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項目技術(shù)負責人年終總結

時(shí)間:2024-08-07 13:56:14 總結 我要投稿
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項目技術(shù)負責人年終總結

  總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料,它可以幫助我們總結以往思想,發(fā)揚成績(jì),因此,讓我們寫(xiě)一份總結吧?偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢?以下是小編為大家整理的項目技術(shù)負責人年終總結,歡迎閱讀與收藏。

項目技術(shù)負責人年終總結

項目技術(shù)負責人年終總結1

  轉眼之間20xx年的工作已經(jīng)結束,自從我擔任富田?九鼎世家項目技術(shù)負責人以來(lái),由于專(zhuān)業(yè)技能以及管理經(jīng)驗的欠缺,對工作一直不敢怠慢,堅持小心謹慎、腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度。根據自身工作的實(shí)際情況,我對自己的工作做出了分析評定,以便自己在今后的工作中揚長(cháng)避短,為今后不斷改進(jìn)工作方法,提高工作效率提供保障。

  一、20xx年的工作總結

  1、參與了工地前期從土建到現今的裝飾裝修事宜,主持了基礎驗收工作和主體結構的施工工作。每個(gè)工序都進(jìn)行提前策劃,尋找節約施工工藝方法,嚴格堅持“樣板引路”的原則進(jìn)行組織施工。再時(shí)間允許的情況下,保證每道工序都進(jìn)行自檢。

  2、編制并完善了各種專(zhuān)項施工方案從項目前期到后期的各項施工方案嚴格按公司要求進(jìn)行了組織編制,并組織了地基驗槽和圖紙的變更、圖紙會(huì )審等工作,根據實(shí)際情況及時(shí)編制相應的技術(shù)、安全方案。并對相關(guān)人員技術(shù)、安全交底。通過(guò)這些方案與三檢制度相結合,使工程質(zhì)量得到了保證。

  3、及時(shí)做好技術(shù)洽商、變更的整理及施工資料管理在施工中由于施工圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺,施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生臨時(shí)變更,對于能夠在施工前簽證的變更,都做到了及時(shí)準確,而部分不能在施工前簽證的,在施工完成后,立即進(jìn)行了簽證,在施工中的各項資料與施工同步,及時(shí)填寫(xiě)收集。

  4、對各工序進(jìn)行了交底按照公司對各分部工程制定的工藝工法,結合項目現場(chǎng)實(shí)際情況,及時(shí)對項目管理人員及勞務(wù)班組進(jìn)行了相應的技術(shù)、安全交底。明確達到施工的標準,以便進(jìn)行過(guò)程的質(zhì)量檢查與控制。

  5、及時(shí)進(jìn)行各種計劃的編制及控制結合現場(chǎng)的實(shí)際情況,編制了總、季、月、周進(jìn)度計劃,并下達至班組,每天進(jìn)行督促檢查完成情況,對未完的工作分析原因,采取有效的控制措施,以保證施工進(jìn)度。

  6、質(zhì)量過(guò)程管理從開(kāi)工以來(lái),工程質(zhì)量都是放在第一位的'。施工中配合監理工程師的監理和指導,嚴格按規范要求施工,施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管

  理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項工程質(zhì)量,認真執行“三檢”制度。凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工,直到檢驗合格,才能轉入下道工序。

  7、在項目經(jīng)理的指導下,參與文明工地建設。從開(kāi)工至今,組織相關(guān)獎項報優(yōu)工作,報審了綠色示范工程、新技術(shù)應用示范工程、鄭州市安全文明示范工地、商鼎杯工程及qc課題編制等工作。

  二、20xx年的工作計劃

  20xx年的工作目標是―創(chuàng )建團結、協(xié)作、學(xué)習型的項目部。提高項目部的技術(shù)管理水平,讓項目各管理人員都擔負起質(zhì)量、工期、安全把關(guān)的重任。進(jìn)一步作好施工管理工作,在工作中,我負責的工程盡管有一定的成績(jì),但是仍然存在很多不足,在管理工作過(guò)程中,缺乏大膽管理的主動(dòng)性,今后我應加強學(xué)習不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經(jīng)驗,使自身能力更好的發(fā)揮。

  1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習

  只有充分認識到自己在項目中的作用,才能更好的進(jìn)行管理。作為項目技術(shù)負責人,首先要確定自己的位置,現場(chǎng)管理人員是公司利益的體現者,必須站在更高的位置進(jìn)行項目管理。所以在新的一年中,首先要加強知識學(xué)習,繼續提高管理水平。我相信只要努力,就會(huì )有結果。另一方面,積極學(xué)習他人的先進(jìn)之處,作到揚長(cháng)避短,進(jìn)一步提高思想認識,開(kāi)拓視野。

  2、加強團隊的學(xué)習

  我一定要起好倡導的作用,組織項目管理人員加強技術(shù)知識的學(xué)習。要把自己的職責和企業(yè)的發(fā)展相結合起來(lái),定期組織人員學(xué)習公司優(yōu)秀的標準做法。

  3、抓好安全工作

  在施工中,安全工作不容忽視,所有管理人員要有安全意識和責任感,要從心里認識到安全的重要性。只有這樣才能用心做好這項工作。加強班前安全教育,實(shí)現“要我安全”到“我要安全”的思想。杜絕各種違章違規行為的發(fā)生,是項目健康安全發(fā)展。

  4、進(jìn)一步做好管理工作在工作中,盡管有一定成績(jì),但仍然存在很多不足。在管理過(guò)程中,缺乏大膽管理的主動(dòng)性。今后我應加強學(xué)習,不斷提高自己的管理水平,工作中不斷總結經(jīng)驗,使自身能力更好地提高。

  以上是我20xx年的工作總結,以及20xx年的工作計劃。作為項目技術(shù)負責人在今后的工作中將以百倍的熱情迎接新的挑戰,繼續完善自己的技術(shù)、管理水平,強化自身技術(shù)管理能力。在20xx年里我有信心,有能力把我們的項目建設成為一個(gè)技術(shù)過(guò)硬的團隊?傊,在以后的工作中,我將進(jìn)一步提高自己,學(xué)習和改進(jìn)施工管理辦法和業(yè)務(wù)水平,為公司的發(fā)展作出貢獻。

項目技術(shù)負責人年終總結2

  跟隨著(zhù)時(shí)間車(chē)輪的滾動(dòng)前行,轉眼20xx年不知不覺(jué)走到了歲末。元旦將至,又一個(gè)金色雞年即將展開(kāi)光芒燦爛畫(huà)卷;激動(dòng)之余,方覺(jué)來(lái)到公司已將近兩個(gè)年頭,緊隨亞佳特發(fā)展的腳步,在和諧溫情的團隊環(huán)境中,成長(cháng)著(zhù)屬于自己跌宕起伏的人生歷程;回望過(guò)去一年的工作生活經(jīng)歷,思緒良多,借此用凡凡幾語(yǔ)對過(guò)去一年做以總結,與各位同仁分享;留精去跛,撥亂反正,給自己一次自我反省提升契機,希望能對明年新的更好工作局面有些許幫助;

  一、以大局為重服從公司安排努力完成各項任務(wù)

  20xx年隨著(zhù)公司各項業(yè)務(wù)生產(chǎn)不斷擴大;多元化發(fā)展戰略公司年初制定了整體年度目標;經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導同事的不懈努力拼搏,只用了半年時(shí)間就完成了總體計劃目標;外墻保溫工程明顯增多,先后中標實(shí)施了十來(lái)項大中型工程項目。由于工程項目的增加,公司吸收了不少新的同事充實(shí)到亞佳特的家庭里。同時(shí)公司領(lǐng)導不失時(shí)機地對整體團隊建設制定出了切實(shí)可行的培訓激勵機制;使我們新老同事在不斷的學(xué)習與活動(dòng)當中更快的緊密融合;進(jìn)一步加快了工作效率的提升與個(gè)不嫩之間的配合協(xié)作;(為公司點(diǎn)個(gè)贊)

  根據公司工作需要,我被安排到正弘豫園項目負責工程管理。對于初接觸外墻保溫涂料工程管理的我通過(guò)細心研究圖紙結合現場(chǎng)實(shí)際,學(xué)習施工方案細則和外墻保溫涂料工程質(zhì)量管理知識,工藝流程技術(shù)措施;主動(dòng)到公司以及相關(guān)項目實(shí)地考察學(xué)習,在公司領(lǐng)導和同事的幫助下,克服了技術(shù)上的不足,在保證安全的前提下緊抓質(zhì)量,積極協(xié)調處理甲方及施工隊出現的各種情況,時(shí)刻以大局為重,工作也算順利開(kāi)展,保證了工程的順利進(jìn)行,經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的施工,目前已全部完成,進(jìn)入整體驗收階段,基本上達到了甲方對安全質(zhì)量上的要求。接手全面負責正弘豫園工程施工管理,工作開(kāi)展初期并非一帆風(fēng)順,首先是現場(chǎng)施工條件不具備,具體情況為:①施工場(chǎng)地狹窄,各工種專(zhuān)業(yè)物料雜亂堆放;造成原材料反復轉移損毀;②現場(chǎng)電力供應時(shí)常出現問(wèn)題,幾乎一天數次,造成了時(shí)間與人員嚴重浪費;③甲方監理混亂苛刻不負責任的盲目指揮,總包方一而再三無(wú)理要求,添加麻煩;④前期歷史遺留問(wèn)題復雜等原因,○5其次為外聘施工隊人員素質(zhì)較差不好管理,當然由于我初次負責保溫涂料項目的工作經(jīng)驗較少,很多問(wèn)題還要咨詢(xún)一些經(jīng)驗多的'工人,對可能出現的困難估計不足,也對后期工作造成也一定影響。在公司相關(guān)領(lǐng)導及同事的共同努力幫助下對工隊進(jìn)行技術(shù)培訓指導,人員組織調整,積極協(xié)調由于交叉施工出現的和總包方,分包方之間的沖突,面對一邊是甲方歇斯底里的工程進(jìn)度要求,一邊是由于材料供應問(wèn)題多,麥收秋忙季節施工人員緊缺的情況,和總包方的勒索刁難不配合,吊籃使用不當誤事等情況,沉著(zhù)應對,不卑不亢,據理力爭,曉之以理,動(dòng)之以情,積極協(xié)調變被動(dòng)為主動(dòng),改善了前期的不利局面,為后來(lái)工程施工的順利進(jìn)行盡了自己的微薄之力,目前保溫工程已完成,基本上契合了甲方及監理總進(jìn)度計劃進(jìn)度實(shí)施進(jìn)行。

  2.工程施工安全方面

  施工期間未發(fā)生大的安全事故,所有人員嚴格執行施工安全條例,進(jìn)工地必須戴安全帽,上吊籃必須系安全繩,禁止亂往下扔物品,每天檢查吊籃配重、鋼絲繩卡、支架等是否牢固,施工作業(yè)期間不準喝酒、抽煙,大風(fēng)下雨等惡劣天氣禁止上吊籃施工,材料堆放整齊,工程余料及包裝袋等易燃物品及時(shí)清理,防止火災發(fā)生,做到防范于未然,把事故消滅在萌芽狀態(tài),對違反規定的人員實(shí)行教育、警告、處罰,屢教不改者堅決清退等嚴厲措施,盡力做到安全文明施工順利進(jìn)行。

  3.工程施工質(zhì)量方面對施工人員集中視頻講解傳遞技術(shù)交底,①聚苯板粘結嚴格采用薄抹灰系統落實(shí),發(fā)現采用點(diǎn)粘不到位著(zhù)一律處罰整改,施工期間未發(fā)現有聚苯板掉落情況。②發(fā)現玻纖網(wǎng)鋪設有凹凸不平,空鼓現象,要求相關(guān)人員進(jìn)行了補釘,修復處理。③有的施工人員豎掛網(wǎng)格布,影響了工程質(zhì)量,對其進(jìn)行了糾正和耐心說(shuō)服指導,消除了工程質(zhì)量隱患。④由于甲方圖紙窗戶(hù)尺寸有誤,造成線(xiàn)條無(wú)法交圈,粘貼安裝不很平順;需要返工處理。⑤個(gè)別窗洞口、飄窗四周立面及陰陽(yáng)角平整度需進(jìn)行修補。12樓棟整體合格率為80%,3樓整體合格率為75%。

  4.現場(chǎng)施工管理及人員協(xié)調方面

  結合工程現場(chǎng)的實(shí)際情況,本著(zhù)統籌全局,兼顧局部的原則,積極處理現場(chǎng)突發(fā)情況,依據施工情況,重點(diǎn)部位,重點(diǎn)人員,重點(diǎn)跟

  蹤,發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題,盤(pán)點(diǎn)現場(chǎng)材料及時(shí)申報,盡可能做到不缺料,不斷料,不浪費料,積極協(xié)調各方面關(guān)系,正弘工程部領(lǐng)導年輕氣傲,喜怒無(wú)常,作事不切實(shí)際,權利分散,遇事推諉,不易溝通,為了追求進(jìn)度等,經(jīng)常采用無(wú)理罰款威脅等陰險手段,總包單位更是為自己利益不擇手段,各個(gè)分包單位深受其害,意見(jiàn)頗大;

  二、總結過(guò)去,在工作中學(xué)習,在工作中成長(cháng)!

  大半年來(lái)工地的工作生活使我受益匪淺,感慨頗多,同時(shí)也受益良多,通過(guò)公司領(lǐng)導和同事的幫助以及自己的自身努力,使自己對保溫涂料工程現場(chǎng)管理有了進(jìn)一步實(shí)踐經(jīng)驗積累,對以后深入工作起到了實(shí)質(zhì)性的提升作用,同時(shí)也深感到了自己專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面的不足,以及工作中充在的問(wèn)題,工地情況各有不同:此項目外墻基底采用聚苯板粘接,真石漆飾面;外加多彩涂飾施工,施工難度較大,組織人員較難,加上各方面經(jīng)驗不足,而恰恰正弘豫園各施工階段對質(zhì)量進(jìn)度抓的很緊,中間有加雜零星增補項目,不斷進(jìn)行材料轉運,配合現場(chǎng)垃圾道路清理,環(huán)保督查突擊檢查配合,導致了施工管理難度的加大,通過(guò)幾個(gè)月工地的工作生活的親身體會(huì ),提出如下建議:

  1.施工隊伍的挑選

  不能盲目落實(shí)項目施工隊,盡量避免人情隊伍,社會(huì )閑散隊伍,和公司有扯不清債務(wù)的隊伍,光說(shuō)好聽(tīng)的不做實(shí)事的隊伍;一個(gè)合格的施工隊伍不但要具有好的技術(shù),更要有好的素質(zhì),這樣才能保證工程的順利進(jìn)行,大部分人員素質(zhì)較低,易惹事端,不好管理,建議慎重選擇,在挑選上能否參考項目參管人員提前預選,擇優(yōu)選拔,結

  合項目實(shí)際情況制定積極有效的管理制度,避免一攬子計劃,造成后期落實(shí)結果困難重重;多征求現場(chǎng)管理負責人員的意見(jiàn),避免又當裁判又當運動(dòng)員局面,從長(cháng)遠發(fā)展考慮只留下能承前啟下的施工隊伍。

  2.施工前的準備

  項目管理人員接手項目管理必須詳細了解與甲方簽的合同內容,招投標各種文件圖紙資料,做到心中有數。要不然后面就出現有問(wèn)題出現問(wèn)誰(shuí)誰(shuí)不知道,找誰(shuí)誰(shuí)不管,本就難辦的事更是荊棘滿(mǎn)地,內部外部環(huán)境更難協(xié)調落實(shí)結果;

 、谥贫ǚ细鞑煌椖宽椖康膬韧獠繙贤鞒;減少過(guò)程時(shí)間精力浪費,提高各環(huán)節效率,照本宣科的執行規定制度是迂腐糊弄的工作態(tài)度,任何的過(guò)程計劃制度都是為實(shí)現最好結果指定地;

 、蹨p少控制項目主要人員流動(dòng)性;做好各環(huán)節人員轉離職交接過(guò)程手續,不能敷衍了事,不能承前啟下的交接工作都是無(wú)用功。好的企業(yè)文化是可以傳承的,避免張三走了把留下的李四禍害了;

  3.為了保障工程安全質(zhì)量,工程項目較大時(shí)應合理調配增加相關(guān)管理人員。

  4.公司應定期進(jìn)行切實(shí)有效培訓、學(xué)習、進(jìn)修等相關(guān)活動(dòng),敷衍了事在今年的過(guò)程中我是深有體會(huì )了。工程管理負責人員往往身兼數職既負責管理,又是安全員、技術(shù)員、資料員、材料員,對知識的要求較廣泛,應該有一個(gè)系統的培訓。只有整體素質(zhì)提升到一定高度,才能把資源利用發(fā)揮到最大化

  三、20xx年展望未來(lái),相信自己會(huì )做的更好,公司發(fā)展更好!