檢修工作總結范文（精選5篇）

　　辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的努力后，我們在不斷的成長(cháng)中得到了更多的進(jìn)步，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。為了讓您在寫(xiě)工作總結時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家整理的檢修工作總結范文（精選5篇），希望能夠幫助到大家。

　　檢修工作總結1

　　隨著(zhù)6月15日份的到來(lái)，20xx年xx部的主要檢修工作基本完成，檢修工作告一段落。20xx年檢修期，xx部在領(lǐng)導的大力支持、熱心幫助下，在同事們密切配合下，我部本著(zhù)踏踏實(shí)實(shí)做事，認認真真工作的原則，基本上完成了各項檢修任務(wù)，檢修質(zhì)量和檢修速度都有了一定的進(jìn)步�，F將主要情況總結如下：

　　一、思想重視，準備充分。

　　為了保證設備檢修工作按質(zhì)、按量、按時(shí)完成。在運行期未結束時(shí)我部就成立了以xxx為組長(cháng)，xxx為質(zhì)量監督的檢修工作領(lǐng)導小組，組建以各執長(cháng)為組長(cháng)的設備檢修承包小組。檢修未開(kāi)始時(shí)就對檢修中所需物資，人員進(jìn)行了落實(shí)。檢修期開(kāi)始召開(kāi)了檢修工作動(dòng)員大會(huì )，使全體職工認識到了檢修的重要性和檢修中需要注意的問(wèn)題。準備工作充分確保了檢修過(guò)程的緊張有序。

　　二、周密計劃嚴抓質(zhì)量和進(jìn)度

　　在檢修中我們制定了周密的檢修計劃，各重點(diǎn)檢修項目的檢修方案。在檢修期我們始終堅持每天召開(kāi)全體職工參加的'檢修晨會(huì )�？偨Y前一天的檢修工作，部署當天檢修任務(wù)。嚴格跟蹤檢修進(jìn)度和質(zhì)量。在檢修中我們將檢修工作根據供熱系統的工藝流程分成，水系統，煙風(fēng)系統，除塵除渣系統三個(gè)部分。并細化成包括清爐、打煙管、放灰、風(fēng)道清灰、爐排檢修、機泵、閥門(mén)、儀表等13項檢修項目。對相應的檢修項目由專(zhuān)人負責，嚴格保證進(jìn)度和質(zhì)量。

　　本次檢修中我們突出重點(diǎn)難點(diǎn)，很抓重點(diǎn)項目的檢修。本次檢修我部有針對性的對檢修中的重點(diǎn)難點(diǎn)，組織相關(guān)技術(shù)人員多次討論分析并匯同相關(guān)部門(mén)共同制定方案。如煙管的清灰防腐、水浴除塵器內部懸掛煙灰清理、鍋爐的干燥保養方案等。在檢修中我們確定了重點(diǎn)檢修項目7項，重點(diǎn)檢修設備18項，常規性檢修設備19項。完成率100%，合格率100%。排除包括1#爐分成給煤篩、掛灰機尾輪軸承損壞、2#爐出水閘閥閥板卡死等多項設備隱患從而保證了檢修質(zhì)量和速度。

　　三、檢修中的新方法和新思路

　　在這次檢修中與過(guò)去不同的思路和方法主要有：

　　1，承包加認證。在檢修中我們成立以四個(gè)執長(cháng)為組長(cháng)的檢修工作小組，對各項檢修工作按小組承包。檢修工作領(lǐng)導小組對各項檢修工作進(jìn)行檢查考核。

　　2，檢修與美化相結合。檢修中我們在保證設備內部完好零缺陷基礎上，對設備外部也進(jìn)行了美化刷漆清理。保證設備內部零缺陷，外部美觀(guān)整潔。

　　3，注重細節，檢修無(wú)死角。在檢修中我們廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，收集冬季運行中發(fā)現的小的隱患，跑冒滴漏等“低老壞”現象。并對這些問(wèn)題進(jìn)行整改。做到檢修工作無(wú)死角。

　　4，改進(jìn)工作方法。勞動(dòng)者的智慧是無(wú)窮的。在檢修中我們發(fā)明了很多好的方法提高了檢修質(zhì)量和檢修效率。如在打煙管中，我們利用高壓水清除附著(zhù)在煙管內壁的粘著(zhù)灰，用沙袋制作擋水壩清除沉淀在除渣機底部的爐灰和積水等

　　5，細化美化完善安全標示。我們對設備和鍋爐房?jì)鹊陌踩珮耸竞桶踩�色完善和細化。對各設備進(jìn)行刷漆美化，使各設備煥然一新。

　　四、安全教育，安全防護工作到位

　　我部在檢修中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制訂了嚴格、可行的安全措施，把安全工作抓到了每一個(gè)檢修環(huán)節，責任落實(shí)到每一個(gè)人，對人們容易忽視和麻痹的地方，采取了強化措施，加強專(zhuān)人預防、監督。配齊安全用品，并加強使用管理，確保該用時(shí)用上，不用時(shí)維護好。定期召開(kāi)安全會(huì )，提高安全意識，確保了整個(gè)檢修工作順利完成。

　　五、經(jīng)驗和教訓

　　此次檢修中，由于與其它部之間在各檢修項目時(shí)間安排上不太合理，造成部分工作被動(dòng)返工。給檢修工作帶來(lái)不利影響。

　　綜上所述，xx部在各級領(lǐng)導的精心組織和兄弟部門(mén)配合下，較為圓滿(mǎn)的完成了檢修工作，同時(shí)也暴露出了一些問(wèn)題。在今后的工作中我們將進(jìn)一步完善檢修成果。吸取本次檢修的經(jīng)驗教訓，更好的完成各項檢修工作，保證今冬生產(chǎn)運行平穩高效。

　　檢修工作總結2

　　緊張而有序的20xx年大檢修工作在公司領(lǐng)導的領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，對大檢修取得成績(jì)與經(jīng)驗以及不足與教訓。我對大修總結了以下幾點(diǎn)：

　　一、檢修中取得的成績(jì)。

　　1、保質(zhì)保量完成各項大檢修項目。

　　從六月份開(kāi)始，氣化儀表班內部就組織召開(kāi)了多次關(guān)于檢修的會(huì )議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽(tīng)取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個(gè)區域的檢修項目與實(shí)施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃完成了氣化103臺調節閥的下線(xiàn)送檢工作。完成了346臺變送器下線(xiàn)檢查與調試。完成了氣化裝置所有的儀表及調節閥的單校和聯(lián)試聯(lián)校工作。完成了氣化SIS、DCS聯(lián)鎖系統調試工作。協(xié)助機電儀對氣化裝置的SIS系統和DCS系統進(jìn)行了點(diǎn)檢，解決了I/OLINK通訊錯誤等問(wèn)題和利用大檢修的機會(huì )完成了技改技措中所需儀表卡件的安裝工作。此外，我們又根據檢修進(jìn)度，還對未列入檢修項目的氣化裝置與儀表相關(guān)的'設備進(jìn)行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎。

　　2、前期人員安排較為細致周密。

　　在檢修前期，著(zhù)重對人員進(jìn)行較為科學(xué)合理的安排，根據檢修內容配備合適的人員。成立檢修領(lǐng)導小組，現場(chǎng)檢修下設六個(gè)組。即檢修質(zhì)量和安全監督組：負責大修、技改項目施工質(zhì)量把關(guān)及驗收和安全工作落實(shí)到位。五個(gè)作業(yè)組：按照檢修和技改項目組織現場(chǎng)施工。

　　3、安全教育、安全防護工作到位。

　　在檢修前氣化儀表召開(kāi)了幾次檢修會(huì )議，每次會(huì )議都著(zhù)重進(jìn)行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時(shí)在每個(gè)小組安排一名安全責任人，確保檢修過(guò)程安全順利。

　　4、備品備件到位及時(shí)。

　　根據檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如提前將氣源改造，磨煤機通訊線(xiàn)更換的施工方案落實(shí)、材料落實(shí)。大量?jì)x表閥門(mén)，變送器下線(xiàn)所需墊子、定位器、卡套接頭、氣源管等情況落實(shí)。準備至少三組人員的工器具及提前準備好特殊工具。對現場(chǎng)比較大的設備，我們在檢修之前就把設備就位到班組。班組檢修人員認真登記。尤其是貴重用品，做到監督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開(kāi)展提供了物質(zhì)保障。

　　5、檢修與現場(chǎng)清理同步進(jìn)行。

　　大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次大檢修中高度重視這一現象，因此在氣化儀表大檢修期間，我們同步進(jìn)行了現場(chǎng)清理。如儀表閥門(mén)附件下線(xiàn)必須標記，捆綁，分類(lèi)放好。閥門(mén)外送維修必須填好外送單并簽字確認，確保不要漏一個(gè)螺絲。所有附件緊固螺絲要求緊固在閥上。對現場(chǎng)拆卸下來(lái)的壞舊設備、螺絲、膠帶等等我們都進(jìn)行了及時(shí)的清理和規范合理堆放。

　　6、檢修不忘修舊利廢。

　　在檢修前，我們對部分還有使用價(jià)值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的過(guò)濾減壓器、電磁閥的維修以及部分變送器拆裝組合等。

　　二、檢修中的不足。

　　由于是這一次大檢修工作任務(wù)重、時(shí)間緊、班組外援和學(xué)員多等原因在檢修期間出現工具擺放不整齊不及時(shí)歸位，進(jìn)入現場(chǎng)勞保著(zhù)裝不太規范等現象。

　　現在檢修已經(jīng)結束，設備都已經(jīng)生產(chǎn)了。裝置正常生產(chǎn)過(guò)程中一定還存在大大小小的問(wèn)題還等待我們去處理，所以工作還沒(méi)有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續戰斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結，檢修除了一個(gè)“累”字，我們還學(xué)到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過(guò)我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。

　　檢修工作總結3

　　在我礦領(lǐng)導以及各相關(guān)部門(mén)的配合下，地面機修隊在機電總工、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、機電隊長(cháng)的領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)半月的時(shí)間，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了機電設備的年度檢修任務(wù)，為設備長(cháng)周期運行奠定了基礎，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎，為增效發(fā)展創(chuàng )造了條件。

　　現就檢修工作做如下匯報：

　　1、工作面630/264型刮板輸送機的檢修

　　檢修內容：檢修機頭、機尾過(guò)渡槽、異型槽、連接頭、電機、油葫蘆、擋煤板、鏟煤板。（在地面機修房進(jìn)行全部檢查和維修。）

　　注意事項：提前準備所需材料（倒鏈、捆綁鋼絲繩、電動(dòng)葫蘆）；由專(zhuān)業(yè)人員對損壞的各部件進(jìn)行加工，防止加工后的部件不合格，導致二次出井。

　　2、采煤機的檢修

　　檢修內容：液壓箱部件、牽引傳動(dòng)箱、左右搖臂、截割部、電氣控制箱。

　　注意事項：在拆卸過(guò)程中必須將滾筒用起重設備吊住，在維修過(guò)程中注意人身和設備的安全；必須在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的指導下進(jìn)行維修工作，注意日常的維護與保養。

　　3、檢修乳化液泵

　　檢修內容：更換油、緊固曲軸螺絲、緊固對輪螺絲、更換柱塞桿。注意事項：注意日常的維護與保養。

　　通過(guò)本次設備大檢修工作，就我隊在以下幾方面，設備的日常維護、職工安全意識、責任心、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結：

　　1、建立、健全組織機構、推動(dòng)檢修任務(wù)的完成

　　為了保證檢修工作按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，我隊及時(shí)成立了以隊長(cháng)武維新為總負責人的檢修責任組，李寶望為安全負責人，李元奎為技術(shù)負責人，明確了檢修的設備、檢修所需的材料、檢修進(jìn)度、檢修安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標準化要求、以及檢修的重點(diǎn)與難點(diǎn)。有針對性的提出了切實(shí)可行的解決方案，為檢修工作安全順利進(jìn)行做好了鋪墊。為充分調動(dòng)職工的積極性，順利完成檢修目標，實(shí)行績(jì)效和獎罰掛鉤，推動(dòng)了檢修任務(wù)的順利進(jìn)行。

　　2、積極采取措施應對各項挑戰。

　　此次檢修工作較以往三天的時(shí)間稍顯倉促，面對時(shí)間短、任務(wù)重、工作難度大的挑戰下，采取積極應對措施：

　　加強領(lǐng)導，建立完備的檢修系統。針對本次設備檢修，明確職責，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗，技術(shù)指導，以及開(kāi)停工的安全措施。

　　及早動(dòng)手，進(jìn)行細致周密的檢修準備。提前在隊內安排布局，列出所要進(jìn)行檢修的設備部件，對各項可能出現的問(wèn)題做了詳細而周密安排，并列入安全技術(shù)措施中，每班班前會(huì )貫徹，使職工深入了解。

　　加強組織協(xié)調，嚴格按計劃推進(jìn)各項工作，及時(shí)消除影響檢修安全、質(zhì)量和進(jìn)度的各種障礙。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期，最大限度地調動(dòng)職工積極性，明確施工質(zhì)量管理職責、驗收標準。

　　3、把安全放在首要位置在停產(chǎn)檢修當中，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，制定了嚴格、可行的`安全技術(shù)措施，把安全工作抓到每一個(gè)檢修環(huán)節，責任落實(shí)到每一個(gè)人，對人們容易忽視和麻痹的地方采取了強化措施。

　　4、嚴把質(zhì)量關(guān)

　　為保證檢修質(zhì)量，每班由技術(shù)員下井進(jìn)行現場(chǎng)檢查、督導檢修質(zhì)量、安全、進(jìn)度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請相關(guān)部門(mén)技術(shù)人員現場(chǎng)解決，保證了檢修質(zhì)量，同時(shí)也是本隊檢修工學(xué)習的良好機會(huì )，通過(guò)本次檢修工作，使我隊檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來(lái)的難點(diǎn)問(wèn)題得到了解決，為我隊設備運行正常奠定了好基礎，也為我隊檢修積累了寶貴的經(jīng)驗。

　　5、及時(shí)保存檢修資料，提高管理水平

　　針對歷年檢修資料，我們要及時(shí)保存，為方便日常維護使用，提高設備管理的水平。

　　緊張有序的設備檢修工作在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的設備檢修工作，領(lǐng)導重視，指揮嚴密，政策配套是檢修成功的前提；嚴格審定、科學(xué)編制設備檢修計劃和施工安全技術(shù)措施、優(yōu)化開(kāi)停工方案，是實(shí)現高效檢修的關(guān)鍵；現場(chǎng)監管?chē)栏�，安全預案落實(shí)，是檢修安全質(zhì)量的保證；準備充分，是提高檢修效率的基礎；統一指揮協(xié)同工作，是檢修工作勝利的法寶。

　　檢修工作總結4

　　一、概述：

　　1機組檢修工作于xx年8月18日開(kāi)始，于xx年8月28日結束，共歷時(shí)10天。計劃完成標準項目46項，實(shí)際完成項目46項。材料預算金額為178700元，實(shí)際完成167540元。

　　二、修前設備概況：

　　1機組上次檢修是在xx年9月，修后連續運行至今，未發(fā)生由于電氣原因引起的非停。

　　三、本次檢修主要工作及發(fā)現問(wèn)題：

　　1、發(fā)電機系統：

　　1.1發(fā)電機拆開(kāi)汽側勵、側端蓋檢查發(fā)現，線(xiàn)圈完好。對發(fā)電機進(jìn)行修前、修后各項高壓試驗，數據均符合規程要求。對發(fā)電機進(jìn)行了水壓試驗及試驗合格。

　　1.2對4組空冷器進(jìn)行捅洗，捅洗后水壓試驗發(fā)現第2組有漏水現象，通過(guò)逐根檢漏，堵漏2根。其余管內壁清潔，無(wú)雜物，無(wú)腐蝕，再次水壓試驗合格。

　　1.3對刷架、引線(xiàn)、滑環(huán)、滅磁屏、PT柜進(jìn)行清掃、檢查。

　　2、主變壓器系統

　　2.1對1#主變本體、油枕、散熱器、防爆玻璃、干燥器、套管（包含高低壓側架空線(xiàn)絕緣子）進(jìn)行了清掃檢查，各項高壓試驗結果符合規程要求。

　　2.2對風(fēng)扇電機進(jìn)行了檢修，其中對2臺風(fēng)扇電機進(jìn)行了大修。

　　2.3對發(fā)變組保護裝置進(jìn)行了校驗，二次回路進(jìn)行了清掃、檢查、緊固，對保護進(jìn)行了整體帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)，試驗結果均符合要求。

　　3、廠(chǎng)用電系統：

　　3.1對廠(chǎng)用變壓器21B進(jìn)行了清掃、檢查、試驗，各項高壓試驗結果均符合規程要求。

　　3.2對風(fēng)扇電機進(jìn)行了檢修。

　　3.3對變壓器兩側開(kāi)關(guān)821及6101開(kāi)關(guān)進(jìn)行了檢修、試驗，試驗結果符合規程要求。

　　3.48月23日6VI段母線(xiàn)停電，對母線(xiàn)進(jìn)行清掃，對所有開(kāi)關(guān)柜進(jìn)行了檢查，修后對母線(xiàn)進(jìn)行了試驗，數據均符合規程要求。

　　3.5對41B、1#除灰變、1#輸煤變、化學(xué)變本體進(jìn)行了清掃檢查，對二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，保護裝置進(jìn)行了校驗，帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)合格。

　　4、高壓輔機系統

　　4.1對6KVI段高壓電機開(kāi)關(guān)進(jìn)行了清掃、檢查試驗，開(kāi)關(guān)二次回路檢查、螺絲緊固。對磨煤機、排粉機、循環(huán)泵6臺開(kāi)關(guān)油進(jìn)行了更換。

　　4.2高壓電機引、送、排、磨、循環(huán)泵進(jìn)行了引線(xiàn)檢查、軸承加油脂。其中發(fā)現1#爐1#排粉機前軸承保持架磨損嚴重，對其進(jìn)行了更換。

　　4.3對一期脫硫1#脫硫引風(fēng)機電機及軸承進(jìn)行了檢查、試驗及補充油脂。

　　4.4對高壓電機保護進(jìn)行了校驗，二次回路清掃、檢查、回路螺絲緊固，帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)。

　　5、機、爐低壓電機

　　5.1對汽機14臺低壓電動(dòng)機接線(xiàn)及兩側軸承進(jìn)行了檢查、補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。其中1#機1#凝泵電機油污嚴重，試轉振動(dòng)超標，對其更換備用一臺備用電機。

　　5.2對鍋爐及電除塵24臺電機進(jìn)行了檢查，對軸承進(jìn)行了補充油脂、測量絕緣電阻和直阻。

　　其中鍋爐2#撈渣機前、后軸承磨損嚴重、對其進(jìn)行了更換。1#碎渣機前、后軸承磨損嚴重，也進(jìn)行了更換。對破損的1#火檢風(fēng)機接線(xiàn)盒進(jìn)行了更換。

　　5.3對380V低壓電機保護進(jìn)行了校驗、二次回路清掃、檢查、螺絲緊固，帶開(kāi)關(guān)傳動(dòng)。

　　5.4對機爐低壓控制柜進(jìn)行了清掃、檢查、回路緊固、熱偶調整。

　　6、其它

　　6.1對1#機、爐熱力盤(pán)進(jìn)行了清掃檢查，對機爐電動(dòng)門(mén)進(jìn)行了調試。

　　6.2對三臺整流變進(jìn)行了檢查、試驗，對卡澀的刀閘及接地裝置進(jìn)行了調整，對失效硅膠進(jìn)行了更換。其中三臺變壓器的的套管進(jìn)行了清理，對損壞的刀閘箱進(jìn)行了處理，對乙電場(chǎng)整流變套管漏油進(jìn)行了處理。

　　6.3對電控柜進(jìn)行了清掃檢查，空載試驗；加熱器及其回路檢查消缺。

　　6.4對電除塵低壓控制回路進(jìn)行了清掃、檢查、熱偶調整，對備用抽屜進(jìn)行了恢復。

　　四、安全方面：

　　本次小修雖然工期緊，工作量較大，但通過(guò)各級安監部門(mén)和各工作人員的共同努力，安全情況良好，無(wú)事故、無(wú)障礙、異常及設備和人身上的不安全現象發(fā)生，本次小修共開(kāi)出工作票20張，工作票合格率100%。

　　五、經(jīng)驗和教訓：

　　本次小修處于公司經(jīng)營(yíng)非常困難之際，為了響應公司相關(guān)部門(mén)壓縮開(kāi)支、節約費用的號召，對于既定的項目，我們有能力自承擔的全部采取了自承擔加申請臨工的方式進(jìn)行。

　　我專(zhuān)業(yè)為了保證檢修質(zhì)量與進(jìn)度，對于重點(diǎn)項目提前制定好了技術(shù)措施和安全措施，并明確了組織機構，明確了各級人員在安全管理和施工管理中的責任，在檢修中全面貫徹執行。

　　本次檢修，我專(zhuān)業(yè)全面推行項目負責制，提前進(jìn)行了項目分解以及項目工時(shí)的預估，將項目與工時(shí)結合起來(lái)，每個(gè)人都可以選擇自己能勝任的項目，做到了每個(gè)項目都落實(shí)到人，每項檢修任務(wù)都有專(zhuān)人負責，大大提高了人員的積極性，同時(shí)也保證了檢修安全與質(zhì)量。

　　在本次大修中也暴露出不足：由于本次檢修為了響應公司號召，我專(zhuān)業(yè)全面施行自承擔的'方式。檢修工作全面展開(kāi)后，尤其是雙機停運時(shí)，項目較多，又集中在一起，暴露出專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員數量的匱乏。這是在以后的小修中需要特別注意的方面，也希望公司領(lǐng)導從這方面考慮，給予工作上的支持。

　　總之，通過(guò)本次小修，設備的健康狀況得到了很大的提高，修后的設備在運行中均達到了設備的標準要求，職工的技術(shù)水平也有了很大的提高，今年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況相當緊張，良好的經(jīng)濟效益要靠的設備健康水平作為基礎，今后我們將接受經(jīng)驗和教訓，繼續努力工作，為我公司的安全經(jīng)濟運行貢獻自己的力量。

　　檢修工作總結5

　　當20xx年即將來(lái)臨之際，我們慶豐已經(jīng)成功改制一年多�；仡欉^(guò)去的一年里，維修車(chē)間在公司領(lǐng)導的大力支持與正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強化車(chē)間基礎管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過(guò)全體職工的共同努力，車(chē)間的綜合管理工作逐步走向正軌。維修車(chē)間在上級職能部門(mén)和各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間的關(guān)心與幫助下，在車(chē)間全體員工的共同努力下，順利完成各種維護保養、檢修、技改等任務(wù)。雖然取得了一定的工作業(yè)績(jì)，但是也存在一定的不足之處�，F將20xx年的工作總結如下：

　　一、完善制度建設，夯實(shí)基礎管理

　　維修車(chē)間經(jīng)過(guò)公司從國有制改為民營(yíng)體制，為了滿(mǎn)足制度的適宜性、時(shí)效性。及時(shí)安排專(zhuān)人配合公司做好維修車(chē)間的各項制度的草似，以實(shí)踐經(jīng)驗結合當今好的管理模式，根據公司的規定與要求，對國有體制中的各項管理制度作一個(gè)總的梳理，取長(cháng)補短。并在此基礎上完善了車(chē)間的定員、定崗工作，協(xié)助公司人事部編制了各崗位的《崗位職責》，明確各崗位的要求、職責，健全了維修車(chē)間的管理體系建設及各項工作的管理規章制度建設。通過(guò)規范維修車(chē)間的管理制度，使車(chē)間的各項工作得到落實(shí)，并使管理水平在原來(lái)的基礎上有了顯著(zhù)的提升。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　1、消防知識、安全生產(chǎn)培訓

　　維修車(chē)間在EHS部的幫助協(xié)調下，多次組織全體員工參加安全知識培訓，在培訓中結合現場(chǎng)實(shí)際情況，輕松有序，并且內容通俗易懂。

　　通過(guò)培訓活動(dòng)的開(kāi)展，進(jìn)一步增強了維修人員的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。灌輸全體員工安全不是一個(gè)人的事情，是需要人人參與，才能切實(shí)做好“安全第一，預防為主”的理念，也為以后的安全管理工作有一個(gè)良好的基礎。

　　2、加強新員工的培訓，做好新舊換血工作

　　為了充實(shí)維修車(chē)間的技術(shù)實(shí)力，在公司人力資源部的幫助下，安排新員工進(jìn)入維修車(chē)間這個(gè)大家庭。車(chē)間的管理班子對新員工的到來(lái)表示熱烈的歡迎與高度的重度，由班組長(cháng)牽頭，安排熟練的技工從技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行維護崗位實(shí)際操作培訓。在實(shí)習期內，新員工對工作認真負責，認真學(xué)習崗位操作技能。通過(guò)一段時(shí)間的培訓，已能獨立對簡(jiǎn)單的故障進(jìn)行維護，得到其它員工的一致肯定，也贏(yíng)得了車(chē)間領(lǐng)導的好評。

　　三、加強節能降耗工作，爭創(chuàng )企業(yè)效益

　　為了保障公司的正常運行，合理降低生產(chǎn)成本。維修車(chē)間根據公司的統一安排，緊緊圍繞“節能降耗”的工作方針，主要做了以下：

　　1、車(chē)間內部初步實(shí)行檢修的質(zhì)量管理和返修控制方面的規定，相應的制度還在草似中。

　　2、檢修質(zhì)量通過(guò)全體員工的思想教育，與車(chē)間班組的積極引導，通過(guò)《ISO9000質(zhì)量管理體系》的學(xué)習，使每個(gè)人對設備的維護質(zhì)量有一個(gè)充分的認識。

　　3、堅持“設備是企業(yè)發(fā)展的基礎”的'管理思路，維修車(chē)間通過(guò)各種激勵機制與精神引導，加強設備的維護保養，努力確保在用設備完好，保障車(chē)間的生產(chǎn)正常運行。但是因我車(chē)間的人員編制存在一定的不足，這方面的工作還存在一定困難。

　　4、堅持修舊利廢的活動(dòng)，在保證安全的基礎上，能修復的積極修復，合理控制設備的維護成本。

　　四、加強車(chē)間安全管理工作，強化員工安全意識

　　根據公司制定“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，車(chē)間在做好職工安全培訓的基礎上，積極配合人力資源部、公司EHS部完善各項安全規章制度，并與EHS部簽訂《安全責任書(shū)》，并將公司的安全目標（指標）層層分解到各班組，并與班組簽訂《班組安全責任書(shū)》。

　　一年來(lái)，車(chē)間始終把安全工作作為重點(diǎn)工作，車(chē)間安排專(zhuān)職人員對車(chē)間的各項安全工作進(jìn)行管理，并對車(chē)間的環(huán)境因素、危險源進(jìn)行了識別。定期組織員工對車(chē)間內的安全消防設施、噴淋裝置、有毒有害氣體報警裝置、防毒面具柜進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)巡查。同時(shí)，車(chē)間根據EHS部與生產(chǎn)部的要求，對氨氣與氮氣的使用狀況全程進(jìn)行監護。

　　通過(guò)工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力都有了顯著(zhù)的提高。20xx年基本上實(shí)現了無(wú)重大安全責任事故、火災事故為零，但是由于王迪立同志由于長(cháng)期疲勞操作，造成摔傷事故，這是全年維修車(chē)間安全工作中美中不足的一點(diǎn)。

　　五、加強設備管理工作，保障生產(chǎn)正常運行

　　1、積極與生產(chǎn)車(chē)間進(jìn)行溝通，加強在用生產(chǎn)設備的信息收集。根據生產(chǎn)實(shí)際情況，制定設備的維護保養計劃。

　　1.1、設備現場(chǎng)方面，組織維修人員與生產(chǎn)車(chē)間操作人員參與，梳理設備存在的跑冒滴漏、不正常的密封材料、固定螺絲的缺失等問(wèn)題并加以認真解決；

　　1.2、根據設備的實(shí)際生產(chǎn)情況與故障存在的問(wèn)題，做好設備的換型或零配件材質(zhì)的更換等工作，使車(chē)間的設備維修率同比有了顯著(zhù)的提高。

　　2、努力提升技術(shù)裝備素質(zhì)，確保設備保值、增值。

　　設備管理的任務(wù)是通過(guò)維修人員的維護保養與操作人員的精心操作，確保設備的完好率，提高設備的使用性能，創(chuàng )造良好的經(jīng)濟效益。維修車(chē)間根據公司的年度安排，立足于實(shí)際，在生產(chǎn)運行部的統一安排下并與各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間積極協(xié)調。

　　進(jìn)一步加強設備的維修、保養工作：根據車(chē)間生產(chǎn)安排，掌握設備運行過(guò)程中的設備狀態(tài)，合理制定設備維護計劃，在保證生產(chǎn)正常的前提下，加強對設備的監測，制定相應的保養計劃，降低設備的故障發(fā)生率。

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