施工員年度總結（通用10篇）

　　總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。那么總結要注意有什么內容呢？下面是小編為大家整理的施工員年度總結，歡迎閱讀與收藏。

　　施工員年度總結 1

　　有那么一種朦朧，久了，才感覺(jué)到那是開(kāi)始，有那么一種喜悅，久了，才知道那是收獲，有那么一種感覺(jué)，當經(jīng)歷了、思考了才知道他的味道。不知不覺(jué)，新的一年又到了。迎接新年，總感覺(jué)有說(shuō)不完的話(huà)，寫(xiě)不完的事，嘮不完的人。想多了就感覺(jué)這些人和事就像放電影似的的在腦袋里不斷的閃現，自己很努力的想要抓住些什么，卻發(fā)現自己抓住的不過(guò)是些碎片。也就是這些零散的碎片組成了我這一年最生動(dòng)的畫(huà)面；

　　年初，我就隨項目部一起進(jìn)駐xx太古城花園項目，隨著(zhù)項目的不斷進(jìn)行，工程悄悄的接近了尾聲，當時(shí)間的鐘擺停留在10月份時(shí)，我們前期的115套精裝房也隨著(zhù)業(yè)主的大面積進(jìn)駐而敲響了結束的鐘聲，也鳴響了后續維修的汽笛。如果說(shuō)，10月份只是施工和交樓維修兩個(gè)階段的劃分，那么我也就借10月這個(gè)臨界將我的工作化成兩步；

　　第一步：現場(chǎng)的磨合

　　初到工地，我的職務(wù)是資料員。負責整個(gè)工地的文件編寫(xiě)、收集與整理。也是整個(gè)工地與甲方、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中，我根據現場(chǎng)施工實(shí)際情況，及時(shí)的將現場(chǎng)的問(wèn)題書(shū)寫(xiě)，報知甲方；及時(shí)的將現場(chǎng)的過(guò)程資料按照施工節點(diǎn)上報甲方驗收；及時(shí)的將到場(chǎng)材料按計劃，分批次的上報甲方現場(chǎng)驗收，及時(shí)的將甲方的文件整理供項目部傳閱；及時(shí)的將項目的進(jìn)度、人力、資金、材料的計劃上報公司；及時(shí)的將公司的指令、通知傳達給項目的每個(gè)成員，讓他們了解公司的最新動(dòng)態(tài)、知道公司的關(guān)懷……。也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作，使我對整個(gè)工程的流程有所了解，知道了每個(gè)工種的施工順序以及驗收上的強制性規范要求，了解了各種不同材料的不同性能以及規范上的檢驗要求。

　　因為工作的需要，從六月份開(kāi)始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗。大理石到貨的跟蹤使我學(xué)會(huì )了在短時(shí)間內該如何有效的組織大理石到場(chǎng)，如何檢驗大理石的防水、色斑、斷裂等常見(jiàn)的石材缺陷，如何的將大理石按戶(hù)型排列和運輸才能減少大理石在二次轉運過(guò)程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法，如干掛、濕貼、灌漿等，也讓我學(xué)會(huì )了在大理石鋪貼過(guò)程中該如何的去按排版圖要求去實(shí)地開(kāi)線(xiàn)、去施工以及常見(jiàn)的色差、斷裂等問(wèn)題石材的處理方式。在工程質(zhì)量的檢查過(guò)程中，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學(xué)會(huì )了施工過(guò)程中最易出現問(wèn)題的施工節點(diǎn)，施工區域，以及最寶貴的問(wèn)題處理經(jīng)驗。從線(xiàn)路的布置、走向到天花吊頂的要求、再到天花乳膠漆、墻面陰陽(yáng)角、背景墻以及窗套版的平整度、沙發(fā)背景石線(xiàn)的承重力實(shí)驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學(xué)會(huì )了在施工過(guò)程中該如何去控制和避免常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的出現。

　　第二步：完工后的感慨

　　隨著(zhù)工程的結束，業(yè)主開(kāi)始大面積的進(jìn)駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過(guò)程中，我又了解了時(shí)下業(yè)主驗房看重的主要問(wèn)題。從本項目來(lái)看，業(yè)主驗房是極具專(zhuān)業(yè)水準和極高需求要求。在要求功能上的完善的情況下，極其注重外觀(guān)的觀(guān)感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中，我又學(xué)會(huì )了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時(shí)發(fā)現前期我們極易被忽視的細節。在陪同業(yè)主驗房過(guò)程中，學(xué)會(huì )了部分墻紙、線(xiàn)條、開(kāi)關(guān)面板的收口處理方式以及設計缺陷的'彌補方式。

　　轟轟烈烈的兩個(gè)多月的驗房工作結束后，我又立即投身到了實(shí)際的維修崗位中。在維修的跟蹤過(guò)程中，不斷暴露出的的問(wèn)題使學(xué)會(huì )了對問(wèn)題的處理不同方法和在后期施工過(guò)程中最容易出現的問(wèn)題以及與業(yè)主進(jìn)行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活，也是一種極具挑戰的交流鍛煉方式。

　　感想

　　一年的時(shí)間，差不多就圍繞著(zhù)這些零散的碎片旋轉，旋轉出了以下的感想

　　1、公司對新進(jìn)員工的培訓還有待加強，尤其是剛入職不久的大學(xué)生，在擔任具體某個(gè)職位前，一定要讓其了解該職位的特點(diǎn)和流程以及操作步驟；

　　2、公司在對年輕員工和老員工的使用上，可以試著(zhù)讓新老搭配，年輕員工具有的僅僅是知識和活力，而老員工有的卻是沉甸甸的實(shí)戰經(jīng)驗，讓經(jīng)驗豐富的老員工帶著(zhù)稚氣未脫的年輕員工一起工作，相信年輕的員工一定能快速成長(cháng)并脫穎而出；

　　3、在整個(gè)項目得施工管理過(guò)程中，質(zhì)檢和自檢是必不可少的程序，寧愿在施工過(guò)程中去更改，也不愿在后期與業(yè)主的拉鋸戰中去磨合，質(zhì)檢員必須是經(jīng)驗豐富的施工員；

　　4、在交樓維修過(guò)程中，一定要使用經(jīng)驗豐富的員工，要及時(shí)的與業(yè)主進(jìn)行有效的溝通和及時(shí)的將問(wèn)題得到有效整改，這樣有助于提升工程整改質(zhì)量和樹(shù)立公司品牌；

　　當xx年的身影遠去，xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個(gè)年頭的沖鋒號，我相信，新的開(kāi)年在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下，我和瑞和一定能有個(gè)新的起點(diǎn)、新的目標、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上，更上一層樓，祝公司的領(lǐng)導和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬(wàn)事如意！

　　施工員年度總結 2

　　XX年即將結束，根據自身工作的實(shí)際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結 經(jīng)驗教訓，提出改進(jìn)方法，以便使自己在今后的工作中能懲前毖后，揚長(cháng)補短，為今后不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率提供依據。

　　一、履行崗位職責

　　作為項目部的管理人員，單體樓1#、2#、3#、4#的總樓號長(cháng)，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設單位和監理單位的協(xié)調以及班組的管理協(xié)調、主動(dòng)配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節約工程成本。主要以下幾個(gè)方面說(shuō)明：

　　1、工程質(zhì)量管理。

　　針對望湖城項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標準、高起點(diǎn)。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給班組人員在思想上給予重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎。

　　4#作為第一個(gè)施工的單體，同時(shí)結構和2#樓一樣，嚴格要求木工、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工，并且預留下影象資料（照片等），要求其他單體的班組負責人上來(lái)觀(guān)看，提出自己意見(jiàn)，并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用，也為了后期的施工質(zhì)量帶來(lái)的良好的效果。各單體在后期的質(zhì)量管理上，達到監理單位驗收，全部通過(guò)，取得建設單位和監理單位的好評。

　　2、1#、2#、3#、4#四個(gè)單體樓的管理。

　　3、班組的管理協(xié)調工作

　　施工管理員是所內最

　　最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個(gè)到，要求大家樹(shù)立高質(zhì)量的標準，所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加，注重過(guò)程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

　　關(guān)心同事：遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問(wèn)，形成一種大家庭氣氛。

　　注重對四個(gè)單體的樓號長(cháng)的培訓，在每次的會(huì )議上，針對施工配合存在的問(wèn)題，我盡量使每個(gè)同志至少占主導地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個(gè)同志都能獨當一面，處理各種問(wèn)題，使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

　　4、安全管理工作

　　在工作過(guò)程中，主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績(jì)，在第四季度的安全檢查上，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

　　5、與建設單位、監理單位的.協(xié)調

　　作為一個(gè)施工管理人員，望湖城項目開(kāi)工以來(lái)，我就注重和建設單位和監理單位的配合協(xié)調工作，針對建設單位和監理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實(shí)，取得了建設單位和監理單位的一致好評。

　　6、材料管理工作

　　本著(zhù)節約成本的原則，在實(shí)際工作過(guò)程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢(qián)都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時(shí)全部使用掉。節約成本的思想，落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中，在項目的建設中節約了成本。

　　7、技術(shù)管理

　　在工作中，對施工技術(shù)要求更為嚴格，在工作的一年中，提出工作聯(lián)系單37份，為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中，我主動(dòng)和項目部領(lǐng)導協(xié)商，提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù)，在得到領(lǐng)導的肯定和支持后，和建設單位、監理單位、設計院多次協(xié)商聯(lián)系，終于達到預期目標，為人防工程的施工搶回了一定的工期。

　　二、新建工作

　　在工作上，遇到一些新的工作，我總是積極配合公司、項目部門(mén)，在XX年5月20日的演戲中，積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響。

　　三、出勤情況

　　今年我堅持出滿(mǎn)勤，無(wú)遲到、早退和曠工現象。單位組織的各項活動(dòng)都能按時(shí)到達，積極參加。

　　四、思想情況

　　為了使自己的思想認識，政治覺(jué)悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，公司的方針。注意學(xué)習新的技術(shù)以帶到現實(shí)工作中來(lái)。

　　五、目前存在的問(wèn)題和改進(jìn)計劃

　　在取得良好成績(jì)的同時(shí)，本人在工作上也存在一些問(wèn)題。例如：一些質(zhì)量通病還是存在的。

　　為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會(huì )著(zhù)重以下幾個(gè)方面：

　　1、加強各種政治學(xué)習，提高個(gè)人修養

　　2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

　　3、要創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準備，不打無(wú)準備之仗。

　　4、加強與科所之間的溝通，使領(lǐng)導的監督工作更為深入。

　　施工員年度總結 3

　　回顧過(guò)去，不知不覺(jué)我來(lái)到本項目部也快兩個(gè)月了。在這兩個(gè)月中既忙碌又充實(shí)，在這段時(shí)間里有經(jīng)驗要積累，也有教訓要吸取。在此，我對這段時(shí)間的工作做個(gè)總結，以便于在以后的工作中揚長(cháng)避短，才能更好的做好電氣技術(shù)工作。

　　在項目上，我作為一名見(jiàn)習生主要跟師傅負責一期工程8#-17#和22#樓的電氣和給排水工程，同時(shí)還對現場(chǎng)的臨時(shí)用電進(jìn)行監管。工作中有項目部領(lǐng)導的支持和各位同事的熱心幫助，在此深表感謝并使我對工作充滿(mǎn)信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。我從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結：

　　一.工程圖紙審核及技術(shù)交底

　　我接到工程圖紙時(shí)便及時(shí)對圖紙進(jìn)審核，對圖紙設計內容，強電系統、弱電系統、給水系統、排水系統進(jìn)行逐一核對，以便在圖紙會(huì )審中及時(shí)解決。圖紙中出現與施工相抵觸的情況及時(shí)和甲方協(xié)商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎。按審批的施工組織設計和施工方案及現行質(zhì)量驗收規范對我們管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全的技術(shù)交底。由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。

　　二.現場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴控

　　為了提高施工班組的質(zhì)量意識，對施工中常出現的質(zhì)量、預留、切槽、配電箱安裝和防雷焊接等缺陷，給班組長(cháng)提出響應的`預防措施.同時(shí)經(jīng)常在現場(chǎng)為他們糾正錯誤，對其進(jìn)行原因分析提出相應的預防方案，并及時(shí)與土建施工隊進(jìn)行協(xié)商，以免影響到主體工程進(jìn)度，對二次結構中可能出現的問(wèn)題通知施工隊及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對本部門(mén)的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴格要求，對各號樓出現的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現場(chǎng)解決。嚴格要求班組養成良好的工作習慣，做到“人走場(chǎng)地清”杜絕給其他班組帶來(lái)不便。在施工質(zhì)量上我們要求班組在追求滿(mǎn)足質(zhì)量的情況下要追求美觀(guān)整潔。

　　三.原材料控制與資料歸檔

　　隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對進(jìn)入現場(chǎng)的所有的水電材料進(jìn)行嚴格檢查。我們充分認識到這項工作的重要性和艱巨性，于是我們下定決心要把這項工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現場(chǎng)施工現場(chǎng)。為了避免工程原材料浪費或流失.我們對各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對施工圖紙在沒(méi)有改變設計意圖的情況下對電氣施工圖紙線(xiàn)路和管道進(jìn)行線(xiàn)路走向二次設計，并且在管理的樓號中起到一定的效果。

　　材料做到及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿(mǎn)足施工資料編制的要求。并對工程資料及時(shí)整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性，完整性和有效性.

　　四.安全文明施工

　　根據項目部安全指示精神，每周一對施工現場(chǎng)臨時(shí)用水電、文明施工進(jìn)行檢查，發(fā)現安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過(guò)程中的用電安全事故的發(fā)生，為總體工程的順利施工創(chuàng )造有利條件.

　　在這段時(shí)間我最大的收獲是:

　　1、對各號樓的質(zhì)量控制

　　2、減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面

　　3控制原材料浪費

　　4施工現場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題處理的應變能力

　　我工作中最大不足:

　　1、對各班組的安全文明施工要求不夠力度

　　2、對班組工人的素質(zhì)化管理不到位

　　3、有時(shí)候缺少對各施工班組長(cháng)的懲罰力度今后的工作打算：

　　通過(guò)總結這段時(shí)間來(lái)的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程、圖集及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強自身責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　總體來(lái)說(shuō)，我在這項工程的工作自己感覺(jué)還不算太滿(mǎn)意，我會(huì )在今后工作中，將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足.努力學(xué)習新的工作方法提高自己的工作水平，我堅信我會(huì )在以后的工作中更加完善自己，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　為我們項目部美好的明天，讓我們各部門(mén)在領(lǐng)導的支持下，克服種種困難使我們項目部以更先進(jìn)的管理模式，以更新的面貌更新的姿態(tài)，去迎接更美的明天.

　　施工員年度總結 4

　　今年以來(lái)，在各位領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，我本著(zhù)科學(xué)發(fā)展、腳踏實(shí)地的原則，在本年度的綠化養護管理工作中，不斷加大管理力度，大力提高工程建設和養護管理水平，綠化工程的苗木管理水平進(jìn)一步得到提高。

　　綠化工作看似簡(jiǎn)單，實(shí)則不易，一年四季，種花栽樹(shù)、剪枝除草、澆水施肥等工作都比較繁瑣，而且時(shí)間性很強，需腳踏實(shí)地，銳意進(jìn)取，才能使各項工作均取得進(jìn)步。

　　一、腳踏實(shí)地，盡職盡責。

　　半年來(lái)，我認真學(xué)習公司新的規章制度，按時(shí)上下班，對自己的本職工作認真負責，絕不放過(guò)沒(méi)一個(gè)細節。對領(lǐng)導安排的工作及時(shí)按時(shí)完成。從思想上到行動(dòng)上多做到真正以公司為家，把公司的事當成自己的事去做，做到先有大家再有小家，把公司的事無(wú)論大小都當成首要大事去做，做到想公司所想，做公司所做。

　　在綠化工程的管理工作中，在嚴格按照政策法規、行業(yè)規范以及建設單位對工程的要求辦事的同時(shí)，我注重積累大量第一手資料，準確發(fā)現存在問(wèn)題并能夠在第一時(shí)間妥善解決。全方位為所屬綠化工程提供直觀(guān)依據，力爭在園林綠化養護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障。在安全生產(chǎn)方面，我把責任落實(shí)到每一個(gè)具體從業(yè)者手中，針對綠化養護、園林機具、農藥的使用管理等方面分別制定了操作規程，并召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì )議，最大限度地消除安全隱患，確保職工及財產(chǎn)安全。

　　二、立足本職工作，取得一定成績(jì)

　　在平時(shí)我不斷加強自身在專(zhuān)業(yè)與非專(zhuān)業(yè)方面的學(xué)習，提高工程質(zhì)量，在工程建設中依據具體情況具體分析，因地制宜的原則，并結合自身的工作經(jīng)驗，努力提高公共綠地的景觀(guān)質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設，在提高苗木成活率上下功夫，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下，苗木成活率有了提高。

　　今年我主要參與施工和養護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰術(shù)，把工作緊湊化，統一拔草、澆水、打掃衛生，現北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多，有拆遷問(wèn)題、設計問(wèn)題、交叉施工問(wèn)題、工程進(jìn)度問(wèn)題、和苗木成活等問(wèn)題。但北辰綠洲工作人員沒(méi)有被困難嚇倒，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問(wèn)題的信心。在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，在我們堅強的意志工作中，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過(guò)程中取得一定成績(jì)，得到總指揮部和公司領(lǐng)導的認可。共計栽植苗木16余種，其中有喬木14578株，灌木3700余株，地被35萬(wàn)余株、水生植物等。僅綠化共計完成工程造價(jià)21764356元。在綠化的同時(shí)我們還完成了大量的土方工程。此成績(jì)的.取得不是我自己一個(gè)人完成的，是我們整個(gè)團隊團結一致，共同努力的結果，是我們卓信園林所有人的驕傲。

　　三、回憶過(guò)去，總結經(jīng)驗和教訓

　　綠化的養護管理是工程建設之后對園林植物進(jìn)行的長(cháng)期撫育管理工作，養護管理工作的監管應把握所養護對象自身的特點(diǎn)，尋找最有效地途徑，方法和結果不能只取其一，俗話(huà)說(shuō)三分種，七分養應加以側重，以結果為主，在養護管理上下功夫。并逐步合理編制專(zhuān)項施工計劃，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和諧統一。

　　在養護工作中還需要區分施工與管理的區別。綠化工程施工通常具有以下特點(diǎn)：

　　1、單次性。如種植一株樹(shù)從挖坑、回土、扶正到上保護架等工序只進(jìn)行一次后，即只完成單株樹(shù)木的栽植，不再需要重復多次進(jìn)行。

　　2、工序固定性。就是在綠化工程進(jìn)行過(guò)程中，各道工序開(kāi)展的先后次序基本是固定的，無(wú)特殊情況沒(méi)有很大的變化。

　　3、時(shí)限性。即工程施工一般需要在一定的時(shí)限內完成，具有一定的緊迫性。綠化大好時(shí)節，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同，其適宜栽植的時(shí)期也不同，我們要抓住適宜成活的種植時(shí)期，以提高苗木成活。

　　而綠化養護管理工作不同于綠化工程建設，相應具有以下特點(diǎn)：

　�。�1）重復性、持續性。如在一個(gè)生長(cháng)季內，樹(shù)木的修剪要根據植物生長(cháng)狀況，在合理的時(shí)間內進(jìn)行數次修剪；噴灑藥物要根據病蟲(chóng)害的發(fā)生情況和規律進(jìn)行隨時(shí)防治，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養護中是經(jīng)常重復進(jìn)行的。

　�。�2）工序不固定性。綠化工程管理工作的開(kāi)展通常容易受很多因素的影響，如溫度、雨水、災害性天氣等。雨水充沛，很可能兩個(gè)月不用澆水，但植物生長(cháng)量加大，又會(huì )增加修剪的工作量。因此，每天需要開(kāi)展哪一項工作需要根據實(shí)際情況隨時(shí)調節，才能合理安排人力、物力，適應植物生長(cháng)的需要，相對的機動(dòng)性就很大，

　�。�3）季節性。養護管理工作主要隨著(zhù)季節不同而有所變化。通常以一年為周期，如喬木修剪在冬季進(jìn)行整形修剪；在生長(cháng)季節發(fā)生枯死枝、折損枝則要及時(shí)進(jìn)行清潔修剪；發(fā)生萌蘗，要進(jìn)行摘除萌蘗的營(yíng)養修剪。時(shí)限要求不十分嚴格，只要符合其生長(cháng)規律，能夠促進(jìn)植物健康生長(cháng)即可。

　　因此對養護管理工作的監管應與施工工程的監管區別對待，把握其自身的特點(diǎn)，尋找有效的控制點(diǎn)，發(fā)現最適合的工作途徑，以使管理過(guò)程有序、合理、可操作性強，保證公司經(jīng)濟效益最大化。

　　在實(shí)際養護工作中，我在早、全、細、新上下大功夫，在確保成活率的同時(shí)，盡可能的在最短的時(shí)間內達到理想的景觀(guān)效果。在不得已的情況下，我們也要進(jìn)行反季節栽植，反季節栽植應比平常栽植多下功夫，講究方式方法，使其生長(cháng)的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統一。講究科學(xué)，利用科學(xué)的方法提高苗木成活。

　　由于綠化管理措施及時(shí)，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

　　四、把我現在，創(chuàng )造未來(lái)。

　　在綠化工作中我們更應該振奮精神，搶抓機遇，努力創(chuàng )造條件解決問(wèn)題，謀求發(fā)展，根據具體要求，積極分解制定切合實(shí)際的工作計劃，扎扎實(shí)實(shí)地抓好各方面工作，加大施工、養護工作力度。建立更加正常、良性的工作團隊，創(chuàng )造更加和諧的工作環(huán)境。加強業(yè)務(wù)學(xué)習，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，從而從根本上提高管養水平，降低管養成本。我將繼續保持積極的工作熱情和清晰的工作思路，腳踏實(shí)地，再接再厲。

　　在將來(lái)的工作中，我應該在現有專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平上努力開(kāi)拓創(chuàng )新，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時(shí)吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為卓信園林綠化事業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮自己的光和熱。

　　施工員年度總結 5

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好以后的工作，下面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結。

　　我在13年8月中旬有幸加入南通四建這樣一個(gè)團隊，這是單位領(lǐng)導對我的信任和器重，在此表示感謝！

　　8月中旬，我主管的B01#樓樁基工程還沒(méi)有結束，土建還不具備施工條件，項目部安排我管理2、3#樓二次結構的施工與質(zhì)檢，并協(xié)助2、3#樓施工員參與主體結構的測量放線(xiàn)工作。

　　10月初，隨著(zhù)B01#樓工程的逐步展開(kāi)，我積極響應項目部的要求，擔任B01#樓工程施工兼質(zhì)檢，努力完成各項工作指標，極力配合項目部完善場(chǎng)地規劃、落實(shí)臨建設施、合理安排施工工序、組織現場(chǎng)質(zhì)量檢查、協(xié)調各施工班組平行工作。

　　一、重點(diǎn)與難點(diǎn)

　　1、B01#樓施工質(zhì)量要求高，為確保達到江蘇省優(yōu)質(zhì)結構工程，在施工前即對各施工班組進(jìn)行書(shū)面的技術(shù)交底，明確施工工藝做法和施工質(zhì)量要求，并以施工規范和技術(shù)交底單作為驗收標準，從源頭上控制好工程質(zhì)量。

　　2、B01#樓開(kāi)工面積大、生產(chǎn)任務(wù)重、工期緊，為確保春節前車(chē)庫及主樓地下部分完工，完成至正負零，我合理安排施工進(jìn)度計劃，本著(zhù)完成任務(wù)的執著(zhù)態(tài)度奮斗在施工現場(chǎng)的第一線(xiàn)。

　　3、B01#樓施工場(chǎng)地狹小，地下工程階段材料多，材料碼放及現場(chǎng)文明施工成了施工現場(chǎng)管理的又一個(gè)難點(diǎn)，為了使施工現場(chǎng)雜而不亂、錯而有序，根據現場(chǎng)實(shí)際情況，我們密切監控現場(chǎng)材料使用情況，必須保證現場(chǎng)不能集料過(guò)多，也不能因為缺料少料影響項目生產(chǎn)計劃。

　　二、創(chuàng )新與突破

　　1、根據以往普通模板中存在的跑模、漲模、位移等現象，對本工程大截面框架柱采用采用Φ14螺桿配合定制粗絲螺母加固，確保一次性成活，不返修、不剔鑿。

　　2、混凝土接茬處，采用粘性海綿條粘貼在老混凝土上在進(jìn)行上面模板的加固，有效的控制了混凝土接茬處漏漿現象。

　　3、運用品茗安全計算軟件，對地下車(chē)庫250×1250大截面弧形框架梁模板支撐體系鋼管間距、步距以及穩定性進(jìn)行驗算，確保模板支撐穩定、安全、高效。

　　4、據我個(gè)人了解，我來(lái)到這個(gè)項目部目前有以下幾個(gè)第一：第一個(gè)正式書(shū)面技術(shù)交底的施工員、第一個(gè)自己編制模板支撐體系施工方案的施工員、第一個(gè)抽查商品混凝土塌落度的施工員、第一個(gè)在年終結算時(shí)開(kāi)出30000多元暫扣單的施工員。

　　三、不足與改進(jìn)

　　工程中不可避免的會(huì )出現失誤，每一次失誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會(huì )豐富經(jīng)驗，有經(jīng)驗就能避免錯誤的發(fā)生。與此同時(shí)，還要結合實(shí)際，把學(xué)習的'專(zhuān)業(yè)知識，加以應用。不明白的、含糊的，及時(shí)與其他專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行交流，通過(guò)交流不僅提高了自己的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，還增長(cháng)了實(shí)踐經(jīng)驗。

　　盡管在這一年中，向自己的目標邁進(jìn)了一大步，可是我仍然看到自己某些當面的，不足的方面都是我們需要努力的方面，在未來(lái)的一年里，我相信自己，一定會(huì )有所突破，有所成功。

　　四、對項目部的幾點(diǎn)建議

　　1、門(mén)衛制度形同虛設，非本工程施工人員自由出入，無(wú)人過(guò)問(wèn)。門(mén)衛是一個(gè)企業(yè)的第一形象，建議增強門(mén)衛管理制度，提高企業(yè)形象。

　　2、現場(chǎng)文明施工嚴重混亂，花高價(jià)澆筑的水泥路主干道，晴天揚塵、雨天泥濘，建議平時(shí)多花人工清掃、沖洗，杜絕臟亂差。

　　3、安全用電方面管理不到位，私拉亂接、一閘多用現象時(shí)有發(fā)生，我曾多次要求B01#樓主電線(xiàn)采取措施予以保護，結果在電線(xiàn)被土方隊伍壓斷兩次后才架高處理，亡羊補牢。

　　4、現場(chǎng)施工質(zhì)量普遍較低，項目部的質(zhì)量管理體系沒(méi)有落實(shí)到位，后期因搶工期，施工班組的質(zhì)量意識更加單薄。建議項目部確實(shí)加強質(zhì)量檢查工作，由項目技術(shù)負責人編制并落實(shí)好《項目部質(zhì)量管理措施》。在施工過(guò)程中要做到：事前交底、過(guò)程控制、事后檢查以及質(zhì)量問(wèn)題一票否決制。項目部可以試行每月組織一次質(zhì)量檢查評比工作，對評出的最優(yōu)和最差班組予以經(jīng)濟上的促進(jìn)。每月一次評比，最優(yōu)班組合同價(jià)上浮1%，最差班組合同價(jià)下浮1%，一年12次評比累積計算。

　　5、建議更換瓦工班組，該班組施工隊伍整體素質(zhì)較低，均是來(lái)自工地周邊的鄉下泥瓦工，個(gè)人技術(shù)含量不高，承包班組在徐州建筑市場(chǎng)有多個(gè)工程同時(shí)施工，經(jīng)常顧此失彼，管理力度不夠，導致B01#樓地下車(chē)庫多處出現比較嚴重的蜂窩麻面現象。

　　在新的一年里我們通過(guò)總結上一年來(lái)的工作經(jīng)驗，找出其中的不足，在今后的工作中加以克服避免，以提高自身的整體工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好項目安排的各項工作和任務(wù)。在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應企業(yè)的發(fā)展，使本公司的施工力量與技術(shù)力量更加發(fā)展壯大。

　　施工員年度總結 6

　　20xx年即將過(guò)去了，在這一年里，我收獲頗多：

　　在思想上：

　　心思早已沉淀下來(lái)，明白自己從學(xué)校踏入了社會(huì )工作中。作為一名中國共產(chǎn)黨員，我必將以更高的標準要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，多作貢獻，努力做好本職工作。

　　在工作中:

　　這一年以來(lái)，我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導和指導老師的關(guān)懷與培養下，我積極投身到工作中，逐漸進(jìn)入了工作角色。

　　在這一年里，我現場(chǎng)管理了：砌體工程，工程試驗，屋面工程，防水工程，腳手架工程，工程測量，以及后面樓棟所有裝飾裝修工程。熟悉了各種規范和圖集，學(xué)到了各個(gè)施工工序的過(guò)程，懂得了如何去協(xié)調不同班主之間出現的矛盾。

　　砌體主要注意錯縫搭接，灰縫飽滿(mǎn)；試驗就是要把握好材料這關(guān)，按要求檢驗其強度等級是否合格滿(mǎn)足設計規范；屋面要注意防水和排水；腳手架的安裝和拆除都必須嚴格按規范要求來(lái)做，安全永遠都是放在第一位的；測量是我學(xué)習到最多的，熟悉了水準儀，靠尺，角尺，還學(xué)習到了全站儀的施工放樣和gps坐標測量。在學(xué)校，全站儀都只是理論上講解過(guò)，并沒(méi)有真正實(shí)際操作過(guò)，所以這次我學(xué)習得非常認真，感到一股從未有過(guò)的充實(shí)感。

　　在軟件方面：

　　通過(guò)對砌體，防水等工程量的計算，辦公軟件能熟練運用；做過(guò)各種隱蔽資料，cad的運用能力也不斷得到了提高。辦公之余，我還自己學(xué)習了廣聯(lián)達清單計價(jià)，初步了解了成本控制的一些知識。

　　當然，在工作中也遇到過(guò)也多問(wèn)題，一些班組不按規范和施工順序施工，造成交叉作業(yè)和施工工藝不嚴謹，這些我都積極主動(dòng)的去調節矛盾解決問(wèn)題，不懂的.問(wèn)題向指導老師或領(lǐng)導咨詢(xún)，我從未想過(guò)去逃避。

　　轉身回顧這一年，有過(guò)多少艱辛苦悶，有過(guò)多少寂寞孤獨；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，風(fēng)輕云淡，人生過(guò)渡時(shí)百般艱難，有一天驀然回首已飛越千山。在工作中，指導老師孜孜不倦的指導，把幾十年的工作經(jīng)驗傾囊相授，各位領(lǐng)導親切的關(guān)懷，使我有過(guò)多少感動(dòng)和欣慰，這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。

　　我無(wú)比珍惜這段時(shí)間，并將繼續努力工作，牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。

　　施工員年度總結 7

　　不知不覺(jué)已經(jīng)來(lái)到20xx年度，回首往昔已有1年多的工作時(shí)間，從學(xué)校出來(lái)不久后來(lái)到了這個(gè)衡陽(yáng)西渡項目大家庭中，也是第一次真正意義上的外出打工，抱著(zhù)一份好奇，一份忐忑不安，獨自一人踏上火車(chē)，幾經(jīng)周折，終于到達了目的地。

　　最開(kāi)始的我基本上什么都不懂，被領(lǐng)導安排在玉華南路獨自施工，經(jīng)過(guò)一個(gè)月后發(fā)現自己確實(shí)不能勝任當前工作，后向領(lǐng)導提出需要有一個(gè)前輩帶著(zhù)一起施工，后又被安排至開(kāi)福路與王工學(xué)習，在這段時(shí)間內，我學(xué)習到了很多以前沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)的事物，懂得了真正意義上的施工員的責任。把現場(chǎng)工作管理好只是施工員的最基本的工作，如何協(xié)調各部門(mén)，當地村民以及隊伍的關(guān)系，才是我們作為施工員最大的一項本事。

　　在20xx年回到項目部的第一個(gè)月，領(lǐng)導給了我機會(huì )讓我管理人和路K0+000—K1+025段道路排水工程的施工，從此時(shí)開(kāi)始，我真正的將一人面對工作中的突發(fā)情況，我出師了，但我也從此刻開(kāi)始意味到了責任的重要性，今后的我沒(méi)有誰(shuí)在后面指揮你做事，一旦你做錯后也沒(méi)有人幫你擔責任，因為此時(shí)的我已經(jīng)是一個(gè)真正的施工員。將以前我師傅對我在工作上的經(jīng)驗以及自己犯的錯誤一一縷了一遍，腦中也回味了一遍以前做排水工程該怎樣做和必須將施工技術(shù)交底給隊伍每一個(gè)人的事，每次上工地都會(huì )

　　現場(chǎng)觀(guān)察工人做的事，及時(shí)找出現場(chǎng)不對的地方，將錯誤扼殺在搖籃中。還記得4月份的時(shí)候，當時(shí)周市長(cháng)蒞臨我項目部檢查工作的時(shí)候，我們項目部所有員工抱著(zhù)高度緊張的態(tài)度，提前把未知發(fā)生的事盡量解決好，而在這段時(shí)間內，我也理解了面對突擊我們必須迎刃而上，不光是為項目部，更是為自己的努力成果而不懈奮斗，終于不負領(lǐng)導的期望，把自己所管轄的范圍處理的有模有樣，也在這個(gè)月我得到了優(yōu)秀員工這個(gè)光榮的稱(chēng)號，對此也在我人生的道路上贏(yíng)得了一次成功。

　　在此之后我又接管了玉華北路的土石方工程和排水工程，將自己變得更加忙碌，也得到了更多的鍛煉機會(huì )，經(jīng)歷一個(gè)月的時(shí)間，順利把玉華北路的路基基本成型，這也是我第一次自己帶領(lǐng)隊伍完成了一條路，對現場(chǎng)該怎樣找協(xié)調部協(xié)調現場(chǎng)矛盾，哪些東西需要成控部找管委會(huì )計量，哪些事必須做影像資料，和現場(chǎng)土方隊商量這個(gè)事應該如何處理有了一個(gè)深刻的認識。此時(shí)此刻的我明白了屬于自己身上的一份責任，對此我也更加感謝以前前輩對我的教育，以他們?yōu)榍斑M(jìn)路上的明燈，將自己人生道路照得更加透徹。

　　在8月來(lái)臨之際，我做出一個(gè)大膽的決定，向領(lǐng)導提出將合順路給予我施工，讓我可以學(xué)習更多的工作經(jīng)驗。在合順路開(kāi)始施工之時(shí)，我也將圖紙一一審視了一遍，哪些需要注意，哪些需要和土方隊配合，哪些可以自己處理做了針對性的總結，每天把圖紙帶到施工現場(chǎng)做比較，考慮現場(chǎng)的'環(huán)境情況，對機械材料人工做出最合理的安排。爭取項目部的利益最大化。在每次遇到不懂的地方，認真向領(lǐng)導請教，把自己的想法提出后做出規劃，分析出不足的地方，各領(lǐng)導也對我現場(chǎng)工作的短板一一講解，將其帶入更快捷合理的區域，避免了很多無(wú)用功，與領(lǐng)導的交流讓我更加明白自己的目標，也從中得到了現場(chǎng)突發(fā)情況發(fā)生后我們作為現場(chǎng)技術(shù)人員所應做出的應對辦法。

　　在1年零2個(gè)月的工作中，有過(guò)坎坷，有過(guò)委屈，有過(guò)成就，有過(guò)光榮，在20xx年來(lái)臨后，我希望我們項目部大家庭能有更好的發(fā)展，為此我提出幾點(diǎn)意見(jiàn)和建議：

　　1）各部門(mén)之間應該有更加密切的配合，多溝通，多交流，將自己部門(mén)的難處講出，其他部門(mén)作出相應解決辦法，讓每個(gè)人做事都有一種積極向上的態(tài)度，有一份屬于自己的光榮感。

　　2）基層員工應多多發(fā)表自己的心理想法，不是每次領(lǐng)導來(lái)關(guān)心后才做出回應，相信自己，超越自己。

　　3）規范員工工資變更制度，讓每名員工做事更具有積極性。

　　世界盡在眼底，一切皆有可能。懷著(zhù)一顆感恩的心，我相信我會(huì )和項目部全體成員走的更遠，飛得更高。

　　施工員年度總結 8

　　19xx年7月從師范學(xué)院建筑工程專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，進(jìn)入安慶市水電工程公司工作。參加工作以來(lái)，我一直從事水利工程施工工作至今，下面就從專(zhuān)業(yè)技術(shù)角度，對我近5年來(lái)的工作做一次全面總結：

　　一、專(zhuān)業(yè)知識，提高崗位技能。

　　本人于19xx年11月正式參加工作，經(jīng)過(guò)公司新員工的培訓合格以后被分配至公司第一施工隊工作。工作伊始，我發(fā)現學(xué)校里學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識同實(shí)際工作有很大的不同和差距，為了盡快轉變角色，適應工作的要求，我努力水利建筑工程專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，努力提高自己的崗位技能，我通過(guò)自己的努力及同事的幫助，現在能熟練地組織水利工程施工和質(zhì)量管理。

　　二、政治思想方面

　　在政治上，我對自己嚴格要求，積極參加各項政治活動(dòng)，自覺(jué)政治理論，努力提高自己的政治理論修養。工作上以事業(yè)為重，不計個(gè)人得失，吃苦耐勞。工作中注意調查研究，勤于思考，工作思路清晰，能把工程管理理論同工作實(shí)際相結合。

　　三、組織協(xié)調方面

　　在實(shí)際工作中，作為一名水利工程施工質(zhì)量管理工作者，能協(xié)助部門(mén)負責人做好公司質(zhì)量管理方面的.的各項工作，為部門(mén)工作的有效開(kāi)展提供了保障。在工作中既充分相信自己，又注意加強對其他老員工的，較好地利用好自己身邊的資源，不斷從各方面提高自己。

　　四、業(yè)務(wù)能力方面

　　從參加工作以來(lái)，努力本專(zhuān)業(yè)的理論知識和專(zhuān)業(yè)技能，重視不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和教學(xué)能力，并根據水利工程施工質(zhì)量管理工作的實(shí)際需要，通過(guò)業(yè)余時(shí)間以不同形式，努力提高自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力和水平。通過(guò)多年的努力，本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和駕馭工作的能力得到了較大幅度的提高，為更好的完成各項工作任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。在這5年水利工程質(zhì)量管理工作中，我不斷水利工程質(zhì)量評價(jià)及質(zhì)量管理體系的知識，是我從另外的角度思考理論與實(shí)踐的關(guān)系。

　　五、繼續教育方面

　　為了更好地適應當前的安全管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續再教育， 多次參加各級部門(mén)組織的技術(shù)和安全管理培訓， 20xx年1月，我參加了省水利學(xué)會(huì )組織的施工質(zhì)量檢驗員的培訓；20xx年6月參加了省水利水電基本建設管理局組織的全省小型水利工程施工負責人的培訓。參加工作以來(lái)，我積極承擔水利工程施工質(zhì)量管理的各項工作任務(wù)，能夠做到兢兢業(yè)業(yè)，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，從不為自己的私事影響正常工作，能夠積極的參加機關(guān)組織的各項活動(dòng)。

　　六、存在的問(wèn)題

　　我個(gè)人覺(jué)得在工程質(zhì)量管理工作的開(kāi)拓創(chuàng )新不夠，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)的上投入時(shí)間不夠，專(zhuān)業(yè)技術(shù)運用的水平有待提高。在今后的工作中，我一定更加努力，運用所學(xué)知識努力做好工程質(zhì)量管理工作，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，踏踏實(shí)實(shí)，任勞任怨，勤奮工作，成為一名合格的工程質(zhì)量管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。

　　施工員年度總結 9

　　本人于XX年畢業(yè)于XX大學(xué)，畢業(yè)以來(lái)一直從事設備研發(fā)與產(chǎn)品化相關(guān)工作，至今己有12年。期間，本人主持、承擔或參與了多項技術(shù)開(kāi)發(fā)與工程實(shí)施相關(guān)工作，經(jīng)歷過(guò)成功的喜悅，也有過(guò)失敗的苦澀。但值得欣慰的是，經(jīng)過(guò)自己的努力，以及公司領(lǐng)導和同行專(zhuān)家的幫助，及同事們的共同奮斗，把公司交給的任務(wù)均保質(zhì)保量、及時(shí)地完成了。為公司創(chuàng )造了較好的經(jīng)濟效益和良好的企業(yè)形象。

　　現對近幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作情況總結如下：

　�。ㄒ唬�、政治思想工作

　　政治思想在工作中，本人非常擁護黨的政策和方針，每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節目，關(guān)心和學(xué)習國家時(shí)事政治，把黨的政治思想和方針應用于工程建設中，經(jīng)常和同事們進(jìn)行研討。關(guān)注國內國際社會(huì )熱點(diǎn)問(wèn)題，以積極向上的心態(tài)傳播社會(huì )正能量。

　�。ǘ�）、工作態(tài)度和職業(yè)道德

　　工作態(tài)度和職業(yè)道德工作的態(tài)度決定了工作的質(zhì)量。在日常工作中，本人始終保持嚴謹的工作態(tài)度，強烈的責任心，忠于職守，以公司的利益最大為最高行動(dòng)準則。通過(guò)學(xué)習公司文化和身體力行的攻堅戰活動(dòng)，使我真正的理解了公司快速發(fā)展的強大動(dòng)力和靈活高效的企業(yè)運行機制。我深深的體會(huì )到每個(gè)員工的“執行力”就是企業(yè)的前進(jìn)車(chē)輪，每一個(gè)員工的“結果第一，理由第二”就是企業(yè)的目標的'實(shí)現。團隊精神是我們企業(yè)能面對風(fēng)雨更加從容，團隊精神是我們部門(mén)工作更加完整迅速，因而我為融入到公司的團隊之中并為建立一個(gè)良好的團隊而努力感到而榮幸。所以，我在工作中，與同事密切協(xié)作，為工作順利的完成盡最大的努力，能夠很好的團結同事，具有較強的全局意識、團隊意識。在工作當中只要是公司布置下來(lái)的任務(wù)，都會(huì )堅決的按時(shí)、按量、準確的完成，提供一個(gè)公司滿(mǎn)意的結果，不講任何理由、借口和條件。企業(yè)文化是公司所有員工步伐一致目標一致的源泉，是公司員工向著(zhù)公司目標前進(jìn)的精神食糧。因而每次公司培訓我都認真學(xué)習時(shí)刻保持我的思想與公司的計劃保持一致，理解公司文化的精髓，使公司文化真正的指導我的工作。

　�。ㄈ�）、專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力

　　現代社會(huì )的發(fā)展日新月異，知識更新十分迅速，如果不及時(shí)補充新知識，不經(jīng)常進(jìn)行不間斷的學(xué)習和交流，就不能適應企業(yè)技術(shù)管理工作的需要，就要被淘汰。為此，我利用一切機會(huì )參加各種培訓班、技術(shù)交流活動(dòng)。在參加工作以來(lái)，本人積極參加各種展會(huì )和研討會(huì )，學(xué)習和觀(guān)摩當前技術(shù)發(fā)展趨勢，了解行業(yè)發(fā)展狀況，并把這些信息融入到自身工作中。通過(guò)各種繼續再教育培訓班，使我始終保持著(zhù)旺盛的求知欲，同時(shí)也讓本人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不斷地得到提高。目前主要專(zhuān)業(yè)技能有：

　　1、研發(fā)項目工作組織；

　　2、研發(fā)項目工作管理；

　　3、電力工程實(shí)施設計；

　　4、電力工程實(shí)施管理；

　　5、電力工程實(shí)施驗收；

　　6、應用軟件架構設計；

　　7、應用電路設計管理。

　　在實(shí)際工作中存在著(zhù)研發(fā)和工程相互分離的狀況。大多數研發(fā)人員往往只重視技術(shù)的先進(jìn)性，而忽略工程現場(chǎng)的實(shí)際情況。而工程人員往往一看到現場(chǎng)的任何技術(shù)問(wèn)題都認為是研發(fā)人員工作不到位造成了現場(chǎng)施工的難度。以上情況造成項目施工的過(guò)程中，出現各種困難。所以應該從以下幾個(gè)方面制定明確措施，以便使對工程的合理確定和有效控制。

　　1、組織措施。設置專(zhuān)門(mén)的管理機構和選配專(zhuān)職人員，制定工作制度，明確各研發(fā)和工程人員的職權、任務(wù)和管理職責；制定工作考核標準，力求使之一體化運行；充實(shí)控制機構，挑選與其工作相稱(chēng)的管理人員;建立激勵機制，調動(dòng)員工的積極性、創(chuàng )造性，加強團隊建設，人員培訓等。

　　2、技術(shù)措施�？刂圃诤艽蟪潭壬弦�通過(guò)技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題。實(shí)施有效技術(shù)控制的主要措施有：

　　(1)對多個(gè)可能的主要技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)可行性分析；

　　(2)審核、比較各種技術(shù)數據；

　　(3)通過(guò)科學(xué)試驗確定新材料、新工藝、新設備、新結構的適用性；

　　(4)審查施工組織設計。通過(guò)以上方法選擇最適合現場(chǎng)的技術(shù)方案。

　　3、經(jīng)濟措施。經(jīng)濟措施是實(shí)現項目目標的資金保證措施。為了理想的實(shí)現目標，工程人員與研發(fā)人員要深入實(shí)際跟蹤檢查，收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數據；要對各種實(shí)現目標的計劃進(jìn)行資源、經(jīng)濟、財務(wù)諸多方面的可行性分析。

　　4、合同措施。要保證按照合同規定的規格、型號、保質(zhì)保量按時(shí)供應材料和設備。研發(fā)人員與工程人員參加合同談判、處理合同執行過(guò)程中的問(wèn)題、做好合理規避索賠和處理索賠工作等。

　�。ㄋ模�、主要工作業(yè)績(jì)

　　1、煤質(zhì)成分在線(xiàn)檢測設備的研發(fā)

　　煤的成交價(jià)格、燃燒效率、燃燒排放都以煤質(zhì)成分為基礎，因此煤質(zhì)成分分析非常關(guān)鍵。傳統方法是離線(xiàn)分析，離線(xiàn)分析具有兩個(gè)顯著(zhù)的缺點(diǎn)：延時(shí)明顯和取樣代表性差。該項目研發(fā)的煤質(zhì)成分在線(xiàn)分析系統，設計為全物料，瞬時(shí)檢測，能夠克服傳統方式的兩個(gè)顯著(zhù)缺點(diǎn)。我在該項目中管理團隊完成了項目開(kāi)發(fā)中所用硬件的調研和采購，并完成聯(lián)機調試。該項目為《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項目計劃》中的項目：煤炭成分在線(xiàn)檢測裝置高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化示范工程。該工程于2008年通過(guò)驗收。

　　2、水泥物料成分檢測設備開(kāi)發(fā)

　　水泥生產(chǎn)實(shí)際上是CaSiAlFe的組合，這幾個(gè)元素將直接影響水泥的各種指標。傳統生產(chǎn)方法為每小時(shí)用X熒光取樣化驗，取樣化驗用幾克樣品代表幾百?lài)崢悠�，取樣代表性差，延時(shí)明顯。該項目開(kāi)發(fā)的水泥物料成分分析儀可以瞬時(shí)分析全物料成分，能夠有效提高水泥產(chǎn)品的合格率，提升生產(chǎn)效率。我負責水泥檢測系統的立項、開(kāi)發(fā)、研究管理工作，制訂項目風(fēng)險管理計劃并系統地識別、分析、應對、監控項目風(fēng)險，確保項目風(fēng)險受控。制訂并實(shí)施項目質(zhì)量管理計劃，確保項目按預期計劃進(jìn)行，并達到預期結果。

　　3、電力行業(yè)在線(xiàn)監測設備及系統

　　目前我主要負責南京科睿博電氣科技有限公司的研發(fā)、生產(chǎn)、工程及服務(wù)相關(guān)工作。

　　在主管的技術(shù)研發(fā)工作中，已完成專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的組建，已完成中置式開(kāi)關(guān)柜無(wú)源無(wú)線(xiàn)測溫系統、環(huán)網(wǎng)柜無(wú)源無(wú)線(xiàn)測溫系統、低壓柜無(wú)源無(wú)線(xiàn)測溫系統的研發(fā)和定型，目前新型感應式傳感器、安全監控報警系統正在研發(fā)中。

　　在主管的生產(chǎn)方面，已經(jīng)建立兩條生產(chǎn)線(xiàn)，滿(mǎn)足年產(chǎn)1000套無(wú)源無(wú)線(xiàn)測溫系統的生產(chǎn)能力。同時(shí)建立生產(chǎn)質(zhì)量管理檢驗體系。

　　在主管的工程和服務(wù)方面，無(wú)源無(wú)線(xiàn)溫度在線(xiàn)監測系統已在江蘇、浙江、福建、廣東、湖南、湖北、重慶、北京、天津、山東等地得到了應用。應用領(lǐng)域包含：發(fā)電、電網(wǎng)、石化、鋼鐵、礦業(yè)燈領(lǐng)域。為高壓開(kāi)關(guān)柜關(guān)鍵節點(diǎn)溫度提供實(shí)時(shí)在線(xiàn)監測管理和服務(wù)。

　�。ㄎ澹�、已經(jīng)履行職責情況

　　1、研發(fā)工作

　　組建專(zhuān)業(yè)技術(shù)團隊，新建公司實(shí)驗室，購置實(shí)驗設備，并且主持完成多項研發(fā)項目。目前已經(jīng)獲得專(zhuān)利十多項，發(fā)表文章數篇。主導完成的在線(xiàn)監測系統產(chǎn)品已經(jīng)推向市場(chǎng)，并獲得用戶(hù)的肯定。

　　2、生產(chǎn)工作

　　設計新建生產(chǎn)線(xiàn)，組建生產(chǎn)隊伍，制定生產(chǎn)流程，建立質(zhì)量控制體系。組建公司倉庫，并制定出入庫管理規程。實(shí)現公司產(chǎn)品的試生產(chǎn)，并在試生產(chǎn)基礎上完成產(chǎn)品量產(chǎn)。建立公司產(chǎn)品檢測線(xiàn)，并控制出廠(chǎng)產(chǎn)品合格率達到100%。

　　3、工程實(shí)施工作

　　組建工程團隊，并負責產(chǎn)品推廣前期多個(gè)項目的施工管理，形成施工流程，制定工程施工規范，提高工程安裝施工效率，編寫(xiě)工程施工手冊，滿(mǎn)足客戶(hù)的實(shí)際需求。培訓新招聘工程人員。

　�。�六）、總結

　　通過(guò)總結13年來(lái)的工作，雖然取得了一點(diǎn)成績(jì)，但在工作中依然存在一些不足，需要在以后的工作中加以克服。同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習有關(guān)文件資料，汲取更多專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。

　　總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。

　　施工員年度總結 10

　　20XX年，是我公司在建設公司領(lǐng)導下不畏困難，大刀闊斧進(jìn)行人事改革的一年，也是我公司全面總結以往的經(jīng)驗，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年，更是我公司在面對金融危機下不斷萎縮的市場(chǎng)在寒冬中不懈地打基礎、練內功、強管理、謀發(fā)展，為盡快實(shí)現脫困走上發(fā)展之路的關(guān)鍵性一年。一年來(lái)，我公司緊跟建設公司的發(fā)展步伐，按照年初職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議的精神，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使我公司的人事改革、經(jīng)營(yíng)管理、質(zhì)量安全、黨的建設以及隊伍穩定等各項工作都有了良好的開(kāi)端。

　　一、各項指標完成情況

　　今年，公司共完成國內：企業(yè)總產(chǎn)值10200萬(wàn)元，其中：完成自找任務(wù)2500萬(wàn)元;完成國外產(chǎn)值：13000萬(wàn)元;全年減員42人：其中：解除勞動(dòng)合同22人;辦理退休15人;調出公司：5人;分流輸送到其他單位或項目部57人。

　　全年工亡率為0;工傷重傷率億元產(chǎn)值≤0.4(重傷事故為0);工傷傷亡率≤2(輕傷一起，與20XX年相比下降50%);全年無(wú)新增職業(yè)病人;機械事故率為0;交通事故為0;特種人員體檢覆蓋率未達標;環(huán)境污染事故為0;各項環(huán)保指標全部達標。

　　二、認真貫徹職代會(huì )精神，全面落實(shí)各項工作要求

　　公司年初召開(kāi)的職代會(huì )暨生產(chǎn)工作會(huì )議，對今年的工作進(jìn)行了詳細部署和安排，提出了“圍繞一個(gè)目標、抓好兩個(gè)建設、解決三個(gè)問(wèn)題、推動(dòng)四個(gè)提升”的`20XX年工作思路。一年來(lái)，我們圍繞“建立高效、精干的員工隊伍，重塑土建王牌軍形象，全面完成全年施工生產(chǎn)任務(wù)”的目標，不斷加強公司兩級領(lǐng)導班子建設，切實(shí)利用人事改革的契機，抓好人才隊伍的建設，一是基本上解決了對公司發(fā)展信心不足的問(wèn)題，廣大員工在今年任務(wù)極度不飽滿(mǎn)的困難面前，不氣餒、不泄氣，充分用好建設公司給予我們的減負政策，尋求主動(dòng)、苦練內功，加快改革步伐，積極做好準備;二是在彭州項目工程中，不斷克服這樣或者那樣的困難，基本解決了我們在項目管理中管理粗放的問(wèn)題，為下一步不斷提高項目管理水平，努力化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險進(jìn)行了有益的探索;為了經(jīng)營(yíng)部生存空間，公司今年還成立了機電工程處;三是解決了合同及資料的管理不夠細致的問(wèn)題，針對過(guò)去合同管理上存在的不足，不斷加強對合同的監督和落實(shí)，使合同管理貫穿于從草擬到簽訂、履行的全過(guò)程，保證合同目標的實(shí)現，防范合同的風(fēng)險。并且，公司還整合了資料室，提要求、明目標，文書(shū)檔案和生產(chǎn)技術(shù)檔案并為資料室實(shí)現一體化管理。

　　三、努力干好在手項目，不斷拓展生存空間

　　1、彭州災后重建項目：該項目是公司20XX年重點(diǎn)建設項目，汶川地震后，彭州被國家劃為十個(gè)極重災區之一，災后重建任務(wù)異常繁重。彭州市某等四鎮政策性安置房建設項目工期150天，建筑面積30000平米，建設地點(diǎn)分布在彭州市某鎮某村、某鎮某村、某鎮某村、某鎮某路等地方，四個(gè)施工點(diǎn)相距有120公里，公司項目部針對此工程分布廣、條件差、現場(chǎng)“三通一平”沒(méi)有完成、協(xié)調難等情況下，立即開(kāi)始了項目部的組建工作。針對該工程為災后重建項目，具有其特殊性，沒(méi)有施工用電、用水，沒(méi)有施工道路等困難，項目部積極配合業(yè)主解決完成這些工作。雖然6月25日項目部就進(jìn)場(chǎng)，但是由于業(yè)主方的原因，工程實(shí)際開(kāi)工時(shí)間滯后，工期緊、任務(wù)重、責任大，在工程開(kāi)工以后，項目部嚴格控制施工質(zhì)量，強化安全措施，在施工過(guò)程中，管理做到細化，責任做到落實(shí)，進(jìn)度天天檢查，跟不上就采取措施。所以雖然該工程有諸多困難，但是通過(guò)全體干部職工的共同努力，到現在為止整個(gè)工程已經(jīng)完成工作量1000多萬(wàn)。某、某兩鎮9月10開(kāi)工，建筑面積1某平米，現主體結構已經(jīng)完成，受到了業(yè)主方的認同和好評。后期某10月20曰、某10月29日兩鎮相繼開(kāi)工，正在緊張有序地進(jìn)行基礎和結構施工。其建筑面積為18000平米。為確保整個(gè)工程的順利交付，項目部發(fā)揚“艱苦奮斗，追求卓越”的鐵軍精神，在項目建設中，講誠信、講質(zhì)量、講安全、講文明施工，決心優(yōu)質(zhì)、高速完成建設任務(wù)，為災區人民交上一份滿(mǎn)意的答卷。

　　2、瑞麗工程處：在市場(chǎng)競爭激烈遠離公司的情況下，工程處不等不靠、積極主動(dòng)四處找活，憑借著(zhù)良好的信譽(yù)和踏實(shí)的作風(fēng)先后承擔了瑞麗畹町木薯淀粉廠(chǎng)土建及鋼構工程，完成工作量某余萬(wàn)元，建筑面積約 4000平米;騰沖雷華賓館改造工程土建及鋼構工程，完成工作量約某萬(wàn)元;海關(guān)犬基地食堂改造裝飾及水電工程，完成工作量某萬(wàn)元;姐告某倉庫土建及鋼構工程，完成工作量37。 5萬(wàn)元;姐告某市場(chǎng)三層改建工程，完成工作量25萬(wàn)，建筑面積約1100平米等項目工程。

　　20XX年，瑞麗工程處完成產(chǎn)值約某萬(wàn)元，實(shí)現利潤約某萬(wàn)元，上繳國家各項稅收15萬(wàn)余元，支付職工工資：某元，人均某元。支付上繳公司各項社保費用：61992。 21元，其中建筑公司分攤社保費用：某元，支付上繳公司住房公積金：某元。3、成都工程處：20XX年，成都工程處在全體員工的共同努力下，共完成某萬(wàn)元的產(chǎn)值。其中：廣東某噴煤系統約1500萬(wàn)元(該項目己全面完工，正在辦理結算。);江西某鋼絞線(xiàn)擴產(chǎn)工程約1600萬(wàn)元(該項目己進(jìn)入終審階段，初審約1630萬(wàn)元);德陽(yáng)某電爐工程約600萬(wàn)元(該項目已完工進(jìn)入辦理結算階段)。

　　自參加工作以來(lái)，遵守公司及所在項目部的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，維護集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，積極響應公司的號召，認真貫徹執行公司文件及會(huì )議精神。工作積極努力，任勞任怨，認真學(xué)習相關(guān)試驗知識，不斷充實(shí)完善自己。

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