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大檢修總結15篇
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？下面是小編整理的大檢修總結，希望對大家有所幫助。
大檢修總結1
因公司外供電線(xiàn)路為迎夏季用電高峰需停電檢修，經(jīng)公司多方協(xié)調，經(jīng)研究決定于5月x日早0點(diǎn)停車(chē)，計劃檢修時(shí)間4天，5月x日12時(shí)開(kāi)車(chē)。此次大檢修公司干部職工高度重視，在整個(gè)檢修過(guò)程中，公司堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各單位都能認真落實(shí)各項安全管理措施，規范檢修現場(chǎng)的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。環(huán)安處在檢修期間加強了現場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項目作業(yè)的監護，監督各單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求，現就檢修期間的安全工作總結如下：
一、檢修前的安全準備工作
1、成立組織機構，逐級落實(shí)責任
在檢修前，公司成立了停車(chē)檢修領(lǐng)導小組，同時(shí)要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實(shí)，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場(chǎng)監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實(shí)，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。針對重點(diǎn)檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各單位制定安全檢修方案并嚴格審批。環(huán)安處對各單位專(zhuān)職各級安全員做了停車(chē)前工作動(dòng)員，提出了要求、劃分了責任。要求把安全工作準備得更充分，根據檢修項目，到現場(chǎng)逐一確認，并根據各檢修項目的具體情況嚴格制定詳細具體的安全措施，并在裝置停車(chē)程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節采取相應的安全防范措施。
2、制定各種制度，為安全檢修提供制度保障
公司在檢修前對各單位進(jìn)行了一次全員培訓，著(zhù)重強調了檢修期間的安全工作，檢修現場(chǎng)需要檢修的工藝管線(xiàn)、設備能否排空、置換徹底，給檢修的安全工作打好基礎。為確保整個(gè)檢修過(guò)程安全順利進(jìn)行，環(huán)安處針對實(shí)際情況，根據化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和化工設備檢修過(guò)程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗，為確保大檢修全過(guò)程中人員、設備及財產(chǎn)的安全，避免在大修和停開(kāi)車(chē)期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《停車(chē)檢修期間安全管理規定》，規定中對檢修各個(gè)環(huán)節都做了明確要求，為了確保各單位能夠認真遵照執行規定，環(huán)安處對現場(chǎng)加大了檢查力度，有效加強了各車(chē)間及外來(lái)施工單位安全檢修的監管工作。
二、檢修中的安全管理工作
1、嚴格履行各項票證的審批手續
在裝置停車(chē)后，環(huán)安處要求各單位嚴格辦理檢修設備交出手續，設備所屬單位，必須為檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過(guò)易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的`，必須采用惰性氣體、蒸汽、空氣或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格，需要加盲板的設備要加盲板，并掛盲板標志。受限空間作業(yè)由環(huán)安處與檢修單位同時(shí)檢查、確認后再開(kāi)具受限空間作業(yè)證。動(dòng)火作業(yè)前，環(huán)安處人員到現場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)合格后，開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)證。此次檢修，各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
2、加強檢修現場(chǎng)的安全檢查力度
檢修期間環(huán)安處克服人員少，裝置大，工作多，任務(wù)重的困難，把公司檢修現場(chǎng)分成幾個(gè)區域，每區派專(zhuān)人負責，重點(diǎn)檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實(shí)情況；檢查施工現場(chǎng)各施工單位安全規章制度的執行情況；檢查現場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品配戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天都進(jìn)行總結、匯總，及時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和排除檢修作業(yè)現場(chǎng)事故隱患，及時(shí)糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。環(huán)安處針對檢查出的問(wèn)題的嚴重程度進(jìn)行當場(chǎng)整改，通報或處罰，要求各單位采取有效整改措施，杜絕安全事故。
3、突出重點(diǎn)，加強高危作業(yè)的監護工作
在眾多檢修項目中，主要任務(wù)是：更換壓縮車(chē)間聯(lián)醇崗位的兩塔觸媒、變脫后增加一臺冷卻塔、變換更換焦炭過(guò)濾器焦炭、尿素車(chē)間脫碳崗位冷卻器接系統、合成車(chē)間精煉崗位更換冷排、甲醇車(chē)間除焦塔檢修等等。檢修存在著(zhù)難度大，危險因素多的特點(diǎn)，環(huán)安處與有關(guān)部門(mén)及人員進(jìn)行了溝通協(xié)調，探討作業(yè)過(guò)程中可能出現的安全事故，并要求各單位制定相應的安全防護措施，制定檢修方案。環(huán)安處與公司各職能部門(mén)配合，對以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項目高危作業(yè)進(jìn)行了全程監護，保證了重點(diǎn)檢修項目安全進(jìn)行。
三、在本次大檢修期間，主要暴露的問(wèn)題有：
1、有個(gè)別單位領(lǐng)導安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在高危檢修作業(yè)上被動(dòng)制定檢修方案，被動(dòng)采取安全防護措施，且對特種作業(yè)管理松懈，自己身上也有三違現象發(fā)生。
2、個(gè)別車(chē)間安全員存在僥幸心理，對現場(chǎng)危險作業(yè)監督檢查力度不夠，存在現場(chǎng)見(jiàn)不到車(chē)間安全員現象。
3、檢修單位還有部分人員存在未教育上崗現象，在檢修過(guò)程中思想上存在安全盲區，在檢查中雖然進(jìn)行了糾正及再教育，但體現出檢修單位負責人對安全教育工作不夠重視。
4、習慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，部分員工安全意識還需要進(jìn)一步加強，對八大安全作業(yè)規程學(xué)習不夠詳細，作業(yè)過(guò)程中存在違規現象。
以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，特別是個(gè)別職工的麻痹思想，雖未造成任何損失，但暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴把安全關(guān)，加強現場(chǎng)監管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都會(huì )釀成一場(chǎng)事故。
此次大檢修安全圓滿(mǎn)完成，是從公司領(lǐng)導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績(jì)，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我們將繼續深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階。
大檢修總結2
xx月份，xx公司對部分裝置的設備進(jìn)行了為期xx天的停車(chē)檢維修工作，這次檢修公司各級領(lǐng)導高度重視，全面統籌，周密組織，分工明確，制定了科學(xué)詳盡的檢維修計劃，在公司各級領(lǐng)導的指揮督導和各承包商的積極配合下，各參加檢維修工作的承包商按照檢維修計劃，順利完成了各自承擔的預定檢維修工作，并達到了預期的檢維修效果。就這次的檢維修工作我們xx公司進(jìn)行以下總結：
一、工作回顧。
這次檢修我們主要承擔了MMA、MTBE、TO三個(gè)裝置xx多個(gè)檢維修任務(wù)的保溫拆復位工作。在檢修開(kāi)始前一個(gè)月我們就開(kāi)始積極籌備，對人員進(jìn)行了入廠(chǎng)和安全技術(shù)等各方面的培訓，為每名員工發(fā)放了工作所需的PPE，使每個(gè)參檢的`員工都達到了所應具備的素質(zhì)和要求。對檢修所使用的設備工具等進(jìn)行統計檢查，能維修的進(jìn)行維修，對不合格的工具堅決進(jìn)行報廢處理，需購置的按工作任務(wù)需要進(jìn)行購置。對檢修所需材料，按公司指定的廠(chǎng)家和品牌進(jìn)行采購，提前儲備。檢修前我們積極和現場(chǎng)的維修工程師、技師以及裝置負責人、現場(chǎng)操作人員技進(jìn)行聯(lián)系溝通，對每一項工作任務(wù)進(jìn)行現場(chǎng)逐一確認，熟知每一項工作任務(wù)的具體位置，了解每一項工作任務(wù)的時(shí)間進(jìn)度和技術(shù)要求，充分做好了檢修前的準備工作。
檢修過(guò)程中，所有參檢人員每天堅持開(kāi)安全早會(huì )，及時(shí)準確的了解每天的工作內容和注意事項。我們的現場(chǎng)主管每天按照維修計劃和具體工作情況進(jìn)行合理的調度安排人員，所有工作任務(wù)都在循序漸進(jìn)不條不紊中進(jìn)行。在作業(yè)過(guò)程中每名員工都能夠嚴格遵守公司規章制度，嚴格遵守公司安全生產(chǎn)管理規定，嚴格按照公司作業(yè)工藝流程和要求進(jìn)行文明施工，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，整個(gè)檢修過(guò)程中沒(méi)有出現因為我們的工作不到位而影響到其他工作的正常進(jìn)行。在完成好任務(wù)的同時(shí)，我們不忘設備的安全和材料的保護，對所拆的保溫材料，材料比較多的用防雨布進(jìn)行覆蓋，材料少體積小的裝入塑料袋中進(jìn)行保護，所有材料碼放整齊保護到位，衛生打掃干凈徹底。沒(méi)有給公司造成任何浪費和環(huán)境影響。
在檢修保溫復位過(guò)程中，我們嚴把質(zhì)量關(guān)，每一項工作任務(wù)都按工藝流程和技術(shù)要求進(jìn)行施工。對能用的材料絕不浪費，對需更換的材料進(jìn)行請示，經(jīng)現場(chǎng)主管確認允許后再進(jìn)行材料更換，對原已損壞的材料進(jìn)行修復加工，改善和提高了材料的保溫作用，從而保證了施工質(zhì)量和保溫效果。在最后保溫全面回裝時(shí)，全體員工充分發(fā)揮能吃苦，能攻堅，責任心強的特點(diǎn)，克服了時(shí)間短工作量大的困難，加班加點(diǎn)進(jìn)行回裝，在大家的共同努力下按時(shí)保質(zhì)保量的完成了工作任務(wù)，為裝置的順利開(kāi)車(chē)恢復生產(chǎn)，盡了自己的一份力量。
二、存在問(wèn)題。
雖然我們的員工在工作中都能夠很好的遵守公司的各項規定，較好的完成好自己的本職工作，但在工作中也存在一些小問(wèn)題，有些員工為了圖方便好干活在作業(yè)時(shí)對自身防護重視不夠，如有些員工在保溫的過(guò)程中沒(méi)有按作業(yè)票要求佩戴口罩和防塵服，個(gè)別班組長(cháng)作業(yè)前對員工安全技術(shù)交底不夠詳細等。
三、下步打算。
在以后的工作中，我們將一如既往的做好我們的本職工作，不斷組織員工進(jìn)行培訓和學(xué)習，克服以前工作中存在的問(wèn)題，進(jìn)一步提高員工的安全意識，不斷提高員工的技術(shù)水平，全面提高員工的綜合素質(zhì)，以更高的標準和要求完成好以后的工作，積極為下次檢修做準備，爭取在下次檢修中取得更好成績(jì)。
大檢修總結3
20xx年x月x日，公司組織了對#2爐大修，至5月x日晚19:50分點(diǎn)火烘爐，標志著(zhù)此次大修圓滿(mǎn)完成。此次大修公司全體非常重視，在整個(gè)檢修過(guò)程中，生技部堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，在檢修現場(chǎng)各通道和醒目處張貼了警示牌和掛好了大修安全宣傳橫幅，努力營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間，各部門(mén)都能較好落實(shí)各項安全管理措施，規范了檢修現場(chǎng)的安全作業(yè)，有效地保證了檢修任務(wù)的安全順利完成。在檢修期間，生技部除了確保及時(shí)高效的完成辦理各類(lèi)工作票、制定并監督執行安全檢修方案外，同時(shí)還加強了現場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項目的作業(yè)監護，監督各檢修單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求進(jìn)行檢修作業(yè)�，F就檢修期間的安全工作總結如下：
一、檢修前的安全準備工作
1、成立組織機構，逐級落實(shí)責任
在檢修前，公司成立了大修安全監督組織機構，同時(shí)要求各單位把檢修項目的安全責任落實(shí)到位，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場(chǎng)監護人，將安全責任逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，為后來(lái)的安全檢修作業(yè)奠定的基礎。
2、加強安全教育培訓，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著(zhù)大檢修工作全面展開(kāi)，外來(lái)施工人員大量進(jìn)廠(chǎng)，由于外來(lái)施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀(guān)念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠(chǎng)施工人員安全教育培訓工作尤為重要。生技部因地制宜，采取了靈活的教育培訓，在教育過(guò)程中，重點(diǎn)強調了《大修指導手冊》的`內容，并對動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進(jìn)行了重點(diǎn)講解。此次大檢修中有多家外來(lái)施工單位參加了大修，對100多人次人進(jìn)行了安全教育培訓。通過(guò)入廠(chǎng)安全培訓，提高了外來(lái)人員的安全意識。由于培訓工作始終堅持以服務(wù)檢修為目的，得到了施工單位的積極支持和配合，安全教育培訓收到了很好的效果。
二、檢修中的安全管理工作
1、加強檢修現場(chǎng)的安全監管力度
檢修期間生技部全體克服人員少、現場(chǎng)檢修人員多、工作點(diǎn)多、任務(wù)重的困難，重點(diǎn)檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實(shí)情況；檢查施工現場(chǎng)各施工單位安全制度的執行情況；檢查現場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品配戴情況。要求每位檢修人員在保質(zhì)量、搶進(jìn)度的同時(shí)要把安全放在首位。各專(zhuān)工每天在現場(chǎng)配合檢修作業(yè)，同時(shí)監督檢查檢修現場(chǎng)的安全狀況，隨時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和排除檢修作業(yè)現場(chǎng)事故隱患，糾正檢修現場(chǎng)的違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。
2、突出重點(diǎn)，加強高危作業(yè)的監護工作
在眾多檢修項目中，過(guò)熱器吊出及吊裝就位、腳手架搭設拆除等
重點(diǎn)項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著(zhù)檢修難度大，危險因素多的特點(diǎn)，生技部人員對以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項目高危作業(yè)進(jìn)行了重點(diǎn)監護，保證了重點(diǎn)檢修項目安全進(jìn)行。
三、存在的問(wèn)題
在本次大修期間，主要暴露的問(wèn)題有：
1.有部分檢修員工安全意識淡薄，對檢修中安全工作不夠重視，在重點(diǎn)檢修項目和高空作業(yè)上沒(méi)有主動(dòng)使用個(gè)人安全防護用具，而是被動(dòng)的采取了安全防護措施。
2.習慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，需要及時(shí)提醒或制止才會(huì )停止違章行為。安全意識還需要進(jìn)一步加強。
以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，特別是在檢修期間，要加強各個(gè)作業(yè)環(huán)節的安全管理和監控，必須時(shí)刻將安全放在首位，加強現場(chǎng)監管，各部門(mén)也要提高安全意識，落實(shí)安全責任，把安全防范措施落實(shí)到位，杜絕違章，同時(shí)加強作業(yè)過(guò)程的銜接和合作，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都有可能會(huì )釀成一場(chǎng)事故災難。
此次大修的安全圓滿(mǎn)完成，是從公司領(lǐng)導到全體參與大修人員共同努力的結果。也為以后保證人身安全、設備穩定運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后將繼續深挖潛力，勇于探索，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階。
大檢修總結4
此次大檢修公司干部職工高度重視，在整個(gè)檢修過(guò)程中，公司堅持安全第一的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營(yíng)造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各單位都能認真落實(shí)各項安全管理措施，規范檢修現場(chǎng)的安全作業(yè)，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。安全管理部門(mén)在檢修期間加強了現場(chǎng)的安全檢查力度和重點(diǎn)項目作業(yè)的監護，監督各單位嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求，現就檢修期間的安全工作總結如下：
一、檢修前的安全準備工作
1、成立組織機構，逐級落實(shí)責任
在檢修前，分公司成立了設備大檢修安全組織機構，同時(shí)要求各單位把檢修項目的安全責任逐級落實(shí)，在檢修項目上要明確主要負責人、安全負責人、現場(chǎng)監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實(shí)，形成“安全責任為天”的檢修責任體系。各級安全管理人員為了把安全工作準備得更充分，根據檢修項目，到現場(chǎng)逐一確認，并根據各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在裝置停車(chē)程序和泄壓、排放、降溫等環(huán)節做了要求，并采取相應的安全防范措施。針對重點(diǎn)檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各單位制定安全檢修方案并嚴格審批。
2、制定各種制度，為安全檢修提供制度保障
分公司在檢修前召開(kāi)了設備檢修動(dòng)員大會(huì )，會(huì )上著(zhù)重強調了檢修期間的安全工作，大量易燃、易爆，有毒、有害物料還存儲在檢修現
場(chǎng)，需要檢修的工藝管線(xiàn)、設備能否導空、置換徹底，給大檢修的安全工作帶來(lái)一定難度，為確保整個(gè)大檢修過(guò)程安全順利進(jìn)行，安環(huán)處針對實(shí)際情況，根據化工生產(chǎn)易燃、易爆、有毒、有害的特點(diǎn)和化工設備大檢修過(guò)程安全、環(huán)保事故多發(fā)的經(jīng)驗，為確保大檢修全過(guò)程中人員、設備及財產(chǎn)的安全，避免在大修和停開(kāi)車(chē)期間發(fā)生安全事故，特制定并下發(fā)了《設備大檢修安全、環(huán)保、保衛規定》，規定中對檢修各個(gè)環(huán)節都做了明確要求，為了確保各單位能夠認真遵照執行規定，安環(huán)處又制定下發(fā)了《設備大檢修安全違章處罰暫行規定》，有效加強了各車(chē)間及外來(lái)施工單位安全檢修的監管工作。同時(shí)，為了確保在大修期間各單位在廠(chǎng)區內規范作業(yè)，安全環(huán)保處又將分公司《廠(chǎng)區作業(yè)安全規范》重新發(fā)放到各車(chē)間和各施工單位，以規范大修期間的安全作業(yè)、安全施工。
3、加強安全教育培訓，提高施工作業(yè)人員安全素質(zhì)
隨著(zhù)大檢修工作全面展開(kāi)，外來(lái)施工人員大量進(jìn)廠(chǎng)，由于外來(lái)施工人員情況復雜，安全意識淡薄，缺乏安全觀(guān)念，為保證檢修期間的作業(yè)安全，防止安全事故發(fā)生，做好入廠(chǎng)施工人員安全教育培訓工作尤為重要。安環(huán)處克服教育場(chǎng)地條件限制，因地制宜，采取了靈活的教育培訓，在教育過(guò)程中，重點(diǎn)強調了《設備大檢修安全、環(huán)保、保衛規定》的內容，并對動(dòng)火作業(yè)、受限空間作業(yè)、大件吊裝作業(yè)等高危作業(yè)的注意事項進(jìn)行了重點(diǎn)講解，同時(shí)還強調了體檢在危險作業(yè)中的重要性。此次大檢修中共有十八家外來(lái)施工單位參加了廠(chǎng)級安全教育，總共對957人進(jìn)行了安全教育培訓，安全教育率為100%，并對
受教育人員進(jìn)行了登記、建檔，并發(fā)放了安全教育證，提高了外來(lái)人員的安全意識。由于教育培訓工作始終堅持以服務(wù)設備檢修為目的，得到了施工單位的支持和配合，提高了外來(lái)人員入廠(chǎng)安全教育培訓率，安全教育培訓收到了很好的效果。
二、檢修中的安全管理工作
1、嚴格履行各項票證的審批手續
在裝置停車(chē)后，安全環(huán)保處要求各單位嚴格辦理檢修設備交出手續，設備所屬單位，必須為檢修提供安全保證，對檢修設備中存在過(guò)易燃、易爆、有毒、有害物質(zhì)的，必須采用惰性氣體、蒸汽或水進(jìn)行置換，并選擇正確的取樣點(diǎn)定時(shí)分析合格，設備檢修前必須用盲板與系統可靠隔絕，加盲板前，應辦理盲板作業(yè)證，并掛盲板標志。受限空間作業(yè)由集團安全環(huán)保處與公司安環(huán)處人員同時(shí)檢查、確認后再開(kāi)具受限空間作業(yè)證。動(dòng)火作業(yè)前，公司安環(huán)處人員到現場(chǎng)檢查安全措施落實(shí)合格后，再開(kāi)具動(dòng)火作業(yè)證。此次檢修，共進(jìn)行動(dòng)火作業(yè)657次；受限空間作業(yè)123次；吊裝作業(yè)104次；登高作業(yè)52次；放射線(xiàn)作業(yè)21次；動(dòng)土作業(yè)4次。各種作業(yè)的票證都按照要求履行了審批手續，并全部落實(shí)安全措施，為安全檢修提供了保障。
2、加強檢修現場(chǎng)的安全檢查力度
檢修期間安全環(huán)保處克服人員少，裝置大，工作多，任務(wù)重的'困難，把每?jì)蓚�(gè)裝置區劃成1個(gè)分管區，每個(gè)安全員分管一區，重點(diǎn)檢查施工中危險作業(yè)安全防護措施的落實(shí)情況；檢查施工現場(chǎng)各施工單位安全規章制度的執行情況；檢查現場(chǎng)施工作業(yè)人員勞動(dòng)保護用品配
戴情況；檢查各種作業(yè)證的審批情況；檢查特種作業(yè)人員證持證上崗等情況。每天都進(jìn)行總結、匯總，及時(shí)掌握檢修施工作業(yè)中的安全動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現和排除檢修作業(yè)現場(chǎng)事故隱患，及時(shí)糾正違章作業(yè)，防止安全事故的發(fā)生。安全環(huán)保處針對檢查出的問(wèn)題的嚴重程度進(jìn)行當場(chǎng)整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，安環(huán)處對各單位下發(fā)隱患整改整改通知單，要求各單位采取有效措施整改，杜絕安全事故。
3、突出重點(diǎn)，加強高危作業(yè)的監護工作
在眾多檢修項目中，儲運車(chē)間裂解汽油儲罐檢修、裂解車(chē)間T—1220塔檢修、壓分車(chē)間的E—1407冷箱整體更換、廢堿罐清理、火炬頭檢修等重點(diǎn)檢修項目的安全作業(yè)尤為重要，存在著(zhù)檢修難度大，危險因素多的特點(diǎn)，安全環(huán)保處組織有關(guān)部門(mén)及人員召開(kāi)了專(zhuān)題會(huì )，探討作業(yè)過(guò)程中可能出現的安全事故，并要求各單位制定相應的安全防護措施，制定檢修方案。安環(huán)處與集團氣防站配合，對以上幾個(gè)重點(diǎn)檢修項目高危作業(yè)進(jìn)行了全程監護，保證了重點(diǎn)檢修項目安全進(jìn)行。
三、存在的問(wèn)題
在本次大檢修期間，主要暴露的問(wèn)題有：
1。有個(gè)別單位主要負責人安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，在重點(diǎn)檢修項目和高危檢修作業(yè)上被動(dòng)制定檢修方案，被動(dòng)采取安全防護措施。
2。個(gè)別車(chē)間安全員存在僥幸心理，對現場(chǎng)危險作業(yè)監督檢查力度不夠，存在現場(chǎng)見(jiàn)不到車(chē)間安全員現象。
3。施工單位還有部分人員存在未教育上崗現象，在檢查中雖然進(jìn)行了清除及再教育，但體現出施工單位負責人對安全教育工作不夠重視。
4。習慣性違章在檢修工作中時(shí)有發(fā)生，全員安全意識還需要進(jìn)一步加強。
以上存在的安全問(wèn)題在下一步安全管理工作中還需要改進(jìn)，特別是壓分車(chē)間的地井閃燃事故，雖未造成任何損失，但暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時(shí)時(shí)刻刻將安全放在首位，嚴把安全關(guān)，加強現場(chǎng)監管，務(wù)必把安全防范措施落實(shí)到位，絕不能馬虎行事，否則，任何一件小事都是一個(gè)不安定的因素，都會(huì )釀成一場(chǎng)事故。
此次大檢修安全圓滿(mǎn)完成，是從公司領(lǐng)導到全體參檢人員的共同努力的結果。在此次大檢修中，安全管理工作取得了可喜的成績(jì)，為以后裝置運行的安全管理工作積累了經(jīng)驗，今后我們將繼續深挖潛力，勇于探索，在今后的安全管理工作中更上一個(gè)臺階。
安全環(huán)保處20xx—8—14
大檢修總結5
今年大檢修，特種作業(yè)部承擔了化工一廠(chǎng)、化工二廠(chǎng)、化工三廠(chǎng)、化工六廠(chǎng)、化工七廠(chǎng)、化工八廠(chǎng)、橡膠一廠(chǎng)、水氣管理中心等裝置設備大檢修搭設腳手架的任務(wù)，此次大檢修計劃內承接搭設腳手架130項、233座；實(shí)際完成搭設腳手架項、座。為了更好地完成大檢修、提前對所用的架子搭設材料進(jìn)行了篩選檢查，剔除了變形、裂紋等有問(wèn)題的架子桿、架子板、卡扣，對30噸新進(jìn)的架子桿進(jìn)行了除銹刷漆，做記號。并根據所需要的長(cháng)度進(jìn)行切割架子桿20xx多根，為大檢修的順利完成從材料上做了充分的準備。同時(shí)，七月份開(kāi)始與各作業(yè)部對接核對架子搭設量，落實(shí)具體部位，合計材料用量。檢修前還對參加檢修的華龍、力源架子工進(jìn)行安全教育，提高安全意識。
本次大檢修體現了點(diǎn)多面廣，時(shí)間緊、任務(wù)重。一方面是要保證大檢修各作業(yè)部對架子的需要，另一方面是還要保證未檢修的裝置日常維護對架子的需要。特別體現在各裝置停車(chē)后，設備檢修搭設腳手架比較集中，面對架子搭設任務(wù)量大而且在時(shí)間上相當集中這一難題，我們采取了提前介入的方法，大檢修前主動(dòng)與各作業(yè)部聯(lián)系，對能提前搭架子的裝置就提前搭設，如：化工一廠(chǎng)乙二醇、化工七廠(chǎng)聚苯乙烯裝置。
此次大檢修在安全方面，也暴露出架子工安全意識不夠強，最明顯的就是大檢修剛開(kāi)始時(shí)，施工現場(chǎng)有很多的`的檢查人員如：安環(huán)等部門(mén)，造成架子工在心理上有一些恐慌，而心理恐慌最直接的原因就是在施工中安全規定遵守不到位，害怕檢查人員查。如：在橡膠一廠(chǎng)丁苯3302凝聚釜內搭架子過(guò)程中，高處作業(yè)票沒(méi)寫(xiě)位號；在橡膠一廠(chǎng)烯烴乙晴裝置搭架子過(guò)程中，在沒(méi)有甲方監護人到場(chǎng)和沒(méi)有系警戒線(xiàn)的情況下就開(kāi)始搭設腳手架。同樣還有安全帽不規范、腳手架檢查卡字跡寫(xiě)的潦草等問(wèn)題。隨著(zhù)大檢修進(jìn)度的深入，加上對架子工在安全方面進(jìn)行宣傳和引導，這些問(wèn)題逐步得到解決，類(lèi)似的錯誤也很少再發(fā)生。
“要安全，就要放棄一切自治”，這句話(huà)告訴我們在檢修中應該怎樣做，不是為了應付檢查才遵守安全規定的。通過(guò)這次大檢修，更好地鍛煉了隊伍，特別是讓每個(gè)人在思想上要把安全放在第一位，只有這樣才能體現安全的本質(zhì)。
大檢修總結6
今年x月的公司停車(chē)大檢修，對裝置放量達產(chǎn)，實(shí)現公司全年生產(chǎn)指標意義重大。本次檢修，公司各級領(lǐng)導高度重視，各職能部門(mén)周密布置，各分廠(chǎng)精心組織、全體員工共同努力圓滿(mǎn)完成檢修任務(wù)。檢修期間未發(fā)生較大的火災及環(huán)境污染事故，實(shí)現了安全文明檢修的管理目標。
此次檢修，時(shí)間緊、任務(wù)重、質(zhì)量要求高、部門(mén)協(xié)作密度大、現場(chǎng)管理矛盾突出，各分廠(chǎng)安全管理都存在一定的難度，特別是檢修外委項目較多，外來(lái)施工人員較雜，公司充分認識到了這些困難，注重做到提前布置，明確要求、實(shí)施全過(guò)程監控，各職能部門(mén)及各分廠(chǎng)領(lǐng)導、安全技術(shù)監督員、班組長(cháng)在檢修中強化現場(chǎng)安全管理，大家共同努力、務(wù)實(shí)工作，保證了檢修安全順利進(jìn)行�，F就檢修期間安全工作進(jìn)行總結。
一、檢修前安全教育
檢修車(chē)間在大檢修前精心組織了設備檢修安全管理制度、安全作業(yè)管理制度、電儀公司安全生產(chǎn)責任制、電儀主要危害因素、電儀作業(yè)活動(dòng)清單危害分析、工作危害分析評價(jià)表等方面的安全學(xué)習，全體檢修車(chē)間職工得到了教育。電氣安全工作組織措施和技術(shù)措施再次重復宣講學(xué)習，特別強調檢修工作票證的嚴格辦理，檢修 安全措施的嚴格落實(shí)，檢修前對檢修設備視為無(wú)電當有電處理。班長(cháng)肩負安全工作的重要責任，認真對待安全學(xué)習，每天抽出時(shí)間對班員進(jìn)行安全教育、傳達公司安全方面的精神，確實(shí)把公司安全標準化內容貫徹到每一個(gè)人。
二、對承包商施工隊伍的安全教育管理
大檢修前電儀公司安全員和檢修車(chē)間安全員共同對參與大檢修更換開(kāi)關(guān)和開(kāi)關(guān)柜的安一司全部檢修人員進(jìn)行安全培訓，到施工現場(chǎng)對危害因素進(jìn)行分析及講解如何預防，交待安全注意事項。此次大檢修外施工人員無(wú)一發(fā)生安全事故，保證了高壓開(kāi)關(guān)柜和低壓開(kāi)關(guān)的'順利按時(shí)按質(zhì)更換完成。
三、規范現場(chǎng)、重點(diǎn)監控、嚴抓違章作業(yè)
電氣檢修車(chē)間安全員在4#合成塔檢修現場(chǎng)發(fā)現4#塔吊鉤由樓下向樓上吊塔蓋時(shí)幾個(gè)檢修工人蹲在吊重物下方，安全員及時(shí)制止違章工作，防止吊車(chē)溜溝時(shí)造成人身安全事故。 電氣檢修車(chē)間安全員和電儀公司安全員在視查配電室檢修工作中發(fā)現27變工程車(chē)間電
工在更換一段刀閘而一段母線(xiàn)未裝接地線(xiàn)立即制止違章工作并當場(chǎng)進(jìn)行教育。
此次大檢修車(chē)間員工嚴格執行相關(guān)安全制度，未安裝接地線(xiàn)的停電配電室一律不進(jìn)行工作并反映到主任和安全員處，車(chē)間安全員對準備違章的工作及時(shí)制止，并通知班組長(cháng)對員工加強安全教育。
四、安全管理存在的問(wèn)題和不足
1、安全教育還有個(gè)別人和個(gè)別班組沒(méi)有認真對待。
個(gè)別人和班組對安全學(xué)習走過(guò)場(chǎng)，認為自己工作多年學(xué)過(guò)很多次安全或借口工作忙不認真學(xué)習安全。對這些人要重點(diǎn)勸說(shuō)、耐心做好安全第一的思想工作。抓安全就是抓班組，沒(méi)有班組的安全就沒(méi)有公司的安全。
2、員工安全意識有待進(jìn)一步提高
個(gè)別員工仍需增強安全意識，尤其是個(gè)別領(lǐng)導要改變“不出大事兒就行”的觀(guān)念。我公司的安全管理尚處在粗放型，安全管理要上臺階、上層次各基層領(lǐng)導必須要轉變觀(guān)念。不可否認“不出大事兒就行”是特定時(shí)期不得已而為之的低層次安全管理目標，是一種短期行為，其本質(zhì)與安全管理的規范化、標準化相差甚遠，我們需要走的路還很遠，需要做的事兒還很多，必須擯棄我分廠(chǎng)沒(méi)出大事兒而沾沾自喜的心理，抓基礎、抓務(wù)實(shí)，改變舊的觀(guān)念，將安全管理扎實(shí)、有效的穩步提升。
3、個(gè)別員工的檢修技能還需提高。
電氣檢修工作中一些有經(jīng)驗技能好的員工能及時(shí)發(fā)現隱患，有些故障點(diǎn)看似小問(wèn)題，但確是大隱患，有可能就是一次大的事故。因此，安全操作本身包含了規范操作、準確操作、優(yōu)質(zhì)操作的理念，包含了嚴格管理、優(yōu)質(zhì)管理的理念，只有優(yōu)質(zhì)的工作質(zhì)量，才能有可靠的安全管理質(zhì)量。
20xx年的大檢修已經(jīng)圓滿(mǎn)結束，但安全管理沒(méi)有結束，安全永遠是企業(yè)管理的薄弱環(huán)節，安全沒(méi)有最好只有更好。我們要發(fā)揚本次檢修好的優(yōu)良作風(fēng)，鞏固好的方法，積極改正存在的問(wèn)題和不足，繼續堅持“指導、監管、服務(wù)、”的工作思路，為公司更進(jìn)一步實(shí)踐安全管理規范化、標準化，創(chuàng )造安全文明生產(chǎn)做出更大的貢獻。
大檢修總結7
年月日至日,公司全線(xiàn)停車(chē)檢修，產(chǎn)品中控科在本部黨政和質(zhì)檢分工會(huì )的領(lǐng)導和大力支持下，結合本科的特點(diǎn)，圍繞科室的中心工作，制定并實(shí)施了扎實(shí)可行的勞動(dòng)競賽計劃和措施。做到領(lǐng)導組織、參賽榮譽(yù)、實(shí)施方案和活動(dòng)經(jīng)費四落實(shí)，深入開(kāi)展大檢修勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)了質(zhì)檢質(zhì)量的提高。
勞動(dòng)競賽共分三個(gè)階段，圍繞樣品檢測質(zhì)量、檢修進(jìn)度、檢修安全環(huán)保、物資回收、勞動(dòng)紀律、宣傳鼓動(dòng)等六項可評價(jià)內容，對動(dòng)火樣品的檢測和檢修任務(wù)的完成，創(chuàng )造性地開(kāi)展靈活多樣的群眾性技術(shù)攻關(guān)、創(chuàng )優(yōu)、節約等主題活動(dòng)進(jìn)行了要求：
一、組織得力為檢修。產(chǎn)品中控科成立了黨政主要領(lǐng)導親自?huà)鞄浀幕顒?dòng)領(lǐng)導小組，制定了活動(dòng)推進(jìn)細則和管理辦法，他們分別是組長(cháng)：張通群；副組長(cháng)：鄭常君
成員：xxx
競賽人員：產(chǎn)品中控四個(gè)運行班，mpvc大班、產(chǎn)品中控常白班共六支隊伍參加比賽。
本次競賽由產(chǎn)品中控科具體負責實(shí)施，競賽小組負責監督、檢查和總結工作。
競賽完畢將六個(gè)班組的得分情況進(jìn)行公示，增加活動(dòng)的公開(kāi)性和透明度，保證了勞動(dòng)競賽的全面展開(kāi)。
二、全員參與保檢修。勞動(dòng)競賽中，各參檢班組全員參與，全方位落實(shí)，保證了檢修工作的步步受控。檢修中，產(chǎn)中科專(zhuān)門(mén)成立了質(zhì)量考評專(zhuān)業(yè)小組，對檢修現場(chǎng)分析器具、零部件的'擺放，工完料凈場(chǎng)地清等情況進(jìn)行檢查考評，掀起了“比誰(shuí)的質(zhì)量高，看誰(shuí)的效率高”的熱潮，全體員工士氣高昂，加班加點(diǎn)，全力以赴確保檢修質(zhì)量和進(jìn)度；她們主要以檢測檢修期間動(dòng)火樣品含量分析的工作質(zhì)量、采樣分析過(guò)程安全，檢修工作量、團結協(xié)作和典型宣傳等幾個(gè)方面，進(jìn)行了班與班之間，人與人之間多個(gè)層次的比賽，截止目前，宣傳稿件共16篇，參與人數58人，累計采集動(dòng)火樣品1602個(gè)，其分析及時(shí)準確率達100%。
三、認真落實(shí)抓檢修。圍繞檢修勞動(dòng)競賽，各參檢班組認真落實(shí)各項規章制度，嚴格履行操作規程和大力開(kāi)展宣傳工作，使檢修工作開(kāi)展得有條不紊。在緊張的勞動(dòng)競賽中，廣大員工在班組長(cháng)的帶領(lǐng)下忘我工作，晝夜奮戰，經(jīng)過(guò)一周的努力拼搏，4月15日確保一次開(kāi)車(chē)成功。最后分別評出了一等獎：運行丁班，完成樣品分析563個(gè)，稿件2篇；二等獎：運行丙班，完成樣品分析353個(gè)，稿件2篇；三等獎：運行甲班，完成樣品分析340個(gè)，稿件4篇。運行乙班、mpvc大班、常白班榮獲本次勞動(dòng)競賽參賽獎。
整個(gè)競賽活動(dòng)組織周密，引導有力，參與廣泛，效果明顯。賽出了團結，賽出了水平，賽出了干勁，賽出了成績(jì)。充分展示了產(chǎn)中科廣大員工精湛的技能和嶄新的精神風(fēng)貌，是提高員工分析技能的一次大練兵，是對員工技術(shù)素質(zhì)的一次大檢閱。
回顧檢修從開(kāi)始到結束的一幕一幕，充滿(mǎn)了太多的感動(dòng)，我們質(zhì)檢人執著(zhù)投入、團結協(xié)作、艱苦奮戰、迎難而上的工作精神在檢修工作中再次得到了淋漓盡致的展現。一個(gè)個(gè)感動(dòng)人心、迸發(fā)激情的動(dòng)人事跡，時(shí)刻印證著(zhù)產(chǎn)中科全體員工團結拼搏，執著(zhù)投入的工作精神。
大檢修總結8
20xx年聚合裝置大檢修共有外委項目22項，自檢項目12項，在檢修期間聚合車(chē)間上至領(lǐng)導、下至廣大員工齊心配合，確保了檢修期間的安全工作順利進(jìn)行，現對檢修期間開(kāi)展的重點(diǎn)項目進(jìn)行總結：
一、做好檢修前的準備工作
1、全面開(kāi)展員工檢修安全培訓
檢修前我車(chē)間按照裝置停車(chē)、開(kāi)車(chē)、檢修期間安全管理知識，編制了《聚合裝置20xx檢修安全指南》分別組織員工培訓和學(xué)習，提高了員工對裝置開(kāi)停工和檢修安全管理的'安全意識。
2、對看火人員的培訓
配合分廠(chǎng)主管部門(mén)對監護人和項目負責人進(jìn)行了培訓，分廠(chǎng)分兩期組織了培訓，參加監護人培訓12人，檢修期間監護人員持分廠(chǎng)培訓的監護證上崗。針對公司下發(fā)的《裝置檢修作業(yè)監護人和安全監管人員履職考核細則》，車(chē)間組織專(zhuān)項培訓和考試，確保監護人員專(zhuān)業(yè)監督能力和責任心得到提高。
3、對外委單位人員進(jìn)行安全教育
檢修前對參加檢修的施工人員進(jìn)行車(chē)間級安全教育，共涉及7個(gè)施工單位，累計教育人員83人。
二、強化檢修重點(diǎn)項目管理
1、檢修前廠(chǎng)領(lǐng)導組織安全環(huán)�？茖z修項目風(fēng)險評價(jià)進(jìn)行整改和修訂，我車(chē)間成立風(fēng)險評價(jià)小組，反復進(jìn)行評估和修訂，力爭識別出所有作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險，并針對風(fēng)險制定詳細的削減措施。
2、原液儲罐清理項目為實(shí)業(yè)公司實(shí)施，在作業(yè)項目開(kāi)始前，安全管理人員對施工人員進(jìn)行安全教育，在現場(chǎng)進(jìn)行了技術(shù)交底，每天作業(yè)前，現場(chǎng)監護人
要對施工人員再次進(jìn)行現場(chǎng)技術(shù)交底和安全教育，在施工單位和車(chē)間的配合下，清罐項目順利完成。
3、20xx年裝置檢修期間，原液脫泡系統改造項目貫穿檢修期，由于項目流程復雜，作業(yè)空間小，施工難度大，為順利保證施工進(jìn)度，我車(chē)間為此項目配備兩名項目負責人，每天設備主任、項目負責人和安全管理人員堅守在現場(chǎng)，不間斷巡查各處施工作業(yè)點(diǎn)，晚上加班負責人都堅持到施工結束，確認現場(chǎng)無(wú)殘留火種和施工垃圾，確認設備設施整理完成后才離開(kāi)現場(chǎng)。
三、做好檢修期間的隱患治理工作
裝置大檢修期間，我車(chē)間積極組織安全隱患治理工作。檢修期間處理了分層罐平臺護欄、聚合一樓消防栓漏水、聚合三樓消防栓朝向不對等安全隱患和日常生產(chǎn)期間無(wú)法處理的問(wèn)題。
四、危險作業(yè)管理與控制
20xx年為確保各項作業(yè)順利完成，各種手續齊備，設備設施完好，我車(chē)間嚴格落實(shí)十六項管理制度，從檢修前準備就按照十六項管理規定逐步落實(shí)，第一把火嚴格按照十六項管理規定將各類(lèi)許可證進(jìn)行張貼，項目負責人負責開(kāi)據作業(yè)許可證后，車(chē)間領(lǐng)導和安全管理人員對各種許可證進(jìn)行二次確認，落實(shí)相關(guān)措施。
在20xx年裝置檢修期間，聚合車(chē)間共開(kāi)具用火作業(yè)許可證25張，有限空間作業(yè)許可證5張，高處作業(yè)許可證16張，管線(xiàn)設備打開(kāi)許可證14張。在全車(chē)間領(lǐng)導和員工的共同努力下，確保所有動(dòng)火項目和有限空間作業(yè)項目安全優(yōu)質(zhì)完成，實(shí)現零事故的檢修目標。
20xx年裝置檢修已經(jīng)結束了，但是在檢修中我們再次積累了大量的經(jīng)驗，為今后的檢修工作進(jìn)一步提供了保障。
大檢修總結9
20xx年化學(xué)公司生產(chǎn)中心停產(chǎn)檢修項目自20xx年xx月立項以來(lái)，幾經(jīng)推敲修改，根據公司批復的預算金額，于xx月份正式確定了檢修的具體項目及相關(guān)項目的檢修預算，并于xx月xx日起正式全面實(shí)施，現已經(jīng)完成了預定的施工項目，并達到了預期的檢修效果。在此之際，針對檢修項目運作的全過(guò)程的得與失進(jìn)行深入客觀(guān)的總結，以提升目前生產(chǎn)中心的項目管理水平，并為今后類(lèi)似工作的開(kāi)展確定示范模板�，F對檢修各方面執行情況總結如下：
1、項目方案準備：
上次生產(chǎn)中心進(jìn)行系統的停產(chǎn)檢修是在20xx年xx月份進(jìn)行，到本次檢修時(shí)已經(jīng)接近兩年，作為危險化學(xué)品生產(chǎn)單位，也是塘沽區消防重點(diǎn)防范單位和天津市重大危險源，必須根據系統的運行情況，定期對生產(chǎn)系統進(jìn)行停產(chǎn)檢修，以消除安全隱患。在公司領(lǐng)導、分公司領(lǐng)導的密切關(guān)注下，生產(chǎn)中心各級人員根據批復的預算金額，對原預計的項目進(jìn)行了優(yōu)化調整，確定了最終的檢修項目。
根據以上項目?jì)热萏攸c(diǎn)，項目特點(diǎn)為點(diǎn)多面廣，雖然有的項目?jì)热莶欢�，但涉及到安全保障、環(huán)境保護等重要事項，為此需要制定切實(shí)可行的施工方案及開(kāi)停車(chē)方案等技術(shù)方案和嚴謹細致的.安全控制方案，以確保達到安全施工，實(shí)現預期檢修效果的目的。
生產(chǎn)中心對上述檢修內容進(jìn)行了細化分工，責任落實(shí)到人，并采用系統化管理為每一個(gè)子項目編制了項目代號，指定了各項目的負責人和現場(chǎng)監護人。各項目的負責人組織項目參與人細化施工方案，并落實(shí)施工準備相關(guān)事項。在公司、分公司領(lǐng)導和原生產(chǎn)中心的指導和幫助下，對方案進(jìn)行了多次論證分析，并最終確定正式的停產(chǎn)檢修施工方案。
2、安全保障工作：
為保障整個(gè)停產(chǎn)檢修過(guò)程安全施工，避免出現安全事件和事故，生產(chǎn)中心組織各項目負責人就所負責的項目進(jìn)行了風(fēng)險辨識，并由安全監督和分公司質(zhì)量安全管理部對提交的風(fēng)險辨識進(jìn)行評估分級，并確定了安全控制方案和應急預案，并對重點(diǎn)環(huán)節制定了單項控制方案。
�。�1）對停車(chē)及余料制定處置方案。
�。�2）對電氣作業(yè)許可證制定嚴格的審核制度。
�。�3）對盲板的安裝與拆除制定了嚴格的管理制度，并編制了專(zhuān)用的記錄表格。 對消防器材及應急用具進(jìn)行了逐項準備。 對用于系統處置的廢液罐明確了負責專(zhuān)人。 對開(kāi)車(chē)投料制定了具體方案。
�。�4）對其它相關(guān)工作也制定相關(guān)的管理辦法。
在施工單位進(jìn)入現場(chǎng)作業(yè)前，由分公司質(zhì)量安全管理部和安全監督組織對施工人員進(jìn)行了安全培訓，并作了詳細的記錄，對生產(chǎn)中心的安全管理規定進(jìn)行詳細的講解，對特殊作業(yè)的許可程序進(jìn)行了詳細的講解，確保施工過(guò)程中指揮有力，各項安全管理規定得以切實(shí)落實(shí)。
為各項目設計了施工日報表，由生產(chǎn)中心指定的項目現場(chǎng)監護人負責組織填寫(xiě)，實(shí)行每一子項目在每一開(kāi)工日內及時(shí)填寫(xiě)制度。每天由該現場(chǎng)監護人逐項審核施工單位人員、施工工器具、施工內容、施工風(fēng)險辨識等現場(chǎng)審核簽字，每日施工完成后，詳細記錄當日工作量及明天的工作計劃，同時(shí)對出現的問(wèn)題和需要協(xié)調解決的問(wèn)題逐一記錄，施工單位負責人確認，并分別由生產(chǎn)監督、設備監督、安全監督審核確認后，交留資料管理專(zhuān)員整理存檔。
通過(guò)以上跟蹤管理制度，充分調動(dòng)了各級人員的積極性，實(shí)現了全員參與安全管理，并確保了各項安全指令的有效執行。
3、預算管理：
本次停產(chǎn)檢修明確了預算管理目標，嚴格禁止突破預算，為此在分公司的領(lǐng)導下，在公司相關(guān)部門(mén)的大力配合下，生產(chǎn)中心對檢修內容進(jìn)行了優(yōu)化論證，對能夠自檢自修的項目提前實(shí)施，包括：
�。�1）軟水機組補充樹(shù)脂。
�。�2）廠(chǎng)區管廊橋架、鋼平臺及成品儲罐除銹并刷油漆。 卸料區換熱器西側加遮陽(yáng)板。 清理地下柴油儲罐罐底積水。 清洗成品儲罐呼吸閥等項目�？傆嫻澕sxx萬(wàn)元左右。
本次停產(chǎn)檢修分為外委檢驗和強制檢驗部分、維修基建部分、采購部分。其中外委檢驗和強制檢驗部分費用相對較為固定，可壓縮空間較小。
�。�1）維修基建部分采用了招投標管理，通過(guò)引進(jìn)競爭，大大降低了項目成本，為完成預算控制目標起到了關(guān)鍵作用。
�。�2）采購部分依據公司采辦管理制度，按照預定的預算完成了采購任務(wù)。
由于在項目前期準備、過(guò)程實(shí)施中，分公司主管領(lǐng)導全程參與，并實(shí)施有效管理，確保預算控制目標的實(shí)現。在施工過(guò)程中，嚴格禁止隨意增項，增大項目費用的情況出現，各子項目基本按預定施工范圍完成。需要說(shuō)明的是三臺聚合釜夾套檢測和維修項目和廠(chǎng)區120m2道路維修內容，是在大修預算批復后經(jīng)停產(chǎn)檢修協(xié)調會(huì )確定增加的內容。
道路維修按調整后的預算實(shí)施完成，而聚合釜夾套檢測和維修，原投標預算僅為幾百元，而在實(shí)際執行中，由于塘沽區技術(shù)監督局不具備檢驗資質(zhì)，需要維修單位到天津市局申請維修前檢測、維修方案審批，維修后檢驗等手續，同時(shí)在漏點(diǎn)打磨清理出來(lái)后，發(fā)現損壞的程度和維修難度超過(guò)預期，造成工作量事實(shí)增加，該項費用會(huì )有所增加。
4、停產(chǎn)前準備工作：
在停產(chǎn)日期確定后，由市場(chǎng)發(fā)展部向生產(chǎn)部各作業(yè)區和作業(yè)室、公司相關(guān)部門(mén)以聯(lián)絡(luò )函的形式正式發(fā)出通告，由客戶(hù)中心各項目提出備料計劃，并協(xié)調各油礦及時(shí)返回空余藥劑罐，以確保供應鏈按計劃合理運作。生產(chǎn)中心牽頭組織了停產(chǎn)備料協(xié)調會(huì )，確認了各油礦現有庫存，在計劃停產(chǎn)檢修xx天的基礎上，將庫存量調整到xx——xx天，預防檢修進(jìn)度變化造成藥劑供應中斷的局面。
在停產(chǎn)前，提前設計原料進(jìn)貨量和消耗量，基本上實(shí)現了xx月xx日停產(chǎn)前將主要罐存原材料按比例自然消耗盡，避免排放殘余物料造成的安全隱患和資源浪費。按照停產(chǎn)檢修排料和清罐方案，各項準備工作到位。能提前就位的準備工作和不需要停車(chē)開(kāi)展的項目先行布置，需要外檢的儀表元件標識清楚，需要拆除的保溫提前拆除，需要安裝盲板的提前預制完成并在拆裝地點(diǎn)編號標識清楚，收集廢液的黃罐準備就位，現場(chǎng)施工的消防器材準備到位，其它準備工作按計劃準備就緒。與采辦確定采購物品的到貨日期，并保持隨時(shí)溝通。協(xié)調庫房預留檢修物資專(zhuān)用庫區，縮短出入庫時(shí)間，避免與其它物料混淆。
檢修期間的后勤保障工作，包括加班統計、值班車(chē)輛調度、配餐協(xié)調、保安加強巡檢等工作，確保檢修正常進(jìn)行。
大檢修總結10
20xx年大檢修工作已經(jīng)結束。按照廠(chǎng)領(lǐng)導的要求，現從以下幾個(gè)方面總結今年檢修過(guò)程中的安全工作。
一、提高認識，明確責任
今年大檢修，我們主要負責檢修現場(chǎng)的安全管理工作。重點(diǎn)負責對施工單位的現場(chǎng)安全管理、檢修重點(diǎn)項目安全控制點(diǎn)的管理和檢修作業(yè)全過(guò)程的安全管理。檢修中，我們引入了風(fēng)險評價(jià)以及HSE管理思想，對整個(gè)檢修項目進(jìn)行了全過(guò)程的管理。
首先，我們結合裝置兩年一大修的實(shí)際，加強對檢修人員進(jìn)行安全意識教育和安全責任心教育，并進(jìn)行了安全考試；其二，規定參加檢修人員必須作出遵守安全管理有關(guān)規章制度，不發(fā)生“三違”行為的承諾；其三，加強對檢修人員進(jìn)行所負責檢修項目的風(fēng)險因素的培訓，使他們熟練掌握所負責項目的風(fēng)險控制措施，從而做好充分預防準備工作。提高檢修人員對本次檢修重要性和艱巨性的認識。同時(shí)，我們還與12個(gè)參加檢修單位簽訂了施工安全合同，要求其嚴格遵守我廠(chǎng)的各項規章制度，接受我方的監督管理，保證檢修有序進(jìn)行。
二、開(kāi)展安全風(fēng)險評價(jià)與危害識別
積極采取防范措施在今年大檢修中，首次采用安全評價(jià)手段，對施工項目進(jìn)行危害識別和風(fēng)險評價(jià)。對所有大檢修項目進(jìn)行篩選，確定了20個(gè)重點(diǎn)項目，其余為一般項目，并把重點(diǎn)項目落實(shí)的車(chē)間，進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)與危害識別，做出項目安全控制點(diǎn)框圖，制定相應有效的預防措施，明確了每項措施的具體負責人，制定項目應急計劃，以防萬(wàn)一。在重點(diǎn)項
工作總結/計劃
目檢修過(guò)程中，嚴格按照重點(diǎn)項目安全控制點(diǎn)的要求去做，對于每項消減措施、應急措施都有保證人來(lái)確認，做到責任到人，措施到人，保證步步安全，從而確保檢修項目安全順利完成。
三、加強施工現場(chǎng)安全檢查，確保作業(yè)安全
檢修過(guò)程中，我們始終把現場(chǎng)動(dòng)火、進(jìn)入有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時(shí)用電等作為重中之重來(lái)抓，堅持“先檢測、后作業(yè)”，“先確認、再辦票、后作業(yè)”的檢修原則，嚴格各種安全作業(yè)票的審批。一級火票質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須到現場(chǎng)確認，關(guān)鍵檢修項目質(zhì)量安全環(huán)保處人員必須自始至終在現場(chǎng)監督，確認各項安全措施已經(jīng)落實(shí)，各類(lèi)作業(yè)票辦理完畢準確無(wú)誤后方允許作業(yè)。針對在氮氣環(huán)境下作業(yè)情況，我們組織召開(kāi)了二次專(zhuān)業(yè)會(huì )，提出了更具體的.安全保護措施，來(lái)保證人身安全。此外，在大檢修監督管理過(guò)程中，我們嚴格監督檢修人員執行各項安全規章制度的情況，對嚴重違章、未遂事故、未按預案落實(shí)措施、現場(chǎng)責任不到位等不安全事件和行為及時(shí)進(jìn)行處理，輕者批評教育，重者罰款處理或停止作業(yè)。在今年大檢修中，共查處各類(lèi)違反安全規定的問(wèn)題52個(gè)，分別對各檢修單位進(jìn)行了考核打分。今年檢修共開(kāi)出火票682張，進(jìn)入有限空間作業(yè)票103張，臨時(shí)用電票91張，基本上實(shí)現了安全作業(yè)。
四、存在問(wèn)題
盡管在檢修中我們工作做得比較細，檢查監督力度比較大，但仍然存在著(zhù)安全檢查管理不到位的地方，出現了意想不到的事故和人身傷害事故。（1）7月11日9：00點(diǎn)左右，檢五車(chē)間起重工在造粒塔
工作總結/計劃
內掛安全網(wǎng)時(shí)，在安全網(wǎng)提升過(guò)程中，因安全網(wǎng)只有一部分進(jìn)入塔內，在外面部分沒(méi)有打開(kāi)，安全網(wǎng)處于纏繞狀態(tài)，造成安全網(wǎng)在提升過(guò)程中旋轉，致使導鏈也跟著(zhù)轉，此時(shí)導鏈的手拉鏈纏繞在鋼絲繩上，導致鋼絲繩脫鉤墜落，將地面人員的安全帽打破。（2）7月20日10：40分合成車(chē)間104－J泵房因機修廠(chǎng)檢一車(chē)間擅自擴大動(dòng)火范圍引起房蓋著(zhù)火，雖然沒(méi)有造成多大損失，但影響極大。（3）8月4日19：40分左右，機修廠(chǎng)檢一車(chē)間在返修合成車(chē)間119-C時(shí)，造成管工孫貴頭部受傷，住院救治，另外5名工人因吸入微量氨住院觀(guān)察。以上三起事故發(fā)生后，我們及時(shí)組織召開(kāi)事故現場(chǎng)會(huì )，認真分析原因、總結教訓，制定糾正、預防措施，防止此類(lèi)事故再次發(fā)生。
針對今年檢修中的人身傷害事故，我們總結出以下教訓：1、進(jìn)一步對員工進(jìn)行安全知識教育和自我保護意識教育。2、嚴格執行HSE管理標準，對每一項施工作業(yè)，無(wú)論項目大小，都要求施工單位填寫(xiě)檢維修施工作業(yè)風(fēng)險評價(jià)報告書(shū)。
3、做好本廠(chǎng)及外來(lái)施工人員現場(chǎng)作業(yè)的安全檢查監督工作，對存在違章作業(yè)的行為或不安全因素，要勒令停止作業(yè)。堅決遏制和減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。
大檢修總結11
根據公司20xx年度停車(chē)檢修工作計劃，從xx月xx日至xx月xx日歷時(shí)xx月的時(shí)間，部門(mén)全體員工在時(shí)間緊，任務(wù)重的情況下安全、高效的完成了各項工作任務(wù)。為了確保此次大修工作的順利進(jìn)行，部里成立了以xx為組長(cháng)的停車(chē)檢修工作領(lǐng)導小組，組織、協(xié)調各維保單位開(kāi)展大檢修工作。就儀表專(zhuān)業(yè)而言，我們主要從以下幾方面開(kāi)展工作：
一、安全第一、計劃詳實(shí)。
本著(zhù)環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的方針，我們在安全方面配備兼職安全員對班組人員進(jìn)行安全教育及監督，確保安全檢修意識得到認真落實(shí)。為確保檢修工作分階段有序進(jìn)行并按期合格完成檢修任務(wù)，我們對此次要檢修的`xx項工作依類(lèi)型進(jìn)行分類(lèi)，并按大類(lèi)合理制定檢修統籌計劃，將所有檢修項目從任務(wù)、時(shí)間、人員逐項落實(shí)，責任到人。
另外，從檢修一開(kāi)始，我們就把安全工作放在首位，每項作業(yè)都是提前一天申報計劃并辦理相關(guān)作業(yè)許可證，作業(yè)前我們對每位作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)安全交底及作業(yè)危險分析，并且都要確認簽字。每項作業(yè)中現場(chǎng)都要指定一位主要負責人，以確保作業(yè)人員安全防護措施、并依照檢修作業(yè)規程進(jìn)行作業(yè)，確保萬(wàn)無(wú)一失，使本次大修工作順利完成。
二、精心安排、認真落實(shí)保效率。
為了完成好本次檢修，領(lǐng)導小組每天定時(shí)召開(kāi)檢修協(xié)調會(huì )議，針對檢修項目的技術(shù)狀況和存在問(wèn)題，逐項進(jìn)行分析研究，分別制定出檢修標準和檢修進(jìn)度。從項目施工、安全責任及檢修時(shí)間安排和計劃檢修用時(shí)都做出了詳細的安排部署。
本次檢修儀表項目共計xx項，涉及xx裝置xx類(lèi)xx項，xx裝置xx類(lèi)xx項。面對檢修項目工作量大、人員少、時(shí)間緊的情況，在檢修前，我們合理編制好詳細的檢修施工進(jìn)度表，在確保施工安全的前提下，合理安排每一個(gè)項目的施工方案及作業(yè)時(shí)間。由于是首次檢修，所以對于介質(zhì)特殊的工段，將儀表全部下線(xiàn)對其介質(zhì)接觸面檢查處理，同時(shí)對所有下線(xiàn)的閥門(mén)進(jìn)行測繪，做好詳細的檢修記錄，作為檢修資料保存，為預知維修、下次檢修及備件國產(chǎn)化提供保障。
三、認真總結，逐級驗收。
通過(guò)全體員工及維保人員的共同努力，20xx年停工檢修工作在逐級負責，責任到人理念的指導下，部門(mén)上下以高、嚴、細、實(shí)的工作態(tài)度，實(shí)現了環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本的大修目標。檢修結束后，組織儀表班組人員對現場(chǎng)再一次清查，清理檢修廢棄物，整理現場(chǎng)儀表設備，做到工完料凈場(chǎng)地清。
在開(kāi)工前，組織儀表班、DCS班和SIS班，與工藝人員共同對兩套裝置所有的控制回路和聯(lián)鎖回路逐一校驗，并針對檢修后的設備性能，在裝置開(kāi)工水運時(shí)進(jìn)行自查自檢，使每個(gè)檢修項目的檢修質(zhì)量有據可查，從而進(jìn)一步提高了裝置高效長(cháng)期運行的可靠性。
這次檢修工作在部門(mén)檢修領(lǐng)導小組的精心組織安排下，通過(guò)全體參檢員工的頑強拼搏得以順利完成，為裝置的平穩運行奠定了堅實(shí)的基礎。
大檢修總結12
一、在這次大修表現好的地方：
1、20xx年x月x日19：00窯止料至20xx年x月x日的二線(xiàn)大修工作結束的15天當中合同方每天參加人員382人，在7月TARF的條數比上月多224條，參加人數比上月多47人。未發(fā)生（FI、LTI）事故，險兆事故發(fā)生14起。其中有3起是壓氣管沖脫；高空墜物3起；電氣方面有3起；
2、在采購部的大力支持下通知了參加二線(xiàn)大修的14家合同方，分別接受安全部（17、18、19）三天的系統安全培訓，對協(xié)調員的培訓學(xué)習；
3、在安全部領(lǐng)導的正確安排下從7月x日至8月x日我們開(kāi)始設立中班制度，并且得到江油工廠(chǎng)安全部的兩位安全工程師大力支持和我們一起倒班。
4、在大修開(kāi)始后每天下午4點(diǎn)準時(shí)召開(kāi)大修協(xié)調會(huì )�；仡櫘斕鞕z修安全和檢修進(jìn)度情況，請相關(guān)部門(mén)參加（安全部、各兼職安全員、維修部、制造部、工藝部、礦山部、采購部、各大修合同方），地點(diǎn)在生產(chǎn)樓A會(huì )議室。安全部對各部門(mén)經(jīng)理的打分考核制度、各協(xié)調員的打分考核制度、各合同方打分考核制度有利于所有人員共同關(guān)注安全的積極性；
5、安全部對本次大修主線(xiàn)項目采用項目管理方式，由項目負責人組織技術(shù)和現場(chǎng)負責人以及外包商進(jìn)行風(fēng)險分析、安全、技術(shù)交底。大修期間的所有外包項目，從人員進(jìn)場(chǎng)培訓、工器具安全檢查、風(fēng)險分
析、安全和技術(shù)交底進(jìn)行全過(guò)程跟蹤。
6、我們安全部每天對檢修現場(chǎng)的巡查情況對良好實(shí)踐和需要改進(jìn)地方制作PPT，與開(kāi)會(huì )人員一起分享有利于個(gè)合同方借鑒和改進(jìn)。
7、后勤工作每天下午4點(diǎn)，行政部提供補充食品有有利于人員的健康。
二、在下次檢修需要改進(jìn)的地方：
1、按照公司安全管理的要求，外包作業(yè)都必須要有本公司員工專(zhuān)門(mén)跟蹤，負責外協(xié)人員的'安全監控。但在實(shí)際工作中，由于員工本身有維修工作需要完成，同時(shí)各施工小組本身有部分的外協(xié)人員，有些是兼顧完成，造成對外包商的安全管理上存在監控不足，導致外包人員有不少的違章作業(yè)發(fā)生：大修是一個(gè)工廠(chǎng)全員性參與的活動(dòng)。
2、承包商管理從源頭抓起，使用部門(mén)與采購部密切合作，選擇有業(yè)績(jì)的、安全表現良好的承包商進(jìn)廠(chǎng)工作。（這次表現太差的合同方中冶十九受違約金處罰最多）
3、員工本身的安全素質(zhì)需要進(jìn)一步提高，安全管理意識需要不斷加強。存在外包商在違章作業(yè)時(shí)，旁邊和附近的本公司員工沒(méi)有及時(shí)制止和提醒的現象。對一線(xiàn)員工加強培訓和意識引導。
4、大修期間現場(chǎng)環(huán)境管理距5S要求仍有較大差距：加強培訓增強意識，合同方簽署5S承諾書(shū)，啟動(dòng)適度的處罰條例
5、我們還應該把工作做的更細比如提前讓合同方把特種作業(yè)證原件或復印件交安全部審核；工器具的檢查如焊機線(xiàn)；
大檢修總結13
今年以來(lái)煉焦車(chē)間把安全當作首要工作來(lái)抓，突出在安全質(zhì)量標準化的制度建設、安全培訓、班組建設、基礎管理、現場(chǎng)管理等方面全面推進(jìn)，通過(guò)加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格崗位操作、生產(chǎn)過(guò)程監督，有效的促進(jìn)車(chē)間安全標準化水平的整體提升。堅持安全質(zhì)量標準化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實(shí)現安全事故為零的目標。車(chē)間利用各種形式抓好安全教育，以往車(chē)間及各工段出現的典型事故為治理重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點(diǎn)治理、消除各類(lèi)安全隱患，以確保安全生產(chǎn)�，F將煉焦車(chē)間全年安全工作總結如下：
一、安全基礎管理
1、建立考核機制，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，車(chē)間在年初的20xx年工作總結即20xx年工作部署大會(huì )上，車(chē)間主任毛航宇與各工段負責人簽訂了安全目標管理責任書(shū)，會(huì )后，各工段長(cháng)和班組長(cháng)簽訂目標管理責任書(shū)，班組長(cháng)和職工簽訂目標責任書(shū)，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)，人人都是安全生產(chǎn)責任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時(shí)修訂安全考核細則，加大安全考核力度，狠抓三違現象。
2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規范安全生產(chǎn)管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點(diǎn)部位安全管理制度、重大危險源安全管理規定、職業(yè)病健康檢查及防護管理制度、重點(diǎn)區域動(dòng)工動(dòng)火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時(shí)車(chē)間建立各類(lèi)安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿(mǎn)意，但初步規范了從車(chē)間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車(chē)間的安全管理重點(diǎn)，落實(shí)了安全管理職責和管理方法，使得車(chē)間的安全管理工作相比20xx年有了較大的提高；
3、加強安全培訓教育，提高員工安全意識
�。�1）車(chē)間今年以來(lái)共培訓96名新員工，進(jìn)行了為期七天的崗前二級培訓，二級培訓包括車(chē)間概況及規章制度簡(jiǎn)介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡(jiǎn)介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防知識、現場(chǎng)介紹等內容。車(chē)間二級培訓完畢后，分配到各個(gè)工段，進(jìn)行三級培訓，內容主要有班組各崗位規程、操作規程、車(chē)間、工段管理制度、安全培訓等內容。培訓結束后，進(jìn)行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過(guò)二、三級培訓，對煉焦車(chē)間有了一定的認識，并具備了上崗條件，進(jìn)入試用階段。
�。�2）公司安監部在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類(lèi)專(zhuān)題安全培訓15場(chǎng)，如《安全標準化培訓》、《焦化廠(chǎng)應急預案培訓》、《危險源識別與風(fēng)險評價(jià)》《危險化學(xué)品事故》、《消防知識》等，共計培訓人員480人左右，這些培訓有效地提高了員工的安全意識，促進(jìn)了現場(chǎng)安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現象的發(fā)生，對基層班組長(cháng)的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用；
�。�3）從20xx年1月份起，每一個(gè)月組織員工抄寫(xiě)公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識與問(wèn)答”
�。�4）各工段等利用班前、班后會(huì )等形式組織對崗位應知應會(huì )、操作規程、管理制度及相關(guān)文件的學(xué)習，提高了員工的安全操作水平，促進(jìn)了員工的學(xué)習積極性；
�。�5）從8月份起每月車(chē)間開(kāi)一次月底總結會(huì )專(zhuān)門(mén)安排安全專(zhuān)題內容，對班組長(cháng)以上管理人員進(jìn)行現場(chǎng)管理等內容的培訓，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平；
�。�6）每月對全員（分批）進(jìn)行安全技術(shù)培訓，一年內的員工進(jìn)行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個(gè)增長(cháng)知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。
�。�7）煉焦車(chē)間組織開(kāi)展安全大講堂，共6次。11位工段長(cháng)進(jìn)行宣講，車(chē)間全員參與。
二、現場(chǎng)安全管理與隱患排查整改
1、車(chē)間在年初規范各類(lèi)物品定置擺放，并在各個(gè)操作時(shí)張貼定置圖，落實(shí)現場(chǎng)“6s”，今年以來(lái)，對現場(chǎng)擺放的滅火器、消火栓箱規定放置位置，落實(shí)掛牌保養責任，各類(lèi)物品等均定點(diǎn)定置，使現場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀(guān)，由于車(chē)間管轄區域較大，各類(lèi)物資物品較多，此項工作的繼續保持有一定的困難，但相信堅持下去將會(huì )有良好的效果；
2、我車(chē)間檢查次數共計824次，其中車(chē)間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3、加大隱患排查整改力度，消除各類(lèi)安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來(lái)，車(chē)間堅持每周三開(kāi)展一次由車(chē)間主任帶隊，各工段長(cháng)參加的綜合安全文明衛生大檢查，對檢查出的1614條各類(lèi)問(wèn)題均下發(fā)通報或整改通知單進(jìn)行整改；車(chē)間也每周進(jìn)行一次周隱患排查整改，今年以來(lái)車(chē)間共計整改集團公司下發(fā)安全隱患26條；焦化公司與安監部下發(fā)檢查整改各類(lèi)安全隱患41條，車(chē)間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進(jìn)車(chē)間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。
4、不安全行為及不安全因素方面，事故的發(fā)生再次給我車(chē)間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時(shí)刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過(guò)程中要嚴格按操作規程操作，嚴格執行安全生產(chǎn)確認制，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。
三、精組織，強措施，落責任，及早開(kāi)展冬季“三防”工作
�。�1）管理措施，各工段及時(shí)傳達和落實(shí)上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對冬季生產(chǎn)特點(diǎn)對職工進(jìn)行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識，杜絕各類(lèi)事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。
�。�2）員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣（裝煤車(chē)崗位）等冬季保暖服，避免員工受凍生病。
�。�3）設備管理措施 ，冬季機械設備、操作人員操作靈活性較差，導致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，謹慎操作，注意生產(chǎn)過(guò)程中的`安全。
�。�4）庫房?jì)湮镔Y管理措施
�。�5）用電安全措施、電暖器使用注意事項；員工宿舍是員工住宿、生活的公共場(chǎng)所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財產(chǎn)安全，全體員工應牢固樹(shù)立安全用電和節約用電意識，自覺(jué)學(xué)習和掌握用電常識，做到安全用電和節約用電。
�。�6）交通安全措施及注意事項
�。�7）生產(chǎn)現場(chǎng)防火安全措施
�。�8）地面站防火安全措施
�。�9）五大車(chē)防火安全措施
根據不同的季節變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴明責任，狠抓落實(shí)，確保煉焦車(chē)間冬季期間安全生產(chǎn)正常運行。
四、以活動(dòng)營(yíng)造安全文化氛圍
《1》年初根據上級及公司“警示三月行”活動(dòng)的安排，在車(chē)間主要開(kāi)展了以下工作
1、3月1日至3月10日。利用班前會(huì )、倒中班學(xué)習會(huì )，組織廣大職工學(xué)習中煤集團公司兄弟單位20xx年以來(lái)發(fā)生的事故相關(guān)材料。車(chē)間管理人員對各自負責班組進(jìn)行安全宣講，提高職工的安全意識。
2、3月8日至3月15日對全車(chē)間進(jìn)行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車(chē)間主任要求立即整改。
3、3月10日煉焦車(chē)間開(kāi)展了以“警示三月行”活動(dòng)為主題的安全知識競賽，達到安全意識普遍提高，組織活動(dòng)生動(dòng)有效的活動(dòng)目標
4、3月10日至3月17日。車(chē)間管理人員和各班組要組織召開(kāi)專(zhuān)題安全會(huì )，深刻反思事故教訓，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問(wèn)題和安全隱患，提出切實(shí)的解決辦法。組織全車(chē)間職工寫(xiě)出對安全生產(chǎn)重要性的認識和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。
大檢修總結14
20xx年度大檢修工作于9月10日至10月25日基本結束。在大檢修指揮部的領(lǐng)導下，這次檢修共完成檢修項目236項，追加檢修項目29項，檢修費用約500.4萬(wàn)元（不含蒸餾改造費用）。其中材料費139.4萬(wàn)元，設備配件費190.5萬(wàn)元，外委工程費約170.5萬(wàn)元。為了總結經(jīng)驗查找不足，特做如下總結。
一、為做好大檢修工作，公司下發(fā)了《關(guān)于公司20xx年度大檢修工作的通知》，文件提出了這次檢修的指導思想和方針目標，設立了組織機構，規定了各組的職責，確定每天召開(kāi)檢修例會(huì )制度，協(xié)調指揮大檢修工作。同時(shí)，有關(guān)部門(mén)提出了具體要求，為年底檢修工作奠定了基礎。
二、9月8日，公司召開(kāi)了首次檢修例會(huì )。會(huì )上薛總、彭總、武總分別對這次大檢修提出了要求，各部門(mén)強調了這次大檢修的具體要求，機動(dòng)部對如何搞好科學(xué)文明檢修，進(jìn)行了詳細的布置。在現場(chǎng)管理方面提出了十點(diǎn)要求：
1、對不符合標準的設備，備品配件，緊固件，各種閥門(mén)，材料等，凡是未經(jīng)變更審批手續的，不得使用；
2、檢修完的設備，管道要達到完好標準，做到不漏油，不漏水，不漏汽，不漏物料，不漏電；
3、在施工中的質(zhì)量要實(shí)行“三級檢查”，即檢修人員自檢，車(chē)間檢查和專(zhuān)業(yè)人員檢查；
4、設備檢修逐步采用現代設備故障診斷監測技術(shù)，如無(wú)損檢驗、測震、測速、故障測試等儀器，做到及時(shí)、準確地發(fā)現設備缺陷，指導檢修工作；
5、在檢修中要實(shí)行科學(xué)文明檢修，潤滑油、脂、洗過(guò)的機件、拆開(kāi)的精密設備做到蓋好不見(jiàn)天。設備的零部件、工具、量具、油污、油物等，做到墊好裝好不落地。設備的零部件、材料、工機具都要分別擺放整齊；
6、正確使用檢修工具，實(shí)行專(zhuān)用化，嚴禁不合格的撬、打、鏟、咬。使用工具一定要符合標準要求，嚴禁亂用。設備找正時(shí)，要合理使用測量?jì)x器，嚴禁只憑手摸、眼看；
7、在檢修中必須保護好防腐層、保溫、門(mén)窗玻璃、地坪、馬路、樹(shù)木、建（構）物等，嚴禁亂打、亂壓、亂開(kāi)孔和額外增加負荷；
8、檢修現場(chǎng)要做到當班施工當班清，交工驗收前做到工完、料凈、場(chǎng)地清；
9、檢修前必須辦理各種票、證書(shū)，要求手續齊備、準確，否則檢修人員拒絕檢修；
10、檢修前安全措施必須落實(shí)。檢修中要嚴格執行各級有關(guān)安全工作的規章，做到安全可靠，萬(wàn)無(wú)一失。安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術(shù)部、綜合辦公室、供應部和倉儲車(chē)間也分別提出了具體要求。大檢修指揮部在中控室設集中辦公區，辦理各種手續，整體檢修工作井然有序。
三、本次檢修以發(fā)酵糖化管線(xiàn)改造和飼料干燥尾氣改造及蒸餾粗塔精塔系統改造為主線(xiàn)，其它常規檢修為主體分兵把口，分路突圍，全面完成大檢修任務(wù)。發(fā)酵糖化管線(xiàn)改造和飼料干燥尾氣等大型技改項目由機動(dòng)部組織，外委施工，機動(dòng)部安排專(zhuān)人現場(chǎng)管理。國慶節期間機動(dòng)、安全兩個(gè)部門(mén)，外委施工不停，現場(chǎng)管理不止，到10月10日兩項工程全面完成。蒸餾裝置改造項目也是這次大檢修期間重點(diǎn)技措項目。該項止由開(kāi)發(fā)部組織，機動(dòng)、安全、生產(chǎn)等部門(mén)配合，也按計劃完成了改造工作。
四、五套裝置常規檢修也是由機動(dòng)部組織。檢修人員以公司內部檢修力量為主，機修、電氣、儀表等班組分成多個(gè)作業(yè)組，實(shí)施檢修工作。機修班在班長(cháng)呂建波的帶領(lǐng)下，首先集中人力檢修粉碎裝置，發(fā)酵裝置停車(chē)后立即安排人員檢修糖化8臺換熱器（驗收試漏時(shí)基本無(wú)泄漏）。其它裝置交檢后，他們又分了四到五個(gè)作業(yè)組實(shí)施檢修，機修班共完成檢修項目100余項，由于機修人員素質(zhì)參差不齊，檢修速度較慢。電氣班在專(zhuān)工李甲言、班長(cháng)李亞林的帶領(lǐng)下，完成檢修項目12項，配合檢修項目3項，其中電機檢修320余臺，變壓器檢修6臺，高壓開(kāi)關(guān)柜預防性試驗一項。值得一提的是，為了實(shí)現裝置長(cháng)周期安全運行，共檢修電機324臺，占全裝置電機的80%。通過(guò)檢修解決了軸承跑套、缺油等問(wèn)題，基本上滿(mǎn)足了生產(chǎn)需要。儀表班在專(zhuān)工金春玉、孫東哲、班長(cháng)安永剛的帶領(lǐng)下，他們克服人員少的困難，在機修班的配合下，較好的'完成了檢修任務(wù)。他們共完成公司控項目29項，其他18項。通過(guò)檢修，儀表專(zhuān)業(yè)基本能夠達到正常運行。在配合各裝置檢修的同時(shí)，各生產(chǎn)車(chē)間共完成自檢43項，包括各裝置設備管線(xiàn)刷油、標識、飼料車(chē)間檢修前期工藝處理，蒸餾車(chē)間報換檢修、水汽車(chē)間樹(shù)脂再生等，他們都能較為圓滿(mǎn)的完成了檢修任務(wù)。
五、這次檢修在修舊利廢、利舊利廢做了一定的工作。發(fā)酵車(chē)間在糖化管線(xiàn)改造過(guò)程中，至煮一到煮三的部分管線(xiàn)腐蝕較輕，修改了設計，沒(méi)有更換，既提前了施工工期，又節約了DN600白鋼管30余米及法蘭等。后液化新增換熱器預留管線(xiàn)、閥門(mén)等全部利舊，飼料車(chē)間在干燥尾氣施工中，拆下大量廢舊的鋼管道，部分舊管用在其他檢修項目中。發(fā)酵糖化管線(xiàn)改造所有閥門(mén)、螺栓全部回收，烘干塔改造增加梯子、平臺，80%材料利舊。檢修后管線(xiàn)、設備保溫、水汽車(chē)間、飼料車(chē)間也有不同程度的利舊。倉儲車(chē)間材料班將廠(chǎng)內閑置的廢舊物品進(jìn)行統計、回收，機械班用舊皮帶制作防鼠麻袋棚等，大檢修形成了節約光榮、浪費可恥的良好氛圍。
六、這次大檢修能夠順利完成與指揮部各成員單位密切配合，通力協(xié)作，有效工作分不開(kāi)的。
首先，安全文明組做到了建立相應制度和規定，各項工作的現場(chǎng)安全，環(huán)保工作及隨時(shí)紀律檢巡查；各種許可證的簽發(fā)嚴肅認真，檢修前對員工和外來(lái)施工人員進(jìn)行了安全教育、培訓和考試，檢修中加大了安全環(huán)保管理力度，采取了五項措施，多次組織安全環(huán)保檢查，制止違章作業(yè)，避免了事故發(fā)生，處理安全隱患。嚴格票、證書(shū)審批管理，現場(chǎng)監督、現場(chǎng)檢查，安全管理人員第一個(gè)來(lái)到檢修現場(chǎng)，最后一個(gè)離開(kāi)檢修現場(chǎng)，使各類(lèi)檢修項目安全、有序進(jìn)行。
停開(kāi)車(chē)指揮組，在生產(chǎn)技術(shù)部的直接領(lǐng)導下，停車(chē)時(shí)井然有序，檢修中指導各項檢修，對工藝、技術(shù)難題深入現場(chǎng)解決問(wèn)題，開(kāi)車(chē)時(shí)，有計劃、有方案，實(shí)現了一次開(kāi)車(chē)成功。
資金組保證了檢修用材料、設備采購資金及時(shí)到位。
物資供應組及時(shí)采購質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，打破常規積極組織物資供應。大宗材料運到現場(chǎng)，有效的保障了檢修物資及時(shí)供給。
后勤保障組檢修期，租用一臺大客車(chē)，保證職工正常上下班。調劑伙食增加飯菜品種，使檢修人員吃好，全身心地投入到大檢修中去。
總之，在公司大檢修指揮部的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)、各單位通力協(xié)作、密切配合下，博大生化公司首次年度檢修終于結束了。檢修結束了，我們的管理任務(wù)仍然很艱巨，我們要圍繞裝置滿(mǎn)負荷生產(chǎn)這條主線(xiàn)，加強設備管理，加強基礎工作，搞好日常設備管護工作，為實(shí)現裝置安全長(cháng)周期滿(mǎn)負荷生產(chǎn)而努力。
大檢修總結15
一、檢修前的準備工作
在檢修前，公司成立了化肥裝置停產(chǎn)檢修組織機構，在檢修項目上要明確主要負責人，現場(chǎng)監護人，將檢修項目逐級落實(shí)。各級管理人員根據檢修項目的具體情況，合理安排施工力量。
對于檢修項目也是經(jīng)過(guò)多次的評審會(huì )議，最終出臺大檢修項目的正本計劃，并且要求工藝車(chē)間今早與施工單位進(jìn)行工藝技術(shù)對接，把每個(gè)項目都讓施工單位詳細了解，防止出現安全事故及檢修質(zhì)量上的問(wèn)題。
檢修中需要的備品備件申報也是非常重要的環(huán)節，在推出大檢修項目的正本計劃中，需要將每一項所需的備件材料羅列出來(lái)，提前申報進(jìn)行采購。防止有些備件的采購周期長(cháng)，不能按時(shí)到達檢修現場(chǎng)，耽誤檢修時(shí)間。
二、檢修中的工作
作為設備部的一員，大檢修時(shí)期的工作主要有負責好自己所管理的動(dòng)設備檢修工作，其次協(xié)調好生產(chǎn)車(chē)間的施工力量及解決臨時(shí)出現的各種情況。動(dòng)設備的檢修項目有：
1、凈化空分機組及合成機組
這五臺離心式壓縮機在前期的運行中，存在的問(wèn)題是軸承溫度探頭損壞，在這次檢修中要更換探頭。其次是借此機會(huì )對各個(gè)推力軸承瓦塊進(jìn)行檢查，針對不同的情況進(jìn)行簡(jiǎn)單處理。檢查的結果發(fā)現，所有的推力軸承都有類(lèi)似溫度高造成磨損的情況，但結合檢修之前的運行工況分析，是由于一次全廠(chǎng)的停電導致油站油泵停止工作，油系統不循環(huán)，潤滑油溫度瞬間提高，油品高溫結碳而造成的假象。經(jīng)過(guò)處理不影響壓縮機的正常運行。
2、焦爐氣壓縮機及二氧化碳壓縮機
這五臺往復式壓縮機檢修的項目比較多，一是要將所有活塞抽出檢查活塞環(huán)與支撐環(huán)的磨損情況，
二是檢查填料函的密封情況。在檢查過(guò)程中發(fā)現，每個(gè)活塞都有不同程度的磨損。像焦爐氣壓縮機它的運行不好，介質(zhì)臟，導致的活塞桿都有劃痕，所以活塞桿進(jìn)行橢圓度的測量，看其是否超出標準范圍。二氧化碳壓縮機的工況好很多，但是出口的`壓力大，所以五段缸的檢修時(shí)重點(diǎn)。檢修中發(fā)現缸套有縱向的裂紋，及時(shí)拆下返廠(chǎng)檢修，縮短檢修周期。
3、其他轉動(dòng)設備的檢修
尿素車(chē)間的氨泵、甲銨泵(往復泵)一直存在泄露的問(wèn)題，這次檢修將其有原來(lái)的兩級密封改造成多級密封，目前運行情況良好。
三、存在的問(wèn)題
1、在重點(diǎn)的檢修項目里沒(méi)有完整的檢修方案，檢修前的準備工作做的不到位。
2、施工力量不均衡，工藝車(chē)間之間沒(méi)有團結起來(lái)，不懂得謙讓?zhuān)瑢е率┕ちα恳贿叺沟那闆r。
類(lèi)似的問(wèn)題還有很多，我想通過(guò)這次大檢修，要總結經(jīng)驗吸取教訓，為下一步的設備管理工作做出改進(jìn)，完善設備管理體系，做到設備管理標準化，合理化。
此次的大檢修安全圓滿(mǎn)的完成，是從公司領(lǐng)導到全體參檢人員共同努力的結果。也為以后化肥裝置平穩的、長(cháng)周期運行提供了保障。今后我將繼續努力，查找缺陷，嚴格管理，爭取在今后的設備管理工作中更上一個(gè)臺階！
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