鎳鐵業(yè)務(wù)員個(gè)人年終總結范文
不知不覺(jué)間一年就快結束了，回望過(guò)去一年無(wú)論是思想境界，還是在工作能力上都得到進(jìn)一步提高，并取得了一定的工作成績(jì)，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編整理的鎳鐵業(yè)務(wù)員個(gè)人年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
臨近歲末，20xx年的各項工作已經(jīng)基本告一段落了，在這里我簡(jiǎn)要的總結一下我在這一年中的工作情況。
我是20xx年xx月有幸被公司錄用的，作為一名業(yè)務(wù)員，在20xx年最后的三個(gè)月里，我努力融合進(jìn)公司的工作氛圍，漸漸熟悉公司的業(yè)務(wù)操作流程，從20xx年12月起，我在盛林公司的鎳鐵銷(xiāo)售工作正式開(kāi)始�？v貫整個(gè)20xx年度，我的個(gè)人工作總結報告匯報如下：盛林公司鎳鐵的銷(xiāo)售工作主要由4個(gè)人組成。我擔負著(zhù)部分采購和銷(xiāo)售工作以及與酒鋼和供貨廠(chǎng)家的部分結算工作。工作伊始，得益于雷思源和廖總的教導，我迅速了解了整個(gè)業(yè)務(wù)的操作方法。在接下來(lái)繁忙的工作中鍛煉自己磨練自已，既有常常加班加點(diǎn)的熟悉自己的本職工作，也有在春節前的最后兩天還在冰天雪地的內蒙地區堅守發(fā)貨。通過(guò)自身努力，在短時(shí)間內就進(jìn)入角色并配合其他領(lǐng)導和同事完成銷(xiāo)售工作。
盛林業(yè)務(wù)部一直人手較少，所以辦公場(chǎng)所比較寬裕，公司為我們創(chuàng )造了舒適的工作環(huán)境。在唐總的關(guān)懷下，在廖總有序的組織下，在雷經(jīng)理辛勤的耕耘下，使我能夠輕重緩急的妥善處理各項工作。業(yè)務(wù)部每天都離不開(kāi)與酒鋼和供貨廠(chǎng)家的銜接、談判工作，采購、發(fā)貨、結算這是業(yè)務(wù)部最平常但也最繁重的工作。一年來(lái)，我積極聯(lián)系了全國各地主要的鎳鐵生產(chǎn)廠(chǎng)家，開(kāi)拓出了一些有價(jià)值的合作廠(chǎng)家，其中一些最終達成了供貨協(xié)議。由于20xx年度我公司的合作廠(chǎng)家相對增多，相互之間的合作模式也更多樣化，復雜化，這給我們在工作的前瞻性、完善性、準確性和可靠性上提出了挑戰。雖然采購和銷(xiāo)售工作巨大而繁瑣，但我們一直堅持“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，在整個(gè)工作流程中都盡職盡責，認真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司創(chuàng )造利潤盡自己最大的努力。
在這一年的工作中，也有很多的不足需要認真總結。今年中旬與豐鎮成豐鎳鐵廠(chǎng)的合作就需要深刻總結，與之合作的進(jìn)程讓我對機遇伴隨著(zhù)風(fēng)險又有了更加深刻的認識。我深深的感到在做好業(yè)務(wù)的同時(shí)對風(fēng)險的把控才是最重要的。雖然顏總對我們一再提醒，但我們最終還是在與該廠(chǎng)的合作中陷入了前所未有的困難，業(yè)務(wù)收支出現了巨大的風(fēng)險。在今后的業(yè)務(wù)工作中我們必須更加重視資金的安全問(wèn)題，還要盡快解決已經(jīng)出現的風(fēng)險問(wèn)題；回望整個(gè)一年的鎳鐵發(fā)展趨勢，我認為造成業(yè)務(wù)發(fā)生過(guò)程中困難的主要原因還是外部環(huán)境的改變，為了應對這些改變，我們應該在業(yè)務(wù)的模式和戰略上作出適當調整。而也許是不愿改變現狀的本能使然，我們在這一點(diǎn)上還做得不好，反應還不夠快，使得我們在每個(gè)月的`采購銷(xiāo)售工作中遇到越來(lái)越多的制約，已經(jīng)威脅到了公司鎳鐵業(yè)務(wù)的發(fā)展。
20xx年度雖然我們有很多做得好的地方，這些方面固然需要在來(lái)年繼續發(fā)揚，但更重要的是我們必須把那些出現的錯誤及時(shí)的修正，把做得不夠好的地方及時(shí)的調整。在把控風(fēng)險上要更加細致，比如對合作廠(chǎng)家要更加深入調查，在付款后的生產(chǎn)監管上要更加重視，對廠(chǎng)家在貨物的發(fā)運上要有力控制；在業(yè)務(wù)的策略上要及時(shí)調整，比如因為現在鋼廠(chǎng)的采購價(jià)越來(lái)越接近于生產(chǎn)廠(chǎng)家的銷(xiāo)售價(jià)，造成我們貿易商的利潤空間越來(lái)越小，這就需要我們調整現行的采購模式，比如擴大采購范圍、采購量，用量來(lái)壓低采購成本。又比如運用部分資金瞅準行情低價(jià)一口價(jià)采購，或者與某個(gè)合適的生產(chǎn)廠(chǎng)家進(jìn)行更深入的合作，把貿易上損失的利潤在生產(chǎn)環(huán)節上彌補。參考一些同行的操作，他們已經(jīng)在這些方面成為了先行者，并且在行業(yè)的困難時(shí)期顯示出了優(yōu)勢。
承前啟后，相信通過(guò)繼續努力，在新的一年里，我一定能更大的提升業(yè)績(jì)，把困難變成動(dòng)力，把繁忙變成快樂(lè )，把對公司作出更大的貢獻作為己任。
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