安全環(huán)�？偨Y

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此，讓我們寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？下面是小編幫大家整理的安全環(huán)�？偨Y，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

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　　摘要：公司的行業(yè)性質(zhì)決定了行業(yè)的工作環(huán)境。工作環(huán)境之中充滿(mǎn)了對身體健康和環(huán)境有損害的物質(zhì)，因此，出于對員工進(jìn)行安全教育是國家法律法規的要求，出于對員工進(jìn)行安全教育是企業(yè)生存發(fā)展的需求，同時(shí)出于對員工進(jìn)行安全教育是員工自我保護的需要。 本文就對中石油員工健康安全環(huán)保教育的一些經(jīng)驗進(jìn)行總結，同時(shí)探索更為有效的培訓方式。 關(guān)鍵詞：中石油 員工培訓 健康 安全 環(huán)保

　　一、 對員工進(jìn)行安全環(huán)保教育的重要性

　�。ㄒ唬� 國家法律法規的要求

　　我國法律，尤其是《勞動(dòng)法》，明確要求公司針對職工，在有可能危及到員工安全健康的時(shí)候，進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)培訓，使職工能夠達到自我保護，目的是出于人道主義的思考，保障員工的生命健康安全�！栋踩�生產(chǎn)法》第三條規定我國的生產(chǎn)活動(dòng)指導原則——安全第一，預防為主。處于對法律威嚴的尊重，同時(shí)也是出于對工人生命安全的考慮，對于員工進(jìn)行行業(yè)的有關(guān)職業(yè)培訓，成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者必須考慮的問(wèn)題。

　�。ǘ�） 現實(shí)因素緊迫要求

　　隨著(zhù)科技在生產(chǎn)之中的運用，生產(chǎn)流程被分解為多個(gè)流程，大大提高了員工工作的效率。但是，任何事情都是雙刃劍，我們在工作效率提高的同時(shí)，也增加了生產(chǎn)過(guò)程中不確定的生產(chǎn)風(fēng)險。20xx年12月23日，重慶中石油公司因為員工工作的失誤，發(fā)生事故，造成巨大損失；20xx年11月13日，中石油吉林分公司也因為工作環(huán)節的疏忽，出現事故造成員工生命財產(chǎn)的巨大損失。

　　安全生產(chǎn)，安全生活，這是公司員工不成文的工作期許。隨著(zhù)工作流程的細化，大量的機器設備需要在操作之中注意其功能與安全，任何一點(diǎn)的疏忽都可能造成巨大的損失后果。因此，對于員工健康安全環(huán)保教育成了我們必須面對的問(wèn)題。我們希望通過(guò)科學(xué)而嚴謹的員工技能培訓，將員工的安全納入到公司發(fā)展考慮之中。

　　（三） 長(cháng)效安全機制的建設成為一種趨勢

　　根據國內行業(yè)發(fā)展的報道，中國石油天然氣股份有限公司，安徽蕪湖銷(xiāo)售分公司所采取的行動(dòng)，收到了系統內部的肯定。安徽蕪湖分公司在今年上半年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以HSE體系建設工作為主線(xiàn)，取得了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益的雙贏(yíng)。這說(shuō)明，一個(gè)安全機制的建設，對公司自身的發(fā)展，也是有莫大的利益的。

　　即便放眼國際社會(huì )中，同行業(yè)的發(fā)展之中，對于員工的安全教育也被視為，評價(jià)公司發(fā)展的一個(gè)重要指標。因此，重視員工健康安全環(huán)保教育培訓，是一個(gè)公司面向未來(lái)發(fā)展的重要內容，是國有企業(yè)貫徹國家“以人為本”的根本所在。

　　二、 公司對員工相關(guān)培訓的經(jīng)驗與方式

　�。ㄒ唬� 相關(guān)培訓經(jīng)驗

　　通過(guò)公司近幾年的不斷實(shí)踐，對于員工的培訓總結了一些經(jīng)驗。一方面是培訓員工培訓本身的經(jīng)驗，另一部分筆者認為可以總結為對于培訓結果的總結經(jīng)驗。

　　1. 培訓方式經(jīng)驗

　　隨著(zhù)公司的發(fā)展，不斷地有高素質(zhì)高學(xué)歷的員工補充進(jìn)去員工隊伍，公司在對于員工的安全教育培訓上，也不斷的提升自身的方式和內容。首先是方式上進(jìn)行改變。新員工的學(xué)習能力和學(xué)習方式都不同于上一代員工，他們更熱衷于接受新形勢的培訓方式。在培訓過(guò)程中，靈活多變的思路，不拘一格的培訓分為，越來(lái)越成為公司新一代員工愿意接受的方式[1]。相對于有固定形式的說(shuō)教教育，新一代員工更愿意自由的利用各種先進(jìn)實(shí)踐操作方式。

　　2. 培訓效果顯著(zhù)

　　另一方面，在對于培訓結果的認識上，我們也有一部分經(jīng)驗。比如，經(jīng)過(guò)培訓，職工的業(yè)務(wù)技能使用更加科學(xué)化，更加符合公司的基本要求。同時(shí)，我們發(fā)現，經(jīng)過(guò)培訓的員工，

　　更能感受到企業(yè)的家文化，更能偶感受到企業(yè)對于職工本身的重視和認同。在勞動(dòng)之中，我們更容易制定統一的操作規范，將職工的健康安全保障能力提升到更高的水準。

　　（二） 培訓方式的總結

　　1. 傳統的講義培訓

　　即便時(shí)代不斷的發(fā)展，但是公司培訓的方式是循序漸進(jìn)的。在過(guò)去的幾年當中，通過(guò)類(lèi)似大學(xué)課堂的教育模式，我們對員工的培訓方式主要以“講義方式”為主。有多年工作經(jīng)驗的老員工，對于自身在工作之中的經(jīng)驗和公司的相關(guān)操作規定進(jìn)行解釋和傳授。這樣做的好處在于，我們的新員工能夠有一個(gè)直面的了解，同時(shí)，老員工可以結合自己的工作經(jīng)驗傳授更為客觀(guān)實(shí)際的工作方法。

　　我們在培訓中發(fā)現，一個(gè)工作地點(diǎn)的工作操作環(huán)境有不同的地方。在老員工的工作古城當中，對于機械的操作，更加熟悉，因此，老員工對于新員工的指點(diǎn)，更具有實(shí)踐意義。而且，一部分具有創(chuàng )新精神的員工個(gè)，對于新的操作方法，有著(zhù)自己獨到的改進(jìn)。通過(guò)實(shí)踐的證實(shí)，比書(shū)本上的工作方法更為有效，對于保護職工生命財產(chǎn)安全，更具有實(shí)踐的'意義。

　　2. 新型的討論模式

　　在公司的實(shí)踐之中，通過(guò)討論來(lái)總結工作之中的不足和問(wèn)題，也是我們廣義上進(jìn)行培訓的一部分。在工作中，學(xué)習是一個(gè)內容，但是距離實(shí)際操作還存在一部分的空間。20xx年5月份，公司在基層選取一個(gè)工作點(diǎn)，進(jìn)行員工安全環(huán)保教育的討論。為了保護職工，我們將員工平時(shí)操作中存在的一些問(wèn)題，進(jìn)行抽象化，進(jìn)行抽象的處理，演變?yōu)橐恍┯懻摰膯?wèn)題。以一名職工為虛擬的對象，鼓勵大家對其操作的流程進(jìn)行總結。通過(guò)討論的方式，加深職工對于安全環(huán)保重要性的認識，討論的目的是要將安全事故扼殺在萌芽中，不僅要讓公司員工提高安全意識，更要了解安全環(huán)保專(zhuān)業(yè)知識。而在實(shí)踐操作上，今年以來(lái)，為普及安全環(huán)保意識，公司組織開(kāi)展了以討論為主要內容的形式多樣的教育培訓，讓“安全環(huán)�！彼膫�(gè)字深入到每一個(gè)員工心中。

　　3. 互聯(lián)網(wǎng)與計算機技術(shù)運用

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在職工培訓當中有著(zhù)重要的作用。筆者在觀(guān)察公司培訓方式過(guò)程當中，認為互聯(lián)網(wǎng)逐漸成為取代具體空間和事件的培訓地點(diǎn)。例如，公司要求員工學(xué)習，尤其是新員工學(xué)習公司展示在互聯(lián)網(wǎng)上的安全常識，以及生產(chǎn)規范。一批新員工通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)的學(xué)習，不斷的糾正自身在工作之中的失誤以及不足，成為熟練地員工。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)作為一個(gè)巨大的“培訓資源庫”，員工可以根據自身的事件和條件，安排自主的學(xué)習。有些基層工作點(diǎn)，并不具備互聯(lián)網(wǎng)培訓的能力，因此，員工自身在華聯(lián)網(wǎng)上尋找自身的問(wèn)題解決辦法，保障自身在工作中的安全，成了一個(gè)可以選擇的方式。我們有員工稱(chēng)互聯(lián)網(wǎng)為“無(wú)限的培訓課堂”，你可以在里面找到你要的任何資料[2]。

　　計算機技術(shù)是一個(gè)較為抽象的概念，我們在工作中對員工進(jìn)行培訓，一般也選擇適當的使用計算機技術(shù)。簡(jiǎn)單地將，一方面，我們將計算機技術(shù)作為考核的方式，一方面，通過(guò)計算機技術(shù)的提升，將對員工的實(shí)際操作進(jìn)行監督。在工作區安裝相應的工作監督設備，能夠及時(shí)有效的糾正員工工作方式，對員工有可能引發(fā)健康環(huán)境問(wèn)題的行為進(jìn)行糾正。同時(shí)，計算機技術(shù)的應用，也能夠有效的檢測工作環(huán)境的變化。一旦工作環(huán)境的有害氣體或者其他指標超標，我們的監控臺就自動(dòng)啟動(dòng)警報，對員工的生命健康環(huán)境安全，進(jìn)行科學(xué)的監督和保護。

　　參考文獻：

　　[1]陳勇：吸取教訓、迅速行動(dòng) 多措并舉、加強防控[J]，《水上消防》，20xx 第4期

　　[2]樊晶光 王宇航：我國企業(yè)安全生產(chǎn)培訓工作問(wèn)題及對策[J]，《中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)》，20xx 第4期

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　　今年以來(lái),我車(chē)間在公司的領(lǐng)導下，安全管理部門(mén)的正確指導下,以安全生產(chǎn)為中心,貫徹落實(shí)“安全第一、預防為主”的工作方針，因地制宜地開(kāi)展了一系列查“三違”、查隱患、杜違章、督整改的活動(dòng), 完善制度、夯實(shí)基礎、落實(shí)安全責任，車(chē)間將安全責任書(shū)的.內容逐一分解落實(shí)到各班組、個(gè)人，層層簽訂安全責任書(shū)，經(jīng)過(guò)全車(chē)間的共同努力，較好的完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，未發(fā)生人員傷害事故和較大的設備事故。

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　　1、思想重視，措施到位。針對南帕斯凝析油輕組分含量高，蒸汽壓高，揮發(fā)性強，硫化氫、硫醇硫等含量高，在接卸、儲存、轉輸、加工過(guò)程中，極易造成環(huán)境污染、硫化氫吸入反應、硫化氫中毒等事故，廠(chǎng)部高度重視，安全環(huán)保部牽頭借鑒其它單位經(jīng)驗制訂了全廠(chǎng)《加工南帕斯凝析油安全環(huán)保措施》，與加工凝析油有關(guān)的單位均制定了內部安全環(huán)保措施，并抓好措施落實(shí)，到目前為止，凝析油加工進(jìn)展順利，沒(méi)有發(fā)生任何意外安全環(huán)保問(wèn)題。

　　2、抓好培訓，提高安全防護意識。對外安全環(huán)保部對管道公司所有參與凝析油輸送人員進(jìn)行了硫化氫防護知識培訓；對內安全環(huán)保部對化驗中心、計量中心、瀝青車(chē)間相關(guān)人員進(jìn)行了硫化氫防護知識培訓；各相關(guān)車(chē)間對內進(jìn)行了車(chē)間級硫化氫防護知識再次培訓和演練，全員硫化氫防護意識、防護能力得到進(jìn)一步提升。

　　3、安全防護器材增配到位。安全環(huán)保部為油品車(chē)間借用空呼器3套，為計量中心借用空呼器1套、便攜式硫化氫報警儀1臺，為瀝青車(chē)間借用空呼器2套、便攜式硫化氫報警儀1臺，為所有參與單位相關(guān)人員每人配發(fā)硫化氫防毒口罩1個(gè)，廠(chǎng)部為油品車(chē)間原油罐區現場(chǎng)安裝臨時(shí)固定式硫化氫報警儀8臺。油品車(chē)間及相關(guān)單位在現場(chǎng)危險部位設置安全風(fēng)向標、警戒繩、警戒線(xiàn)、告知牌。門(mén)崗警衛隊對外來(lái)人員及時(shí)告知安全要求。

　　4、安全措施落實(shí)到位，全過(guò)程安全受控。凝析油進(jìn)廠(chǎng)后，罐區門(mén)衛設立公告牌，做好安全提示；現場(chǎng)防止硫化氫中毒告知牌醒目可見(jiàn)，在儲有南帕斯原油的.儲罐周?chē)�全部設立警戒線(xiàn)，禁止無(wú)關(guān)人員進(jìn)入罐區及進(jìn)行上罐作業(yè)；罐頂及泵區相應瓦斯報警器和硫化氫報警儀安裝測試正常，聲光報警正常，安全環(huán)保部對部分硫化氫報警儀及車(chē)間報警后的處理進(jìn)行了抽檢測試；罐區風(fēng)向標完好，便于觀(guān)察；引油前組織接收條件確認，氣防站現場(chǎng)監護；與加工南帕斯凝析油有關(guān)單位的巡檢、采樣、脫水、排空等作業(yè)攜帶便攜式硫化氫報警儀并佩戴空氣呼吸器，兩人同行，一人操作，一人監護；專(zhuān)人定時(shí)對儲罐附近進(jìn)行硫化氫氣體檢測；涉及硫化氫傷害或可能含有硫化氫部位作業(yè)時(shí)，按規定辦理硫化氫作業(yè)許可證；化驗、鉗工、電氣、儀表、檢維修等作業(yè)人員人員到現場(chǎng)時(shí)，隨身攜帶硫化氫防毒口罩，生產(chǎn)車(chē)間監護；化驗分析在通風(fēng)櫥內進(jìn)行；關(guān)鍵步驟車(chē)間領(lǐng)導現場(chǎng)帶班，凝析油接收、加工過(guò)程中，出現安全環(huán)保異常情況，及時(shí)匯報生產(chǎn)調度部、安全環(huán)保部協(xié)調處理。

　　5、存在問(wèn)題：

　　1）常減壓裝置電脫鹽脫水口硫化氫濃度100ppm左右；瀝青裝車(chē)口硫化氫濃度40-60ppm，硫化氫化工異味較大，相關(guān)人員一定要做好自身安全防護。

　　2）空氣呼吸器、便攜式硫化氫報警儀數量不足，不能滿(mǎn)足現場(chǎng)作業(yè)需求。

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　　公司安全環(huán)保部工作總結在集團公司和上級主管部門(mén)的關(guān)心指導及公司分管領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，半年來(lái)，公司的安全生產(chǎn)工作始終貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，緊緊圍繞公司年度總體工作計劃和責任令任務(wù)目標要求，按照國家安全生產(chǎn)法律法規及集團、八院有關(guān)安全生產(chǎn)的標準、規范，進(jìn)一步完善安全責任管理體系，建立健全安全崗位責任制，加強領(lǐng)導，落實(shí)責任，強化監督檢查。在全公司范圍內開(kāi)展“隱患排查和整治”活動(dòng)，6月積極開(kāi)展了“全國安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，上半年安全生產(chǎn)形勢較好，沒(méi)有出現大的安全事故，現將上半年的安全工作總結如下：

　　一、熟悉生產(chǎn)工藝、掌握安全工作重點(diǎn)控制環(huán)節。

　　1、生產(chǎn)工藝概況。

　　一期項目引進(jìn)俄羅斯國家稀有金屬工業(yè)科學(xué)研究和設計院的設計，采用改良西門(mén)子方法生產(chǎn)多晶硅。其設計能力為年產(chǎn)電路級多晶硅1500t（以年操作時(shí)間7440小時(shí)為基準），同時(shí)副產(chǎn)：二級三氯氫硅年產(chǎn)量～XXt； 工業(yè)級四氯化硅年產(chǎn)量～2900t。其主要的生產(chǎn)工藝，是通過(guò)氫氣和氯氣合成氯化氫，再用氯化氫與硅粉反應生成粗三氯氫硅，用精餾的方法從粗三氯氫硅中分離出高純度的三氯氫硅，再將汽化的三氯氫硅，與氫氣按一定比例混合引入多晶硅還原爐。

　　在置于還原爐內的棒狀硅芯兩端加以電壓，產(chǎn)生高溫。在高溫硅芯表面，三氯氫硅被氫氣還原成元素硅，并沉積在硅芯表面，逐漸生成所需規格的多晶硅棒。（附多晶硅生產(chǎn)工藝流程）現一期項目處于試生產(chǎn)階段（試生產(chǎn)期4月—10月），二期項目處于中間交接階段。

　　2、多晶硅生產(chǎn)工藝存在的危險因素及重大危險源識別。

　　1）本項目生產(chǎn)過(guò)程中主要危險有害物質(zhì)有：氫、氮、氯化氫、壓縮空氣、三氯氫硅、四氯化硅、氫氟酸、硝酸、鹽酸、氫氧化鈉、石灰、柴油、煤粉等。

　　2）壓縮機噪聲、放空口、塔、罐、建構物操作平臺、鍋爐系統、電氣設備、轉動(dòng)設備等固有設施。

　　3）多晶硅生產(chǎn)工藝流程長(cháng)，技術(shù)復雜，且為連續化生產(chǎn)，對生產(chǎn)過(guò)程中所使用及產(chǎn)生的物料和管道、設備的可靠性要求高，在設計、安裝、使用考慮不周、操作不當會(huì )造成火災、爆炸、中毒及窒息、化學(xué)灼傷、噪聲、粉塵、高溫燙傷及低溫凍傷、高處墜落、觸電、機械傷害等。

　　4）根據公司生產(chǎn)、使用、儲存危險化學(xué)品的品種、數量、危險性質(zhì)及可能引起重大事故的特點(diǎn)，依據《重大危險源辨識》和參考《重大危險源申報登記的范圍》相關(guān)內容，確定以下6個(gè)危險場(chǎng)所（設備）為重大危險源。

　　1號危險源：液氯儲存、汽化及干燥廠(chǎng)房。

　　2 號危險源：電解制氫，介質(zhì)為氫氣。

　　3 號危險源：三氯氫硅提純框架，介質(zhì)為三氯氫硅。

　　4 號危險源：中間罐區， 介質(zhì)三氯氫硅。

　　5號危險源：cdi干法分離區，介質(zhì)為氫氣、氯化氫、三氯氫硅、四氯氫硅。

　　6號危險源：公用工程車(chē)間3臺中壓鍋爐，2×120t/h，1x40t/h 壓力1。5 mpa，溫度200±5℃，介質(zhì)為蒸汽。

　　其中1、2、號危險源為一級重大危險源；3、4號危險源為二級重大危險源；5、6號危險源為三級重大危險源。

　　二、加強�；�品管理，強化重大危險源監管。

　　1、建立安全網(wǎng)絡(luò )機構、完善制度體系。

　　公司成立了健康/安全/環(huán)境/保衛管理生產(chǎn)委員會(huì )，構建了健康安全管理的`基本組織構架，強化了公司的健康安全基礎管理工作。由總經(jīng)理和分管安全的副總經(jīng)理?yè)�任安委�?huì )主任和副主任，各部門(mén)行政負責人組成委員，明確了主任到員工的各級崗位安全責任、安全規定和實(shí)施要求。

　　按照國家法律法規及上級管理部門(mén)的相關(guān)要求，完善安全管理機構體系。按公司職責分工，安全工作有主管領(lǐng)導，各分廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)是本分廠(chǎng)安全工作第一責任人并明確一名副廠(chǎng)長(cháng)或助理負責落實(shí)安全工作，各分廠(chǎng)設有專(zhuān)（兼）職安全監督管理人員，各橫班運行主管及班組長(cháng)為兼職安全員，形成了公司三級安全管理網(wǎng)絡(luò )。

　　公司現已編制了hse管理體系文件48個(gè)（其中包括職業(yè)安全健康管理體系45個(gè)、環(huán)境管理體系2個(gè)、保衛管理制度1個(gè)）并下發(fā)到每一個(gè)責任人和崗位，規范了各部門(mén)安全職責標準及員工作業(yè)行為，使安全職責的履行情況與每位員工的績(jì)效考核掛鉤，從而有效強化了安全責任落實(shí)與執行。安環(huán)部組織對相關(guān)人員進(jìn)行了制度培訓，要求應知應會(huì )并進(jìn)行了考試。

　　為激勵和調動(dòng)廣大員工在hse生產(chǎn)管理工作中的積極性，消除安全隱患，減少和避免事故發(fā)生，在原有的基礎上增加安全獎勵基金，并制定了使用管理辦法。

　　2、強化安全培訓，提升安全素質(zhì)。

　　1）堅持了三級安全教育制度的落實(shí)，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。XX年上半年共對204名新入廠(chǎng)職工進(jìn)行了入廠(chǎng)三級安全教育，并監督落實(shí)了分廠(chǎng)級和班組級安全教育。

　　2）做好對外來(lái)施工隊伍的安全教育。

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　　一、安全環(huán)保部工作總結

　　1、管理體系的建立情況，分公司成立以來(lái)不斷加強和完善安全管理體系建設，成立了安委會(huì )等相關(guān)的安全管理領(lǐng)導機構，設置了獨立的安全環(huán)保部，制定了相應的安全管理制度，并通過(guò)公司調劑，屬地化招聘等渠道不斷加強安全管理隊伍建設，從成立初期的5人已增加到10人，安全生產(chǎn)管理工作處于可控狀態(tài)，截止目前，未發(fā)生各類(lèi)安全生產(chǎn)事故。

　　2、項目安全管理情況，為不斷提升項目安全管理能力，分公司相繼組織開(kāi)展了由公司領(lǐng)導和項目部負責人組織帶隊檢查，堅持開(kāi)展實(shí)施安全隱患排查全覆蓋活動(dòng)，對存在的問(wèn)題做到有檢查，有記錄，有整改，有落實(shí)。并對前期準備項目進(jìn)行集團公司和上海公司的安全管理制度的宣貫和交底，讓前期準備項目在運營(yíng)實(shí)施過(guò)程做到不脫離公司相關(guān)管理制度，不脫離公司管理理念等要求，全面實(shí)施標準化管理。

　　3、信息化運用管理情況，依托微信管理平臺，實(shí)施信息化管理，分公司建立了安全管理微信群，時(shí)時(shí)發(fā)布安全文明施工管理動(dòng)態(tài)、安全新技術(shù)的運用、事故案例等信息，學(xué)習和掌握安全發(fā)展的動(dòng)態(tài)和方向，提升安全管理理念。

　　二、20xx年計劃

　　1、繼續加強安全管理團隊建設，以各種形式招聘相關(guān)安全管理人員，并通過(guò)業(yè)務(wù)能力的培訓和安全管理知識的學(xué)習，提高安全管理隊伍的整體素質(zhì)，逐步推進(jìn)安全管理職業(yè)化。

　　2、不斷完善相關(guān)安全管理體系并建立標準化工地，以集團公司和上海公司的管理制度為指導，結合分公司的'特點(diǎn)建立相適應的安全管理制度。并嚴格執行集團公司及上海公司的安全文明標準化建設要求，做好AAA級、省級、市級安全文明標準化工地的創(chuàng )獎工作。

　　3、加大項目安全檢查力度和智能化管理的應用，從項目管理體系、制度的建立以及安全技術(shù)方案的編制為出發(fā)，尤其對于危險性較大的分部分項工程的方案的編制、交底和執行力上為重點(diǎn)，強化項目責任制的落實(shí)。并對有條件的項目實(shí)施信息化管理，通過(guò)培訓箱和相關(guān)軟件進(jìn)行遠程智能監控，提高管理水平。

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　　20xx年6月伊始，XX安全環(huán)保月活動(dòng)在M6環(huán)安衛委員會(huì )上拉開(kāi)序幕，受到公司各級領(lǐng)導的高度重視和大力支持，全體同仁都積極參與其中，本次活動(dòng)取得圓滿(mǎn)的成功�；顒�(dòng)從宣傳、演練、知識競賽、提案評比、聯(lián)合巡查，自主環(huán)安衛活動(dòng)舉辦等方面開(kāi)展一系列卓有成效的活動(dòng)，高度契合今年安全月主題“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”。通過(guò)本月安全環(huán)保月活動(dòng)，使大家獲取接受安全生產(chǎn)/環(huán)保生產(chǎn)知識宣導，同時(shí)提升安全環(huán)保意識，為我司安全生產(chǎn)打下基礎。

　　一、安全環(huán)保月宣導

　　通過(guò)播放安全月宣傳視頻、懸掛橫幅、海報等方式，向全員宣導安全責任制、安全環(huán)保月活動(dòng)方案宣導，了解違反安全生產(chǎn)制度所帶來(lái)的`后果，強化安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識。

　　二、安全環(huán)保月專(zhuān)項巡查

　　通過(guò)安全環(huán)保月隱患專(zhuān)項排查，加強安全生產(chǎn)事故隱患監督管理，消除整改事故隱患，保障同仁的生命安全，達到防患未然。

　　三、安全提案評比

　　通過(guò)全員安全提案改善，改善安全生產(chǎn)現狀，使員工的生產(chǎn)、生活得到保障，減少意外事故的發(fā)生。

　　四、ACF ERT演練

　　通過(guò)模擬生產(chǎn)現場(chǎng)發(fā)生意外事故，鍛煉ERT小隊的緊急應變處置能力，能快速抵達現場(chǎng)進(jìn)行意外事故處置，減少因意外事故帶來(lái)的人員傷害和財產(chǎn)損失發(fā)生。

　　五、安全生產(chǎn)/環(huán)保知識答題

　　通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺進(jìn)行安全生產(chǎn)/環(huán)保知識答題，擴充員工安全生產(chǎn)/環(huán)保知識的儲備，獲得能夠自我防護意識及知識，以下為獲獎名單：

　　六、專(zhuān)家講座與PPE防護體驗

　　通過(guò)市應急管理局專(zhuān)家與專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)商，展開(kāi)防護器材講座及PPE防護體驗，使員工能充分認識防護器材的功能和重要性，能夠選擇對應防護PPE及正確佩戴。

　　七、廠(chǎng)處自主安全環(huán)保月活動(dòng)

　　通過(guò)安全環(huán)保月隱患專(zhuān)項排查，加強安全生產(chǎn)事故隱患監督管理，消除整改事故隱患，保障同仁的生命安全，達到防患未然。

安全環(huán)�？偨Y7

　在過(guò)去的一年里，安環(huán)科在項目部的正確領(lǐng)導和指導下，在各部門(mén)、監理、施工單位的大力支持下及科內員工的積極努力下，緊緊圍繞年度安全生產(chǎn)管理任務(wù)目標，認證落實(shí)集團、實(shí)業(yè)部關(guān)于安全生產(chǎn)指示精神，合理協(xié)調指揮，細化分工合作, 團結一致，克服困難，安全生產(chǎn)工作取得了較好的成績(jì)，現總結如下：

　　一、 基本情況

　　今年2月份以來(lái)項目部土建工程全面鋪開(kāi)，目前，項目部管理人員45人，入職操作人員406人，施工單位六家，分別是中國化學(xué)第三、六、十一建設公司，中國船舶重工集團上海第七一一研究所，寧夏大力巖土工程公司，杭州杭氧化醫工程有限公司，現場(chǎng)施工總人數約1500人左右，人員來(lái)自國內不同省份，存在地域差別，文化差異較大，人員結構復雜，各單位安全管理人員水平參差不齊，安全管理工作總體難度相當大。針對上述特點(diǎn)項目部安全科在領(lǐng)導的指導下及兄弟單位積極配合下采取科學(xué)合理措施積極應對，充分發(fā)揮各級安全管理人員作用，同心協(xié)力，齊抓共管，取得較好效果。全年里未發(fā)生一起輕傷及以上事故，其它各類(lèi)安全事故的發(fā)生率為零。

　　二、安全管理體系建設情況：3月份安全質(zhì)量環(huán)�？瞥闪ⅲ含F到位四人（專(zhuān)工一名、技術(shù)員一名、督查員二名）；設立兼職安全員12名（5科室7車(chē)間），并由安全科組織培訓二次；制定《甲醇項目部安全、質(zhì)量管理制度匯編》頒布實(shí)施；明確了各級人員的崗位安全職責，并行之有效監督落實(shí)各項管理制度，目前安全管理體系完善，運行正常。

　　三、安全管理工作開(kāi)展情況：年初項目部成立安委會(huì )，確定年度安全生產(chǎn)管理方針、目標，制定安全管理年度工作計劃，安環(huán)科嚴格執行《20xx年安全管理工作計劃》安全管理工作指示精神，有效開(kāi)展各項工作：

　　1、制定、完善各項安全管理制度并由安全科監督執行，成立應急救援組織并組織學(xué)習，目前項目部安全管理制度健全。

　　2、抓好施工現場(chǎng)監督檢查和隱患排查工作：

　�。�1）安環(huán)科、工程管理科、監理三級對施工單位實(shí)施監管。

　�。�2）安環(huán)科管理人員分工負責，劃片包干，督察員每天對施工現場(chǎng)實(shí)施督查指導；對施工現場(chǎng)發(fā)現的“三違”現象，立即要求施工單位組織整改，及時(shí)消除現場(chǎng)存在的安全隱患；同時(shí)用相機記錄違章、違紀行為，并建立施工現場(chǎng)“三違”統計臺賬，在周三安全例會(huì )公布違紀情況，提出整改要求，并按要求及時(shí)復查驗收。

　�。�3）每周三上午安環(huán)科、監理及六家施工單位組成聯(lián)合檢查組，對施工現場(chǎng)實(shí)際情況，結合氣象狀況，分別實(shí)施專(zhuān)項檢查、季節性檢查和綜合檢查，及時(shí)發(fā)現施工現場(chǎng)存在的安全隱患，下發(fā)整改通知單，發(fā)現在安全文明施工方面做得較好的予以表彰，各施工單位安全管理人員互相學(xué)習，取長(cháng)補短，共同進(jìn)步，堅持每周三召開(kāi)安全例會(huì )，通報一周現場(chǎng)“三違”次數，并進(jìn)行數據的.環(huán)比總結；每月召開(kāi)一次安全生產(chǎn)擴大會(huì )議，邀請各施工單位主要安全管理人員、生產(chǎn)隊長(cháng)，安全員參加，公示“三違”照片，并對性質(zhì)嚴重、屢教不改者按集團公司179#文件《“三違”處罰管理制度》的相關(guān)條款予以經(jīng)濟處罰并下發(fā)整改通知單，要求有關(guān)單位對“三違”人員進(jìn)行安全教育和重新進(jìn)行安全技術(shù)交底，將教育及交底記錄復印件回復我部，以上辦法和措施的有效落實(shí)，進(jìn)入六月份以后隨著(zhù)員工安全意識增強，施工現場(chǎng)“三違”現象有了明顯減少，安全生產(chǎn)形勢有了根本好轉。

　�。�4）為進(jìn)一步加大對現場(chǎng)管控力度，安全科周日不休息，根據工程進(jìn)度、施工現場(chǎng)實(shí)際狀況夜間跟班檢查。針對氣化框架、渣水樓、火炬施工現場(chǎng)高空作業(yè)高度很高，混凝土作業(yè)面積很大，危險性極高等特點(diǎn)，工程管理科、監理嚴格執行旁站制度，安全科監督檢查，確保施工質(zhì)量、進(jìn)度，安全管理工作力爭做到以管為主，經(jīng)濟處罰為輔，管罰結合，堅持耐心教育疏導為主的工作方法，經(jīng)濟處罰力爭做到適當、適量、適度和合理有效，確保各項安全管理制度、措施落實(shí)到位。截止10月底安環(huán)科下發(fā)整改通知93份164項，整改完成164項，施工現場(chǎng)安全隱患整改率達到100%，公示“三違”照片153副，處罰金額18800元整。

　　3、加強現場(chǎng)文明施工的管理，嚴格要求施工單位對現場(chǎng)的物料進(jìn)行整理、整頓，嚴格按照5S的管理標準，對新舊物資歸類(lèi)堆放，做到工完料盡場(chǎng)地清，對各類(lèi)防護，現場(chǎng)的警示標牌，及安全宣傳牌等，進(jìn)行長(cháng)期的維護，并根據施工進(jìn)度及時(shí)改變宣傳的內容，及時(shí)提示安全工作的重點(diǎn)，在現場(chǎng)營(yíng)造了濃厚的安全氣氛，使施工人員從“要我安全”，轉變?yōu)椤拔乙�安全”，形成了由講安全到比安全的意識轉變。

　　4、抓好安全教育培訓，當前，做好項目部管理人員、新學(xué)員的安全培訓教育是一項非常重要的工作。安全科制定詳細安全培訓教育計劃，通過(guò)對安全生產(chǎn)的法令法規、項目部安全管理制度和《�；�品從業(yè)單位安全管理標準化通用規范》的學(xué)習，全員參與安全培訓教育、安全知識競賽和各類(lèi)安全宣傳活動(dòng)進(jìn)一步增強員工（包括項目建設單位、分包單位）安全意識，提高自我保護能力。全年安環(huán)科組織項目部管理人員安全培訓學(xué)習10次，受訓人數279人次，施工單位安全管理人員安全培訓學(xué)習3次，受訓人數60人次，考試2次。新學(xué)員安全教育培訓16次，受訓人數877人次、考試3次。

　　四、認真落實(shí)集團公司20xx年110號文件《關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理工作的緊急通知》精神，以一年一度“安全生產(chǎn)月”為契機，在項目部開(kāi)展“大反思大檢查大整改”活動(dòng) ，活動(dòng)內容：（一）、進(jìn)一步加大現場(chǎng)安全檢查力度，消除事故隱患，杜絕各類(lèi)安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。（二）、是抓好安全教育培訓。（三）、做好現場(chǎng)安全生產(chǎn)綜合治理。（四）、進(jìn)一步加大安全生產(chǎn)宣傳力度，增強全員的安全意識，提高廣大員工的自我防護能力�；顒�(dòng)時(shí)間4月1日-6月30日，成立活動(dòng)領(lǐng)導小組，設3個(gè)督查組。13周每周安全工作重點(diǎn)內容做了計劃安排并逐一落實(shí)。每日將活動(dòng)開(kāi)展情況回復上級部門(mén)�；顒�(dòng)期間安環(huán)科、辦公室、生產(chǎn)準備科在項目部各級領(lǐng)導指導下，我項目部成功舉辦了甲醇項目部“安全月”氣防競賽及消防演習和安全知識競賽；同時(shí)，施工單位三化建、六化建、十一化建成功組織了消防、高空墜落、物體打擊應急救援演練，將“安全月”活動(dòng)氣氛推至高潮，營(yíng)造出“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”的濃厚氛圍，同時(shí)達到練兵目的。為了提高培訓教育質(zhì)量，安環(huán)科購置《危險化學(xué)品安全管理》、《企業(yè)員工

　　安全健康培訓與職業(yè)病防范》、《班組違章違紀案例精編版》等12套安全教育音像制品用于員工的安全教育。

　　五、施工現場(chǎng)做好事前安全管理工作很重要，監督落實(shí)好各項安全管理制度，日常工作中安全科尤其注意落實(shí)《項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理制度匯編》中《重大施工方案和措施評定規定》管理制度，確保安全文明施工。今年安全科審核通過(guò)氣化框架、渣水樓、各類(lèi)大型施工專(zhuān)項方案27份，每項施工方案嚴格按有關(guān)規定嚴格審核，發(fā)現方案中不符合建筑施工標準、規范要求的，及時(shí)反饋給施工單位，及時(shí)予以糾正后監督實(shí)施，同時(shí)對施工現場(chǎng)的大型梁、柱的澆筑前腳手架、模板支撐架的檢查驗收絲毫不放松，保證各項施工方案的順利實(shí)施，確保工程質(zhì)量和施工人員的安全。

　　六、加大施工現場(chǎng)大型施工機械和特種作業(yè)人員的管理力度，規范現場(chǎng)管理，8月份針對施工現場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗率低，存在較大安全隱患，安環(huán)科下發(fā)《關(guān)于落實(shí)施工現場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》，要求監理、各施工單位加強對電工、焊工、架子工、起重工等特種作業(yè)工種的管理，安全科對現場(chǎng)所有塔機、大型器重機械共計19臺及從事特種作業(yè)人員134人進(jìn)行造冊登記，建立檔案，同時(shí)日常檢查中加大特種作業(yè)人員的管理力度，對號入座，對無(wú)證上崗人員及時(shí)進(jìn)行安全教育，對屢教不改者予以嚴厲經(jīng)濟處罰，效果很好，經(jīng)過(guò)1個(gè)多月的整頓，施工現場(chǎng)的持證上崗率90%以上，有力促進(jìn)了施工質(zhì)量和安全文明施工形式的好轉。

　　目前項目部安全管理體系運行正常，各項工作進(jìn)展有序，風(fēng)險可控，生產(chǎn)穩定。

　　七、 安全管理工作中存在的不足

　　1、職工安全培訓教育形式單一，硬件設備少，學(xué)習效果較差，效率較低。

　　2、因施工單位多，施工面廣，工種多，人員整體素質(zhì)較差，加之安全科人員不足，對施工現場(chǎng)監督檢查的深度、力度不夠，現場(chǎng)“三違”現象時(shí)有發(fā)生。

　　3、安全管理人員自身專(zhuān)業(yè)知識、技能及工作能力有待進(jìn)一步提高，需加強學(xué)習。

安全環(huán)�？偨Y8

　　20xx年，在公司領(lǐng)導的高度重視和支持下，云南云維乙炔化工有限公司安全環(huán)保部各項工作順利開(kāi)展。從部門(mén)成立至今，在各部門(mén)大力支持與配合下，安全環(huán)保各方面工作從零散性逐步走向整體化管理，安全環(huán)保管理體系已基本建立，為了以全新的姿態(tài)和飽滿(mǎn)的熱情迎接下一年的安全環(huán)保工作，現將20xx年安全環(huán)保主要工作開(kāi)展情況進(jìn)行總結，使我們在經(jīng)驗和教訓中得到繼承、改進(jìn)和發(fā)展。

　　一、20xx年安全環(huán)保工作目標完成情況

　　公司20xx年全年死亡事故為零；年重傷負傷率<1人，年輕傷負傷率<3人。

　　全年杜絕多人急性中毒事故，無(wú)重大火災、爆炸等重大安全環(huán)保事故。

　　3、20xx年安全環(huán)保工作計劃、培訓計劃已基本完成。

　　4、定期開(kāi)展生產(chǎn)安全、環(huán)保、職業(yè)衛生和消防工作大檢查，年度隱患排查整改率≥98%。

　　5、公司領(lǐng)導層、安全管理人員和特種作業(yè)人員持證上崗率100%。

　　6、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽訂安全環(huán)保責任狀、消防安全責任狀，和員工簽訂安全環(huán)保承諾書(shū)。

　　7、在崗員工年度安全教育培訓率達100%；新員工三級安全教育培訓、轉崗、復崗員工教育培訓率100%。

　　二、20xx年主要安全環(huán)保工作

　�。ㄒ唬┌踩�工作

　　1、加強領(lǐng)導，建立健全安全生產(chǎn)管理機構。

　　20xx年建立和完善了安全環(huán)保管理體系，成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )，并配備專(zhuān)（兼）職安全員，進(jìn)一步健全了安全生產(chǎn)工作組織體系，為公司安全生產(chǎn)工作的順利開(kāi)展奠定了堅強的組織保障，各分廠(chǎng)（部門(mén)）主要負責人、安全員、班組長(cháng)及主操作為安全管理人員，對各分廠(chǎng)（部門(mén)）逐級監管。為加強安全管理人員的業(yè)務(wù)技能，公司43名安全生產(chǎn)管理人員參加了曲靖市安監局組織的安全管理和應急知識的資質(zhì)培訓，43名安全生產(chǎn)管理人員全部取得安全生產(chǎn)資格管理證。

　　2、公司積極按照上級安全環(huán)保管理部門(mén)的要求開(kāi)展工作。

　　20xx年4月加入了宣威市安全生產(chǎn)協(xié)會(huì )。為貫徹落實(shí)云南煤化集團、云維集團、云維股份“讓安全深入人心，讓安全形成文化”的安全文化演講主題活動(dòng)，公司于20xx年2月14日組織開(kāi)展了演講活動(dòng)。根據《云南云維集團有限公司關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強化工反“三違”工作規定的通知》，我公司全面開(kāi)展了反“三違”專(zhuān)項行動(dòng)，加大了反“三違”力度，完成了云南云維股份有限公司下達的40項“三違”指標，有效的遏制了“三違”現象的發(fā)生。根據《云南云維股份有限公司關(guān)于開(kāi)展“百日安全無(wú)事故”競賽活動(dòng)的通知》，公司制定了“百日安全無(wú)事故”活動(dòng)方案，組織電石分廠(chǎng)對變壓器油泄露、著(zhù)火應急演練；組織原料分廠(chǎng)對高溫皮帶著(zhù)火進(jìn)行應急處置； 在20xx年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，公司6月中旬組織開(kāi)展以“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”為主題的安全知識競賽活動(dòng)；6月下旬要求各單位分層面組織開(kāi)展“事故應急救援演練”活動(dòng)，對CO泄露、防護器材使用、突然停電進(jìn)行了演練；根據股份公司的要求組織開(kāi)展了“從身邊事故案例中吸取教訓、用自己的實(shí)際行動(dòng)確保安全”的活動(dòng)。

　　3、認真執行安全監督檢查機制，抓好日常安全生產(chǎn)工作。

　　由安全環(huán)保部牽頭，每周組織各分廠(chǎng)（部門(mén)）相關(guān)負責人在全公司范圍內開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、適時(shí)組織綜合性安全大檢查、專(zhuān)項安全檢查、季節性安全檢查及節日前安全生產(chǎn)檢查，全年共查處隱患569項，隱患整改完成率100%，對查出的安全隱患均建立起了隱患排查臺帳，并明確責任人，堅決消除安全隱患。對整改不及時(shí)、不徹底和隱患反復出現的單位進(jìn)行跟蹤檢查，督促整改方案和措施的落實(shí)，確保安全生產(chǎn)。

　　4、認真開(kāi)展安全技術(shù)培訓教育工作。

　�。�1）嚴格落實(shí)新入廠(chǎng)員工的三級安全教育制度，按照《安全教育制度》的規定，對轉崗員工和新入廠(chǎng)員工進(jìn)行三級安全教育培訓考試，新員工進(jìn)入崗時(shí)安排師傅帶徒學(xué)習，做到了教育有記錄，培訓有成績(jì)，上崗有監護，確保了新上崗人員具備安全生產(chǎn)的意識和能力。

　�。�2）認真開(kāi)展特種作業(yè)人員取證培訓工作，具體特殊工種培訓并持證上崗情況為：質(zhì)檢計量員16人，危險化學(xué)品登記員2人，起重機作業(yè)31人，壓力容器作業(yè)4人，特種設備作業(yè)、管理、技術(shù)20人，焊接與熱切割作業(yè)32人，電工作業(yè)23人，職業(yè)安全健康主要負責人1人，職業(yè)安全健康監督員1人。，特種作業(yè)持證上崗率為100%。

　�。�3）加大員工安全教育培訓力度。為全面提高公司全體職工的安全意識及操作技能，安全環(huán)保部組織對各班組定期付班學(xué)習，學(xué)習安全生產(chǎn)管理制度、安全基礎知識、國家公司相關(guān)文件等內容，考試合格率為99%，對考試未合格的員工進(jìn)行補考，考試合格方能上崗，使全體員工安全意識和操作技能有了較大提高。

　　5、全面開(kāi)展安全標準化建設工作。

　　我公司按照《危險化學(xué)品從業(yè)單位安全標準化通用規范》開(kāi)展安全標準化管理。20xx年6月14日安全生產(chǎn)委員會(huì )下發(fā)了《云南云維乙炔化工有限公司安全標準化工作實(shí)施方案》，成立了安全標準化領(lǐng)導小組和工作小組，組織開(kāi)展公司安全標準化建設工作。根據國家對危險化學(xué)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位的要求，取得《安全生產(chǎn)許可證》之前必須通過(guò)安全標準化二級驗收�，F我公司已經(jīng)和安全標準化中介機構取得聯(lián)系，準備一次性通過(guò)安全標準化二級驗收工作。

　　6、嚴格落實(shí)安全生產(chǎn)責任制。

　　在工作中，我們狠抓安全生產(chǎn)責任制的落實(shí)，要求各單位主要負責人把安全管理擺在各項工作的首要位置，20xx年1月6日公司召開(kāi)了20xx年度安全生產(chǎn)工作會(huì )議，公司總經(jīng)理與各分廠(chǎng)(部門(mén))負責人簽訂了安全環(huán)保責任狀和消防安全責任狀，各分廠(chǎng)（部門(mén)）負責人與各工段，工段與班組，班組與員工層層簽訂了安全環(huán)保承諾書(shū)和消防安全承諾書(shū)，并相關(guān)規定交納了安全環(huán)保風(fēng)險抵押金，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理體系。首先各分廠(chǎng)、部門(mén)結合安全生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步細化安全生產(chǎn)工作目標，將工作任務(wù)和責任目標層層分解，落實(shí)到各個(gè)層次和環(huán)節，落實(shí)到每一名職工的身上。其次不斷完善安全生產(chǎn)監督考核機制，嚴格考核指標體系，堅持安全生產(chǎn)目標責任制度和考核獎懲制度，確保領(lǐng)導到位、責任到位、措施到位、管理到位、監督到位，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作健康發(fā)展。

　　7、開(kāi)展了安全合格班組創(chuàng )建工作。

　　根據《云南云維股份有限公司關(guān)于做好安全生產(chǎn)標準化合格班組創(chuàng )建工作的通知》，公司積極印發(fā)了安全合格班組填寫(xiě)臺賬，組織了安全合格班組驗收工作，安全合格班組驗收合格率達到了56%，達到了安全合格班組合格率>50%的要求。

　　8、不斷建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度。

　　根據公司領(lǐng)導及上級部門(mén)的指示，逐步將安全管理的框架建立起來(lái)，將有關(guān)制度補充修訂完善，制定了《安全生產(chǎn)管理制度》、《重大事件應急預案》、《環(huán)境保護管理制度》、《環(huán)保設施運行管理制度》、《安全環(huán)保風(fēng)險抵押金管理制度》等相關(guān)安全生產(chǎn)管理制度，為安全環(huán)保工作奠定了基礎。

　　9、加強職業(yè)衛生管理工作，杜絕職業(yè)病

　　為貫徹落實(shí)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》，切實(shí)搞好職業(yè)危害治理工作，我公司嚴格按照職業(yè)衛生標準、規范、規程和有關(guān)規定，落實(shí)責任制，制定具體措施，有力的促進(jìn)了我公司的職業(yè)病防治工作，降低了職業(yè)危害程度，保障了員工的身體健康。

　　(1)建立健全各項規章制度。為了切實(shí)保障全公司職工的健康權益，根據國家有關(guān)勞動(dòng)者職業(yè)健康權益的法律法規和我公司目前的生產(chǎn)實(shí)際需要，我公司建立健全了各類(lèi)規章制度。制定了《職業(yè)性健康檢查制度》、《勞動(dòng)保護用品管理制度》、《職業(yè)衛生工作防治制度》等一系列職業(yè)衛生管理制度。

　　(2)組織全體員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，建立健全職業(yè)衛生檔案。我公司委托宣威市疾病控制中心對全體職工均進(jìn)行了職業(yè)健康體檢，每年組織員工進(jìn)行一次職業(yè)監控體檢，體檢結果未發(fā)現職工患有職業(yè)病，將員工體檢結果建立成員工健康教育檔案，記錄員工健康檢查、培訓情況。

　　(3)每月按時(shí)提供小勞保和勞保防護用品，督促及時(shí)發(fā)放。

　�。ǘ�）環(huán)保工作

　　1、積極協(xié)調各方面工作，為環(huán)保驗收工作做準備

　　試生產(chǎn)期間加強環(huán)保管理工作，對公司現有的爐氣凈化裝置、靜電除塵裝置等環(huán)保設施進(jìn)行了有效的監督管理，使其運行平穩，各種污染物排放達標、減排工作成績(jì)顯著(zhù)，有效的保護了周邊生態(tài)環(huán)境，無(wú)環(huán)境污染事故，現正安排和委托有資質(zhì)的環(huán)境監測單位監測，編制項目竣工環(huán)境保護驗收報告，并按照相關(guān)規定申請項目竣工環(huán)境保護驗收。

　　2、正常工作中，加強對內對外的工作聯(lián)系

　　加強與上級公司之間、政府環(huán)保部門(mén)的溝通聯(lián)系，及時(shí)完成各類(lèi)申請、報告，及時(shí)呈報各種數據、表格、資料。

　　3、狠抓文明生產(chǎn)、改變工作環(huán)境

　　搞好文明生產(chǎn)實(shí)際是改造工作條件，創(chuàng )建安全生產(chǎn)環(huán)境的重要工程，20xx年公司制定并下發(fā)了文明生產(chǎn)管理制度，同時(shí)制定并下發(fā)了公司禁煙通知，生產(chǎn)、生活衛生區域實(shí)行分片包干管理；對雜物、材料的堆放進(jìn)行了清理；制作了醒目的安全標志牌、警示牌，文明生產(chǎn)有大幅度提高，有效的促進(jìn)了各項安全生產(chǎn)工作。

　�。ㄈ�）消防安全管理工作

　　1、20xx年1月制定了《消防安全管理制度》并嚴格實(shí)施；編制了《消防應急預案》并在“11.9消防日”活動(dòng)中組織消防演練。

　　2、20xx年1月份，成立公司義務(wù)消防隊，組織義務(wù)消防隊員學(xué)習了新版《消防法》，對公司100名義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防知識的培訓考試和消防演練。

　　3、公司在20xx年初邀請了云南云維集團有限公司消防大隊對公司全體員工進(jìn)行了應急救援器材使用、急救知識、消防知識的培訓。

　　三、電石項目驗收工作方面

　　1、防雷設施竣工驗收工作：20xx年8月宣威市防雷中心完成對廠(chǎng)區各防雷、防靜電設施進(jìn)行檢查、檢測工作，發(fā)現的隱患公司積極進(jìn)行整改，整改達到要求，取得防雷設施檢測合格報告。

　　2、環(huán)保設施的驗收工作：委托云南省環(huán)境檢測中心組織項目的環(huán)保驗收工作，環(huán)境檢測工作已完成，檢測數據合格，但還沒(méi)有取得環(huán)境檢測合格報告。

　　3、消防設施竣工驗收工作：曲靖市消防支隊完成對項目建設消防設施設計資料的審核工作，取得消防設計審核意見(jiàn)書(shū)；委托云南同晉消防科技有限公司對公司各消防設施進(jìn)行消防檢測，但還沒(méi)有取得消防檢測合格報告；現已完成消防竣工驗收資料的編制工作，已申報曲靖市消防支隊開(kāi)展驗收。（已申報，等待驗收）

　　4、職業(yè)病危害防治設施竣工驗收工作：委托云南安益安全評價(jià)有限公司開(kāi)展職業(yè)病驗收工作，完成各作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害檢測工作，檢測數據合格，但還沒(méi)有取得職業(yè)病危害控制效果監測合格報告，待編制完成職業(yè)危害評價(jià)報告后向云南省衛生廳提出建設項目職業(yè)病危害設施竣工驗收申請。（未編制完成驗收報告，還未申報驗收）

　　5、安全設施竣工驗收工作：委托云南安益安全評價(jià)有限公司開(kāi)展安全驗收評價(jià)報告編制工作，待防雷、消防、職業(yè)衛生、水土保持和環(huán)保設施驗收工作結束后，向云南省安全生產(chǎn)監督管理局申請項目安全設施竣工驗收。（未編制完成驗收報告，還未申報驗收）

　　四、工作中存在的不足

　　1、各分廠(chǎng)、部門(mén)的安全基礎管理工作還存在一定差距。公司安全生產(chǎn)委員會(huì )制定了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系，體系中一些環(huán)節的安全管理人員未充分履行安全監督管理的'義務(wù)和責任，對“一崗雙責”認識不到位，安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò )體系未能高效的運作，充分暴露出安全基礎工作并不扎實(shí)，必須從公司到部門(mén)，部門(mén)到分廠(chǎng)逐級落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

　　2、規章制度落實(shí)不到位。在安全管理過(guò)程中，存在工作執行力不足、制度落實(shí)不到位的問(wèn)題。對這些問(wèn)題，我們必須認真的分析研究，上下溝通協(xié)調，達成共識，加強工作執行力建設，落實(shí)責任，夯實(shí)基礎，切實(shí)保證公司的安全生產(chǎn)可控、在控和受控。

　　3、一些員工自身的安全防范意識不強，勞動(dòng)防護用品穿戴不到位，在作業(yè)過(guò)程中存在較高的安全隱患，各級管理人員未認真監督作業(yè)人員按要求穿戴勞保用品，對違章違紀現象未進(jìn)行有效制止。

　　4、各分廠(chǎng)（部門(mén)）、部門(mén)要嚴格要求操作人員控制工藝指標，保證工藝指標在安全操作范圍內，建立健全工藝紀律執行和監管體系，加強工藝紀律的監管力度，保證生產(chǎn)可控、在控。

　　5、安全標準化及安全合格班組建設工作進(jìn)度緩慢，應加快建設速度，全面夯實(shí)公司安全生產(chǎn)管理基礎。

　　6加強公司環(huán)保設施的管理力度，特別是爐氣凈化系統必須加強運行維護保養工作，必須使爐氣凈化系統長(cháng)周期運行。

　　7、分廠(chǎng)（部門(mén)）、部門(mén)建立安全、生產(chǎn)、工藝、紀律績(jì)效考核制度，將各項績(jì)效考核指標量化細化，完善公司管理體系，加強對生產(chǎn)一線(xiàn)的基層班組管理工作，規范作業(yè)習慣，達到安全生產(chǎn)目的。

　　8、項目驗收工作還未結束，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在一定的風(fēng)險性，務(wù)必加快項目驗收進(jìn)度，盡快辦理相應生產(chǎn)許可（排污許可證、安全生產(chǎn)許可證、工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證），使生產(chǎn)合法化。

　　五、努力的方向

　　1、通過(guò)試生產(chǎn)期間的努力，我公司安全生產(chǎn)工作取得了初步成效，但隨著(zhù)各新建項目的不斷推進(jìn)，特別是工程建設與管理任務(wù)不斷加重，我們也清醒地認識到我公司安全生產(chǎn)工作任重道遠，還應進(jìn)一步強化安全生產(chǎn)工作。

　�。�1）加強組織建設，增強安全生產(chǎn)工作的協(xié)調和監控力度，切實(shí)發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會(huì )的職能作用，不斷完善一級抓一級，層層抓安全的工作格局。

　�。�2）強化安全生產(chǎn)管理知識的宣傳和教育培訓，弘揚安全文化，營(yíng)造良好的社會(huì )氛圍，引導各位員工積極參與安全生產(chǎn)監督和管理。加大培訓考核力度，不斷提高從業(yè)人員的安全技能和安全意識，從而減少和杜絕事故的發(fā)生。

　�。�3）進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，使安全生產(chǎn)的各項安全措施真正落到實(shí)處，確保安全生產(chǎn)工作的有序開(kāi)展，并取得明顯成效。

　�。�4）加強安全生產(chǎn)經(jīng)常性監督檢查和管理，深入開(kāi)展聯(lián)合檢查和定期抽查，使安全生產(chǎn)工作在安全生產(chǎn)委員會(huì )的統一領(lǐng)導下，以安全發(fā)展，以人為本的企業(yè)理念，積極落實(shí)“一崗雙責”制度，形成各有關(guān)職能部門(mén)齊抓共管的良好局面。

　�。�5）進(jìn)一步完善和規范公司安全設施管理相關(guān)制度，使企業(yè)安全管理工作向科學(xué)化、規范化發(fā)展。

　�。�6）在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中注重安全生產(chǎn)，進(jìn)一步加強安全設備管理及運行控制；加強宣傳教育培訓，全面提升員工的安全意識，增強安全生產(chǎn)責任感、使命感、緊迫感，努力把云維乙炔化工有限公司建成安全意識深入人心、安全意識形成文化的現代化工企業(yè)。

　　2、一年來(lái)，公司安全環(huán)保工作克服了人手少、工作量大、事務(wù)繁雜的困難，努力完成各項工作，按時(shí)完成公司各項任務(wù)。安全環(huán)保工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，搞好安全環(huán)保工作是各項工作的基礎和前提，僅20xx年發(fā)生的未遂事故、非傷亡事故、輕重傷事故說(shuō)明安全生產(chǎn)形式非常嚴峻，我們的工作任重而道遠，公司各級管理人員要深刻認識自己肩負的責任，狠抓兩項工作，一刻不能放松。20xx年，我們將更加努力地做好安全環(huán)保各項工作，以完善規章制度，規范管理作為重點(diǎn)，加強現場(chǎng)管理，按照年度工作計劃，狠抓落實(shí)，以高度的責任心和敬業(yè)精神，奮力拼搏，在安全環(huán)保工作方面取得更好的成績(jì)。

　　云南云維乙炔化工有限公司

　　安全環(huán)保部

　　二ΟXX年十二月二十六日

安全環(huán)�？偨Y9

　　20xx年是“十二.五”的開(kāi)局之年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我們始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以深入扎實(shí)開(kāi)展“三項行動(dòng)”、“隱患排查治理”，實(shí)施“安全生產(chǎn)年”各項活動(dòng)為契機，在強化現場(chǎng)安全基礎管理的同時(shí)，狠抓安全隊伍建設，大力塑造企業(yè)安全文化，全面提升管理人員安全實(shí)務(wù)能力，全面提高全員安全意識，不斷夯實(shí)安全“三基”工作，取得了較好的安全實(shí)效。XX年在進(jìn)行年度大修和四個(gè)技改項目相繼建設投產(chǎn)的情況下，工傷事故起數仍與XX年持平，各類(lèi)違章違紀同比持平，安全教育培訓計劃完成率100%;隱患排查計劃完成率及整改率分別為100%、99%(部分未到期或需全廠(chǎng)停車(chē)大修)，安全生產(chǎn)事故死亡人數為零，全年無(wú)重大安全生產(chǎn)事故、無(wú)重大環(huán)境污染事故、無(wú)重大職業(yè)病事故、無(wú)重大火災和人身傷亡事故，“三廢”排放達到國家標準。這一成績(jì)的取得得益于公司領(lǐng)導、各級管理人員的高度重視，嚴格管理以及糾察大隊的嚴格糾察。為進(jìn)一步總結成績(jì)，積累經(jīng)驗，提升安全生產(chǎn)管理水平，現將XX年度安全生產(chǎn)工作總結如下：

　　(一)夯實(shí)基礎，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化制度執行力度。

　　1、堅持推行“四化一追究”，層層簽訂安全生產(chǎn)責任狀，認真落實(shí)責任追究。在2月15日對XX年安全風(fēng)險金的兌現及XX年安全責任狀的簽訂工作會(huì )上，對達到目標的33個(gè)單位兌現風(fēng)險獎勵金額21.5008萬(wàn)元，對鍋爐車(chē)間等四個(gè)單位因未能達到年初簽訂的安全生產(chǎn)目標，共計9人懲扣上交的安全風(fēng)險金額2萬(wàn)元。今年年初共有40個(gè)單位或部門(mén)的各級管理人員共有125人參加責任書(shū)的簽訂儀式，共向公司交納了35.8萬(wàn)元安全風(fēng)險抵押金。下半年我們也將繼續推進(jìn)安全管理的“六大原則”和“六大模塊”理念，夯實(shí)“雙基”管理工作，推動(dòng)公司所屬單位安全生產(chǎn)責任制體系的持久落實(shí)。

　　2、強化基層安全績(jì)效考核，開(kāi)展各類(lèi)安全評比(安全管理創(chuàng )最佳、單項活動(dòng)組織創(chuàng )最佳、安全積分管理最差單位)、基層單位“四最” 評比(最佳班組長(cháng)、最佳安全標兵、最佳監護人、最不講安全的人)和各單位一把手安全積分考核管理，推行“安全明星榜”活動(dòng)，運用比較管理形成反差，增強團隊管理人員的安全責任感、榮譽(yù)感，提高員工安全意識、服從和執行意識。對全年扣分最多的單位負責人進(jìn)行“黃牌”警告和說(shuō)“清楚”，對安全積分扣完的單位負責人、安全員堅決予以免職，讓所有管理人員的“面子、票子、位子”都與安全績(jì)效掛鉤。

　　3、嚴格糾察和獎懲，堅持不正�，F象“四不放過(guò)”的原則，責任追究抓改進(jìn)。利用中午糾察和晚上值班活動(dòng)，持之以恒的加大處罰力度，落實(shí)責任追究，嚴格考核兌現。在責任追究的執行上，要獎的讓人眼紅，罰得讓其心痛，建立黑白分明安全是非觀(guān)，促進(jìn)安全目標最大限度實(shí)現。全年違章違紀556起，其中原則性違章違紀256起，現場(chǎng)糾正提醒300起，違章人數246人次(含外施隊違章人員)，共考核金額76000元。

　　(二)創(chuàng )新舉措，突出解決難點(diǎn)，勇于擔當責任，在監管中提升能力，確保一方平安。

　　1、緊緊圍繞年初大修工作，認真組織，積極協(xié)調，圓滿(mǎn)完成XX年度大修工作。

　　為認真貫徹余總提出的“安全、優(yōu)質(zhì)、節約、徹底”的方針，我們圍繞大修工作重點(diǎn)，建立健全現場(chǎng)三級安全監管網(wǎng)絡(luò )，以實(shí)現“零傷害、零事故、零污染”為目標，全力以赴備戰大修。從前期策劃早準備、事中檢查抓落實(shí)、事后總結促提高三大方面開(kāi)展好具體工作。

　　(1)檢修前期細致策劃，提前做好大修準備，做到有備無(wú)患。高度重視、充分準備、確保心中有數;意識培訓、案例教育、確保氛圍形成;仔細討論、認真核實(shí)，確保方案科學(xué);表格驗證、簽字把關(guān)、確保措施落實(shí);網(wǎng)絡(luò )監管、緊盯現場(chǎng)、確保過(guò)程受控;后勤保障、服務(wù)大修、確保安全檢修。

　　(2)檢修事中認真檢查，適時(shí)抓好落實(shí)，做到各個(gè)環(huán)節受控。用高壓態(tài)勢管現場(chǎng)，有壓力更有信心。大修事項分段做，先期進(jìn)入檢修的項目，對照大修模式要求開(kāi)好頭。突出現場(chǎng)管理，推行“人盯人”的防守模式，重抓過(guò)程監管，確保結果受控。嚴格執行環(huán)保預案，檢修治理不放松環(huán)保。

　　(3)檢修事后及時(shí)總結，專(zhuān)項評比促提高，樹(shù)立先進(jìn)倡新風(fēng)。嚴格對照大修安全管理規定，進(jìn)行監管隊伍評比。部門(mén)適時(shí)總結評定，做好事項協(xié)調，及時(shí)修正執行偏差。

　　2、日常檢維修監管方面，堅持與生產(chǎn)實(shí)際相結合，部門(mén)人員分片監管到車(chē)間，充分發(fā)揮好部門(mén)的服務(wù)職能，確保安全生產(chǎn)。集團公司前方生產(chǎn)車(chē)間、職能科室、二級單位、分公司共22家單位共劃分為13個(gè)小組，每天對安全監管事項、環(huán)保協(xié)調事項、安全糾察事項實(shí)行系統監管，牽頭落實(shí)，與基層單位一道解決生產(chǎn)中的隱患和瓶頸問(wèn)題。

　　3、精心組織，以三個(gè)階段事務(wù)推進(jìn)表為指導，確保技改施工監管安全基礎管理事務(wù)落實(shí)。XX年所有的技改項目我們安全部責任到人，制定職責，內部簽訂責任狀，，明確牽頭人的責權利，加強對三胺、碳化、復合肥、雙氧水、楚瓷、陶瓷脫硫、造氣3#系統等技改施工現場(chǎng)的安全監管;做好新改擴項目三階段推進(jìn)工作：即“本質(zhì)安全落實(shí)，軟件討論完善，基礎工作夯實(shí)”。技改施工現場(chǎng)進(jìn)入安裝試車(chē)階段之后，我們采用“重點(diǎn)出擊、重點(diǎn)擊破”的戰略思想，指派經(jīng)驗較豐富的5人協(xié)助楚瓷和二水在現場(chǎng)與單位一道履行好監管方面的職責，努力確保技改施工項目施工及開(kāi)車(chē)過(guò)程中的安全。針對空分新工藝11月份安排專(zhuān)人赴臨泉中能化工學(xué)習，回來(lái)之后進(jìn)行現場(chǎng)指導，努力確保施工安裝及以后試生產(chǎn)過(guò)程中的安全。對于新建工段堅持召開(kāi)三天一次安全例會(huì )，及時(shí)規范臨時(shí)用電、人員行為安全，做好各項安全方面事務(wù)的協(xié)調工作。對技改新項目及時(shí)編制《事故案例匯編》，先后對雙氧水、甲醛、三胺、碳化、復合肥進(jìn)行了編制，提升反事故能力。

　　(三)科學(xué)部署，以危險辨識預知和預想為先導，全面推進(jìn)“五想五不干”工作落到實(shí)處。

　　1、XX年為更好地推進(jìn)公司安全管理標準化工作的實(shí)施，在企業(yè)內部建立安全生產(chǎn)的長(cháng)效機制，達到強化安全生產(chǎn)管理、預防各類(lèi)事故，保障員工和群眾的人身安全，保護環(huán)境，真正實(shí)現安全管理關(guān)口前移，達到消減危害、控制風(fēng)險的目的，結合企業(yè)的實(shí)際情況，完善各類(lèi)危險辨識、開(kāi)展事故預想預知活動(dòng)。對《各種作業(yè)活動(dòng)危險危害因素辨識匯編》進(jìn)行了更新下發(fā)，將危險辨識四階段推行工作落到實(shí)處，特別是第四階段(運用遵守階段)重點(diǎn)強調，力求深入人心。在原來(lái)基礎上增加安全檢查表分析評價(jià)法(scl)，從控制物的不安全狀態(tài)方面預防危害，消除深層次的隱患。截止目前為止，全公司對前方生產(chǎn)系統834種作業(yè)活動(dòng)、416種設備設施進(jìn)行危險危害辨識，制定安全防范措施，有效指導各種作業(yè)前的危險辨識工作落到實(shí)處。

　　2、積極運用“手指口述”法，搞好交接班、危險檢修管理。5月20日進(jìn)行的“手指口述”法危險危害因素辨識知識應用培訓中，系統地闡述危險源的基本概念及其事故的機理，通過(guò)對危險源辨識理論的分析、整理和歸納，總結出化工企業(yè)事故中常見(jiàn)的危險源并進(jìn)行分類(lèi)，研究其在事故原因分析中的應用，為基層單位在事故管理中，準確地分析事故原因，前期制定防范措施，有效預防事故，提供了一個(gè)新的方法和思路�！笆种缚谑觥惫ぷ鞯姆绞降耐菩�，將無(wú)形的措施和指令變成有形的現場(chǎng)確認。

　　3、及時(shí)獲取同行業(yè)事故消息，做好舉一反三工作。先后對2月10日17時(shí)25分黑龍江黑化集團有限公司尿素廠(chǎng)合成車(chē)間壓縮機廠(chǎng)房因煤氣泄漏發(fā)生爆炸事故，4月22日8時(shí)許，浙江善高化學(xué)有限公司雙氧水車(chē)間發(fā)生爆炸火災事故，山西介休鍋爐檢修重大人身傷亡事故，5月5日宜昌市森遠人力資源服務(wù)有限公司一員工在湖北大江化工集團有限公司對磷酸工段進(jìn)行巡檢時(shí)，被卷入皮帶運輸機絞死事故，5月9日宜昌新洋豐肥業(yè)有限公司硫磺制酸廠(chǎng)二線(xiàn)風(fēng)機高壓開(kāi)關(guān)柜在檢修過(guò)程中發(fā)生電擊事故，致使一人觸電死亡事故，隨岳高速7.4重大交通事故，7.12武漢特大火災事故，11月4日遠安縣豐泉磷肥廠(chǎng)硫酸儲罐卸酸過(guò)程中，硫酸儲罐發(fā)生爆炸事故，11月19日14時(shí)左右，位于山東新泰的山東聯(lián)合化工股份有限公司發(fā)生一起燃爆事故，“12.8”導熱油緩沖罐爆炸共16起典型事故，組織學(xué)習和宣貫，認真從“事前的分析、事中的控制和事后的防范”方面制定切合公司實(shí)際的作業(yè)程序和規范。

　　(四)筑牢根基，在源頭上注重防范。

　　健全和落實(shí)安全隱患排查治理工作機制，完善《重大危險源監控與重大事故隱患排查治理制度》，加大隱患治理力度，努力確保設備設施本質(zhì)安全。

　　1、我們堅持督促公司固化的安全檢查活動(dòng)：每月4次班組周查，車(chē)間3次旬查，公司每月底例行開(kāi)展1次綜合檢查。對排查出來(lái)的隱患和不正常的現象或苗頭，持續開(kāi)好4個(gè)會(huì )議，一是每天早上的生產(chǎn)調度和設備維護會(huì )，二是每周例行的科室長(cháng)隱患碰頭會(huì )，對各職能部門(mén)自查和基層單位上報的隱患，按照風(fēng)險度的大小進(jìn)行分級評估，四級以下的隱患進(jìn)行限期整改，四級以上的隱患制定安全檢修預案列入監控使用項目清單，在短停、大修時(shí)一并徹底;對于嚴重危及到安全生產(chǎn)的.隱患堅決及時(shí)進(jìn)行停車(chē)處理，努力確保隱患專(zhuān)項整治工作的及時(shí)和有效性;三是月底的安全工作例會(huì )，四是各個(gè)技改施工現場(chǎng)的技改施工協(xié)調會(huì )。通過(guò)會(huì )議統一認識，明確責任，充分調動(dòng)一切資源，減少管理中間環(huán)節，提高工作績(jì)效。同時(shí)利用晉煤集團安全技術(shù)會(huì )診工作，從安全管理篇章、生產(chǎn)裝置篇章、倉儲運輸篇章、安全設施配置四個(gè)板塊，全面評價(jià)公司安全生產(chǎn)狀況，促使我公司安全管理進(jìn)一步完善。截止12月中旬，全公司上報部門(mén)隱患總計222條：其中年度大修隱患3條;減量處理隱患138條，已處理124條，還有8項未完成;重點(diǎn)監控隱患24條，已處理19條，還有5項未完成;化機公司處理隱患16條，已處理13條，還有3項未完成;基建部處理隱患18條，已處理6條，還有12項未完成;技改部處理隱患11條，已處理9條，還有2項未完成;設備部處理隱患12條，已處理10條，還有2項未完成。公司級隱患整改率84.2%，后續將督促整改落實(shí)到位。

　　2、加強對重大危險源的防治工作，按照《危險化學(xué)品重大危險源監督管理暫行規定》對重大危險源進(jìn)行調查、登記、建檔、備案和現場(chǎng)評估，積極進(jìn)行規范和完善。持續推行危險化學(xué)品的“九查”、“十二防”安全管理�！熬挪椤笔侵肝ｋU化學(xué)品生產(chǎn)和使用、儲存、運輸、經(jīng)營(yíng)、輸送、廢棄處置、安全隱患排查整治開(kāi)展、危險化學(xué)品檔案管理和事故管理“四不放過(guò)”原則落實(shí)情況;“十二防”是指防凍、防堵、防滑、防火、防爆炸、防中毒、防窒息、防觸電、防跑料、防滲漏、防垮塌、防交通事故。

　　3、開(kāi)展“隱患排查與治理”的工作情況，落實(shí)晉煤集團“安全技術(shù)會(huì )診”、“三基調研”以及各項安全專(zhuān)項檢查工作在公司得以實(shí)現。

　　(1)廣開(kāi)言路，正向激勵，充分調動(dòng)和發(fā)揮全員參與安全管理，實(shí)現全員、全過(guò)程、全天候安全管理。通過(guò)15處固定設置的安全諫言箱、安全諫言表、基層安全員月度工作總結“合理化建議”固定欄和安全技師建議欄等多種形式，共收集安全生產(chǎn)諫言和合理化建議：?jiǎn)T工77條、安全技師49條、安全員99條，共225條全部現場(chǎng)核實(shí)并督促整改到位，及時(shí)解決安全隱患。

　　(2)公司根據年度的安全生產(chǎn)檢查計劃，堅持做好周查、旬查、月底安全檢查、節前、季度性的綜合檢查和專(zhuān)項檢查相結合的隱患排查機制，及時(shí)開(kāi)展“違章違紀及不安全行為整治活動(dòng)”和“事故防范措施落實(shí)情況普查與專(zhuān)項整治活動(dòng)”等檢查活動(dòng);充分利用糾察大隊，專(zhuān)職糾察各類(lèi)制度、規程、指令的落實(shí)情況，糾正執行偏差。

　　(五)堅持以人為本，不斷激勵員工，塑造陽(yáng)光文化。結合公司安全生產(chǎn)實(shí)際工作，改變“以強制性的手段規范員工安全行為”的安全管理工作方式，將“激勵是創(chuàng )新的源泉，效果是處罰的幾十倍”的企業(yè)安全文化融入其中并有效地落實(shí)。

　　1、廣泛開(kāi)展“創(chuàng )最佳安全管理單位、最佳安全監管員(衛士)、最佳安全班組及班組長(cháng)、安全標兵，安全勞�！痹u比活動(dòng)，適時(shí)出臺《舉報違章有獎》、《隱患排查有獎》、《安全知識、技能抽查有獎》、《安全諫言有獎》、《舀油有獎》等激勵制度，改變員工怕抽查、躲抽查的局面;每月開(kāi)展評最佳“安全技師”、“安全監管員”活動(dòng)，充分調動(dòng)全員參與安全管理的氛圍，用好正向激勵。元至十一月份，共獎勵79790元，比去年全年多獎勵64120元，幅度增加409%，并對當事人、單位利用會(huì )議、黑板報、華強人通報表?yè)P，充分營(yíng)造良好安全氛圍。

　　2、開(kāi)展給違章違紀、事故、工傷者家屬寫(xiě)家書(shū)、“談心”再感化的親情安全管理模式，并形成長(cháng)效機制。與其家人和親朋好友共同搞好員工的安全意識教育，“一份家書(shū)一份深情”，“一封安全信字字感人心”，真正做到動(dòng)之以情，曉之以理，體現以人為本，人性化的安全管理。以公司安全文化為依托，努力營(yíng)造“全員參與、責任聯(lián)防、安全互保、遵章光榮、違章可恥，親情管理”的安全氛圍。

　　(五)扎扎實(shí)實(shí)，加強安全教育培訓工作，著(zhù)力增強各級管理人員和員工安全發(fā)展意識。

　　1、編制《全員培訓實(shí)施大綱》，分類(lèi)、分人群、分內容抓好培訓工作，以應知應會(huì )，現場(chǎng)考評為主。通過(guò)日常培訓與計劃培訓相結合，以分級培訓為主要手段，以參與式、體驗式培訓為主要方法，把員工應知應會(huì )培訓、管理人員安全管理知識培訓、安全員的專(zhuān)業(yè)培訓逐步加強，讓安全培訓成為夯實(shí)“雙基”的源動(dòng)力。針對新員工的三級安全教育培訓、學(xué)徒工的安全培訓、青工的安全培訓、熟練工的安全培訓、老員工的安全培訓、管理人員的安全培訓、專(zhuān)業(yè)技能人員、后勤、經(jīng)營(yíng)、銷(xiāo)售管理人員的安全培訓、短期合同工的安全培訓、外來(lái)施工人員的安全培訓、外來(lái)參觀(guān)學(xué)習人員的安全培訓，共十一類(lèi)。根據不同部門(mén)、不同人員、不同層次、不同崗位設置不同的培訓內容，以滿(mǎn)足各層次員工的培訓需求。

　　2、根據公司目前迅速發(fā)展對專(zhuān)職安全管理人員的需求，我們編輯出版了37萬(wàn)字的《安全員工作實(shí)務(wù)手冊》，書(shū)籍緊緊圍繞工作理念、方式方法和安全基礎知識三大篇章的內容進(jìn)行組材，意在通過(guò)該書(shū)向公司每一位安全員講解部門(mén)具體的工作事務(wù)由誰(shuí)來(lái)做、如何做、做好的標準等內容達到“模塊化、程序化、規范化、安全化”的目標。為更好地提高公司安全員日常工作事務(wù)的駕馭能力，實(shí)行充分授權，認真將自己分管的工作做好，同時(shí)方便部門(mén)新進(jìn)安全員更快地熟悉工作流程、掌握工作方法，加快人才培訓的步伐，沉下心研究安全管理問(wèn)題，界定方圓，規范管理各種安全事務(wù)，將公司的安全管理工作向前推進(jìn)一大步。

　　3、繼續開(kāi)展安全幫扶活動(dòng)，收到實(shí)效。今年上半年3、4、5月開(kāi)展的《團結互助，共同提高》階段性的活動(dòng)，造氣車(chē)間選定思想素質(zhì)過(guò)硬，安全、業(yè)務(wù)技術(shù)水平高，有較強管理水平的班長(cháng)或團隊管理人員為幫扶人員，采取結對子的形式，通過(guò)以點(diǎn)帶面，達到全面提高的目的，在本次活動(dòng)中榮獲“最佳幫扶單位”稱(chēng)號。

　　4、公司安全活動(dòng)采取參與式、互動(dòng)式的教育培訓方式，全部采用視頻教育和鏈接的形式，讓從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)安全知識教育的員工接受并積極配合，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍。

　　5、全年對新招員工及外施隊人員廠(chǎng)級教育培訓167場(chǎng)次，培訓人數達3566人次;安全再教育31人次，組織或督促車(chē)間開(kāi)展各類(lèi)安全活動(dòng)、考評和預案演練58場(chǎng)次，培訓及演練計劃完成率100%。

　　(六)固化事項，建立程序化的安全管理模式，將具體工作日�；�。

　　1、針對春節期間的安全生產(chǎn)工作，我們制定《春節期間的安全生產(chǎn)工作管理方案》，將春節期間的安全生產(chǎn)管理從提高思想認識，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制、重點(diǎn)領(lǐng)域的隱患排查治理、嚴防自然災害，做好應急準備工作，加強節日期間的值班工作，認真落實(shí)回復和反饋制度，協(xié)調聯(lián)動(dòng)工作機制五大方面進(jìn)行固化的管理。

　　2、針對限電期間安全生產(chǎn)上的復雜形勢，擬定《限電減量期間的危害辨識及控制》，督促車(chē)間做好限電減量期間壓縮機、風(fēng)機、泵及相關(guān)工段開(kāi)停設備，加減量程序的檢查落實(shí)，同時(shí)做好限電期間部分環(huán)保設施(如原料布袋除塵、水簾除塵裝置)停運，有可能造成環(huán)境的惡化做好相關(guān)防范。

　　3、結合實(shí)際，認真扎實(shí)組織安全月活動(dòng)。開(kāi)展全國第十個(gè)安全生產(chǎn)月活動(dòng)之初，我們制訂了《安全生產(chǎn)月活動(dòng)方案》，安排和部署公司各項安全活動(dòng)，借此推動(dòng)公司安全管理邁上一個(gè)新的臺階。通過(guò)群發(fā)安全短信、參觀(guān)交通事故畫(huà)展、網(wǎng)絡(luò )知識答題、懸掛宣傳標語(yǔ)、辦理安全月專(zhuān)刊等活動(dòng)的開(kāi)展，協(xié)助各單位組織開(kāi)展安全演練活動(dòng)，充分體現部門(mén)提倡的體驗式、互動(dòng)式、參與式的教育培訓方式，讓員工在輕松的活動(dòng)中學(xué)安全、用安全，活動(dòng)收到較好的效果。其中臨沮化工組織的全員安全知識競賽;中化、儀表、尿素組織的安全演講;儀表車(chē)間組織的網(wǎng)絡(luò )安全知識競賽活動(dòng)等效果很好。通過(guò)全體員工的努力，以全省第四名的好成績(jì)被湖北省安監局評為“XX年湖北省“人保財險”杯安全生產(chǎn)法律法規知識網(wǎng)絡(luò )競賽”先進(jìn)單位，安全月的活動(dòng)也受到上級安監部門(mén)的肯定與表?yè)P。

　　4、針對高溫季節的來(lái)臨，我們制定《度夏安全生產(chǎn)管理方案》，各個(gè)單位圍繞公司要求，結合車(chē)間實(shí)際制定安全管理方案，積極開(kāi)展事故預案演練活動(dòng)，收到較好的效果。5月20日造氣車(chē)間組織工藝班所有人員對斷電跳閘事故預案進(jìn)行現場(chǎng)演練，演練以班為單位開(kāi)展，由車(chē)間及工藝技師進(jìn)行考評，并將結果納入班組、個(gè)人績(jì)效，通過(guò)演練，所有人員明白了操作程序，豐富了關(guān)鍵裝置、重點(diǎn)部位安全管理的內容。

安全環(huán)�？偨Y10

　　公司上半年質(zhì)量安全環(huán)保工作總結

　　20xx年上半年，xxx的質(zhì)量安全環(huán)保工作緊緊圍繞服務(wù)公司生產(chǎn)建設的實(shí)際，認真貫徹公司“安全環(huán)�；�礎年和隱患治理年”的方案精神，結合部xx工作，夯實(shí)基礎，落實(shí)責任，強化過(guò)程監控，扎實(shí)有效的開(kāi)展�，F將上半年的安全工作匯報如下：

　　一、加強對安全工作的領(lǐng)導，強化基礎建設，增強安全責任意識。

　　按照公司“20xx年安全工作計劃”關(guān)于細化和落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，完善生產(chǎn)責任體系的要求，我們一是對部安全委員會(huì )機構、部屬各單位安全工作領(lǐng)導小組及部領(lǐng)導安全承包單位進(jìn)行了調整，完善了部安全領(lǐng)導的組織機構；二是根據公司安全工作的總體安排，我們結合部安全工作實(shí)際，制訂了“xx20xx年安全工作安排”，對全年安全工作指標，內容進(jìn)行了重新要求，并進(jìn)行了認真梳理；三是部黨政一把手與部4名副職領(lǐng)導和三辦四隊的各負責人分別簽訂了20xx年安全環(huán)保責任狀，使層層有負責，層層有落實(shí)能夠切實(shí)執行；四是按照細化和落實(shí)各級安全生產(chǎn)責任制，完善安全生產(chǎn)責任體系，全面落實(shí)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，我們提出了提升規章制度的約束力和執行力是保證安全工作措施落實(shí)的前提，通過(guò)周例會(huì )要求、班前安全布署、季講評、月檢查的方式，在全體警員中宣貫安全工作人人有責的思想，全面推進(jìn)，認真落實(shí)各項安全措施。五是按照公司嚴肅安全生產(chǎn)問(wèn)責制，嚴格獎懲兌現，促進(jìn)全員主動(dòng)參與安全管理的積極性。六是繼續實(shí)行安全風(fēng)險抵押。

　　二、細化管理過(guò)程，把各項安全措施真正落到實(shí)處

　　1、制訂了月安全例會(huì )制度。對上個(gè)月安全工作進(jìn)行總結，對下份月安全工作進(jìn)行部署，上半年共召開(kāi)安全例會(huì )6次，協(xié)調解決了守衛二大隊1＃哨衛崗無(wú)避雷設施，1—3#了望塔設備年檢，巡防大隊電器老化等問(wèn)題9項，并要求各單位將安全節能工作在周業(yè)務(wù)會(huì )上做為固定一項匯報內容，使隊伍增強了安全工作意識，提高了主動(dòng)預防能力。

　　2、建立完善“三級”安全活動(dòng)制度。規范建立了5個(gè)《安全會(huì )議記錄本》和5個(gè)《安全活動(dòng)記錄本》，并按安全環(huán)保處的要求下發(fā)了20個(gè)《班組安全活動(dòng)記錄本》。共集中組織開(kāi)展安全主題教育活動(dòng)6次，其中班組安全活動(dòng)每周開(kāi)展1次，并每月進(jìn)行1次安全檢查，上半年共開(kāi)展各級安全檢查15次，發(fā)現問(wèn)題26項，當場(chǎng)整改17項，協(xié)調解決9項；并嚴格執行中隊日檢、大隊周檢、部月檢的安全檢查制度，使各項安全管理制度得到扎實(shí)有效的落實(shí)。

　　3、推進(jìn)“安全型”班組達標。結合部“五型班組“實(shí)施細則，各大隊分別組織制訂了安全型班組檢查標準及實(shí)施細則，部五型班組活動(dòng)領(lǐng)導小組每月到各大隊給予確認指導，使安全工作得到有力促進(jìn)，并以建設安全型班組來(lái)強制約束基層安全工作的落實(shí)。

　　4、建立了消防器材檢查記錄。根據公司安全環(huán)保處的要求，我們建立了兩級消防器材檢查記錄，對部屬消防設施登記造冊，對消防器材實(shí)行專(zhuān)人管理，確保消防設施真正受控，保證好用。

　　5、認真組織修訂作業(yè)文件。在“公司級應急預案——保衛武裝部應急預案”中，我們對事故發(fā)生后的現場(chǎng)警戒、區域警戒、外圍警戒及與公安機關(guān)的現場(chǎng)對接、警力布署6個(gè)組，對協(xié)助處置突發(fā)事件都做出了明確、詳細的安排，確保操作步驟可靠，貫徹執行到位。

　　6、持續開(kāi)展管理體系滾動(dòng)內審。我們對內審中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)講評，并監督整改，確保體系有效運行。要求強化勞動(dòng)防護用品、安全設施的檢查維護工作，確保各類(lèi)設施的完好備用。加強安全工作各項制度的執行力度，加強監督、檢查工作，確�！胺慈�違、保安全”的實(shí)際效果。

　　7、積極參加應急演練活動(dòng)。4月份在腈綸廠(chǎng)庫房管理部開(kāi)展的公司級應急演練中，我們由主管副部長(cháng)親自組織，各警戒組落實(shí)到位，共出動(dòng)車(chē)輛2臺，人員10人，對講機6部，對現場(chǎng)進(jìn)行有效控制，疏導交通，引導救援車(chē)輛，較好的完成了演練任務(wù)。

　　三、繼續加強安全培訓工作，提高警員的安全防護技能。

　　我們按照新版操作規程要求警員，必須掌握與本崗位相關(guān)的安全知識，并通過(guò)主題安全教育活動(dòng)，利用事故資源，組織員工開(kāi)展“案例”分析討論，深入思考和吸取事故教訓。加大安全文化氛圍的營(yíng)造力度，從觀(guān)念、方略、行為、物態(tài)、管理、發(fā)展及格言等方面歸納總結，并進(jìn)行廣泛地宣傳教育。一是在全部范圍內開(kāi)展對“12.28”機械傷害事故、呼和浩特石化公司“1.7”火災事故、大慶石化“5.9”亡人事故和蘭州石化公司石油化工廠(chǎng)“3.17”機械傷害事故的反思討論活動(dòng)，對事故的成因進(jìn)行分析總結，并結合實(shí)際工作查擺出先抬桿后查車(chē)，查車(chē)不息火，勞動(dòng)保護不全等習慣性違章問(wèn)題11項；二是學(xué)習貫徹落實(shí)中國石油天然氣集團公司反違章“六條禁令”，我們印制下發(fā)了中國石油天然氣集團公司反違章禁令卡片到每名警員，并制作了學(xué)用規程，杜絕違章承諾書(shū)，要每名警員進(jìn)行簽字確認，

　　各大隊還分別利用板報等不同形式開(kāi)展宣傳活動(dòng)，使禁令真正在警員中入心入腦。三是組織對22名新入廠(chǎng)警員開(kāi)展安全教育工作，通過(guò)崗前安全教育，筆試答題，發(fā)放安全教育卡等形式，對新警員開(kāi)展安全培訓，使新警員熟記崗位風(fēng)險源，掌握削減措施，增強安全責任意識。四是深入開(kāi)展崗位安全培訓工作，我們通過(guò)考試，競賽的形式，來(lái)加強警員對操作規程、安全制度、事故案例、風(fēng)險消減措施和應急救援預案的培訓，全面提高崗位風(fēng)險的安全防范能力。

　　四、繼續完善制度修訂，完善體系運行。

　　1、修改管理手冊；

　　2、修改程序文件；

　　3、修訂《治安保衛責任制實(shí)施辦法》；

　　4、修訂《人員、車(chē)輛出入管理辦法》；

　　5、下發(fā)風(fēng)險源調查表，開(kāi)展崗位風(fēng)險調查工作；

　　6、修訂部培訓題庫；

　　7、組織迎接20xx年度外部審核；

　　8、組織開(kāi)展部?jì)炔繉彶楣ぷ鳎?/p>

　　9、完成部安全環(huán)境因素評價(jià)工作；

　　五、下半年安全工作計劃

　　1、繼續加強對安全工作的領(lǐng)導，強化安全責任意識。堅持“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，做到思想落實(shí)、組織落實(shí)、工作落實(shí)和人員到位、措施到位、責任到位。

　　2、強化管理，把各項安全措施真正落到實(shí)處。在“防”字上下功夫，嚴格執行安全法規、制度。有計劃、有重點(diǎn)，經(jīng)常性地進(jìn)行安全大檢查，把問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，確保員工的生命安全。

　　3、加強安全工作各項制度的執行力度，加強監督、檢查工作，確�！胺慈�違、保安全”的.實(shí)際效果，根據質(zhì)量安全環(huán)保處的要求，對作業(yè)文件、應急反應計劃進(jìn)行修訂，使新的作業(yè)文件更加符合工作實(shí)際和更具操作性。

　　4、繼續加強安全教育培訓工作，加強安全培訓力度，提高警員的安全防護技能。組織全處管理干部進(jìn)行消防現場(chǎng)演練。各基層單位也有計劃地自行組織本單位的安全培訓演練。提高警員的安全知識水平、提高警員的安全意識。

　　5、對公司屬無(wú)路權車(chē)輛進(jìn)行登記備案，邀請交警部門(mén)組織對全體專(zhuān)、兼職駕駛員進(jìn)行安全教育培訓，及時(shí)宣貫交通安全管理的相關(guān)要求，加大生產(chǎn)區內交通管理力度，確保交通平安。

　　安全工作無(wú)止境，安全責任重于泰山!在以后的工作中，我將繼續恪盡職守，全面履行安全工作職責，致力于建立安全監督管理長(cháng)效機制，繼續堅持以人為本的安全管理理念，繼續發(fā)揚嚴、勤、細、實(shí)的工作作風(fēng),將存在的問(wèn)題加緊落實(shí)整改,爭取使安全工作更上一個(gè)新臺階!

安全環(huán)�？偨Y11

　　20xx年，我科按照廠(chǎng)里的要求和年初制定的計劃，在安全環(huán)保方面進(jìn)行了嚴格管理，同時(shí)加大了檢查力度。主要的工作有以下幾點(diǎn)：

　　一、加強了對施工隊伍施工前的檢查和驗收

　　對于勘探井，每一口井開(kāi)鉆前，我科都進(jìn)行了檢查驗收。重點(diǎn)對井場(chǎng)的排污池和泥漿坑進(jìn)行檢查，對于沒(méi)有排污池和泥漿坑或者不達標的井隊，堅決不允許其開(kāi)鉆。

　　二、加強對施工每一道程序的安全環(huán)保檢查

　　重點(diǎn)對施工中泥漿的排放、巖屑的掩埋以及井場(chǎng)環(huán)保、衛生的監控和檢查管理。泥漿要求必須排放到排污池，巖屑要求必須進(jìn)行挖坑掩埋。同時(shí)要求保持井場(chǎng)整潔、無(wú)污染。生活垃圾必須進(jìn)行處理。在林區施工的隊伍，都要求配備了滅火器，嚴格執行野外用火規定，禁止了一切形式的`野外用火。

　　三、加強了自身隊伍安全、環(huán)保知識的培訓和自身素質(zhì)的提高

　　我科每月月初、月末都召開(kāi)了安全環(huán)保例會(huì )，組織學(xué)習安全環(huán)保知識，并制定了相應的制度，確保自身業(yè)務(wù)水平和執行監督能力的提高。

　　四、在檢查中發(fā)現的問(wèn)題主要有以下兩點(diǎn)：

　　1、個(gè)別隊伍在鉆井過(guò)程中，沒(méi)有按要求對巖屑進(jìn)行及時(shí)坑埋，影響了井場(chǎng)衛生；

　　2、個(gè)別隊伍井場(chǎng)亂堆亂放、生活垃圾沒(méi)有處理。

　　五、對于發(fā)現問(wèn)題的處理情況

　　對上述問(wèn)題，首先給予了警告，并責令其限期整改。在期限內各單位都進(jìn)行了整改，經(jīng)驗收后基本合格。

　　在今年的工作中，沒(méi)有發(fā)生一起安全、環(huán)保事故。

　　六、今后工作的方向、方法

　　1、繼續加大對施工隊伍的監督管理，杜絕發(fā)生安全環(huán)保事故。

　　2、加強和安全環(huán)�？频臏贤�，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)匯報。

安全環(huán)�？偨Y12

　　本月份，各裝置運行穩定，各套裝置運行正常，車(chē)間確保安全生產(chǎn)為目標，以“冬季四防”工作為主線(xiàn)，積極開(kāi)展安全文化建設活動(dòng)。

　　天氣逐漸轉冷，防凍是重中之重，各工段所轄責任區的電氣儀表裝置檢查到位，并將去年冬季防凍當中的薄弱環(huán)節進(jìn)一步做好防凍保。結合TCE二期、VCM、PVC開(kāi)車(chē)對車(chē)間員工進(jìn)行了綜合培訓，要求每一個(gè)員工熟練掌握，嚴格執行操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現場(chǎng)的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

　　完成的工作：

　　1、車(chē)間安全信箱啟用通知，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見(jiàn)。

　　2、車(chē)間自行下載學(xué)習材料，學(xué)習安全生產(chǎn)法律法規，準備考試。

　　3、車(chē)間根據關(guān)于開(kāi)展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查的通知積極張開(kāi)“冬季四防”儀表、電氣檢查。

　　4、儀表方面：

　　堿修工段本月份，各套裝置運行正常，無(wú)較大儀表事故發(fā)生。離子膜裝置運行平穩，長(cháng)期保持高負荷運轉，脫氯界區電磁流量計又多次出現波動(dòng)情況，工段總結前幾次故障現象，舉一反三，查出解決辦法。片堿最終濃縮器液相溫度偏低，給工藝生產(chǎn)造成了一定影響，工段查找原因，經(jīng)檢查為熱偶芯長(cháng)度不夠，未達到測量介質(zhì)，重新購買(mǎi)熱偶芯解決此問(wèn)題。

　　車(chē)間例會(huì )進(jìn)一步要求工段員工勞保用品穿戴問(wèn)題，上班期間必須穿工作上衣和工作褲，佩帶安全帽，針對以上問(wèn)題，車(chē)間將進(jìn)行不定期檢查，對不符合要求者給與一定考核。

　　工段繼續完善各項安全臺帳。

　　氯修工段承接上一個(gè)月，11月份氯修工段以確保安全生產(chǎn)為目標，以“冬季四防”工作為主線(xiàn)，積極開(kāi)展安全文化建設活動(dòng)。

　　在冬季四防工作中，防凍是重中之重，氯修工段將所轄責任區的每一塊儀表檢查到位，并將去年冬季防凍當中的薄弱環(huán)節進(jìn)一步做好防凍保溫。

　　工段在隱患查找、上報及消除工作中，繼續督促員工每周五上報各區塊設備缺陷，在大家的共同努立下連續兩月設備裝置零缺陷，最大限度的保證了各裝置安全穩定生產(chǎn)。

　　工段繼續堅持每周組織一次班組安全例會(huì )和安全演練，督促班組隱患治理，增強安全意識。11月份沒(méi)有因儀表原因影響系統停車(chē)或降量生產(chǎn)。工段把提高服務(wù)意識，改善工作質(zhì)量作為工段對班組、對員工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據，員工為生產(chǎn)車(chē)間服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。

　　在企業(yè)安全文化方面，工段積極開(kāi)展活動(dòng)，通過(guò)周例會(huì )、爭做安全標兵、我是安全員等活動(dòng)，積極貫徹宣傳企業(yè)安全文化，使安全這個(gè)理念扎根于每位員工的心底，安全行為變成員工的自覺(jué)行動(dòng)。5、電氣方面：電修工段：

　　針對安全標準化的要求，全面加強安全管理、安全技術(shù)和安全教育工作。使每個(gè)職工認真履行各自的安全職責，做到各盡職守，各盡其責。

　　針對片堿的安全檢修問(wèn)題，工段進(jìn)行了安全教育。并配備了全套的特殊勞保用品：防護服、彩膠手套、防護眼鏡、披肩帽等。并備有硼酸。嚴格勞保用品穿戴制度。進(jìn)入生產(chǎn)廠(chǎng)區必須穿戴勞保用品，響應公司的安全文化理念按規定的通行路線(xiàn)巡檢。上班時(shí)間必須穿戴工作服。工段對勞保用品的穿戴情況進(jìn)行了不定期督促。工段將繼續保持制度化管理，使工段員工的勞保用品穿戴、檢修都達到標準化。

　　工段的安全技術(shù)工作也全面加強。對運行的設備進(jìn)行定期保養，對PVC、VCM復產(chǎn)運行的新設備重點(diǎn)巡檢保養，本月按計劃性檢修對部分運行中的電機進(jìn)行了全面檢查，缺油的及時(shí)補加潤滑油。軸承噪聲大的及時(shí)更換新的軸承，確保電機的安全運行。對于檢修的質(zhì)量，及時(shí)跟進(jìn)評估檢查。確保檢修作業(yè)也達到安全標準化。

　　工段將再接再厲，切實(shí)將安全工作放在第一位。電試工段：

　　針對高壓系統存在的缺陷及問(wèn)題積極進(jìn)行查找、發(fā)現、整改，確保東瑞公司的電氣系統安全穩定高效運行。先后對公用工程的通訊中斷高壓柜進(jìn)行了維修，使得公用工程主控室與總變主控室能夠適時(shí)監控電流電壓的運行趨勢，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。對TCE車(chē)間的`接地系統進(jìn)行檢查、檢測，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)通知施工隊伍整改，確保TCE二期安全順利開(kāi)車(chē)。對TCE的變壓器電流顯示不準確積極聯(lián)系設備廠(chǎng)家，通過(guò)調試得到全面的設置與維護。對其新增加的電流電壓表建立臺帳，并驗收準用。對VCM復產(chǎn)項目進(jìn)行檢查與維護，發(fā)現高壓軟起設備的溫度傳感器及顯示器損壞，更換后顯示正確。對柴油發(fā)電機進(jìn)行試運，并恢復PVC到柴油發(fā)電機的聯(lián)鎖信號線(xiàn)。柴油發(fā)電機啟動(dòng)后，檢測發(fā)電機與變壓器的供電相序，相序正確，處于投入狀態(tài)。

　　十一月份電試工段在安全方面做了以下工作和改進(jìn)：1、公用工程配電室高壓柜通訊維修。2、VCM高壓電機軟起進(jìn)行檢查及更換傳感器及顯示器。3、TCE二期項目接地檢測及儀表建立臺帳。4、驗收電氣設備一批。

　　配電工段：

　　十一月份配電工段以確保東瑞公司電氣設備安全運行為主要工作目標，確保高低壓配電系統和整流系統的穩定運行。在本月中配電人員嚴格遵守勞動(dòng)紀律，沒(méi)有出現各種違紀情況，并保持了良好的精神狀態(tài)，值班期間坐姿端正、物品擺放整齊。各班人員出入現場(chǎng)時(shí)自覺(jué)戴安全帽穿戴勞保用品，做好自身的防護，在日常巡檢工作中不斷增強安全意識。在日常巡檢中，各班組能夠根據天氣的變化做好事故預想，加強巡視檢查力度，特殊天氣，增加巡檢次數，巡檢時(shí)做到認真仔細，不走過(guò)場(chǎng)。為防止日常的停、送電和倒閘操作發(fā)生事故，各班自覺(jué)填寫(xiě)停、送電工作票，班長(cháng)組織本班人員認真學(xué)習《電氣運行操作規程》及《安全工作規程》。本月工段結合TCE二期、VCM、PVC開(kāi)車(chē)對其配電回路進(jìn)行了綜合培訓，要求工段每一個(gè)員工熟練掌握，嚴格執行停、送電和倒閘操作制度，審查工作票中所列安全措施，符合現場(chǎng)的工作條件，按票布置安全措施，不遺漏，保證檢修人員安全作業(yè)。

　　安全活動(dòng)：根據集團公司的統一部署，結合電儀車(chē)間實(shí)際，開(kāi)展“冬季四防”安全生產(chǎn)大檢查。根據濱化安辦字[20xx]第102號文件列出檢查工作的細則及步驟：

　　一、認真做好“冬季四防”工作的基礎性管理工作

　　1、認真做好“冬季四防”的基礎性管理工作。

　　2、做好防火、防爆工作。

　　3、完善防毒、防塵工作。

　　4、加強防凍、防滑工作。

　　5、搞好設備冬季安全管理。

　　6、嚴格現場(chǎng)作業(yè)環(huán)節安全管理。

　　7、進(jìn)一步強化安全巡檢制度和工藝、勞動(dòng)紀律。

　　8、有針對性地對干部員工進(jìn)行安全教育，進(jìn)一步提高其安全意識。

　　二、認真排查整改事故隱患，確保冬季安全生產(chǎn)

　　一是自查。強調各工段主要負責人親自帶隊，深入生產(chǎn)一線(xiàn)，進(jìn)行檢查。特別是對重點(diǎn)部位、薄弱環(huán)節進(jìn)行檢查。

　　二是車(chē)間專(zhuān)業(yè)檢查。工段根據各自安全生產(chǎn)工作職責，抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對分管專(zhuān)業(yè)進(jìn)行檢查。確保通過(guò)檢查能找準問(wèn)題，發(fā)現事故隱患和安全生產(chǎn)工作存在的盲區和盲點(diǎn)。

　　三是車(chē)間安全小組組織“冬季四防”現場(chǎng)安全生產(chǎn)大檢查。主任及各個(gè)區塊負責人，對各區塊冬季安全生產(chǎn)部署情況、安全措施落實(shí)情況、生產(chǎn)裝置現場(chǎng)情況，進(jìn)行檢查。

　　下一步工作安排

　　1、對于安全信箱啟用，鼓勵各位員工能積極的投稿或提出安全管理意見(jiàn)。

　　2、積極組織全車(chē)間司員工進(jìn)行20xx年度安全生產(chǎn)法律法規的學(xué)習，積極備戰安全生產(chǎn)法律法規考試

　　3、學(xué)習關(guān)于規范工作服穿戴的通知，車(chē)間加強員工行為規范。

　　4、加強車(chē)間安全文化的建設。

安全環(huán)�？偨Y13

　　20xx年，西藏金和公司安全、環(huán)保、消防工作，以?xún)杉墸�集團、公司）安全生產(chǎn)要點(diǎn)為依據，把“安全第一、預防為主、綜合治理”方針貫穿于安全生產(chǎn)之中。牢固樹(shù)立“以人為本”、“安全發(fā)展”理念，落實(shí)安全法規，改進(jìn)監控方式，增強管理實(shí)效，落實(shí)主體責任。進(jìn)一步宣傳貫徹黨和國家安全生產(chǎn)方針、政策，普及安全生產(chǎn)法律法規，提高安全文化素質(zhì)，增強安全責任意識。加強隱患排查治理和環(huán)境綜合治理工作，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀況持續穩定好轉。

　　20xx年，無(wú)上報火災事故、設備事故、較大以上安全生產(chǎn)責任事故，立案安全生產(chǎn)責任事故4起，損失金額約 萬(wàn)元。

　　一、宣傳、教育到位，職工安全生產(chǎn)責任意識逐漸增強

　　1.認真開(kāi)好安全例會(huì )和班組周安會(huì )，堅持每月1次安全教育，并將勞務(wù)用工學(xué)習等同正式工。學(xué)習內容主要有《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《西藏自治區安全生產(chǎn)條例》、《生產(chǎn)安全事故報告和調查處理條例》、《作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)健康監督管理暫行規定》等法律法規以及公司安全管理等法規文件；

　　2.及時(shí)向礦部、選廠(chǎng)、工隊傳達了公司每月安全生產(chǎn)例會(huì )精神； 下發(fā)了攀鋼辦發(fā)174號“關(guān)于機制公司‘6·19’和攀長(cháng)特公司‘6·21’事故情況的通報”；下發(fā)了保衛部轉發(fā)的國務(wù)院辦、四川省政府辦“關(guān)于幾起重特大道路交通事故情況的通報”的通知；下發(fā)了安環(huán)部轉發(fā)的“國家安全監管總局關(guān)于20xx年7月以來(lái)連續發(fā)生四起因施救不當導致傷亡擴大事故的通報”的通知；下發(fā)了“新廠(chǎng)區‘9.7’交通事故快報”。要求傳達到職工，認真吸取教訓，杜絕各類(lèi)事故發(fā)生；

　　3.向各班組下發(fā)了安環(huán)簡(jiǎn)報第55期（國家安監總局關(guān)于學(xué)習推廣“白國周班組管理法”切實(shí)加強非煤礦山班組安全管理的通知），要求各班組結合本班實(shí)際，推廣“白國周班組管理法”；

　　4.及時(shí)傳達責任公司、物流公司以及上級主管部門(mén)轉發(fā)的各項安全生產(chǎn)規、章制度、事故通報，教育職工從中吸取教訓，嚴格遵守操作規程，學(xué)會(huì )自我保護。繼續把新修訂的安全技術(shù)操作規程和KYT卡片作為安全學(xué)習的主要內容，教育職工在生產(chǎn)作業(yè)中養成嚴格遵守安規的習慣，做到 “三不傷害”；努力實(shí)現從“要我安全”，向“我要安全”、“我會(huì )安全”轉變；

　　5.教育從業(yè)人員持證上崗，持證上崗率100％。在公司范圍內開(kāi)展了設備、駕駛員內部準駕證的清查工作，確保從業(yè)人員規范作業(yè)、設備技術(shù)狀況符合標準，有效地控制了人身傷害事故的發(fā)生；

　　6.組織了班組長(cháng)KYT活動(dòng)教育培訓一次、班組記錄教育培訓一次。對新進(jìn)廠(chǎng)人員進(jìn)行三級安全教育21人次（其中職工8人次，勞務(wù)工13人次）。組織全員安全、環(huán)保、交通、消防、職業(yè)病防治、SHE等知識教育考試，參與率、合格率100％。本年度安全管理資質(zhì)證復審換證16人次、特種作業(yè)人員復審換證12人次、新取證1人次；

　　7.參加責任公司組織的勞動(dòng)防護用品管理知識培訓4人次；定置管理培訓1人次；職業(yè)病危害防治知識培訓10人次；工傷管理及救護知識培訓6人次。

　　二、組織崗位查找隱患，排查治理隱患不走過(guò)場(chǎng)

　　開(kāi)展了對重點(diǎn)要害部位、危險點(diǎn)源的安全生產(chǎn)隱患排查治理。發(fā)動(dòng)職工開(kāi)展崗位隱患排查，做到排查不留死角，重大隱患及時(shí)整治；加大安全投入，采取針對性措施，切實(shí)消除安全隱患。

　　1.老廠(chǎng)區2號門(mén)內大電爐廢鋼料場(chǎng)（北側東頭E32處）， 廢鋼料場(chǎng)裝卸作業(yè)點(diǎn)地面因未硬化處理， 在夏季雨天的浸泡下受車(chē)輛碾壓形成水坑， 車(chē)輛進(jìn)入水坑常被水坑中的廢鋼軋壞輪胎和傳動(dòng)部件。專(zhuān)題向安環(huán)部建議將廢鋼料場(chǎng)裝卸作業(yè)點(diǎn)地面作硬化處理，如條件不允許，或用其他材料充填水坑不形成無(wú)法確認的安全隱患，確保車(chē)輛通行順暢，得到地面硬化整治，效果良好；

　　2.修理廠(chǎng)上報內修班廠(chǎng)房石棉瓦大面積老化，存在著(zhù)嚴重的安全隱患，一是下雨時(shí)漏水；二是破碎的瓦片墜落傷人。安保部即刻通知相關(guān)單位進(jìn)行了修繕；

　　3.進(jìn)入夏季以來(lái)，違章現象比較普遍， 有兩次違章的個(gè)人、車(chē)輛和超速、拋灑、超高、超高不捆綁、車(chē)間不下車(chē)、下車(chē)不戴安全帽、穿背心或赤背、穿拖鞋、流動(dòng)吸煙、吊車(chē)作業(yè)不規范、違規使用砂輪、配件擺放零亂、氧氣乙炔擺放過(guò)近等等。上述習慣給安全生產(chǎn)埋下嚴重隱患。公司要求：各單位切實(shí)加強對職工安全生產(chǎn)重要性的教育，切實(shí)負起安全生產(chǎn)管理責任，層層抓落實(shí)；隨時(shí)檢查、完善車(chē)輛技術(shù)標準，從源頭上杜絕車(chē)輛缺陷造成的安全隱患；車(chē)輛在車(chē)間或庫房裝載鋼管，確認裝載符合要求，隨即用鋼絲繩進(jìn)行捆綁后方可動(dòng)車(chē)駛出車(chē)間或庫房；車(chē)輛運輸鋼管到車(chē)間或庫房卸載，確認車(chē)輛到位、安全后方可解除捆綁；車(chē)輛進(jìn)入車(chē)間后，駕駛員必須下車(chē)，戴好黃色安全帽并系好帽帶，站在安全位置確認；車(chē)輛在廠(chǎng)內行駛必須遵守標志時(shí)速；按標定區域停放車(chē)輛；著(zhù)裝穿戴符合要求；不得流動(dòng)吸煙；不得違規使用砂輪；維修時(shí)配件擺放整齊；氧氣乙炔擺放在5米以上；同一臺車(chē)一年內有同一類(lèi)違章3次，公司將執行強制措施，停止該車(chē)作業(yè)資格至違章行為消除，視情況恢復作業(yè)資格；凡違反公司相關(guān)安全生產(chǎn)規定，將從嚴考核；

　　4.由于車(chē)況、道路條件、裝載情況、車(chē)速控制等因素，造成部分車(chē)輛在轉運廢鋼、返礦等物資時(shí)有拋灑的情況，影響了公司形象，也存在安全隱患。針對具體情況，立足現有條件，采取特殊措施。首先落實(shí)責任，抓好規范裝載，杜絕超速造成拋灑；其次是分片區定人及時(shí)清掃。通過(guò)以上措施，拋灑問(wèn)題得到很大改善；

　　5.克服雨季阻斷道路等不利因素，采取多種措施確保安全。三季度雨天多，特別是幾次暴雨后，讓保產(chǎn)車(chē)通行的破損道路雪上加霜，盡管加大維護力度，但道路泥濘陷車(chē)時(shí)有發(fā)生，5號門(mén)外下穿隧道多次因暴雨封堵，保產(chǎn)車(chē)只得繞道社會(huì )道路通行，增加了不少的潛在危害。在這種情況下，公司上下聯(lián)動(dòng)、精心組織，沒(méi)有發(fā)生意外事故。

　　三、組織綜合安全大檢查和日常安全巡查，加大三違考核力度

　　1.在日常安全巡查中從鐵路運輸部道口工處得知， 以及安環(huán)部、保衛部、生活服務(wù)中心等部門(mén)現場(chǎng)檢查反映，在老廠(chǎng)區從事礦類(lèi)、廢鋼物資運輸的車(chē)輛拋灑較為突出，清掃不及時(shí)，給上下班職工造成極大的安全危害。公司強調，二車(chē)隊切實(shí)負起安全生產(chǎn)管理責任，層層抓落實(shí)，全方位解決拋灑問(wèn)題；加強對駕駛員監裝礦類(lèi)、廢鋼物資的安全責任意識教育，從源頭上杜絕拋灑； 隨時(shí)檢查、完善車(chē)輛貨廂、尾部安全阻擋技術(shù)標準，讓其發(fā)揮應有的作用；近階段，安全保障部重點(diǎn)檢查，對發(fā)生的物資拋灑將采取責任者和管理者雙重考核的辦法，至安全隱患消除；

　　2.對職工反應有鐵屑、廢鋼、污泥、礦類(lèi)拋灑問(wèn)題，公司強調，把環(huán)境綜合整治工作作為教育職工提高安全生產(chǎn)意識的'準則，并利用周安會(huì )、班前會(huì )學(xué)習機會(huì )，使職工認識到環(huán)境綜合整治工作的重要意義。強化責任、很抓管理、從嚴考核，讓環(huán)境綜合整治工作常態(tài)管控持續好轉；車(chē)輛及時(shí)修復，保障車(chē)輛燈光、剎車(chē)、轉向等系統完好，不帶“病”車(chē)上路；按標定時(shí)速行駛，過(guò)鐵路和坑洼道路慢行，杜絕車(chē)輛顛落物資；加大檢查力度，對環(huán)境綜合整治工作不力的單位和個(gè)人從嚴考核；

　　3.在組織綜合安全大檢查以及日常安全巡查工作中，查是否惡意超載、超速、不捆綁、拋灑、揚塵；查是否酒后駕駛、疲勞駕駛、違章作業(yè)。查從業(yè)人員勞保著(zhù)裝是否規范；查駕駛員裝卸貨時(shí)是否下車(chē)并戴好安全帽；查班前會(huì )、“三檢制”、“交接班制”、檢查考核等情況是否落到實(shí)處。對檢查中發(fā)現的違規行為進(jìn)行了嚴格考核。檢查違章人員64人次，考核違章人員64人次；檢測車(chē)速707車(chē)次，考核超速37車(chē)次；檢查車(chē)輛交接班記錄210車(chē)∕次，考核交接班記錄不及時(shí)、不完整21車(chē)∕次；共計考核9000余元。

　　四、做好消防、定置管理、環(huán)境綜合治理等相關(guān)工作

　　1.狠抓節日和夏季防火，對人員密集、易燃易爆場(chǎng)所組織專(zhuān)項檢查，下達了辦公安全用電注意事項；對現場(chǎng)、隨車(chē)滅火器材時(shí)常檢查，及時(shí)更換失效滅火器材，補充2KG、4KG滅火器28具；請消防專(zhuān)家對義務(wù)消防隊員等相關(guān)人員進(jìn)行消防知識培訓，并組織了消防演練。按文件配備消防設施、火險警示標志牌；

　　2.按部﹙辦﹚、隊、廠(chǎng)區域劃定責任、落實(shí)責任，各單位的區域環(huán)境由各單位督促祥福聯(lián)辦專(zhuān)人治理，辦公室環(huán)境衛生則由各單位自行整潔，每月評比，同安全工作考核；在日常巡查中發(fā)現公司辦公室、修理廠(chǎng)辦公樓、二車(chē)隊辦公樓定置管理保持較好，環(huán)境衛生、綠化保潔較好；

　　3.整改修理廠(chǎng)廢油池三個(gè)，防止廢油外滲，污染環(huán)境；設置廢鋼、廢鐵、廢油、廢胎、廢棉紗回收點(diǎn)，實(shí)行分類(lèi)、定點(diǎn)、定位存放，有效地控制了廢舊物資對維修現場(chǎng)的二次污染，確保維修現場(chǎng)環(huán)境優(yōu)美，從業(yè)人員心情舒暢；

　　4.整改貨廂變形滴漏車(chē)輛120余臺次。如：在廢鋼轉運車(chē)車(chē)尾增加斜面安全阻擋，既防止廢鋼振脫又便于傾倒；增加廢鋼轉運車(chē)貨廂圍欄，防止輕溥廢鋼拋灑；對轉運反礦、球團礦等車(chē)輛，焊堵漏縫，防止沿路滴漏；選派專(zhuān)人對道路進(jìn)行尋視，清除意外拋灑、滴漏物質(zhì)，最大限度確保廠(chǎng)區環(huán)境整潔，減少污染；

　　5.認真做好防暑降溫工作，修整、更換風(fēng)扇4臺次，汽車(chē)空155車(chē)次；按時(shí)按標準發(fā)放茶葉、藥品、白糖、飲用水等，無(wú)中暑現象發(fā)生；

　　6.防洪、防汛工作忙而不亂，按預案要求安排防洪人員、車(chē)輛，準備了防洪器材，疏掏防洪溝渠、更換了破損嚴重的溝蓋板；

　　7.職業(yè)健康、環(huán)境體系完成了復評。汽車(chē)運輸是高危行業(yè)，其企業(yè)的主體是人，落實(shí)到安全管理上就是要在廣大干部職工心中樹(shù)立起“以人為本、安全第一、關(guān)愛(ài)生命、關(guān)注安全”的安全價(jià)值觀(guān)，使其獲得科學(xué)、穩定、超前的安全意識和安全技能。它的重心是以實(shí)現人的價(jià)值、保護人的生命安全與健康為宗旨，基于對職工生命健康的尊重，對職工工作環(huán)境的持續改善。

　　五、對委托運輸（項目合作）單位安全生產(chǎn)監管走向正軌

　　一直以來(lái)，對委托運輸（項目合作）單位的安全監管力度不夠，他們的人員、車(chē)輛無(wú)緒進(jìn)入，對工廠(chǎng)安全運輸的知識缺乏了解，給職工安全造成極大的威脅。對此，我們出臺了《委托運輸（項目合作）單位安全生產(chǎn)管理辦法》，明確了駕駛員準入管理制度、車(chē)輛準入管理制度、安全生產(chǎn)組織機構、安全生產(chǎn)教育制度、安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)事故處理制度、安全生產(chǎn)事故應急救援預案制度等，并要求他們派專(zhuān)兼職安全人員參加我公司組織的安全、生產(chǎn)、治安網(wǎng)絡(luò )安全會(huì )議，并要求他們及時(shí)向從業(yè)人員傳達安全生產(chǎn)管理、交通消防規定，取得了較好的管理效果，對

　　委托運輸（項目合作）單位的安全生產(chǎn)監管工作走向了正軌。

　　六、存在問(wèn)題

　　1.惡性超載和保障生產(chǎn)的矛盾沒(méi)有得到很好解決，致使車(chē)輛長(cháng)期超負荷運行，極大的加速了車(chē)輛的非正常損壞；

　　2.道路破損狀況沒(méi)有得到根本改變，尤其新二區部分臨時(shí)道路隨壞隨修，造成額外成本、費用增加；

　　3.對委托運輸（項目合作）單位安全生產(chǎn)治安綜合評審工作持續開(kāi)展力度不夠。

　　七、20xx年安全、環(huán)保、交通、消防工作思路

　　1.不斷完善安全教育工作。通過(guò)安全網(wǎng)絡(luò )的優(yōu)越性，把安全文化理念、典型事故案例、更加廣泛地把現場(chǎng)違章違制等危及安全生產(chǎn)的人和事及時(shí)向職工傳達，切實(shí)增強職工安全生產(chǎn)責任意識，確保職工生命健康、安全，促進(jìn)安全教育工作上臺階；

　　2.做好安全、環(huán)保、交通、消防工作�！鞍踩�工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)”，必須常抓不懈。以最大的努力建立安全文化理念、落實(shí)安全責任、完善安全措施、撰寫(xiě)安全制度。進(jìn)而杜絕各種違章違制、各類(lèi)傷害事故發(fā)生，實(shí)現安全生產(chǎn)領(lǐng)域的長(cháng)治久安；

　　3.做好安全工作常態(tài)管理。做到無(wú)違章、無(wú)超限、無(wú)拋灑；減少交通責任事故，杜絕輕傷以上工傷事故、重大交通責任事故、火災事故、設備事故；

　　4.做好隱患排查治理、定置管理、環(huán)保綜合整治工作。認真查找生產(chǎn)作業(yè)現場(chǎng)、裝卸點(diǎn)、車(chē)輛運行線(xiàn)路存在的缺陷，對隱患及時(shí)登記、上報、督促相關(guān)部門(mén)整改直至隱患消除。定置管理、環(huán)境整治工作嚴格按照“5S”和門(mén)前“三包”要求抓好定置管理和廠(chǎng)容環(huán)境綜合整治工作。保持物件分類(lèi)合理、標識明顯，工具擺放適當，通道暢通，物流有序，環(huán)境優(yōu)美，提高工作效率；

　　5.做好防洪、防汛、防雷、防地質(zhì)災害工作。有專(zhuān)人對電器、設備、避雷設施進(jìn)行檢查、整改；雨季前準備好手電、雨衣、雨靴、編織袋和砂子，落實(shí)好人員、車(chē)輛、物資器材，明確各級職責，確保一聲令下整體行動(dòng)；適時(shí)對防地質(zhì)災害預案進(jìn)行演練；

　　6.做好職業(yè)病防治工作。職業(yè)健康是企業(yè)關(guān)愛(ài)職工永恒的話(huà)題，盛夏炎熱，清理降溫設施的風(fēng)扇、臺扇、車(chē)載空調，能修的及時(shí)修復，不能修的及時(shí)添置；茶葉、藥品及時(shí)發(fā)到職工手中，飲料、西瓜類(lèi)防暑物資及時(shí)聯(lián)系，確保夏季防暑物品保障可靠；

　　7.按設備管理制度開(kāi)展并實(shí)施設備點(diǎn)檢，落實(shí)設備的日常保養和維護，制定定期保養措施，特別是新購置的車(chē)輛，保持設備的良好狀態(tài)。提高駕駛員的操作技能和愛(ài)護車(chē)輛設備的責任心，從而有效預防設備、人身安全事故的發(fā)生；

　　8.按SHE運行要求，加強危險源變識和環(huán)境因素查找，規避風(fēng)險，持續改進(jìn)；

　　9.對委托運輸（項目合作）單位開(kāi)展綜合評審，對存在的不符合安全生產(chǎn)管理和服務(wù)意識不強的單位提出整改期限，達到標準再繼續合作。

　　成都市攀成鋼物流有限責任公司

　　20xx年10月29日

安全環(huán)�？偨Y14

　　按照機械二公司安全管理要求，技術(shù)室三月份嚴格落實(shí)了公司各項安全工作，安全生產(chǎn)狀況持續平穩。

　　一、三月份安全環(huán)保工作完成情況

　　1、認真學(xué)習了公司新下發(fā)的安全管理規章制度。

　　2、認真傳達公司召開(kāi)的各項安全工作會(huì )議精神，并做好了會(huì )議內容及相關(guān)文件的傳達及學(xué)習，重點(diǎn)學(xué)習了《副總經(jīng)理常維興在公司安全環(huán)保工作月度會(huì )議上的講話(huà)》、《李同道在全市安全生產(chǎn)工作會(huì )議上的講話(huà)》、《3月25日全省安全生產(chǎn)電視會(huì )議精神》等文件。

　　3、配合公司做好總公司一季度安全檢查工作。

　　4、按照公司要求組織開(kāi)展QC活動(dòng)，制定了活動(dòng)計劃，建立了活動(dòng)記錄。

　　5、認真做好了每周檢查及消防安全重點(diǎn)部位等各項安全檢查工作，做好了日常在崗值班以及技術(shù)員日常維修現場(chǎng)值班工作。

　　6、積極參加了公司組織的`月度安全教育培訓工作，并做好了新近人員的安全教育培訓工作，在原有危險源辨識基礎上梳理了隊室的重要危險源項目，并參與討論了危險源評價(jià)等級的制定。

　　二、下一步工作計劃

　　1、持續做好新安全規章制度的學(xué)習宣貫。

　　2、重點(diǎn)做好春季隱患排查及防火工作，確保倉庫物資保管、換季潤料提前儲備以及防火、防盜工作。

　　3、重點(diǎn)跟進(jìn)23#叉車(chē)、3#龍門(mén)吊等停機車(chē)輛維修進(jìn)度。

　　4、按計劃做好危險源辨識工作的總結及學(xué)習工作。

　　5、持續做好員工八小時(shí)外管理工作，嚴格落實(shí)回報平安制度。

安全環(huán)�？偨Y15

　　20xx年6年這一個(gè)月來(lái)，HSE安全環(huán)保部依據在這一個(gè)月中深入施工現場(chǎng)，了解的在實(shí)際安全生產(chǎn)工作中發(fā)現的問(wèn)題及處理情況，做出本月份的安全工作總結，積極發(fā)現問(wèn)題提出改進(jìn)方法，在今后工作中提高工作效率�，F將6月份HSE安全環(huán)保安全工作情況總結如下：

　　一、施工安全情況

　　6月份在建設單位、監理單位的大力支持下，我項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的指導方針?lè )结�，根據EPC總承包項目部的管理目標，制定了HSE安全環(huán)保部安全管理目標。規范督導各單位規章制度的建立；監督排查隱患治理及整改情況；強化基礎資料管理；明確和落實(shí)安全責任制；強化安全教育培訓工作，提高全員安全意識，克服麻痹思想；確保安全生產(chǎn)投入，建立安全生產(chǎn)長(cháng)效機制；確保安全文明施工等。目前整個(gè)工程的安全生產(chǎn)處于安全、有效、合理的可控狀態(tài)。

　　1、6月份安全生產(chǎn)管理目標完成情況

　　1）未發(fā)生人員傷亡

　　2）未發(fā)生機械設備安全

　　3）未發(fā)生交通安全

　　4）未發(fā)生火災事故

　　5）未發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，

　　6）安全生產(chǎn)隱患治理及整改基本完成

　　7）未發(fā)生重大環(huán)境污染事件

　　8）未發(fā)生治安保衛事件

　　EPC總承包項目部制定的安全管理目標全部實(shí)現。

　　2、6月份安全監督檢查情況

　　6月份HSE安全環(huán)保部主要從以下幾個(gè)方面對現場(chǎng)施工安全進(jìn)行管理。

　　1）檢查監督檢查分包單位安全生產(chǎn)保證體系及完善安全管理制度體系情況。

　　監督檢查各分包單位網(wǎng)絡(luò )系統文件是否健全。

　　2）監督檢查分包單位安全教育培訓工作。

　　組織EPC總承包項目部進(jìn)行全員消防安全知識培訓講座。

　　深入現場(chǎng)監督檢查分包單位人員培訓教育資料。

　　督導分包單位安全月宣傳教育活動(dòng)。

　　3）監督檢查特種作業(yè)人員持證上崗，特種設備檢驗。

　　現場(chǎng)查看人員持證上崗，證件是否有效，

　　檢查特種設備檢驗報告，檢驗報告是否有效。

　　查看是否建立特種人員及特種設備臺賬。

　　4）應急預案的管理

　　根據施工變化編制有針對性的`專(zhuān)項應急預案。例如寺兒溝防洪度汛、自然災害及雨季施工等專(zhuān)項應急預案。

　　6月安全月EPC總承包項目部在劉電賓館辦公樓組織了消防滅火應急疏散演練。

　　組織邀請業(yè)主、監理、各部室及分包單位負責人參觀(guān)學(xué)習中建三局消防演習。

　　5）安全檢查及隱患排查整改

　　聯(lián)合業(yè)主、監理、EPC總承包項目部進(jìn)行地質(zhì)災害防治及全面隱患排查工作檢，共計查出隱患48條，已全部整改完畢。

　　HSE安全環(huán)保部檢查共計查出隱患65條，整改完畢58條，正在整改中7條。無(wú)未整改項。

　　6）文明施工方面

　　監督檢查施工現場(chǎng)在易發(fā)生事故（或危險）處設置安全警示牌。

　　監督檢查場(chǎng)區加工廠(chǎng)各種材料按規格堆放整齊。

　　監督檢查施工場(chǎng)地、生活區、辦公區清潔，無(wú)雜物。

　　7）現場(chǎng)防火

　　監督檢查在辦公區、生活區、施工現場(chǎng)等重點(diǎn)防火部位按規定配備滅火器等消防器材。

　　監督檢查是否制定可靠有效的火災安全預防措施。

　　二、7月份安全生產(chǎn)工作計劃

　　1、不發(fā)生人員傷亡

　　2、不發(fā)生機械設備安全

　　3、思想匯報專(zhuān)題不發(fā)生交通安全

　　4、不發(fā)生火災事故

　　5、不發(fā)生及職業(yè)病等控制目標，

　　6、安全生產(chǎn)隱患治理及整改全部完成

　　7、不發(fā)生重大環(huán)境污染事件

　　8、不發(fā)生治安保衛事件

　　7月份HSE安全環(huán)保部安全管理監督檢查重點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：

　　1）土建、市政施工

　　2）洞室開(kāi)挖不良地質(zhì)段安全施工

　　3）作業(yè)人員安全教育培訓

　　4）施工臨時(shí)用電規范

　　5）雨季防洪度汛

　　6）消防管理

　　HSE安全環(huán)保部將在總結管理工作不足的基礎上，繼續加強安全生產(chǎn)的宣傳、教育工作，加強安全監督檢查和隱患排查及整改以及安全防護設施和施工機械的管理，保持EPC總包項目部安全生產(chǎn)形勢穩定良好。

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