設備組年終總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編為大家收集的設備組年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　轉眼間，忙碌的20xx年已經(jīng)渡過(guò)。過(guò)去的.一年里，在領(lǐng)導全力支持和同事們的良好配合下，通過(guò)設備組全體成員的不懈努力，在工作上取得了一定的成果。當然，也有不少問(wèn)題需要正視并解決。在這里對設備組這一年的工作做出總結，總結設備組的工作成果，分析工作中的問(wèn)題和不足，也提出更高的要求，以期望在20xx年的工作中取得更好的成績(jì)。

　　一、設備維護工作

　　1、設備巡檢

　　逐步完善設備巡檢制度，規定設備巡檢周期，規定設備日常巡檢時(shí)間為早晨9：00—11：00，定時(shí)巡檢設備，了解各個(gè)設備的運行狀況。及時(shí)發(fā)現設備異常，組織協(xié)調維護維修工作，盡量降低設備故障對生產(chǎn)計劃的影響程度。同時(shí)，定時(shí)巡檢避免其他原因造成設備巡檢未完成。

　　完善設備巡檢異常處理，記錄設備巡檢異常，明確設備巡檢目的。逐步推行巡檢作業(yè)規范化，變更或增加單一設備巡檢內容，對設備巡檢指標進(jìn)行量化，盡量減少使用模糊的巡檢標準。巡檢標準化和量化指標的使用，避免巡檢人員不同而巡檢標準不同，造成巡檢結果不同而不能準確體現設備運行狀況。如真空泵視鏡標示刻度，量化液位。

　　2、設備維護

　�。�1）維修單。20xx年設備組完成維修事項件，其中造成緊急停車(chē)、中斷生產(chǎn)的次數共，分別是，與20xx年相比，20xx年因設備故障造成的緊急停車(chē)、中斷生產(chǎn)次數有所降低。重點(diǎn)維護設備為：真空泵、檢漏儀、純化鎵線(xiàn)手套箱、純化尾氣吸收塔風(fēng)機及循環(huán)泵。故障次數較多的四類(lèi)設備為：真空泵，檢漏儀，手套箱、液氮罐。A真空泵數故障由工況環(huán)境造成。真空泵備用泵充足，配件齊全，自行維護維修，對生產(chǎn)影響小。B檢漏儀必要備件齊全，廠(chǎng)家維修和自行維護維修各占一半。C手套箱自行維護維修。該類(lèi)設備中故障率最高的為鎵分裝手套，已制定大修計劃。建議尾氣手套箱更換為國產(chǎn)手套箱，降低分裝手套箱復核，同時(shí)降低維護成本。D液氮罐故障率高，但維護較為簡(jiǎn)單。

　�。�2）《開(kāi)停工制度》。認真執行公司規定的《開(kāi)停工制度》。各條產(chǎn)線(xiàn)復工前，校驗儀表，檢修設備故障。在有限的時(shí)間內完成各產(chǎn)線(xiàn)復工設備檢查，保障生產(chǎn)按計劃開(kāi)工。開(kāi)工前設備檢修實(shí)事求是，發(fā)現設備異常及時(shí)上報并排查，保證產(chǎn)線(xiàn)復工時(shí)設備運行良好，符合生產(chǎn)要求。

　�。�3）部分作業(yè)指導書(shū)編寫(xiě)和變更。特別是相關(guān)儀表校驗作業(yè)指導書(shū)，規范儀表校驗程序，儀表校驗周期，儀表使用有效期。定期校驗儀表，保障生產(chǎn)。

　�。�4）建立交接班制度，使得設備組日常工作銜接順暢。

　�。�5）完成生產(chǎn)部（不包含新線(xiàn)）全年的設備維護維修工作，大部分工作都能獨立完成（攪拌器、復雜電路維修由工程部完成），同時(shí)兼顧品管部部分設備維護工作，提供技術(shù)部手套箱維護支持，與工程部形成有益互補。

　　3、備品備件管理

　　建立獨立的備件倉庫，明細庫存清單，確定安全庫存。管理備件出入庫。

　　二、設備維護隊伍建設

　　1、外訓。

　　20xx年設備組共有8人次參加外訓，特種作業(yè)，持證上崗。A電工證，3人參加電工培訓。全體組5人都持有電工證。B鍋爐證，2人參加司爐培訓并持證。C叉車(chē)證，1人參加叉車(chē)證培訓并持證。D電梯司機操作證，2人參加電梯司機操作證培訓并持證。

　　2、內訓。

　　培訓設備維護人員按照巡檢要求和方法完成設備巡檢工作。進(jìn)行相關(guān)維護維修工作時(shí)，現場(chǎng)講解分析設備故障原因，分享相關(guān)經(jīng)驗。如真空泵維護維修，所有成員都已掌握RV系類(lèi)及DC系列真空泵維護維修；儀表校驗；手套箱維護維修等等。

　　3、分工。

　　根據現有人員的能力及性格特點(diǎn)合理分工，劃分人員職責。如氣站管理，儀表校驗，倉庫管理和手套箱再生等等。

　　三、不足之處

　　1、ISO9001體系相關(guān)方面管理薄弱，一部分工作記錄填寫(xiě)不完整，少部分工作無(wú)記錄。

　　2、培訓多為現場(chǎng)操作培訓，應完善作業(yè)指導書(shū)培訓，并嚴格考核。

　　3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力有待提高，才能跟上公司的發(fā)展。

　　4、部門(mén)間溝通協(xié)調工作急需提高，應用恰當的方式方法與其他部門(mén)溝通協(xié)調以達成工作目標。

　　5、團隊管理較為溫和，組長(cháng)應適當的強勢管理成員，同時(shí)引入獎懲機制，鼓勵積極進(jìn)取成員，同時(shí)使落后成員產(chǎn)生危機感。

　　在20xx年的工作中，要發(fā)揮優(yōu)點(diǎn)，彌補不足。努力提高管理水平和溝通協(xié)調能力，加強設備組隊伍建設，提高設備組工作效率。

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