技術(shù)部門(mén)工作個(gè)人年終總結（通用5篇）
極其忙碌而又充實(shí)的一年又要過(guò)去了，有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，好好的總結下自己這一年的工作，讓來(lái)年少走彎路吧！為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，下面是小編為大家整理的技術(shù)部門(mén)工作個(gè)人年終總結（通用5篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
技術(shù)部門(mén)工作個(gè)人年終總結1
溫故而知新，前行回望更知曲直，作為一個(gè)銳意進(jìn)取的人來(lái)說(shuō)過(guò)去的不是結束，而是新起點(diǎn)爆發(fā)力的積累�，F將技術(shù)部門(mén)在過(guò)去的工作做一個(gè)回顧。
一、專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊伍薄弱
由于新公司成立不久，存在人才奇缺的嚴重不足。作為新興的信息科技公司目前公司技術(shù)部共三人，美工一人、程序兩人�？此品�定的三角組合先且不論穩定與否，其合理性就有待商酌。目前技術(shù)部策劃由總經(jīng)理和美工、程序兼任，切片由美工兼任，美工一人而任三職多有不堪，程序無(wú)需求文檔，且版面多變，以致事必下問(wèn)，而美工、總經(jīng)理均非職專(zhuān)策劃且一心多用，答非所問(wèn)更是常事；是以溝通不順?lè )e極受挫、事不順思不暢終致全無(wú)績(jì)效可言。
目前已與總經(jīng)理協(xié)商，擬組建項目控制中心全盤(pán)控制項目始末如工廠(chǎng)跟單部，公司技術(shù)人員缺乏亦非一兩日，公司也曾多次招聘，幾次面試亦無(wú)成效，公司招聘當立重點(diǎn)及持久方針。
二、項目多頭并進(jìn)
項目的多頭并進(jìn)是任何一個(gè)追求績(jì)效的公司的忌諱，缺乏單純動(dòng)機的多項目開(kāi)發(fā)往往使得開(kāi)發(fā)人員多不可估算的項目產(chǎn)生恐懼。
三、技術(shù)不過(guò)關(guān)
網(wǎng)站不是一堆網(wǎng)頁(yè)的集合，而是現實(shí)生活中的可見(jiàn)的或不可見(jiàn)的數據的集合并以一定可變的邏輯表現出來(lái)。技術(shù)部的任務(wù)大致可以分為三類(lèi)：設計數據類(lèi)別以便存儲數據、歸納常用邏輯、表現數據，目前技術(shù)部三塊均存在問(wèn)題。
設計數據類(lèi)別：技術(shù)部門(mén)沒(méi)有專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)認識，對可能出現的數據類(lèi)型缺乏預見(jiàn)性，以致開(kāi)發(fā)的系統不能如同行網(wǎng)站一樣運營(yíng)。
程序邏輯設計：因技術(shù)部程序見(jiàn)識不夠、想法不夠而不能實(shí)現。
四、懶散及目標的缺乏導致表現數據階段效率低下
設計數據類(lèi)別、程序邏輯設計算是挑戰式的技術(shù)活的話(huà)，那表現數據就純粹是手工針線(xiàn)活，要充分的細心和耐心。技術(shù)部缺乏目標或者是目標太多，總之一到表現數據階段項目就卡住了。
希望能在接下來(lái)的工作中有所改進(jìn)，將目標順利完成！
技術(shù)部門(mén)工作個(gè)人年終總結2
2020年是全面深化改革之年，面對紛擾復雜的事務(wù)，工程技術(shù)部在總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導下立足服務(wù)基層，強化管理，為推進(jìn)實(shí)現“百萬(wàn)標箱、億噸大港”做了一點(diǎn)有益的工作，現總結如下：
一、加大技術(shù)改造設備更新力度，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)
我司根據新港物流的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，開(kāi)拓砂石市場(chǎng)業(yè)務(wù)，放大砂石裝卸運輸需要，決定對原5機進(jìn)行升級改造，我部門(mén)接到任務(wù)后即會(huì )同新港物流、工程項目部研討改造方案，校驗碼頭承載能力，商議新設備的技術(shù)參數，選定新設備的機型為GQ10—20。隨即擬定招標文件，組織招標、評標工作，與中標單位進(jìn)行商榷報價(jià)、主要配置的修訂，今年年初催促制造進(jìn)度，督促質(zhì)量問(wèn)題的整改，吊機拆除、安裝期間親臨碼頭現場(chǎng)指導，確保新設備安全投產(chǎn)使用。
為盤(pán)活機械資源，合理配置運輸工具，起到節本降耗的效果，根據我公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展方向，將4泊位集裝箱轉運車(chē)輛進(jìn)行經(jīng)營(yíng)性調整，經(jīng)對業(yè)務(wù)市場(chǎng)調研后，購買(mǎi)六部集裝箱內轉專(zhuān)用車(chē)，從而解決汽駕人員難招、難留及安全隱患問(wèn)題（此車(chē)輛為廠(chǎng)內專(zhuān)用車(chē)，駕駛員可使用場(chǎng)內車(chē)駕駛證，消除證照與準駕駛車(chē)型的安全隱患矛盾）。
目前因xx港區貨源結構變化，散貨到港量急劇下降，木材到港量呈增長(cháng)趨勢，而我司木材運輸車(chē)輛老化，維修成本高等問(wèn)題，給木材作業(yè)工班正常運行造成了一定的影響，我司現有可用木材運輸車(chē)輛xx部，但半數以上車(chē)輛完好率得不到保證，維修頻繁，經(jīng)研究決定購買(mǎi)木材牽引車(chē)五部，掛車(chē)五部，同時(shí)吸取過(guò)往經(jīng)驗以及實(shí)際生產(chǎn)需要，與廠(chǎng)家多次研究設計出一款全新的更加適合我司的掛車(chē)，保證生產(chǎn)有序運營(yíng)，優(yōu)化了木材車(chē)陣容，保證為木材轉運提供配套服務(wù)。
積極參與xx物流碼頭的建設項目，主動(dòng)與三臺GQ10—20起重機中標單位xx市xx機械有限責任公司對接，組織相關(guān)技術(shù)人員多次赴廠(chǎng)方審核圖紙、確認參數、審定主要配置和工藝質(zhì)量要求，此外還安排x名同志駐廠(chǎng)，負責制造生產(chǎn)過(guò)程的監督工作，及時(shí)匯報生產(chǎn)進(jìn)度及工藝質(zhì)量配件標準是否符合要求，確保設備按期出廠(chǎng)。同時(shí)組織相關(guān)人員赴xxxx管業(yè)有限公司碼頭、xx華砂建材碼頭和淮安新港物流碼頭進(jìn)行xx市xx機械有限責任公司產(chǎn)品用戶(hù)走訪(fǎng)調研，經(jīng)過(guò)用戶(hù)負責人的介紹以及實(shí)物觀(guān)察，吊機自購買(mǎi)后正常使用至今，在日常維護保養下，基本無(wú)故障，主要受力構件無(wú)嚴重塑性變形，主要部件回轉支承運轉正常，安全可靠，能夠適應日常的生產(chǎn)需要。
為滿(mǎn)足擴大生產(chǎn)的市場(chǎng)需要，開(kāi)辟新的裝卸業(yè)務(wù)，我司與鐵路物流方面經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調研及商洽達成共識，采購xx尺、xx尺鐵路集裝箱作業(yè)專(zhuān)用吊具各一副，在充分利用現有資源的基礎上，開(kāi)通辦理xx火車(chē)貨運站的鐵路集裝箱裝卸業(yè)務(wù)，以增加業(yè)務(wù)量。為全面做好生產(chǎn)配套銜接工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。
二、完成省交通運輸能耗調查，建立綜合能耗統計臺賬
為進(jìn)一步規范和加強能耗統計監測工作，提高數據的準確性和實(shí)時(shí)性，科學(xué)合理的配置我省運營(yíng)車(chē)船和港口碼頭能耗監測樣本，根據交通運輸行業(yè)能耗統計要求及監測特點(diǎn)，在以往的工作基礎上以及
20xx年發(fā)布《江蘇省交通運輸能耗調查監測樣本配置實(shí)施方案》的通知后進(jìn)行調查。
此次能耗調查分為兩部分：
1、選取xx輛LNG以及5輛散貨自卸車(chē)為樣本，按照文件要求確定為調查車(chē)輛在連續一周內的運行情況。
2、選取xx（xx）碼頭為樣本，統計全年的各項能源消耗以及吞吐量。
我部根據文件要求在要求的時(shí)間內完成了數據的采集上報工作并順利通過(guò)檢查。節能減排是我國的一項基本國策，交通運輸行業(yè)作為能源消耗的主要行業(yè)之一，能耗效率是表征運輸能耗水平的重要指標，通過(guò)此次調查，我部建立并完善能耗統計臺賬，不僅是為全省提供能源效率指標數據，也是成為我司加強節能減排工作實(shí)現行業(yè)可持續發(fā)展的有效途徑。
三、響應國家政策，打造綠色港口
隨著(zhù)史上最嚴厲的《中華人民共和國環(huán)境保護法》的實(shí)施，對環(huán)境污染、粉塵治理提出了更高的要求。為解決港口碼頭堆場(chǎng)的灰沙飛揚、空氣惡劣的現狀，切實(shí)改善工人的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，落實(shí)集團職代會(huì )提案精神，情系民生，為民辦實(shí)事。同時(shí)今年年初，我司與揚州經(jīng)濟技術(shù)開(kāi)發(fā)區合資興建渣土消納場(chǎng)，以加強渣土的源頭管理，為開(kāi)發(fā)區渣土消納場(chǎng)項目配備除塵設備，我部接到任務(wù)后從本年x月開(kāi)始著(zhù)手設備采購的前期收集資料，通過(guò)搜索比對以及電以咨詢(xún)等方式做出前期報告，并且先后赴xx市、xx市學(xué)習渣土管理的法規、政策，渣土消納場(chǎng)管理制度和實(shí)際營(yíng)運的模式和經(jīng)驗，參觀(guān)渣土消納場(chǎng)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)。隨后與清洗平臺廠(chǎng)家進(jìn)行商榷報價(jià)、主要配置的修訂，催促制造進(jìn)度，督促質(zhì)量問(wèn)題的整改，安裝期間親臨現場(chǎng)指導，目前經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區渣土消納場(chǎng)的兩臺清洗平臺已成功安裝驗收，此舉可有效解決消納場(chǎng)渣土清運和堆放過(guò)程中的遺撒和粉塵、灰沙飛揚等問(wèn)題。
四、借質(zhì)量管理體系再認證審核契機，提高內部管理水平
今年x月，公司組織迎接了中國質(zhì)量認證中心ISO9001質(zhì)量管理體系再認證審核，作為主管部門(mén)，我們根據ISO的文件要求，認真學(xué)習精心準備，資料準備應按每項體系要素準備，準備好的資料應按不同的體系要素分別存放，準備的資料應編號、列表編目錄，以便于檢索。凡與認證所選質(zhì)量保證標準或質(zhì)保手冊直接有關(guān)的，均為提供的資料，凡間接有關(guān)的為備用資料，這樣可以有效節約審核時(shí)間，保證審核的順暢進(jìn)行。
由于質(zhì)量體系包括的質(zhì)量活動(dòng)，牽涉的面廣，涉及的人多，現場(chǎng)檢查不可能不發(fā)生不符合項。對發(fā)生的不符合項，能立即整改的，力爭在檢查結束前整改完成，并向審核人員提供整改后的情況；當不符合項不能立即整改時(shí)，應制訂不符合項整改計劃，并將計劃在檢查完成時(shí)提供給審核人員，以便作為審核人員判定認證能否通過(guò)的依據，從而有力地提高內部管理水平。
五、制定年度檢驗計劃，確保車(chē)輛檢測順利進(jìn)行
今年x月xx市機動(dòng)車(chē)輛檢測有限公司（車(chē)檢公司）接收xx田莊機動(dòng)車(chē)輛安檢站、xx機動(dòng)車(chē)輛安檢站，根據xx市xx產(chǎn)業(yè)集團有限公司要求：系統內部車(chē)輛均在車(chē)檢公司經(jīng)管的安檢站進(jìn)行車(chē)輛年度審驗工作。為此我部立刻召集相關(guān)管理人員，根據要求學(xué)習國家相關(guān)標準，車(chē)輛送檢前，根據GB7258對車(chē)輛裝置和技術(shù)狀況進(jìn)行自檢，有效降低檢測時(shí)間，提高工作效率。制定車(chē)輛2016年年檢時(shí)間、數量，常處區域等信息，報備車(chē)檢公司，以確保車(chē)輛檢測工作有序展開(kāi)。
六、組織工程項目驗收，提升工程管理水平
為滿(mǎn)足渣土消納場(chǎng)管理人員辦公、休息、學(xué)習和車(chē)輛回場(chǎng)加油、停車(chē)的需要，集團決定在渣土消納場(chǎng)東北側建設xx間辦公用房、x間休息室和多媒體電教室和油庫。辦公區域和油庫計劃完工分別是x月x日和x月x日，10底由我部及渣土消納場(chǎng)相關(guān)人員進(jìn)行全面驗收，經(jīng)雙方對工程的概況匯報以及查看現場(chǎng)工程質(zhì)量，查看竣工資料后對不足的地方提出整改說(shuō)明。此次辦公用房及油庫工程，按照既定的目標完工，為渣土消納場(chǎng)提供了有效的后勤保障。
根據公司決定在集團大樓以及渣土消納場(chǎng)安裝網(wǎng)絡(luò )高清監控系統，對辦公區域進(jìn)行全方位的實(shí)時(shí)監控。此次驗收工作由我部和信息中心以及渣土消納場(chǎng)負責相關(guān)人員共同完成，攝像頭的數量分布如下：集團大樓1樓3只，2樓3樓各5只，渣土消納場(chǎng)在傳達室、辦公樓、油庫等x個(gè)核心位置共安裝了xx只高清攝像頭，通過(guò)一個(gè)多月的試運營(yíng)以及此次的驗收，監控設備、實(shí)時(shí)瀏覽、錄像回放、錄像下載、遠程播放等都符合設計要求，驗收時(shí)也對細節提出進(jìn)一步的要求，如機房機柜的標簽、線(xiàn)頭的整理，攝像頭角度的調整等也得到及時(shí)的完善。此舉既滿(mǎn)足公司及渣土消納場(chǎng)的安防需求，又提高了安全管理水平。
技術(shù)部門(mén)工作個(gè)人年終總結3
2020年是不平凡的一年，在這一年，也是我們xx公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著(zhù)沉默；喜悅當中又帶著(zhù)憂(yōu)傷。在歡送xx迎接xx到來(lái)之際，我們部門(mén)認真地回顧近一年來(lái)的工作成果及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個(gè)臺階，現將本年度完成的主要工作總結如下幾個(gè)方面：
一、人員分工合作，共同完成任務(wù)
我們技術(shù)部是公司的一個(gè)重要部門(mén)，負責各個(gè)工程項目的圖紙設計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個(gè)工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人，分工合作、加班加點(diǎn)，最終能按時(shí)完成設計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設計人員提供實(shí)踐學(xué)習的機會(huì )，我們部門(mén)有計劃地在一定時(shí)期內組織設計人員到生產(chǎn)工地的第一線(xiàn)，參加實(shí)踐鍛煉學(xué)習，從而進(jìn)一步提高設計人員的設計水平以及做好對各個(gè)工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參與的工程項目包括：
1、 配合生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及xx項目的各種設備、工藝等大小型維修與改造。
2、 完成xx項目的圖紙設計工作。
3、 跟進(jìn)和做好xx項目的建設工作。
4、 做好其他項目的前期方案圖紙設計工作。
5、 參與新產(chǎn)品、新設備的研發(fā)和調試工作。
6、 策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣傳活動(dòng)及公司的業(yè)務(wù)推廣。
7、 做好各個(gè)運行電站發(fā)電數據的錄入存檔及統計工作。
8、 公司辦公設備及局域網(wǎng)的維護。
二、堅持技術(shù)創(chuàng )新，管理得心應手
秉承我們公司的創(chuàng )新精神，我部在科技創(chuàng )新方面的寶貴的經(jīng)驗又得到了較完善的一次體現！我們把xx項目作為我們設計圖紙和完善工藝的“革命根據地”，重新設計和開(kāi)發(fā)xx項目，在xxx原來(lái)的基礎上根據現場(chǎng)的實(shí)際生產(chǎn)情況，做出了許多的改進(jìn)，把xx現在所存在的問(wèn)題和未來(lái)運行中可能出現的問(wèn)題都盡可能的考慮周全，并結合我們經(jīng)過(guò)多年來(lái)所掌握的實(shí)踐經(jīng)驗和技術(shù)知識，部分設計還通過(guò)了多次試驗，盡力使湖南x(chóng)x項目在將來(lái)的運行中實(shí)現安全、高效、節能、環(huán)保的目標。
我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統控制理念，采用先進(jìn)的計算機監控系統并結合x(chóng)x的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到湖南x(chóng)x項目中去，自行設計和制作出一整套較為先進(jìn)的監控系統，確保了在運行管理中控制得心應手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變化，同時(shí)也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場(chǎng)競爭能力。
三、堅持不斷學(xué)習，提高綜合素質(zhì)
為提高技術(shù)部的人員綜合素質(zhì)，滿(mǎn)足公司長(cháng)遠發(fā)展建設的需要，我部每年都會(huì )選派人員深入施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習，并提供技術(shù)支持和指導等相關(guān)工作。今年x月份派送xxx到海南水電站參與電氣方面的技術(shù)支持和指導工作。x月份后派送xxx連續三次深入湖南耒陽(yáng)施工現場(chǎng)鍛煉學(xué)習和提供技術(shù)支持。也曾多次組織人到德廣等現場(chǎng)工地參觀(guān)學(xué)習、搜集數據和整理資料并參與技術(shù)改造工作。平時(shí)鼓勵員工積極參加一些專(zhuān)業(yè)課程的培訓學(xué)習，通過(guò)一年來(lái)的理論和實(shí)踐鍛煉學(xué)習，我部員工的綜合能力都有了較好的提高，今后我們一定還會(huì )做好理論與實(shí)踐的鍛煉培訓工作，以鞏固、強化和提高我部隊伍的綜合素質(zhì)。
四、發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處
通過(guò)一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，如果說(shuō)本年度技術(shù)部工作取得了一些成績(jì)的話(huà)，離不開(kāi)公司的正確領(lǐng)導、各部門(mén)之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績(jì)的同時(shí)也看到了有待改善和提高的地方，具體表現為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類(lèi)的合理化仍需進(jìn)一步加強；存在的問(wèn)題更多的是我們在設計過(guò)程中考慮不周，許多問(wèn)題在施工或運行中才逐漸顯露出來(lái)，這就要求我們多學(xué)習新工藝，新知識，在實(shí)踐過(guò)程中拓展思路，敢于創(chuàng )新。今后我們還將努力完善我們部門(mén)綜合建設，繼續發(fā)揚優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，逐步改進(jìn)上述提及的問(wèn)題，為公司再添佳績(jì)。
我們堅信，在大家的團結努力下，奇勝公司的明天會(huì )更加燦爛輝煌！
技術(shù)部門(mén)工作個(gè)人年終總結4
在周總的帶領(lǐng)及公司各位領(lǐng)導、各位同事的大力支持下、技術(shù)開(kāi)發(fā)部成員的通力協(xié)作下，以新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作為技術(shù)部的工作重心，同時(shí)為其他部門(mén)帶給技術(shù)支持、質(zhì)量改善，并加強技術(shù)部門(mén)的內部管理，在這些工作中既取得了成績(jì)，也看到了不足，現就20xx年幾個(gè)月來(lái)技術(shù)工作向公司領(lǐng)導和各位同事作以下匯報：
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)
xx公司技術(shù)開(kāi)發(fā)部在20xx年至今共進(jìn)行新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)x項，其中xx%實(shí)現了批量生產(chǎn)，xx%客戶(hù)考證中，xx%待考證，xx%在研制開(kāi)發(fā)。這些新項目中，國際客戶(hù)占xx%，國內客戶(hù)占xx%。國際客戶(hù)包括xx、xxx等，項目主要包括xx、xxx。國內客戶(hù)主要是xxx，項目包括xx等
新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)不是幾個(gè)人單打獨斗就能完成的，而是由公司。內部的各個(gè)部門(mén)有計劃地組織、協(xié)調、分工和合作來(lái)完成的。例如xx的開(kāi)發(fā)，需要x車(chē)間協(xié)助我們試樣、試驗材料和工藝，新型xx的開(kāi)發(fā)，需要x車(chē)間協(xié)助我們反復上膠、壓制，x的制造、加工，需要壓制、手糊和加工車(chē)間多次協(xié)助。
對于這些新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，一是創(chuàng )新，二是國外客戶(hù)，所以從制造、加工、試樣制作到測試，要求比較嚴格，技術(shù)難度比較高，時(shí)間比較緊迫，所以我們也個(gè)性嚴謹，測試結果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，這樣經(jīng)常打亂車(chē)間的`生產(chǎn)計劃，但各車(chē)間一向給予很大的支持和諒解，在此，深表感謝！但是，我們還期望得到你們更大的支持！
企業(yè)透過(guò)新產(chǎn)品研發(fā)，往往能夠獲得更大的市場(chǎng)份額，賺取更高的利潤，擁有更高的客戶(hù)滿(mǎn)意度。在全球經(jīng)濟一體化迅猛發(fā)展和市場(chǎng)競爭日趨激烈的這天，企業(yè)間的競爭已經(jīng)由傳統的、規模經(jīng)濟時(shí)代的“大魚(yú)吃小魚(yú)”轉變?yōu)楝F代的、信息技術(shù)時(shí)代的“快魚(yú)吃慢魚(yú)”，快速推出新產(chǎn)品的潛力已經(jīng)成為直接關(guān)系到企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。所以，創(chuàng )新和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)對每個(gè)企業(yè)都是必然的。期望各位同事對新產(chǎn)品研發(fā)這個(gè)過(guò)程不只局限于給予配合，更就應抓住這些機會(huì )提升自己、挑戰自己。
二、技術(shù)支持、質(zhì)量改善、可靠性提升
技術(shù)開(kāi)發(fā)部在做好新產(chǎn)品的研發(fā)工作的同時(shí)，堅持做好生產(chǎn)部生產(chǎn)、質(zhì)保部檢驗、銷(xiāo)售服務(wù)的技術(shù)支持工作，不斷改善車(chē)間制造工藝，完善和豐富技術(shù)支持的資料和資料，編制修訂原材料采購驗收規范、測試規程、管理規定、工藝文件等x份，材料、測試規程x份，以及崗位員工的技術(shù)培訓和交底都做了必須的工作。
對原材料進(jìn)行進(jìn)廠(chǎng)檢驗、半成品和成品測試、新產(chǎn)品研制測試，并對測試結果反應出來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行反饋、處理、改善。協(xié)助生產(chǎn)、質(zhì)保部分析解決產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題等等。
三、存在的一些不足
1、在產(chǎn)品的設計和開(kāi)發(fā)過(guò)程中，多為應急開(kāi)發(fā)，造成不能按照流程執行�！懂a(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》執行不嚴謹，沒(méi)有嚴格按照體系要求條款來(lái)規范工作，包括立項、評審、預算經(jīng)費等。
2、與其他部門(mén)的聯(lián)系雖在加強，但還欠缺溝通。比如刷漆事宜，技術(shù)部沒(méi)有主導好x道工序，于是機加工工藝文件上也沒(méi)有明確刷什么漆，導致這道工序處于無(wú)人管控、混亂的狀態(tài)。上層沒(méi)有做到位，基層如何做好？這只是個(gè)點(diǎn)的問(wèn)題，類(lèi)似于這種狀況的問(wèn)題還很多。20xx年技術(shù)部要加強與各部門(mén)的溝通協(xié)作，保證工作能夠做連串、到位。
3、研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩定現有產(chǎn)品的市場(chǎng)，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢。
四、工作計劃
1、進(jìn)行市場(chǎng)調研，定位產(chǎn)品的發(fā)展方向。加強與客戶(hù)的合作與溝通，進(jìn)一步加強對客戶(hù)產(chǎn)品的了解，開(kāi)發(fā)使用性可靠、性?xún)r(jià)比高的產(chǎn)品，加速公司發(fā)展。
2、根據公司的戰略和目標，盡快實(shí)現打入國際市場(chǎng)。
3、降低原材料成本，提高材料性能。
4、整頓老工藝，尤其是被忽略的崗位。
5、完善新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項目管理工作，規范《產(chǎn)品設計開(kāi)發(fā)程序》的執行。
6、精細化管理技術(shù)開(kāi)發(fā)部部門(mén)工作，努力實(shí)現標準規范作業(yè)。
20xx年公司又有了更偉大的目標，為了適應公司的高速發(fā)展，我們在座的每一位同事需要不斷的挑戰自己，以更高的標準來(lái)要求自己，在新的一年里，技術(shù)部必須不辜負公司領(lǐng)導及同事們對我們的厚愛(ài)，必須做好自己的本職工作，也期望能夠得到大家一如既往的支持，為東泰公司的發(fā)展壯大盡職盡責，與全體員工一道為公司的未來(lái)、為我們的未來(lái)而努力奮斗！
技術(shù)部門(mén)工作個(gè)人年終總結5
我工程技術(shù)部門(mén)在公司領(lǐng)導和項目領(lǐng)導的正確指導下，在各兄弟部門(mén)的鼎力支持下，克服了技術(shù)力量不足、人員短缺等諸多困難，強化內部管理，較好完成了20xx年的各項工作任務(wù)。工程技術(shù)部是一個(gè)對實(shí)踐性要求極強的部門(mén)，由于部門(mén)工作的特殊性使得我部門(mén)的工作主要從兩大方面進(jìn)行開(kāi)展。一方面，做好部門(mén)日常工作的開(kāi)展，配合各兄弟部門(mén)做好相關(guān)的技術(shù)指導工作，不定期的組織部門(mén)員工加強理論學(xué)習和經(jīng)驗交流以不斷提高業(yè)務(wù)水平更好的為工作服務(wù)。另一方面，即使了解各項目的進(jìn)展情況，并對工作中存在的問(wèn)題向領(lǐng)導匯報并協(xié)助領(lǐng)導做出有效地整改方案，配合商務(wù)部門(mén)對工程預決算和工程款支付工作進(jìn)行審核。此外，還要做好對工程資料及工程合同的接收移交工作。
沈陽(yáng)xx花園工程項目承建的建筑物包括1樓~9樓和G1樓~G4樓，其中33層住宅樓3棟，30層住宅1棟，28層住宅一棟，20層住宅1棟，18層住宅1棟，17層住宅1棟，9層住宅1棟，3層商住樓4棟，一層地下車(chē)庫1座，總建筑面積142334m2。
一、往年完成的主要工作內容
1、編制并上報施工方案和各專(zhuān)項施工方案。
2、優(yōu)化施工方案。
3、根據實(shí)際工程進(jìn)度完成對施工隊進(jìn)行技術(shù)交底及作業(yè)指導。
4、統計設計變更（聯(lián)系單），并做好臺賬。
5、做好施工方案的臺賬。
6、編制并完善各分項工程及重點(diǎn)難點(diǎn)工程施工方案。
7、完成各項工程的施工及技術(shù)資料整理并及時(shí)簽認報批。
8、完成施工方法、工藝、技術(shù)等成果總結工作并進(jìn)行推廣。
二、項目技術(shù)服務(wù)工作、及成果
由于項目的特殊性，技術(shù)部門(mén)一共有2名技術(shù)人員，本年度的工作因為各種原因，存在任務(wù)重，時(shí)間緊的困難。但經(jīng)過(guò)項目領(lǐng)導的指導和全體部門(mén)所有人員的不懈努力，基本保證了各項任務(wù)在公司的規定時(shí)間內按要求完成。這和項目領(lǐng)導的正確指導，大力支持，全部門(mén)員工的不懈努力密不可分的。
同時(shí)根據公司決策和工程情況，確定本工程的質(zhì)量目標為“合格”，并立即開(kāi)始實(shí)用性、針對性、科學(xué)性地編制各項專(zhuān)項施工方案，而且根據工程情況，做好細部處理部位和深化設計情況。這些為以后的施工做到了較強的指導作用。其中消防連廊的模板支撐體系特別進(jìn)行研究，最后決定采用H型鋼做鋼平臺，在鋼平臺上支設鋼管模板，這樣既美觀(guān)大方又節約材料，收到各方的一直好評。
我工程技術(shù)部積極響應集團公司和區域公司的號召，在工程項目的進(jìn)行中，加大新技術(shù)、新材料的投入。根據本工程建筑物的特點(diǎn)，外墻腳手架采用液壓附著(zhù)式爬升腳手架，這是本工程的一個(gè)亮點(diǎn)。爬升式腳手架有耗材少，勞動(dòng)力支出小，工期短地面不需要做支撐腳手架的堅實(shí)地基，不占用施工場(chǎng)地等優(yōu)點(diǎn)。最大的缺點(diǎn)就是造價(jià)高，一次性的投入多�？傮w評價(jià)爬架還是利大于弊的。
技術(shù)部還在施工過(guò)程中對現場(chǎng)進(jìn)行控制，首先對鋼材、水泥、砂、石、砌塊、外加劑等，從材料計劃、合格證及數量等方面，嚴格按檢驗標準進(jìn)行檢驗，合格后方可使用，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進(jìn)入施工現場(chǎng)；其次對土壤、砼、砂漿、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次、試驗結果的檢查，確保主體結構的安全可靠性。
施工各項工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底，并著(zhù)重強調關(guān)鍵問(wèn)題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會(huì )理解，施工中加強對施工過(guò)程控制，特別是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴格的驗收，驗收中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)要求整改，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序。對施工班組的施工質(zhì)量情況加大獎罰，避免重復施工。對普遍性質(zhì)量問(wèn)題，由項目部主持各班組及時(shí)召開(kāi)消除會(huì )議，并由技術(shù)人員提供消除方案，使質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)在施工中消除。
對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿(mǎn)堂腳手架、懸挑腳手架、外墻面造型等，由技術(shù)負責任親自確認并嚴格控制施工過(guò)程中的質(zhì)量，保證工程的結構安全性和使用性的均符合設計要求。
工程技術(shù)資料的整理，按照集團公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時(shí)、準確、齊全，特別是分包的技術(shù)資料，嚴格要求分包方按照集團公司的規定進(jìn)行編制整理，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時(shí)歸檔。
1、施工中對過(guò)程控制還應繼續加強，特別是板筋的成品保護、鋼筋砼梁板柱、墻面抹灰的養護等。
2、對相應的勞務(wù)班組應繼續加強管理，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度，根據工程的施工質(zhì)量情況，按制度獎罰，做到按質(zhì)論價(jià)，使得施工班組心服口服。
3、施工中技術(shù)人員應繼續加強現場(chǎng)學(xué)習，使得理論與實(shí)踐進(jìn)行碰撞性的結合，面對具體問(wèn)題具體討論，相互促進(jìn)，相互學(xué)習。
三、工作中的不足之處
1、技術(shù)人員多數經(jīng)驗較少，我們需加快提升自身理論水平和實(shí)際操作等業(yè)務(wù)能力、尤其是在成本控制管理中需加強學(xué)習。
2、質(zhì)由于技術(shù)人員的培訓工作較少，目前技術(shù)人員對公司制度的了解和執行程度距離集團公司的要求還有一定差距，特別市新同事，更需要加強公司制度的培訓工作。
3、對于一些日常需歸檔的資料存在拖延現象及個(gè)別內容填寫(xiě)不規范。
20xx年的工作給了我們很多教訓，20xx年對技術(shù)部來(lái)說(shuō)是關(guān)鍵的一年，跟業(yè)主單位結算是項目管理的重點(diǎn)。我技術(shù)部將積極配合工程部、商務(wù)部的工作，竭盡全力，迅速執行，全面推進(jìn)項目各項工作的開(kāi)展，及時(shí)完成領(lǐng)導交給我們的工作任務(wù)，為20xx年全面完成xx花園工程的建設任務(wù)而努力奮斗。
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