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年個(gè)人安全環(huán)保工作總結
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編為大家收集的年個(gè)人安全環(huán)保工作總結，歡迎大家分享。
一、20xx年工作完成情況
近一年的安全工作圍繞“安全標準化、安全基礎管理”二大安全管理體系開(kāi)展工作，重點(diǎn)突出安全監督職能和服務(wù)意識。為了提高自身的綜合素質(zhì)，我經(jīng)常利用網(wǎng)絡(luò )、書(shū)籍學(xué)習，不斷充實(shí)自己、完善自己、提升自己。
簡(jiǎn)單介紹一下我在20xx年做的主要工作，以及20xx年工作的打算。
�。ㄒ唬┌凑铡叭蟀踩惫芾眢w系，持續開(kāi)展工作
1、20xx年以來(lái)是公司創(chuàng )建安全標準化的第一個(gè)念頭，大家整體對標準化體系建設不太清楚，為此我們下發(fā)了《北元集團化工二分公司安全標準化工作實(shí)施方案》及考核細則，供大家學(xué)習參考。
2、安全文化建設方面，20xx年我們安全文化起步年，同時(shí)開(kāi)展了一系列的安全文化活動(dòng)，如三違承諾書(shū)活動(dòng)、青年崗位技術(shù)明星、青年安全崗員、手指口述活動(dòng)、創(chuàng )安杯知識競賽、“十佳”理念征集活動(dòng)、班前一題考安全、每周一案、百日安全、安全生產(chǎn)倒計時(shí)、四個(gè)能力建設等活動(dòng)，
3、安全基礎管理方面，我們不斷創(chuàng )新工作方法，理順工作思路，這一年中，重點(diǎn)以集團公司安全基礎管理考核標準為基礎逐項開(kāi)展工作，重點(diǎn)突出了班組安全建設、安全文化建設、事故應急救援能力建設、人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、安全環(huán)境建設等內容，同時(shí)通過(guò)了二級標準驗收。
�。ǘ┳⒅毓景脖O隊伍建設，積極培養安全骨干力量
20xx年以來(lái)我們注重安監隊伍建設，先后成立了專(zhuān)（兼）職安全員，通過(guò)建立安全監督機制，將責任落實(shí)基層，每月對安全員定期安全知識考試，不定期安全培訓，提高安監隊伍的理論水平。
�。ㄈ┎粩鄬W(xué)習創(chuàng )新思路，提高工作標準
我自己每周給自己定工作任務(wù)，每天去現場(chǎng)4次，必須發(fā)現3個(gè)以上安全問(wèn)題，并落實(shí)解決，這一舉措，在20xx年內我堅持做到了，相信，只要深入現場(chǎng)，就要發(fā)現問(wèn)題，這是我在安全工作的要求，同時(shí)，注重于員工心理溝通，從而更好的在生產(chǎn)班組開(kāi)展工作。
二、20xx年工作目標：
個(gè)人工作目標：
�。ㄒ唬�、正確處理好人際關(guān)系在工作中，經(jīng)常同上級領(lǐng)導、班組人員的交流比較多，那面存在這樣或那樣的問(wèn)題，難免出現摩擦。這就要求我擺正態(tài)度，積極避免此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。年輕人很容易在工作中表現得心浮氣躁，在處理問(wèn)題的時(shí)候就很可能考慮不夠周全，頭腦一沖動(dòng)做出不理智的事情，在以后的工作中我會(huì )努力克服自己的不好習慣。正確處理好與同事的關(guān)系，積極樂(lè )觀(guān)的幫助有困難的同事，同時(shí)，學(xué)習同事的長(cháng)處，彌補自己短處。
�。ǘ�、加強個(gè)人綜合素質(zhì)培養
1.定期對自己學(xué)習效果進(jìn)行檢驗，使自己很快適應集團公司全面發(fā)展；2.在工作中多余同事交流、相互學(xué)習，取長(cháng)補短；
3.強化對安全管理人員安全培訓，提高管理人員的安全知識，讓他們主動(dòng)參與安全管理之中。
科室工作目標：
1、定期對自己學(xué)習效果進(jìn)行檢驗，使自己很快適應集團公司全面發(fā)展，具體措施為制定學(xué)習計劃和參加培訓會(huì )；
2、在工作中多與同事交流、相互學(xué)習，取長(cháng)補短，具體措施為走出北元看北元、與行業(yè)師傅交流學(xué)習、多項身邊領(lǐng)導學(xué)習；
3、經(jīng)常性組織安全管理人員安全培訓，提高管理人員的安全知識和業(yè)務(wù)水平，讓管理人員積極主動(dòng)參與安全生產(chǎn)工作管理中，具體措施為加大對安全管理人員的安全考核力度，提高思想認識。
4、20xx認真落實(shí)開(kāi)展好“三大安全管理”（安全標準化、安全基礎管理、安全文化建設）體系落實(shí)工作，積極組織安全文化活動(dòng)建設，具體措施為加強“三大安全管理”體系學(xué)習和理解，經(jīng)常性地指導分廠(chǎng)開(kāi)展工作。
5、創(chuàng )新安全管理思路，多提安全管理合理化建議，積極開(kāi)展文化管人的理念。具體措施為學(xué)習行業(yè)經(jīng)驗，取別人長(cháng)處、彌補自己不足。
6、搞好20xx年235管理計劃落實(shí)，即兩個(gè)降低（1.事故發(fā)生率降低、2.降低現場(chǎng)安全隱患）；三個(gè)提高（1.提高人員責任意識、2.提高安全技能、提高事故處理能力）；五項措施(1.安全教育措施、2.安全活動(dòng)措施、3.基礎管理措施、4.事故演練措施5.安全標準化措施）。三、自身存在的問(wèn)題：
一是主動(dòng)與領(lǐng)導溝通少，突出表現為個(gè)人一些安全工作思路或安全設想交與領(lǐng)導溝通較少，導致一些好的工作思路沒(méi)有得到實(shí)踐。二是安全知識水平局限，對一些公司安全難題，袖手無(wú)策，拿不出安全解決方案，突出表現為公司重大危險源的監控措施及可行方案論證，也體現出自己的業(yè)務(wù)水平不強。
三是喜歡以我為中心，不善于與別人溝通交流，只顧蠻頭苦干，考慮結果少，突出表現為與分廠(chǎng)交流安全管理經(jīng)驗時(shí)，最?lèi)?ài)以自己想法為主，導致一些做法沒(méi)有得到很好的落實(shí)和貫徹。
四是坐井之蛙思維局限，常常以科室管理為主，很少過(guò)問(wèn)和了解其他部門(mén)的工作，導致自己思維空間不夠寬闊，在思維方面受到局限。突出表現為與集團各之分公司安全環(huán)�？平涣魈接憜�(wèn)題少，沒(méi)有吸取和采納好的分子公司經(jīng)驗。
五是自己學(xué)習提升慢，在平時(shí)只注重安全知識學(xué)習，對生產(chǎn)工藝方面，比較生疏，常常對一些復雜的工藝問(wèn)題不知所措，突出表現為生產(chǎn)現場(chǎng)存在的工藝問(wèn)題了解較少，不能很好地掌握生產(chǎn)信息。
六是考慮問(wèn)題過(guò)于簡(jiǎn)單化，有導致工作，重復返工的現象；
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