng)；其次，每一次學(xué)習后，組織全體職工進(jìn)行討論，開(kāi)展安全事故回顧，吸取各兄弟單位的事故教訓，分析事故原因，結合我所實(shí)際情況，查找我們在線(xiàn)路檢修工作中的安全隱患和安全措施是否到位，通過(guò)討論全體職工認識到安全生產(chǎn)的重要性，安全是我們生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的保障，做好安全工作是我們每個(gè)職工的責任和義務(wù)，因此我們各級人員要認真履行安全職責加強對小現場(chǎng)的監督管理，不斷強化安全責任意識和現場(chǎng)安全管理工作，做到安全管理的三到位，即思想教育到位，組織管理到位，制度措施到位，充分利用班組安全月活動(dòng)舉一反三吸取事故教訓，切實(shí)把我們制定的各項措施落實(shí)到各項工作中去。
要保持我們的安全生產(chǎn)大好局面，克服麻痹思想和僥幸心理，把我要安全的思想貫徹到各項工作中去，實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故。開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)月宣傳，寫(xiě)黑板報兩次，張貼安全標語(yǔ)23條，利用廣播進(jìn)行宣傳38村次。
對安全生產(chǎn)工作，安全責任制和安全工具進(jìn)行檢查，我們要加強管理，保證絕緣工具安全使用，確保人身安全。加強機動(dòng)車(chē)輛和交通安全管理，做好安全行車(chē)。認真執行兩票三制和危險點(diǎn)分析及班前班后會(huì )制度，抓好現場(chǎng)安全措施和落實(shí)，把三不傷害落實(shí)到實(shí)際工作中去，做到工作現場(chǎng)所長(cháng)、安全員各負其責，工作班成員互相監督，把我要安全落實(shí)到檢修工作中去，我們要以安全為已任，認真貫徹學(xué)習國家電網(wǎng)公司電力安全工作規程，施工現場(chǎng)三防十要，反事故措施落實(shí)各項安全規章制度和安全措施，積極開(kāi)展反事故斗爭，吸取事故教訓，總結經(jīng)驗，把安全管理工作提高到一個(gè)新的水平。做到現場(chǎng)安全措施采取完備，總之，我們要借安全生產(chǎn)活動(dòng)月的東風(fēng)，把我們安全生產(chǎn)工作落實(shí)到實(shí)處，保證安全生產(chǎn)無(wú)事故。
供電所安全生產(chǎn)工作總結2
一是嚴格執行“安全生產(chǎn)一票否決”制，認真落實(shí)供電所長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制。二是健全和完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施安全目標管理和風(fēng)險抵押，實(shí)行重獎重罰。三是牢固樹(shù)立員工安全意識，抓好班前班后會(huì )等制度，認真做好春、冬季安全大檢查，安全性評價(jià)、供電所安全管理年等活動(dòng)。四是采用靈活多樣的教育形式，不斷提高員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。
一、明確工作范圍，促進(jìn)規范服務(wù)
明確供電所的工作職責和任務(wù)，是規范員工服務(wù)行為的前提條件。各供電所負責本所和本鄉鎮范圍內，貫徹執行電力行業(yè)的政策法規、規章制度和標準，嚴格執行國家電價(jià)政策，切實(shí)搞好農村電費電價(jià)管理；負責做好所轄區內安全用電工作，定期開(kāi)展安全用電檢查和宣傳教育，維護供用電秩序；負責本所員工思想教育、業(yè)務(wù)培訓、工作考核。為客戶(hù)提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；負責所轄區內配電網(wǎng)的線(xiàn)損管理，做好節約用電宣傳工作，搞好營(yíng)業(yè)普查，嚴厲查處和打擊偷竊電行為；負責開(kāi)拓農電市場(chǎng)，負責供電所營(yíng)業(yè)區域內低壓用戶(hù)的新裝、增容、變更和臨時(shí)用電等業(yè)務(wù)；負責高壓用戶(hù)的新裝、增容等業(yè)務(wù)的受理，轉交電力營(yíng)銷(xiāo)部審批；負責35、10千伏變電站（開(kāi)關(guān)站）的運行和所轄供電區配電網(wǎng)的運行管理、檢修和維護工作；負責做好轄區內電力計量管理和電力營(yíng)銷(xiāo)、負責巡視檢查所轄區內上級電網(wǎng)過(guò)境線(xiàn)的巡視，發(fā)現事故隱患及時(shí)匯報，完成公司下達的各項技術(shù)經(jīng)濟指標和交辦的各項工作。只有做到職責明確，才能確保各項工作任務(wù)的完成。
二、建章立制，有章可循
我司建立了一整套《供電所各崗位職責》、《工作標準》、《管理標準》。職責、標準涵蓋了供電所的所有工作內容，既有每一個(gè)工作崗位的要求和工作方法，又有該崗位工作標準與考核辦法，考核結果與當月獎勵的效益工資掛鉤，用制度來(lái)保證新體制的順利運作，真正使工作人員有法可依，有章可循。
供電所的考核方式及方法：每年考核實(shí)行百分制，考核分與員工經(jīng)濟利益掛鉤。供電所的考核內容：在嚴格考核供電所日常工作的同時(shí)，將工作重點(diǎn)放在員工的工作質(zhì)量和執行力、業(yè)務(wù)培訓和安全工作中，取得了明顯的成效。安全事故、計劃生育實(shí)行一票否決，電費回收率、遵章守紀行為、有來(lái)信來(lái)訪(fǎng)投拆均據實(shí)核實(shí)，視情節考核的原則，直至取消評先資格止。
三、適度調整人員，合理設置崗位
我們始終圍繞上級公司的精神，結合本公司實(shí)際，不斷的探索和創(chuàng )新。特別是在供電所的崗位設置和機構改革中，多次探討確定供電所設置情況。我司根據供電量和電網(wǎng)情況，設立十一個(gè)供電營(yíng)業(yè)所，其中三個(gè)中心所，依據屬地原則，各所所在地的變電站（開(kāi)關(guān)站）隸屬當地供電所管理，實(shí)行站所合一管理模式。
供電所主要崗位有所長(cháng)（副所長(cháng)）、安全員、計量專(zhuān)職（專(zhuān)、兼）、線(xiàn)損專(zhuān)職（專(zhuān)、兼）、業(yè)擴報裝專(zhuān)責、收費班長(cháng)、抄表員、運行工、總值班長(cháng)（變電）、維修電工等。崗位的設置依據供電所管理需求而定的，實(shí)行了一崗多責，一專(zhuān)多能的管理，促進(jìn)員工隊伍素質(zhì)的提高。
四、建立標準化作業(yè)流程，規范員工行為
供電所標準化作業(yè)流程包括：安全管理，生產(chǎn)管理，營(yíng)銷(xiāo)管理、專(zhuān)業(yè)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、綜合管理六個(gè)方面，省公司下發(fā)了46項工作流程，我司將此工作流程下發(fā)到相關(guān)部門(mén)及各供電所，要求各部門(mén)、各供電所針對本公司實(shí)際對工作流程，提出修訂意見(jiàn)。由公司企業(yè)策劃部牽頭，安全、生技、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)共同商討，確定了本公司的工作流程。為貫徹落實(shí)工作流程，公司組織相關(guān)人員下到各供電所，對各流程講解，如何運用，如何進(jìn)行考核。并完備了流程在流轉過(guò)程中的相關(guān)手續，為流程的正常運轉提出了相應的`保障措施。目前在著(zhù)手制訂標準化作業(yè)指導書(shū)的完善工作，這將有利于規范員工的工作行為。真正實(shí)現規范、高效的工作格局。
“始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”既是莊重的承諾，也是應履行的義務(wù)。通過(guò)工作實(shí)踐，使我們深刻認識到，供電所規范化管理及標準化作業(yè)工作是我們工作的重要內容，直接反映出一個(gè)供電企業(yè)管理水平的高低，直接影響著(zhù)供電部門(mén)的形象，直接關(guān)系到供電企業(yè)的經(jīng)濟效益。
供電所規范化管理及標準化作業(yè)工作是我們供電企業(yè)實(shí)踐“三個(gè)代表”和為“三農”服務(wù)的具體體現，是適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟，著(zhù)眼于企業(yè)發(fā)展的一項長(cháng)遠的、重要的戰略任務(wù)。是供電企業(yè)的基礎和窗口。供電所規范化管理及標準化作業(yè)工作和深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)是密不可分的，兩方面工作相輔相成、互相促進(jìn)。
五、著(zhù)力抓好安全管理，努力提高員工素質(zhì)
供電所的安全生產(chǎn)工作是整個(gè)企業(yè)穩定發(fā)展的基礎。公司制訂了年度安全培訓計劃，確定了安全管理目標，先后出臺《安全責任制考核辦法》、《安全工器具管理制度》、《“兩票”管理辦法》等一整套措施和制度。在安全工作上著(zhù)重抓好以下幾方面的工作：一是嚴格執行“安全生產(chǎn)一票否決”制，認真落實(shí)供電所長(cháng)為第一責任人的安全生產(chǎn)責任制。二是健全和完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施安全目標管理和風(fēng)險抵押，實(shí)行重獎重罰。三是牢固樹(shù)立員工安全意識，抓好班前班后會(huì )等制度，認真做好春、冬季安全大檢查，安全性評價(jià)、供電所安全管理年等活動(dòng)。四是采用靈活多樣的教育形式，不斷提高員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性。五是圍繞“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)主題，深入開(kāi)展了義務(wù)宣傳，大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的良好氛圍。六、圍繞供電所標準化作業(yè)工作流程要求，層層抓，安全工作做到了事事有人負責，有人監管，有落實(shí)，有考核，實(shí)現安全生產(chǎn)管理的可控和在控。
加強對員工的業(yè)務(wù)培訓工作。采取行之有效、喜聞樂(lè )見(jiàn)、且獎懲分明的方式、方法不斷提高員工的綜合素質(zhì)，收到事半功倍的效果。培訓方式有崗前培訓、供電所培訓、公司集中培訓、外送培訓、與大學(xué)聯(lián)合辦班，分期分批輪訓。授課內容除業(yè)務(wù)知識外，還包括政治理論學(xué)習，黨紀法規、職業(yè)道德等，通過(guò)培訓，員工綜合素質(zhì)有了明顯提高。凡工作不積極，工作作風(fēng)不扎實(shí)，意見(jiàn)反映較大，不能圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)者，我們主要實(shí)行異地交流，收到了良好效果。
為實(shí)現硬件設施規范化的目標，公司在這兩年先后投入資金60多萬(wàn)元對11個(gè)供電所進(jìn)行了設備更新改造、安裝誤閉鎖裝置，配備齊全了各類(lèi)人員的安全工器具，并投資50余萬(wàn)元為供電所鋪設了光纜，配備了計算機、打印機等現代化辦公設備，使信息傳遞、數據處理等方面實(shí)現了網(wǎng)上辦公。
目前，用電mis系統網(wǎng)絡(luò )已覆蓋該公司所有供電所。辦公自動(dòng)化、營(yíng)銷(xiāo)系統的投入使用為供電所的規范化、科學(xué)化管理精心打造了一個(gè)系統化、程序化、專(zhuān)業(yè)化的數字化平臺。
只有加強供電所的規范化管理，努力提升各項管理水平，才能促進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平的不斷提高。優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平和標準的提高，又進(jìn)一步促進(jìn)了供電所規范化管理工作的加強。兩方面的工作必須始終重視，常抓不懈。自我加壓、扎實(shí)工作，在鞏固成果的基礎上積極創(chuàng )新，不斷注入新的內容和活力，將供電所規范化管理及標準化作業(yè)工作不斷推向深入。
供電所安全生產(chǎn)工作總結3
為了不斷加強我所的安全生產(chǎn)工作，全面貫徹今年安全生產(chǎn)的指導思想，實(shí)現今年的安全目標。進(jìn)一步夯實(shí)我所的安全生產(chǎn)基礎，將我所安全生產(chǎn)提高到一個(gè)新的水平。按照公司的部署和要求，我所做了以下工作：
一、成立了以胡利民所長(cháng)為組長(cháng)，全所職工為成員的學(xué)習小組。
二、按照時(shí)間安排進(jìn)行學(xué)習
圍繞“關(guān)愛(ài)生命，拒絕違章，強化管理，夯實(shí)基礎”這個(gè)活動(dòng)主題，認真學(xué)習今年以來(lái)上級和公司下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件精神和事故通報。
針對吉水5.17事故，認真組織職工剖析事故案例，分析本所或自身工作中存在的違章行為、事故的危害性。并通過(guò)學(xué)習，要求每個(gè)職工寫(xiě)出事故反思心得體會(huì )。
三、按要求建立健全各類(lèi)生產(chǎn)運行記錄、圖紙、圖表、報表、設備臺帳，并規范其填寫(xiě)內容和填寫(xiě)要求。完善安全生產(chǎn)保證體系、監督體系和安全保證措施。
四、按照安全檢查“五同時(shí)”的原則，繼續認真抓好安全檢查的檢查——整改——再檢查——再整改工作。認真梳理，舉一反三，仔細深入地抓好整改工作，消除安全隱患，夯實(shí)安全基礎，確保今年的安全生產(chǎn)目標。
五、制定迎峰度夏工作方案，并進(jìn)一步認真抓好方案的落實(shí)。確保全鎮生產(chǎn)、生活用電和泰井高速公路的建設用電。
六、全面啟動(dòng)安全性評價(jià)工作。充分認識到安全性評價(jià)這項工作的重要性，運用這種現代的管理方法，對本所安全生產(chǎn)狀況進(jìn)行全面的診斷和評價(jià)，結合實(shí)際制定切實(shí)可行的整改計劃，并抓好整改計劃的落實(shí)。
七、層層落實(shí)安全責任，使各個(gè)職工明確自己的安全責任，使人人身上有任務(wù)，人人有責任。把這項活動(dòng)深入到每位職工。
我所通過(guò)這次活動(dòng)，形成了“關(guān)愛(ài)生命，我要安全”的良好氛圍。
供電所安全生產(chǎn)工作總結4
20xx年工作已經(jīng)結束，回顧一年中我所安全工作在上級黨委的正確領(lǐng)導下，在公司主管部門(mén)的工作指導下，全所職工積極倡導“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，圍繞保人身、保電網(wǎng)、保設備的目標，形成安全工作上下一心，齊抓共管的形勢，實(shí)現全年“三個(gè)百日”無(wú)事故。下面將XX供電所全年安全工作向在座的各位領(lǐng)導匯報：
一、20xx年，安全生產(chǎn)主要開(kāi)展了以下幾項工作：
�。ㄒ唬┟鞔_思想加強學(xué)習，安全工作精細化管理。年初根據縣公司20xx年安全工作會(huì )精神，組織全所職工學(xué)習領(lǐng)會(huì )，部署了全年安全工作任務(wù)，安全生產(chǎn)工作按月、季、年分別制定計劃。在工作中每月按計劃完成檢修任務(wù)，中間有檢查，完成有總結。全年中組織學(xué)習安全活動(dòng)48次，學(xué)習安全簡(jiǎn)報15次，組織安規考試4次，達到以學(xué)促管。學(xué)習中互相討論交流心得，每次會(huì )議、學(xué)習的過(guò)程我所都做出詳細記錄、存檔。全年員工參加縣公司安規考試4次，送往市公司農電工培訓七人次，無(wú)一人未通過(guò)考核。以“百問(wèn)百查”學(xué)習活動(dòng)為契機，通過(guò)學(xué)習“百問(wèn)百查”加強了職工的業(yè)務(wù)技能，達到安全工作上下一心，齊抓共管的效果。
�。ǘ┦冀K堅持以人為本，加強安全職能建設。成立安全領(lǐng)導小組，以小組成員為堡壘，帶動(dòng)員工安全意識上從“要我安全”轉變到“我要安全”，與員工簽定安全工作責任狀，年初還制定了我所切合實(shí)際的相關(guān)安全考核制度，用制度管理員工，對線(xiàn)路、設備維護與臺區管理員安全工作進(jìn)行考核，以職工為基礎，將安全工作層層分解。通過(guò)努力，我所設備完好率達到99%以上，無(wú)任何安全事故發(fā)生的好記錄。每年對所有安全用具進(jìn)行了2次試驗，對不合格的登高工具、起吊用具進(jìn)行了徹底更新，從而確保工具的安全可靠。在“兩票”開(kāi)票率、合格率方面，所“三種人”層層把關(guān)，全年我所開(kāi)出線(xiàn)票102份，具體操作票222份，開(kāi)票率、合格率均為100%。形成人人抓管理，人人促管理的模式。
�。ㄈ┘訌婋娋W(wǎng)建設，施工實(shí)行過(guò)程控制。電網(wǎng)建設是電力公司永恒的主題。我所在縣公司的指導下，通過(guò)在全所員工的努力，為“三橋”地區的工農業(yè)生產(chǎn)和人民的日常生活用電提供了保障，全年完成10KV線(xiàn)路延伸0.5946KM，380V線(xiàn)路延伸1.4381KM，安裝公變兩臺分別為：XX公變3#、XX公變3#兩臺配變，合計容量為630KVA，低電壓改造一處，農村臺區共增容500KVA，10KV電力客戶(hù)新增520KVA/5臺，XX110KVXX變電站配套工程等等施工，每次施工都認真組織了班前會(huì )，交待工作任務(wù)與注意事項，施工現場(chǎng)保證安全員到現場(chǎng)監督。抓施工人員安全措施、施工現場(chǎng)安全，班后會(huì )總結工作過(guò)程，提出不足及改進(jìn)方向，確保施工環(huán)節不失控。
�。ㄋ模┮源�、秋兩檢為契機，促進(jìn)電網(wǎng)堅強。在兩檢中，我所在安全生產(chǎn)設備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理、五個(gè)方面作出安全性評估，對存在的問(wèn)題和安全隱患，首先進(jìn)行分析和總結，并進(jìn)行消缺。通過(guò)自查與春秋兩季檢查，共查處線(xiàn)路缺陷30處，其中重大缺陷3處，緊急缺陷8處，一般缺陷15處。我們堅持查到一處、處理一處、安全一片。在樹(shù)障方面，我所根據不同季節，針對丘陵地區樹(shù)多、竹茂的特點(diǎn)，花大力氣，排除阻力，依法進(jìn)行了艱苦的砍伐。據我所維護班統計，今年共砍伐樹(shù)障8000余棵、竹障2200余根，使10KV線(xiàn)路的跳閘率較去年有大幅度下降，確保了線(xiàn)路的暢通。
�。ㄎ澹┌踩繕送瓿汕闆r。全年沒(méi)有發(fā)生人身傷害事故，沒(méi)有發(fā)生路線(xiàn)、設備重大事故，沒(méi)有發(fā)生對社會(huì )造成嚴重影響的停電事件，至20xx年12月31日，沒(méi)有發(fā)生破縣公司安全運行記錄。
二、安全工作中存在的不足
雖然我所在安全方面取得了一定的成績(jì)，同時(shí)也存在一定的不足之處有待下一步改進(jìn)：
1、安全生產(chǎn)工作中個(gè)別員工安全意識不強，存在事不關(guān)已的態(tài)度。再是安全文化建設有待加強，職工年青化造成施工中經(jīng)驗不足，個(gè)別存在習慣違章行為。
2、臺區設備安全巡視不到位，造成臺區設備運行不正常。
3、電網(wǎng)堅強程度不夠，XX所老舊線(xiàn)路較多，部分線(xiàn)路超壽命運行，對客戶(hù)安全用電造成一定的影響。
三、20xx年安全工作思路
�。ㄒ唬┟鞔_目標、落實(shí)責任，強化全員安全生產(chǎn)意識。從員工安全意識入手，強化“安全第一、預防為主、綜合治理”的基本方針，全年不發(fā)生重傷及以上人身傷亡事故，不發(fā)生重大及以上電網(wǎng)、設備、火災和，不發(fā)生重大社會(huì )影響的停電事故，不破縣公司安全記錄，確�！半p零”目標。
�。ǘ┥罨鞍賳�(wèn)百查”，健全安全工作責任制。開(kāi)展以班組為中心的安全學(xué)習活動(dòng)，提高安全活動(dòng)質(zhì)量。加強安全生產(chǎn)管理，杜絕習慣性違章，增強員工安全意識，特別是對農電工安全管理和農村配變臺區隱患檢查整改工作，并將電力設施保護，收編臺區日常維護、農電工安全考核制度有機相結合，穩定農電安全形勢。進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)指標責任考核與安全教育，按照供電所基礎合格標準的要求，系統的建立安全生產(chǎn)工作各項規章制度，建立和完善工作標準。
�。ㄈ┩晟茟睓C制，提高事故應急處理能力。線(xiàn)路與設備安全始終作為我所安全工作的重中之重，我所將繼續按照公司工作部署和要求，強化電網(wǎng)安全管理。制定完善應急方案與安全工器具的保管與維護，確保安全工器具與物資材料的正常使用。加強對員工在日常工作中對應急能力的培養，落實(shí)電網(wǎng)安全措施，做好迎峰度夏、迎峰度冬反事故工作；提高全所員工對線(xiàn)路與設備突發(fā)事故的應急處理能力，防止電網(wǎng)大面積停電事故。
�。ㄋ模┘訌婋娋W(wǎng)巡視，確保電網(wǎng)安全穩定運行。通過(guò)對安全簡(jiǎn)報的學(xué)習，認真分析電網(wǎng)事故發(fā)生的原因，針對自身的不足之處，進(jìn)行改進(jìn)。平時(shí)工作中加強線(xiàn)路與設備巡視管理，保證按周期巡視到位，及時(shí)發(fā)現隱患，開(kāi)展隱患排查活動(dòng)，落實(shí)重大隱患的整改進(jìn)度，按時(shí)檢查完成情況。同時(shí)抓好線(xiàn)路與設備雷擊、風(fēng)、雪等自然災害、被盜的防范措施。確保供電輸電設施安全，全面提高電力設施運行能力。
相信在20xx年工作中，XX供電所在公司的領(lǐng)導下，在全所職工的共同努力下，安全工作一定能再上一個(gè)臺階。
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