街道年度社區管理工作總結范文
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間里，相信大家面臨著(zhù)許多挑戰，也收獲了許多成長(cháng)，讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理，再寫(xiě)一份工作總結。那么工作總結的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的街道年度社區管理工作總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
街道年度社區管理工作總結1
今年，錦屏社區管理辦在街道黨工委、辦事處的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的幫助支持，全體社區干部的努力配合下，用得力舉措推進(jìn)社區建設各項工作，較好地完成上級有關(guān)部門(mén)交給的各項工作任務(wù)�；仡櫼荒陙�(lái)的工作實(shí)踐，現將今年我街道城市社區管理工作總結如下：
一、組織有力，領(lǐng)導重視。
1、為確保社區管理工作的有序開(kāi)展，切實(shí)加強對社區建設工作的組織領(lǐng)導，社區工作堅持黨工委領(lǐng)導、辦事處負責的領(lǐng)導體制，社區管理辦公室抓落實(shí)的工作機制，始終堅持年初工作有計劃、年中工作有交流、年末工作有總結的工作要求，嚴格做到社區工作有領(lǐng)導、有計劃、有措施地穩步推進(jìn)。
2、社區財力保障和增加機制更加完善。根據我市相關(guān)要求，社區經(jīng)費由市和街道兩級財政按1：1比例配套。街道財政及時(shí)足額把城市社區建設工作各項經(jīng)費撥付到各社區。20xx年我街道財政核撥社區配套經(jīng)費約522萬(wàn)元，其中，財政專(zhuān)戶(hù)120萬(wàn)元。
3、街道高度重視信息聯(lián)系交流溝通。為更好地宣傳街道社區工作內容，展現社區工作風(fēng)貌，上半年，街道社區辦在各社區指定一名信息報送員，成立了社區信息員隊伍，專(zhuān)門(mén)負責社區活動(dòng)、好人好事、創(chuàng )新內容等社區熱點(diǎn)亮點(diǎn)案例的傳送和報道，旨在促進(jìn)社區工作的提高和改善。
二、建設加強，基礎夯實(shí)。
1、街道非常重視社區辦公用房建設，經(jīng)過(guò)多方爭取和協(xié)商，原社區用房建設不符合標準的東門(mén)、光明、陽(yáng)光三個(gè)社區的辦公服務(wù)活動(dòng)用房均得到解決。目前，街道 11個(gè)社區全部達到了省、xx市社區居委會(huì )辦公服務(wù)活動(dòng)用房配套標準，社區硬件設施的完善為社區開(kāi)展全面服務(wù)奠定了堅實(shí)基礎，同時(shí)也大大提升了錦屏街道城市社區的整體形象。
2、街道社區辦全力打造社區“一站式”服務(wù)平臺。今年，街道新增春暉、南門(mén)、莊山三個(gè)社區改建 “一站式”公共服務(wù)大廳。目前，春暉、南門(mén)已改建驗收完成并基本配齊“三室三站兩中心一校一場(chǎng)所”等硬件設施。莊山社區“一站式”正在改建實(shí)施中，預計年內可以改建完成。這樣一來(lái)，街道11個(gè)社區中僅剩奉中社區因受辦公樓墻體磚混結構限制不得改建，社區一站式服務(wù)平臺建設超出我市90%的要求。
3、積極推進(jìn)社區老住宅小區物業(yè)管理工作。一是陽(yáng)光水岸物業(yè)管理問(wèn)題得到圓滿(mǎn)解決。上半年，在街道領(lǐng)導的大力支持下，花園社區陽(yáng)光水岸小區順利引進(jìn)捷達物業(yè)，社區辦、建設辦會(huì )同房管中心、小區業(yè)主委員會(huì )共同完成小區前期物業(yè)管理的移交工作。同時(shí)，為使陽(yáng)光水岸新老兩小區順利融合和下步有序良好的運行管理，街道還向市政府爭取了70萬(wàn)老小區改造基金用于小區日后管理。二是市99老人樂(lè )園物業(yè)管理基本理順。99樂(lè )園二期住戶(hù)入住以來(lái)，由于基礎設施配套、管理方式等原因，引起部分住戶(hù)拒交管理費、甚至信訪(fǎng)反映等問(wèn)題。街道長(cháng)嶺社區通過(guò)走訪(fǎng)住戶(hù)、組織召開(kāi)協(xié)調會(huì )等，督促法人配置必要的住戶(hù)活動(dòng)場(chǎng)所、走廊坐凳等基礎設施。同時(shí)，調查登記住戶(hù)基本信息，成立住戶(hù)自治管理小組，做好矛盾調處和社會(huì )管理服務(wù)工作。
三、舉措有力，選舉有序。
按照市委辦要求，街道建立換屆選舉指導機構，制定《錦屏街道第九屆居委會(huì )換屆選舉工作實(shí)施方案》，對社區居委會(huì )換屆選舉工作周密部署，并進(jìn)行責任分工。同時(shí)，加強監督和指導，確保換屆選舉工作依法有序進(jìn)行。換屆選舉領(lǐng)導小組從5月起組織換屆動(dòng)員和選舉工作培訓，分發(fā)選舉工作居民告知信，張貼標語(yǔ)，大肆宣揚選舉法規，營(yíng)造濃厚的選舉氛圍。采取社區直接選舉方法，于6月15日順利完成社區黨組織換屆選舉工作，7月份完成居委會(huì )、居監會(huì )的選舉工作。社區共有選民48061人，參加投票選舉39728人，知曉率參選率達到83%。選舉產(chǎn)生居委會(huì )成員61人，社區成員居民代表534人，社區共建理事成員140人。此選舉方式具有針對性，增強了選舉的透明性，做到了組織嚴密，操作規范。最后，組織新成員進(jìn)行上崗培訓。各社區建立健全規章制度，總結選舉經(jīng)驗，積極推進(jìn)居務(wù)公開(kāi)和民主管理工作。同時(shí)，街道于8月15日組織新一屆社區居委會(huì )成員進(jìn)行為期兩天的脫產(chǎn)培訓，為熟悉掌握社區工作，提高服務(wù)效能奠定扎實(shí)的基礎。
四、教管并促，隊伍過(guò)硬。
1、社區工作者結構不斷優(yōu)化。目前，街道11個(gè)社區有專(zhuān)職社區干部73人，臨雇工作人員10人，計劃生育專(zhuān)職協(xié)管員11人，共計94人，平均每個(gè)社區工作者近9人。同時(shí)，明年我們街道仍有招考計劃，使社工配備標準逐步到位。
2、認真做好社區干部招聘工作。為推進(jìn)社區工作隊伍專(zhuān)業(yè)化建設，規范對社區專(zhuān)職工作人員的管理，根據市委辦《關(guān)于進(jìn)一步加強社區專(zhuān)職工作者隊伍建設的實(shí)施意見(jiàn)》要求，今年8月順利完成對9名新招社工的考察工作，并于今年9月起分配到相應社區。
3、為不斷提高社區工作者的實(shí)務(wù)能力，提升社工隊伍素質(zhì)，街道社區辦積極組織58名社區專(zhuān)職工作者參加4月17日至5月10日的社會(huì )工作師初級班和中級班培訓。接受寧波大學(xué)社會(huì )學(xué)汪居楊博士分別就社會(huì )工作系統知識、社會(huì )工作管理與服務(wù)、社會(huì )工作主要內容專(zhuān)題培訓。8月15日，街道組織全體社區干部參加培訓。9月12日，民政局組織進(jìn)行全市新任社區干部業(yè)務(wù)培訓。經(jīng)過(guò)兩次的業(yè)務(wù)培訓，社區干部工作效率明顯提高，社區工作水平推上一個(gè)新臺階。截止目前，社區干部社會(huì )工作師達到初級水平的已高達20人，中級水平的有13人，這是社區干部素質(zhì)提升的有力證明。同時(shí)認真組織社區做好工作案例的撰寫(xiě)和征集活動(dòng)。
4、社區考核機制不斷完善。街道制定了干部“住夜、聯(lián)村、進(jìn)組、幫戶(hù)”制度和建立民生熱點(diǎn)“三日清”組團服務(wù)機制，進(jìn)一步提升社區服務(wù)效能，切實(shí)加強對社區建設工作的組織領(lǐng)導。同時(shí)制定了《社區工作和社區專(zhuān)職干部考核辦法》，明確社工請假制度和工作相關(guān)紀律，設立了社區干部年終績(jì)效考核項目和獎勵經(jīng)費，確保社區正職社工年平均收入不低于上一年的在崗職工平均工資的1.5倍，其他社工年平均收入不低于上一年在崗職工社平工資水平。充分調動(dòng)社區干部工作積極性，做到組織領(lǐng)導健全，人員職責到位，有專(zhuān)職的分管領(lǐng)導和工作人員。社區辦還聯(lián)合街道紀工委進(jìn)行社區干部工作制度督查，旨在督促社區干部嚴格遵守上下班工作制度，總體情況良好。
五、項目黨建，民主自治。
街道以重點(diǎn)工程和申報黨建項目為抓手，不斷加強社區黨建工作，創(chuàng )新社區黨組織設置，強化社區黨組織的管理和服務(wù)功能，充分發(fā)揮黨員在社區建設和居民群眾中的先鋒模范作用。打造具有鮮明特色的“品牌”工程。內容包括基層組織建設、基礎設施建設、重點(diǎn)實(shí)事工程、社會(huì )管理創(chuàng )新、其他社區特色品牌等。如花園、光明社區利用商業(yè)街、商業(yè)示范社區優(yōu)勢，在惠政商城成立了黨員接待站，抓好區域化黨建，做好商鋪黨員的教育管理抓工作。居敬社區利用電腦網(wǎng)頁(yè)為黨員設置管理一體化信息系統，錦山社區著(zhù)重抓好“網(wǎng)格化管理，組團式服務(wù)”。積極探索社區居民參與社區事務(wù)的新形式，完善議事協(xié)商、民主懇談、民主聽(tīng)證、民主評議等制度平臺，如東門(mén)社區遠程教育站、陽(yáng)光社區民情直通車(chē)等，推進(jìn)居務(wù)公開(kāi)工作，豐富民主形式，擴大有序參與。
六、管理創(chuàng )新，服務(wù)提升。
街道全面推行“一委一居一中心”社區服務(wù)管理體制，積極推進(jìn)“網(wǎng)格化管理、組團式服務(wù)”工作。
1、加強社區服務(wù)平臺建設，打造社區“服務(wù)”品牌。莊山以開(kāi)展“1+n老年活動(dòng)模式”，豐富社區老年活動(dòng)，打造“居家養老”服務(wù)品牌；春暉以全力打造“阿強熱線(xiàn)”，不斷提升社區服務(wù)品牌，不斷打造“服務(wù)型社區”特色。奉中以人民調解委員會(huì )“永定”工作室為陣地，開(kāi)展老小區調解、維穩等工作，有效地維護社區的和諧穩定，努力創(chuàng )建“平安型”社區。通過(guò)服務(wù)品牌創(chuàng )建，強化了社區服務(wù)功能，提高了居民文化生活水平，也提升了社區文明程度。
2、推進(jìn)社區服務(wù)。根據上級要求，街道在原社區服務(wù)中心的'基礎上成立了資源配置和行政審批中心，拓寬了服務(wù)領(lǐng)域、完善了服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，同時(shí)在各社區都設立了社區便民服務(wù)站和衛生服務(wù)站，對有條件的10個(gè)社區實(shí)行“一站式”服務(wù)，形成了以街道社區服務(wù)中心為龍頭、社區服務(wù)站為主體、志愿者隊伍為骨干、服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)為補充的社區服務(wù)網(wǎng)絡(luò )，促進(jìn)衛生計生服務(wù)、文化體育服務(wù)、社會(huì )保障救助服務(wù)、老年福利服務(wù)、社區教育服務(wù)、法律服務(wù)、勞動(dòng)保障服務(wù)、就業(yè)服務(wù)、社會(huì )治安服務(wù)等政府基本公共服務(wù)在城市的完善。做好社區獨生子女獎勵費發(fā)放， 615戶(hù)廉租房租金補貼申領(lǐng)。慰問(wèn)老黨員及救助困難戶(hù)284戶(hù)，發(fā)放慰問(wèn)金154100元，社區經(jīng)濟適用房、黃家塘限價(jià)房和公租房的申購工作，以及做好基本僑情調查、城鎮居民醫保、養老保險、三改一拆、衛生復評等工作。同時(shí)，與街道部門(mén)合力共同處理莊山危房。年初，社區辦積極配合綜治辦做好西溪路危房安置分配工作。自莊山5弄11幢被鑒定為d級危房后，街道黨工委、辦事處迅速制定工作方案，動(dòng)員街道干部分四組在一星期內轉移40戶(hù)住戶(hù)。同時(shí)，街道成立了負責政法的黨群副書(shū)記為組長(cháng)，社區辦、綜治辦為主要成員的莊山危房工作組，在社區辦公室實(shí)行周三接待制，處理具體信訪(fǎng)接待、政策解答等工作。經(jīng)過(guò)近一年來(lái)工作組不分晝夜地召開(kāi)居民面談會(huì )、代表座談會(huì )，努力做好居民思想情緒的安撫工作，制定科學(xué)合理的調產(chǎn)安置方案，并于9月起分四組處理40戶(hù)危房居民的調產(chǎn)安置工作，10月底圓滿(mǎn)、順利地完成安置任務(wù)。
3、加強社區綜治管理，健全社區維穩工作機制。抓好“平安家庭”、“平安社區”創(chuàng )建活動(dòng)，加強外來(lái)人口服務(wù)和管理工作，開(kāi)展城鄉基層治安綜合治理。社區辦始終堅持認真仔細處理各種來(lái)信來(lái)訪(fǎng)事件，及時(shí)解決因社區服務(wù)工作產(chǎn)生的矛盾糾紛。全年來(lái)，社區辦共受理市長(cháng)電話(huà)19件，處理群眾來(lái)信4件。
七、環(huán)境優(yōu)化，和諧共建。
為減輕社區負擔，街道社區辦嚴格執行社區工作準入制，切實(shí)規范好社區各項工作。同時(shí)，積極推行我市社區工作臺賬電子一體化，面向居民群眾、駐區單位服務(wù)的信息資源，通過(guò)建立社區微博等方式，創(chuàng )新社區信息服務(wù)手段。引導廣大居民和駐區單位主動(dòng)參與城鄉社區建設。深入開(kāi)展文明和諧社區創(chuàng )建復評活動(dòng)，不斷優(yōu)化完善社區工作環(huán)境，實(shí)現社區、居民、單位和諧共建的工作格局。
街道年度社區管理工作總結2
一年來(lái)，潘火街道社區管理工作在街道黨工委和上級各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞打造“管理有序、服務(wù)完善、文明祥和”的“新潘火”社區為目標，以創(chuàng )建“文明城市”、構建“和諧社區”為載體，不斷完善社區管理機制，提升社區服務(wù)水平，提高社工隊伍素質(zhì)，營(yíng)造社區人文環(huán)境，全面推進(jìn)社區和諧穩定。主要做好以下幾方面工作：
一、完善制度，建立社區建設的長(cháng)效治理機制。
1、制定出臺了20xx年社區工作整體及個(gè)體考核細則。在20xx年度考核政策的基礎上，進(jìn)一步明確了社工的工作制度和工作職責，改變了考核方式，加大了工作實(shí)績(jì)和獎勵制度，提高了社區工作者的福利待遇，完善了社區工作和社區服務(wù)的管理制度。
2、規范社區日常工作制度。要求各社區每月上報工作總結，便于社區科對各社區各項工作的進(jìn)一步了解掌握。同時(shí)，組織人員對街道社工進(jìn)行電子檔案“一本帳”的使用培訓工作，推進(jìn)社區無(wú)紙化辦公。截止11月底，9個(gè)社區相繼完成電子臺賬的錄入工作。
3、著(zhù)力提高社區專(zhuān)職工作者的職業(yè)化水平，鼓勵社區工作者參加社會(huì )工作師的資格考試。今年，我街道出臺獎勵補貼政策，對取得社工工作師資格證的在職社工，進(jìn)行每人每月100元的額外獎勵補貼，提高社工考試積極性。目前，街道共有29名社工取得相應資格證書(shū)，通過(guò)率約為39.1%。其中，今年共有32名社區工作者報名參加考試，取得證書(shū)人員為13人。
二、做好社區硬件建設，完善社區服務(wù)平臺
1、加強社區服務(wù)中心建設。做好殷家坑村撤村建居工作及新建金谷小區申報工作。同時(shí)，加強社區工作站、服務(wù)站建設，提升社區自治化管理服務(wù)水平。今年新完成殷家、同欣社區服務(wù)中心裝修工作，街道9個(gè)社區實(shí)現“一站式”服務(wù)全覆蓋。完善社區服務(wù)中心的工作制度。開(kāi)展的便民利民服務(wù)涵蓋了居民生產(chǎn)、生活的方方面面，為社區居民提供了全方位、全天候服務(wù)，已成了轄區居民生活上的“110”。
2、多角度全方位打造特色小區。深入宣揚“一社一品”精品社區的理念，探索各社區的特色亮點(diǎn)，開(kāi)展各社區品牌服務(wù)項目，打造社區專(zhuān)屬服務(wù)名片。如今年?yáng)|南社區多次接待省內外兄弟單位的參加訪(fǎng)問(wèn)，作為拆遷安置型小區創(chuàng )新社區管理服務(wù)模式的先進(jìn)代表。
3、居家養老服務(wù)中心有序運行。通過(guò)現有東南社區的服務(wù)中心平臺，不斷擴大服務(wù)隊伍、增加老年人服務(wù)項目和活動(dòng)內容。截止目前，我街道共有東鶯、雅苑兩個(gè)社區的居家養老服務(wù)站已通過(guò)區里驗收，共服務(wù)老年人66人，其中享受無(wú)償服務(wù)的26人。同時(shí)，我街道積極探索多途徑推進(jìn)居家養老服務(wù)照料中心建設，通過(guò)對轄區內的居家養老人員的基本信息進(jìn)行收集核對，創(chuàng )新配送、康復保健、日間托管等養老服務(wù)。
三、創(chuàng )新社區治理模式，提升社區服務(wù)水平。
1、培育和發(fā)展社區社會(huì )組織。目前，轄區內共有社會(huì )組織150家，其中今年前三季度新增社區社會(huì )組織25家，增長(cháng)率約20%左右。這些社區社會(huì )組織涉及社區管理、志愿服務(wù)、公益服務(wù)、文化體育、社區教育、養老助殘、困難救助等諸多領(lǐng)域，初步形成自主發(fā)展、門(mén)類(lèi)多樣、不同層次、覆蓋廣泛、作用明顯的社區社會(huì )組織體系。比如雅苑社區為了更好建立美麗社區，成立了“啄木鳥(niǎo)”社區糾察隊，這樣團隊的成立可以更好的監督物業(yè)運作，發(fā)現社區中的不足，如違章建筑，亂倒垃圾，私占共用綠地，違章停車(chē)等不文明現象。
2、做好社區換屆選舉工作。從5月份開(kāi)始到6月底對各社區做好黨支部換屆、居監會(huì )成立、社區換屆選舉工作。根據區民政局和街道黨工委對社區換屆選舉工作的部署和要求，結合我街道實(shí)際情況，確定東南、尚誠、紫郡、世紀、雅苑五個(gè)社區采取全體選民直接選舉方式，東鶯、星苑、同欣三個(gè)社區采取社區成員代表選舉方式。在街道領(lǐng)導高度重視下，在各聯(lián)社干部及各社區工作者共同努力下，順利完成本次換屆選舉工作。本次換屆，共產(chǎn)生社區黨總支書(shū)記1名，黨支部書(shū)記8名，黨支部副書(shū)記3名；產(chǎn)生新一屆居委會(huì )主任8名，副主任9名，委員37名；產(chǎn)生第一屆社區居務(wù)監督委員會(huì )主任9名。
3、加大社區工作的培訓考核力度。12月12日、13日，我街道組織全體社區工作者、部分物業(yè)、業(yè)委會(huì )成員參加為期兩天的社區工作培訓課程，屆時(shí)將對社區工作的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析，并組織先進(jìn)代表進(jìn)行典型發(fā)言，參觀(guān)先進(jìn)社區，交流社區工作心得，組織社工辯論賽，展示社工風(fēng)采。年底，結合年初制定的社區工作目標，將對各社區整體工作及社工個(gè)體水平進(jìn)行考核打分。
4、進(jìn)一步調整充實(shí)社工人才隊伍的梯隊建設。根據各社區實(shí)際情況，社區從業(yè)人員逐步增多。今年我街道通過(guò)區民政局統一招考社工12名，其中男、女社工各6名，另有9名調入、轉入社工，8名離職社工。目前各社區各類(lèi)從業(yè)人員88人，其中在編社工73人，70后、80后成為社區的中堅力量。為進(jìn)一步培養一批社區后備干部，11月下旬，社區科協(xié)同組織線(xiàn)專(zhuān)門(mén)赴各社區對社區工作者進(jìn)行民主談話(huà)和考核測評，以提拔一批優(yōu)秀的社區工作者。
四、規范管理，提升社區物業(yè)服務(wù)檔次
1、出臺20xx年《潘火街道社區物業(yè)服務(wù)工作考核獎勵辦法》，新辦法較往年在考核分值、獎勵經(jīng)費上做了優(yōu)化調整，并對小區公用路燈電費的撥款予以落實(shí)。
2、做好各物業(yè)企業(yè)做好住宅小區物業(yè)服務(wù)考核工作。一年兩次，由我科室牽頭，協(xié)同綜治科、城建科、公共衛生相關(guān)人員組成聯(lián)合考核組，對街道下轄9個(gè)社區、14個(gè)小區物業(yè)及創(chuàng )新128社區進(jìn)行半年度物業(yè)服務(wù)考核工作。聯(lián)合考核組一行分別從工作執行力、財務(wù)管理；房屋設施、公共秩序；社會(huì )治安、消防安全；環(huán)境衛生、工作滿(mǎn)意度調查等8個(gè)方面進(jìn)行全面考核。通過(guò)實(shí)地抽查居民樓單元衛生情況，填寫(xiě)居民滿(mǎn)意度調查表和業(yè)主委員會(huì )滿(mǎn)意度調查表，現場(chǎng)查閱半年度物業(yè)服務(wù)工作基礎臺賬資料，對相應內容進(jìn)行詳細考核檢查評分。通過(guò)考核，對所發(fā)現的問(wèn)題提出整改要求，督促各物業(yè)服務(wù)企業(yè)盡快實(shí)施整改，有效解決存在的問(wèn)題�？己藢⒃u選出優(yōu)秀物業(yè)企業(yè)并予以資金獎勵，鼓勵物業(yè)各項管理服務(wù)工作再上新臺階。
3、做好物業(yè)招投標工作。完成萬(wàn)科金域國際、金橋水岸、三星奧克斯等3個(gè)項目的前期物業(yè)招投標工作。根據招標程序，經(jīng)公開(kāi)招標，分別由萬(wàn)科物業(yè)、寧波永達物業(yè)、奧克斯物業(yè)公司中標物業(yè)管理。
4、完成紫郡社區的物業(yè)更換工作。今年8月，綠城物業(yè)退出紫郡社區物業(yè)管理，經(jīng)過(guò)3個(gè)月考察、招標等各項工作的開(kāi)展，通過(guò)50%以上業(yè)委會(huì )成員投票選舉，最終確定由綠宇物業(yè)接手該社區物業(yè)管理工作。11月1日辦理物業(yè)的正式移交手續。
5、完善和規范社區物業(yè)管理。東鶯新村98、99、100幢原由個(gè)人管理物業(yè)，居民對該管理不滿(mǎn)意，經(jīng)過(guò)協(xié)商，由東鶯物業(yè)接管。對王家弄教師樓進(jìn)行調研， 探討物業(yè)管理工作，原有退休教師自我管理，因年齡大退出，最終由東鶯物業(yè)接管。
五、理順關(guān)系，確保社區其它各項工作順利開(kāi)展
1、做好新建小區驗收工作。今年我街道共有風(fēng)格璟園、榮安心居、宜家花園、榮安蝶園等4個(gè)新建小區進(jìn)行驗收，我社區科負責接手管理，做好相關(guān)資料的備案工作。
2、監督指導各社區業(yè)委會(huì )新建、換屆選舉工作。今年，我街道新成立尚誠社區業(yè)委會(huì )，同時(shí)，雅苑社區、世紀社區業(yè)委會(huì )將進(jìn)行換屆選舉。我科室對此進(jìn)行全程監督指導，確保選舉工作圓滿(mǎn)完成。
六、明年工作思路：
20xx年社區管理工作將繼續以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，“三思三創(chuàng )”，以服務(wù)居民為核心，著(zhù)力健全社區管理體制機制，著(zhù)力社區隊伍專(zhuān)業(yè)化建設，著(zhù)力加強物業(yè)管理，著(zhù)力社區服務(wù)功能，發(fā)揮社區社會(huì )組織能動(dòng)性，真正把社區建設成管理有序，服務(wù)完善，環(huán)境優(yōu)美的現代新型社區，重點(diǎn)做好以下：
1、進(jìn)一步完善社區工作管理制度，加強社工隊伍專(zhuān)業(yè)化建設
切實(shí)加強街道專(zhuān)職社區工作者隊伍建設，努力建設一支精干、高效、廉潔、務(wù)實(shí)的社區工作者隊伍，根據制定的《潘火街道社區專(zhuān)職工作者管理辦法》、社區財務(wù)管理辦法，加強對社區工作者的管理。做好專(zhuān)職社區工作者的錄取工作。對社區專(zhuān)職工作者進(jìn)行針對性的培訓，提高社工的專(zhuān)業(yè)素養，提高社會(huì )工作師的通過(guò)率，讓每個(gè)社區區工作者具備良好的素質(zhì)以及工作能力，能夠應對處理各種繁瑣、重要、甚至是突發(fā)的問(wèn)題。
2、進(jìn)一步推進(jìn)民間組織建設，促進(jìn)社區和諧發(fā)展
社區的民間組織是社區建設中一支很大的中堅力量，充分發(fā)揮民間組織的自治功能，對減輕街道工作負荷，提高辦事效率，促進(jìn)社區和諧具有很大的作用。目前社區社會(huì )組織還處于發(fā)展階段，根據《XX市XX區城鄉社區社會(huì )組織備案管理暫行辦法》，擴大社區社會(huì )組織有效規模，做到每季度10%的遞增。街道將指導社區進(jìn)一步發(fā)展直接服務(wù)于養老、助殘、救助、文體活動(dòng)等基層急需的社區社會(huì )組織，創(chuàng )新管理服務(wù)，滿(mǎn)足社區居民日益增長(cháng)的多樣化多層次服務(wù)需求。
3、進(jìn)一步發(fā)揮社區服務(wù)功能，細致做好居家養老工作
目前社區工作中服務(wù)功能日趨重要，尤其是為老服務(wù)專(zhuān)項工作。在20xx年完成建設東鶯、雅苑2個(gè)社區居家養老服務(wù)站的基礎上，20xx年將進(jìn)一步建設東南、世紀、潘火橋、金橋水岸等4個(gè)村、社的居家養老服務(wù)中心，進(jìn)一步整合街道服務(wù)資源，對社區老年人提供各類(lèi)服務(wù)項目，豐富老年人生活；同時(shí)在其他社區加速推行居家養老服務(wù)，即以家庭為核心、以社區為依托、以專(zhuān)業(yè)化服務(wù)為依靠，為居住在家的老年人提供以解決日常生活困難為主要內容的社會(huì )化服務(wù)。
4、進(jìn)一步規范社區物業(yè)管理制度，監督指導小區物業(yè)工作
認真落實(shí)規范社區物業(yè)理各項工作機制，促進(jìn)社區居委會(huì )與物業(yè)管理處工作的協(xié)調配合。做好移交小區、商務(wù)樓等物業(yè)基礎建設工作，加強物業(yè)管理隊伍建設，通過(guò)培訓考核機制，促進(jìn)隊伍素質(zhì)的提升。街道將積極爭取有關(guān)部門(mén)的支持，加大對小區內亂搭建現象的處置力度，引導各方力量營(yíng)造文明和諧小區環(huán)境，使物業(yè)管理能更好地服務(wù)街道經(jīng)濟社會(huì )事業(yè)發(fā)展。
5、進(jìn)一步加強對業(yè)委會(huì )的指導，促進(jìn)社區穩定和諧。
業(yè)委會(huì )作為一種自發(fā)形成的自治組織形式其內在制度形成的過(guò)程中難免存在各種欠缺，為加強對業(yè)委會(huì )的指導監督，明年科室將專(zhuān)門(mén)設立業(yè)委會(huì )籌建及日常辦公機構，由專(zhuān)人負責對業(yè)委會(huì )成立、換屆及運作過(guò)程的指導和監督，以進(jìn)一步完成業(yè)委會(huì )工作機制。重點(diǎn)做好各社區首屆、換屆業(yè)委會(huì )的指導工作。同時(shí)要強化對業(yè)委會(huì )成員專(zhuān)業(yè)知識的培訓，由社區牽頭定期召開(kāi)業(yè)委會(huì )委員座談會(huì )，交流工作經(jīng)驗、培訓業(yè)務(wù)知識，要求業(yè)委會(huì )成員基本了解《物權法》及《物業(yè)管理條例》，提升業(yè)委會(huì )成員素質(zhì)，使業(yè)委會(huì )能從實(shí)質(zhì)上和深層次上協(xié)助物業(yè)公司解決問(wèn)題，維護小區業(yè)主利益，避免業(yè)委會(huì )超出權利范圍干預物業(yè)公司正常管理和經(jīng)驗。
6、認真踏實(shí)，做好新社區的啟動(dòng)和籌備工作
今年底，金谷社區正式成立，明年主要做好該社區各類(lèi)機構的完善和制度建設，做好新社區各項工作的啟動(dòng)，打好工作基礎。明年，我街道預計成立金橋水岸社區、宜家花園社區、潘火橋社區等，下一班子的建立及新社工的調配工作，同時(shí)做好新建社區管理用房的裝修等相應工作，盡快建設好社區服務(wù)大廳、活動(dòng)場(chǎng)所，盡早納入社區規范管理。
【街道年度社區管理工作總結范文】相關(guān)文章：
街道社保所工作總結04-01
街道清明活動(dòng)總結范文04-02
街道志愿者工作總結04-07
社區疫情防控工作總結范文04-06
社區志愿者活動(dòng)年度總結范文（通用6篇）12-02
社區年終個(gè)人工作總結范文精選03-30
社區工作者年度述職報告01-25
餐廳年度工作總結范文03-22
街道_900字02-11