工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文
切實(shí)抓好建筑節能設計和施工圖設計審查工作，進(jìn)一步完善建設、施工、監理、檢測、竣工驗收備案等各環(huán)節的建筑節能施工質(zhì)量管理制度，下面小編給大家分享了關(guān)于工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文（精選18篇），僅供大家欣賞。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文1
為了全面落實(shí)國家、省、市關(guān)于建設工程治理兩年行動(dòng)工作部署，結合我區實(shí)際情況，我局將于今年9月在全區范圍內開(kāi)展“不斷推進(jìn)防水工藝標準化，著(zhù)力提升工程實(shí)體質(zhì)量”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。為確�；顒�(dòng)順利開(kāi)展并取得成效，特制定本方案。
一、指導思想
深入開(kāi)展我區工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作，加強住宅工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施，增強質(zhì)量責任意識和管理能力，提高建筑業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)，推進(jìn)工程質(zhì)量管理標準化、精細化工作，促進(jìn)工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題得到有效治理，房屋建筑工程質(zhì)量總體水平得到明顯提升，人民群眾對工程質(zhì)量滿(mǎn)意度顯著(zhù)提高。
二、活動(dòng)主題
不斷推進(jìn)防水工藝標準化，著(zhù)力提升工程實(shí)體質(zhì)量。
三、活動(dòng)時(shí)間
2016年9月1日～9月30日。
四、組織保障
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，我局成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，成員名單如下：
組 長(cháng)：張啟泉(區住房建設局局長(cháng))
副組長(cháng)：馬其盛(區住房建設局副局長(cháng))
陳國橋(區住房建設局副局長(cháng))
鄧少英(區住房建設局副局長(cháng))
組 員：古劍輝、黎校、何健強、朱惠忠、袁春燕、張向陽(yáng)、張中輝、林光亮。
領(lǐng)導小組下設辦公室，具體負責“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織實(shí)施工作，辦公室設在番禺區建設工程質(zhì)量監督站(以下簡(jiǎn)稱(chēng)區質(zhì)監站)，辦公室主任由古劍輝站長(cháng)兼任。
五、活動(dòng)內容
(一)大力宣傳發(fā)動(dòng)。
1.組織全區房地產(chǎn)企業(yè)、施工單位、監理單位召開(kāi)2016年度“質(zhì)量月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )，詳細介紹“質(zhì)量月”活動(dòng)內容及工作安排，提出具體工作要求，明確責任分工，落實(shí)工作部署，確�！百|(zhì)量月”活動(dòng)取得成效。
2.利用簡(jiǎn)報、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò )、報刊等多種媒體，對“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展的重要意義、進(jìn)展情況、工作亮點(diǎn)進(jìn)行多層面、多渠道、全方位宣傳，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。
(二)開(kāi)展執法檢查活動(dòng)。
1.開(kāi)展預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理專(zhuān)項檢查。
組織區質(zhì)監站、區散水辦等單位以及相關(guān)行業(yè)專(zhuān)家對轄區內17家預拌(商品)混凝土生產(chǎn)企業(yè)展開(kāi)專(zhuān)項檢查。重點(diǎn)檢查企業(yè)的質(zhì)量管理體系、實(shí)驗室管理、原材料管理和生產(chǎn)過(guò)程控制等，并對水泥、砂、石等原材料進(jìn)行監督抽檢。同時(shí)，檢查企業(yè)內部試驗室的管理能力和水平，對實(shí)驗室壓力試驗機進(jìn)行現場(chǎng)校核，并開(kāi)展試驗能力比對試驗。
2.開(kāi)展在建工地執法檢查活動(dòng)。
區質(zhì)監站成立專(zhuān)門(mén)檢查組，對我區在建項目采取隨機抽查方式，選取受檢工地。重點(diǎn)抽查工地人員到位履職情況、中間驗收程序執行、強制性條文執行等質(zhì)量管理行為情況及現場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量，對違法行為予以糾正和查處，督促工地加強質(zhì)量管理，達到提升工程實(shí)體質(zhì)量的目的。
(三)不斷推進(jìn)建筑工程防水工藝標準化進(jìn)程，提升工程實(shí)體質(zhì)量。
1.開(kāi)展現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。
(1)開(kāi)展外墻淋水試驗現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。在我區推廣外墻淋水試驗是貫徹住建部工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)的一個(gè)重要舉措。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，加強參觀(guān)人員對外墻淋水試驗的目的、意義的理解，對外墻淋水試驗的實(shí)施方式有更為直觀(guān)的切身感受，為我區住宅工程項目全面推廣外墻淋水試驗打下良好的基礎。
(2)開(kāi)展衛生間防水施工現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)。衛生間滲漏是質(zhì)量信訪(fǎng)投訴常見(jiàn)問(wèn)題。通過(guò)現場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)，圍繞施工工藝、管理綜合分析防水質(zhì)量通病及預防解決措施，分析容易引起衛生間滲漏細部節點(diǎn)的防水做法，提高施工、監理現場(chǎng)管理人員的防水質(zhì)量意識和施工工藝。
參加人員：房地產(chǎn)在建項目施工、監理項目負責人。
2.舉辦質(zhì)量專(zhuān)題培訓講座。
(1)《廣州市建筑工程防水施工工藝及常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題防治視頻》;
參加人員：房地產(chǎn)、公共建筑在建項目現場(chǎng)施工質(zhì)量員、監理人員。
(2)加強業(yè)主第一責任人講座。
參加人員：在建項目業(yè)主、監理人員。
(四)活動(dòng)總結。
在2016年10月質(zhì)安例會(huì )上，對本年度“質(zhì)量月”活動(dòng)情況進(jìn)行總結。通報各項活動(dòng)開(kāi)展情況，表彰積極參與活動(dòng)的單位及個(gè)人，推廣先進(jìn)經(jīng)驗，促進(jìn)我區建筑工程質(zhì)量管理水平進(jìn)一步提高。
六、工作要求
(一)各有關(guān)單位要把“質(zhì)量月”活動(dòng)內容與日常質(zhì)量管理工作結合在一起，制定質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理的技術(shù)措施、管理措施、作業(yè)指導書(shū)等，將工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理情況作為企業(yè)日常質(zhì)量檢查的重點(diǎn)內容，明確重要施工環(huán)節的檢查重點(diǎn)，確保工程質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題治理措施落到實(shí)處，促進(jìn)質(zhì)量管理工作邁上新臺階。
(二)各單位要落實(shí)“質(zhì)量月”活動(dòng)各項工作要求，活動(dòng)結束后及時(shí)做好總結，進(jìn)一步鞏固活動(dòng)成果。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文2
一、活動(dòng)目的：
根據中央經(jīng)濟工作會(huì )議進(jìn)一步深入推進(jìn)“質(zhì)量提升”活動(dòng)的會(huì )議精神，以及國家質(zhì)檢總局，上海質(zhì)檢局，光明集團關(guān)于開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)的文件要求，結合世博食品安全管理經(jīng)驗，結合集團全年質(zhì)量工作計劃，通過(guò)益民集團“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的開(kāi)展，提升全員質(zhì)量意識，提升集團質(zhì)量管理水平，服務(wù)集團新三年戰略規劃的順利實(shí)施。
二、活動(dòng)主題：
抓質(zhì)量水平提升，促發(fā)展方式轉變。
三、活動(dòng)安排及時(shí)間節點(diǎn)：
本年度益民集團“質(zhì)量月”月活動(dòng)分為宣傳準備、活動(dòng)實(shí)施及總結交流三個(gè)階段，具體安排如下：
�。ㄒ唬┬麄鳒蕚潆A段
時(shí)間節點(diǎn)：9月上旬。
活動(dòng)安排：
1、集團及所屬各企業(yè)傳達“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，結合集團全年質(zhì)量工作計劃和具體情況制定切實(shí)可行的“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
2、集團及所屬各企業(yè)以各種形式在全體員工中宣傳“質(zhì)量月”活動(dòng)，學(xué)習質(zhì)量管理知識，開(kāi)展合理化建議等活動(dòng)，營(yíng)造全員參與“質(zhì)量月”活動(dòng)的良好氛圍。
�。ǘ┗顒�(dòng)實(shí)施階段
時(shí)間節點(diǎn)：9月中下旬，部分活動(dòng)延續至12月。
活動(dòng)安排：
1、集團所屬各企業(yè)依照“質(zhì)量月”活動(dòng)要求以及各單位活動(dòng)方案，有序開(kāi)展企業(yè)的各項質(zhì)量月活動(dòng)。同時(shí)應積極配合上海市及各區縣質(zhì)監局，光明集團，益民集團“質(zhì)量月”期間的各項活動(dòng)的開(kāi)展。
2、“質(zhì)量月”征文活動(dòng)。
本次征文活動(dòng)以益民報、集團網(wǎng)站及益民科技園博客為載體，文章內容應緊扣“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，可涉及質(zhì)量管理經(jīng)驗、企業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理方法介紹等，也可為質(zhì)量工作者的工作經(jīng)驗。稿件由各單位推薦，集團質(zhì)量管理部審核后統一刊登。請各單位于9月20日之前將稿件推薦至技質(zhì)部。
3、“質(zhì)量月”專(zhuān)題講座活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間集團將邀請質(zhì)量專(zhuān)家，結合當前質(zhì)量管理的熱點(diǎn)問(wèn)題和世博食品安全問(wèn)題，組織一次專(zhuān)題講座。時(shí)間初步定在9月中旬。
4、參觀(guān)交流活動(dòng)。
“質(zhì)量月”期間集團將安排一次質(zhì)量管理參觀(guān)交流活動(dòng)，參觀(guān)兩家企業(yè)（集團內和集團外各一家）。本次參觀(guān)交流將以現場(chǎng)觀(guān)摩和主題交流的形式開(kāi)展。時(shí)間定在9月下旬。
5、質(zhì)量監督檢查和產(chǎn)品抽檢活動(dòng)。
在“質(zhì)量月”期間，企業(yè)應做好質(zhì)量監督檢查工作，同時(shí)隨時(shí)做好準備接受光明集團的質(zhì)量監督檢查工作，益民集團也將按照全年質(zhì)量管理工作計劃，組織質(zhì)量專(zhuān)家集中實(shí)施企業(yè)監督檢查工作，以及做好高風(fēng)險產(chǎn)品、世博產(chǎn)品的強化抽檢工作。
�。ㄈ┛偨Y交流階段
時(shí)間節點(diǎn)：10月—11月初。
本次“質(zhì)量月”于9月底結束，11月初集團將組織“質(zhì)量月”總結交流會(huì )，光明集團也將于11月中下旬組織“質(zhì)量月”的總結表彰活動(dòng)。各單位在總結交流階段著(zhù)重完成以下工作：
1、根據本企業(yè)全年質(zhì)量工作、世博食品安全以及“質(zhì)量月”活動(dòng)的開(kāi)展情況，通過(guò)改進(jìn)質(zhì)量管理體系，修訂質(zhì)量管理制度和操作規程，提升質(zhì)量管理能力。
2、結合光明集團、益民集團世博質(zhì)量管理年活動(dòng)，做好質(zhì)量管理先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的事跡整理和推薦工作。
3、各單位形成“質(zhì)量月”活動(dòng)總結報告，并于10月8日之前上報至益民集團技術(shù)質(zhì)量管理部。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文3
為認真貫徹股份公司中期會(huì )議精神，圍繞“持之以恒抓好質(zhì)量管理”的要求，宣貫“夯實(shí)基礎管理、提升隊伍素質(zhì)、延伸管理觸角、共創(chuàng )知名品牌”的質(zhì)量管理思路，以“熟料質(zhì)量求高、水泥質(zhì)量求優(yōu)、服務(wù)質(zhì)量求實(shí)”為目標，依托全國開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的契機，夯實(shí)質(zhì)量基礎，加強隊伍建設，提高執行力，公司決定九月份開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)。根據品質(zhì)部下發(fā)的《關(guān)于開(kāi)展2013年質(zhì)量月活動(dòng)的通知》要求，現將“質(zhì)量月”活動(dòng)要求如下：
一、 總體要求
圍繞公司年度經(jīng)營(yíng)目標，按照股份公司中期工作會(huì )議和中期質(zhì)量工作會(huì )議要求，層層發(fā)動(dòng)，營(yíng)造“打造經(jīng)濟升級版，實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng)”的質(zhì)量管理氛圍，開(kāi)展“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”的主旨活動(dòng)，提高公司整體運營(yíng)質(zhì)量。
二、活動(dòng)時(shí)間：2013年9月1日-30日
三、活動(dòng)主題： 全國質(zhì)量月活動(dòng)主題：
打造經(jīng)濟升級版 實(shí)現質(zhì)量強國夢(mèng) 公司質(zhì)量月活動(dòng)宗旨：
提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷 四、 活動(dòng)內容及要求：
�。ㄒ唬┕境闪①|(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導小組 組長(cháng):XXX 副組長(cháng): XXX XXX
組員: XXX ＸＸＸ ＸＸＸ
�。ǘ┰诠痉秶鷥葢覓臁百|(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅，努力營(yíng)造質(zhì)量月氛圍。標語(yǔ)橫幅制作由辦公室統一辦理，并由辦公室負責于8月31日前在所屬主要工作場(chǎng)所醒目位置懸掛宣傳橫幅，質(zhì)控處組織檢查，具體懸掛要求及標語(yǔ)橫幅內容如下：
�。ㄈ└鞑块T(mén)要根據公司質(zhì)量月活動(dòng)內容，結合本部門(mén)特點(diǎn)，編制切實(shí)可行的活動(dòng)計劃并貫徹執行。9月1日前各部門(mén)組織部門(mén)內部相關(guān)人員對公司質(zhì)量月活動(dòng)方案內容進(jìn)行轉化，并落實(shí)每項活動(dòng)開(kāi)展的要求和責任人，形成部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)計劃，由部門(mén)負責人簽字后于9月2日（星期一）12:00前交到質(zhì)控處，質(zhì)控處在每周日上午對照各部門(mén)活動(dòng)計劃進(jìn)行檢查，對檢查中存在的問(wèn)題在公司周例會(huì )上通報，對活動(dòng)沒(méi)有及時(shí)開(kāi)展的部門(mén)將扣部門(mén)負責人考核分20分/項。
�。ㄋ模└鞑块T(mén)利用周例會(huì )組織學(xué)習與本部門(mén)相應的“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”等宣傳資料。各部門(mén)及分廠(chǎng)要分工段利用各種會(huì )議組織全員學(xué)習“質(zhì)量基礎知識”和“質(zhì)量案例”宣傳資料，宣貫學(xué)習形成簽到表；各部門(mén)要求員工每人對照“質(zhì)量案例”結合崗位寫(xiě)一篇學(xué)習心得，在9月23日上午下班前交質(zhì)控處。
�。ㄎ澹�9月6-7日開(kāi)展提高質(zhì)量專(zhuān)業(yè)和工作質(zhì)量的稱(chēng)樣比武活動(dòng)。比武分一、二、三名，優(yōu)勝獎5名，第一名加30分、第二名加20分、第三名加15分、優(yōu)勝獎各加10分。
�。┦崂碛绊戀|(zhì)量問(wèn)題，多專(zhuān)業(yè)、多部門(mén)配合研討，強化質(zhì)量基礎管理。由質(zhì)控處牽頭，在9月9日與制造分廠(chǎng)和供應處就優(yōu)化行車(chē)抓料管理，就進(jìn)廠(chǎng)抓料驗收與生產(chǎn)質(zhì)量搭配開(kāi)展研討；在9月13日與礦山分廠(chǎng)就石灰石源頭質(zhì)量控制進(jìn)行研討，制定防范措施，完善監控臺帳，滿(mǎn)足生產(chǎn)質(zhì)量控制要求。
�。ㄆ撸� 在9月11日前，由質(zhì)控處主持組織水泥分廠(chǎng)制成及包裝工段班組長(cháng)以上相關(guān)管理人員召開(kāi)“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”為主題的專(zhuān)題會(huì )，就水泥出入庫及產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量管理從組織保障、質(zhì)量技術(shù)、隊伍建設、制度執行等方面進(jìn)行研討優(yōu)化和完善，并形成會(huì )議紀要。
�。ò耍┙M織開(kāi)展質(zhì)量知識競賽活動(dòng)。9月17日晚上19:30-21:00在賓館二樓大會(huì )議室舉行質(zhì)量知識搶答競賽活動(dòng)。
�。�1）競賽題目由質(zhì)控處下發(fā)，競賽分五個(gè)方陣進(jìn)行，第一方陣由礦山分廠(chǎng)聯(lián)合供應處、第二方陣制造分廠(chǎng)聯(lián)合生產(chǎn)安全處、第三方陣水泥分廠(chǎng)聯(lián)合銷(xiāo)售處、第四方陣辦公室聯(lián)合保全處，第五方陣質(zhì)控處聯(lián)合財務(wù)處，每個(gè)部門(mén)選拔出2名員工參加，每個(gè)組由4名人員組成，第1名獎勵落地風(fēng)扇4臺，第2名獎勵鴻運扇4臺價(jià)值，第3名獎勵高級旅行保溫瓶4個(gè)，其余參賽人員將獲得精美小禮品一份。
�。�2）在競賽活動(dòng)期間穿插進(jìn)行觀(guān)眾質(zhì)量知識提問(wèn)，答對者送出獎品一份（辦公室負責購買(mǎi)活動(dòng)所需獎品），觀(guān)眾參與組織要求：制造分廠(chǎng)25人、水泥分廠(chǎng)15人、礦山分廠(chǎng)20人、質(zhì)控處15人、銷(xiāo)售處5人、其它部門(mén)各2人。
�。�3）對未能按以上要求組織人員參與的部門(mén)，考核部門(mén)負責人20分。
�。�4）搶答競賽活動(dòng)由質(zhì)控處牽頭組織，辦公室配合開(kāi)展。
�。ň牛┰�9月21日前，質(zhì)控處組織處內管理人員開(kāi)展一次內部基礎管理和質(zhì)量考核執行情況的自查活動(dòng)，前者重點(diǎn)是制度流程、試驗基準、勞動(dòng)紀律、內務(wù)管理；后者重點(diǎn)檢查質(zhì)量考核是否按制度要求落實(shí)，是否存在不考核和讓步考核現象。
�。ㄊ╅_(kāi)展全員質(zhì)量基礎知識培訓。在9月1日組織銷(xiāo)售處人員參加的“投訴處理技巧及案例分析”培訓；在9月4日組織礦山分廠(chǎng)和質(zhì)控處相關(guān)人員組織開(kāi)展“礦山開(kāi)采與質(zhì)量搭配中應重點(diǎn)關(guān)注的事項”培訓； 9月19日晚19:00在賓館二樓會(huì )議室，組織水泥、制造分廠(chǎng)（除機修外）不當班班組長(cháng)以上人員以及供應處和質(zhì)控處人員參加的“質(zhì)量控制基本知識與標準規程”培訓，所有培訓結束后要進(jìn)行閉卷考試，對考試成績(jì)不合格者（＜60分）予以扣考核分20分的考核。有事不能參加培訓的必須向部門(mén)領(lǐng)導書(shū)面請假批準后執行，否則對當事人扣考核分20分的考核，部門(mén)領(lǐng)導連帶考核10分/人。
�。ㄊ唬⿵娀袌�(chǎng)質(zhì)量服務(wù)，提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。9月中下旬由銷(xiāo)售處策劃質(zhì)控處配合，組織以公司領(lǐng)導帶隊，質(zhì)控、銷(xiāo)售、生產(chǎn)等部門(mén)參加的市場(chǎng)質(zhì)量服務(wù)小組，做好市場(chǎng)調研走訪(fǎng)，廣泛收集客戶(hù)對公司產(chǎn)品的質(zhì)量需求和改進(jìn)意見(jiàn)，了解主要競爭對手產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位，改進(jìn)內部質(zhì)量管理，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化質(zhì)量服務(wù)，使公司產(chǎn)品在市場(chǎng)競爭中取得主動(dòng)，進(jìn)一步提高用戶(hù)滿(mǎn)意度。
�。ㄊ�9月26日晚19:00在公司賓館二樓舉行由質(zhì)控處和辦公室聯(lián)合組織的主題為“提高質(zhì)量執行力，追求質(zhì)量零缺陷”演講比賽。各部門(mén)要認真動(dòng)員員工積極參與，演講內容圍繞主題，內容要積極向上，杜絕網(wǎng)絡(luò )抄襲，一旦發(fā)現為抄襲，取消資格，并扣責任人考核分50分；各部門(mén)參與人數上限不控制，但至少要滿(mǎn)足以下要求：質(zhì)控處2人，礦山分廠(chǎng)2人，制造分廠(chǎng)4人，水泥分廠(chǎng)2人，銷(xiāo)售處2人，其它部門(mén)各1人。比賽設立：一、二、三等獎各一名，優(yōu)勝獎2名，一等獎獎勵自行車(chē)一輛、二等獎獎勵落地電風(fēng)扇一臺、三等獎獎勵鴻運扇一臺，優(yōu)勝獎分別發(fā)放旅行保溫瓶一個(gè)，獲獎?wù)呔l(fā)放榮譽(yù)證書(shū)，全部參賽選手均獲精美紀念品一份（辦公室負責榮譽(yù)證書(shū)和獎品準備）。
�。ㄊ┱匍_(kāi)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )。各部門(mén)在10月3日前召開(kāi)本部門(mén)質(zhì)量月活動(dòng)總結會(huì )，并把總結會(huì )紀要于10月4日之前交質(zhì)控處，否則扣部門(mén)責任人考核分20分；質(zhì)控處及時(shí)進(jìn)行匯總在10月10日前把公司質(zhì)量月活動(dòng)總結報品質(zhì)部。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文4
為提升質(zhì)量品質(zhì)和質(zhì)量管理水平，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量和重視質(zhì)量的良好氛圍，公司決定舉辦第x屆“質(zhì)量月”活動(dòng)方案。
一、成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：xx
副組長(cháng)：xx
組員：xx
二、大力營(yíng)造“質(zhì)量月”的濃厚氛圍
1)、8月底至9月初在飯堂、車(chē)間生產(chǎn)區域的主要通道，懸掛橫幅、標語(yǔ)，張貼海報，對質(zhì)量文化進(jìn)行宣傳，營(yíng)造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。
2)、9月1日組織召開(kāi)公司第x質(zhì)量月活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )。
3)、及時(shí)報道公司及各部門(mén)開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的相關(guān)內容，將質(zhì)量月活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。
三、建立QC小組活動(dòng)
1，以車(chē)間部門(mén)為單位，每個(gè)單位至少提出一個(gè)質(zhì)量活動(dòng)項目(質(zhì)量部3個(gè)以上)，并能在項目組長(cháng)的帶領(lǐng)下進(jìn)行QC活動(dòng)。
2，費用見(jiàn)附頁(yè)2;對所有提出的活動(dòng)項目進(jìn)行評審，分一等獎，二等獎和三等獎，對獲一等二等獎的項目報送總部。
四、質(zhì)量月有獎?wù)魑�、攝影活動(dòng)
1)、從9月1日起至9月30日截稿，應征文體不限(如：記敘文、議論文、詩(shī)歌、散文等)，字數500字以上。每個(gè)車(chē)間在質(zhì)量月活動(dòng)期間，需提交1篇應征文章或至少1張攝影圖片。
2)，費用;活動(dòng)組對提交的質(zhì)量征文進(jìn)行征文質(zhì)量評選，評出前三名給予獎勵。
五、質(zhì)量技能比武活動(dòng)
1，焊工焊接技能比賽(方案與總部一樣)
2，費用;評出前三名給予獎勵。
六、評選質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組和質(zhì)量標兵
1，各部門(mén)可在質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施期間提出本部門(mén)候選優(yōu)秀質(zhì)量班組(每個(gè)車(chē)間報1名)和候選質(zhì)量標兵(每個(gè)車(chē)間報2名);
2，依據2015年7月、8月和9月質(zhì)量部提供的數據和民主評議進(jìn)行評選，各事業(yè)部質(zhì)量?jì)?yōu)秀班組2名，質(zhì)量標兵2名。
七、總結
通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)，按照策劃—實(shí)施—檢查—處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目，細致分析、深刻總結，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，努力做到不制造不良品、不接受不良品、不放過(guò)不良品，增強和提高產(chǎn)品競爭力。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文5
為了加強質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，結合實(shí)際，現將我局質(zhì)量月活動(dòng)方案制定如下：
一、指導思想
認真貫徹落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要20XX-2020年》，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，以解放思想為引領(lǐng)、改革創(chuàng )新為動(dòng)力，大力實(shí)施以質(zhì)取勝戰略，加強質(zhì)量輿論宣傳，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，引導和動(dòng)員全社會(huì )增強質(zhì)量意識，努力形成政府重視質(zhì)量、部門(mén)狠抓質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)心質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍，促進(jìn)我縣質(zhì)量總體水平不斷提高，為我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展做出新貢獻。
二、活動(dòng)內容
一是廣泛開(kāi)展宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。緊緊圍繞質(zhì)量月活動(dòng)主題，組織相關(guān)部門(mén)和單位，在廣場(chǎng)、商場(chǎng)等人員密集型場(chǎng)所開(kāi)展質(zhì)量月現場(chǎng)宣傳咨詢(xún)活動(dòng)。發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫(huà)，宣傳手冊等宣傳材料，懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅。充分利用廣播電臺、電視臺等新聞媒體，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)系列宣傳。(局辦公室牽頭，相關(guān)股室配合)
二是廣泛開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展“以質(zhì)取勝，創(chuàng )先爭優(yōu)”群眾性質(zhì)量提升、攻關(guān)活動(dòng)，廣泛發(fā)動(dòng)企業(yè)職工圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、創(chuàng )新質(zhì)量方法、提升質(zhì)量水平，提出合理化建議，引導職工爭當“創(chuàng )新能手”，爭創(chuàng )“工人先鋒號”。(全局干部職工)
三是開(kāi)展質(zhì)量安全知識培訓。通過(guò)舉辦工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)質(zhì)量安全知識培訓，幫助和促進(jìn)企業(yè)及時(shí)掌握相關(guān)新知識、新規章內容，強化依法生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提高守法意識，提升質(zhì)量水平，以進(jìn)一步提高我縣工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證企業(yè)管理水平和產(chǎn)品出廠(chǎng)檢驗能力。(綜合業(yè)務(wù)室)
四是組織執法人員認真開(kāi)展中秋、國慶時(shí)節食品專(zhuān)項質(zhì)量監督抽查結果，開(kāi)展食用植物油、小食品等商品定量包裝和月餅、農副產(chǎn)品、保健食品3類(lèi)商品包裝監督檢查。(稽查隊、計量室)
五是開(kāi)展“兩個(gè)安全”專(zhuān)項整治。對風(fēng)險監測、風(fēng)險分析、日常巡查、監督抽查中發(fā)現的食品安全問(wèn)題突出的重點(diǎn)區域、重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)，開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整頓，營(yíng)造放心的食品消費環(huán)境，切實(shí)維護消費者的合法權益。圍繞特種設備安全，進(jìn)一步推進(jìn)特種設備“三化”管理，開(kāi)展人員密集型場(chǎng)所特種設備專(zhuān)項大檢查，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。(稽查隊、綜合業(yè)務(wù)室)
六是開(kāi)展執法打假專(zhuān)項活動(dòng)。由局稽查隊牽頭，以關(guān)系人民群眾身體健康和生命財產(chǎn)安全為打假重點(diǎn)，對農資、建材等產(chǎn)品集中開(kāi)展打假專(zhuān)項行動(dòng)，從源頭嚴厲打擊假冒偽劣違法活動(dòng)。七是極積配合相關(guān)部門(mén)開(kāi)展“質(zhì)量誠信承諾”活動(dòng)。(局稽查隊牽頭，相關(guān)股室配合)
三、活動(dòng)要求
1、為加強對質(zhì)量月活動(dòng)的組織領(lǐng)導，及時(shí)協(xié)調解決活動(dòng)期間出現的各種問(wèn)題，我局已成立了以局長(cháng)為組長(cháng)兩位副局長(cháng)為副組長(cháng)，各室主任為成員的活動(dòng)領(lǐng)導小組，確保各項活動(dòng)順利開(kāi)展。
2、各股室要高度重視宣傳報道工作，及時(shí)邀請當地新聞媒體對質(zhì)量月活動(dòng)情況進(jìn)行報道、采訪(fǎng);要敢于曝光一批企業(yè)“黑名單”或典型案件，形成對制假售假違法行為強大的威懾力;同時(shí)，要堅持治劣與扶優(yōu)相結合原則，通過(guò)多種形式宣傳名優(yōu)產(chǎn)品、企業(yè)，推廣先進(jìn)質(zhì)量工作經(jīng)驗。
3、認真總結，及時(shí)上報�；顒�(dòng)期間，各股室要指定專(zhuān)人負責宣傳信息工作，及時(shí)總結上報一些好經(jīng)驗好做法。10月8日前將本局活動(dòng)上報市局。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文6
根據國家相關(guān)部委、集團公司、山東神達/昊達工程項目部以及中國寰球工程公司組織開(kāi)展2014年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)要求，為深入貫徹公司2014年質(zhì)量工作要求，扎實(shí)響應公司2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)方案，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理水平，特制定山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現場(chǎng)項目部2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案。
一、指導思想
落實(shí)《質(zhì)量發(fā)展綱要(2011-2020年)》，以提高項目工程質(zhì)量為核心，落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量指標量化分析，推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設，開(kāi)展管理體系融合，提高項目部及各承包商基礎管理能力，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)工程和服務(wù)，確保質(zhì)量安全，以質(zhì)量發(fā)展打造寰球公司品牌。
二、活動(dòng)主題
強化質(zhì)量安全意識，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展
三、活動(dòng)時(shí)間
2014年9月1日-30日
本次活動(dòng)分3個(gè)階段進(jìn)行。
第一階級：9月1日-9月6日為宣傳發(fā)動(dòng)階段。
1) 、召開(kāi)會(huì )議，印發(fā)資料、文件、周密部署。
2)、學(xué)習文件、吃透精神。
3)、利用標語(yǔ)、標牌、宣傳欄大造聲勢。
第二階段：9月6日-9月25日為自查整改、復查階段。
1、建章立制強規范、排查質(zhì)量隱患抓整改。
2、依法立制、強化質(zhì)量職責。
3、落實(shí)專(zhuān)職質(zhì)量人員、明確職責、專(zhuān)職專(zhuān)用。
第三階段：9月26日-9月30日為總結提高階段。
對“質(zhì)量月”開(kāi)展進(jìn)行總結，找出神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量控制管理工作中存在的問(wèn)題，落實(shí)改進(jìn)措施，建立長(cháng)效機制，杜絕同類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。
四、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬�、成立山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目
為加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的組織領(lǐng)導，特成立2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組辦公司設在寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現場(chǎng)項目部質(zhì)量部，由現場(chǎng)質(zhì)量經(jīng)理負責具體處理“質(zhì)量月”活動(dòng)日常事務(wù)。
組長(cháng)：王瑞、高全樂(lè )、陸江
副組長(cháng)：許致韌、李庭利、鄧志宇、解廣智、劉喜明、王現廣、陳玉忠、張繼明、廖旭太。
組員：崔琳、黃曉斌、常佳、李作慧、王榮收、李青松、本項目寰球專(zhuān)工、各承包商其它項目管理人員等
活動(dòng)參與人員：寰球山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現場(chǎng)項目部全體人員、八冶聚丙烯項目部全體參建人員、盛華環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、華油工建聚丙烯項目部全體參建人員、核二三環(huán)氧乙烷項目部全體參建人員、其它參與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目建設的單位參建人員。
�。ǘ┘皶r(shí)宣傳發(fā)動(dòng)，懸掛標語(yǔ)橫幅，營(yíng)造良好的質(zhì)量月活動(dòng)氛圍
山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目質(zhì)量部門(mén)與現場(chǎng)項目部各部門(mén)密切配合，與神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷項目承建單位八冶、盛華、華油工建、中核二三等單位共同組織好“質(zhì)量月”活動(dòng)，自9月3 日起，各裝置區、各項目部辦公區及施工現場(chǎng)要懸掛“質(zhì)量月”條幅、設置“質(zhì)量月”宣傳欄，通過(guò)辦公平臺及專(zhuān)題質(zhì)量會(huì )議組織開(kāi)展質(zhì)量方面的法律法規、方針政策和規章制度宣傳活動(dòng)，加強“質(zhì)量月”活動(dòng)的宣傳報道，營(yíng)造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍。積極引導全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。
具體安排如下：
1)、9月1日-9月4日，各承包商按照屬地管理原則，在各裝置界區顯著(zhù)位置，進(jìn)出道路通道口懸掛橫幅、標語(yǔ)、并制作展板或宣傳欄。對質(zhì)量法規、質(zhì)量文化、進(jìn)行宣傳。營(yíng)造全員關(guān)注的質(zhì)量氛圍。
2)、制作“質(zhì)量月”宣傳欄。在現場(chǎng)展板或宣傳欄上進(jìn)行“質(zhì)量月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量月”相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展情況。開(kāi)設“獎懲欄、評比欄、宣傳欄”等專(zhuān)欄，以生產(chǎn)圖片為依據，以簡(jiǎn)明的文字為說(shuō)明，圖文并茂的體現“質(zhì)量月”的宣傳功效。
�。ㄈ⿵V泛開(kāi)展QC小組活動(dòng)，推廣先進(jìn)質(zhì)量管理方法
項目部質(zhì)量部組織開(kāi)展QC小組活動(dòng)，積極動(dòng)員并組織項目管理人員、技術(shù)人員圍繞改進(jìn)質(zhì)量技術(shù)、提升質(zhì)量水平，廣泛開(kāi)展小建議、小革新、小攻關(guān)、小發(fā)明、小創(chuàng )造等“五小”活動(dòng)，開(kāi)展看一本專(zhuān)業(yè)書(shū)、分析一次質(zhì)量事故案例等活動(dòng)，進(jìn)一步調動(dòng)全員參與質(zhì)量、改進(jìn)質(zhì)量的積極性，營(yíng)造人人重視質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍。項目質(zhì)量部積極推動(dòng)QC小組活動(dòng)，積極組織開(kāi)展先進(jìn)質(zhì)量管理方法的推廣宣傳、專(zhuān)業(yè)知識和技能競賽、質(zhì)量書(shū)籍閱讀、舉辦技術(shù)講座、質(zhì)量管理制度宣貫、質(zhì)量培訓、現場(chǎng)經(jīng)驗交流會(huì )、質(zhì)量事故案例或質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì )、崗位練兵、群眾性質(zhì)量改進(jìn)和質(zhì)量攻關(guān)等活動(dòng);組織開(kāi)展學(xué)習《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》及集團公司和寰球公司質(zhì)量提升方案。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，提高質(zhì)量管理能力和水平，全面提升“質(zhì)量月”活動(dòng)在項目全體參建員工中的影響力。
具體安排如下：
1）、學(xué)習和研討:動(dòng)員各參建承包商、各生產(chǎn)班組組織員工學(xué)習工作中涉及的質(zhì)量控制程序、程序文件、管理制度，在學(xué)習質(zhì)量體系文件的基礎上、進(jìn)一步完善質(zhì)量體系。
2)、各單位質(zhì)量部門(mén)應對新參到參建員工組織技術(shù)交底
3）、對QC活動(dòng)感興趣的人員組織 QC知識培訓。激發(fā)活動(dòng)參與人員參與質(zhì)量月活動(dòng)的熱情，提高參與QC小組成員活動(dòng)水平，對今后更好開(kāi)展活動(dòng)將起到有效的幫助。
4）、鼓勵大家積極參與網(wǎng)絡(luò )教育平臺，學(xué)習新知識，抒發(fā)讀書(shū)感言，提高質(zhì)量意識。
�。ㄋ模┞鋵�(shí)質(zhì)量提升工作要求，開(kāi)展質(zhì)量檢查整改工作
項目質(zhì)量部落實(shí)質(zhì)量管理提升工作要求，按照《中國寰球工程公司工程建設質(zhì)量提升方案》（中寰質(zhì)安函〔2014〕32號），進(jìn)一步細化落實(shí)本項目現場(chǎng)質(zhì)量管理提升實(shí)施方案，對照《中國寰球工程公司2014年工程建設質(zhì)量提升方案實(shí)施計劃》、《中國寰球工程公司工程建設質(zhì)量提升方案工作任務(wù)分解》和公司《工程建設項目質(zhì)量管理規定》及相關(guān)質(zhì)量要求，認真組織開(kāi)展本項目部質(zhì)量自檢自查活動(dòng)，認真開(kāi)展“查質(zhì)量責任意識，查質(zhì)量安全水平，查質(zhì)量保證制度，查標準執行情況，查計量檢測保證，查現場(chǎng)管理，查質(zhì)量損失和訪(fǎng)問(wèn)用戶(hù)”的“七查一訪(fǎng)”活動(dòng)，提高項目部管理人員及分包單位的質(zhì)量管理水平。本項目重點(diǎn)加強對工程設計、采購、施工等全過(guò)程質(zhì)量管理檢查和控制，嚴把各階段質(zhì)量關(guān)口，切實(shí)提高工程實(shí)體質(zhì)量。項目經(jīng)理為質(zhì)量工作第一責任人的責任，親自組織或參加質(zhì)量檢查，發(fā)現隱患及時(shí)消除，確保工程和服務(wù)質(zhì)量，項目質(zhì)量部認真做好質(zhì)量講評及質(zhì)量整改工作。積極配合寰球總部生產(chǎn)管理與項目控制部、QHSE管理部組織對項目質(zhì)量自查和整改情況的抽查。
�。ㄎ澹┏掷m推進(jìn)質(zhì)量管理體系完善及改進(jìn)工作
項目質(zhì)量部根據公司質(zhì)量管理體系文件要求，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，認真組織落實(shí)本項目受控文件的檢查完善，推進(jìn)質(zhì)量管理體系與其他體系融合，不斷提高體系運行的有效性。項目質(zhì)量部針對外審及各類(lèi)質(zhì)量檢查中發(fā)現的問(wèn)題，舉一反三，對照《質(zhì)量管理體系推進(jìn)評審記錄表》（2013版），認真查找本項目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，
積極整改，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預防措施的落實(shí)情況，確保質(zhì)量管理體系運行良好。
八冶項目部、盛華項目部、華油工建項目部、中核二三項目部要根據質(zhì)量管理體系文件要求，結合實(shí)際情況，認真組織落實(shí)本部門(mén)質(zhì)量管理體系文件編制完善工作。各項目部要針對監督站、業(yè)主工程部（項目分部、質(zhì)量組）、監理以及寰球公司現場(chǎng)項目部各類(lèi)質(zhì)量檢查中發(fā)現的問(wèn)題，舉一反三，認真查找本單位、本項目存在的質(zhì)量問(wèn)題和不足，結合“質(zhì)量月”活動(dòng)，進(jìn)一步檢查所制定的糾正措施或預防措施的落實(shí)情況，持續改進(jìn)，確保質(zhì)量管理體系運行良好。具體要求如下：
1）、寰球現場(chǎng)項目質(zhì)量部門(mén)響應公司號召，積極開(kāi)展 “七查”活動(dòng)，要通過(guò)專(zhuān)項檢查、綜合檢查等形式對工程質(zhì)量重點(diǎn)控制內容及關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行全面質(zhì)量檢查和隱患排查。
2）、檢查與獎懲。有關(guān)質(zhì)量的抽查工作，如技術(shù)文件的貫徹執行情況、現場(chǎng)指導的及時(shí)性、操作過(guò)程的規范化、質(zhì)量記錄正確、完整、顧客投訴（業(yè)主整改單、監理通知單、寰球NCR單等）和退貨處理及糾正和預防措施的落實(shí)情況等。
3)、9月7日-9月10日為施工單位自查自改階段，9月11-9月15日寰球現場(chǎng)項目部組織對施工現場(chǎng)進(jìn)行第一次施工現場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查），公布檢查結果，整改單位應及時(shí)安排對存在的問(wèn)題進(jìn)行整改并舉一反
4）、9月16日-9月20日寰球現場(chǎng)項目部組織對施工現場(chǎng)進(jìn)行第二次施工現場(chǎng)的質(zhì)量大檢查（三查四定或中交前大檢查），評出優(yōu)秀承包商，
曝光質(zhì)量隱患及不合格品情況，提出糾正預防措施，并按本項目制定的質(zhì)量處罰管理規定相關(guān)條文處罰到責任單位和直接責任人。
5）、評選“質(zhì)量標兵”�！百|(zhì)量標兵”候選人（八冶、盛華項目部上報1名候選人，華油工建、中核二三上報2-3名候選人）每個(gè)候選人必須提交一份事跡陳述材料，說(shuō)明自己對質(zhì)量的認識、對“下一工序就是顧客”的認知、如何保證質(zhì)量、已有的貢獻或成績(jì)、參選優(yōu)勢和承諾等。然后由寰球公司在活動(dòng)總結期評選出5-6名“質(zhì)量標兵”，每位“質(zhì)量標兵”獎勵獎金300元
�。╅_(kāi)展質(zhì)量指標量化分析
“質(zhì)量月”期間，項目質(zhì)量部結合實(shí)際，認真填寫(xiě)質(zhì)量月報中的各項數據并及時(shí)上報。同時(shí)對照公司年初發(fā)布的質(zhì)量目標，檢查確認目標指標完成情況，分析質(zhì)量目標體系的科學(xué)完整性，查找不足，識別質(zhì)量目標的提升空間，持續改進(jìn)質(zhì)量績(jì)效，采取切實(shí)措施提升質(zhì)量管理工作水平。
�。ㄆ撸╅_(kāi)展質(zhì)量樣板工程創(chuàng )建活動(dòng)
項目質(zhì)量部積極推進(jìn)質(zhì)量樣板工程創(chuàng )建活動(dòng)。按照《中國寰球工程公司2014年度質(zhì)量樣板工程創(chuàng )建活動(dòng)方案》（中寰質(zhì)安函〔2014〕56號）要求，對照考核標準，組織開(kāi)展自檢自查活動(dòng)，組織對申報質(zhì)量樣板工程不定期開(kāi)展自評活動(dòng)，確保申報項目達到質(zhì)量樣板工程要求。爭創(chuàng )國家、行業(yè)、地方（省、市、自治區）的質(zhì)量獎和優(yōu)質(zhì)工程，積極引進(jìn)先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，總結質(zhì)量管理先進(jìn)經(jīng)驗，提高質(zhì)量管理水平，積極參加質(zhì)量標桿評選活動(dòng)，不斷提升寰球公司EPC工程項目的質(zhì)量水平。
�。ò耍╅_(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動(dòng)，不斷提高質(zhì)量管理水平
組織開(kāi)展質(zhì)量經(jīng)驗交流活動(dòng)，在活動(dòng)中，各單位總結近幾年的質(zhì)量管理工作，通過(guò)面對面的交流，彼此分享經(jīng)驗，吸收好的管理方法。交流的重點(diǎn)放在設計質(zhì)量管理和提升上，同時(shí)在交流現場(chǎng)舉辦質(zhì)量圖片展覽。通過(guò)交流，各單位對照本單位的管理工作進(jìn)行改進(jìn)，實(shí)現質(zhì)量管理水平的全面提升。公司繼續開(kāi)展質(zhì)量論文評選活動(dòng)，將于9月底前完成論文收集及評審工作，10月中旬前完成優(yōu)秀論文的發(fā)布與表彰準備工作。
五、活動(dòng)要求
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導，認真組織，精心安排。項目各部門(mén)、承包商各項目部要圍繞今年“質(zhì)量月”活動(dòng)主題，結合實(shí)際，制訂出具體的活動(dòng)計劃，切實(shí)把2014年“質(zhì)量月”活動(dòng)落到實(shí)處。
�。ǘ┮鷮�(shí)開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，要創(chuàng )新活動(dòng)方式、提升活動(dòng)水平、注重活動(dòng)實(shí)效，活動(dòng)要突出重點(diǎn)，針對有效，形成氛圍。通過(guò)“質(zhì)量月”活動(dòng)來(lái)真正促進(jìn) “工程質(zhì)量”跨上一個(gè)新臺階。
�。ㄈ┮蚤_(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，結合質(zhì)量提升工作要求，認真分析當前在質(zhì)量管理方面存在的主要問(wèn)題，提出強化質(zhì)量管理的建議。項目各部門(mén)、承包商各項目部要認真總結“質(zhì)量月”活動(dòng)的好做法以及取得的成效。項目質(zhì)量部將總結和《2014年公司“質(zhì)量月”活動(dòng)統計表》提交總部生產(chǎn)管理與項目控制部，由生產(chǎn)管理與項目控制部匯總。
�。ㄋ模┛偛可a(chǎn)管理與項目控制部組織對總部各項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行考核和評比，對于表現突出的單位和項目部，公司將通過(guò)寰球之窗、質(zhì)量安全環(huán)保節能專(zhuān)欄等公司內部平臺進(jìn)行通報表彰。
六、活動(dòng)總結及評估改進(jìn)成果
通過(guò)“質(zhì)量月”的宣傳、學(xué)習和改進(jìn)，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的P、D、C、A方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目，細致分析、深刻總結，把質(zhì)量意識真正落實(shí)到實(shí)際工作中去。全體員工要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機，全面提高質(zhì)量意識和技術(shù)水平，增強和提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識，通過(guò)質(zhì)量月活動(dòng)使本項目部質(zhì)量管理再上一個(gè)新臺階
中國寰球工程公司
山東神達聚丙烯/昊達環(huán)氧乙烷現場(chǎng)項目
“質(zhì)量月”寰球標語(yǔ)、口號
質(zhì)量月主題標語(yǔ)4副：強化質(zhì)量安全意識，促進(jìn)質(zhì)量效益發(fā)展。 質(zhì)量標語(yǔ)12副：
1、依靠科技建優(yōu)質(zhì)樣板工程，重視環(huán)保修綠色環(huán)保工程
2、鑄造精品工程讓業(yè)主放心，強化項目管理展寰球風(fēng)采
3、至誠至精追求卓越品質(zhì)，更優(yōu)更新服務(wù)神達昊達。
4、以魯班精神打造一流裝置，用寰球理念中交優(yōu)質(zhì)工程。
5、把握施工全程，注重規范依據，致力持續改進(jìn)。
6、精益求精，有條不紊，嚴要求落實(shí)銷(xiāo)項。
認真細致，追求品質(zhì)，高標準組織中交。
7、以管理保質(zhì)量，以質(zhì)量保進(jìn)度，以效益求發(fā)展。
8、寰球工程，永筑成功。
9、業(yè)主項目的成功，就是寰球的所求。
10、強化市場(chǎng)競爭意識，營(yíng)造項目團隊精神。
11、誠信服務(wù)、精益求精、創(chuàng )新發(fā)展、持續改進(jìn)。
12、.質(zhì)量靠大家，情系你我他
標語(yǔ)要求：
1、布料材質(zhì)厚實(shí)牢靠，寬度70CM以上。長(cháng)度10-15M。
2、標語(yǔ)前應有中石油的寶石花標識。
3、標語(yǔ)右下角有“中國寰球”四個(gè)字后綴。
4、配套張掛橫幅的竹竿若干。
5、標語(yǔ)穿竹竿部位制作應牢固。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文7
一、活動(dòng)目標：
進(jìn)一步強化學(xué)校德育工作，落實(shí)工作計劃，搞好隊伍建設，提升行為教育的水平，加強班集體建設、處室建設，提高工作質(zhì)量，促管理工作上水平。
二、活動(dòng)內容：
�。ㄒ唬�、進(jìn)一步加強處室建設，嚴肅工作紀律，嚴格按照工作計劃完成學(xué)期既定的各項工作任務(wù)。加強班主任思想教育及管理，確保各項工作規范、落實(shí)。
�。ǘ�、結合行為教育開(kāi)展好學(xué)生行為專(zhuān)項教育活動(dòng)。
1、學(xué)生儀表：不穿校服，儀表不整，突出問(wèn)題服裝不拉拉鏈，發(fā)型超出學(xué)生標準，出現怪頭型，佩戴飾品。
2、學(xué)生早到校難以根治，德育處計劃在班級管理的前提下，由學(xué)生組成班級管理自治機構，徹底杜絕學(xué)生早到校問(wèn)題。
3、吸煙問(wèn)題，早戀行為。
4、課間打鬧，樓道內大聲喧嘩、追跑打逗。愛(ài)吵鬧，講臟話(huà)的行為。
5、不愛(ài)護公物，學(xué)生課桌椅出現大量劃痕，個(gè)別課桌面已經(jīng)損壞，用小刀刻痕明顯，學(xué)生坐的椅子亂揉。
6、與校外人員來(lái)往，放學(xué)在校門(mén)口與校外人員亂聯(lián)系。同學(xué)之間出現矛盾不正確處理，相互不諒解，不向家長(cháng)、老師、學(xué)校反映，以武力自行解決，或聯(lián)系校外人員，以暴力打架為手段，在校內外造成很壞的影響。
7、放學(xué)在校門(mén)、和學(xué)校西側胡同內和東升樓小區內聚集的行為。
�。ㄈ�、以質(zhì)量月和專(zhuān)項治理為依托，搞好四個(gè)活動(dòng)：
1、全體學(xué)生在質(zhì)量月期間定立自己的奮斗目標和行為保證并向老師和家長(cháng)做出書(shū)面承諾；
2、充分利用各班的部、組，在班內開(kāi)展遵規守紀競賽活動(dòng)，將活動(dòng)與月標兵、學(xué)期標兵評選結合起來(lái)。
3、與行為專(zhuān)項相結合，在學(xué)生中廣泛開(kāi)展“愛(ài)我五中、愛(ài)我班級”活動(dòng)，鼓勵學(xué)生愛(ài)護環(huán)境、愛(ài)護公物。
4、開(kāi)展誠信教育，結合期末考試，加強考風(fēng)考紀教育，寫(xiě)出考試誠信書(shū)。
三、活動(dòng)實(shí)施步驟及主要開(kāi)展的活動(dòng)：
1、本次活動(dòng)從17周開(kāi)始到暑假放假結束。
2、召開(kāi)班主任及班干部會(huì )議，一是解決個(gè)別班主任工作責任心不強，主要采取召開(kāi)座談會(huì )，消除其對工作應付的思想，對批評教育不改的，期末評優(yōu)不予考慮。二是解決班主任值班但簽到不到崗的情況，主要采取不定期檢查，對查到的班主任出批評教育之外，扣除值班費。三是解決課間操部分班主任不能及時(shí)到達操場(chǎng)，由執勤學(xué)生進(jìn)行統計，按統計結果在期末考核中扣除相應分數。四是學(xué)生修身本的填寫(xiě)，填寫(xiě)不完整的問(wèn)題，采取定期檢查，檢查結果進(jìn)入班級考核。五是學(xué)習質(zhì)量月活動(dòng)方案，全面布置質(zhì)量月的各項活動(dòng)，落實(shí)目標要求，提高認識，統一思想。四是召開(kāi)兩次主題班會(huì )，搞好質(zhì)量月的宣傳發(fā)動(dòng)，提出要求，十七周的班會(huì )班主任要形成班會(huì )課教案。同時(shí)加強考風(fēng)考紀教育，采取召開(kāi)主題班會(huì )，寫(xiě)誠信考試承諾書(shū)，在學(xué)園內設置舉報箱等形式，徹底杜絕考試作弊行為，創(chuàng )造良好的復習、考試氛圍。
3、從十七周開(kāi)始德育處查出早到校的班級，由班主任值班一周，負責治理本班學(xué)生早到校問(wèn)題。各班由班主任每周一次自查學(xué)生儀容儀表，自查后沒(méi)問(wèn)題的包德育處，有德育處復查，對于不履行職責的班主任，除通報批評外，寫(xiě)出書(shū)面檢查，期末評優(yōu)不予考慮。
4、吸煙、早戀問(wèn)題，班主任要利用班會(huì )課和其他時(shí)間說(shuō)服教育，德育處檢查、蹲堵，安排相關(guān)學(xué)生進(jìn)行暗查，對查出的違紀學(xué)生記嚴重警告處分，直至勸退，期末考核時(shí)扣除相應分數。
5、對于校門(mén)口東升樓聚集打架的，采取蹲堵，放學(xué)后巡視等方式，一經(jīng)查實(shí)，由家長(cháng)帶回進(jìn)行教育，直至勸退。
6、安排好 6月9日的國旗下，一是學(xué)校領(lǐng)導講，做好全校的宣傳發(fā)動(dòng)。二是教師代表講話(huà)，如何提高學(xué)生學(xué)習成績(jì)。三是學(xué)生代表講話(huà)，如何遵規守紀，認真學(xué)習，提高成績(jì)。通過(guò)國旗下講話(huà)，激勵號召全體師學(xué)發(fā)奮工作、刻苦學(xué)習，講誠信，爭做文明學(xué)生。
7、辦好黑板報、手抄報。主題：誠實(shí)守信，刻苦學(xué)習，以?xún)?yōu)異成績(jì)回報感恩師長(cháng)，同時(shí)校園廣播也以此為主題，做好宣傳報道。
8、德育處做好德育干部專(zhuān)項工作分片管理和交叉工作責任制，鄧月海、高麗華七年級，王明強、宋愛(ài)軍八年級，每天在年級工作時(shí)間不少于半天，針對年級出現的問(wèn)題，隨時(shí)解決。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文8
特鋼公司“質(zhì)量月”活動(dòng)自20XX年開(kāi)展以來(lái)，在公司領(lǐng)導和各分廠(chǎng)（部門(mén)）的大力支持下，“質(zhì)量月”以豐富多彩的專(zhuān)題活動(dòng)形式，在提高全員質(zhì)量意識，推動(dòng)質(zhì)量穩步提升，增強產(chǎn)品競爭力和企業(yè)凝聚力方面發(fā)揮了重要作用。
為發(fā)揚優(yōu)秀質(zhì)量傳統，開(kāi)拓質(zhì)量管理新經(jīng)驗、新方法，促進(jìn)質(zhì)量更上一層樓，決定組織20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)。20XX年特鋼公司“質(zhì)量月”期間，質(zhì)量管理處將在公司領(lǐng)導的指導下，組織各廠(chǎng)（部門(mén)）結合自身質(zhì)量控制的特點(diǎn)和優(yōu)勢，開(kāi)展一系列“質(zhì)量月”活動(dòng)�，F將相關(guān)事宜通知如下。
一、指導思想
圍繞特鋼公司20XX年“強基礎、穩質(zhì)量”總體目標，深入貫徹《中天鋼鐵第三屆第三次職工代表大會(huì )暨二零一九年半年度工作總結大會(huì )》中董總對質(zhì)量工作的一系列重要指示精神，組織各生產(chǎn)廠(chǎng)、職能處室開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)，大力營(yíng)造“人人重視質(zhì)量，人人保證質(zhì)量，人人享受質(zhì)量”的良好氛圍，深入推進(jìn)過(guò)程管理，積極引導全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量提升，以推動(dòng)高標準、嚴要求的質(zhì)量管理新篇章，為實(shí)現全球領(lǐng)先的棒線(xiàn)材優(yōu)特鋼生產(chǎn)基地做出貢獻。
二、活動(dòng)主題
強基礎，穩質(zhì)量
三、活動(dòng)時(shí)間
20XX年9月6日～12月30日。
四、組織領(lǐng)導
為推動(dòng)“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的順利開(kāi)展，特成立20XX年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組、推進(jìn)小組及成果鑒定委員會(huì )。
活動(dòng)領(lǐng)導小組：
組長(cháng)：王郢
副組長(cháng)：萬(wàn)文華、葉玉奎、余文忠、戴林榮
成員：朱富強、冷永磊、韓治國、張黎明、王禮銀、張艷軍、林俊、張啟龍、金鋒、王維松、王小忠
活動(dòng)推進(jìn)小組：
組長(cháng)：戴林榮
成員：許亮、王永東、徐繼紅、陶冉冉、陸洪發(fā)、楊旭、宋明剛、楊玉明
成果鑒定委員會(huì )：
組長(cháng)：萬(wàn)文華
成員：葉玉奎、余文忠、林俊、黃永生、甄玉、左錦中、王維松、戴林榮
五、活動(dòng)內容
�。ㄒ唬�20XX年“質(zhì)量月”啟動(dòng)儀式
活動(dòng)時(shí)間：20XX年09月06日
主要內容：宣講20XX年中天特鋼“質(zhì)量月”活動(dòng)內容，為即將開(kāi)展的一系列活動(dòng)鋪路。
�。ǘ┬麄靼l(fā)動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20XX年09月06日-20XX年09月25日
主要內容：各分廠(chǎng)（處室）應開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)（條幅、公眾號、抖音短視頻等），積極引導全體員工融入到活動(dòng)中來(lái)，共同打造“人人談質(zhì)量，時(shí)時(shí)說(shuō)質(zhì)量，會(huì )會(huì )講質(zhì)量，處處抓質(zhì)量”的良好活動(dòng)氛圍。
活動(dòng)期間，中鋼廠(chǎng)報每周將設置質(zhì)量專(zhuān)欄，宣傳及介紹質(zhì)量月相關(guān)情況及成果。
�。ㄈ┤珕T質(zhì)量知識競賽活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20XX年10月10日-20XX年10月25日
主要內容：全員質(zhì)量知識競賽活動(dòng)分全員質(zhì)量知識考試和質(zhì)量知識競賽兩部分，全員質(zhì)量知識考試將采用公司考試平臺進(jìn)行網(wǎng)上答題，答題人員將從各生產(chǎn)廠(chǎng)（處室）隨機選擇，考試成績(jì)將作為質(zhì)量知識競賽基礎分，質(zhì)量知識競賽結束后將按最終得分評定第一名、第二名、第三名。
�。ㄋ模┕ば蛸|(zhì)量指標要求
活動(dòng)時(shí)間：20XX年09月15日-20XX年12月10日
主要內容：各分廠(chǎng)各道工序結合本工序及成品質(zhì)量要求對上道工序所來(lái)中間產(chǎn)品的'各項質(zhì)量指標提出要求，各類(lèi)指標經(jīng)成果委員會(huì )鑒定為合理要求的作為上道工序的質(zhì)量要求。每道工序需梳理本工序的各項控制要點(diǎn)，保證流往下道工序的中間產(chǎn)品符合既定的質(zhì)量指標。形成下道工序對上道工序要求，上道工序對下道工序負責的生產(chǎn)責任制。
�。ㄎ澹┵|(zhì)量標桿交流活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20XX年09月15日-20XX年12月10日
主要內容：各生產(chǎn)廠(chǎng)結合生產(chǎn)實(shí)際，總結優(yōu)秀生產(chǎn)經(jīng)驗和管理方法，提交“質(zhì)量標桿”案例總結材料，由成果鑒定委員會(huì )評審確定；“質(zhì)量標桿”案例將由質(zhì)量管理處組織各生產(chǎn)廠(chǎng)（處室）學(xué)習交流，并將邀請技術(shù)專(zhuān)家開(kāi)展工藝、質(zhì)量講座和對話(huà)交流。
�。╆P(guān)鍵過(guò)程控制參數的監測及穩定水平
活動(dòng)時(shí)間：20XX年09月15日-20XX年12月10日
主要內容：質(zhì)量月期間選取一類(lèi)或幾類(lèi)重點(diǎn)鋼種，根據該鋼類(lèi)的質(zhì)量指標要求，識別過(guò)程控制中的關(guān)鍵參數作為重點(diǎn)監測和分析對象。各分廠(chǎng)要根據識別的關(guān)鍵過(guò)程參數建立配套的數據監測設備及數據收集系統并定期對數據進(jìn)行整理歸納，與成品的對應性能指標進(jìn)行對應分析。達到排除過(guò)程異常穩定過(guò)程控制以及微調生產(chǎn)過(guò)程實(shí)現最佳產(chǎn)品性能的目標。
�。ㄆ撸百|(zhì)量之星”評選活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20XX年11月15日-20XX年11月30日
主要內容：“質(zhì)量月”期間，各生產(chǎn)廠(chǎng)組織一次“質(zhì)量之星”活動(dòng)，評選出本廠(chǎng)“質(zhì)量之星”，并報公司參與公司“質(zhì)量之星”評選活動(dòng)，活動(dòng)將評選出一等獎、二等獎、三等獎。
�。ò耍┵|(zhì)量征文、論文征集及專(zhuān)利申報活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20XX年09月15日-20XX年12月10日
主要內容：“質(zhì)量月”期間，將面向公司全體員工開(kāi)展有獎?wù)魑�、論文征集和�?zhuān)利申報活動(dòng)，征文活動(dòng)將評選出一等獎、二等獎、三等獎，論文征集和專(zhuān)利申報將按發(fā)表或受理情況給予撰寫(xiě)人員500-2000元獎勵。
�。ň牛┢放飘a(chǎn)品評選活動(dòng)
活動(dòng)時(shí)間：20XX年09月15日-20XX年12月10日
主要內容：各生產(chǎn)廠(chǎng)選取一個(gè)牌號鋼種作為本廠(chǎng)明星產(chǎn)品，集中體現本廠(chǎng)生產(chǎn)控制水平，提高全員的產(chǎn)品感和榮譽(yù)感。各廠(chǎng)明星產(chǎn)品將參與公司品牌產(chǎn)品評選，引導各廠(chǎng)重視品牌建設，以點(diǎn)帶線(xiàn)、以線(xiàn)帶面，全面提升各個(gè)產(chǎn)品的過(guò)程控制水平。
�。ㄊ┲攸c(diǎn)客戶(hù)走訪(fǎng)
活動(dòng)時(shí)間：20XX年09月15日-20XX年12月10日
主要內容：由質(zhì)量管理處組織，銷(xiāo)售二部聯(lián)系，生產(chǎn)廠(chǎng)、技術(shù)中心等人員參與對重點(diǎn)客戶(hù)進(jìn)行走訪(fǎng)，了解客戶(hù)的質(zhì)量要求及目前我公司產(chǎn)品存在的質(zhì)量問(wèn)題，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)和提升。
六、活動(dòng)要求
1.質(zhì)量管理處要按照活動(dòng)要求，各分廠(chǎng)以周為單位制訂和分解工作進(jìn)度，做好各項活動(dòng)的詳細策劃方案，認真部署、動(dòng)員、開(kāi)展好質(zhì)量月活動(dòng)。
2.在每月最后一周的優(yōu)鋼例會(huì )，由各部門(mén)匯報質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展情況，形成整個(gè)階段性總結材料，利用照片、文字說(shuō)明及其他成果展示的方式進(jìn)行匯總。
3.各部門(mén)要真正理解和把握"持續改進(jìn)"的精髓和意義，按照策劃-實(shí)施-檢查-處置的PDCA方法來(lái)評估和改進(jìn)運作的項目。只有通過(guò)持續改進(jìn)，才能達到和超越預期的目標，提高管理水平，為客戶(hù)提供更為滿(mǎn)意的產(chǎn)品和服務(wù)，最終實(shí)現公司整體效益的不斷攀升。
4.各部門(mén)在開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)，應及時(shí)總結經(jīng)驗，通過(guò)活動(dòng)，促進(jìn)工作。建立健全管理的規章制度，形成長(cháng)效機制，應當以質(zhì)量月活動(dòng)為契機，圍繞公司發(fā)展目標和發(fā)展方向，進(jìn)一步將先進(jìn)的管理理念延伸到工作的各個(gè)方面。由點(diǎn)到面，將質(zhì)量月活動(dòng)中好的做法擴展到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和管理的各項工作中；對于具體的每一項工作要努力做到“精、嚴、細、實(shí)”，全員應真正樹(shù)立起質(zhì)量意識，持續地改進(jìn)和提高我們的各項工作質(zhì)量，從而全面推動(dòng)公司工作。
5.公司對整個(gè)質(zhì)量月活動(dòng)的開(kāi)展情況列入績(jì)效考核，并根據考核的結果實(shí)施獎懲。對于阻撓、防礙或不配合質(zhì)量月活動(dòng)的人員，依公司管理制度進(jìn)行懲處。造成重大損失的，依相應管理規定實(shí)施處罰。
七、活動(dòng)總結與獎勵
1.12月份由質(zhì)量月活動(dòng)組長(cháng)召開(kāi)活動(dòng)總結會(huì )議，公司領(lǐng)導發(fā)表講話(huà)，對質(zhì)量月活動(dòng)作總結報告，公司分管質(zhì)量領(lǐng)導發(fā)言，對質(zhì)量管理優(yōu)秀單位頒獎質(zhì)量攻關(guān)項目根據效果進(jìn)行獎勵；
2.活動(dòng)期間，各項活動(dòng)內容按照相應的策劃方案，評選出優(yōu)秀單位或個(gè)人，并予以相應的獎勵，初步方案如下；
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文9
一、活動(dòng)目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹(shù)立良好的職業(yè)習慣，營(yíng)造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過(guò)員工的共同努力，最終實(shí)現公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動(dòng)時(shí)間：
x月20日——— x月30日
三、活動(dòng)的口號：
1、車(chē)間質(zhì)量活動(dòng)的口號：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計；
2、加強班組長(cháng)質(zhì)量意識的口號：端正質(zhì)量態(tài)度規范質(zhì)量行為樹(shù)立質(zhì)量風(fēng)氣；
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量創(chuàng )造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
四、活動(dòng)的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現員工的職業(yè)道德。
五、活動(dòng)目標：
1、半成品內容物一次報驗合格率100%。
2、出車(chē)間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場(chǎng)投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動(dòng)小組成員：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
組員：
七、活動(dòng)的安排及考核的內容：
�。ㄒ唬┬麄髫瀼仄�5月20日—31日。
�。ǘ┛己藭r(shí)間為6月1日—30日。
�。ㄈ┛己嗽u比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負分。
�。ㄒ韵聠T工不合格項按車(chē)間管理規定進(jìn)行懲罰，由班組長(cháng)開(kāi)據罰款單；班組長(cháng)不合格項，由工段長(cháng)開(kāi)據罰款單，工段長(cháng)的不合格項由生產(chǎn)辦開(kāi)據罰款單）
1、班組長(cháng)考試員工現場(chǎng)提問(wèn)共占20分：?jiǎn)T工占10分一項不會(huì )扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現場(chǎng)提問(wèn)本崗位的注意事項，以及活動(dòng)的考核內容。
2、現場(chǎng)交接問(wèn)題占10分：交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長(cháng)）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒(méi)有及時(shí)上報，扣罰當班班組長(cháng)。
3、工器具收尾時(shí)班組長(cháng)通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分。（罰班組長(cháng)）
4、備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內存卡等一次扣1分。（罰班組長(cháng)）
5、違規操作占40分：
�。�1）違規操作：技術(shù)部投訴每出現一次扣3分違規自查項一次扣1分（罰違規操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)）
�。�2）車(chē)間聯(lián)查時(shí)發(fā)現的違規操作項和野蠻操作出現一次扣2分（操作人員、班組長(cháng)、工段長(cháng)按規定進(jìn)行罰款）
�。�3）成品庫投訴每出現一次扣4分（罰班組長(cháng)、工段長(cháng)操作人員由技術(shù)部開(kāi)據罰款單）
�。�4）市場(chǎng)投訴的產(chǎn)品每出現一次扣5分（按規定進(jìn)行處罰班組長(cháng)、工段長(cháng)、操作人員）
6、現場(chǎng)衛生、工藝衛生方面各占20分。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文10
為全面落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于建設質(zhì)量強國的重大決策部署，開(kāi)展20xx年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)，營(yíng)造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好氛圍，激發(fā)全社會(huì )建設質(zhì)量強國的熱情，引領(lǐng)建設工程安全質(zhì)量水平。根據工作部署，金山區建筑管理所緊緊圍繞“質(zhì)量第一，追求卓越”活動(dòng)主題，精心籌劃準備、廣泛宣傳動(dòng)員，積極組織開(kāi)展各項活動(dòng)。
20xx年度金山區建設工程
“質(zhì)量月”宣傳動(dòng)員會(huì )
區建管所于8月27日召開(kāi)20xx年度金山區建設工程“質(zhì)量月”宣傳動(dòng)員會(huì )，全面布置“質(zhì)量月”活動(dòng)的各項工作，在工程建設質(zhì)量領(lǐng)域形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好競爭氛圍，近150余人參加了這次動(dòng)員會(huì )。
來(lái)來(lái)來(lái)，前方高能，大家一起來(lái)圍觀(guān)
第1波：質(zhì)量科工作例會(huì )
9月2日質(zhì)量監督科召開(kāi)科室工作例會(huì )，根據區建管所“質(zhì)量月”活動(dòng)工作方案及工作部署，具體布置及細化質(zhì)量月各項活動(dòng)。
第2波：發(fā)放建設工程質(zhì)量月主題橫幅
區建管所統一制作了“建設工程質(zhì)量月”主題橫幅200余條，購買(mǎi)行業(yè)規范和專(zhuān)業(yè)書(shū)籍200余冊。9月初開(kāi)始，對各建設工地進(jìn)行發(fā)放，施工現場(chǎng)張拉橫幅標語(yǔ)，營(yíng)造了濃厚的活動(dòng)氛圍，增強了責任意識。
第3波：開(kāi)展“質(zhì)量月”培訓講座
9月10日區建管所組織開(kāi)展《火災自動(dòng)報警系統驗收的關(guān)鍵點(diǎn)》及《預制裝配式建筑專(zhuān)項施工技術(shù)要點(diǎn)》培訓講座。我所邀請王菁川教授、王俊專(zhuān)家傳授寶貴經(jīng)驗，150余人參加培訓，讓大家真正享受“質(zhì)量月”活動(dòng)的成果。
第4波：住宅工程質(zhì)量專(zhuān)項檢查
9月2日-6日隨機抽查了8個(gè)項目，其中5個(gè)為裝配式住宅項目。檢查組對建設參與各方質(zhì)量終身制落實(shí)情況，工程現場(chǎng)的實(shí)物質(zhì)量情況；施工企業(yè)質(zhì)量通病防治情況及內業(yè)資料等進(jìn)行檢查，并委托第三方對被檢項目進(jìn)行實(shí)體檢測。
第5波：深基坑工程質(zhì)量專(zhuān)項整治
9月9日-12日檢查組隨機抽查基坑開(kāi)挖深度在4.7—10.9m的7個(gè)項目，對參建各方質(zhì)量行為和基坑施工實(shí)體質(zhì)量及內業(yè)資料進(jìn)行檢查，并委托第三方進(jìn)行實(shí)體抽檢。
第6波：裝配式建筑施工質(zhì)量專(zhuān)項檢查
9月16日-20日抽查4個(gè)處于主體結構施工階段的裝配式項目，檢查組重點(diǎn)抽查預制構件的實(shí)物質(zhì)量、現場(chǎng)PC構件的安裝與連接節點(diǎn)質(zhì)量及施工技術(shù)資料等，并委托第三方對構件實(shí)體檢測
第7波：召開(kāi)新型墻體材料企業(yè)管理質(zhì)量培訓會(huì )
8月22日，區建管所召集我區新型墻材企業(yè)負責人、質(zhì)量員開(kāi)展質(zhì)量管理培訓。并邀請市建科院高級工程師馬海英講解和輔導。
9月19日，邀請市市場(chǎng)管理總站專(zhuān)家對我區新型墻體材料備案產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行事中事后監督抽查。
第8波：商品混凝土、砂漿企業(yè)專(zhuān)項檢查
9月26日，區建管所會(huì )同第三方專(zhuān)業(yè)檢測機構對轄區內11家混凝土攪拌站及1家預拌砂漿廠(chǎng)開(kāi)展了生產(chǎn)質(zhì)量及生產(chǎn)用砂氯離子專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為、生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制等方面進(jìn)行檢查。
第9波：開(kāi)展金山區綠色建筑設計技術(shù)措施實(shí)施情況檢查
8月19日起我所質(zhì)量科對轄區范圍內所有符合要求的項目進(jìn)行檢查，并邀請上海市建科院相關(guān)綠建專(zhuān)家對參建各方進(jìn)行指導。
第10波：建筑材料使用專(zhuān)項檢查
區建管所采用盲樣抽檢方式，對我區在建工程使用的鋼筋、墻體材料、防水材料、PC構件等主要建材進(jìn)行監督抽檢。
檢查組針對檢查中發(fā)現的質(zhì)量問(wèn)題，開(kāi)具質(zhì)量整改單、暫緩施工指令單，督促相關(guān)責任單位限期整改并加強跟蹤處置，消除質(zhì)量隱患。
第11波：守初心 擔使命 技術(shù)練兵促技能
9月24日，20xx年度上海市建設工程監督系統第三區技術(shù)業(yè)務(wù)對標活動(dòng)暨“啄木鳥(niǎo)”崗位練兵活動(dòng)匯報，在我區海玥瀜庭項目開(kāi)展，本次對標活動(dòng)由金山區建筑管理所牽頭，松江區、嘉定區、閔行區及金山區，四個(gè)區的監督機構參與。
第12波：組織開(kāi)展建筑工程“質(zhì)量月”觀(guān)摩會(huì )
20xx年金山區建設工程“質(zhì)量月”觀(guān)摩會(huì )在楓涇鎮04-05和04-07號商品房（海玥瀜庭）地塊項目工地隆重舉行。此次觀(guān)摩活動(dòng)由區建管委主辦，區建管所、上海建工二建承辦，200余人參加觀(guān)摩會(huì )。
第13波：不忘初心 凝聚匠心 區建管所組織我區在建工地參建單位參加市“質(zhì)量月”綜合創(chuàng )優(yōu)觀(guān)摩活動(dòng)
9月29日，區建管所組織在金工程參建方參觀(guān)“寶山區美羅家園大型居住社區0218-02地塊租賃房項目”“浦東城市規劃和公共藝術(shù)中心新建工程”兩個(gè)觀(guān)摩工地。
第14波：“質(zhì)量月”總結會(huì )
9月27日，20xx年度金山區建設工程“質(zhì)量月”總結會(huì )召開(kāi)，鈕正喜副所長(cháng)對“質(zhì)量月”活動(dòng)作了充分的肯定，并指出：要堅守質(zhì)量、安全紅線(xiàn)；嚴格施工過(guò)程質(zhì)量控制，對質(zhì)量常抓不懈；質(zhì)量月活動(dòng)雖暫告一段落，但加強質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量是工程建設參與各方永恒的主題。
所積極開(kāi)展本年度“質(zhì)量月”的各項活動(dòng)，加強領(lǐng)導，精心組織，以建設工程質(zhì)量法律、法規、規章、規范性文件、技術(shù)標準為主要內容，引導和動(dòng)員全社會(huì )增強質(zhì)量意識，樹(shù)立“質(zhì)量第一，追求卓越”的理念，努力營(yíng)造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會(huì )崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會(huì )氛圍。區建管所統一安排組織，精心籌劃、廣泛動(dòng)員，將“質(zhì)量月”活動(dòng)與全年建設工程質(zhì)量管理工作統籌協(xié)調推進(jìn)。從總體上看，“質(zhì)量月”活動(dòng)取得了預期效果，為全年建設工程質(zhì)量工作奠定了基礎。
從青磚紅瓦到鋼筋砼墻，我們見(jiàn)證祖國的強大與崛起，萬(wàn)丈高樓平地起，我們是城市的建設者參與者。我們這樣迎國慶，迎進(jìn)博會(huì )，真的很燃…
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文11
活動(dòng)主題：ETQ1
活動(dòng)背景：為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，于20xx年8月至9月在全公司范圍內舉辦以ETQ1為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍。
活動(dòng)目的：這次總結大會(huì )旨在對本次質(zhì)量月活動(dòng)進(jìn)行一個(gè)客觀(guān)的總結，反思不足，更重要的是加強各部門(mén)間的交流與聯(lián)系，增強公司整體凝聚力，在本次大會(huì )中再次提升質(zhì)量意識，為今后做好產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量打下堅實(shí)的基礎。
會(huì )議時(shí)間：20xx年9月29日13：00~14：00
會(huì )議地點(diǎn)：A4培訓教室
主辦單位：質(zhì)量保證科
參會(huì )人員：全體二線(xiàn)人員活動(dòng)內容：
�。ㄒ唬�、前期準備：
1、馬亮負責制作大會(huì )的PPT，在9月28日下班前完成。
2、徐超、袁晨、羅成明負責會(huì )議場(chǎng)地的布置包括懸掛會(huì )議條幅、調試投影、音箱等工作，于9月29日13：00前完成。
3、徐云負責大會(huì )拍照工作。
4、周嵐負責會(huì )議通知，在9月27日完成，并于9月29日上午再通知一遍。
5、姚麗萍負責會(huì )議簽到表的準備工作，于9月29日12：00前完成。
6、郭茂萍、姚麗萍負責大會(huì )的簽到工作，于9月29日12：55完成。
�。ǘ�、活動(dòng)期間：
1、馬經(jīng)理發(fā)言宣布大會(huì )開(kāi)始，介紹本次質(zhì)量月的各項活動(dòng)情況，展示本次活動(dòng)圖片。（質(zhì)量月總結報告）
2、大會(huì )現場(chǎng)頒獎。（合理化建議、技能競賽、征文）
3、錢(qián)總、金春總分別對本次活動(dòng)進(jìn)行點(diǎn)評。
4、馬經(jīng)理宣布本次會(huì )議結束。
�。ㄈ�、活動(dòng)后期：
1、人事行政科負責整理會(huì )場(chǎng)。
2、質(zhì)量科負責本次活動(dòng)資料的后期存檔工作。
3、活動(dòng)總結：活動(dòng)后第二天，質(zhì)量月小組全體人員召開(kāi)會(huì )議討論此次活動(dòng)存在的問(wèn)題。并在9月30日前整理會(huì )議記錄交錢(qián)總。
注意事項：
�。ㄒ唬�、時(shí)間安排
1、馬經(jīng)理發(fā)言，介紹本次質(zhì)量月的各項活動(dòng)情況，展示本次活動(dòng)圖片。（25分鐘）
2、大會(huì )現場(chǎng)頒獎。（25分鐘）
4、錢(qián)總講話(huà)（10分鐘）
5、金春總講話(huà)（15分鐘）
6、宣布大會(huì )結束
�。ǘ�、會(huì )場(chǎng)紀律
1、與會(huì )人員請于9月29日12：55前到達會(huì )場(chǎng)。
2、會(huì )場(chǎng)保持安靜，手機調成振動(dòng)或靜音。
3、需離開(kāi)會(huì )場(chǎng)時(shí)請注意不要打擾其他人及影響會(huì )議進(jìn)程。
4、會(huì )議結束后，請將飲料瓶等垃圾帶走，并整理好桌椅。
附：工作人員安排
�。ㄒ唬┗顒�(dòng)前期
1、馬亮負責制作質(zhì)量月總結報告、擬定各競賽獎項人員名單。
2、徐超、袁晨、羅晨明負責申請、懸掛會(huì )議條幅、布置會(huì )場(chǎng)、調試會(huì )議設備。3、周嵐會(huì )議通知。
4、姚麗萍會(huì )議簽到表準備。
�。ǘ�、活動(dòng)當天
1、會(huì )議簽到：姚麗萍、郭茂萍
2、會(huì )議拍照：徐云
3、會(huì )議主持：馬亮
4、會(huì )議清場(chǎng)：周嵐、楊葉
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文12
根據集團公司總體部署，依照分公司下達的《關(guān)于開(kāi)展xx13年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》通知，為了切實(shí)提高員工的質(zhì)量意識與水平，全面提高工程質(zhì)量，預防各類(lèi)質(zhì)量事故發(fā)生，項目部決定在xx13年9月份開(kāi)展以“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”為主題的“質(zhì)量月”活動(dòng)。
一、指導思想
深入貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)集團公司戰略實(shí)施的指導意見(jiàn)》，嚴控質(zhì)量風(fēng)險，提升管理水平，提高產(chǎn)品、工程和服務(wù)質(zhì)量，增強員工質(zhì)量意識，根據國家質(zhì)檢總局等部委聯(lián)合發(fā)出的《關(guān)于開(kāi)展xx13年全國“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》（國質(zhì)檢質(zhì)聯(lián)xx13380號）精神和中國能建集團要求落實(shí)國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)《質(zhì)量發(fā)展綱要》)，深入開(kāi)展群眾性質(zhì)量活動(dòng)，引導員工增強質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量管理，努力營(yíng)造企業(yè)追求質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍，提升質(zhì)量總體水平，全面建設質(zhì)量強企，為推動(dòng)分公司又好又快發(fā)展做出新貢獻。
二、活動(dòng)目標
1、加強質(zhì)量工作，提高質(zhì)量管理水平，提升質(zhì)量管理效能，推動(dòng)質(zhì)量工作發(fā)展。
2、掀起群眾性質(zhì)量活動(dòng)的新高潮，推廣應用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法，使質(zhì)量意識深入人心。
3、宣傳和推動(dòng)質(zhì)量強企，在分公司范圍內營(yíng)造重視質(zhì)量的良好氛圍。
三、活動(dòng)主題
提升質(zhì)量效益、打造能建品牌
四、活動(dòng)時(shí)間
xxx.9.1～xxxx.9.29
五、“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
成員：各部門(mén)、各施工隊負責人
“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組下設辦公室，辦公室設在項目部安全質(zhì)量環(huán)保部。
六、活動(dòng)內容
1、廣泛宣傳，積極發(fā)動(dòng)
在項目部召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )學(xué)習“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題活動(dòng)的重要意義，組織開(kāi)展影響廣泛、帶動(dòng)性強的質(zhì)量宣傳活動(dòng)和多層次、全覆蓋的教育培訓活動(dòng)。
深入貫徹落實(shí)《關(guān)于促進(jìn)集團分公司戰略實(shí)施的指導意見(jiàn)》、國家質(zhì)量法律法規、《質(zhì)量發(fā)展綱要》和質(zhì)量規章制度，表彰和弘揚質(zhì)量強企先進(jìn)典型，加大對質(zhì)量違法違規行為的曝光和查處力度，在企業(yè)內部營(yíng)造重視質(zhì)量、追求卓越的良好氛圍。
活動(dòng)安排：
�。�1）組織開(kāi)展貼近群眾的質(zhì)量宣傳活動(dòng)，群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳公益手機短信，發(fā)放“質(zhì)量月”宣傳畫(huà)、宣傳手冊等宣傳資料；
�。�2）在施工區域、施工干道等顯眼位置懸掛“質(zhì)量月”標語(yǔ)橫幅，確保員工在上下班期間能夠清楚的看到宣傳標語(yǔ)；
�。�3）制作展板、板報，向職工群眾普及質(zhì)量知識，宣傳“質(zhì)量〃品牌〃責任”；
�。�4）組織員工觀(guān)看有關(guān)施工過(guò)程和質(zhì)量驗收影像片，條件允許可到施工現場(chǎng)進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習；
�。�5）組織開(kāi)展以“質(zhì)量月”活動(dòng)為主題的，有關(guān)高邊坡施工技術(shù)質(zhì)量控制的基礎知識競賽；
�。�6）在會(huì )議室張貼質(zhì)量教育海報等宣傳資料，進(jìn)一步加大宣傳力度，使“質(zhì)量月”活動(dòng)主題深入人心。
2、落實(shí)安質(zhì)量管理責任狠抓工程實(shí)體質(zhì)量
項目部應每月組織相關(guān)單位負責人進(jìn)行一次全面工程質(zhì)量大檢查，安全質(zhì)量環(huán)保部門(mén)做到日巡、周查。務(wù)求認真、細致，杜絕檢查不到位或走過(guò)場(chǎng)，對檢查出的問(wèn)題責令責任單位、責任人按要求進(jìn)行整改、關(guān)閉�；顒�(dòng)期間，根據各個(gè)施工時(shí)段中的施工重點(diǎn)及難點(diǎn)，深入開(kāi)展質(zhì)量疑難點(diǎn)分析討論、下發(fā)解決方案、作業(yè)隊落實(shí)的活動(dòng)；在施工過(guò)程中嚴格執行“三檢制”驗收制度，對施工工序過(guò)程嚴格控制、考核，對不履行職責的作業(yè)隊和個(gè)人嚴格落實(shí)處罰并頒布質(zhì)量懲處管理辦法，切實(shí)實(shí)現“單元合格率100%，單元工程優(yōu)良率85%以上，無(wú)質(zhì)量事故”的質(zhì)量目標。
3、質(zhì)量通病及預防措施分析討論
為避免施工中常見(jiàn)質(zhì)量缺陷、事故出現，由項目部總工組織經(jīng)驗豐富的施工技術(shù)人員，對施工現場(chǎng)管理人員及作業(yè)隊管理人員講解在施工中采用何種措施避免質(zhì)量通病的發(fā)生。
七、活動(dòng)保障
活動(dòng)領(lǐng)導小組應根據“質(zhì)量月”活動(dòng)中設備、物資、人員及資金的需要，提供切實(shí)的各項保障，保證“質(zhì)量月”各項活動(dòng)的正常開(kāi)展。尤其對存在重大質(zhì)量隱患的環(huán)節加大投入，有效消除隱患，確�；顒�(dòng)持續有效地進(jìn)行。
八、活動(dòng)具體時(shí)間安排
第一階段：宣傳動(dòng)員（9月1日～9月7日）
召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )對活動(dòng)實(shí)施方案進(jìn)行部署，并通過(guò)展板、群發(fā)短信、橫幅等多種形式進(jìn)行廣泛宣傳，做到人人皆知，號召項目部員工積極參與到“質(zhì)量月”活動(dòng)中來(lái)。各部門(mén)、各施工隊要認真組織學(xué)習“質(zhì)量月”活動(dòng)實(shí)施方案，并認真、嚴格落實(shí)執行。
第二階段：全面實(shí)施（9月8日~9月29日）
嚴格圍繞“提升質(zhì)量效益打造能建品牌”這一主題，在活動(dòng)領(lǐng)導小組開(kāi)展質(zhì)量檢查和隱患排查的同時(shí)，各施工隊負責人應積極做好各自隊伍施工生產(chǎn)中的自查自糾，及時(shí)消除質(zhì)量隱患；安全質(zhì)量環(huán)保部要定期對質(zhì)量檢查情況進(jìn)行通報，并落實(shí)獎懲措施。
第三階段：活動(dòng)總結（9月30日~10月1日）
活動(dòng)結束后，由安全質(zhì)量環(huán)保部編制活動(dòng)總結，查找活動(dòng)中存在的不足，以便于進(jìn)一步改進(jìn)和提高，同時(shí)對活動(dòng)期間表現突出的隊伍和個(gè)人進(jìn)行表彰。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文13
一、指導思想
我校以實(shí)現教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規范化，教學(xué)常規的制度化，教學(xué)評價(jià)的多元化為目標，結合學(xué)校發(fā)展狀況，特制定此方案。
二、活動(dòng)時(shí)間
20xx年10月8日——20xx年10月31日
三、領(lǐng)導小組
為保證“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)順利開(kāi)展，成立了“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員如下：
組 長(cháng)：連雪梅
副組長(cháng)：李志剛
成 員：全體教師
四、活動(dòng)內容及時(shí)間
1、宣傳學(xué)習（10.8——10.12）：組織教師學(xué)習《小學(xué)各科教學(xué)指導意見(jiàn)》明確其要求。確定主題，制定學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)方案。
10月8日根據學(xué)校要求制定學(xué)�；顒�(dòng)方案。
10月9日——10月11日以集中和分散的方式，學(xué)習《小學(xué)各科教學(xué)指導意見(jiàn)》
10月12日檢查教師學(xué)習筆記，心得體會(huì )。
2、落實(shí)常規（10.15——10.31）：
開(kāi)展以“兩看、三評、五查”為主要內容的教學(xué)常規督查。
“兩看”：（10月15日——10月16日）
一、看備課是否達到六備（即備課標、備教材、備學(xué)生、備教學(xué)手段、備教法、備學(xué)法）
二、看教研活動(dòng)，看各教研組活動(dòng)是否與計劃一致，記錄是否詳細，活動(dòng)目的是否鮮明。
“三評”：（10月17日——10月24日）開(kāi)展全體教師課堂教學(xué)大比武活動(dòng)，活動(dòng)中評課堂教學(xué)，評教案，評說(shuō)課。
“五查”：（10月25日——10月26日）
一、查教學(xué)計劃，措施是否可操作，課時(shí)安排是否合理。
二、查備課筆記，教學(xué)進(jìn)度是否與計劃一致，教學(xué)方法是否符合課程標準。
三、查作業(yè)批改記錄，作業(yè)數量是否與教學(xué)內容一致，作業(yè)布置是否體現“以生為本”的分層作業(yè)，批改是否體現“全員、全部”要求。
四、查教學(xué)反思，是否及時(shí)，對課堂教學(xué)是否有指導意義。
五、查聽(tīng)課筆記，記錄是否完備，過(guò)程是否詳細，評價(jià)是否齊全。建立健全各項教學(xué)管理制度和基礎資料。
教導處要及時(shí)搜集和整理各項管理制度和檢查考核資料，認真填寫(xiě)各類(lèi)報表及考核表，及時(shí)統計、及時(shí)公布，并結合本部實(shí)際制定相關(guān)的教學(xué)管理規定和教學(xué)質(zhì)量檢查考核辦法。
3、反思總結（10.29——10.31）
整理裝訂活動(dòng)檔案
根據活動(dòng)過(guò)程情況評選活動(dòng)先進(jìn)個(gè)人
整理活動(dòng)資料形成活動(dòng)書(shū)面總結材料
五、措施及要求
1、提高認識，狠抓落實(shí)。各教研組要根據工作安排要求做好本教研組的教研活動(dòng)及教學(xué)大比武活動(dòng)。
2、嚴格考評，做到公開(kāi)、公正、公平。各位任課教師要提前做好各項準備工作，抓好課堂教學(xué)，規范自己的教學(xué)行為，積極參與教研活動(dòng)及說(shuō)課競賽活動(dòng)，使自己在活動(dòng)中能提高業(yè)務(wù)水平和管理能力。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文14
一、指導思想
以《湖北省義務(wù)教育教學(xué)質(zhì)量提高工程實(shí)施意見(jiàn)》為指導，以實(shí)現教學(xué)管理的科學(xué)化，教學(xué)行為的規范化，教學(xué)常規的制度化，教學(xué)評價(jià)的多元化為目標，結合我校發(fā)展狀況，特制定此方案。
二、活動(dòng)主題
以“追求本真教育，規范教學(xué)管理；夯實(shí)教學(xué)基礎，打造有效課堂；深化教學(xué)改革，提高教學(xué)質(zhì)量”為主題，全面提升教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平，推進(jìn)教育內涵發(fā)展。
三、活動(dòng)時(shí)間
根據市局通知安排，作統一時(shí)間如下：
20xx年10月8日——20xx年11月8日
四、領(lǐng)導小組
為保證“教學(xué)質(zhì)量活動(dòng)月”順利開(kāi)展，成立以張全新同志為領(lǐng)導的學(xué)�；顒�(dòng)領(lǐng)導小組，全面負責此項活動(dòng)的組織領(lǐng)導，領(lǐng)導小組成員如下：
組 長(cháng)：張全新
副組長(cháng)：王良平 鄒桂芳 陳義林
成 員：鄒彩霞 姜 敏 王秀枝 廖大明
五、實(shí)施步驟
為確保教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)的各項工作有序開(kāi)展、各項任務(wù)落到實(shí)處，將整個(gè)活動(dòng)分為三個(gè)階段。
第一階段為組織與發(fā)動(dòng)階段（10月8日——10月15日）：確定主題，制訂學(xué)校教學(xué)質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案，選發(fā)相關(guān)資料組織學(xué)習，進(jìn)行廣泛的宣傳和發(fā)動(dòng)。
第二階段為實(shí)施與展示階段（10月16日——10月31日）：以管理區和學(xué)校為單位，展開(kāi)教學(xué)開(kāi)放活動(dòng)；以教研組為單位開(kāi)展各類(lèi)研討、聽(tīng)課、評課與檢查活動(dòng)。通過(guò)各種不同的方式落實(shí)教學(xué)常規；通過(guò)各種形式向社會(huì )展示質(zhì)量月活動(dòng)及成果。
第三階段為反思與總結階段（11月1日——11月8日）：全面反思活動(dòng)得失，經(jīng)驗總結推介，物化活動(dòng)成果。
六、具體活動(dòng)內容
1、學(xué)習交流，提高認識。把學(xué)習各級教育主管部門(mén)有關(guān)教育教學(xué)質(zhì)量的要求作為“教學(xué)質(zhì)量月”活動(dòng)的重要內容之一。通過(guò)學(xué)習研討，提高認識，創(chuàng )新育人理念，強化質(zhì)量意識。
2、落實(shí)常規，加強管理。開(kāi)展以“查、看、聽(tīng)、評”為主要內容的教學(xué)常規督查。
查：對教學(xué)的組織及規范性進(jìn)行檢查，包括教學(xué)時(shí)數與課程計劃是否一致，教學(xué)內容是否符合課程標準要求，課堂教學(xué)是否有序等。通過(guò)檢查，發(fā)現并解決課堂教學(xué)存在的問(wèn)題，規范和加強課堂教學(xué)管理，改進(jìn)教學(xué)工作。
看：看教學(xué)資料是否齊全和規范。一是教師的教案（備課筆記）、教材（參考資料）、授課進(jìn)度等；二是教學(xué)計劃、教研組活動(dòng)情況記錄、教學(xué)聽(tīng)課筆記、學(xué)生作業(yè)批閱等。
聽(tīng)：一是學(xué)校要組織教師和學(xué)生座談會(huì )，認真聽(tīng)取廣大師生對教學(xué)工作的意見(jiàn)和建議，針對日常教學(xué)工作中存在的問(wèn)題和師生進(jìn)行溝通；二是任課教師要組織學(xué)生以“課堂教學(xué)是否有效”為主題的座談會(huì )，虛心聽(tīng)取學(xué)生的意見(jiàn)，努力改進(jìn)授課方法，提高授課藝術(shù)，讓學(xué)生滿(mǎn)意，讓家長(cháng)放心。
評：要開(kāi)展聽(tīng)課、評課活動(dòng)。一是組織青年教師優(yōu)質(zhì)課競講活動(dòng)，互相學(xué)習，取長(cháng)補短，改進(jìn)教學(xué)，共同進(jìn)步。二是舉行骨干教師展示課、高級教師示范課，讓其他教師觀(guān)摩并分享優(yōu)秀教師在授課、育人和個(gè)人成長(cháng)發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗，修正教學(xué)行為，提高教學(xué)水平。三是學(xué)校要落實(shí)領(lǐng)導干部、管理人員聽(tīng)課制度，學(xué)校領(lǐng)導每學(xué)期聽(tīng)課不少于20節�！敖虒W(xué)質(zhì)量月”期間任課教師聽(tīng)課不少于6節。
3、以“集體備課”為突破口，研究科學(xué)、有效的集體備課模式。
4、每位教師寫(xiě)一篇有質(zhì)量的教后反思或優(yōu)質(zhì)教案，并收集整理成冊。
5、表彰備課優(yōu)秀和作業(yè)批改認真的教師，并展示優(yōu)秀備課本。
6、開(kāi)展第二課堂，成立學(xué)科興趣小組，舉辦各學(xué)科活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生學(xué)科興趣，提高教育教學(xué)質(zhì)量。
七、活動(dòng)要求
1、領(lǐng)導帶頭、以身示范。校長(cháng)、處室主任、教研組長(cháng)要為廣大教師樹(shù)立榜樣，帶頭圍繞“提高教學(xué)質(zhì)量”中心工作，查擺問(wèn)題，分析原因，制定整改措施。
2、發(fā)揚民主，凝聚智慧。要本著(zhù)誠征“點(diǎn)子”和樂(lè )聽(tīng)“真言”的氣度，廣泛聽(tīng)取教師的意見(jiàn)，虛心聽(tīng)取家長(cháng)及社會(huì )各界人士的意見(jiàn)，不斷反思，不斷總結。
3、研究措施，質(zhì)量立校。要從質(zhì)量立校的高度，自覺(jué)參與，出謀劃策。通過(guò)討論，弄清制約因素，理清工作思路，落實(shí)措施方法，找準“癥狀”，下準“良方”，爭取實(shí)效。
4、求真務(wù)實(shí)，追求高效。要發(fā)揚求真務(wù)實(shí)的精神，不搞形式主義；要把落實(shí)常規與深化教學(xué)改革、提高教學(xué)質(zhì)量緊密結合起來(lái)。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文15
一、策劃依據
根據國家《關(guān)于開(kāi)展20xx年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》和建設事業(yè)部有關(guān)活動(dòng)事項的安排，本項目全面落實(shí)貫徹主題思想，做好相應組織策劃。
二、策劃目的
本次質(zhì)量月的指導思想是：“質(zhì)量締造品牌，品牌提升效益”，圍繞公司質(zhì)量工作會(huì )上提出的要求，全面落實(shí)《項目管理實(shí)施手冊》和公司生產(chǎn)管理流程。建筑施工單位工程質(zhì)量的好壞，直接影響企業(yè)的信譽(yù)和生存發(fā)展，而作為戰斗在第一線(xiàn)的基層項目部責任愈是重要。如果把企業(yè)比喻成正在高速公路上行駛的一輛汽車(chē)，項目部就是沿途的道路，保證路面的質(zhì)量服務(wù)汽車(chē)的行駛方向與安全。所以為確立本公司質(zhì)量?jì)?yōu)異的企業(yè)形象，實(shí)施創(chuàng )精品工程的戰略，擴大企業(yè)在國內建筑市場(chǎng)的知名度，實(shí)現對業(yè)主的承諾，項目部一定做好各方面的準備，保證質(zhì)量及安全。
三、組織機構圖
為保證此次質(zhì)量月的具體落實(shí)，項目成立以項目經(jīng)理為首的專(zhuān)班領(lǐng)導小組，全面負責整體活動(dòng)及實(shí)施。
組長(cháng)：顧亞冬副組長(cháng)：李忠源
參與人員：全體項目管理人員及分包單位。李忠源：負責整體活動(dòng)事項裴宏偉：策劃及事項安排陶樂(lè )：組織及協(xié)調工作葉潔蓉：監管及部分實(shí)施
四、活動(dòng)內容
4.1活動(dòng)主題
建設質(zhì)量強國，共創(chuàng )美好生活
4.2活動(dòng)口號
在項目部醒目位置懸掛宣傳橫幅：“落實(shí)開(kāi)展全國質(zhì)量月，共創(chuàng )強國美好生活” 。
4.3質(zhì)量月全面檢查
項目經(jīng)理顧亞冬帶頭對現已施工的項目逐步逐項進(jìn)行全面檢查，包括給排水、吊頂、抹灰、裱糊工程、安裝等外觀(guān)形象，試驗檢測儀器校正等。把檢查出來(lái)的問(wèn)題及隱患形成檢查結果，逐步專(zhuān)項落實(shí)到位。
4.4會(huì )議內容及精神
由項目全體管理人員及分包單位參加，會(huì )議內容涉及：20xx年質(zhì)量月活動(dòng)策劃書(shū)
4.4.1“質(zhì)量月”的由來(lái)
4.4.2觀(guān)看國內建筑工程施工技術(shù)、質(zhì)量、安全專(zhuān)題片
4.4.3近期全國發(fā)生的質(zhì)量事故原因講解
4.4.4全面檢查所形成的問(wèn)題及質(zhì)量隱患
4.4.4《建設事業(yè)部項目管理實(shí)施手冊》和公司生產(chǎn)流程的推進(jìn)效果，相互指導學(xué)習
4.4.5全員更深一步了解質(zhì)量的重要性，而不是一句口號。
4.5開(kāi)展“青年崗位能手”
青年職工的成長(cháng)決定著(zhù)公司后備儲蓄人才的培養，作為項目部有責任幫助這些人，尤其是新來(lái)的員工。項目要形成一種很好的氣氛，鼓勵大家相互學(xué)習幫助，能夠開(kāi)展“青年崗位能手”是一種非常好的平臺，項目應大力支持。
4.5.1技術(shù)比拼與革新
本項目施工工藝較復雜，涉及到很多問(wèn)題。這項賽事就針對目前的各種問(wèn)題難題進(jìn)行方案設計與革新，從不同以往的慣例形成自己獨到的見(jiàn)解，可以奇思妙想。并不用考慮任何思想包袱，只求創(chuàng )新結果，鼓勵參與員工大膽的設計和思考。
4.6質(zhì)量月黑板報
黑板報設置在項目部門(mén)口宣傳櫥窗內，分三期出版。第一期內容為質(zhì)量月活動(dòng)得由來(lái)、今年質(zhì)量月的主題、口號及計劃安排等；第二期出版項目自身情況的施工特點(diǎn)，質(zhì)量通病防治方法、技術(shù)標準規范摘要、施工工藝等；第三期出版此次活動(dòng)的全部情況，附上照片資料文字說(shuō)明，做一個(gè)深刻的經(jīng)驗總結教訓，對于的好一面要大力推廣，并以電子文檔傳給分公司項目管理部。
4.7質(zhì)量知識競賽
競賽是為了更好的讓大家了解“質(zhì)量月”的由來(lái)，重視質(zhì)量，重視這個(gè)活動(dòng)，形成一個(gè)好的利于向上的一種心態(tài)，在平常施工中保持這種質(zhì)量警覺(jué)。
4.7.1競賽規則
參與人員：評委除外，采取自愿報名參加形式的全體管理人員，分包單位也可參與。評委：李忠源主持、顧亞冬、裴宏偉、楊陽(yáng)考評打分。競賽采取2人一組對抗賽，不設淘汰模式。
獎金設置：一等獎一名，獎金300元
二等獎一名，獎金200元三等獎一名，獎金100元
競賽采用三個(gè)板塊：選擇題、問(wèn)答題、看圖找錯題，因沒(méi)有搶答器，不設搶答題。選擇題采用單尋選模式，1組～N組每人循環(huán)輪流答題，同組不能帶答，答對一題10分，答錯不扣分。問(wèn)答題采用單循環(huán)模式，依次答題，同組可帶答，答對20分，答不全10分。答錯沒(méi)有分。
看圖找錯題，指的是不符合規范要求的錯誤出處，指出一個(gè)隱患點(diǎn)為10分，指錯扣5分。分組依次答題。出現分數相同的比分，現場(chǎng)加設一道安全題，安全題為建筑施工中的安全隱患圖片，涉及內容可能包括房建。規則與看圖找錯一樣。
4.7.2選題內容
所選題目均為裝飾裝修題型，涉及地面工程、吊頂工程、墻面工程、飾面工程、機電工程等；加設題為安全類(lèi)題型，包括爬架、腳手架、電氣、臨邊防護、室外施工、機械傷害等。
4.8員工征文獎評
主題：《圍繞建設工程質(zhì)量的看法》文體不限，詩(shī)歌除外。獲勝者獎金為300元，并通報分公司嘉獎。
4.9老員工與新員工溝通交流經(jīng)驗
由項目經(jīng)理顧亞冬主持活動(dòng)內容來(lái)一次座談會(huì )，大家暢談各種問(wèn)題。新員工來(lái)到項目有些日子，可以借這個(gè)機會(huì )互相交流說(shuō)出自己的想法，鼓勵新員工大膽提問(wèn)，解決自己的疑惑，促進(jìn)項目人員團結，做好這個(gè)項目。
五、活動(dòng)的意義
質(zhì)量月活動(dòng)是一個(gè)企業(yè)通過(guò)宣傳質(zhì)量，講質(zhì)量，重質(zhì)量，求質(zhì)量，提高員工重質(zhì)量的意識，而組織的一項活動(dòng)。質(zhì)量月活動(dòng)總結是針對對活動(dòng)中得出的一些經(jīng)驗教訓以及不足做出總結。質(zhì)量月活動(dòng)總結也是企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量加強員工對質(zhì)量的重視的一個(gè)調查方式。同時(shí)質(zhì)量月活動(dòng)總結也是把一個(gè)企業(yè)重質(zhì)量的觀(guān)點(diǎn)，加以系統化理論化，使企業(yè)今后的發(fā)展更有依據性，可靠性。質(zhì)量月能使員工更加懂得和重視質(zhì)量的重要性和意義。使員工形成一切以質(zhì)量為前提，一切為了質(zhì)量。更有利于提高企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的重視，從而更好的為企業(yè)創(chuàng )造經(jīng)濟效益。為企業(yè)今后的發(fā)展開(kāi)拓創(chuàng )新出更好的發(fā)展方向。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文16
為加強項目質(zhì)量文化建設，優(yōu)化質(zhì)量發(fā)展環(huán)境，深入開(kāi)展群眾性的質(zhì)量活動(dòng)，推進(jìn)質(zhì)量強國建設，進(jìn)一步增強項目全員質(zhì)量意識，規范項目全員質(zhì)量管理行為，提升浙江大學(xué)項目品牌，項目部做如下安排：
一、活動(dòng)主題
“大力提升質(zhì)量 建設質(zhì)量強國 ”
二、活動(dòng)時(shí)間
2017年9月 11日——2017年9月18日為宣傳期
2017年9月19日——2017年9月26日為開(kāi)展期
2017年9月27日——2017年9月30日為總結期
三、活動(dòng)組織
為組織開(kāi)展好此次活動(dòng)，項目部成立2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組:
活動(dòng)領(lǐng)導小組組長(cháng)：劉甲
活動(dòng)領(lǐng)導副小組組長(cháng)：田畯
領(lǐng)導小組下設各職能分組，各職能分組均按系統成員組成確保全員參與，職能分組情況如下：
活動(dòng)領(lǐng)導小組生產(chǎn)組組長(cháng)：溫凱平
活動(dòng)領(lǐng)導小組技術(shù)組組長(cháng)：田畯
活動(dòng)領(lǐng)導小組黨政宣傳組組長(cháng)：曾雪嬌
活動(dòng)領(lǐng)導小組質(zhì)量組組長(cháng)：孫海洋
各分包單位以項目經(jīng)理、現場(chǎng)負責人為第一責任人參加活動(dòng)領(lǐng)導小組，為切實(shí)開(kāi)展好“質(zhì)量月”活動(dòng)，各部門(mén)、各分包單位積極配合相關(guān)工作。
四、活動(dòng)內容
遵照項目領(lǐng)導要求成立“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組，按照質(zhì)量月活動(dòng)指導思想，結合局（滬）工作會(huì )議精神和項目實(shí)際情況，進(jìn)一步轉變意識，夯實(shí)質(zhì)量管理基礎，切實(shí)解決施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量風(fēng)險點(diǎn)，加強質(zhì)量過(guò)程創(chuàng )優(yōu)管理，全面提升工程質(zhì)量水平，打造局（滬）質(zhì)量競爭力。
1、動(dòng)員宣傳
組織項目部全員及分包隊伍所有人員召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )。目的把“質(zhì)量月”的主要內容傳達到每個(gè)人，提高全員質(zhì)量意識，規范質(zhì)量管理行為,提升項目質(zhì)量品質(zhì)和品牌.施工時(shí)都能夠以主人翁的精神去對待工作。（詳見(jiàn)質(zhì)量月啟動(dòng)儀式策劃書(shū)）
活動(dòng)時(shí)間：2017年9月15日下午14：30
活動(dòng)地點(diǎn)：項目部籃球場(chǎng)
活動(dòng)對象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負責人：孫海洋
1) 項目經(jīng)理劉甲宣布浙江大學(xué)項目2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)，并對現場(chǎng)質(zhì)量管理工作提出要求；
2) 北京中聯(lián)環(huán)建設工程管理有限公司劉艷武總監對項目2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)要求；
3) 質(zhì)量總監孫海洋對所有人員宣講本項目2017年“質(zhì)量月”活動(dòng)具體內容安排；
4) 宣讀質(zhì)量月活動(dòng)主題；（孫海洋為領(lǐng)讀人）
5) 各分包單位人員列隊依次有序的為了做好現場(chǎng)安全工作簽字（準備標語(yǔ)、油性筆）。
簽字橫幅：“中建二局（滬）浙江大學(xué)項目質(zhì)量月啟動(dòng)儀式”。
3、項目自查自糾活動(dòng)
2 活動(dòng)宣傳
質(zhì)量月期間，通過(guò)QQ群、公眾號等群發(fā)“質(zhì)量月”宣傳內容；組織勞務(wù)工人培訓學(xué)習，樹(shù)立質(zhì)量意識、提高操作水平；采用質(zhì)量宣傳欄、座談會(huì )、分析會(huì )等形式宣傳《質(zhì)量發(fā)展綱要》等質(zhì)量知識，營(yíng)造質(zhì)量月活動(dòng)氣氛。
活動(dòng)負責人：孫海洋
活動(dòng)安排：1、制作4幅橫幅標語(yǔ)懸掛在現場(chǎng)視野明顯區域，保證所有員工上班時(shí)都看到標語(yǔ)。
2、在項目QQ群、微信朋友圈、公眾號上發(fā)布質(zhì)量月宣傳信息。
3、在質(zhì)量公告欄中張貼質(zhì)量活動(dòng)照片和征文。
由質(zhì)量總監孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專(zhuān)職質(zhì)量員對現場(chǎng)施工作業(yè)面進(jìn)行全面系統的檢查。
活動(dòng)時(shí)間：2017年9月20日上午8：00
活動(dòng)對象：本工程所有現場(chǎng)管理人員
活動(dòng)負責人：孫海洋
檢查內容：
1) 直螺紋加工、質(zhì)量；
2) 大底板施工質(zhì)量；
3) 地下室底板施工質(zhì)量；
4) 鋼筋、模板工程施工質(zhì)量。
4、專(zhuān)項治理大檢查
由質(zhì)量總監孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體及分包單位項目經(jīng)理、專(zhuān)職質(zhì)量員對現場(chǎng)施工作業(yè)面進(jìn)行全面系統的檢查，主要檢查項：鋼筋加工、鋼筋連接、鋼筋安裝、模板安裝以及內業(yè)資料。
活動(dòng)時(shí)間：2017年9月21日--2017年9月24日
活動(dòng)對象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負責人：孫海洋
1）檢查《質(zhì)量管理條例》、《底線(xiàn)管理規定》、施工規范標準執行情況；
2）統計現場(chǎng)出現的質(zhì)量問(wèn)題，組織進(jìn)行專(zhuān)項整改；
3)檢查質(zhì)量體系運行、各項質(zhì)量管理制度、原材料、試驗檢驗的執行情況；
4)全面檢查施工內業(yè)資料，梳理存在問(wèn)題項，落實(shí)整改.
5、專(zhuān)題質(zhì)量會(huì )議
由質(zhì)量總監孫海洋組織質(zhì)量部全體、工程部全體、技術(shù)部相關(guān)人員及分包單位項目經(jīng)理、專(zhuān)職質(zhì)量員及施工班組長(cháng)，召開(kāi)鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專(zhuān)題質(zhì)量會(huì )議。
活動(dòng)時(shí)間：2017年9月26日周二下午14：30
活動(dòng)對象：本工程參建人員
活動(dòng)負責人：孫海洋
1）會(huì )議已PPT及照片形式，描述現場(chǎng)檢查的質(zhì)量問(wèn)題，詳解該質(zhì)量問(wèn)題的整改方式方法；
2）針對質(zhì)量問(wèn)題通病，制定專(zhuān)項的防治措施。
3）形成專(zhuān)項治理檢查機制，質(zhì)量月期間，定期、定時(shí)專(zhuān)項檢查、復查。
4）編制鋼筋工程、模板工程、混凝土工程的專(zhuān)項質(zhì)量交底。并組織分包單位施工人員進(jìn)行交底。
6、質(zhì)量培訓
1、由項目質(zhì)量總監組織對項目管理人員質(zhì)量交底。
活動(dòng)時(shí)間：2017年9月21日18:30
活動(dòng)地點(diǎn)：項目部會(huì )議室
活動(dòng)對象：項目全體管理人員。
活動(dòng)負責人：孫海洋
培訓內容：
1) 鋼筋工程質(zhì)量交底；
2) 模板工程質(zhì)量交底；
3) 混凝土工程質(zhì)量交底。
2、由項目質(zhì)量總監組織對分包勞務(wù)班組進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量交底。
活動(dòng)時(shí)間：2017年9月22日8:30
活動(dòng)地點(diǎn)：現場(chǎng)施工作業(yè)面
活動(dòng)對象：項目現場(chǎng)管理人員及分包項目經(jīng)理、質(zhì)量員及各班組長(cháng)及工人。
活動(dòng)負責人：孫海洋
培訓內容：
4) 鋼筋工程質(zhì)量交底；
5) 模板工程質(zhì)量交底；
6) 混凝土工程質(zhì)量交底。
7、項目部專(zhuān)業(yè)技能比武大會(huì )
1、項目部組織專(zhuān)業(yè)技能比武大會(huì )，參賽人員為項目一線(xiàn)工人，由分包單位推薦參賽人員名單。技能比武分為三大項：鋼筋項、木工項、泥工項。
比賽時(shí)間：2017年9月20日8:00
比賽地點(diǎn)：現場(chǎng)化學(xué)系施工作業(yè)面
比賽人員：由勞務(wù)單位上報各工種參賽人員名單，各工種3組參賽名額（每組2人）。
比賽裁判組成員：執行經(jīng)理田畯、生產(chǎn)經(jīng)理溫凱平、質(zhì)量總監孫海洋、監理總監劉艷武。
活動(dòng)獎勵：各工種決出第一名，項目部將授予證書(shū)及獎品。
活動(dòng)負責人：孫海洋
8、征文
為了能夠給予全體員工一個(gè)公平、公正、公開(kāi)的平臺展現自我價(jià)值，發(fā)表出自己對建筑工程質(zhì)量的看法，希望工友筆下淋漓盡致的文字流淌出一份對工程質(zhì)量的熱情，感動(dòng)所有員工，從而全員發(fā)自?xún)刃臑楣こ藤|(zhì)量付出一份心。
活動(dòng)時(shí)間：2017年9月15日—2017年9月30日
活動(dòng)對象：本工程所有參建人員
活動(dòng)負責人:孫海洋
活動(dòng)內容安排：
1、參加征文比賽的員工統一使用A4書(shū)稿紙打印。
2、整理參賽員工的征文，一并交給項目部評審，優(yōu)秀作品報黨政宣傳。（文章一經(jīng)錄用將根據不同中稿級別獎勵稿費）
五、活動(dòng)總結
在各項活動(dòng)結束后，由項目質(zhì)量總監對本月活動(dòng)開(kāi)展情況做綜合總結，交項目領(lǐng)導審核，上報公司主管部門(mén)并存檔。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文17
9月即將到來(lái)，我們集團計劃在質(zhì)量月期間開(kāi)展一系列活動(dòng)，以提高員工對質(zhì)量問(wèn)題的重視程度�，F在我們制定了以下活動(dòng)期間的計劃，期待各部門(mén)的認真審核。
一、指導思想
本次活動(dòng)本著(zhù)“提高質(zhì)量管理意識，強化過(guò)程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量信譽(yù)，認真落實(shí)集團公司雙百方針”的理念開(kāi)展。
二、摘要目的：
全面提高項目的質(zhì)量管理所有員工的質(zhì)量部門(mén)，加強質(zhì)量意識，牢固確立“素質(zhì)”的服務(wù)理念，并解決質(zhì)量施工管理過(guò)程中存在的問(wèn)題開(kāi)展各種形式的質(zhì)量教育、訓練、學(xué)習和檢驗活動(dòng)；與此同時(shí)，為了進(jìn)一步加強工程項目的質(zhì)量管理和控制工作部門(mén)，確保項目部質(zhì)量管理體系的有效運行。
三、本次活動(dòng)的主題是：
保證質(zhì)量，創(chuàng )造精品，為業(yè)主，促進(jìn)和諧。
四、活動(dòng)時(shí)間：
9月1日— 9月30日
五、組織領(lǐng)導為有效推動(dòng)項目質(zhì)量月的順利開(kāi)展。
成立項目部“質(zhì)量月”活動(dòng)領(lǐng)導小組。
六、人員組成如下：
組長(cháng)：
副組長(cháng)：
團隊成員：專(zhuān)業(yè)工程師、項目管理人員、施工組長(cháng)
活動(dòng)步驟和時(shí)間本次質(zhì)量月活動(dòng)分為四個(gè)階段：
第一階段：宣傳階段（9月1日至9月10日）
第二階段：自省自糾階段（9月11日至9月15日）
第三階段：檢查整改階段（9月16日至9月25日）
第四階段：總結階段（9月26日至9月30日）
七、活動(dòng)的重點(diǎn)內容
1、 全體項目人員及各施工隊伍主要經(jīng)理參加“質(zhì)量月”動(dòng)員會(huì )議，并由施工隊伍代表宣誓，確保質(zhì)量目標的實(shí)現。
2、 廣泛宣傳，深入投放
�。�1）傳達品質(zhì)月活動(dòng)的重要性，項目部門(mén)的所有員工通過(guò)多種方式，引導員工建立質(zhì)量意識從意識形態(tài)的角度來(lái)看，形式的氛圍激勵精神和面對困難在整個(gè)項目部門(mén)，奠定堅實(shí)的思想基礎，做好品質(zhì)月活動(dòng)。
�。�2）廣泛宣傳質(zhì)量月活動(dòng)的意義、目的、要求、方法和步驟，深刻認識開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)的緊迫性和必要性。本著(zhù)對項目部和員工高度負責的態(tài)度，認真、務(wù)實(shí)地投入質(zhì)量月活動(dòng)。
�。�3）、加強全體員工的意識，通過(guò)舉辦座談會(huì )、張貼學(xué)習專(zhuān)欄、制作公告牌等方式和手段，把活動(dòng)的精神傳達給每一位員工，做一個(gè)漏，大家都知道。
�。�4）把“品質(zhì)月”宣傳口號根據部門(mén)的要求，開(kāi)展一個(gè)活動(dòng)，每個(gè)人提出一個(gè)合理的建議，并給予一定的獎勵根據實(shí)施效果；暴露治療三次不合格的工程質(zhì)量，提出糾正和預防措施，并懲罰負責人，每月選擇一個(gè)質(zhì)量標兵并給予一定的獎勵；
3、認真研究制定方案，項目部領(lǐng)導高度重視該項目。在對項目前期質(zhì)量進(jìn)行認真審核后，根據分公司要求和現場(chǎng)施工生產(chǎn)情況，制定詳細的實(shí)施細則和推廣計劃。
4、 學(xué)習資料和思路：集中學(xué)習和自學(xué)相結合。按照項目部制定的統一學(xué)習計劃和重點(diǎn)學(xué)習內容組織學(xué)習。在學(xué)習中要做認真的思考，深入的分析，理論和實(shí)踐，做好筆記，保證學(xué)習效果。不斷學(xué)習技術(shù)標準、質(zhì)量驗收標準、設計文件等，并結合項目部自身特點(diǎn)和現場(chǎng)實(shí)際情況，不斷提高項目管理人員的質(zhì)量意識。
5、 自檢，糾正并發(fā)現問(wèn)題
�。�1）項目部根據有關(guān)施工質(zhì)量驗收規范、工程規范中規定的標準，采用相應的檢驗方法和手段，對現階段的工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢驗，以確定工程質(zhì)量是否符合要求。
�。�2）組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行重大質(zhì)量檢驗，并做好檢驗記錄。對檢查中發(fā)現的問(wèn)題，出具問(wèn)題處理通知單，限期整改。根據情節輕重，對反復出現的質(zhì)量問(wèn)題和不良整改給予施工隊處罰通知。
�。�3）對工程質(zhì)量和行業(yè)數據進(jìn)行物理自查，確保行業(yè)與外界行業(yè)同步，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，將質(zhì)量問(wèn)題置于萌芽狀態(tài)。
�。�4）、各級專(zhuān)職（兼職）質(zhì)檢人員在進(jìn)行質(zhì)量檢驗時(shí)，必須采用計量檢驗和目視檢驗相結合的方法，并形成檢驗記錄。對于發(fā)現的問(wèn)題，要有“四要素”，即分析、措施、實(shí)施和驗證。不要將不合格的工序轉移到下一個(gè)工序。
6、 落實(shí)整改職責，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題逐級整改、全面整改。每項整改措施必須明確落實(shí)責任部門(mén)、責任人及完成時(shí)間，并及時(shí)檢查，以達到實(shí)際效果。在自我反省和自我修正階段發(fā)現的問(wèn)題可以解決，應當立即糾正，領(lǐng)導人需要解決的問(wèn)題應如實(shí)報道，提出建議，并及時(shí)跟進(jìn)和解決，對于一些潛在的未曝光的問(wèn)題，采取積極的預防措施。
7、 針對工程質(zhì)量的各個(gè)環(huán)節和層次，制定整改計劃，完善制度，制定保障措施，規范工程質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節，糾正工程質(zhì)量中存在的問(wèn)題，達到工程質(zhì)量檢查整改的預期目的。
8、 一步一步檢查。整改完成后，“工程質(zhì)量檢驗工作團隊由項目部門(mén)檢查，項目部門(mén)的不同階段應該抓住重點(diǎn)和方法步驟，細化活動(dòng)方案，制定措施，促進(jìn)，一流的形式檢查、檢驗參考標準，嚴格檢查，加強總結，確保不走過(guò)場(chǎng)，沒(méi)有形式，扎實(shí)深入推進(jìn)，推進(jìn)活動(dòng)有效開(kāi)展。
9、 總結和提高。檢驗工作完成后，品質(zhì)月活動(dòng)總結會(huì )議應及時(shí)報告舉行的活動(dòng)和成果，總結經(jīng)驗，并提出下一步的工作要求，以促進(jìn)工程質(zhì)量的提高，以實(shí)現工作目標的“建設高質(zhì)量的項目，創(chuàng )建品牌項目”。
希望全體員工在質(zhì)量月期間進(jìn)一步提高工作意識，把質(zhì)量問(wèn)題放在首位，為集團更好的發(fā)展做出更多的貢獻。
工程監理質(zhì)量月活動(dòng)方案范文18
自公司成立來(lái)，秉承以質(zhì)量爭市場(chǎng)、以創(chuàng )新贏(yíng)市場(chǎng)的理念，不斷地推進(jìn)著(zhù)公司進(jìn)步和發(fā)展。為提升全體員工的質(zhì)量意識，提高全體員工參與質(zhì)量的積極性，增強企業(yè)凝聚力和競爭力，經(jīng)公司研究決定，舉辦以質(zhì)量和創(chuàng )新為主題的質(zhì)量月活動(dòng)，使全體員工在活動(dòng)中提高質(zhì)量認識、在工作中關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量，營(yíng)造人人講質(zhì)量、重創(chuàng )新的良好氛圍。
活動(dòng)主題：樹(shù)質(zhì)量意識、立創(chuàng )新精神、鑄輝煌。
活動(dòng)時(shí)間：xx年7月
活動(dòng)組織：
主辦單位：質(zhì)量管理部
協(xié)辦單位：生產(chǎn)部（2個(gè)）供鏈管理部、倉儲部、技術(shù)部、財務(wù)部、銷(xiāo)售部、設備管理部、ehs管理部、人事部、行政部
一、宣傳動(dòng)員
質(zhì)量月開(kāi)展的前期，利用橫幅、板報、宣傳畫(huà)在公司的主要活動(dòng)區域或明顯地方對質(zhì)量月進(jìn)行全方位的宣傳，引導全體員工積極投入到質(zhì)量月活動(dòng)中。
1.橫幅：內容為主題“樹(shù)質(zhì)量意識、立創(chuàng )新精神、鑄輝煌�！�
2.板報&海報：全面宣傳和介紹瑞能質(zhì)量月活動(dòng)以及質(zhì)量知識、觀(guān)念的普及。
4.宣傳畫(huà)：制作寓意明確、引人反思宣傳畫(huà)，直觀(guān)形象地將質(zhì)量觀(guān)念傳達給全體員工。
4.活動(dòng)口號（通俗易懂的口號）:
a.人人學(xué)質(zhì)量、人人懂質(zhì)量、人人做質(zhì)量
b.質(zhì)量意識在我心中、產(chǎn)品質(zhì)量在我手中
c.眼到、手到、心到，一個(gè)不良也逃不掉
d.你思考、我思考，品質(zhì)提升難不倒
e.追求卓越質(zhì)量，控制質(zhì)量成本
二、培訓提高
1.圍繞增強質(zhì)量意識、質(zhì)量工具使用、檢驗技能提高開(kāi)展質(zhì)量知識培訓活動(dòng)，提高質(zhì)量管理能力和水平。
2.質(zhì)量部人員按崗位結合實(shí)際工作中提出一條培訓建議，即每個(gè)崗位提一個(gè)培訓需求，質(zhì)量部從中篩選并組織培訓，以進(jìn)一步提高檢驗員發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。
培訓建議范圍包括但不限定于：
a.檢驗標準、b.儀器操作、c.工藝流程、d.其他與實(shí)際工作相關(guān)的內容。
三、知識競賽
預計在質(zhì)量月下旬舉辦質(zhì)量知識競賽，達到共同學(xué)習質(zhì)量知識、重視產(chǎn)品質(zhì)量的目的。從質(zhì)量知識題庫中隨機選擇60-80道題目，由各部門(mén)/單位指派選手在規定時(shí)間內閉卷作答，參賽人員原則上不少于本部門(mén)總人數的10%。按得分進(jìn)行排名，排名成績(jì)將在總結大會(huì )中公布并現場(chǎng)頒獎。
本次知識競賽設置一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎。
質(zhì)量知識競賽
一等獎
1名
價(jià)值300元禮物二等獎
5名
價(jià)值100元禮物
三等獎
10名
價(jià)值50元禮物
優(yōu)勝獎
若干名（不少于10名）
精美禮品一份
四、質(zhì)量攻關(guān)
質(zhì)量月活動(dòng)開(kāi)展為契機，舉辦質(zhì)量攻關(guān)活動(dòng)，以課題和專(zhuān)案的形式對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析和總結，不斷地改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。質(zhì)量部牽頭，技術(shù)、生產(chǎn)及其他相關(guān)部門(mén)參加，從質(zhì)量控制、技術(shù)創(chuàng )新、成本控制三個(gè)角度挑選課題進(jìn)行功克。本次質(zhì)量攻關(guān)從以下三個(gè)方面選題。
a.頻發(fā)性或重復性質(zhì)量異常分析
b.質(zhì)量事件個(gè)案分析，包括重大質(zhì)量異常
c.生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量、工藝管理的方法或措施改進(jìn)和創(chuàng )新
質(zhì)量攻關(guān)至少包括課題選定、預期效果、課題分析、改進(jìn)措施及效果驗證。
五、總結大會(huì )
質(zhì)量月活動(dòng)深入開(kāi)展一個(gè)月后，召開(kāi)質(zhì)量月總結大會(huì )，進(jìn)一步鞏固質(zhì)量月活動(dòng)成果，延伸質(zhì)量月活動(dòng)，將質(zhì)量意識植入到公司的每位員工心中，將質(zhì)量行為深入到每位員工的行動(dòng)中。
第一屆質(zhì)量月總結大會(huì )應緊緊圍繞著(zhù)“表彰先進(jìn)、展我風(fēng)采、弘揚質(zhì)量”的主題，體現公司全體員工在追尋質(zhì)量道路中的信念堅定、富有激情以及不懈奮斗的理念。
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