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醫院后勤上半年工作總結（精選5篇）
難忘的工作生活已經(jīng)告一段落了，經(jīng)過(guò)過(guò)去這段時(shí)間的積累和沉淀，我們已然有了很大的提升和改變，這也意味著(zhù)，又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。工作總結怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編收集整理的醫院后勤上半年工作總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。
醫院后勤上半年工作總結1
半年來(lái)在醫院的正確領(lǐng)導下，經(jīng)過(guò)全科同志的努力，較好地完成了后勤工作，現將所做的工作向領(lǐng)導匯報如下：
一、后勤保障工作是醫院工作的一個(gè)十分重要環(huán)節，是一項復雜的系統工程，從原來(lái)的幾千平米擴大到3萬(wàn)多平米，面積增大，人員增多，按兄弟單位相比，后勤人員相差近半數，在人少事多的情況下，導致后勤工作難度加大，后勤工作曾一度出現慌亂狀況，往往是顧了這里忘了那里，管了維修又疏忽了供應，通過(guò)整改加強了科內協(xié)調，全科工作人員立足本職，改變觀(guān)念意識，抓好以人為本的管理，是醫院后勤保障的工作關(guān)鍵，樹(shù)立主人翁意識有效地發(fā)揮職工的主觀(guān)能動(dòng)性，樹(shù)立“以顧客為中心”的服務(wù)理念，慌亂局面得到改善。
二、萬(wàn)事開(kāi)頭難，新院搬遷后勤工作難度大
在醫院經(jīng)濟情況不是那么雄厚的`情況下，先后保障了鍋爐安裝，熱水、暖氣的供應，中央空調投入使用，組建運行班組，制訂了堅持以安全運行為主，《電工維修工作崗位責任制》、《鍋爐工維修責任制》、《降耗節能制度》等相關(guān)配套制度，抓崗位培訓和崗位技能管理，依照停電應急方案，開(kāi)展高低壓配電跳閘倒閘程序演練，開(kāi)展節能降耗工作，杜絕長(cháng)明燈、長(cháng)流水事情發(fā)生，做好關(guān)燈等工作，有效地降低了運行成本。
三、加強了對醫院保潔，洗滌，綠化環(huán)境，食堂、花店、超市合同的簽訂與管理及衛生保潔公共區域的劃分，衛生員工作職責規章制度的制訂與管理工作。
四、建立健全采購制成立了采購小組，對醫院所需后勤物
資采購進(jìn)行價(jià)格控制，與供貨商簽訂合同，價(jià)格不能高于市場(chǎng)同類(lèi)物資批發(fā)價(jià)格，保質(zhì)、保量，按計劃及時(shí)采購，印刷品按計劃改版印制，訂制夏季工作服，中西藥袋等物品，印制供應，保證質(zhì)量，如棉制品必須具有纖維檢驗合格證。
五、保障水電、通信、有線(xiàn)電視等暢通，新裝電話(huà)機80余臺，空調70余臺，及時(shí)交納水費、話(huà)費，購電費，天然氣費，職工移動(dòng)電話(huà)入網(wǎng)手續等工作。
維修水、電、有線(xiàn)電視、電話(huà)、門(mén)、鎖、電視機、空調近兩仟次。
六、按月將水、電、租花、保潔等費用核實(shí)到科室報計財科。
七、為醫院增收，節約開(kāi)支，如有線(xiàn)電視收視費，按文件標準應交74983.2元，經(jīng)多方協(xié)商交33676元，少交41307.2元，新院環(huán)衛費按文件標準率全年交110000元，經(jīng)領(lǐng)導及科室協(xié)調，全年交18000元，減少92000元。兩項為醫院節約133307.2元。
八、每月加強院容、衛生監管，共筑安全防線(xiàn)，配合保衛科行政大查房，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。
九、加強對醫院家屬區的安全水電、屋面維修等工作的處理。
十、半年來(lái)做了一定工作，但離醫院領(lǐng)導要求還有不盡人意之處，在今后的工作中克服缺點(diǎn)，更新觀(guān)念，增強創(chuàng )新意識，為我院的快速發(fā)展做出應有的貢獻。
醫院后勤上半年工作總結2
20XX上半年，后勤部工作在院領(lǐng)導的指導下，全部人員堅持“強化素質(zhì)，完善管理，物盡其用，服務(wù)臨床”的原則，緊緊圍繞我院總體發(fā)展構想，齊心協(xié)力，密切配合，依據后勤部年初工作計劃的要求，積極開(kāi)展工作，全面落實(shí)了我院上半年度工作計劃提出的工作目標，完成了各項工作任務(wù)�，F將上半年來(lái)的工作總結如下：
一、明確責任目標，全面做好后勤服務(wù)工作
后勤部工作存在量大面廣的問(wèn)題，工作繁雜，臨時(shí)性，強突發(fā)情況多的特點(diǎn)，為了加強對資產(chǎn)物資采購，水、電、氣維修，院內綠化，環(huán)境衛生，食品安全及外包業(yè)務(wù)的管理，經(jīng)科室會(huì )議研究決定，對重點(diǎn)部位，重點(diǎn)設備，明確了責任，指定了專(zhuān)人管理和專(zhuān)人監管。
二、加強政治與業(yè)務(wù)學(xué)習，樹(shù)立服務(wù)育人的理念
后勤部根據工作需要和醫院對科室的學(xué)習要求，積極認真地參加醫院組織的政治學(xué)習和業(yè)務(wù)學(xué)習。特別是我們把制定每個(gè)人的崗位職責做為一次深入的業(yè)務(wù)學(xué)習，使大家明確了自己所從事工作職責范圍，領(lǐng)導有的放矢地指導開(kāi)展工作，員工各盡其職，工作努力，認真負責。我部還利用每周一上午半小時(shí)學(xué)習，傳達院周會(huì )議精神，醫院制定的應知應會(huì )手冊及后勤部各項規章制度、職責、操作規程。通過(guò)加強政治和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，全科人員精神風(fēng)貌煥然一新，進(jìn)一步增強了做好本職工作的自豪感、責任感和使命感。
三、發(fā)揮能打“硬戰”精神，出色地完成基建、維修等大型工程項目
根據我院總體發(fā)展要求，后勤部在20XX上半年出色地完成了大量基建、維修等大型工程項目，較為突出的項目有：
1、完成了總院電改工程項目、增容工作；
2、完成了臨港分院搶險任務(wù)，新建臨港分院配電房、食堂建設項目；
3、完成了中醫醫院環(huán)評驗收，新建中醫醫院醫療廢物存放站；
4、完成了中醫醫院消防整改工作；
5、完成了全院醫療廢物、醫療污水的管理；
6、完成了全院設備運行檢測，確保了全院中央空調、分體式空調、鍋爐、制氧站、水泵房、熱力站、二次供水等要害部門(mén)的正常運行。
7、完成了全科醫生培養基地勘設計招標。
8、完成了中醫醫院后勤輔助用房施工招標。
四、整理完善醫院三甲復評資料
根據醫院統一安排，我部從年初即開(kāi)始整理完善三甲復評資料，分工安排、明確思想，明確責任，按照《三級綜合醫院評審標準》的要求，對照標準，反復閱讀，逐條分析，不斷完善資料、制度、職責及各種設備運行記錄、維修記錄，外包業(yè)務(wù)管理等，確保三甲復評順利通過(guò)。
五、加強水、電安裝維護管理
水、電維修是后勤部下屬的班組，負責全院水、電、維修。班組人員各司其職，相互配合，出色的完成了上半年度工作。電工班負責白天的日常工作及夜間、節假日的值班任務(wù)，定期維護保養配電設施設備及電源線(xiàn)路，工作中一絲不茍，輪流值班，不記個(gè)人得失，上半年下科室10000余次，確保了醫院的正常供電。
六、科室巡查及零星維修工作
后勤部全體人員按照院領(lǐng)導要求，改變工作方式，由原來(lái)的“坐班”變?yōu)椤白甙唷�，依照總院和各分院具體分組分配人員，堅持每周兩次下臨床科室巡查，強化與臨床科室的聯(lián)系，將科室自報與后勤巡查相結合，很多問(wèn)題都得到“早發(fā)現、及處理”，大大提高了工作效率，受到了臨床科室的一致好評。半年來(lái)共完成各項維修工程約16000次，共計維修金額約1200萬(wàn)元。
七、節能減排工作
后勤部成立了節能減排工作領(lǐng)導小組，制定了減排目標及工作方案、制度。上半年以來(lái)，在醫院南區、中醫醫院配電房新安裝節能設備兩套，更換淘汰老式燈管800件，更新老配電中心低壓頻及低壓輸送線(xiàn)路，鋪設改造了醫院供水管風(fēng)，更換了節能水龍頭、節能馬桶，杜絕“長(cháng)流水”現象，成功申報了“全國創(chuàng )建節能型公共機構示范單位”。
八、整治環(huán)境臟亂差
我院總院和中醫醫院的醫療廢物暫存點(diǎn)簡(jiǎn)陋不規范，很容易造成二次污染，使醫院的環(huán)境受到極大的影響。為此，院領(lǐng)導非常重視此項工作，下決心整治環(huán)境。后勤部積極配合院領(lǐng)導精神，年初參與籌劃，建造醫療垃圾，生活垃圾暫存點(diǎn)，對醫療垃圾、生活垃圾在院內限有的場(chǎng)地，選擇合理的地方。目前使用效果良好，為職工和患者創(chuàng )造了一個(gè)舒適的環(huán)境。
九、外包業(yè)務(wù)管理
為了使外包業(yè)務(wù)發(fā)揮更好的效能，我部對醫院所承包的項目負責監管。制定了管理制度、工作流程、考核辦法，有專(zhuān)人負責，定期或不定期檢查，實(shí)行分值考評，將檢查時(shí)發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)反饋承包負責人并跟蹤落實(shí)整改。
十、下半年工作安排
20XX年，隨著(zhù)醫療改革的深入發(fā)展，后勤部的工作目標將以“三甲”復評為契機，用“三甲”醫院的標準開(kāi)展后勤保障與服務(wù)工作，力爭后勤與醫院同步發(fā)展，調動(dòng)全體后勤人員的積極性和主動(dòng)性，現擬定工作計劃如下：
�。ㄒ唬┎块T(mén)管理與后勤保障工作：
1、認真組織后勤人員政治學(xué)習、業(yè)務(wù)學(xué)習，做好后勤人員的思想教育工作，要求所有人員及時(shí)轉變思想觀(guān)念，緊跟醫院的工作節奏，針對存在的問(wèn)題進(jìn)一步修訂各種規章制度，明確劃分崗位職責，制定各崗位的'考核細則并嚴格考核，完善獎懲措施、做到用制度管人，提高工作效率。
2、完善水、電、維修安全責任管理工作制度，責任落實(shí)到人。堅持完善水、電、維修人員下修下送制度，確保水、電、設施隨時(shí)處于完好狀態(tài)。
3、合理編制辦公用品、五金材料、印刷品、棉織品等零星物品的采購計劃，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保滿(mǎn)足臨床科室需求。
4、為更好地完成我院后勤維修保障工作，后勤部需培訓中心供氧、污水處理、醫療廢物等管理人員。做到持證上崗，使后勤部管理工作上新的臺階。
�。ǘ┕澞芙岛模�
1、節能降耗是20XX下半年后勤部的重點(diǎn)工作。首先，后勤部要對各病區及用電、用水科室加大宣傳力度，特別是節水、節電。
2、下一步將對院內主要用水用電點(diǎn)設置節能監控點(diǎn)，隨后制定出完善的節能降耗用水用電計劃，并按計劃執行。
在下半年里，后勤部不僅要做開(kāi)源，更要做節流工作。在出色完成各項日常工作的基礎上，力爭通過(guò)我們的努力，為大家營(yíng)造更好的工作和生活環(huán)境。我們要銳意進(jìn)取，不斷完善自身的工作，在幕后為醫院臨床一線(xiàn)各項工作的順利進(jìn)行。工作使人信賴(lài)，態(tài)度令人滿(mǎn)意。我們的目標、目的都是一致的，既要做好本部門(mén)的業(yè)務(wù)工作，又要相互配合，只有這樣，后勤部才有凝聚力、戰斗力。是醫院的社會(huì )效益和經(jīng)濟效益更上一個(gè)臺階。
醫院后勤上半年工作總結3
20XX上半年，在院領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，后勤管理處深入醫院各項重大決策的落實(shí)，狠抓干部隊伍作風(fēng)建設和服務(wù)理念的轉變，加強科學(xué)管理，全面提高工作質(zhì)量和效率，各項工作高效有計劃地快速推進(jìn)，形成了注重調研，持續改進(jìn)，服務(wù)臨床，勤懇工作，真抓實(shí)做的良好局面。為全院提供了強有力的后勤保障�，F將上半年工作總結如下：
一、加強干部作風(fēng)建設，營(yíng)造真抓實(shí)做的良好氛圍
醫院后勤點(diǎn)多面廣，人員不足，任務(wù)繁重，只有狠抓干部作風(fēng)建設，建立一支勇于擔當、務(wù)實(shí)重干、作風(fēng)過(guò)硬的隊伍，才能跟上醫院發(fā)展的步伐。為此，后勤管理處在干部隊伍建設、科學(xué)管理水平、服務(wù)理念效益、持續改革創(chuàng )新、勇于開(kāi)拓擔當諸多方面進(jìn)行強有力地改進(jìn)，引導干部深入學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，使干部不斷提高知識層次和業(yè)務(wù)能力，增強做好本職工作的本領(lǐng)，牢固樹(shù)立主動(dòng)干工作、干好工作的.強烈意識，整個(gè)干部隊伍的綜合素質(zhì)和良好形象以及干事創(chuàng )業(yè)的勁頭都有大幅度的提高和改善�？茖W(xué)管理、銳意創(chuàng )新、服務(wù)臨床、高效工作的大好局面形成，真誠為臨床服務(wù)的理念更加堅實(shí)，服務(wù)效率大幅度提高，整個(gè)后勤保障更加有力。
二、夯實(shí)日常工作，突出重點(diǎn)，攻堅克難，持續改進(jìn)
�。ㄒ唬┲�(zhù)力抓好醫院形象建設
通過(guò)加強物業(yè)管理，逐步提高全員愛(ài)院、敬院、服務(wù)醫院的意識，從而調動(dòng)他們的工作積極性，從關(guān)愛(ài)、人性化多方面，提高物業(yè)人員的歸屬感。從規范化、標準化入手，全面提高物業(yè)隊伍服務(wù)水平。同時(shí)，對整個(gè)院區進(jìn)行硬化、綠化、美化，尤其是院內主要道路沿途綠化帶增種月季花以及西院區北廣場(chǎng)整體綠化建設，不僅能配合打造特色景觀(guān)和休閑園地，更能突出省醫文化特色，彰顯省醫精神，提升醫院品位，從而營(yíng)造良好的就醫環(huán)境，竭力建設美麗的省醫，實(shí)現醫院環(huán)境舒美化的目標。
另外，還不斷加強文明樓院建設，下大力氣整治家屬區臟、亂、差等不良現象，并且協(xié)調xx區城市管理局治理經(jīng)二路的混亂局面，努力打造成連接東、西兩院一道亮麗的風(fēng)景線(xiàn)�？傮w來(lái)講，醫院形象有了較好的轉變。
�。ǘ┤χС轴t院基本建設
抽調精兵強將奮斗在醫院各個(gè)建設工地，東區xxx醫院即將開(kāi)始樁基工程，東院病房樓二期工程、省立眼科醫院改造工程、靜脈輸液配置中心和制劑樓工程都全面開(kāi)花，快速推進(jìn)。同志們堅守工地，忘我工作，正以驚人的速度努力早日完工，助推醫院大發(fā)展，促增效益樹(shù)形象。
�。ㄈ┯辛ν七M(jìn)后勤服務(wù)社會(huì )化
為適應新時(shí)期后勤保障工作的需要，將醫院三個(gè)家屬區天然氣和自來(lái)水管理全面推向社會(huì )，在加快后勤服務(wù)社會(huì )化進(jìn)程方面進(jìn)行了積極努力，邁出了堅實(shí)的步伐。
天然氣管理已于今年4月份整體移交燃氣公司。目前，自來(lái)水一戶(hù)一表改造正處施工階段，總工期x個(gè)月。此次改造涉及我院三個(gè)家屬區共980多戶(hù)，投資600多萬(wàn)元，費用全部由自來(lái)水公司承擔。
�。ㄋ模┤婕訌姾笄诠芾砭毣�。
后勤保障工作是醫院醫、教、研等工作的重要支撐，其精細化管理也是必然趨勢。20XX下半年，整個(gè)后勤工作明確提出了“管理上水平，服務(wù)上臺級”的總目標。
為實(shí)現管理和服務(wù)的進(jìn)一步精細化，后勤管理處進(jìn)一步加強“24小時(shí)服務(wù)熱線(xiàn)”的調度能力，簡(jiǎn)化了報修程序；整個(gè)后勤固定資產(chǎn)正在建立準確臺帳，實(shí)行條碼管理；不動(dòng)產(chǎn)和各種管網(wǎng)管線(xiàn)實(shí)現微機化；全院空調系統建立軟化補水系統，大刀闊斧地改道，及時(shí)維修清洗，使全院在夏天成為一個(gè)清涼的世界。
同時(shí)，后勤機關(guān)及管理人員全員深入臨床一線(xiàn)，認真調研，排憂(yōu)解難，使真誠為臨床服務(wù)變?yōu)楹笄谌说膽M之責。各個(gè)科室、班組服務(wù)網(wǎng)格化，責任人明確到人，全面提高服務(wù)效率，減輕一線(xiàn)在后勤保障方面的負擔。全面推進(jìn)后勤保障水平上一個(gè)新的臺階。
�。ㄎ澹├喂虡�(shù)立全員安全意識。
安全大于天，責任重如山。
通過(guò)安全教育，明確責任，完善規章，強化應急處理等多項措施，建立健全省醫后勤安全保障體系，始終做到警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈，不放過(guò)安全生產(chǎn)的每一個(gè)細節，切實(shí)把安全生產(chǎn)抓實(shí)、抓具體、抓到位，堅決杜絕安全事故的發(fā)生。
�。┳シ⻊�(wù)重安全，全面提升餐飲服務(wù)水平。
現代化醫院對餐飲服務(wù)的要求越來(lái)越高，也對食品安全的監管提出了新的挑戰。
物業(yè)辦通過(guò)進(jìn)一步完善食品安全監督管理體系，將工作重心向食品安全管理傾斜，逐步實(shí)現餐飲服務(wù)的精細化管理，加大培訓力度，強化預防措施，從改善服務(wù)水平著(zhù)手，在飯菜品質(zhì)上面狠下苦功，嚴格控制成本，不斷創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)，增設患者特需服務(wù)灶，全面滿(mǎn)足患者和職工的用餐需求。
�。ㄆ撸┤粘９ぷ饔行蚋咝н\轉。
后勤各部門(mén)日常工作計劃周密，開(kāi)展有序，緊貼醫院中心工作、服務(wù)主動(dòng)超前、周到細致、規范高效。
水、電、中央空調、門(mén)窗、家具維修隨叫隨到，高效完成；電梯運行良好通過(guò)年檢；節約用水成效顯著(zhù)，榮獲節約用水先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號；零星工程管理嚴密，安全施工，圓滿(mǎn)完成多項粉刷及改造任務(wù)；總務(wù)庫房堅持下收下送，嚴格按院規辦事，確保后勤物資供應及時(shí)，滿(mǎn)足臨床需求；服務(wù)公司認真管理公寓，全院生活垃圾日產(chǎn)日清，“除四害”工作受到好評�；仡櫳习肽甑墓ぷ�，后勤管理處整個(gè)干部隊伍是在務(wù)實(shí)重干，團結奮進(jìn)地忘我工作，真誠服務(wù)臨床的理念進(jìn)一步堅定，醫院形象和后勤團隊的精神面貌有了明顯的改善，各項管理進(jìn)一步科學(xué)精細，整個(gè)工作效率有了明顯提高，但任務(wù)仍然十分艱巨，工作中還有不少困難和問(wèn)題，下半年要統籌兼顧，全面安排，持續加強和提高。
醫院后勤上半年工作總結4
在xx院長(cháng)領(lǐng)導下，今年以五年計劃宏偉目標，打開(kāi)了醫院嶄新局面，在不平凡的騰龍歲月，創(chuàng )建三級醫院的嘹亮號令，振奮了每位工作職員的心，醫技科醫務(wù)工作職員，與臨床科股室同道，遵照醫院宏觀(guān)戰略部署的目標，團結一致，服從命令，服從院部的指揮，結合三好一滿(mǎn)活動(dòng)平臺，全面落實(shí)執行三級醫院C標準的要求，加大工作力度，逐漸充實(shí)完善各種資料的配備和醫療核心制度的落實(shí)。
今年，醫院出臺工作績(jì)效鼓勵機制改革措施，推動(dòng)醫院醫療工作正向蓬勃發(fā)展，擴大診療范圍，取得了功不可沒(méi)的成效，醫技科各檢查室，工作量也不低于臨床，但是，各檢查室，完成工作量很不平衡，有的`檢查科室已到達預期目標，5月日工作量，突破歷史最高點(diǎn)，日工作量最高，彩超156人次，CT日85人次，B超112人次，他們工作。幾近天天在忙，病人檢查量已到達預期目標，但是，有小部份檢查室還達不到醫院預期要求，如病理，檢查人數往年減少670人，收進(jìn)減少14萬(wàn)6747元。因此，在下半年工作中，盡對不能松勁，要加倍努力，以三級醫院C標準細節的要求，使每位醫技工作職員，積極投進(jìn)，勇?lián)t院轉型升級發(fā)展的前頭兵，認真配合好臨床，強化堅守崗位責任心，規范操縱流程，進(jìn)步質(zhì)量控制好評度，沿著(zhù)延續改進(jìn)方向永不停留前進(jìn)。努力完成醫技檢查工作重要任務(wù)�，F在，將半年來(lái)工作情況匯報以下：
一、醫德醫風(fēng)建設方面。
認真貫徹學(xué)習三好一滿(mǎn)意文件內容，醫技工作職員能夠建立一顆一切為病人服務(wù)理念思想。強化以人為本的職業(yè)責任感、職業(yè)道德感、一切為了病人，一切方便病人，一切服務(wù)于病人的職業(yè)道德理念，逐漸完善醫技職員對病人檢查中，以關(guān)心、耐心、仔細和責任心以人為本思想理念，醫務(wù)職員在診療活動(dòng)中謝盡紅包，和諧了醫患及家屬關(guān)系，通過(guò)調查測評，沒(méi)有發(fā)現對工作20××年上半年工作總結職員不滿(mǎn)意反應現象。
二、科室管理。
執行院部制定院科管理制度，服從院部指揮，落實(shí)院部布置各項工作任務(wù)，對照三級醫院標準，逐漸完善整理醫技各項資料，加強勞動(dòng)紀律管理與監視，認真做好質(zhì)量管理，以延續改進(jìn)方向，提升醫技診斷質(zhì)量正確度。
1、基本情況；職員結構；
2、工作績(jì)效獎金分配方案；
醫師級；110分，主治級；130分，主任級按院部定數；
3、個(gè)人工作量數計算法；
CT診斷；一部位0.5分，掃描操縱1個(gè)部位0.3分，照片；1個(gè)部位0.2分，增強1人1.5分。
值夜班；1部位1分，值班1夜加3分。
彩超，B超工作績(jì)效量化到人。
通過(guò)個(gè)人工作量計算，體現多勞多得，進(jìn)步工作效力。
三、科室專(zhuān)業(yè)資源整合。
今年，彩超B超職員整合，啟動(dòng)人力資源專(zhuān)業(yè)調和共同發(fā)展空間，固然目前還未到達人人會(huì )熟練把握彩超操縱診斷技術(shù)，對今后有計劃性范圍擴大打下良好基礎。
四、強化練習—進(jìn)步勞動(dòng)紀律自覺(jué)性。
勞動(dòng)紀律是檢測一個(gè)人，一個(gè)團隊的工作力度最最少的素質(zhì)表現，是科室發(fā)展基本動(dòng)力，也是確保各項工作正常展開(kāi)的重要保證因素。加強組織性紀律性，嚴明勞動(dòng)紀律、是進(jìn)步進(jìn)步工作效力的主要內在因素。3月在姜醫院長(cháng)指令監視下，紀律強化練習，勞動(dòng)紀律準時(shí)度，提升到98%——100%，工作積極性進(jìn)步，精神面貌出現新改變，紅裝素裹，醫療質(zhì)量得到提升，對病人檢查責任心已到位，經(jīng)常工作延長(cháng)超出放工時(shí)間，特別是CT，彩超，B超等檢查室。
但是，職員文化思想素質(zhì)較差，有個(gè)別工作職員崗位責任理解不透徹，缺少高度責任感和安全感，出現值班不在崗，是醫院不可容忍現象，是醫療安全危險性的信號，院部對此十分重視，針對這個(gè)題目，醫技科召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議，當事人作了深進(jìn)檢討，教育了所工作職員，會(huì )議，再三夸大醫技工作職員，要時(shí)刻牢記不在崗位的危險性和后果的嚴重性。�？唇窈蟛辉俪霈F類(lèi)似這類(lèi)現象。
五、強化培訓，提升醫療質(zhì)量。
1、依法執業(yè)，崗前培訓
遵遵法律法規章程，牢固把握衛生法律法規原則、強化其法律意識和自我保護意識，增強依法執業(yè)的自覺(jué)性。
2、嚴抓醫療質(zhì)量，培訓技術(shù)職員
醫技科始終把醫療質(zhì)量放在重要位置來(lái)抓，采取多種情勢，全面展開(kāi)業(yè)務(wù)技術(shù)職員培訓，努力提升醫務(wù)職員的業(yè)務(wù)技術(shù)能力水平�？浯筢t務(wù)職員要重視科學(xué)發(fā)展，我們要求每位技術(shù)工作者以自學(xué)為主、共同學(xué)習，發(fā)揮傳幫帶精神，使醫技職員專(zhuān)業(yè)知識診斷水平門(mén)路型發(fā)展，到達三級醫院要求。
積極參加院部組織專(zhuān)業(yè)理論三基培訓與考試，不斷進(jìn)步專(zhuān)業(yè)技術(shù)診斷水平。嚴格落實(shí)醫療核心制度，完善醫療技術(shù)管理檔案，
六、弄好優(yōu)良服務(wù)，塑造醫院醫技新形象。
抓好以病人為中心，創(chuàng )優(yōu)良服務(wù)，改變醫技過(guò)往對病人檢查出現推委，硬性服務(wù)態(tài)度，實(shí)現人性化服務(wù)思想，塑造提升醫院以病人為中心白衣戰士光輝形象和名譽(yù)。
七、經(jīng)濟指標完成情況。
八、存在題目。
上放工交接內容不完善，得過(guò)請過(guò)，工作日志統計沒(méi)有按日按月按年規范性存檔，雜亂無(wú)章。偷收漏收現象依然存在。
遵守勞動(dòng)紀律自覺(jué)性不強，上班拖拉，遲到現象存在，紀律疏松，崗位責任心不牢固，離崗串崗等現象，針對存在題目，下半年工作，要加大力度對勞動(dòng)紀律監管，在工作環(huán)境改善后，重整旗鼓，整裝面貌，返回3月團隊莊重新篇章。
上半年來(lái)，我們固然在醫療質(zhì)量的延續改，服務(wù)態(tài)度提升和管理方面，做了多量的工作，取得了一定成效。但距院部的要求還有一定差距，工作量上升幅度范圍不夠大。今后，在院部正確領(lǐng)導同一宗旨的大旗下，進(jìn)一步強化執行力，更新觀(guān)念，進(jìn)步熟悉，展開(kāi)技術(shù)創(chuàng )新，加強醫療質(zhì)量管理，確保醫療安全，創(chuàng )效益，推動(dòng)醫院共創(chuàng )三級做出新的貢獻！
醫院后勤上半年工作總結5
20XX上半年，醫院工作在一段付出與微笑中收獲。后勤科，在醫院上級的領(lǐng)導下，在全體員工的辛勤勞動(dòng)下，圍繞安全保衛和內部建設兩大任務(wù)，認真組織后勤服務(wù)，營(yíng)造出寧靜、和諧的醫院氛圍；精心開(kāi)展后勤工作，完善相關(guān)規章制度，著(zhù)力抓好內部隊伍建設，取得較為突出的成績(jì)。具體來(lái)說(shuō)有以下幾個(gè)方面：
第一、認真組織后勤施工，塑造良好的醫院形象
搶時(shí)間抓進(jìn)度，完成了門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作與警務(wù)室的新建工作。上半年門(mén)診樓的裝修改造與搬遷工作，盡管時(shí)間緊、任務(wù)重，但我科隨時(shí)跟蹤監督裝修施工，僅僅用了三十多天的時(shí)間，就完成了任務(wù)。這次施工，推進(jìn)了醫院工作的進(jìn)程，使門(mén)診化工面貌渙然一新，大大改善了醫院的形象。警務(wù)室的新建，完善了醫院的安全保衛設施，保障了醫院安全工作的順利開(kāi)展�？梢哉f(shuō)，這兩次次施工，嚴抓了工作效率，保證了工作質(zhì)量。
第二、精心開(kāi)展綠化工程，大力美化醫院化工
主要工作有：上半年完成了院內綠化帶與人行道板路沿石的改造，完成了白蟻的防治。繼老年大樓前坪廣場(chǎng)綠化完成后，門(mén)診樓前坪綠化及人行道板更新工程隨即進(jìn)行。我科對施工過(guò)程認真監督，盡職盡責，僅歷時(shí)兩個(gè)月就完成了工作。針對白蟻繁殖及生長(cháng)特點(diǎn)，我科清醒地認識到，白蟻對病人的身體危害之大，對醫院化工美化的威脅之強，積極開(kāi)展了白蟻的防治工作，為保護醫院的化工掃除了障礙。
第三、適應醫院發(fā)展趨勢，努力優(yōu)化食堂工作
首先，為降低運營(yíng)成本，對食堂實(shí)施了承包，加強了伙食監督。20xx年以前，我院食堂一直采取自營(yíng)的形式，人力物力投入較大，運營(yíng)成本較高。為了改變這一狀況，經(jīng)院辦公會(huì )研究決定，上半年對食堂進(jìn)行對外承包。我科積極響應這一決定，協(xié)調配合了有關(guān)工作，對食堂的賬務(wù)進(jìn)行了監管，并成立了醫院伙食委員會(huì )。我科上半年共召開(kāi)三次會(huì )議，就有關(guān)問(wèn)題展開(kāi)商討，及時(shí)有效地反饋了病人的.意見(jiàn)，敦促食堂及時(shí)改進(jìn)了伙食。從目前的運行情況來(lái)看，基本上達到了降低成本、保障供應和提高伙食水平的目的。
其次，拆除了原鍋爐房，修砌了北面圍墻。三月分，我科組織人員對原鍋爐房進(jìn)行了拆除，六月份修砌了北面圍墻。既保證了安全施工，又達到了物盡其用的目的。
另外，根據我院的特點(diǎn)，在食堂就餐的老人有200多人，精神病患者達100多人。為保證食堂工作安全順利地開(kāi)展，我科完善了相關(guān)規章制度，提升了內部管理水平。建章立制，建立健全制約機制，加強工作人員對崗位責任制的認識；履行職責，做好預防監督工作，防止食品衛生安全事故的發(fā)生；依法辦事，嚴肅查處違紀亂章人員。
第四、堅守崗位，及時(shí)完成維修任務(wù)
院內場(chǎng)地之大，科室之多，使得維修工作復雜而繁重。但是我科成員加班加點(diǎn)、任勞任怨、隨叫隨到，及時(shí)完成了院內各種零星維修任務(wù)，保障了水、電的及時(shí)到位和空調電燈等設施設備的有效運轉。
第五、立足本職，積極做好物資采購工作
每逢春節、端午節、中秋節等重大節日，后勤科就積極做好這些重大節日福利物資的采購與發(fā)放。
第六、專(zhuān)業(yè)創(chuàng )新，保持積極進(jìn)取的心態(tài)
為了使醫院工作能順利高效地開(kāi)展，保證醫院水電設備的順利運轉，保障醫院水電使用的安全，我科上半年送兩位水電員工作專(zhuān)業(yè)培訓，并反映良好。用亞洲首富商人李嘉誠的話(huà)說(shuō)就是：“用自己的眼光注視世界，始終保持創(chuàng )新意識！”
以上就是我科上半年的工作情況，但要取得更大的進(jìn)步與成功，還需要努力。后勤工作繁雜沉重，涉及面廣，影響范圍大。但后勤工作又是必不可少而且至關(guān)重要的。但我相信，通過(guò)我科的努力，后勤人員將會(huì )認真工作，奮發(fā)向上，為醫院工作的開(kāi)展增光添彩！
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