技術(shù)負責人年終總結范文（通用9篇）

　　時(shí)光飛逝，伴隨著(zhù)比較緊湊又略顯緊張的工作節奏，一年的工作就這樣接近尾聲，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。那么什么樣的年終總結是你的領(lǐng)導或者老板所期望看到的呢？下面是小編整理的技術(shù)負責人年終總結范文（通用9篇），希望能夠幫助到大家。

　　技術(shù)負責人年終總結 1

　　轉眼之間20xx年的工作已經(jīng)結束，自從我擔任富田？九鼎世家項目技術(shù)負責人以來(lái)，由于專(zhuān)業(yè)技能以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供保障。

　　一、20xx年的工作總結

　　1、參與了xx工地前期從土建到現今的裝飾裝修事宜，主持了基礎驗收工作和主體結構的施工工作。每個(gè)工序都進(jìn)行提前策劃，尋找節約施工工藝方法，嚴格堅持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工。再時(shí)間允許的情況下，保證每道工序都進(jìn)行自檢。

　　2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴格按公司要求進(jìn)行了組織編制，并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會(huì )審等工作，根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。 通過(guò)這些方案與三檢制度相結合，使工程質(zhì)量得到了保證。

　　3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。

　　4、對各工序進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法，結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。

　　5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制結合現場(chǎng)的實(shí)際情況，編制了總、季、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行督促檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有效的控制措施，以保證施工進(jìn)度。

　　6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配合監理工程師的監理和指導， 嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項 工程質(zhì)量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　　7、在項目經(jīng)理的指導下，參與文明工地建設。從開(kāi)工至今，組織相關(guān)獎項報優(yōu)工作，報審了綠色示范工程、新技術(shù)應用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。

　　二、20xx年的工作計劃

　　20xx 年的工作目標是―創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。進(jìn)一步作好施工管理工作，在工作中，我負責的工程盡管有一定的成績(jì)，但是仍然存在很多不足，在管理工作過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應加強學(xué)習不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好的發(fā)揮。

　　1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習

　　只有充分認識到自己在項目中的作用，才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人，首先要確定自己的位置，現場(chǎng)管理人員是公司利益的`體現者，必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中，首先要加強知識學(xué)習，繼續提高管理水平。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想認識，開(kāi)拓視野。

　　2、加強團隊的學(xué)習

　　我一定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結合起來(lái)，定期組織人員學(xué)習公司優(yōu)秀的標準做法。

　　3、抓好安全工作

　　在施工中，安全工作不容忽視，所有管理人員要有安全意識和責任感，要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作。加強班前安全教育，實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規行為的發(fā)生，是項目健康安全發(fā)展。

　　4、進(jìn)一步做好管理工作

　　在工作中，盡管有一定成績(jì)，但仍然存在很多不足。在管理過(guò)程中，缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應加強學(xué)習，不斷提高自己的管理水平，工作中不斷總結經(jīng)驗，使自身能力更好地提高。

　　以上是我20xx 年的工作總結，以及20xx 年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續 完善自己的技術(shù)、管理水平，強化自身技術(shù)管理能力。在20xx 年里我有信心，有能力把我們的項目建設成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的團隊�？傊�，在以后的工作中，我將進(jìn)一步提高自己，學(xué)習和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平，為公司的發(fā)展作出貢獻。

　　技術(shù)負責人年終總結 2

　　忙碌的日子時(shí)光總是飛逝而過(guò)，轉眼20xx年已經(jīng)到來(lái)，回首20xx年的工作生活可謂是百感交集。

　　20xx年3月份來(lái)到xx項目部擔任技術(shù)負責人的工作。xx總建筑面積xxx萬(wàn)平方米�，F在施工的是一期工程xxx萬(wàn)平方米。我們項目部主持xxx樓的施工，總建筑面積xxx萬(wàn)多平方米，不包括xxx行商鋪及步行街。工程的龐大性決定了技術(shù)工作的艱巨性，兩棟樓同時(shí)施工加上技術(shù)人員的短缺，許多問(wèn)題暴露出來(lái)，凸顯了我們以前施工中的弊端。

　　1、管理不到位。大多數時(shí)候，由于工地比較大，加上甲方也在施工，施工現場(chǎng)混亂，一旦出現問(wèn)題，僅憑單個(gè)人一面的說(shuō)辭無(wú)法定位問(wèn)題的所在，妄下結論。這就必須導致后續施工的錯誤，同時(shí)給甲方產(chǎn)生不良印象造成后續施工的困難。

　　2、缺少行動(dòng)目標。在施工的初期，由于工程的繁瑣往往無(wú)法定位哪是重點(diǎn)，該做什么，如何抓住它并利用最直接的方式解決它。做技術(shù)工作除了要有過(guò)硬的技術(shù)手段外，更重要的是要做到眼快，手快，心快，發(fā)現即將出現的問(wèn)題，解決已經(jīng)出現的問(wèn)題，并及時(shí)的將問(wèn)題善后。有時(shí)我們一味想著(zhù)如何解決問(wèn)題，不如提高想到問(wèn)題，避免發(fā)生前序工作沒(méi)解決，后續問(wèn)題又出現的問(wèn)題。

　　3、技術(shù)分工不明確。工程的剛開(kāi)始許多技術(shù)方面的問(wèn)題要解決，同時(shí)又有多種資料要做，總因為這些問(wèn)題都是自己的職責忽略了其他人的安排調用，一味仍然像以前那樣低頭蠻干，結果既耽誤了技術(shù)解決時(shí)間也延誤了資料遞交的期限。合理的安排技術(shù)人員的工作，即使在龐大的工程也不會(huì )因某個(gè)人的臨時(shí)不在而產(chǎn)生混亂。

　　4、言語(yǔ)使用不當，無(wú)法調動(dòng)工人積極性。更易讓其產(chǎn)生慵懶消極情緒。人無(wú)完人/金無(wú)足赤。任何事情沒(méi)有完美，人總會(huì )犯錯，不能期望每到工序做到百分之百的優(yōu)秀。而對出現的錯誤，言辭不可過(guò)激，要留給對方回旋的余地。尤其是人工費高漲的今天，工人的勞動(dòng)積極性不像以前那樣容易調動(dòng)，社會(huì )勞動(dòng)力出現了供不應求的局面，一旦言語(yǔ)不當，更易產(chǎn)生敵對情緒，甚至會(huì )產(chǎn)生罷工行為，從而延誤施工進(jìn)度。

　　5、質(zhì)量監管不到位。新的環(huán)境，新的合作伙伴，伴隨著(zhù)新的管理制度。工程初期我們沒(méi)有狠抓質(zhì)量關(guān)，按照以往的方式管理，面對甲方的苛刻要求，工程一度進(jìn)入休整狀態(tài)。

　　針對以上問(wèn)題，我們及時(shí)的調整方案。施工前做好準備工作，明確自己的行動(dòng)目標，并將目標實(shí)施下去。根據技術(shù)人員的不同，安排相應的施工內容，做到專(zhuān)人有專(zhuān)用。積極學(xué)習“說(shuō)”的藝術(shù)，掌握“說(shuō)”的方式，以最少的言語(yǔ)，調動(dòng)最大的積極性，加大工程質(zhì)量監督力度，嚴把質(zhì)量關(guān)，讓工人從最初形成良好習慣，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程。

　　經(jīng)過(guò)我們不懈的.努力，工程的施工一步步走入正軌，技術(shù)工作也逐漸得到甲方的認可。項目部所承攬的工程也相繼封頂，在質(zhì)量和進(jìn)度上達到了甲方的滿(mǎn)意。

　　一年的辛苦，換回一年的收獲。一年的汗水，澆灌今日的喜悅。xxx年已經(jīng)借著(zhù)旭日的東升冉冉升起，新的一年孕育新的希望。在新的一年里，我將更加踏實(shí)細致的工作，將xxx的缺點(diǎn)轉化成優(yōu)點(diǎn)。積極順應時(shí)代發(fā)展的需要，不斷轉變思維，在社會(huì )生產(chǎn)力的變化、變動(dòng)、改變中實(shí)現自我價(jià)值。

　　技術(shù)負責人年終總結 3

　　時(shí)間如白駒過(guò)隙，自20xx年8月進(jìn)入公司到現在近兩年時(shí)間，在這段時(shí)間里無(wú)論是思想上、學(xué)習上還是工作上，都取得了長(cháng)足的進(jìn)展和巨大的收獲。通過(guò)這兩年的工作與學(xué)習，使我熟識到一名合格技術(shù)員的成長(cháng)是一個(gè)前景光明、布滿(mǎn)希望同時(shí)又需要付出努力和心血的過(guò)程，也是一個(gè)需要不斷完善不斷進(jìn)展的長(cháng)期的過(guò)程。以下是我在這一年的工作總結：

　　一、工作狀況

　　主要負責A/B/C/D/EF/地庫范圍內消防工程、變配電工程、通風(fēng)空調工程、強弱電工程、給排水工程的計量與計價(jià)工作。

　　二、閱歷與收獲

　　1、只有擺正自己的位置，下功夫生疏基本業(yè)務(wù)，才能盡快適應工作崗位。

　　2、只有主動(dòng)融入大家，處理好各方面的.關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

　　3、只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。

　　三、存在的不足

　　由于工作實(shí)踐比較少，缺乏相關(guān)工作閱歷，在兩年的工作中自身存在以下不足：

　　1、對工作相關(guān)文件內容了解不夠，對一些相關(guān)的技術(shù)手冊、安裝規范、不能有效的與工程實(shí)體對應起來(lái)，紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行，多去現場(chǎng)，觀(guān)看實(shí)際、透徹的熟識事物必需親自實(shí)踐，用理論指導實(shí)踐，在實(shí)踐中檢驗理論。

　　2、對于預算工作缺少閱歷，特別是對量工作中溝通的技巧技能還有待提高，以后要加強自學(xué)力氣完善技術(shù)水平。 四、對公司狀況建議

　　應加強各部門(mén)各人員之間的溝通，以處理事情為第一目標，維護公司利益，時(shí)時(shí)處處事事為公司著(zhù)想，建立完善公司信息相互溝通渠道與平臺，確保公司各職能管理部門(mén)之間的親熱聯(lián)系，避開(kāi)因信息渠道不順暢而影響公司的正常業(yè)務(wù)工作。

　　隨著(zhù)城市化進(jìn)程的加速，中國房地產(chǎn)行業(yè)下行的趨勢已不行避開(kāi)，在新常態(tài)下房地產(chǎn)的競爭尤為激烈，然而挑戰與機遇并存，著(zhù)眼將來(lái)，努力當下，我愿做好一顆螺絲釘，為公司的進(jìn)展做出自己應有的貢獻。

　　技術(shù)負責人年終總結 4

　　時(shí)間過(guò)得真快，一晃我來(lái)公司已經(jīng)是第六個(gè)年頭了。去年我在四川蜀都商務(wù)會(huì )所項目部擔任技術(shù)負責人，今年我們公司在唐山遷安市葵花藥業(yè)現代生物制藥項目開(kāi)工了，公司調動(dòng)把我從四川項目調到了唐山項目，還記得我們剛到項目上是2xxx年3月1日，場(chǎng)地條件十分差，沒(méi)水、沒(méi)電、沒(méi)住的地方，現場(chǎng)東高西低、北高南低、最大高差有11米左右，場(chǎng)地條件十分不理想，但我們項目部克服重重困難，白天與楊經(jīng)理規化現場(chǎng)，指導三通一平，晚上編寫(xiě)施工組織設計，臨水、臨電、臨舍、臨時(shí)道路現場(chǎng)布置圖，最終在2xxx年4月11日正式開(kāi)工。

　　開(kāi)工后由于圖紙不全，圖審手續不全等原因導致工程進(jìn)度較慢，又由于業(yè)主的資金問(wèn)題幾次要求我項目停工，但我項目一向在墊資施工，在業(yè)主貸款下來(lái)后，我項目部重新調整了工期。為確保進(jìn)度，我們克服一切困難，在保安全、保質(zhì)量的基礎上把延誤的工期搶回來(lái)，最終在12月前完成了綜合制劑車(chē)間主體結構、二次結構墻體砌筑完成了一層墻體砌筑工程；中藥前處。理車(chē)間完成了主體結構工程、二次結構墻體砌筑工程；中藥提取車(chē)間完成了主體結構工程、二次結構墻體砌筑工程；生物原料藥完成了主體結構施工、二次結構墻體砌筑工程；倒班宿舍完成了主體結構施工；綜合辦公樓9—16軸完成了三層主體結構，1—8軸完成了三層主體結構；動(dòng)物房完成了基礎施工；連樓二完成了基礎施工。

　　由于我公司在選取二次結構隊伍中出現了問(wèn)題，此隊伍實(shí)力不強，業(yè)務(wù)技術(shù)水平不強，勞動(dòng)力不足，我項目也多次向公司反映，但一向沒(méi)有變化，最后導致原預計在年底完成中藥前處理車(chē)間、中藥提取車(chē)間及綜合制劑車(chē)間一層墻體、抹灰及地面，但最后未能實(shí)現，造成了總計劃的置后，現已進(jìn)入冬施，氣候已不能滿(mǎn)足抹灰及地面施工，為了防止一步落后，步步落后的現象發(fā)生，保證業(yè)主生產(chǎn)目標總工期的.實(shí)現，我編制了詳細的工期保證措施，明年務(wù)必采取各種措施預防和克服重重困難，力爭把延誤的工期搶回來(lái)，力爭把延誤的工期搶回來(lái)，以保證業(yè)主按預定計劃進(jìn)行生產(chǎn)。

　　這一年來(lái)說(shuō)過(guò)的比較充實(shí)，由于種種原因導致與原總計劃工期有所置后，但是我相信我們上下一齊共同努力，必須會(huì )把今年置后的工期搶回來(lái)，保證業(yè)主順利地生產(chǎn)，給業(yè)主交一份滿(mǎn)意的答案，也祝愿我們的公司會(huì )越做越強，明天更輝煌！

　　技術(shù)負責人年終總結 5

　　在今年的工作中，我作為一名工程技術(shù)人員，積極配合我礦和我們隊，嚴格做到服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)好生產(chǎn)�，F將本人在今年的安全生產(chǎn)工作總結如下。

　　一、履行職責，執行標準

　　接到生產(chǎn)任務(wù)后，我立即深入第一現場(chǎng)，根據國有煤礦安全質(zhì)量標準化標準和集團公司、礦安全質(zhì)量標準化要求，我能夠自覺(jué)履行職責，制定嚴密、切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施，嚴格執行“五優(yōu)”礦井建設施工標準。在各部門(mén)的正確指示和領(lǐng)導下，嚴格履行職責，組織全隊職工積極開(kāi)展安全技術(shù)培訓和安全知識培訓，將集團公司和礦有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，會(huì )議指示精神及時(shí)貫徹到每一名職工心中，使得人人心中有標準，每天取得新進(jìn)步。

　　二、編制措施，保證質(zhì)量

　　根據現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際，詳細地編制各項安全技術(shù)措施，認真制定安全生產(chǎn)措施，以及預防事故的安全生產(chǎn)組織措施，堅決做到”一工程，一措施”，保證了我隊能夠保質(zhì)保量地完成礦下達的各項安全生產(chǎn)任務(wù)和安全質(zhì)量標準化標準，受到了礦領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)的'表?yè)P和肯定。在協(xié)助礦上和隊里積極做好本職工作的同時(shí)，積極響應集團公司科技興礦的精神，積極開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓和技術(shù)革新，做到工作學(xué)習兩不誤，兩促進(jìn)。通過(guò)學(xué)習，不但使我的安全生產(chǎn)技術(shù)知識得到很大提高，也使我的安全生產(chǎn)知識視野更加全面和開(kāi)闊，做到了工作就是不斷地學(xué)習，學(xué)習是為了更好地工作。

　　檢修中，我們隊負責配合完成硫化膠帶打點(diǎn)桿，我根據現場(chǎng)實(shí)際情況變化，詳細制定以“四壓兩戧”的方法施工，確保點(diǎn)桿萬(wàn)無(wú)一失，并取得了良好的效果，受到了礦領(lǐng)導和安全生產(chǎn)等部門(mén)的充分肯定和表?yè)P。

　　三、夯實(shí)基礎，牢記職責

　　在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，與職工同下同上，跟好班，值好班，協(xié)助我們隊夯實(shí)各項工作基礎，在現場(chǎng)查找問(wèn)題，解決問(wèn)題，把不安隱患消滅在萌芽狀態(tài)。堅決作好區隊科技的排頭兵，做好區隊的左右手，受到了隊領(lǐng)導和相關(guān)安全生產(chǎn)科室領(lǐng)導的表?yè)P和充分肯定。由于區隊工作繁忙，隊領(lǐng)導安排其他事項，我都牢記并嚴格按照要求執行，為我隊的安全生產(chǎn)盡到應有的責任與義務(wù)。

　　總之，在礦領(lǐng)導和各部門(mén)的正確領(lǐng)導下，在我們隊班子的正確帶領(lǐng)和安排下，我能夠自覺(jué)堅持安全第一的方針，嚴格按照組織上的要求，自覺(jué)學(xué)習集團公司和礦的安全生產(chǎn)和各種會(huì )議文件精神，深入第一現場(chǎng)，使編制得作業(yè)規程和安全生產(chǎn)技術(shù)措施忠于規程，高于規程，能夠更好地服務(wù)于我隊的生產(chǎn)實(shí)際。

　　同時(shí)，在以后的工作中，我一心奉公，廉潔自律，在各個(gè)方面爭做科技管理人員的表率，克服自身存在的如輕率急躁等毛病，嚴格聽(tīng)從我礦和我隊的合理部署和科學(xué)安排，使自身能夠更好地服務(wù)于礦山，奉獻于礦山，為集團公司和我礦的科技興礦作出應有的貢獻和義務(wù)。

　　技術(shù)負責人年終總結 6

　　我從年初開(kāi)始在xx公司工作，已將近一年，在這一年當中，我盡量彌補自身知識的不足之處，熟悉掌握多元的專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)知識，能夠比較得心應手的開(kāi)展各項工作，這些可以說(shuō)都受益于各位領(lǐng)導的栽培和各位同事的賜教。下面，我將這一年來(lái)的工作總結如下。

　　一、虛心學(xué)習，努力進(jìn)步

　　工作期間，我清醒的認識到自己在實(shí)際工作中的不足之處，缺少實(shí)踐經(jīng)驗，井下現場(chǎng)經(jīng)驗匱乏，所以在日常工作中，我不斷向領(lǐng)導和井下工人學(xué)習，加快補充自己的現場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗。以嚴謹的科學(xué)態(tài)度對待煤礦的每一項工作，爭取不斷進(jìn)步，提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力。

　　在采煤隊工作期間，開(kāi)始總會(huì )遇到很多不懂的事，要做的報表，要填的資料以及要開(kāi)的連隊會(huì )議等，都在隊領(lǐng)導的悉心指導下慢慢掌握，在井下采煤工作面時(shí)，總會(huì )看見(jiàn)很多實(shí)際應用中才會(huì )有的技術(shù)問(wèn)題，這些都是書(shū)本上學(xué)不到的，所以現場(chǎng)的工人，跟班人員，他們便是我的指導老師，他們使我得到了很大的進(jìn)步。

　　二、恪守本職，扎實(shí)工作

　　我深知煤礦技術(shù)工作的艱難與重要性，所以一開(kāi)始就要求自己嚴格一點(diǎn)，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎、出不得半點(diǎn)差錯，只有兢兢業(yè)業(yè)、扎扎實(shí)實(shí)，才能做到優(yōu)質(zhì)高效。為此，我把履行崗位職責、虛心學(xué)習作為自己的核心任務(wù)。

　　在采煤隊工作期間，經(jīng)常跟隨作業(yè)人員一起進(jìn)出井，現場(chǎng)觀(guān)察、記錄作業(yè)人員作業(yè)的過(guò)程，獲得了許多重要的一線(xiàn)經(jīng)驗。這些都是不可多的經(jīng)驗和知識，為我以后的工作打下了堅實(shí)的基礎，也使得自己能夠更快的進(jìn)入角色，干起工作來(lái)得心應手。

　　三、樸實(shí)誠懇，嚴格自律

　　作為一名煤礦的`技術(shù)人員，我知道應該具有樸實(shí)平淡的本色，努力讓自己做到樸實(shí)不虛妄，熱情不虛假，處事不急躁。心中始終要有規章制度，能夠準確嚴謹的處理每一項工作，特別是井下技術(shù)工作。

　　在工作方面，不怕困難，始終提醒自己要有頑強的拼搏精神，雖然煤礦的加班比較多，但我深知井下的煤礦工作更沒(méi)有假期，所以我們不能有怨言。對于難度大的工作，要敢于迎難而上，以自己誠懇的態(tài)度和虛心的工作作風(fēng)贏(yíng)得了領(lǐng)導的好評。在生活方面，我積極參與公司組織的各項活動(dòng)，也在公司團委中擔任委員，參與組織各種青年職工的活動(dòng)，這些都使得我保持了比較健康的生活方式。

　　在xx公司不知不覺(jué)就工作了一年時(shí)間，總的來(lái)說(shuō)，這一年是學(xué)習的一年，是鍛煉的一年，也是收獲的一年。在采煤一隊，我很好的完成了隊領(lǐng)導交辦的各項工作，從是職工的學(xué)習，會(huì )議的記錄，連隊的精神文明建設到現場(chǎng)的跟班，我都能較好的完成；在公司機關(guān)，也積極的做自己力所能及的事情，雖然沒(méi)在科室上班，但是我很想跟科室的同事們學(xué)習，所以積極的在各科室間駐足，希望能多看到，多學(xué)到，偶爾能幫上忙的地方也積極參與。

　　由于前期自身經(jīng)驗的不足，使得我養成了虛心學(xué)習的好習慣，我知道未來(lái)的學(xué)習和工作之路還很長(cháng)，我也將以一百分的熱情投入到煤礦技術(shù)的工作當中，始終保持嚴謹扎實(shí)的態(tài)度，積極思考，善于開(kāi)拓，爭取在自己的崗位上為企業(yè)和社會(huì )貢獻力量。

　　技術(shù)負責人年終總結 7

　　我是煤礦通風(fēng)區一名技術(shù)員。時(shí)光如梭，20xx年已接近尾聲，過(guò)去的這一年可以說(shuō)是不平凡的一年，我轉變?yōu)橐粋�(gè)正式技術(shù)員，轉變的過(guò)程刻骨銘心。在這一年里我先后在多個(gè)礦區工作，轉正之后成為了一名正式的技術(shù)員�，F將一年來(lái)的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的總結。

　　一、加強理論知識學(xué)習，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

　　不管是從以前的工作單位還是現在的工作單位，理論知識的學(xué)習從未間斷，加之礦領(lǐng)導注重對技術(shù)人員的培養，每季度的“學(xué)提做促”活動(dòng)，都讓我學(xué)到了很多實(shí)用性的知識。另外在工作中遇到一些不懂或者不明確的地方，積極查找相關(guān)書(shū)籍和規程措施尋求答案。

　　根據區領(lǐng)導的要求，我分管了通風(fēng)區設施對和加工組兩個(gè)隊。設施對負責我礦所有通風(fēng)設施的修建及維護。雖然通風(fēng)設施施工安全技術(shù)措施沒(méi)有生產(chǎn)單位的施工措施復雜，但是我還是堅持親自到現場(chǎng)調研，詳細記錄現場(chǎng)數據及巷道布置情況，在措施編寫(xiě)的時(shí)候認真考慮實(shí)際情況，并借鑒生產(chǎn)單位有關(guān)輔助運輸方面的措施，將我區這個(gè)薄弱的環(huán)節逐漸加強。使施工安全技術(shù)措施更加完善。我編寫(xiě)的'措施得到了區領(lǐng)導的一致認可。

　　作為一名年輕的技術(shù)員，我認為最缺的是現場(chǎng)經(jīng)驗。所以我堅持經(jīng)常深入井下，從轉正之日起帶著(zhù)任務(wù)和問(wèn)題下井，包括調研施工現場(chǎng)情況以及參加我礦每月的一通三防達標檢查等。特別是有一次我礦區發(fā)現一氧化碳嚴重超標，如果處理不及時(shí)可能引發(fā)火災。區里領(lǐng)導高度重視，我也放棄了假期休息的機會(huì )，積極參與到治理當中，每天都和領(lǐng)導去一次礦區，并在區里研究后果斷采取了打孔探測及巷道噴漿等措施進(jìn)行治理，取得了良好的效果。并在事后長(cháng)期記錄該區域各種氣體數據，做成曲線(xiàn)圖分析。

　　二、加強政治理論學(xué)習，牢固樹(shù)立正確思想

　　在忙碌的工作之余，不斷地加強政治思想理論和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習，認真學(xué)習先進(jìn)理論知識，保持堅定的政治信念，加強自己的組織性和紀律性；不斷修正自己的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)。

　　三、加強團隊合作，積極融入班隊

　　在工作中，我能夠自覺(jué)地和隊班子一起，嚴格做到不遲到早退，跟好班，值好班。所負責的措施及時(shí)編寫(xiě)，積極落實(shí)領(lǐng)導安排的任務(wù)，主動(dòng)向技術(shù)能手和經(jīng)驗豐富的員工請教，交流自己的想法。以便更好的服務(wù)于區班隊。

　　當然，在工作中我對于上級政策、文件精神學(xué)習深度不夠，認識理解還不是很到；注重技術(shù)方面的工作，忽略了組織協(xié)調工作；工作中偶爾也會(huì )出現心急氣躁，表達方式有些不穩重。

　　對于20xx年工作中取得的成績(jì)我將正確看待，繼續保持，而對于自身存在的不足之處我將積極改正。牢固樹(shù)立正確的人生觀(guān)、世界觀(guān)、價(jià)值觀(guān)。愛(ài)崗敬業(yè)。提高綜合素質(zhì)，努力成才，力爭做一名優(yōu)秀的工程技術(shù)人員。為我礦的美好未來(lái)貢獻自己全部的力量。

　　技術(shù)負責人年終總結 8

　　20xx年的工作即將結束，自我擔當項目技術(shù)負責人以來(lái)，因為專(zhuān)業(yè)技能不足以及管理經(jīng)驗的欠缺，對工作一直不敢慢待，堅持膽小如鼠、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的具體情況，我對自己的工作做出了分析評定，以便自己在以后的工作中揚長(cháng)避短，為以后不斷改善工作方法，提升工作效率提供依據。

　　一、20xx年所完成工作

　　組織參與閱圖及圖紙會(huì )審工作開(kāi)工后，組織項目施員工員及勞務(wù)班組細讀圖紙，及時(shí)地發(fā)現圖紙中的疑問(wèn)。并參與了該工程的圖紙會(huì )審工作，將會(huì )審內容進(jìn)行整理、簽名，并及時(shí)對項目部各部門(mén)及施工班組進(jìn)行了圖紙會(huì )審的交底工作。

　　編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案因為項目的特別性，圖紙的變更，出圖零散給圖紙會(huì )審和方案編制及施工組織設計的編制等工作及現施工造成很多困難，根據具體情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。

　　及時(shí)做好技術(shù)洽談、變更的整理在施工中因為施工圖紙關(guān)于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，施工進(jìn)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更，關(guān)于可以在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立刻進(jìn)行了簽證，在施工中的各項資料與施工同步，及時(shí)填寫(xiě)收集。

　　對各工藝進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制訂的工藝工法，結合4項目現場(chǎng)具體情況，及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準，以便進(jìn)行進(jìn)程的質(zhì)量檢查與控制。

　　及時(shí)進(jìn)行各種計劃地編制及控制結合現場(chǎng)的具體情況，編制了總、旬、月、周進(jìn)度計劃，并下達至班組，每天進(jìn)行監督檢查完成情況，對未完的工作分析原因，采取有用的控制措施，以保證施工進(jìn)度。

　　質(zhì)量進(jìn)程管理從開(kāi)工以來(lái)，工程質(zhì)量都是放在第一位的。施工中配6合監理工程師的監理和指導，嚴格按規范要求施工，施工進(jìn)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的'果斷返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　　二、20xx年工作計劃

　　20xx年的工作目標是——建立團結、協(xié)作、學(xué)習型的項目部。

　　提升項目部的技術(shù)管理水平，讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。

　　定位只有充分認識到在項目中的作用，才能更好地進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人，一名現場(chǎng)管理人員，首先要確定自己的位置，現場(chǎng)管理人員是公司好處的體現者，必需站在更高的位置進(jìn)行項目管理。

　　自身的學(xué)習在新的一年中，首先加強知識學(xué)習，繼續提升管理水平。我相信只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提升思想認識，開(kāi)辟視野。

　　加強團隊的學(xué)習作為項目技術(shù)負責人，我肯定要起好倡導的作用，組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習。

　　以上是我年的工作總結，以及20xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在以后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰，繼續完善自己的技術(shù)、管理理論體系，加強技術(shù)管理本領(lǐng)。在年里我有信心，有本領(lǐng)將項目部建設成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬能打勝仗的團隊。

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　　時(shí)間一晃而過(guò)，轉眼間到公司快三個(gè)月了。這是我人生中彌足珍貴的一段經(jīng)歷。在這段時(shí)間里各級領(lǐng)導在工作上給予了我極大的幫助，在生活上給予了我極大的關(guān)心，讓我充分感受到了領(lǐng)導們“海納百川”的胸襟，感受到了大發(fā)人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣。在對公司各級領(lǐng)導肅然起敬的同時(shí)，也為我有機會(huì )成為公司的一份子而自豪。在這三個(gè)月的時(shí)間里，在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的努力，各方面均取得了一定的進(jìn)步，現將我的工作情況作如下匯報。

　　一、通過(guò)培訓學(xué)習和日常工作積累使我對大發(fā)有了一定的認識。

　　在xx月份杭州高級人才交流會(huì )上認識了杜總，我拿到的第一份資料就是介紹新廠(chǎng)畫(huà)冊，當時(shí)只是覺(jué)得企業(yè)規模很大，和杜總交談后，感覺(jué)老板很平易近人。對其它方面就不太知道了，特別是對化纖行業(yè)幾乎一無(wú)所知。通過(guò)三個(gè)月的親身體會(huì )，對化纖行業(yè)和公司有了一定了解。公司的理念被杜總通俗的解釋為五個(gè)發(fā)，確實(shí)是很恰當，本人對這一理念非常認同。公司發(fā)展不忘回報社會(huì )的壯舉，令人敬佩。公司以人為本、尊重人才的思想在實(shí)際工作中貫徹，這是大發(fā)能發(fā)展壯大的重要原因。在20xx年時(shí)間實(shí)現跨越發(fā)展的確很不容易，爭做全球第一是大發(fā)的雄心壯志，也是凝聚人才的核心動(dòng)力�，F在滌綸短纖行業(yè)起到了舉足輕重的地位，今后還將更加輝煌。

　　二、遵守各項規章制度，認真工作，使自己素養不斷得到提高。

　　愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障。在這三個(gè)月的時(shí)間里，我能遵守公司的各項規章制度，兢兢業(yè)業(yè)做好本職業(yè)工作，三個(gè)月從未遲到早退，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)，認真履行崗位職責，平時(shí)生活中團結同事、不斷提升自己的'團隊合作精神。一本《細節決定成敗》讓我豪情萬(wàn)丈，一種積極豁達的心態(tài)、一種良好的習慣、一份計劃并按時(shí)完成竟是如此重要，并最終決定一個(gè)的人成敗。這本書(shū)讓我對自己的人生有了進(jìn)一步的認識，渴望有所突破的我，將會(huì )在以后的工作和生活中時(shí)時(shí)提醒自己，以便自己以后的人生道路越走越精彩。

　　三、認真學(xué)習崗位職能，工作能力得到了一定的提高。

　　根據目前工作分工，我的主要工作任務(wù)是：

　�。�1）負責公司考務(wù)工作；

　�。�2）負責策劃中的協(xié)助工作；

　�。�3）負責策劃中的組織和管理協(xié)調；

　�。�4）組織策劃實(shí)施會(huì )議的相關(guān)工作。

　　通過(guò)完成上述工作，使我認識到一個(gè)稱(chēng)職的管理人員應當具有良好的語(yǔ)言表達能力、流暢的文字寫(xiě)作能力、較強的組織領(lǐng)導能力、靈活的處理問(wèn)題能力、有效的對外聯(lián)系能力、大型活動(dòng)的策劃及籌備能力。在原來(lái)的公司里，很多工作我只是按部就班的工作，大部分工作都是自己以時(shí)間來(lái)鍛煉自己的能力，以致做事沒(méi)什么效率感�，F在親手做，無(wú)論是策劃組織，協(xié)調及參與活動(dòng)，都能較好的完成。

　　四、不足和需改進(jìn)方面。

　　雖然到來(lái)了近三個(gè)月，對生產(chǎn)工藝還不太了解，到生產(chǎn)現場(chǎng)時(shí)間不多，人員熟悉程度也不夠，對分工的工作還沒(méi)有形成系統的計劃和長(cháng)遠規劃。隨著(zhù)對公司和工作的進(jìn)一步熟悉，我也希望領(lǐng)導今后多分配一些工作，我覺(jué)得多做一些工作更能體現自己的人生價(jià)值�！皹I(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中我要不斷學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多學(xué)、多練來(lái)不斷的提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。學(xué)無(wú)止境，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學(xué)習各種知識，并用于指導實(shí)踐。在今后工作中，要努力當好領(lǐng)導的參謀助手，把自己的工作創(chuàng )造性做好做扎實(shí)，盡心盡力發(fā)展貢獻自己的力量。

　　五、幾點(diǎn)建議。

　　公司正處于企業(yè)轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì )決定企業(yè)轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，加大培訓力度，特別是管理要改變老觀(guān)念，要從實(shí)干型向管理型轉變。領(lǐng)導定期參加外培，這樣可以開(kāi)闊視野。

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