工程部總結會(huì )發(fā)言稿
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工程部總結會(huì )發(fā)言稿1
集團總公司將20xx-20xx年工作重點(diǎn)定位抓安全工作為主導思想，一切以安全為主。自從開(kāi)業(yè)一年來(lái)的實(shí)際工作情況，將工作目標定為：
1、對工程遺留存在的問(wèn)題進(jìn)行檢查、跟蹤和維修，主要是消防報警聯(lián)動(dòng)系統、配電房滲水和屋面漏水;
2、加強設施設備的安檢、維護和保養工作，確保設施設備安全運行;
3、規范管理機制，完善管理制度，以提高維修和保養工作效率和質(zhì)量，減少租戶(hù)投訴;
4、加強主力店設備監管力度;
5、加強節能降耗的管理工作，從管理上求效益;
為達到上述工作目標工程部做了如下工作：
1、制定全年的保養工作計劃和保養工作標準;
工程部在去年的工作基礎上，分工種制定詳細的設施設備保養計劃，將計劃分解到每個(gè)月，制定了詳細的保養工作內容與標準，實(shí)施時(shí)落實(shí)到人，保證了工作的質(zhì)量和效率。
2、配合行政和財務(wù)部，建立庫房工程材料最低庫存量，保證維修材料的供應;
過(guò)去工程部的維修及時(shí)率總是較低，其主要原因是維修材料更不上，采購周期較長(cháng)，工程部根據公司領(lǐng)導的要求配合行政和財務(wù)部，制定了《工程部常用維修材料限量表》，并且對寧波材料市場(chǎng)進(jìn)行詢(xún)價(jià)，定下工程材料合格供方，保證了常用工程維修材料的及時(shí)供應，提高了為工作的及時(shí)率。
3、重視設備設施的安全運行和檢查工作，以保障設備設施的安全運行。
工程部一貫將設施設備的安全工作放在首位，每到節假日前一個(gè)月都會(huì )制定節假日設備設施安全檢查、保養和維修工作會(huì )議，制定工作計劃，落實(shí)計劃內容、完成時(shí)間和責任人，以及檢查時(shí)間，明確各項工作重點(diǎn)，事后進(jìn)性檢查，以確保商場(chǎng)的設施設備安全運行;在日常工作時(shí)，強調維修工作時(shí)的安全操作和自我安全防范的意識，杜絕工傷事故的發(fā)生;但是工程部在土建外場(chǎng)維修施工現場(chǎng)的安全圍擋防范工作做得不到位，在今后的工作中須加強安全圍擋防范工作，防止顧客意外受傷。
4、對三標體系進(jìn)行修改，完善管理機制，配合品質(zhì)部加強品質(zhì)管理;為提高工作效率和質(zhì)量，工程部根據公司總經(jīng)理指示和要求，對三標文件進(jìn)行了仔細的閱讀和領(lǐng)會(huì )，結合實(shí)際工作的要求，配合品質(zhì)部完善修訂工程三標文件，使之具有可操作性，以提高工程部管理工作。
5、加強主力店設備監管，提高萬(wàn)達資產(chǎn)的有效使用;去年主力店的設備使用保養不到位，出現設備表面銹蝕，將會(huì )造成設備過(guò)早損壞提前大修，使公司承受不因有的損失。今年為加強主力店租用的設備監管力度，制定了主力店設備設施監管體系文件，明確了設備設施保養所要達到的標準，檢查時(shí)間周期，檢查責任人和相應的工作要求，工程部按照三標體系文件里的主力店設備監管文件，每月對主力店的設備設施分工種進(jìn)行檢查，對不合格項要求主力店限時(shí)整改，事后定時(shí)檢查落實(shí)情況，有效地管理了主力店的設備設施。
6、重視消防設備設施的管理，通過(guò)自身的努力，修護消防設備。
消防設備設備的安全有效運行，關(guān)系到商場(chǎng)的消防安全，是商場(chǎng)的財產(chǎn)安全的保障。工程部從商場(chǎng)的消防設施設備安裝時(shí)就非常重視這項工作，招聘了具有消防安裝經(jīng)驗的弱電技工，全程跟蹤該項工程，具體了解和熟悉整個(gè)線(xiàn)路的布置與調試情況，為今后處理消防設施設備的故障打好基矗由于工程安裝調試時(shí)間緊，不可避免出現各種各樣的問(wèn)題。工程部弱電團隊對消防報警聯(lián)動(dòng)系統進(jìn)行全面的檢查，一一列出每個(gè)報警探頭，聯(lián)動(dòng)設備的地址碼和邏輯關(guān)系，逐點(diǎn)進(jìn)行測試，查出問(wèn)題。進(jìn)行維修，消除故障，使消防報警聯(lián)動(dòng)系統和消防給水系統完好率保持在95%以上，消防報警探頭無(wú)故障率保持在98%以上。
工程部總結會(huì )發(fā)言稿2
各位領(lǐng)導、各位同仁：
大家好！今天公司召開(kāi)20xx年表彰大會(huì )，我代表金基曉廬項目部全體員工，向大家匯報工程管理情況。
一、工程概況：
金基曉廬工程位于杭州市錢(qián)江新城錢(qián)潮路A地塊，由三幢28~32層住宅樓組成，總建筑面積95184m2，框架剪力樣結構。其中地下室建筑面積達21700m2，工程由杭州金基房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司開(kāi)發(fā)，深圳華森建筑工程設計顧問(wèn)有限公司設計，杭州城市建設監理有限公司監理，杭州市建設工程質(zhì)量安全監督總站監督，中天建設集團有限公司總承包。工程于20xx年8月9日開(kāi)土動(dòng)工，計劃在20xx年7月底竣工。世紀竣工時(shí)間為20xx年9月份。
金基曉廬項目部從工程一開(kāi)始就嚴格貫徹執行中天集團，每建必優(yōu)，精細管理的`工程管理方針，確立了工程質(zhì)量目標，為確保西湖杯，爭創(chuàng )錢(qián)江杯，安全目標位重大事故為零，爭創(chuàng )省級標化工地。
二、工程質(zhì)量管理與施工進(jìn)度控制：
我們始終把工程質(zhì)量放在首位，堅持百年大計、質(zhì)量第一的方針，認真貫徹執行公司ISO900質(zhì)量管理體系要求，嚴格按照基本建設程序，施工規范和設計要求進(jìn)行施工，在工程質(zhì)量管理中主要抓了以下幾方面的工作：
1．在施工過(guò)程中，項目部嚴把原材料、半成品質(zhì)量檢驗關(guān)，對現場(chǎng)材料進(jìn)行每批檢驗，現場(chǎng)取樣，報監理驗收，對驗收，檢驗合格的產(chǎn)品進(jìn)行標識，對不合格的材料和產(chǎn)品堅決退場(chǎng)。
2．狠抓落實(shí)各項質(zhì)量管理制度，工程的重點(diǎn)和難點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制，項目部通過(guò)參加技術(shù)交底，圖紙會(huì )審，組織專(zhuān)項會(huì )議，解決技術(shù)難題，上道工序達不到質(zhì)量要求絕不進(jìn)入下道工序。
3．項目部嚴格執行三控四檢制度，落實(shí)全過(guò)程質(zhì)量控制，嚴格要求各班組按照規范進(jìn)行操作，做好各分部、分項技術(shù)交底，做到過(guò)程管理事前、事中、事后三控制，按照規范標準組織驗收，強化四檢制度，即自檢、班組互檢、項目部自檢、監理核檢。
4．監理健全各級質(zhì)量管理責任制度，成立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò )，制定比行業(yè)規范、企業(yè)標準要求還要的質(zhì)量計劃，做到統一的成本不一樣的效果，并落實(shí)專(zhuān)人負責實(shí)施。在施工過(guò)程中，突出體現了精細管理的質(zhì)量方針，為全面完成創(chuàng )優(yōu)工程奠定了基礎。
項目部貫徹中天集團的經(jīng)營(yíng)理念，奉行“用戶(hù)至上”的準則，在工程管理中強化質(zhì)量的同時(shí)，合理安排好施工工期，圍繞工程總進(jìn)度計劃，制定季、月施工進(jìn)度計劃，層層分解任務(wù)，抓好各作業(yè)班組的協(xié)調配合工作，根據工程需要，提前做好勞動(dòng)力的配備。工程開(kāi)工時(shí)，基礎地下室面積大，工期緊，場(chǎng)地小，材料無(wú)堆場(chǎng)，給施工帶來(lái)嚴重影響。
我們積極尋找辦法，再征得設計、業(yè)主的同意，在基礎底板上增加一臺塔吊專(zhuān)門(mén)用于傳遞材料。由于細致周密安排，僅4個(gè)月的時(shí)間完成地下室的全面施工任務(wù)，得到業(yè)主的高度贊賞。進(jìn)入結構施工階段各幢樓主題按6天一層的進(jìn)度，于20xx年9月25日順利結頂。金基曉廬工程以基礎開(kāi)工到主體結構結頂施工時(shí)間為13、5個(gè)月=-405天。
正是由于工作得力，金基曉廬項目部被杭州市建委通報表彰，并榮獲杭州市建設工程安全生產(chǎn)，文明施工標準化樣板工地創(chuàng )建工作第一名，同時(shí)作為綠色環(huán)保項目代表的金基曉廬承辦了杭州打造國內最清潔城市座談會(huì )，參加會(huì )議的有國家級綠色學(xué)校、綠色社區，省級綠色醫院、綠色家庭，市級綠色工地等5余家單位的代表，各單位戴白哦先后參觀(guān)了金基曉廬項目部施工現場(chǎng)、民工學(xué)校、食堂等，大家對金基曉廬項目部多綠創(chuàng )建工作給予了高度評價(jià)。
良好的項目文化濕的金基曉廬項目在業(yè)內外有了很大的影響力。項目部先后接待了來(lái)自?xún)让晒�、天津、重慶、陜西、湖北等省外考察團及浙江省舟山、嘉興、寧波、桐廬、下沙等省內外不同地方的建設行政主管部門(mén)及有關(guān)單位組織的來(lái)訪(fǎng)共3000余人次，總共接待了52次。國家建設部組織華東六省一市建設行政主管部門(mén)相關(guān)領(lǐng)導蒞臨我們項目部召開(kāi)全國民工學(xué)校創(chuàng )建工作會(huì )議。
成績(jì)只能代表過(guò)去，在今后的工作中繼續努力，做出最好的成績(jì)來(lái)回報公司。
工程部總結會(huì )發(fā)言稿3
敬的各位領(lǐng)導、各位評委、同事們：
大家好！首先，感謝公司和在座的各位給予我這次展示自我的機會(huì )和舞臺。我叫郝艷龍，20xx年3月年招入酒店工作，主要是從事酒店的弱電工作。
我的演講題目是,<<做好工作的點(diǎn)滴，做好酒店的保障>>
從三月份開(kāi)始，工程部就一直配合施工單位對酒店內進(jìn)行建設和裝修，在裝修過(guò)程中，由于施工單位較多，工程部積極配合各單位之間的關(guān)系，同時(shí)對“三不管”問(wèn)題進(jìn)行處理，并對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。
為節約資金工程部在保證各部門(mén)的日常維護情況下，自己對酒店內網(wǎng)絡(luò )進(jìn)行綜合布線(xiàn)和施工。施工完畢，而且運行正常。期間工程部又克服工作量大，人員緊張等困難，按時(shí)完成工作任務(wù)。
在工作中，工程部肩負著(zhù)公司所有設備的維修任務(wù)工作，人員整體素質(zhì)及工作標準的高低，直接影響著(zhù)酒店的外在聲譽(yù)和內在利益，我們本著(zhù)“應修的必修，修必修好的”原則，認真對待每項工作，及時(shí)處理各部門(mén)的報修任務(wù)，做到接報及時(shí)，處理及時(shí)減少回頭率，當保修工作較多時(shí)，及時(shí)調配其他員工支持。做好了今年的日常維護工作。
我們將會(huì )努力為酒店的建節約資金，做出了自己應有的貢獻。我們通過(guò)強化檢修手段，積極做好日常保養和維護，使設施設備的使用壽命不同程度地得以延長(cháng)，為酒店節約維修成本，減少了工程投資。
我沒(méi)有驚人的業(yè)績(jì)，也沒(méi)有耀眼的資歷，更沒(méi)有顯赫的學(xué)歷，優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我、喜歡我、支持我。我會(huì )更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，努力學(xué)習，勤奮工作。
展往未來(lái)，我對自己充滿(mǎn)信心，對工作我全身充滿(mǎn)精神和力量，在公司有我的理想和美好的未來(lái)。我會(huì )用我的知識技術(shù)，管理技巧，把酒店的設備設施搞得更好。
現代酒店的競爭，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷(xiāo)售、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺加強工程，能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén)，所做的工作是很少為人所知的，甚至有些人對我們的工作不以為然，持有偏見(jiàn)，認為我們不是營(yíng)業(yè)部門(mén)，不能直接為酒店創(chuàng )效益，只能花錢(qián)。為此我們將努力工作，做到勤儉節約，保障設備，設施的正常運行，為客人提供一個(gè)良好而舒適的環(huán)境，就是為酒店創(chuàng )效益。把工程部建設成為酒店一個(gè)新的創(chuàng )利潤部門(mén)，為酒店創(chuàng )造更高的經(jīng)濟效益，是我們?yōu)橹^斗的目標！
工程部總結會(huì )發(fā)言稿4
各位領(lǐng)導、各位同事：
大家下午好！很高興能在這里代表工程部作表態(tài)發(fā)言。工程部作為一個(gè)酒店營(yíng)運重要保障部門(mén)在新的一年里將在酒店領(lǐng)導的指導下，以經(jīng)濟效益、節約能源為中心，為酒店多創(chuàng )效益而努力。為20xx年度指標更好的完成和超越，工程部將努力做好以下幾點(diǎn)：
一、管理目標
1、加強對設施設備的監管和維護，確保設施設備的正常運行。
2、進(jìn)一步健全維修制度，做到維修及時(shí)，對現有設施設備做到保值甚至增值。
3、群策群力，激發(fā)員工的工作積極性，做好節能減排工作。
4、穩定好部門(mén)人員，認真執行工程人員的崗位職責，使每個(gè)人各盡其位，各盡其責。通過(guò)各種途徑開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓和部門(mén)考核工作，從根本上提高部門(mén)人員的素質(zhì)和技能，努力激發(fā)其個(gè)人潛力和特長(cháng)，提高其積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性。
二、工作目標
結合酒店現在的設施設備情況，做好設施設備的檔案增補和管理工作，做到事事有人管，責任到人。同時(shí)認真做好月度工作計劃。具體如下：
1月份：設施設備的安全檢查和例行保養，對存在的隱患做好整改工作。
2月份：供配電設備、樓層動(dòng)力、應急配電系統的檢查和維護。弱電會(huì )議設備的檢查及維護。
3月份：水泵（污水泵、生活泵等）、閥門(mén)、戶(hù)外照明的全面檢查和維護及外圍設施設備的安全檢查。4F弱電主機房網(wǎng)絡(luò )設備的維護。
4月份：對冷卻塔進(jìn)行清洗，做好中央空調主機的保養和制冷模式的轉換工作。弱電各管道井設備的監護及維保。
5月份：戶(hù)外排水系統、各排污井道及屋面衛生的清理，為梅雨季節的到來(lái)做好準備。弱電客房電話(huà)線(xiàn)路及話(huà)機的保養。
6月份：客房風(fēng)機盤(pán)管的維護保養、過(guò)濾網(wǎng)的清洗及接水盤(pán)的清理。
7月份：防風(fēng)防汛。做好戶(hù)外燈光及設備的檢查和加固工作。
8月份：12樓增壓泵的維護及增壓系統檢查。
9月份：鍋爐供油系統的安全檢查及維護。
10月份：大廳空氣處理機的維護和保養。
11月份：做好冷卻塔的清洗封存和制熱模式的轉換工作。
12月：做好戶(hù)外設施設備的防凍工作。
20xx年酒店的經(jīng)營(yíng)目標和管理目標已確定，工程部會(huì )以此為目標，加強與各部門(mén)的溝通和協(xié)調，全力保障每批賓客的接待任務(wù)的完成，齊心協(xié)力，團結一致。我堅信，在酒店領(lǐng)導的正確指引下，賓館一定會(huì )再創(chuàng )佳績(jì)！讓我們一起努力吧！
謝謝！
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