現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？以下是小編為大家整理的現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結1
時(shí)間過(guò)得飛快，20xx年在我們的忙碌中悄然而逝。在20xx年，我們在公司領(lǐng)導班子的正確領(lǐng)導下，公司各部門(mén)同事的大力支持和協(xié)作下，在項目公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下，總部基地項目較好的完成了各項任務(wù)。作為總部基地項目的一員，在領(lǐng)導的關(guān)心和同事的幫助下很好的完成了本質(zhì)工作，現主要將今年的工作匯報如下：
一、工作內容
1、負責主體結構土建專(zhuān)業(yè)現場(chǎng)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作，總部基地項目截至到20xx年10月30日主體結構全部封頂，主體結構實(shí)測實(shí)量數據90%以上，全年無(wú)安全事故，質(zhì)量和進(jìn)度很好的完成了公司下達的指標�，F階段二次結構砌筑已完成80%，砌筑墻體質(zhì)量滿(mǎn)足設計和規范要求。
2、負責室外園林是市政道路的協(xié)調工作，現階段園林單位、市政到位已進(jìn)場(chǎng)施工，道路截止到11月底已完成規劃二路路基回填，規劃三路和規劃四路路基回填已完成50%，市政雨水管道已完成70%，室外回填土已完成90%，回填過(guò)程中按規范要求分層碾壓保證土方后期不會(huì )出現沉降。園林單位已經(jīng)開(kāi)始在3#樓北側施工。
3、負責地下室的總體協(xié)調工作，目前地下室砌筑和抹灰已完成90%，頂棚涂料已完成，地面已經(jīng)具備混凝土施工。
二、工作心得
1、保持良好的心態(tài)與積極進(jìn)去的工作態(tài)度。我作為“總部基地項目”一分子，自覺(jué)遵守公司的各項規章制度，服從上級領(lǐng)導的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做，在解決現場(chǎng)施工管理、協(xié)調等工作上，依據現場(chǎng)實(shí)際情況積極主動(dòng)的思考，自己考慮應該完成的各項工作，而不是等領(lǐng)導來(lái)安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去，維護公司的形象和利益不受損害。
2、把自己融入到公司的大集體中去，依靠集體的智慧及力量完成各項工作。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導和同事們的支持和幫助。
3、通過(guò)一年來(lái)的工作發(fā)現自己還有很多不足之處:在工作中其他專(zhuān)業(yè)知識掌握的不足，特別是地下室各專(zhuān)業(yè)綜合管網(wǎng)布置為關(guān)鍵工作，由于對其他專(zhuān)業(yè)知識的欠缺，不能很好的、合理的布控綜合管網(wǎng)，處理現場(chǎng)事宜，管理力度不夠;處理問(wèn)題還不是太細心，這些問(wèn)題我將在嶄新的20xx年多加注意克服。
20xx年工作計劃
1、積極配合項目領(lǐng)導，完成除酒店以外的所有工程規劃驗收和竣工驗收工作。
2、上半年確定確定酒店施工單位，完成樣板間施工。
20xx年，對于新加入到南沙公司的我來(lái)說(shuō)是探索、學(xué)習、進(jìn)步的一年，面對著(zhù)與以前不一樣的工作內容，我擺正了自己的心態(tài)，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，積極主動(dòng)的思考。在這樣的一年中，我通過(guò)自己的勞動(dòng)充實(shí)了自己，通過(guò)領(lǐng)導賦予自己的機會(huì )開(kāi)闊了自己的視野。今天我為能加入到中鐵建而感到自豪，明天公司以我為榮!
現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結2
我于20xx年6月底進(jìn)入公司應聘業(yè)務(wù)員一職，后根據公司的工作需要，于7月下旬安排擔任工程管理一職，負責工程管理監督工作，本人工作認真、細心且具有較強的責任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情；性格開(kāi)朗，樂(lè )于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，有很強的團隊協(xié)作能力；責任感強，積極完成領(lǐng)導交辦的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，認真學(xué)習新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，平時(shí)利用業(yè)余時(shí)間通過(guò)網(wǎng)絡(luò )，書(shū)籍，培訓等學(xué)習，提高自己的綜合素質(zhì)。先后參與了太原泛華盛世2號樓外墻保溫施工管理，呂梁恒大御景外墻保溫前期施工管理，以及目前負責管理的臨汾恒大華府外墻保溫及涂料的施工管理。本著(zhù)“安全第一，質(zhì)量第二，文明施工”的總原則，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下和同事們的幫助下，比較圓滿(mǎn)的'完成了我所承擔的各項工作和階段性任務(wù)，在思想覺(jué)悟和技術(shù)業(yè)務(wù)工作能力等方面都有了一定的進(jìn)步，為以后的工作和學(xué)習打下了良好的基礎�，F將我個(gè)人這幾個(gè)月份來(lái)主要工作情況總結匯報如下：
一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)
20xx年我公司外墻保溫工程明顯增多，先后負責實(shí)施了6項較大型工程項目：①太原恒大綠洲4期、5期外墻保溫工程②太原東景苑小區外墻保溫工程③太原泛華盛世2號樓外墻保溫工程④太原恒大山水城外墻保溫工程⑤呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程⑥臨汾恒大華府外墻保溫及涂料工程。由于工程項目的增加工程管理人員出現缺口，7月根據公司工作需要，我被安排到太原泛華盛世負責工程管理。對于初接觸工程管理的我通過(guò)學(xué)習施工方案細則和工程管理知識，以及公司領(lǐng)導和技術(shù)部同事的幫助下，克服了技術(shù)上的不足，在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量，積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現的各種情況，時(shí)刻以大局為重，工作也較順利開(kāi)展，保證了工程的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工，目前已全部完成，基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。8月中旬我公司中標呂梁恒大御景外墻保溫及涂料工程，由于工期緊施工難度較大等因素需馬上展開(kāi)工作，我于8月20日前往呂梁。全面負責工程施工管理，工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順，首先是施工條件不具備，具體情況為：①鋁合金安裝不到位②發(fā)電機故障③電梯使用緊張④前期歷史遺留問(wèn)題復雜等原因，其次為外聘湖北施工隊人員素質(zhì)較差不好管理，當然由于我初次負責新工地的籌備工作經(jīng)驗較少，對可能出現的困難估計不
足，也應承擔一定的責任。直到9月10日換上汾陽(yáng)工隊工程才開(kāi)始正式施工，汾陽(yáng)工隊人員素質(zhì)較好易于管理，技術(shù)方面略顯不足，隨后的河南工隊無(wú)論是人員數量還是工程質(zhì)量都占優(yōu)，后在公司相關(guān)領(lǐng)導及同事的共同努力幫助下對工隊進(jìn)行技術(shù)培訓指導，人員組織調整，積極協(xié)調由于交叉施工出現的和大包方，分包方之間的沖突，面對一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求，一邊是由于巖棉皮膚過(guò)敏，秋忙季節施工人員緊缺的情況，和大包方的勒索刁難不配合，吊籃公司服務(wù)差等情況，沉著(zhù) 應對，不卑不亢，據理力爭，曉之以理，動(dòng)之以情，積極協(xié)調變被動(dòng)為主動(dòng)，改善了前期的不利局面，為后來(lái)工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力，目前保溫工程基本已完成，基本上和甲方計劃進(jìn)度相符合。10月11日臨危授命急赴臨汾恒大華府項目工地，從公司領(lǐng)導的電話(huà)中預感到了事情的嚴重性，多年的工作歷練成就了我堅毅，沉著(zhù)冷靜，不畏困難，應對各種問(wèn)題的性格，提前做好了思想準備，見(jiàn)到恒大項目部領(lǐng)導之前觀(guān)察了工地情況，臨汾恒大華府一期共有4棟樓，只有3號樓架子已拆完北立面鋁合金裝了三分之一，六層以下均未安裝，工隊方面只剩下一個(gè)人，隨后見(jiàn)到了恒大項目部?jì)晌活I(lǐng)導預料之中的事情發(fā)生了，兩人毫不客氣像火山爆發(fā)一樣情緒異常激動(dòng)，講述了公司前期人員施工不得力，態(tài)度不端正，最后全部撤走，巖棉沒(méi)人卸，遲遲不能開(kāi)工，更讓人啼笑皆非的是居然有人講我們粘巖棉是從上往下粘，要求鋁合金從上往下安裝，把公司罵的十分難聽(tīng)，氣氛異常緊張，出于這種情況為了避免激化更大的矛盾，我以平和的態(tài)度耐心溝通，講明我們的誠意和由于主要材料巖棉對皮膚過(guò)敏的特殊性，造成施工人員較難組織等原因，我們將盡快組織人員到場(chǎng)，同時(shí)建議貴方加快鋁合金安裝步伐，待氣氛有所緩解后一起去工地就現場(chǎng)情況作了溝通，關(guān)系逐漸有所改善。立即聯(lián)系組織施工隊于10月20日開(kāi)始逐漸進(jìn)場(chǎng)，現就臨汾恒大華府工程情況作以下匯報：
1.工期進(jìn)度方面
臨汾恒大華府位于濱河南路華門(mén)北100米，總建面積約33萬(wàn)㎡，目前我公司負責承接了一期1-3號樓外墻保溫及涂料工程，于20xx年10月20日正式開(kāi)始局部施工，截止20xx年12月整體保溫工程進(jìn)度50%，其中1號樓北立面完成85%,東三墻完成50%，西三墻完成70%，南立面未施工。2號樓北立面完成90%，東三墻完成50%，西三墻完成50%，
南立面未施工。3號樓北立面完成95%，東三墻完成95%，西三墻完成80%，南立面完成70%，施工總人數62人，吊籃34臺，三個(gè)樓底商均未施工，在正常情況下預計1#2#樓還需30天保溫基本完工，3#樓還需15天保溫基本完工。
2. 工程施工安全方面
施工期間未發(fā)生大的安全事故，所有人員嚴格執行施工安全條例，進(jìn)工地必須戴安全帽，上吊籃必須系安全繩，禁止亂往下扔物品，每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固，施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙，大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工，材料堆放整齊，工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理，防止火災發(fā)生，做到防范于未然，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，對違反規定的人員實(shí)行教育、警告、罰款，屢教不改者堅決清退，盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。
3.工程施工質(zhì)量方面
對施工人員講解傳遞技術(shù)交底，①巖棉板粘結嚴格采用滿(mǎn)粘法，發(fā)現采用點(diǎn)粘法著(zhù)一律重罰，施工期間未發(fā)現有巖棉板掉落情況。②發(fā)現鋼絲網(wǎng)鋪設有凹凸不平，空鼓現象，要求相關(guān)人員進(jìn)行了補釘，修復處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布，影響了工程質(zhì)量，對其進(jìn)行了糾正和耐心說(shuō)服指導，消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶(hù)尺寸有誤，造成腰線(xiàn)無(wú)法交圈，需要返工處理。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補。3號樓整體合格率為65%，1#2#樓整體合格率為75%。
4. 現場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調方面
結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況，本著(zhù)統籌全局，兼顧局部的原則，積極處理現場(chǎng)突發(fā)情況，依據施工情況，重點(diǎn)部位，重點(diǎn)人員，重點(diǎn)跟蹤，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)材料及時(shí)申報，做到不缺料，不斷料，不浪費料，積極協(xié)調各方面關(guān)系，恒大工程部領(lǐng)導年輕氣傲，喜怒無(wú)常，作事不切實(shí)際，權利較集中，不易溝通，為了追求進(jìn)度等，經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險手段，總包單位及其它分包單位也深受其害，意見(jiàn)頗大，大包方方面問(wèn)題不大主要是電梯使用，成品保護，及材料堆放問(wèn)題，還有就是分包鋁合金方面的問(wèn)題也較好解決。
二、總結過(guò)去，在工作中學(xué)習，在工作中成長(cháng)！
四個(gè)多月三個(gè)工地的工作生活使我受益匪淺，感慨頗多，通過(guò)公司領(lǐng)導和同
事的幫助以及自己的自身努力，使自己對工程現場(chǎng)管理有了初步的實(shí)踐經(jīng)驗，對以后深入工作起到了奠基的作用，同時(shí)也深感到了自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的不足，以及工作中充在的問(wèn)題，三個(gè)工地情況各有不同：太原泛華工地重點(diǎn)以質(zhì)量為主，進(jìn)度為輔，采用聚苯板粘接，施工難度小組織人員較容易，項目部領(lǐng)導及主要人員較好溝通等特點(diǎn)，呂梁恒大和臨汾恒大采用巖棉粘接，施工難度較大，組織人員較難，而恰恰恒大對進(jìn)度抓的很緊，導致了施工管理難度的加大，通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì )，提出如下建議：
1. 施工隊伍的挑選
一個(gè)合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù)，更要有好的素質(zhì)，這樣才能保證工程的順利進(jìn)行，湖北四川工隊大部分人員素質(zhì)較低，易惹事端，不好管理，建議慎重選擇，在挑選上能否參考 現場(chǎng)管理負責人員的意見(jiàn)，從長(cháng)遠發(fā)展考慮最好有自己的基本施工隊伍。
2. 施工前的準備
?詳細了解與甲方簽的合同內容，做到心中有數。
�、诠緫峁┫嚓P(guān)的建筑立面圖，效果圖等相關(guān)圖紙。
�、墼敿毴娴氖┕ぜ夹g(shù)交底。
3. 為了保障工程安全質(zhì)量，工程項目較大時(shí)應增加相關(guān)管理人員。
4. 公司應定期進(jìn)行培訓、學(xué)習、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng)，工程管理負責人員往往
身兼數職既負責管理，又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員，對知識的要求較廣泛，應該有一個(gè)系統的培訓。
三、展望未來(lái)，相信自己會(huì )做的更好，飛的更高！
1、繼續做好對施工現場(chǎng)及人員的安全監管力度。及時(shí)發(fā)現存在的隱患和問(wèn)題，認真進(jìn)行整改、進(jìn)一步加強施工現場(chǎng)的安全防護工作，嚴格要求施工作業(yè)人員進(jìn)入施工現場(chǎng)必須佩帶安全帽，上吊籃系安全繩，加強施工人員的安全防范意識。 2、緊抓質(zhì)量，堅決杜絕采用點(diǎn)粘的方式粘板，禁止不掛線(xiàn)和不按線(xiàn)施工，掛網(wǎng)格布前必須通知檢查驗收確保墻表面平整度、陰陽(yáng)角方正、窗洞口周邊方正順直后方可施工。3、定期對工人進(jìn)行安全、質(zhì)量上的講解溝通，及時(shí)傳達公司的有關(guān)文件和技術(shù)交底。4、加強自身學(xué)習，不斷充實(shí)自己，使自己更能夠從容應對工作中的許多問(wèn)題。新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，
我決心再接再厲，在以后的工作中揚長(cháng)避短，克服不足、勤奮工作，使自己能一直緊跟公司發(fā)展的步伐，和公司同呼吸，共命運，創(chuàng )造輝煌燦爛的明天！
現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結3
我是監管部現場(chǎng)管理員，從20xx年1月來(lái)到監管部從事監管工作，在過(guò)去一年半的監管工作中，全面、認真、細致地履行崗位職責，通過(guò)個(gè)人的努力，順利地完成了監管規定的各項職責，逐步由一名監管員走到了現在管理員的崗位，也為公司發(fā)展壯大貢獻了力量。在此我也由衷地感謝各位同事在工作中的大力支持和領(lǐng)導的信任。
一、積極協(xié)助監管部開(kāi)展培訓工作
為了保證20xx年監管工作的順利開(kāi)展，從去年9月份開(kāi)始全面配合公司監管部開(kāi)展監管人員招聘、面試、培訓等工作，在培訓期間我作為公司監管部成員，配合完成了現場(chǎng)培訓工作，并提出了很多好的建議。
在開(kāi)始培訓后我作為組長(cháng)積極和培訓人員進(jìn)行溝通，了解他們不懂的問(wèn)題，對能夠解答的及時(shí)進(jìn)行講解，對沒(méi)有把握的問(wèn)題和同事商量后給出統一的答復，在整個(gè)培訓過(guò)程中我以身作則，要求培訓人員按照標準進(jìn)行學(xué)習、掌握，在最后的考試和討論中，我組成員均發(fā)揮出自己的水平，有比較滿(mǎn)意的表現。
在監管工作開(kāi)始后，我作為監管部成員每天檢查監管員工作，對他們出現的錯誤及時(shí)進(jìn)行指正，并進(jìn)行業(yè)務(wù)上的培訓、指導，我在工作上堅持四個(gè)一，即發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，解決一個(gè)問(wèn)題，培訓一人，合格上崗一名監管員。
二、不辭辛苦接送監管員
從去年10月份監管工作拉開(kāi)序幕后，10多家糧食企業(yè)同時(shí)開(kāi)始，為了保證監管員能夠及時(shí)上崗，監管工作能夠順利開(kāi)展，我連續3天接送監管員，將每一名監管員送到了監管企業(yè)，并安排好他們的食宿，為順利開(kāi)展監管工作我不辭辛苦的開(kāi)車(chē)跑了900多公里。到現在為止經(jīng)過(guò)我接送的監管員共有30多人，接送監管員共計開(kāi)車(chē)跑了二、三千公里，期間沒(méi)有節假日和早晚休息時(shí)間，只要監管企業(yè)需要，我都能按照公司的安排及時(shí)將監管員送到需要監管的企業(yè)。
三、歷盡艱辛開(kāi)展新監管模式
我認真總結現場(chǎng)考查經(jīng)驗，在今年新監管模式-動(dòng)態(tài)監管模式的開(kāi)展初期，我克服了冬季冰凍雪滑的困難，在如同鏡面一樣的路面時(shí)主動(dòng)增加了巡檢頻次，在冬季巡檢中不斷總結經(jīng)驗、尋找規律，逐步掌握了動(dòng)態(tài)監管的重點(diǎn)、難點(diǎn)，在巡檢時(shí)將重點(diǎn)、難點(diǎn)講給每一名監管人員，并指出他們操作中的不足和錯誤之處。在我的檢查督導、耐心講解下，監管員逐步掌握了動(dòng)態(tài)監管的重點(diǎn)、難點(diǎn)，最終在今年4月份順利完成了動(dòng)態(tài)監管任務(wù)。
現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結4
回顧20xx年，我在公司領(lǐng)導和部門(mén)經(jīng)理的指導以及關(guān)心支持下，今年在學(xué)習、寫(xiě)作能力、管理技巧和思想上都有著(zhù)很大的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好的完成了部門(mén)勞務(wù)管理、土建維修、部門(mén)車(chē)輛管理和地源熱泵日常管理等方面的工作，也出色的完成了部門(mén)交辦的各項工作任務(wù)，并做到了“無(wú)事故、無(wú)違章、無(wú)違紀”�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
（一）提高綜合能力，強化自身學(xué)習
在今年一年的工作中，根據公司標準化工作的推行，部門(mén)的引導，結合工作實(shí)際制定本崗位“一崗一標準，一事一標準”，原來(lái)有標準的完善標準，沒(méi)有標準的制定標準，并在日常工作中嚴格執行，從而提高了現場(chǎng)管理的綜合管理能力，使各項工作都能按照部門(mén)要求按時(shí)完成。
根據部門(mén)開(kāi)展的 “零事故、零差錯、零投訴”活動(dòng)，認真剖析工作中可能存在的風(fēng)險，開(kāi)展的每項工作都想此項活動(dòng)靠攏，本人全年未發(fā)生過(guò)任何安全事故和投訴，但是在寫(xiě)作方面還存在著(zhù)有錯別字和格式不對等方面的差錯，今年我著(zhù)重提高自己的寫(xiě)作學(xué)習能力，最終，在部門(mén)經(jīng)理的細心指導下，不懈努力下，寫(xiě)作方面有了明顯的提高，較好的撰寫(xiě)了20xx勞務(wù)管理工作報告和總結了垛位苫蓋的科技創(chuàng )新等材料，并且還發(fā)表了4次部門(mén)的新聞報導，明年的工作中將會(huì )繼續強化自身的寫(xiě)作學(xué)習能力。
（二）定標準、勤檢查、重培訓，提高勞務(wù)管理水平
為了進(jìn)一步提高部門(mén)勞務(wù)管理工作，根據勞務(wù)管理合同規定，主動(dòng)細化部門(mén)級勞務(wù)管理制度、制定清掃管理辦法、理順雜質(zhì)清撿流程、建立問(wèn)題反饋機制等標準，用標準規范管理，使部門(mén)勞務(wù)管理工作有條不紊。
為了強化現場(chǎng)管理工作，每天扎身于現場(chǎng)實(shí)際工作中，對勞務(wù)人員現場(chǎng)檢查共計180余次，其中“三違”專(zhuān)項檢查30余次，現場(chǎng)清掃質(zhì)量檢查129次，人員出勤抽查21次。通過(guò)日常的監督檢查反饋和組織的安全教育考試工作，有效地遏制了“三違”現象的發(fā)生，提高了現場(chǎng)管理水平，在安全生產(chǎn)方面，從未發(fā)生過(guò)一起責任事故；提升了現場(chǎng)衛生清潔度，迎接集團、公司、兄弟港口及其他單位現場(chǎng)參觀(guān)、檢查30余次，并得到了一致好評。
為了確保勞務(wù)人員熟悉掌握崗位技能，提高自燃煤救助效率和流機操作水平，加強了勞務(wù)工日常培訓和技能考試，進(jìn)一步強化了勞務(wù)人員的安全意識。全年完成了對流機司機、制樣勞務(wù)工、庫場(chǎng)勞務(wù)工三個(gè)崗位崗位技能考試兩次， 通過(guò)率100%；對流機司機開(kāi)展技術(shù)培訓一次；對清掃人員開(kāi)展自燃煤作業(yè)實(shí)操訓練一次；對全體勞務(wù)工開(kāi)展了夏季四防和消防安全知識培訓各一次，通過(guò)培訓與考試，使勞務(wù)人員的安全意識和崗位技能有了顯著(zhù)的提高，從而，進(jìn)一步提高了部門(mén)勞務(wù)人員綜合能力。
（三）勇于創(chuàng )新，積極配合部門(mén)完成重點(diǎn)工作任務(wù)
1、今年3月末部門(mén)接管地源熱泵后，積極配合技術(shù)員完成整改接管前存在的20余項設備設施問(wèn)題，特別是高溫天氣即將來(lái)臨，他積極協(xié)調溝通，及時(shí)解決了后方樓無(wú)洗澡水和無(wú)法供空調的管理開(kāi)裂問(wèn)題，保障了洗澡水和空調的按時(shí)供給，使各位同事、客戶(hù)能夠在一個(gè)舒適的環(huán)境下工作，提高了對內、對外服務(wù)質(zhì)量。
2、為了防止現場(chǎng)垛位因天氣原因造成垛位坍塌，降低堆場(chǎng)整理公司成本，保障客戶(hù)利益，我認真研究、創(chuàng )新垛位苫蓋工藝，摸索苫蓋方法，不斷優(yōu)化苫蓋工藝，自制苫蓋工具，從而降低了苫蓋工作的勞動(dòng)強度，提高了苫蓋效率，得到了公司及部門(mén)的一致認可。
3、汛期期間，每次大雨過(guò)后都能主動(dòng)到現場(chǎng)檢查堆場(chǎng)排水地溝排水情況，積極組織淤泥清理，從未發(fā)生過(guò)因為排水地溝堵塞造成現場(chǎng)排水不暢現象，較好的保障了堆場(chǎng)排水通暢。
（四）工作中存在的不足
1、庫場(chǎng)勞務(wù)人員流動(dòng)性較大，庫場(chǎng)勞務(wù)工13人更換了5人，變動(dòng)率為38.5%，對勞務(wù)人員更換關(guān)注程度不高。
2、勞務(wù)人員日常工作的考試、培訓較少，所有勞務(wù)人員沒(méi)有時(shí)時(shí)刻刻都處于安全警戒的狀態(tài)。
3、崗位技能練兵少，沒(méi)有營(yíng)造出“比、學(xué)、趕、幫”工作的氣氛。
4、勞務(wù)單位內部管理力度較弱，存在勞務(wù)候工室衛生差、現場(chǎng)清掃工有偷懶現象，有衛生死角檢查不到位的情況發(fā)生。
5、外協(xié)單位部門(mén)之間溝通環(huán)節較弱，壩基臺上（軌道外協(xié)）產(chǎn)生二次清掃現象。
（五）20xx年工作計劃
1、根據20xx年新勞務(wù)合同完善20xx部門(mén)勞務(wù)管理制度。
2、為了提高勞務(wù)崗位技能和安全知識水平，強化勞務(wù)人員技能和安全知識考試和練兵，用考試結果評價(jià)勞務(wù)人員技能水平，讓勞務(wù)人員在工作中產(chǎn)生危機意識，從而，進(jìn)一個(gè)增強勞務(wù)人員主動(dòng)提高技術(shù)的想法，只有熟練的崗位技能本來(lái)才能提高工作效率。
3、為了強化消防救助能力，組織勞務(wù)人員開(kāi)展消防演練。
4、加強現場(chǎng)衛生清掃質(zhì)量檢查，保障現場(chǎng)衛生清潔度。
5、增加巡查，加強勞務(wù)人員“三違”及勞動(dòng)紀律方面的監督、檢查力度，避免安全事故發(fā)生。
6、完成現場(chǎng)排水地溝的清理工作，保障汛期地溝排水通暢。
7、繼續做好自燃煤監護及救助工作，重點(diǎn)保障熱煤裝船救助效率，進(jìn)而提高裝船效率。
8、繼續做好汛期期間垛位苫蓋工作，提高客戶(hù)服務(wù)。
現場(chǎng)管理個(gè)人工作總結5
對于剛畢業(yè)學(xué)建筑的來(lái)說(shuō),個(gè)人認為第一應該去施工現場(chǎng),這樣才能為以后的道路上做好基礎鋪墊,所以我這里就寫(xiě)了篇文章送給剛入行的或剛畢業(yè)的學(xué)生,希望對你們有用。
施工安排:
1.施工要按工期嚴格進(jìn)行,嚴禁窩工,無(wú)故停工,工人要有人記錄其出工時(shí)間,嚴格按出工時(shí)間結算工人工資。嚴禁多記錄工人出工時(shí)間。停工造成經(jīng)濟損失的要嚴厲處罰!
2.對于技術(shù)不合格的工人要加班不足其工做量(比如:一個(gè)工人應該完成10平米地板,但他才完成8平米,那么一定要他加班完成余下2平米的工作量,而且不能多記工時(shí),否則不能按全時(shí)記錄工時(shí)!)總結結果就是:經(jīng)濟損失主要體現在,訂購材料上;材料儲存管理上;材料使用上中;施工中工人的出工時(shí)間,工人的技能;現場(chǎng)增加或者減少的工程量的洽商。
以下是為了減少工程的損失提出的我個(gè)人的一些建議或者方法:
1. 對于材料的選購上要有可靠的人選,這個(gè)人對材料市場(chǎng)和材料的性能有很強的了解,能夠購得便宜經(jīng)濟的材料,或者選購類(lèi)似同類(lèi)產(chǎn)品性能且價(jià)格便宜的產(chǎn)品。他對材料的選購,進(jìn)場(chǎng)要付全部責任
2. 材料進(jìn)場(chǎng),材料提出施工都要有專(zhuān)人記錄其數量,用途,型號,規格等。提出去的材料要有施工數量依據,技術(shù)負責人要對提出的材料用量負責,力爭做到提料準確,有據可依。不能想提多少材料就給多少材料,要根據施工需要提取。
3. 材料儲存要符合儲存條件,保證儲存的材料的場(chǎng)所對材料本身不會(huì )造成浪費,損壞,丟失。材料庫要有專(zhuān)人24小時(shí)負責。
4. 現場(chǎng)施工洽商要真實(shí)可靠,不能漏寫(xiě),多寫(xiě)工程量和工日�，F場(chǎng)要有專(zhuān)人負責盯現場(chǎng)的施工質(zhì)量,材料用量,施工工具(施工工具是公司出的要登記領(lǐng)出,保證數量和質(zhì)量歸還),工人出工情況。嚴禁偷工減料。
5. 有的情況可以報更多的工程量給甲方結算,而和包工頭結算時(shí)用實(shí)際工程量。要靈活處理。
6. 防止項目經(jīng)理和包工頭形成默挈,項目經(jīng)理會(huì )多記錄工程量和工人工日。項目經(jīng)理是一個(gè)工程的總負責,他的忠誠度直接決定工程質(zhì)量的好壞和工程量的大小等。
7. 面對不同的甲方報價(jià)要不同,審時(shí)度勢,靈活變通。有的時(shí)候一些新的材料報價(jià)和新的施工方法甲方不是很了解的情況下要高報價(jià)給對方。還有的情況是甲方不是很負責的人或者對工程不是很了解的人或者不在乎錢(qián)的人,都要多觀(guān)察來(lái)決定報價(jià)。
8. 及時(shí)結算,以免時(shí)間太長(cháng)文件丟失,損壞,不完整,都會(huì )導致結算不準確。
9. 所有的資料都要作到資料完整,內容完整正確,簽字完整,字跡清晰,洽商如果沒(méi)有主要負責人的簽字是不能起到作用的。所有的資料都是這樣,如果不能簽字完整是不能起到作用的,都會(huì )為以后的結算帶來(lái)麻煩。資料員要對這些工作負起責任來(lái)。
10. 要有靈活的獎罰機制:提高專(zhuān)人的收入;開(kāi)除公司的蛀蟲(chóng);懲
罰貪小便宜的小人。多元化的收入:工資+獎金+提成+各項福利+年底分紅+季度分紅等。
總的原則就是:和包工隊報價(jià)要壓縮工程量;和甲方報價(jià)要提高工程量;嚴格按圖紙施工,保證工程質(zhì)量,多量少量要詳細記錄在洽商上;資料完整詳實(shí);材料是最重要的一個(gè)環(huán)節,從材料訂購,進(jìn)場(chǎng),使用都要嚴格管理;結算要及時(shí);人員對公司要負責任
這些都是我工作是看到的和學(xué)到的,我工作的經(jīng)驗也不是很足,有好多不了解的地方,可能還有好多地方?jīng)]有涉及到或者不正確的地方,希望相互學(xué)習,相互指教。我覺(jué)得主要是主要的負責人在工作中要多觀(guān)察,多動(dòng)腦,多學(xué)習,為公司負責任。
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