工程公司年終的工作總結（通用5篇）
時(shí)間過(guò)得非�？�，一眨眼，一年就過(guò)去了，在這將近一年的時(shí)間中我們通過(guò)努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，現在這個(gè)時(shí)候，你會(huì )有怎樣的總結呢？想必許多人都在為如何寫(xiě)好年終總結而煩惱吧，下面是小編為大家整理的工程公司年終的工作總結（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
工程公司年終的工作總結1
今年新領(lǐng)導班子基本確定以后，我公司在各種困難局面前，緊緊圍繞加快公司發(fā)展這個(gè)第一要務(wù)，從提高領(lǐng)導班子凝聚力和戰斗力入手，用與時(shí)俱進(jìn)的新思想、新觀(guān)念、調動(dòng)了廣大職工的積極性，增強了企業(yè)的活力，較好地完成了年初公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。以下是今年的工作總結。
一、注重加強思想建設
面對激烈的市場(chǎng)競爭所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)壓力，內債外債的資金壓力，企業(yè)經(jīng)濟運行質(zhì)量低下所表現的內部管理壓力，以及職工思想和情緒不穩定所帶來(lái)的壓力，都對領(lǐng)導班子在思想觀(guān)念、精神狀態(tài)、領(lǐng)導能力和經(jīng)營(yíng)管理水平方面提出了新的挑戰和考驗。為此，公司從加強領(lǐng)導班子思想建設，努力建設一個(gè)高素質(zhì)、能夠擔當重任、經(jīng)得起考驗的領(lǐng)導集體入手，狠抓了學(xué)習制度的落實(shí)，開(kāi)展了有針對性的教育。
重新恢復和強化了中心組學(xué)習制度，保證了開(kāi)展和思想教育和進(jìn)行集體思想溝通的渠道。抓住領(lǐng)導班子中帶有普遍性的思想問(wèn)題和難題，開(kāi)展有針對性的教育。大大地提高了領(lǐng)導干部依法治企，依法維護企業(yè)合法權益的法治意識。豐富領(lǐng)導班子成員在思想方法、領(lǐng)導藝術(shù)及現代化管理等方面的知識，提高了領(lǐng)導班子成員不斷把廣大員工的利益實(shí)現好、維護好、發(fā)展好，把廣大員工的積極性引導好、保護好、發(fā)揮好的政治素質(zhì)和思想素質(zhì)。
二、注重加強合力建設
新的領(lǐng)導班子確定以后，企業(yè)能不能迅速適應形勢發(fā)展的要求，能不能在壓力和挑戰面前完成公司賦予我們的使命，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的能力，關(guān)鍵在領(lǐng)導班子的合力。
為此，我們積極承擔了這些壓力，逐一解決被訴事件，通過(guò)實(shí)行領(lǐng)導班子責任分工，明確責任，做到為了實(shí)現xx公司的共同目標，領(lǐng)導成員要責任共擔，利益共享，指標共扛，協(xié)同作戰。通過(guò)嚴格干部紀律做到政令暢通，團結一致。領(lǐng)導班子各副職之間做到了相互補位，協(xié)同作戰。運用個(gè)別交談或召開(kāi)班子生活會(huì )的方式，解決領(lǐng)導班子在思想認識上的分歧。通過(guò)開(kāi)展批評與自我批評，使大家心情舒暢、和衷共事、真誠團結，形成較強的領(lǐng)導核心。
三、注重加強作風(fēng)建設
著(zhù)重抓了領(lǐng)導班子發(fā)揚艱苦奮斗作風(fēng)的勤政制度。進(jìn)一步規范了領(lǐng)導班子的工作行為，規范了領(lǐng)導干部的工作作風(fēng)。其次是抓了領(lǐng)導班子的廉政作風(fēng)。結合公司廉政要求，領(lǐng)導班子在職代會(huì )上公開(kāi)簽定廉政責任書(shū)，實(shí)現了踏踏實(shí)實(shí)做事、干干凈凈做人的諾言。
四、帶頭做實(shí)踐者，提高對職工的親合力
建立并實(shí)施項目可控費用全額承包的激勵與約束并存的管理機制。調動(dòng)項目自覺(jué)努力創(chuàng )效的積極性。通過(guò)項目評優(yōu)制度，使項目不斷成為先進(jìn)生產(chǎn)力的動(dòng)力源。領(lǐng)導班子的形象和行為，凝聚力廣大職工的心，領(lǐng)導情系職工，職工心系企業(yè)。在公司的幫助和支持下，xx公司將會(huì )進(jìn)一步充滿(mǎn)生機，充滿(mǎn)活力。
工程公司年終的工作總結2
在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下，xx工程得以順利進(jìn)行。本人在xx公司項目工程部工作過(guò)程中，嚴格遵守法律法規，遵守公司的各項規章制度，平時(shí)嚴格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔責任，有認真負責的精神，有一定的組織協(xié)調能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開(kāi)展工作，與同志協(xié)作共事，一心為公司，較好地完成了2019年工作目標�，F將今年工作總結如下。
一、項目投資情況
在公司的領(lǐng)導下負責項目的成本控制、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實(shí)施計劃。組織、協(xié)調、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過(guò)程中，嚴格按設計要求、驗收規范、規定，監督檢查工程質(zhì)量、成本、進(jìn)度、安全等工作。
二、項目組織管理情況
首先明確項目組織管理體系、項目工程部主要工作職責，確定項目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標施工過(guò)程控制重點(diǎn);制定項目管理工作程序。在集團公司及開(kāi)發(fā)公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得xx工程得以順利進(jìn)行，通過(guò)每周的集團公司工作例會(huì )，匯報工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調的事項，聽(tīng)取公司下步工作計劃，貫徹公司會(huì )議精神，及時(shí)落實(shí)公司相關(guān)決定;通過(guò)每周項目工程例會(huì )例會(huì )協(xié)調各項工作、解決日常施工中的矛盾，加強相互之間的溝通，及時(shí)有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全文明。
三、工程質(zhì)量控制情況
公司提出“建精品工程、樹(shù)xx品牌”質(zhì)量目標，項目部圍繞這個(gè)目標做了目標責任細分。在工程開(kāi)工前，對監理及單分包單位明確目標、驗收標準等。并審定監理大綱及總分包單位的施工組織設計。針對監理、施工單位在節能、智能、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節提出改進(jìn)要求，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定。組織新材料、新工藝的廠(chǎng)商，到現場(chǎng)為甲方、監理、施工單位講授材料的特性、施工工藝要求、質(zhì)檢方法等。組織專(zhuān)家、質(zhì)監站、廠(chǎng)商、監理、施工研討材料性能、施工工藝、質(zhì)量評定及驗收方法，確定最終的預控方案。
目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會(huì )出現較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過(guò)程控制是對所有預控方案的執行過(guò)程，將直接影響質(zhì)量目標是否能實(shí)現，影響項目品牌與企業(yè)品牌。在過(guò)程控制上，我們發(fā)揮監理在質(zhì)量管理上的職能，對監理充分授權、有效監督。嚴格按照監理合同上明確的權力與義務(wù)，監督基層監理人員是否按照監理大綱及甲方的企業(yè)標準執行質(zhì)量管理。
嚴把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應商給予選擇，從廠(chǎng)商直接訂購，減少中間環(huán)節，防止流通過(guò)程中可能出現的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量、數量、規格驗收，并監督現場(chǎng)取樣送檢，以檢查到場(chǎng)材料是否符合合同要求。
四、加強材料檢驗
通過(guò)監理的日常性見(jiàn)證取樣對材料質(zhì)量檢驗監督;對現場(chǎng)材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點(diǎn)方可使用;做專(zhuān)業(yè)檢查，對可疑材料，現場(chǎng)封存，擴大取樣數量，在規范之外，做獨立檢驗;對確定的不合格材料，采取封存，限定時(shí)間在監理人員監督下清理出場(chǎng)。對總分包單位加強質(zhì)量管理。
總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實(shí)上，各個(gè)施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負責人及現場(chǎng)項目經(jīng)理溝通和組織現場(chǎng)標區進(jìn)行橫向參觀(guān)、相互取長(cháng)補短，強化市場(chǎng)競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。
xx工程項目規模大、體量大、施工配合面廣。如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，是本公司房產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要里程碑，為此，全面調度公司的人、財、物，嚴格按照質(zhì)量安保體系運行。精心組織、科學(xué)管理，確保實(shí)現各項預定目標。
工程公司年終的工作總結3
今年公司承接了xx工程，按照公司的總體部署，按照三個(gè)有利于的要求，扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展各項工作，使本單位的經(jīng)營(yíng)工作、質(zhì)量生產(chǎn)、安全文明施工以及穩定工作有了良好的開(kāi)端。以下是今年的工作總結。
一、成本管理工作
加強項目成本管理，能有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業(yè)的生存競爭力和盈利能力。xx工程是承攬的第一個(gè)工程，采用的是切塊承包的模式。因此要想完成公司制定的承包指標，分公司有一定的利潤，不下大力氣降低項目成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤，是不可能達到目標的。
項目部從進(jìn)場(chǎng)時(shí)就狠抓材料管理，加強材料現場(chǎng)使用的管理力度，降低材料采購成本，減少材料使用過(guò)程中的浪費。在保證質(zhì)量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期。目的是減少項目成本的支出，同時(shí)加強現場(chǎng)管理，制定科學(xué)的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。在制定對項目成本影響較大的施工方案時(shí)，采取對不同方案進(jìn)行經(jīng)濟、質(zhì)量對比分析的辦法。通過(guò)集體討論，優(yōu)先采用能夠保證一定質(zhì)量要求，方案可行而成本支出較小的施工方案。
由于建筑施工流動(dòng)性大，各個(gè)工程項目所處的地理區域、施工環(huán)境都不盡相同，如果對有利的環(huán)境資源加以利用，能夠減少一定的項目成本支出。施工中，分公司堅持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要務(wù)。
二、職工思想教育情況
自分公司成立以來(lái)，分公司一直把對職工的思想教育當成重點(diǎn)來(lái)抓，重視精神文明建設，積極開(kāi)展對員工的思想教育。堅持以人為本，營(yíng)造人才強企的文化氛圍。在大力引進(jìn)人才的同時(shí)，下力量建立人才的能力導向、業(yè)績(jì)導向、成就導向機制，把好的優(yōu)秀的人才留住，把企業(yè)內部有能力、有潛力、品質(zhì)好的人才發(fā)掘出來(lái)，加以重用。圍繞人才建設，我們重點(diǎn)從理才和留才上下了功夫。
三、經(jīng)營(yíng)管理思路及內部建設規劃
通過(guò)深化管理，貫徹落實(shí)項目承包制，來(lái)增強企業(yè)市場(chǎng)開(kāi)拓能力，在提高經(jīng)濟運行質(zhì)量，著(zhù)力打造核心競爭力上下功夫。加快人才培養，要加快高新人才的引進(jìn)、培養和使用。以工程項目為舞臺，加快培養青年人才，讓他們在施工第一線(xiàn)掛職鍛煉。根據青年人才的具體情況安排工作，使他們在工作中把學(xué)到的知識融會(huì )貫通，變?yōu)樽约旱募寄�，通過(guò)大膽放到關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。
四、經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)方面
堅持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜地分析市場(chǎng)，確定企業(yè)自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認真分析市場(chǎng)趨向，根據市場(chǎng)需求，把注意力更多地放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì )影響大、利潤高的項目上。通過(guò)適時(shí)轉換經(jīng)營(yíng)格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，為分公司經(jīng)營(yíng)工作穩步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。
利用社會(huì )一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴大市場(chǎng)。堅持利用一切可以利用的條件，大力宣傳公司整體優(yōu)勢和綜合實(shí)力，開(kāi)通信息渠道，擴大信息儲備量。包括外埠人員、外單位人員在內，形成一支分公司的外圍經(jīng)營(yíng)隊伍，以此，擴大企業(yè)的影響力和信息渠道，形成固定的經(jīng)營(yíng)渠道，爭取自攬任務(wù)的比率調整至主導位置，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
五、項目管理創(chuàng )新，實(shí)施精細核算
將項目責任指標細化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞動(dòng)力管理、技術(shù)、質(zhì)量、成本、結算管理等多項內容，并進(jìn)行分解落實(shí)到每個(gè)崗位上，以此來(lái)規范項目各崗位的權利和責任范圍。擯棄原有事后算的被動(dòng)項目成本管理方式，重點(diǎn)加強實(shí)際所發(fā)生的成本控制。抓好基礎性工作，強化項目的日常管理，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實(shí)到實(shí)處。
面對多工種、高風(fēng)險、快變化、嚴質(zhì)量、短工期、低成本的多數施工項目現狀，我們要轉變觀(guān)念，提高認識，深刻理解和認識施工企業(yè)屬于服務(wù)行業(yè)這一概念，為業(yè)主服好務(wù)，當好參謀和助手。要廣泛汲取兄弟單位項目管理經(jīng)驗，積極探索適應施工實(shí)際的項目建設思路和辦法，克服市場(chǎng)因素和內部資金緊張等諸多困難，堅持不懈地從項目?jì)炔咳煶邪袆?chuàng )效創(chuàng )利，以此為項目增收的新突破點(diǎn)，使經(jīng)濟運行質(zhì)量逐步提高。
加強過(guò)程控制，抓好工程質(zhì)量。在工程施工中嚴把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、廢品、復檢等不必要的損失。做好現場(chǎng)的簽證工作，對施工過(guò)程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)甲方同意后，均應采用書(shū)面形式予以記錄。合同、預算中未包括的工程項目和費用，應及時(shí)辦理現場(chǎng)簽證，避免事后補簽而造成的結算困難。
工程公司年終的工作總結4
一年來(lái)在建筑公司安裝處全體員工的勤奮努力下，克服了種種困難，順利完成了各工程的施工任務(wù)，為了將今后的工作做的更好，積累經(jīng)驗、彌補不足，現對今年工作進(jìn)行總結。
一、管理方面
建筑施工企業(yè)的生命在于市場(chǎng)，沒(méi)有市場(chǎng)、沒(méi)有施工任務(wù)就必將走向衰亡，而質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，我們在保證工程施工質(zhì)量的前提下，建立了良好的獎懲制度，對于節約材料、節省工時(shí)及質(zhì)量過(guò)硬的工程的主要施工人員給予經(jīng)濟上的獎勵，并列為先進(jìn)生產(chǎn)者的候選人。
年初，在工作管理計劃中，列入了計件工作制度，對于可計件施工的分項工程，根據施工中積累的定額工作量，由施工人員向隊長(cháng)分段承包施工，隨著(zhù)計件制度的實(shí)施，在實(shí)行此制度的工程中極大的提高了施工人員的工作積極性，在保證質(zhì)量的前提下，極大的加快了工程的施工進(jìn)度。
二、工程施工方面
由于各工程主體施工期密集，而電氣施工人員短缺，為此，我們通過(guò)水電暖施工人員之間的相互調度、協(xié)調或者一人兼顧多個(gè)工程，來(lái)保證工程的順利進(jìn)行，已免影響整個(gè)工程的總體進(jìn)度。施工中經(jīng)常發(fā)生進(jìn)戶(hù)管標高與基礎圈梁標高相矛盾的現象，有時(shí)管道安裝到此處被迫改變原有的走向，有的管道不得不緊貼基礎圈梁敷設，當基礎下沉時(shí)，管道甚至受力斷裂;為徹底杜絕此類(lèi)事件的發(fā)生，對所有工程的圖紙都與土建結構圖紙進(jìn)行對比，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與甲方、設計方協(xié)商解決。
在施工前期，我們組織技術(shù)員、水電暖各班組施工人員對圖紙內容進(jìn)行了詳細的琢磨、研究，電氣逐回路、暖衛逐根管線(xiàn)進(jìn)行分析，同時(shí)對照土建施工圖分析其標高、位置及平、立面圖的標注是否存在矛盾，對存在疑問(wèn)的地方及時(shí)與監理方、甲方取得聯(lián)系，并要求設計人員給予及時(shí)準確的答復，形成書(shū)面形式的變更文件或圖紙會(huì )審記錄;施工中，由技術(shù)員對照各專(zhuān)業(yè)施工圖紙，提前繪制出穿墻套管隱蔽工程驗收圖，對照其施工，于施工后及時(shí)通知監理方、甲方共同對照施工圖紙逐個(gè)套管核實(shí)位置、標高，形成隱蔽驗收記錄，且簽章齊全，從而保證了工程的順利進(jìn)行。
在施工管理過(guò)程中，我處以施工工藝規程為依據，對各個(gè)施工工程進(jìn)行嚴格的檢查與監督，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出，必要時(shí)進(jìn)行停工返修，使現場(chǎng)操作人員意識到，工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，是關(guān)系人民生命和財產(chǎn)安全的大問(wèn)題，使施工班組懂得工程質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的。我們始終把施工質(zhì)量放在第一位，運用技術(shù)和管理相結合，狠抓工程質(zhì)量管理，抓好工程材料質(zhì)量關(guān)，嚴格執行施工工藝規程，勤檢查、勤督促，來(lái)提高班組的生產(chǎn)技能，運用獎罰制度抓好工程質(zhì)量。
三、材料管理方面
針對目前大部分工程均由甲方供應材料，安裝工程利潤極其有限的情況，我們意識到，只有從材料的管理及對預算員的工作能力著(zhù)手，才有可能提升安裝工程的利潤空間。所以，我們安裝處嚴格執行年初制定的材料管理辦法，通過(guò)實(shí)際出庫材料數量與預決算材料數量進(jìn)行比較，從而發(fā)現材料的浪費或丟失情況，對節省材料的工程主要施工人員予以獎勵，而對浪費或丟失材料嚴重的工程，則根據實(shí)際損失材料數量，對工地主要施工人員進(jìn)行罰款，真正做到了獎罰分明，提高了工人在保證質(zhì)量的'前提下節約材料的意識，以達到最終創(chuàng )造良好經(jīng)濟效益的目的。
預決算材料數量與出庫材料數量的比較過(guò)程，可以防止預算員對工程量的遺漏，在材料數量不符的情況下，預算員和施工人員共同對照圖紙計算工程量的過(guò)程，可提高預算員計算工程量的準確性，加強其對圖紙的理解能力，從而避免漏項、漏算，提高了預算員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，保證了預決算的準確性。
今年我們安裝施工處克服了各種困難，制定了計件工作制度，通過(guò)干部、職工的共同努力，最終我們順利完成了公司的上繳指標和職工的年底分配任務(wù)，在成績(jì)方面，我們要再接再勵，繼續發(fā)揚良好的工作作風(fēng)和傳統。
工程公司年終的工作總結5
今年是“十三五”規劃的開(kāi)局之年，也是我們并入淮南市的第一年，事務(wù)多、任務(wù)重。在鎮黨委、政府直接領(lǐng)導下，在上級部門(mén)的指導下，民政、殘疾人救助工作從改進(jìn)工作方式、方法入手，調整工作思路，一年來(lái)做了如下工作：
一、宣傳工作
今年我們把信息化建設作為主要工作任務(wù)，要求一切與民政救助有關(guān)的都要公開(kāi)，現在在鎮政府公示和鎮、村公開(kāi)欄、民政大廳到處都能看到申請辦理城鄉居民最低生活保障的條件與程序，城鄉居民最低生活保障流程圖，居民申請一站式救助受理流程圖，社會(huì )救助申請轉辦、分辦流程圖，農村五保對象審批流程圖，大病住院病人一站式醫療助服務(wù)流程圖等。此外，我們還利用會(huì )議、網(wǎng)站、公開(kāi)欄等廣范宣傳，使符合救助條件人員，知道如何辦理，找誰(shuí)辦理。
二、城鄉低保工作
鎮制定了《壽縣茶庵鎮城鄉低保建設工作實(shí)施方案》，10月份又下發(fā)茶政【20XX】226號“關(guān)于轉發(fā)壽縣民政局《關(guān)于對全縣農村五保、低保對象和重點(diǎn)優(yōu)撫、社會(huì )定救對象進(jìn)行年度審核調整的通知》的通知”，10月30日鎮召開(kāi)了村主任、民政協(xié)理員參加的專(zhuān)題工作會(huì )議，要求各村組織人員對城鄉所有低保對象進(jìn)村入戶(hù)走訪(fǎng)、調查，城鄉居民最低生活保障人員家庭每戶(hù)必須填寫(xiě)“家庭經(jīng)濟狀況查詢(xún)授權書(shū)”，目前此項工作已基本結束，對復核認定繼續享受的低保戶(hù)名單在鎮、村公開(kāi)欄和鎮政府公示，接受方方面面人員的監督。一年來(lái)，對低保戶(hù)中經(jīng)濟條件明顯好轉的對象予以取消，全年共清理退出農村低保93戶(hù)，116人，動(dòng)態(tài)調整77人，計193人取消了農村低保，取消城鎮低保12戶(hù)13人，全鎮今年新增低保33戶(hù)75人，對真正符合低保條件的人員，實(shí)行聽(tīng)證制度，做到了應保盡保、應退盡退，使低保群體更加合理。今年全鎮共發(fā)放農村低�？�3336408元，城鎮低保由縣民政局直接打卡發(fā)放，保證了低保戶(hù)的利益。
三、優(yōu)扶、社會(huì )定救、五保和敬老院工作
我鎮對60歲以上退役軍人和重病返鄉軍人本著(zhù)符合一個(gè)解決一個(gè)，不留后遺證，同時(shí)對死亡人員進(jìn)行認真清理，全年共取消優(yōu)撫對象5人、社會(huì )定救3人，擬新增精減職工2人優(yōu)扶。全年共發(fā)放五保經(jīng)費1268087元，優(yōu)扶200人款1355487元，60歲以上農村籍退役士兵8人，款10155元，現役軍人22人款167200元。
全鎮386人農村五保收入都在脫貧線(xiàn)之上，在鎮、村的關(guān)心支持下，基本能夠達到當地的一般生活水平，茶庵敬老院、謝埠敬老院共有集中供養五保150余人，這些老人在敬老院里安度晚年。針對謝埠敬老院不通自來(lái)水，我們花費1.5萬(wàn)元為謝埠敬老院打了一口大井，同時(shí)為兩個(gè)敬老院安裝了12盞太陽(yáng)能路燈，為所有院民房間內修建了集成天花，重整了線(xiàn)路，院民的安全系數得到了提高。進(jìn)入12月份，我們對因死亡、遷出等原因減少的20名農村五保及時(shí)進(jìn)行清理，對新增的18名農村五保逐一進(jìn)行審核把關(guān)。通過(guò)民政辦和敬老院的共同努力，茶庵敬老院成功申報為2敬老院，謝埠敬老院也申報為1敬老院，保證了敬老院和院民和利益。
四、城鄉醫療救助
按照個(gè)人申請、村評議公示、鎮審核上報、縣審批的程序，我鎮20XX年共救助33人次救助款84738元，對確實(shí)困難群體，鎮從救急難資金中進(jìn)行臨時(shí)救助，今年共發(fā)放臨時(shí)救助9人資金10600元，已打卡發(fā)放到位。對大病個(gè)人負擔超過(guò)20000元的我們及時(shí)對患者說(shuō)明，叫他們先進(jìn)行大病保險后才申請大病救助，多一次報銷(xiāo)機會(huì )，盡量減少患者家庭的經(jīng)濟負擔。此項工作已深入人心。
五、殘聯(lián)工作
1、今年4月我們對低保戶(hù)中的貧困殘疾人進(jìn)行梳理，共清理出不符合救助條件的殘疾人23人，對符合救助條件的貧困殘疾人(一、二級22人，三、四級14人計36人)全部拿入救助范圍，全鎮一級殘疾人81人，二級265人，三、四級56人，共402人全部在4月底前錄入安徽省殘聯(lián)民生工程管理信息系統。此項工作也是在全縣率先完成，且正確率100%，目前對貧困殘疾人生活特別救助299200元已全部打卡發(fā)放。
2、重度殘疾人護理補助，今年為需要護理的567名重度殘疾人辦理了重度殘疾人護理補貼，每人每月60元的標準雖然不高，但體現了對殘疾人的尊重。
3、精神病人藥補和精神病人住院補助全鎮共篩查符合條件的精神病人34人補助款34000元，已打卡;
4、白內障復明術(shù)，全鎮在縣醫院做了4例免費手術(shù)，我們還聯(lián)系縣殘聯(lián)、縣民政局邀請了合肥愛(ài)爾眼科醫院等對全鎮疑似白內障的人員進(jìn)行全面篩查，能夠手術(shù)的免費為這個(gè)群體進(jìn)行手術(shù)，讓他們重見(jiàn)光明，看看美好世界。
5、殘疾兒童的康復訓練，今年4、5月份我們對全鎮的殘疾兒童進(jìn)行了篩查，共篩查出0—10歲殘疾兒童10人其中腦癱患兒3人，由縣殘聯(lián)聯(lián)系醫院為他們進(jìn)行康復訓練、矯正。
6、就業(yè)培訓，對殘疾人我們不只是實(shí)行資金救助，更注重對他們勞動(dòng)能力的培養上，教他們掌握一技之長(cháng)，今年，我們通過(guò)縣舉辦的“萬(wàn)人就業(yè)”和“千人就業(yè)”培訓班，選擇10名有一定能力的殘疾人免費學(xué)習、免費吃住進(jìn)行學(xué)習養殖、種植技術(shù)，經(jīng)考試合格發(fā)給結業(yè)證書(shū)并且每人補給1000元項目資金幫助他們發(fā)展生產(chǎn)，11月份又在殘疾人中選擇了5名“萬(wàn)人創(chuàng )業(yè)人員”準備每人補助2000元創(chuàng )業(yè)資金，總之，我們想使他們過(guò)上正常人的生活。要叫他們共享社會(huì )發(fā)展成果，叫這個(gè)群體活的有尊嚴。
7、今年我們幫助殘疾人新辦、補辦殘疾證，目前已有55人拿到殘疾證。
六、防汛救災工作
我鎮位于瓦埠湖上稍，地勢低洼，在汛期來(lái)臨之前我們就制定了防汛抗旱預案，今年我鎮災情不斷，7月4至8日的強降雨關(guān)崗、精神、茶庵街道胡圩村、謝埠村等農田大面積被淹，8月份又發(fā)生大面積旱災，9月28日起到10月31日長(cháng)達月余的連續陰雨天氣嚴重影響了我鎮的收割進(jìn)度，特別是10月26日至30日的強降水使我鎮出現大面積澇災，沿瓦埠湖的關(guān)崗村、精神村、茶庵街道以及沿淠東干渠的胡圩村、謝埠村共5村45個(gè)村民小組的部分農田被淹沒(méi)，全鎮受災人口5530人，受災面積33000畝，其中絕收5000畝，倒伏9000畝未收割的水稻也已發(fā)芽，受災最重的關(guān)崗村有3個(gè)村民組9個(gè)自然村莊被水圍困直接經(jīng)濟損失1980萬(wàn)元，我們以保人生安全為第一要素，緊急轉移安置32人，挽救了人民的生命，把損失降到最小。同時(shí)第一時(shí)間把災情上報縣局，取得上級部門(mén)的支持。
七.殯葬改革和紅白事工作
殯葬工作紅白事管理一直是民政關(guān)注的重點(diǎn)，特別是殯葬工作，我們宣傳對老人厚養薄葬，子女孝敬老人，讓老人活的舒心，過(guò)的開(kāi)心，不為衣食住行發(fā)愁，老人死后文明祭祀，提昌節儉辦紅事、白事，不相互攀比是我們追求的目標。同時(shí)我們還對五保、低保、優(yōu)撫等困難群體啟動(dòng)火化、安葬費用減免政策，每人可減免1190人。
八、社區協(xié)商工作
今年我鎮的關(guān)崗、精神、謝埠3村申報為社區，社區總數占到了一半，社區的制度、管理和各項事務(wù)的協(xié)商必須樣樣跟上，針對以上出現的新情況、新問(wèn)題，我們及時(shí)制定了茶發(fā)【20XX】154號“關(guān)于印發(fā)《茶庵鎮村(社區)協(xié)商實(shí)施方案》的通知”按照縣民政局要求開(kāi)展了一系列的工作。
九、20XX年工作思路
20XX年，我們繼續加大政府對民政、殘疾人等政策的宣傳力度，對低保戶(hù)繼續實(shí)行聽(tīng)證制度，做到應保盡保，應退盡退。對茶庵、謝埠兩個(gè)敬老院加強管理，建立各項制度，用制度約束人，針對茶庵敬老院老人沒(méi)地方洗澡，準備建男女洗澡間;在兩個(gè)敬老院分別建洗衣房，方便老人生活;農村五保也要加強管理，防止事故發(fā)生;20XX年是村級換屆之年，搞好村級換屆;全面試行(村)社區協(xié)商工作。
總之，一年來(lái)我鎮民政的各項工作扎實(shí)，成效顯著(zhù)，給黨委政府當好了助手。
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