有關(guān)企業(yè)年度總結范文

　　總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編幫大家整理的有關(guān)企業(yè)年度總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

　　企業(yè)年度總結1

　　回顧××年培訓工作，我們xxxxx持之以恒貫徹落實(shí)建設學(xué)習型公司、培育學(xué)習型員工的精神，牢固樹(shù)立“培訓是公司的長(cháng)效投入，是發(fā)展的最大后勁，是員工的最大福利”，推動(dòng)公司產(chǎn)品向更高目標發(fā)展作出了積極貢獻。一年來(lái)，做了以下培訓工作總結：

　　一、培訓工作情況

　　xx年共舉行內訓24項，分別質(zhì)量管理意識培訓占46%，專(zhuān)業(yè)技能培訓占50%，規章制度與職業(yè)道德培訓占4%，共計57：85課時(shí)，參訓27人次。

　　培訓課程主要集中為以下幾類(lèi)：

　　1、員工必修類(lèi)：企業(yè)文化培訓、職業(yè)道德規范、管理制度；

　　2、重點(diǎn)培訓：軟件測試、開(kāi)發(fā)及管理、cmmi3；

　　3、新員工崗前培訓

　　二、培訓費用

　　xx年培訓費用總計為522397.50元，費用均為下半年，因上半年沒(méi)有做培訓成本這一項。

　　三、培訓工作分析

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　　1、××年度的培訓工作與2016年度相比，從培訓項目數、舉辦培訓課程次數、接受訓練的人次等方面，取得了一定的增長(cháng)。

　　2、建立制度性培訓體系。以往，公司培訓工作缺乏系統性制度，培訓管理幅度和力度很弱，培訓資金無(wú)保證，員工培訓意識差，培訓工作開(kāi)展十分困難。今年質(zhì)量管理部投入大量精力，在總結了以往公司培訓經(jīng)驗的基礎上，優(yōu)化培訓管理流程，完善教育培訓制度。重點(diǎn)加強了培訓需求分析和培訓項目審批流程，在多次征求各單位意見(jiàn)后，全面提升公司培訓工作的制度化管理。

　　3、在××年公司通過(guò)iso9001：XX標準認證和cmm認證的基礎上，引入iso10015、gb/t19025—XX和mqms體系知識，逐步掌握與國際接軌的培訓管理制度和工作程序，建立和完善職工培訓教育的質(zhì)量保證和效果評價(jià)體系。

　　4、不斷改進(jìn)培訓方式，積極探索新的培訓模式。

　�。ǘ�）存在的問(wèn)題和不足

　　1、培訓工作考核少，造成培訓“參加與不參加一個(gè)樣，學(xué)好學(xué)孬一個(gè)樣”的消極局面，導致培訓工作的被動(dòng)。

　　2、培訓形式缺乏創(chuàng )新。只是一味的采用“上面講、下面聽(tīng)”的形式，呆板、枯燥，提不起學(xué)員的興趣，導致學(xué)員注意力不集中，影響了培訓效果。

　　3、原則性不強。不能?chē)栏駡绦信嘤柤o律和有關(guān)規定，對違反者睜一只眼閉一只眼，不能按章辦事，這是導致培訓紀律松懈、秩序較亂的主要原因。

　　4、在年中所做培訓中我們還不難發(fā)現，一部分人員感覺(jué)培訓過(guò)于頻繁，另外一部分員工則反應得不到相應培訓，這是一個(gè)不容回避的問(wèn)題，作為致力于學(xué)習型組織的企業(yè)，首要的培訓任務(wù)是要使全員樹(shù)立培訓意識，為企業(yè)發(fā)展和自我發(fā)展充電。而培訓層面的不均衡，更是需要××年去大力改善。

　　5、內部講師授課技巧普遍不高，有待提高，制作課件水平不足，自主研發(fā)課程能力有所欠缺，所以，以上需要改善，進(jìn)一步規范內部講師管理，提升內部講師授課水平，推行內部講師認證，真正打造一支合格稱(chēng)職的內訓師隊伍。

　　三、改進(jìn)措施

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　　1、公司改制后，改制企業(yè)的機構、人員做完調整后，改制企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作技能的提高，以及企業(yè)文化的再建，必然是下一階段的工作重點(diǎn)，培訓工作的任務(wù)必將增加，良好的培訓效果和質(zhì)量也會(huì )越來(lái)越得到公司領(lǐng)導的重視。

　　2、隨著(zhù)mqms體系《培訓管理程序文件》的發(fā)布，公司教育培訓體系正在初步建立，培訓工作有了制度的指導和約束，將大大的有利于以后工作的展開(kāi)。

　�。ǘ�）具體措施

　　1、作好培訓基礎工作

　　《培訓管理程序文件》雖已發(fā)布，在具體執行過(guò)程中一定還會(huì )遇到各種困難，還需要我們的不斷總結和及時(shí)調整。在具體工作流程上還需要進(jìn)一步理順，在管理制度上還需要多方面補充。還要進(jìn)一步加強培訓資料的收集和培訓器材的配置，加強相關(guān)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓。

　　2、建立培訓資源網(wǎng)絡(luò )，進(jìn)一步豐富企業(yè)培訓資源。

　　公司業(yè)務(wù)的廣泛性也決定了公司各部門(mén)培訓需求的廣泛性。為了較好的滿(mǎn)足公司成員的培訓需求，選擇合適的培訓課程，培訓講師，配置合適的培訓資源，我們必須要取得大量及時(shí)、準確的培訓信息，擴大培訓業(yè)務(wù)聯(lián)系，建立起自己有效的培訓資源網(wǎng)絡(luò )。特別是要積極與比較強勢的專(zhuān)業(yè)機構保持好戰略性的合作伙伴關(guān)系，及時(shí)掌握前沿的動(dòng)態(tài)信息，并橫向了解到業(yè)界相關(guān)的熱門(mén)需求，調整思路，并就某些具體項目達成合作協(xié)議。

　　3、重點(diǎn)建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊

　　培訓需求的多元性和企業(yè)內培訓資源的有限性的矛盾，已經(jīng)越來(lái)越突出。建立一支富有實(shí)踐經(jīng)驗，熟悉現實(shí)情形的內部講師團隊就變的越來(lái)越重要了。培養起自己的內部講師團隊，首先大大節約了公司有限的培訓經(jīng)費，其次，為公司培養了一批各個(gè)領(lǐng)域內的專(zhuān)家，再次，也可以在員工中樹(shù)立起學(xué)習的榜樣，培養員工的自主學(xué)習思想。以往的實(shí)踐表明，聽(tīng)過(guò)公司內部領(lǐng)導講課的員工都能覺(jué)出，企業(yè)高級主管對企業(yè)經(jīng)營(yíng)認識之深刻、解釋之透徹更容易讓大家接受和理解，應該積極倡導高級主管都為培訓工作做出良好的表率。在具體措施上，重點(diǎn)加強對管理人員各項培訓的同時(shí)，也從制度上明確、選拔優(yōu)秀管理人員作為企業(yè)內部講師。并建立起一套企業(yè)內部講師的日常管理、激勵、考核制度。

　　企業(yè)年度總結2

　　xx年，效能監察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為中心，從改善企業(yè)管理方式入手，努力探索效能監察的切入點(diǎn)，扎實(shí)有效地開(kāi)展效能監察工作，為深化企業(yè)改革，強化內部管理，推進(jìn)節能減排，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作用。

　　（一）統一思想，提高認識，夯實(shí)效能監察的基礎工作

　　一年來(lái)，集團公司紀委、監察部堅持把統一全公司上下對效能監察工作的思想認識作為穩步推進(jìn)效能監察工作的首要任務(wù)來(lái)抓，充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站、包鋁報等宣傳媒體的優(yōu)勢，利用召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議、組織專(zhuān)題學(xué)習、開(kāi)辟宣傳專(zhuān)欄等加大了效能監察的宣傳力度。通過(guò)半年考核和日常的信息溝通，及時(shí)指導各立項單位深入領(lǐng)會(huì )并掌握效能監察的基本理論和操作方法，通過(guò)在《包鋁紀檢監察簡(jiǎn)報》上編發(fā)效能監察工作開(kāi)展情況介紹，及時(shí)宣傳有關(guān)單位開(kāi)展效能監察工作的成功經(jīng)驗，有效統一了各級領(lǐng)導干部的思想，提高了各級領(lǐng)導干部對效能監察工作重要性的認識，為效能監察工作的順利開(kāi)展打下了基礎。

　　（二）嚴把選題質(zhì)量觀(guān)，增強效能監察工作的針對性

　　紀委監察部將效能監察工作納入懲防體系建設整體規劃，年初部署效能監察工作時(shí)，要求各單位必須以提高經(jīng)濟效益為中心，把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中存在的效益、效率、質(zhì)量、安全等問(wèn)題，作為效能監察的.切入點(diǎn)，做到效能監察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

　　各單位注意嚴把選題質(zhì)量關(guān)，在課題確定之后，及時(shí)填寫(xiě)立項報告，經(jīng)本單位行政領(lǐng)導審批后報集團紀委監察部備案。為突出實(shí)效，不走形式，紀委監察部及時(shí)組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行項目審核。集團炭素廠(chǎng)《加強現場(chǎng)管理，提升基礎管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式，強化用水管理，節約生產(chǎn)費用》等23個(gè)效能監察項目在項目審核中獲得通過(guò)。由于工作程序嚴謹，使立項的課題更具有嚴肅性和權威性，增強了效能監察工作的針對性。

　　（三）抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”，增強效能監察工作的規范性

　　企業(yè)效能監察要保證質(zhì)量、達到預期效果，關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，使每一步工作都能做到規范運作。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”，各單位成立了由單位主要負責人任組長(cháng)，相關(guān)部門(mén)工作人員為成員的效能監察工作領(lǐng)導小組，在全公司范圍形成了由紀檢監察部門(mén)牽頭、各職能單位配合、二級單位共同參與、各負其責、相互配合、齊抓共管的效能監察工作組織領(lǐng)導機構。領(lǐng)導小組重點(diǎn)討論研究效能監察選題和實(shí)施方案，根據選題立項內容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)及人員，提出明確要求。由于建立了組織領(lǐng)導機構，明確了具體責任，為效能監察工作的健康運行提供了組織保證

　　為了確保項目的順利實(shí)施，各單位始終注意抓好調查研究、發(fā)現問(wèn)題、選題立項、制定方案、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節，每一步工作都力求制度化、規范化。

　　根據效能監察項目驗收考核辦法，紀委、監察部組織由集團公司財務(wù)處、企管處、審計部，鋁業(yè)公司財務(wù)部、企劃部組成的項目驗收評審小組，從制度建設、日常工作和結果評定三個(gè)方面，對項目全年的完成情況進(jìn)行考核驗收。

　　（四）圍繞中心，堵塞漏洞，效能監察工作取得顯著(zhù)效果

　　效能監察是企業(yè)管理中的再管理，監督中的再監督。緊密?chē)�繞企業(yè)中心工作，將效能監察融入企業(yè)管理，是確保效能監察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

　　在實(shí)施效能監察項目過(guò)程中，各單位緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理實(shí)際，抓住重要環(huán)節進(jìn)行了組織落實(shí)。

　　多種經(jīng)營(yíng)分公司陶瓷耐火制品廠(chǎng)圍繞節能降耗開(kāi)展效能監察。圍繞該項目主要采取以下措施，

　　一是調整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式，進(jìn)一步精化管理操作人員，做到一人多職，提高人力資源的利用率；

　　二是技術(shù)人員合理控制工藝程序，適時(shí)調整生產(chǎn)工藝燒成曲線(xiàn)和時(shí)間以及爐的間歇率，減少產(chǎn)品工藝的用煤、用氣量；

　　三是提高包裝箱的再回收和再利用，加強廢舊輔材的回收處理。

　　武裝保衛部開(kāi)展了“實(shí)行四期門(mén)禁管理，建立門(mén)衛管理長(cháng)效機制”效能監察項目。在實(shí)施過(guò)程中，制定出臺了《出入四期廠(chǎng)區人員與車(chē)輛的管理辦法（暫行）》、《會(huì )客登記制度》等一系列規章制度，在四期門(mén)崗各個(gè)通道安裝了監控設備、反光鏡設備，同時(shí)，不斷加強隊伍的自身建設，在員工中開(kāi)展“崗位練兵評選標兵”活動(dòng)，比標準站崗、比文明執勤、比查獲物資等。通過(guò)實(shí)施門(mén)禁系統，進(jìn)一步規范了四期廠(chǎng)區內的人員和車(chē)輛管理，有效地控制和減少了案件的發(fā)生。

　　紀委、監察部圍繞招投標和廢舊物資拍賣(mài)處理及進(jìn)口設備備件的管理及使用等工作，開(kāi)展專(zhuān)項效能監察。為了確保廢舊物資拍賣(mài)及處理的公開(kāi)、公正、透明，由紀委監察部牽頭，武裝保衛部、工會(huì )、物流配送中心、質(zhì)量監督部共同組成工作組，對物流配送中心委托集團公司招標辦公開(kāi)拍賣(mài)的庫存廢殘極的計量、拉運 、結算等整個(gè)處置過(guò)程開(kāi)展了專(zhuān)項效能監察，在七個(gè)半月的工作中，工作組共對招標辦組織的十次廢殘極拍賣(mài)處置過(guò)程進(jìn)行了監督核查，拍賣(mài)廢殘極15509.65噸，平均售價(jià)為1997.01元／噸，比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣(mài)價(jià)高268元/噸，為企業(yè)盤(pán)活資金3097.29萬(wàn)元；結合企業(yè)管理實(shí)際，為了進(jìn)一步加強和規范進(jìn)口備件的管理和使用，提高進(jìn)口備件物流管理水平，紀委監察部、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開(kāi)展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專(zhuān)項效能監察，針對進(jìn)口備件管理中存在的問(wèn)題，提出了監察建議。工作結束后，我們及時(shí)撰寫(xiě)了監察意見(jiàn)和監察報告并提交有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導。這些項目的實(shí)施為有關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導進(jìn)行生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理等方面的決策提供了重要參考，在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高。

　　一年來(lái)，在上級紀檢監察部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在包鋁各級領(lǐng)導的高度重視和各有關(guān)部門(mén)的積極配合與共同努力下，效能監察工作取得了較好的成績(jì)，全年確立25個(gè)效能監察項目，其中，由紀委監察部牽頭開(kāi)展的2項，各二級單位確立23項；辦結24項，共計增加效益421.16萬(wàn)元，避免經(jīng)濟損失28.64萬(wàn)元，建章立制46條。

　　（五）開(kāi)拓創(chuàng )新，繼續推進(jìn)效能監察工作

　　xx年，在開(kāi)展效能監察方面，雖然我們做了一些工作，但還有很多不足。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導下，全面履行紀檢監察部門(mén)的職責，持續推動(dòng)效能監察工作深入發(fā)展，不斷創(chuàng )新和規范效能監察工作的方式方法，完善效能監察成效評價(jià)工作，探索構建效能監察工作的激勵機制，分析效能監察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項的新問(wèn)題，不斷研究效能監察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑，改善操作方法，提高效能監察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，搞好效能監察的理論研究和經(jīng)驗總結，加強信息溝通和交流，大力宣傳和推廣效能監察工作的成功經(jīng)驗和有效做法，為公司改革、發(fā)展、穩定做出新的貢獻。

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