- 相關(guān)推薦
房產(chǎn)管理中心工作總結
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。那么你有了解過(guò)工作總結嗎？以下是小編為大家收集的房產(chǎn)管理中心工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
房產(chǎn)管理中心工作總結1
今年以來(lái)，我中心在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，以黨的十八 大精神為指導，按照“情系萬(wàn)家，建人民滿(mǎn)意的房管隊伍；誠信房管，做人民滿(mǎn)意的房管事業(yè)”的工作理念，緊緊圍繞全縣經(jīng)濟發(fā)展大局，堅持抓班子帶隊伍，抓服務(wù)上水平，以打造人民滿(mǎn)意的房管事業(yè)為目標，開(kāi)拓創(chuàng )新，積極進(jìn)取，各項工作都邁上了一個(gè)新臺階。
一、規范程序、嚴把關(guān)口，房管業(yè)務(wù)成績(jì)顯著(zhù)
�。ㄒ唬┓慨a(chǎn)業(yè)務(wù)有序開(kāi)展。今年以來(lái)共完成房產(chǎn)測繪209.31萬(wàn)平方米，為配合農村社區建設，克服時(shí)間緊、人員緊張的困難，放棄節假日休息，為劉橋洪州社區、華店華中社區、晏城南北社區等5個(gè)社區測繪房屋7066套，面積99萬(wàn)平方米。辦理房屋權屬登記2361戶(hù)，發(fā)放《房屋所有權證》2361戶(hù)，（其中，辦理二手房交易848戶(hù)），房屋確權登記發(fā)證準確率達到100%；辦理抵押登記3945宗，抵押面積118.71萬(wàn)平方米，抵押金額32.26億元。
�。ǘ┓康禺a(chǎn)市場(chǎng)監管繼續加強。今年以來(lái)，繼續嚴格實(shí)施房產(chǎn)預售許可及物業(yè)質(zhì)量保修金等一系列規范房地產(chǎn)市場(chǎng)秩序的法規制度，市場(chǎng)秩序得到有效控制和規范。嚴肅查處邐景置業(yè)、弘盛國際城、慧遠房地產(chǎn)策劃公司等房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)違規預售案件，辦理商品房預售登記3177套，建筑面積43.11萬(wàn)平方米。
�。ㄈ┝庾》拷ㄔO穩步推進(jìn)。一是對發(fā)放租金補貼的低收入家庭實(shí)行常態(tài)化核查制度。目前，納入全縣廉租住房補貼和實(shí)物配租的達到229戶(hù)，659人，保障面積8892.36m2,已經(jīng)發(fā)放廉租住房補貼資金296188.46元。二是對已分配39戶(hù)廉租住房家庭進(jìn)行常態(tài)化管理，確保使用的合法有效性。三是今年9月份將90套廉租住房通過(guò)公開(kāi)公正原則分配到戶(hù)，全部分配過(guò)程均邀請縣直有關(guān)職能部門(mén)及縣公證處全程參與，實(shí)現了合理公平分配。
�。ㄋ模┼l鎮房屋確權工作更加規范。與農村信用社等金融機構繼續合作，給予辦理抵押貸款優(yōu)先優(yōu)惠的政策。工作更加細致，程序更加嚴謹。今年共辦理鄉鎮房屋登記確權15宗，確權面積1.2萬(wàn)平方米。
�。ㄎ澹┲薪闃I(yè)務(wù)在創(chuàng )新中穩步展開(kāi)。我中心繼續與幾家銀行聯(lián)合，二手房貸款業(yè)務(wù)井然有序開(kāi)展，抵押貸款手續更加方便快捷。成立了XX縣存量房交易資金監管中心，對存量房交易進(jìn)行網(wǎng)上簽約和交易資金監管，中介市場(chǎng)一房多賣(mài)、代收代付客戶(hù)交易資金、騙取、挪用客戶(hù)交易資金等行為被杜絕，既規范了市場(chǎng)交易行為，又保障了交易過(guò)程的安全，維護了交易雙方的合法權益。房產(chǎn)交易26宗，1442.91平方米，1159.3萬(wàn)元；網(wǎng)上簽約交易716戶(hù)，2006.87萬(wàn)元，9.3萬(wàn)平方米；協(xié)助辦理貸款754萬(wàn)元。
�。┘訌娢飿I(yè)管理，營(yíng)造宜居環(huán)境。一是嚴格按照標準對新建小區足額征收物業(yè)維修資金，以確保居住小區公共設施設備能夠得到長(cháng)期維護。二是做好物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)年檢工作，對新申請的物業(yè)服務(wù)企業(yè)嚴格初審和備案，并加強物業(yè)管理從業(yè)人員繼續教育崗位培訓工作，使物業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)不斷加強。我縣共有物業(yè)服務(wù)企業(yè)16家，今年新審批齊河明珠置業(yè)有限物業(yè)服務(wù)公司。三是物業(yè)提升年活動(dòng)認真有序開(kāi)展。在各小區集中組織開(kāi)展了完善物業(yè)服務(wù)規范、安防設施改造、專(zhuān)營(yíng)設施設備移交、環(huán)境綜合整治、精神文明建設等專(zhuān)項活動(dòng)，督促各新建小區盡快成立業(yè)主委員會(huì )，使物業(yè)管理與業(yè)主達到兩位一體，努力實(shí)現共管共贏(yíng)。
在指導督促全縣物業(yè)管理工作的同時(shí)，房管中心對直管的永安、永樂(lè )共761戶(hù)兩個(gè)老舊住宅小區的設施設備加大投入，使環(huán)境面貌有了較大改觀(guān)。自5月份至今，已投資210多萬(wàn)元，對兩個(gè)小區種植草坪2000平方米，種植大葉女貞、小龍柏、月季等花木4000株，修建了占地450平方的健身廣場(chǎng)，新安裝了四個(gè)小區大門(mén)，硬化小區路面1460平方米，加高院墻110米，新建16盞新穎、美觀(guān)的庭院燈，更換了兩臺大容量變壓器，永樂(lè )小區于冬季實(shí)現了統一供暖，今年永安小區供暖管網(wǎng)全部更新，天然氣全部入戶(hù)。全職保潔員增加至4名，小區環(huán)境有了質(zhì)的提高，受到了居民的一致好評。
二、強化管理，注重細節，房管工作開(kāi)拓創(chuàng )新。
�。ㄒ唬⿵娀贫冉ㄔO，確保服務(wù)質(zhì)量。一是狠抓各項規章制度的落實(shí)。我們實(shí)行了服務(wù)承諾和收費標準公告上墻，成立“一站式”服務(wù)機構，使用服務(wù)規范用語(yǔ)。同時(shí)加強首問(wèn)負責制、掛牌上崗制、崗位責任制、政務(wù)公開(kāi)制、離崗報告制、監督考評制、限時(shí)辦結制等規章制度，不斷簡(jiǎn)化工作程序，提高辦事效率，打造“情系萬(wàn)家、誠信房管”品牌。向社會(huì )公布房管熱線(xiàn)電話(huà)和網(wǎng)站，接受監督，解惑釋疑，進(jìn)一步暢通了聯(lián)系群眾的渠道，增加了工作透明度。二是實(shí)行工作例會(huì )制度。每周一上午召開(kāi)工作例會(huì )，由各科室匯報總結上周工作落實(shí)情況，提出本周工作任務(wù)安排。以確保整個(gè)房管工作系統高效運轉，有效落實(shí)。三是嚴格稅收協(xié)管制度，把開(kāi)具不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票、契稅單據等相關(guān)稅收憑證，做為確權登記的前置要件，保證了稅收的足額征收。四是實(shí)行會(huì )審制度。每周三、五下午的會(huì )審制度主要是對手續不完備，前置條件缺失的招商引資項目，我們實(shí)行會(huì )審會(huì )議制度，及時(shí)受理，查尋依據，達成共識，共同負責，最大限度地為項目提供產(chǎn)權登記及抵押登記服務(wù)。
�。ǘ⿺U展服務(wù)項目，開(kāi)辟“綠色通道”。一是針對年老體弱、因病臥床及住院治療等行動(dòng)不便不能來(lái)房管服務(wù)大廳辦理業(yè)務(wù)的.群眾，開(kāi)通上門(mén)服務(wù)通道，房管工作人員上門(mén)進(jìn)行登記服務(wù)，并做到業(yè)務(wù)辦理完畢后送證上門(mén)；二是針對正常工作時(shí)間不能來(lái)房管服務(wù)大廳辦理業(yè)務(wù)的群眾，開(kāi)通八小時(shí)工作時(shí)間之外的預約定點(diǎn)定時(shí)服務(wù)通道以及星期六全天值班上班制。并向社會(huì )公布熱線(xiàn)電話(huà)：5327377，接聽(tīng)、解答群眾咨詢(xún)，接受監督，及時(shí)為群眾解決“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題，進(jìn)一步暢通了聯(lián)系群眾的渠道，增加了工作透明度。
�。ㄈ┎粩嗤晟粕�，提升辦公科技含量。9月建成匯智房地產(chǎn)綜合管理軟件系統并正式投入使用之后，房產(chǎn)信息化系統在工作中不斷充實(shí)、完善，業(yè)務(wù)辦理更加快捷方便。老檔案的電子錄入工作全部完成。房產(chǎn)登記、抵押登記等房管主要業(yè)務(wù)的95%以上實(shí)行了網(wǎng)上自動(dòng)化審核審批。
�。ㄋ模┵N心服務(wù)群眾，服務(wù)環(huán)境溫馨便捷。為實(shí)現管理的規范化，給辦理房產(chǎn)業(yè)務(wù)的群眾營(yíng)造一個(gè)良好的服務(wù)環(huán)境，我中心對一樓服務(wù)大廳進(jìn)行了全面改造，將所有業(yè)務(wù)窗口全部遷至一樓，配備的吧臺椅、沙發(fā)等，工作人員可與群眾面對面平等交流，拉近了與群眾的距離；制作了精美的業(yè)務(wù)指南和服務(wù)卡片，工作流程一目了然，節省了群眾辦理業(yè)務(wù)的時(shí)間；配備了飲水機、電視機、報刊雜志、急救箱等，使等候辦理業(yè)務(wù)的群眾像到了家一樣的溫暖舒適；設置的群眾意見(jiàn)箱和意見(jiàn)簿，提供了群眾對我們的工作及時(shí)提出寶貴意見(jiàn)、建議的有效途徑。
三、公開(kāi)透明、便民快捷，房管工作實(shí)現了廉政高效
自廉政效能管理工程開(kāi)展以來(lái)，我們緊緊圍繞公開(kāi)透明，便民快捷，依靠現代科技，真正實(shí)現了房管工作的廉潔高效，創(chuàng )新發(fā)展。
�。ㄒ唬┛茖W(xué)定效，健全制度，確保廉政效能工作落到實(shí)處。為實(shí)現房產(chǎn)管理既廉潔又高效的目標，根據各科室職責，我們認真梳理各科室的工作流程，明確每個(gè)工作崗位的職責和權力，細化權力運行程序和節點(diǎn)，繪制出每項業(yè)務(wù)工作的權力運行流程圖，初步找出可能出現廉政風(fēng)險的節點(diǎn)。通過(guò)科室自查、相互查、領(lǐng)導點(diǎn)、群眾提等方式，確定出機關(guān)重點(diǎn)崗位，經(jīng)支部班子召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究確定，并上報縣紀工委批準，查找出各級風(fēng)險點(diǎn)47處（其中10個(gè)一級風(fēng)險點(diǎn)，22個(gè)二級風(fēng)險點(diǎn)，15個(gè)三級風(fēng)險點(diǎn)）。對查找出的風(fēng)險點(diǎn)，我們制作出《房管中心廉政風(fēng)險防范圖》及重點(diǎn)科室廉政風(fēng)險防范圖并張貼上墻。切實(shí)做到了防患于未然，各項業(yè)務(wù)規范有序開(kāi)展。
�。ǘ⿲�(shí)施網(wǎng)絡(luò )化辦公，打造方便快捷、陽(yáng)光安全的“電子房管”。在科學(xué)制定房管工作流程的基礎上，我們按照房管工作實(shí)際，組織有關(guān)人員到外地考察學(xué)習，最后選定了XX市房管局使用的匯智房地產(chǎn)綜合管理軟件系統。該系統將房產(chǎn)登記、抵押登記等房管業(yè)務(wù)從受理、初審、審批、繕證等一系列業(yè)務(wù)流程以及所有材料的錄入直至生成，全部實(shí)現了網(wǎng)絡(luò )化辦公。系統根據審核中已確定的事實(shí)，按照法律法規及有關(guān)政策規定，充分利用房屋登記機構現存的各項資料及測繪圖件進(jìn)行核對，以確保權屬審核的準確性，之后傳遞到登簿環(huán)節。各層級審核責任人只需在網(wǎng)上審批，符合條件的則逐級上傳，最終自動(dòng)生成權屬證書(shū)的打印信息。匯智房地產(chǎn)綜合管理軟件系統的使用使業(yè)務(wù)流程更加流暢、規范、嚴密，這種網(wǎng)上審核材料、網(wǎng)上審批的工作程序，環(huán)環(huán)相扣，每項程序都要求前置條件齊全、規范，從而達到了既明確崗位職責又提高工作效率的目的。
四、存在問(wèn)題
一是在業(yè)務(wù)辦事流程上還有待于進(jìn)一步的簡(jiǎn)化；二是在服務(wù)招商引資項目上還需加大力度；三是招商引資工作力度還須進(jìn)一步加大；四是干部職工整體素質(zhì)有待進(jìn)于一步提高。
五、明年工作打算
一是繼續強化房產(chǎn)市場(chǎng)監管力度，堅持依法行政，進(jìn)一步提高執法水平；
二是進(jìn)一步完善落實(shí)服務(wù)承諾制，簡(jiǎn)化辦事流程，確保服務(wù)質(zhì)量；
三是嚴格稅收協(xié)管制度。把開(kāi)具不動(dòng)產(chǎn)發(fā)票、契稅單據等相關(guān)稅收憑證，做為確權登記的前置要件，保證稅收的足額征收。
四是做好廉租住房項目扶助資金的爭取和廉租住房的分配工作，堅決把好事辦好；
五是繼續強化政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高房管隊伍的整體素質(zhì)；
六是加大招商引資工作力度，努力完成招商引資任務(wù)，最大限度地為企業(yè)和人民群眾搞好服務(wù)。
在以后的工作中，房管部門(mén)將按照縣委、縣政府的工作部署，精神再振奮，措施再加大，努力做到讓領(lǐng)導放心，群眾滿(mǎn)意，為全縣經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展盡心竭力做貢獻。
房產(chǎn)管理中心工作總結2
上半年，我處緊緊圍繞行業(yè)管理中心任務(wù)，按照年初制定的工作目標，創(chuàng )新管理，優(yōu)化服務(wù)，促進(jìn)了行業(yè)的健康有序發(fā)展。主要工作如下：
一、強化施工現場(chǎng)監管，規范建筑市場(chǎng)秩序
加強施工現場(chǎng)檢查考評，參與質(zhì)監站組織的對安置房工程的專(zhuān)項督查，對現場(chǎng)質(zhì)量和安全存在問(wèn)題且主要管理人員不到崗的項目部發(fā)出整改通知書(shū)，限期整改，并按照整改內容進(jìn)行復查;對于整改不到位不落實(shí)的項目部，對該企業(yè)法人或委托代理人進(jìn)行誡勉談話(huà);對于存在嚴重質(zhì)量和安全問(wèn)題的項目部及時(shí)抄告質(zhì)監、安監等部門(mén)，形成齊抓共管的態(tài)勢。共考評施工項目部176個(gè)，檢查監理項目部42個(gè)，發(fā)出整改通知書(shū)23份，其中，監理整改通知書(shū)4份，誡勉談話(huà)4家企業(yè)。強化項目經(jīng)理等關(guān)鍵人員考核，暫停33名項目經(jīng)理執業(yè)資格。加強示范監理工作，共評審XX市級示范監理項目18個(gè)。上半年累計發(fā)放施工許可180項，建筑面積427.7萬(wàn)平方米，工程造價(jià)74.6億元。
二、深化勘察設計管理，優(yōu)化施工圖審查服務(wù)
調整勘察設計綜合考評管理辦法，考評周期由每季度調整為半年度，對在1個(gè)周期內綜合考評不合格的，給予誡勉談話(huà)，不良行為記錄;連續2個(gè)考評軸系不合格，一年內暫停辦理進(jìn)市資格核驗和合同備案，進(jìn)一步加大處罰力度，促進(jìn)勘察設計單位進(jìn)一步強化內部管理，提升咨詢(xún)業(yè)務(wù)水平。累計完成勘察設計監理備案146項。在保障施工圖審查質(zhì)量的同時(shí)，進(jìn)一步優(yōu)化審查服務(wù)，加快審查進(jìn)度，服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，共完成施工圖審查253項，查糾違反強條數672條，強標數2565條，發(fā)放合格證書(shū)161張。
三、加強造價(jià)咨詢(xún)管理，提升造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量水平
圍繞“咨詢(xún)市場(chǎng)、咨詢(xún)質(zhì)量、信息服務(wù)”三方面三管齊下。一是加強咨詢(xún)市場(chǎng)監管，組織簽訂企業(yè)和從業(yè)人員服務(wù)承諾書(shū)，嚴格開(kāi)展綜合考評，并結合考評結果，組織座談分析、交流，進(jìn)一步扎實(shí)措施，加強監管，規范行為。二是加強工程計價(jià)管理，及時(shí)做好計價(jià)解釋和爭議調解工作，累計處理計價(jià)解釋18件次，爭議調解5件次。組織開(kāi)展造價(jià)咨詢(xún)質(zhì)量專(zhuān)項檢查，上半年共抽檢項目17個(gè)，平均誤差率在0.78%，最高1.79%，咨詢(xún)成果質(zhì)量較以往有所提高。三是深化造價(jià)管理服務(wù)，指導企業(yè)資質(zhì)延續1家、資質(zhì)升級1家，組織造價(jià)員考試，辦理、發(fā)放造價(jià)員執業(yè)資格證、章共210人次。組織測報四個(gè)專(zhuān)業(yè)的11類(lèi)工種建筑市場(chǎng)勞務(wù)用工價(jià)格，增加了雨污分流工程造價(jià)指標，完成建筑工程造價(jià)估算指標測算工作。
四、 突出建筑節能及信用管理，推動(dòng)重點(diǎn)工作實(shí)施
全面啟動(dòng)省級綠色建筑示范城市創(chuàng )建工作，已完成申報以及省級綠色建筑示XX縣陳述答辯。全力推動(dòng)綠色建筑發(fā)展，組織20xx年度XX市級建筑節能專(zhuān)項引導資金項目申報評審，20xx年按綠色建筑標準設計建設的工程項目朗斯國泰城項目開(kāi)工建設，市職業(yè)技能實(shí)訓基地成功獲評二星級設計標識，成為全市第一個(gè)綠色建筑示范工程。大力推進(jìn)信息管理工作，配合條線(xiàn)相關(guān)部門(mén)完善監管系統模塊，進(jìn)一步提高監管效能。組織完成20xx年度信用管理手冊年審換證工作。
五、抓好群眾路線(xiàn)活動(dòng)，延伸“虹筑之家”志愿服務(wù)
深入開(kāi)展支部黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，抓好專(zhuān)題學(xué)習、自查、談心等，組織全體干部職工深入基層，一線(xiàn)了解基層情況，幫助解決基層問(wèn)題，著(zhù)力踐行群眾路線(xiàn)。繼續深化“虹筑之家”服務(wù)活動(dòng)，在原有“虹筑之家”固定服務(wù)點(diǎn)的基礎上，在5個(gè)大型建筑工地建立志愿服務(wù)點(diǎn)，積極聯(lián)合建設監察大對、市疾控中心、新市民事務(wù)中心、港城愛(ài)心社、祝福港城等愛(ài)心志愿者服務(wù)團隊，將建筑工人有需要的'知識宣講、電影放映、健康義診、服裝義賣(mài)、免費拍照等服務(wù)送到建筑工人身邊，使“虹筑之家”志愿服務(wù)輻射更多的建筑工人。截止目前，累計組織知識宣講4次，放映電影10場(chǎng)次，義診800余人次，受益建筑工人逾5000人次。
下半年重點(diǎn)工作：
1.全力推進(jìn)綠色建筑。根據市委市政府生態(tài)文明三年行動(dòng)計劃，著(zhù)重抓好綠色建筑發(fā)展推進(jìn)工作，和深圳建科院對接，建立和完善綠色建筑監管體系。會(huì )同市財政重新調整市級建筑節能引導資金管理辦法，擴大資金規模，明確補助標準，規范申報和評審流程。
2.繼續抓好市場(chǎng)監管。強化項目經(jīng)理考核，根據新頒布實(shí)施的國家監理規范，調整監理人員管理辦法，強化現場(chǎng)人員數量和專(zhuān)業(yè)配備，進(jìn)一步規范監理企業(yè)行為。強化從業(yè)人員信息化管理工作，通過(guò)項目經(jīng)理記分、企業(yè)考評扣分和工資預留金等手段，確保施工企業(yè)落實(shí)現場(chǎng)信息化管理，規范企業(yè)用工管理，促進(jìn)人員到崗到位和履職。
3.提高綠色施工水準，深化文明工地創(chuàng )建。培育綠色施工典型，加強示范引導，進(jìn)一步推進(jìn)綠色施工相關(guān)要求的落實(shí);結合文明城市創(chuàng )建，通過(guò)多種形式的宣傳、引導，將安全文明的“文化”引入工地，著(zhù)力提高企業(yè)創(chuàng )建的自覺(jué)性，提高安全文明施工水平。
今年上半年，我們城建檔案館在住建局黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞局中心工作，加強內部管理，強化業(yè)務(wù)建設，較好地完成了上半年度各項任務(wù)指標。
【房產(chǎn)管理中心工作總結】相關(guān)文章：
社團管理中心工作總結09-02
公積金管理中心工作總結05-29
社團管理中心工作總結04-05
網(wǎng)格管理中心工作總結03-07
公積金管理中心工作總結05-29
工程管理中心工作總結通用09-26
鎮醫療管理中心工作總結09-20
管理中心辦公室工作總結11-25
健康管理中心標語(yǔ)12-28