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房地產(chǎn)項目交付總結（精選22篇）
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)項目交付總結，希望對大家有所幫助。
房地產(chǎn)項目交付總結 1
歲月荏苒，時(shí)光如梭，舊的一年已經(jīng)過(guò)去，新的一年撲面而來(lái)。在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自己的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技術(shù)水平，以適應新形勢的需要�，F就一年來(lái)的工作情況做以下總結：
一、重點(diǎn)工作：
1、是完成了xx縣第一人民醫院東院土地報批、東院初步方案。
2、是完成了xx團購房框架合同的簽訂、團購房報名交款、團購房項目建設建議書(shū)以及出讓土地跟進(jìn)等工作。
3、是完成了xx路招商報名、合同的簽訂及前期方案設計。
4、是在辦公室及財務(wù)室的幫助下基本完成了公司資質(zhì)延期的辦理以及蓉信世家竣工驗收及房產(chǎn)證辦理的前期準備工作。
二、主要收獲：
1、是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。在工作中我對市場(chǎng)經(jīng)濟的規律有了更加深刻的認識。在新經(jīng)濟時(shí)代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產(chǎn)行業(yè)的手續辦理的程序、方法。
2、是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個(gè)性的不斷完善。商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個(gè)環(huán)節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的學(xué)習中，要拓寬了自己的知識層面。開(kāi)發(fā)部工作的`每個(gè)階段都經(jīng)歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂(yōu)新。在項目的每一個(gè)階段都要謹慎思維、不能出現一點(diǎn)紕漏。
3、是錘煉了自我，提高了自身的生存本領(lǐng)和競爭能力。在激烈的市場(chǎng)競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴(lài)別人到自己協(xié)調方方面面關(guān)系獨立完成一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習鍛煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)歷了深刻的轉型。
三、存在不足
第一，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)部對我而言是一個(gè)新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過(guò)細，一些工作協(xié)調的不是十分到位；第三，自己的專(zhuān)業(yè)知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務(wù)。
四、20xx年工作計劃
1、完成桂陽(yáng)縣第一人民醫院東院所有設計方案的跟進(jìn)工作。
2、人民醫院團購房土地摘牌、項目合作伙伴的確定、設計方案，確定、土方工程開(kāi)工等工作。
3、完成東興路設計方案的跟進(jìn)及開(kāi)工的前期工作。
4、完成公司及領(lǐng)導安排的其他工作。
5、平時(shí)加強與各個(gè)有關(guān)部門(mén)的溝通，建立起友好的合作關(guān)系。
五、今后打算
在今后的工作里，自己決心認真提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司的發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到遇到問(wèn)題請先思考，反映問(wèn)題只是低級水平，思考并解決問(wèn)題這是我必須要做到的；加強學(xué)習，拓寬知識面；努力學(xué)習房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識和相關(guān)法律常識。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解，加強周?chē)h(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大的工作成績(jì)。
房地產(chǎn)項目交付總結 2
上半年已經(jīng)過(guò)去，新的挑戰又在眼前。在上半年里，有壓力也有挑戰。年初的時(shí)候，房地產(chǎn)市場(chǎng)還沒(méi)有完全復蘇，那時(shí)的壓力其實(shí)挺大的�？蛻�(hù)有著(zhù)重重顧慮，媒體有各種不利宣傳，我卻堅信青島地產(chǎn)的穩定性和升值潛力，在稍后的幾個(gè)月里，房市回升，我和同事們抓緊時(shí)機，到達了公司指標，創(chuàng )造了不錯了業(yè)績(jì)。
在實(shí)踐工作中，我又對銷(xiāo)售有了新的體驗，在此我總結幾點(diǎn)與大家分享：
1、不做作，以誠相待，客戶(hù)分辯的出真心假意。得到客戶(hù)信任，客戶(hù)聽(tīng)你的，反之，你所說(shuō)的一切，都將起到反效果。
2、了解客戶(hù)需求。第一時(shí)間了解客戶(hù)所需要的，做針對性講解，否則，所說(shuō)的一切都是白費時(shí)間。
3、推薦房源要有把握，了解所有的`房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶(hù)的所有問(wèn)題都有合理解釋?zhuān)珜τ诿黠@硬傷，則不要強詞奪理，任何東西沒(méi)有完美的，要使客戶(hù)了解，如果你看到了完美的，那必定存在謊言。
4、持續客戶(hù)關(guān)系，每個(gè)客戶(hù)都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛(ài)，他們會(huì )將喜愛(ài)傳遞，資源無(wú)窮無(wú)盡。
5、確定自己的身份，我們不是在賣(mài)房子，而是顧問(wèn)，以我們的專(zhuān)業(yè)來(lái)幫忙客戶(hù)。多與客戶(hù)講講專(zhuān)業(yè)知識，中立的評價(jià)其它樓盤(pán)，都能夠增加客戶(hù)的信任度。
6、團結、協(xié)作，是好的團隊所必需的。
自己也還存在一些需要改善之處：
1、有時(shí)缺乏耐心，對于一些問(wèn)題較多或說(shuō)話(huà)比較沖的客戶(hù)往往會(huì )針?shù)h相對。其實(shí)，對于這種客戶(hù)可能采用迂回，或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，增加耐心，使客戶(hù)感覺(jué)更加貼心，才會(huì )有更多信任。
2、對客戶(hù)關(guān)切不夠。有一些客戶(hù)，需要銷(xiāo)售人員的時(shí)時(shí)關(guān)切，否則，他們有問(wèn)題可能不會(huì )找你詢(xún)問(wèn)，而是自己去找別人打聽(tīng)或自己瞎琢磨，這樣，我們就會(huì )對他的成交喪失主動(dòng)權。所以，以后我要加強與客戶(hù)的聯(lián)絡(luò )，時(shí)時(shí)關(guān)切，通過(guò)詢(xún)問(wèn)引出他們心中的問(wèn)題，再委婉解決，這樣不但能夠掌握先機，操控全局，而且還能夠增加與客戶(hù)之間的感情，增加客帶的機率。
現今我已來(lái)工作半年多了，在上半年的工作中，本人的銷(xiāo)售套數為69套，總銷(xiāo)額為千萬(wàn)。在今后的工作中，我要更加完善自己，提升自己，增加各方面的知識和對青島各個(gè)地區的了解，不但要做好這個(gè)項目，更要跟著(zhù)公司一起轉戰南北，開(kāi)拓新的戰場(chǎng)。
在此，我十分感謝領(lǐng)導給我的這次鍛煉機會(huì )，我也會(huì )更加努力的去工作，去學(xué)習，交出自己滿(mǎn)意的成績(jì)單。
房地產(chǎn)項目交付總結 3
為認真落實(shí)云建集團“兩個(gè)轉移”，進(jìn)一步強化生產(chǎn)管理，狠抓項目管理；結合云房集團“抓兩頭、控中間”的管理思路及集團化管控要求，配合云房集團“五中心兩個(gè)部”的管理組織架構，現將成本管理中心工程管理部完成工作及計劃整理如下：
一、項目整體實(shí)施策劃開(kāi)展情況：
所有項目嚴格按照云建集團“五位一體”管理要求對總包單位進(jìn)行管理，實(shí)現項目管理安全生產(chǎn)零事故；施工質(zhì)量穩定、可靠，投訴率為零；成本控制合理；工程進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求。
項目開(kāi)展情況綜述：
1、大波村建設工程：為代建工程，甲方盤(pán)江置業(yè)有限公司，截止10月中旬，順利完成了各節點(diǎn)目標，房屋封頂。到12月份，爭取年底完成大波村建設工程項目代建合同范圍內工作。
2、蘇家村舊城改造項目：同為代建工程。A3地塊施工圖已通過(guò)審圖公司的審核，A2地塊因拆遷工作未完成，正式圖紙無(wú)法提供。已開(kāi)挖土方42萬(wàn)方，完成深基坑支護。預計過(guò)年前施工的A3地塊達到正負零。
3、安寧溫泉會(huì )議中心：之前，溫泉會(huì )議中心完成了土建、外裝、室外綜合管網(wǎng)、水電安裝、內裝樣板等工程。1月到3月27日，因各種原因，未能施工；3月27日到6月25日，全面展開(kāi)室內裝修、安裝和室外綠化工程；6月28日，工程進(jìn)行初步驗收；6月30日，工程移交使用方；7月1日到9月25日，對使用方提出的問(wèn)題進(jìn)行整改；9月29日，項目投入運營(yíng)。
4、元江高橋居住小區住宅區、商業(yè)區、元江第二自來(lái)水廠(chǎng)：
住宅區：已完成住宅區主體工程及室外工程及各工程竣工驗收（除消防驗收）
商業(yè)區：已完成主體工程，室外管道工程，
元江縣第二自來(lái)水廠(chǎng)：已完成廠(chǎng)區綜合樓及各水池主體工程施工，81%的室外供水管網(wǎng)
5、建工新城
8、53地塊工程：
一號地塊：建義家園9月17日開(kāi)始進(jìn)行場(chǎng)地平整施工，目前場(chǎng)平土方開(kāi)挖約10萬(wàn)立方。
三號地塊：春溪大廈5月9日主體封頂斷水，9月11日進(jìn)行了主體驗收。目前除部分區域外裝影響到外架，其余部分外架已基本拆除，干掛石材基本施工完，目前正在施工幕墻和吊頂，內裝正在施工公裝部分，窗框已裝完，屋面防水裝修工作計劃于12月底完成。
五號地塊：昆明市第三中學(xué)經(jīng)開(kāi)區分校，目前正在進(jìn)行基礎施工。12月20日，施工至正負零。
六號地塊、七號地塊、八號地塊、五十三號地塊全面動(dòng)工，正在進(jìn)行土方開(kāi)挖。
6、宣威保障房項目：分保障房部分與商業(yè)發(fā)開(kāi)部分
保障房部分今年全部封頂，主體部分即將竣工驗收，室外工程正在施工。
商業(yè)開(kāi)發(fā)項目一期動(dòng)工17萬(wàn)平方米，目前主體已施工到四層。
售樓部10月22日開(kāi)放投入使用，11月份面向市場(chǎng)銷(xiāo)售。
7、晉寧安居家園建設工程：
截止10月中旬，順利完成了各節點(diǎn)目標。到12月份，爭取完成安居家園建設工程項目合同范圍內工作，完成交房。
8、力創(chuàng )裝飾：
到10月份止，完成項目結算審計3個(gè)，分別是省529/市216建設項目、中電投昆明基地裝修改造項目（二次審計）、萬(wàn)科金色領(lǐng)域銷(xiāo)售部及樣板房裝修工程，總金額5812萬(wàn)元。在審項目5個(gè)，報審金額5771萬(wàn)元，分別是勐侖度假小鎮安娜塔納酒店外裝項目、建工發(fā)展大廈室內裝修項目、安寧溫泉賓館外裝修工程、綏江駐昆辦室內裝修改造工程、北市區醫院室內外裝修工程。新開(kāi)工項目5個(gè)，其中裝飾裝修項目3個(gè)，分別是盤(pán)江置業(yè)的大波村回遷安置房售樓部及樣板房裝修工程、農墾集團有限公司辦公室內裝修工程、21層省房辦公室內裝修工程，合同金額781萬(wàn)元；門(mén)窗項目2個(gè)，分別是東旭峻城三公司標段及總承包公司標段室外鋁合金門(mén)窗安裝工程合同、華夏御府A地塊室外鋁合金門(mén)窗安裝工程，合同金額624萬(wàn)元。外墻涂料項目1個(gè)，為白藥地產(chǎn)公司藍光BC項目外墻涂料工程，合同金額450萬(wàn)元。
二、管理制度編制：
1、編制完成工程管理暫行辦法
為規范云房集團公司項目建設階段的工程管理工作。云房集團工程管理部于9月編制完成建設項目工程管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部。
此管理辦法對項目建設階段（圖紙會(huì )審開(kāi)始、項目實(shí)施過(guò)程至項目竣工驗收交付使用的整個(gè)管理階段）的工程管理工作進(jìn)行劃分，明確管理程序和工作職責，進(jìn)一步加強建設項目的質(zhì)量、技術(shù)、安全、進(jìn)度管理，確保建設項目快速、優(yōu)質(zhì)、安全、低成本順利建成，實(shí)現項目開(kāi)發(fā)目標。
2、編制完成監理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法
為明確建設單位、監理、施工總承包及總承包管理公司各方的責任，在充分發(fā)揮各自職能的基礎上互相提供服務(wù)及配合，嚴格按照施工圖紙及相關(guān)技術(shù)文件、現行法律法規、標準規范、強制性條文等要求精心組織施工，云建集團工程管理部與10月編制完成監理管理暫行辦法及總承包管理暫行辦法，并下發(fā)于各子（分）公司、項目部征求改進(jìn)意見(jiàn)。
三、項目管理工作開(kāi)展情況
1、安全管理工作：
1）根據集團總公司相關(guān)文件及要求，各子（分）公司、項目部認真學(xué)習新《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，嚴格貫徹執行國家相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規和云房集團公司的安全生產(chǎn)管理制度。每月月初各子（分）公司、項目部將前個(gè)月職工安全教育情況書(shū)面反饋到云房集團工程管理部。
2）召開(kāi)月度安全生產(chǎn)會(huì )議：各子（分）公司、項目部在月末安全生產(chǎn)會(huì )議上介紹安全生產(chǎn)、文明施工情況、明確安全責任人，共同討論安全管理制度及實(shí)施細則，不斷加強和完善各子（分）公司、項目部管理制度。各單位要將安全生產(chǎn)作為項目管理重點(diǎn)，會(huì )議要對安全隱患較大的分項工程及危險部位等作為工作重點(diǎn)進(jìn)行布置。會(huì )后形成會(huì )議紀要上報云房集團工程管理部。
3）安全生產(chǎn)管理工作改進(jìn)方案：按照云建集團安全生產(chǎn)管理規定及責任“零死亡”目標要求，云房集團公司從近年來(lái)產(chǎn)生安全事故的原因分析以及針對安全管理方面存在的問(wèn)題，結合房地產(chǎn)企業(yè)管理實(shí)際情況，制定安全管理措施，強化安全管理，確保項目建設在安全狀態(tài)下的順利實(shí)施。
2、質(zhì)量管理工作：
1）召開(kāi)“質(zhì)量月”動(dòng)員大會(huì )：傳達云建集團總公司開(kāi)展“質(zhì)量月”活動(dòng)具體要求，總結交流云房集團各分公司、集團本部各中心（部）、項目部質(zhì)量管理的經(jīng)驗，共同討論房地產(chǎn)對項目質(zhì)量管理的經(jīng)驗，研究部署下一步工作。
2）觀(guān)摩學(xué)習萬(wàn)科魅力之城項目：云房集團公司組織各子（分）公司、項目部管理人員觀(guān)摩學(xué)習由三公司承建的萬(wàn)科魅力之城項目，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下公司人員首先觀(guān)摩現場(chǎng)樣板示范區，然后到項目上對實(shí)體質(zhì)量控制、消防安全、施工管理和鋁模板、全鋼爬升式腳手架等施工工藝進(jìn)行全面學(xué)習、了解，尤其是質(zhì)量常見(jiàn)問(wèn)題專(zhuān)項治理方面，各子（分）公司、項目部與現場(chǎng)管理人員進(jìn)行了認真仔細的技術(shù)交流。
3、進(jìn)度管理工作：
1）生產(chǎn)管理情況匯總
根據各子（分）公司、項目部的生產(chǎn)管理情況，工程管理部對所屬云房集團公司項目進(jìn)行匯總。了解及掌握各項目本年度的工程完成情況，以便于開(kāi)展下一步工作。
2）建設項目清單及施工節點(diǎn)工期
各子（分）公司于10月分別上報了各項目的施工進(jìn)度計劃，工程管理部按照云房集團公司領(lǐng)導相關(guān)要求，對項目的開(kāi)工時(shí)間、正負零時(shí)間、施工到7層時(shí)間、主體斷水時(shí)間、外架拆裝時(shí)間、竣工驗收時(shí)間、交房時(shí)間、合同工期等七大節點(diǎn)進(jìn)行整理。在對項目進(jìn)度進(jìn)行定期及不定期檢查時(shí)工程管理部按照以上工期進(jìn)行復核。
4、技術(shù)管理工作：
在項目施工圖設計階段，云房集團總策劃師、工程管理部、各公司分管領(lǐng)導、項目技術(shù)負責人參與云房集團策劃設計部組織的建設項目基礎選型會(huì )議，從技術(shù)的.角度提出意見(jiàn)和建議，本著(zhù)安全、適用、經(jīng)濟原則參與確定基礎方案；對建設項目的基坑支護方案，由云房集團工程管理部牽頭，組織方案的制定和比選，尋求安全、經(jīng)濟的最佳方案。
項目建設階段技術(shù)管理按照集團目前組織架構劃分為三級管理和控制，第一級為云房集團（分管領(lǐng)導、工程管理部），由云房集團分管領(lǐng)導主持全集團技術(shù)管理工作；第二級為各公司，由各公司分管領(lǐng)導負責技術(shù)管理工作；第三級為現場(chǎng)項目部，由項目技術(shù)負責人負責項目部的技術(shù)管理工作。
5、成本管理工作：
要求各分公司、項目部做好施工圖設計把關(guān)，并把圖紙問(wèn)題盡量解決在項目建設之前，在項目的建設過(guò)程中應盡量避免設計變更和技術(shù)簽證的出現，除基礎工程外，以“零簽證”為管理目標，有效地降低項目建設投資成本。
在項目建設過(guò)程中，經(jīng)確認確需作設計變更的項目工程，各公司、項目部應認真履行設計變更審批手續。對工程量變更不大和不影響結構變化的一般性設計變更，即工程量在50萬(wàn)元以?xún)龋ê彝夤こ蹋┑挠筛鞴�、項目部辦理相關(guān)審批手續，審批完成后7個(gè)工作日內報云房集團工程管理部備案。對云房集團本部項目，單項變更工程量（含室外工程）在10萬(wàn)及以上的需報云房集團工程管理部審核。
對工程量變更較大，工程量在50萬(wàn)元以上的必須報云房集團成本管理中心、省房集團分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審批。并在7個(gè)工作日內提交反饋意見(jiàn)。對變更工程量較大或變更影響結構變化的，必須經(jīng)設計核算認可，必要時(shí)組織專(zhuān)家論證和上云房集團班子會(huì )討論決定。
四、工作初步計劃
�。�1）建立健全管理組織機構及技術(shù)管理體系
云房集團作出“做實(shí)本部、做大做強子公司”的發(fā)展戰略及“抓兩頭、控中間”的管理思路以及本部按“五個(gè)中心兩個(gè)部”的組織機構設置，完善工程管理部人員編制工作，落實(shí)各子公司職能部門(mén)調整工作，并明確各子公司工程管理部人員配置，建立健全管理體系，為搞好建設項目提供組織保障。
�。�2）監督、檢查各子公司、項目部在建項目的施工許可證的辦理情況。對明年新開(kāi)工項目做到嚴格執行基本建設程序，堅持“先勘察、后設計、再施工”原則。
�。�3）參與對云房項目的深基坑支護、高大邊坡支護，基礎選型方案審核、審查工作。
�。�4）對重大工程的設計變更、簽證，含室外綠化工程的變更的管控工作。
�。�5）抓好施工圖二次深化設計及專(zhuān)項設計管理工作。
對明年即將開(kāi)工的項目，配合策劃設計部門(mén)做好施工圖的內審和會(huì )審管理工作；配合監督各子公司、項目部抓好施工圖深化設計及專(zhuān)項設計管理。
�。�6）強化對項目建設的安全、進(jìn)度、質(zhì)量監督、檢查工作，督促總包單位“五位一體”管理模式的執行，特別是嚴格工程質(zhì)量管理，對檢查結果按月形成簡(jiǎn)報，及時(shí)反饋公司領(lǐng)導；抓好新開(kāi)工項目由投資方完成的第三方檢測、檢驗管理工作；強化對各子公司、項目部的配合、協(xié)調、監督、管理工作。
�。�7）完善對直屬一部、直屬二部及總承包部的管理制度，要求其嚴格執行“五位一體”管理模式，做好“中間管控”，搞好項目建設的各項管理工作，降低建設成本、確保建設工程按質(zhì)按量完成。
�。�8）抓好對監理單位的監督管理。
針對部分建設項目監理單位對工程質(zhì)量監督不力、監督不嚴、未認真履行好監理職責，工程出現質(zhì)量問(wèn)題，造成建設成本增加、影響項目交房情況。通過(guò)加強對監理單位的監督管理，促進(jìn)工程質(zhì)量提高。
�。�9）建立工程檔案管理制度，及時(shí)監督、檢查各項目中間和竣工資料。
�。�10）配合各公司、項目部的相關(guān)獎項的申報，評選工作。
�。�11）配合、協(xié)調做好已交房項目的售后維修管理工作。
房地產(chǎn)項目交付總結 4
xx年是x地產(chǎn)集團公司精耕細作、持續發(fā)展的一年，也是集團公司重要項目——x開(kāi)發(fā)建設的關(guān)鍵一年。在集團公司的正確領(lǐng)導和英明決策下，公司全體員工本著(zhù)“團結、拼搏、求實(shí)、創(chuàng )新”的精神，經(jīng)過(guò)辛勤工作，取得了較好的成績(jì)�，F將公司一年來(lái)的工作總結匯報如下：
(一)“x”開(kāi)發(fā)建設穩步推進(jìn)：
xx年是x“x”項目全面開(kāi)發(fā)的關(guān)鍵一年。經(jīng)歷了xx年波折坎坷的開(kāi)發(fā)歷程，x公司倍感壓力，也深感責任重大。消化項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的不利因素，整合各類(lèi)資源，形成項目成功開(kāi)發(fā)的合力，是x公司全年工作的重點(diǎn)。在加快推進(jìn)項目開(kāi)發(fā)的總要求下，x公司明確了前期各階段重點(diǎn)工作。
一、完成現階段設計工作
首先，確定項目方案布局和產(chǎn)品定位，于xx年x月通過(guò)規劃方案，x月獲得方案設計審查批復；其次，x月完成x區全部施工圖的設計；以及施工圖的審查，x月完成x組團全部施工圖的備案。
二、完成前期報建工作
按照x房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)的行政要求，依次取得三個(gè)地塊的土地使用證、項目備案登記證、消防審查批復、園林綠化批復、項目環(huán)評批復、雷電災害評估、人防批復、施工圖審查、x組團建筑工程規劃許可證、x組團建筑工程施工許可證等，使x項目建設能合法順利展開(kāi)。
三、項目建設全面推進(jìn)
x項目于xx年x月完成項目范圍內青苗的賠付，完成施工場(chǎng)地臨時(shí)用水、用電的鋪設，開(kāi)始土石方工程施工和地質(zhì)勘查，x月開(kāi)始x地塊地基強夯工程，x月完成項目部活動(dòng)板房建設，開(kāi)始修建x大道，x月完成x組團地基強夯并開(kāi)始樁基工程施工，x月完成x、x號樓樁基施工，x大道順利通車(chē)，x月完成D地塊地基強夯工程，x月完成x、x號樓樁基工程，開(kāi)始建設銷(xiāo)售接待中心。全年x項目累計完成土石方開(kāi)挖50萬(wàn)立方米，場(chǎng)地平整回填x萬(wàn)平方米，地基強夯x萬(wàn)平方米。累計完成總投資x億元。
四、超額完成年度融資任務(wù)
房地產(chǎn)業(yè)是一個(gè)高度資金密集性行業(yè)，資金是項目開(kāi)發(fā)的生命。通過(guò)不懈的努力，xx年公司融資工作取得可喜成績(jì)，在集團公司優(yōu)良資產(chǎn)的支撐下超額完成年初的既定目標，為20xx年的全面拓展打下堅實(shí)的基礎。
五、不斷規范各項管理制度
xx年是x公司內部管理制度逐步健全的一年。根據集團公司要求：管理工作要向規范化、制度化邁進(jìn)。
在各部門(mén)員工的積極配合下，x公司20xx年出臺了《財務(wù)管理制度》、《物資申購領(lǐng)用制度》、《車(chē)輛管理制度》等，制定了各崗位員工的《崗位職責》，并規范了車(chē)輛使用和油料管理工作。
制定和完善了員工考核管理辦法，完善了質(zhì)量責任制。同時(shí)，通過(guò)對公司現有的管理制度進(jìn)行修改和完善，對各種違規違紀行為嚴格按照制度進(jìn)行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
六、前期營(yíng)銷(xiāo)策劃
x項目20xx年x月組建銷(xiāo)售團隊，完成了“x”項目推介，使x項目深入x百姓心中，并進(jìn)行了各類(lèi)潛在客戶(hù)的摸底工作。x項目由于過(guò)硬的規劃，精心的設計，優(yōu)越的地理位置以及項目的卓越品質(zhì)，榮獲“x”、“x”稱(chēng)號。這都為20xx年全面展開(kāi)的營(yíng)銷(xiāo)工作奠定了良好的基礎。
(二)酒店工作華麗轉身：
xx年x酒店在中央強力限制三公消費的大背景下仍取得較好成績(jì)。為集中力量，搞好x項目開(kāi)發(fā)建設，集團公司決定將x酒店運營(yíng)模式改變?yōu)閭�(gè)體承包，并于xx年年底前完成這一轉變。
(三)農貿市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)穩中有升：
x農貿市場(chǎng)經(jīng)過(guò)xx年的經(jīng)營(yíng)調整，目前租金收益穩步上升。農貿市場(chǎng)在穩步經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，兩個(gè)家具賣(mài)場(chǎng)的入住盤(pán)活了農貿市場(chǎng)的`存量資產(chǎn)，使公司利益和社會(huì )效益得到最大化。
xx年集團公司取得的上述成績(jì)，和全體員工的辛勤工作密不可分。在20xx年的工作中，涌現出眾多像x這樣的好同志。他們長(cháng)期工作在第一線(xiàn)，愛(ài)崗敬業(yè)、任勞任怨、克己奉公，始終把公司利益放在第一位，是我們全體員工學(xué)習的好榜樣。
xx年集團公司雖然取得一定的成績(jì)，但對照年初既定目標計劃還有一定差距，特別是x項目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。
究其原因，主要有以下三個(gè)方面：一是管理水平還有待進(jìn)一步提高；二是設計單位的設計速度嚴重制約x項目各項工作的推進(jìn)；三是項目用地地質(zhì)情況相對復雜，使樁基施工工期延長(cháng)；四是x地區行政管理繁瑣，相對增加了處理各種突發(fā)事件的時(shí)間。
總之，xx年工作，時(shí)間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統一思想齊心協(xié)力，與時(shí)俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿(mǎn)完成集團公司下達的全年各項目標工作任務(wù)。
房地產(chǎn)項目交付總結 5
尊敬的公司領(lǐng)導：
在公司各級領(lǐng)導的親切關(guān)懷和正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的積極支持下，在工程部全體員工的共同努力下，我部門(mén)取得了主體提前封頂的成績(jì)，下面分五個(gè)方面向領(lǐng)導匯報。
一、工程建設方面
今年開(kāi)工以來(lái)在公司領(lǐng)導的正確決策下，為工程部補充了各項專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量，有效的填補了設計漏洞，在工程管理方面，我們也始終按照公司明確的“xx大廈是重中之重”的原則安排各項工作，堅持施工質(zhì)量不放松，施工進(jìn)度不拖延，施工問(wèn)題不過(guò)夜，工程部并安排人員值守工程現場(chǎng)，堅持24小時(shí)有人在崗，做到時(shí)時(shí)監督，處處監督。在工作中支持監理行使監理職責，嚴格監理，并要求監理公司撤換了不稱(chēng)職的監理人員。積極協(xié)助施工方解決施工問(wèn)題，做到勤溝通，重協(xié)調。做到有問(wèn)題及時(shí)解決。由于以上措施的落實(shí)，使監理盡責，施工方盡力，在翠華路改造工程鋪瀝青路面、洗車(chē)設備更換及幾天陰雨天的影響下，工程部人員會(huì )同監理，施工方共同努力，合理安排，妥善處理，盡量減少外部因素對施工的影響，確保工程施工順利進(jìn)行。積極圓滿(mǎn)的完成了以下工作：
1、正負零結構工程在去年4月底完成。
2、主體提前封頂在去年12月中旬封頂，比原計劃提前了六天。
3、工程質(zhì)量符合優(yōu)質(zhì)主體結構的標準，外觀(guān)質(zhì)量較好。
4、已完成南邊、西邊地下車(chē)庫，正在施工北邊車(chē)庫，計劃16日完成。
二、施工管理、溝通協(xié)調方面
工程管理是一個(gè)系統工程，現場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團作戰，僅搞好工程部自身建設是遠遠不夠的。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí)，必須積極協(xié)調公司內外各部門(mén)各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾，既要著(zhù)眼于維護公司穩定大局、又要堅定維護公司利益的原則不能動(dòng)搖。
對施工單位，在安全、質(zhì)量、工程量核算等原則問(wèn)題上嚴格把關(guān)、決不含糊，現場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理，利用我們的專(zhuān)業(yè)技能、工作經(jīng)驗靈活解決。樹(shù)立公司的威信，保證工程順利高效地進(jìn)行，最終達到公司利益的最大化、公司形象標準化。這里說(shuō)一個(gè)小事情，車(chē)庫墻板與坡道混凝土標號不一致，施工單位為了趕進(jìn)度，想讓我們同意換成標號一樣，方便他們施工，我們堅持原則，避免不合理簽證。
施工現場(chǎng)場(chǎng)地狹小，施工單位較多，協(xié)調量大，還有渣土車(chē)媒體曝光后，市上大檢查，工地拉土回填困難，西邊基坑支護施工，基坑深，周邊都是施工單位，進(jìn)材料難，施工難度大，總包單位一打混凝土，支護、土方無(wú)法施工、11.14爆炸事故、建委、質(zhì)檢站等安全大檢查，很多不利因素，我們工程部全員齊心合力，想辦法，合理安排，克服困難，在公司領(lǐng)導的正確指揮取得了一個(gè)又一個(gè)的勝利。
三、團隊敬業(yè)方面
這些成績(jì)的取得與工程部每位成員在工作中的努力付出是分不開(kāi)的。工程部每個(gè)員工在工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導交給的任務(wù)。為了確保完成xx大廈順利的封頂這項任務(wù)，工程部每個(gè)人都發(fā)揮自己優(yōu)勢，獻智獻策、齊心協(xié)力使任務(wù)順利完成。在日常工作中早來(lái)晚歸，工作不限于8小時(shí)，也沒(méi)有上下班之分。有時(shí)延伸到深更半夜。工程部是一個(gè)老、中、青的團隊，項目實(shí)施過(guò)程中，利用自己的技術(shù)和經(jīng)驗教年輕人；在工程部?jì)炔�，通過(guò)大家的一致努力，營(yíng)造出一個(gè)積極進(jìn)取團結向上的工作氛圍。
四、質(zhì)量進(jìn)度安全方面
1、抓好事前控制，嚴把過(guò)程控制關(guān)。
2、嚴把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)。
3、嚴格工序檢查，強化過(guò)程控制。
4、加強現場(chǎng)監督控制。
5、加強事后控制，確保工程質(zhì)量符合要求。
五、不足改進(jìn)的方面
1、做好內部圖紙審查及圖紙會(huì )審工作。
2、前期設計考慮不周，工程施工中變更較多(例如熱水鍋爐、發(fā)電機房通風(fēng)、立體車(chē)庫無(wú)電源、外墻保溫、新風(fēng)系統進(jìn)排風(fēng)位置影響幕墻)建議今后選擇有實(shí)力、信譽(yù)好的設計單位。
3、設計院不及時(shí)處理圖紙存在的問(wèn)題。
4、消防系統最好由一家來(lái)施工(包檢測費、包驗收)。
六、努力方向
1、建議完善制度，建立一套明確系統的業(yè)務(wù)管理辦法。
管理是企業(yè)的老大難問(wèn)題，再完美的計劃，也需要人來(lái)完成。人性化的管理，讓員工在工作中發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，對工作有高度的責任心，提高員工的主人翁意識，要讓員工覺(jué)得與公司融為一體。要用節約的成本來(lái)獎勵和鼓勵員工，要讓全體員工都參與進(jìn)來(lái)。充分發(fā)揮員工的聰明才智，一起為企業(yè)的.成本節約做貢獻。保障企業(yè)持續、穩定向前發(fā)展。
2、培養年輕員工發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題，不斷提高綜合能力。
培養年輕員工發(fā)現問(wèn)題，總結問(wèn)題目的在于提高員工綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現問(wèn)題總結問(wèn)題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)能力提高到一個(gè)新的檔次。要對員工進(jìn)行學(xué)習培訓，提高員工素質(zhì)。
譬如員工所遇到的工作中的障礙或處理不了時(shí)；我們領(lǐng)導及時(shí)幫助員工清除工作的障礙，不讓工作在員工手中延誤，保證工作順利完成。
3、建立戰略人力資源管理體系。
人才是決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展壯大的基石，人力資源開(kāi)發(fā)必須與企業(yè)發(fā)展需要相適應，統籌安排、超前考慮、精心謀劃，在人力資源的總量、素質(zhì)和結構上，要與企業(yè)發(fā)展的規模、速度相協(xié)調一致，實(shí)現人才增長(cháng)與企業(yè)發(fā)展的同步進(jìn)行。
4、樹(shù)立正確的工作理念。
始終堅持“水平不高多學(xué)一點(diǎn)、能力不強多干一點(diǎn)、經(jīng)驗不夠多細心一點(diǎn)、業(yè)務(wù)不熟多問(wèn)一點(diǎn)、時(shí)間不足延長(cháng)一點(diǎn)”的服務(wù)理念，認真做到“真心投入、認真工作”。
房地產(chǎn)項目交付總結 6
在公司董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)工程部與各參見(jiàn)單位密切配合下，較好的完成了20xx年度的工作。
這一年來(lái)，工程部全體員工緊緊圍繞公司制定的工作年度目標計劃，嚴格要求自己，廉潔自律，認真工作，使xxxx小區工程建設有了很大的進(jìn)展�，F將20xx年一年的工作情況總結如下：
一、20xx年度工作完成情況：
根據公司制定的工程任務(wù)要求，工程部主要完成以下相關(guān)工作：
1、完成xxxx小區開(kāi)工前期施工現場(chǎng)的布置和施工組織工作，主要包括臨時(shí)圍墻、臨時(shí)施工道路、臨時(shí)排水、自來(lái)水、臨時(shí)施工用電、配電房的施工安排和各項管理工作；
2、xxxx小區拆遷的配合工作，xxxx小區的拆遷基本是貫穿20xx的整個(gè)年度，在配合拆遷的`過(guò)程中，工程部不怕苦，不怕累，隨時(shí)隨地都能及時(shí)配合到位。分多次拆除小區內高壓線(xiàn)路、自來(lái)水管道、電信管線(xiàn)，完成施工現場(chǎng)的三通一平，為工程的順利開(kāi)工提供了有效保障；
3、完成xxxx一期22幢住宅、5幢商鋪、1幢地下車(chē)庫和超市的工程試樁、工程樁施工和檢測工作。在樁基工程施工過(guò)程中，工程部仔細研究地質(zhì)勘探報告，在保證樁基承載力和質(zhì)量不受影響的情況下優(yōu)化了樁身長(cháng)度，大大節約了樁基的施工成本，且工程進(jìn)度也得到了保證；
4、工程部根據公司計劃落實(shí)xxxx小區一期28幢樓的全面開(kāi)工建設，總建筑面積約110000平方米（其中住宅8900平米、商鋪17000平米、地下車(chē)庫3000平米），并對各施工樓幢進(jìn)行了有效管理，從工程施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資及協(xié)調等方面進(jìn)行有效地控制，確保工程各個(gè)分項均滿(mǎn)足驗收規范要求。根據目前進(jìn)度有6幢樓已經(jīng)拆除腳手架，其他受拆遷進(jìn)度影響的樓幢也已完成主體分部的驗收工作，為20xx來(lái)年的順利交房給予了保證。
5、工程部配合公司積極與住建局測繪所對接完成一期工程的銷(xiāo)售面積測繪工作，并在技術(shù)方面進(jìn)行把關(guān)，有效避免了漏算、錯算等現象，保證了公司銷(xiāo)售工作的正常進(jìn)行，
6、積極做好甲供材的計劃申報和供貨分配工作，因公司的甲供材品種多、規格復雜，工程部不怕麻煩，認真督促協(xié)調，確保材料能夠按時(shí)保質(zhì)的供應到施工現場(chǎng)，保證了工程施工進(jìn)度。對公司確定的分包項目進(jìn)行協(xié)調管理，制訂了詳細合理的總分包項目配合管理流程，保證分包項目的施工質(zhì)量和進(jìn)度。
7、配合公司完善xxxx小區管線(xiàn)綜合圖的各項技術(shù)指標，與各相關(guān)單位、各配套單位進(jìn)行對接，確定施工方案，完善相關(guān)部門(mén)的資料手續；
8、配合材供部選擇確定工程甲供材料的供應單位，如：太陽(yáng)能、門(mén)窗、大瓦、石材、水電管材等，起草簽訂相關(guān)的合同和招標文件；
9、做好施工現場(chǎng)文明標化工地的管理和檢查工作，與建工局、城管執法進(jìn)行對接，積極配合城市創(chuàng )衛和長(cháng)效管理的檢查工作。與城管部門(mén)和當地派出所進(jìn)行對接加強小區周邊環(huán)境和消防治安工作的協(xié)調管理；
10、對xxxx小區一期住宅樓施工圖紙和相關(guān)做法進(jìn)行優(yōu)化，為公司節約了成本（經(jīng)優(yōu)化協(xié)調目前小區仍然仍然
并對施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化調整，保證測繪面積的增值。使用的保溫砂漿、KP1多孔磚等材料）。對商鋪工程布局進(jìn)行優(yōu)化，保證商鋪銷(xiāo)售的靈活性。落實(shí)安置房六層陽(yáng)臺的封閉，與設計單位溝通處理施工中的技術(shù)難題并提出合理化建議；
11、完成一期工程的招投標工作，配合開(kāi)發(fā)部辦理相關(guān)批建手續；
12、工程部堅持早會(huì )制度、每周監理例會(huì )制度、每月施工現場(chǎng)質(zhì)量安全文明標化工地檢查評比制度等等，加強施工現場(chǎng)管理；
13、配合公司一期開(kāi)盤(pán)，為銷(xiāo)售部提供套型圖紙和工程技術(shù)咨詢(xún)服務(wù)工作，對一期工程的車(chē)庫進(jìn)行分隔，保證每戶(hù)都有車(chē)庫使用；
14、審查工程進(jìn)度款的支付，編制工程資金計劃。
二、工作中存在的不足和需要改進(jìn)的地方：
在總結全年的工作過(guò)程中，我們發(fā)現了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，還需要認真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺階，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、進(jìn)一步完善、細化工程管理體制，明確崗位責任制度；細化目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資）管理，完善工地檢查管理程序，安全文明施工檢查管理程序，以便更有力地推動(dòng)了項目管理中各項工作順利開(kāi)展和目標的實(shí)現。
2、加強業(yè)務(wù)培訓，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習，提高工程管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，激勵部門(mén)員工的工作熱情，提高他們工作積極性、主動(dòng)性和責任心。
3、加強溝通，協(xié)調好工程參建各方之間的關(guān)系，協(xié)調好公司各部門(mén)之間的關(guān)系。
三、20xx年的工作計劃：
新一年的工作任務(wù)會(huì )更重，工程部會(huì )嚴格按照公司制定的各項計劃和目標做好本職工作，并對20xx年工作做以下計劃：
1、加強對新開(kāi)樓幢的施工設計圖紙的優(yōu)化，多動(dòng)腦筋，多提合理化建議。
做好甲供材料供應和協(xié)調工作，保證甲供材順利供應，減少其對工程工期的影響。
2、加強工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的管理力度，細化并完善工程項目管理的制度和措施。減少工程施工中的失誤和錯誤。
3、加強合同管理，和施工過(guò)程管理，注重事前、事中控制，完善相關(guān)流程。
4、加強工作流程和人員職業(yè)道德的建設，打造工程部過(guò)硬的管理團隊。
總之，在以后的工作中我們工程部將繼續做好各項工作，將xxxx小區打造成一流的住宅小區。
房地產(chǎn)項目交付總結 7
在xxx地產(chǎn)公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，xxx項目在拿到地塊后很快就進(jìn)入到實(shí)施階段，這開(kāi)辟了xxx地產(chǎn)的飛速發(fā)展模式和加快了項目管理改革的步伐。我從今年10月份到達這個(gè)項目，根據公司對項目提出的改革要求，努力配合公司相關(guān)部門(mén)做好幸福堡項目前期的各項工作，為打造精品項目做好基礎工作。從管理組織的認識上、從人員的工作熱情和意識形態(tài)上、從打造精品工程項目管理的細節上、從服務(wù)形態(tài)的意識上、從團隊建設的內部組織安排上、從養成不斷積累總結學(xué)習態(tài)度上、從工作責任意識上著(zhù)手安排項目的管理工作，緊跟公司發(fā)展的步伐，加快項目人才的培養和鍛煉�，F將這一階段的工作做一總結，以便不斷積累，為今后項目管理工作的不斷改進(jìn)和調整，凝聚有益的財富。
項目從進(jìn)駐開(kāi)始截至目前完成項目?jì)炔康叵聵嬛锴謇砉ぷ�、完成項目圍墻、大門(mén)施工及亮化工程、完成項目?jì)炔克W(wǎng)與市政管網(wǎng)對接的改造、完成項目用電配套設施、完成了項目小區的綠化方案和景觀(guān)示范區的綠化方案、完成1#樓一層封頂任務(wù)，為節前三層封頂創(chuàng )造有利條件，也為項目銷(xiāo)售提供可靠的保障，希望通過(guò)我們的努力使項目真正成為精品項目，給銷(xiāo)售提供更多的賣(mài)點(diǎn)，創(chuàng )造銷(xiāo)售的神話(huà)，為公司創(chuàng )造可觀(guān)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，為公司的可持續型發(fā)展做好基礎工作。
理順項目管理的思路，有目標、有依據，只有這樣才能切實(shí)有效地開(kāi)展工作。統一思想、統一認識，我們在創(chuàng )造中前進(jìn)，我們在改革中發(fā)展，幸福堡項目是公司在項目工程管理改革道路上的試點(diǎn)，為打造無(wú)以倫比的精品工程質(zhì)量目標和優(yōu)秀的管理模式探索前進(jìn)。根據對項目的改革要求，給xxx項目配置了強有力的項目管理組織隊伍，從人員素質(zhì)到不同專(zhuān)業(yè)的合理配置，考慮的非常周全，為打造精品項目做好了人力資源的配置工作，也給項目管理改革提供很好的人力保障。我們幸福堡項目管理部的目標就是：精品生活就在幸福堡；鍛煉和培養一批全面發(fā)展的、高素質(zhì)的管理型人才，使之成為一分公司發(fā)展的人才基地。
在項目管理人員的工作熱情和意識形態(tài)上，緊跟項目的要求，激發(fā)工作熱情，每一個(gè)人都在為這個(gè)項目能做些什么在思考，今天我在做些什么，今天我學(xué)到了什么、今天我處理了那些問(wèn)題、今天我還有哪些做的不很到位、明天我需要注意些什么……說(shuō)到底，今天我在為自己以后發(fā)展做了什么有益的工作。工作熱情加上意識形態(tài)的建立，是一種文化，也是一種習慣，更是一種進(jìn)步。使我們每一個(gè)管理人員有一個(gè)存在項目的必要性和不可或缺性。有了項目?jì)炔繙贤▽W(xué)習這樣的形式，使大家在一種輕松的環(huán)境中相互學(xué)習，相互探討，相互補充，在不知不覺(jué)中學(xué)到很多東西。培養了大家在巡視過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題和處理問(wèn)題的能力，我們不規避問(wèn)題的出現，只有出現問(wèn)題啦，才證明我們做的還存在缺陷和不足，我們還要學(xué)習；對于已經(jīng)出現的問(wèn)題，我們以積極的態(tài)度去應對而不是推諉，盡快以服務(wù)的意識形態(tài)投入到下步處理問(wèn)題的環(huán)節上，減少損失。我們堅信：一個(gè)不犯錯誤的人肯定是一個(gè)不求長(cháng)進(jìn)的人。
公司要求我們打造精品工程，我們在項目管理初期就著(zhù)手完成工程管理的細節檢查和跟蹤機制，制定了項目實(shí)施階段的分戶(hù)驗收制度，這項工作制度在實(shí)施的過(guò)程中，使我們發(fā)現不少在設計上、圖紙會(huì )審中及圖紙優(yōu)化過(guò)程中沒(méi)有發(fā)現的問(wèn)題，從使用者的角度和精品項目的細節要求上出發(fā)，結合實(shí)際情況進(jìn)行解決處理，盡可能的減少造價(jià)而又能達到統一、美觀(guān)和適用的效果。在發(fā)現問(wèn)題后我們及時(shí)和領(lǐng)導溝通，并出具初步修正意見(jiàn)，達到意識和認識上的統一。雖然這項工作的勞動(dòng)量不小，大家在其他房地產(chǎn)公司基本上沒(méi)有這樣做過(guò)，但是大家并沒(méi)有怨言，依然決然的按照要求去實(shí)施、去落實(shí)。根據發(fā)現細節質(zhì)量問(wèn)題的部位、修正程度、質(zhì)量安全情況決定對其未來(lái)跟蹤、檢查、落實(shí)的時(shí)限，為今后的細節質(zhì)量控制做好前提工作。
在統一服務(wù)形態(tài)的意識上，我們統一認識，我們的工作就是服務(wù)，站在施工方的立場(chǎng)考慮我們應該做的工作，做到意識清醒，方法到位，處理及時(shí)，徹底解決在施工中因為服務(wù)不到位而出現工程細節處理滯后的現象，不斷和施工方進(jìn)行有效溝通，大力支持監理工作，從每一個(gè)細節控制上著(zhù)手，不落管理死角，改善項目管理方法，盡快做好從項目單一的管理手法向項目服務(wù)階段過(guò)度，真正體現服務(wù)管理職能，達到參建各方在項目管理中服務(wù)意識的統一。
想要獲得高效的工作，就必須具有一個(gè)團結的團隊，一個(gè)具有學(xué)習型的團隊，一個(gè)具有凝聚力的團隊，一個(gè)具有榮辱意識的團隊。一個(gè)人做好只能體現自己個(gè)人的才華和能力，只有團隊做好啦，才具有真正意義上的創(chuàng )造力和市場(chǎng)占有力。在每周我們例行工作安排上，主要是加強內部學(xué)習和溝通，加強團隊建設，強化不斷的總結和學(xué)習意識，使我們的團隊成為一個(gè)戰無(wú)不勝的優(yōu)秀團隊、思想進(jìn)步、追求發(fā)展的團隊，只有這樣才能真正體現項目改革和發(fā)展的需求，成為不落后腿具有進(jìn)步意義的隊伍。
任何一個(gè)管理人員在工作責任意識上都具有不可少的潛能，激發(fā)員工的`潛能是項目管理部的一項持續工作，在責任意識上，在全面發(fā)展上，在不斷追求進(jìn)步上，充分發(fā)揮其內在的態(tài)度和想法，允許有不同意見(jiàn)的存在，只有這樣才能真正意義上贊許和鼓勵那些積極上進(jìn)的人員，充分發(fā)揮潛能，加快個(gè)人尋求不斷進(jìn)步的步伐，構建一個(gè)敢說(shuō)，敢做事，敢于承擔責任氛圍，充分發(fā)揮每一個(gè)人的工作積極性，挖掘每一個(gè)人的潛能，互相幫助、取長(cháng)補短，使我們大家成長(cháng)的更快、更好。項目工作職責分工明確，責任到人，加上內部通力協(xié)作，相互補充，就能緊跟公司對項目的要求做到實(shí)處，為公司發(fā)展提供優(yōu)秀的人才。
及時(shí)傳達公司管理層的會(huì )議精神和要求，鼓勵項目管理人員積極尋求在公司平臺上發(fā)展的機會(huì )，落實(shí)公司對項目的具體細節要求，達到上下意識上的統一，為項目管理爭優(yōu)創(chuàng )先做好各項工作。
在這一段的是時(shí)間里，我們項目部雖然做了一些扎實(shí)的工作，但是回想起來(lái)，還仍然存在不足和缺陷。在前期的工作中由于考慮問(wèn)題的局限性，造成現在施工管理過(guò)程中出現和預期不符的現象，雖然我們也在積極的配合施工方盡可能的挽回滯后工期，這畢竟不是成熟之舉。在未來(lái)的一個(gè)階段，我們仍然會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，所以目前的現狀就要求我們還要不斷加強學(xué)習，全面深入思考，持續不斷反思我們自己的工作，完善自我，為今后能更好的工作提供強有力的技術(shù)保障和管理能力。
在前一段項目實(shí)施的過(guò)程中，我們得到了公司領(lǐng)導的理解、指導和幫助，同時(shí)也得到了伙伴們的支持與幫助，在此，我感謝您們一直以來(lái)的默默支持與理解，更多的是關(guān)愛(ài)，感謝你們，是你們給了我們信心和勇氣，讓我們可以持續做下去，我們堅信：細節決定成敗，學(xué)習改變命運。
謝謝大家。
房地產(chǎn)項目交付總結 8
轉瞬間，xx年就過(guò)去，到XX公司實(shí)習的時(shí)間也將近5個(gè)月了，回想起在xx工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，感慨萬(wàn)千。對之前工作過(guò)行總結和反思，是對將來(lái)工作的開(kāi)拓和進(jìn)展。xx年即將過(guò)去，xx年即將來(lái)臨。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇和新的挑戰，我決心再接再厲，使工作更上一層樓，努力打開(kāi)一個(gè)工作新局面，更好地完成學(xué)校給我們的這個(gè)實(shí)習機會(huì )和公司支配的各項工作，揚長(cháng)避短。
還清楚地記得剛進(jìn)這里的時(shí)候什么都是懵懵懂懂的，不清楚工作上都有哪些流程和該做什么。不過(guò)通過(guò)自己的日積月累實(shí)踐和同事的悉心講解，我最終在工作中變不斷地變明朗起來(lái)，而且越做越順手。不過(guò)通過(guò)這幾個(gè)月的工作給我的感受是做好一名業(yè)務(wù)員和業(yè)務(wù)助理并不是那么簡(jiǎn)潔的事。原來(lái)以為買(mǎi)賣(mài)房子是一個(gè)很簡(jiǎn)潔的事情，一個(gè)愿買(mǎi)一個(gè)愿賣(mài)就可以了，可是事情并沒(méi)有想象中的那么簡(jiǎn)潔，從開(kāi)盤(pán)到房子都賣(mài)完不是一兩天就能完成的，這買(mǎi)賣(mài)房子的流程是環(huán)環(huán)相扣的，而且一關(guān)比一關(guān)來(lái)的冗雜，甚至是難上加難。賣(mài)完房子了就要開(kāi)頭辦產(chǎn)權證，從開(kāi)發(fā)商到銀行再到房管局，這程序還真不是一般的多。幾次的支援使我知道了一套房子經(jīng)過(guò)開(kāi)盤(pán)，認購，簽合同，書(shū)面寫(xiě)了電腦里面還要登記，要有備案證明，客戶(hù)的很多身份證明等等，客戶(hù)閑麻煩，我們更麻煩呢。
在工作中我發(fā)覺(jué)我更生疏房地產(chǎn)上的一些業(yè)務(wù)了，知道了怎么辦產(chǎn)權，怎么去銀行借還件，去房管要經(jīng)過(guò)哪些程序，產(chǎn)權證出來(lái)了怎么通知客戶(hù)做好登記工作。還要錄總表，登記送件取件時(shí)間，錄房信。有地方出錯的還要經(jīng)過(guò)被退，重新再來(lái)一遍，甚是麻煩。
不過(guò)麻煩歸麻煩，很多事情終究是“萬(wàn)事開(kāi)頭難”，要本著(zhù)對工作負責的原則，只有滿(mǎn)懷激情的去投入，在不同的工作和挑戰中淬煉自我，才能工作起來(lái)游刃有余，輕松自如。所以不管怎么樣在以后的工作中我都會(huì )端正好自己的心態(tài)，不斷積累閱歷，努力學(xué)習有關(guān)工作相關(guān)的東西，與各位同事一起努力，勤奮的'工作，努力提高文化素養和工作技能，做好自己該做好的每一件事。我信任每一次的付出都將是我進(jìn)步的表現，不管是如今實(shí)習還是將來(lái)做什么工作都會(huì )是很好的鋪墊。
所以在新的一年里，我也會(huì )做好我應當做的事，圓滿(mǎn)的完成學(xué)校交給我們的實(shí)習任務(wù)，還有為我所在的公司奉獻我的一點(diǎn)點(diǎn)力氣。同時(shí)期望公司越辦越好，也愿我有一個(gè)奇特的前景。
房地產(chǎn)項目交付總結 9
不經(jīng)意間，20xx年已悄然離去。時(shí)間的步伐帶走了這一年的勞碌、苦惱、郁悶、掙扎、沉淀在心底的那份執著(zhù)令我照舊堅守崗位。
一、20xx年項目業(yè)績(jì)
元月份忙于年度總結、年度報表的核算工作；2月份接到公司新年度工作支配，做工作打算并預備9號樓的交房工作。3、4、5月份進(jìn)行9號、12號樓的交房工作，并與策劃部x老師溝通項目尾房的銷(xiāo)售方案，針對xxx的尾房及未售出的車(chē)庫、貯存間我也提出過(guò)自己的一些想法，在取得開(kāi)發(fā)商同意后，6、7月份xxx分別舉辦了“xx縣學(xué)校生書(shū)畫(huà)競賽”和“xx縣中同學(xué)作文大賽”，在縣教育局的掛念下，期望通過(guò)開(kāi)展各項活動(dòng)提高xx房產(chǎn)的美譽(yù)度，充實(shí)xx的文化內涵，當然最終目的還是為銷(xiāo)售起推波助瀾的作用，圓滿(mǎn)的是在銷(xiāo)售方面并沒(méi)有實(shí)現料想中的效果，但值得欣慰的是活動(dòng)本身還是受到了業(yè)主及社會(huì )各界的確定。
二、20xx年工作中存在的問(wèn)題
1、xxx一期產(chǎn)權證辦理時(shí)間過(guò)長(cháng)，延遲發(fā)放，致使業(yè)主不滿(mǎn)。
2、二期雖已提前交付，但部分業(yè)主因房屋質(zhì)量問(wèn)題始終拖延至今，與工程部的協(xié)調雖然很好，可就是接受反映不解決問(wèn)題。
3、年底的代理費拖欠狀況嚴峻。
4、銷(xiāo)售人員培訓〔專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)、銷(xiāo)售技巧和現場(chǎng)應變〕不夠到位。
5、銷(xiāo)售人員調動(dòng)、更換過(guò)于頻繁，對公司和銷(xiāo)售人員雙方都不利。
在與開(kāi)發(fā)商的溝通中存在缺乏，消滅問(wèn)題沒(méi)能準時(shí)找開(kāi)發(fā)商協(xié)商解決，尤其是與李總溝通較少，以致造成一度關(guān)系緊急。
三、20xx年工作打算
新年的確有新的氣象，公司在xx的'商業(yè)項目——xx消遣城，正在緊鑼密鼓進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的預備工作，我也在歲末年初之際接到了這個(gè)新的任務(wù)。由于前期始終是策劃先行，而開(kāi)發(fā)商也在先入為主的觀(guān)點(diǎn)下更為信任策劃師xx；這在我介入該項目時(shí)遇到了些許的麻煩，不過(guò)我信任通過(guò)我的真誠溝通將會(huì )改善這種狀況。
四、新年打算
1、期望xxx能順當收盤(pán)并結清賬目。
2、收集xx消遣城的數據，為xx消遣城培訓銷(xiāo)售人員，在新年期間做好xx消遣城的客戶(hù)積累、分析工作。
3、參與項目策劃，在xx消遣城這個(gè)項目打個(gè)秀麗的翻身仗。
4、爭取能在今年通過(guò)經(jīng)紀人執業(yè)資格考試。
房地產(chǎn)項目交付總結 10
轉眼間xx年即將過(guò)去，馬上就要進(jìn)入新的一年——xx年了，新的一年依然會(huì )充滿(mǎn)挑戰、機遇與壓力。在這過(guò)去的六個(gè)月時(shí)間中，在領(lǐng)導們的正確帶領(lǐng)下，通過(guò)我的努力工作，也有了一點(diǎn)收獲，兩年的職業(yè)生涯經(jīng)歷讓我體會(huì )到不一樣的人生。臨近年終，算一算，我到公司已經(jīng)有6個(gè)月的時(shí)間�；叵雱傔M(jìn)公司的時(shí)候就仿佛還是在昨天發(fā)生的事情。6個(gè)月的時(shí)間看到公司的發(fā)展。我感覺(jué)有必要對自己的工作做一下總結。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把xx年的工作做的更好。以下是我在xx年的工作總結匯報：
xx年7月，我被調至位于新xx湖的xx項目部。新的項目，新的起點(diǎn)，我把公司領(lǐng)導交給我的每一項工作都當作是積累個(gè)人經(jīng)驗的寶貴機會(huì )，所以我兢兢業(yè)業(yè)，不曾有一絲懈怠的去完成每一項任務(wù)。經(jīng)過(guò)xx項目的洗禮，我從中學(xué)到了很多，各方面都有所提高。
在xx年度，xx項目部的銷(xiāo)售情況并不理想，由于政府的各項政策陸續出臺令整個(gè)樓市急劇降溫，原本不限購的xx地區也受到極大影響，使得銷(xiāo)售工作困難重重，也是我從事本行業(yè)以來(lái)最為嚴峻的一段時(shí)期。做為外部協(xié)調，我負責的是繳納維修基金，合同備案，預告登記，等工作，平時(shí)也會(huì )協(xié)助同事做案場(chǎng)樣板間裝修，和物品擺放工作。這一時(shí)期，我覺(jué)得最成功的就是把這些繁瑣的購房合同，預告登記，購房發(fā)票，都在電腦上做出了詳細的備案，半年期間，經(jīng)手的所有資料無(wú)一丟失，借出去的票據文件，也都有詳細的去向說(shuō)明，xx項目由于其特殊性，合同相對來(lái)說(shuō)比較少，所以我認為這個(gè)方法，值得沿用下去。為以后各項工作的開(kāi)展打下良好而又堅實(shí)的基礎。還有就是克服了路程的問(wèn)題，在剛來(lái)xx的時(shí)候，感覺(jué)路況很差，危險性大，堵車(chē)嚴重，灰塵鋪天蓋地，特別是路況和堵車(chē)，在去新鄭房管局的路上，經(jīng)�？梢钥吹�107國道上有車(chē)翻在兩邊的陰溝里，要不就是被大車(chē)擠進(jìn)去的，要不就是司機長(cháng)途勞頓，疲勞駕駛。再說(shuō)堵車(chē)，毫不夸張地說(shuō)有的時(shí)候早上從總部出發(fā)，遇到堵車(chē)嚴重的時(shí)候，到達項目上正好趕上吃中午飯。不過(guò)來(lái)回70公里路程還是被我們當成了家常便飯，僅僅一個(gè)月時(shí)間我們就不再為路況差而叫罵，不再為堵車(chē)而急躁不安，不再為危險大而抱怨，而是真正淡定下來(lái)，因為我們明白如果這些困難都克服不了的話(huà)，我們就更不可能完成最終的目標，當我們看到項目上的設施一天天完善，一期工程一個(gè)個(gè)出落成型的時(shí)候，就感覺(jué)一個(gè)生澀的項目，一步步走向成熟，雖然我不負責工程，但是這個(gè)感覺(jué)真的就像看著(zhù)自己家孩子，一天天長(cháng)大。讓人內心倍感欣慰。
在領(lǐng)導交代的任務(wù)中，我手頭現在只剩下藍鉆的幾棟樓的土地證，因為辦證流程的原因，在年前還沒(méi)有完成，其他的都已經(jīng)有了結果。從這半年找自己的不足，我覺(jué)得個(gè)人最大的不足就是辦事莽撞，太過(guò)于追求執行力和完美，體會(huì )最深刻的事情就是真正感覺(jué)到了執行力是很重要，卻不是最重要的，能有一個(gè)好的結果才是最重要的。做事沖動(dòng)，莽撞，不淡定，想求得好的結果是幾乎不可能的。我想最大的敵人還是自己的心態(tài)，xx年新年伊始，應該說(shuō)是從下一個(gè)工作日開(kāi)始就要調整自己的心態(tài)，因為十幾年求學(xué)經(jīng)歷，交給了我最基本的做人方法，幾年的社會(huì )磨練，讓我們學(xué)會(huì )了做事的'基本原則，我現在不僅僅要得到寶貴的經(jīng)驗，還要拓寬自己的視野和心胸，讓自己真正融入公司，讓自己的精神時(shí)刻追隨著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展的方向，這樣才能和公司的領(lǐng)導，同事保持一致，更從容的解決領(lǐng)導，同事交代的事情，努力讓所有的結果都變得精彩。
xx年，這是個(gè)不平凡的一年，雖然困難重重，雖然局勢讓人無(wú)可奈何，但是我們大家并沒(méi)有隨波逐流，而是用自己的方式，證明著(zhù)自己的價(jià)值，創(chuàng )造了一個(gè)又一個(gè)令人感動(dòng)的畫(huà)面。雖然業(yè)績(jì)不理想，雖然形勢很糟糕，但是卻給了我們一個(gè)在逆境中拼搏，成就自己的機會(huì )，使我們在蹉跎中練就一身生存的本領(lǐng)，有了這些寶貴的經(jīng)歷做基礎，注定xx年是一個(gè)充滿(mǎn)期望和收獲的一年，最后借用詩(shī)人李白的一句話(huà)，結束此次的總結：長(cháng)風(fēng)破浪會(huì )有時(shí)，直掛云帆濟滄海。
房地產(chǎn)項目交付總結 11
回顧10年感觸頗多，由20xx年地產(chǎn)的瘋狂到10年地產(chǎn)的蕭條可謂冰火兩重天，10年一場(chǎng)由美國次貸危機引起的百年不遇的金融風(fēng)暴卷起千堆雪，在經(jīng)濟全球化的趨勢之下，持續10年高增長(cháng)的中國經(jīng)濟也不能獨善其身，面對來(lái)勢洶洶的金融風(fēng)暴，中國地產(chǎn)更是首當其沖，把地產(chǎn)行業(yè)推上了風(fēng)口浪尖，一場(chǎng)地產(chǎn)行業(yè)變革勢在必行。
20xx年12月3日我從錦繡半島項目回到增城錦繡御景苑項目工作，又一次回到起點(diǎn)，正所謂歸零新起點(diǎn)，我重新梳理作為地產(chǎn)策劃人的工作思路，重新總結工作經(jīng)驗，一級地產(chǎn)市場(chǎng)的高標準、嚴要求；一級地產(chǎn)市場(chǎng)的信息敏感度；一級市場(chǎng)的推廣思路；一級市場(chǎng)的細節關(guān)注度等都是二級市場(chǎng)要借鑒的經(jīng)驗。10年度的樓市低迷，客戶(hù)持幣觀(guān)望，是危機，也是機遇，也是對地產(chǎn)從業(yè)人員的洗滌及教化，讓我們明白賣(mài)樓不是買(mǎi)菜，在低迷的樓市之下我們唯有練好內功，方能度過(guò)寒冬，否則潮水褪去之時(shí)就是那些沒(méi)有穿泳褲的地產(chǎn)人士貽笑大方之時(shí)，所以我覺(jué)得10年就是一個(gè)心態(tài)的考驗，一個(gè)對地產(chǎn)行業(yè)是否動(dòng)搖的考驗，10年地產(chǎn)從業(yè)人員是固守陣地還是放棄就成了心靈的煎熬。
錦繡御景苑項目在10年度銷(xiāo)售業(yè)績(jì)超4億，在大市低迷時(shí)期，御景苑項目不會(huì )大起大落，有如下特點(diǎn)：
其二：御景苑項目銷(xiāo)售團隊具有強有力的凝聚力，基層員工至高層領(lǐng)導齊心協(xié)力，項目的每次活動(dòng)，每次推貨大家都是盡自己最大的力去做好，在荔城各個(gè)項目中我盤(pán)員工的精神面貌和素質(zhì)都是不錯的，在樓市低迷的時(shí)候，銷(xiāo)售團隊的一鼓作氣也是成敗的關(guān)鍵，在樓市不穩定之時(shí)，心態(tài)也是戰勝市場(chǎng)的關(guān)鍵。
其三：有了好的銷(xiāo)售隊伍，還有好的產(chǎn)品，錦繡御景苑項目是荔城公認的外立面最漂亮的社區，西瓦、米色圍墻、澳洲砂巖、精雕細琢，經(jīng)典無(wú)限；當然還有香港貝爾高林打造的立體式園林景觀(guān)，移步換景，風(fēng)景如畫(huà)。
錦繡御景苑項目推廣回顧：
錦繡御景苑項目經(jīng)過(guò)近3年的開(kāi)發(fā)，由一期到目前的四期，一步一步拉升項目的形象，由毛坯到裝修房，由洋房到別墅，一次又一次通過(guò)實(shí)踐來(lái)驗證市場(chǎng)，通過(guò)市場(chǎng)來(lái)調整推廣策略，調整推貨思路。
期數推廣名廣告主題語(yǔ)推廣方式效果評估御景苑一期錦繡御景苑湖畔尚品美宅單張、影視、戶(hù)外、電臺、增城日報首期開(kāi)盤(pán)通過(guò)線(xiàn)上線(xiàn)下多種推廣方式進(jìn)行推廣宣傳，在xx年5月引領(lǐng)荔城樓市焦點(diǎn)御景苑二期湖畔豪園觀(guān)山望湖寬生活影視、短信、戶(hù)外、單張、2期開(kāi)盤(pán)是以產(chǎn)品為推廣的重點(diǎn)，以實(shí)景體驗生活為目標，是對一期形象推廣的延伸和彌補，以10個(gè)標準來(lái)塑造好房子。御景苑三期御品名苑榮耀人生享受非凡影視、短信、戶(hù)外、南都、廣日、dm3期開(kāi)盤(pán)不但是御景苑產(chǎn)品的升級，更是項目形象的升級，別墅小區才是真正的精品社區，方能尊享非凡生活。御景苑四期峰景生活在風(fēng)景之上影視、短信4期是洋房產(chǎn)品升級版，有別墅旁的花園洋房之稱(chēng)，為滿(mǎn)足市場(chǎng)需要，御景苑項目也打造精裝修洋房，彌補毛坯交樓的單一
“實(shí)踐是檢驗真理的`唯一標準”，那么地產(chǎn)樓市則是“市場(chǎng)才是檢驗樓市的唯一標準”只有市場(chǎng)才有話(huà)語(yǔ)權，市場(chǎng)認可的產(chǎn)品、認可的價(jià)格在10年低迷的樓市的大背景才能逆市飄紅，才不會(huì )被遺忘。
20xx年度御景苑項目策劃部配合銷(xiāo)售做了以下具體工作：
其一：常規的現場(chǎng)物料包裝，從細節入手，體現精品社區的細節，過(guò)程精品打造結果精品。
其二：銷(xiāo)售宣傳資料的準備，及時(shí)無(wú)誤的準備好樓書(shū)、單張、戶(hù)型圖等銷(xiāo)售道具。
其四：媒體推廣宣傳，戶(hù)外廣告以形象宣傳為主，手機短信鎖定目標客戶(hù)群發(fā)送推貨信息，影視廣告從形象片到實(shí)景效果，然后又到形象片，頻繁更換畫(huà)面，增加新鮮度，幾乎每周修改標版、走動(dòng)字幕，為銷(xiāo)售推貨輸出大量有效的信息，吸引客戶(hù)到場(chǎng)。
其五：表演活動(dòng)，10年樓市低迷，銷(xiāo)售現場(chǎng)人氣日趨下滑，而銷(xiāo)售現場(chǎng)人氣是否旺盛也是銷(xiāo)售成交的關(guān)鍵，御景苑項目幾乎每個(gè)月都舉辦一次銷(xiāo)售現場(chǎng)的表演活動(dòng)，涵蓋高雅的舞臺表演、寓教于樂(lè )的攤位游戲、活潑可愛(ài)的卡通真人秀、吸引客戶(hù)參與的diy創(chuàng )意活動(dòng)、讓客戶(hù)停留更多時(shí)間的美食品鑒活動(dòng)，有新春派利是，喜慶的嘉年華活動(dòng)、有抓住奧運熱點(diǎn)的泳池開(kāi)放日活動(dòng)、也有鎖定目標客戶(hù)通過(guò)親子聯(lián)動(dòng)的親子運動(dòng)會(huì )活動(dòng)�？傊康囊粋�(gè)活動(dòng)就是為了集聚人氣，為銷(xiāo)售現場(chǎng)營(yíng)造良好的銷(xiāo)售氣氛，促進(jìn)銷(xiāo)售成交。
經(jīng)歷了中國地產(chǎn)與“�！蓖w，與“熊”共舞的之后的我，心態(tài)更加平和，“牛市賣(mài)概念，熊市產(chǎn)品”，平時(shí)練好內功，抓好細節，做過(guò)程精品，在風(fēng)云變幻的樓市面前，唯有不變的是心態(tài)，是對地產(chǎn)的執著(zhù)，我堅信通過(guò)國家對樓市的扶持，由“�！鞭D“機”只是時(shí)間問(wèn)題，09年挑戰與機遇并存，路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
房地產(chǎn)項目交付總結 12
時(shí)間如梭，轉眼間又跨過(guò)一個(gè)年度之坎，回首望，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不帄凡的考驗和磨礪。
年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。20xx年xx月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿xx年xx月份集團公司實(shí)際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水帄的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控，在這不帄凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了，下面總結一下一年來(lái)的工作。
一、職能發(fā)展
過(guò)去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。
公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求。
為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的經(jīng)過(guò)調研、溝通、設計，于20xx年xx月推出《成本費用明細分類(lèi)目錄及說(shuō)明》于20xx年xx月xx日推出《會(huì )計報表管理試行辦法》20xx年x月xx日推出《會(huì )計憑證管理試行辦法》。
會(huì )計報表推出執行x個(gè)月后，從會(huì )計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補充另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好“會(huì )計報表（內）ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì )計報表（內）《融資及融資成本情況表》”。會(huì )計憑證使用涉及到每個(gè)公司和部門(mén)，下文后財務(wù)部進(jìn)行電話(huà)通知，x月份實(shí)行逐步換新的辦法，xx月份要求全面試行。試行一個(gè)月時(shí)間來(lái)看，主要暴露出來(lái)的問(wèn)題是單子如何填寫(xiě)與審批程序怎么走。針對這些問(wèn)題，我們組織各公司綜合管理人員進(jìn)行交流，明確有關(guān)事項，解決設計上的不足。xx年xx月份，針對會(huì )計憑證管理試行情況，再一次征求各公司對報銷(xiāo)單據意見(jiàn)，根據大家的建議，對會(huì )計結算單據作進(jìn)一步完善，并于20xx年xx月xx日下發(fā)了有關(guān)規定。
經(jīng)過(guò)財務(wù)合同管理月活動(dòng)，財務(wù)部的管理意識加強了，管理能力也得以提高，財務(wù)部從會(huì )計核算向財務(wù)管理邁出了關(guān)鍵的一步，但我們的管理水帄離公司發(fā)展的需要還有很大的差距，需要我們不斷地完善和提高。
二、職能管理
�。ㄒ唬┖怂愎ぷ骱怂愎ぷ魇潜静块T(mén)大量的基礎工作，資金的結算與安排、費用的稽核與報銷(xiāo)、會(huì )計核算與結轉、會(huì )計報表的編制、稅務(wù)申報等各項工作開(kāi)展都能有序進(jìn)行、按時(shí)完成。會(huì )計審核會(huì )計審核是把好企業(yè)經(jīng)濟利益的關(guān)鍵，嚴格按有關(guān)規定執行，決不應個(gè)人面子而放松政策。
如，親親家園項目地處余杭良諸，根據稅法規定建筑安裝工程專(zhuān)用發(fā)票必須使用項目地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票，否則建設單位不得在稅前列支，為此我們對工程發(fā)票的來(lái)源嚴格審核，并將此項規定傳達到項目公司，目前工程量大的施工單位均在當地稅務(wù)機關(guān)辦理相關(guān)手續，并使用當地稅務(wù)機關(guān)提供的發(fā)票。在審核中發(fā)現一些臨時(shí)工程、零星工程的施工發(fā)票未按規定辦理，我們在嚴格審核退回的同時(shí)，幫助他們聯(lián)系稅務(wù)機關(guān)如何開(kāi)具工程發(fā)票的事宜，使企業(yè)雙方利益都得到有效的保障。材料核算材料占工程成本比重較大，同時(shí)也是保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要因素之一。通過(guò)甲供材料的方式，解決了這方面的質(zhì)量問(wèn)題，但在價(jià)格這個(gè)不確定因素上難以控制，從下半年開(kāi)始建筑材料價(jià)格不斷上升，甚至出現斷貨現象，特別是水泥價(jià)格翻一番，還提不到貨，為了確保工期順利進(jìn)行，配合材料部門(mén)調整采購結算方式，由原來(lái)的先提貨后付款改為先付款后提貨。
公司與供貨商結算材料款一般較遲，現在送貨清單是在結算時(shí)才轉到財務(wù)，一是造成財務(wù)不能及時(shí)向用料施工單位結算材料款，二是由于時(shí)間較長(cháng)給財務(wù)與施工單位核對增加難度，已發(fā)現過(guò)送貨清單的領(lǐng)用人簽字與用貨單位的簽字不符的問(wèn)題。如：杭州友聯(lián)建材有限公司供應的“樓梯磚”，20xx年xx月xx日供給浙江大經(jīng)有限公司和20xx年xx月xx日供給浙江聞堰建筑有限公司“樓梯磚”于20xx年xx月xx日前來(lái)辦理結算，時(shí)間跨度近一年，在與施工單位核對時(shí)發(fā)現浙江大經(jīng)材料員簽名非本人手跡，當時(shí)該款項未辦理結算支付，要求核對無(wú)誤后再付貨款。在材料采購調撥過(guò)程中，我們感覺(jué)在材料管理的“采購———供貨———結算”三個(gè)環(huán)節中，我們只掌握了兩頭，對供貨這一環(huán)節掌握不夠，材料供應均由廠(chǎng)家與施工單位交接，我方是否參與驗收不清楚，因收貨單上無(wú)我方人員的驗收簽字，這就無(wú)法掌握材料實(shí)際到場(chǎng)的品質(zhì)與數量。如x月份與施工單位核對鋼材時(shí)發(fā)現同一份“供貨單”，施工單位提供的“收貨聯(lián)”與廠(chǎng)家提供的“結算聯(lián)”在鋼材等級上出現差異，經(jīng)核實(shí)，是廠(chǎng)家供貨時(shí)未注明等級，發(fā)現后也未及時(shí)補救，只在“結算聯(lián)”上進(jìn)行了修改。提醒我們如何管理好材料“采購———供貨———結算”三個(gè)環(huán)節，特別是供貨環(huán)節監控管理。會(huì )計內部報表對x月份會(huì )計報表審核中發(fā)現存在的問(wèn)題，如：
�、賦x公司的“費用明細表”明細目錄未按新規定執行，使用的仍然是老格式，發(fā)現后要求重新調整編制。
�、趯幉ü疚窗葱卤砭幹�，因為信息傳遞上的出了問(wèn)題，已通知從x月份報表按新表。
式編制。對這件事的反思，一項新工作的推行，一是要責任人大力宣傳并監督執行，二是執行人足夠重視并自覺(jué)執行，只有這樣一項新工作才能有效地推行。對會(huì )計報表推出執行x個(gè)月后進(jìn)行反檢，從會(huì )計報表格式設置上看，報表格式設置還是比較科學(xué)，能比較清晰地反映會(huì )計的有關(guān)信息。但房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，銷(xiāo)售收入與結算利潤有一個(gè)時(shí)間上的差異，這樣“損益明細及異動(dòng)情況表”就無(wú)法全面反映出損益情況，需要增添一個(gè)表補充另外需要增添反映“財務(wù)費用”的報表。這樣對一個(gè)公司的財務(wù)狀況能較全面地反映。已設計好“會(huì )計報表（內）ⅳ《經(jīng)營(yíng)情況表》”和“會(huì )計報表（內）ⅴ《融資及融資成本情況表》”。并布置集團公司和嘉和公司在編制x月份報表時(shí)試行。本打算在x月份報表中全面推廣，因這項工作的.前期工作量較大，由于x月份開(kāi)展稅務(wù)自查工作把此事?lián)鷶R了，要求x月份落實(shí)執行。銷(xiāo)售管理春節前后按揭放款緩慢，針對這個(gè)問(wèn)題，姚笑君副總裁親自督陣，由財務(wù)部與銷(xiāo)售部門(mén)進(jìn)行了核對查明原因，并催促銀行放款。并明確了職責，按揭資料由銷(xiāo)售部門(mén)負責，整理完整的資料提供給按揭放款銀行的同時(shí)，將名冊報財務(wù)部，財務(wù)負責催放工作，在規定放款期限內未放款的由財務(wù)與銀行交涉并查明原因。x月份公司加強了財務(wù)部銷(xiāo)售管理力量，加強了對銷(xiāo)售臺帳的審核，加快了財務(wù)銷(xiāo)售明細的編制，及時(shí)與銷(xiāo)售置業(yè)部的銷(xiāo)售月報表進(jìn)行核對，并對銷(xiāo)售計劃完成情況、銷(xiāo)售政策執行、未收款原因進(jìn)行分析，提出有關(guān)措施。如：從x月份開(kāi)始銀行有關(guān)個(gè)人住房貸款的門(mén)檻提高，要求客戶(hù)提供的資料增加和貸款額度的控制，建議置業(yè)部在簽約及辦理按揭前與客戶(hù)說(shuō)明情況，或了解清楚客戶(hù)的相關(guān)信息，避免按揭辦理后反復工作對銀行提出的黑名單客戶(hù)抓緊催促辦理相關(guān)手續，并對這批客戶(hù)多加關(guān)注。稅務(wù)政策及納稅申報運用稅務(wù)政策，向稅務(wù)機關(guān)申報集團公司向下屬子公司計提管理費的申請，經(jīng)杭州市地方稅務(wù)局檢查審核于20xx年x月xx日下文批復同意杭州建設集團有限公司對杭州山水人家置業(yè)有限公司、杭州坤和建設有限公司等x戶(hù)企業(yè)按不超過(guò)當年銷(xiāo)售收入x%的比例提取20xx年度總機構管理費。20xx年會(huì )計決算中集團公司向山水人家置業(yè)公司提取了xxx。xx萬(wàn)元。對20xx年養老保險進(jìn)行清算，整個(gè)集團養老保險分四個(gè)公司交費，集團公司、客旅分公司、#￥公司、寧波公司，今年社區公司也單獨開(kāi)戶(hù)交費。在集團參保人員較多，各公司人員都有，不利于管理，我們看出參保人按塊劃分，集團公司主要納入集團本部、山水公司、三墩公司員工及外派人員#￥公司員工劃到余杭客旅中心劃入客旅分公司社區員工由社區統一辦理寧波當地人員在寧波公司辦理。這樣利于管理，對該項費用支出便于掌握，主要還是有利于接受稅務(wù)與社保的檢查。20xx年度，山水置業(yè)公司產(chǎn)生利潤，為彌補以前年度的虧損，我們做了稅務(wù)審計和申報工作，經(jīng)多方努力于20xx年x月獲得所得稅退稅返還xx萬(wàn)元。
根據浙地稅發(fā)xx號文件《浙江省地方稅務(wù)局浙江省財政廳關(guān)于個(gè)人取得差旅費津貼、誤餐補助收入征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》，從月份開(kāi)始在工資核算上進(jìn)行相關(guān)調整，一是企業(yè)可在稅前列支二是員工可減輕稅賦。
�。ǘ⿲徲嫻ぷ魃剿脴I(yè)公司一期交付結算后產(chǎn)生了利潤，在進(jìn)行所得稅申報的同時(shí)，辦理以前年度虧損彌補申報。為彌補以前年度虧損委托杭州天瑞稅務(wù)師事務(wù)所對山水置業(yè)公司20xx年、20xx年及20xx年進(jìn)行了稅務(wù)審計（20xx年、20xx年已審計過(guò)），出據的審計結果符合公司利益，西湖區地方稅務(wù)征管局已對山水置業(yè)公司前五年的虧損進(jìn)行了核實(shí)。委托浙江興合會(huì )計師事務(wù)所對集團公司、山水置業(yè)、#￥置業(yè)、客運中心、集團合并報表進(jìn)行會(huì )計審計，審計的目的是為了融資的需要。已取得了集團公司、山水置業(yè)、#￥置業(yè)、客運中心審計報告，審計報告出據的審計結果基本符合公司要求。集團合并報表的會(huì )計審計報告經(jīng)過(guò)蹉商獲得了有效的會(huì )計審計報告。委托浙江興合會(huì )計師事務(wù)所對集團公司增資的驗資工作，已取得有效的驗資報告。x月份對各公司財務(wù)狀況進(jìn)行了一次審計xx月份對客旅分公司20xx年經(jīng)營(yíng)進(jìn)行了內部審計對投資企業(yè)彩虹城項目的20xx年會(huì )計報表進(jìn)行復核x月份對社區服務(wù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)情況自查工作進(jìn)行了布置，并進(jìn)行了財務(wù)審計。今年房地產(chǎn)行業(yè)是稅務(wù)機關(guān)重點(diǎn)審查對象，為此我們在x月份已對20xx年的有關(guān)會(huì )計資料進(jìn)行復檢，做好有關(guān)準備工作。x月x日，杭州市審計局前來(lái)對山水置業(yè)公司進(jìn)行稅務(wù)的延伸審計，由于準備充分，審計后對我們的會(huì )計核算規范性給予肯定。20xx年x月xx日，杭州市地方稅務(wù)局稽查二局召開(kāi)屬管轄的下房地產(chǎn)企業(yè)稅收繳納情況稽查工作會(huì )議。本次稅務(wù)大檢查在全省范圍開(kāi)展，會(huì )上對稅務(wù)大檢查工作進(jìn)行了布置，稅務(wù)大檢查工作分三個(gè)階段，第一階段，為自查階段，時(shí)間從x月xx日至x月xx日，給企業(yè)一個(gè)補交的機會(huì )第二階段，為市地方稅務(wù)局稽查二局對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行稽查，時(shí)間從x月下旬至x月底，對以下三類(lèi)企業(yè)為必查對象：
�、僮圆榍闆r空白的。
�、阡N(xiāo)售利潤率不到x的。
�、鄄唤蛔圆榍闆r表的，另外按自查戶(hù)數的xx%比例確定重點(diǎn)檢查對象第三階段，為省局重點(diǎn)檢查。
公司領(lǐng)導對這次稅務(wù)大檢查工作非常重視，姚笑君副總裁會(huì )后親自布置了自查工作，要求財務(wù)人員全力以赴做好自查工作，經(jīng)過(guò)xx天的奮戰，完成了自查工作。在自查申報過(guò)程中，認真對待稅務(wù)機關(guān)的查詢(xún)，在姚笑君副總裁統一部署下順利通過(guò)自查申報，未將我公司列入重點(diǎn)檢查行列。
能過(guò)這次稅務(wù)自查，我們感到會(huì )計核算的基礎工作還需要進(jìn)一步加強，基礎工作是一切工作的根本。我們將進(jìn)一步開(kāi)展會(huì )計規范化，特別是對會(huì )計制度和稅務(wù)政策有差異的問(wèn)題多咨詢(xún)研究，盡可能做好會(huì )計處理，在對每筆會(huì )計核算都要有統盤(pán)考慮和長(cháng)遠的觀(guān)念。
房地產(chǎn)項目交付總結 13
通過(guò)為期一年在吉林昌邑萬(wàn)達項目部的工作經(jīng)歷，我收獲頗豐。今年，在領(lǐng)導的帶領(lǐng)下及同事幫助下，我時(shí)刻保持“謙虛、謹慎、律己、務(wù)實(shí)”的態(tài)度，努力完成了今年的各項工作，自己在思想理論、業(yè)務(wù)知識、施工管理等方面都有了很大收獲�，F將一年來(lái)學(xué)習和工作情況總結如下：
一、注重思想建設，提高思想政治覺(jué)悟
雖然我還未成為中國共產(chǎn)黨員，但是我始終以一名黨員的準則來(lái)要求自己。今年，我加入了吉林昌邑萬(wàn)達項目部，面臨了新的挑戰，接受了新的工作任務(wù)，面臨新的工作環(huán)境，我始終堅持自律。在吉林昌邑萬(wàn)達項目黨支部的領(lǐng)導下，我堅持廉潔自律，警鐘長(cháng)鳴，經(jīng)常檢查自己的一言一行，做到自重、自省、自警，自勵。常懷律己之心，堅持正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)，并用以指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐。認真貫徹和執行公司和項目部的方針和政策，工作積極主動(dòng)，不畏艱難，盡職盡責，在平凡的工作崗位上作出力所能及的貢獻。
二、強化理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，提高自身綜合素質(zhì)
作為一名加入大項目部的新人，我清醒地認識到提升自身的綜合素質(zhì)是多么迫切，所以只有不斷加強學(xué)習，積累充實(shí)自我，才能鍛煉好為公司服務(wù)。今年，堅持一邊工作一邊學(xué)習，不斷提高自身綜合素質(zhì)水平。認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，始終保持虛心好學(xué)的態(tài)度。在領(lǐng)導的關(guān)心及同事的幫助下，學(xué)習到了許多工作方法，使我在工作上迅速成長(cháng)起來(lái)。
三、強化任務(wù)落實(shí)，提高工作效率
本人于20xx年3月來(lái)到吉林昌邑萬(wàn)達項目，擔任A2地塊負責人一職。A2地塊建筑面積約為16.1萬(wàn)㎡，單體眾多，在接手該地塊時(shí)，交付任務(wù)迫在眉睫。經(jīng)過(guò)為期一年的工作，在本項目的施工管理方面讓我受益匪淺。
1.施工進(jìn)度方面：接手A2地塊時(shí)，面臨許多問(wèn)題。主樓1#樓保溫因去年質(zhì)量問(wèn)題導致進(jìn)度嚴重滯后，2#樓室內兩家二次結構施工隊伍，協(xié)調量大。4#樓單體面積最大，室內甩項繁多，5#6#樓及商鋪二次結構隊伍面臨撤場(chǎng)，剩余工作無(wú)人施工。地下室機電管線(xiàn)錯綜發(fā)雜，各功能配套間內做法不一，甩項收尾工程量龐大。室內管井，踏步抹灰，設備平臺開(kāi)敞陽(yáng)臺及連廊工序穿插量大，施工隊伍人員眾多，涉及到成品破壞，交叉作業(yè)污染等諸多問(wèn)題。綜合平衡協(xié)調機電、內裝，門(mén)窗，二次結構，保溫隊伍等相關(guān)配套單位垂直運輸，材料供應是一項重大課題。
面對這一系列問(wèn)題，我地塊編制了詳細的總進(jìn)度計劃，各分項工程細化達200余項,包含土建機電工程及各相關(guān)配套施工，分解至每一層，每一流水段工程量配置相應勞動(dòng)力，指導本地塊管理人員及分包單位嚴格按照計劃執行。根據進(jìn)度計劃由工長(cháng)向相關(guān)施工單位負責人下發(fā)每日施工任務(wù)書(shū)，對于執行不力者及施工人員不足者提出警告并采取經(jīng)濟處罰措施，同時(shí)項目部與各勞務(wù)隊伍負責人簽訂承諾書(shū)并明確獎罰制度。我地塊每日召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，制定了電梯使用、鑰匙管理、成品保護等相關(guān)管理制度，從而保障場(chǎng)區內各單位施工作業(yè)正常進(jìn)行，做到有會(huì )必議，有議必決。
2.質(zhì)量方面：A2地塊總結了年初萬(wàn)達集團第三方檢查防水不及格的失敗教訓，經(jīng)過(guò)分析及總結，從問(wèn)題的根源、相關(guān)因素等找出問(wèn)題的癥結，逐步逐項解決了外窗滲漏、屋面煙道滲漏、地下室外墻滲漏等遺留問(wèn)題。在入伙前期及集團入伙聯(lián)檢前，將每日現場(chǎng)會(huì )議與銷(xiāo)項會(huì )議相結合，制定銷(xiāo)項獎罰制度�？偘芾砣藛T與業(yè)主及監理人員對整改項聯(lián)合檢查驗收，交房期間管理人員積極配合物業(yè)陪同小業(yè)主進(jìn)行驗房，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保品質(zhì)入伙。入伙后項目部成立專(zhuān)業(yè)維修小組，對物業(yè)報修的質(zhì)量問(wèn)題第一時(shí)間進(jìn)行整改，防止群訴事件。
3.成本與安全方面：在施工過(guò)程中，我們建立并健全了安全生產(chǎn)管理制度，定期組織安全文明施工檢查，第一時(shí)間消除施工現場(chǎng)安全隱患。截止到A2地塊入伙以來(lái)，現場(chǎng)未發(fā)生一起安全事故。由于萬(wàn)達項目本身的獨特性，現場(chǎng)變更量較大，簽證內容廣泛，因此我地塊制定了簽證變更臺賬，并將責任落實(shí)到個(gè)人，有效的加強了變更簽證的時(shí)效性及可追蹤性。項目后期，在領(lǐng)導的指導下，我積極配合商務(wù)人員參與竣工結算工作，爭取項目經(jīng)濟利益最大化。
這一年，我與A2地塊所有同仁們奮戰在施工現場(chǎng)的第一線(xiàn)，努力完成了公司及經(jīng)理部下達的各項任務(wù)。先后經(jīng)歷了每月第三方檢查、竣工驗收、示范區開(kāi)放、總對總會(huì )議、竣工驗收、集團入伙聯(lián)合檢查以及最后的915入伙交付。在此期間A2地塊團隊不分晝夜承受住了萬(wàn)達項目高強度高壓環(huán)境下的重重考驗，得到了業(yè)主的一致好評，并于年底收到了業(yè)主致項目部的感謝信。
四、存在的問(wèn)題和下一步打算
回顧這一年的工作，本人愛(ài)崗敬業(yè)，積極完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，認真開(kāi)展各項工作，雖然有了進(jìn)步，但也存在著(zhù)不足，主要表現在：第一，工作思路缺乏創(chuàng )造性，思維固有話(huà)，變通性和靈活性還需加強；第二，工作前瞻性不夠，統籌整體和細化個(gè)體工作的時(shí)候，還不夠全面細致，沒(méi)有面面俱到，個(gè)別工作完成的空間有待提升；第三，缺乏對項目成本管理方面的.深入了解，對于成本和費用的控制和管理還需要深化和加強，應更好更合理的降本壓費。
20xx年即將到來(lái)，也是重要和充滿(mǎn)挑戰的一年。我將從思想理論、業(yè)務(wù)能力、施工管理等方面，加強自身的學(xué)習，提升知識水平，提高業(yè)務(wù)能力，總結自身不足，客觀(guān)認識自己，彌補自身短板，積極并認真的完成領(lǐng)導交給的各項任務(wù)，努力實(shí)現自我價(jià)值。
以上是我今年的工作情況，如有不妥之處請領(lǐng)導和同事予以批評指正。新的一年，我將以更加飽滿(mǎn)的熱情投入到工作中，我一定會(huì )克服不足、認真學(xué)習、發(fā)奮工作、盡快成長(cháng)，把工作做的更好，為公司做的更多。
房地產(chǎn)項目交付總結 14
20XX年本人主管的部門(mén)是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大部分精力用在了項目的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責，發(fā)揮了領(lǐng)導管理和組織協(xié)調力量，調動(dòng)了寬敞員工的工作主動(dòng)性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)�，F就本人一年中所主管的工作總結匯報如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：
1、開(kāi)發(fā)項目：
2、在項目的建設中深刻的體會(huì )到一個(gè)國有企業(yè)下的子公司要在現有的市場(chǎng)經(jīng)濟制度下生存并進(jìn)展，我們還有很多東西要學(xué)習、要轉變，在公司成立十個(gè)月來(lái)，工程技術(shù)部門(mén)也肩負的巨大的挑戰，此項目是公司的成長(cháng)項目也是形象項目，我們部門(mén)在施工中必需要更加努力和細心，具體心得如下：
第一步：技術(shù)力氣轉變
通過(guò)這個(gè)項目，我們深刻的生疏到我們部門(mén)在技術(shù)這點(diǎn)要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠，對新施工工藝把握不全面，對現場(chǎng)的管理和具體打算支配上還有很大的差距，由于對某一項技術(shù)要求監督的不到位，很簡(jiǎn)潔就會(huì )讓施工方有機可乘，這樣也會(huì )公司帶來(lái)不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門(mén)每個(gè)人將會(huì )為此制定了一個(gè)學(xué)習打算，邊學(xué)習邊溝通邊考核，以此來(lái)提高個(gè)人的技術(shù)處理力量，為下一個(gè)工程做好充分的預備。
其次步：思想觀(guān)念轉變：
國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門(mén)在對外的施工中還照舊保持以往的高姿勢、高調子、以自己為中心的思想，那么我們將患病到市場(chǎng)經(jīng)濟的淘汰，現行的市場(chǎng)經(jīng)濟奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實(shí)干，目前我們正一步步走向這個(gè)區域，我們就要意識到在這個(gè)區域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀(guān)念、舊的模式去衡量我們如今新的生存環(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉變，只有轉變了這種觀(guān)念和思想我們才會(huì )有更好的發(fā)揮空間，通過(guò)項目二年多的現場(chǎng)施工管理我們也生疏到了思想轉變的盲目和空白，因此下一個(gè)工程開(kāi)頭之前，我們就要先給自己的思想定一個(gè)位置，這也是我們部門(mén)在逐步努力向前轉變的第一步。
第三步：管理模式轉變
俗話(huà)說(shuō)：國有國法，家有家規。我們工程部門(mén)的來(lái)說(shuō)，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此項目中照舊存在老管理模式，與此同時(shí)新的管理模式的加入也在逐步取代舊的管理模式，到底此項目是我們公司從成立以來(lái)最大的、直接面對市場(chǎng)的項目，無(wú)論從思想轉變還是到管理模式的轉變和加強對于我們來(lái)說(shuō)都需要一個(gè)過(guò)程，我們會(huì )在這個(gè)過(guò)程中認真學(xué)習和轉變并逐步實(shí)施新的管理模式，從這個(gè)工程中我們已經(jīng)學(xué)習到了外界市場(chǎng)下的管理模式是什么樣子，每個(gè)職工對自身的要求應當是什么樣，全部門(mén)應當怎么去做。
二、工作中存在的主要問(wèn)題：
1、合同的履行：
此項目基本上嚴格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的意見(jiàn)。建議在今后的項目中在工程開(kāi)工后至竣工驗收之前，公司應嚴格依據合同商定的方式和期限支付工程款，依據中標價(jià)格和中標工期與施工單位嚴格履行承包合同。項目部才能?chē)栏褚笫┕挝话垂濣c(diǎn)打算完成工程任務(wù)。
2、工程分包：
由于特殊緣由，此項目分包單位過(guò)多，如：基礎分包、電梯分包、消防工程分包、防火門(mén)分包、入戶(hù)防火防盜門(mén)分包、陽(yáng)臺欄桿分包、鋁合金門(mén)窗分包、幕墻工程分包。這類(lèi)分包單位往往因專(zhuān)業(yè)特殊、關(guān)系特殊，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監理難以對其進(jìn)行管理。這其中有些分包單位與專(zhuān)業(yè)管理機構、開(kāi)發(fā)商、總包單位、監理能很好的協(xié)調關(guān)系，能?chē)栏癜匆笸瓿晒こ倘蝿?wù)，為開(kāi)發(fā)商出謀劃策，節省投資，也有些單位如防火門(mén)生產(chǎn)安裝方，由于其公司實(shí)力有限，管理不力，不能按合同給定的時(shí)間按時(shí)完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未到達抱負要求，直接影響了整個(gè)工程的竣工驗收。
3、監理公司：
監理應當依據法律，法規及有關(guān)的技術(shù)標準，設計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設工期、建設資金使用等方面，代表建設單位實(shí)施監督，并履行法律法規規定的監理安全管理職責。此項目選擇的二家監理公司普遍現象是老同志多，閱歷型的特地人才太少，缺乏年富力強，理論水平高的中堅力氣，不能適應日新月異的新技術(shù)、新工藝的工作要求，不具備專(zhuān)業(yè)齊全的專(zhuān)業(yè)人員，且部分監理人員兼職過(guò)多，監理力氣投入缺乏，監理職責不明，尤其在后期裝飾裝修階段，監理更應本著(zhù)對項目負責、敢抓敢管，不能放松管理，必需督促施工單位履行其管理職責。
4、企業(yè)形象：
一個(gè)樓盤(pán)的銷(xiāo)售價(jià)格，不僅關(guān)系到樓盤(pán)的地理位置、規劃設計、建筑設計、戶(hù)型設計、建材接受、小區環(huán)境、配套設施、交通條件、銷(xiāo)售價(jià)格等因素，已經(jīng)上升到對休閑舒適、企業(yè)品牌、文化內涵等多方面的綜合需求，對房地產(chǎn)企業(yè)樹(shù)立良好形象提出了更高的要求。
5、項目前期：
一個(gè)項目的成功與否，項目的前期論證是最重要的。前期應做好充分的論證，包括可行性和設計階段。這樣雖加大了前期的本錢(qián)，但是從整個(gè)項目的本錢(qián)把握來(lái)考慮，前期的投入是事半功倍的�？尚行誀庌q對于一個(gè)房地產(chǎn)項目的成敗起著(zhù)關(guān)鍵的作用，此項目雖然做了也是流于形式，都是靠感覺(jué)去上項目，這是特殊危急的。雖然如今可以說(shuō)此項目基本成功了，但對下一個(gè)項目我們應充分把握消費者的心理，精確地估量市場(chǎng)的容量，制定好完善、可行的銷(xiāo)售打算。另外在可行性階段必需把資金的流量和銷(xiāo)售打算做出來(lái)，這樣就可盡量的削減開(kāi)發(fā)者的現金投入，削減資金本錢(qián)，讓項目得于順當進(jìn)行下去。
6、本錢(qián)把握：
隨著(zhù)國家對房地產(chǎn)行業(yè)的一系列宏觀(guān)調控政策的出臺和房地產(chǎn)市場(chǎng)的不斷成熟，房地產(chǎn)行業(yè)已經(jīng)難于維持數年前的高利潤率，僅靠短平快運作，粗放式管理已經(jīng)無(wú)法適應目前的房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況，必需要從多方面進(jìn)行本錢(qián)把握，方有可能實(shí)現抱負的投資效益。要把握好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的本錢(qián)，首先應選擇設計閱歷豐富的設計單位和主設計人員，一個(gè)好的設計是對項目本錢(qián)的最好把握。在施工階段要準時(shí)對材料進(jìn)行性能分析的`基礎上力求先用價(jià)格低的材料，通過(guò)諸如轉變協(xié)作比、使用添加劑等技術(shù)手段來(lái)降低材料消耗費用。通過(guò)建立分包商、材料商資料庫來(lái)選擇合適的分包商和材料商，也可對分包商、材料商接受招投標，實(shí)行貨比三家，選擇經(jīng)濟實(shí)力強和有現場(chǎng)管理閱歷、技術(shù)力氣好、有嫻熟工人的分包商，以及產(chǎn)品質(zhì)量好、供貨時(shí)間能保證、信譽(yù)好的材料商。同時(shí)做好事中把握，即工程本錢(qián)形成過(guò)程中的把握，做到邊做邊算、不斷調整，切實(shí)把握住本錢(qián)。同時(shí)要想方設法削減和避開(kāi)無(wú)效管理和勞動(dòng)，把降低工程本錢(qián)的觀(guān)念滲透到每個(gè)施工管理環(huán)節中。
7、與政府各部門(mén)的關(guān)系處理上：
管理的嚴密對于一個(gè)項目的成功而起怕作用是不言而喻的。與其他項目相比較，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目對于管理的要求是更高的，由于它更冗雜，涉及的面廣，時(shí)間跨度大。假如管理上略微消滅點(diǎn)紕漏或者松懈，可能就會(huì )造成很大的損失。我覺(jué)得是對項目的成功、本錢(qián)把握最有意義的，就是對施工隊伍的選擇和對材料的管理�？梢赃@樣說(shuō)，在施工階段，投資是最大，但項目的投資已經(jīng)定了，也沒(méi)有彈性了，在這里把握的原則是少鋪張。所以說(shuō)施工隊伍和材料是最關(guān)鍵的。在保證工程質(zhì)量的前提下，提出各種施工方案，并從技術(shù)和經(jīng)濟上進(jìn)行對比評價(jià)。尤其是像從去年九月末至今的主要建材市場(chǎng)價(jià)格的大幅度上揚，預結算員應做好價(jià)差分析準時(shí)向上反映，對于我們日后的結算及后序工程的本錢(qián)把握工作具有主動(dòng)意義。
三、20XX年的收獲
一是錘煉了自我，提高了自身的生存本事和競爭力量。
在激烈的市場(chǎng)競爭中，使我對事物的推斷，對事情的決策斡旋力量有了很大的提高。從草率確定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策推斷；從事事依靠別人到自己協(xié)調方方面面關(guān)系獨立完成一個(gè)項目。經(jīng)過(guò)各個(gè)階段的學(xué)習熬煉，我感覺(jué)自身在為人處事方面經(jīng)受了深刻的轉型。
二是開(kāi)闊了眼界，學(xué)會(huì )了用全方位的思維去了解社會(huì )、思考人生。
在工作中我對市場(chǎng)經(jīng)濟的規律有了更加深刻的生疏。在新經(jīng)濟時(shí)代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。
三是體驗了競爭，加速了自身學(xué)問(wèn)的不斷更新和獨特的不斷完善。
商業(yè)競爭無(wú)情，需要的是高效率，在信息獵取、決策、執行任何一個(gè)環(huán)節反映緩慢，機遇稍縱即逝。而這些必需全面的學(xué)問(wèn)和快捷的信息。在不斷的學(xué)習中，要拓寬了自己的學(xué)問(wèn)層面。怡景苑工作的每個(gè)階段都經(jīng)受了種種意想不到的困難，至今記憶憂(yōu)新。在項目的每一個(gè)階段都要謹慎思維、不能消滅一點(diǎn)紕漏。
房地產(chǎn)項目交付總結 15
xxxx工程自2007年12月項目部進(jìn)場(chǎng)至今，經(jīng)歷了初期的預埋件埋設、主龍骨安裝、1#、2#樓玻璃安裝及3~5#樓的年后搶工階段�，F已具備竣工驗收條件。下面將xxxx工程分為施工管理、材料管理、資料管理三個(gè)方面進(jìn)行。
xxxx工程項目部自07年12月16日正式組建以來(lái)，項目部便著(zhù)手與業(yè)主、監理、總包的協(xié)調工作。項目部辦公室、工人宿舍、庫房等場(chǎng)地的圈劃，施工臨時(shí)用電、生活用水等費用，塔吊、升降機、腳手架等的優(yōu)先使用權，與監理進(jìn)行協(xié)調進(jìn)場(chǎng)資料及施工組織設計的編制等。
在施工過(guò)程中，由于原設計圖紙上，正面格柵及背面空調位穿孔鋁板排風(fēng)量無(wú)法滿(mǎn)足驗收要求。項目部同業(yè)主協(xié)商，將正面格柵分格加大、沖孔鋁板改用格柵代替，其中減少部分的材料費用不從工程款里扣除。此項為公司節約成本約20萬(wàn)元（每平方按200元計算，合計約990平方）。
原設計圖紙中，U玻邊窗橫梁由我方進(jìn)行加工安裝。經(jīng)項目部與業(yè)主協(xié)調，此部分橫梁按照現場(chǎng)簽證進(jìn)行加工。為公司創(chuàng )收約10萬(wàn)元。
現場(chǎng)施工與設計進(jìn)行及時(shí)溝通。項目部對設計師在下單過(guò)程中，所需的現場(chǎng)實(shí)際尺寸，立即進(jìn)行測量并及時(shí)反饋。為避免雙方對所測量的尺寸出現理解偏差，雙方進(jìn)行溝通，以圖紙形式進(jìn)行溝通反饋。降低了設計在下單過(guò)程中的失誤概率，提高了下單速度。對某些特殊部位的材料下單，項目部技術(shù)人員會(huì )對設計提出自己的建議，以便設計采納。如，對3~5#樓頂層龍骨U型槽的取消，既節約了材料成本，又方便了施工。
由于xxxx工程采用鋼結構龍骨，在橫梁U型槽等副龍骨焊接過(guò)程中，由于高熱會(huì )產(chǎn)生橫梁變形。我項目部在1#2#樓焊接過(guò)程中出現的變形問(wèn)題后，決定在3~5#樓施工過(guò)程中，對橫梁加焊的U型槽部分進(jìn)行焊點(diǎn)的減短。在這里需要明確的是：由于U型槽的作用只是對玻璃進(jìn)出位進(jìn)行找平，故減短焊接長(cháng)度不會(huì )對結構穩定性及安全造成影響。焊點(diǎn)的減短，提高了焊接的速率，為搶工階段爭取了寶貴的時(shí)間。
xxxx工程在鋁合金開(kāi)模的過(guò)程中，可能由于考慮不周。在對原設計模圖進(jìn)行修改后，鋁材裝飾線(xiàn)的契合程度雖然有所提高，但是在安裝過(guò)程中，由于鋼結構橫梁上焊點(diǎn)較多，造成橫梁變形較為嚴重。裝飾線(xiàn)壓板剛度不足，在螺栓頂緊的情況下會(huì )發(fā)生變形，使裝飾線(xiàn)扣蓋契合不完全，甚至可能造成脫落。在施工過(guò)程中，現場(chǎng)對裝飾線(xiàn)對應的螺絲空位進(jìn)行預打孔，將裝飾線(xiàn)預拼后將其剛度提高，然后再進(jìn)行安裝。在此，希望設計師們今后對裝飾線(xiàn)模圖修改時(shí)，注意材料剛度的變化，避免再出現類(lèi)似情況。
眾所周知，材料是工程的重中之重。xxxx工程自08年6月正式開(kāi)工以來(lái)，項目部即派專(zhuān)人進(jìn)行材料進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量檢驗、數量清查、到貨數量的統計、下單數量與現場(chǎng)用料的核對、以及急需材料的催貨等工作。
xxxx作為我公司第一個(gè)以鋼結構龍骨為主要材料的工程，在材料的質(zhì)檢方面我項目部在工程初期便專(zhuān)門(mén)購買(mǎi)了各種鋼結構焊接、安裝、質(zhì)檢等方面的書(shū)籍，對項目部質(zhì)檢人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)進(jìn)行了一定程度的鞏固與加強。
在來(lái)料質(zhì)檢過(guò)程中，對于鋼材表面處理、材料接駁進(jìn)行逐一檢查。為便于來(lái)料數量的清查，專(zhuān)門(mén)向供貨商發(fā)送工作聯(lián)系函，要求其對送貨材料分別按照不同編號進(jìn)行整數打捆，并在材料上注明各自編號，以便清查及安裝。在設計過(guò)程中，由于大面材料與轉角材料受力大小不同，所以轉角材料與大面材料的壁厚不同。在質(zhì)檢過(guò)程中我項目部要求質(zhì)檢人員對每一捆材料的壁厚用千分尺進(jìn)行測量，在來(lái)料的初期杜絕由于壁厚不足造成的安全隱患。
在來(lái)料數量清查時(shí)，項目部工作人員協(xié)同施工隊庫管，對每一車(chē)送貨到場(chǎng)的材料，對照來(lái)貨單進(jìn)行數量及型號的清點(diǎn)。如發(fā)現材料數量及材料型號與送貨單數目不符時(shí)，再進(jìn)行復查。并立即與供貨商聯(lián)系，在貨單上分別注明所缺材料的數量與型號，并由雙方簽字確認。
在材料數量及型號確認后，立即進(jìn)行來(lái)料統計。將其配套使用的材料專(zhuān)門(mén)列單，向采購及供貨商發(fā)送催貨單，并對急缺材料進(jìn)行特別標注，要求供貨商提前進(jìn)行加工送貨。并針對現場(chǎng)安裝編號圖與下料單進(jìn)行比對。如有漏下單的情況，立即與設計聯(lián)系，提醒其盡快進(jìn)行下單。
在玻璃送貨過(guò)程中，項目部也發(fā)現很多問(wèn)題。如：
1、標簽貼錯。
在深玻送貨過(guò)程中，玻璃均是鐵架裝貨。有時(shí)幾種不同型號的玻璃裝在同一個(gè)架子里，各種型號的數量與尺寸均無(wú)問(wèn)題。但是在貼標簽過(guò)程中，有部分標簽混亂。導致在安裝過(guò)程中要工人要對其尺寸進(jìn)行逐一測量對應編號。當破碎的玻璃為貼錯標簽的單玻時(shí)，施工隊只能按照玻璃上的標簽進(jìn)行補片，因此部分玻璃重復補片。造成不必要的浪費。此問(wèn)題經(jīng)項目部多次與廠(chǎng)家聯(lián)系最終得以改善，但其間造成重復補片的玻璃未得到深玻廠(chǎng)的明確回復。
2、中空玻璃質(zhì)量問(wèn)題。
中空玻璃是分為正反兩面的。我們從室外看到的玻璃顏色是由在中空層進(jìn)行的'金屬鍍膜噴涂產(chǎn)生的視覺(jué)效果。如從背面看則會(huì )出現暗紅色的效果。在1#2#樓玻璃安裝過(guò)程中，出現以下兩種問(wèn)題。首先，在深玻送貨過(guò)程中出現部分標簽正反面貼錯的問(wèn)題。這樣工人在安裝過(guò)程中，按照錯誤的方向進(jìn)行安裝，造成玻璃顏色錯誤。此問(wèn)題經(jīng)由采購向深玻進(jìn)行投訴，深玻派遣其客服人員進(jìn)行考察，在其后的送貨過(guò)程中未出現此種問(wèn)題。其次，在深玻進(jìn)行玻璃加工的過(guò)程中出現個(gè)別鍍膜面向外的玻璃，造成玻璃無(wú)法使用。故玻璃只能返廠(chǎng)重新進(jìn)行加工。
3、送貨順序。
在年初的經(jīng)營(yíng)會(huì )上，經(jīng)領(lǐng)導們對成都華僑城項目的與歸納，項目部結合實(shí)際情況，對材料進(jìn)場(chǎng)順序進(jìn)行調整。比如，在2#樓玻璃送貨時(shí)，9F以上的彩釉玻璃未到貨齊全的情況下，5~8F的中空玻璃便送貨進(jìn)場(chǎng)。導致現場(chǎng)有玻璃安裝，但是無(wú)法及時(shí)進(jìn)行拆架。在年后的3~5#樓施工過(guò)程中，工程部領(lǐng)導多次與供貨商進(jìn)行協(xié)調，達成協(xié)議：按照現場(chǎng)搶工進(jìn)度需求進(jìn)行送貨。有效的避免了有玻璃卻無(wú)法進(jìn)行落架的尷尬局面。
xxxx工程接近尾聲，工程進(jìn)入了各項驗收等階段，預示了現場(chǎng)資料的整理、歸檔等工作面臨最后的考驗�；仡欁�07年11月開(kāi)工以來(lái)，工程從最開(kāi)始的埋件跟蹤到至今的玻璃安裝、注膠等工作的完成。xxxx時(shí)代創(chuàng )業(yè)園工程進(jìn)入了最后的驗收階段，同時(shí)項目部對工程資料的整理、歸檔等工作進(jìn)行了，得出本工程資料方面的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)。以下將對該工程資料方面進(jìn)行，并從中獲取更多的經(jīng)驗，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，彌補缺點(diǎn)。
☆工程技術(shù)資料：
從開(kāi)工以來(lái)，工程從預埋件的埋設開(kāi)始，每層安裝完畢，施工隊需自檢合格后向項目部提出驗收請求，由管理人員對其質(zhì)量進(jìn)行檢查，合格后方向監理報驗。`形成施工隊——項目部——監理三層把關(guān)檢查模式，在此模式下，資料可以準確、及時(shí)上報，嚴格避免工序報驗時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間有出入。技術(shù)資料表格按照深圳市檔案局正規格式進(jìn)行制作、填寫(xiě)。
☆工程管理資料：
工程管理文件按外部文件及內部文件進(jìn)行歸類(lèi)，外部文件包括：與業(yè)主、監理的工作聯(lián)系函；業(yè)主及其他單位發(fā)送我司的函；行政機關(guān)簽發(fā)的文件等。內部文件包括：與公司各部門(mén)的聯(lián)系函；催貨單、工作匯報、發(fā)送施工隊的通知等文件。施工過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)以工作聯(lián)系函形式呈報監理、業(yè)主，并將簽過(guò)意見(jiàn)的返還文件存檔整理；
☆資料的整理、歸檔：
工程技術(shù)資料按A類(lèi)、B類(lèi)歸檔，監理簽完的資料及時(shí)整理，并按檔案館要求立刻分類(lèi)歸檔，工程資料隨工程進(jìn)度情況，對已完工程的資料進(jìn)行整理、分類(lèi)、歸檔。做到資料的整理、分類(lèi)、歸檔按進(jìn)度完成，避免出現最后竣工時(shí)資料堆積如山、類(lèi)別復雜難分的現象。應養成資料驗收合格，即資料整理、分類(lèi)、歸檔工作完成。時(shí)刻注意建設局關(guān)于資料工作的通知及信息，與時(shí)俱進(jìn)是資料工作的基本原則。
xxxx工程資料基本做到了工序完資料及時(shí)上報，報驗時(shí)間與實(shí)際完成時(shí)間相符，資料的整理、分類(lèi)、歸檔工作沒(méi)有出現堆積現象。并能按照業(yè)主、監理要求準時(shí)上交竣工資料。但在施工過(guò)程中，仍存在資料填寫(xiě)不正確、表格不合理、上報不及時(shí)等現象，通過(guò)與業(yè)主、監理溝通，把不合格的資料從新整理，達到合格為準。
xxxx工程進(jìn)行至此，離不開(kāi)公司各個(gè)部門(mén)的配合。希望在未來(lái)的工程中，我們能夠積極地面對曾經(jīng)出現的問(wèn)題，找出解決問(wèn)題的方法，在今后的路途上走的更遠，更輝煌。
房地產(chǎn)項目交付總結 16
我作為房地產(chǎn)項目部負責人，非常榮幸向大家呈上項目部的年度工作總結報告。在過(guò)去一年里，我們項目部取得了許多重要的成果，同時(shí)也面臨了一些挑戰。以下是我對過(guò)去一年工作的總結和對未來(lái)發(fā)展的展望。
一、回顧過(guò)去一年的工作與成果：
1、項目管理與推進(jìn)：我們項目部高度重視項目管理，通過(guò)科學(xué)合理的管理方法和強有力的執行力，確保了項目的按時(shí)推進(jìn)。我們與各合作方密切配合，協(xié)調各項工作，使項目達到了預期目標。
2、質(zhì)量控制與客戶(hù)滿(mǎn)意度：我們始終將質(zhì)量放在首位，嚴格按照相關(guān)標準和規定進(jìn)行施工質(zhì)量管理。我們注重與客戶(hù)溝通與互動(dòng)，不斷改進(jìn)并滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提升了客戶(hù)的滿(mǎn)意度和口碑。
3、員工培養與團隊建設：我們注重員工培養和團隊建設，在過(guò)去一年中，通過(guò)不斷的培訓和交流，提高了員工的專(zhuān)業(yè)技能和團隊協(xié)作能力。團結奮進(jìn)的團隊精神，為項目部的發(fā)展奠定了堅實(shí)基礎。
4、安全生產(chǎn)與環(huán)境保護：我們高度重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護。
通過(guò)加強現場(chǎng)管理和安全意識培養，未發(fā)生重大事故，嚴格遵守環(huán)保法規，確保了項目的安全和可持續發(fā)展。
二、面對的挑戰與機遇：
在過(guò)去一年中，我們項目部也面臨了一些挑戰，如市場(chǎng)變化和競爭加劇等。然而，挑戰與機遇并存。我們抓住機遇，勇敢面對挑戰，不斷創(chuàng )新和改進(jìn)，成功應對各種困難，奪取了一系列的項目機會(huì )。
三、未來(lái)發(fā)展的展望與策略：
展望未來(lái)，我們項目部將秉持以下發(fā)展展望和策略：
1、創(chuàng )新驅動(dòng)與數字化轉型：我們將繼續推動(dòng)創(chuàng )新和數字化轉型，在項目管理和施工過(guò)程中引入先進(jìn)的技術(shù)和工藝，提高工作效率和質(zhì)量水平。
2、深化合作與拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域：我們將進(jìn)一步加強與合作伙伴的合作，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)份額。通過(guò)合作共贏(yíng)的模式，共同探索新的商業(yè)機會(huì )，實(shí)現雙贏(yíng)發(fā)展。
3、持續關(guān)注員工發(fā)展與團隊建設：我們將持續關(guān)注員工發(fā)展，并積極推進(jìn)團隊建設。通過(guò)提供培訓和發(fā)展機會(huì )，激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )新能力，共同打造高效團隊。
4、提升品牌影響力與客戶(hù)關(guān)系：我們將加強品牌建設和提升品牌影響力。通過(guò)提供高質(zhì)量的'產(chǎn)品和服務(wù)，積極與客戶(hù)互動(dòng)和溝通，建立持久的合作關(guān)系，贏(yíng)得更多客戶(hù)的信任和支持。
最后，我要感謝領(lǐng)導對項目部工作的關(guān)心和支持，感謝各位同事的辛勤付出和團隊精神。在新的一年里，我堅信我們項目部將繼續發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)、克服困難、實(shí)現更大的成就。
房地產(chǎn)項目交付總結 17
對我來(lái)說(shuō)房地產(chǎn)是一個(gè)比較生疏的行業(yè)，雖然以前也是做銷(xiāo)售的但是很多都只需要在線(xiàn)上就能夠達成交易，但是房地產(chǎn)不同，客戶(hù)的需求不同，我們的銷(xiāo)售也就有所區分，雖然存在差異，但是窮始終都特殊有耐煩的工作，哪怕一時(shí)沒(méi)有成果也堅持。
在工作中最擔憂(yōu)的不是工作有多難，而是擔憂(yōu)沒(méi)有那份耐煩，缺少那份堅持，在工作中輕易放棄，這是工作的失敗，其實(shí)房地產(chǎn)并沒(méi)有多么難，這是我一年工作的閱歷心得，由于我自身就是這樣過(guò)來(lái)的。一開(kāi)是來(lái)到房地產(chǎn)工作，我三個(gè)月沒(méi)有成交過(guò)一套房，焦急焦慮，更有一種無(wú)形的壓力壓在我的肩膀上，讓我直不起腰來(lái)讓我特殊的難過(guò)特殊失落，我曾一度認為自己不如別人，認為自己是多么的失敗，堅持了這么就都沒(méi)有一點(diǎn)成果都想過(guò)放棄，可是我已經(jīng)三個(gè)月都堅持了，為什么不在堅持下去呢？這樣的聲音始終盤(pán)踞在我的心里，心中憋著(zhù)一股勁想要超越想要實(shí)現自己的價(jià)值不期望成為大家眼中的廢物，更不期望成為一個(gè)沒(méi)用的人。
由于自己的那股不服輸的勁讓我始終堅持到了如今，讓我始終努力到了如今每一次都這樣堅持著(zhù)，每一次都這樣努力著(zhù)，當經(jīng)過(guò)了多次失敗之后已經(jīng)麻木了，但是我知道假如我從今就這樣不管不問(wèn)，最終還是自己的.問(wèn)題，我開(kāi)頭查找如今的方法，我開(kāi)頭向他人學(xué)習，有時(shí)候是主動(dòng)學(xué)習，有時(shí)候是靜靜觀(guān)看，由于我們都是在店里面，經(jīng)常會(huì )款待一些客人所以經(jīng)常會(huì )看到其他人的工作閱歷去學(xué)習他們的工作方法對我來(lái)說(shuō)特殊重要，由于知道閉門(mén)造車(chē)已經(jīng)行不通，三個(gè)月的沒(méi)有業(yè)績(jì)已經(jīng)讓我明白了這個(gè)道理，我沒(méi)有束手待斃，也沒(méi)有聽(tīng)之任之，而是去工作，去努力，最終在第四個(gè)月我有了成果，有了結果，都說(shuō)功夫不負有心人這都要靠自己的努力堅持，由于我沒(méi)有放棄，沒(méi)有拋棄自己的堅持，讓我最終在第四個(gè)月有了成果，打開(kāi)了一扇不同的大門(mén)，這是原來(lái)始終遮擋自己眼前的霧靄最終散去。
作為一個(gè)銷(xiāo)售人員，我們要做的不是等客戶(hù)找上門(mén)來(lái)，而是要主動(dòng)去了解客戶(hù)的需求去分析客戶(hù)的欲望從中獲得成果主動(dòng)出擊總比守株待兔要強，如今的房地產(chǎn)競爭特殊激烈，想要取得成果就必需要有更多的付出，有更多的努力，只有這樣我們才能有所收獲。
銷(xiāo)售原來(lái)就是一個(gè)競爭激烈的地方，想要不被記擠出去就要想方法做出成果，想方法努力去獲得客戶(hù)，得到客戶(hù)的認可，雖然這一年我的成果不是的，但是對我來(lái)說(shuō)卻是我成長(cháng)的一年，今后在銷(xiāo)售過(guò)程中我會(huì )連續努力，去實(shí)現，也去努力拼搏，把自己的業(yè)績(jì)提升上來(lái)，成為我們房地產(chǎn)中的精英。
房地產(chǎn)項目交付總結 18
一年來(lái)項目部在上級領(lǐng)導無(wú)微不至的關(guān)懷和幫助下，合肥分公司xxx項目部不斷發(fā)展壯大，取得了一些成績(jì)，也存在不少問(wèn)題�，F將項目部一年的工作情況做一總結如下：
一、20xx年工作回顧
�。ㄒ唬┕こ淌┕で闆r：
20xx年，xxx項目完成xxx30#樓4萬(wàn)2千平米的竣工驗收和交付使用，新開(kāi)工程xxx施工完成情況：從10月1日進(jìn)場(chǎng)建設臨舍，到甲指分包的降水、土方和護坡工程完成，我項目部土方撿底實(shí)際從11月1日開(kāi)始，其后等待護坡收尾、配合甲方辦理施工許可證，提前介入人工撿底、塔基施工、抗浮錨桿和驗槽等工作，實(shí)際底板砼墊層開(kāi)始時(shí)間是11月11日，至12月20日止，9#~11#樓施工至地上主體三層，在40天時(shí)間完成1萬(wàn)5千平米施工任務(wù)。
�。ǘ┕こ藤|(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面情況：
1.工程質(zhì)量：xxx30#樓按照預定的目標完成創(chuàng )北京市結構長(cháng)城杯的質(zhì)量目標，工程交付后施工質(zhì)量反應良好。項目的施工質(zhì)量始終得到公司重視，對新開(kāi)工程我們在質(zhì)量方面的原則是在保證施工質(zhì)量的前提下?lián)屖┕みM(jìn)度。目前，xxxx一期二標段工程已完成的地下結構和地上結構觀(guān)感質(zhì)量好，雖然在一些分項工程中質(zhì)量通病仍有輕微發(fā)生，但總體質(zhì)量還在可控制范圍內，項目部下一步將采取嚴格的質(zhì)量控制措施，不斷提高后續工序的施工質(zhì)量，力爭再創(chuàng )北京市結構長(cháng)城杯。
2.安全生產(chǎn)：20xx年，xxx項目和xxxx項目沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起安全事故，將安全事故控制在0‰。這與上級領(lǐng)導平常標準化的檢查指導和項目部全體職工的共同努力是分不開(kāi)的。今年為了保證安全生產(chǎn)，項目部加強安全防范意識，增強安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著(zhù)的效果。同時(shí)，我們對照公司的《工程聯(lián)合大檢查》標準，在安全檢查、安全教育、安全責任到人等方面做了不少的工作，防范了各種事故的發(fā)生。20xx年全年沒(méi)有出現安全事故，但不是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有，安全工作是一項常抓不懈的工作，例如我們在臨時(shí)用電上還不規范，安全防護還不到位。安監站、甲方、監理公司安全檢查也指出很多不足，對現場(chǎng)發(fā)現安全隱患整改不及時(shí)等，這些方面是我們今后工作中需要改進(jìn)的，要把安全教育工作制度化、治理規范化。
3.文明施工：工程項目文明施工是反映一個(gè)企業(yè)的治理水平和企業(yè)信譽(yù)的一個(gè)重要窗口。從今年來(lái)，項目部先后接待了相關(guān)政府部門(mén)領(lǐng)導、建設單位上級領(lǐng)導和集團領(lǐng)導的多次檢查，增加人力、物力和財力整治施工現場(chǎng)和生活區的改造。在文明施工和施工規范化治理上，我們借鑒當地好的經(jīng)驗，使現場(chǎng)文明施工有了進(jìn)一步的提高。
�。ㄈ┙�(jīng)營(yíng)管理和成本考核方面的情況：
經(jīng)營(yíng)管理
目前xxx工程正在進(jìn)行結算工作，進(jìn)行情況如下：
1、萬(wàn)科巨力xx-x#商業(yè)樓工程與甲方結算完畢，最終結算金額為1026.28萬(wàn)元，略有盈余。
2、萬(wàn)科巨力xxx#高層住宅樓及地下車(chē)庫工程與甲方結算正在進(jìn)行中，清單范圍內工程量已核對完畢，主要存在部分爭議問(wèn)題待解決，爭議問(wèn)題如下：
1）關(guān)于人工費的調整
31#樓投標時(shí)人工費執行是20xx年1月1日人工費調整幅度及計日工人工單價(jià)進(jìn)行調整的，而31#樓施工期為20xx年3月15日-20xx年6月28日，故我項目建議業(yè)主按照20xx年1月1日人工費調整幅度及計日工人工單價(jià)給予調整，此部分費用約為78.27萬(wàn)元。
2）由于業(yè)主原因導致的工程延期
2.1因業(yè)主原因外墻真石漆顏色一直未確定，致使項目管理人員費用，吊籃租賃費用，外用電梯租賃費用增加，以及產(chǎn)生真石漆施工人員25人的窩工費用。延期時(shí)間為：20xx年5月8日至20xx年6月13日，此部分費用約為34.07萬(wàn)元。
2.220xx年7月26日監理例會(huì )中我司提出業(yè)主需在20xx年8月15日前配電箱及電纜供貨到位，我司開(kāi)始安裝。但業(yè)主于20xx年4月3日電纜才陸續進(jìn)場(chǎng)，20xx年6月配電箱才供貨完成，業(yè)主提供的甲供材料配電箱供貨影響我項目施工進(jìn)度、致使工期延誤。
3）業(yè)主直接發(fā)包的專(zhuān)業(yè)工程的安全文明施工費的30%應納入總包單位
按照《安徽省建設工程安全文明施工費計價(jià)管理辦法》文件規定：業(yè)主直接發(fā)包的專(zhuān)業(yè)工程納入總包工程現場(chǎng)評價(jià)范圍的，其安全文明施工應納入總承包單位統一管理，總承包單位收取相應項目安全文明施工費的30%。發(fā)包人在撥付專(zhuān)業(yè)工程承包人的安全文明施工費用時(shí)，應將其中的30%直接撥付總承包單位。此部分費用約為35萬(wàn)元。
4）根據安徽省人力資源和社會(huì )保障廳《關(guān)于調整高溫津貼標準的通知》日最高氣溫35℃以上，應當向勞動(dòng)者支付（15元/人/天）高溫津貼。
3、萬(wàn)科巨力xxx一期高層（28、29、30#樓）部分地下車(chē)庫工程與審計公司核對完畢。由于甲方經(jīng)營(yíng)人員手頭工作繁忙，導致大車(chē)庫結算嚴重滯后。主要存在的問(wèn)題是因施工工期緊張致使模板一次性攤銷(xiāo)，措施費費用增加。此部分費用約為41.2萬(wàn)元。
4、萬(wàn)科巨力xxx5-5#樓社區活動(dòng)中心工程與審計公司核對完畢，應業(yè)主原因，導致工程還有些零星工程無(wú)法施工，使得最終結算書(shū)還未上報至業(yè)主。
5、萬(wàn)科巨力xxx30#高層住宅樓及地下車(chē)庫工程現正在與事務(wù)所進(jìn)行清標工作，計劃于20xx年1月20日前清標完畢。
成本考核情況
截至20xx年12月25日，項目已完工程造價(jià)15060.26萬(wàn)元，扣除上繳企業(yè)管理費322.47萬(wàn)元和稅金506.75萬(wàn)元后，凈收入14231.03萬(wàn)元，實(shí)際發(fā)生工程成本費用14015.88萬(wàn)元，潛盈215.14萬(wàn)元。
其中：
1、x-x#樓潛盈133.38萬(wàn)元；
2、5-5#社區活動(dòng)中心、大車(chē)庫、30#高層住宅樓潛盈32.28萬(wàn)元；
3、31#樓潛盈49.48萬(wàn)元。
工程收入及資金回收
經(jīng)建設單位審核確認的產(chǎn)值，截至到20xx年12月13434.97萬(wàn)元，按合同約定；
�。�1）甲方小院改建付款率100%，已收款85.12萬(wàn)元；
�。�2）萬(wàn)科巨力·x-x#樓售樓處土建主體結構工程及補充協(xié)議：付款率100%，已收款1026.28萬(wàn)元；
�。�3）萬(wàn)科巨力·xxx31#樓高層住宅及地下車(chē)庫工程：付款率81.36%，已收款3416.27萬(wàn)元；
�。�4）萬(wàn)科巨力·xxx一期高層（28、29、30#樓）地下車(chē)庫：付款率69.08%，已收款1367.71萬(wàn)元；
�。�5）萬(wàn)科巨力·xx-5#樓社區活動(dòng)中心：付款率65.98%，已收款961.97萬(wàn)元；
�。�6)萬(wàn)科巨力·xx#高層住宅樓及地下車(chē)庫工程：付款率90.57%，已收款5716.73萬(wàn)元。
�。ㄋ模┕こ淌┕づ龅降膯�(wèn)題：
回顧20xx年的工作歷程，現場(chǎng)生產(chǎn)是比較艱難的一年。概括起來(lái)講，由于30#后期裝飾裝修施工時(shí)受建設資金、施工步驟和分包單位多且均為甲方指定的影響，二次結構已經(jīng)完成，但外墻石材幕墻、消防安裝、室內精裝修、電梯安裝遲遲不能按期完成后交付后續工序使用，給今年我們的提前完成竣工驗收的工期目標造成很大的影響，盡管后期采取了各種優(yōu)化方案，增加新的勞務(wù)班組，增加管理人員，但還是受到各種因素的影響，提前2個(gè)月竣工的預期目標沒(méi)有完成，僅僅提前了1個(gè)多月。
在30#樓竣工后沒(méi)有及時(shí)接到新工程，項目部8、9月份部分管理人員進(jìn)行調休，新開(kāi)工程直到10月初才中標，而中標的工程利潤很低，甲方合同約定需主體封頂才預付工程款，預計從今年10月到明年5月項目部將墊資施工，項目部資金周轉困難。
二、20xx年工作要點(diǎn)
�。ㄒ唬┲饕�(jīng)營(yíng)指標和工作重點(diǎn)：
主要經(jīng)營(yíng)指標
1、31#高層住宅樓工程計劃于20xx年1月20日前結算完畢
2、28#、31#、30#樓地下車(chē)庫計劃于20xx年1月20日前結算完畢。
3、5-5#社區活動(dòng)中心工程計劃于20xx年1月20日前結算完畢。
4、30#高層住宅樓工程計劃于20xx年1月20日前清標完畢。
5、xxx工程的'清標工作
工作重點(diǎn)：如何做好xx的結算與xx的過(guò)程中二次經(jīng)營(yíng)工作
1）加大結算預算人才的培養力度，提高預算人員的水平和能力，預算人員的技能水平和素質(zhì)直接影響到竣工結算的質(zhì)量。預算人員不僅要有較高的業(yè)務(wù)水平，還要有對企業(yè)高度負責的責任心。
2）搜集、整理好結算所需資料。結算資料是編制工程結算的重要依據，它是在施工過(guò)程中不斷收集形成的，必須為原始資料：包括招投標文件、施工合同、設計圖、竣工圖、簽證單、設計變更單、圖紙交底及圖紙會(huì )審紀要、各種驗收資料、會(huì )議紀要、工程所執行的定額文件、國家及地方調整文件等。簽證單是結算資料結算重點(diǎn)之重，要對現場(chǎng)簽證資料、工程隱蔽記錄進(jìn)行集中整理，分類(lèi)做好記錄，并按時(shí)間順序進(jìn)行編號、對比和核對，做到與建設單位沒(méi)有漏簽，如發(fā)現有漏簽或因建設單位的原因未辦完手續應及時(shí)補辦。在與建設單位辦理簽證過(guò)程中應做到相互協(xié)商，耐心解釋?zhuān)瑫灾岳�、�?dòng)之以情，靈活運用。
3）深入工地，全面掌握工程實(shí)際情況。預算人員不但要熟悉施工圖紙、工程所在地區預算定額，還要深入施工現場(chǎng)，因為一些體形較為怪異或裝修復雜的工程，竣工圖不可能面面具到，逐一標明，因此預算人員對現場(chǎng)應該十分了解，知道哪塊到底做了什么，具體怎么做的，在做的時(shí)候有什么特殊的情況，是否有施工困難。這樣才能避免在結算時(shí)有漏報的情況，及對特殊情況特殊對待。
4）結算編制時(shí)應認真、仔細的分析
結算編制中最容易出現的失誤就漏項，漏項就意味著(zhù)應得的收益損失，為防止這一現象，應做到以下工作：
�、賹τ谡咝宰兓鸬恼{整，應仔細分析。
�、谠O計變更、簽證、監理指令導致的費用增加應認真做好資料整理。
�、凼┕に髻r費用，結算編制時(shí)將已匯總整理好的竣工資料仔細研究，根據合同、定額及有關(guān)規定，將施工資料和招標文件、竣工結算與投標預算進(jìn)行對比分析。分析出那些不在投標范圍內，屬于變更增加項目，那些項目屬于工程量增減項目；那些屬于實(shí)際價(jià)格高出投標價(jià)；那些項目屬于非施工單位原因造成的費用增加或經(jīng)濟損失，應由建設單位給予補償。根據有關(guān)法規、政策依據，向監理和建設單位提出追加工程造價(jià)或變更索賠。
�。ǘ�20xx年工作計劃和措施
1、20xx年必須保證xx一期二標段工程在12月30日前完工。
2、必須保證xx一期二標段工程全部獲得合肥市優(yōu)質(zhì)結構工程。
3、力爭xx二期工程再中標，保證項目部施工連續不斷。
4、完成xx-5#樓的竣工驗收和結算，完成xx#樓的結算和決算。
為完成上述計劃，項目部需做好切實(shí)可行的項目策劃，按照策劃去加強的主要工作有：安全生產(chǎn)和文明施工是施工企業(yè)的兩項重要工作。20xx年雖然工程進(jìn)入掃尾階段，但在安全生產(chǎn)方面，我們要以抓制度落實(shí)為龍頭，不斷的提高和加強安全防范意識和安全措施，同時(shí)要在安全檢查、安全教育，落實(shí)安全治理人員教育等方面做要細致的工作，安全工作常抓不懈，絕不放松。文明施工是反映企業(yè)治理水平的重要窗口，直接影響企業(yè)信譽(yù)，20xx年項目部在xx一期工程要爭創(chuàng )合肥市標化工地，加強規范治理，促進(jìn)文明施工，要讓項目部的再施項目在文明工地建設方面有質(zhì)的提高，只有這樣項目部才會(huì )比別的單位接更多的項目。
工程質(zhì)量的保證是企業(yè)的生命線(xiàn)，在20xx年的xxx工程中要認真做好維修保駕工作，正確對待小業(yè)主提出有關(guān)質(zhì)量上的問(wèn)題，對于存在的質(zhì)量缺陷要派專(zhuān)人認真修補，直到小業(yè)主滿(mǎn)意為止。
企業(yè)要發(fā)展，經(jīng)營(yíng)管理水平要提高，首先要提高全體管理人員素質(zhì)，在外施工企業(yè)的各崗位培訓比較少，對公司文件貫標熟悉的也比較少，在這方面我們今后要始終保證多學(xué)習，加大投入，選送各類(lèi)技術(shù)工種和技術(shù)人員參加崗位培訓，同時(shí)我們也要讓職工認清當前市場(chǎng)競爭的嚴重程度，努力學(xué)習新技術(shù)、新工藝和業(yè)務(wù)知識，武裝自己頭腦，經(jīng)常給自己充電，才能在競爭中不被淘汰。項目部只有通過(guò)不斷的改革創(chuàng )新，治理水平一定會(huì )上一個(gè)新臺階，走出一條嶄新的富有激勵機制的治理道路，調動(dòng)各崗位職工積極性。那時(shí)一定會(huì )在項目部各部門(mén)、管理人員之間形成“比、學(xué)、趕、超”的新局面。
房地產(chǎn)項目交付總結 19
光陰似箭，歲月如梭，彈指一揮間20xx年即將過(guò)去。20xx年，注定是不平凡的一年，是公司夯實(shí)基礎、尋求發(fā)展的一年，是公司優(yōu)化管理結構的一年，公司的實(shí)力壯大，我們感到無(wú)比榮耀，同時(shí)工程部更感覺(jué)到肩上擔子的承重，面臨著(zhù)新的機遇和挑戰，工程部全體人員在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在公司各部門(mén)、項目部的配合協(xié)助下，工作上取得了一些成績(jì)，也存在不足，回顧過(guò)去的一年，工程部總結經(jīng)驗，彌補不足，以便于明年工作的開(kāi)展，現將20xx年的部門(mén)工作總結如下：
一、加強組織領(lǐng)導，目標分解落實(shí)
20xx年全年在建項目10余個(gè)，新開(kāi)工面積萬(wàn)平方米左右，竣工項目xx個(gè)，竣工面積萬(wàn)平方米左右。面對工程數量的激增，為了切實(shí)加強生產(chǎn)管理工作的領(lǐng)導，為認真貫徹國家、市縣有關(guān)安全生產(chǎn)質(zhì)量、文明施工的法律法規和政策，落實(shí)安全生產(chǎn)責任書(shū)中的各項指標，公司建立了以為楊總為組長(cháng)的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工領(lǐng)導小組，公司工程管理部具體負責各項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工定期檢查及整改落實(shí)督促，各項目部按照公司公司統一要求負責各所轄區域安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理。公司與項目部簽訂安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書(shū)；對部分專(zhuān)業(yè)、勞務(wù)分包的，均與相關(guān)單位簽訂了目標責任書(shū)，并履行總承包管理職責；項目部與各管理人員、施工班組均簽訂了相應的安全生產(chǎn)責任書(shū)。制定的《工程部、項目部管理規章制度》《安全生產(chǎn)隱患排查治理制度》、《重大事故應急救援處理預案》以及《公司獎懲制度》對項目部及各級管理人員進(jìn)行考核，激發(fā)各級管理人員的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工意識。
二、各種活動(dòng)開(kāi)展有序，實(shí)現“零傷亡”目標
20xx年工程部按照公司公司關(guān)于生產(chǎn)工作管理的總體部署，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞四個(gè)抓落實(shí)(健全責任體系抓落實(shí)、推進(jìn)“三項建設”抓落實(shí)、嚴肅責任追究抓落實(shí)、確保節日安全抓落實(shí))，采取五項措施(抓源頭控隱患、抓整改除隱患、抓現場(chǎng)檢查、抓教育培訓、抓技術(shù)交底)，扎實(shí)開(kāi)展“三基工作”、“打非治違”、“安全生產(chǎn)月”等活動(dòng)，圓滿(mǎn)完成了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)。繼續堅持開(kāi)展工程部月檢查，質(zhì)量安全生產(chǎn)檢查，施工機械專(zhuān)項檢查，施工用電專(zhuān)項檢查，文明施工揚塵污染綜合治理專(zhuān)項檢查，重大危險源專(zhuān)項檢查，工程實(shí)體質(zhì)量專(zhuān)項檢查，標準化檢查指導，日常的不定期巡查等活動(dòng)，強化質(zhì)量安全管理手段和內容，在工程數量增多的情況下，圓滿(mǎn)實(shí)現了公司公司施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)全年“零傷亡”的管理目標。
三、標準化施工成績(jì)突出，樹(shù)立嶄新企業(yè)形象
為積極響應上級主管部門(mén)的規定，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)統領(lǐng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，大力推進(jìn)建筑施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)法規、標準化的貫徹實(shí)施。為全面實(shí)現施工現場(chǎng)的質(zhì)量、安全生產(chǎn)工作標準化。工程管理部工作方法是：統籌規劃、分步實(shí)施、樹(shù)立典型、以點(diǎn)帶面，穩步推進(jìn)施工現場(chǎng)安全質(zhì)量標準化工作。
1、工程部收集國家最新發(fā)布的工程建設標準規范，并整理成文，下發(fā)各項目部，作為施工依據；
2、工程部組織編制了《工程部規章管理制度》，下發(fā)各項目部，作為項目管理依據；
3、工程部組織編制了《建筑施工現場(chǎng)安全文明施工標準化實(shí)施方案》，下發(fā)各項目部，作為施工依據；
4、工程部組織編制《項目工程資料整編》，下發(fā)各項目部，作為資料編制依據；
5、通過(guò)推行企業(yè)標準化管理，不但樹(shù)立了企業(yè)新形象，更獲得了主管部門(mén)的好評和榮譽(yù)：
四、日常管理有序，管理工作不斷完善
公司工程管理部新組建后，人員到崗到位，制定了內部管理制度和工作流程，明確了各崗位職責和責任制，部門(mén)日常管理工作正常有序：
1、部門(mén)員工每天都做好工作日記，全年參加各類(lèi)會(huì )議20次，同時(shí)認真記錄會(huì )議紀要；
2、部門(mén)每周固定召開(kāi)工作例會(huì )，員工依次匯報一周工作實(shí)施情況和下周工作計劃并留有書(shū)面會(huì )議紀要；
3、部門(mén)員工認真編制月度、季度、年度內外各類(lèi)生產(chǎn)統計報表、各種活動(dòng)總結、半年、年度工作總結，確保數據適用、正確；
4、對在建項目大力開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)和隱患排查治理活動(dòng)，主要針對機械設備、深基坑施工、施工外架搭設、特殊季節施工安全、特殊工種執證上崗、冬季防火安全用電等項目的月度抽查及季度檢查并下發(fā)整改通知單落實(shí)整改，消除隱患；
5、全面落實(shí)項目領(lǐng)導帶班制度，及時(shí)發(fā)現并處理各種隱患，全年未發(fā)生施工人員死亡安全生產(chǎn)事故，5月出現的挖樁工宋忠臣墜井事故已進(jìn)入司法鑒定傷殘等級階段，妥善處理了此事，未造成惡劣影響。
6、開(kāi)工前參加對在建項目進(jìn)行施工技術(shù)交底、專(zhuān)項施工方案編制會(huì )議，施工時(shí)參與工程基礎及竣工驗收會(huì )議；
7、積極參加了西安市西咸新區項目、安康市文明工地施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習活動(dòng)。上述即為我部門(mén)20xx年各項工作開(kāi)展情況的`總結，總結成績(jì)，回顧不足，20xx年從部門(mén)內部管理方面主要有三個(gè)方面的不足：
一是標準化管理工作剛剛起步，標準化規章制度剛剛制訂，存在許多不完善的地方，仍需公司各級領(lǐng)導和各部門(mén)人員齊心協(xié)力，查缺補漏。
二是安全生產(chǎn)責任制還沒(méi)完全落實(shí)到位，安全管理資源還比較匱乏，項目的管理人員安全意識、安全素質(zhì)良莠不齊，掛靠項目的安全措施費用投入不夠，培訓教育缺乏情況。；
三是對項目工程報建資料、審批程序監督、施工機械使用登記辦理、特種作業(yè)人員證件審查、原材料送檢試驗、施工進(jìn)度資料、組織工程基礎及竣工驗收等情況都存在監管不全面，管理不及時(shí)，組織協(xié)調不妥當的情況。
五、20xx年工作目標
20xx年我們會(huì )繼續在做好日常監督管理的同時(shí)，抓好年度的安全專(zhuān)項治理和隱患排查工作，三基工作第二年工作；做好對新進(jìn)員工的培訓工作。
房地產(chǎn)項目交付總結 20
時(shí)光飛逝，在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，回顧剛剛走過(guò)的20年，營(yíng)銷(xiāo)部在的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的鼎立支持下，在營(yíng)銷(xiāo)部全體人員的共同努力下，為了更好地掌握這一年來(lái)的工作經(jīng)驗與不足，便于下年度工作的開(kāi)展和推動(dòng)，特將營(yíng)銷(xiāo)部本年度工作總結如下：
工作成果：
20年營(yíng)銷(xiāo)部主要工作可以分為以下幾塊：
1、負責進(jìn)行已銷(xiāo)售房屋后續手續的辦理及尾款催繳
2、負責對接銷(xiāo)售代理公司日常銷(xiāo)售各項事務(wù)
3、負責進(jìn)行公司員工自購福利房各事項的辦理
4、配合公司戰略，開(kāi)展移民搬遷團購工作
5、開(kāi)展社區團體購房工作
6、負責小區內停車(chē)位銷(xiāo)售工作
7、全面配合物業(yè)公司辦理交房相關(guān)事項
8、配合公司處理各種債務(wù)問(wèn)題
9、配合前期部辦理相關(guān)證件等手續。
經(jīng)過(guò)全年的奮戰，對以上幾方面的工作營(yíng)銷(xiāo)部取得了不錯的成果，在這個(gè)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)部的兄弟姐妹們都經(jīng)歷了各種酸甜苦辣，但是營(yíng)銷(xiāo)部的每一個(gè)人都能夠服從安排，積極主動(dòng)的去做好每一件事情，同時(shí)，在這個(gè)過(guò)程中，營(yíng)銷(xiāo)部的每一個(gè)人都提升了自我，獲得了成長(cháng)。
同樣的，在過(guò)去的這一年，我們也有很多地方需要反思和改進(jìn)：
1、執行力不夠，有的事項落實(shí)過(guò)慢，到截止時(shí)間得不到解決；
2、上半年營(yíng)銷(xiāo)部?jì)炔抗ぷ髁鞒滩粐乐�，以至造成一房�(jì)少u(mài)事件，雖然最后通過(guò)努力得以妥善解決，但是這必須引起我們自身的重視并加以完善、改進(jìn)；
3、與其他部門(mén)、合作方對接的時(shí)候做的不夠，營(yíng)銷(xiāo)部在日常工作中需要對接部門(mén)和合作方較多，但是我們在一開(kāi)始沒(méi)能找到正確、合適的方式進(jìn)行對接和溝通，以至造成了很多不必要的麻煩，一度造成工作進(jìn)度緩慢針對我們本身的缺點(diǎn)和不足，是我們下一步必須要去面對和改進(jìn)的，需要我們在接下來(lái)的工作中進(jìn)行完善和解決。
20年的.工作已經(jīng)接近尾聲，在即將迎來(lái)的新的一年中，我們營(yíng)銷(xiāo)部會(huì )繼續不斷的努力，我們營(yíng)銷(xiāo)部的每一個(gè)人每一年都要有自己的進(jìn)步，我們營(yíng)銷(xiāo)部的每一個(gè)人每一年都要有自己的成長(cháng)!營(yíng)銷(xiāo)部在20年的工作中，依然不會(huì )輕松，依然充滿(mǎn)挑戰，但是，我們堅信，在公司的正確領(lǐng)導下，在公司各部門(mén)的鼎力支持下，在營(yíng)銷(xiāo)部全體成員的共同努力下，所有的問(wèn)題都會(huì )迎刃而解，所有的問(wèn)題都將不再是問(wèn)題!相信我們公司在來(lái)年中一定會(huì )取得更圓滿(mǎn)的成功!
房地產(chǎn)項目交付總結 21
作為房地產(chǎn)項目部負責人，非常榮幸向大家呈上項目部的年度工作總結報告。過(guò)去一年，我們項目部經(jīng)歷了許多挑戰和機遇，但通過(guò)團隊的努力和合作，我們取得了一系列的重要成果。以下是我對過(guò)去一年工作的總結和對未來(lái)發(fā)展的展望。
一、回顧過(guò)去一年的工作與成果：
1、項目規劃與前期工作：在過(guò)去的一年中，我們項目部積極參與了多個(gè)重要項目的規劃和前期工作。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的市場(chǎng)調研和需求分析，我們提供了有針對性的項目規劃方案，為項目的順利開(kāi)展奠定了良好的基礎。
2、供應鏈管理與資源協(xié)調：我們注重供應鏈管理和資源協(xié)調，通過(guò)與供應商建立長(cháng)期合作關(guān)系，優(yōu)化供應商管理和物流配送，確保項目所需資源的及時(shí)供應，提高了項目的`效率和質(zhì)量。
3、施工組織與質(zhì)量控制：我們嚴格按照施工計劃和質(zhì)量標準進(jìn)行施工組織和質(zhì)量控制。通過(guò)定期檢查和現場(chǎng)指導，我們實(shí)現了項目的高標準和高質(zhì)量完成，贏(yíng)得了客戶(hù)的高度認可和信賴(lài)。
4、團隊建設與人才培養：我們注重團隊建設和人才培養，通過(guò)定期培訓和團隊活動(dòng)，提高了團隊成員的專(zhuān)業(yè)素養和協(xié)作能力。團隊的高效協(xié)作為項目部的發(fā)展提供了重要保障。
二、面對的挑戰與機遇：
在過(guò)去一年中，我們項目部也面臨了一些挑戰，如市場(chǎng)競爭激烈、人才招聘與留住等。然而，我們充分認識到挑戰所帶來(lái)的機遇，通過(guò)創(chuàng )新和持續改進(jìn)，我們成功應對挑戰，實(shí)現了良好的發(fā)展。
三、未來(lái)發(fā)展的展望與策略：
展望未來(lái)，我們項目部將進(jìn)一步提高自身的能力，實(shí)現更高水平的發(fā)展。以下是我們的發(fā)展展望和戰略：
1、創(chuàng )新與數字化：我們將加大對創(chuàng )新和數字化轉型的投入。通過(guò)引入先進(jìn)的技術(shù)和工具，提高項目管理的效率和水平，推動(dòng)項目的數字化轉型和智能化建設。
2、強化市場(chǎng)拓展：我們將積極拓展市場(chǎng)，開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。通過(guò)深入分析市場(chǎng)需求和客戶(hù)需求，我們將提供更具競爭力和創(chuàng )新性的產(chǎn)品和服務(wù)，實(shí)現持續增長(cháng)。
3、優(yōu)化供應鏈管理：我們將進(jìn)一步優(yōu)化供應鏈管理，加強與供應商的合作，提高供應鏈的響應速度和效率。通過(guò)優(yōu)化供應鏈，我們將提高項目執行的質(zhì)量和效率。
4、注重團隊建設與人才培養：我們將注重團隊建設和人才培養，重視員工的職業(yè)發(fā)展和成長(cháng)。通過(guò)定期培訓和激勵機制，我們將激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng )造力，提高團隊的凝聚力和執行力。
最后，我要感謝領(lǐng)導對項目部工作的支持和指導，感謝各位同事的辛勤付出和卓越表現。在新的一年里，我相信在我們的共同努力下，項目部會(huì )迎來(lái)更加輝煌和美好的明天。
房地產(chǎn)項目交付總結 22
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同XX事的協(xié)作下及監理有限公司、新光建設工程監理咨詢(xún)公司的共同努力，XX住宅小區工程得以順利進(jìn)行。本人在XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2005年上半年度年度工作目標�，F將有關(guān)今年上半年XX住宅小區工程項目管理工作匯報如下：
一、工程進(jìn)度完成情況：
1樓自今年一月份基礎施工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第16層，占總工期的44.8共計已施工工期為7個(gè)月，（總工期為16個(gè)月）；2樓自今年一月份樁基開(kāi)工以來(lái)到六月底已施工到主體結構第7層，共計已施工工期為6個(gè)月，占總工期的30（總工期為20個(gè)月，包括總體）；根據施工總進(jìn)度計劃，1、2樓工期在計劃之內，無(wú)超期、脫期。
二、項目投資情況：
1樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為2937萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至十四層，施工投資審核為1365萬(wàn)元，占總造價(jià)的46.5；2樓根據施工圖預算，工程造價(jià)預算為3448萬(wàn)元，到今年六月底已完成鋼筋砼灌注樁、圍護攪拌樁、土方工程、地下室基礎、地下室結構、結構一層至六層，施工投資審核為1069萬(wàn)元，占總造價(jià)的31.1樓投資對比圖2樓投資對比圖
三、項目施工過(guò)程控制管理情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
�。ㄒ唬�、項目組織管理情況：根據XX工程特點(diǎn)，編制了XX工程項目管理規劃：首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標（質(zhì)量、進(jìn)度、投資、現場(chǎng)）施工過(guò)程控制重點(diǎn)；制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得XX工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定；通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
�。ǘ�、工程質(zhì)量控制情況：質(zhì)量管理上，項目部著(zhù)重抓了三個(gè)環(huán)節：確立質(zhì)量目標、確定質(zhì)量預控方案；產(chǎn)品形成的過(guò)程控制；驗收控制。
1、確定質(zhì)量預控方案。公司提出“建精品工程、樹(shù)舟基品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。如：項目負責人牽頭，按專(zhuān)業(yè)分解質(zhì)量責任目標：土建工程師負責結構工程；水電設備工程師負責管線(xiàn)。按工程階段細分階段目標，如：分項優(yōu)良率不低于85，主體優(yōu)良率100，單體優(yōu)良率85，并按此質(zhì)量目標制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標，在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)
要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
2、產(chǎn)品形成的過(guò)程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們主要通過(guò)以下幾個(gè)管理方式來(lái)實(shí)現：首先，發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
其次，嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場(chǎng)的材料檢驗。一、通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督；二、項目部對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。
再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規，對總分包單位加強質(zhì)量管理�？偡职鼏挝皇钱a(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管
理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點(diǎn)工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結合施工的階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動(dòng)，有效利用工程例會(huì )制度，講問(wèn)題、提問(wèn)題、解決問(wèn)題�，F場(chǎng)管理中，我們還強調服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng )造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。
3、產(chǎn)品的驗收控制中，我們始終牢記黃董事長(cháng)：“工程質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一指示，著(zhù)重抓二個(gè)層面的驗收：第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個(gè)層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實(shí)現，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過(guò)的部品、工序再從自檢開(kāi)始，重新進(jìn)入驗收程序。第二層是監理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統采取了相應的驗收方式方法，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的.結構安全，因此，我們不僅對總分包單位的復驗按有關(guān)規定、規模驗收，而且，對工序的過(guò)程進(jìn)行旁站監理，做到對主體質(zhì)量形成過(guò)程了然于胸。
�。ㄈ�、工程進(jìn)度控制情況
1、主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據施工總進(jìn)度計劃制定分階段進(jìn)度計劃，明確工作內容、工作順序、持續時(shí)間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施，然后在計劃實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行，一旦發(fā)現有偏差出現，應在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實(shí)施。進(jìn)度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時(shí)間啟用或提前交付使用。項目部在進(jìn)度控制方面所做的工作有：編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
2、審查確認監理工程師上報的承包商所做的施工組織設計及施工進(jìn)度計劃表。要求監理工程師做好監理規劃、計劃、組織設計和進(jìn)度控制的工作制度以及進(jìn)度控制工作實(shí)施細則，并督促監理工程師在工程實(shí)施過(guò)程中努力落實(shí)。
3、主持會(huì )議研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，參加監理工程師主持的有關(guān)協(xié)調研究會(huì )議，對涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監理工程師去實(shí)施，必要時(shí)對施工手段、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調整。
�。ㄋ模�、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任，因為項目部所管的是源頭的問(wèn)題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實(shí)施控制價(jià)”。
1、分析設計圖紙、施工方案、標底價(jià)、合同（工程量核算、定額取費、材差價(jià)格構成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節即投資控制重點(diǎn)。項目部對工程進(jìn)行施工圖工程量計算、套用工程預算定額，編制工程施工圖預算造價(jià)、根據進(jìn)度編制月進(jìn)度造價(jià)預算。
2、在施工過(guò)程中及時(shí)答復施工單位提出的問(wèn)題及配合要求，主動(dòng)協(xié)調好各方面關(guān)系，預測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。
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