機構改革工作總結

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？以下是小編收集整理的機構改革工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

機構改革工作總結1

　　一、對機構改革實(shí)施意見(jiàn)的調整落實(shí)執行情況

　　（一）調整后內設股室配置情況

　　《中共XX縣委辦公室、XX縣人民政府辦公室關(guān)于調整XX縣司法局機構編制的通知》（石辦秘[20xx]39號）文件于20xx年3月28日下發(fā)到我局，標志我局機構改革事宜已基本結束。根據文件精神，縣委全面依法治縣委員會(huì )辦公室設在縣司法局�？h政府法制辦公室的政府法制工作相關(guān)職責已劃入縣司法局。調整后，我局有9個(gè)內設機構分別是：縣委全面依法治縣委員會(huì )辦公室秘書(shū)股、辦公室、普法與依法治理股、人民參與和促進(jìn)法治股、公共法律服務(wù)管理股、法律援助中心、社會(huì )矯正管理局（社會(huì )矯正執法大隊）、行政執法協(xié)調監督股（合法性審查股）、行政復議與應訴股；我局局機關(guān)政法專(zhuān)項編制14名。設局長(cháng)1名，副局長(cháng)2名，政治處主任1名（副科級）。對于更名的的3個(gè)股室和新增加的2個(gè)股室工作人員已配備到位，并順利開(kāi)展工作。其中行政復議與應訴股人員還沒(méi)有到位。

　　（二）標牌、印章及檔案管理情況

　　調整后內設股室標牌已全部懸掛。新啟用了“中共XX縣委全面依法治縣委員會(huì )、中共XX縣委全面依法治縣委員會(huì )辦公室”兩枚印章�？h委全面依法治縣委員會(huì )辦公室、縣政府法制辦相關(guān)檔案已移交縣司法局，由專(zhuān)人保管。

　　（二）人員安置情況

　　機構改革后，我局全局編制沒(méi)有增加，人員沒(méi)有增加，沒(méi)有發(fā)生干部轉隸后的工作安置、離退休干部管理服務(wù)情況。

　　（三）機構改革涉及財務(wù)資產(chǎn)調整的情況

　　機構改革后，我局沒(méi)有發(fā)生資產(chǎn)清查、劃轉、移交、經(jīng)費調整情況。

　　二、改革取得的成效

　　機構改革后，我局更加突出以民為本的工作理念，調整后的局機關(guān)干部結構更趨合理，局機關(guān)全體人員進(jìn)一步加強了政治理論學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，能夠按照機構改革任職和崗位調整部署，迅速進(jìn)入角色抓好各項工作。

　　三、下一步工作打算

　　一是強化學(xué)習，盡快進(jìn)入角色。要將增強學(xué)習本領(lǐng)放在第一位，迅速適應崗位職責變動(dòng)的需求，因此學(xué)習是當下最緊要的一項任務(wù)。首先要加強政治理論學(xué)習。其次，要加強業(yè)務(wù)學(xué)習，通過(guò)學(xué)習不斷提升自我，盡快進(jìn)入工作角色，把工作開(kāi)展好。二是奮發(fā)有為，努力拼搏爭先。進(jìn)一步增強擔當意識和責任意識，將崗位工作抓實(shí)抓細抓出成效，力爭實(shí)現爭先進(jìn)位。三是嚴守規矩，保持清正廉潔。認真落實(shí)全面從嚴治黨要求，落實(shí)中央八項規定精神和省市縣細則，落實(shí)廉潔從政有關(guān)規定，嚴格遵守紀律規定，著(zhù)力鍛造政治堅定、執法為民、敢于擔當、清正廉潔的司法行政干部隊伍。

機構改革工作總結2

　　按照省人民政府辦公廳(川辦函[20xx]142號文件)和省、市食品藥品監督管理局關(guān)于市、縣食品藥品監督管理機構改革工作要求，我局認真開(kāi)展了新機構的組建工作。20xx年8月30日，在市局和當地黨委、政府的領(lǐng)導下，新組建的XX省達州市達縣食品藥品監督管理局正式掛牌成立，順利完成了我縣食品藥品監督管理系統機構改革工作�，F將機構改革工作開(kāi)展情況總結如下：

　　一、統一思想，加強領(lǐng)導

　　一是召開(kāi)了局黨組、班子和職工大會(huì )，向全體干部職工傳達了省、市食品藥品監督管理機構改革工作會(huì )議精神;二是組織全體干部職工認真學(xué)習了《XX省市、縣藥品監督管理系統機構改革方案》(川辦函[20xx]142號)和《達州市、縣食品藥品監督管理局機構改革實(shí)施方案》(達食藥監發(fā)[20xx]1號)等一系列機構改革相關(guān)文件精神，讓全體干部職工進(jìn)一步提高認識、統一思想;三是為確保機構改革工作順利進(jìn)行，成立了機關(guān)機構改革工作領(lǐng)導小組，呂洪同志任組長(cháng)，為第一責任人;裴榮慶、秦孝魁同志任副組長(cháng)，為直接責任人;樂(lè )桂鋒、何長(cháng)茂、余正同志為成員,由辦公室負責機構改革的日常工作。

　　二、任務(wù)明確，措施具體

　　一是積極主動(dòng)向當地黨委、政府匯報機構改革工作。針對這次機構改革的重點(diǎn)是實(shí)現食品安全監督職能的轉換，而這項職能需要在當地黨委、政府的領(lǐng)導下履行，我局及時(shí)向縣委、政府匯報了機構改革工作任務(wù)要求及進(jìn)展情況，得到了當地黨委、政府的大力支持。8月30日，達縣食品藥品監督管理局正式掛牌成立，實(shí)現了新舊職能的轉換。在成立大會(huì )上，市局黨組、縣委，縣人大、縣政府、縣政協(xié)相關(guān)領(lǐng)導出席了會(huì )議并作了重要講話(huà)，肯定了我局過(guò)去取得的成績(jì)，并對今后的工作提出了要求。二是嚴格按照要求配備中部干部。為進(jìn)一步加強干部隊伍建設，優(yōu)化干部隊伍結構，建立能上能下用人機制，以適應食品藥品監管新形勢、新體制、新職能、新任務(wù)的需要，為建立高效廉潔的服務(wù)型機關(guān)提供人員保障。按照川食藥監發(fā)[20xx]25號文件精神，任命了局機關(guān)中層干部。三是編制職位說(shuō)明書(shū)。為建立職責劃分清晰、責任落實(shí)到位的崗位責任制。按照市局文件(達食藥監發(fā)[20xx]1號)要求，編制了《XX省達州市達縣食品藥品監督管理局國家公務(wù)員職位說(shuō)明書(shū)》，明確了機關(guān)工作人員的崗位和職責。四是抓好機構改革與當前工作有機結合。為保障機構改革工作與監管工作兩不誤、兩促進(jìn)，真正做到思想不散、工作不斷、秩序不亂、紀律不松，在抓好機關(guān)機構改革的同時(shí)，認真抓好了當前的各項工作，明確了當前和今后一個(gè)時(shí)期工作重點(diǎn)：繼續堅持“以監督為中心，監、幫、促相結合”的工作方針，在食品安全綜合監督方面，深入開(kāi)展食品安全專(zhuān)項整頓;加強食品安全信息監測。在藥品監管方面，開(kāi)展違法藥品、醫療器械、保健食品廣告專(zhuān)項治理;繼續開(kāi)展藥品專(zhuān)項整治行動(dòng);繼續深入開(kāi)展農村藥品“兩網(wǎng)”建設;加快推進(jìn)藥品分類(lèi)管理，遏制不合理用藥。

　　總之，新機構的組建，標志著(zhù)我縣食品藥品監督管理機構改革工作已順利完成，但新職能有履行畢竟是新課題，我局將緊緊圍繞黨和國家賦予的職責，在市局和當地黨委、政府的領(lǐng)導下，切實(shí)承擔起新的職能職責，為保障全縣人民飲食、用藥安全履好職、服好務(wù)，為實(shí)現達縣“四大奮斗目標”和全面建設小康社會(huì )作出新的貢獻。

機構改革工作總結3

　　按照市局黨組的總體部署，我局作為全市縣級質(zhì)監局機構改革的試點(diǎn)，已基本完成機構改革的工作任務(wù)。這次改革，在市局的統一領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)精心組織，周密布置，積極推進(jìn)，較好地完成了各項改革任務(wù)。從總體上看，我局機構改革達到了預期的目的，取得了階段性成果，機構改革后全局工作機構運行情況良好，現就我局機構改革的做法、措施、成效、體會(huì )以及存在的問(wèn)題作如下總結：

　　一、基本情況

　　20xx年3月9日，根據《*市質(zhì)量技術(shù)監督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監督局主要職責機構設置和人員編制規定的通知》（普質(zhì)監局發(fā)〔20xx〕42號）文件精神，**縣質(zhì)量技術(shù)監督局機構改革前行政編制11個(gè)，內設機構有辦公室（含財務(wù)工作室），綜合股（含食品安全監察室、特種設備安全監察室、計量檢定工作室、標準質(zhì)量工作室），稽查股三個(gè)工作機構。機構改革后我局行政編制11個(gè)，用于機關(guān)后勤服務(wù)人員的事業(yè)編制1個(gè)，現有在職職工9人，內設機構有辦公室（含人事監察、計劃財務(wù)科技兩個(gè)工作室）、業(yè)務(wù)科（含食品安全監管、特種設備安全監察、標準化計量認證認可、質(zhì)量監督四個(gè)工作室）、稽查科（含法規監督、稽查兩個(gè)工作隊室）三個(gè)工作機構。

　　由于質(zhì)監系統人少事多工作量大，加之我局人員結構老化、工作量過(guò)于集中在部份工作人員身上，工作中存在有許多突出的矛盾和問(wèn)題，職工的工作壓力也很大，導致有的工作無(wú)法正常開(kāi)展，有的工作即使開(kāi)展也沒(méi)有達到上級的要求。根據我局實(shí)際，從根本上解決我局人員分工不明確、工作狀況混亂、工作紀律散漫、工作隨意性大、人員少等狀況，就是進(jìn)行機構改革。

　　二、主要做法

　　本次機構改革從我局實(shí)際情況出發(fā)采取組織定崗的方式，按照干部隊伍“四化”方針，堅持任人唯賢、德才兼備原則，保證機構改革穩妥推進(jìn)。成立了以局長(cháng)掛帥的機構改革領(lǐng)導小組，多次召開(kāi)機構改革工作會(huì )議，進(jìn)行反復認真的研究，采取上下結合的方式，多方征求意見(jiàn)，反復協(xié)商，合理部署，確保深化和完善機構改革試點(diǎn)任務(wù)的順利完成。

　�。ㄒ唬�20xx年3月9日，**局及時(shí)成立了由黨組書(shū)記、局長(cháng)*為組長(cháng)，黨組成員、副局長(cháng)*為副組長(cháng)、辦公室主任*、工作人員*、*為成員的領(lǐng)導小組和辦公室。

　�。ǘ�）20xx年3月15日，**局機構改革領(lǐng)導小組召開(kāi)了全體干部職工參加的機構改革工作動(dòng)員會(huì )。會(huì )上黨組書(shū)記、局長(cháng)*全文傳達學(xué)習了《*市質(zhì)量技術(shù)監督局關(guān)于印發(fā)**縣質(zhì)量技術(shù)監督局主要職責機構設置和人員編制規定的通知》即市局給**局的“大三定”方案。通過(guò)學(xué)習，全體干部職工明確了我局的主要職責、機構設置、人員編制情況。按照市局的要求和部署，結合**局的'人員結構現狀，明確了機構改革的目標任務(wù)，全面剖析了**局的工作情況，指出了存在的問(wèn)題和不足，讓全體干部職工思想上有了震動(dòng)，有了危機感，特別是**局20xx年全年工作考核排全市倒數第一在干部職工中引起共同思考。大家有了一個(gè)共同想法，以機構改革為契機，努力干、盡力干，爭取在20xx年取得好的成績(jì)。干部職工有了這樣的想法認識，給我局的機構改革順利實(shí)施提供了扎實(shí)的群眾基礎。

　�。ㄈ�）為了全面深入了解干部職工的思想、想法，局黨組成員多次找干部職工個(gè)別談話(huà)，聽(tīng)他們說(shuō)想法、提意見(jiàn)，真正細致地掌握干部職工的整個(gè)思想動(dòng)態(tài)，知道職工想什么、希望什么、有什么意見(jiàn)，這樣掌握了干部職工的全面情況后，化解矛盾，做到底子清、情況明、心中有數，為機構改革能順利實(shí)施打下了良好基礎。

　�。ㄋ模�機構改革領(lǐng)導小組多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議研究制定《**縣質(zhì)量技術(shù)監督局機構改革實(shí)施方案》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施方案），同時(shí)把主要精力放在制定**局的人員、崗位、職責“小三定”方案上。因為沒(méi)有現成模式和方法，為了能制定出有操作性、有針對性和有可靠性的方案，我們搜集了大量資料，借鑒了省外發(fā)達地區質(zhì)監局機構改革的做法、經(jīng)驗、也借鑒了省內做得好的質(zhì)監局的做法，比如借鑒參考了昆明市盤(pán)龍區質(zhì)監分局導入iso9001質(zhì)量管理體系的一些有益做法，結合**局的實(shí)際，提出采取組織定崗的方式來(lái)實(shí)施改革，經(jīng)上報市局同意，最后確定以組織定崗方式實(shí)施**局的“三定”方案。在制定《實(shí)施方案》過(guò)程中，注意集思廣益，聽(tīng)取各方意見(jiàn)，先由專(zhuān)人寫(xiě)出初稿，由副局長(cháng)*認真把關(guān)修改，再報局長(cháng)*嚴格審核修改，然后專(zhuān)門(mén)召開(kāi)領(lǐng)導小組全體成員參加的專(zhuān)題會(huì )議研究進(jìn)一步提出修改意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)三次修改后才成形。在整個(gè)制定“三定”方案中重點(diǎn)難點(diǎn)是定崗位職責和定人。定崗位職責時(shí)，反復斟酌、反復推敲、反復修改，使崗位設置既按照市局的要求又符合**局實(shí)際，做到崗位職責全面、具體，涵蓋每一塊工作的內容，不能有疏漏，經(jīng)過(guò)幾番幾次的修改，直至大家提不出修改意見(jiàn)才最終定稿。定人員上崗時(shí)，采取由領(lǐng)導根據確定的崗位和**局人員的現狀，提出擬定崗人選的初步意見(jiàn)，在機構改革領(lǐng)導小組專(zhuān)題會(huì )議上進(jìn)行討論研究。對這個(gè)問(wèn)題我們也十分慎重，進(jìn)行了認真的斟酌權衡，經(jīng)過(guò)反復認真地研究，認為定員上崗最好是采取“大穩定、小調整”。盡量讓每一個(gè)干部職工都能有崗位，逐一逐一地分析每一個(gè)干部職工的特點(diǎn)、工作能力，根據干部職工不同的情況確定崗位、人選，使其達到人事相宜、優(yōu)化結構的目的。在對人員現狀進(jìn)行分析當中，我們也分析了**局人少工作量大的現狀，由于這個(gè)問(wèn)題長(cháng)期突出存在，干部職工壓力大，不同程度存在逃避工作的現象，有的采取只要拿著(zhù)工資，找一些借口少干事，有的圓滑、能滑就滑，有的就干脆不干事混日子。針對這些問(wèn)題，我們不回避，而是針對存在的問(wèn)題合理劃分工作量，合理調整人員搭配，尤其在配合協(xié)作上加強力度，整合力量。比如每一臺事情不可能一個(gè)人去干，必須要有人配合，過(guò)去是領(lǐng)導只安排工作，不管職工怎樣配合，職工是以個(gè)人角度去請別人幫自己配合干工作，別人高興就去，不高興就找借口不去，久而久之，矛盾積怨重重，互相間都有意見(jiàn)，這樣肯定是干不好工作�，F在我們采取工作統一安排，人員搭配協(xié)作統一安排，強化協(xié)作，工作上需要配合協(xié)作的不能推諉，從個(gè)人求個(gè)人的現象轉變成工作上的統一安排，避免了職工之間為工作而發(fā)生不愉快。目前，通過(guò)強化協(xié)作，收到較好成效。

　�。ㄎ澹┘訌婎I(lǐng)導班子建設，增強領(lǐng)導班子的執行力。認真抓好領(lǐng)導班子建設十分重要，領(lǐng)導班子強，干部職工就強，領(lǐng)導班子團結，干部職工就團結，領(lǐng)導班子正，干部職工就正。**局現在局領(lǐng)導要認真做好表率，工作上帶頭干，作風(fēng)上嚴格要求，紀律上帶頭遵守，特別是民主議事制度上要全面加強，大事都要經(jīng)過(guò)集體討論來(lái)定，財務(wù)經(jīng)費的開(kāi)支都要在干部職工大會(huì )上通報，讓干部職工知曉，工作安排上領(lǐng)導成員互相通氣，在職工管理上不搞疏之、不搞小團伙、小派別，干部職工做得好的及時(shí)給予肯定表?yè)P和鼓勵，做得不對的嚴肅批評，不包庇、不護短、不和稀泥，不做和事佬，做到一是一、二是二，該是什么就是什么，獎懲嚴明。通過(guò)加強領(lǐng)導班子建設，全面帶好干部職工逐步逐步形成風(fēng)清氣正的良好氛圍，大家把精力放在干事上，互相尊重，樹(shù)立形象，提高素質(zhì)，形成一個(gè)團結務(wù)實(shí)的集體。目前，通過(guò)努力，**局幾塊工作能有人支撐著(zhù)，比如計量、食品、特設、辦公室，工作上的協(xié)作配合有了改觀(guān)，初步形成正常的工作運轉局面。

　　三、基本經(jīng)驗

　�。ㄒ唬┍仨殘猿謴谋締挝磺闆r出發(fā)，不脫離實(shí)際、不回避存在的問(wèn)題，不搞形式主義，把存在的問(wèn)題實(shí)實(shí)在在擺到機構改革中來(lái)解決，也就是擺到桌面上來(lái)解決，

　�。ǘ�）既要抓好機構改革工作，又要抓好日常各項業(yè)務(wù)工作，堅持兩促進(jìn)、兩不誤。

　�。ㄈ�）堅持走群眾路線(xiàn)。要增強機構改革工作的透明度，堅持走群眾路線(xiàn)，注重公平公正，進(jìn)一步落實(shí)群眾對干部選拔任用和人員上崗的知情權、參與權、選擇權和監督權。

　　四、取得的主要成效

　　此次機構改革，按照“改革、發(fā)展、穩定”的要求，經(jīng)過(guò)全體干部職工的共同努力，圓滿(mǎn)地完成了任務(wù)，達到了預期的目的，取得了一定的成效，主要表現在：

　�。ㄒ唬┏浞终{動(dòng)了干部職工的積極性。我局干部職工在機構改革以前，由于存在多方面的因素，工作積極性不高，有時(shí)領(lǐng)導安排的工作也不能按時(shí)完成，存在抵觸情緒，同事間團結干事和凝聚力不強。由于本次機構改革工作是在公開(kāi)、公正、透明的環(huán)境中進(jìn)行了，職工的意見(jiàn)和想法可以公開(kāi)提出來(lái)，對自己適合干的工作也充分表達出自己的意見(jiàn)，每一位職工都明確了自己的崗位職責，都在自己的崗位上盡職盡責，工作積極性得到了充分調動(dòng)。

　�。ǘ�）人員、崗位結構更加合理。工作職責合理劃分，理順關(guān)系，盡可能協(xié)調搭配，達到協(xié)調運轉的目的，根據具體工作設定相應崗位，推行一人多崗，交叉兼崗。通過(guò)機構、崗位的優(yōu)化整合，解決了條塊分割過(guò)細、力量配備分散、忙閑分布不均、責任輕重不一的矛盾，較好地整合了職能和人力資源的合理分配，強化了義務(wù)和責任，為合理配備工作人員探索了一條新路子。

　�。ㄈ�）加強組織建設，著(zhù)力打造團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子。一是建設高素質(zhì)的領(lǐng)導干部隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的領(lǐng)導班子。單位要發(fā)展得好必須有好的領(lǐng)導班子，好的領(lǐng)導班子必然是團結務(wù)實(shí)的領(lǐng)導班子。我局黨組始終把班子建設當作頭等大事來(lái)抓，不斷研究改進(jìn)工作方法，不斷提高成員素質(zhì)和領(lǐng)導水平，不斷形成團結務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。二是明確了班子成員的職責分工，主要領(lǐng)導負總責，分管領(lǐng)導各司其職、各負其責，既能獨立開(kāi)展工作，又能相互協(xié)作、加強配合。三是健全民主議事機制，完善民主集中制。在做出制定全局工作計劃、建立規章制度、重點(diǎn)工作安排、重大經(jīng)費支出、收支預算、人員職責調整等重大內部決策之前，均召開(kāi)黨組會(huì )或辦公會(huì )議加以討論研究，確保了決策的正確性。

　�。ㄋ模┘ぐl(fā)了人員活力，提高了工作效率。本次機構改革結合“四亮四評”主題實(shí)踐活動(dòng)，激發(fā)職工的工作熱情，鼓舞工作干勁，不斷強化工作人員的執行力，抓細節，抓薄弱環(huán)節，抓重點(diǎn)工作關(guān)鍵點(diǎn)，要求全局工作人員在實(shí)際工作中努力做到迅速反應，快速行動(dòng)，日清日高，提高工作效率，不斷發(fā)展。每個(gè)月局領(lǐng)導與工作人員人均談心一次，溝通思想，及時(shí)了解工作人員的思想動(dòng)態(tài)，掌握工作、生活和學(xué)習等方面遇到的問(wèn)題，幫助解決困難、化解矛盾，增強大家的責任感和工作積極性，形成人心思進(jìn)、團結和諧、共促發(fā)展的良好氛圍，工作效率明確提高，執法能力明顯增強。

　�。ㄎ澹┕ぷ髯黠L(fēng)明顯轉變。這次機構改革是一次震動(dòng)，是一次教育，也是一次檢查。改革動(dòng)員大會(huì )之后，廣大干部職工不僅積極響應改革的號召，擁護、支持和參與改革，而且從這次改革中產(chǎn)生了危機感，自覺(jué)接受監督、考核。通過(guò)機構改革，受到了強烈的震動(dòng)，感到危機就在自己身邊，真正明白了今天不愛(ài)崗明天就落崗，今天不敬業(yè)明天就難以擇業(yè)的深刻含義，從而工作作風(fēng)發(fā)生了明顯轉變，在改革期間，工作紀律、工作態(tài)度、工作效率都有明顯的改觀(guān)。

　　五、存在的問(wèn)題。

　　這次機構改革的主要目的是為了適應經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展的新形勢和質(zhì)監工作的新要求，任務(wù)重、要求高，雖然告一段落，但改革是一項長(cháng)期的、需要不斷深化的工作，實(shí)際工作中還存在著(zhù)許多具體的問(wèn)題，一是機構改革雖然取得了初步的階段性成效，但要長(cháng)期保持還需繼續努力。另外，就目前取得的成效來(lái)說(shuō)還遠遠不夠，離市局對我們的要求還有很大的差距，離我們其他老大哥縣局還有很大差距，我們還要加倍的努力，去爭取更大的成績(jì)。二是目前雖然有了一些效果，但干部職工中過(guò)去長(cháng)期養成一些不良習慣和毛病一段時(shí)間后可能還會(huì )反復反彈，當前已經(jīng)有一些苗頭出現，我們還需要做更多更細的工作，真正把干部職工隊伍帶好建設好。三是**局人員結構嚴重老化。目前，還不能做到每一塊工作有一個(gè)人承擔。因此，今后要積極配齊配強人員，形成初步合理的人員梯次結構。四是干部職工的業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)普遍偏低。比如說(shuō)行政執法的骨干力量缺乏，辦公室能寫(xiě)、能做、能組織協(xié)調的骨干力量沒(méi)有，特種設備監管強有力的骨干力量不足，質(zhì)量監督、標準化工作還沒(méi)有專(zhuān)人承擔，總的來(lái)看，業(yè)務(wù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)骨干力量適應不了當前質(zhì)監工作的需要，的的確確存在著(zhù)本領(lǐng)恐慌問(wèn)題。我們將在今后的實(shí)踐中不斷求索、不斷完善，使改革工作得到有效落實(shí)和良性運作，使機構改革成為推動(dòng)全市質(zhì)監事業(yè)科學(xué)發(fā)展的強勁助力，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展和社會(huì )和諧穩定作出新的更大的貢獻。

機構改革工作總結4

　　20xx年7月下旬，根據《****房產(chǎn)管理局機構調整工作實(shí)施方案》文件精神，*****結合該中心實(shí)際，進(jìn)一步深化人事制度改革，以完善中心干部能上能下、優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、人盡其能，引入競爭激勵機制為核心，以建立充滿(mǎn)生機和活力的用人機制為基本任務(wù)，為我**員工搭建起干事創(chuàng )業(yè)的舞臺，在全**實(shí)施了一系列人事制度改革，努力促進(jìn)了***人事管理的規范化、科學(xué)化、法制化，為打造**一流的*****奠定了堅實(shí)的基礎。

　　一、分析現狀，找準改革的切入點(diǎn)

　　**領(lǐng)導班子始終把單位組織建設和隊伍建設作為一項重點(diǎn)工作來(lái)抓，在過(guò)去的一年里，**圍繞“定戰略、帶隊伍、求發(fā)展”的工作思路，全面實(shí)施創(chuàng )新管理這一主題，加強**文化建設和信息化建設，積極倡導建立“學(xué)習型組織、學(xué)習型單位”。在人力資源開(kāi)發(fā)和管理方面積極探索，初步形成了一套較為完善的育人、用人、留人機制，各項工作取得了顯著(zhù)成效。但隨著(zhù)新的形勢的發(fā)展，新的任務(wù)的涌現，新的問(wèn)題也不斷擺在我們的面前，這就需要我們進(jìn)一步深化人事制度改革，在發(fā)展中逐步完善。要抓住改革契機，通過(guò)有效的人力資源整合，進(jìn)一步發(fā)揮員工的創(chuàng )造力和主觀(guān)能動(dòng)性，使員工的價(jià)值觀(guān)和單位的核心價(jià)值觀(guān)有機的統一起來(lái)，使內部管理全面開(kāi)級，為打造**開(kāi)發(fā)建設品牌奠定良好的基礎。

　　二、制定方案，規范運作

　　為**機構改革工作的扎實(shí)推進(jìn)，**召開(kāi)多次主任辦公會(huì )，專(zhuān)題論證和研究，集中眾人的智慧，多角度、全方位的考慮，進(jìn)一步修訂了《****機構改革實(shí)施方案》。于7月22日組織召開(kāi)了全體職工大會(huì )，《方案》明確了工作的指導思想、指導原則、機構設置、崗位設置、方案步驟和時(shí)間安排等。也同時(shí)明確了**部門(mén)負責人競聘上崗的實(shí)施辦法，對參加競聘的范圍、競聘崗位及職位數目、競聘程序、普通員工優(yōu)化組合的范圍、崗位及數目、都做了詳細的解釋。

　　按照《方案》的規定和要求，結合**實(shí)際設定工作崗位，從7月22日到7月29日，通過(guò)召開(kāi)宣傳動(dòng)員大會(huì )——中層部門(mén)負責人競聘——普通員工優(yōu)化組合等程序，順利完成了各項改革任務(wù)，整個(gè)過(guò)程運作規范，有條不紊。

　　三、工作特點(diǎn)

　　1、公平、公正、公開(kāi)

　　**在科極干部集體談話(huà)會(huì )議上曾講過(guò)“不論在編不在編，不局一格降人才”，打破了身份界限，原有的干部、工人身份可作為檔案身份，不再作為競聘上崗的條件。中心所有40歲以下在職員工均可報名參加中層的競聘上崗，對競聘條件不作任何限制，聘競演講現場(chǎng)無(wú)記名民主測評，充分體現了公平、公正、公開(kāi)的原則。

　　2、規范、科學(xué)、合理

　　在這次改革中，結合**持續性發(fā)展的特點(diǎn)，設置了產(chǎn)品研發(fā)部；結合物業(yè)管理工作的進(jìn)展，設置了“物業(yè)協(xié)調專(zhuān)干”崗位；結合****項目商業(yè)街的特點(diǎn)，設置了“招商專(zhuān)干”崗位等等�？傊�，這次改革中部門(mén)及崗位的設置都充分考慮了****的發(fā)展特點(diǎn)，使****的資源配置更加規范、科學(xué)、合理。

　　3、時(shí)間短、力度大、效率高

　　由于****工作的特殊性，****機構改革的各項工作大部分都是利用周六、周日及中午、晚上，并集中在一周時(shí)間內進(jìn)行的。通過(guò)改革，幾乎每個(gè)部門(mén)的負責人都換了新面孔，每個(gè)崗位上的員工也都有所調整，實(shí)現了優(yōu)化組合，整合了人力資源。

　　四、經(jīng)驗和成效

　　1、推進(jìn)了“機制創(chuàng )新”的進(jìn)一步深化

　　****此次改革處處體現著(zhù)創(chuàng )新、與時(shí)俱進(jìn)，結合****發(fā)展戰略新成立了綜合部、人力資源部、預算部、產(chǎn)品研發(fā)部，把南北兩大塊工程整合，南****為工程Ⅰ部、營(yíng)銷(xiāo)Ⅰ部，北****為工程Ⅱ部、營(yíng)銷(xiāo)Ⅱ部，在****又設立“項目總監和策劃總監”以及“物業(yè)協(xié)調專(zhuān)干和招商專(zhuān)干”，每一項改革都是一種理念的創(chuàng )新，實(shí)踐證明創(chuàng )新是事業(yè)發(fā)展的力量源泉。

　　2、實(shí)現了干部管理的梯度化

　　為了充分發(fā)揮總監的作用，在中心實(shí)現內部管理的梯度化，形成了中心主任→分管主任→總監→中層正職→中層副職→普通員工的管理模式，為實(shí)現內部管理升級奠定了基礎。

　　總之，通過(guò)此次機構改革檢閱了****的人才隊伍，達到了****現有人力資源的合理優(yōu)化配置，有效的調動(dòng)了工作人員的積極性和創(chuàng )造力，增強了隊伍的熱情飽滿(mǎn)的工作態(tài)度，為****整體事業(yè)的向前推進(jìn)邁出了扎實(shí)穩健的一步。

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