關(guān)于調度工作總結（精選21篇）
時(shí)間不知不覺(jué)，我們后知后覺(jué)，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，這是一段珍貴的工作時(shí)光，我們收獲良多，讓我們好好總結下，并記錄在工作總結里。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？下面是小編收集整理的調度工作總結（精選21篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
調度工作總結 篇1
一、根據自身實(shí)際，建立和健全了調度室各項制度，全體調度室人員，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。定期組織調度人員學(xué)習《調度室崗位責任制》《調度室管理條例》等法律法規，嚴格考核，獎懲分明；認真執行安全生產(chǎn)各項規章制度，堅持“四不放過(guò)”，原則，健全激勵和約束機制，保證規章制度執行到位。認真學(xué)習聯(lián)營(yíng)體和監理，大隊下發(fā)的各種文件和管理制度。
二、定期召開(kāi)調度例會(huì )，和大隊領(lǐng)導，生產(chǎn)骨干研究解決纜機運行和檢修中存在的問(wèn)題，保證聯(lián)營(yíng)體前后方供電安裝和維護任務(wù)，加強大壩冷水機組制冷水保質(zhì)保量的供應工作。合理安排車(chē)輛保障車(chē)輛的安全性和及時(shí)性。想方設法彌補工作上的不足，認真審視每一階段的工作，改進(jìn)不合理的工作流程，遇到問(wèn)題及時(shí)溝通，解決。盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
三、做到每天的調度工作記錄及上報，詳細記錄了纜機運行澆筑方量澆筑時(shí)間，檢修保養日志，冷水機組每天各種運行數據的記錄等，為大隊掌握第一手原始資料提供了詳細的數據，以便大隊及時(shí)發(fā)現工作中存在的問(wèn)題；為保證生產(chǎn)計劃安排，值班調度員根據每天下午的碰頭會(huì )議信息進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)安排和調整，出現緊急情況，及時(shí)向聯(lián)營(yíng)體調度室和大隊領(lǐng)導匯報并安排相關(guān)各中隊科室作好工作安排和準備，做到記錄真實(shí)詳細，準確無(wú)誤。
四、在十一月份的工作中，全體調度人員提前準備、精心組織、針對纜機工作中的臨時(shí)任務(wù)和非正常方式下的故障，沒(méi)有向困難低頭，嚴格按規程要求執行，從而保證了纜機運行正常作業(yè)，各項工作均按計劃順利進(jìn)行完成。最終實(shí)現了聯(lián)營(yíng)體混凝土澆筑突破十九萬(wàn)方大關(guān)。
五、在安全優(yōu)質(zhì)服務(wù)及調度工作中，調度室根據工作實(shí)際制定了調度室工作無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標和工作內容具體化。將每周各中隊工作進(jìn)程和本周工作重點(diǎn)以簡(jiǎn)報的形式向職工傳達并及時(shí)向大隊領(lǐng)導匯報。
六、日常工作中與調度對象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。認真對待調度對象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，嚴格按照《調度室崗位責任制》制度，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持！這些都與日常嚴格、科學(xué)的管理是分不開(kāi)的。
深刻的20xx年即將結束，在這些日子里調度室將更加保持清醒的頭腦，良好的工作作風(fēng)保證大隊全年的生產(chǎn)計劃順利完成，以全新的面貌步入20xx年的工作當中。新的挑戰正在等待著(zhù)我們。我們有信心、有決心，在大隊領(lǐng)導、各中隊科室的支持和幫助下，扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好調度室的本職工作，為大隊交上一份滿(mǎn)意的答卷。
調度工作總結 篇2
元月份從煉焦值班工段長(cháng)調入生產(chǎn)技術(shù)部從事調度工作，得到了領(lǐng)導的悉心指導和真誠同事的友好協(xié)作，更加對全廠(chǎng)生產(chǎn)設備、工業(yè)環(huán)保綜觀(guān)全面了解和掌握。
�、傥覉猿痔撔那髮W(xué)、不恥下問(wèn)，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提升組織協(xié)調工作能力，努力完成公司領(lǐng)導交辦工作任務(wù)，為車(chē)間工段、班組職員協(xié)調工作、督促生產(chǎn)效率、速度、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，力求人性化、科學(xué)化、標準化。例：督促煉焦二班，在1—10月份生產(chǎn)任務(wù)第一，11、12月因安評、環(huán)評在當班檢查停止生產(chǎn)而引起，特別是7、8、9三個(gè)月中，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，只在7月9號因上班因熄焦車(chē)撞壞安全擋沖出熄焦塔，組織全力搶修8小時(shí)。
�、趫猿脂F場(chǎng)管理與督促，各車(chē)間工段安全生產(chǎn)、工藝設備、環(huán)保等，協(xié)調處理生產(chǎn)工作中故障、矛盾及產(chǎn)品質(zhì)量，力求減少公司損失，確保節能降耗安全生產(chǎn)。例：9月份備煤車(chē)間職工阻工鬧事的協(xié)調處理。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹，聯(lián)系原主任王安友確認排污口，協(xié)同曹總等迅速處理，避免全廠(chǎng)停產(chǎn)的嚴重后果。
�、蹐猿重瀼毓绢I(lǐng)導決策指令，嚴格公司管理規程和5S管理體制的執行；協(xié)同公司上下級工作信息等的傳送，反映生產(chǎn)情況，工藝數據等，力求準確處理問(wèn)題及時(shí)。
在今后的工作中，我將嚴格要求自己：“感恩心做人，責任心做事，學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”；工作中有待加強和學(xué)習，希望學(xué)習五江企業(yè)文化精神，陶冶思想情趣，致力于煤焦化工專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，理會(huì )并靈活運用“忠正和信容恩嚴勤實(shí)細搏新”的為人處事準則，努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，是我堅持工作保證績(jì)效的責任和使命感，一如既往，同心同德和衷共濟為公司的生產(chǎn)營(yíng)運履行好生產(chǎn)調度的特殊使命而竭盡所能。
調度工作總結 篇3
四季輪回。不知不覺(jué)，本人已在調度這個(gè)新的工作崗位上度過(guò)了平凡但卻充實(shí)的第一年。20xx年二月末，本人從昌化操作站至調度所，從事調度與監控工作。這是領(lǐng)導對本人的信任與培養。我也十分珍惜這個(gè)機會(huì )，在新的崗位上勤勤肯肯，努力工作，充分發(fā)揮自己的聰明才干。以下是本人一年來(lái)的總結：
一、立足本崗，做好本職工作
從到調度所報到之日起，本人就積極投入到新的工作崗位中去，積極向各位老師傅們學(xué)習業(yè)務(wù)技術(shù)，學(xué)習大量調度業(yè)務(wù)技術(shù)書(shū)籍及有關(guān)規章制度。調度班張班長(cháng)是位能干、熱情、細致的女班長(cháng)。她十分重視對對新進(jìn)調度員的業(yè)務(wù)培養工作。為我三個(gè)月后的調度副值業(yè)務(wù)考試以及以后業(yè)務(wù)技術(shù)發(fā)展，制定了詳細周全、循序漸進(jìn)地學(xué)習。六月份，本人順利通過(guò)調度副值考試，并正式擔任調度副值。
本人在跟班學(xué)習的同時(shí)，盡已所能，完成所領(lǐng)導交與的調度所內聯(lián)網(wǎng)建設等工作；根據所及班組、創(chuàng )一流及工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)完成上級布置的工作。積極配合班長(cháng)完成班組部份管理工作，起草了監控崗位責任制，監控交接班制度、監控值班等制度，完成一些資料整理工作。進(jìn)入調度所工作時(shí)，正值局創(chuàng )一流供電企業(yè)活動(dòng)最后攻堅階段。本人積極主動(dòng)參與，完成班、所布置的無(wú)論份內或份外的工作。特別是在局MIS系統“調度管理”模塊及“監控”模塊的修改和建立，本人做了大量工作：搭建模型，調試改進(jìn)，等等。整理和規范了班組臺賬資料，制作了統一的臺賬標簽。在日常工作中，本人及時(shí)根據設備變更情況，完成相應的資料登記整理工作。
在進(jìn)調度所工作后不久，調度所為了加強對電網(wǎng)的調度管理，加強對無(wú)人值班變電所設備的監控，理順關(guān)系，確保電網(wǎng)的安全經(jīng)濟運行，成立了監控站。根據工作安排，本人被安排于監控站工作。監控站成立前，電壓及功率因數兩市局對我局的考核指標完成情況很不盡如人意。從20xx年3月份，我局A類(lèi)電壓合格率及功率因數呈現逐月上升的好趨勢，其中電壓合格率5月份達到99.26%，創(chuàng )歷史最好記錄。其中包含了調度班全體人員的辛勤勞動(dòng)。本人也為摸索10kV電壓變化規律，多次后半夜起床監控電壓變化情況，為電壓的調節控制積累了很好的經(jīng)驗。本人的工作也受到了許局長(cháng)的點(diǎn)名表?yè)P。
二、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，適應崗位需要
“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，作為生產(chǎn)一線(xiàn)的一名電力工人，深知業(yè)務(wù)技術(shù)的重要性。只有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)技術(shù)，在企業(yè)、部門(mén)中立足。社會(huì )生產(chǎn)不斷發(fā)展進(jìn)步，需要人們掌握更新更好的技術(shù)，滿(mǎn)足社會(huì )生產(chǎn)發(fā)展的需要。當代社會(huì )，已進(jìn)入高速發(fā)展的信息時(shí)代，新技術(shù)，新科技不斷出現，電力行業(yè)也不例外。如本人目前所從事的工作，可以說(shuō)，絕大部份是在電腦上完成。作為監控的重要工作之一：電壓和無(wú)功調節、負荷控制，就是在調度自動(dòng)化系統上完成；另外，值班的日常工作都在MIS中進(jìn)行。掌握先進(jìn)的生產(chǎn)、管理工具是適應現代化企業(yè)需要的必備素質(zhì)。作為一名普通工人，本人堅持立足本崗，努力學(xué)習，刻苦專(zhuān)研專(zhuān)業(yè)技術(shù)，努力提高業(yè)務(wù)技能；積極學(xué)習先進(jìn)科學(xué)文化知識，不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步，以適合日益發(fā)展的電力事業(yè)需要。
隨著(zhù)臨安經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )用電量的不斷提高，臨安電網(wǎng)結線(xiàn)也日趨復雜與龐大。作為一名調度員，就必須時(shí)刻集中精力，了解和掌握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運行情況，分析系統負荷、潮流、電壓、無(wú)功，分析其可能存在的問(wèn)題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度掌握的情況下，才能發(fā)現其可能存在的問(wèn)題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無(wú)患；才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶(hù)停電時(shí)間，真正貫徹落實(shí)李局長(cháng)在行風(fēng)建設和優(yōu)質(zhì)服務(wù)大會(huì )上所提出的：“始于客戶(hù)需求，終于客戶(hù)滿(mǎn)意”，“客戶(hù)至上”的要求！沒(méi)有扎實(shí)過(guò)硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)，一切都是空談，“客戶(hù)至上”也成了空中樓閣。始終要求自己保持高度責任心，對待每天的.停電檢修，事故處理，合理安排運行方式。
為進(jìn)一步提高調度人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，今年11月份，調度所領(lǐng)導又安排本人到杭州電力學(xué)校進(jìn)行為期17天的調度業(yè)務(wù)培訓。本人也十分珍惜這次機會(huì )。經(jīng)過(guò)半個(gè)多月的培訓，本人感觸頗深。深感這次培訓的及時(shí)性和重要作用。此次培訓涵蓋了電力企業(yè)發(fā)、供、變、配等電力生產(chǎn)銷(xiāo)售的全部過(guò)程，包括發(fā)電廠(chǎng)的鍋爐、汽機、電氣，供電中的輸電線(xiàn)路，繼電保護，DTS仿真機培訓；還對《電力法》，《電力供應和使用條例》等電力法律法規進(jìn)行了系統的學(xué)習。通過(guò)這次培訓不但使我的業(yè)務(wù)水平有了較大的提高，也從學(xué)校老師哪里了解到了世界電力未來(lái)的發(fā)展趨勢；電力技術(shù)發(fā)展的前沿科學(xué)；認識到信息技術(shù)對電業(yè)技術(shù)發(fā)展的非凡影響。
這次培訓也使我感到一種深深地危機感，進(jìn)一步、更深入地學(xué)習科學(xué)文化知識的迫切感時(shí)時(shí)沖撞著(zhù)自己。電力技術(shù)飛速發(fā)展，信息科技日新月異，企業(yè)發(fā)展和崗位素質(zhì)要求從業(yè)者要有一種十分強烈的自覺(jué)學(xué)習要求，要不斷學(xué)習，不斷進(jìn)步才能不被崗位淘汰。翻老黃歷，吃老本的日子早已一去不返�！澳嫠兄�，不進(jìn)則退”。只爭朝夕，發(fā)奮學(xué)習，才是在激烈的競爭中求得生存的根本之道。本人也計劃進(jìn)行系統的崗位技能學(xué)習，以適應企業(yè)發(fā)展的需要。
三、把握信息技術(shù)發(fā)展動(dòng)態(tài)，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐
掌握一些新興實(shí)用技術(shù)，才能將更好為企業(yè)、為社會(huì )所服務(wù)；也使自身價(jià)值的實(shí)現與企業(yè)發(fā)展目標得以緊密結合。本人在業(yè)余時(shí)間廣泛閱讀現代企業(yè)管理，半月談等報刊雜志，擴大知識面，提高自身綜合素質(zhì)。
調度工作總結 篇4
光陰飛逝，轉眼蛇年又過(guò)去了�；厥走@一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在部門(mén)領(lǐng)導關(guān)懷和幫助下，本人一年來(lái)嚴格遵守公司規章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風(fēng)上艱苦樸素，務(wù)真求實(shí)，較好地完成了領(lǐng)導和各部門(mén)安排的各項調度與協(xié)調工作，努力完成年安全生產(chǎn)的各項指標。年已經(jīng)接近尾聲了，為了做好年的各項工作，現對年的工作總結如下：
一、精心組織、合理安排、確保生產(chǎn)順暢
每次班前例會(huì )前，我會(huì )和上班調度作有效溝通，及時(shí)完整的了解生產(chǎn)系統運行狀態(tài)，電氣設備運轉情況，各工段存在的問(wèn)題，在班前會(huì )中做出合理安排和調整，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航。作為一名調度，首先要做到內行管理。管理工作、重在管人、管人重在關(guān)心、管思想，對人對事，實(shí)事求是。對于常見(jiàn)的易發(fā)生問(wèn)題，從而拿出強而有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。同時(shí)，對待同事熱心幫助，對待問(wèn)題認真分析，對待困難迎難而上，對待成績(jì)不驕不躁，對待失誤總結反思，努力做到說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據。在生產(chǎn)中不可能不碰到問(wèn)題，但是原則性的問(wèn)題我一定會(huì )堅持，一是一，二是二，絕不含糊，端正自己的工作態(tài)度，行為檢點(diǎn)作風(fēng)正派，公正公平，一碗水端平，才能服眾。
二、確保安全生產(chǎn)、做好領(lǐng)導的左右手
調度所負責的是一個(gè)全廠(chǎng)的生產(chǎn)協(xié)調指揮，生產(chǎn)中我心懷大局，嚴格按照規章制度指揮生產(chǎn)，時(shí)刻不忘把提高整個(gè)團隊的凝聚力和同心力作為已仁。與各崗位員工交流思想，多溝通，了解最新生產(chǎn)情況。遇到突發(fā)事件，能在最短的時(shí)間內了解，并著(zhù)手解決，將企業(yè)損失降到最低，及時(shí)向上級領(lǐng)導反映實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導排憂(yōu)解難，保障企業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調度作為生產(chǎn)部領(lǐng)導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領(lǐng)導的指令，向領(lǐng)導反應一線(xiàn)實(shí)際情況，輔助領(lǐng)導解決一些實(shí)際問(wèn)題。
三、定期組織召開(kāi)輪班例會(huì )
每個(gè)月召開(kāi)至少兩次的輪班例會(huì )，研究討論生產(chǎn)環(huán)節各工段崗位遇到的實(shí)際問(wèn)題，集思廣益，及時(shí)溝通解決，盡全力提高工作效率和工作質(zhì)量。
20XX年是不平靜的一年：20XX年5月22日下午，青海省西寧市一化工廠(chǎng)內的甲醇存儲罐發(fā)生爆炸，造成2人死亡。年6月3日6時(shí)15分許，吉林寶源豐禽業(yè)有限公司主廠(chǎng)房發(fā)生特別重大火災爆炸事故，共造成151人死亡、76人受傷。年15月22日，青島輸油管道發(fā)生爆炸，此次事故共造成62人遇難。一次次的爆炸事件，給我們敲響了警鐘。在班級例會(huì )上，我們加強學(xué)習公司下發(fā)的安全生產(chǎn)管理制度，發(fā)生緊急事故時(shí)處理措施，保證生產(chǎn)安全進(jìn)行。
20XX年是嶄新的一年，但調度肩上的擔子將會(huì )更重，面對新的任務(wù)、新的壓力，我將會(huì )重新調整工作思路，以嶄新的面貌，更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰，并針對不足之處鞭策改進(jìn)，我相信在年的調度崗位上，我將會(huì )發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步，讓我們期待的輝煌佳績(jì)！
調度工作總結 篇5
一、強化安全意識，落實(shí)安全措施。
1月份安全生產(chǎn)一號文下發(fā)以后我們就組織了考試、反事故演習、安全用具使用、查找安全生產(chǎn)隱患等活動(dòng)。把一號文的精神傳達到車(chē)間每一個(gè)人。車(chē)間堅持每周一檢查班組安全學(xué)習，督促班組隱患治理。每周在車(chē)間調度會(huì )上我們講評安全檢查情況、講評安全隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識顯著(zhù)增強，在電氣運行和設備維護的過(guò)程中，能夠嚴格遵守各項電氣規程和制度，特別是“三票兩制”和臨時(shí)用電、高空作業(yè)規程。半年執行第一種工作票81張，第二種工作票86張，倒閘操作票174張，停送電聯(lián)絡(luò )單621張，辦理臨時(shí)用電。在1月份的安全、大檢查中，沒(méi)有發(fā)現一例違章行為。我們對檢查組在檢查中提出的4例不足進(jìn)行了整改，并通報車(chē)間全班組。
二、加強基礎工作，科學(xué)嚴細管理。
基礎工作是電氣安全運行的前提。年初，塑件化工廠(chǎng)把“精細管理”作為貫穿全年的強基礎工作。我們把完善基礎資料，嚴格細致管理作為重點(diǎn)工作。1-5月份，我們完善了電氣設備技術(shù)基礎資料，特別是完成了全塑件化工廠(chǎng)的c類(lèi)電氣表計共73xxxx只的資料整理工作，貼上了標簽。至此，基礎資料完善齊全給車(chē)間管理打下了堅實(shí)的基礎。
電氣運行需要嚴格的工作制度，我們在工作中執行了嚴格的獎懲措施。獎勵了在安全工作中成績(jì)突出的xxxx職工。車(chē)間領(lǐng)導堅持了查崗制度，查處違紀xxxx，扣發(fā)獎金共計450xxxx，并把結果通報全車(chē)間，達到了教育的目的。目前，職工思想穩定。最近一個(gè)月來(lái)查崗均未發(fā)現違紀現象。
在安全管理上，我們堅持“安全第一，預防為主”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，加大監督檢查力度。半年開(kāi)展了一次xxxx題目的反事故演習，車(chē)間在5月份的抗震減災和防汛演習中，組織了7xxxx次參加了演習，一線(xiàn)生產(chǎn)班組職工受訓率達到10xxxx，這些活動(dòng)提高了職工的安全生產(chǎn)意識和安全技術(shù)水平。
設備管理上，我們繼續加強了三級巡視檢查制度。半年在巡視中發(fā)現解決了cd501壓縮機、tkl44振動(dòng)篩、2號清水泵等軸承故障問(wèn)題，為減少非計劃停工作出了貢獻。
技術(shù)業(yè)務(wù)培訓上，半年共組織了7xxxx次的電修工參加了輕工局舉辦的中級、高級技能鑒定和電工特種作業(yè)證認證。日常培訓教育以班組技術(shù)員在車(chē)間講課為主。講課內容貼近生產(chǎn)實(shí)際，緊扣電工崗位應知應會(huì )和基礎理論。一線(xiàn)職工都有提高。
三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，解決安全隱患。
今年初，我們在全車(chē)間開(kāi)展了形勢與任務(wù)教育，結合塑件化工廠(chǎng)各項改革工作，教育職工樹(shù)立危機意識、競爭意識、創(chuàng )新意識。深刻理解“優(yōu)質(zhì)服務(wù)就是電修職工在創(chuàng )效益”的含義。召開(kāi)職工座談會(huì )，組織職工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應改革的要求?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處?如何理解“處理事故迅速可靠，維護設備優(yōu)質(zhì)完好”?通過(guò)大討論，職工明確認識到了在改革不斷深化的形勢下，自己的利益和公司及塑件化工廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)。若想在競爭中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為車(chē)間對班組、對職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，職工為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。
3月份，一注塑裝置大檢修。我們共檢修電機19臺，檢修斷路器3臺，安裝照明燈具28套，測試設備及建筑物接地439處，解決了35kv變電站3#母線(xiàn)電纜泄漏大的重大隱患。確保了安全生產(chǎn)和設備的完好備用。目前，塑件化工廠(chǎng)的電氣設備完好率達到9xxxx，功率因數保持在0.93以上，2所6kv變電所均為完好變電所，10所低壓變電所中有9所是完好變電所，完好率達到9xxxx。
1-6月，我們在巡視檢查中發(fā)現解決的電氣及設備安全隱患有：
1、三注塑機主電機溫度高。
2、一注塑機電抗器絕緣低、2#線(xiàn)拉伸電機電流、轉速波動(dòng)。
各班組共整改11項不合格項目，使供電系統、電氣設備安全性有了更進(jìn)一步的提高。
調度工作總結 篇6
海爾總裁張瑞敏曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單，把平凡的事情做好就是不平凡�！边@就是調控中心每個(gè)人的座右銘。
日子如白駒過(guò)隙。轉眼間，我培訓回來(lái)一個(gè)多月了，也就是這一個(gè)多月，調控中心對于我已不再陌生。當初，心馳神往的來(lái)到調控，往往會(huì )產(chǎn)生一些誤區，覺(jué)得調控絕大部份工作是在電腦上完成，無(wú)非就是接接電話(huà)，抄抄數據，故障處理全憑經(jīng)驗豐富。隨著(zhù)我工作的逐漸深入，越發(fā)覺(jué)得現代調控看似簡(jiǎn)單卻一點(diǎn)也不簡(jiǎn)單。
調度的綜合技術(shù)、理論和實(shí)踐水平應該是出類(lèi)拔萃的，平時(shí)電網(wǎng)的“和平”時(shí)期要多做各種可能的應急預案的分析與仿真處理，比如電網(wǎng)故障、夏季用電高峰電能分配、鄰網(wǎng)故障電能的調配轉供等等，其中的學(xué)問(wèn)與樂(lè )趣共存。只有在調度層面上得到全網(wǎng)的統一協(xié)調，才能真正發(fā)揮其本質(zhì)的作用。
我也了解到，調度員的素質(zhì)要求條件是非常的高的，電網(wǎng)調度的專(zhuān)業(yè)性極強，從理論上說(shuō)很深，實(shí)踐性又極強，責任極其重大。即使理論學(xué)了很多，但當真正讓你接聽(tīng)調度電話(huà)，真正履行調度職責，真正下一條改變電網(wǎng)運行方式的調度命令時(shí)，還是會(huì )感到這個(gè)話(huà)筒十分沉重，內心很沒(méi)底氣，砰砰直跳。畢竟，這個(gè)令下去以后，你天天算來(lái)算去的系統運行狀態(tài)就會(huì )發(fā)生改變，關(guān)鍵是，實(shí)際的調度工作非常具體繁雜，不像紙上的計算那么簡(jiǎn)潔明快，一堆計劃工作，一系列操作任務(wù)擠在你的面前時(shí)，能不發(fā)蒙嗎?
調控中心班長(cháng)時(shí)常教導我，作為一名調度員，就必須時(shí)刻集中精力，了解和把握電網(wǎng)的最新情況，分析電網(wǎng)運行情況，分析系統負荷、潮流、電壓、無(wú)功，分析其可能存在的問(wèn)題、隱患。只有對電網(wǎng)運行高度把握的情況下，才能發(fā)現其可能存在的問(wèn)題、隱患，并早作打算，未雨綢繆，有備無(wú)患；才能在突發(fā)事故中快速、安全、高效地處理事故、故障，才能減少客戶(hù)停電時(shí)間，始終要求自己保持高度責任心，對待停電檢修，事故處理，合理安排運行方式。電網(wǎng)改變運行方式或者是出現問(wèn)題時(shí)，調度要在第一時(shí)間和其它相應的基層單位取得聯(lián)系，以最短的時(shí)間解決問(wèn)題。所以，調度是電力系統中一個(gè)很值得驕傲的崗位，崗位的自豪感，能動(dòng)員起調度人的熱情、潛能與更專(zhuān)更強的責任心。
隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展和社會(huì )用電量的不斷提高，電網(wǎng)結線(xiàn)也日趨復雜與龐大。這就需要更好的發(fā)揮調度的作用以使得電資源的最大限度的利用。這更需要調度人員有過(guò)硬的調度知識和工作閱歷來(lái)實(shí)現調度作為電網(wǎng)大腦的價(jià)值。古人也曾說(shuō)：“天下難事，必作于易；天下大事，必作于細�！闭{度我的電力人生！
調度工作總結 篇7
一、 加強執行力
調度員最基本的職責就是執行力要強，面對領(lǐng)導下達的任務(wù)，將不折不扣的完成，每天開(kāi)會(huì )我都會(huì )將領(lǐng)導將的重點(diǎn)記到本子上，進(jìn)入車(chē)間后一條一條的進(jìn)行落實(shí)，把生產(chǎn)中重要的問(wèn)題傳達給車(chē)間主任或者班長(cháng)，并監督其執行情況。遇到客觀(guān)性不能解決的問(wèn)題時(shí)，先匯報給領(lǐng)導，待領(lǐng)導裁決后在進(jìn)行執行，絕不改變領(lǐng)導的想法和安排；執行安排時(shí)，雷厲風(fēng)行，能當班做完的不推到下一班，能3分鐘做完的，不5份中作完。保證工作質(zhì)量，將車(chē)間生產(chǎn)執行好、落實(shí)好、監督好、服務(wù)好！
二、 強化質(zhì)量管理
產(chǎn)品質(zhì)量是決定企業(yè)命運的根本，作為一名調度員更要在質(zhì)量方面下功夫，做到勤檢查、嚴監督、多整改。工作中加大對雜質(zhì)隱患的排查，建立每日排查報表，經(jīng)常的進(jìn)行復查，發(fā)現不整改的要進(jìn)行考核處理，并使之成為習慣；加強工藝執行的時(shí)間鏈、溫度鏈的排查力度。緊盯工藝執行情況，杜絕工藝不嚴謹，造成批量性的次品。遇到不清楚的，就拿出工藝本進(jìn)行對照，保證工藝的正確性和安全性；包裝質(zhì)量是我廠(chǎng)最弱的一項，在全國倒數第二。要提升包裝質(zhì)量，就必須優(yōu)先保證設備的性能完好，8月份，我制定了《唐山雙匯拉伸膜包裝機保養方案》，9月份我又制訂了《拉伸膜包裝機參數規范》，從而減少了產(chǎn)品的漏氣率與進(jìn)水率，然后又規范了無(wú)菌站機人員的操作，杜絕擺放產(chǎn)品時(shí)橫七豎八，保證產(chǎn)品的外觀(guān)形象美觀(guān)好看。最后一關(guān)就是監督人員裝箱質(zhì)量，杜絕進(jìn)水、漏氣、無(wú)日期、計量不足、帶雜質(zhì)的產(chǎn)品入箱。勤翻箱、勤提醒，對于只搶勞效不顧質(zhì)量的員工加倍處罰并給予嚴厲批評！
三、 安全預防
安全危及人員生命危險，在這個(gè)問(wèn)題上，我更不敢松懈。要求職工正確操作設備，不得出現野蠻操作、違規操作。但是在生產(chǎn)上還是發(fā)現不少安全隱患，例如：
1、絞肉機手站在提升機上按肉。
2、推車(chē)人員推車(chē)不用手扶，用力過(guò)猛。
3、消毒員刷下水道無(wú)任何防范措施。
4、等等一些不規范的問(wèn)題。
針對這些情況，我所做的就是對員工進(jìn)行講解如此操作的危險性，提高人員的安全意識，并警告不得再次出現，避免出現重大的安全事故。
四、以人為本
人員流失率高與職能部門(mén)人員也是息息相關(guān)的，以前在車(chē)間工作期間，深有體會(huì )，所以現在能在車(chē)間與職工多換位思考，出現偶爾或者客觀(guān)性問(wèn)題，多教育、少考核，以最好的辦法解決問(wèn)題。不濫用職權，不欺壓職工，做到公平、公正。但遇到原則性的問(wèn)題，還是要追究的，不管是任何人，該考核，就要考核，不包庇車(chē)間干部和領(lǐng)導。
調度員工作，只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)，我相信今天的艱辛，會(huì )迎來(lái)明天的成功。
調度工作總結 篇8
20XX年的工作轉瞬又將成為歷史，我來(lái)到調度室已接近一年的時(shí)間了，通過(guò)這段時(shí)間自己不斷的學(xué)習與領(lǐng)導的細心指導，自己在工作上也有了很大的進(jìn)步，但其中仍有很多的不足，為了更好的迎接20XX年的工作，現將本年度的工作總結如下：
工作中的進(jìn)步：
1、首先學(xué)會(huì )了熟練的查驗各種手續，報班、能發(fā)現各種證件到期審驗的日期，及時(shí)告知駕乘人員，避免其因為手續不全等問(wèn)題影響班次的正常發(fā)車(chē)。因為前期自己工作不夠認真仔細，導致車(chē)輛手續不全仍然給其報班，但在認識到這件事情的嚴重性以后，自己在工作中也認真仔細起來(lái)，以后也沒(méi)有大的失誤發(fā)生了。而后在工作中通過(guò)與科室同事的接觸，發(fā)現了他們工作中好的方法，及時(shí)改正自己的不足，很好的提高了自己的工作效率，降低了錯誤的發(fā)生。
2、在處理業(yè)戶(hù)違規與業(yè)戶(hù)打交道的問(wèn)題上，通過(guò)平時(shí)的積累，對《客運服務(wù)管理規范》其中的各項條例，也有了一定的認識，不會(huì )盲目的處理業(yè)戶(hù)，使業(yè)戶(hù)心服口服。
3、通過(guò)結算包車(chē)費用等，對包車(chē)業(yè)務(wù)、開(kāi)具記錄單等也比較熟悉，從之前的一接到包車(chē)電話(huà)就發(fā)怵，到現在能及時(shí)聯(lián)系相關(guān)車(chē)輛，給旅客報價(jià)，并提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，避免了客戶(hù)的流失。當然這與領(lǐng)導及同事的指導是分不開(kāi)的，記得剛開(kāi)始接觸包車(chē)，記錄單等，有很多的差錯，是主任及時(shí)給予關(guān)心與鼓勵，使自己增加了自信心，更好的完成了自己的工作。
4、對科室各種資料也是有了進(jìn)一步的認識，特別是在下半年的工作中，通過(guò)觀(guān)察與學(xué)習，能理清多種資料，雖然有拖拉和不完善的記錄，但總體上較以前有了很大的進(jìn)步。
5、通過(guò)現場(chǎng)調度的輪崗，自己在現場(chǎng)調度的工作中，也能更好的發(fā)現轉乘以及需要幫助的旅客，給其指引，通過(guò)學(xué)習科室同事韓寧平時(shí)的工作方法對自己有很大幫助，雖然韓寧來(lái)的時(shí)間并不長(cháng)，但他能發(fā)現很多問(wèn)題，這是在以后的現場(chǎng)調度工作中需要完善的地方。
6、在三產(chǎn)銷(xiāo)售方面，通過(guò)下半年科室不斷增加三產(chǎn)的種類(lèi)以及與三科同事的不斷協(xié)作，在三產(chǎn)收入方面有了很大的提高，其次也為駕乘人員提供了更多的選擇與方便，得到廣大駕乘人員的不斷好評，同時(shí)也鍛煉了自己，使自己得到了很大的進(jìn)步。
雖然自己的工作中有了很大的進(jìn)步，但仍然有很多不足的地方：
1、自己的責任心不夠，對工作不夠上心、仔細，導致工作不斷出錯，報班手續不能仔細查驗，給后期的工作帶來(lái)了很大的困擾。包車(chē)紀錄不夠詳細、完善，結算票款頻頻出錯，給 其他部門(mén)的工作帶來(lái)很大的不便，包車(chē)回訪(fǎng)也是等著(zhù)最后一天才寫(xiě)，有時(shí)候還應付公事，不夠嚴謹。
2、執行力不到位，總是領(lǐng)導說(shuō)了才干，有時(shí)候說(shuō)了還不干，不能把工作做到前面，拖泥帶水。不能做好領(lǐng)導的助手，幫助領(lǐng)導解決問(wèn)題。
3、與領(lǐng)導及同事、其他科室溝通不夠，總是自以為是，導致工作總是固步自封，不能進(jìn)步，自己的想法不能及時(shí)與領(lǐng)導溝通，缺乏創(chuàng )新，不能為科室提出合理化建議。信息溝通不能及時(shí)反饋，不能從大局出發(fā)，延誤了工作的進(jìn)行。
4、和自己科室的同事協(xié)作還不夠，導致工作總是滯后，不能很好的分工使工作事半功倍，與三科的同事溝通不夠及時(shí)，工作總是很被動(dòng)，沒(méi)有把工作做在前面。
5、三產(chǎn)銷(xiāo)售雖然有了很大的進(jìn)步，但是還是沒(méi)有走出去，存在等客上門(mén)的現象，不夠積極主動(dòng)，沒(méi)有學(xué)好別人的方式方法，創(chuàng )新不夠，自以為是。
其實(shí)工作中還有很多的不足和需要進(jìn)步的地方，在20XX年還有很多需要進(jìn)步的地方：
首先在業(yè)務(wù)知識學(xué)習方面，要制定計劃，不斷完善自己，不僅線(xiàn)路知識要不斷加深，其次弟子規也要不斷溫習，科室的各項紀錄也要不斷紀錄與學(xué)習，使自己盡快的獨擋一面，能獨立的處理好崗上的問(wèn)題。
第二，三產(chǎn)銷(xiāo)售上要多向其他的同事學(xué)習，不斷宣傳，不斷有新的思路和想法，不斷的交流各自的經(jīng)驗，使科室在三產(chǎn)銷(xiāo)售上有更多的種類(lèi)與進(jìn)步，做到與時(shí)俱進(jìn)。
第三，加強與領(lǐng)導及同事之間的溝通，做到有問(wèn)題及時(shí)反饋，向領(lǐng)導匯報，科室的問(wèn)題及時(shí)與對班溝通，不能耽誤工作避免工作有滯后的現象，業(yè)戶(hù)反應的問(wèn)題及其他科室的問(wèn)題，也要及時(shí)幫助解決，避免拖拉現象。
第四，對惡劣天氣及其他應急預案，要及時(shí)詢(xún)問(wèn)溝通，爭取盡快做到能獨擋一面，避免因與其他車(chē)站和其他部門(mén)的溝通不及時(shí)，耽誤正常的工作。
第五，作為責任小組的組員，要積極配合組長(cháng)的.各項工作，主動(dòng)積極的獻計獻策，為小組爭光，為科室建設貢獻自己的一份力量，在明年的工作中自己不僅要做好自己小組的工作，更要配合其他小組，做好檢查及學(xué)習業(yè)務(wù)的工作。
20XX年的工作還將要繼續，在將來(lái)的一年里，我會(huì )繼續努力，將自己的工作提高到一個(gè)新的檔次，我會(huì )盡我所能的工作，幫助科室的發(fā)展，相信我們的科室在新的一年會(huì )更加優(yōu)秀，總站的明天會(huì )更加美好。
調度工作總結 篇9
歲月如梭，時(shí)光飛逝，轉眼間一個(gè)月又要過(guò)去了�；厥准磳⑦^(guò)去的一個(gè)月感觸很多，這一個(gè)月來(lái)對于生產(chǎn)調度來(lái)說(shuō)：即是苦難的一月，也是豐收的一月。作為生產(chǎn)科大家庭的一份子，我也明顯感覺(jué)到自己在不斷成長(cháng)，收獲的不僅僅是大家庭榮耀，更多的是自身的歷練和成熟�，F在就我在這個(gè)月的工作總結如下：
一、 管理工作
作為生產(chǎn)調度員，首先要做到內行管理。管理工作，重在管人，管人重在管心、管思想。每天在值班長(cháng)會(huì )議上安排工作，首先把工作的標準給大家講清楚，然后在班中巡回檢查中落實(shí)工作進(jìn)展的情況，而且對于常見(jiàn)的易發(fā)生的問(wèn)題應該有預見(jiàn)性。事前應考慮到在什么時(shí)候、哪個(gè)環(huán)節易出現問(wèn)題，從而拿出強有力且有效可行的措施加以預防和控制，把一些問(wèn)題控制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進(jìn)行。事前的預防勝于事后的控制，達到防患于未然。
二、 學(xué)習方面
按時(shí)參加生產(chǎn)科每周例會(huì )，認真學(xué)習公司下達的各類(lèi)文件和會(huì )議精神。作為一名調度要熟悉所以工藝流程，我以前對調度的工作了解比較片面，崗位職責及業(yè)務(wù)水平都處于萌芽狀態(tài)。但為了做一名合格的調度員，工作之余時(shí)虛心的向主調度請教學(xué)習，使我掌握了各崗位工藝流程，明確了調度員所要具備的能力與責任；在車(chē)間遇到不明白的問(wèn)題后，不礙于面子，虛心向員工學(xué)習各種設備的操作和工藝執行情況，掌握生產(chǎn)第一手資料，便于更好的監督車(chē)間、服務(wù)車(chē)間；我想，只有精通崗位業(yè)務(wù)，才能做到對生產(chǎn)的有效監管！
三、 工藝考核方面
在每天班前調度會(huì )上強調工藝指標的重要性，要求值班長(cháng)加強管理和監督，嚴格考核，加強巡回檢查的次數，發(fā)現有不執行工藝指標的現象及時(shí)指出并向員工講出危害性，從而在源頭上杜絕違反工藝指標的現象。
四、 安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀律管理
在生產(chǎn)過(guò)程中積極配合主調搞好生產(chǎn)，加強巡回檢查的次數，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理并向有關(guān)領(lǐng)導匯報，會(huì )前強調勞動(dòng)紀律的重要性，發(fā)現違章情況當場(chǎng)指出并要求違章人員正。
其次，作為生產(chǎn)總調，應時(shí)刻謹記以維護公司的整體形象作為自己工作的核心。創(chuàng )新源于思考，思考源于總結，總結源于反思。對于一些問(wèn)題的處理上，應分清主次，明確方向，對待問(wèn)題認真分析、對待困難迎難而上、對待成績(jì)不驕不躁、對待失誤總結反思，考核有理有據，獎罰公平公正。不因循守舊，不墨守成規
總之，做一名合格的生產(chǎn)調度員必須全面要求自己，虛心學(xué)習，自動(dòng)自發(fā)，拼搏奮進(jìn)。讓我們以嶄新的面貌迎接下個(gè)月！
調度工作總結 篇10
新的一月即將在我們面前展開(kāi)畫(huà)卷，回首這一年，公司擴容生產(chǎn)，從人員管理、工藝技術(shù)改進(jìn)、以及產(chǎn)能的提升等方面都有長(cháng)足的進(jìn)步，在生產(chǎn)工作中，使自己受益匪淺，所見(jiàn)所聞都讓自己工作的各個(gè)方面有所進(jìn)步。在生產(chǎn)部大家分工明確，擔當起相應的責任，每一部分相輔相成，起到相互協(xié)調，并相互促進(jìn)的作用，每個(gè)人都能夠根據自己的不同情況在自己的責任范疇內積極發(fā)揮導向作用。作為一名生產(chǎn)調度員，怎樣正確合理的組織做好生產(chǎn)工作是必須面對并為之不懈努力的課題，在熟悉生產(chǎn)操作規程的同時(shí)要有良好的協(xié)調意識，實(shí)事求是的管理態(tài)度，日益完善的指揮控制技能，是從事生產(chǎn)工作要不斷追求的方向和目標。
1、生產(chǎn)工作方面：
協(xié)助領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)管理安排工作，在領(lǐng)導的精心指導下使我學(xué)到更多的管理經(jīng)驗，積累了更多的社會(huì )經(jīng)驗和知識，配合各部門(mén)完成相關(guān)工作任務(wù)。在今后的工作中應加強學(xué)習，提高工作創(chuàng )新意識，及時(shí)提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導參考。
2、司機班管理：
在近一年的車(chē)輛協(xié)調管理工作中，完成生產(chǎn)部運輸工作的同時(shí)配合公司其他部門(mén)進(jìn)行車(chē)輛協(xié)調使用工作，做好相關(guān)記錄和司機安全培訓及車(chē)輛維保，在工作中也暴露出許多不足之處，不斷進(jìn)行經(jīng)驗教訓的總結，加強交通安全管理，提高司機主動(dòng)性安全意識，確保行車(chē)安全。
3、安全管理工作：
參加安監部門(mén)組織的勞動(dòng)防護用品管理培訓和企業(yè)安全員培訓，學(xué)習積累安全管理工作知識，在公司內部做好安全隱患檢查和排除工作，對出現的工傷事故進(jìn)行分析和管理，結合實(shí)際工作情況及時(shí)做出整改，意識到安全生產(chǎn)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的方面之一，安全是效益。我們在這一點(diǎn)上做得還不夠，特別是相關(guān)安全知識大部分員工了解不多，為此明年加強安全方面宣傳工作，同時(shí)同人事部一起定期進(jìn)行一些安全知識的培訓。使每一位員工在每時(shí)每刻都繃緊安全生產(chǎn)這根弦，在人人心中樹(shù)立安全意識，做好相關(guān)安全生產(chǎn)防護。
4、相關(guān)管理知識學(xué)習：
學(xué)習目標管理知識和理念，結合公司實(shí)際情況思考如何更好的做好管理工作，使生產(chǎn)工作有目標有計劃的進(jìn)行，一改以往“救火式”生產(chǎn)方式，使工作能夠控制有序的進(jìn)行和開(kāi)展，做到目標明確，在來(lái)年我們將對車(chē)間內產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)能都將進(jìn)行目標管理模式，在員工中普及目標管理知識，雖然我們起步的工作是片面的或不完善的，我們會(huì )在生產(chǎn)活動(dòng)中不斷地積累和完善。
5、團隊合作：
各部門(mén)的溝通及配合如果缺乏溝通這個(gè)橋梁，團隊的任何建設都將毫無(wú)意義。各部門(mén)間應相互依存、相互幫助、互相關(guān)懷，大家彼此共同提高，利益和成就共享。良好的合作氛圍是高績(jì)效團隊的基礎，沒(méi)有合作就談不上最終最好的團隊，同時(shí)引導員工改變工作是一種勞役的心理，認識到我們的工作不是一種單調的機械性的完成任務(wù)，讓員工在工作中充滿(mǎn)熱情，懂得工作是一件美好的事情。讓員工為在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題而自豪。
調度工作總結 篇11
為了順利開(kāi)展調度室的工作，需要及時(shí)準確的總結上半年的各項工作。從以下各方面進(jìn)行總結：
1.規章制度建設：
我礦處于建礦初期，我們調度室積極制定各項制度，以對我們的日常工作進(jìn)行指導，使我們的隊伍制度化、有序化。如：把各類(lèi)文件分類(lèi)整理并裝訂成冊、離礦時(shí)會(huì )向領(lǐng)導請示等。在以后的工作中，我們調度室會(huì )逐漸完善各項制度，并逐漸向礦區的規章制度靠攏。
2.雨季“三防”：
為了切實(shí)做好雨季“三防”工作，調度室的領(lǐng)導每逢下雨會(huì )積極組織人員進(jìn)行現場(chǎng)勘查、排除隱患、疏通管道，做好防排水工作。做好放避雷設施的安裝、檢查、維護，保證礦山供電安全。嚴格落實(shí)災害天氣撤人制度。
3.參加早調會(huì )、平衡會(huì )：
我調度室人員每天都會(huì )按時(shí)參加早調會(huì )、平衡會(huì )，認真聽(tīng)取會(huì )議精神，積極完成會(huì )議任務(wù)。
4.辦證情況：
南京設計院根據省煤監局評審意見(jiàn)修改安全專(zhuān)篇，預計20號左右可以完成。儲量核查報告送國土廳正是備案，資料匯交發(fā)現問(wèn)題正在修改、協(xié)商中；開(kāi)發(fā)利用方案正在修改。環(huán)評總量呂梁地區已批復，上報省環(huán)保廳申報總量批復；水土保持正在修改。35KV征地正在和住戶(hù)協(xié)商當中。除了上述各方面之外，我調度室領(lǐng)導還積極組織人員修花池，美化辦公環(huán)境；雨后道路塌陷也會(huì )組織人員修復道路，方便大家。今后調度室會(huì )繼續開(kāi)展好工作。
調度工作總結 篇12
近日，清河監控調度中心組織辦公室、機電、稽查人員及監控班長(cháng)召開(kāi)會(huì )議，傳達管理處《安全生產(chǎn)隱患大排查大整治工作實(shí)施方案》，按照實(shí)施方案中提出的“九防”內容，針對中心實(shí)際工作逐項排查落實(shí)，多措并舉確保中心安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展。
一是成立領(lǐng)導小組。為將活動(dòng)扎實(shí)有效開(kāi)展，成立由中心主任為組長(cháng)，各班組負責人為成員的專(zhuān)項活動(dòng)小組，明確責任，分工到人，按照管理處制定的實(shí)施方案要求，認真開(kāi)展各項工作。
二是開(kāi)展隱患大排查。由中心主任帶隊，安全員、電工共同參與，對中心各場(chǎng)所進(jìn)行橫向到邊、縱向到底的安全隱患排查工作。檢查監控室設備運行情況；食堂食品存放和衛生情況；宿辦樓安全用電情況；財務(wù)室報警器使用情況；滅火器材的完好情況；車(chē)輛機械運轉及胎壓等情況，確保不留死角，及時(shí)發(fā)現整改隱患。
三是加強防汛工作。進(jìn)入汛期雨水增多，辦公室人員檢查防汛沙袋和鐵鍬，確保防汛設備設施的充足完好，在需要時(shí)能夠正常使用；監控人員時(shí)刻關(guān)注京九下穿橋情況，出現積水等不安全因素，及時(shí)向值班主任報告；中心電工檢查宿辦樓、監控室防雷設施，確保接地完好。
四是做好人員管理。大力開(kāi)展職工訴求和溫馨家園建設，及時(shí)了解職工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決各類(lèi)矛盾糾紛，確保不發(fā)生上訪(fǎng)、游行等惡劣事件；關(guān)心職工工作和生活，結合滿(mǎn)意在青銀活動(dòng)，打造和諧向上，凝集力強的職工隊伍。
調度工作總結 篇13
12月份調度室結合我礦各項生產(chǎn)計劃認真組織和指揮生產(chǎn)調度，在時(shí)間緊，任務(wù)重，人員少的情況下順利完成各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作：
1、多次組織召開(kāi)調度會(huì )、生產(chǎn)協(xié)調會(huì )，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對各部門(mén)進(jìn)行人力、物力、車(chē)輛等合理調度，確保生產(chǎn)各環(huán)節的理順與協(xié)調。
2、認真組織召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì )議，反復研究現場(chǎng)生產(chǎn)管理主要環(huán)節問(wèn)題，并積極給領(lǐng)導提供決策依據。
3、及時(shí)掌握生產(chǎn)形勢，分析生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)薄弱環(huán)節、采掘接替和采掘出勤率等進(jìn)行專(zhuān)題調度，對生產(chǎn)完成情況編制日報表。
4、按“雙基”要求規范調度室各項專(zhuān)題記錄、報表、臺帳、總結等共40余項，有完整的原始記錄和檔案管理交流，按時(shí)填寫(xiě)圖表和牌版，調度資料定期歸檔保管。
5、了解和掌握生產(chǎn)準備工作情況，幫助和督促有關(guān)部門(mén)及時(shí)做好生產(chǎn)準備工作，保證采掘銜接計劃的實(shí)現。特別是1103工作面和永和工作面的開(kāi)采和接續問(wèn)題進(jìn)行重點(diǎn)組織協(xié)調。
6、及時(shí)組織相關(guān)單位、人員對生產(chǎn)中出現的問(wèn)題進(jìn)行分析處理，出臺分析報告。有效的促進(jìn)了生產(chǎn)環(huán)節的理順。
7、每周二、五組織業(yè)務(wù)學(xué)習，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，深入采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級領(lǐng)導匯報生產(chǎn)情況。
調度工作總結 篇14
時(shí)間如流水一般，回想這十幾年來(lái)的工作，有收獲和喜悅但更重要的逐漸走向了成熟。下面就一年來(lái)從生產(chǎn)調度室到機電技術(shù)部的工作做一下總結：
一、生產(chǎn)調度室工作，短暫而又難忘
從綜采隊工作了一年后，讓我有了綜采工作面的實(shí)踐經(jīng)驗和基本的專(zhuān)業(yè)技能，20xx年11月份調到生產(chǎn)調度室工作，我主要負責礦井生產(chǎn)調度室信息化檢測監控設備的維護和使用，以及原煤生產(chǎn)、進(jìn)尺的日報、月報、年報等，同時(shí)分析日常生產(chǎn)事故的統計分析工作。3月份、4月份分別參加學(xué)習了山西省煤炭信息工業(yè)數據統計分析平臺，讓我對全省的煤炭系統有了一定的了解，熟練應用信息調度平臺。生產(chǎn)調度室是礦井安全指揮中心，是礦長(cháng)組織生產(chǎn)的代言人，是煤礦進(jìn)行科學(xué)管理的重要部門(mén)。其工作的特殊性及重要性，決定著(zhù)自己必須熟知現場(chǎng)，具有沉著(zhù)冷靜、忙而不亂、果斷靈活的心理素質(zhì)和較高業(yè)務(wù)水平，嚴格按照程序化來(lái)處理日常生產(chǎn)和應急事故，是確保安全生產(chǎn)的重要途徑。
作為生產(chǎn)調度室工作的一員，時(shí)刻謹記以維護礦的整體形象作為自己工作的核心。通過(guò)幾個(gè)月向各位老師傅的虛心學(xué)習再加上個(gè)人的不斷努力工作，讓我學(xué)會(huì )了對待領(lǐng)導不卑不亢、對待同志熱心幫助、對待問(wèn)題認真分析、對待失誤總結反思，說(shuō)話(huà)鏗鏘有力，做事雷厲風(fēng)行，考核有理有據，獎罰公平公正。
二、20xx年穩中求發(fā)展
20xx年是我礦實(shí)現產(chǎn)能提升跨越發(fā)展的重要一年，也是我在系統改造、新風(fēng)井供電設計中學(xué)習的大好機會(huì )，充分利用這次機會(huì )，扎實(shí)學(xué)好供電設計，尤其是集合礦井實(shí)際學(xué)好整定保護計算和設備選型。廣交同行的朋友，不斷充實(shí)自己，營(yíng)造自我加壓的氛圍，不斷向個(gè)人追求的目標奮斗。
調度工作總結 篇15
元月份從煉焦值班工段長(cháng)調入生產(chǎn)技術(shù)部從事調度工作，得到了領(lǐng)導的悉心指導和真誠同事的友好協(xié)作，更加對全廠(chǎng)生產(chǎn)設備、工業(yè)環(huán)保綜觀(guān)全面了解和掌握。
一年以來(lái)，①我堅持虛心求學(xué)、不恥下問(wèn)，加強自身業(yè)務(wù)學(xué)習，提升組織協(xié)調工作能力，努力完成公司領(lǐng)導交辦工作任務(wù)，為車(chē)間工段、班組職員協(xié)調工作、督促生產(chǎn)效率、速度、產(chǎn)品質(zhì)量的提升，力求人性化、科學(xué)化、標準化。例：督促煉焦二班，在1—10月份生產(chǎn)任務(wù)第一，11、12月因安評、環(huán)評在當班檢查停止生產(chǎn)而引起，特別是7、8、9三個(gè)月中，全面完成生產(chǎn)任務(wù)，只在7月9號因上班因熄焦車(chē)撞壞安全擋沖出熄焦塔，組織全力搶修8小時(shí)。
�、趫猿脂F場(chǎng)管理與督促，各車(chē)間工段安全生產(chǎn)、工藝設備、環(huán)保等，協(xié)調處理生產(chǎn)工作中異常故障、矛盾及產(chǎn)品質(zhì)量，力求減少公司損失，確保節能降耗安全生產(chǎn)。例：9月份備煤車(chē)間職工阻工鬧事的協(xié)調處理。11月份化產(chǎn)綜合供水循環(huán)泵檢修造成泵房水淹，聯(lián)系原主任王安友確認排污口，協(xié)同曹總等迅速處理，避免全廠(chǎng)停產(chǎn)的嚴重后果。
�、蹐猿重瀼毓绢I(lǐng)導決策指令，嚴格公司管理規程和5S管理體制的執行；協(xié)同公司上下級工作信息等的傳送，反映生產(chǎn)情況，工藝數據等，力求準確處理問(wèn)題及時(shí)。
在今后的工作中，我將嚴格要求自己：“感恩心做人，責任心做事，學(xué)而不思則罔、思而不學(xué)則殆”；工作中有待加強和學(xué)習，希望學(xué)習五江企業(yè)文化精神，陶冶思想情趣，致力于煤焦*化工專(zhuān)業(yè)技能學(xué)習，理會(huì )并靈活運用“忠正和信容恩嚴勤實(shí)細搏新”的為人處事準則，努力工作，愛(ài)崗敬業(yè)，是我堅持工作保證績(jì)效的責任和使命感，一如既往，同心同德和衷共濟為公司的生產(chǎn)營(yíng)運履行好生產(chǎn)調度的特殊使命而竭盡所能。
調度工作總結 篇16
一、服務(wù)大局，服務(wù)人民，為防洪度汛作貢獻。
防洪度汛既關(guān)系到韶能集團三個(gè)電站大壩的安全，更關(guān)系到耒河兩岸人民生命財產(chǎn)安全。市一年一度的防汛預案都是她們親手做出來(lái)的，而且還是她們親自調度的，洪水什么時(shí)候來(lái)，洪峰多大，她們時(shí)刻掌握著(zhù)，及時(shí)向公司領(lǐng)導和市防汛辦領(lǐng)導聯(lián)系上報。幾年來(lái)，這方面的工作都得到市、衡陽(yáng)市好評。
二、強化員工業(yè)務(wù)訓練，任勞任怨的帶班人。
水文調度雖然坐在辦公室電腦前，但她們的工作其實(shí)單調乏味，每天與水文數字打交道，實(shí)行的是一天24小時(shí)不間斷的倒班。因此，這個(gè)崗位很少有人想去。20xx年初，一下子就走了兩個(gè)人，導致技術(shù)力量青黃不接。在關(guān)鍵時(shí)刻，謝階鳳同志臨危受命，挑起班長(cháng)重任，她一邊連著(zhù)倒班，一邊又跟著(zhù)兩個(gè)新手上班，并傳授業(yè)務(wù)技術(shù)知識，還要按時(shí)制定耒河防汛預案，積極備戰防洪度汛工作。經(jīng)過(guò)6個(gè)月時(shí)間強化訓練，帶出此前對水文調度一點(diǎn)認識都沒(méi)有的兩個(gè)徒弟。這一年，水文調度雖然經(jīng)歷了人員變動(dòng)，但沒(méi)有出過(guò)一起因失誤而造成的棄水和因洪水影響耒河兩岸人民財產(chǎn)和生命安全。
三、兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)怨無(wú)悔，為電站效益最大化而默默地工作著(zhù)。
水文調度班只有6個(gè)人，每個(gè)班只有一個(gè)人值班，調控著(zhù)三個(gè)電站的發(fā)電效益。她們摸索出很多經(jīng)驗：一是經(jīng)過(guò)調度降低發(fā)電耗水率；二是洪水到來(lái)之前騰空庫容，攔蓄洪峰尾提高水量利用率；三是利用用電的峰谷期，精心設計調節庫容水位使效益最大化。通過(guò)這些措施20xx年為三個(gè)電站創(chuàng )造了非�？捎^(guān)的經(jīng)濟效益。
調度工作總結 篇17
調度室人員具有良好的工作作風(fēng)，遵守各項規章制度，認真學(xué)習上級文件及相關(guān)政策，根據生產(chǎn)作業(yè)計劃、對日常生產(chǎn)進(jìn)行安排協(xié)調指揮，協(xié)助領(lǐng)導抓好安全、生產(chǎn)等工作，掌握生產(chǎn)指標完成情況和搞好生產(chǎn)綜合平衡，做好均衡生產(chǎn)。
遵照上級文件精神與瑞金礦的工作要求，現將九月份工作情況總結如下：
1、建立和健全了調度室各項規章制度，全體調度人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。
2、按時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)調度會(huì )議，生產(chǎn)平衡會(huì )議，安全辦公會(huì )議，早調度安排的工作、追蹤落實(shí)。
3、入井人員要嚴格執行‘三對照’人員定位系統，運行記錄綜合規范。
4、對五職礦長(cháng)，跟班科、隊長(cháng)嚴格執行考勤制、井下交接班記錄填寫(xiě)完整。
5、調度室各項記錄填寫(xiě)完整，特別對產(chǎn)、運、銷(xiāo)存臺賬有進(jìn)步規范，各隊匯報安全隱患能及時(shí)協(xié)調，解決問(wèn)題要在現場(chǎng)談妥。
6、調度室按時(shí)組織全體人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦知識學(xué)習，并進(jìn)行考核。
7、搞好雨季三防工作，重點(diǎn)監控，并能按時(shí)上報隱患整改情況。
本月突出表現：
1、通風(fēng)調度員能及時(shí)掌握11031工作面上偶角瓦斯變化情況。
2、平地井田范圍內搬遷地點(diǎn)、井下涌水點(diǎn)措施落實(shí)到位。
10月工作計劃：
1、嚴格按照領(lǐng)導意圖，生產(chǎn)作業(yè)計劃、重點(diǎn)工程項目、進(jìn)行追蹤調度，搞好綜合平衡。
2、做好冬季“四防”前期準備工作。
3、組織調度室人員進(jìn)行調度業(yè)務(wù)和煤礦安全知識學(xué)習，提高自身管理水平。
4、搞好入井人員“三對照”做好人員定位運行記錄。九月份總結十月份計劃
調度工作總結 篇18
回望2月份調度工作，在煤業(yè)公司領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下及各科室的支持和積極配合下，調度工作圍繞三聚盛煤業(yè)的戰略目標：“建一流企業(yè)、創(chuàng )一流管理、做一流服務(wù)、爭一流效益”。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和三聚盛煤業(yè)年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作。
一、根據自身實(shí)際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實(shí)生產(chǎn)責任制。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責任清晰，樹(shù)立高度的服務(wù)意識。
3、認真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化；日常工作中調度對象建立了良
好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確；臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
6、認真對待調度對象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
調度工作總結 篇19
公司根據消防、用電安全使用管理規定以及上級指示，結合本公司施工特點(diǎn)，對公司辦公區、物料堆放區、員工宿舍等重點(diǎn)部位，進(jìn)行隱患排查整改，總結如下：
公司及時(shí)辦理了非生產(chǎn)廠(chǎng)所用能許可證，對公司辦公區、宿舍所使用的纜線(xiàn)進(jìn)行檢查，對發(fā)現的老化線(xiàn)路及時(shí)進(jìn)行了更換，其中部分插座因接觸不良出現打火和熔化，已要求本單位相關(guān)人員在限時(shí)內進(jìn)行整改。員工宿舍內未發(fā)現有私拉亂扯現象，但發(fā)現部分員工在外出后電源切斷不徹底，公司內部進(jìn)行了告知并安排專(zhuān)人負責。
根據本公司施工特點(diǎn)，小型工機具的使用比較頻繁，本公司按照施工現場(chǎng)用電技術(shù)規范的要求，通過(guò)周一班會(huì )和班前喊話(huà)等方式，對本單位員工做出明確而詳細的安全用電知識教育，要求用電人員應學(xué)會(huì )和掌握安全用電知識、操作規程。施工現場(chǎng)的接電人員必須經(jīng)過(guò)培訓和上級認可，堅決制止違章用電和個(gè)人私拉亂接現象，對本單位用電進(jìn)行經(jīng)常性的安全檢查、監督管理，發(fā)現隱患及時(shí)整改。
對各設備配電箱、漏點(diǎn)保護器、保護零線(xiàn)的連接進(jìn)行全面檢查，因冬季天氣寒冷，各類(lèi)纜線(xiàn)易破損，公司所使用的焊機和手持電動(dòng)工具，因經(jīng)常移動(dòng)而加速線(xiàn)路老化，對于檢查中發(fā)現的破損處及時(shí)進(jìn)行包扎，對于不符合使用要求的線(xiàn)路予以更換，并安排接線(xiàn)員定期檢查和機具使用者自檢。
防火，本單位在物料放置區張貼禁煙禁火警示標識，并對物品進(jìn)行分類(lèi)放置，按照消防管理規定放置滅火器，檢查中消防設施未發(fā)現問(wèn)題，但工人有抽游煙現象，已進(jìn)行了整改，公司內部設立休息室和吸煙點(diǎn)。
調度工作總結 篇20
回望11月份調度工作，在公司黨總支兩道班子的關(guān)懷和輝坡煤業(yè)領(lǐng)導的直接領(lǐng)導下及各科室(區)隊的搭理支持和積極配合下，調度工作的輝坡煤業(yè)總目標“一心一意謀發(fā)展，深嚴細實(shí)抓落實(shí)”的發(fā)展理念為宗旨。以“提高機制力”為工作準則，按照各級管理部門(mén)和輝坡煤業(yè)年度工作安排，結合調度室的工作實(shí)際，在安全工作協(xié)調，調度等方面充分發(fā)揮了指揮中心“上傳下達，下情上傳”的作用，結合我煤業(yè)的各項生產(chǎn)計劃和工作安排，認真組織和指揮生產(chǎn)調度，較好地完成了各項任務(wù)目標，主要做了以下幾方面的工作。
根據自身實(shí)際建立健全了調度室各項制度，全體調度人員全面落實(shí)生產(chǎn)責任制。
1、我們認識到必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，定期組織全體人員認真學(xué)習公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責任制。
2、工作任務(wù)方面做到分工明確，責任清晰，樹(shù)立高度的服務(wù)意識。
3、認真組織業(yè)務(wù)學(xué)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入實(shí)際，采掘一線(xiàn)，調查研究，熟悉生產(chǎn)情況。
4、在調度工作中根據工作實(shí)際無(wú)間隙傳達和交接，對重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。
5、將總體工作和目標內具體化;日常工作中調度對象建立了良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達提前及時(shí)準確;臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。
6、認真對待調度對象的咨詢(xún)，合理要求及提出的建議，創(chuàng )造和諧的調度氛圍，以幼稚規范的服務(wù)，良好的工作作風(fēng)贏(yíng)得了廣大員工的支持。
調度工作總結 篇21
本人于今年的3月份調動(dòng)至生產(chǎn)調度處生產(chǎn)管理室擔任生產(chǎn)技術(shù)員一職，在本崗位中主要負責生產(chǎn)調度處的安全生產(chǎn)標準化調度與地面設施單元、單斗挖掘機采裝單元、公路運輸單元、卡車(chē)排土場(chǎng)單元的月度檢查及整改工作，安全生產(chǎn)標準化工作是煤礦企業(yè)的基礎工程、生命工程和效益工程，是構建煤礦安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的重要措施，在我負責的這一年中，我將安全生產(chǎn)標準化各項基礎制度進(jìn)行詳細的制定與完善并同時(shí)整理、完善相關(guān)資料臺賬，共發(fā)現安全生產(chǎn)標準化問(wèn)題142項并已全部落實(shí)整改，進(jìn)一步的強化了露天礦的安全基礎，提升安全保障力，確保了露天礦的安全生產(chǎn)五周年。
負責生產(chǎn)調度處專(zhuān)項事故隱患排查的整改及落實(shí)工作，并制定事故隱患治理措施，在日常的現場(chǎng)管理工作中及時(shí)發(fā)現隱患并落實(shí)整改，本年度截止至11月共發(fā)現安全隱患34項，落實(shí)整改隱患34項，有效的防止了煤礦事故的發(fā)生。
負責組織生產(chǎn)類(lèi)各項工程的驗收并形成驗收報告，同時(shí)開(kāi)展各項工程的結算工作，保證各項工程的驗收質(zhì)量及結算數據的準確。
編制及組織落實(shí)各項工程的施工組織設計及露天礦專(zhuān)項事故應急預案演練，規范了各項工程的施工質(zhì)量及施工現場(chǎng)的安全管理工作，提升了露天礦各部門(mén)及員工的事故應急處置能力。
負責制（修）訂分析相關(guān)技術(shù)、管理及工作標準，組織開(kāi)展部門(mén)所轄范圍的相關(guān)技術(shù)、管理及工作標準修訂工作，負責部門(mén)內部管理制度的建立和完善，本年度共計制（修）訂部門(mén)制度23項。負責部門(mén)固定資產(chǎn)的統計、申報、領(lǐng)取、核對等工作。負責編制月度露天礦領(lǐng)導值班表、打印領(lǐng)導帶班記錄并督促領(lǐng)導按時(shí)填寫(xiě)記錄，負責部門(mén)及班組所需的文件及表格的編制、打印、下發(fā)等管理工作。
【調度工作總結】相關(guān)文章：
調度工作總結03-03
調度工作總結12-12
調度科工作總結12-24
煤礦調度工作總結11-26
電力調度工作總結09-14
車(chē)站調度工作總結02-06
計劃調度工作總結05-02
車(chē)隊調度工作總結06-20
生產(chǎn)調度工作總結09-05
電力調度工作總結01-12