關(guān)于設計院的年終總結范文
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。為了讓您不再為年終總結頭疼，下面是小編為大家整理的關(guān)于設計院的年終總結范文，希望對大家有所幫助。
設計院的年終總結1
20XX年，我院認真貫徹落實(shí)黨的十八大精神，在園林局的正確領(lǐng)導下，以創(chuàng )建先鋒示范城、“十大先鋒行”、“美麗南寧清潔鄉村”綠化美化等活動(dòng)為契機，全體職工團結一心，緊緊圍繞創(chuàng )建一流園林設計院的目標，努力推進(jìn)自身建設，各項工作目標扎實(shí)推進(jìn)，取得了階段性的成績(jì)�，F將年度工作情況總結如下：
一、工作目標責任完成情況
（一）經(jīng)濟指標方面
古今設計院：至20XX年11月30日止，實(shí)現設計費收入xx萬(wàn)元，完成了年度計劃任務(wù)xx萬(wàn)元的100.77%。與去年同期相比，去年完成設計費收入xx萬(wàn)元，完成目標任務(wù)xx萬(wàn)元的xx%，目標完成率同比增長(cháng)了xx%。
（二）設計工作概況
1、項目承接量
在“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”承諾和“精心設計，確保質(zhì)量”的宗旨下，截止20xx年11月30日，我院承接各類(lèi)園林規劃設計項目已達40項。其中，造價(jià)2000萬(wàn)元以上的大型項目5項，造價(jià)500萬(wàn)至2000萬(wàn)元之間的中型項目15項，造價(jià)在500萬(wàn)元以下的小型項目20項，并承接重點(diǎn)概念性規劃項目和“十二五”中期編制報告共6項。
2、重點(diǎn)項目工作情況
20XX年，我院積極帶領(lǐng)全體員工廣泛參與到了一路一景概念性規劃、三化概念性規劃項目、南寧市精品線(xiàn)路和重點(diǎn)城市道路的“三化”示范工程規劃設計、廣西南寧五象新區綠化技術(shù)導則、城市公園“一園一品”概念性規劃、南湖生態(tài)島及生態(tài)駁岸改造、第三屆廣西園林園藝博覽會(huì )展園設計等重點(diǎn)項目建設中，并積極聽(tīng)取專(zhuān)家評審意見(jiàn)及時(shí)進(jìn)行完善和提升，設計成果得到業(yè)主及相關(guān)機構的肯定，取得了較好的社會(huì )效益和社會(huì )影響力。
（1）建設“美麗南寧”，重點(diǎn)落實(shí)“三化”項目
我院積極響應南寧市20xx年的城建計劃安排，配合建設（業(yè)主）方開(kāi)展南寧市朝陽(yáng)路、民族大道等重點(diǎn)城市道路的“三化”示范工程前期規劃設計工作。上半年，按時(shí)完成了竹溪大道、民族大道延長(cháng)線(xiàn)、青山路、朝陽(yáng)路、民族大道等南寧市精品線(xiàn)路的“三化”提升設計；完成了平樂(lè )大道（五象大道鳳凰路）景觀(guān)提升設計和南湖公園三個(gè)浮島和生態(tài)駁岸的改造設計；下半年，及時(shí)提交了會(huì )展路、星光大道、白沙大道、壯景大道、機場(chǎng)高速、鳳嶺南路等南寧市精品線(xiàn)路的“三化”設計成果；完成體育休閑公園C區綠化設計和南寧市機場(chǎng)那洪收費站前加油站周邊“三化”提升設計。在設計人員的細心工作和我院總工部的專(zhuān)業(yè)指導下，“三化”提升的設計項目均能跟上城建計劃的時(shí)間步伐，穩妥的配合了業(yè)主方的前期建設工作。
（2）響應規劃建綠，編制優(yōu)化綠地系統結構
我院積極響應園林局“規劃建綠”理念，按城建計劃要求，高起點(diǎn)、高標準、高水平地開(kāi)展規劃編制工作。今年來(lái)相繼完成了《南寧市園林綠化美化彩化概念性規劃》、《南湖環(huán)湖綠道規劃》、《南寧市市政道路主干道一路一景概念性規劃》和《南寧市城市公園“一園一品”概念性規劃》等重要項目，盡力扮演好城市園林規劃設計師的角色，以合理的規劃指導南寧城市園林綠化的建設，使我市逐步形成總量適宜、布局合理、功能完善、形態(tài)多樣、景觀(guān)優(yōu)美的城市園林綠地系統，為南寧進(jìn)一步豐富綠城內涵，提升南寧生態(tài)宜居水平做足前期規劃工作的貢獻。
（3）服務(wù)園博盛會(huì )，打造園林設計精品
第三屆廣西園林園藝博覽會(huì )建設中，我院承擔了五象湖公園綠化工程、五象湖景觀(guān)瀑布建設工程、南寧展園（南寧友園）建設工程、崇左園建設工程和防城港園建設工程的規劃設計工作。院領(lǐng)導對園博園項目給予了前所未有的高度重視，在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，依托設計院的人才資源和豐富經(jīng)驗，在方案中選后迅速調集技術(shù)骨干，成立了包括規劃、景觀(guān)、建筑、綠化等多專(zhuān)業(yè)于一體的團隊，并派出6名業(yè)務(wù)骨干到園博辦協(xié)助工作。院長(cháng)多次親自帶隊踏勘現場(chǎng)，進(jìn)行調研和協(xié)調，并親自向各級領(lǐng)導匯報和溝通情況�？偣まk多次組織召開(kāi)討論會(huì )議，結合歷屆園博會(huì )設計情況，提出設計過(guò)程中需要注意的許多細節問(wèn)題，針對項目設計的特點(diǎn)、重點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行了分析，確保項目設計少走彎路。為辦好廣西第三屆園博會(huì )，提升城市品味做出了積極地貢獻。在第三屆廣西園林園藝博覽會(huì )各項展項評比中，我院負責規劃設計的南寧園獲城市展園造園藝術(shù)特等獎，防城港園獲城市展園造園藝術(shù)一等獎、崇左園獲城市展園造園藝術(shù)二等獎。
在第九屆中國園林園藝博覽會(huì )中南寧園項目中，我院高標準、高水平地開(kāi)展設計工作，在施工建設過(guò)程中，我院院領(lǐng)導、項目組設計人員多次深入項目現場(chǎng)，做好設計服務(wù)工作，全力配合業(yè)主、施工、監理各方，按時(shí)保質(zhì)、保量完成南寧園的建設。在各個(gè)獎項評比中，我院負責規劃設計的南寧園“邕園”獲得展園設計最高獎項-大獎、建筑小品獎最高獎項-大獎、室外展園金獎、植物配置優(yōu)秀獎、展園施工優(yōu)秀獎、室內展陳銅獎等多個(gè)獎項。
（4）不斷提升設計水平，擴大我院品牌影響力
隨著(zhù)我院設計水平的穩步提升，我院不斷涌現出優(yōu)秀獲獎作品并獲得多方面肯定和稱(chēng)贊。一年來(lái)，在第三屆廣西園林園藝博覽會(huì )和第九屆中國園林園藝博覽會(huì )中，設計項目都取得了可喜的成績(jì)。同時(shí)，我院設計作品南寧市荔園濱水公園建設工程榮獲20xx年度廣西優(yōu)秀工程勘察設計項目獎三等獎南寧市優(yōu)秀工程勘察設計項目獎一等獎。我院編制的《五象新區綠化技術(shù)導則》成為了廣西出臺首個(gè)城市綠化建設規范性文件，國家建設部和廣西住房和城鄉建設廳網(wǎng)站分別轉載刊登了此消息，《導則》還得到了我市市委書(shū)記余的贊揚�！赌蠈幬逑笮聟^綠地系統規劃》榮獲廣西優(yōu)秀城鄉規劃設計獎三等獎。20xx年，市級以上新聞媒體對我院2個(gè)優(yōu)秀項目進(jìn)行了報道，企業(yè)形象得到進(jìn)一步提升。
二、設計院建設方面
（一）響應上級政策，積極推進(jìn)事業(yè)單位的改革工作
近年來(lái)，事業(yè)單位的改革工作逐步進(jìn)入深水區，事業(yè)單位的改革的形勢刻不容緩。根據中央關(guān)于事業(yè)單位的改革工作的方針政策和自治區、南寧市具體文件精神和工作部署，我院積極配合落實(shí)了事業(yè)單位的改革相關(guān)任務(wù)，同時(shí)也積極探索符合我院實(shí)際的事業(yè)單位的改革道路。
一是根據南寧市人社局《南寧市事業(yè)單位實(shí)施績(jì)效工資指導意見(jiàn)（試行）》和市園林局《南寧市園林管理局事業(yè)單位績(jì)效工資實(shí)施方案》等有關(guān)文件精神，在市人事局及園林局等部門(mén)的指導下，自20xx年下半年以來(lái)開(kāi)始制訂和實(shí)施我院配套績(jì)效工資改革方案，配合開(kāi)展我院津補貼清理核查工作，并于今年6月前先后順利落實(shí)完成了在職在編人員和退休人員的績(jì)效工資補發(fā)申報工作。
二是根據南寧市機構編制委員會(huì )相關(guān)配套推進(jìn)事業(yè)單位的改革文件精神，年內我院先后配合完成了我院事業(yè)單位清理規范情況、財政供養人員“吃空餉”專(zhuān)項清查情況、機構編制核查情況的上報工作；同時(shí)根據事業(yè)單位分類(lèi)的改革工作要求，根據企業(yè)實(shí)際對我院所屬情況提出劃分為“經(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位”的意見(jiàn)。
三是根據相關(guān)上級關(guān)于分類(lèi)推進(jìn)事業(yè)單位分類(lèi)的改革的具體部署，我院在密切配合相關(guān)上級機關(guān)落實(shí)具體改革措施的同時(shí)，也積極主動(dòng)從內部推進(jìn)我院改制轉企工作。我院一直以來(lái)以古今設計院為平臺進(jìn)行市場(chǎng)化改革工作，今年在20xx年實(shí)施機構改革的基礎上，繼續完善各項管理制度。根據事業(yè)單位改制的新形勢，下半年我院成立了事業(yè)單位的改革工作領(lǐng)導小組，由班子牽頭召開(kāi)會(huì )議，安排部署各項推進(jìn)計劃；此外，聯(lián)系國內事業(yè)單位改制專(zhuān)業(yè)機構，咨詢(xún)改制具體問(wèn)題。
（二）努力謀求辦公環(huán)境的改善，促進(jìn)園林建設事業(yè)的發(fā)展
一是有計劃有步驟的推進(jìn)辦公場(chǎng)地外遷工作進(jìn)度。目前，全院辦公面積合計達到500平方米，今年繼續積極謀求其它途徑增加辦公場(chǎng)地，已經(jīng)向園林局遞交相關(guān)請示。
二是對辦公場(chǎng)地進(jìn)行裝修及對辦公環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化改造。截止11月底，我院累計投入2萬(wàn)的經(jīng)費，對我院辦公場(chǎng)所整體規劃和布局進(jìn)行進(jìn)一步地完善，積極推動(dòng)綠化美化和清潔庭院活動(dòng)的開(kāi)展。
三是增添辦公和技術(shù)設備，投入辦公設備和維護費用達15萬(wàn)元。我院有計劃的加大設備升級換代，新購了一批新的辦公和技術(shù)設備，如打印機、電腦、相機、空調機等，為我院不斷提高工作效率和工作質(zhì)量提供了強有力的物質(zhì)保障。
四是繼續加強對外技術(shù)合作。在繼續密切與北京東方利禾景觀(guān)設計有限公司等區內外設計院進(jìn)行合作聯(lián)系，旨在加強技術(shù)交流與合作，實(shí)現專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢互補、互利互惠的目標，促進(jìn)我院快速健康發(fā)展。
（三）加強人才引進(jìn)和培訓，優(yōu)化人才結構
為了建立一支穩定的高水平人才隊伍，不斷提高干部職工的綜合素質(zhì)，我院開(kāi)展了一系列的人才引進(jìn)和教育培訓活動(dòng)。
一是加強人才引進(jìn)。截止11月底，我院共引進(jìn)人才xx人，其中中級職稱(chēng)x人，碩士研究生x人，本科學(xué)歷x人，整體素質(zhì)較高，能力較強，促進(jìn)了我院人才結構的優(yōu)化；
二是開(kāi)展職工教育工作。通過(guò)組織職工思想理論學(xué)習、職業(yè)道德教育、政策文件學(xué)習和電教片教育等多種形式，促進(jìn)職工職業(yè)素養和綜合素質(zhì)的提升。對人才隊伍進(jìn)行培養，由總工部制定了全年培訓方案，有計劃地開(kāi)展培訓。今年開(kāi)展的培訓活動(dòng)和學(xué)習考察達活動(dòng)有：1月份，邀請華藍設計集團的首席攝影師舉辦一期攝影和藝術(shù)欣賞講堂；5月份，組織全體人員到第九屆中國（國際）園林園藝博覽會(huì )參觀(guān)考察；10月份，組織全體人員到第三屆廣西園林園藝博覽會(huì )現場(chǎng)進(jìn)行考察和現場(chǎng)學(xué)習。12月份，組織全體職到花花大世界開(kāi)展認植物活動(dòng)。
三是繼續推行學(xué)習培訓制度，鼓勵和吸引技術(shù)人員參加注冊資格考試。年內報考各類(lèi)注冊資格10人，通過(guò)制度的規范和引導，不斷增強我院學(xué)習風(fēng)氣。
（四）不斷完善企業(yè)制度，提升企業(yè)管理水平
在推進(jìn)績(jì)效管理和薪酬制度改革中，逐步建立現代科技型企業(yè)制度，為了使原有的制度適應于企業(yè)的改革發(fā)展。上半年，我院對各項管理規章制度進(jìn)行了進(jìn)一步完善和落實(shí)，不斷修訂完善薪酬管理、生產(chǎn)管理、財務(wù)管理、檔案管理等方面配套制度，完善了《綜合辦行政后勤人員崗位責任書(shū)》、《專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員/行政后勤人員績(jì)效考核管理辦法》、《設計院內部職級評定及聘用管理辦法》、《設計院車(chē)輛管理制度》、《設計院技術(shù)檔案管理制度》、《公務(wù)用車(chē)日常使用管理制度》等6項制度，并組織修編和公布了我院各項業(yè)務(wù)流程，不斷推進(jìn)我院制度建設工作。
（五）常抓安全生產(chǎn)和綜治工作，確保安全穩定
一根據年初與園林局簽訂了《園林系統20xx年安全生產(chǎn)目標管理責任書(shū)》，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步做好20xx年安全生產(chǎn)管理工作。同時(shí)，與院屬各部門(mén)簽訂了《20xx年南寧市園林規劃設計院安全工作目標管理責任書(shū)》，層層落實(shí)安全生產(chǎn)管理責任制，抓好安全生產(chǎn)管理工作；二是按照園林局和其他上級機關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)的工作安排，通過(guò)安全生產(chǎn)工作日常檢查和重大節假日大排查、專(zhuān)項檢查和隱患排查相結合等，全年度、全方位落實(shí)安全生產(chǎn)檢查工作。此外，此外，加強安全值班制和安全事故零報告制度的實(shí)施，定時(shí)向園林局報告。通過(guò)嚴格管理，上半年來(lái)未出現任何安全綜治事故。
（六）注重節能降耗，深入持久地開(kāi)展節能減排工作
建設節能型社會(huì )是我國的一項重要決策，節能降耗活動(dòng)仍是我院20XX年的工作重點(diǎn)之一，也是日后工作的一項經(jīng)常性、長(cháng)期性的工作。為了完成節能降耗目標，我院年初就制定了20xx年節能降耗工作計劃、節能減排工作方案、節能減排工作制度及成立了節能減排組織機構等。同時(shí)，采取一系列有力的措施：?jiǎn)T工離開(kāi)辦公室要記得四關(guān)，關(guān)電腦，關(guān)燈、關(guān)空調、關(guān)電源，節約用電；提高出圖效率，防止同樣圖紙多次重復出圖，減少出圖成本；注重個(gè)人飲食、洗滌衛生，節約用水；規范用車(chē)，用車(chē)要寫(xiě)申請派車(chē)單，盡量減少單位出車(chē)的數量；認真遵守節能工作制度，違規者，嚴格按照節能制度進(jìn)行處罰。經(jīng)過(guò)努力，“四節”（節電、節水、節油、節約辦公耗材）工作取得了一定成效，與20xx年同期相比較，在人均使用電、水、油、辦公耗材上，得到控制，成本得到了下降。另外，我院堅持做到每個(gè)季度能耗數據和報告的上報，接受上級監督。
（七）堅持做好其他工作，圓滿(mǎn)完成各項工作的任務(wù)
根據園林局機關(guān)部署，保質(zhì)保量完成其他各項工作。按照上級要求，按時(shí)上報各項工作計劃、總結、統計表，并抓緊工作信息文稿的報送工作。至11月30日止，撰寫(xiě)和報送工作信息12條，上傳信息到園林局網(wǎng)站設計院子網(wǎng)87條，編制工作簡(jiǎn)報5期，在市級以上新聞媒體發(fā)表稿件3篇。完成《南寧市“十二五”期間園林綠化行業(yè)發(fā)展情況分析》和《（園林局）十二五規劃綱要主要任務(wù)、主要指標和重點(diǎn)項目完成情況評估報告》。一年來(lái)，在園林局的指導下，我院成功舉辦了道德講堂，活動(dòng)取得預期的效果，得到了上級的肯定；在今年開(kāi)展的園林系統禮儀風(fēng)采大賽中，我院榮獲三等獎；在南寧市園林系統職工思想政治工作會(huì )議中，我院《園林規劃設計院簡(jiǎn)報第61期》被評為簡(jiǎn)報、板報類(lèi)二等獎；在今年創(chuàng )建先鋒城活動(dòng)中，我院榮獲了20xx年市直機關(guān)工委第一批先鋒示范單位，另外，我院工會(huì )，也榮獲20xx年度市屬基層工會(huì )重點(diǎn)工作目標考核特等獎。在第三屆園林博覽會(huì )插花比賽中，第一批參賽的插花作品“山水長(cháng)相伴”在比賽中榮獲三等獎，第二批插花比賽中作品《綠城花月夜》最終獲得了優(yōu)秀獎，展示了我院?jiǎn)T工新的精神面貌及團結協(xié)作的精神。我院全年文明建設工作取得可喜成績(jì)，很好地完成了各項工作的任務(wù)。
三、存在的問(wèn)題、不足及原因
�。ㄒ唬┦苁聵I(yè)單位體制的束縛，我院存在事業(yè)、企業(yè)兩種管理模式并存、交叉的狀況，在用人機制、分配機制和考核激勵機制等方面的矛盾逐漸凸顯，一定程度上制約了我院市場(chǎng)化改革和快速發(fā)展的步伐。
�。ǘ╇S著(zhù)我院資質(zhì)的提升和業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，設計隊伍不斷發(fā)展壯大，辦公場(chǎng)地不足已經(jīng)成為制約我院擴大規模和快速發(fā)展的一個(gè)瓶頸問(wèn)題。
�。ǘ┲懈呒壢瞬沤Y構不完善，設計團隊人才梯隊未形成，綜合設計實(shí)力與高標準的要求還有很大差距。
�。ㄈ┰O計團隊對新知識和新技術(shù)的學(xué)習和鉆研還不夠，項目設計質(zhì)量和水平不突出，難以形成我院突出的特色和品牌。
�。ㄋ模┵|(zhì)量管理工作未得到足夠重視，質(zhì)量管理體系尚未得到真正落實(shí)，對項目的審查、監督制度控制不夠嚴格。
四、明年的工作思路
�。ㄒ唬┳鳛榻�(jīng)營(yíng)性事業(yè)單位，我院改制勢在必行。我院將根據上級相關(guān)文件精神，在政策范圍內積極主動(dòng)開(kāi)展改制籌備工作，不斷探索和建成現代科技型企業(yè)，實(shí)現我院管理和業(yè)務(wù)上的突破與發(fā)展。
�。ǘ┩ㄟ^(guò)外派考察、行業(yè)交流、管理培訓等形式，加強領(lǐng)導班子及中層管理人員在創(chuàng )新管理理念、提升管理技能方面的培訓，促進(jìn)純粹的技術(shù)骨干、業(yè)務(wù)骨干逐步成長(cháng)為綜合性的企業(yè)管理人才。
�。ㄈ┓e極謀求我院辦公場(chǎng)地的建設或者租借，想方設法改善辦公環(huán)境，促進(jìn)我院快速發(fā)展。
�。ㄋ模⿷局�(zhù)立足實(shí)際、著(zhù)眼未來(lái)的原則，制定和實(shí)施我院中長(cháng)期人才發(fā)展規劃，有計劃的培養和引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展需要的人才；加強單位內部環(huán)境建設，通過(guò)感情留人，待遇留人，事業(yè)留人，將人才工作抓好，壯大設計隊伍。
�。ㄎ澹┙∪偣げ柯毮芙ㄔO，完善總工部在圖紙質(zhì)量審查、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員培訓方面的制度建設；積極發(fā)揮總工部“創(chuàng )研小組”作用，建造一支富有學(xué)習和創(chuàng )新精神的核心團隊，負責開(kāi)展對難度高、創(chuàng )新性強、影響大的項目進(jìn)行設計和研究，加強對前沿設計理念、工程技術(shù)的認識和運用，帶動(dòng)全院的設計水平提升，努力在項目中抓精品、打造品牌。
�。┘訌妼ν饧夹g(shù)合作，深化與上級相關(guān)部門(mén)的聯(lián)系。
一是繼續加強與市內外設計單位的合作與交流，不斷提升我院市場(chǎng)競爭力；
二是建立與園林局聯(lián)系科室的長(cháng)效性匯報溝通機制，加強與南寧市和自治區的建設管理部門(mén)的聯(lián)系，為項目建設工作營(yíng)造有利環(huán)境。
�。ㄆ撸┎粩嗉訌姾吞嵘以嘿Y質(zhì)平臺。
一是做好我院風(fēng)景園林工程專(zhuān)項甲級資質(zhì)的延續工作，
二是根據當前我院實(shí)際，提前規劃準備施工圖審查資質(zhì)和工程咨詢(xún)單位資格的申報工作，為企業(yè)做強做大打下發(fā)展基礎。
設計院的年終總結2
在成熟和迷惘的交織中，20XX悄然流逝了。在我眼里，設計也是一個(gè)沒(méi)有硝煙的戰場(chǎng)，它能磨煉人的意志，淡泊人的心靈，業(yè)務(wù)素質(zhì)能得到快速提高，人的心理也能快速成熟起來(lái)，這無(wú)不凝結著(zhù)每位領(lǐng)導的英名決策和正確指導。
年終歲末的時(shí)候，人總是特別感嘆生命的蹉跎，回首與展望會(huì )是兩個(gè)亙古不變的主題。下面我將從業(yè)務(wù)素質(zhì)，外界溝通與內部合作兩個(gè)大的方面來(lái)分析自己一年來(lái)的得失。作為一名商業(yè)品牌設計人員，業(yè)務(wù)能力的提高是重中之重。
20XX年的半年，通過(guò)大量的施工圖繪制，我對品牌設計的流程，方法等有了較深的認識，對品牌規范也有了一定的了解。今年年初，我給自己制定的目標是大致具備能獨立操作一個(gè)一般項目的能力，包括它的總平規劃，方案設計，效果圖表現，以及后期施工圖的設計。能力來(lái)源于實(shí)踐，實(shí)踐檢驗能力；一年來(lái)，我按照自己既定的目標一步一步地腳踏實(shí)地走過(guò)來(lái)，有些可能達到了，而有些可能離目標還有一定地差距，具體表現在以下幾個(gè)方面。
一、總平規劃能力：
在這方面目前所掌握的知識還不夠，還需要和督導商談。作為設計師，主要通過(guò)商場(chǎng)現行規范和當地市場(chǎng)規定的容積率，消費力度，人流量，商場(chǎng)定位來(lái)宏觀(guān)控制；其次，基本確定，店鋪的選址與整個(gè)商場(chǎng)的通道貫通，設計風(fēng)格的選定也是一名成熟的設計師必須熟練解決的幾個(gè)問(wèn)題。我在工作中特別注意上述問(wèn)題。
二、效果圖的表現：
效果圖作為一種表現手段，是設計作品最直觀(guān)的表達方式，它決定著(zhù)品牌的整體風(fēng)格，也是決定客戶(hù)取舍整套方案的一個(gè)很重要的原因，所以我認為效果圖的表現是品牌設計前期相當重要的組成部分，也是我必須掌握的一項基本技能。我能熟練的掌握3dmax，photoshop等設計軟件，加以自己對展柜形體的理解，能作出一般的效果圖。
三、方案能力：
方案能力是一名設計師應必備的重要能力。好的平面方案直接與商鋪的適用，經(jīng)濟，美觀(guān)三大基本要素掛鉤。一年來(lái)，我參與了公司大部分項目平面方案的設計，在平面圖的布置中，我先按自己的想法大致布置結構圖，再請督導同事幫忙檢查是否合理，無(wú)形之中，我增強了布置的概念，豐富了專(zhuān)業(yè)知識。在獨立設計的過(guò)程中，我發(fā)現了自己的很多不足之處，特別是對立面方案的把握還缺乏基礎理論性的認識，這都是在以后的工作中必須首要加強的。
四、施工圖設計
施工圖是方案設計的后續，它將品牌設計從宏觀(guān)引入到微觀(guān)，從控制到限定。使設計作品更貼近生活和方便施工。這就要求設計師必須增強對生活的體驗和對建筑規范的透徹理解。古語(yǔ)有云：學(xué)無(wú)止境，在施工圖設計方面我還存在許多誤區，還有許多自己需要學(xué)習和加強的地方。除業(yè)務(wù)素質(zhì)的鍛煉外，與甲方的溝通，與同事間的配合，與施工方的交流也是工作中必不可少的一部分。
設計是一項貫穿工程始末的工作。設計前期，我們致力于與客戶(hù)的溝通，通過(guò)我們的職業(yè)嗅覺(jué)了解客戶(hù)的商業(yè)意圖，不卑不亢，有禮有節是我們堅持的一貫立場(chǎng)。設計中期，我們需要與同專(zhuān)業(yè)的合作，與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的配合完成，設計專(zhuān)業(yè)作為其他專(zhuān)業(yè)的先導，必須對整個(gè)設計流程負全面的責任。在我看來(lái)，合作中的摩擦總是難以避免的，但必須具備良好的心態(tài)；無(wú)論工種的相同與否，職位高低，都必須抱學(xué)習的態(tài)度，虛心的精神，舒緩的語(yǔ)氣，以理服人的姿態(tài)；任何的自以為是，適才自傲都會(huì )導致內部矛盾，影響整個(gè)團隊的戰斗力，繼而拖緩工程進(jìn)度。設計后期，我們要與施工方進(jìn)行不斷的交流，無(wú)論交流的結果如何，都對我們今后的設計是有百益而無(wú)一害；是我們的問(wèn)題，就要敢于承認并迅速加以更正，不是我們的過(guò)錯，也要做細致的解釋工作。
就我個(gè)人而言，有幾點(diǎn)尤其需要重視。
一是加強自身業(yè)務(wù)能力的培養，增加自已對設計各個(gè)環(huán)節的熟練程度，多吃苦，多思考，努力提高工作效率；
二是與同專(zhuān)業(yè)同事間增強憂(yōu)患意識，競爭意識，營(yíng)造你追我趕的氛圍，不學(xué)習不上進(jìn)就要被社會(huì )淘汰；
三是加強與公司內部各設計人員間的團結合作，保持平和的心態(tài)，多溝通，多配合，充分挖掘集體的潛力。
最后，我還想說(shuō)一個(gè)詞：責任。
無(wú)數次，我拿這個(gè)詞來(lái)衡量自己，來(lái)要求自己。不論說(shuō)過(guò)的'話(huà)、做過(guò)的事，都要負起責任。肩上扛著(zhù)工作上的責任，社會(huì )的責任，家庭的責任，不可逃避的。新的一年即將來(lái)臨，我相信，有了公司領(lǐng)導層的英名決策和正確指導，加上公司全體員工的共同努力，同舟共濟，繼往開(kāi)來(lái)，公司的發(fā)展一定會(huì )蒸蒸日上。我沒(méi)有理由不憧憬以后的錦繡前程。
設計院的年終總結3
XX年的年度工作小結仿佛還在昨天，現在又到了XX年度工作小結的時(shí)候，下面從四個(gè)方面回顧本人XX年的工作。
一、政治思想
XX年，經(jīng)個(gè)人申請，院黨組織批準本人成為一名光榮的預備黨員。作為預備黨員，本人注重黨的基礎理論知識學(xué)習，關(guān)注國內外重大時(shí)事要聞。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習
我院是生產(chǎn)型單位，本人的學(xué)習始終堅持學(xué)習服務(wù)于生產(chǎn)。規劃分院?jiǎn)T工年齡斷層現象突出，繼承老前輩們的知識寶藏是我們年輕人的重擔，在他們光榮退休前要充分發(fā)掘寶藏，并傳承他們嚴謹求實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，無(wú)私奉獻的精神。
三、工作實(shí)踐
XX年度共負責或參與了20幾個(gè)項目，有樞紐類(lèi)、規劃類(lèi)、防洪評價(jià)類(lèi)、設計類(lèi)等。以前做項目只關(guān)注如何更好更快地完成自身的任務(wù)，對整個(gè)項目各任務(wù)之間的內在聯(lián)系缺乏思考，現在慢慢培養自己的全局觀(guān)，力求站在整個(gè)項目甚至整個(gè)設計院的角度考慮問(wèn)題。另外，本人作為四組組長(cháng)，自己給自己一年來(lái)的組長(cháng)工作的評價(jià)僅僅是一名勉強合格的組長(cháng)。自己對組長(cháng)的職責沒(méi)有好好思考，角色認識不到位，認為很多事情是分院管理層的職責，與自己沒(méi)有關(guān)系，比如疏導組員的不良情緒，進(jìn)一步優(yōu)化項目分工等。角色認識不到位導致思維方式未能及時(shí)轉換，這必然造成對該角色所需的能力缺乏培養規劃。
四、展望
我院現站在改革發(fā)展的十字路口，今后的方向還不明朗，作為一名普通的職工，除了心系設計院的發(fā)展，更重要的是做好本職工作，不浮躁，不急躁，不焦躁，認真踏實(shí)完成每一項任務(wù)。不管設計院的未來(lái)方向如何，人才始終是立院之本，強院之基。自己常常給別人做水利規劃，卻沒(méi)有好好給自己做人生規劃。XX年正好是自己的而立之年，想想夢(mèng)想中的自己，看看現實(shí)中的自己，心頓生恐慌。時(shí)不我與，唯有奮進(jìn)！
設計院的年終總結4
20xx年是設計院在集團黨委的正確領(lǐng)導下，明確圍繞“一心一意謀發(fā)展，全心全意抓經(jīng)營(yíng)”的工作思路，取得成績(jì)戰勝風(fēng)雨，創(chuàng )新發(fā)展探索未來(lái)，上下一心群策群力，迎接挑戰胸寬志高，努力拼搏再創(chuàng )佳績(jì)，實(shí)現“管理模式突破、經(jīng)營(yíng)模式突破、激勵機制突破、用人機制突破”，落實(shí)“尊重知識、尊重勞動(dòng)、尊重人才、尊重創(chuàng )新”，為我市經(jīng)濟發(fā)展和社會(huì )穩定做出了應有的貢獻�，F將各項工作匯報如下。
一、業(yè)務(wù)工作逐步推進(jìn)。
20xx年完成各類(lèi)供排水工程設計和預算xx份，預算總投資近xx億元，應收設計費xx余萬(wàn)元，對外文明創(chuàng )收完成xx萬(wàn)元；探查工作主要完成了崮山、橋頭、工業(yè)新區、初村區域供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查、測量及數據的編輯入網(wǎng)、入庫工作，完成xx張1：1000供水管線(xiàn)和xx多個(gè)供排水特征點(diǎn)的修改入庫工作，這些數據標志著(zhù)順利完成20xx年年初制定的目標任務(wù)。
1、把握安全重視效益，重點(diǎn)工程設計及時(shí)高效。
確保安全供水關(guān)系到全市萬(wàn)市民的正常生活，提高經(jīng)濟效益是企業(yè)永恒的主題。xx年重點(diǎn)工程米威三期西線(xiàn)管道工程歷經(jīng)數十次現場(chǎng)勘查、協(xié)調和理論計算，圓滿(mǎn)完成工程設計任務(wù)。在市區河道綜合整治工程中，設計院干部職工充分發(fā)揮主人翁意識，不等不靠、不拖不推，舉全院之力進(jìn)行攻堅破難。拉網(wǎng)式普查、一次性截流、集中式清淤、日常式巡查，清掃河底約xxm2，清運淤泥近xxm3，確保了分包河道河清水潔；配合排水公司、確保查出的污水都能夠及時(shí)得到截流；對十五條河道及其支流、暗溝徒步進(jìn)行精確測量，繪制出河道總平面圖并計算出河道總流域面積，為河道治理工作提供準確的數據。
2、精心部署、不懈努力，積極推進(jìn)城中村改造設計工作。
為確保城中村改造工程順利平穩進(jìn)行，設計院站在全局的高度，加大基礎設施投入，提高供水保障率。經(jīng)過(guò)全院干部職工的不懈努力，xx年共計完成用戶(hù)工程設計和預算xx份，一戶(hù)一表改造設計xx份計xx戶(hù)，應收設計費xx余萬(wàn)元，完成35個(gè)城中村改造工程設計任務(wù)，設計敷設各類(lèi)口徑供排水管道xx公里，可滿(mǎn)足xx戶(hù)居民的供排水需求，為老百姓回遷最大程度地爭取了時(shí)間，得到村改辦、村委及開(kāi)發(fā)商的一致贊譽(yù)，對外設計服務(wù)連續多年實(shí)現零投訴，實(shí)現了經(jīng)濟效益和社會(huì )效益“雙豐收”，使“誠信水務(wù)、情潤萬(wàn)家”的服務(wù)理念得到進(jìn)一步深化。
3、科學(xué)設計、管網(wǎng)改造，使供排水工程改造設計合理。
為了適應經(jīng)濟發(fā)展的要求，我院對三區、工業(yè)新區、羊亭等區域老化的供排水設施進(jìn)行改造設計，與各區建設管理部門(mén)和水務(wù)分公司進(jìn)行有效溝通，確保做到改造設計一次到位，不重復投資，降低工程建設成本；在集團公司進(jìn)行的中、高壓管道改造工程設計中，不論是工程選址、設備選型，還是管網(wǎng)壓力、水力計算、水泵揚程、經(jīng)濟流量等方面均多方案比較，力爭技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟合理，目前已完成xx座高位水池的選址工作和xx個(gè)泵房擴容改造工程設計，強化管理，提高企業(yè)效益。20xx年已完成三區供排水改造設計xx份，設計更換各類(lèi)管道約xx公里，有效杜絕管道跑、冒、滴、漏和流黃水現象，供水水質(zhì)和壓力得到改善，管網(wǎng)漏失率得到降低，污水冒溢現象有效遏制。
二、干部隊伍成效顯著(zhù)。
1、樹(shù)立廉潔意識，依法編制、公平公正地進(jìn)行工程預算。
企業(yè)的管理水平?jīng)Q定著(zhù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，為監督檢查各級領(lǐng)導干部的工作情況，年初集團黨委通過(guò)民主評議和干部述職的方式，開(kāi)展了領(lǐng)導干部的工作考核。領(lǐng)導干部工作考核共召開(kāi)述職報告會(huì )次，有近百名職工代表參與了座談，回收測評表份。開(kāi)展領(lǐng)導干部民主評議，使集團黨委了解到基層領(lǐng)導班子和各級管理干部的主要工作情況，反饋了工作上取得的成績(jì)和存在的不足，增強了管理人員的緊迫感，增進(jìn)了干群關(guān)系的融洽，收到了理想的效果。全年共計完成各類(lèi)工程預算xx份，工程總造價(jià)約xx億元，應收施工圖預算編制費約xx萬(wàn)元，及時(shí)為集團公司和用戶(hù)提供了準確的造價(jià)文件，得到了各方面的普遍贊譽(yù)。
2、增強全員素質(zhì)，精益求精、準確無(wú)誤做好探查工作。
20xx年通過(guò)有重點(diǎn)、有針對性地采取改進(jìn)措施，集團公司的管理制度不斷完善，管理水平進(jìn)一步提高，在現實(shí)工作中，充分發(fā)揮了模范帶頭作用，以先進(jìn)促落后，廣大干部職工的整體素質(zhì)不斷提升。設計院各位領(lǐng)導注重加強全員的素質(zhì)提高，強化全員自我教育，提高自律能力。我們制定了“多想、多問(wèn)、多查”的工作方法，以確保工作準確高效，完成xx份供排水竣工圖數據錄入工作；嚴格按照市政府城市精細化管理的要求，積極配合市城建檔案館完成了“威海市地下管線(xiàn)信息系統”供排水管網(wǎng)補測補繪工程近xx公里管道信息數據統計核實(shí)工作，為“數字化威�！苯ㄔO做出積極貢獻；及時(shí)實(shí)現供水管網(wǎng)地理信息系統網(wǎng)上更新發(fā)布，進(jìn)一步增加供水管網(wǎng)信息系統的準確性，更好地服務(wù)生產(chǎn)。
三、企業(yè)文化建設扎實(shí)開(kāi)展。
一是積極開(kāi)展“同讀一本好書(shū)”活動(dòng)。設計院認真落實(shí)集團公司“四個(gè)一”工程，積極開(kāi)展同讀一本好書(shū)活動(dòng)，先后學(xué)習了《感恩的心》、《忠誠勝于能力》等勵志書(shū)籍，并撰寫(xiě)了學(xué)習筆記和心得體會(huì )，培養了職工的感恩意識和忠誠度，形成了爭做“企業(yè)最需要的十種人”的學(xué)習氛圍，全面提升干部隊伍整體素質(zhì)。
二是積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)。按照市委和集團黨委的統一部署，設計院積極開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)，組織全體黨員認真學(xué)習領(lǐng)會(huì )集團公司深入開(kāi)展“創(chuàng )先爭優(yōu)”活動(dòng)文件精神，制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，共產(chǎn)黨員努力爭當“五個(gè)模范”，發(fā)展入黨積極分子，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力；組織干部職工踴躍參加集團公司組織的文化活動(dòng)，如健身操比賽、秋季運動(dòng)會(huì )、《感恩的心》征文比賽、光威實(shí)踐鍛煉等活動(dòng)，均取得較好的成績(jì)。
三是按照“四個(gè)尊重”的工作要求，集團公司以企業(yè)文化建設為載體，大力宣傳工作中涌現出的典型人物和先進(jìn)事跡，充分發(fā)揮模范帶頭作用。為鼓勵干部職工學(xué)習深造，集團公司印發(fā)了《年度培訓計劃》，對符合工作要求，與實(shí)際工作對口的技術(shù)職稱(chēng)給予聘任，激發(fā)了干部職工的工作熱情。對老干部、老職工及困難職工，集團依托工會(huì )組織進(jìn)行走訪(fǎng)慰問(wèn)；對崗位帶頭人在干部選拔任用和評優(yōu)方面，給予政策傾斜。此外，集團還出臺了《職工子女求學(xué)獎勵辦法》，教育子女刻苦學(xué)習、努力成才在集團內部蔚然成風(fēng)。多方面保障措施的落實(shí)，激發(fā)了干部職工學(xué)習和工作的熱情，集團上下，協(xié)調一致，形成了立足崗位、無(wú)私奉獻的融洽氛圍。
縱觀(guān)20xx年的工作雖然取得了一定的成績(jì)，但是距離我們的目標還有一定的差距，以下幾個(gè)方面在20xx年還需積極努力：
（一）加大工作考核力度，確保完成全年目標和工作任務(wù)。
設計工作：xx年首先仍然是要堅定不移、不折不扣地抓好城中村改造和河道治理工作，及時(shí)完成市政府和集團公司部署的各項重點(diǎn)工程勘察設計任務(wù)，另外針對對外設計任務(wù)依據用戶(hù)的需求及時(shí)完成。探查工作：首先對新增供排水管道進(jìn)行跟蹤定位，完成苘山、羊亭地形圖及供排水管網(wǎng)的外業(yè)探查、測量及數據的編輯入網(wǎng)、入庫工作；另外要積極與各分公司管網(wǎng)管理部門(mén)做好協(xié)調工作，對供排水數據及時(shí)進(jìn)行必要的修改和補充；進(jìn)一步完善供水管網(wǎng)地理信息系統網(wǎng)上更新發(fā)布工作，使之更好地服務(wù)于生產(chǎn)。20xx年繼續堅定不移落實(shí)全年目標責任制，嚴格崗位責任制考核和星級考核，加大工作考核力度，提高執行能力，確保完成xx年各項工作任務(wù)。
（二）加強服務(wù)創(chuàng )新和技術(shù)創(chuàng )新，提高服務(wù)質(zhì)量降低工程成本。
大力精簡(jiǎn)辦事環(huán)節，提高工作效率，創(chuàng )新服務(wù)模式，強化“首問(wèn)負責制”、“限時(shí)辦結制”、“社會(huì )承諾制”，將服務(wù)陣地前移，對用戶(hù)進(jìn)行全程服務(wù)、跟蹤服務(wù)、綠色通道服務(wù)，對用戶(hù)提出的問(wèn)題快速反應、立即行動(dòng)、馬上就辦，確保對外服務(wù)零投訴。
不斷加大在技術(shù)創(chuàng )新方面的投入，提供人力財力保障，積極研究制定激勵措施，保護和調動(dòng)技術(shù)人員鉆研業(yè)務(wù)，創(chuàng )新熱情，全面推行“人無(wú)我有、人有我優(yōu)、人有我新”觀(guān)念，積極推廣新技術(shù)、新標準、新材料，進(jìn)一步提高規劃設計科技含量，最大程度地降低工程建設成本。
（三）加大職工培訓力度，確保人才儲備充足。
20xx年一是要進(jìn)一步深入落實(shí)“一幫一”崗位指導協(xié)議，加大人才引進(jìn)力度，建議集團公司有計劃地引進(jìn)結構、土建和電力方面專(zhuān)業(yè)注冊設計人員，進(jìn)一步優(yōu)化設計院人才結構，儲備各類(lèi)高技術(shù)人才，為今后設計院擴大設計資質(zhì)范圍打好基礎。有計劃地對設計人員、工程預算人員、探查人員等不同專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員開(kāi)展有針對性的業(yè)務(wù)培訓，補充工作急需的新知識、新技能。
20xx年，設計院在市委、市政府及有關(guān)部門(mén)的關(guān)心支持下，千方百計，克服困難，圓滿(mǎn)完成了年度工作目標，實(shí)現了城市引水、供水、排水的安全正常運行，企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍進(jìn)一步擴大，社會(huì )服務(wù)水平不斷提高，企業(yè)經(jīng)濟效益大幅增長(cháng)。為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了先進(jìn)的理念。設計院的全體干部職工將一如繼往地在市委、市政府的領(lǐng)導下，按照集團董事會(huì )的統一部署，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，為實(shí)現滄州供排水事業(yè)的快速發(fā)展努力奮斗！
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