公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部年度工作總結

　　時(shí)光荏苒，白駒過(guò)隙，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，想必我們需要寫(xiě)好工作總結了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　一、記錄儀項目：

　　開(kāi)發(fā)了新一代單記錄儀型，本型號產(chǎn)品外形為標準，適合不同車(chē)廠(chǎng)安裝及后加裝市場(chǎng)。在功能方面，該記錄儀在具備國標基本功能上增加了全球定位、地理信息定位以及總線(xiàn)功能。該型號產(chǎn)品月份已送公安部第三研究所檢測，在產(chǎn)品推出市場(chǎng)前將的到國家相關(guān)部門(mén)的認可。型記錄儀月日將首先推出臺樣機用于銷(xiāo)售市場(chǎng)的前期開(kāi)發(fā)，到××年月份將開(kāi)始準備批量生產(chǎn)，全力推向市場(chǎng)。型記錄儀將是××年份公司的主推產(chǎn)品。

　　改進(jìn)了公司第一代汽車(chē)行駛記錄儀。完善及改進(jìn)穩定性能方面外還作出了以下幾個(gè)大的改進(jìn)：第一、改進(jìn)了原主結構產(chǎn)品方案，成本上與原來(lái)主結構對比降低了余元，在穩定性能上也得到了提高，另一方面也間接的減少了本產(chǎn)品的售后服務(wù)成本；第二、改進(jìn)了原從結構產(chǎn)品，同樣的在原基礎上降低了成本余元。

　　行車(chē)記錄儀解析軟件升級，應保定五公司的要求，在原解析軟件版的基礎上增加了開(kāi)關(guān)量的處理，成為版。并依據行車(chē)記錄儀國際行業(yè)標準重新開(kāi)發(fā)了中英文記錄儀解析軟件版，滿(mǎn)足了出口車(chē)輛對行車(chē)記錄儀的要求，為公司產(chǎn)品更好的進(jìn)入國外市場(chǎng)奠定基礎。

　　字符疊加處理系統的開(kāi)發(fā)，增加了記錄儀產(chǎn)品又一功能特色，本項目已可以完全配套行車(chē)記錄儀使用，同時(shí)即可配合其它顯示產(chǎn)品實(shí)用。例如可在播放或的畫(huà)面上顯示一些警示用語(yǔ)和宣傳內容；在監控系統中，將行車(chē)記錄儀所采集的實(shí)時(shí)車(chē)速和時(shí)間疊加在監控信號上，便于客運公司的管理，增強了公司產(chǎn)品的實(shí)用性和兼容性。

　　在后加裝市場(chǎng)上，我們根據記錄儀現有的條件，針對使用機械式傳感器的車(chē)輛，通過(guò)加裝傳感器，同樣能能夠安裝配套我司記錄儀產(chǎn)品。記錄儀加裝傳感器的實(shí)現，為記錄儀產(chǎn)品的后加裝市場(chǎng)得到了有力的推廣。

　　記錄儀項目相關(guān)技術(shù)支持等，生產(chǎn)工藝完善、生產(chǎn)培訓以提高生產(chǎn)效率及質(zhì)量，外協(xié)加工廠(chǎng)家培訓，車(chē)廠(chǎng)安裝事務(wù)聯(lián)系及安裝調試安排，售后故障情況分析及故障排除（個(gè)別為出差到車(chē)廠(chǎng)解決）。

　　二、倒車(chē)監視項目：

　　新開(kāi)發(fā)設計四分割型倒監產(chǎn)品，功能上增加了二分割和四分割畫(huà)面顯示功能。新開(kāi)發(fā)的樣機已提供給宇通技術(shù)部門(mén)確認、試裝。定型產(chǎn)品將在月份試產(chǎn)。

　　寸倒監產(chǎn)品設計，同時(shí)考慮車(chē)廠(chǎng)安裝及符合用戶(hù)要求。

　　吊裝倒監產(chǎn)品外殼模具升級改進(jìn)，使其符合用戶(hù)要求，重新將本型號產(chǎn)品推向市場(chǎng)。

　　倒車(chē)監視項目技術(shù)支持，車(chē)廠(chǎng)技術(shù)人員聯(lián)系及安裝調試溝通，售后故障情況分析，完善產(chǎn)品穩定性能。

　　三、多媒體項目：

　　多音源耳機系統：本產(chǎn)品所包括前端主機、終端接收機、音源均已設計完成，功能及安裝方式基本完成定型，今年年初已安裝調試臺商務(wù)車(chē)系統，共座。

　　液晶視聽(tīng)系統：本產(chǎn)品安裝方案已初步設計完成，主機及功能已定型，現主要考慮設計的是終端液晶電視的安裝方式。

　　四、寸黑白電視機（小電視）：

　　在去年的基礎上繼續完善產(chǎn)品性能，配合車(chē)廠(chǎng)完善安裝方式。

　　設計產(chǎn)品以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。

　　設計帶倒車(chē)功能的電視機產(chǎn)品，本產(chǎn)品可接單鏡頭或多鏡頭，已生產(chǎn)小批量樣機。

　　五、液晶顯示器

　　寸固定液晶開(kāi)模并已經(jīng)投產(chǎn)，批量配套宇通。

　　對于年終的已經(jīng)定型，并且積極的確定第二供應商，降低成本。

　　高檔車(chē)的配套，松下系統＋古巴車(chē)配套方案等，已經(jīng)通過(guò)了客戶(hù)認可。

　　一些新車(chē)廠(chǎng)的產(chǎn)品配套，包括（寸，：）配套浙江中譽(yù)汽車(chē)。

　　電動(dòng)液晶控制板開(kāi)發(fā)。這個(gè)項目開(kāi)展得比較順利，目前已批量生產(chǎn)。

　　六、系列

　　推出了新款產(chǎn)品（系統），用于二級市場(chǎng)銷(xiāo)售。

　　產(chǎn)品的測試與支持工作（系統），并成功運用到宇通出口古巴車(chē)的項目。

　　推出了聲道系統，它加大了公司產(chǎn)品結構的橫向發(fā)展，填補了公司在高檔商務(wù)車(chē)影音系統這一產(chǎn)品領(lǐng)域的空白，使我們公司的產(chǎn)品種類(lèi)更加全面；其次、襄樊旅行車(chē)有限公司通過(guò)對本產(chǎn)品的使用，增強了對我們公司的信賴(lài)，也加強了雙方的合作，這樣，對于打開(kāi)我們公司其它型號產(chǎn)品在襄樊旅行車(chē)有限公司銷(xiāo)售大門(mén)的重要作用是不言而喻的；最后、通過(guò)與襄樊旅行車(chē)有限公司的合作，“”品牌成功進(jìn)入襄樊——這一全國重要的汽車(chē)生產(chǎn)基地，這對公司的發(fā)展是具有里程碑式的意義的。

　　七、監控娛樂(lè )系統

　　新監控娛樂(lè )系統的開(kāi)發(fā)升級，改進(jìn)了原監控娛樂(lè )系統存在的不足，是新監控系統更具市場(chǎng)競爭力，對主機外形和內部安裝都作了較大調整，使之設計更人性化、合理化，同時(shí)對內部的用戶(hù)板、電源板和協(xié)議板硬件電路進(jìn)行了改進(jìn)，軟件進(jìn)行了升級，對系統處理軟件也進(jìn)行了升級。對數碼監控娛樂(lè )系統的改進(jìn)除了結構和電路方面，更為重要的是對其穩定性的加強，主要是抗震性能的提高，新開(kāi)發(fā)的硬盤(pán)系統采用英寸筆記本硬盤(pán)，立柱油囊減震等一系列抗震措施，達到了良好效果，再加上外部支架的二次減震，可以說(shuō)是達到了理想的減震效果，現在的新數碼監控娛樂(lè )系統無(wú)論是從美觀(guān)上、操作上還是穩定性、功能上都有了一個(gè)大臺階的提高，成為我公司力推的產(chǎn)品。

　　硬盤(pán)監控系統用戶(hù)板軟件的重新編寫(xiě)，并且增加了新功能。紅外乘客自動(dòng)計數系統功能確定及前期性能測試。

　　八、總線(xiàn)。

　　這個(gè)項目是一個(gè)非常大的一個(gè)項目，還在起步階段，但也有一定的成果，例如：開(kāi)發(fā)的智能轉換器，使記錄儀具備了接口功能。

　　九、知識產(chǎn)權

　　于月順利通過(guò)高新技術(shù)企業(yè)復審工作并獲得高新技術(shù)企業(yè)證書(shū)。

　　于月通過(guò)《車(chē)載聲道信號處理裝置》和《手動(dòng)折疊液晶的外殼折疊機構》兩實(shí)用新型的專(zhuān)利審查。

　　于月份申報《車(chē)載多路監視裝置》實(shí)用新型專(zhuān)利，提交初審。

　　十、網(wǎng)絡(luò )工程優(yōu)化管理

　　針對公司服務(wù)器問(wèn)題重新組建公司病毒服務(wù)器、域控制備份服務(wù)器，保版權所有！證了公司網(wǎng)絡(luò )的正常運轉。協(xié)助了組建電話(huà)降低了公司辦公成本。公司的網(wǎng)站建設，預計在年底完成。

　　十一、內部管理

　　為了調動(dòng)技術(shù)人員改進(jìn)產(chǎn)品功能和提高技術(shù)支持的積極性，與今年月份對各項目的負責人的績(jì)效考核標準進(jìn)行改革，以原來(lái)績(jì)效考核制度為標準，追加了各負責產(chǎn)品銷(xiāo)售量的比例，即改革后的新績(jì)效分數計算方法為：

　　新績(jì)效分數（實(shí)際產(chǎn)品銷(xiāo)量銷(xiāo)售計劃銷(xiāo)量）原績(jì)效分數

　　二存在的問(wèn)題

　　產(chǎn)品開(kāi)發(fā)規劃少多為應急開(kāi)發(fā)造成不能按照流程執行

　　實(shí)驗和技術(shù)條件和實(shí)際的'銷(xiāo)售需求時(shí)間矛盾例如因技術(shù)問(wèn)題無(wú)法解決而不能按期交貨，白白損失銷(xiāo)售市場(chǎng)。

　　缺乏有經(jīng)驗的技術(shù)人員和組織機構：各工作崗位的職責不夠細致月考核不能作為工作提高的目標欠缺明確的激勵計劃項目管理的知識體系不完善

　　三改進(jìn)計劃

　　制定經(jīng)過(guò)技術(shù)和銷(xiāo)售匯總的開(kāi)發(fā)計劃作為開(kāi)發(fā)的主題計劃占年度開(kāi)發(fā)工作的另外的作為機動(dòng)性項目的時(shí)間在一月份公司技術(shù)和銷(xiāo)售相對的空閑時(shí)間安排年后開(kāi)始實(shí)施。

　　增加實(shí)驗和測試的技術(shù)條件設備加強項目的風(fēng)險控制能力同時(shí)保證項目的合理流程。

　　詳細確定崗位工作職責表描述和工作標準作為考核評獎崗位人員的基本依據對于項目管理調整現在方式為雙人項目制度的組合即對同一個(gè)項目安排第一和第二負責人共同維護項目和保證項目的連續性月考核和年度評價(jià)按照項目的情況來(lái)處理讓技術(shù)人員的工作和銷(xiāo)售業(yè)績(jì)間接掛鉤產(chǎn)生激勵效果記錄引入管理軟件和資料管理流程保證公司內部知識的共享和延續。

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