公立醫院財務(wù)風(fēng)險總結模板
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，是時(shí)候寫(xiě)一份總結了�？偨Y你想好怎么寫(xiě)了嗎？以下是小編精心整理的公立醫院財務(wù)風(fēng)險總結模板，歡迎大家分享。
公立醫院財務(wù)風(fēng)險總結1
一、風(fēng)險產(chǎn)生的主要原因
�。ㄒ唬┽t院受長(cháng)久以來(lái)公立性質(zhì)的影響嚴重
長(cháng)久以來(lái)，醫院絕大部分都是公立性的，直接接受?chē)业馁Y金支持，只要醫院申請資金項目，幾乎沒(méi)有不給撥款的。這樣長(cháng)久以來(lái)，醫院就失去了合理支配和管理資金的能力。大部分醫院的相關(guān)工作人員的工作內容僅僅是局限于算賬、管理錢(qián)財，對于會(huì )計行業(yè)的新理論技術(shù)不了解或者不懂，對相關(guān)資金籌集以及投資方面的知識嚴重缺乏，風(fēng)險意識相當薄弱。
除此之外，醫院對于采購項目以及一些器材的購買(mǎi)往往不在乎價(jià)錢(qián)方面，而且缺少對這些器材利用率的專(zhuān)業(yè)性評估，欠缺科學(xué)的分析方法和根據來(lái)對投資項目進(jìn)行可行性分析，致使這些器材的淘汰率大于使用率，從而致使醫院的投資性?xún)r(jià)比相當低，浪費醫院的資金。而且，一旦風(fēng)險出現，這些職員一直處在醫院這種環(huán)境，沒(méi)有相關(guān)的應變經(jīng)驗，不能正確處理。這些因素是致使醫院財務(wù)管理風(fēng)險日益加大的主要和首要原因。
�。ǘ┽t院自身的特殊性決定財務(wù)風(fēng)險性高
醫院必須有各個(gè)種類(lèi)的藥物，各種器械，以備不時(shí)之需，但是藥物具有使用年限，如果不能銷(xiāo)售將成為一筆損失，器械也存在老化或是污染，需要時(shí)常更換。但是當醫院遇到財務(wù)危機時(shí)，藥物或是器械又不能立即變現。而且，藥物器械的儲存也需要成本，一旦儲存不善將帶來(lái)不小的損失。醫院也將不得不面臨物價(jià)下跌所造成的風(fēng)險。
因此，醫院往往會(huì )通過(guò)拖欠藥物等貨款的方式來(lái)減少藥物庫存占有量。但是這樣將會(huì )導致更加嚴重的債務(wù)危機。而且，醫院如果存在對病人診治的過(guò)失，產(chǎn)生醫療糾紛，往往賠付更大一筆數目的錢(qián)財，這些不確定的因素，往往就是醫院財務(wù)周轉不靈的因素。
�。ㄈ┽t院內部監管體系存在缺陷
監管部門(mén)對于醫院職員是一個(gè)警示作用，如果醫院的內部監管體系不完善，或是流于形式作用，沒(méi)有進(jìn)行有效的監督，據調查了解，目前大多數醫院未能建立完善的監管制度，不能做到責任追究，無(wú)疑會(huì )導致財務(wù)活動(dòng)中有害因素滋長(cháng)。所以，沒(méi)有一個(gè)完善的內部監管制度，也是導致醫院財務(wù)風(fēng)險高的主要因素之一。
二、對醫院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制措施
在21世紀的今天，醫院只有重視財務(wù)風(fēng)險分析，提高財務(wù)風(fēng)險意識，居安思危，提高從業(yè)人員素質(zhì)，建立全面而高效的財務(wù)管理體系，積極尋求政府支持，嚴格控制財務(wù)風(fēng)險，才能健康持續發(fā)展，才能在競爭中求得生存。
�。ㄒ唬┓e極尋求政府的支持
一個(gè)公平有序的外部環(huán)境，是醫院能夠發(fā)揮救人治病作用的首要條件。如果政府能夠制定相關(guān)的政策，加大對醫院的保護，就能夠讓醫院在良好的環(huán)境中尋求更好更快的發(fā)展。要有效防范醫院的財務(wù)風(fēng)險，首先要有外部環(huán)境的保障，這樣一來(lái)，醫院不僅能夠確保為患者提供最好的治療，同時(shí)也免去了不必要的財政風(fēng)險。因此，醫院要積極尋求政府的政策支持以及保護，加大對醫院的財政投入。
�。ǘ┨岣咴诼毴藛T的素質(zhì)
醫院財務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)是財務(wù)風(fēng)險的控制以及預測的可靠保障，因此醫院應采取各種有力措施全面提高財務(wù)在職人員的專(zhuān)業(yè)知識和道德素質(zhì)。進(jìn)一步說(shuō)，醫院應加大對財務(wù)人員的培訓，加強財務(wù)人員的“再教育”，不斷提高財務(wù)人員對財務(wù)風(fēng)險重要性的認識，樹(shù)立應有的財務(wù)風(fēng)險意識，提高在職人員對風(fēng)險的應變能力以及處理能力。
醫院應該積極尋求知識面廣，具有創(chuàng )新能力的全面型、知識型人才，為醫院財務(wù)部門(mén)不斷注入新鮮血液，避免一些老員工形成“幫派”等不良行為作風(fēng)。職員本身應該提高自身各個(gè)方面的素質(zhì)，以為人民服務(wù)為本，熱愛(ài)工作崗位，并不斷加強自身學(xué)習，有為人民事業(yè)獻身的精神。
�。ㄈ┩晟漆t院財務(wù)監管體制
一個(gè)完善的管理系統，是醫院能正常運作的可靠保證。俗話(huà)說(shuō)，無(wú)規矩不成方圓。在醫院的財務(wù)部門(mén)體現的淋漓盡致。只有一個(gè)可靠的體制，才能督促財務(wù)人員堅于值守，更好的為醫院工作。而且員工工作也有章可循，從很大程度上，減少了財務(wù)上的疏忽，避免了一些不必要的人為因素，大大減少了貪污和腐敗時(shí)間的產(chǎn)生，確保了醫院資金的安全。與此同時(shí)，醫院應建立健全獎懲機制和激勵機制，增強醫院財務(wù)人員應對財務(wù)風(fēng)險的動(dòng)力，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情。醫院這個(gè)體系才能正常運作。
�。ㄋ模⿵娀Y金預算控制
只有強化資金預算控制，才能合理確定醫院對資金的需求量，從而優(yōu)化籌資降低了資金的使用成本。例如，醫院在購買(mǎi)一些藥物或是器械時(shí)，應該進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的分析，不超出市場(chǎng)需求量，不增加庫存成本，不做無(wú)謂的犧牲。
強化資金預算控制就可以減少財務(wù)風(fēng)險，當然也可以降低交易成本。在新世紀競爭如此激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，醫院的高層必須有居安思危的意識，對可能將要發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險時(shí)刻警惕，并加強對醫院工作人員管理，財務(wù)人員要強化資金預算控制，減少不利因素造成的財務(wù)風(fēng)險，進(jìn)一步保障醫院健康發(fā)展，為人民造福。
三、綜上所述
隨著(zhù)人們生活水平的提高，以及人們對生活條件要求的提高，人們對醫院水平的要求也越來(lái)越高。然而醫院在投資增加、資金短缺的情況下，提高對財務(wù)風(fēng)險的防范意識，加強對財務(wù)風(fēng)險管理是醫院持續經(jīng)營(yíng)的保障。因此，醫院的各個(gè)階層應該高度重視財務(wù)風(fēng)險問(wèn)題，不能掉以輕心，加大對部門(mén)的管理力度，吸引更多的財務(wù)人才，采取一系列有效措施，讓醫院的發(fā)展更穩定，更健康。
公立醫院財務(wù)風(fēng)險總結2
一、醫院活動(dòng)及經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險
由于醫療技術(shù)的限制，醫療活動(dòng)具有不可控的風(fēng)險，其中的醫療缺陷、醫療糾紛、醫療意外均會(huì )產(chǎn)生損失或賠償，并且隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展及輿論、網(wǎng)絡(luò )的'炒作，賠償金額越來(lái)越大，負面影響也同比放大，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在醫院經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，由于內控制度落實(shí)不到位，醫院采購部門(mén)、收費部門(mén)和醫技部門(mén)舞弊貪污和挪用資金的事件也經(jīng)常發(fā)生，其損失也造成一定的財務(wù)風(fēng)險。這些事件往往發(fā)生在醫院管理的高中層甚至是技術(shù)骨干、專(zhuān)家等人員身上，具有較大防范難度。
二、公立醫院財務(wù)風(fēng)險預警系統的構建
為防范和控制上述財務(wù)風(fēng)險，公立醫院建立財務(wù)風(fēng)險預警系統迫在眉睫，有必要配備專(zhuān)門(mén)的風(fēng)險管理人員。構建方案可以借助于ERP系統平臺，基于這個(gè)平臺，公立醫院的財務(wù)風(fēng)險預警系統可以分為四個(gè)子系統。
�。ㄒ唬┴攧�(wù)風(fēng)險信息識別子系統
這是財務(wù)風(fēng)險預警系統的基礎，財務(wù)風(fēng)險信息識別子系統的運行是整個(gè)預警系統正常運行的保證。它的主要內容包括：首先收集醫院的經(jīng)營(yíng)信息，如經(jīng)營(yíng)成本的核算數據、固定資產(chǎn)的評估數據等；會(huì )計賬務(wù)信息，如醫院相關(guān)的會(huì )計賬目等信息；醫院外部信息，如國家政策、市場(chǎng)經(jīng)濟的變化等信息。同時(shí)注意是否出現了早期的風(fēng)險信號，如醫院競爭力減弱、負債率過(guò)高等。其次將收集的內外部信息進(jìn)行識別，根據公立醫院的外部環(huán)境和內部特點(diǎn)，判斷信息是否準確有用，排除掉干擾無(wú)用的信息，將真實(shí)有效的能夠代表財務(wù)風(fēng)險的信息提取出來(lái)進(jìn)行歸類(lèi)。
�。ǘ┴攧�(wù)風(fēng)險分析評價(jià)子系統
這是財務(wù)風(fēng)險預警系統的核心，它通過(guò)對收集識別出來(lái)的醫院風(fēng)險信息進(jìn)行分析、估計和評價(jià)，根據醫院的財務(wù)風(fēng)險嚴重程度找出主要風(fēng)險，進(jìn)行風(fēng)險排序。風(fēng)險評估需要有一個(gè)統一的預警指標，根據新醫改相關(guān)文件，公立醫院財務(wù)風(fēng)險預警指標應當包括：債務(wù)償還能力指標，即資產(chǎn)負債率、流動(dòng)資金比率、速動(dòng)資產(chǎn)比率；運營(yíng)能力指標，即醫院總資產(chǎn)的周轉率、應收款項的周轉率、儲備資產(chǎn)的周轉率、固定資產(chǎn)的周轉率；盈利收益指標，即固定資產(chǎn)收益率、流動(dòng)資產(chǎn)收益率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)報酬率、收支結余率；可持續發(fā)展能力指標，即固定資產(chǎn)增值率、凈資產(chǎn)增值率、總資產(chǎn)增長(cháng)率；現金流動(dòng)量指標，即現金流動(dòng)量與負債比率。同時(shí)，還應設立如醫療賠償占業(yè)務(wù)收入比例、醫療應收款壞賬率等，確定預警指標的內容和權重比例，全面評估風(fēng)險發(fā)生的可能性及產(chǎn)生損失的大小。
�。ㄈ┴攧�(wù)風(fēng)險警報子系統
這一子系統也涉及到風(fēng)險預警指標，它會(huì )在公立醫院財務(wù)風(fēng)險達到預警指標的臨界值時(shí)發(fā)出警報。首先要設置風(fēng)險預警各項指標的臨界值，其次結合醫院的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和整個(gè)醫療行業(yè)的水平來(lái)計算和確定醫院的預警指標實(shí)際值。比如說(shuō)，將醫院的資產(chǎn)負債率臨界值設置為50%，那么在風(fēng)險信息實(shí)際值超過(guò)50%時(shí)，系統就會(huì )自動(dòng)發(fā)出預警，提醒醫院及時(shí)應對風(fēng)險。
�。ㄋ模┴攧�(wù)風(fēng)險應對子系統
財務(wù)風(fēng)險預警系統的最終目的是要找出應對風(fēng)險的方法。當已經(jīng)確定了財務(wù)風(fēng)險的來(lái)源和嚴重程度，財務(wù)風(fēng)險應對子系統就可以根據信息分析風(fēng)險產(chǎn)生的原因，根據原因提供相對應的化解財務(wù)風(fēng)險的對策，如風(fēng)險轉移、風(fēng)險控制、風(fēng)險分擔和風(fēng)險回避等。比如說(shuō)，當公立醫院的固定資產(chǎn)更新速度過(guò)快，資金周轉率過(guò)低，固定資產(chǎn)的管理效果不佳時(shí)，就會(huì )建議提高固定資產(chǎn)購置的決策水平和加強內部控制制度建設的來(lái)化解風(fēng)險；對醫療活動(dòng)的風(fēng)險可以建議通過(guò)購買(mǎi)醫療責任險來(lái)實(shí)現風(fēng)險分擔；還可建議通過(guò)落實(shí)內部控制、借助外部監督等機制來(lái)及時(shí)揭發(fā)內部的舞弊貪污行為，減低經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。此外，財務(wù)風(fēng)險監控子系統也是一個(gè)比較重要的子系統，它全程監控各個(gè)子系統的運行狀況，是財務(wù)風(fēng)險預警系統正常有序運行的保障�？傊�，在我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展和醫療體制改革的大背景下，公立醫院面臨著(zhù)激烈的市場(chǎng)競爭，醫院的內部管理和外部環(huán)境都在影響著(zhù)醫院的財務(wù)風(fēng)險。公立醫院應該充分了解醫院存在的財務(wù)風(fēng)險，構建起一套科學(xué)有效的財務(wù)風(fēng)險預警系統，完善每一個(gè)子系統，讓其為醫院預防和控制財務(wù)風(fēng)險，提高醫院提高經(jīng)濟效益和社會(huì )效益做出貢獻。
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