資深投行人工作總結（精選6篇）

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習或工作情況作加以回顧檢查并分析評價(jià)的書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，為此要我們寫(xiě)一份總結。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編為大家收集的資深投行人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　資深投行人工作總結 1

　　20xx年我鄉在區委區政府的正確領(lǐng)導下，在區投促局的支持下，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，以經(jīng)濟發(fā)展為中心，通過(guò)全鄉干部的共同努力，招商引資工作取得了新突破，我鄉經(jīng)濟發(fā)展邁向了新臺階�，F將一年來(lái)工作開(kāi)展情況總結如下。

　　一、招商引資工作實(shí)績(jì)

　�。ㄒ唬�、完成了六支角村攪拌站土地征收工作，星源攪拌廠(chǎng)已落戶(hù)建成投入運行中、

　�。ǘ�）、20xx年全鄉新簽訂土地流轉協(xié)議1920.81畝，新引進(jìn)嘉美源生態(tài)農業(yè)科技有限公司入駐我鄉，全鄉現有潘家園農場(chǎng)、春華農業(yè)果蔬專(zhuān)業(yè)合作社、小石板農場(chǎng)、富海家庭農場(chǎng)等合作社、家庭農場(chǎng)12家，各業(yè)主計劃投資1.8億元，目前已投資3700萬(wàn)元，新增580個(gè)就業(yè)機會(huì )，為老百姓帶來(lái)了1160萬(wàn)元的勞務(wù)收入。

　�。ㄈ�）、20xx年我鄉成功舉辦荔枝、楊梅促銷(xiāo)活動(dòng)，帶動(dòng)荔枝楊梅熱銷(xiāo)，為果農增收200多萬(wàn)元；全鄉全年引進(jìn)新奇特高科技品種櫻桃、桃子、柑橘，荔枝等7個(gè)，新種植果樹(shù)面積近2000畝，基本實(shí)現一村一品目標。

　�。ㄋ模�、依托平羌小三峽自然風(fēng)光，荔枝、楊梅等特色產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，強化宣傳，努力打造投資環(huán)境，做好假日旅游服務(wù)工作，旺季鄉村農家樂(lè )日接待量達1000人以上，全年旅游綜合收入達950萬(wàn)元。

　　二、招商引資工作的做法

　�。ㄒ唬�、加強招商引資領(lǐng)導，強化招商促發(fā)展。一是在招商引資領(lǐng)導上，主要領(lǐng)導親自抓，分管領(lǐng)導具體抓，各部門(mén)齊努力，形成良好的招商引資局面。二是進(jìn)一步落實(shí)招商引資責任制，做到項目到位、考核到位、獎懲到位。

　�。ǘ�）、轉變工作作風(fēng)，營(yíng)造投資軟環(huán)境。鞏固“群教”活動(dòng)成果，深化黨員干部教育管理，切實(shí)解決干部不作為、亂作為和損害群眾利益問(wèn)題25個(gè)，以嚴謹的工作作風(fēng)營(yíng)造投資軟環(huán)境。

　�。ǘ�）、落實(shí)措施強服務(wù)，打造環(huán)境立誠信。在招商引資環(huán)境上做到“硬環(huán)境逐步提高，軟環(huán)境客商滿(mǎn)意”，打造良好環(huán)境。一是堅持自愿有償的原則和適度規模經(jīng)營(yíng)的原則，健全我鄉土地流轉管理制度，嚴格實(shí)行合同管理，確保合同主體雙方合法權益。二是加強服務(wù)，確保項目的順利進(jìn)行，20xx年我鄉解決了企業(yè)在土地流轉中存在的問(wèn)題12個(gè)，確保了企業(yè)的順利進(jìn)行，促進(jìn)了全鄉產(chǎn)業(yè)結構大調整。三是引進(jìn)土爾奇電商入駐我鄉，拓展銷(xiāo)售渠道，帶動(dòng)我鄉荔枝楊梅熱銷(xiāo)，為鄉境內企業(yè)帶來(lái)了較大的經(jīng)濟效益。四是爭取財政扶持，搞好基礎設施建設。石膏村春華農業(yè)果蔬專(zhuān)業(yè)合作社由于基地內道路不通，嚴重影響農作及農產(chǎn)品運輸，無(wú)蓄水、提灌設施，一遇旱天就缺水灌溉，面對這樣的情況，我鄉爭取市、區農業(yè)局補助200萬(wàn)元，業(yè)主自籌400多萬(wàn)元，硬化道路4公里，新修溝渠2公里，建成蓄水池10口，幫助企業(yè)解決了實(shí)際問(wèn)題。四是加強對企業(yè)的`培訓指導工作。今年我鄉邀請川農專(zhuān)家在鄉境內企業(yè)中開(kāi)展新型農民培訓10余期，參加培訓200多人，取得了良好的效果。

　　三、存在的問(wèn)題

　　在招商引資中，我鄉雖然付出了一定的努力。但由于地理條件的限制，引進(jìn)項目存在較大的局限，主要以農業(yè)項目為主，其次受經(jīng)濟下行壓力影響，境內項目經(jīng)濟效益不好。

　　四、20xx年工作打算

　　20xx年，我們將按照區委、區政府的要求，響應“萬(wàn)眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新”號召，進(jìn)一步改變工作作風(fēng)，做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造一流投資環(huán)境，繼續爭取“一事一議”等項目資金改造基礎設施，繼續充分發(fā)揮區位優(yōu)勢，發(fā)展現代農業(yè)，旅游觀(guān)光農業(yè)，努力建設城市后花園。

　　資深投行人工作總結 2

　　本年度主導 3 起跨境并購項目，交易總金額達 47 億美元，其中某新能源企業(yè)收購德國汽車(chē)零部件公司的案例被《投行周刊》評為年度最佳跨境交易。項目推進(jìn)中，創(chuàng )新采用 “數據穿透式盡調” 模式，聯(lián)合法務(wù)、財務(wù)團隊搭建動(dòng)態(tài)風(fēng)險評估模型，將標的公司隱藏的供應鏈風(fēng)險提前暴露，幫助客戶(hù)規避潛在損失 1.2 億美元。

　　面對歐元匯率波動(dòng)，設計 “階梯式支付 + 匯率對沖” 組合方案，通過(guò)外匯掉期工具鎖定交易成本，較基準方案節省財務(wù)費用 3200 萬(wàn)歐元。在談判環(huán)節，運用 “產(chǎn)業(yè)協(xié)同價(jià)值可視化” 策略，向標的方股東展示合并后在亞太市場(chǎng)的'渠道協(xié)同效應，最終將收購溢價(jià)從初始報價(jià)的 28% 壓降至 15%。

　　團隊管理上，推行 “項目合伙人負責制”，將 5 名新人納入核心工作小組，通過(guò)模擬談判、盡調復盤(pán)等實(shí)戰培訓，其中 2 人已能獨立負責中小型交易的執行。全年組織 6 場(chǎng)跨境業(yè)務(wù)沙龍，邀請海外律所、會(huì )計師事務(wù)所專(zhuān)家參與，形成《歐洲并購監管政策白皮書(shū)》，為后續項目提供重要參考。

　　資深投行人工作總結 3

　　全年完成 6 家企業(yè) IPO 承銷(xiāo)，募集資金總額 89 億元，主承銷(xiāo)的某生物醫藥公司科創(chuàng )板上市項目獲超額認購 37 倍，創(chuàng )下本年度生物醫藥板塊最高中簽率。在發(fā)行人培育階段，建立 “財務(wù)規范 + 業(yè)務(wù)梳理” 雙軌輔導體系，提前 18 個(gè)月介入某智能制造企業(yè)的合規整改，幫助其解決歷史股權代持問(wèn)題，使申報周期縮短 3 個(gè)月。

　　面對注冊制下的`審核新要求，組建 “預審響應小組”，針對問(wèn)詢(xún)函建立 24 小時(shí)快速反饋機制，某新材料企業(yè)的審核問(wèn)詢(xún)回復被證監會(huì )作為范例公示。創(chuàng )新路演模式，采用 “機構投資者云調研” 平臺，組織線(xiàn)上線(xiàn)下聯(lián)動(dòng)路演 12 場(chǎng)，吸引 237 家機構參與，有效提升報價(jià)集中度。

　　市場(chǎng)研判方面，準確預判下半年創(chuàng )業(yè)板估值修復趨勢，建議某消費企業(yè)將發(fā)行價(jià)區間下調 5%，最終首日漲幅達 42%，實(shí)現發(fā)行人利益與投資者收益的平衡。團隊建設上，推行 “行業(yè)小組深耕制”，按 TMT、高端制造、消費三大領(lǐng)域劃分專(zhuān)業(yè)團隊，全年完成行業(yè)研究報告 28 份，其中《硬科技企業(yè)估值模型》獲業(yè)內廣泛引用。

　　資深投行人工作總結 4

　　本年度帶領(lǐng)團隊完成債券承銷(xiāo)規模 156 億元，涵蓋公司債、企業(yè)債、中期票據等多個(gè)品種，其中某城投公司的`綠色債券發(fā)行利率創(chuàng )同期同評級最低。創(chuàng )新結構化融資方案，為某環(huán)保企業(yè)設計 “碳中和掛鉤債券”，將票面利率與減排目標綁定，吸引 3 家 ESG 專(zhuān)項基金參與認購，發(fā)行利率較普通債券降低 50BP。

　　在風(fēng)險管理上，建立 “發(fā)行人信用動(dòng)態(tài)監測系統”，對存量債券客戶(hù)進(jìn)行季度跟蹤評級，提前預警某地產(chǎn)企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險，協(xié)助客戶(hù)通過(guò)債務(wù)重組避免違約，維護了市場(chǎng)聲譽(yù)。利率走勢研判方面，精準把握上半年貨幣政策寬松窗口，推動(dòng) 4 家企業(yè)抓住發(fā)行時(shí)機，累計節省財務(wù)費用約 8000 萬(wàn)元。

　　客戶(hù)維護方面，實(shí)施 “全生命周期服務(wù)” 策略，為核心客戶(hù)提供季度財務(wù)健康檢查，幫助某制造業(yè)企業(yè)優(yōu)化債務(wù)結構，將短期負債占比從 62% 降至 41%。團隊業(yè)績(jì)上，培養出 3 名能獨立完成億元級債券發(fā)行的業(yè)務(wù)骨干，部門(mén)年度考核在總行投行板塊排名第一。

　　資深投行人工作總結 5

　　全年主導完成 9 筆私募股權融資，融資金額合計 32 億元，服務(wù)的某人工智能企業(yè) B 輪融資引入產(chǎn)業(yè)資本，投后 6 個(gè)月即達成與頭部車(chē)企的戰略合作。在項目篩選階段，建立 “技術(shù)壁壘 + 商業(yè)化能力” 雙維度評估模型，拒絕不符合產(chǎn)業(yè)升級方向的項目 17 個(gè)，提高了投資匹配精準度。

　　創(chuàng )新投后管理模式，組建 “產(chǎn)業(yè)資源對接專(zhuān)班”，為某醫療設備公司對接 3 家三甲醫院的.臨床合作資源，推動(dòng)其產(chǎn)品快速進(jìn)入臨床驗證階段。針對早期項目，設計 “可轉債 + 業(yè)績(jì)對賭” 混合融資工具，既保障投資人權益，又避免過(guò)度稀釋創(chuàng )始人股權，該模式被 3 家創(chuàng )投機構借鑒采用。

　　行業(yè)布局上，重點(diǎn)深耕新能源、高端裝備、數字經(jīng)濟三大賽道，完成行業(yè)圖譜繪制，發(fā)掘出具有技術(shù)壟斷性的隱形冠軍企業(yè) 5 家。團隊建設方面，建立 “項目跟投 + 收益分成” 激勵機制，使項目退出率提升至 68%，較去年提高 15 個(gè)百分點(diǎn)。

　　資深投行人工作總結 6

　　作為分管投行業(yè)務(wù)的副總裁，本年度統籌管理股權、債券、并購三大業(yè)務(wù)線(xiàn)，全板塊實(shí)現營(yíng)收 28.6 億元，同比增長(cháng) 23%，不良項目率控制在 0.8% 以下。戰略規劃上，主導制定《投行數字化轉型三年計劃》，投入 2000 萬(wàn)元建設智能投研平臺，將項目盡調效率提升 40%。

　　風(fēng)控體系建設方面，推行 “三道防線(xiàn)前移” 機制，在項目立項階段即引入合規審查，全年攔截高風(fēng)險項目 9 個(gè)，其中某影視公司的.債券發(fā)行項目因潛在稅務(wù)風(fēng)險被提前終止，避免損失約 3 億元。人才梯隊建設上，實(shí)施 “菁英計劃”，選派 8 名骨干赴海外投行交流學(xué)習，建立涵蓋分析師、經(jīng)理、總監的全層級培訓體系。

　　創(chuàng )新業(yè)務(wù)探索方面，牽頭設立 “專(zhuān)精特新服務(wù)中心”，為 62 家中小企業(yè)提供資本規劃服務(wù)，其中 12 家已啟動(dòng)上市籌備。對外合作上，與 5 家頭部券商建立戰略聯(lián)盟，實(shí)現項目資源共享，聯(lián)合承銷(xiāo)某國企混改項目，獲得監管機構通報表?yè)P。

【資深投行人工作總結】相關(guān)文章：

銀行人員工作總結11-02

網(wǎng)投簡(jiǎn)歷：在招聘網(wǎng)上投09-07

資深美工簡(jiǎn)歷范文10-27

投簡(jiǎn)歷的技巧-網(wǎng)絡(luò )投簡(jiǎn)歷的“歪”招兒06-28

資深HR談簡(jiǎn)歷09-24

遠行人散文09-30

我亦是行人07-02

電廠(chǎng)運行人員工作總結07-28

銀行人員個(gè)人工作總結09-14

怎樣投簡(jiǎn)歷10-13