注塑部年終總結范文（精選16篇）
時(shí)光荏苒，光陰似箭，轉眼一年又過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，是時(shí)候對自己這一年的工作進(jìn)行一個(gè)全面的總結了。相信大家又在為寫(xiě)年終總結犯愁了吧，下面是小編精心整理的注塑部年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
注塑部年終總結 1
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重擔，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)技術(shù)力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在10月份以前訂單應接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及生產(chǎn)部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會(huì )有回報的堅定信念。最終完成了這個(gè)目標。
我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、員工大會(huì )、安全會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。生產(chǎn)車(chē)間運用階梯式管理的方法，有分管機修全權負責各機臺的質(zhì)量。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問(wèn) ，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)
2，設備模具管理方面
在20xx年里，公司投入巨額資金購置當前最大設備，為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是舊設備，故障率較高。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
3，人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。
4，安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故，但是一些工傷事故還是有發(fā)生。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修， 生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。但是也還存
在較多的問(wèn)題，針對本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：
1，生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。
2，人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重，公司對打包物料管理不夠嚴格，造成打包物料垃圾桶到處都有;離開(kāi)崗位時(shí)不關(guān)設備電源、風(fēng)機 ，不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生。
對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。
1，使現場(chǎng)管理向眾深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
2，加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。 3，與其他部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
4，將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的.過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
5，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
針對本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：
倉庫和車(chē)間必修徹底分開(kāi)，成品 半成品 必修按實(shí)際數字入庫，出庫，每天車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須要在早上9點(diǎn)以前進(jìn)完倉，包裝半成品印至字不要在車(chē)間里。半成品按生產(chǎn)計劃單數發(fā)放領(lǐng)取。公司每個(gè)禮拜會(huì )議的問(wèn)題都沒(méi)有得到完全解決，落實(shí)到人，限時(shí)完成，按照會(huì )議上達成的意見(jiàn)，持之以恒的履行下去。在下次會(huì )議之前放在做面上大家見(jiàn)證。我建議原材料采購摸索一種價(jià)錢(qián)低廉配方合理，且產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬外觀(guān)漂亮的原料，在過(guò)去的一年里為了原料的事情沒(méi)少浪費，產(chǎn)品變形，顏色前后一批不一，機器壓力溫度太高，對機器的磨損嚴重，電費開(kāi)支都有影響。我想在目前這非常時(shí)期公司高層領(lǐng)導應該對這些歷史遺留問(wèn)題高度重視。
面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們本部門(mén)愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
注塑部年終總結 2
時(shí)光似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦的歡樂(lè )氣氛，我們即將迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各
部門(mén)的密切配合及部門(mén)全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美好
一、 工作回顧
1、 產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的情況下，進(jìn)行實(shí)驗和摸索。截止20xx年5月份起 ，訂單不斷增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改善， 為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)計劃，和利用有限的資源，及時(shí)滿(mǎn)足客戶(hù)的交期，為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā)，打下了基礎。目前每月TP產(chǎn)能已達400-500K。
2、 產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的情況下 四層結構產(chǎn)品通線(xiàn)良率已經(jīng)達到達到75%以上 。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識情況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量一定會(huì )穩步提高。
3、 設備方面
在過(guò)去的一年里，各設備比較良好，并沒(méi)有因為設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、 人員管理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候情況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)管理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線(xiàn)的培訓和車(chē)間的各班長(cháng)及的耐心指導，在大家的鼎力支持才使的'我部門(mén)有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常管理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全知識教育，監督和排除各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體傷害和設備損壞事故
二、 存在的不足和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的不足。
1、 質(zhì)量管理方面
1） . 員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2） . 缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )出現一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的現象。
2、 人員管理方面
員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓計劃。實(shí)施有效的激勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后發(fā)展的需要
三、 自身總結
20xx年即將結束，20xx年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克服各種困難，特別是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。 基本上 的完成了 本年度的 工作，經(jīng)歷 這兩年來(lái)的生產(chǎn)管理 工作。通過(guò)這些項目的管理，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎
20xx年度工作規劃：
1．加強學(xué)習和實(shí)踐，使自己本職工作能力得進(jìn)一步提高于加強
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)知識，提高解決問(wèn)題的能力。
2．竭盡全力完成 生產(chǎn)任務(wù)
在 生產(chǎn)過(guò)程中 充分溝通，過(guò)程受控， 在生產(chǎn)上 更大的力度，牢記速度、完美的執行，以健康愉快的心態(tài)積極主動(dòng)地完成 生產(chǎn)任務(wù)。
3．完善自身素質(zhì)。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素質(zhì)高、能力強、勤學(xué)習、善思考、會(huì )辦事的聰明人而努力。
4.全員參與。
帶領(lǐng)產(chǎn)線(xiàn)全體員工積極參與公司的“內污改進(jìn)” “劃傷改進(jìn)”項目，主動(dòng)配合其他部門(mén)的合理化改進(jìn)項目，為公司的明天發(fā)展貢獻自己的一份力量。
今后，我將加強自主管理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身能力。以后，也將會(huì )遇到很多困難，我相信，在領(lǐng)導關(guān)心培養下、同事的幫助下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素質(zhì)， 為公司 建設作應有的貢獻。
注塑部年終總結 3
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，注塑生產(chǎn)部以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì)，但依然出現很多的問(wèn)題，如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在梁總的領(lǐng)導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑生產(chǎn)部生產(chǎn)運行的穩定性。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里，注塑生產(chǎn)部力挑重擔，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑生產(chǎn)部頂著(zhù)技術(shù)力量不足，操作工人員不穩定、原材料切換、產(chǎn)品供不應求，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。在訂單應接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的.溝通，以及注塑生產(chǎn)部各員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會(huì )有回報的堅定信念，最終完成了這個(gè)目標。
我們注塑生產(chǎn)部高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、員工大會(huì )、安全會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為作業(yè)人員灌輸質(zhì)量理念，堅持作業(yè)人員為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據作業(yè)人員的流動(dòng)量，及時(shí)為新進(jìn)人員安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新進(jìn)人員在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
二、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司引進(jìn)勞務(wù)工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證人員的順利進(jìn)入崗位角色，做到生產(chǎn)班組長(cháng)負責培養，基本勝任各自的崗位工作。
三、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓技術(shù)員正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的安全事故。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
目前存在較多的問(wèn)題，針對本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
在5S管理上，出現了各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，浪費較嚴重。
對于以上這些問(wèn)題本部門(mén)對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。
一、解決實(shí)際問(wèn)題
使現場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。
二、加強監督管理
加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
三、互配協(xié)助
與其他部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
四、堅持三化將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
五、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
20xx年我們要做到的：
1、按時(shí)完成計劃下達的生產(chǎn)任務(wù)，做到保質(zhì)保量。
2、配合所有部門(mén)讓生產(chǎn)更順暢，做到不因自己部門(mén)原因而影響生產(chǎn)。
3、做到安全生產(chǎn)。
4、車(chē)間的5S管理加強控制，要切實(shí)做到。要求當天的事當天做好。
5、物料的管控加強，杜絕因自身原因造成超領(lǐng)。
6、機器及模具保養做到位，要切實(shí)認真的做。
面對已經(jīng)到來(lái)的2022年，我們部門(mén)愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑部年終總結 4
xx在緊張和忙碌中即將過(guò)去了,回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我生產(chǎn)部注塑車(chē)間將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
1，生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年里，注塑車(chē)間生產(chǎn)人員平均7.7人/月。削毛刺人員4.6人/月，帶班人員2名，碎料工1名，車(chē)間主任1名，全車(chē)間全年共計生產(chǎn)數量約：5182500，共計試模約1000副/次，削毛刺約：3000000，為了達到公司在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，我車(chē)間嚴抓質(zhì)量關(guān)，特別是在質(zhì)量獎懲制度執行以后，我注塑車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出
來(lái)的，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的'每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足公司質(zhì)量要求的目標。
2，設備模具管理方面
在xx年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，但是只有部分設備都是新設備。很多設備故障率較高，對我車(chē)間生產(chǎn)穩定性造成了一定的影響。車(chē)間后期在王總的指導下嚴格按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表，更加有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
3，人員管理方面
因公司人員流動(dòng)性較大，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
4，安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理、上報。本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。對一些設備模具損害隱患的人和事
進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。注塑車(chē)間在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。本部門(mén)雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，針對本車(chē)間具體有四個(gè)方面的不足：
1，生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生雖然比去年有所進(jìn)步，但還需要改進(jìn)。
2，人員管理方面
由于大部分員工普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
3，輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
針對本部門(mén)，塑料是本車(chē)間浪費最為嚴重的物料之一。出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標;因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品被倒進(jìn)垃圾堆。
4，安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們本部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一
些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。
對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。
1，加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。
2，與其他生產(chǎn)車(chē)間加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。
3，將在標準化，規范化，精細化管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。
4，努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
面對即將到來(lái)的xx年，我們本車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力!
注塑部年終總結 5
回顧20xx年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì)，但依然出現這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，安全意識弱等。
還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。在15年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗，吸取教訓，爭取取得更大的進(jìn)步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的難題，要充分調動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。
所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì )以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識。細看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì )穩步提高，以達到客戶(hù)的滿(mǎn)意認可，進(jìn)而提高了客戶(hù)的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據生產(chǎn)及時(shí)完成。
如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。
車(chē)間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數量入庫，同時(shí)跟有入庫單，并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。
四、環(huán)境衛生車(chē)間環(huán)境衛生有了很大的提升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛生良好的保持。
一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的'形象、管理水平。
我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。五、安全生產(chǎn)安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規程操作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。
面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑部年終總結 6
時(shí)光荏苒，轉眼間一年又要過(guò)去。在過(guò)去的一年里，作為注塑車(chē)間的領(lǐng)班，我很榮幸為大家服務(wù)，也感受到領(lǐng)導和同事們的信任與支持。今天，我來(lái)給大家做一份年終述職報告，展示過(guò)去一年來(lái)我們注塑車(chē)間的工作成果和存在的問(wèn)題，同時(shí)也對未來(lái)的工作做出一些思考和規劃。
一、總體工作回顧
作為注塑車(chē)間的領(lǐng)班，我和同事們一起努力，取得了許多成績(jì)。
�。ㄒ唬┥a(chǎn)方面：精益生產(chǎn)，提高效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量
我們在生產(chǎn)方面秉承“精益生產(chǎn)”的理念，通過(guò)組織員工加班來(lái)保證訂單的交貨期。同時(shí)，我們也大力推廣“5S管理”，以提高生產(chǎn)車(chē)間的整潔度和安全性，避免了因車(chē)間環(huán)境惡劣而導致的產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。在生產(chǎn)線(xiàn)上，我們也對全線(xiàn)進(jìn)行了分析和優(yōu)化，逐步提升了生產(chǎn)效率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，讓顧客們獲得更加滿(mǎn)意的產(chǎn)品，反映良好。
�。ǘ┕芾矸矫妫簭娀�(jì)效管理，提升員工素質(zhì)
我對車(chē)間的員工進(jìn)行嚴格管理，不斷強化績(jì)效管理，提高員工的工作質(zhì)量和效率。同時(shí)，我們也積極組織員工參加培訓和技能學(xué)習，提升全員素質(zhì)，達到“人盡其才”的效果。此外，我們也推行了商業(yè)綠色制度和文化倡導活動(dòng)，為企業(yè)文化建設提供了有力的支持。
二、工作中存在的問(wèn)題
雖然我們取得了不少成績(jì)，但在面對日趨激烈的市場(chǎng)競爭時(shí)，我們還需要做得更好。在過(guò)去的一年中，也存在一些問(wèn)題需要我們進(jìn)一步完善和改善：
�。ㄒ唬┕ぷ餍史矫�
在快速的市場(chǎng)需求下，我們的生產(chǎn)效率仍然不高。這一方面是因為我們的工藝和設備還有待進(jìn)一步提升，另外也是因為我們的員工情緒不穩定，影響工作效率。
�。ǘ┞殬I(yè)規劃方面
我們的員工普遍缺乏職業(yè)規劃，缺乏對個(gè)人發(fā)展方向和企業(yè)發(fā)展方向的了解，這也導致了員工的參與度和積極性偏低，影響了工作的質(zhì)量和效益。
�。ㄈ﹫F隊建設方面
我們的隊伍還不夠團結，缺乏合作精神，希望未來(lái)加強對團隊建設的投入，增加團隊協(xié)作的頻率，促進(jìn)團隊成員之間合作的情感，提高團隊的歸屬感。
三、未來(lái)工作思考
在未來(lái)的工作中，我將進(jìn)一步努力，推進(jìn)車(chē)間的工作做得更好。
�。ㄒ唬﹥�(yōu)化工作流程，改進(jìn)設備工藝
我們將進(jìn)一步推行“精益生產(chǎn)”理念，通過(guò)優(yōu)化工藝、改進(jìn)設備等手段提升生產(chǎn)效率。同時(shí)，也要促進(jìn)員工通過(guò)學(xué)習和努力提高自身技能，適應快速發(fā)展的市場(chǎng)需求，提高商業(yè)綠色產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量，為企業(yè)發(fā)展做出貢獻。
�。ǘ┩晟迫肆Y源體系，提升員工素質(zhì)
我們將加強人力資源的'管理和規劃，建立全員職業(yè)發(fā)展體系，對員工進(jìn)行更加細致的管理和指導，提高員工自身素質(zhì)。同時(shí)也要加強員工的參與感和協(xié)作意識，積極培養員工的團隊意識，實(shí)現企業(yè)與員工的共贏(yíng)。
�。ㄈ┘訌妶F隊建設，塑造優(yōu)秀企業(yè)文化
我們將通過(guò)加大對員工各方面的培訓和交流等形式，調動(dòng)員工的積極性，提高他們的敬業(yè)精神，塑造具有時(shí)代特色的優(yōu)秀企業(yè)文化。只要我們齊心協(xié)力，共同迎接未來(lái)的挑戰，我們的注塑車(chē)間一定會(huì )更加優(yōu)秀！
注塑部年終總結 7
時(shí)間似箭、歲月如梭。伴著(zhù)元旦的歡快氣氛，我們馬上迎來(lái)新的一年。在過(guò)去的一年中生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導的大力支持和各部門(mén)的親密協(xié)作及部門(mén)全體員工的共同努力下順當的完成了公司下達的各項任務(wù)，在此，我對生產(chǎn)部一年來(lái)的工作做以總結，同時(shí)也祈愿我們公司明年更美妙
一、工作回憶
1、產(chǎn)量方面
過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部在生產(chǎn)過(guò)程中面臨三層、四層產(chǎn)品型號的多變，批量小、技術(shù)不穩定和不完善的狀況下，進(jìn)展試驗和摸索。截止20年5月份起，訂單不斷增多及各部門(mén)提出的合理化建議的改善，為到達客戶(hù)產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門(mén)合理的調整生產(chǎn)規劃，和利用有限的資源，準時(shí)滿(mǎn)意客戶(hù)的交期，為公司今后電容屏的開(kāi)發(fā)，打下了根底。目前每月TP產(chǎn)能已達400-500K。
2、產(chǎn)品品質(zhì)方面
在今年工作中，在確保生產(chǎn)任務(wù)的狀況下四層構造產(chǎn)品通線(xiàn)良率已經(jīng)到達到達75%以上。我堅信只要每個(gè)員工在提高產(chǎn)品意識狀況下，全力的投入在生產(chǎn)每一個(gè)環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會(huì )穩步提高。
3、設備方面
在過(guò)去的一年里，各設備比擬良好，并沒(méi)有由于設備的問(wèn)題影響到較大的工作，在定期的檢修和保養下保證了設備的正常運轉，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩定。
4、人員治理方面
在人員變動(dòng)和產(chǎn)線(xiàn)員工極不穩定的時(shí)候狀況下，這無(wú)疑給生產(chǎn)治理帶了了極大的壓力，但在這壓力的推動(dòng)下本部門(mén)還是堅持對新近員工的崗前崗中培訓，確保新進(jìn)員工的順當進(jìn)入崗位角色，做到根本勝任輪換崗位工作，在這我要感謝工程/技術(shù)部對產(chǎn)線(xiàn)的培訓和車(chē)間的各班長(cháng)及的急躁指導，在大家的鼎力支持才使的我部門(mén)有了如今的良好局面。5安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，我部門(mén)將安全生產(chǎn)納入生產(chǎn)日常治理工作之中，隨時(shí)做到各車(chē)間員工的安全學(xué)問(wèn)教育，監視和排解各車(chē)間存在的安全隱患。確保了生產(chǎn)車(chē)間的有序運行。全年度未發(fā)生較大的人體損害和設備損壞事故
二、存在的缺乏和對策
生產(chǎn)部在過(guò)去的一年里雖然做了許多的工作，也取得了肯定的成績(jì)，但也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下方面的缺乏。
1、質(zhì)量治理方面
1) .員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培育員工質(zhì)量意識，樹(shù)立質(zhì)量危機感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。
2) .缺乏全員參加質(zhì)量治理理念：我們現在缺乏的就是全員參加質(zhì)量意思，在我們計件和沒(méi)有品管的巡檢下，有時(shí)候會(huì )消失一個(gè)真空地帶，班和班之間誰(shuí)都管誰(shuí)都不管的局面。而且有的時(shí)候在生產(chǎn)現場(chǎng)執行力不到位的`現象。
2、人員治理方面
員工的精神面貌和緊急感缺乏，在這方面我們在籌劃一下整頓，制定完善的規章制度和培訓規劃。實(shí)施有效的鼓勵措施，不斷的提高員工的綜合數字，以適應企業(yè)以后進(jìn)展的需要
三、自身總結
20xx年馬上完畢，20xx年的工作也馬上告一段落，在這一年里，我經(jīng)過(guò)自身努力，克制各種困難，特殊是在領(lǐng)導的大力支持下，這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。根本上的完成了本年度的工作，經(jīng)受這兩年來(lái)的生產(chǎn)治理工作。通過(guò)這些工程的治理，熟識了公司的運作程序流程，把握了公司系統的操作過(guò)程，這為今后的工作打下了肯定的閱歷根底
20xx年度工作規劃：
1.加強學(xué)習和實(shí)踐，使自己本職工作力量得進(jìn)一步提高于加強
針對自己的崗位，重點(diǎn)是深入學(xué)習智能交通相關(guān)業(yè)務(wù)及研發(fā)相關(guān)學(xué)問(wèn)，提高解決問(wèn)題的力量。
2.竭盡全力完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)過(guò)程中充分溝通，過(guò)程受控，在生產(chǎn)上更大的力度，牢記速度、完善的執行，以安康開(kāi)心的心態(tài)積極主動(dòng)地完成生產(chǎn)任務(wù)。
3.完善自身素養。
新的一年，要毫不動(dòng)搖為成為一個(gè)品德好、素養高、力量強、勤學(xué)習、善思索、會(huì )辦事的聰慧人而努力。
4.全員參加。
帶著(zhù)產(chǎn)線(xiàn)全體員工積極參加公司的“內污改良” “劃傷改良”工程，主動(dòng)協(xié)作其他部門(mén)的合理化改良工程，為公司的明天進(jìn)展奉獻自己的一份力氣。
今后，我將加強自主治理的意識，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，加強理論和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高自身力量。以后，也將會(huì )遇到許多困難，我信任，在領(lǐng)導關(guān)懷培育下、同事的幫忙下、自己的努力下，我將不斷提升自己的工作技能水平和個(gè)人文化素養，為公司建立作應有的奉獻。
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xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，通過(guò)我們車(chē)間所有人員的共同努力、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)、在這辭舊迎新之際，我們注塑車(chē)間將深刻地對本車(chē)間一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和試樣方面
即將過(guò)去的一年里，在注塑車(chē)間人員的共同努力下，按質(zhì)按量地完成各項生產(chǎn)任務(wù)，基本滿(mǎn)足了公司新產(chǎn)品研發(fā)試樣以及組裝車(chē)間順利生產(chǎn)。
二、修模與試模方面
xx年內共修模178次，其中設計變更20次、組裝異常16次、正常磨損52次、人為損壞12次、保養不到位25次、換彈簧N次;本年度模房共開(kāi)新模273套，平均每套試模3次累計819次(不含打樣、安溪修模等);
三、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述任務(wù)的同時(shí)，我們車(chē)間也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用周會(huì )、質(zhì)量會(huì )及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解產(chǎn)品質(zhì)量的基本判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的'每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
四、設備管理方面
在這xx年的一年里，雖然有一部分舊設備，故障率較高。但我們設備保養人員還是通過(guò)自身的技術(shù)力量克服了多重困難，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。并于放年假前做好所有設備保養工作，為來(lái)年順利生產(chǎn)提供保障。
五、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在班組及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
六、安全生產(chǎn)方面
在本年度里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在上半年仍然發(fā)生了因違反操作規程而造成的人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
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一年之計在于春!在過(guò)去的半年時(shí)間里，我們管件車(chē)間所有員工在公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，和團隊的密切配合及幫助下，慢慢的步入正軌化。從最初的空地到現在正常生產(chǎn)的管件車(chē)間，我們取得了成績(jì)，同時(shí)也有許多不足，在過(guò)去的半年時(shí)間里，現將以下幾點(diǎn)對我的工作向領(lǐng)導匯報。
一、設備的安裝與調試
我們從最初設備的到廠(chǎng)到現在的30臺設備的正常運轉，PPRPVC模具的到位以及輔助設備的配套使用。剛開(kāi)工的時(shí)候，在人員不多且都是新手的情況下，我們加班加點(diǎn)的完成注塑機的安裝及水、電、氣的`到位，完成全部的試機工作，這都是我們取得成績(jì)。PVC混料機的調試生產(chǎn)到造粒機的調試，在所有都是新員工的情況下，我們PVC管材車(chē)間師兄指導，在最短的時(shí)間學(xué)會(huì )了開(kāi)停機，保證了我們的PVC管件正常調試生產(chǎn)。在設備模具存在問(wèn)題的時(shí)候，我們請求廠(chǎng)家的專(zhuān)業(yè)人員為我們指導，從而提高了我們的專(zhuān)業(yè)水平。
二、生產(chǎn)運作
自開(kāi)工以來(lái)，我們一直都在朝管件車(chē)間的目標而努力!在操作工都是新人的情況下，我們采取一帶N的方式來(lái)分配員工，在轉變員工的心態(tài)和提高員工的積極性做了大量的工作，也取得了一定的效果，使我們的產(chǎn)品質(zhì)量有所提高，有著(zhù)良好的發(fā)展趨勢。
1、從五月份正式開(kāi)機到六月份的生產(chǎn)產(chǎn)量總共完成143.6T，其中排水管件95.5T，PPR普通管件45.1T，家裝管件3T。
2、隨著(zhù)人員及模具設備的增加，我們的主要任務(wù)是提高員工的操作技術(shù)及質(zhì)量意識，來(lái)保證我們生產(chǎn)合格的產(chǎn)品。對表現好的員工我們單獨提出來(lái)，采取班組長(cháng)一帶一的方式加以指導，從最簡(jiǎn)單的產(chǎn)品知識，到機臺簡(jiǎn)單故障的處理。整體都有了一定的提高。
3、對存在結構問(wèn)題的模具，我們共同討論進(jìn)行修改，來(lái)降低維修綜合成本，對問(wèn)題比較大模具及時(shí)的返修。
4、混料班組人員的節流，從開(kāi)始的2人到現在的1人，而且效率又高，各崗位合理的調配。
三、制度的制定實(shí)施對于一個(gè)國家來(lái)說(shuō)是要有法可依，作為一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)更是如此，要建立起相應完善的各項規章制度，讓員工做到有章可循。
1、每天利用早晚例會(huì )的時(shí)間，對員工進(jìn)行員工手冊的培訓，來(lái)讓員工進(jìn)一步的融入到康泰大家庭中來(lái)。
2、制訂各崗位的安全操作規程，各崗位設立安全員，每天加強安全檢查，并逐漸的完善各崗位安全職責，一經(jīng)發(fā)現立即整改。
3、沒(méi)有落實(shí)一切都是空談，這是我們經(jīng)常用到的一句口頭饞。每周利用車(chē)間周例會(huì )時(shí)間，討論工作的落實(shí)情況，抓住問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，制定標準化進(jìn)行考核落實(shí)。
四、6S的推進(jìn)在剛開(kāi)機投產(chǎn)的時(shí)候，我們各自都在忙于生產(chǎn)，沒(méi)有6S的概念。車(chē)間物品的擺放比較亂，定位不清晰。但是在我們成立6S小組以來(lái)，其目的是為了塑造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，提高整體工作效率，讓員工養成節能、降耗、整潔、安全的生產(chǎn)習慣。所以我們在抓6S工作就明確指出，這項工作必須天天抓，必須長(cháng)抓不懈。6S是我們某個(gè)人的事情，而是要大家一起參與的事情，為了搞好6S，經(jīng)過(guò)大家短時(shí)間內積極的參與，共同努力的下，我們的6S取得了一定的進(jìn)步。在過(guò)去的半年工作時(shí)間里，我們還有很多工作做的不夠，還有很多需要改進(jìn)的，人員的培訓及溝通，工作的質(zhì)量及態(tài)度，管理的方式以及勞動(dòng)紀律等。
注塑部年終總結 10
隨著(zhù)過(guò)去一年的結束，作為注塑車(chē)間的負責人，我有責任對過(guò)去一年的工作進(jìn)行全面的總結。這一年，我們注塑車(chē)間在公司的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，取得了一定的成績(jì)，以下是我們的工作總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
過(guò)去一年，我們注塑車(chē)間順利完成了公司下達的生產(chǎn)任務(wù)，全年生產(chǎn)合格率達到%，月平均生產(chǎn)完成率%，這些都反映出我們的生產(chǎn)能力得到了進(jìn)一步提高。我們針對不同產(chǎn)品、不同工藝進(jìn)行了優(yōu)化，通過(guò)引入新技術(shù)、新設備，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，注塑車(chē)間始終堅持質(zhì)量第一的原則。在過(guò)去的一年中，我們加強了質(zhì)量管理體系的.執行力度，完善了質(zhì)量監控體系，加強了質(zhì)量培訓，提高了員工的質(zhì)量意識。通過(guò)這些措施，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效保障，客戶(hù)滿(mǎn)意度也有了明顯提高。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是我們注塑車(chē)間的一項重要工作。我們通過(guò)加強安全培訓、完善安全管理制度、定期進(jìn)行安全檢查等措施，確保了全年無(wú)重大安全事故的發(fā)生。同時(shí)，我們還加強了對新員工的安全教育，保證了新員工能夠快速適應安全生產(chǎn)的要求。
四、節能環(huán)保
隨著(zhù)國家對環(huán)保要求的不斷提高，我們注塑車(chē)間也積極響應國家號召，加強了節能環(huán)保工作。我們通過(guò)技術(shù)改造、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、推廣環(huán)保設備等措施，降低了能耗和污染物排放，為公司的可持續發(fā)展做出了貢獻。
五、員工培訓與團隊建設
員工是企業(yè)的寶貴財富，注塑車(chē)間一直注重員工的培訓和發(fā)展。我們通過(guò)定期培訓、技能競賽等方式，提高了員工的技能水平和工作能力。同時(shí)，我們還加強了團隊建設，提高了員工的凝聚力和歸屬感，為車(chē)間的穩定發(fā)展提供了有力保障。
六、存在問(wèn)題與改進(jìn)措施
盡管我們在過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題。例如，生產(chǎn)過(guò)程中仍有部分設備存在故障率高、維修不及時(shí)等問(wèn)題；部分員工對新的生產(chǎn)工藝掌握不夠熟練等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強設備的日常維護和保養；加強新工藝的培訓和推廣；建立更加完善的考核機制等。
七、未來(lái)展望
展望未來(lái)一年，我們將繼續堅持創(chuàng )新驅動(dòng)、質(zhì)量第一的發(fā)展理念。我們將進(jìn)一步加強技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng )新，提高產(chǎn)品的附加值和市場(chǎng)競爭力；同時(shí)，我們還將繼續加強質(zhì)量管理，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度；此外，我們還將積極探索新的市場(chǎng)機遇和發(fā)展方向，為公司的長(cháng)期發(fā)展做出更大的貢獻。
最后，感謝公司領(lǐng)導和全體員工的支持與配合！在新的一年里，我們將一如既往地努力工作，共同創(chuàng )造更加美好的未來(lái)！
注塑部年終總結 11
注塑領(lǐng)班是一項關(guān)鍵的職位，他們需要協(xié)調管理整個(gè)生產(chǎn)團隊，確保生產(chǎn)過(guò)程的高效性和產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。作為一名注塑領(lǐng)班，我認為我們需要不斷努力，不斷提高自己的能力和技能，才能更好的完成我們的任務(wù)。
一、工作內容
注塑領(lǐng)班的工作內容非常豐富，我們需要對生產(chǎn)流程中的每個(gè)環(huán)節進(jìn)行協(xié)調和管理。具體來(lái)說(shuō)，我們需要負責如下工作：
1、生產(chǎn)計劃安排：根據客戶(hù)訂單需求，合理安排生產(chǎn)計劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的準確性和可靠性。
2、設備維護：保證注塑設備的正常運轉，及時(shí)檢查并進(jìn)行設備的日常維護工作，有效避免設備故障的發(fā)生。
3、員工管理：對生產(chǎn)車(chē)間的員工進(jìn)行管理和協(xié)調，確保員工的工作效率和工作質(zhì)量，并保持良好的工作協(xié)作氛圍。
4、生產(chǎn)質(zhì)量控制：負責生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量控制，對產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行嚴格的檢查，確保每批產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和準確性。
二、我的面臨的困難及解決辦法
作為注塑領(lǐng)班，我們也會(huì )面臨一些困難，這些困難可能會(huì )影響到我們的生產(chǎn)進(jìn)度和質(zhì)量。以下是我在工作中遇到的困難及解決辦法：
1、設備故障問(wèn)題：由于設備的故障可能會(huì )導致生產(chǎn)延誤，我主動(dòng)學(xué)習了注塑設備的本質(zhì)、構造及運作原理，及時(shí)進(jìn)行設備的日常維護與保養，并及時(shí)處理設備的'故障問(wèn)題，提升生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)進(jìn)度問(wèn)題：由于生產(chǎn)進(jìn)度經(jīng)常會(huì )受到各種因素的影響，如材料供應、設備故障等問(wèn)題。我及時(shí)調整生產(chǎn)計劃，增加生產(chǎn)線(xiàn)的數量和生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)進(jìn)度和送貨時(shí)間的可靠性。
3、品質(zhì)監控問(wèn)題：品質(zhì)監控是確保產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，我采取了嚴格的品質(zhì)控制措施，如專(zhuān)業(yè)化的品質(zhì)檢查、檢驗工具和系統化的質(zhì)量管理體系，以保證產(chǎn)品質(zhì)量的可靠性。
三、改進(jìn)自身素質(zhì)
作為一名注塑領(lǐng)班，要提高自己的素質(zhì)和技能，才能更好地完成自己的工作任務(wù)。以下是我努力提高自己素質(zhì)的幾個(gè)方面：
1、注塑技術(shù)的提高：學(xué)習先進(jìn)的注塑技術(shù)，了解和掌握注塑設備的操作規程，加強對注塑流程的理解和把握，提高了我對注塑生產(chǎn)的把握能力。
2、人際關(guān)系的管理：作為注塑領(lǐng)班，需要與員工、管理層和客戶(hù)溝通協(xié)調，我利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習人際溝通技巧，并且加強與員工溝通對話(huà)，以建立良好的團隊協(xié)作環(huán)境。
3、管理技能的提升：我學(xué)習了不同的團隊管理技能，并且嘗試將其應用于實(shí)際工作場(chǎng)景中，實(shí)踐中累積和鍛煉了管理技能，同時(shí)學(xué)習了更好的團隊協(xié)作策略和生產(chǎn)計劃的管理技能。
四、工作所獲得的成績(jì)
一年來(lái)，我所承擔的工作任務(wù)之一就是要推動(dòng)注塑生產(chǎn)工藝的改進(jìn)。公司針對性地對注塑設備進(jìn)行升級，增加了計量精度的調控，實(shí)現注塑生產(chǎn)設備的程序化操作，提高生產(chǎn)效率和品質(zhì)控制精度。通過(guò)我們的不斷努力和改進(jìn)，我們的工作效率得到了大幅提升，產(chǎn)品質(zhì)量大大提高，客戶(hù)對我們的滿(mǎn)意度也有了顯著(zhù)提高。
五、合理總結與展望
注塑領(lǐng)班的工作很有挑戰性，但通過(guò)我們這一年的努力，我深切感受到自己在不斷地成長(cháng)進(jìn)步。我們在生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節中不斷努力，克服各種困難和挑戰，讓生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)保證產(chǎn)品的質(zhì)量和準確性，取得了不錯的階段性成績(jì)。
未來(lái)，我們將繼續不斷學(xué)習、不斷進(jìn)步，不斷提高自己的技能和素質(zhì)，以更好地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和自身的成長(cháng)。我相信只要我們一直堅守初心、不斷努力，就一定能夠在所有的困難和挑戰中取得更加優(yōu)異的成績(jì)。
注塑部年終總結 12
在即將過(guò)去的這一年里，注塑車(chē)間在公司領(lǐng)導的正確指導下，全體員工的共同努力下，克服了各種困難，圓滿(mǎn)地完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)�，F在，我將對過(guò)去一年的工作進(jìn)行詳細的總結。
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
在過(guò)去的`一年中，注塑車(chē)間嚴格按照公司的生產(chǎn)計劃進(jìn)行生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。我們根據市場(chǎng)需求和產(chǎn)品特點(diǎn)，優(yōu)化了生產(chǎn)工藝，提高了生產(chǎn)效率，減少了廢品率，取得了顯著(zhù)的經(jīng)濟效益。
二、質(zhì)量控制
質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn)，注塑車(chē)間始終把質(zhì)量放在首位。我們嚴格執行質(zhì)量管理體系，加強了過(guò)程控制和檢驗，確保了產(chǎn)品質(zhì)量的穩定性和可靠性。同時(shí)，我們還積極采用新技術(shù)、新工藝，提高了產(chǎn)品的精度和外觀(guān)質(zhì)量。
三、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)是注塑車(chē)間的一項重要工作。我們始終堅持“安全第一，預防為主”的原則，加強了員工的安全教育和培訓，完善了安全管理制度和操作規程。通過(guò)這些措施，我們有效地減少了安全事故的發(fā)生，保障了員工的生命安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。
四、技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng )新
注塑車(chē)間一直注重技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng )新。我們針對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題和瓶頸，積極開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和改進(jìn)活動(dòng)，提高了設備的穩定性和可靠性。同時(shí)，我們還加強了與技術(shù)部門(mén)和研發(fā)部門(mén)的合作，引進(jìn)新技術(shù)、新工藝，提高了生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
五、員工培訓與團隊建設
員工是企業(yè)的寶貴財富，注塑車(chē)間一直重視員工的培訓和發(fā)展。我們通過(guò)定期培訓、技能競賽等方式，提高了員工的技能水平和綜合素質(zhì)。同時(shí)，我們還加強了團隊建設，營(yíng)造了積極向上、團結協(xié)作的工作氛圍。
六、存在的問(wèn)題與改進(jìn)措施
雖然我們在過(guò)去一年取得了一定的成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足之處。例如，部分設備的維護和保養不夠及時(shí)，影響了生產(chǎn)效率；部分員工的操作技能和安全意識有待提高等。針對這些問(wèn)題，我們將采取以下措施進(jìn)行改進(jìn)：加強設備的日常維護和保養工作；加強員工培訓和技能提升；嚴格落實(shí)安全管理制度和操作規程等。
七、未來(lái)展望
展望未來(lái)一年，注塑車(chē)間將繼續努力，不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平。我們將進(jìn)一步加強技術(shù)創(chuàng )新和設備改造，提高自動(dòng)化和智能化水平；同時(shí)，我們還將加強與上下游企業(yè)的合作與交流，拓展市場(chǎng)份額和客戶(hù)資源；此外，我們還將積極探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場(chǎng)機會(huì )，為公司的可持續發(fā)展做出更大的貢獻。
注塑部年終總結 13
20XX年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年來(lái)，雖沒(méi)有驚天動(dòng)地的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我注塑部將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)與質(zhì)量方面
在過(guò)去的一年的前十個(gè)月里，注塑車(chē)間力挑重擔，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，注塑部頂著(zhù)技術(shù)力量不足，操作工人員不穩定、原材料正副牌號不一、產(chǎn)品供不應求、外加工產(chǎn)品型號雜亂單種配套產(chǎn)品需求量小，模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)及時(shí)提供保質(zhì)保量的產(chǎn)品。特別是在8月份以前及XX月份后訂單應接不暇的時(shí)候，隨時(shí)保持與各部門(mén)的溝通，以及注塑部各界員工的不懈努力，保證每天產(chǎn)值目標達標。始終堅信，只要有付出就會(huì )有回報的堅定信念。最終完成了這個(gè)目標。
我們注塑部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用早會(huì )、員工大會(huì )、安全會(huì )議及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。注塑車(chē)間運用階梯式管理的方法，有分管班長(cháng)全權負責各機臺的質(zhì)量。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本部門(mén)的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，細看，多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
二、設備模具管理方面
為保證產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然有百分之二十三設備都是舊設備，故障率較高。但做為設備維修人員的我與本部門(mén)班長(cháng)還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，并且有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，而且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，本車(chē)間還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在機修領(lǐng)班負責培養，基本勝任各自的崗位工作。四、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們注塑車(chē)間將安全第一納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。雖然本年度本部門(mén)沒(méi)有發(fā)生什么重大的'安全事故。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了經(jīng)濟處罰和批評警告。安全裝置，起重設備定期檢修，注塑部在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。
目前存在較多的問(wèn)題，針對本車(chē)間具體有三個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
在于上半年有強制性的5S管理時(shí)候效果比較明顯的好，而在于下半年沒(méi)有堅持維持上半年的強制性下，出現了各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生不是很到位。目前已下定絕心堅決按公司要求樹(shù)造一個(gè)明朗、清潔、整齊的環(huán)境。
二、人員管理方面
由于注塑部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘和老員工介紹，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，員工的責任、團隊、服從管理意識不強，消極現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。
三、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
主要是生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，一些地上的臟原料飛邊倒入垃圾桶內，脫模劑浪費較嚴重。
對于以上這些問(wèn)題我本人對明年的工作計劃做出一個(gè)規劃。
一、解決實(shí)際問(wèn)題
使現場(chǎng)管理向更深發(fā)展，克服現場(chǎng)管理深入不夠，加強生產(chǎn)現場(chǎng)管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題。二、加強監督管理
加強生產(chǎn)工藝紀律監督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監督管理。三、互配協(xié)助
與其他部門(mén)加強溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令。四、堅持三化將在‘標準化，規范化，精細化’管理如何融入日常管理，生產(chǎn)的過(guò)程中跟蹤好異常狀況。五、決心完成
努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導交辦的各項工作。
面對已經(jīng)到來(lái)的20XX年，我們本部門(mén)愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！針對本部門(mén)和從公司整體方面，我就有一點(diǎn)建議：
倉庫和車(chē)間必須徹底分開(kāi)，每天生產(chǎn)半成品必須按實(shí)際數字入庫，出庫，每天車(chē)間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須按倉庫要求在早上10點(diǎn)以前進(jìn)完倉，車(chē)間不存放前天生產(chǎn)半成品（除需要返工修整外），這樣才有益于管理及各方面規范擺放，才能體現出一個(gè)清潔、舒適的工作場(chǎng)所。
注塑部年終總結 14
一、崗位職責
作為注塑領(lǐng)班，我主要負責管理如下崗位的工作內容：
1、注塑機和周邊設備操作和日常維護。
2、工人的崗前培訓和技術(shù)指導。
3、質(zhì)量管理和問(wèn)題解決。
4、成品包裝和碼垛。
5、工廠(chǎng)環(huán)境管理。
二、團隊管理
在團隊管理方面，我深深地認識到“團結就是力量”這一道理。我不但要做好管理工作，更要注重提升團隊的凝聚力和士氣。
在團隊建設中，我積極組織員工參加各種活動(dòng)和培訓，加強溝通交流，增強工人的歸屬感。與此同時(shí)，我也注重團隊的精細化管理，通過(guò)優(yōu)化流程和操作方式，有效提高員工操作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。
三、質(zhì)量管理
作為領(lǐng)班，質(zhì)量管理是我最為重視的工作之一。我認為優(yōu)秀的品質(zhì)是企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展的基礎，只有做好產(chǎn)品質(zhì)量才能贏(yíng)得消費者和市場(chǎng)。
為此，我不斷地完善和創(chuàng )新質(zhì)量管理體系，引導團隊成員始終保持高度的質(zhì)量意識，監督和指導他們按照流程要求，嚴格把關(guān)每個(gè)制品的質(zhì)量，保證出廠(chǎng)產(chǎn)品的合格率。
四、安全環(huán)保
安全環(huán)保是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不可或缺的一環(huán)，我們必須時(shí)刻牢記安全第一的原則，隨時(shí)鞭策和教育所有員工要注意安全環(huán)保。
在我任職期間，我們團隊提升了安全防護措施，對員工進(jìn)行了安全生產(chǎn)培訓，并制定安全措施，統籌生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全潔凈。同時(shí)，我也帶動(dòng)員工關(guān)注環(huán)保問(wèn)題，塑造綠色生產(chǎn)環(huán)境，提高了企業(yè)的.社會(huì )形象和聲譽(yù)。
五、總結
在本年度的工作中，我按照公司的要求，牢記自己的職責和使命，努力做好了各項工作。在實(shí)踐中，我學(xué)到了很多，收獲了很多，成長(cháng)了很多。在此，我要感謝領(lǐng)導和同事們的支持和鼓勵，他們是我進(jìn)步的動(dòng)力和源泉。
最后，我的述職報告就到這里，感謝大家的時(shí)間和耐心！
注塑部年終總結 15
回顧20xx年，注塑車(chē)間以圍繞安全、質(zhì)量、效率為生產(chǎn)目標而開(kāi)展的工作，盡管生產(chǎn)取得了一些成績(jì)，但依然出現這樣那樣的問(wèn)題，如生產(chǎn)現場(chǎng)混亂，產(chǎn)品質(zhì)量要求不達標，員工缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，安全意識弱等。還有生產(chǎn)設備雖然大部分為舊設備，故障率較高，但在秦總的領(lǐng)導和維修人員的努力下，克服了重重困難，并按照規定對設備進(jìn)行定期日常檢修保養，有力的保障了設備的正常運轉，從而確保了注塑車(chē)間生產(chǎn)運行的穩定性。
在xx年到來(lái)之際，我們要在原有的基礎上積累經(jīng)驗，吸取教訓，爭取取得更大的進(jìn)步。
一、積極配合物流部，確保完成任務(wù)生產(chǎn)計劃
在生產(chǎn)工作中根據生產(chǎn)任務(wù)單，按照工作計劃安排生產(chǎn)，在不影響生產(chǎn)的情況下，要常與物流部祝師傅或劉工密切的溝通，當生產(chǎn)計劃需要臨時(shí)變更時(shí)，面對生產(chǎn)上臨時(shí)調整的難題，要充分調動(dòng)生產(chǎn)骨干和員工的積極性，以及時(shí)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
二、嚴把質(zhì)量關(guān)
質(zhì)量作為生產(chǎn)之魂，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)就如同行尸走肉。所以要高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量關(guān)，利用安全生產(chǎn)會(huì )以及操作過(guò)程及時(shí)為員工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)，每一次產(chǎn)品生產(chǎn)，質(zhì)檢員和調機員要將注意示項向操作工做全面講解，以便操作工對產(chǎn)品有全面了解，能做到本產(chǎn)品的質(zhì)量判別方法，產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要本車(chē)間人員都有高度的質(zhì)量意識，細看多問(wèn)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，維持住三檢方法：首件必檢、巡檢必做、自檢必真，產(chǎn)品質(zhì)量必會(huì )穩步提高，以達到客戶(hù)的滿(mǎn)意認可，進(jìn)而提高了客戶(hù)的訂單量。
三、原料和產(chǎn)品的管理
嚴格按照生產(chǎn)任務(wù)單領(lǐng)取所需原料，根據生產(chǎn)及時(shí)完成。如有問(wèn)題，須寫(xiě)書(shū)面報告報于物流部，協(xié)商后再領(lǐng)取。車(chē)間當天生產(chǎn)的產(chǎn)品，半成品存放在半成品區，成品在第二天10點(diǎn)前按實(shí)際數量入庫，同時(shí)跟有入庫單，并報于物流部進(jìn)行核實(shí)。
四、環(huán)境衛生
車(chē)間環(huán)境衛生有了很大的提升，隨著(zhù)生產(chǎn)管理的逐步完善，在完成生產(chǎn)的同時(shí)能將環(huán)境衛生良好的保持。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境能夠給予員工良好的'工作狀態(tài)，從而為完成生產(chǎn)任務(wù)打下良好的基礎。一個(gè)良好的生產(chǎn)環(huán)境代表著(zhù)一個(gè)企業(yè)的形象、管理水平。我們要不懈的保持下去，并爭取做到更好。
五、安全生產(chǎn)
安全是生產(chǎn)過(guò)程的第一要素，所以在生產(chǎn)過(guò)程中要認真宣傳貫徹各種規章制度，嚴格執行安全生產(chǎn)條例，嚴格按照操作規程操作，車(chē)間不定時(shí)的向員工進(jìn)行安全教育培訓，從而使員工對安全生產(chǎn)有防范意識。
面對已經(jīng)到來(lái)的20xx年，我們注塑車(chē)間愿以最飽滿(mǎn)的熱情對待新年的每一天，團結協(xié)作，克服困難，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！
注塑部年終總結 16
20xx年悄悄的溜走了，迎來(lái)了20xx年。20xx年的第一天，我和伙伴們嬉笑著(zhù)走進(jìn)了注塑車(chē)間。我和伙伴們嬉笑著(zhù)走進(jìn)了注塑車(chē)間。嬉笑著(zhù)走進(jìn)臺注塑機，噸位，注塑車(chē)間有大約14臺注塑機，最大至1200噸位，最小噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機。有200噸位，后面有兩臺熱固性材料的注塑機。
注塑材料可分為兩種：熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，分為兩種：
熱塑性材料和熱固性材料。從成型原理上講，熱塑性注射塑件成型的固化基本上是一個(gè)從高溫液相到低溫固相轉變的物理過(guò)程，固相轉變的物理過(guò)程，而熱固性注射塑件的固化卻必須依賴(lài)于高溫高壓下的化學(xué)交聯(lián)反應。于高溫高壓下的化學(xué)交聯(lián)反應。
區分倆種材料的最簡(jiǎn)單方法就是：
熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，就是：熱塑性材料成型的零件可以回收再利用，而熱固性材料成型的零件不可以回收，即報廢。料成型的零件不可以回收，即報廢。在注塑車(chē)間里，熱塑性材料較多，在注塑車(chē)間里，熱塑性材料較多，例如PP、ABS、PC、PMMA等以及混合材料，熱固性材料常用BMC、酚醛等。以及混合材料混合材料、酚醛等。PC(聚碳酸酯)材料預熱溫度在110℃~120℃，車(chē)間里多(聚碳酸酯)材料預熱溫度在℃℃用來(lái)做燈的內套片，材料本身是微黃的，用來(lái)做燈的.內套片，材料本身是微黃的，加些色料可變成需要的顏色;(聚丙烯)需要的顏色;PP(聚丙烯)的熔點(diǎn)為160-175℃，分解溫℃度為350℃，但在注射加工時(shí)溫度設定不能超過(guò)275℃，℃℃丁二烯-苯乙烯熔融段溫度最好在240℃;ABS(丙烯腈丁二烯苯乙烯℃(丙烯腈-丁二烯塑料)塑料)燥條件為溫度80~85℃，時(shí)間2~4h，車(chē)間常用做前℃，大燈燈殼，如應力太大和制品對應力開(kāi)裂絕對禁止，大和制品對應力開(kāi)裂絕對禁止大燈燈殼，如應力太大和制品對應力開(kāi)裂絕對禁止，應進(jìn)行退火處理，行退火處理，具體條件為放于70~80℃的熱風(fēng)循環(huán)干燥箱℃ 內2~4h，再冷卻至室溫即可。有一次，我在打PP材料的，再冷卻至室溫即可。
有一次，一內套片，加料師傅從烘箱里拿出來(lái)的料加在了料筒里，一內套片，加料師傅從烘箱里拿出來(lái)的料加在了料筒里，經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)才得知，平常是不需要烘干的，經(jīng)過(guò)詢(xún)問(wèn)才得知，PP平常是不需要烘干的，前兩天下大把料淋濕了，這才拿進(jìn)烘箱的。雨，把料淋濕了，這才拿進(jìn)烘箱的。知識是靠自己學(xué)出來(lái)的。
噸的注射機上打模具，我常在200噸、350噸和250噸的注射機上打模具，噸給大嬸裝袋。那次，有時(shí)也會(huì )在600噸給大嬸裝袋。那次，我自己在200噸上打一個(gè)內套片，上面編號左右面都沒(méi)有，打一個(gè)內套片，上面編號左右面都沒(méi)有，連質(zhì)檢都認不出哪個(gè)是左右面。零件都沒(méi)有手大內面是帶有滾花的，都沒(méi)有手大，哪個(gè)是左右面。零件都沒(méi)有手大，內面是帶有滾花的，在注射過(guò)程中，常會(huì )出現缺料。缺料是因為模具上留有殘料，注射過(guò)程中，常會(huì )出現缺料。缺料是因為模具上留有殘料，阻礙新料流進(jìn)。質(zhì)檢用燒熱的鐵絲將殘料融化取出用燒熱的鐵絲將殘料融化取出，阻礙新料流進(jìn)。
若熔體和模具溫度相差過(guò)大，方面主要的原因有：
�、偃羧垠w和模具溫度相差過(guò)大，使得塑件中殘余應力加大，在受局部力時(shí)易出現頂白，對此，件中殘余應力加大，在受局部力時(shí)易出現頂白，對此，應降低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。若冷卻時(shí)間太短，低熔體溫度，減小熔體和模具間溫差。
�、谌衾鋮s時(shí)間太短，塑件內的應力難以充分平衡，當局部受力過(guò)大時(shí)受力過(guò)大時(shí)，塑件內的應力難以充分平衡，當局部受力過(guò)大時(shí)，即產(chǎn)生頂白現象，對此，應適當延長(cháng)冷卻時(shí)間。若注射壓力太大，
�、垌敯赚F象，對此，應適當延長(cháng)冷卻時(shí)間。若注射壓力太大， 塑件中的殘余應力也大而導致頂白，對此，塑件中的殘余應力也大而導致頂白，對此，應適當降低注射壓力。若保壓壓力太高，塑件內的應力較大，壓力。
�、苋舯簤毫μ�，塑件內的應力較大，在受到較大頂桿力作用時(shí)，易產(chǎn)生頂白現象，對此，頂桿力作用時(shí)，易產(chǎn)生頂白現象，對此，應適當降低保壓壓力。
�、萑舯簳r(shí)間太長(cháng)，也易產(chǎn)生殘余應力，而出現頂白，若保壓時(shí)間太長(cháng)，也易產(chǎn)生殘余應力，而出現頂白，對此，應縮短保壓時(shí)間。對此，應縮短保壓時(shí)間。
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