安裝工程工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它是增長(cháng)才干的一種好辦法，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編幫大家整理的安裝工程工作總結，歡迎大家分享。
安裝工程工作總結1
時(shí)間如白駒過(guò)隙，轉瞬即逝。4月份就這樣匆匆過(guò)完了，以下是我對4月份工作的匯總及個(gè)人總結。
4月份的主要工作是：
1、完成每天的工作日記。
2、按照招標文件要求完成天御花園地下室及1#-8#暖通投標。
3、按照招標方要求對浙江金義項目投標預算書(shū)進(jìn)行修改，本月一共修改了兩次。
4、完成紹興新興醫院的預算。
5、完成翰林府投標。
6、去濱海電廠(chǎng)現場(chǎng)維修5次。
7、柯橋藥監局檢測一次。
8、紹興財通證券現場(chǎng)維修一次。
9、柯橋服裝市場(chǎng)八區現場(chǎng)維修一次。
工作中所存在的問(wèn)題：
1、在完成算量工程中效率過(guò)慢導致檢查和后續套價(jià)的時(shí)間不夠。
2、在套價(jià)過(guò)程中有時(shí)候會(huì )出現露項、錯項、空項，即一些工程的定額子目已經(jīng)套進(jìn)去了但工程量忘記輸入進(jìn)去了。
3、對于一些不熟悉的定額或比較難套的`定額當時(shí)會(huì )空著(zhù)時(shí)間一長(cháng)就比較容易忘記了。
4、對省刊各類(lèi)材料的信息價(jià)不是很熟悉，而且對有些設備及配件的意識形態(tài)比較模糊。
5、對現場(chǎng)的很多施工安裝程序不了解，導致在算量中存在一定的誤差。
6、對待工作的責任心不夠強，有時(shí)候覺(jué)得一點(diǎn)點(diǎn)問(wèn)題不影響總體。去濱海電廠(chǎng)維保的時(shí)候每次安排好的工作總會(huì )因為某些原因沒(méi)有完成。
如何改善工程中所存在的問(wèn)題：
1、在算量過(guò)程中提高工作效率、自己給自己定好時(shí)間多長(cháng)時(shí)間一定要完成、沒(méi)有完成加班也要弄完。在算完一個(gè)工程后一定要將底稿保留，同時(shí)在算的過(guò)程中底稿一定要詳細些，這樣有利于后面的核算及檢查。在投標結束后將相關(guān)資料：
招標文件，投標文件，工程量計算稿，以及修改的預算都要歸檔保存
2、在套定額前熟讀招標文件，詳細領(lǐng)虐招標文件中的內容和對編制投標書(shū)的各項要求，在套定額時(shí)一定要認真仔細爭取杜絕出現漏項和空項的現象。套完價(jià)格一定要一項一項對照工程量進(jìn)行檢查一次
3、對于一些比較難或容易套錯的定額，將其寫(xiě)下來(lái)，亦可以爭強記憶力，也可以在以后碰到同類(lèi)問(wèn)題時(shí)可以拿出來(lái)參考。
4、去外面維保的時(shí)候一定要按時(shí)完成當天所安排的任務(wù)，同時(shí)加強自己的責任心，努力做到自己放心業(yè)主放心。
5、對于商經(jīng)理發(fā)表的文章一定要認真用心去研讀，商經(jīng)理的每一篇文章都是針對我們在工作中所存在的問(wèn)題而發(fā)表的。認真研讀那些文章有利于我們解決工作中所存在的問(wèn)題。
五月份工作計劃：
1、在規定的的時(shí)間內完成天虹的結算。
2、完成金色麗都二期的結算。
3、配合公司投標預算。
4、已完成工程項目報進(jìn)度款。
5、配合維保人員進(jìn)行維保。
6、利用課余時(shí)間多看看書(shū)備考本月造價(jià)員考試
安裝工程工作總結2
我于20xx年xx月xx 日來(lái)到xxx公司上班，有幸成為了××××公司的一員。進(jìn)入xx已有一年的時(shí)間，擔任安裝工程師一職，主要負責xx項目安裝工程的管理工作�；仡�20xx以來(lái)，工作總結如下：
一、主要工作情況
�。ㄒ唬�、主要負責××××項目安裝工程管理工作。
1、對強電、消防、給排水分部工程的現場(chǎng)監督：
�、�、在強電、消防、給排水分部工程的質(zhì)量方面進(jìn)行全過(guò)程現場(chǎng)監督，特別對使用功能、觀(guān)感質(zhì)量等方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對不符合的地方均要求施工單位進(jìn)行整改，即使設計與現場(chǎng)實(shí)際情況有相矛盾的地方也在現場(chǎng)協(xié)商解決，最終達到設計要求，滿(mǎn)足美觀(guān)效果。
�、�、因現場(chǎng)施工操作人員不足、材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間拖后以及土建施工滯后影響等原因，致使有的工序施工進(jìn)度比原計劃嚴重滯后。如：衛生間潔具安裝滯后，強電部分雖然除燈具外現已基本施工完成，但是也比原計劃有所滯后。
2、弱電系統安裝的現場(chǎng)監督：
�、�、現場(chǎng)跟蹤檢查各個(gè)部位的弱電線(xiàn)纜布置，確保不漏設。
�、�、弱電線(xiàn)纜已按計劃敷設完成，待土建及家具安裝后安裝面板，但是弱電機房土建部分至今還未開(kāi)始靜電地板施工，可能會(huì )造成最終的施工進(jìn)度滯后。
3、空調、新風(fēng)系統設備及管道安裝的現場(chǎng)監督：
�、�、在空調、新風(fēng)系統工程的`質(zhì)量方面進(jìn)行全過(guò)程現場(chǎng)監督，特別對使用功能、安裝標高方面進(jìn)行重點(diǎn)檢查，對不符合質(zhì)量要求的地方均要求施工單位進(jìn)行整改，特別在安裝標高上提出了要求，全部設備、管道必須按最大高度安裝。
�、�、每臺空調設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)均對設備型號進(jìn)行核實(shí)，符合設計及合同要求后方同意進(jìn)場(chǎng)使用。
�、�、現場(chǎng)協(xié)調解決實(shí)際施工中與土建工程的配合問(wèn)題，共同順利完成前階段的安裝工作�？照{部分施工基本按原計劃完成，但是由于新風(fēng)機進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較晚，該部分進(jìn)度稍微滯后�，F待土建天棚施工完成后安裝風(fēng)口面板。
4、針對該工程的投資控制
對于該工程現場(chǎng)簽證部分先與施工單位水電負責人現場(chǎng)核實(shí)工程量，并請投資管理部水電安裝專(zhuān)業(yè)造價(jià)師到現場(chǎng)復核確認，按程序按制度做好了該工程的投資控制工作。
�。ǘ�、××××項目前期臨時(shí)施工用水、用電的申請工作。
1、××××項目施工用水向自來(lái)水公司提交申請后，于x月x日拿到自來(lái)水公司提供的施工預算，經(jīng)投資管理部審核后，待我公司工程款支付后中法公司安排施工用水施工。
2、××××項目施工用電申請于x月xx日已遞交供電局，且在xx日會(huì )同供電局相關(guān)人員到現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，待供電局出具施工臨時(shí)用電的供電方案。
二、存著(zhù)問(wèn)題及改進(jìn)措施
在這一年的工作中，接觸了新的專(zhuān)業(yè)知識，豐富了自己的專(zhuān)業(yè)知識，提高我的專(zhuān)業(yè)技術(shù)。盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足。比如：前階段施工進(jìn)度較慢，還應及時(shí)分析每個(gè)環(huán)節進(jìn)度滯后原因，抓好施工單位對每個(gè)問(wèn)題的落實(shí)問(wèn)題；在個(gè)別方面的工作細節上還有失誤，雖然經(jīng)過(guò)現場(chǎng)討論研究彌補了失誤，但是在今后的工作中應在事前做好控制，避免返工現象；另外還應加強對各參建單位的組織協(xié)調能力。
三、20xx年下半年的工作目標
雖然現階段天氣炎熱，對施工人員的工作效率有所影響，但是公司領(lǐng)導經(jīng)常到現場(chǎng)指導工作、關(guān)心生活，給了我們莫大的支持和鼓勵。我們爭取以最快的速度完成××××項目裝修工程，讓××××公司早日喬遷新址。并及時(shí)跟蹤××××項目前期臨時(shí)施工用水、用電相關(guān)工作，盡快完成施工用水、用電的安裝，為××××項目開(kāi)工提供有利的施工條件。
總之，經(jīng)過(guò)這一年的工作，雖然學(xué)到了一些新技術(shù)、提高了專(zhuān)業(yè)技能，豐富了專(zhuān)業(yè)知識，積累了工作經(jīng)驗。但要求自己在后面的工作中要改進(jìn)工作方式，提高工作態(tài)度，利用自己專(zhuān)業(yè)知識和工作經(jīng)驗為公司的發(fā)展竭盡全力。以上為我一年來(lái)的工作小結，如有不足之處，請領(lǐng)導不吝指出，以便我及時(shí)改正，從而能更好地工作。
安裝工程工作總結3
尊敬的領(lǐng)導：
首先，感謝公司領(lǐng)導給我這個(gè)寶貴的機會(huì )，讓我得以在咱們摩配商貿中心項目工作。同時(shí)，我也衷心的感謝各位同事在這段時(shí)間里工作中對我無(wú)私的幫助。在已經(jīng)過(guò)去的*年里，通過(guò)工作的這段時(shí)間中，在公司各位領(lǐng)導指導下，積極開(kāi)展工作�，F工作總結如下：
此時(shí)，A尚未封頂，板面及砌體配管工作隨進(jìn)度進(jìn)行。B區，C區主體工程完成，安裝工程相關(guān)專(zhuān)業(yè)隨主體及墻體工程正常進(jìn)行。
在日�，F場(chǎng)巡查過(guò)程中，發(fā)現存在以下一些問(wèn)題：
質(zhì)量：
1、室內開(kāi)關(guān)插座預埋線(xiàn)盒不標準，線(xiàn)盒過(guò)深、高度偏差過(guò)大、歪倒現象較普遍。
2預埋線(xiàn)管看護工作未到位，出現管道綁扎、排列不符合要求等情況，造成預埋管無(wú)法隱蔽在現場(chǎng)的疏通清理過(guò)程中，管道不通的現象時(shí)有發(fā)生。
3、項目現場(chǎng)，安裝各參與單位配合協(xié)調不是到位，安裝各班組均是以包代管，承包單位項目人員配備不完善，造成諸多問(wèn)題。
4、施工單位技術(shù)力量薄弱，技術(shù)交底工作未到位，人員較少，完成質(zhì)量不高，成型感觀(guān)效果較差。
進(jìn)度方面之前基本正常，隨土建工程進(jìn)度進(jìn)行。但分房確定后，消防水電，給排水及強弱電出現很大的變更，針對該部分我方應盡快確定方案并出圖落實(shí)施工。
安全：
1、臨電布置基本符合臨電施工要求，但是私拉亂接現象較普遍，現場(chǎng)專(zhuān)人管理不到位。
2、臨電管理資料不齊全，施工單位未對配電箱電氣器件、機械設備、塔吊等用電設備定期進(jìn)行巡檢，同時(shí)無(wú)巡檢記錄等有關(guān)資料。
綜上所述，我認為造成以上原因及問(wèn)題，主要存在以下幾點(diǎn)原因：
1、施工單位安全技術(shù)負責人，安全意識淡薄，對相關(guān)規范深度理解不夠。
2、施工單位技術(shù)負責人對施工工藝不熟悉，現場(chǎng)施工經(jīng)驗不豐富，對相關(guān)規范及工藝、施工流程要求了解不深。
3、施工單位技術(shù)負責人對勞務(wù)班組的技術(shù)交底工作做得不到位。
4、施工單位相關(guān)管理人員責任心較差，責任意識不強。
5、施工單位以包代管現象突出，總承包單位負責人監督不到位。
6、監理人員責任心不強。
針對以上存在問(wèn)題，日后我將與相關(guān)人員溝通，為達到能有效控制工程質(zhì)量、進(jìn)度效果目的，采取以下幾點(diǎn)措施:
1、積極與監理人員溝通，督促監理人員加強現場(chǎng)監督管理。
2、及時(shí)了解施工現場(chǎng)進(jìn)度情況，同時(shí)與各班組相關(guān)技術(shù)負責人積極溝通，提出指導性及整改意見(jiàn)；負責監督跟蹤整改情況，并一一落實(shí)到位；安排好各專(zhuān)業(yè)工藝流程的'施工順序；監督施工單位現場(chǎng)施工動(dòng)態(tài)情況，做到心里有數，掌控有度；根據圖紙要求、相關(guān)規范及合同約定，要求所有進(jìn)場(chǎng)材料均提前申報，進(jìn)場(chǎng)前檢查，嚴格把好材料質(zhì)量關(guān)口，杜絕以次充好、私自更改材料品牌、降低材料質(zhì)量等現象。
3加強與監理、項目管理、施工班組間的交流溝通，了解大家的工作思路，規范施工工藝與流程，盡量避免后期一些返工情況發(fā)生。
在做好現場(chǎng)管理工作的同時(shí)，會(huì )同設計單位對施工圖紙不合理的地方進(jìn)行了變更；完成了對配電原圖紙的優(yōu)化；B區配電室位置確定，配電室建設，室內高壓配電方案確定，后期圖紙設計及現場(chǎng)施工指導等；對室外水電圖紙進(jìn)行錯誤糾正，確定設計方案等；對消防各專(zhuān)業(yè)變更方案確定；完成了領(lǐng)導交代的其它任務(wù)，同時(shí)與自來(lái)水公司、供電局等地方職能部門(mén)均進(jìn)行了前期接洽，與一級開(kāi)發(fā)對接相關(guān)系統的接入口等工作。
根據*年進(jìn)度計劃安排節點(diǎn)，在本年內，本項目須達到竣工交房要求，后期水電安裝工作量大任重，時(shí)間緊迫。
在接下來(lái)的*年中，本人除了做好施工現場(chǎng)質(zhì)量、進(jìn)度及安全管理等工作的同時(shí)，將認真會(huì )同部門(mén)領(lǐng)導王經(jīng)理做好電梯工程，變配電工程，智能化弱電工程進(jìn)場(chǎng)前期工作，為各系統工程創(chuàng )造進(jìn)場(chǎng)條件；加強對各系統工程，結合實(shí)際使用功能要求，符合國家法律法規，行業(yè)規范標準要求進(jìn)行優(yōu)化處理，盡量控制工程建設成本；積極做好各總包、分包單位的配合協(xié)調工作，力保各單位施工順暢，實(shí)現管理上為公司控制建設成本，創(chuàng )造管理效益。同時(shí)達到竣工交房節點(diǎn)，做好本職的服務(wù)工作
安裝工程工作總結4
一年來(lái)，受公司委托，由我負責天津機場(chǎng)所有工程的現場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調、回款及后期要加強改進(jìn)的事項等工作做出以下總結。
一、安全工作
自開(kāi)工至竣工，天津機場(chǎng)所有施工項目無(wú)一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的原則。
二、質(zhì)量工作
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開(kāi)工以來(lái)一直緊密與監理單位及甲方取得一致并積極配合，按設計及規范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀(guān)效果不是很好，出現缺邊掉角、蜂窩麻面現象，西區圍界出現二次澆筑不牢，但經(jīng)過(guò)即時(shí)發(fā)現，并經(jīng)過(guò)即時(shí)的整改，達到預期效果。天津地區由于地下水位高，多處地段由原水溏之類(lèi)的填土而成，使得地基不穩定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現開(kāi)裂現象，后來(lái)調整伸縮縫之間的間距，以減少此類(lèi)現象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺(jué)新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩跨進(jìn)一大步面努力奮斗。
三、工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區圍界施工沒(méi)有出現明顯的進(jìn)度問(wèn)量，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，西區圍界說(shuō)句心里話(huà)，能干完真的是不容易!為保證奧運會(huì )開(kāi)辦相關(guān)機場(chǎng)安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來(lái)相當大的影響。
四、協(xié)調工作
由于資金及材料的延誤使得甲方、監理單位的不滿(mǎn)，因而出現大量的協(xié)調工作，但通過(guò)各種方式方法在天津機場(chǎng)劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。
五、回款
1、擴建圍界工程累計回款達95%
2、擴建標志線(xiàn)工程累計回款達95%
3、西區圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。
總的來(lái)講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強的工作
天津機場(chǎng)的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監理的訓斥下逐漸的完善起來(lái)，從整個(gè)前期天津機場(chǎng)圍界工程來(lái)看，存在不少內因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒(méi)有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現狀、土方問(wèn)題使得公司多出9××萬(wàn)的平整土方的費用。前期工作缺少現場(chǎng)實(shí)地考查，直接進(jìn)場(chǎng)施工，現場(chǎng)工作面還沒(méi)有，這也是我自己的責任沒(méi)有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內提出1000元的資料費，有時(shí)根本也沒(méi)有提出來(lái)(刪除)。隨著(zhù)工程進(jìn)展，我將積極調動(dòng)相關(guān)管理人員各負其責，同時(shí)由于工程本身需要，在車(chē)輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導能繼續給予支持。
從資金及材料方面，這兩個(gè)方面是工程能夠順利、按時(shí)完工的重要因素，缺一不可。資金方面：如果沒(méi)有資金，各方面都相互影響，直造成工程進(jìn)度的延誤;直接影響施工隊伍的積極性，將使得管理工作難度加大，同時(shí)希望公司對項目部的現場(chǎng)經(jīng)費做出合理的控制指標�，F場(chǎng)是要省吃?xún)�用，但有些因素是不可抗拒的，該花的地方要花，該省的要省。;材料方面：材料的質(zhì)量標準也要加強注意，曾經(jīng)出現網(wǎng)片大小不一、立柱的缺陷、鉚釘的牢固程度不夠等問(wèn)題，還有轉角立柱必須要加工，沒(méi)有轉角立柱使得材料浪費很大。
從人員方面來(lái)說(shuō)，要嚴格控制施工隊伍的考核工作，即時(shí)簽定施工合同，使雙方具有約束力，避免造成不必要的后果。針對當前的形式，由于人員工資及材料價(jià)格的`不穩定，建議采用承包制(包干)。
從項目部體質(zhì)來(lái)說(shuō)，一個(gè)中標單位很簡(jiǎn)單的要有自己的辦公地點(diǎn)，管理人員吃住及交通工具，配套設施，這方面直接體現出一個(gè)單位形象問(wèn)題。
總的來(lái)說(shuō)，不管有再大的困難，再大的壓力××年都已經(jīng)匆匆的走過(guò)，已成為一個(gè)教訓、一個(gè)事跡、一個(gè)歷史，但換回來(lái)的確是使工程更完善的寶貴經(jīng)驗。我希望讓××永遠成為歷史，不要再卷土重來(lái)，同時(shí)也更希望公司能考慮到在外地施工人員的心里感受，讓所有公司的外地管理人員能體會(huì )到公司更多的體恤與關(guān)懷，認我們在外地施工的人員能感覺(jué)到更多大家庭的溫暖。
最后還要感謝公司領(lǐng)導對我的辛勤培育、同事們對我的大力支持，我在此向領(lǐng)導們表示崇高的敬意。我堅信在××的工作中，在公司正確的領(lǐng)導方針政策下更加努力學(xué)習，認真工作，搞好我項目部團隊合作精神，為打造公司形象而奮斗，為打造公司品牌而爭取，為公司的××敘寫(xiě)新篇章而努力，為了公司的明天去拼搏。
安裝工程工作總結5
××項目部在施工管理工作中，始終將“科學(xué)管理、安全生產(chǎn)、優(yōu)化結構、降低成本”作為我項目部全年工作的重點(diǎn)。認真貫徹執行××下發(fā)的管理手冊及會(huì )議精神，積極協(xié)調甲方、監理等各方面工作。不斷提高施工方案的可操作性。對內部管理上，堅持以人為本，多做思想工作，發(fā)揮各員工的積極性善于發(fā)現不足并能夠及時(shí)解決。下面我將圍繞工作重點(diǎn)做詳細總結。
1、 加大排查力度，落實(shí)安全管理
把安全生產(chǎn)擺到首位，安全生產(chǎn)始終貫穿于整個(gè)施工生產(chǎn)過(guò)程中，公司領(lǐng)導對安全工作高度重視，配備專(zhuān)職安全員進(jìn)行現場(chǎng)巡視，并培訓學(xué)習了相關(guān)管理人員的安全意識，安全資料齊全，安全防護用品分發(fā)到位，對于重點(diǎn)部位及工序上，設專(zhuān)職人員管理看守。對于危險性較大的工作如高空作業(yè)及現場(chǎng)臨時(shí)用電等，提前進(jìn)行安全隱患排查。下一步我們將對分包隊伍施工用電量大甚至私拉亂接現象 進(jìn)行徹底排查管理 ，同時(shí)我們也看到施工現場(chǎng)個(gè)別部位安全防護不及時(shí)，存在無(wú)證上崗現象，這些問(wèn)題的存在將引起我們的對工作中的`高度重視，真正做到防微杜漸，把安全工作落到實(shí)處。
2、 降低成本、提高效率
1)嚴格控制管理，首先從材料抓起，施工前提前進(jìn)行材料使用計劃及材料返回計劃。材料使用中，堅持要求實(shí)行限額領(lǐng)料制度，以班組為單位根據施工預算，由班組長(cháng)統計施工內容及工程消耗量，及時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，控制各分項工程的材料使用及消耗。各班組使用材料由組長(cháng)集中領(lǐng)用發(fā)放及統計，發(fā)現浪費及時(shí)整改。周轉材料等各班組統一返還，對于浪費嚴重的由相應班組負責。同時(shí)加強用水、用電及辦公用品管理，從細節上節約每一分錢(qián)，降低每筆不必要的開(kāi)支。
2)加強與甲方溝通盡全力將還未全面打開(kāi)的關(guān)系打開(kāi)，為以后現場(chǎng)經(jīng)營(yíng)做好鋪墊，盡自己最大能力為項目爭取利益減少虧損。
3、 合理安排工序與人力，嚴格質(zhì)量管理
作為項目上的管理者，自己在注重施工方案和質(zhì)保措施的同時(shí)，對于生產(chǎn)進(jìn)度的控制。在工作管理上，我一直堅持：
1) 加強部位控制落實(shí)計劃安排。我堅持用施工部位指導和現場(chǎng)的作
業(yè)安排，來(lái)嚴格控制施工管理節奏，確保施工進(jìn)度，按計劃落實(shí)。
2) 加強安裝施工組織落實(shí)資源到位。為保證項目生產(chǎn)順利進(jìn)行，針對現場(chǎng)勞動(dòng)力情況等因素，做好調配。并根據安裝施工情況做好工程預見(jiàn)性測算，從而進(jìn)行合理配置，保證施工不間斷。
3) 加強責任落實(shí)到人。嚴格按照施工布置，將當天的工作及布置落實(shí)人，以保證施工進(jìn)度的有效進(jìn)行。
4) 總結現場(chǎng)施工中發(fā)生的質(zhì)量通病。分析現場(chǎng)生產(chǎn)中應該把控的細節，做到嚴格控制施工質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現質(zhì)量問(wèn)題，提早改進(jìn)，避免出現效率低,施工速度慢等問(wèn)題。
5) 勞動(dòng)力水平對比。由于勞動(dòng)力水平良莠不齊。所以在日常工作中對勞務(wù)隊施工進(jìn)行細致的觀(guān)察與對比，并在生產(chǎn)例會(huì )中提出優(yōu)缺點(diǎn)并予以對比，讓勞務(wù)人員互相學(xué)習，增加優(yōu)點(diǎn)較少缺點(diǎn)，爭取做到施工速度快并且生產(chǎn)質(zhì)量合格。
6) 人力安排。把控現場(chǎng)施工進(jìn)程，通過(guò)本年施工過(guò)程中勞務(wù)隊與項目配合的默契度和對勞務(wù)人力提供的能力，來(lái)預測與安排結構封頂后的勞動(dòng)力人數。
7) 與其他安裝公司的生產(chǎn)對比。由于本項目有二家安裝。所以在生產(chǎn)過(guò)程中甲方、監理、總包會(huì )進(jìn)行對比、當然我們自身也會(huì )進(jìn)行對比當讓這樣我自身也感到身兼重任，我在完成履約的前提下盡可能的提高與甲方、監理、總包的配合默契度讓局安裝的口碑受到一致好評。
在接下來(lái)的時(shí)間里，我將加強自身建設，加大管理措施，準備迎來(lái)更大的安裝任務(wù)及新的挑戰。遵守和執行公司下達的各項施工任務(wù)及工作安排，鉆研業(yè)務(wù)，努力工作。不斷提高自身綜合素質(zhì)，為公司打贏(yíng)一場(chǎng)漂亮的攻堅戰。
安裝工程工作總結6
建筑安裝工程處上半年工作總結今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì )精神和省市局治黃工作會(huì )議精神以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心，不斷深化內部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項工作進(jìn)展順利。
一、XX年上半年工作總結
�。ㄒ唬┺D變思想觀(guān)念，深化內部體制改革為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實(shí)施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟體制改革的文件精神，壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應市場(chǎng)，搞活經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)沿著(zhù)正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導班子在充分調研的基礎上，分析我處內部管理現狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年內部管理辦法》。各科室根據各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細則。處領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，深入分析了我處當前面臨的經(jīng)濟形勢，充分認識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開(kāi)了中層及以上干部會(huì )議，實(shí)行中層以上領(lǐng)導干部責任制，將任務(wù)目標具體分解到每個(gè)人，主任500萬(wàn)，副主任400萬(wàn)，中層正職300萬(wàn)，中層副職200萬(wàn)，并制定了相應獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內部管理辦法》中規定的職務(wù)工資作為浮動(dòng)工資，用于獎懲，按每人實(shí)際完成的任務(wù)數額占應完成目標的比例進(jìn)行兌現。這樣調動(dòng)了干部職工的積極性，為我處XX年實(shí)現承攬工程產(chǎn)值4000萬(wàn)元任務(wù)目標奠定了基礎。
�。ǘ┩貙捠袌�(chǎng)，努力經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收XX年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，積極參加系統內外的工程投標活動(dòng)，并本著(zhù)規避風(fēng)險原則，選取資金到位情況好的工程項目進(jìn)行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬(wàn)元，均為一包外部工程。其中長(cháng)江3路工程1500萬(wàn)元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬(wàn)元，渤海15-1路工程820萬(wàn)元；墾利市政工程160萬(wàn)元。今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬(wàn)元。其中西區黃河5—1路、渤海16—1路300萬(wàn)元；南水北調工程濟平干渠100萬(wàn)元；長(cháng)江3路60萬(wàn)元；渤海15—1路50萬(wàn)元；墾利市政工程60萬(wàn)元,黃河5路灌漿12萬(wàn)元。同時(shí)，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)展設備出租業(yè)務(wù)。充分利用現有施工設備，在保證本處施工需要的前提下，合理調度安排，獲得了可觀(guān)效益。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新管理理念，提高經(jīng)濟效益管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng )新管理理念，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、XX年上半年，我處領(lǐng)導班子在總結去年工作經(jīng)驗的基礎上繼續開(kāi)展“嚴格管理年”活動(dòng)，對去年管理工作中暴露的問(wèn)題查缺補漏，進(jìn)一步規范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng )新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，更加有效的推動(dòng)我處工作的開(kāi)展。
2、健全項目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項目責任成本，落實(shí)了項目經(jīng)理責任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權利，給予他們經(jīng)濟傾斜政策，充分調動(dòng)和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經(jīng)濟效益。
3、加強設備、財務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎上進(jìn)一步完善了設備租賃制度，充分調動(dòng)了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。為了進(jìn)一步搞好財務(wù)管理，健全各項財務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎上，今年上半年我處又聘用了一名財會(huì )專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財務(wù)管理力量。
3、加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財會(huì )、施工等部門(mén)。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長(cháng)和一名財務(wù)科副科長(cháng)，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
�。ㄋ模╅_(kāi)展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)根據黨的十六大，十六屆四中全會(huì )精神和市局統一安排,廣泛開(kāi)展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)。我處黨員通過(guò)學(xué)習理論，撰寫(xiě)黨性分析材料，召開(kāi)座談會(huì )等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì)。并結合實(shí)際，把開(kāi)展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。3月份，我處7名黨員響應市局號召向我局“幫扶結隊”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動(dòng)實(shí)踐了黨的先進(jìn)性。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)“責抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結合我處工作特點(diǎn)和施工情況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了安全生產(chǎn)委員會(huì )成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處XX年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》；二是通過(guò)多種形式進(jìn)行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現隱患及時(shí)令其整改，實(shí)現了上半年無(wú)安全事故。
�。┓e極辦理養老保險，解除職工后顧之憂(yōu)我們認真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養老保險省級統籌工作會(huì )議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂(yōu)。
二、存在主要問(wèn)題：
�。ㄒ唬┵Y金回收難度大，資金周轉困難，影響了正常施工進(jìn)度。
�。ǘ┕芾硭狡�，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟效益有很大制約作用。
�。ㄈ┤瞬艆T乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。
三、下半年工作思路：
XX年下半年，建安處將認真貫徹黨的`十六大及十六屆四中全會(huì )精神，進(jìn)一步理順體制，推進(jìn)改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調動(dòng)廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的經(jīng)濟實(shí)力得到加強。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收能力，提高單位經(jīng)濟實(shí)力和職工收入水平充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續發(fā)展的目的。通過(guò)積極參與內部和外部工程的施工和對各類(lèi)機械的經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現工程盈余100萬(wàn)元，使職工收入水平進(jìn)一步提高。
�。ǘ┻M(jìn)一步提高管理水平，加強財務(wù)管理和設備管理。通過(guò)調查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切合實(shí)際的運作模式，調動(dòng)施工人員的積極性。進(jìn)一步研究責、權、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段來(lái)調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。加強財務(wù)統一管理核算力度，實(shí)行財務(wù)會(huì )計委派制，使財務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導班子決策的參謀作用。加強設備管理，實(shí)行各級責任制，工程處統一協(xié)調調度，制定單機經(jīng)濟政策，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設備的作用。
�。ㄈ┘訌姍C動(dòng)搶險隊的建設與管理一是認真研究各類(lèi)工程可能發(fā)生的重大險情，進(jìn)一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學(xué)習和演習；三是加強機械化搶險技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設備的管理，設備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
安裝工程工作總結7
在繁忙的工作中不知不覺(jué)又迎來(lái)了新的一年，20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的�；仡欉@一年的工作歷程，作為水電安裝分公司的一名員工，我深深感到企業(yè)之蓬勃發(fā)展的熱氣，公司同仁之拼搏的精神。過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：初入建筑行業(yè)的我，通過(guò)不斷向領(lǐng)導同事學(xué)習，以及在實(shí)際工作中不斷的總結摸索，在工作學(xué)習上都取得了較明顯的進(jìn)步，在這20xx年即將結束新的工作階段就要開(kāi)始的時(shí)候，有很多事情需要坐下來(lái)認真的思考一下，需要很好的進(jìn)行總結和回顧，總結過(guò)去一年中的經(jīng)驗教訓，為下一階段工作更好的展開(kāi)做好充份的心理準備。
回首從剛開(kāi)始到如今在公司的四個(gè)月里，領(lǐng)導給了很多機會(huì )，再加上自己的努力，得到了很多，感覺(jué)非常的充實(shí)，特別是在做以下事情的過(guò)程中，受益匪淺，回想起來(lái)讓自己也感覺(jué)到了許些的欣慰，覺(jué)得這四個(gè)月的時(shí)光沒(méi)有虛度。
回顧自己這四個(gè)月的工作歷程，從初入望遠建成商務(wù)中心的兩個(gè)月的工作到華潤萬(wàn)家物流配送中心，初次接觸建筑行業(yè)的我對什么都不太了解，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的指導，讓我學(xué)會(huì )了一套學(xué)習方案，每天拿著(zhù)圖紙，在各個(gè)樓層對照著(zhù)已經(jīng)安裝好的管線(xiàn)識圖，漸漸的已經(jīng)基本能識圖，接下來(lái)每天按照領(lǐng)導的要求認真完成各項任務(wù)，并且做到每天熟記施工規范及技術(shù)要求，領(lǐng)導檢查工作時(shí)提出的每一個(gè)質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會(huì )牢牢記住，認真去思考。剛開(kāi)始的時(shí)候對于工作有點(diǎn)懈怠，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導的批評，讓我明白自己的崗位所擔負的責任。
十一月被調到華潤萬(wàn)家物流配送中心，正式進(jìn)入了水暖實(shí)習公長(cháng)與材料管理員的角色，接下來(lái)便進(jìn)入了緊張的預留套管工作中，剛開(kāi)始的.時(shí)候對于這其中的技術(shù)要求一無(wú)所知，列如;不允許倒坡，有法蘭盤(pán)的一端要在室內等。、后來(lái)跟隨水暖技術(shù)負責人在實(shí)際的工作中結合理論知識漸漸的懂得了許多，每當有不明白的地方領(lǐng)導都會(huì )給出詳細的答案，在這四個(gè)月里，我發(fā)現自己還有很多的不足，特別是在人員管理方面，還有實(shí)踐能力。
在今后的工作中，我將不斷加強個(gè)人修養，努力學(xué)習，努力提高工作能力，適應新形勢下本職工作的需要，揚長(cháng)避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，力求把工作做得更好，樹(shù)立水電安裝分公司的良好形象。
以上是我個(gè)人20xxxx年度工作總結，俗話(huà)說(shuō)：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管工作是枯燥的還是多彩多姿的，我都要不斷積累經(jīng)驗，與各位同事一起共同努力，勤奮的工作，刻苦的學(xué)習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為了水電安裝分公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
安裝工程工作總結8
在這前期走過(guò)的歷程里有功有過(guò)、有獎?dòng)辛P，但天津機場(chǎng)項目部所走過(guò)的每一步都在公司的領(lǐng)導與同事們的大力支持與幫助下將工程順利完工，并贏(yíng)得天津機場(chǎng)各位領(lǐng)導對我單位所做的一切予以肯定，這一切的一切都離不開(kāi)領(lǐng)導們辛勤的培育、同事們的支持，在此天津機場(chǎng)項目部衷心感謝公司各級領(lǐng)導對我部的體恤與關(guān)懷，衷心感謝各位同仁對我部的支持與幫助。
一年來(lái)，受公司委托，由我負責天津機場(chǎng)所有工程的現場(chǎng)管理工作。在公司的正確領(lǐng)導下，圍繞工程現場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、協(xié)調、回款及后期要加強改進(jìn)的事項等工作做出以下總結。
一、安全工作
自開(kāi)工至竣工，天津機場(chǎng)所有施工項目無(wú)一傷亡事故的發(fā)生，堅持安全第一，質(zhì)量為主的`原則。
二、質(zhì)量工作
圍界工作對于工程質(zhì)量要求比較高，自開(kāi)工以來(lái)一直緊密與監理單位及甲方取得一致并積極配合，按設計及規范要求施工，后期由于采用木模，使混凝土地梁表觀(guān)效果不是很好，出現缺邊掉角、蜂窩麻面現象，西區圍界出現二次澆筑不牢，但經(jīng)過(guò)即時(shí)發(fā)現，并經(jīng)過(guò)即時(shí)的整改，達到預期效果。天津地區由于地下水位高，多處地段由原水溏之類(lèi)的填土而成，使得地基不穩定，土質(zhì)情況較差，干縮變形比較大，造成多處地梁出現開(kāi)裂現象，后來(lái)調整伸縮縫之間的間距，以減少此類(lèi)現象的發(fā)生。我堅信，在今后的工作中，不斷的發(fā)覺(jué)新工藝、新方法，使各項施工工序安全、可靠、講工期、講質(zhì)量，為圍界工程在民航界站穩跨進(jìn)一大步面努力奮斗。
三、工程進(jìn)度管理
工程進(jìn)度是此次工作的重點(diǎn)也是難點(diǎn)工作，東區圍界施工沒(méi)有出現明顯的進(jìn)度問(wèn)量，后期由于材料不到位托延了一段時(shí)間，西區圍界說(shuō)句心里話(huà)，能干
完真的是不容易！為保證奧運會(huì )開(kāi)辦相關(guān)機場(chǎng)安保工作的完成，真是捏了一把汗，主要是材料及資金帶來(lái)相當大的影響。
四、協(xié)調工作
由于資金及材料的延誤使得甲方、監理單位的不滿(mǎn)，因而出現大量的協(xié)調工作，但通過(guò)各種方式方法在天津機場(chǎng)劃了一個(gè)帶點(diǎn)慚愧的句號，空客圍界工程前期工作就緒保證了工程的正常進(jìn)行。
五、回款
1、擴建圍界工程累計回款達95%
2、擴建標志線(xiàn)工程累計回款達95%
3、西區圍界工程累計回款達80%，剩余待審計后支付。
總的來(lái)講回款工作還算是不錯的。
六、后期要加強的工作
天津機場(chǎng)的施工使我吸取了不少經(jīng)驗，我承認自己的不足，天天在甲方及監理的訓斥下逐漸的完善起來(lái)，從整個(gè)前期天津機場(chǎng)圍界工程來(lái)看，存在不少內因與外因的缺陷。
在合同方面，有好多沒(méi)有考慮到因素，如：天津地質(zhì)現狀、土方問(wèn)題使得公司多出9XX萬(wàn)的平整土方的費用。前期工作缺少現場(chǎng)實(shí)地考查，直接進(jìn)場(chǎng)施工，現場(chǎng)工作面還沒(méi)有，這也是我自己的責任沒(méi)有考慮周全。本次工程屬于中標工程，但中標工程有好多關(guān)于公司資質(zhì)，人員資質(zhì)及大量工程竣工資料，合同內提出1000元的資料費，有時(shí)根本也沒(méi)有提出來(lái)。隨著(zhù)工程進(jìn)展，我將積極調動(dòng)相關(guān)管理人員各負其責，同時(shí)由于工程本身需要，在車(chē)輛及其它配套設施上也是不可缺少的，不然工作很難進(jìn)展，希望領(lǐng)導能繼續給予支持。
安裝工程工作總結9
*年3月份我應聘到XX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司工作，擔任水電工程師職務(wù)，被安排到XX花園負責業(yè)主方水電工程管理工作，至今工作已經(jīng)一年半，到工地工作已經(jīng)滿(mǎn)一年。一年以來(lái)在公司領(lǐng)導支持和同事的協(xié)助下，基本圓滿(mǎn)地完成了相應的工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導的認可與好評，也學(xué)習到了很多新的知識，取得了一些成績(jì)，但與領(lǐng)導的要求相比還存在一定的差距。在工作期間，本人任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，不敢倦怠，以良好的職業(yè)道德和較強的責任心認真細致地進(jìn)行工作�，F就一年來(lái)的工作情況和水電工程管理體會(huì )做如下匯報：
自從20xx年X月X日從總公司搬到工地，當時(shí)平地一片，我面對整個(gè)樓盤(pán)X萬(wàn)多平方的水電工程管理工作，任務(wù)量大，工程種類(lèi)多（高壓電、低壓電、消防、給排水、電梯、防雷、智能化、燃氣、通信、數字電視等），從圖紙消化、深化、配合預算到承包商考察、施工方案審查、圖紙會(huì )審、現場(chǎng)施工管理、竣工驗收等。工作中確實(shí)遇到不少困難，面對我本人并未退縮，積極解決問(wèn)題，主動(dòng)請示領(lǐng)導，積極與設計單位及施工單位溝通，協(xié)調各種關(guān)系，以便本項目順利開(kāi)展工作，加快工程進(jìn)度。
在實(shí)際工作中，本人抓緊時(shí)間熟悉圖紙，及有關(guān)設計說(shuō)明資料，結合相關(guān)規范、現場(chǎng)實(shí)際情況及工作經(jīng)驗對圖紙進(jìn)行優(yōu)化。由于電力配電系統中，高壓與低壓圖紙由兩個(gè)設計單位進(jìn)行設計，開(kāi)關(guān)與母纜線(xiàn)徑部分不對應；低壓配電圖中公共部分沒(méi)有設計安裝配電計量箱，不能滿(mǎn)足供電部門(mén)要求，部分電纜使用線(xiàn)徑過(guò)大造成浪費，部分電纜
線(xiàn)徑過(guò)小不能滿(mǎn)足使用和規范要求，缺少發(fā)電機配電屏至發(fā)電機的連接電纜及聯(lián)系線(xiàn)路；水施圖中地下室排水管、小市政排水管與市政排水管標高存在矛盾，由于小區西南面科技路還未興建，沒(méi)有市給排水管道，須將整個(gè)小區給排水管道接入XX西路市政管道等等。經(jīng)過(guò)與設計單位、施工單位、政府部門(mén)的溝通，重大問(wèn)題就請示領(lǐng)導與土建專(zhuān)業(yè)聯(lián)系的向土建專(zhuān)業(yè)同事請教，存在的問(wèn)題已得到解決。在現場(chǎng)施工中，對于重要工程部位及容易出現問(wèn)題的分部工程，要采取要長(cháng)時(shí)間旁站監理，例如：地下室側壁排水管套的安裝，1-4#首層及小市政排水管道標高測定、安裝、回填、分層夯實(shí)；預埋、暗裝等隱蔽電氣線(xiàn)路的安裝，相關(guān)主要開(kāi)關(guān)、電箱安裝等都需旁站監理，以保證施工質(zhì)量。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，取得一定的成績(jì)，但水電安裝工程是建立在土建基礎上的，在日后的施工中難免存在變更及修改，這也是新的一年里需認真思考解決的.問(wèn)題。
自開(kāi)工以來(lái)，我遇到不少問(wèn)題，由于原來(lái)思維模式及自己對施工用電的重視程度不足，專(zhuān)業(yè)單位與總包單位施工用電發(fā)生了矛盾，銷(xiāo)售中心開(kāi)售之前配電不平行發(fā)生跳閘情況，影響辦公，受到嚴厲的批評；使我認識到自己的不足，也算是用事實(shí)給我上了寶貴的一課。
一直以來(lái)的水電工程管理工作中，我得到了劉總和其他領(lǐng)導的大力支持及同事的協(xié)助，對領(lǐng)導的信任、支持和同事的幫助在此我表示充心的感謝，我有信心把本項目的水電工程管理工作做到最好。因此在明年的工作中準備從以下幾方面加強：
1、拓寬知識面，在工作中留心相關(guān)知識的汲取，使自身從土建、裝修、工程概預算等方面得到加強；
2、做好外部調協(xié)工作，積極與設計單位、施工單位及相關(guān)政府部門(mén)溝通；
3、堅持工作中的三大重心（質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)）；
4、制定全局工作計劃，凡事以公司利益為主。
安裝工程工作總結10
今年上半年,我處在市河務(wù)局的正確領(lǐng)導下，認真貫徹落實(shí)黨的十六屆四中全會(huì )精神和省市局治黃工作會(huì )議精神以市場(chǎng)為導向，以經(jīng)濟效益為中心，不斷深化內部體制改革，提高科學(xué)管理水平，各項工作進(jìn)展順利。
一、20xx年上半年工作
�。ㄒ唬┺D變思想觀(guān)念，深化內部體制改革
為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和治黃管理體制改革的需要，認真貫徹實(shí)施省市局有關(guān)工程施工企業(yè)經(jīng)濟體制改革的文件精神，壯大實(shí)力、積極發(fā)展、適應市場(chǎng)，搞活經(jīng)營(yíng)，使企業(yè)沿著(zhù)正確、健康的軌道發(fā)展，我處領(lǐng)導班子在充分調研的基礎上，分析我處內部管理現狀，于年初制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年內部管理辦法》。各科室根據各自業(yè)務(wù)工作制定出具體可行便于操作的管理細則。處領(lǐng)導班子審時(shí)度勢，深入分析了我處當前面臨的經(jīng)濟形勢，充分認識到建安處要發(fā)展，就必須加大承攬工程的力度。3月初，召開(kāi)了中層及以上干部會(huì )議，實(shí)行中層以上領(lǐng)導干部責任制，將任務(wù)目標具體分解到每個(gè)人，主任500萬(wàn)，副主任400萬(wàn)，中層正職300萬(wàn)，中層副職200萬(wàn)，并制定了相應獎懲辦法，即將工程承攬人員的月工資的10%及《內部管理辦法》中規定的職務(wù)工資作為浮動(dòng)工資，用于獎懲，按每人實(shí)際完成的任務(wù)數額占應完成目標的比例進(jìn)行兌現。這樣調動(dòng)了干部職工的積極性，為我處20xx年實(shí)現承攬工程產(chǎn)值4000萬(wàn)元任務(wù)目標奠定了基矗
�。ǘ┩貙捠袌�(chǎng)，努力經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收
20xx年上半年，我處采取有力措施廣泛捕捉工程信息，
積極參加系統內外的工程投標活動(dòng)，并本著(zhù)規避風(fēng)險原則，選取資金到位情況好的工程項目進(jìn)行投標，共承攬工程三處，合同額4096萬(wàn)元，均為一包外部工程。其中長(cháng)江3路工程1500萬(wàn)元，渤海11路南沿道路及排水工程1616萬(wàn)元，渤海15-1路工程820萬(wàn)元；墾利市政工程160萬(wàn)元。
今年上半年已完成施工產(chǎn)值582萬(wàn)元。其中西區黃河5—1路、渤海16—1路300萬(wàn)元；南水北調工程濟平干渠100萬(wàn)元；長(cháng)江3路60萬(wàn)元；渤海15—1路50萬(wàn)元；墾利市政工程60萬(wàn)元,黃河5路灌漿12萬(wàn)元。同時(shí)，積極拓寬經(jīng)營(yíng)渠道，開(kāi)展設備出租業(yè)務(wù)。充分利用現有施工設備，在保證本處施工需要的前提下，合理調度安排，獲得了可觀(guān)效益。
�。ㄈ﹦�(chuàng )新管理理念，提高經(jīng)濟效益
管理是企業(yè)永恒的主題，效益是企業(yè)追逐的最終目的，所以創(chuàng )新管理理念，提高經(jīng)濟效益成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、20xx年上半年，我處領(lǐng)導班子在去年工作經(jīng)驗的基礎上繼續開(kāi)展“嚴格管理年”活動(dòng)，對去年管理工作中暴露的問(wèn)題查缺補漏，進(jìn)一步規范管理工作，提高管理水平，從而激發(fā)廣大干部職工的創(chuàng )新意識、競爭意識和參與意識，更好的適應了社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，更加有效的推動(dòng)我處工作的開(kāi)展。
2、健全項目管理制度。進(jìn)一步確定了工程項目責任成本，落實(shí)了項目經(jīng)理責任制。制定相關(guān)政策，賦予他們權利，給予他們經(jīng)濟傾斜政策，充分調動(dòng)和發(fā)揮項目經(jīng)理的積極性，最大限度的避免了人、財、物的浪費，提高了經(jīng)濟效益。
3、加強設備、財務(wù)管理。今年上半年我處在去年體制改革的基礎上進(jìn)一步完善了設備租賃制度，充分調動(dòng)了操作人員的積極性，提高了機械的利用率。
為了進(jìn)一步搞好財務(wù)管理，健全各項財務(wù)管理制度，在去年招聘了四名大學(xué)生的基礎上，今年上半年我處又聘用了一名財會(huì )專(zhuān)業(yè)大學(xué)生，充實(shí)了財務(wù)管理力量。
3、加強人本管理，大力提拔年輕干部。為充實(shí)我處的力量，經(jīng)領(lǐng)導班子研究，我處上半年招聘大學(xué)生5人充實(shí)到財會(huì )、施工等部門(mén)。我處還大膽提拔重用有知識、有能力的年輕干部。3月份，經(jīng)職工評議，民主推薦，提拔了一名施工管理科副科長(cháng)和一名財務(wù)科副科長(cháng)，對加強管理、提高管理水平起到了較大的促進(jìn)作用。
�。ㄋ模啊�，開(kāi)展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)
根據黨的十六大，十六屆四中全會(huì )精神和市局統一安排,廣泛開(kāi)展了一系列保持黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)。我處黨員通過(guò)學(xué)習理論，撰寫(xiě)黨性分析材料，召開(kāi)座談會(huì )等活動(dòng)提高了黨員自身素質(zhì)。并結合實(shí)際，把開(kāi)展黨的先進(jìn)性教育活動(dòng)落實(shí)到實(shí)處。3月份，我處7名黨員響應市局號召向我局“幫扶結隊”單位—惠民魏集中學(xué)捐款1030元。以自己的實(shí)際行動(dòng)了黨的先進(jìn)性。
�。ㄎ澹┌踩a(chǎn)“責抓好安全教育，重視安全生產(chǎn)責
任重于泰山”。我處十分重視安全生產(chǎn)和安全教育。今年上半年結合我處工作特點(diǎn)和施工情況，切實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。一是加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，根據人員變動(dòng)情況及時(shí)調整了安全生產(chǎn)委員會(huì )成員，制定了《濱州黃河建筑安裝工程處20xx年安全生產(chǎn)工作意見(jiàn)》；二是通過(guò)多種形式進(jìn)行安全知識教育；三是加大檢查力度，對機關(guān)和工地進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現隱患及時(shí)令其整改，實(shí)現了上半年無(wú)安全事故。
�。┓e極辦理養老保險，解除職工后顧之憂(yōu)
我們認真貫徹省局關(guān)于水管企業(yè)職工基本養老保險省級統籌工作會(huì )議精神，積極做好職工思想政治工作，為職工辦理養老保險，使他們能夠安心工作，從根本上解除了職工的后顧之憂(yōu)。
二、存在主要問(wèn)題：
�。ㄒ唬┵Y金回收難度大，資金周轉困難，影響了正常施工進(jìn)度。
�。ǘ┕芾硭狡�，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟效益有很大制約作用。
�。ㄈ┤瞬艆T乏，技術(shù)力量相對薄弱，缺乏高級管理人員和技術(shù)人員。
三、下半年工作思路：
20xx年下半年，建安處將認真貫徹黨的十六大及十六屆四中全會(huì )精神，進(jìn)一步理順體制，推進(jìn)改革，擴大承攬工程及工程投標力度，調動(dòng)廣大員工的積極性，提高管理水平，使建安處的'經(jīng)濟實(shí)力得到加強。
�。ㄒ唬┻M(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)創(chuàng )收能力，提高單位經(jīng)濟實(shí)力和職工收入水平
充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續加大工程承攬力度，積極參加工程投標，爭取拿到更多的內部、外部工程，逐步積累資金，使我處達到持續發(fā)展的目的。
通過(guò)積極參與內部和外部工程的施工和對各類(lèi)機械的經(jīng)營(yíng)，確保實(shí)現工程盈余100萬(wàn)元，使職工收入水平進(jìn)一步提高。
�。ǘ┻M(jìn)一步提高管理水平，加強財務(wù)管理和設備管理。
通過(guò)調查研究，找出目前影響施工管理的因素，制定切
合實(shí)際的運作模式，調動(dòng)施工人員的積極性。進(jìn)一步研究責、權、利三者關(guān)系，更好地用經(jīng)濟手段來(lái)調動(dòng)經(jīng)營(yíng)者的積極性。
加強財務(wù)統一管理核算力度，實(shí)行財務(wù)會(huì )計委派制，使財務(wù)真正能夠起到為領(lǐng)導班子決策的參謀作用。
加強設備管理，實(shí)行各級責任制，工程處統一協(xié)調調度，制定單機經(jīng)濟政策，提高機械利用率，更好的發(fā)揮設備的作用。
�。ㄈ┘訌姍C動(dòng)搶險隊的建設與管理
一是認真研究各類(lèi)工程可能發(fā)生的重大險情，進(jìn)一步修訂完善搶險方案；二是加強搶險知識的學(xué)習和演習；三是加強機械化搶險技術(shù)、工藝、材料的研究；四是做好防汛、搶險機械設備的管理，設備完好率爭取達到100%，保證做到拉得出、沖得上、頂打管用。
安裝工程工作總結11
緊張而有序的一年又要過(guò)去了，忙碌的一年里，在公司領(lǐng)導及各部門(mén)各同事的幫助下，我順利的完成了本年度的工作。為了今后更好的工作，總結經(jīng)驗、吸取教訓，本人就本年度的工作總結如下：
首先說(shuō)說(shuō)工作態(tài)度，因為態(tài)度決定一切。
自從*月*日來(lái)到公司第一天，我就本著(zhù)老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)工作的信念一直至今，說(shuō)大了是要對得起公司對我的培養、對得起我的薪水；說(shuō)小了是要對得起自己青春的付出、對得起自己的將來(lái)。說(shuō)實(shí)話(huà)，其實(shí)這份工作對我壓力很大的，剛到公司時(shí)工作量不是很大，主要就是把公司以前的設備設施及維護計劃、維護費用預算等等以電子形式表達出來(lái)，并建立相應的檔案，再對以前的設備做些維護。領(lǐng)導讓買(mǎi)什么讓做什么，我盡力做好就OK。沒(méi)有什么責任性問(wèn)題。但隨著(zhù)公司規模的逐步拓展，公司給了我更大的權力，根據各分公司需求需不需要新增設備，買(mǎi)什么樣的設備等等由我決定上報。相應的對我來(lái)說(shuō)就需要更大的責任。還有，比起以前來(lái)各分公司設備的更新?lián)Q代與新店的開(kāi)業(yè)、工廠(chǎng)的成立、新品部的擴展等等，從所需的設備預算、采購、使用培訓、檔案建立、維護維修等等一系列的事都需要精力的投入。稍有不慎還要承擔相應的責任，有時(shí)出現問(wèn)題我并不知道而領(lǐng)導先知。其實(shí)從咱們公司的結構來(lái)看這些都是正常的，但我以網(wǎng)管的身份感到慚愧。對于這種做法，經(jīng)常會(huì )出現一些始料不極的后果，如某店某電腦顯示器不亮了，而主機正常啟動(dòng)。領(lǐng)導得知就令我馬上過(guò)去解決。趕了三個(gè)小時(shí)左右的車(chē)過(guò)去一看是顯示器電源線(xiàn)掉了；還有一次很肯定說(shuō)開(kāi)機密碼輸不上，鍵盤(pán)壞了，不厭其煩的讓我過(guò)去，過(guò)去一看是小鍵盤(pán)燈沒(méi)打開(kāi)，真是哭笑不得。如果按正常的程序這種事是可以避免的，又可以節省成本�；鶎硬糠謫T工沒(méi)有計算機基礎，沒(méi)有責任心，依賴(lài)性太強，其實(shí)在使用過(guò)程中不免會(huì )出現這樣或那樣的問(wèn)題，只要大家平心對待以解決問(wèn)題為目的，而部分員工對此就出現了急躁心理，讓他說(shuō)故障現象一問(wèn)三不知，就一句話(huà)你過(guò)來(lái)一趟吧！此時(shí)，去也不是不去也不是呀，頭疼！
網(wǎng)管這工作沒(méi)有準的，網(wǎng)絡(luò )有故障或是電腦有問(wèn)題時(shí)忙的要死，沒(méi)事的'時(shí)候又會(huì )很清閑，經(jīng)理會(huì )有疑問(wèn)：這小子怎么這么清閑？但是有的時(shí)候網(wǎng)絡(luò )或是機器出現什么故障的時(shí)候，你的電話(huà)會(huì )一直響個(gè)不停，東奔西跑的解決故障，別人還會(huì )說(shuō)：“看那小子平時(shí)天天閑的沒(méi)事干，就知道上網(wǎng)，什么事都不干！現在把大家工作都耽誤了”。郁悶死了快！
還有就是不管是在何時(shí)何地，只要是工作問(wèn)題都毫不推托，盡快解決。其中ERP軟件服務(wù)器的采購及系統的安裝與數據的復制，也投入了很大時(shí)間與精力。從上下班制度來(lái)說(shuō)，從沒(méi)有遲到早退過(guò)。對領(lǐng)導的工作安排及吩咐從沒(méi)有推遲過(guò)，都會(huì )盡職盡責盡快解決。在業(yè)余時(shí)間加強自己對專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，保證自己有能力解決屬于自己應該解決的問(wèn)題。
其次說(shuō)說(shuō)工作成績(jì)，因為成績(jì)代表一切。
先說(shuō)說(shuō)我的工作量：
1、負責公司總部及各個(gè)分公司、工廠(chǎng)、新品部網(wǎng)絡(luò )的正常運行，及其所涉及到的網(wǎng)絡(luò )設備如ADSL、路由器、交換機的預購、采購、調試安裝及維護維修等，其中大到設計小到施工，全是本人負責；
2、負責公司總部及各個(gè)分公司、工廠(chǎng)、新品部計算機、打印機、復印機、傳真機等一切辦公設備的預購、采購、調試安裝、培訓使用、維護維修及所涉及到的耗材采購。并要保證其所有采購設備耗材價(jià)格的性?xún)r(jià)比。并盡可能的降低設備使用故障率，在其出現故障的時(shí)候，以最快的速度得到解決；。
安裝工程工作總結12
*年快要過(guò)去，新的一年快要到來(lái)。在過(guò)去的一年里，我由一個(gè)學(xué)生過(guò)度成為了一名公司職員，從九月份到一月份這四個(gè)月里，我接收公司領(lǐng)導安排，成為了河南九潤實(shí)業(yè)有限公司的一名建筑施工員，在這四個(gè)月中，本人服從公司安排，服從各個(gè)工程師代表的領(lǐng)導，除了按常規技術(shù)規范對工程進(jìn)行質(zhì)量過(guò)程外，在實(shí)際操作過(guò)程中，做了很多工作，現將本人本年度所做的工作總結如下：
一：加強自身理論學(xué)習，及時(shí)給自身充電，時(shí)常給自己進(jìn)行重新定位
本人具有極強的上進(jìn)心，工作的同時(shí)不忘學(xué)習，用理論武裝自己的大腦。作為一個(gè)尚未畢業(yè)的實(shí)習生來(lái)說(shuō)，在工作中勤學(xué)、勤問(wèn)是本人對自己的最低要求。本人通過(guò)這四個(gè)月工作之余抓緊時(shí)間進(jìn)行學(xué)習，于10月參加了河南省組織的施工員資格考試，并且以?xún)?yōu)異的成績(jì)通過(guò)了考試，拿到了河南省的施工員證，增添了自己以后繼續做好施工的各項工作的信心和決心，也為以后成為各行各業(yè)的工程師奠定了基礎。
二：熟悉工程基本情況，做好開(kāi)工前及施工中甲方工作
作為一名甲方施工員在開(kāi)建每一個(gè)項目后，首先我認真熟悉項目圖紙，請教各個(gè)工程師所開(kāi)建項目的質(zhì)量控制重點(diǎn)，確定控制目標，廠(chǎng)區大門(mén)工程總建筑面積360多平方米，計劃年前完工。鴨屠宰分割車(chē)間工程總建筑面積19740平方米，計劃未開(kāi)工的冷庫局部二層，預計明年六月份進(jìn)行試運營(yíng)高度12米，4#雞熟食車(chē)間總建筑面積19740平方米，總高度12米，計劃年前完工，7#綜合車(chē)間工程總建筑面積10500平方米，總高度12米，由于天氣原因和其他因素，7#綜合車(chē)間已將主體完工，8#、9#綜合車(chē)間現正在進(jìn)行基礎工程。
三：協(xié)調參建各方關(guān)系，周邊村民與施工方的關(guān)系，確保施工質(zhì)量的控制，工程有序推進(jìn)
1， 緊緊抓住施工方技術(shù)負責人和監理技術(shù)負責人和質(zhì)量管理等主要人員，作為甲方施工員積極參與施工方的管理，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，對每道工序做到控制在事前，降低和減少質(zhì)量事故，盡量做到少返工或不返工，協(xié)調監理與施工方的關(guān)系。
2， 對每道工序的重要部位做到心中有數，對此嚴格把控，甲方必須到位檢查驗收，并且對鋼筋取樣、送樣，模版驗收，鋼筋檢驗，并對監理進(jìn)行監督和要求，嚴格把控質(zhì)量關(guān)。
3， 作為一名馬上要畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)講，在施工現場(chǎng)要做到，口勤、腳勤，少講外行話(huà)，尊重施工方的技術(shù)人員，與監理方的技術(shù)人員，樹(shù)立甲方形象。
4， 作為甲方施工員，要及時(shí)處理工程建設中出現的矛盾和問(wèn)題，保持工地的穩定，保證工程的順利進(jìn)展，確保管理人員與工人的關(guān)系正常，保障村民與施工方的正常關(guān)系。
四：確保施工進(jìn)度，幫助施工方按規定合理推進(jìn)工序
1,對于施工方力量薄弱的隊伍，參加到施工方編制施工進(jìn)度計劃，自己對每道工序施工工期做到實(shí)事求是，施工隊伍的勞動(dòng)力，設備投入等都做到心中有數，盡量滿(mǎn)足施工要求，進(jìn)度施工方進(jìn)度完成情況。
2，對每單項工程量完成情況做到心中有數，每完成一個(gè)工程部位，便和工程師去現場(chǎng)進(jìn)行確認，以便對工程整體工程進(jìn)度做到心中有數，對審核工程量也要做好準備。
五：對工作認真負責，不斷進(jìn)行自我創(chuàng )新
1， 在工作中能夠積極的配合各個(gè)工程師的工作，對工程師多交待的工作，都是積極的去完成，認真的去請教各個(gè)工程師的如何運用自己所學(xué)到的科學(xué)知識，將平常學(xué)習到的.知識運用到工程實(shí)際當中去，于此同時(shí)，公司還利用空閑時(shí)間組織崗位技能培訓，積極地學(xué)到了工程師的業(yè)務(wù)技能和經(jīng)驗，提高了本人的實(shí)際工作能力。
2， 在工作中也注重學(xué)習掌握新技術(shù)，新知識，新標準規范，以便能夠在工作中加以應用，堅持根據工作需要學(xué)習，將學(xué)到的技術(shù)及時(shí)用到實(shí)際工作中去，使自己的業(yè)務(wù)水平得到提高，具有較強的業(yè)務(wù)工作能力，能夠根據工作需要，服從領(lǐng)導的安排，從事每個(gè)崗位上的技術(shù)工作。
作為一名剛從大學(xué)走出，進(jìn)入公司成為一名公司職員來(lái)說(shuō)，在工作和生活中學(xué)到了很多，面對所遇到的困難，時(shí)刻保持一顆向上的心，積極請教，來(lái)解決所遇到的問(wèn)題，學(xué)無(wú)止境，路在腳下延伸，我將不斷學(xué)習，努力進(jìn)取，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，鍛煉自己的工作能力。
*年馬上過(guò)完，新的一年即將開(kāi)始，面對廠(chǎng)區的建設，時(shí)刻保持清醒的頭腦，對于已開(kāi)建的工程一定做到質(zhì)量嚴格把關(guān)，工程順利進(jìn)行，對于尚未開(kāi)建的工程，也要做到心中有數，對明年要開(kāi)建的工程，積極做到開(kāi)建準備，與施工方的聯(lián)系，設計院，質(zhì)檢站等，以及與村民的協(xié)調工作，作為九潤實(shí)業(yè)有限公司的一名職員，做每件事情都以公司的利益為先，要贏(yíng)得良好的社會(huì )信譽(yù)，樹(shù)立良好的社會(huì )形象。
在今后的工作，我將更加倍的努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)規范和專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，盡量做好自己的本職工作，報效企業(yè)對我的培養和關(guān)懷，為企業(yè)，為建筑事業(yè)貢獻我的全部精神。
安裝工程工作總結13
在接觸一個(gè)新工程項目時(shí)，首先應通過(guò)各類(lèi)資料（圖紙、圖紙會(huì )審、招標文件、施工合同等）來(lái)了解該工程項目的基本情況，如該工程施工范圍、施工交點(diǎn)、施工范圍內的大致工作內容等，然后根據所掌握的資料，確定該工程項目的工作重點(diǎn)、各個(gè)階段該工程項目的大致施工順序等，以做到綱舉目張。
一般工程項目大致分為三個(gè)階段：1、主體結構階段，2、砌體及二次結構階段，3、裝修或精裝修階段。我們可以根據以上三個(gè)階段來(lái)安排各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程的工作。
一、主體結構階段。此階段可分為兩個(gè)階段來(lái)考慮：主體結構施工、主體結構驗收后。
1、主體結構施工階段：此階段安裝工程屬于配合階段，主要工作內容為各類(lèi)線(xiàn)管的預埋、各類(lèi)預留洞口的預留及防雷接地預制焊接等。此階段工作內容較少，但并不意味著(zhù)此部分工作內容不重要，相反此部分工作在整個(gè)工程中屬于基礎工作，對以后施工有很重要的影響。如若本階段施工質(zhì)量較差，將會(huì )產(chǎn)生大量的維修工工作，造成不必要的成本增加。因此在此階段施工時(shí)應特別注意對現場(chǎng)施工內容的檢查，確保各類(lèi)線(xiàn)管、線(xiàn)盒不漏放、標高位置不錯放；預留洞口、套管不漏留、不錯留（標高及走向）；避雷接地工程不漏焊、錯焊（位置錯誤），預留接地扁鋼（線(xiàn)）位置正確。
2、主體結構驗收后的階段：此階段安裝工程的工作將逐步有后臺轉向前臺，工作內容將和土建工作內容有著(zhù)較多的交叉。在此階段安裝工作需向項目要求相應的關(guān)于本工程的施工條件，積極參與到項目的整體工作計劃中去，為以后將進(jìn)行的安裝工程工作創(chuàng )造有利條件。
一般各專(zhuān)業(yè)安裝工程的設備用房及功能性房間皆位于地下室內，各類(lèi)設備用房及功能性房間相當于該專(zhuān)業(yè)工程及整個(gè)工程的心臟。從滿(mǎn)足各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程施工條件的要求或項目總體工程進(jìn)度的要求，設備用房及功能性房間必須確保應該首先施工，以便為即將進(jìn)行或后期安裝工作創(chuàng )造條件。此階段應要求土建工程
給予安裝工程大力配合，主要關(guān)于設備房、功能性房間及地下室部分土建工作內容的施工。
在設備用房及功能性房間具備施工條件后，及時(shí)組織各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝隊伍進(jìn)場(chǎng)施工。主要有電氣專(zhuān)業(yè)、給水專(zhuān)業(yè)、消防通風(fēng)系統、中央空調系統、機械車(chē)位系統（在此項目存在）。在各個(gè)專(zhuān)業(yè)隊伍施工前，應對相應圖紙進(jìn)行優(yōu)化及作出該項目的各安裝專(zhuān)業(yè)的綜合布線(xiàn)施工圖，為接下來(lái)的安裝工程施工創(chuàng )造必要的技術(shù)條件。
二、砌體及二次結構階段：
此階段土建主體結構施工及驗收工作已經(jīng)結束，土建將會(huì )進(jìn)行大面積的砌筑及抹灰工程施工。此階段安裝工程工作內容與主體結構階段工作內容基本相同，安裝工程此階段仍需積極配合土建工程進(jìn)行線(xiàn)管、預留洞口的預留預埋、預埋，且在土建抹灰施工前務(wù)必對本工程進(jìn)行線(xiàn)管疏通仔細檢查，確保預埋線(xiàn)管的通暢。此階段應提醒土建工程在進(jìn)行砌筑時(shí)注意預留洞口的尺寸、標高及位置等，確保預留洞口位置及標高正確，以免造成不必要的返工現象，增加工程成本。
砌筑及二次結構后期，安裝工程在相應的范圍內已經(jīng)具備施工條件，如土建工程施工后的公共部分、室內等作業(yè)面。此時(shí)各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程應組織施工材料及施工人員進(jìn)場(chǎng)，組織施工班組熟悉施工圖紙、圖紙會(huì )審、變更等及進(jìn)行全面的、詳細的施工技術(shù)交底，對有可能與其他專(zhuān)業(yè)產(chǎn)生交叉的施工交點(diǎn)預提相應的施工方案，避免返工。
三、精裝修階段：
此階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程施工由于砌筑及二次結構后期階段的施工，已經(jīng)大面積展開(kāi)施工或大面積施工完成。此階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)的安裝工程施工內容會(huì )產(chǎn)生大量交叉，因此要需要各方積極協(xié)調，對各方工作給予配合，以確保工作有序順利的進(jìn)行。此階段工作主要集中在地面上樓內施工，各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工單位應注意彼此的成品保護及施工工序的安排（可由甲方協(xié)調安排大致的施工工序），做好本專(zhuān)業(yè)安裝工程作業(yè)面的移交（主要移交給精裝修施工單位，移交前雙方共同進(jìn)行驗收，以確保移交作業(yè)面內的施工內容已完成，不存在順壞或丟失的現象）。
關(guān)于吊頂前各安裝工程的工作大致分為兩類(lèi)：管道的壓力試驗，各類(lèi)線(xiàn)纜的敷設。此階段各個(gè)專(zhuān)業(yè)安裝工程的工作的主要工作量主要有以下幾個(gè)方面：
�、傧老到y主要工作內容為消防手報、遠程啟泵按鈕、聲光報警器等控制線(xiàn)的敷設，消火栓系統、自動(dòng)噴淋系統的管道敷設及壓力試驗，確保精裝修吊頂施工后不存在各類(lèi)控制線(xiàn)漏放、管道漏水現象，以免造成不必要的損失；
�、谥醒肟照{系統：主要工作內容為管道敷設及壓力試驗、管道保溫。 ③電氣系統：主要工作內容為電線(xiàn)電纜的`敷設、照明燈具的安裝及電源線(xiàn)的預留，室內開(kāi)關(guān)插座的安裝、戶(hù)箱箱芯的安裝等。
�、芙o水系統：主要工作內容為給水管道的敷設及管道壓力試驗。
�、萑蹼娤到y：主要工作內容為有線(xiàn)電視線(xiàn)、網(wǎng)線(xiàn)、電話(huà)線(xiàn)及信號覆蓋電纜的敷設。
以上其中各類(lèi)管道的敷設、保溫及壓力試驗在吊頂施工前有較為充足的施工時(shí)間；為防止電線(xiàn)電纜丟失，電纜電纜可在吊頂施工前的一天或兩天時(shí)間段進(jìn)行施工。
1、主體結構驗收前
一、主體施工
2、主體結構驗收后
�。ńM織地下室部分的施工，為精裝修做相應的準備工作）
二、二次結構及砌筑施工
三、 精裝修階段
�。ㄊ┕で氨仨毧紤]地下室部分各安裝專(zhuān)業(yè)的施工進(jìn)度，以免對將進(jìn)行的裝修工作產(chǎn)生制約）
關(guān)于地下室設備用房及各類(lèi)功能性房間的施工，此部分牽涉的專(zhuān)業(yè)施工單位較多，如電力單位、自來(lái)水公司等，安裝工程的施工內容工作量較大，消防系統、通風(fēng)系統、中央空調系統、給水系統、排水系統、電氣系統等皆由地下室或進(jìn)或出，因此在施工條件具備后應及時(shí)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)，且提前做好相應的技術(shù)準備工作，如施工綜合布線(xiàn)圖等。此階段工作可在具備條件后即著(zhù)手進(jìn)行施工，在施工進(jìn)度方面應配合后期的精裝修施工，應趕在精裝修施工前即著(zhù)手施工。
安裝工程工作總結14
本人主要在民用電氣施工，現就民用電氣施工作一工作經(jīng)驗總結。
一、施工準備
1、在施工前應熟悉電氣施工圖紙和《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規范》（GB50303-20xx），并對土建圖紙有一定的了解。
2、作好口頭或書(shū)面技術(shù)交底。
二、電氣施工流程圖
1、室內電氣安裝
施工準備→接地線(xiàn)敷設→配管→橋架安裝→配電箱安裝→電纜敷設→管內穿線(xiàn)、槽內布線(xiàn)→絕緣測
2、電纜敷設
材料驗收→電纜保護敷設→敷設電纜→絕緣測試。
三、電氣施工要點(diǎn)
1、電線(xiàn)配管
暗配鋼管沿隔板或磚墻暗敷設時(shí)，內外壁均應刷兩道紅丹防腐漆。在混凝土內暗敷時(shí)，僅內壁進(jìn)行防腐。管內壁除銹，可用圓形鋼絲刷，兩頭各綁一根鋼絲，來(lái)回拉動(dòng)鋼絲刷，所管內鐵銹除干凈；管子外壁可用鋼絲刷或電動(dòng)除銹機除銹。
暗配時(shí)管彎曲半徑，不應小于管外徑的6倍；埋設于地下或混凝土樓板內現一平面內轉彎的管子彎曲半徑，不應小于管外徑的10倍。焊彎時(shí)，用手動(dòng)彎管器，必須分3次以上彎成，不能有折皺和彎扁現象，管內嚴禁有積水，管口須用圓銼銼光滑；
鋼管連接采用套管連接（焊接），套管長(cháng)度宜為連接管徑的1.5——3倍，管與管的對口處應于在套管的中心，焊縫應焊接牢固嚴密。
配管時(shí)，應保證強電插痤與弱電出口位置的距離應大于300㎜。鋼管在吊頂內明配時(shí)，用圓鋼制作吊桿，在頂板打眼用膨脹螺絲固定，鋼管管卡最大距離如下表，鋼管配好后，外壁刷防火涂料。
為了便于穿線(xiàn)管，當線(xiàn)超過(guò)下列長(cháng)度應加裝接線(xiàn)盒，無(wú)彎時(shí)45m，有一個(gè)彎時(shí)30m，有二個(gè)彎時(shí)20m，有三個(gè)彎時(shí)12m。
管線(xiàn)與盒、箱連接，盒、箱開(kāi)孔應整齊并與管徑相吻合，要求一管一孔，不得開(kāi)大孔，鐵制盒、箱嚴禁用電焊、氣焊開(kāi)孔。暗配管進(jìn)入接線(xiàn)盒時(shí)可用焊接固定，進(jìn)入配電箱時(shí)應用套絲鎖緊螺母固定，管過(guò)盒、箱必須做跨接接地線(xiàn)，其接地跨接線(xiàn)規格如下表：
鋼管接頭兩端跨接線(xiàn)焊接長(cháng)度，不小于跨接線(xiàn)直徑的6倍，跨接線(xiàn)在連接管焊接處距管接頭兩端不應小于50
注水的透明塑料管打水平，頂板接線(xiàn)盒必須四角拉線(xiàn)用“+”字法定出中心位置，保證標高準確，盒、箱安裝要求如下表：
易出現的質(zhì)量問(wèn)題：
�。�1）鋼管使用的壁厚太薄，小于2mm，造成煨彎彎扁度小于0.1D；塑料管采用薄壁管或劣質(zhì)材料，造成煨彎彎扁度小于0.1D
�。�2）電氣配管時(shí)，進(jìn)入箱盒的管子不整齊、不順直
�。�3）配管時(shí)，箱體開(kāi)成排孔，用氣焊開(kāi)孔，不能保證一管一孔
�。�4）配管進(jìn)入箱盒時(shí)，不戴護口或穿線(xiàn)后再戴，形同虛設。
�。�5）進(jìn)戶(hù)管不做喇叭口，套管不密閉或密閉不嚴
�。�6）鋼管在連接時(shí)直接對焊，尤其是大管徑，管子切口處有毛刺或毛刺處理不凈。
�。�7）鋼管在埋地敷設時(shí)不進(jìn)行內外防腐處理，墻內配管管外壁不做防腐處理
�。�8）配管不到位、漏配、錯配、移位，造成二次返工（9）吊頂內或明配管線(xiàn)布置不順直，不合理，不美觀(guān)。
�。�10）管子與設備等的連接采用軟管材質(zhì)不同，軟管超過(guò)1.5M或不用護口
�。�11）接線(xiàn)盒標高不準、同一室內標高接線(xiàn)盒高差偏差大，并排接線(xiàn)盒偏差超過(guò)5mm。
�。�12）預埋管線(xiàn)保護層薄，致使抹灰層空裂。
2、管內穿線(xiàn)
穿線(xiàn)前應首先檢查各個(gè)管口的護口是否整齊，如有遺漏和破損，均應補齊和更換，以防穿線(xiàn)時(shí)拉傷導線(xiàn)絕緣層。當管內有積水、雜物時(shí)，應將布條的兩端牢固地綁扎在帶線(xiàn)進(jìn)行拖動(dòng)或采用氣泵進(jìn)行吹掃，色、B相綠色、C號碼管做好標記。電線(xiàn)管內嚴禁有電線(xiàn)接頭，需做接頭時(shí)應在接線(xiàn)盒內完成。
穿線(xiàn)時(shí)當管路較大或轉彎較多時(shí)，要在穿線(xiàn)的同時(shí)往管內吹入適量的滑石粉。導線(xiàn)接頭可采用絞接、壓線(xiàn)帽、接線(xiàn)機。當采用絞接時(shí)，纏繞圈數不少5圈，并應搪錫，黑膠布包也不少于4層。
3、電纜敷設
電纜在敷設前應用搖表對其進(jìn)行芯線(xiàn)對地對護套及線(xiàn)芯間的絕緣測試，1KW以下電纜線(xiàn)間及對地絕緣電阻不小于10MΩ，應先畫(huà)出電纜的排列圖，根據排列圖預制好穿墻及樓板套管，樓板套管兩頭應高出100㎜；并打好喇叭頭。敷設時(shí)用對講機聯(lián)絡(luò )統一指揮。自上而下敷設。每層設兩道支卡固，應放一根卡固一根，敷設后將套管用防火材料封堵嚴密，在電纜兩端、拐彎、交叉處應掛好標志牌。
敷設時(shí)應盡量減少縱向應力以免銅芯變細而影響其負載能力，電纜在長(cháng)期不通電時(shí)，兩端應做密封處理。
4、配電箱、柜安裝
配電箱應安裝牢固，其垂直偏差不應大于3mm，暗裝時(shí)照明配電箱板四周應無(wú)空隙，其面板四周應緊貼墻面，箱體與建筑物接觸部分應涂防腐漆。
配電柜基礎型鋼首先進(jìn)行調直預制，安裝時(shí)用水平尺或水準儀找正、找平，安裝要求見(jiàn)下表：
配電柜就位后，進(jìn)行測量調整，單獨柜只找柜面和側面的垂直度，成列柜先找兩端的柜，在從柜下至上三分之二高的位置繃上小線(xiàn)，逐臺找正，柜子不標準以柜面為準，柜安裝尺寸見(jiàn)下表：
調整好后用鍍鋅螺絲將柜和基礎型鋼連接，低壓柜用M12鍍鋅螺絲固定，并用6mm銅線(xiàn)將基礎型鋼易出現的問(wèn)題
�。�1）照明器具、配電箱不端正，成排度差，開(kāi)孔用電焊割
�。�2）配電柜安裝時(shí)，基礎表面處理不好，造成配電柜平整度不符合要求或不調整或調整墊片超過(guò)三片。
�。�3）配電箱、柜箱內尺寸過(guò)小，造成箱內接線(xiàn)排列緊密，接線(xiàn)柱小，接線(xiàn)鼻大，不匹配，造成切磨接線(xiàn)鼻，不符合要求。
�。�4）配電柜內或箱內導線(xiàn)布置凌亂、無(wú)綁扎或綁扎不規范。
5、燈具安裝
燈具的規格、型號及使用場(chǎng)所必須符合設計要求和施工規范的規定。導線(xiàn)進(jìn)入燈具，留有適當余量。連接牢固緊密，不傷線(xiàn)芯。
燈內配線(xiàn)嚴禁外露，燈具配件齊全，無(wú)機械損傷、變形、油漆剝落、燈罩破裂、燈箱歪翹等現象。所有燈具應有產(chǎn)品合格證。
當使用螺口燈口時(shí)，相線(xiàn)必須壓在燈芯柱上。
吊鏈燈具的燈線(xiàn)上不應安裝的燈具，其中心線(xiàn)偏差不得大于5㎜。
器具清潔干凈，吊桿垂直，日光燈平行、彎燈固定可靠，排列整齊。導線(xiàn)進(jìn)入燈具的絕緣保護良好，壓板連接時(shí)壓緊無(wú)松動(dòng)，螺栓連接時(shí)，在同一端子上導線(xiàn)不超過(guò)兩根。
成排燈具的中心線(xiàn)偏差不應超出允許范圍。在確定成排燈具的位置時(shí)，必須拉線(xiàn)，最好拉十字線(xiàn)。多股軟線(xiàn)的端頭需盤(pán)圈涮錫。易出現的問(wèn)題：
�。�1）燈具位置偏差大，成排燈具標高和成排度偏差大，吸頂燈不能緊貼板面，吊鏈燈的燈鏈扭轉
�。�2）燈具燈座無(wú)法完全遮蓋墻面，影響美觀(guān)
�。�3）吊頂內吸頂燈具固定不牢、嵌入式燈具開(kāi)口太大
6、開(kāi)關(guān)、插座安裝
同一室內安裝的開(kāi)關(guān)、插座高度差不應大于5mm，并列安裝的相同型號的開(kāi)關(guān)、插座高度差不宜大于1mm。
開(kāi)關(guān)安裝位置應便于操作，開(kāi)關(guān)邊緣距門(mén)框的距離宜為0.2m。相線(xiàn)應經(jīng)開(kāi)關(guān)控制。
7、橋架、線(xiàn)槽安裝
要求橫平豎直，金屬線(xiàn)槽連接地線(xiàn)牢固可靠，線(xiàn)徑不小于4mm，吊架間距符合不同規格的.吊裝要求。
�。�1）橋架材料不符合要求，無(wú)防火或隔板
�。�2）橋架不水平、不垂直、支架不符合要求
�。�3）橋架的轉彎連接不規范，焊接面無(wú)防腐處理
�。�4）非鍍鋅橋架無(wú)接地線(xiàn)或接地線(xiàn)不符合要求，橋架安裝完成后無(wú)蓋板
�。�5）橋架過(guò)豎井、墻體無(wú)防火堵洞措施，或封堵不嚴、封堵不規范
8、接地問(wèn)題
�。�1）基礎焊接時(shí)，沒(méi)按設計要求焊接，整體不貫通、錯焊、漏焊、焊接面不夠或焊渣不清理
措施：焊接時(shí)交底要清楚，一般按最外圈的兩根鋼筋，在底筋處焊接，為防止中途焊接錯位，應沿著(zhù)鋼筋方向徒步標記；注意雙面焊接，搭接面不小于6D，若單面焊接，焊接面不小于12D，扁鋼、角鋼、圓鋼等的連接符合標準圖集，在交底時(shí)可附圖集。
�。�2）進(jìn)戶(hù)處不做總等電位連接，或者總等電位和局部等電位無(wú)連接
措施：明確總等電位和局部等電位的關(guān)系，應參照圖集自我培訓，然后向班組詳細交底，并對西部做法有重點(diǎn)或圖示要求，不能缺或少做。
�。�3）防側擊雷焊接整體不貫通、錯焊、漏焊，焊接面不夠或焊渣未清理
措施：沿鋼筋的方向徒步標記，對于無(wú)整體圈梁的均壓環(huán)，應給出搭焊的洽商記錄，保證整體焊接貫通；焊接時(shí)，注意雙面焊接，搭接面不小于6D。
�。�4）室外的接地電阻測試端子不按要求設置或施工100接線(xiàn)盒，
措施：在施工前，仔細學(xué)習標準圖集中防雷接地的做法，尤其是定位劃線(xiàn)，要先定轉交位置，然后兩側各留500mm，中間在1000mm平均布置。
�。�5）避雷網(wǎng)安裝不順直，材料不符合標準要求，卡子間距不勻
措施：施工前認真查閱相關(guān)規范及設計選用的標準圖集，嚴格按設計和規范材料施工，避免采用市場(chǎng)上的非標產(chǎn)品，否則應加工或訂做，并對班組進(jìn)行詳細技術(shù)交底，安裝支架前實(shí)地測量各直段尺寸，轉角處底一個(gè)支架與其相垂直的線(xiàn)段間距不大于500mm，統一定位后中間部位按間距1.5m—1.8m均分，拉線(xiàn)定出十字架在鉆孔栽支架，拉線(xiàn)找直支架中心后，再將已鍍鋅處理的元鋼調直，焊接時(shí)，在元鋼兩端大于4D處煨20℃—30℃小彎，并垂直搭接，焊后用木板調直，施工完后進(jìn)行三檢并記錄。
安裝工程工作總結15
光陰如同白駒過(guò)隙，進(jìn)入xx公司已經(jīng)有一年時(shí)間了，參加工作時(shí)間雖然不長(cháng)，但自己在這一年當中卻經(jīng)歷了許多以前從來(lái)沒(méi)有遇到過(guò)的事情，感覺(jué)自己有了不小的變化：從剛出校門(mén)時(shí)的滿(mǎn)懷憧憬到真真切切地體驗到現實(shí)社會(huì )的骨感，從初來(lái)乍到時(shí)的不知所措到后來(lái)逐漸熟悉了工作流程、進(jìn)而得心應手地作好本職工作后所體會(huì )到的充實(shí)感，從剛開(kāi)始工作時(shí)的莽撞武斷到后來(lái)的深思熟慮、三思后行，這是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。
回顧這一年的學(xué)習工作歷程，作為安裝分公司的一員，我深深地感受到企業(yè)蓬勃發(fā)展的熱氣和公司同仁奮力拼搏的勇氣。一年來(lái)在領(lǐng)導的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，我收獲了很多東西。初入建筑行業(yè)的我對工作中的一切都感到有點(diǎn)陌生，但是領(lǐng)導給了我很多機會(huì )，在師父不厭其煩、細致耐心的教導下，再加上自己在實(shí)際工作中不斷的總結摸索，我在工作學(xué)習上都取得了一定的進(jìn)步，受益匪淺，感覺(jué)很充實(shí)，回想起來(lái)也讓自己感覺(jué)到了些許的欣慰，覺(jué)得這一年的時(shí)光沒(méi)有虛度�，F將過(guò)去一年自己在工作中的經(jīng)驗教訓作一總結，努力改進(jìn)不足之處，為更好的開(kāi)展下一階段的工作做好充分的思想準備。
回顧自己這一年的學(xué)習工作歷程，從最初被分配到xx項目的測量工作，再到xx工地，初次接觸安裝工程的我對什么都不太了解。經(jīng)過(guò)師父耐心的指導，我學(xué)會(huì )了一套學(xué)習方案，每天拿著(zhù)圖紙，在剛完工的樓層對照著(zhù)已經(jīng)安裝好的'管線(xiàn)識圖，漸漸的識圖能力有了很大的提高。熟悉完圖紙之后就每天親自到現場(chǎng)觀(guān)察工人施工，了解施工的工藝流程及其具體做法。接下來(lái)每天按照師父的要求認真完成各項任務(wù)，并且做到每天熟記施工規范及技術(shù)要求，領(lǐng)導檢查工作時(shí)提出的每一個(gè)質(zhì)量與技術(shù)缺陷我都會(huì )牢牢記住，認真去思考。不到施工現場(chǎng)實(shí)踐很多實(shí)際問(wèn)題都遇不到，只有自己親自遇到了問(wèn)題并加以解決，才能豐富自己的實(shí)際工作經(jīng)驗，靈活運用理論知識和施工驗收規范，并學(xué)會(huì )舉一反三。
通過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習，漸漸地我也可以指導不熟悉工藝流程和施工工藝的工人施工，施工中遇到疑難問(wèn)題時(shí)就跟經(jīng)驗豐富的老工人交流，制定出既能保證工程質(zhì)量又省時(shí)省力的工藝作法，得到了領(lǐng)導的認可。
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