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央企中層工作總結

時(shí)間:2021-01-11 18:44:43 總結 我要投稿

央企中層工作總結

  總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析,得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律,讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么如何把總結寫(xiě)出新花樣呢?下面是小編為大家整理的央企中層工作總結,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

央企中層工作總結

  一、主要成績(jì)和做法

 。ㄒ唬O參與項目投標,努力開(kāi)拓項目領(lǐng)域

  一是主動(dòng)出擊,重點(diǎn)運作,努力提高項目中標率。今年以來(lái),我和工程部的同仁,不等不靠,采取主動(dòng)出擊,重點(diǎn)出擊的策略,積極和相關(guān)企業(yè)和項目建設人接觸,經(jīng)過(guò)認真細致的準備,先后參與礦山項目投標共21個(gè)。經(jīng)過(guò)艱苦的談判和協(xié)調,成功中標邯鄲煤機廠(chǎng)項目、巴彥高勒礦井項目、山西特大輪胎廠(chǎng)翻新項目、烏蘭察布市浩通能源有限責任公司4。0Mt/a重介選煤廠(chǎng)工程可行性研究、工程設計、采購及施工項目監理項目、李家窯煤礦項目第一標段、云南白龍山煤礦項目、新疆葦子溝煤礦項目等11個(gè)項目。中標成功率達到了52。3%,為公司獲得了萬(wàn)元的定單。另外,還有三個(gè)價(jià)值萬(wàn)元的大項目,正在競標中。

  二是認真做好投標后續工作,確保公司利益最大化

  完成中標后,便進(jìn)入緊張的談判和簽合同階段。為此,本著(zhù)公司利益高于一切的原則,我認真地做準備,之后和業(yè)主高層接洽談判,較快地完成了項目談判和全同合同的簽訂。同時(shí),我積極協(xié)調解決監理期間產(chǎn)生的問(wèn)題和矛盾,保證了項目建設的質(zhì)量和順利進(jìn)行。

  三是積極工作,創(chuàng )新進(jìn)取,努力開(kāi)拓新的項目市場(chǎng)和領(lǐng)域。今年以來(lái),我發(fā)揮自己的特長(cháng)和經(jīng)驗,完成了山東分公司的建設,并簽訂了一部分冶金方面的合同。雖然當年只有100多萬(wàn)的效益,但為公司開(kāi)拓了一個(gè)新的領(lǐng)域,拓寬了市場(chǎng),其市場(chǎng)前景良好,發(fā)展潛力巨大。

 。ǘ┖葑グ踩芾砗徒逃,確保項目安全順暢

  一是認真學(xué)習生產(chǎn)安全法律法規及公司有關(guān)安全規定,堅決按規章制度辦事。安全問(wèn)題歷來(lái)是公司強調的重點(diǎn),他關(guān)系到整個(gè)項目完成的質(zhì)量和效益。為此,我和全體員工一起,認真學(xué)習安全生產(chǎn)“三項行動(dòng)”等有關(guān)安全規定,確實(shí)吸取以往事故教訓,進(jìn)一步樹(shù)立了安全無(wú)小事,安全事關(guān)全局的思想。同時(shí),認具抓了管理人員和特種作業(yè)人員的培訓,特別是新招聘人員的安全教育,強化了全員安全技能培訓。同時(shí),在具體工作中,我也注意時(shí)時(shí)加強員工的安全教育,牢固樹(shù)立安全理念,增強安全意識,不斷提高了他們安全生產(chǎn)的技能素質(zhì)和自覺(jué)性。這些措施,為認真做好安全工作,保證項目質(zhì)量安全,打下了良好的思想基礎。

  二是不間斷地加強安全檢查,確保項目安全順利。思想的重視關(guān)鍵是落實(shí)在行動(dòng)上,為此,在實(shí)際工作中,我時(shí)刻繃緊安全弦,堅持全員、全過(guò)程、全方位抓安全管理。要求員工嚴格落實(shí)各項安全規定,不放過(guò)任何那怕一個(gè)小的安全隱患,并做到了及時(shí)發(fā)現,及時(shí)解決。

  三是深入現場(chǎng)過(guò),查找隱患,督促整改。今年以來(lái),我參加了公司組織的塔然高勒項目部、葫蘆素項目部、梅林廟項目部、小紀汗項目部等多個(gè)項目部的安全大檢查及新疆分公司各項目部的安全大檢查。我具體負責檢查現場(chǎng)資料和施工進(jìn)度,以及工程中可能存在的危險源,并負責匯總檢查出的問(wèn)題,之后,以文件形式向項目部下達安全整改意見(jiàn)。對此,我本著(zhù)對公司負責,對工程負責的態(tài)度,認真檢查每一個(gè)環(huán)節,從細微處尋找不安全因素,不放過(guò)任何一個(gè)疑點(diǎn),并及時(shí)向所在單位下達了整改要求,保證了項目的安全順利。同進(jìn),第到一處,我還和本部員工一起細心地給項目部員工講解安全的重要性和事故的危害性,使員工

  安全意識不斷增強,確保了安全施工,避免了事故的發(fā)生。

 。ㄈ┘訌娮陨斫ㄔO,不斷提高業(yè)務(wù)能力

  一是完善各種制度,提高遵紀守法的意識。我們工程管理部門(mén)今年剛剛成立,許多地方還不夠完善,為此,我們配合公司其他部門(mén),認真制定和補充完善了相關(guān)制度及規定,包括:公司的規章制度和管理體系各個(gè)方面。同時(shí),注意在工作實(shí)踐中不斷進(jìn)行完善,使其更具有了可操作性,更有實(shí)效。

  二是注意在干中學(xué),學(xué)中干。通過(guò)工作實(shí)踐,我深刻認識到,只有不斷加強學(xué)習,更新自己的知識層面,理論和實(shí)踐相結合,才能跟上時(shí)代的變化,適應公司不斷發(fā)展的要求。為此,在參與投標的過(guò)程中,我不是投完了事,而是做一個(gè)有心人。通過(guò)參與投標活動(dòng),以及和業(yè)主方的廣泛接觸,從中學(xué)習并且鍛煉自己的談判能力和開(kāi)拓新項目的能力,獲取直接的實(shí)踐經(jīng)驗。例如:在參與甘肅華能的項目的投標中,雖然由于各種原因,我們沒(méi)有投標,但談判的結果很成功,我從中學(xué)到了很多與企業(yè)交往和談判的`技巧。

  三是加強管理,在管理中要效益。作為部門(mén)領(lǐng)導,在對下屬的管理中,除了嚴格要求外,我還注意了科學(xué)管理。如:按每個(gè)人的特長(cháng),合理安排工作分工,以達到人人發(fā)揮其特長(cháng),個(gè)個(gè)產(chǎn)生最大效益的目的。不僅大大提高工作效率,而且工作質(zhì)量、工作標準也上升了一個(gè)臺階。如:在標書(shū)的編制工作中,由于人員分配合理,其編制準確率和編制速度,比往年就有了較大提高。既節約了成本,又提高了效益。

  四是以老帶新,不斷提高團隊整體工作能力。作為部門(mén)負責人,我除了認真完成自己的工作,還認真抓了對新聘員工的培訓,以使他們盡快適應公司工作,提高業(yè)務(wù)能力,以此帶動(dòng)整個(gè)部門(mén)的工作能力及效率。如:在投標工作中,我每次都帶領(lǐng)大家一起去投標,有意識地鍛煉大家的投標感性認識,讓他們獲得第一手經(jīng)驗。我還經(jīng)常帶領(lǐng)大家下現場(chǎng),通過(guò)現場(chǎng)了解工作的程序,熟悉現場(chǎng)規則,掌握現場(chǎng)實(shí)情,為將來(lái)部門(mén)開(kāi)展工作或拿項目參與談判,打下良好基礎。在年輕員工培養上,我更是做到了毫無(wú)保

  留地傳幫帶。如:今年小謝中了一個(gè)標。他有能力做些項目,只是具體程序不太清楚。為此,我熱心地講解,手把手地引導,幫助他下中了一個(gè)項目。從此,他償到了成功的滋味,提高了信心,逐漸進(jìn)入優(yōu)質(zhì)的工作狀態(tài)。

  五是以活動(dòng)促工作,不斷提高愛(ài)崗敬業(yè)的意識。今年以來(lái),我們按照公司黨委關(guān)于在員工中開(kāi)展向郭明義通知學(xué)習的通知精神和公司團委向全體團員提出倡議,積極開(kāi)展了“爭當企業(yè)模范,努力為企業(yè)做貢獻”活動(dòng)。號召員學(xué)習郭明義同志愛(ài)家、愛(ài)國、愛(ài)企業(yè)、甘于奉獻、樂(lè )于助人的精神和干一行,愛(ài)一行,精一行的態(tài)度。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展,提高了員工把工作當事業(yè),把職責當使命的意識,表示為企業(yè)的發(fā)展做出自己的最大的貢獻。

 。ㄋ模嵝闹艿,積極做好服務(wù)保障工作

  企業(yè)雖分各個(gè)部門(mén),但工作是一個(gè)整體。而員工則是企業(yè)的希望所在。為此,我注意關(guān)心員工作和生活,積極為他們解決工作當中的困難,以提高大家的凝聚力,感受到企業(yè)的溫暖,團結一心為公司效力。我還利用各種機會(huì ),積極接近員工,慰問(wèn)員工,急他們之所急,想他們之所想,積極地為員工和項目部排憂(yōu)解難。

  二、存在不足和明年打算

  當然,盡管取得了較大成績(jì),但我清楚地知道,自己的工作離公司的高標準要求還相差很遠,這存在這樣或那樣的不足。如:項目比去年同期少,部門(mén)管理還顯較弱,人員素質(zhì)也跟不上公司發(fā)展的要求,特別是開(kāi)拓創(chuàng )新不強等等。另外,雖然自己有許多好的想法和創(chuàng )意,但由于人手不夠,沒(méi)有開(kāi)展起來(lái),很是可惜。這些,都有待于我們在今后的工作中加以克服和改善。特別是部門(mén)管理和新人的培養,要爭取他們早日能夠獨擋一面,努力開(kāi)拓新思路,發(fā)現新市場(chǎng),為公司的發(fā)展做貢獻。

  個(gè)人方面,在新的一年,我將努力發(fā)揚已有的成績(jì),堅決克服存在的不足,團結所屬員工,在公司和部門(mén)的領(lǐng)導下,繼續奮發(fā)圖強,開(kāi)拓進(jìn)取,為公司的發(fā)展做出自己更大的貢獻!

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