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供電站領(lǐng)導年終總結范文
一年工作已經(jīng)到年尾了，這一年也將成為過(guò)去，很快就要開(kāi)展下一年的工作了，肯定感想頗多吧，現在就讓我們對過(guò)去的工作做一個(gè)詳實(shí)的總結吧。但是拿起筆的時(shí)候卻發(fā)現不知道寫(xiě)什么，以下是小編精心整理的供電站領(lǐng)導年終總結范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
供電站領(lǐng)導年終總結1
各位、同志們：
一年來(lái)在公司黨委的正確下，在徐書(shū)記、聶主任、蔣主任的大力支持和中心全體職工的努力下，中心基本完成年度工作目標。下面，我從四個(gè)方面向領(lǐng)導和同志們，請予評議。
一、以人為本，以安全教育促進(jìn)安全管理
今年以來(lái)，安全目標和安全管理的壓力越來(lái)越大，就如何確保安全目標和反違章方面作了認真思考認為，要抓好安全管理，確保安全目標必須以人為本。我從三個(gè)方面著(zhù)手：
一是在安全管理工作中經(jīng)常結合實(shí)際，進(jìn)行安全教育，特別是現場(chǎng)安全教育，提高職工的安全意識和安全生產(chǎn)技能。
二是通過(guò)宣傳教育和危險點(diǎn)的分析控制，為中心創(chuàng )造一個(gè)安全的生產(chǎn)局面和健康的工作環(huán)境；
三是通過(guò)周密的分析，及時(shí)排除不安全因素，最大限度地降低安全風(fēng)險，確保電網(wǎng)安全穩定運行。通過(guò)一年來(lái)的全體努力，未發(fā)生人生傷亡事故和誤操作、交通、火災等考核性事故。完成了公司下達的年安全生產(chǎn)責任制考核目標，實(shí)現了“雙零”目標。
二、突出重點(diǎn)，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎
三、績(jì)效管理與作風(fēng)建設齊頭并進(jìn)
在認清自己職責的同時(shí)，致力于績(jì)效考核和作風(fēng)建設。我清楚地知道紀律最能反映一個(gè)單位的精神面貌和戰斗力。因此，我將績(jì)效考核和作風(fēng)建設作為個(gè)人年度三項重點(diǎn)工作之一。在統一思想，明確職責的基礎上，每月按期召開(kāi)會(huì )議，安排布置工作，匯報工作，通報情況，增加班子凝聚力和戰斗力。作風(fēng)建設年活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，中心職工精神面貌和執行力以及班組之間互相協(xié)作配合意識互動(dòng)能力等明顯提高。
四、互融共進(jìn)抓好勤政廉政建設
在協(xié)助徐書(shū)記加強廉政建設工作中，我始終堅持了二個(gè)觀(guān)點(diǎn)：一是堅持黨風(fēng)廉政建設與經(jīng)營(yíng)管理的高度統一性，從本質(zhì)上認識黨風(fēng)廉政建設對經(jīng)營(yíng)管理工作的促進(jìn)作用，從而增強黨風(fēng)廉政建設的自覺(jué)性；二是堅持黨風(fēng)廉政建設與履行職責的互融性，把黨風(fēng)廉政建設作為履行職責的基本保證和重要基礎，力求做到帶頭守紀、以身作則，辦事公道、不循私惰，作風(fēng)正派、較好地發(fā)揮了帶頭作用。
回顧一年來(lái)的工作經(jīng)歷，許多工作還未落到實(shí)處我感到遺憾，特別是反違章工作和配電線(xiàn)路隱患整治開(kāi)展不力，線(xiàn)路跳閘率居不下，我感到非常不安。但由于大家的.支持和努力，我感到既充實(shí)，又欣慰。我和同志們一起并肩戰斗，不僅增進(jìn)了了解，溝通了感情，建立了友誼，也獲得了許多有益的啟示，工作能力也得到了一定的提高。概括起來(lái)，有三點(diǎn)啟示：一是靠信念成就事業(yè)。二是靠工作統一思想。三是靠個(gè)性謀求共識。
一年來(lái)的工作，從拆分到再改革。我覺(jué)得有所得也有所失，不足之處主要表現在三個(gè)方面，這也是我今后進(jìn)一步努力的方向。一是要提高認識水平。特別是對工作中可能出現的問(wèn)題和困難，要注重從總體上和大局上把握，同時(shí)要注意防止頭腦發(fā)熱，處理事情簡(jiǎn)單化、情緒化。
二是要防止急于求成。對工作的安排和要求，要充分尊重現實(shí)，體現層次性，區別對待，循序漸進(jìn)，避免一刀切、一律化。
三是要避免苛求于人。在一些具體問(wèn)題上不能事事都要求完美，因人、因事、因時(shí)要體現區別，以避免無(wú)意中挫傷同志們的積極性，要注重把大家的積極性發(fā)揮好、保護好，營(yíng)造出一種生氣勃勃的良好局面。
以上，請領(lǐng)導和同志們評議，歡迎對我的工作多提寶貴意見(jiàn)，并借此機會(huì )，向一貫關(guān)心、支持和幫助我的各位領(lǐng)導、同志們表示誠摯的謝意。
供電站領(lǐng)導年終總結2
20xx年我所在秘書(shū)樂(lè )園局黨委班子的正確領(lǐng)導下，在各科室的支持配合下，全所職工精誠團結、齊心協(xié)力、奮力拼搏、較好的完成了各項經(jīng)濟技術(shù)指標和工作任務(wù)，回顧一年來(lái)的工作歷程，我們主要做了以玉幾方面的工作。
一、較好的完成了局下達的經(jīng)濟技術(shù)指標。
截止到12月份，我所共完成供電量4114.12萬(wàn)KWH，完成售電量3776.997萬(wàn)KWH，綜合線(xiàn)損率8.44%，電費回收到達了月月結零，追回陳欠電費2萬(wàn)余元，新增調整配變1400KVA/15臺，10KV線(xiàn)路2.3KM，完成臺區改造30個(gè)，6.4KV線(xiàn)路40余KM，完成“一戶(hù)一表”工程7千余戶(hù)，安全生產(chǎn)實(shí)現了“三無(wú)”，持續了較長(cháng)周期的安全記錄，優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)和“金橋工程”取得了較好的成績(jì)，全年到達省、市局“零”投訴。
二、安全生產(chǎn)持續了較穩定的局面。
一年來(lái)，我們按照局年初提出的“明職責、嚴紀律、強監督、重獎罰的要求，把安全檢查生產(chǎn)放在一切工作的首位，加強安全工作的領(lǐng)導，建立建全全方位，全過(guò)程的安全職責網(wǎng)絡(luò )，全面落實(shí)安全職責層層簽訂控制事故職責書(shū)，建立了以所長(cháng)為第一職責人的安全管理體系，用心參加局組織各項安全活動(dòng)，在安全教育上重視調查研究到施工現場(chǎng)了解實(shí)情，解決實(shí)際問(wèn)題，注重工程建設期間的安全管理，狠抓了職工的安全教育，簽定了安全職責書(shū)，加大施工現場(chǎng)的糾章檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，保證了全所各項工作的順利進(jìn)展，在今年緊張的城網(wǎng)改造中，由于管理嚴格，措施得力，確保了全過(guò)程的`安全生產(chǎn)，杜絕了各類(lèi)事故的發(fā)生，設備檢修和樹(shù)障處理到位，減少了配電事故率，配電設備完好率100%，按時(shí)召開(kāi)安全線(xiàn)損分析會(huì )，針對實(shí)際工作抓重點(diǎn)，查隱患，查事故苗關(guān)和不安全因素徹底清除安全死角，嚴肅處理違章違紀截止12月份實(shí)現安全生產(chǎn)7100天。
三、強化供電營(yíng)業(yè)窗口建設，認真落實(shí)服務(wù)承諾和規范化管理。
一年來(lái)，我們建成立完善了管理制度，狠抓職工的職業(yè)道德教育，應對新的電力市經(jīng)營(yíng)狀況，及時(shí)轉變觀(guān)念，以政策法規為準則，以?xún)?yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨，加大以市經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和職責意識教育，調動(dòng)職工認真為客戶(hù)服好務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，多購多供電的用心性，規范工作程序，對客戶(hù)實(shí)行承諾服務(wù)，堅持全天24小時(shí)值班，對孤寡老人不方便的客戶(hù)堅持上門(mén)服務(wù)，上門(mén)收費。如：楊xx、王xx同志只要接到報修電話(huà)就立即上門(mén)檢修，一般事故立即修，特殊事故說(shuō)明狀況作好解釋工作但是夜。對于行動(dòng)不方便的用戶(hù)，主動(dòng)上門(mén)去收費，一個(gè)月跑上三四趟，誠信服務(wù)盡最大努力減少欠費停電，受到用戶(hù)好評。
在實(shí)際工作中同志們更是用心主動(dòng)，今年的城網(wǎng)改造工作，全所同志工作到人職責到人，誰(shuí)分管的線(xiàn)路、臺區，誰(shuí)負責整改，放下休息時(shí)間，不分星期假期每一天工作都在十多個(gè)小時(shí)以上，同時(shí)，還要兼顧夜間值班，幾乎每一天都是在吃不上晚飯的狀況下到所里堅持值班，在今年的夏季用電高峰中，沒(méi)有發(fā)生一次因我們的職責造成大面積停電的狀況。同時(shí)堅持了所長(cháng)帶班制度，人員不夠時(shí)，不該值班的同志也到所里幫忙而毫無(wú)怨言，今年八月的一天，鄲13線(xiàn)路突然斷電，經(jīng)查是新華書(shū)店30KVA變壓器過(guò)負荷燒壞造成，為了讓客戶(hù)盡快用上電，張所長(cháng)親自主持安排，另調了一臺變壓器，秘書(shū)樂(lè )園、秘書(shū)樂(lè )園、秘書(shū)樂(lè )園等幾位同志冒著(zhù)30多度的高溫，不怕油污、不顧勞累了一天，挑燈夜戰、經(jīng)過(guò)三個(gè)多小時(shí)，再22點(diǎn)前，重新更換了一臺變壓器，恢復了該院的正常用電，用他們辛勤的汗水和熱情的服務(wù)，換來(lái)了客戶(hù)滿(mǎn)意。
總之，不論是白天、夜晚、刮風(fēng)、下雨，只要接到事故電話(huà)，同志們都能以最快的速度去幫忙客戶(hù)排憂(yōu)解難，經(jīng)過(guò)同志們的共同努力，保證了夏季高峰的安全度過(guò)，同時(shí)，也創(chuàng )下了月供電量550萬(wàn)KW的記錄。
抄、核、收是我們營(yíng)銷(xiāo)工作的重點(diǎn)，直接牽涉到我們的經(jīng)濟效益，在工作中，我們實(shí)事求是，每月按時(shí)抄表，不估抄，不漏抄，抄后及時(shí)審核糾錯，把該收的收回來(lái)，不多收，不少收，按照城關(guān)所制定的考核辦法，按月計算，全獎全罰，并進(jìn)一步，明確職責，重申紀律，充分調動(dòng)每個(gè)同志做好抄、核、收工作的用心性和自覺(jué)性。狠抓電費回收工作，根據局電費回收工作精神，把電費回收工作職責落實(shí)到位，做到有電送的出，電費就要按時(shí)結零，堅持誰(shuí)管理誰(shuí)負責的原則。
個(gè)性是負責管理河南工業(yè)、縣委、公安局等幾個(gè)單位的同志，每月都要跑上數趟，一趟找不到人就早上去堵，晚上到家里去要，真是費盡千辛萬(wàn)苦，想盡千方百計，經(jīng)過(guò)全所職工的不懈努力，保證了每月電費的按時(shí)回收結零，并回收陳欠電費2萬(wàn)余元。
按照農電體制改革精神要求，對幾個(gè)農村臺區，所里的職工直接參加管理，并建立健全制度，對村電工的各項工作全面考核，指標落實(shí)到人，使農村電價(jià)一向持續穩定，無(wú)超價(jià)臺區，全年無(wú)投訴案件，使農村用電管理走向規范化，減輕了農民負擔。
縣城電網(wǎng)的改造，在全所職工的共同努力下，臺區與線(xiàn)路的改造在規定時(shí)間內，按時(shí)完成了施工任務(wù)，但由于“非典”的影響，“一戶(hù)一表”工程一向不能正常開(kāi)始，到疫情過(guò)去，一年已過(guò)去了一半，10KV、0.4KV線(xiàn)路已改造過(guò)，但是不能發(fā)揮效益的狀況下，為了按時(shí)完成任務(wù)提高效益，我們研究后請示領(lǐng)導同意決定分工到人，職責到人，并定了獎罰制度，每人沒(méi)月完成“一戶(hù)一表”改造壹白戶(hù)，并與工資掛鉤，從七月份開(kāi)始，按完成任務(wù)的比例發(fā)放工資，完成多少，發(fā)多少工資，給全所職工增加了壓力，同時(shí)也調動(dòng)了同志們的用心性，目前已基本完成了縣城臺區“一戶(hù)一表”工程的改造,落實(shí)基本國策，全年無(wú)計劃外生育。
四、存在問(wèn)題：
盡管在20xx年的工作中，我們取得了必須的成績(jì)，但也要正視存在的問(wèn)題和不足。
1、城網(wǎng)改造中專(zhuān)用變壓器供電的客戶(hù)對電價(jià)高、管理不善很有意見(jiàn)。
2、行業(yè)作風(fēng)和工作作風(fēng)極待提高，工作紀律有待進(jìn)一步加強。
3、個(gè)別職工的政治業(yè)務(wù)學(xué)習差，崗位技能不適應工作需要。
4、優(yōu)質(zhì)服務(wù)誠信服務(wù)的意識有待于進(jìn)一步加強。
5、經(jīng)營(yíng)管理還有漏洞，急待加強。
6、規范化供電所建設和農村電工管理還有很大差距急待加強。
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