預算績(jì)效管理工作總結（通用17篇）
時(shí)光在流逝，從不停歇，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好地做個(gè)梳理并寫(xiě)一份工作總結吧。好的工作總結都具備一些什么特點(diǎn)呢？以下是小編為大家整理的預算績(jì)效管理工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
預算績(jì)效管理工作總結 1
為貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預算績(jì)效管理工作，不斷提高預算績(jì)效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益，預算績(jì)效管理工作取得較好成效。下面，結合要求，匯報有關(guān)工作。
一、前期工作的情況
�。ㄒ唬┘訌姽芾碇贫冉ㄔO
把制度建設作為開(kāi)展績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節，制定了《深化預算績(jì)效管理，加快建立‘花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責’機制實(shí)施方案》，印發(fā)《濰坊市市級預算績(jì)效目標管理暫行辦法》和《濰坊市市級預算績(jì)效評價(jià)信息公開(kāi)辦法（試行）》，轉發(fā)了省財政廳《山東省縣級財政支出管理績(jì)效綜合評價(jià)方案》和《山東省財政廳山東省省級財政項目支出績(jì)效目標管理辦法（試行）》，牢固樹(shù)立“講績(jì)效、重績(jì)效、用績(jì)效”、“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的績(jì)效管理理念，進(jìn)一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績(jì)效和科學(xué)精細化管理水平，提升政府執行力和公信力。
�。ǘ┤鎸�(shí)施預算項目績(jì)效目標管理
一是加強預算編制績(jì)效管理。一方面，強化項目績(jì)效目標。每年對單位申報的預算項目進(jìn)行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無(wú)具體內容、無(wú)明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對50萬(wàn)元以上的預算項目，全部制定績(jì)效目標，由預算單位在申請項目時(shí)提報詳細績(jì)效信息，包括立項依據、項目?jì)热莺湍繕�、�?shí)施周期、投入總額、已投入金額、本年度預算目標和金額等，作為項目審核的依據。另一方面，推進(jìn)項目支出標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統一支出標準，推進(jìn)預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用，擴大“因素法”編審范圍，對發(fā)展性項目實(shí)行一年一梳理、一年一論證審批。財政部門(mén)批復下達預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確部門(mén)單位是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。
二是完善項目績(jì)效管理責任。財政部門(mén)批復下達年度預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確部門(mén)單位是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。對未能如期實(shí)現績(jì)效目標或績(jì)效評價(jià)結果較差的'，在每年底通過(guò)清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時(shí)適當調減項目資金額度。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)項目績(jì)效評價(jià)
在加強預算編制環(huán)節的基礎上，加強預算執行監管和執行結果評價(jià)，將財政監督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節。一方面，對預算執行結果開(kāi)展監督審查。每個(gè)預算年度結束后，由財政監督局牽頭，各支出管理科室參加，結合部門(mén)單位決算工作，集中時(shí)間開(kāi)展一次預算執行情況監督審查活動(dòng)。主要內容是對照年初預算確定的項目績(jì)效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規定支出范圍；預算執行進(jìn)度是否及時(shí)、合理；部門(mén)單位是否完成年初確定的預算績(jì)效目標等。另一方面，加強財政支出績(jì)效評價(jià)。在普遍開(kāi)展單位自我評價(jià)基礎上，選擇一些社會(huì )關(guān)注度高、涉及面廣、金額較大的項目開(kāi)展再評價(jià)，并逐步擴大再評價(jià)范圍和數量。財政支出績(jì)效評價(jià)、再評價(jià)結果反饋預算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強支出管理和下年度預算編審工作。
預算績(jì)效管理工作具有政策性強、專(zhuān)業(yè)性強、涉及面廣、操作難度大等特點(diǎn)，去年，按照財政部、省財政廳“先易后難、由點(diǎn)及面、穩步推進(jìn)”的原則，選取20項社會(huì )關(guān)注度較高、涉及民生和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的項目或專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效自評價(jià)，并對單位自評情況進(jìn)行復評；選取20xx年新農合、400所學(xué)校標準化建設、社會(huì )養老服務(wù)信息化建設、兒童福利院建設、市政道路養護等項目資金，采取先自評后績(jì)效再評價(jià)的辦法進(jìn)行績(jì)效考核，資金額度達20.48億元。聯(lián)合市衛生局，對全市部分基本公共衛生服務(wù)機構財政補助資金使用情況及服務(wù)情況進(jìn)行績(jì)效評價(jià)；聯(lián)合市民政局，對社會(huì )養老服務(wù)體系建設省級專(zhuān)項資金進(jìn)行績(jì)效評價(jià)。
今年，我們選取29個(gè)項目進(jìn)行評價(jià)，其中22項由單位進(jìn)行自評，7項組織中介機構進(jìn)行評價(jià)。從近幾年情況看，通過(guò)組織專(zhuān)家組進(jìn)行評價(jià)的方式效果還是比較好的，由財政委托、授權具備一定資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)機構作為第三方，由其牽頭組織對資金項目開(kāi)展績(jì)效考核，打出評價(jià)分數，形成評價(jià)報告，成為編制下年度預算的重要依據，并在行業(yè)系統內部進(jìn)行公告，有力的促進(jìn)部門(mén)單位加強預算績(jì)效管理。
二、存在的問(wèn)題
總的來(lái)看，我市預算績(jì)效管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
一是預算績(jì)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴大。一方面，雖然我市績(jì)效評價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展，但評價(jià)項目數量和資金數額占市級項目總量和財政支出比重還不高；另一方面，市政府文件雖然對縣市區提出明確工作要求，但縣市區一直沒(méi)有實(shí)質(zhì)性進(jìn)展
二是評價(jià)指標體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現項目效果的個(gè)性指標，由于設置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統的培訓，無(wú)論是財政部門(mén)內部人員還是聘請的社會(huì )中介機構人員，對預算績(jì)效管理認識不到位、理解不充分，對預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jì)效評價(jià)工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。
三、計劃和建議
�。ㄒ唬┲鸩綌U大績(jì)效管理范圍。在績(jì)效目標管理方面，對于運轉保障類(lèi)項目較多的單位，探索實(shí)施單位整體支出績(jì)效目標管理，施行整體支出評價(jià)。在項目績(jì)效評價(jià)方面，逐步增加評價(jià)項目數量和項目支出數額占比。
�。ǘ┘訌娫u價(jià)指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績(jì)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標庫；三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時(shí)納入指標庫，做到隨時(shí)更新、完善。
�。ㄈ┓e極運用績(jì)效評價(jià)結果。建立績(jì)效評價(jià)結果的反饋與整改、激勵與問(wèn)責制度，進(jìn)一步完善績(jì)效評價(jià)結果的反饋和運用機制，將績(jì)效結果向社會(huì )逐步公布，進(jìn)一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價(jià)結果作為安排以后年度預算的重要依據，將一些績(jì)效評價(jià)結果不好的項目取消，對執行不力的單位的預算要進(jìn)行相應削減，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效評價(jià)工作的應有作用。
�。ㄋ模┘訌娕嘤柡椭笇�。采取集中學(xué)習、講座、專(zhuān)題會(huì )議等方式，加大對財政部門(mén)和中介機構參與績(jì)效評價(jià)的人員培訓力度，進(jìn)一步統一認識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。
四、建議
借此機會(huì )，提3點(diǎn)建議如下，供參考。
一是實(shí)施全省聯(lián)動(dòng)評價(jià)，建議省里每年選擇部分重點(diǎn)項目，通過(guò)市縣自評、省級復評的方式，帶動(dòng)市縣一級績(jì)效評價(jià)工作的開(kāi)展。
二是省里組織專(zhuān)業(yè)力量，加強個(gè)性指標建設。建議省里梳理以往年度各處室制定的指標體系，供各市參照。
三是加強績(jì)效評價(jià)結果應用。目前，上級對績(jì)效評價(jià)結果應用的要求比較籠統，市縣落實(shí)難度有困難。建議省里對績(jì)效評價(jià)結果應用進(jìn)一步明確，提高操作性，如明確提出若績(jì)效結果不合格的，可以按多少比例扣減公用經(jīng)費。同時(shí)，結合專(zhuān)項轉移支付改革，將預算績(jì)效管理作為今后資金分配一個(gè)因素，對于工作開(kāi)展較好的市縣，予以適當傾斜。
預算績(jì)效管理工作總結 2
為了建立科學(xué)、規范、高效的財政資金分配和管理體系，提高我區財政資金使用效益。我辦根據《新建縣人民政府關(guān)于印發(fā)新建縣財政支出績(jì)效評價(jià)管理辦法（試行）的通知》等文件要求，扎實(shí)推進(jìn)我區財政績(jì)效評價(jià)管理工作，現將20xx年度財政預算績(jì)效管理工作總結如下。
一、加強部門(mén)預算績(jì)效評價(jià)宣傳工作
加強理論研究，提高思想認識，擴大輿認宣傳，充分利用文件、報紙、網(wǎng)絡(luò )等媒體宣傳預算績(jì)效管理理念。
二、項目資金績(jì)效目標申報實(shí)現全覆蓋。
為了以后全面開(kāi)展績(jì)效目標軟件化、信息化管理工作，進(jìn)一步擴大20xx年度我區預算績(jì)效目標管理范圍。要求區直各部門(mén)（含所屬單位）申請安排的20xx年度財政項目資金（既包含部門(mén)預算內的項目資金，也包含由財政列入大預算的項目資金）都需填報《新建區預算績(jì)效目標申報表》，對于預算金額100萬(wàn)元（含）以上的項目，各主管部門(mén)按要求統一報送《20xx年度區直部門(mén)預算項目匯總表》及《新建區預算績(jì)效目標申報表》至區財政績(jì)效辦；對于預算金額100萬(wàn)元以下的項目，須按照文件要求編制績(jì)效目標申報表報送主管部門(mén)，由主管部門(mén)自行負責審核存檔以備抽查。對年內新建或在建項目需使用財政資金的區級重點(diǎn)建設項目，也將逐步編制預算績(jì)效目標。
三、逐步擴大項目支出績(jì)效評價(jià)范圍。
區直各部門(mén)20xx年度預算內安排的100萬(wàn)元（含追加資金）以上的項目原則上必須進(jìn)行績(jì)效自評，并要求區直各部門(mén)（含所屬單位）開(kāi)展績(jì)效自評項目資金總量占20xx年度本部門(mén)財政項目預算安排總量（含追加資金）的比例必須達到60%以上。按照財政統一的時(shí)間節點(diǎn)報送項目績(jì)效自評報告。財政部門(mén)將選擇群眾關(guān)心的民生項目和社會(huì )各界關(guān)注的重點(diǎn)建設項目開(kāi)展財政評價(jià)，主要包括“三農”、教育、醫療衛生、節能環(huán)保、新農村建設等項目。
四、進(jìn)一步推進(jìn)部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)全覆蓋。
在20xx年抽取部分單位開(kāi)展部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)試點(diǎn)的基礎上，20xx年部門(mén)整體績(jì)效評價(jià)（含二級單位）進(jìn)行全覆蓋，并要求區直各部門(mén)對部門(mén)整體支出績(jì)效目標以及項目支出績(jì)效目標的`設定情況；部門(mén)資金投入、預算執行和管理情況；為實(shí)現整體支出和項目支出績(jì)效目標所制定的制度、采取的工作措施；部門(mén)職責履行情況及效果；部門(mén)開(kāi)展預算績(jì)效管理情況；社會(huì )公眾滿(mǎn)意度等方面進(jìn)行綜合評價(jià)，全面反映部門(mén)整體支出情況。
五、穩步開(kāi)展項目支出績(jì)效運行監控工作
對20xx年度區級部門(mén)財政支出項目進(jìn)行績(jì)效運行監控，區直各部門(mén)（含所屬單位）須自選一個(gè)項目資金進(jìn)行績(jì)效運行監控。對已提交20xx年預算績(jì)效目標申報表的部門(mén)，必須從中挑選一個(gè)專(zhuān)項資金進(jìn)行監控；未提交的部門(mén)，必須一個(gè)金額較大的項目資金進(jìn)行監控。
績(jì)效運行監控采取部門(mén)自行監控和財政重點(diǎn)監控相結合的方式開(kāi)展。做到財政資金運行到哪里，績(jì)效監控就跟蹤到哪里，以不斷提高財政資金運行效率，防范財政資金運行風(fēng)險。
六、穩步推進(jìn)將預算績(jì)效評價(jià)納入全區政府績(jì)效考核內容
為了進(jìn)一步加強我區預算績(jì)效管理，提高財政資金使用效率，我區將穩步推進(jìn)預算績(jì)效評價(jià)工作納入全區政府績(jì)效考核內容中。
20xx年的工作計劃
一、進(jìn)一步加強20xx年度區本級部門(mén)預算項目支出績(jì)效評價(jià)工作，把評價(jià)結果應用作為全過(guò)程預算績(jì)效管理落腳點(diǎn)，及時(shí)整理、歸納、分析、反饋績(jì)效評價(jià)結果，并將其作為改進(jìn)預算管理和以后年度預算安排的重要依據。
二、為了進(jìn)一步推進(jìn)預算績(jì)效管理，深化預算管理制度改革，將對20xx年整體部門(mén)績(jì)效評價(jià)擴大范圍。促進(jìn)各部門(mén)的履職效益、資源合理的配置。
三、逐步推進(jìn)項目支出績(jì)效運行監控管理，積極探索建立適合本部門(mén)實(shí)際情況的績(jì)效運行監控管理機制，定期采集績(jì)效運行信息并匯總分析，對績(jì)效目標運行情況跟蹤管理和督促檢查，促進(jìn)績(jì)效目標的順利實(shí)現。
預算績(jì)效管理工作總結 3
20xx年，我局按照市委、市政府和上級財政部門(mén)的工作要求，積極探索建立全過(guò)程預算績(jì)效管理機制，認真貫徹落實(shí)江西省人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》及九江市人民政府《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》文件精神，按照省財政廳贛財績(jì)文件的統一部署，開(kāi)展20xx年度縣級預算績(jì)效目標管理編報試點(diǎn)工作�，F將有關(guān)情況報告如下：
一、取得的成績(jì)
�。ㄒ唬┛�(jì)效管理制度建設日趨完善。在《關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》等文件、制度、規范，預算績(jì)效管理制度日趨完善。
(二)績(jì)效評價(jià)范圍大幅拓展。為完善公共財政體系，推進(jìn)財政科學(xué)化、精細化管理，強化預算支出的責任和效率，提高財政資金使用效益，根據財政部《關(guān)于推進(jìn)預算績(jì)效管理的指導意見(jiàn)》、《財政支出績(jì)效評價(jià)管理暫行辦法》、《預算績(jì)效管理工作規劃》等文件要求，結合我縣實(shí)際，下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展20xx年度縣級預算績(jì)效目標管理工作的通知》，在我縣全面開(kāi)展預算績(jì)效目標管理工作。20xx年，我縣完成評價(jià)項目金額xx萬(wàn)元，占縣級財政支出的xx%，占縣級財政項目支出的xx%。
�。ㄈ┛�(jì)效目標管理取得新突破。20xx年布置20xx年預算時(shí)已明確要求對20個(gè)試點(diǎn)部門(mén)超過(guò)30萬(wàn)元的項目上報績(jì)效目標。在編制20xx年預算時(shí)，我們強化了績(jì)效目標管理，對全縣各部門(mén)超過(guò)50萬(wàn)元的項目要求編制績(jì)效目標，績(jì)效目標管理金額xx萬(wàn)元。
�。ㄋ模╊A算績(jì)效運行跟蹤監控成功起步。開(kāi)展績(jì)效監控工作，是推進(jìn)預算績(jì)效管理工作的重要一環(huán)，也是促進(jìn)高效、節約使用財政資金的重要嘗試。20xx年，我們把績(jì)效監控工作列入重要議事日程，并將其作為加強自身財務(wù)建設，提高項目資金使用效益的重要手段。將編制預算績(jì)效目標的項目納入監控范圍。預算項目跟蹤監控是一項全新的工作，我們將在試點(diǎn)的基礎上不斷積累經(jīng)驗，完善管理措施，由點(diǎn)及面，逐步擴大項目執行績(jì)效跟蹤監控范圍，為今后全面推進(jìn)績(jì)效監控工作打下堅實(shí)基礎。
(五)預算績(jì)效管理工作規范化程度顯著(zhù)提高。為切實(shí)做好財政預算績(jì)效管理工作，進(jìn)一步明確職責，規范程序。對預算績(jì)效管理工作包括確定預期績(jì)效目標、實(shí)施績(jì)效跟蹤監控、進(jìn)行績(jì)效評價(jià)和績(jì)效評價(jià)結果應用等內容；遵循“統一領(lǐng)導、統一組織、分工協(xié)作、相互配合”的原則，合理劃分預算股(預算績(jì)效管理職能股室)和相關(guān)業(yè)務(wù)股室的工作職責；組織指導協(xié)調全縣預算績(jì)效管理工作，對年度預算績(jì)效管理工作做出整體安排，提出預算年度內預算績(jì)效管理工作規劃和工作要求。相關(guān)業(yè)務(wù)股室根據年度預算績(jì)效管理工作總體安排和要求，負責預算部門(mén)（單位）的落實(shí)工作。
�。╊A算績(jì)效評價(jià)結果得到充分運用。在編制20xx年項目支出預算時(shí)，縣財政將項目支出預算安排與項目績(jì)效考評結果相掛鉤，凡達不到績(jì)效目標或評價(jià)結果較差并且不進(jìn)行整改或整改不到位的項目，相應核減或取消項目預算，對拒不開(kāi)展績(jì)效自評的部門(mén)和單位，不予安排20xx年項目預算。
�。ㄆ撸╊A算績(jì)效管理培訓工作深入開(kāi)展。為提高相關(guān)工作人員在預算績(jì)效管理方面的理論、實(shí)務(wù)和具體操作水平，我們在11月底舉辦了星子縣20xx年預算績(jì)效管理培訓班，財政局各股室、各鄉鎮財政所業(yè)務(wù)人員及縣直各部門(mén)業(yè)務(wù)人員153人參加了培訓。
二、存在的問(wèn)題和不足
�。ㄒ唬╊A算績(jì)效管理工作機構不健全。我縣雖成立了預算績(jì)效評價(jià)中心，但與預算股兩塊牌子、一套人馬，所以預算績(jì)效管理職能仍由預算股承擔，但由于近年來(lái)財政管理的科學(xué)化、精細化程度要求越來(lái)越高，預算股承擔的工作任務(wù)越來(lái)越重，加之預算科僅有3名工作人員，已不能保證績(jì)效管理工作的專(zhuān)業(yè)化進(jìn)行。
�。ǘ┛�(jì)效管理制度還需健全，流程尚需優(yōu)化。雖然制定了相關(guān)的管理辦法及工作流程，但是目前處于探索推進(jìn)的階段，隨著(zhù)績(jì)效管理工作的逐步深入，管理辦法需要進(jìn)一步完善，相關(guān)的管理制度也需健全。
�。ㄈ┛�(jì)效理念有待進(jìn)一步提高。一是各部門(mén)（單位）認識不到位。經(jīng)過(guò)幾年績(jì)效管理工作的開(kāi)展，各部門(mén)（單位）對績(jì)效理念有了一定了解，但長(cháng)期以來(lái)形成的“重分配、輕管理”的觀(guān)念還沒(méi)有徹底根除。一些部門(mén)認為資金使用只要合理合規就行，使用效益與己責任不大，因此對績(jì)效管理工作重視不夠。二是財政績(jì)效管理者認識不到位。地方財政部門(mén)對預算績(jì)效管理的`職能定位還存在模糊認識，對績(jì)效管理概念的認識停留在績(jì)效評價(jià)階段，在處理績(jì)效管理與預算管理關(guān)系方面，存在認識不一致、甚至本末倒置的問(wèn)題。
�。ㄋ模┘夹g(shù)支撐尚顯乏力。預算績(jì)效管理的指標體系、評價(jià)標準尚未完善，中介機構庫、專(zhuān)家庫尚未建立或不夠規范，績(jì)效評價(jià)質(zhì)量有待提高。政府追求多元化的公共目標，很多內容難以量化，導致預算績(jì)效管理指標很難設定，如何建立一套科學(xué)、完整的績(jì)效管理信息系統，綜合評價(jià)財政支出的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益等，是當前開(kāi)展績(jì)效評價(jià)工作的難點(diǎn)。
�。ㄎ澹┙Y果應用不夠充分。受評價(jià)體系科學(xué)性、評價(jià)機制合理性的限制，形成的評價(jià)報告質(zhì)量參差不齊，評價(jià)結果的科學(xué)性和公正性有待提高�？�(jì)效評價(jià)結果形成以后，大部分停留在反映情況和問(wèn)題的層面，評價(jià)結果應用流于形式，沒(méi)真正與規范預算管理、完善預算編制、加強部門(mén)管理以及提高財政資金使用效益有效銜接起來(lái)。
預算績(jì)效管理工作總結 4
績(jì)效管理是人力資源管理職能的重要內容之一，肩負著(zhù)公司目標落地與管理改進(jìn)的重要使命，自任職以來(lái)，在公司各領(lǐng)導及人力資源中心負責人的關(guān)心與指導下、在各位同事的支持與幫助下，績(jì)效管理工作取得了一定成績(jì)，但也存在一些不足，現從以下幾個(gè)方面對績(jì)效管理工作實(shí)施情況進(jìn)行匯報，以便總結經(jīng)驗，發(fā)現問(wèn)題，并最終實(shí)現績(jì)效管理工作的良性循環(huán)與偉大使命。
一、基礎準備工作
1、梳理崗位職責，完善崗位職責體系
在公司組織架構及部門(mén)職能分工的框架下，通過(guò)與各部門(mén)負責人的反復溝通，規范崗位名稱(chēng)、明確崗位設置目的及崗位層級、細化崗位工作職責及相關(guān)任職要求，形成了公司完整的崗位架構圖，完善了公司崗位職責體系，為公司人力資源工作的進(jìn)一步深入開(kāi)展打下了良好的基礎。
2、制定職位規范，規范職位管理工作
為了鞏固崗位職責體系建設取得的成果，進(jìn)一步提升人力資源基礎管理水平與人力資源管理工作效率，在人力資源中心的領(lǐng)導下，并征求事業(yè)部人力資源部門(mén)的意見(jiàn)，制定了公司崗位描述管理規定，分別從管理中心及事業(yè)部、子公司兩個(gè)層面，新增崗位與原有崗位兩個(gè)維度，對崗位管理工作流程與具體實(shí)施細節進(jìn)行規范，明確了用人部門(mén)與人力資源部門(mén)在職位管理工作中各自承擔的責任，為公司整體職位管理工作提供了規范依據。
3、成立績(jì)效委員會(huì )，建立績(jì)效領(lǐng)導機制
績(jì)效管理工作涉及到公司宏觀(guān)層面的目標實(shí)現，也關(guān)系到微觀(guān)層面每個(gè)員工的切身利益，為了有效統籌與領(lǐng)導公司績(jì)效管理工作，專(zhuān)門(mén)成立了由公司高層領(lǐng)導的.績(jì)效管理委員會(huì )，并明確了績(jì)效管理委員會(huì )的定位，即對公司董事會(huì )負責，同時(shí)明確了績(jì)效管理委員會(huì )的主要職責及具體工作機制，為公司接下來(lái)推動(dòng)績(jì)效管理工作提供了堅強的組織保障。
4、制定績(jì)效細則，保障體系有效運行
為了保證整體績(jì)效工作的有效實(shí)施，人力資源中心牽頭擬定了公司績(jì)效管理實(shí)施細則，并從長(cháng)遠考慮將公司績(jì)效區分為組織績(jì)效與員工績(jì)效，同時(shí)吸取公司高層對績(jì)效管理工作的指導意見(jiàn)，最終該實(shí)施細則獲得簽批確定，通過(guò)績(jì)效管理實(shí)施細則，從整體上明確了各部門(mén)、各層級在公司整體績(jì)效體系中所承擔的責任， 明確了公司各層級在績(jì)效管理工作中的具體考核歸屬，明確了績(jì)效管理工作具體操作流程，明確了績(jì)效考核結果在人力資源管理工作中的應用，為公司績(jì)效管理工作提供了實(shí)施依據，從而保障績(jì)效體系有效運行。
5、豐富績(jì)效體系，制定試用期考核方案
從工作實(shí)際來(lái)看，績(jì)效考核可以分為試用期考察與正式任職后考核，各自側重點(diǎn)不同，為了豐富績(jì)效管理體系，有效評估試用期員工與崗位勝任匹配度，為公司做出科學(xué)用人決策，在人力資源中心領(lǐng)導下并結合相關(guān)入職培訓工作，完成了公司新員工試用期考核方案，明確了新員工在試用期間的考察標準及相關(guān)操作流程，具體為企業(yè)文化學(xué)習、品牌知識掌握、專(zhuān)業(yè)知識掌握、工作態(tài)度與表現、工作成果體現與一票否決事項等六個(gè)方面對。
二、績(jì)效實(shí)施工作
1、擬定績(jì)效指標，明確工作重心要點(diǎn)
績(jì)效指標的本意在于對工作目標的跟蹤，根據公司年度業(yè)績(jì)目標及關(guān)注要點(diǎn)并結合各崗位核心崗位職責，擬定相關(guān)績(jì)效考核指標，總監級從關(guān)鍵業(yè)績(jì)、職能履職與否決項三個(gè)維度進(jìn)行考核，普通員工從關(guān)鍵崗位職責及關(guān)鍵勝任素質(zhì)兩個(gè)維度進(jìn)行考核，在各有側重的同時(shí)兼顧周邊及上下游協(xié)作。
2、溝通確定指標，達成一致考核標準
崗位層級不同，績(jì)效管理的歸屬也就不同，人力資源中心內部對擬定的績(jì)效指標達成一致認同后，分別與公司高層及部分負責人進(jìn)行探討商定，事業(yè)部總監級以上分別由公司高層及事業(yè)部負責人確定并最終與被考核人溝通達成一致，在與部門(mén)負責人達成一致考核標準后，管理中心普通員工由各部門(mén)負責人與其下屬員工溝通并最終達成一致。通過(guò)多方努力及反復溝通，最終形成了公司各層級、各崗位考核標準，并初步形成了公司績(jì)效考核指標庫。
3、分層推進(jìn)實(shí)施，合理控制推進(jìn)節奏
由于公司的績(jì)效氛圍還不濃厚，尤其是各部門(mén)負責人對績(jì)效管理工具的作用與認識并不相同，為了合理控制推進(jìn)節奏，真正實(shí)現績(jì)效管理目的，根據績(jì)效管理委員會(huì )的統一部署，在人力資源中心領(lǐng)導下，績(jì)效管理工作分層、分情況逐步推進(jìn)。事業(yè)部總監級每季度進(jìn)行模擬，待條件成熟時(shí)進(jìn)行試點(diǎn)，最終按公司要求實(shí)施；管理中心員工績(jì)效開(kāi)展有一定基礎，因此按月度進(jìn)行實(shí)考，并與績(jì)效工資掛鉤，且目前已基本走上正軌；物流中心倉儲部以前從未進(jìn)行考核，因此績(jì)效認識比較薄弱，目前主要是從工作表現及工作態(tài)度方面進(jìn)行考核，并對相應指標進(jìn)行二次量化，以加強考核針對性，總體來(lái)說(shuō)，目前績(jì)效推進(jìn)節奏控制合理。
預算績(jì)效管理工作總結 5
一、事業(yè)單位員工績(jì)效管理流程
事業(yè)單位員工績(jì)效管理是一個(gè)閉環(huán)管理系統，由績(jì)效計劃、績(jì)效實(shí)施、績(jì)效考核、績(jì)效反饋四個(gè)基本環(huán)節構成。這四個(gè)環(huán)節首尾相連形成完整的績(jì)效管理過(guò)程，不斷反復運行、構成一個(gè)“PDCA”循環(huán)的動(dòng)態(tài)管理系統。
二、事業(yè)單位員工預算績(jì)效管理現狀
1.管理環(huán)節運行不夠完整。事業(yè)單位員工績(jì)效管理的最突出問(wèn)題就是把績(jì)效管理等同于績(jì)效考核，只注重具體的考核辦法、過(guò)程以及考核結果，績(jì)效計劃和績(jì)效反饋環(huán)節的工作容易被忽視，沒(méi)有形成閉環(huán)的績(jì)效管理，與現代化績(jì)效管理方式相比存在著(zhù)較大的差距�？�(jì)效管理體系的不健全，使得事業(yè)單位管理層與員工間缺乏溝通和相互了解，無(wú)法及時(shí)讓員工意識到工作績(jì)效及表現中存在的問(wèn)題，更談不上通過(guò)績(jì)效考核給予員工實(shí)質(zhì)性的指導意見(jiàn)和幫助，無(wú)法真正實(shí)現通過(guò)績(jì)效管理提升工作效益的目的，績(jì)效管理流于形式。
2.考核標準制定不夠具體。事業(yè)單位對員工的考核內容大部分集中在以“德能勤績(jì)廉”為基礎的政治素質(zhì)、職業(yè)道德和工作態(tài)度等方面，多數為定性指標，缺乏科學(xué)明細的評價(jià)標準，加上考核者本身也很難理解“德能勤績(jì)廉”抽象的標準，難以客觀(guān)、準確地把握評判尺度�？己藰藴蔬^(guò)于籠統導致員工工作成績(jì)不能得到真實(shí)的反映和測量，不利于提高員工考核質(zhì)量。最終結果會(huì )是使考核結果失之毫厘而謬以千里，無(wú)法保證考核的信度與效度。
3.考核主體選取不夠全面。企業(yè)績(jì)效考核的主體一般包括上級、同級、下級和顧客，而在不少事業(yè)單位中，對員工的績(jì)效考核還只是傳統的上級對下級考核，考評主體的局限性，容易導致個(gè)人觀(guān)點(diǎn)和個(gè)人意志左右考核過(guò)程和考核結果，使考核缺乏應有的公正性和有效性。
4.考核等級設定不夠科學(xué)。目前不少事業(yè)單位將考核結果劃分為優(yōu)秀、合格、基本合格和不合格四個(gè)等級，但實(shí)際上每年度不合格的總是極少數甚至沒(méi)有，優(yōu)秀的也只是按一定比例分配名額，且所占比例極��；大多數都集中在合格和基本合格這兩個(gè)等級上。這種考評方式在使用較長(cháng)一段時(shí)間后，就很難對被考核者的能力、工作實(shí)績(jì)做出客觀(guān)準確的評價(jià)，無(wú)法真正實(shí)現鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，考核的激勵功能更無(wú)從談起。
三、事業(yè)單位員工績(jì)效管理優(yōu)化
1.完善績(jì)效管理機制。
建立目標管理責任制。建立單位、科室兩級綜合目標管理責任制，成立由單位領(lǐng)導任組長(cháng)的綜合目標管理委員會(huì )，下設目標管理辦公室，由單位副職領(lǐng)導任辦公室主任，財務(wù)科室負責綜合目標管理的具體工作，各責任科室設核算員，負責本科室綜合目標管理與科室成本核算的具體工作。目標管理辦公室下設工作小組，由辦公室、財務(wù)科、人事科等職能科室負責人組成，負責擬定或調整績(jì)效管理方案，提交綜合目標管理委員會(huì )批準通過(guò)后執行。
制訂效率兼公平規定。事業(yè)單位員工績(jì)效考核應堅持按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平和勞動(dòng)、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素按貢獻參與分配的原則。根據不同崗位的責任和貢獻大小、技術(shù)復雜狀況及承擔風(fēng)險程度，適當拉開(kāi)分配檔次，建立起重實(shí)績(jì)、重貢獻，向臨床第一線(xiàn)傾斜、向高層次技術(shù)人才和管理崗位傾斜、向苦臟累險等崗位傾斜的分配制度。在筆者單位，實(shí)施了多種體現公平的績(jì)效考核規定，如：
對急診科、各類(lèi)ICU室、兒科、產(chǎn)房等科室或崗位實(shí)行特殊崗位津貼；對夜班崗位建立按當月累計上夜班次數分段制定夜班費補助標準的辦法；制定科室二級分配指導原則，要求科室按專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)等級系數、完成的工作量和工作質(zhì)量、服務(wù)對象滿(mǎn)意度等主要內容分配績(jì)效工資。
建立單項計件績(jì)效工資制度，如采用“診療人次計件”和“手術(shù)計件”等方式，根據醫生完成的門(mén)診診療人次數和手術(shù)數計算單項計件績(jì)效工資，激勵臨床科室醫生多接診門(mén)診病人，多做手術(shù)，較好解決了“看病難”、“手術(shù)難”等瓶頸問(wèn)題，同時(shí)也大幅度地提高臨床一線(xiàn)專(zhuān)家的績(jì)效工資水平。
在管理崗位建立業(yè)績(jì)津貼和風(fēng)險津貼制度。根據各管理崗位的責任和風(fēng)險，制定風(fēng)險津貼標準和業(yè)績(jì)津貼分配系數，根據科室績(jì)效工資總額的一定比例計算責任科室管理崗位的業(yè)績(jì)津貼總額，按分配系數進(jìn)行分配。
2.細化績(jì)效考核標準。
事業(yè)單位員工績(jì)效考核應同時(shí)采用年度綜合考核和月度、季度績(jì)效考核，月度、季度考核有助于各科室部門(mén)更好地了解自身工作進(jìn)度和績(jì)效水平，從而根據具體情況適時(shí)調整目標設定，避免目標計劃偏離實(shí)際。
年度考核。在筆者單位，年度考核指標設計采用“平衡計分”原理，建立以工作量、工作質(zhì)量、病人滿(mǎn)意度和成本控制為基本內容的綜合目標管理體系。各科室標準分100分，其中工作量及成本管理40分(財務(wù))，工作質(zhì)量與工作流程35分(業(yè)務(wù))，學(xué)科建設與人才培養15分(學(xué)習與創(chuàng )新)，醫德醫風(fēng)與服務(wù)對象滿(mǎn)意度10分(客戶(hù))�？己思墑e按科室類(lèi)別和考核得分排名，分為AAA級、AA級、A級和B級四個(gè)等級，，按不同的標準分別對科室主任、護士長(cháng)和其它人員進(jìn)行獎勵。
月度考核。主要考核科室當月基本工作量完成情況和成本管理情況，并實(shí)行按基本工作量計算當月績(jì)效工資。以臨床科室為例，基本工作量考核指標有門(mén)診診療人次、實(shí)際占用床日數、收治病人數。
門(mén)診人次與實(shí)際占用床日數工作量考核標準為：門(mén)診和病區采用“一條龍”管理模式，在進(jìn)行目標成本考核時(shí)，以住院床日數為標準核算單位，每三個(gè)門(mén)診人次數折算一個(gè)住院床日，根據當月完成的門(mén)診人次與占用床日數，計算科室當月每一工作量(床日)的成本。完成成本目標和收支結余目標的科室，按標準計績(jì)效工資，成本超標或成本節約部分按一定比例提高或降低每一工作量的獎勵標準�？剖掖踩粘杀竞褪罩ЫY余目標，根據科室性質(zhì)和前三年實(shí)際水平測算，收支結余目標可以是零或負數。
收治病人數工作量考核標準：出院病人工作量獎=當月出院病人數×每人次標準，每人次標準=平均住院日標準×當月病例分型系數×N(常數)。病例分型系數是依據衛人委病例分型辦法，將病人根據病情輕重分為A、B、C、D四個(gè)類(lèi)型，分別取固定分值，計算科室每一出院病人的平均病例分型得分，即為科室“病例分型系數”。此分值越高，說(shuō)明科室收治的重病人越多，每一出院病人的獎勵標準也越高，激勵科室多收治重病人和加快病床周轉。
3.加強全面成本控制。
成本控制是提升事業(yè)單位績(jì)效管理水平的關(guān)鍵環(huán)節。筆者單位通過(guò)推行綜合目標管理，采取一系列成本管理的戰略和措施，實(shí)現不斷提高醫院效率和效益的`管理目標。
管理戰略�！耙惑w兩翼”戰略：以醫療為主體，在此基礎上大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)和后勤社會(huì )化。健康產(chǎn)業(yè)有體檢、特診門(mén)診、企業(yè)門(mén)診、特診病房；實(shí)行全方位后勤社會(huì )化，包括清潔、保安、餐飲、陪護等，省出的后勤編制用于增加專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員；實(shí)行公務(wù)用車(chē)社會(huì )化，后勤倉庫實(shí)行“準時(shí)制”管理，最大限度減少庫存，節約場(chǎng)地和倉儲成本。
“總量控制，結構調整”戰略：醫院領(lǐng)導班子做出規劃，實(shí)行“總量控制，結構調整”戰略，狠抓藥品比例控制，采取強有力的措施，控制藥品費增長(cháng)，控制病人總費用的過(guò)快增長(cháng)。通過(guò)降低藥品費比例，相對降低病人費用水平。
人力資源管理。嚴格控制正式職工人數增長(cháng)，除專(zhuān)業(yè)技術(shù)的關(guān)鍵崗位外，其它崗位盡可能使用聘用人員或勞務(wù)派遣人員，近年內醫院人均工作量高位運行且逐年增長(cháng)。
工勤崗位原則上不增加聘用人員，逐步實(shí)現由第三方托管，院內掛號及部分文員崗位交由相關(guān)公司托管，醫院實(shí)行勞務(wù)派遣的人員已近百人。
長(cháng)年開(kāi)設護士培訓班，接收培訓生、擇優(yōu)聘用，保證護理人員的質(zhì)量，同時(shí)緩解臨床護士緊張的矛盾。
提高聘用專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員待遇，逐步實(shí)現同工同酬。聘用人員績(jì)效工資分配與在編人員實(shí)行同工同酬，臨床一線(xiàn)衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員年度獎、過(guò)節費等項目也相應調整。此類(lèi)措施，對穩定聘用員工隊伍、調動(dòng)聘用員工的工作積極性，發(fā)揮了重要作用。
藥品管理。成立藥事管理委員會(huì )，做好藥品陽(yáng)光采購、新藥特藥控制、藥品比例控制、人均和日均藥品費控制。對異動(dòng)藥品實(shí)行訓導、限制使用和停止使用制度。
材料支出控制。嚴格執行材料支出比例控制、高質(zhì)耗材專(zhuān)帳管理和審批控制相關(guān)制度，并將科室衛生材料支出占醫療收入的比例與科室績(jì)效管理和獎金分配掛鉤。
4.優(yōu)化服務(wù)工作流程。
目前，事業(yè)單位機制不靈活、效率低下等問(wèn)題仍普遍存在，優(yōu)化服務(wù)工作流程對提升事業(yè)單位員工績(jì)效有著(zhù)重要意義。在筆者單位，施行了醫療、護理同步的臨床路徑管理，以護理服務(wù)全過(guò)程為主線(xiàn)，建立臨床護理路徑新標準，重點(diǎn)關(guān)注病人現存、潛在的護理問(wèn)題及護理關(guān)鍵環(huán)節，使醫護配合高度協(xié)調，實(shí)現無(wú)縫銜接。
門(mén)診實(shí)行預約掛號、分時(shí)段預約診療制度，優(yōu)化門(mén)診服務(wù)流程，開(kāi)設專(zhuān)病門(mén)診，合理分流病人，縮短患者就醫時(shí)間，最大限度提升醫院門(mén)診接診能力。同時(shí)，改造就醫環(huán)境，提升患者就醫感受。隨著(zhù)中國社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，公民對事業(yè)單位的服務(wù)能力和水平提出越來(lái)越高的期望和要求�？�(jì)效管理是改善企事業(yè)單位經(jīng)營(yíng)效益的重要途徑，績(jì)效管理在事業(yè)單位的成功實(shí)施，對提高事業(yè)單位運營(yíng)管理質(zhì)量和效率、提升員工綜合素質(zhì)具有重要意義。
預算績(jì)效管理工作總結 6
一、20xx年預算績(jì)效管理工作開(kāi)展情況
(一)加強有關(guān)預算制度、績(jì)效評價(jià)制度的學(xué)習。
把制度的深入學(xué)習作為開(kāi)展預算績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節。先后整理學(xué)習了由財政廳預算績(jì)效管理處授課的《預算績(jì)效管理》PPT課件、研究了亞投行項目績(jì)效指標相關(guān)設計和選用的思路、財政部或其他省份財政部門(mén)制訂的有關(guān)績(jì)效評價(jià)指標庫，財政支出績(jì)效評價(jià)業(yè)務(wù)指引等課件或規定。通過(guò)對相關(guān)課件和規定的學(xué)習，了解了預算績(jì)效管理的基本概念、預算績(jì)效管理的主要內容以及預算績(jì)效管理的核心要求。開(kāi)闊了視野，為后續工作打下了堅實(shí)基礎。
(二)建立起預算績(jì)效管理評價(jià)工作流程圖。
通過(guò)對相關(guān)制度的深化學(xué)習，結合事務(wù)所底稿工作的要求，制訂了預算績(jì)效管理評價(jià)工作流程圖，針對流程圖中每一步驟，制訂相應的工作底稿，做到流程直觀(guān)，底稿清晰。為預算績(jì)效管理評價(jià)工作的規范化管理打下基礎。
(三)逐步摸索建立績(jì)效評價(jià)指標庫。
預算績(jì)效管理評價(jià)工作的難點(diǎn)在于合理制訂適合項目特點(diǎn)的評價(jià)指標庫，通過(guò)研究亞投行項目績(jì)效指標相關(guān)設計和選用思路，對由我單位實(shí)施的績(jì)效評價(jià)項目，合理設計績(jì)效評價(jià)指標，為真實(shí)評價(jià)相關(guān)項目的實(shí)際情況提供了保證。
(四)對指標庫實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
指標庫的.橫向對比指標，會(huì )根據時(shí)間的推移及國家相關(guān)新數據的發(fā)布而發(fā)生變化，這樣動(dòng)態(tài)監管相關(guān)指標就必須成為常態(tài)，特別是對于共性指標的選取和比對，一定要引用新數據，以免產(chǎn)生錯誤的評價(jià)結果。
二、存在的問(wèn)題
總的來(lái)看，我單位開(kāi)展預算績(jì)效管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
一是預算績(jì)效管理的項目數量有待進(jìn)一步擴大。雖然我單位績(jì)效評價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展，但評價(jià)項目數量和資金數額占全省項目總量還不高，這必然造成我單位的項目評價(jià)工作的片面性，無(wú)法對自己所處的全局情況進(jìn)行了解。
二是評價(jià)指標體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現項目效果的個(gè)性指標，由于設置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
三是人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統的培訓，部份工作人員對預算績(jì)效管理認識不到位、理解不充分，對預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jì)效評價(jià)工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。
四是全省預算績(jì)效管理工作無(wú)網(wǎng)上交流平臺，同行之間無(wú)法有效對業(yè)務(wù)進(jìn)行探討，部份指標體系也無(wú)法實(shí)現共享。
三、下一步打算和建議
(一)努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。預算績(jì)效管理工作是事務(wù)所的新業(yè)務(wù)，雖然部份工作方法與現有的審計業(yè)務(wù)類(lèi)似，但工作目標、評價(jià)內容都有很大不同，這就需要參與預算績(jì)效管理工作的人員努力提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，確�？�(jì)效評價(jià)質(zhì)量。
(二)加強評價(jià)指標體系建設。一是匯總梳理以前年度
制定的指標，將符合當前預算績(jì)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)省市制定出臺的指標，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標庫；三是建立指標數據庫，將各年度制定的指標及時(shí)納入指標庫，做到隨時(shí)更新、完善。
(三)加強同行業(yè)交流。采取網(wǎng)上案例展示，行業(yè)學(xué)習培訓等方式，加強與財政部門(mén)和行業(yè)內專(zhuān)家的互動(dòng)，進(jìn)一步統一認識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。
借此機會(huì )，向省廳領(lǐng)導提幾點(diǎn)建議，供參考。
一是多組織交流學(xué)習。建議針對預算績(jì)效管理工作的難點(diǎn)、重點(diǎn)多組織培訓，全面提高從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平。
二是打造網(wǎng)上交流平臺。開(kāi)展論壇、跟帖等方式，組織大家進(jìn)行問(wèn)題討論，對工作的方法、工作的程序及底稿的收集等專(zhuān)業(yè)問(wèn)題進(jìn)行交流，促進(jìn)行業(yè)的規范化操作。
三是共享指標庫建設成果。針對已實(shí)施的項目設立共性、個(gè)性指標庫，相關(guān)會(huì )員可以共享指標庫，方便大家比對，并逐步討論出科學(xué)合理的指標體系。
預算績(jì)效管理工作總結 7
按照省市局工作要求，20xx年度xxx扎實(shí)開(kāi)了績(jì)效管理工作，通過(guò)全局干部職工共同努力，績(jì)效管理工作穩步推進(jìn)，但是在取得良好效果的同時(shí)，也暴露出一些問(wèn)題，現將工作開(kāi)展情況總結如下。
一、 工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌婎I(lǐng)導， 建章建制， 確�？�(jì)效考核工作順利開(kāi)展 。
一是領(lǐng)導重視，提供組織保障。我局先后多次召開(kāi)黨組會(huì )、局務(wù)會(huì )專(zhuān)題研究績(jì)效考核工作， 成立了由局長(cháng)任組長(cháng)，分管局長(cháng)任副組長(cháng)，科室長(cháng)、分局長(cháng)為成員的考核小組，下設辦公室，由一名主任科員任考核辦主任，具體負責日�？己斯ぷ�，確保了績(jì)效考核工作的全面推進(jìn)。
二是建章健制，提供制度保障。 根據市局績(jì)效考核辦法和一系列文件精神，結合縣局實(shí)際，細化指標，完善標準，修改制定了《xxx績(jì)效考核辦法及實(shí)施細則》，進(jìn)一步明確了績(jì)效考核工作目標，縣局制定了科室分局雙向責任制，明確考核責任。使我局的各項工作有標準、有措施的穩步開(kāi)展。三是齊抓共管， 提供實(shí)績(jì)保障。要求各科室、分局（中心所）制定出適合本單位特點(diǎn)的考核積分細則，各單位必須考核到崗、到人，嚴格執行考核辦法，不能走過(guò)場(chǎng)， 每月考核，每季度進(jìn)行匯總，并結合考核結果進(jìn)行總結講評，確保了績(jì)效考核工作的穩步推進(jìn)。
�。ǘ┳⒅貙�(shí)際， 規范程序， 確�？�(jì)效考核全面落實(shí)。 一是完善考核基礎資料�？己酥形覀儓猿忠阅芤�(jiàn)資料為主要考核依據，對工作人員量化考核主要依據考核指標對應的工作完成情況、工作日志等。同時(shí)縣局通過(guò)日常檢查、納稅評估和專(zhuān)業(yè)稽查檢查情況，對工作進(jìn)行質(zhì)量考核，并要求在考核結束后將考核有關(guān)資料整理歸檔。
二是規范考核基本程序。我們嚴格按照考核辦法以及績(jì)效系統管理進(jìn)行考核，組織績(jì)效方面，每月按照節點(diǎn)對科室分局進(jìn)行考核，科室按照指標工作要求對分局（中心所）進(jìn)行扣分和分檔；個(gè)人績(jì)效方面，科長(cháng)、分局（所）長(cháng)撰寫(xiě)工作計劃，一般工作人員填寫(xiě)工作記錄，做到項項由計劃，項項有落實(shí)。
二、存在問(wèn)題
縣局全體干部職工非常重視績(jì)效考核工作，把其擺在與稅收同等重要的位置，取得了良好的效果。但是在市局考核中，被扣分科室和指標較多，凸顯出在良好效果之下存在著(zhù)一些問(wèn)題。
一是部分指標制定不切合工作實(shí)際。部分科室制定的考核指標過(guò)分注重省市局考核指標，沒(méi)有考慮實(shí)際工作需要，與實(shí)際工作落實(shí)與考核的結合力度不強，主要的`顧慮是怕刪除或者新增考核項目，在上級考核中，漏掉自己的工作而導致扣分，影響了指標考核成效。
二是科室之間溝通協(xié)調不夠。有的科室指標項目被市局對應科室扣了分，在績(jì)效工作月總結時(shí)，他們的解釋是一些指標的完成不是本科室能夠獨自完成，需要其他科室共同完成，這說(shuō)明科室之間存在著(zhù)缺乏溝通的問(wèn)題。
三是績(jì)效考核獎懲效果不明顯�？h局雖然在績(jì)效考核辦法中規定了獎懲措施，即對于優(yōu)秀的給予先進(jìn)單位獎勵，對于落后的科長(cháng)、分局（所）長(cháng)進(jìn)行談話(huà)，但是激勵促進(jìn)作用不突出。
三、下步改進(jìn)措施
針對上述問(wèn)題，縣局制定了下步改進(jìn)措施。
1、重新梳理績(jì)效考核指標�？h局科室積極與市局對應科室進(jìn)行溝通，對考核指標進(jìn)行全面系統的再梳理，刪除或者新增切合實(shí)際的指標，切實(shí)做到減負，突出實(shí)效。
2、是強化科室協(xié)調溝通。充分發(fā)揮科室績(jì)效管理考核聯(lián)絡(luò )員的作用，明確聯(lián)絡(luò )協(xié)調責任制，完善溝通協(xié)調聯(lián)絡(luò )機制。同時(shí)縣局組織科室對涉及需要共同完成的指標進(jìn)行工作計劃和安排，充分發(fā)揮合力作用，確�？�(jì)效管理落實(shí)不漏，實(shí)現管理的無(wú)縫式銜接。
3、是補充制定獎懲措施�？h局制定績(jì)效考核結果月通報制度。每月對考核結果在一樓大廳進(jìn)行公示通報，從第一名到最后一名進(jìn)行排名。同時(shí)發(fā)揮組織績(jì)效與個(gè)人績(jì)效考核結果運用，將其作為創(chuàng )先評優(yōu)的基礎參考項目，進(jìn)一步建立完善激勵機制，帶動(dòng)整體工作水平的穩步提升。目前縣局正在積極探尋更有效的獎懲措施。
預算績(jì)效管理工作總結 8
為全面深入推進(jìn)預算績(jì)效管理，加快構建全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預算績(jì)效管理體系，樂(lè )陵市財政局以《中共中央、國務(wù)院關(guān)于全面實(shí)施預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》（中發(fā)〔2018〕34號）和《中共山東省委、山東省人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》兩個(gè)綱領(lǐng)性文件為統領(lǐng)，結合年初制定的20xx年績(jì)效管理工作目標，真抓實(shí)干，務(wù)求實(shí)效�，F就我市績(jì)效管理工作開(kāi)展情況匯報如下：
一、工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┙⒔∪嚓P(guān)制度，規范預算績(jì)效管理工作行為。在原有績(jì)效管理制度的基礎上，20xx年制定了《樂(lè )陵市預算績(jì)效評審專(zhuān)家暫行管理辦法》，通過(guò)規范預算績(jì)效評審專(zhuān)家行為，為切實(shí)提高預算績(jì)效管理工作質(zhì)量提供制度保障。
�。ǘ┙⒖�(jì)效專(zhuān)家庫，提升預算績(jì)效管理智力支持。20xx年，分別從上�？�(jì)效評價(jià)行業(yè)協(xié)會(huì )和山東財經(jīng)大學(xué)，選聘兩位高水平的績(jì)效行業(yè)知名專(zhuān)家，組成“樂(lè )陵市預算績(jì)效專(zhuān)家庫”，為財政委托第三方中介機構開(kāi)展的重點(diǎn)績(jì)效評價(jià)進(jìn)行再評價(jià)，從最初的評價(jià)方案到最后的評價(jià)報告，都有專(zhuān)家進(jìn)行評審并提出改進(jìn)建議，切實(shí)提升報告質(zhì)量，為結果應用奠定基礎。同時(shí)要求專(zhuān)家還要提供專(zhuān)業(yè)的技術(shù)指導和業(yè)務(wù)培訓，從理論層面樹(shù)立起正確的“績(jì)效觀(guān)”。
�。ㄈ┩瓿煽�(jì)效管理信息化建設，提高工作效率。20xx年通過(guò)競爭性磋商方式采購上海聞?wù)䴙槲沂卸ㄖ崎_(kāi)發(fā)的.“樂(lè )陵市預算績(jì)效管理信息系統”。20xx年9月份完成安裝調試。20xx年10月份完成20xx年績(jì)效目標信息系統補報工作，20xx年11月底完成3個(gè)試點(diǎn)部門(mén)的部門(mén)整體績(jì)效目標填報及2020年績(jì)效目標編報工作。通過(guò)該系統的上線(xiàn)，大大提升了各預算部門(mén)的工作效率。
�。ㄋ模┲匾暱�(jì)效目標申報，實(shí)現項目績(jì)效目標全覆蓋�？�(jì)效目標是整個(gè)績(jì)效管理工作的起點(diǎn)，也是績(jì)效管理的和基礎和靈魂，提升目標編審質(zhì)量就是抓住了當前預算績(jì)效工作的“牛鼻子”。為提高20xx年績(jì)效目標編報質(zhì)量，我們采取了以下措施：一是優(yōu)化績(jì)效目標設定，明確符合績(jì)效目標編制范圍的項目支出都必須填報績(jì)效目標；二是強化績(jì)效目標審核，建立預算部門(mén)、財政部門(mén)和第三方專(zhuān)家聯(lián)合審查的工作機制；三是打造績(jì)效目標樣本，經(jīng)評審論證完善后的績(jì)效目標整理為精品樣本，為同類(lèi)或相似的項目在績(jì)效目標編報時(shí)提供借鑒，大大提高了項目績(jì)效目標編報時(shí)效。
�。ㄎ澹╅_(kāi)展財政重點(diǎn)評價(jià)，提升預算資金使用效益。20xx年，我們從2018年預算項目中篩選公崗扶貧、農業(yè)綜合開(kāi)發(fā)、金億奶牛養殖三個(gè)項目委托第三方進(jìn)行績(jì)效重點(diǎn)評價(jià)，項目涉及資金規模達到3059萬(wàn)元。評價(jià)過(guò)程完全按照《樂(lè )陵市市級預算績(jì)效管理中介機構庫管理辦法（試行）》規定的程序和要求進(jìn)行，最大程度地保證第三方評價(jià)小組獨立開(kāi)展評價(jià)活動(dòng)。通過(guò)績(jì)效評價(jià)，客觀(guān)清晰反映出單位績(jì)效目標實(shí)際完成情況、取得的成效以及存在的問(wèn)題，為實(shí)現結果應用作出有益嘗試，在一定程度上強化了項目單位的自我約束意識和責任意識。
�。┓e極推進(jìn)部門(mén)整體預算績(jì)效管理試點(diǎn)工作
按照省、德州市關(guān)于開(kāi)展部門(mén)整體績(jì)效管理試點(diǎn)工作的通知要求，我們積極行動(dòng)，一是精選試點(diǎn)部門(mén)，建立我科室與相關(guān)業(yè)務(wù)科室內部工作協(xié)調機制，明確了各相關(guān)科室和責任人職責，充分、客觀(guān)、真實(shí)、有效的實(shí)施試點(diǎn)工作；二是要求上海聞?wù)訌娬{研，保質(zhì)保量完成部門(mén)整體預算績(jì)效管理信息系統建設。
二、績(jì)效管理工作中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┎糠謫挝豢�(jì)效主體意識不強、績(jì)效管理形式大于內容。預算單位編報的績(jì)效目標不科學(xué)、不全面，不能據此安排單位年度預算，績(jì)效目標與預算安排存在“兩張皮”現象。從20xx年單位申報的績(jì)效目標自評結果來(lái)看，大部分預算單位自評價(jià)打分都在98-100之間，自評結果存在打分隨意、缺乏說(shuō)服力。對于需要開(kāi)展績(jì)效評價(jià)的項目缺乏跟蹤，或對于跟蹤評價(jià)過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題和相關(guān)責任還沒(méi)有形成有效的制約機制。
�。ǘ┑谌綑C構人員業(yè)務(wù)能力不強、報告質(zhì)量不高，結果難以應用。通過(guò)從委托第三方進(jìn)行績(jì)效重點(diǎn)評價(jià)所出具的績(jì)效評價(jià)報告質(zhì)量來(lái)看，三份報告質(zhì)量普遍不高，普遍存在指標體系設計過(guò)粗、評價(jià)指標設置不科學(xué)、指標權重設置不科學(xué)、對項目問(wèn)題的分析浮于表面等問(wèn)題，結果難以應用。
�。ㄈ┛�(jì)效管理體制、機制還不健全。一是協(xié)調機制不夠健全。絕大多數單位把績(jì)效管理工作只落實(shí)到財務(wù)人員頭上，單位內部沒(méi)有建立績(jì)效評價(jià)協(xié)調機制，而財務(wù)人員對績(jì)效指標的一些基礎數據、信息資料不是很清楚，存在被動(dòng)應付現象。二是績(jì)效激勵約束機制尚未建立�？�(jì)效結果與預算安排和政策調整的掛鉤機制尚未建立，預算績(jì)效管理對優(yōu)化財政資源配置和提高政府效能的作用沒(méi)有充分發(fā)揮。
三、下一步工作打算
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高認識，強化學(xué)習，實(shí)現業(yè)務(wù)再提升�！按蜩F還需自身硬”，2020年繼續做好預算績(jì)效專(zhuān)題培訓工作，堅持理論與實(shí)務(wù)操作并重，有計劃地開(kāi)展赴高等院校和邀請全國知名專(zhuān)家教授來(lái)我市進(jìn)行預算績(jì)效管理專(zhuān)題培訓工作。同時(shí)，充分發(fā)揮我市市級專(zhuān)家庫的智囊團作用，為全市各預算單位及其主管部門(mén)提供專(zhuān)門(mén)培訓，服務(wù)定制，不斷提升實(shí)務(wù)操作水平。
�。ǘ┻M(jìn)一步完善細化績(jì)效管理制度建設。擬定和出臺《樂(lè )陵市關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的實(shí)施意見(jiàn)》；建立健全事前績(jì)效評估、績(jì)效目標管理、績(jì)效運行監控、開(kāi)展績(jì)效評價(jià)和結果應用等全過(guò)程的績(jì)效管理制度的工作流程；建立健全預算績(jì)效管理約束、監督問(wèn)責和工作考核、績(jì)效信息報告及公開(kāi)制度等。
�。ㄈ┻M(jìn)一步擴大項目和部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)范圍。圍繞市委、市政府確定的重點(diǎn)支出項目和項目資金數額大或關(guān)系國計民生、社會(huì )關(guān)注度高、具有明顯經(jīng)濟和社會(huì )效益的項目，深入開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，2020年全面開(kāi)展部門(mén)自評價(jià)的基礎上積極開(kāi)展財政部門(mén)再評價(jià)、部門(mén)整體支出績(jì)效評價(jià)，探索建立“全方位”的預算績(jì)效管理思路和方法。
預算績(jì)效管理工作總結 9
20xx年，我廳著(zhù)力以提升財政資金績(jì)效為主線(xiàn)，以績(jì)效目標實(shí)現為導向，以財政支出績(jì)效評價(jià)為手段，以評價(jià)結果應用為保障，建立完善預算績(jì)效管理體系，積極推進(jìn)住房城鄉建設系統預算績(jì)效管理工作。有關(guān)工作總結如下：
一、20xx年度預算績(jì)效管理工作整體開(kāi)展情況
進(jìn)一步加強制度建設，提升自評質(zhì)量，預算績(jì)效管理取得新成效。一是抓好績(jì)效目標編制，及時(shí)報送績(jì)效目標。二是探索績(jì)效跟蹤監控，要求加強過(guò)程監控，對已納入我廳績(jì)效目標管理范疇的項目支出，采取半年報方式采集試點(diǎn)項目的績(jì)效運行信息。三是深入開(kāi)展財政支出績(jì)效評價(jià)，對部分省級城鄉規劃建設專(zhuān)項資金及中央城鎮污水處理設施配套管網(wǎng)建設“以獎代補”資金實(shí)施績(jì)效自評和項目核查，在此基礎上形成自評報告。四是強化評價(jià)結果應用，組織績(jì)效自評和績(jì)效跟蹤監控，對發(fā)現的'問(wèn)題現場(chǎng)反饋并要求改進(jìn)，加強評價(jià)結果與項目資金安排的銜接。五是健全績(jì)效管理工作機制，明確職責分工，組織專(zhuān)題培訓，提高各級主管部門(mén)和基層單位績(jì)效管理工作水平。
二、預算績(jì)效管理工作自我考核情況
根據貴廳有關(guān)規定，我廳對20xx年度預算績(jì)效管理工作進(jìn)行自我考核，自評分數為92分。
(一)基礎工作管理得分20分，其中：
1、領(lǐng)導重視(4分)。翁廳長(cháng)和王副廳長(cháng)分別作出加強預算績(jì)效管理批示(得3分)，召開(kāi)全系統計財工作會(huì )議上對部署預算績(jì)效管理工作(得1分)。
2、職責明確(5分)。下發(fā)文件，明確預算績(jì)效管理工作職能及職責分工(得4分)，由計財處指定專(zhuān)人辦理績(jì)效管理日常工作(得1分)。
3、制度建設(5分)。一是制定績(jì)效管理宏觀(guān)指導意見(jiàn)(得2分)；二是制定一系列涉及預算績(jì)效管理或財政支出績(jì)效評價(jià)的相關(guān)制度(得3分)。
4、指標體系(6分)。一是已建立建設行業(yè)的綜合指標體系(3分)；二是績(jì)效指標體系量化、細化、指向明確(3分)。
(二)績(jì)效目標管理得分13 分，其中：
1、申報時(shí)間(3分)。我廳按規定及時(shí)向貴廳報送新增項目績(jì)效目標和20xx年度城鄉規劃建設資金績(jì)效目標。
2、申報格式(3分)�？�(jì)效目標格式、內容符合要求。
3、申報數量(4分)。我廳20xx年報送績(jì)效目標包括風(fēng)景名勝規劃資金、城鄉規劃建設資金和村莊整治專(zhuān)項資金。
4、申報質(zhì)量(3分)�？�(jì)效目標描述清晰、依據充分，但由于規劃本身以社會(huì )效益為主，投入產(chǎn)出較難設定。
(三)績(jì)效監控管理得分 10 分，其中：
1、監控制度(3分)。我廳制定項目資金管理暫行辦法和健全機制制，要求加強資金績(jì)效監控。
2、監控實(shí)施(3分)。我廳通過(guò)強農惠農資金監管及財政支出績(jì)效評價(jià)現場(chǎng)核查，實(shí)施績(jì)效監控和過(guò)程監管。
3、監控治理(4分)。開(kāi)展強農惠農資金檢查和績(jì)效評價(jià)項目現場(chǎng)核查過(guò)程時(shí)對發(fā)現問(wèn)題提出整改要求，檢查后以書(shū)面通報形式提出整改意見(jiàn)。
(四)績(jì)效評價(jià)管理得分25分，其中：
1、項目管理(14分)。
(1)20xx年對城鄉規劃建設資金和中央城鎮污水處理設施配套管網(wǎng)以獎代補資金實(shí)施績(jì)效評價(jià)，均與我廳職能密切相關(guān)(2分)，污水處理設施配套管網(wǎng)資金民生性強(1分)，社會(huì )影響力較大(1分)。
(2)上述評價(jià)項目較財政規定增加了1項(4分)。
(3)20xx年評價(jià)城鄉規劃建設資金規模為280萬(wàn)元，占資金總額12.17%，中央城鎮污水處理設施配套管網(wǎng)以獎代補資金規模為3576萬(wàn)元，占資金總額11.35%(2分)。
(4)上述評價(jià)工作系由我廳自主組織全省系統內評價(jià)(2分)，20xx年4月貴廳來(lái)我廳開(kāi)展績(jì)效調研，我廳密切配合并作工作匯報(2分)。
2、報告質(zhì)量11(分)。我廳自評成績(jì)90分，該項得分為9分，省財政未對我廳進(jìn)行抽查或再評價(jià)，該項得2分。
(五)結果應用管理得分13分，其中：
1、預算管理(6分)。完善制度、加強管理，明確職責分工(4分)，同時(shí)在預算執行中應用評價(jià)結果(2分)。
2、落實(shí)整改(4分)。及時(shí)報送整改情況。
3、結果公開(kāi)(3分)。評價(jià)結果在建設信息網(wǎng)對外公布。
(六)輿論宣傳引導得分11 分，其中：
1、宣傳報道(2分)。利用建設信息網(wǎng)及《福建建設信息》簡(jiǎn)報宣傳預算績(jì)效管理動(dòng)態(tài)，省財政《預算績(jì)效管理工作簡(jiǎn)報》刊登我廳工作做法。
2、理論研究(1分)。組織預算績(jì)效管理理論研究，漳州規劃局績(jì)效評價(jià)論文在系統計財工作會(huì )議上交流。將預算績(jì)效管理作為2012年調研課題。
3、會(huì )議培訓(6分)。積極參加貴廳預算績(jì)效培訓、會(huì )議，召開(kāi)系統計財工作會(huì )議部署預算績(jì)效管理工作；組織系統預算績(jì)效管理培訓。
4、信息交流(2分)。向貴廳報送各類(lèi)預算績(jì)效管理文件材料5篇，其中1篇被貴廳簡(jiǎn)報采用刊發(fā)。
三、預算績(jì)效管理工作存在的問(wèn)題及原因分析
一是思想認識應提升。當前個(gè)別地方對評價(jià)工作的重視程度還不夠，主要由于評價(jià)結果和預算安排尚未密切掛鉤，基層對提高預算績(jì)效管理的認識不到位。二是可操作性待增強�！犊�(jì)效評價(jià)表》的“項目資金安排和使用情況”的個(gè)別指標填報口徑不夠明晰，績(jì)效目標申報的時(shí)效性受資金下達時(shí)間的影響。三是工作措施需細化。建設系統行業(yè)多，管理體制較復雜，需及時(shí)協(xié)調、督促，才能完成項目自評。四是成果應用待加強�？�(jì)效評價(jià)結果作為預算分配或調整的重要依據目前尚未執行到位。
四、下一步工作思路和建議
一是加強宣傳培訓和交流調研工作，計劃舉辦全省住建系統預算績(jì)效管理培訓，修改完善預算績(jì)效評價(jià)指標體系，開(kāi)展預算績(jì)效調研。二是深入開(kāi)展財政支出績(jì)效評價(jià)，上半年選擇城鄉規劃建設專(zhuān)項資金及風(fēng)景名勝規劃補助項目開(kāi)展績(jì)效自評。三是建議協(xié)調明確相關(guān)政策，目前保障性住房建設和城鎮污水處理設施建設的資金管理及預算下達文件均提及績(jì)效評價(jià)，但未見(jiàn)實(shí)施細則，建議協(xié)調明確。四是修訂績(jì)效評價(jià)指標體系。建議參照財政部財預[20xx]285號新規定，對我省評價(jià)指標體系進(jìn)行修訂。
預算績(jì)效管理工作總結 10
20xx年以來(lái)，保險粉車(chē)間以20xx年度關(guān)鍵績(jì)效為導向，始終堅持“聚焦主業(yè)、優(yōu)化結構、改革創(chuàng )新、做優(yōu)做強”的戰略方針，結合車(chē)間安全生產(chǎn)開(kāi)展了分級分權關(guān)鍵績(jì)效管理各項工作，現將這一年來(lái)工作的開(kāi)展情況總結如下：
1.為確保保險粉車(chē)間分級分權關(guān)鍵績(jì)效管理工作順利開(kāi)展、推進(jìn)，車(chē)間成立保險粉車(chē)間分級分權關(guān)鍵績(jì)效管理專(zhuān)項小組，不斷完成關(guān)鍵績(jì)效考核制度。專(zhuān)項小組根據公司制定的目標、生產(chǎn)中心下達的生產(chǎn)任務(wù)結合車(chē)間自身生產(chǎn)情況，制定了車(chē)間各級管理人員及崗位人員20xx年度關(guān)鍵績(jì)效卡，根據年度關(guān)鍵績(jì)效卡對任務(wù)進(jìn)行分解、整合，制定個(gè)人月度關(guān)鍵績(jì)效卡。為加強關(guān)鍵績(jì)效管理工作，專(zhuān)項小組配合車(chē)間主任制定了關(guān)鍵績(jì)效考核實(shí)施辦法，并完善了各項管理措施，加強各級管理人員的協(xié)調配合，明確責任，細化工作任務(wù)，積極化解工作中存在的問(wèn)題。
2.同時(shí)，專(zhuān)項小組收集、整理關(guān)鍵績(jì)效管理工作中出現的各種問(wèn)題，針對這些問(wèn)題，專(zhuān)項小組召集各崗位工段長(cháng)進(jìn)行協(xié)商，提出解決方案，對關(guān)鍵績(jì)效卡進(jìn)行重新梳理并改進(jìn)，使關(guān)鍵績(jì)效卡與員工日常工作內容更契合。20xx年7月，車(chē)間根據企管部要求，完成車(chē)間工段長(cháng)以上管理人員通過(guò)OA辦公網(wǎng)實(shí)現關(guān)鍵績(jì)效卡簽卡、核卡等工作。
3.重點(diǎn)分析關(guān)鍵績(jì)效開(kāi)展過(guò)程中存在的問(wèn)題或難點(diǎn)，提出改進(jìn)措施或建議
3.1保險粉車(chē)間部分工段有其獨有的小指標考核，其考核方案也是區分員工工作好壞的關(guān)鍵指標。車(chē)間在建立績(jì)效卡時(shí)考慮到將小指標考核納入績(jì)效考核當中，但是在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中仍然有一部分指標無(wú)法在關(guān)鍵績(jì)效卡中體現，造成月底績(jì)效考核時(shí)工作量仍然較大。
3.2部分指標不切合工作實(shí)際。部分崗位制定的考核指標過(guò)分注重易于實(shí)現的指標，沒(méi)有考慮到實(shí)際生產(chǎn)的需要，與實(shí)際工作落實(shí)與考核的.結合力度不強，指標考核設定過(guò)于簡(jiǎn)單或片面。
3.3車(chē)間相同崗位員工績(jì)效卡分數沒(méi)有區分度。由于直接上級平時(shí)不注重對現場(chǎng)、記錄的檢查，導致考核評分時(shí)缺乏考核依據而采用平均主義或個(gè)人印象打高分。
3.4績(jì)效考核缺乏總結。月度關(guān)鍵績(jì)效評分、審核、歸檔以后，僅作為獎金發(fā)放標準，缺乏對關(guān)鍵績(jì)效卡失分原因的深層思考，進(jìn)而導致評分越來(lái)越低的惡性循環(huán)。
3.5關(guān)鍵績(jì)效考核中部分考核指標不夠細化。特別是現場(chǎng)精益安全管理這一方面，沒(méi)有充分結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標任務(wù)，造成該項考核成為送分項。
造成以上問(wèn)題的原因是部分崗位管理人員對關(guān)鍵績(jì)效管理認知深度不夠，需加強績(jì)效管理方面的培訓，對管理人員主要是績(jì)效管理工具和技能培訓，對員工主要是關(guān)鍵績(jì)效考核的認知。關(guān)鍵績(jì)效管理能否有效推行，很大程度上跟管理人員對關(guān)鍵績(jì)效管理的認知水平、對關(guān)鍵績(jì)效這一工具使用的熟練程度、對關(guān)鍵績(jì)效管理的重視程度有關(guān)。如果各崗位人員不配合或缺乏相應的技能，那么關(guān)鍵績(jì)效管理就成為擺設�，F在很多人員對于指標的設置、目標的分解、指標的計算等方面是不足的。有的評分標準過(guò)于寬松，評分結果大同小異。
建議措施：
(1)轉變各崗位人員的觀(guān)念，提高其對關(guān)鍵績(jì)效的重視程度，應將關(guān)鍵績(jì)效管理納入到考核指標；
(2)加強培訓，提高關(guān)鍵績(jì)效管理技能；
(3)建議各崗位在考核結束后，召開(kāi)總結會(huì )議，以達到持續改進(jìn)的目的；
(4)專(zhuān)項小組將結合實(shí)際情況對各崗位考核指標進(jìn)行修訂并評審，充分發(fā)揮關(guān)鍵績(jì)效與現場(chǎng)管理的合力作用，確保關(guān)鍵績(jì)效管理落實(shí)不漏，實(shí)現管理的無(wú)縫式銜接。
隨著(zhù)關(guān)鍵績(jì)效管理工作的持續推進(jìn)，車(chē)間關(guān)鍵績(jì)效專(zhuān)項小組將更不斷完善對各級人員的關(guān)鍵績(jì)效管理工作及考核體系，進(jìn)一步修訂鍵績(jì)效管理制度，做好各級人員實(shí)際工作與關(guān)鍵績(jì)效卡相一致，將保險粉車(chē)間的關(guān)鍵績(jì)效管理更深入地落實(shí)到每一位員工。
預算績(jì)效管理工作總結 11
20xx年，xx市財政局認真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極推進(jìn)預算績(jì)效管理工作，不斷提高預算績(jì)效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益，預算績(jì)效管理工作取得較好成效。我局結合上級部門(mén)通知要求，從以下幾個(gè)方面匯報20xx年預算績(jì)效管理工作有關(guān)情況。
一、前期工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┘訌姽芾碇贫冉ㄔO
把制度建設作為開(kāi)展績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節，制定了《xx市財政局預算績(jì)效管理實(shí)施辦法（試行）》，轉發(fā)了《xx省財政廳關(guān)于印發(fā)〈預算績(jì)效管理工作考核辦法〉的通知》、《xx市人民政府關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理改革的實(shí)施意見(jiàn)》和《xx市人民政府辦公廳關(guān)于分解下達預算績(jì)效管理改革任務(wù)的通知》等相關(guān)文件，牢固樹(shù)立“講績(jì)效、重績(jì)效、用績(jì)效”、“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的績(jì)效管理理念，進(jìn)一步增強支出責任和效率意識，全面加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績(jì)效和科學(xué)精細化管理水平，提升政府執行力和公信力。
�。ǘ┤鎸�(shí)施預算項目績(jì)效目標管理
一是加強預算編制績(jì)效管理。強化項目績(jì)效目標。每年對預算項目進(jìn)行全面梳理、加強審核、合理保障，所有項目必須有明細的資金測算，對無(wú)具體內容、無(wú)明細支出測算的，或支出測算不夠細化的項目，一律不予安排。其中，對績(jì)效管理處要求的重點(diǎn)預算項目，全部制定績(jì)效目標，由相關(guān)處室在申請項目時(shí)提報詳細績(jì)效信息，包括項目?jì)热莺湍繕�、�?shí)施周期、投入總額、已投入金額等，作為項目審核的依據。
二是完善項目績(jì)效管理責任。財政部門(mén)批復下達年度預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確各處室是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。對未能如期實(shí)現績(jì)效目標或績(jì)效評價(jià)結果較差的，在每年底通過(guò)清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時(shí)適當調減項目資金額度。
�。ㄈ┓e極推進(jìn)項目績(jì)效評價(jià)
在加強預算編制環(huán)節的基礎上，加強預算執行監管和執行結果評價(jià)，將財政監督滲透到預算管理的事前、事中、事后各個(gè)環(huán)節。一方面，加強績(jì)效監控管理。按要求開(kāi)展部門(mén)項目支出和對下專(zhuān)項轉移支付績(jì)效跟蹤監控，定期采集預算績(jì)效運行監控信息，并進(jìn)行匯總分析，及時(shí)向市財政局報送部門(mén)預算績(jì)效運行監控分析報告。并對照年初預算確定的項目績(jì)效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規定支出范圍；預算執行進(jìn)度是否及時(shí)、合理；各處室是否完成年初確定的預算績(jì)效目標等。另一方面，加強財政支出績(jì)效評價(jià)。開(kāi)展部門(mén)整體支出績(jì)效自評、部門(mén)項目支出績(jì)效自評和對下專(zhuān)項轉移支付資金項目支出績(jì)效自評，并向市財政局提交績(jì)效評價(jià)報告。并在普遍開(kāi)展處室自我評價(jià)基礎上，逐步擴大再評價(jià)范圍和數量，促進(jìn)加強支出管理和下年度預算編審工作。
二、取得的成效
�。ㄒ唬┏醪綐�(shù)立了績(jì)效理念。通過(guò)開(kāi)展績(jì)效評價(jià)，我局全體職工開(kāi)始轉變觀(guān)念，開(kāi)始重視財政支出績(jì)效問(wèn)題，由重資金爭取，重過(guò)程管理，向重支出責任，重產(chǎn)出和結果轉變。以提高資金使用績(jì)效為目標、以結果為導向的管理理念正逐步形成。
�。ǘ⿵娀素熑我庾R。通過(guò)設定明確可衡量的績(jì)效目標，單位和各部門(mén)更清楚地了解財政支出所要取得的社會(huì )和經(jīng)濟效益，其職能和目標得到進(jìn)一步明確；通過(guò)績(jì)效評價(jià)，考核各處室績(jì)效目標實(shí)際完成情況和取得的'成效，并與下年度預算安排掛鉤，用財要問(wèn)效，無(wú)效要問(wèn)責，在一定程度上強化了單位整體和各部門(mén)的自我約束意識和責任意識。
�。ㄈ┰鰪娏素斦芾砗蜎Q策的科學(xué)性。對財政支出的科學(xué)性、效益性和管理水平的評價(jià)，對績(jì)效評價(jià)結果的應用，有利于促進(jìn)部門(mén)不斷完善內部管理，自覺(jué)加強資金的管理和監督，不斷提高理財水平，增強財政資金分配、管理的科學(xué)性。
�。ㄋ模┨岣吡素斦Y金的使用效益。將各處室的發(fā)展規劃和年度工作計劃有機結合起來(lái)，并進(jìn)行跟蹤問(wèn)效，有利于整合財政資源，優(yōu)化財政支出結構，減少財政支出的隨意性和盲目性，最大限度的將有限資源配置到效益最佳的部門(mén)并發(fā)揮最大效益。
三、存在的問(wèn)題
總的來(lái)看，我局預算績(jì)效管理工作雖然取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題需要解決，還有一些不足之處需要完善，其中既有面上普遍存在的，也有實(shí)際工作中遇到的個(gè)性問(wèn)題。
�。ㄒ唬╊A算績(jì)效管理的范圍有待進(jìn)一步擴大。一方面，雖然績(jì)效評價(jià)工作已經(jīng)開(kāi)展，但評價(jià)項目數量和資金數額比重還不高；另一方面，上級文件雖然對預算績(jì)效管理提出明確工作要求，但在局內部各處室開(kāi)展實(shí)施時(shí)還存在很多客觀(guān)問(wèn)題。
�。ǘ┰u價(jià)指標體系需要進(jìn)一步完善。財政支出評價(jià)對象涉及行業(yè)多，項目之間差異性大，目前雖然中央已經(jīng)發(fā)布共性指標，但真正能體現項目效果的個(gè)性指標，由于設置難度較大，還不能滿(mǎn)足目前工作開(kāi)展需要。
�。ㄈ┤藛T素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。由于預算績(jì)效管理工作開(kāi)展時(shí)間較短，加上缺乏系統的培訓，各處室負責預算績(jì)效管理工作的人員對預算績(jì)效管理認識不到位、理解不充分，對預算績(jì)效管理業(yè)務(wù)不了解、不熟悉，對工作重點(diǎn)把握不到位，由此造成績(jì)效評價(jià)工作還未擺脫財務(wù)考評或竣工驗收的影響。
四、下一步打算和建議
�。ㄒ唬┲鸩綌U大績(jì)效管理范圍。在績(jì)效目標管理方面，探索實(shí)施單位整體支出績(jì)效目標管理，施行整體支出評價(jià)。在項目績(jì)效評價(jià)方面，逐步增加評價(jià)項目數量和項目支出數額占比。
�。ǘ┘訌娫u價(jià)指標體系建設。一是匯總梳理以前年度制定的指標，將符合當前預算績(jì)效管理要求和行業(yè)管理特點(diǎn)的個(gè)性指標匯編成庫；二是組織人員搜集整理先進(jìn)單位制定出臺的指標，進(jìn)一步充實(shí)完善個(gè)性指標庫；三是建立指標更新機制，將以后年度新制定的指標及時(shí)納入指標庫，做到隨時(shí)更新、完善。
�。ㄈ┓e極運用績(jì)效評價(jià)結果。建立績(jì)效評價(jià)結果的反饋與整改、激勵與問(wèn)責制度，進(jìn)一步完善績(jì)效評價(jià)結果的反饋和運用機制，將績(jì)效結果向社會(huì )逐步公布，進(jìn)一步增強單位的責任感和緊迫感。將評價(jià)結果作為安排以后年度預算的重要依據，將一些績(jì)效評價(jià)結果不好的項目取消，對執行不力的處室的預算要進(jìn)行相應削減，切實(shí)發(fā)揮績(jì)效評價(jià)工作應有的作用。
�。ㄋ模┘訌娕嘤柡椭笇�。采取集中學(xué)習、講座、專(zhuān)題會(huì )議等方式，加大對我局績(jì)效評價(jià)管理工作參與人員的培訓力度，進(jìn)一步統一認識，充實(shí)業(yè)務(wù)知識。
預算績(jì)效管理工作總結 12
在20xx年寧德水利工作績(jì)效創(chuàng )歷史進(jìn)入全省第二名的基礎上，今年以來(lái)我局緊緊圍繞省里年初下達的年度目標任務(wù)和市委、市政府開(kāi)展“落實(shí)項目年、服務(wù)發(fā)展年、融合創(chuàng )新年”的部署要求，以“五強四提三推進(jìn)”(五強：強化水項目落實(shí)、強化水安全保障、強化水環(huán)境優(yōu)化、強化水融合創(chuàng )新、強化水管理提升；四提：提前、提升、提質(zhì)、提效；三推進(jìn)：推進(jìn)黨的建設、作風(fēng)建設、廉政建設)為抓手，以加快重大項目建設為重點(diǎn)，強化部署，強化措施，強化督查，強化落實(shí)，各項工作均取得明顯成效，多項指標始終保持在全省前列�，F將有關(guān)情況匯報如下：
(一)加強組織領(lǐng)導。
及時(shí)調整充實(shí)了績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組及辦公室成員，以局黨組書(shū)記、局長(cháng)郭專(zhuān)為組長(cháng)，局班子成員為副組長(cháng)，相關(guān)科室負責人為成員，進(jìn)一步加強對績(jì)效管理工作的領(lǐng)導。
(二)制定工作方案。
對照省水利廳和市委、市政府下達的目標任務(wù)，按照高低適度、實(shí)事求是、講求質(zhì)量的原則，認真制定了《寧德市水利局20xx年度績(jì)效管理工作方案》。在績(jì)效指標的設定上，科學(xué)合理設定指標體系，既便于考核評估，又具有可操作性。
(三)實(shí)行精準管理。
在年度工作目標管理上，推行了“三本臺賬”精準管理，形成“層層抓落實(shí)、人人擔責任”的績(jì)效格局。一是建立責任臺賬。根據年度目標任務(wù)和各類(lèi)項目，逐項落實(shí)責任領(lǐng)導、責任人和完成時(shí)間節點(diǎn)，確保任務(wù)落到實(shí)處。二是建立項目臺賬。強化項目管理，匯總各類(lèi)項目及投資總額、年度投資任務(wù)，將年度工作目標細化到各類(lèi)具體項目，定期分析目標任務(wù)進(jìn)展情況，分析存在問(wèn)題。對項目進(jìn)展情況及時(shí)通報，及時(shí)落實(shí)措施加以推進(jìn)，對不能按序時(shí)進(jìn)度完成的指標加強督辦，逐項抓好落實(shí)。三是建立工作臺賬。把項目管理與人員管理有機結合，在建立局領(lǐng)導班子每周工作動(dòng)態(tài)管理的基礎上，要求每個(gè)干部職工建立每周工作筆記，做到全局干部工作任務(wù)清、上班去向明、工作責任強。
(四)強化督促檢查。
為加快推進(jìn)年度水利項目建設，我局采取開(kāi)竣工調度、專(zhuān)項調度、現場(chǎng)調度、滯后項目調度等形式，督促工程建設進(jìn)度，以旬保月，以月保季，以季保年。針對重大水利項目推進(jìn)問(wèn)題，成立了項目辦，配合省廳推進(jìn)組，對每個(gè)重大水利項目進(jìn)行現場(chǎng)督導，建立了重大項目雙崗雙責機制和獎勵機制，開(kāi)展了重大水利項目百日會(huì )戰活動(dòng)，有力地推進(jìn)重大水利項目建設。局常態(tài)化服務(wù)工作小組經(jīng)常深入工程一線(xiàn)，加強設計、進(jìn)度、質(zhì)量、資金等方面的監督管理，現場(chǎng)協(xié)調解決存在問(wèn)題，并針對存在問(wèn)題，及時(shí)發(fā)出整改通知書(shū)，限期整改。全年局領(lǐng)導班子累計下基層396次，幫助基層解決困難問(wèn)題297項，累計支持資金3455萬(wàn)元，全年各類(lèi)媒體宣傳水利工作84篇次。
(五)推行雙向責任。
實(shí)行“雙向責任、雙崗同責、雙輪驅動(dòng)”。一是項目管理雙向責任機制。即項目所在縣(市、區)水利局履行主體責任，市水利局履行監督責任；項目業(yè)主履行主體責任，水利部門(mén)履行監督責任；局業(yè)務(wù)科室具體責任人履行主體責任，項目推進(jìn)組人員履行監督責任；市局業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導履行主體責任，掛縣領(lǐng)導履行監督責任；相關(guān)人員按照責任分工履行職責，推進(jìn)項目建設。二是資金管理雙向責任機制。即市財政局履行資金籌集、監管主體責任，市水利局履行資金預算編制和執行主體責任；項目所在縣(市、區)財政局、水利局履行資金管理主體責任，市財政局、水利局履行資金管理監督責任；項目業(yè)主對資金使用履行主體責任，所在地鄉鎮政府對資金使用履行監督責任；項目申報單位對資金管理履行主體責任，項目推薦人對資金管理履行監督責任。
(六)完善獎懲措施。
在抓好省、市年度績(jì)效考評的基礎上，在全市開(kāi)展了水利年度綜合考評工作，組織三個(gè)考評組，采取分組、分縣、分鄉鎮、分項目的模式，對全市20xx年度水利投融資、項目建設、水資源管理、防災減災、安全生產(chǎn)、基層調研、黨風(fēng)廉政、基層水利服務(wù)和科技推廣體系建設等方面工作完成情況進(jìn)行考核，對考核先進(jìn)的`縣(市、區)采取以獎代補的形式予以獎勵，有力地促進(jìn)了各項水利工作的開(kāi)展。
(七)落實(shí)整改提升。
針對20xx年績(jì)效管理工作存在的指標設定不夠科學(xué)、機關(guān)作風(fēng)等問(wèn)題，認真制定整改措施。一是注重指標設定。在今年1月底就提早布置績(jì)效管理工作，要求各科室結合省里下達的目標任務(wù)，細化分解各項指標任務(wù)，確保指標量化、細化，依據充分，切實(shí)可行。同時(shí)要求各項指標需由分管領(lǐng)導審核后報局績(jì)效辦，由績(jì)效辦匯總上局務(wù)會(huì )議逐條進(jìn)行討論。經(jīng)多輪修改及局黨組會(huì )議審議通過(guò)，而后將形成的指標體系報市效能辦。二是強化督查落實(shí)。建立督查臺賬，指定專(zhuān)人負責落實(shí)辦理工作，對領(lǐng)導批示件、信訪(fǎng)件等進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤督辦，特別是對省政府擴大有效投資計劃、市委、市政府“四下基層”、“三比一看”、“三轉一加強”、“行動(dòng)計劃”等涉水任務(wù)，確保做到件件有回音、事事有落實(shí)。三是強化績(jì)效檔案。
預算績(jì)效管理工作總結 13
今年以來(lái)，我局認真貫徹落實(shí)中央、省、市、區全面實(shí)施預算績(jì)效管理的決策部署，圍繞實(shí)現預算和績(jì)效管理一體化，穩步推進(jìn)全方位、全過(guò)程、全覆蓋預算績(jì)效管理體系建設，取得了明顯成效�，F將有關(guān)情況匯報如下。
一、預算績(jì)效管理工作開(kāi)展情況
�。ㄒ唬┙∪M織，成立小組
按照區財政局預算績(jì)效管理工作要求，我局領(lǐng)導在黨組會(huì )議上召開(kāi)黨組會(huì )對全局預算績(jì)效管理工作進(jìn)行專(zhuān)題研究，成立了預算績(jì)效管理工作領(lǐng)導小組，配備專(zhuān)職人員負責我局財政預算績(jì)效管理的組織和協(xié)調工作，為預算績(jì)效管理工作有效開(kāi)展提供了組織和人才保障。
�。ǘ┩晟浦贫�，夯實(shí)基礎
把制度建設作為開(kāi)展績(jì)效管理工作的關(guān)鍵環(huán)節，根據國家、省、市和區有關(guān)文件要求，結合全局工作實(shí)際，制定了印發(fā)了《xx區市場(chǎng)監督管理局關(guān)于印發(fā)預算績(jì)效管理工作實(shí)施方案的通知》，具體明確了預算績(jì)效管理職責、主要任務(wù)、健全全覆蓋預算績(jì)效管理體系等相關(guān)要求，為建立科學(xué)、規范、高效的財政資金使用和管理體系提供了制度保障。
�。ㄈ┙M織學(xué)習，加強培訓
一是積極參加區財政局組織的學(xué)習培訓活動(dòng)，系統地學(xué)習績(jì)效管理工作的相關(guān)政策和文件精神，對績(jì)效工作開(kāi)展進(jìn)行梳理，答疑解惑。二是專(zhuān)門(mén)召開(kāi)預算績(jì)效管理工作工作布置會(huì )，在會(huì )上要求各機關(guān)各股室、基層分局（站）要認真貫徹落實(shí)好我區對預算績(jì)效管理工作的部署和要求，充分認識預算績(jì)效管理工作的重要性，積極配合相關(guān)工作人員做好相關(guān)工作，務(wù)求取得實(shí)效。三是注重與其他單位的業(yè)務(wù)交流，相互借鑒工作經(jīng)驗，切實(shí)增強了績(jì)效工作人員的業(yè)務(wù)水平。
�。ㄋ模┤〉玫某尚�
我局xx年按照工作計劃任務(wù)和目標，嚴格按照預算績(jì)效管理工作實(shí)施方案，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，做好預算執行，在規定時(shí)間內完成了各項工作任務(wù)，保障我單位日常工作有效運行，不斷提高財政資源配置效率和使用效益。今年下半年，xx博中會(huì )計師事務(wù)所對我局的xx年藥品樣本及檢測經(jīng)費和xx年食品安全檢測經(jīng)費進(jìn)行項目支出評價(jià)，綜合評價(jià)得分分別為xx分、xx分，績(jì)效等級均為“良”。
二、存在的問(wèn)題
根據目前我局預算績(jì)效管理工作的開(kāi)展情況來(lái)看，主要存在以下三方面問(wèn)題∶
績(jì)效目標管理體系有待完善�？�(jì)效目標分解及設置不細致，項目立項、過(guò)程、產(chǎn)出指標不具體、產(chǎn)出指標未做到量化，缺乏定量可考核指標。
預算編制有待完善。預算編制未經(jīng)過(guò)科學(xué)論證，預算內容與項目?jì)热莶幌嗥ヅ洌?/p>
預算額度測算依據不充分，未按照標準編制；
預算確定的資金量與工作任務(wù)不相匹配；
預算資金分配依據不充分。
年度工作計劃有待完善。年度工作計劃制定的時(shí)間節點(diǎn)有前松后緊現象，不利于整個(gè)項目的有效管理。
三、下一步工作計劃
完善績(jì)效管理體系建設，提高績(jì)效考核水平。圍繞中長(cháng)期規劃及相關(guān)規定，設定績(jì)效目標時(shí)選取相關(guān)性強的量化指標，并注重選取符合實(shí)際工作情況的'指標值，設定指標值，探索符合部門(mén)工作及項目特點(diǎn)的評價(jià)指標體系。
合理編制項目預算。為了有效利用財政資金，進(jìn)一步合理編制項目預算，提高財政資金使用效率。
合理制定年度工作計劃。改進(jìn)年度計劃制定的時(shí)間節點(diǎn)，按項目的類(lèi)型不同，分段、分時(shí)較為均衡的開(kāi)展整個(gè)項目。
預算績(jì)效管理工作總結 14
一、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┗A工作方面
20xx年我局多次組織縣直學(xué)校、民辦學(xué)校、鄉鎮中心學(xué)校及二級機構負責人、財務(wù)分管領(lǐng)導和財務(wù)人員進(jìn)行財務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議，向各單位傳達了預算管理改革的形勢、要求，及預算績(jì)效管理方面的學(xué)習培訓，較好地完成了預算績(jì)效管理的.相關(guān)工作。但在總結相關(guān)工作成果、報送預算績(jì)效管理相關(guān)工作動(dòng)態(tài)、創(chuàng )新成果等信息方面，20xx年將安排專(zhuān)人進(jìn)行跟進(jìn)。
“未在規定時(shí)間內公開(kāi)20xx年績(jì)效目標情況”的問(wèn)題是實(shí)際上局計財股已在5月底將相關(guān)資料報送給辦公室，辦公室工作人員因為疏忽未及時(shí)在網(wǎng)站上公開(kāi)導致。我們發(fā)現情況后，馬上通知辦公室在網(wǎng)站上進(jìn)行了公開(kāi)。
�。ǘ┛�(jì)效目標管理方面
“績(jì)效目標設置不完整：未設置時(shí)效指標”是因為部分專(zhuān)項項目填報人業(yè)務(wù)水平有待提高，我們將通過(guò)學(xué)習培訓、加強指導等方式及時(shí)加以完善和提高。
二、整改措施
1、加強教育系統預算績(jì)效管理工作的組織領(lǐng)導，牢固樹(shù)立績(jì)效意識，建立健全部門(mén)預算績(jì)效管理制度。
2、采取多種方式，組織開(kāi)展學(xué)習培訓，充分利用網(wǎng)絡(luò )、電視、報刊等傳播媒介，宣傳績(jì)效管理理念和政策，提升績(jì)效管理水平。
3、依據年度預算資金精準有序地設定好年度績(jì)效指標，做到指向明確、細化量化、合理可行。
預算績(jì)效管理工作總結 15
一、績(jì)效管理中存在的主要問(wèn)題
(一)不能正確認識項目資金績(jì)效管理
由于我國長(cháng)期不存在完整的項目資金預算績(jì)效管理機制，很多單位只注重多跑項目，多要資金，對于項目立項，資金到位后如何管理，如何監督使用不重視，甚至認為績(jì)效管理會(huì )干預到資金的分配與支出，是多余的。
(二)沒(méi)有完善的績(jì)效管理機制
現階段，很多單位都沒(méi)有建立完善的項目資金預算績(jì)效管理機制，由于借助社會(huì )中的審計評價(jià)機構費用過(guò)高，因此不能對每一個(gè)項目都進(jìn)行完善的績(jì)效評價(jià)，只能在個(gè)別項目開(kāi)展績(jì)效管理工作，造成績(jì)效管理工作的片面性。
(三)績(jì)效評價(jià)結果利用率低
現階段由于我國沒(méi)有完善的財政項目資金績(jì)效管理體系，致使績(jì)效管理標準不夠清晰，也沒(méi)有高素質(zhì)的績(jì)效管理人才，不能科學(xué)和有效的開(kāi)展績(jì)效管理工作，這導致了評價(jià)結果的偏差和公信度的缺乏。另外，由于績(jì)效評價(jià)體系不建立或建立不完善，績(jì)效評價(jià)結果的產(chǎn)生、上報、分析、執行等不能及時(shí)準確完成，使得績(jì)效評價(jià)結果流于形式，不能發(fā)揮其應有的作用。
(四)欠缺法規制度基礎
西方發(fā)達國家在財政項目資金預算方面已經(jīng)有了完備的法律法規制度保障，使財政資金預算能夠有序規范地執行。而我國由于起步晚，還欠缺相應的法規制度基礎為績(jì)效管理工作護航，這就導致績(jì)效管理工作開(kāi)展的難度加大。
二、做好財政項目資金預算績(jì)效管理的措施
(一)樹(shù)立正確觀(guān)念，加強財政項目資金預算績(jì)效管理宣傳教育
正確的觀(guān)念是保證財政項目資金預算績(jì)效管理工作開(kāi)展的前提，特別是在網(wǎng)絡(luò )信息發(fā)達的大環(huán)境下，越大的財政資金支出項目，越能引起公眾的關(guān)注，這就要求其具有非常高的透明度。那么相關(guān)單位對于財政項目資金預算績(jì)效管理的認知直接影響到財政資金透明度的高低，因此樹(shù)立正確觀(guān)念顯得尤為重要。相關(guān)單位應通過(guò)各種宣傳渠道如網(wǎng)絡(luò )、廣播、電視、報紙、會(huì )議、文件，甚至通過(guò)專(zhuān)門(mén)的學(xué)習座談會(huì )等開(kāi)展財政項目資金預算績(jì)效管理宣傳教育工作，使全員樹(shù)立正確的績(jì)效管理觀(guān)念，懂績(jì)效管理，重績(jì)效管理，提高績(jì)效管理意識，能夠合理地運用項目資金績(jì)效管理機制，保證資金的利用達到最大的效果。
(二)建立完善的績(jì)效管理機制
�。�1）建立規范的績(jì)效管理機構。建立規范的績(jì)效管理機構是資金預算績(jì)效管理工作開(kāi)展的前提。再好的績(jì)效管理制度都要特定的機構和人員來(lái)實(shí)施，實(shí)施機構的規范性決定了績(jì)效管理工作的有效性。因為績(jì)效管理工作具有廣泛性、綜合性、復雜性的特點(diǎn)，這就要求相關(guān)單位成立一個(gè)規范而又權威的專(zhuān)門(mén)管理機構，由單位主要領(lǐng)導擔任負責人，各部門(mén)主要負責同志為成員，制定出適合該單位的績(jì)效管理辦法。
�。�2）建立完善的績(jì)效管理和工作制度。首先，建立規范的績(jì)效管理機構基礎上要深化建立完善的和切實(shí)可行的績(jì)效管理和工作制度，實(shí)現各項績(jì)效管理工作有規可依。同時(shí)落實(shí)責任制度，明確項目單位和其他各部門(mén)之間的相互關(guān)系，做到責任明確，配合協(xié)調。再次，要建立完善的報表制度，要求項目單位實(shí)時(shí)將工作進(jìn)度與資金使用情況進(jìn)行上報，方便績(jì)效評價(jià)、監督。最后，建立嚴格的項目資金預算管理監督制度，防止舞弊行為的發(fā)生，防止項目資金被擠占挪用。同時(shí)建立一套合理的獎懲制度，鼓勵績(jì)效管理人員敢找出問(wèn)題，敢處理問(wèn)題，確保項目資金的有效使用。
�。�3）建立健全績(jì)效評價(jià)體系，重視評價(jià)結果的.利用。如果僅僅簡(jiǎn)單分析績(jì)效評價(jià)結果，是不會(huì )產(chǎn)生有效的作用的。但是如果在得到并分析評價(jià)結果的基礎上，將其反饋到績(jì)效管理工作中，用于指導工作的展開(kāi)，落實(shí)到每個(gè)環(huán)節、每個(gè)細節，將會(huì )產(chǎn)生意想不到的效果。所以，不但要注重對績(jì)效管理結果數據進(jìn)行管理，將其緊密地和全面預算結合起來(lái)，達到數據信息實(shí)時(shí)共享、結果心得隨意交流的目的，更要創(chuàng )建完善的數據信息評價(jià)、分析、上報、反饋、執行體系，保證評價(jià)結果的實(shí)效性。首先，通過(guò)在企業(yè)內部建立評價(jià)結果反饋與整改機制、評價(jià)信息報告制度以及評價(jià)結果在部門(mén)預算安排中的激勵與約束機制等的建立，從根本上提高評價(jià)結果的利用程度。通過(guò)績(jì)效評價(jià)結果內部通報制度和獎懲機制的試用，對財政項目資金使用績(jì)效良好的單位進(jìn)行獎勵表?yè)P，對績(jì)效不好的單位進(jìn)行提醒、警告、處罰等處理，達到強有力的激勵和監督的目的；其次，各企事業(yè)單位還要成立專(zhuān)門(mén)的績(jì)效評價(jià)結果上報小組，將評價(jià)結果及時(shí)準確地上報給有關(guān)部門(mén)，確保問(wèn)題的及時(shí)發(fā)現、反饋和解決。同時(shí)也為上級領(lǐng)導展開(kāi)工作提供了信息依據，便于領(lǐng)導做出正確決策；第三，盡量使績(jì)效評價(jià)結果透明化、公開(kāi)化，讓公眾實(shí)時(shí)了解政府工作，提高社會(huì )公信度，強化管理權威；第四，加強績(jì)效評價(jià)的配套建設，一方面利用計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展，建立完善的預算績(jì)效管理信息系統，將專(zhuān)家庫、中介機構庫、評價(jià)指標體系和標準體系等各方面資源吸取整合，切實(shí)提高績(jì)效管理的信息化程度。另一方面要不斷完善績(jì)效評價(jià)培訓工作，對其相關(guān)問(wèn)題和電腦操作等進(jìn)行培訓，加強工作人員的業(yè)務(wù)操作能力，切實(shí)提高工作效率。
�。ㄈ�)不斷推動(dòng)相關(guān)法律法規建設，形成強有力的政策保障
我國財政資金預算績(jì)效管理要想步入科學(xué)、規范的正軌，國家加強相關(guān)法律法規建設迫在眉睫。第一，應盡快將績(jì)效管理納入相關(guān)法律法規、文件和政策中，并進(jìn)行明確規定，將預算資金和績(jì)效評價(jià)相掛鉤，強調績(jì)效管理的重要作用，同時(shí)要求財政資金的預算、安排以及撥付工作，需有預算結果作為重要的，從而保證績(jì)效管理工作有一定的法律依據。比如在《中華人民共和國地方各級人民代表大會(huì )和地方人民政府組織法》等相關(guān)法律的修訂中，對各級政府績(jì)效管理進(jìn)行明確規定。再比如修訂《預算法》及其他相關(guān)財政法規，對預算績(jì)效管理有關(guān)要求進(jìn)行規定，對部門(mén)績(jì)效管理職責進(jìn)行明確。如果時(shí)機合適，要盡快制定出臺預算績(jì)效管理單行法；第二，進(jìn)行績(jì)效評價(jià)的過(guò)程中，要嚴格按照相關(guān)政策要求，保證財政項目資金預算績(jì)效管理的權威性；第三，行政的問(wèn)責以及績(jì)效評價(jià)結果的運用也要有明確的法律法規提供保障，只有這樣才能為財政資金預算績(jì)效管理工作的順利運行提供有力保障。
�。ㄋ模┘訌娯斦椖抠Y金預算執行監控，注重績(jì)效結果的應用
只有做好預算執行監控，才能保證預算績(jì)效管理的順利進(jìn)行，因此，相關(guān)部門(mén)應聯(lián)合建立預算執行跟蹤監控機制。在預算執行過(guò)程中對項目資金進(jìn)行跟蹤管理和督促檢查，可以及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)處理，避免了偏離績(jì)效目標。財政部門(mén)應要求被評價(jià)項目實(shí)施單位平時(shí)保管保存好績(jì)效評價(jià)的有關(guān)資料，以便隨時(shí)抽查，在監控中發(fā)現存在擠占、挪用項目資金的情況，財政部門(mén)要責令其整改。如果項目實(shí)施單位在預算執行過(guò)程中有出現違反法律法規的行為，則移交給有關(guān)部門(mén)處理。監督是管理的一部分，也是實(shí)現有效管理的保證，二者相輔相成。為了績(jì)效結果得以合理應用，要做好以下幾點(diǎn)：首先，財政部門(mén)要及時(shí)將評價(jià)結果反饋給項目主管部門(mén)和項目實(shí)施單位，單位收到評價(jià)結果后應根據財政部門(mén)提出的整改意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行調整；其次，績(jì)效評價(jià)結果和預算安排密切結合，績(jì)效結果直接影響到下年度的預算安排或本年度的預算調整，評價(jià)結果為優(yōu)良的，可優(yōu)先安排預算或適當增加項目資金，評價(jià)結果為差或不合格的，原則上不予安排或調減預算；再次，向政府報告績(jì)效評價(jià)結果，作為政府決策的參考。最后，將預算績(jì)效管理工作考核結果作為領(lǐng)導班子和領(lǐng)導干部綜合考評的重要內容，建立績(jì)效問(wèn)責機制。
總之，財政項目資金預算績(jì)效管理的重要性不可忽視，但現階段我國的該項工作還處在不斷摸索的發(fā)展階段，存在認識不正確、機制不健全、評價(jià)結果利用率低、法律法規不完善等問(wèn)題，應該積極采取相應應對策略，從轉變觀(guān)念、完善機制、提高評價(jià)結果利用率、加強法制建設等方面入手，促進(jìn)財政項目資金預算績(jì)效管理水平的不斷提高。
預算績(jì)效管理工作總結 16
一、主要目標
從20xx年起，在全縣范圍內全面實(shí)施預算績(jì)效管理，到20xx年底，基本建成全方位、全過(guò)程、全覆蓋的預算績(jì)效管理新體系。到20xx年底，全面形成“預算決策有評估、預算編制有目標、預算執行有監控、預算完成有評價(jià)、評價(jià)結果有應用”的預算績(jì)效管理新機制，實(shí)現預算和績(jì)效管理一體化，著(zhù)力提高財政資源配置效率和使用效益，改變資金分配的固化格局，提高預算管理水平和政策實(shí)施效果，為經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展提供有力保障。
二、工作重點(diǎn)
�。ㄒ唬┙⑷轿活A算績(jì)效管理格局
將績(jì)效管理實(shí)施對象從項目預算為主向鄉鎮、縣級部門(mén)和單位整體績(jì)效、政府收支預算及政策拓展，逐步提高績(jì)效管理層級。
1.實(shí)施政策和項目預算績(jì)效管理。將績(jì)效管理范圍覆蓋到所有使用財政資金的各類(lèi)政策和項目。對新增政策和項目開(kāi)展事前績(jì)效評估；對實(shí)施期超過(guò)一年的重大政策和項目實(shí)行全周期跟蹤問(wèn)效，建立動(dòng)態(tài)評價(jià)調整機制；對即將到期或者執行完畢的政策和項目實(shí)施績(jì)效評價(jià)，及時(shí)完善、調整、清退執行到期且績(jì)效不高的政策和項目。政策類(lèi)、項目類(lèi)的預算績(jì)效管理，分別由新增政策和項目的鄉鎮、部門(mén)負責實(shí)施。
2.實(shí)施鄉鎮、縣級部門(mén)和單位整體預算績(jì)效管理。將鄉鎮、縣級部門(mén)和單位的預算收支全面納入績(jì)效管理，增強其預算統籌能力。圍繞單位職責、行業(yè)發(fā)展規劃、年度重點(diǎn)任務(wù)，以預算資金管理為主線(xiàn)，統籌考慮資金、資產(chǎn)和業(yè)務(wù)活動(dòng)，從運行成本、管理效率、履職效能、社會(huì )效應、可持續發(fā)展能力和服務(wù)對象滿(mǎn)意度等方面，衡量鄉鎮、縣級部門(mén)和單位整體及核心業(yè)務(wù)實(shí)施效果。
3.穩步推進(jìn)政府預算績(jì)效管理。將縣級和鄉鎮財政收支預算全面納入績(jì)效管理。預算收入要實(shí)事求是、積極穩妥、講求質(zhì)量，與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展水平相適應、與宏觀(guān)經(jīng)濟政策相銜接。預算支出要統籌兼顧、突出重點(diǎn)、量力而行；堅持有保有壓，著(zhù)力支持重大發(fā)展戰略實(shí)施和重點(diǎn)領(lǐng)域改革推進(jìn)；堅持量力而行、逐步提高民生保障水平，不得設定過(guò)高民生標準和擅自擴大保障范圍。
�。ǘ┙⑷^(guò)程預算績(jì)效管理鏈條
將預算績(jì)效管理融入預算編制、執行和監督的各個(gè)環(huán)節，著(zhù)力打造事前、事中、事后有機銜接的預算績(jì)效管理鏈條，實(shí)現事前績(jì)效評估和績(jì)效目標管理與鄉鎮、部門(mén)和單位預算編制同步，目標運行監控的事中跟蹤與鄉鎮、部門(mén)和單位預算執行同步，事后績(jì)效評價(jià)結果與鄉鎮、部門(mén)和單位履職問(wèn)責和行政效能考核同步的績(jì)效管理閉合、循環(huán)鏈條。
1.建立績(jì)效評估機制。建立新增政策和項目的事前績(jì)效評估機制，新增政策和項目的鄉鎮、部門(mén)要重點(diǎn)圍繞立項必要性、投入經(jīng)濟性、績(jì)效目標合理性、方案完整性、計劃可行性、籌資合規性等方面形成績(jì)效評估報告，并將評估結果作為申請預算的必備條件�？h、鄉鎮財政部門(mén)要加強其他重大項目績(jì)效評估，大力推進(jìn)關(guān)口前移，加快實(shí)現預算立項評價(jià)前置化、制度化、機制化，并將評價(jià)、評估結果作為預算安排的重要參考依據，對重點(diǎn)單位、重大項目組織第三方機構獨立開(kāi)展績(jì)效評估。
2.強化績(jì)效目標管理。將績(jì)效目標設置作為預算安排的前置條件，未按規定設定績(jì)效目標或目標審核未通過(guò)的一律不得安排預算。各鄉鎮、縣級部門(mén)和單位要將績(jì)效目標設置范圍從政策和項目績(jì)效目標擴大到鄉鎮、部門(mén)和單位整體績(jì)效目標�？�(jì)效目標應依據法律法規、單位職能、中長(cháng)期規劃和相關(guān)標準等從數量、質(zhì)量、時(shí)效和效果四個(gè)維度設定，做到導向清晰、具體量化、合理可行。預算經(jīng)同級人大批準后，績(jì)效目標與預算同步批復下達。
3.做好績(jì)效運行監控。對績(jì)效目標實(shí)現程度和預算執行進(jìn)度實(shí)行“雙監控”，確保財政資金安全、高效。對績(jì)效目標運行偏離、未達預期進(jìn)度或目標的，各鄉鎮、縣級部門(mén)和單位要分析原因并及時(shí)糾正；對確因突發(fā)事件等因素影響需調整預算和績(jì)效目標的，應按規定程序調整。對實(shí)施中與績(jì)效目標有較大偏差或存在嚴重問(wèn)題的政策、項目要暫緩執行或停止預算執行；對問(wèn)題整改不到位的予以調減或收回預算資金，督促及時(shí)整改落實(shí)，同時(shí)向縣政府報告。
4.組織開(kāi)展績(jì)效評價(jià)。建立鄉鎮、縣級部門(mén)和單位自評、鄉鎮和部門(mén)重點(diǎn)評價(jià)、財政重點(diǎn)再評價(jià)相結合的多維度績(jì)效評價(jià)體系。各鄉鎮、縣級部門(mén)和單位要逐步加大績(jì)效自評力度，加快實(shí)現鄉鎮、縣級部門(mén)和單位整體績(jì)效、重大政策和項目績(jì)效的自評全覆蓋；要選擇部分資金規模大、社會(huì )關(guān)注度高的政策和項目開(kāi)展重點(diǎn)評價(jià)，將評價(jià)報告報送縣政府，并向縣級財政部門(mén)和相應主管部門(mén)備案；縣級財政部門(mén)要探索建立對鄉鎮、縣級部門(mén)和單位預算績(jì)效自評結果的財政重點(diǎn)再評價(jià)機制，重點(diǎn)審核評價(jià)結果的科學(xué)性、真實(shí)性和準確性。同時(shí)，建立財政重點(diǎn)績(jì)效評價(jià)目錄管理機制，對經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展具有重要影響、社會(huì )公眾普遍關(guān)注的重點(diǎn)領(lǐng)域，選擇部分鄉鎮、部門(mén)和單位、重大政策和項目開(kāi)展單項或整體績(jì)效評價(jià)。
5.加強評價(jià)結果應用。健全完善績(jì)效評價(jià)結果反饋制度和問(wèn)題整改責任制，加快形成結果反饋、問(wèn)題整改、績(jì)效提升的良性循環(huán)，將評價(jià)結果用于制定政策、完善制度和編制規劃，用于改進(jìn)業(yè)務(wù)管理、財務(wù)管理和資金管理，用于調整預算安排方式、增減預算規模和優(yōu)化支出結構，并及時(shí)調整完善相關(guān)制度措施。讓資金使用單位從“要我有績(jì)效”向“我要有績(jì)效”轉變。
6.強化預算績(jì)效信息公開(kāi)。各鄉鎮、縣級部門(mén)和單位要將年度預算績(jì)效目標隨鄉鎮、縣級部門(mén)和單位預決算向社會(huì )主動(dòng)公開(kāi)；將績(jì)效自評報告、重點(diǎn)項目績(jì)效評價(jià)報告，在報告形成20日內主動(dòng)向社會(huì )公開(kāi)�？h級監督機構和審計部門(mén)應將績(jì)效問(wèn)題整改情況、整改效果以及鄉鎮、縣級部門(mén)和單位預算績(jì)效信息公開(kāi)作為監督和審計的重要內容�？h級財政部門(mén)要將績(jì)效目標運行監控、績(jì)效評價(jià)、績(jì)效考核等績(jì)效信息及時(shí)反饋各鄉鎮、縣級部門(mén)和單位，各有關(guān)責任鄉鎮、縣級部門(mén)和單位要及時(shí)整改和完善預算管理。
�。ㄈ┙⑷采w預算績(jì)效管理體系
加快構建覆蓋“四本預算”的預算績(jì)效管理新體系，著(zhù)力增強預算績(jì)效管理的整體性和協(xié)調性。一般公共預算績(jì)效管理重點(diǎn)關(guān)注財政收入質(zhì)量、預算支出效益特別是重大政策和項目的實(shí)施效果，同時(shí)，積極開(kāi)展基建投資項目、政府投資基金、政府采購、政府購買(mǎi)服務(wù)、政府債務(wù)、PPP項目的績(jì)效管理；政府性基金預算績(jì)效管理重點(diǎn)關(guān)注征收標準、使用效果和對專(zhuān)項債務(wù)的支撐能力；國有資本經(jīng)營(yíng)預算績(jì)效管理重點(diǎn)關(guān)注落實(shí)國家政策、收益上繳、支出結構、使用效果等情況；社會(huì )保險基金預算績(jì)效管理重點(diǎn)關(guān)注各類(lèi)社會(huì )保險基金收支政策效果、基金管理、預算平衡、運行風(fēng)險、可持續性等情況。加強“四本預算”的統籌聯(lián)動(dòng)，整合使用方向相同或類(lèi)似的預算資金，提升財政資金配置績(jì)效。
三、保障措施
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，明確職責分工
堅持黨對全面實(shí)施預算績(jì)效管理工作的領(lǐng)導，充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導作用，增強把方向、謀大局、定政策、促改革的能力和定力。各鄉鎮、各部門(mén)要建立黨委、黨組領(lǐng)導的預算績(jì)效管理工作機制，加強對本鄉鎮、本部門(mén)預算績(jì)效管理的組織領(lǐng)導，強化預算績(jì)效管理力量。
1.各鄉鎮、各部門(mén)要加強組織領(lǐng)導，建立健全相關(guān)工作協(xié)調機制，提出本鄉鎮、本部門(mén)貫徹落實(shí)方案，明確本鄉鎮、本部門(mén)預算績(jì)效管理工作時(shí)間表和路線(xiàn)圖，確保各項具體工作落到實(shí)處。
2.縣級財政部門(mén)要加強組織協(xié)調，健全與全面實(shí)施預算績(jì)效管理相適應的內部組織架構，強化預算績(jì)效管理力量。要加快推進(jìn)預算績(jì)效信息系統一體化建設，實(shí)現信息資源共享；要牽頭建立預算績(jì)效管理工作專(zhuān)家庫，對專(zhuān)業(yè)性強的工作應當引入專(zhuān)家參與和評估，提升工作質(zhì)量；要牽頭制定涵蓋績(jì)效目標管理、績(jì)效運行監控、績(jì)效評價(jià)管理、績(jì)效結果應用等預算績(jì)效管理各環(huán)節和重點(diǎn)領(lǐng)域的相關(guān)制度辦法。
3.新增政策和項目的鄉鎮、縣級部門(mén)分別負責政策、項目的績(jì)效管理。要牽頭健全和完善涵蓋事前績(jì)效評估、績(jì)效運行監控、評價(jià)結果應用等各關(guān)鍵環(huán)節的管理流程，評估結果作為申請預算的必備要件。
4.國資管理部門(mén)負責國有資本經(jīng)營(yíng)預算績(jì)效管理。
5.人力資源和社會(huì )保障部門(mén)、醫療保障部門(mén)負責社�；痤A算績(jì)效管理。
6.各鄉鎮、縣級部門(mén)要切實(shí)承擔起主體責任，負責本鄉鎮、本部門(mén)整體、政策和項目的`預算績(jì)效管理，制定本鄉鎮、本部門(mén)預算績(jì)效管理制度辦法，探索建立鄉鎮和部門(mén)預算整體績(jì)效報告制度，組織實(shí)施本鄉鎮、本部門(mén)及所屬單位全過(guò)程預算績(jì)效管理，并對本鄉鎮、本部門(mén)績(jì)效結果的真實(shí)性負責，確保預算績(jì)效管理延伸至基層單位和資金使用終端。
�。ǘ┩晟茦藴鼠w系，強化考核激勵
1.縣級財政部門(mén)要建立健全定量和定性相結合、普遍適用與分類(lèi)管理相結合的共性績(jì)效指標和標準體系框架。各部門(mén)要負責建立分行業(yè)、分領(lǐng)域、分層次的核心績(jì)效指標和標準體系，并報縣級財政部門(mén)備案。
2.各鄉鎮、縣級部門(mén)和單位預算績(jì)效管理工作情況將納入政府績(jì)效和干部政績(jì)考核體系，作為領(lǐng)導干部選拔任用、公務(wù)員考核的重要參考。建立考核結果通報制度，對工作成效明顯的鄉鎮和部門(mén)給予表彰，對推進(jìn)不力的鄉鎮和部門(mén)提請縣政府進(jìn)行約談并責令限期整改。
3.財政部門(mén)會(huì )同鄉鎮、縣級部門(mén)和單位建立“掛鉤”機制，將績(jì)效評價(jià)結果與預算安排、資金分配、政策調整掛鉤。對績(jì)效好的政策和項目原則上優(yōu)先保障，對績(jì)效一般的政策和項目要督促改進(jìn)，對交叉重復、碎片化的政策和項目予以調整，對低效無(wú)效資金一律削減或取消，對長(cháng)期沉淀的資金一律收回并按照有關(guān)規定統籌用于亟需支持的領(lǐng)域。
�。ㄈ〾簩�(shí)責任，健全問(wèn)責機制
各鄉鎮、縣級部門(mén)和單位主要負責人對本鄉鎮、本部門(mén)、本單位預算績(jì)效負總責，項目責任人對項目預算績(jì)效承擔具體責任，對重大項目的責任人實(shí)行績(jì)效終身責任追究制。
各鄉鎮、縣級部門(mén)和單位要自覺(jué)接受本級人大、政協(xié)和社會(huì )監督，嚴肅查處財政資金低效無(wú)效使用、造成重大損失浪費的行為�？h級財政部門(mén)要開(kāi)展全過(guò)程財政重點(diǎn)政策和項目以及鄉鎮、部門(mén)、單位整體的績(jì)效監督工作�？h級審計部門(mén)要依法對各鄉鎮、縣級部門(mén)和單位預算績(jì)效管理情況開(kāi)展審計監督并納入領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計內容。財政、審計部門(mén)發(fā)現違紀違法問(wèn)題線(xiàn)索應當及時(shí)移送紀檢監察機關(guān)。各鄉鎮、縣級部門(mén)和單位因事前績(jì)效評估、績(jì)效自評結果不實(shí)造成重大損失浪費的依紀依法追究主要負責人及相關(guān)人員責任，切實(shí)做到花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責。
預算績(jì)效管理工作總結 17
近年來(lái)，我市認真貫徹中央、省、市有關(guān)文件精神，積極穩妥地推進(jìn)預算績(jì)效管理工作，不斷提高預算績(jì)效管理工作的質(zhì)量和水平，提高財政資金使用效益,預算績(jì)效管理工作取得較好成效，已連續三年成功進(jìn)入全國縣級財政管理績(jì)效評價(jià)前200名。具體工作開(kāi)展情況如下：
�。ㄒ唬┘訌娊M織領(lǐng)導，明確責任機構
為進(jìn)一步深化財稅體制改革，健全完善預算管理制度，推進(jìn)財政科學(xué)化精細化管理，強化預算支出的責任和效率，安丘市政府召開(kāi)財政預算績(jì)效管理工作會(huì )議，研究印發(fā)《安丘市人民政府的通知》（安政發(fā)[20xx]25號），市財政局將本業(yè)務(wù)放在了評審中心，并在20xx年全市財政工作會(huì )議上著(zhù)重強調要把加強預算績(jì)效管理作為今后一項重要工作來(lái)抓,初步擬定了這項工作的主要職責為：
1、擬定全市財政資金績(jì)效管理政策、制度和實(shí)施辦法
2、研究建立科學(xué)合理的財政資金績(jì)效管理機制和預算績(jì)效評價(jià)系統
3、擬定財政支出績(jì)效評價(jià)指標體系和標準體系
4、承擔財政專(zhuān)項資金預算績(jì)效目標管理工作
5、組織實(shí)施市級財政支出績(jì)效評價(jià)工作，管理中介結構。
�。ǘ┩晟浦贫润w系，夯實(shí)工作基礎
我市一直把制度建設作為開(kāi)展績(jì)效管理的關(guān)鍵環(huán)節，根據省財政廳及濰坊市財政局相關(guān)文件精神，我市先后出臺了關(guān)于全面推進(jìn)預算績(jì)效管理的意見(jiàn)》、《安丘市財政支出績(jì)效評價(jià)管理辦法》、《安丘市縣級預算績(jì)效評價(jià)信息公開(kāi)辦法（試行）》、《安丘市預算績(jì)效管理問(wèn)責暫行辦法》、轉發(fā)《濰坊市縣級財政部門(mén)預算績(jì)效管理工作考核辦法（試行）》、《安丘市財政支出績(jì)效評價(jià)操作細則（試行）》、《安丘市預算績(jì)效運行跟蹤監控管理辦法（試行）》、轉發(fā)《濰坊市縣級財政管理績(jì)效綜合評價(jià)方案（試行）》等一些列規章制度，今年又多次對規章制度進(jìn)行了梳理，完善。全面牢固樹(shù)立“講績(jì)效、重績(jì)效、用績(jì)效”、“花錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責”的績(jì)效管理理念，增強支出責任和效率意識，進(jìn)一步加強預算管理，優(yōu)化資源配置，提高財政資金使用績(jì)效和科學(xué)精細化管理水平，提升政府執行力和公信力。
�。ㄈ┝⒆阖斦毮�，強化目標管理
一是加強預算編制績(jì)效管理。一方面，強化項目績(jì)效目標。每年對單位申報的預算項目進(jìn)行全面梳理、加強審核、合理保障。其中，通過(guò)安財[20xx]70號《關(guān)于編制20xx年市級部門(mén)預算的通知》，要求市直各部門(mén)、單位對50萬(wàn)元以上的預算項目，全部制定績(jì)效目標，無(wú)50萬(wàn)元以上項目的`，必須選擇一個(gè)項目制定預算績(jì)效目標，由預算單位在申請項目時(shí)提報詳細績(jì)效信息，作為項目審核的依據。20xx年9月2日，印發(fā)了《安丘市預算績(jì)效評價(jià)材料》260份，并對各預算單位財務(wù)人員進(jìn)行了培訓。另一方面,推進(jìn)項目支出評價(jià)標準體系建設。對可量化支出的項目，核定統一支出標準，推進(jìn)預算編制的精細化，突出其基礎支撐作用。
二是完善項目績(jì)效管理責任。財政部門(mén)批復下達年度預算時(shí)，通過(guò)規范格式同步下達績(jì)效目標，明確部門(mén)單位是預算執行主體，負責實(shí)現項目績(jì)效目標。對未能如期實(shí)現績(jì)效目標或績(jì)效評價(jià)結果較差的，在每年底通過(guò)清理結轉結余資金收回部分項目資金，或在編制下年度預算時(shí)適當調減項目資金額度。
三是開(kāi)展績(jì)效目標監控。分節點(diǎn)對績(jì)效目標進(jìn)行監控，對未如期完成節點(diǎn)任務(wù)的單位進(jìn)行書(shū)面通知并督促整改，對拒不整改的單位按照績(jì)效問(wèn)責機制及相關(guān)辦法進(jìn)行嚴肅處理。
�。ㄋ模┮幏对u價(jià)流程，著(zhù)力推進(jìn)實(shí)施
為進(jìn)一步加強預算執行監管和執行結果評價(jià)，規范社會(huì )中介機構參與績(jì)效目標評審、實(shí)施績(jì)效跟蹤、開(kāi)展績(jì)效評價(jià)以及績(jì)效管理咨詢(xún)等工作，投資評審中心積極與政府采購中心聯(lián)系，在20xx年5月，通過(guò)政府采購中心公開(kāi)采購5家社會(huì )中介機構，服務(wù)期2年。在這之前的20xx年8月5日，市財政局參照濰坊市財政局使用的中介機構，隨機選擇了一家對安丘市暢達公共交通運輸有限公司進(jìn)行了整體績(jì)效情況進(jìn)行了綜合評價(jià)，預計20xx年9月份，預算績(jì)效評價(jià)中心將邀請支出管理科室參加，結合部門(mén)單位決算工作，集中時(shí)間開(kāi)展一次預算執行情況監督審查活動(dòng)，同時(shí)挑選部分重點(diǎn)項目，通過(guò)社會(huì )中介機構進(jìn)行預算績(jì)效評價(jià)。主要內容是對照年初預算確定的項目績(jì)效信息，重點(diǎn)審查資金是否符合規定支出范圍，預算執行進(jìn)度是否及時(shí)、合理，部門(mén)單位是否完成年初確定的預算績(jì)效目標等。另一方面，加強財政支出績(jì)效評價(jià)。財政支出績(jì)效評價(jià)反饋預算科和相關(guān)支出管理科室，促進(jìn)加強支出管理和下年度預算編審工作。
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