年倉庫工作總結

　　總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，因此好好準備一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編幫大家整理的年倉庫工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　20xx年是公司大發(fā)展，效益增長(cháng)，擴大規模的重要時(shí)期，今年初公司搬入了新的廠(chǎng)房，公司領(lǐng)導把我放到了倉庫主管的位置，這對我來(lái)說(shuō)是個(gè)學(xué)習進(jìn)步的機會(huì )，20xx年在上級領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下，完成了以下幾方面的工作：

　　一、庫位規劃定位

　　20xx年9月底因倉庫整體面積調整，對倉庫重新進(jìn)行了規劃定位，根據平時(shí)工作的實(shí)踐經(jīng)驗，以科學(xué)嚴謹的工作態(tài)度，結合公司實(shí)際情況，按照貨物類(lèi)別，型號，庫存量和周轉率的不同對倉庫庫存進(jìn)行了合理有序的庫位調整，力求做到易拿、易放、易查、易點(diǎn)的擺放方式，設置了物料標識牌，堅持貨物的先進(jìn)先出原則，加強了倉庫的科學(xué)化管理。

　　二、倉庫管理臺賬的建立和完善使用

　　繼峰倉庫由于人員不穩定，加上大家思想觀(guān)念陳舊，賬務(wù)一直很混亂，賬務(wù)不相符現象長(cháng)期存在，在張總的指導下，倉庫十月份建立起了產(chǎn)成品和材料相關(guān)臺賬，現在倉庫賬務(wù)實(shí)現了局域網(wǎng)共享，業(yè)務(wù)等部門(mén)通過(guò)局域網(wǎng)可以共享到倉庫的臺賬，簡(jiǎn)化了訂單評審程序，提高了工作效率，也為倉庫管理向正規化科學(xué)化發(fā)展提供了基礎保證，倉庫帳務(wù)日清月結，確保了物料進(jìn)出及結存數據的正確無(wú)誤。

　　三、完成倉庫崗位職責的制訂和實(shí)施

　　倉庫三人工作職責不清，導致許多工作存在推諉扯皮，什么事都再做但都沒(méi)做好，職責劃分后，大家分工協(xié)作，倉庫各項工作有了很大起色。

　　四、倉庫5S逐步推進(jìn)

　　1、倉管員每天下班利用5分鐘時(shí)間做5S工作

　　2、設置不合格品放置區、物料暫放區、清潔工具放置區等區域

　　3、規定倉庫每周三周六大掃除

　　五、制定和完善了倉庫相關(guān)管理制度

　　1、倉庫作業(yè)指導書(shū)

　　2、倉庫盤(pán)點(diǎn)辦法

　　3、倉庫管理制度

　　4、倉管員績(jì)效考核表

　　六、對倉庫成品進(jìn)行了重新梳理，呆滯品進(jìn)行了隔離處理

　　繼峰倉庫存在很多呆滯品，有些是產(chǎn)品過(guò)周期，有些是客戶(hù)退貨或20xx年之前的產(chǎn)品，經(jīng)過(guò)梳理對部分產(chǎn)品進(jìn)行了隔離處理，數量共計227萬(wàn)只，正常品庫存量是2413萬(wàn)，此次清理倉庫專(zhuān)門(mén)設置了呆滯品區，為今后此項工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。

　　七、加強了員工的培訓工作

　　規定每周一下午17：45為倉庫例會(huì )時(shí)間，組織倉管員和記賬員學(xué)習，并傳達公司周六例會(huì )精神，總結上周工作。工作的進(jìn)步、素質(zhì)的提高、能力的發(fā)揮、所有成績(jì)的獲得，都取決于態(tài)度的轉變。針對倉管員知識結構低、缺乏倉儲管理專(zhuān)業(yè)技能等情況，充分利用公司抓管理，促發(fā)展的契機，結合公司運營(yíng)的實(shí)際，組織員工認真學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識、職業(yè)技能，通過(guò)面向行動(dòng)的學(xué)習，進(jìn)行道德、素質(zhì)、技能等培訓。一分耕耘，十分收獲，從被動(dòng)工作、推委扯皮、缺乏活力到積極主動(dòng)、精誠團結、熱情奉獻，倉管員精神面貌，工作態(tài)度都產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。

　　八、規范配件和低值易耗品申購、購買(mǎi)和領(lǐng)用相關(guān)規范。

　　在肯定總結以上這些成績(jì)的同時(shí)，對于倉庫的全面工作應清楚地認識到，仍然存在著(zhù)一些不足之處，主要表現在：

　　1、重視制度管理，加強人員約束力。倉庫是工廠(chǎng)原物料進(jìn)、出、周轉存放之重要之地，平時(shí)工作中，各部門(mén)人員經(jīng)常有隨意進(jìn)出的現象，以往雖有嚴令禁止之規定，但在具體實(shí)施的管理中，倉庫人員缺乏一種持之以恒的精神，并且自身約束能力有待于更進(jìn)一步的加強。

　　2、加強物料監管與查核力度，做到物料一目了然。隨著(zhù)物料種類(lèi)與數量不斷增多，物料的存放及進(jìn)出過(guò)程手續不清、查找不明的現象時(shí)有發(fā)生，這不僅給業(yè)務(wù)、采購相關(guān)人員帶來(lái)了困擾，而且給倉庫賬務(wù)管理帶來(lái)了一定的影響，從上月底盤(pán)點(diǎn)情況來(lái)看，出現的物料的有多有少、有實(shí)物而無(wú)帳等問(wèn)題。主要是銘康急需物料時(shí)，個(gè)別人員未按規定辦理相關(guān)手續出庫，對倉庫的管理制度沒(méi)有嚴格地執行好。

　　3、加強人員工作細心度，為以后ＥＲＰ系統運用鋪平道路。在平時(shí)工作中，對單據的入庫整理及進(jìn)銷(xiāo)存帳數據之錯誤現象時(shí)有出現，這與倉庫人員平時(shí)核對與細心度不無(wú)關(guān)系。加強人員工作細心度，為以后上ERP鋪平道路，是倉庫管理工作中要加以改進(jìn)的一個(gè)極其重要的方面。

　　4、配件管理不規范，配件沒(méi)有很好的做到分類(lèi)擺放，標識清晰，配件領(lǐng)用制度沒(méi)有很好貫徹實(shí)行，下一步將重點(diǎn)做好配件歸類(lèi)整理，標識卡規范，使配件管理規范有序。

　　5、5S工作還需加強深入，后面將倉庫5S的落實(shí)施行和倉管員的績(jì)效工資掛鉤，使倉庫5S工作常態(tài)化。

　　6、物料卡一直未能建立，使用，接下來(lái)將會(huì )同相關(guān)倉管員共同將物料卡建立使用起來(lái)，發(fā)揮其應有的作用

　　倉庫20xx年度的工作目標：

　　1、倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。

　　2、庫容庫貌、現場(chǎng)管理符合5S標準。

　　3、員工專(zhuān)業(yè)知識水平、崗位技能達到中級（結合崗位績(jì)效考核，應知應會(huì )程度）。

　　4、庫存數據的核算進(jìn)人實(shí)施階段，完成基礎數據的收集、整理、匯總、上報，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供必要的決策依據。

　　5、庫定位為效率年，效益年。提高工作效率，細化進(jìn)、銷(xiāo)、存系統中倉庫的'工作量，向管理、效率要效益。

　　6、建立有效溝通的機制。公司整合后的關(guān)鍵就是溝通融會(huì )，要強化有效溝通意識，并且進(jìn)行制度化，滿(mǎn)足公司發(fā)展需要。當20xx年即將成為回憶塵封在歷史的長(cháng)河之中，而充滿(mǎn)希望與挑戰的20xx年隨著(zhù)時(shí)間的車(chē)輪正悄悄地向我們走近的時(shí)候，回首正在過(guò)去的一年，站在新的時(shí)空起跑線(xiàn)上，展望未來(lái)，在倉庫全面管理工作中要抓住機遇、與時(shí)俱進(jìn)，在上級領(lǐng)導的親切關(guān)懷下，發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，改進(jìn)不足，在新的一年里，團結倉庫所有人員，努力使各項工作再上新的臺階，總結過(guò)去，展望未來(lái)，過(guò)去幾個(gè)月倉庫所做的工作主要是硬件上的規劃和制度上的完善，倉庫的管理模式已有了一個(gè)雛形，下月將推行倉庫管理制度和材料物料代碼，未來(lái)的一年倉庫管理更要細化，希望倉庫的管理能力更上一層樓。

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