集團干部轉型總結會(huì )上講話(huà)

　　總結是指社會(huì )團體、企業(yè)單位和個(gè)人在自身的某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而肯定成績(jì)，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編為大家整理的集團干部轉型總結會(huì )上講話(huà)，歡迎大家分享。

同志們：

　　開(kāi)一個(gè)座談會(huì )。最近我給我產(chǎn)業(yè)集團、區域總部主要辦兩件事。第一給區域總部和產(chǎn)業(yè)集團同志們作形勢報告，今天。著(zhù)重闡述未來(lái)世界級卓越企業(yè)和四個(gè)共同精神價(jià)值體系。要沿著(zhù)這個(gè)目標發(fā)展、成長(cháng)，只有不斷的把這個(gè)目標全面準確的介紹給我管理干部和員工，大家月月講、天天講，凝聚心力，才能實(shí)現。過(guò)去就是這樣，未來(lái)也是這樣。第二就是跟我天津地區的管理干部講講當前我面臨的一個(gè)巨大的問(wèn)題：產(chǎn)業(yè)集團和區域總部的管理轉型和干部提升素質(zhì)問(wèn)題。

　　一、總部管理轉型和干部提升的緊迫性和重要性

　　大家知道，我們確定了未來(lái)五年實(shí)現世界級卓越企業(yè)這一既鼓舞人心又很艱巨的任務(wù)。同志們，我講句老實(shí)話(huà)，我們去年的0多億元，五年后要達到6000億元，這增長(cháng)的比例是很大的。越往后基數也大，增長(cháng)難度也大。我們要實(shí)現這么高的目標，靠什么？我們提出了“精神價(jià)值體系”，提出了“藝術(shù)”等一系列追求和理念。但這個(gè)目標如果沒(méi)有在座同志們的認同、沒(méi)有我們總部管理干部深刻的理解、自覺(jué)的貫徹，使之成為自覺(jué)的行動(dòng)，就不可能實(shí)現，這是個(gè)必備條件。因此，認真的學(xué)習、實(shí)踐、貫徹、宣傳我們這一目標，是在座同志們當務(wù)之急的任務(wù)。所以，大家要學(xué)習、理解好實(shí)現世界級卓越企業(yè)目標的意義、內涵；學(xué)習、理解好精神價(jià)值體系，把我們新大廈的設計理念廣為傳播，這是我們在座的各位同志一項極為重要的任務(wù)。

　　我們進(jìn)行產(chǎn)業(yè)集團和區域總部的管理轉型、提升干部素質(zhì)，是提升集團戰略管控能力的重要舉措。集團確立了集團、產(chǎn)業(yè)集團、企業(yè)三級管控的管理體系，形成了產(chǎn)業(yè)集團、區域總部縱橫兩條線(xiàn)的管理網(wǎng)絡(luò )。區域總部和產(chǎn)業(yè)集團是承上啟下、區域協(xié)調的中間環(huán)節。沒(méi)有產(chǎn)業(yè)集團和區域總部的轉型和干部的素質(zhì)提升，就會(huì )出現“腸梗阻”。當前我們存在一個(gè)嚴重問(wèn)題，就是區域總部、產(chǎn)業(yè)集團和還沒(méi)有形成有力的管控能力。對企業(yè)的管理基本上是不到位的，對如何管理企業(yè)、如何設計自己的管理層級，弄不明白。我們有時(shí)候可以為了資產(chǎn)的配置，設置若干資產(chǎn)類(lèi)的公司、殼公司。但是管理層級不能亂。大家都經(jīng)常學(xué)管理當中有句話(huà)叫“扁平化”管理。產(chǎn)業(yè)集團對企業(yè)的管理，必須是清晰的、盡可能的減少層級。能不用公司的，可以公司設置、實(shí)現事業(yè)部管理，減少行政后勤支援功能。這些基本的原理，在我們產(chǎn)業(yè)集團管企業(yè)當中，基本沒(méi)到位。

　　區域總部成立時(shí)間比較晚，它在尋找自己的管理定位方面是個(gè)重大摸索過(guò)程。應該講，北方總部成立以后，圍繞著(zhù)自己的功能，形成了一套管理思路，這是很了不起的事！而且虛實(shí)結合，以虛帶實(shí)，以實(shí)形成更大的發(fā)展格局，把產(chǎn)業(yè)集團和區域的發(fā)展有機的協(xié)調，在摸索中形成了一些思路。但是我們還沒(méi)有摸索出一條清晰的路子。因此，我們現在如何完整的實(shí)現集團的三級管控和產(chǎn)業(yè)集團、區域總部的縱橫交錯的這個(gè)管理脈絡(luò )，我們還有很長(cháng)的一段路要走。

　　現在的問(wèn)題是“腸梗阻”，我們現在還沒(méi)有形成一個(gè)有效、有力、成熟的管理格局。不解決這個(gè)問(wèn)題，不解決產(chǎn)業(yè)集團和區域總部的管理定位和轉型問(wèn)題，我們實(shí)現的管理體系的建設是句空話(huà)。所以，我們必須解決。

　　再有，我們產(chǎn)業(yè)集團現在普遍存在管控能力弱、工作效率低、服務(wù)意識差、人員素質(zhì)低、“三門(mén)”干部比較多。什么叫“三門(mén)”干部？家門(mén)、學(xué)校門(mén)，機關(guān)門(mén)�！叭�門(mén)”干部沒(méi)有在企業(yè)干過(guò)一天，坐在辦公室里發(fā)號施令，下面報的情況，不知道該干嗎，漫長(cháng)的審批過(guò)程，在書(shū)本里聽(tīng)點(diǎn)東西，滿(mǎn)嘴胡說(shuō)，又誤事，又耽誤時(shí)間。企業(yè)遇到的矛盾都是跟這種矛盾有關(guān)。

　　現在這個(gè)問(wèn)題嚴重的影響管控模式。不解決這個(gè)問(wèn)題，我們實(shí)現目標是句空話(huà)。產(chǎn)業(yè)集團和區域總部的管理轉型解決好，才能夠使產(chǎn)業(yè)集團和區域總部像總部的樣，有清晰的思路、懂得服務(wù)意識、而且有經(jīng)驗，能夠指導企業(yè)正確的發(fā)展。所以，提高我們產(chǎn)業(yè)集團管理轉型、人員素質(zhì)是解決好集團整體管控能力的重要舉措。

　　干部的培訓已非常嚴重的提到我們的面前。大家注意到了集團上半年安排了各個(gè)產(chǎn)業(yè)集團的中層干部“執行力、領(lǐng)導力”的培訓，已經(jīng)做了兩期。我們要盡快通過(guò)這種“填鴨式”的方式，解決領(lǐng)導力和執行力問(wèn)題。由于事業(yè)發(fā)展太快，大批的干部充實(shí)到我們的管理崗位、領(lǐng)導崗位。但是問(wèn)題在哪呢？擔任了管理干部，但他并不知道管理干部應該做什么。我們的人員和干部，有外籍的，有新進(jìn)，從別的地方轉來(lái)的，也有大量年輕的。我們這些干部，普遍存在“對事業(yè)的認同、文化的認同、領(lǐng)導力和執行力能力需要下決心提高”的問(wèn)題。我們目前管理干部存在著(zhù)三個(gè)“不”的問(wèn)題。第一，不稱(chēng)職。安排的崗位上他不知該干嘛，沒(méi)管過(guò)人，不知道該怎么管。第二，不到位。老是缺位。第三，不適應。他原來(lái)本來(lái)就是個(gè)科級干部水平，突然給他提個(gè)處級干部、提個(gè)局級干部，他不知道該怎么當。我們現在這么快的發(fā)展，這么多的年輕人，這么多的不同路數，合在一起，確確實(shí)實(shí)給我們帶來(lái)了干部隊伍嚴重的“三不問(wèn)題”——不稱(chēng)職、不到位、不適應。主要表現在責任心差，不知道干嘛，不知道如何管理企業(yè)，更不知道關(guān)心員工疾苦。連管理干部的基本素質(zhì)要求“三為一德”，有些竟然沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)。

　　基于上述講的幾條，第一我們實(shí)現發(fā)展目標迫切需要統一認識，增強理解；第二我們產(chǎn)業(yè)集團和區域總部現實(shí)的管理問(wèn)題要求我們進(jìn)行管理轉型；第三個(gè)就是存在管理干部“三不”問(wèn)題。我們迫切要把提高干部培訓、提高干部的素質(zhì)作為當前的重要的任務(wù)。這是我要跟大家講的第一個(gè)問(wèn)題，緊迫性和重要性。

　　二、產(chǎn)業(yè)集團和區域總部管理轉型和工作作風(fēng)

　　我們產(chǎn)業(yè)集團和區域總部應該具備什么功能，這個(gè)問(wèn)題涉及到你們的職能發(fā)揮，我想無(wú)論產(chǎn)業(yè)集團還是區域總部，應該具備三個(gè)功能，也就是要打造三個(gè)中心。

　　一是組織實(shí)施的指揮中心。貫徹集團的戰略發(fā)展目標，在區域總部和產(chǎn)業(yè)集團組織實(shí)施指揮戰略目標的完成。因為集團不再直接管企業(yè)、管項目了，產(chǎn)業(yè)集團和區域總部應該成為一個(gè)組織實(shí)施的指揮中心，忠實(shí)的貫徹集團的戰略意圖，設立和組織自己的戰役行動(dòng)。在組織項目、實(shí)施項目的`過(guò)程當中，要靠你們創(chuàng )造性的工作。同志們，從來(lái)就沒(méi)有米，我們從來(lái)都是找項目找資金來(lái)的。當然我們有信譽(yù)。但是等集團來(lái)給錢(qián)，這種路數在不行。我們沒(méi)有錢(qián)。當然，我們可以用我們集團的資源，銀行借貸，信托，基金，我們是這樣的發(fā)展路數，我們不是靠國家撥款，是靠我們的智慧，是靠我們的資源的這種配置，尋找資源的組合。我們的區域總部和產(chǎn)業(yè)集團就是在扮演著(zhù)組織這些項目，組織這些戰役的指揮中心的角色。

　　二是業(yè)務(wù)發(fā)展的管理中心。產(chǎn)業(yè)集團和區域總部擔負著(zhù)集團企業(yè)管理職責，你們要全面、準確、不折不扣的把集團的各項制度貫徹下去。在我們企業(yè)有效的組織實(shí)施集團的管理制度，不留死角，這是第一個(gè)要求；第二個(gè)要求，創(chuàng )新性的解決好制度的對接問(wèn)題。我們面對著(zhù)這么龐大的不同產(chǎn)業(yè)的企業(yè)群、不同地區有不同的情況，我們不能一個(gè)制度覆蓋所有地區，有的地方就得要變通。比如說(shuō)物流快運、新能源、航空都不一樣。在這種情況下，就要創(chuàng )造性的調查研究，根據實(shí)事求是的情況制定新的制度，從而保障企業(yè)又快又好的發(fā)展。我們產(chǎn)業(yè)集團有這樣的職能。對管控的企業(yè)，你們要解決三個(gè)問(wèn)題，第一要管得住。不能重收購、輕管理，管不住的企業(yè)一概不能要。第二，要制定清晰的發(fā)展目標、規劃和管控模式。并購企業(yè)還照原來(lái)的路數走是不行的，不把的業(yè)務(wù)集成，按照的思路制定發(fā)展規劃，這個(gè)企業(yè)是沒(méi)有前途的。第三，對現實(shí)問(wèn)題要有解決對策。今天虧損、明天虧損，得告訴我們什么時(shí)候不虧損，怎么解決不虧損。所以，在貫徹集團制度方面、對企業(yè)的管控方面，一是要求大家做好集團管理制度貫徹的組織者；第二個(gè)就是創(chuàng )造性的解決制度實(shí)際的對接問(wèn)題，對企業(yè)實(shí)行有效的管控。

　　三是企業(yè)和員工的服務(wù)中心。我們產(chǎn)業(yè)集團一切工作重心就是要為企業(yè)發(fā)展和員工服務(wù)，這是一個(gè)堅定不移的指導思想�？偛繖C關(guān)具備管理、服務(wù)雙重職責。我們要為企業(yè)發(fā)展服務(wù)，創(chuàng )造企業(yè)發(fā)展的環(huán)境和條件；認真傾聽(tīng)企業(yè)發(fā)展的呼聲、要求，靜下心來(lái)解決問(wèn)題，要有作為。我們的干部到下面聽(tīng)完情況以后根本沒(méi)有作為，不解決問(wèn)題，這不行。另外對員工工作生活里存在的現實(shí)情況，要關(guān)心他們的疾苦，解決他們的問(wèn)題。我覺(jué)得服務(wù)中心有三件事情應該做好。第一，學(xué)習宣傳的企業(yè)文化，在產(chǎn)業(yè)集團、區域總部?jì)炔拷M織有效的企業(yè)文化的學(xué)習、貫徹和宣傳；第二，組織好干部和員工的培訓；第三，心靈工程。

　　同時(shí)，改變產(chǎn)業(yè)集團和區域總部的工作作風(fēng)迫在眉睫。工作作風(fēng)的好壞，直接影響工作效率。如果工作作風(fēng)不好，無(wú)法準確的完成我們的事情，無(wú)法有效的開(kāi)展我們應該做的事。目前我們工作作風(fēng)存在的問(wèn)題主要是“責任心、工作能力和工作效率”三方面的問(wèn)題。責任心是我們一切工作的核心，服務(wù)意識是我們的靈魂。我們解決好工作作風(fēng)問(wèn)題，要從這兩個(gè)方面入手。解決好我們現在工作推諉、工作中不好的問(wèn)題，要從領(lǐng)導入手，要從主要單位領(lǐng)導入手，要一層抓一層，一級抓一級。發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，要擔當，要有作為。

　　什么叫“小題大做”？有時(shí)候發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，他不是光是問(wèn)題而講問(wèn)題。在我看來(lái)，你發(fā)現一個(gè)問(wèn)題，要從四個(gè)方面去看。首先檢討系統和組織建設有沒(méi)有問(wèn)題。第二，管理干部、人才。第三，是不是把問(wèn)題的方向弄錯了。第四，偶然出錯。我們一遇事情，在小問(wèn)題上不要放過(guò)，管理干部不是處理人，而是通過(guò)檢討我們系統、檢討我們制度、檢討我們干得是不是合格，這么解決問(wèn)題，才能使我們管理制度能上一個(gè)臺階。這就是小題大做的妙用。

　　治軍嚴才能帶出隊伍，才能培養出人才。在很多年以前，王總給大家一本書(shū)叫《培養你們身邊的人》，我想一個(gè)好的領(lǐng)導，要用自己的工作帶出一批好的工作作風(fēng)的人，這種弟子帶出去他都能做出一點(diǎn)事�，F在出來(lái)的干部，別人一看就有明顯的烙印。我們至少懂得抓文化、抓制度建設，這些東西都是非常寶貴的經(jīng)驗。好的工作作風(fēng)，雷厲風(fēng)行，遇事馬上就辦，一辦抓到底，有很強的領(lǐng)導力和執行力，這種工作作風(fēng)的培養，我們一把手要從自己做起。

　　三、管理干部的基本素質(zhì)要求

　　我是逢會(huì )必講。今天也再次給同志們講講管理干部應該具備什么樣素質(zhì)要求。

　　首先要具備管理干部的人生觀(guān)和事業(yè)觀(guān)。大家既然到了，就不是一個(gè)光謀生的問(wèn)題。的管理干部，要有一個(gè)人的人生觀(guān)。我經(jīng)常說(shuō)一句話(huà)，叫“生有所立，死有所歸”。同志們，大家不要輕易放過(guò)我講的這兩句話(huà)。人活著(zhù)，要干嘛呢？人是要死的。人活著(zhù)光是掙點(diǎn)錢(qián)，吃點(diǎn)好的就是人生？我看這絕不是，絕不僅僅是。按照中國儒家思想，人活著(zhù)要立三件事——立德、立言、立功。立德，道德的修養和功德的積攢，今天所有的福報都是上一世功德積攢所為，這一世不做，下一世沒(méi)得用，和存款一樣。實(shí)際上人生的功德福報、因果的相互關(guān)系，直接影響很多事情。什么是功德？孝敬父母，關(guān)愛(ài)他人，做有利于社會(huì )的事情，一切有利于眾生的事，有這個(gè)念頭就是大功德。沒(méi)這個(gè)念頭只有一萬(wàn)塊，一有這個(gè)念頭就馬上變?yōu)橐话偃f(wàn)，就這樣一個(gè)關(guān)系。大家做任何事情，都要提起功德的念頭。沒(méi)有人跟你們講這事，也就是我在這里給你們苦口婆心給你的講。所以，立德，積攢功德，看破今天一切事，把念頭提起來(lái)！立言，上層立言，著(zhù)書(shū)論著(zhù)，教化眾生；下層立言，至少不造口業(yè)，不讓大家討厭，這是確確實(shí)實(shí)的。立功，在的事業(yè)上，提起念頭，自己得到一種生活質(zhì)量提高，同時(shí)還能造福于社會(huì )，造福于他人，把人生過(guò)的有意義。

　　這個(gè)就是“生有所立”。人在離開(kāi)這個(gè)世界的時(shí)候覺(jué)得自己沒(méi)有浪費寶貴的生命和時(shí)間，你們見(jiàn)我什么時(shí)候萎靡不振過(guò)？按道理你們董事長(cháng)可以說(shuō)功成名就了，可以早上起來(lái)一覺(jué)睡到自然醒，然后晚上吃點(diǎn)好的，完全有條件呀！但我現在卻一概沒(méi)有，從來(lái)看著(zhù)如糞土，看法不同。另外，我從來(lái)沒(méi)覺(jué)得，這些東西是什么好東西，我看這些全是禍害。你看現在的人全吃出毛病，所謂好吃的東西，能有幾個(gè)讓你健康的？所以，寶貴的生命一天天、一分分逝去，你的一分鐘、你的一小時(shí)、你的一天有多少用來(lái)造福于社會(huì )、造福于他人，成就自我，結緣眾生？人生一百歲，去邊去頭去尾，留下有用的六十年，六十年里去掉吃飯睡覺(jué)的三十年，真正用來(lái)做的事的時(shí)間很少。就這樣還不珍惜，多可惜呀！生有所立，六十年所立的時(shí)間并不多。

　　死有所歸。我給大家說(shuō)過(guò)，人生要死，離開(kāi)這個(gè)世界能做到不折磨自己不連累他人，知道十天以后大限已到，盤(pán)腿走了，沒(méi)有恐懼，沒(méi)有任何病痛，這叫五福臨門(mén)的最后一福，叫考終命。這是不得了的人生��！這就是文化給大家的人生觀(guān)。如果有這樣精進(jìn)人生的態(tài)度，這個(gè)人，沒(méi)有做不成的事。一分精神一分事業(yè)，沒(méi)點(diǎn)精神就做不成事。你看著(zhù)一些干部沒(méi)精神趕快讓退休，這個(gè)跟年齡有關(guān)但不完全有關(guān)。有的人60歲仍然有激情，有的人年紀輕輕卻沒(méi)有一點(diǎn)激情，生命因此沒(méi)有動(dòng)力。大家愛(ài)算命，我告訴大家一個(gè)方法，你不用算，自己一算就算出來(lái)了。人的生命的運程要素有五條，向量之加就是你生命運程的方向：一德二命三風(fēng)水四積陰功五讀書(shū)。一德，道德修養和功德積攢；二命，此生帶來(lái)，無(wú)法把握；三風(fēng)水，避開(kāi)風(fēng)避開(kāi)水；四積陰功，就是幫助別人，而不告訴別人；五讀書(shū)。三分人力兩分天力，你把握好積攢功德，把握好積陰功，把握好讀書(shū)，這五條里面有三條在你手中掌控著(zhù)，大趨勢差不了。

　　的事業(yè)觀(guān)，按照易經(jīng)里講的是“舉而措之天下之民”。的事業(yè)是造福于天下眾生的事業(yè)，的管理干部必須有這個(gè)清晰的理念，希望大家反復學(xué)習和認同。

　　其次應該具備管理干部的領(lǐng)導力和執行力。過(guò)去對全體的干部進(jìn)行過(guò)領(lǐng)導力、執行力的培訓，這是若干年以前的事了。那個(gè)時(shí)候我們培訓力度很大。今天成長(cháng)的干部和那個(gè)時(shí)候都有關(guān)系。今天我們大了，干部多了，光集團組織培訓做不到。這個(gè)時(shí)候產(chǎn)業(yè)集團和區域總部要把這個(gè)做起來(lái)。領(lǐng)導力、執行力問(wèn)題不解決，我們的干部解決不了“三不”問(wèn)題。

　　領(lǐng)導力有四個(gè)方面。組織駕馭能力、團結協(xié)調能力、計劃實(shí)施能力和學(xué)習提高能力。這四條必須是我們的管理干部來(lái)解決。組織駕馭，知道該干嘛，知道組織一件事情；團結協(xié)調能力，領(lǐng)導一個(gè)團隊，團結一塊工作；組織實(shí)施、計劃實(shí)施能力，交辦的事情能夠組織，成一個(gè)工作方案，把它辦成。最后，學(xué)習提高能力。我們面臨新的形勢，新的任務(wù)，需要不斷的提升自己。

　　執行力有四個(gè)主要標準。第一，堅定性。堅定不移的執行集團的指示、執行集團的制度毫不動(dòng)搖；第二，準確性。解決信息失真問(wèn)題。第三，創(chuàng )造性。任何事情都不可能交代的完全明確，必須創(chuàng )造性實(shí)施完成；最后，成功性。一件事，得辦成才行。

　　你們按照管理干部的領(lǐng)導力、執行力對照一下自身，對照一下你們管的干部，解決領(lǐng)導力，執行力的問(wèn)題，我們的工作將上一個(gè)臺階。

　　再次會(huì )駕馭一個(gè)團隊，善于把握大局。擔當一個(gè)企業(yè)的一把手、主要領(lǐng)導者，要抓大局。我覺(jué)得有四件事給大家講，供你們參考。第一，我們的企業(yè)發(fā)展方向、模式、經(jīng)營(yíng)狀態(tài)、現金流的平衡、干部的狀態(tài)。這是第一件事。這里面有三件事要關(guān)心：細節、操作問(wèn)題和節奏。第二，系統建設和組織建設。第三，隊伍建設和人才的使用。學(xué)會(huì )培養人、培訓人。第四，企業(yè)文化的學(xué)習宣傳。要善于用大道理管住小道理。用文化的力量，統一思想、統一認識，統一行動(dòng)，營(yíng)造學(xué)習企業(yè)文化的氛圍。

　　最后要有包容之心。人往往都有我慢之心，都是以我這個(gè)中心畫(huà)圓，我感覺(jué)怎么樣，對我怎么樣，我認為怎么樣，可是我在哪？我是空的！幾十年一死，這我也沒(méi)啦。所有要看破這個(gè)我，放下我慢之心。我建議大家做一個(gè)合格的樂(lè )師，中國四大音樂(lè )瑰寶琴瑟笙竽，光彈一個(gè)調，各彈各的調，絕對不會(huì )是一個(gè)美妙的樂(lè )章。一個(gè)合格的管理者，應該像樂(lè )師，將琴瑟笙竽有機的協(xié)調起來(lái)，形成美妙的樂(lè )章。在待人接物當中，直心即道場(chǎng)，要善于創(chuàng )造一個(gè)和諧的氛圍。德生于卑退，這是自古以來(lái)安身立命之道。凡遇事，要做好“三想”。站在別人角度想，從別人的好處想，多為他人想。團體以和睦為興盛。和睦要靠寬容，寬容要靠修養，靠犧牲自我。一把手要有包容的心。

　　四、精進(jìn)人生，修養自身，提高自己

　　我在自己的學(xué)習本上寫(xiě)四個(gè)字，精進(jìn)人生。什么叫精進(jìn)人生了？精進(jìn)二字源于菩薩六道。當菩薩有六個(gè)標準，精進(jìn)、持戒、忍辱、布施、禪定、般若。第一個(gè)是精進(jìn)，什么是精進(jìn)？就把生命的每一刻都非常有效的利用起來(lái)，這就叫做精進(jìn)。精進(jìn)人生是一個(gè)人生的態(tài)度。給大家有幾點(diǎn)要求，第一就是以經(jīng)典為伴，與圣人同行，養成好的學(xué)習的習慣。我建議大家隨身拿個(gè)包，包里兩樣東西我建議裝，一個(gè)是管理干部必修讀本，這是《菜根譚》里提煉出來(lái)的東西，要常讀；第二隨身帶個(gè)筆記本，平時(shí)記點(diǎn)東西。如果還有另一本，一天抄一遍心經(jīng)，那功德更大。第二，勤勉。第三，老子的三曰政治：一曰慈、二曰儉、三曰不敢為天下先。中國有兩個(gè)偉大的朝代，一個(gè)是漢朝的文景之治，一個(gè)是康乾盛世。漢文帝的老母親在漢文帝24歲當皇上的時(shí)候送給他三句話(huà)，慈、儉、不敢為天下，這才創(chuàng )造了中國第一個(gè)偉大的帝國。想古人這些精辟的為人處事哲學(xué)對我們今天“以道養天下萬(wàn)事”非常有作用。最后，從靜開(kāi)始，從止入門(mén)。凝定之力是一切智慧的開(kāi)始，一切宗教文化，一切修煉的功夫都是從這兩句話(huà)開(kāi)始。所以，我想管理干部提升大家的素質(zhì)要從自身修養開(kāi)始。我們總部的轉型，要從“三個(gè)功能中心建設、轉變工作作風(fēng)”開(kāi)始。

　　今天下午用了一個(gè)多小時(shí)，和大家分享我對一些問(wèn)題的體會(huì )和想法，希望北方總部的同志們在過(guò)去成績(jì)的基礎上，在李維艱同志的領(lǐng)導下，打下一片新的天地。天津瀕臨大海、坐擁海河，跟海南一樣，確實(shí)是的一塊福地。我們在天津，得到一方水土的養育，這么短的時(shí)間取得了這么大成果。不能不說(shuō)天津和我們很有緣。我們要珍惜這樣的機會(huì )，不斷把我們天津的事業(yè)做的更好，使我們北方總部能夠在區域總部當中做的比較好，能夠創(chuàng )出一些經(jīng)驗和模式來(lái)。

　　謝謝大家。