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合約部工作年終總結范文（通用6篇）
時(shí)間猶如間隙中的沙一瞬間便消失無(wú)蹤，很快就到年底了，回顧這一年的工作歷程，一定經(jīng)歷了許多，也收獲了許多吧，是時(shí)候捋一捋這一年來(lái)的工作，好好做份總結了�？墒堑降自趺磳�(xiě)才能引起領(lǐng)導的關(guān)注和重視呢？以下是小編幫大家整理的合約部工作年終總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
合約部工作年終總結 1
20xx年招投標合約部在公司的統籌安排及各部門(mén)的協(xié)調配合下，我部門(mén)緊緊圍繞公司奮斗目標，部門(mén)員工齊心協(xié)力，頑強進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著(zhù)的成績(jì)。在20xx年里，部門(mén)全體員工充分發(fā)揚了“德于心，成于行”的企業(yè)精神，大力倡導和踐行適應時(shí)代發(fā)展的經(jīng)營(yíng)管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本完成了公司及部門(mén)的年度計劃，各項工作均達到了較好水平。其主要情況如下：
一、20xx年度工作完成情況匯報
20xx年招投標合約部緊緊圍繞以協(xié)調、溝通為中心，招標、合同、采購、工程款支付為基本點(diǎn)。本著(zhù)“溝通迅速有效、合同嚴謹縝密、詢(xún)價(jià)效率高、采購性?xún)r(jià)比高、工程款支付可控”的原則，努力提高部門(mén)的嚴謹性，使各項工作穩步提升。
全年中所涉及招標項目共有164項、簽訂合同共有417份、零星采購項目共180次、詢(xún)價(jià)項目共有582項，所涉及的內容包括：土建總承包工程、樁基工程、基坑支護工程、強電工程、弱電監控工程、市政工程、消防工程、園林綠化工程、鋼網(wǎng)架工程、鋼結構工程、室內裝修工程、鋁合金門(mén)窗工程、外墻石材干掛工程、外墻涂料工程、GRC安裝工程、陽(yáng)臺欄桿工程、樓梯欄桿工程、電梯安裝工程、廣告牌安裝工程、烤漆字安裝工程、發(fā)光字安裝工程、卷簾門(mén)安裝工程、電纜電線(xiàn)采購工程、路燈采購工程、消防泵采購工程、鋼材采購工程、單元門(mén)采購工程、外墻磚采購工程、地面磚采購工程、外墻文化石采購工程、外墻涂料采購工程、食堂餐桌采購工程、辦公座椅采購工程等；詢(xún)價(jià)項目共有31項內容包括：水泥、商品混凝土、鋼材、型材、加氣塊、電線(xiàn)、電纜、園林苗木、衛生間潔具、墻面磚、地面磚、照明、單元門(mén)、入戶(hù)門(mén)、鎖具、玻璃、電梯、網(wǎng)架、水箱、石材、餐桌椅、食堂設備、健身器材、輕鋼龍骨架、廣告噴繪、印刷、門(mén)牌等。零星采購款達1000萬(wàn)之多，支付的工程款達5億元之多。同時(shí)，加強各項目的溝通與協(xié)調，保證各項目工程能夠順利實(shí)施，工程進(jìn)度穩步推進(jìn)，滿(mǎn)足各項目的需求。招標合約部面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，部門(mén)內部強化工作意識，注重工作細節，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本完成了公司任務(wù)。
二、工作流程
部門(mén)的流程始終如一的進(jìn)行貫徹到底，流程如下：
1、根據各項目的需求，編制招標文件，并進(jìn)行文件傳簽。
2、施工單位（或供應商）的尋找、考察、選擇、管理及數據維護。
3、開(kāi)展招標工作、整理招標材料、發(fā)放招標文件及安排招標答疑。
4、進(jìn)行市場(chǎng)詢(xún)價(jià)。
5、接收投標文件，并組織開(kāi)標、評標。
6、對各單位的報價(jià)進(jìn)行成本分析、價(jià)格分析及價(jià)格的確定。
7、開(kāi)標分析匯總及商務(wù)談判。
8、封樣。
9、合同起草、傳簽并簽定合同。
10、施工單位（或供貨商產(chǎn)品）施工過(guò)程跟蹤及與整體工程的溝通和協(xié)調。
對以上每個(gè)環(huán)節進(jìn)行把關(guān)，避免在環(huán)節之間出現漏洞。如發(fā)現漏洞，必將嚴查到底，揪出原因，避免以后出現同樣類(lèi)似的問(wèn)題，堅決要求每一環(huán)節嚴格按照程序辦。
三、工作中值得肯定的地方
1、20xx年加強了對施工現場(chǎng)溝通和協(xié)調，并對其過(guò)程跟蹤，有利于合同的履行。
2、招標合約部的各項工作加強了與相關(guān)部門(mén)的緊密聯(lián)系，及時(shí)溝通與協(xié)調，商談及時(shí)的，行之有效的解決問(wèn)題方法。
3、招標合約部的.工作（包括施工單位、設備或產(chǎn)品）能夠滿(mǎn)足現場(chǎng)工程的需求。
4、工程款的支付，都嚴格控制在合同約定的范圍以?xún)�，有效的降低了合同風(fēng)險的發(fā)生。
5、能夠維護公司利益，提出合理化建議，降低資金風(fēng)險。
6、能夠及時(shí)完成部門(mén)工作計劃及公司臨時(shí)安排的工作任務(wù)。
7、所有詢(xún)價(jià)及產(chǎn)品的采購，能夠保證95%以上產(chǎn)品價(jià)格，接近或同等市場(chǎng)最低價(jià)，確保產(chǎn)品性?xún)r(jià)最高。
四、工作中需要改進(jìn)的地方
1、需定期或不定期的加強對市場(chǎng)材料價(jià)格的波動(dòng)了解，以便及時(shí)作出應對措施。
2、在合同起草傳簽過(guò)程中，加強跟法務(wù)部溝通。
3、加強對文件的整理。
4、加強對原材料各階段（淡季、旺季）詢(xún)價(jià)的匯總分析。
五、20xx年，招投標合約部計劃從以下幾方面入手：
1、加強對材料市場(chǎng)價(jià)格的了解，及時(shí)作出價(jià)格調整措施。
2、加強各供應商輔助資料的收集工作。
3、加大各施工單位或材料供應商資料的收集力度。
4、完善各階段（淡季、旺季）材料詢(xún)價(jià)的匯總分析，并建立數據庫。
5、加強供應商產(chǎn)品質(zhì)量控制及供貨周期跟蹤。
6、加強施工單位（或供應商），自合同簽訂至施工完畢交付使用前全過(guò)程的監管。
7、嚴格規范合同管理，加強合同執行力度。
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)。在新的一年里，我部門(mén)將更努力提高業(yè)務(wù)工作水平，嚴把質(zhì)量關(guān)、價(jià)格關(guān)，最大限度的控制公司的成本。加強對房地產(chǎn)發(fā)展脈絡(luò )、走向的了解；加強周?chē)h(huán)境，同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習；對公司的統籌規劃、當前情況做到心中有數；同時(shí)，注重本部門(mén)的工作作風(fēng)建設，努力提高部門(mén)人員的自身素質(zhì)，充分發(fā)揮員工的主觀(guān)能動(dòng)性和工作積極性，提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新，務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象，增強員工的凝聚力，引導員工樹(shù)立正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)，形成良好的部門(mén)工作氛圍，使部門(mén)的各項工作能夠高效率的運行。為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻最大的力量。
合約部工作年終總結 2
時(shí)間如梭，蒙公司領(lǐng)導愛(ài)重，從后勤處調至合約部從事合同管理工作轉眼已整整一年。新的部門(mén)，新的崗位，新的挑戰，非常幸運，在這里遇到了一群團結友愛(ài)、互幫互助的好同事，遇到了兩位腳踏實(shí)地，以身作則的好領(lǐng)導，不僅給了我一個(gè)溫暖的大家庭，更助力我進(jìn)一步養成了求真務(wù)實(shí)的良好工作作風(fēng)�，F總結如下：
一、如質(zhì)如量完成本職工作
1、合同簽訂工作
截止目前，20xx年全年共經(jīng)辦合x(chóng)x份，其中已簽訂完畢xx份，正在走流程xx份，涉及金額xx元。
作為我部?jì)纱笾仡^工作之一的合同管理板塊，是以文字形式締結合約的終結環(huán)節，其重要性不言而喻。因工作量巨大，本設置了2名工作人員，但因其中一人休產(chǎn)假，從年初調至合約部起，均由我一人擔起，基本上每天都要加班，有時(shí)長(cháng)，有時(shí)短，很多時(shí)候，早上打好的一杯水到下班都忘記喝一口。
乍一聽(tīng)合同簽訂的最后一關(guān)，很多人以為只需要簡(jiǎn)單的找領(lǐng)導簽簽字，蓋蓋章，既不用擔什么責任，也沒(méi)啥專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性，簡(jiǎn)單又容易，更不用說(shuō)工作量了，其實(shí)不然。
顧名思義，最后一關(guān)，那就是最后一個(gè)，且唯一的關(guān)口了，過(guò)了這個(gè)關(guān)口，任何合同中未檢查出來(lái)的錯漏，未按會(huì )簽部門(mén)更正的地方都會(huì )給公司帶來(lái)法律上的風(fēng)險，小到一個(gè)騎縫章是否蓋好，要求對方提交的法人資料是否齊全，大到條款的合法規范，都需要謹慎對待。這就要求這個(gè)崗位的工作要無(wú)比細致，無(wú)比認真，無(wú)比負責，無(wú)比耐心。
同時(shí)，作為最后一個(gè)歸口崗位，為了方便公司隨時(shí)對合同各類(lèi)數據的查閱、調用，合同的臺賬也要求巨細靡遺，從基本的名稱(chēng)、時(shí)間、金額，到有哪些會(huì )簽部門(mén)及他們的意見(jiàn)、簽訂時(shí)間，甚至到合同對方公司的注冊金額、公司地址、資質(zhì)證書(shū)，合同的詳細分發(fā)、移交等都要詳細登記，用一個(gè)成語(yǔ)形容，那就是水磨工夫，精細至極點(diǎn)了。
不管是檢查校訂送審領(lǐng)導，還是蓋章分發(fā)做臺賬，這些都是極耗費時(shí)間，耗費精力，絲毫不能趕巧的事，每一個(gè)小環(huán)節都要打起十二萬(wàn)分的`精神來(lái)應對，也許，相比其他工作，它低調到甚至毫不起眼，從沒(méi)有機會(huì )大放異彩，甚至，很多時(shí)候因為要求經(jīng)辦人、經(jīng)辦部門(mén)補交各類(lèi)資料而被他們不理解，覺(jué)得煩，覺(jué)得不通情理，不會(huì )變通，但我一直用心在默默堅守，既然領(lǐng)導選擇了我，把我放在這個(gè)雖然低調但又異常重要的崗位，那我就要替公司守好這個(gè)防范法律風(fēng)險的最后一道大門(mén)。也特別感謝梁部長(cháng)一直以來(lái)的鼓勵和帶頭作用，讓我一直能這么堅守。
2、招標、詢(xún)價(jià)工作
雖然，對招標、詢(xún)價(jià)這一塊工作非常感興趣，但受限于合同管理工作量太大，時(shí)間上顧不過(guò)來(lái)，本年度只組織了3次招標詢(xún)價(jià)工作。但由此也對公司的招標采購流程和法規有了深刻認識，為今后這一方面工作的開(kāi)展打下了基礎。
二、積極參加公司舉辦的各類(lèi)活動(dòng)
1、組織策劃公司合同管理崗、招標采購崗技能大比武活動(dòng)
在部門(mén)2位領(lǐng)導的指導下，針對現狀，組織策劃了以實(shí)用、有效、不�；尀楹诵睦砟�，圍繞“一個(gè)中心，兩個(gè)基本點(diǎn)”為比武設計根本出發(fā)點(diǎn)的合同管理崗、招標采購崗技能大比武，一個(gè)中心是指“為公司培養一批不但合格并且優(yōu)秀的兼職合同管理員、招標采購員”，兩個(gè)基本點(diǎn)是指“立足解決當下公司領(lǐng)導高度重視的合同簽訂效率問(wèn)題”、“立足提升兼職合同管理員、招標采購員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題”。
通過(guò)兩場(chǎng)不同的比武培訓，有效向參賽人員宣貫了國家和公司合同管理、招標采購的相關(guān)法律法規，讓員工明法規、明制度、明流程，從本質(zhì)上提升參賽人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)水平。
2、參加公司文員（綜合主管）技能比武，榮獲文員組二等獎。
3、積極參加公司其他各類(lèi)文體活動(dòng)，如戶(hù)外興趣小組舉辦的徒步活動(dòng)，公司舉辦的好聲音，朗誦小組的尤克里里學(xué)習等。
三、自我提升
1、學(xué)習了公司合同管理崗相關(guān)文件，國家合同法法規，為崗位工作做準備。為進(jìn)一步提升崗位專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，自購書(shū)籍學(xué)習《合同管理》，因該項考證未納入國家人社部考證序列，故未參與考證。
2、學(xué)習了公司招標采購管理辦法、國家招投標法等文件，自購《招標師》書(shū)學(xué)習，因年限未至，計劃明年參考。
四、下一步打算及對公司的建議
1、個(gè)人方面：
�。�1）繼續加強合同管理崗專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習，對于與合同管理密不可分的招標采購這一塊，計劃自學(xué)《招標師》并考取招標師證。
�。�2）希望能有更多機會(huì )和時(shí)間參與公司招標、采購、詢(xún)價(jià)這一板塊工作。
2、公司方面
�。�1）鑒于合同管理工作的重要性，及兼職合同管理員對公司合同簽訂規范傳達難以到位的情況，建議公司新員工入職培訓中增加“合同管理”培訓板塊，讓員工在入職之初就能對這一今后工作中常遇常用的內容有所了解和認識，也避免后期工作中在此事上，浪費太多時(shí)間反復應對不同員工的咨詢(xún)答疑。
�。�2）鑒于各部、管理處上交的合同格式仍存在不統一、五花八門(mén)的情況，建議由我部牽頭，發(fā)布合同格式模板，除個(gè)別特殊合同外，要求統一按公司合同格式模板上報。
�。�3）隨著(zhù)公司規模的不斷壯大，對合約把控風(fēng)險要求的提高，建議由我部牽頭，各專(zhuān)項招標采購員按所分管類(lèi)別，分門(mén)別類(lèi)整理規范合同內容，形成公司不同類(lèi)別合同固定模板庫，供各級單位參考使用。
合約部工作年終總結 3
伴隨著(zhù)項目工程的不斷進(jìn)展，我部依據公司的計劃和項目需求積極組織進(jìn)行招標采購工作，與公司各部門(mén)相互配合，為項目順利進(jìn)行而努力工作�，F就20xx年的工作情況總結如下：
一、20xx年的主要工作情況
1、英地天驕華庭項目
1)二期施工圖設計公開(kāi)招標
在和招標代理公司共同擬定文件后，于1月21日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布招標公告，機械工業(yè)第六設計研究院、河南省紡織建筑設計院有限公司、河南徐輝建筑工程設計事務(wù)所等5家設計單位報名，并于2月23日如期參加開(kāi)標會(huì )議，經(jīng)專(zhuān)家評審后公司確定河南省紡織建筑設計院有限公司為項目二期施工圖設計人。會(huì )同設計部進(jìn)行合同的談判簽訂，二期施工圖設計的及時(shí)開(kāi)始得到保障。
2)一期消防工程施工公開(kāi)招標
1月27日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布招標公告，有河南森美消防裝飾工程有限公司、河南省淼鑫消防工程有限公司、河南中天消防工程有限公司等16家單位報名。經(jīng)過(guò)公司考察小組的細致考察后，2月26日河南省淼鑫消防工程有限公司、鄭州凈瓶消防安全工程有限公司、河南利達消防設備有限公司等9家單位提交資審保證金并參加資格預審評審，最終河南省淼鑫消防工程有限公司、河南聯(lián)通電子有限公司、河南豫安信息系統工程有限公司等5家單位通過(guò)資格預審，并在3月31日進(jìn)行投標評審，經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評委的認真評審，最終因通過(guò)符合審查的有效標書(shū)不足3個(gè)，待隨后與二期工程一并再行組織招標。
3)一期人防門(mén)競爭性談判
隨著(zhù)地下室的主體施工進(jìn)行，人防門(mén)的門(mén)框預埋提上日程，2月24日和河南黃河人防設備有限公司、河南通達人防器材設備有限公司、河南省金鑫防護設備有限公司進(jìn)行競爭性談判，最終河南省金鑫防護設備有限公司以最優(yōu)惠的價(jià)格成為一期人防門(mén)的供應商，3月4日完成了合同的談判簽訂。目前一期門(mén)框已全部及時(shí)安裝完成。
4)項目電梯采購與安裝公開(kāi)招標
隨著(zhù)土建主體的攀升，項目電梯采購招標跟進(jìn)進(jìn)行。3月22日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布公告，上海三菱電梯有限公司、日立電梯（中國）有限公司、奧的斯電梯（中國）有限公司、蒂森電梯有限公司、通力電梯有限公司等5家知名品牌報名參加競標，并于4月19日如期遞交投標文件參加了投標。經(jīng)過(guò)評標專(zhuān)家評審，確定了中標候選人，經(jīng)公司多次研究，最終公司確定蒂森電梯有限公司為項目電梯的供應商。在經(jīng)過(guò)公司多次談判后，簽訂了一期電梯合同，電梯土建安裝圖紙已由蒂森公司編制并審定實(shí)施，電梯正在生產(chǎn)中，預計3月底到貨。
5)二期地質(zhì)勘察競爭性談判
隨著(zhù)二期開(kāi)發(fā)的計劃的確定，為能給二期施工圖設計提供必要的地質(zhì)情況，5月14日組織進(jìn)行了二期地勘的競爭性談判招標，在參加競標的4家單位中河南省建筑設計研究院有限公司以最優(yōu)惠的價(jià)格和服務(wù)承諾成為項目二期地質(zhì)勘察單位。會(huì )同設計部于6月3日完成合同談判簽訂，二期地勘順利進(jìn)行為施工圖設計及時(shí)開(kāi)始提供了良好的基礎。
6)一期幕墻、鋁合金門(mén)窗設計的競爭性談判
幕墻、鋁合金門(mén)窗直接涉及建筑整體的外觀(guān)效果和用戶(hù)的使用舒適度，為使之能在保證安全的前提下充分體現項目的美學(xué)特性和使用舒適度，會(huì )同設計部于5月18日邀請廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司進(jìn)行一期幕墻、鋁合金門(mén)窗設計的競爭性談判招標。評委會(huì )在聽(tīng)取競標單位的方案陳述后，經(jīng)過(guò)綜合比較，為使設計方案有充分的比對性、合理性，確定河南鵬宇工程裝飾有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司同時(shí)進(jìn)行項目一期的幕墻、鋁合金門(mén)窗的設計。會(huì )同設計部于6月5日完成合同談判與簽訂，設計圖紙的完成為項目門(mén)窗幕墻的制作與安裝招標提供必要的技術(shù)條件。
7)一期弱電智能化設計競爭性談判
為給小區用戶(hù)提供一個(gè)安全便利的生活環(huán)境、為小區銷(xiāo)售提供良好的基礎，6月xx日會(huì )同設計部組織進(jìn)行了一期弱電智能化設計競爭性談判招標，六家建筑智能化甲級設計單位參加設計方案競標。6月22日，評審專(zhuān)家在逐一聽(tīng)取了上海益邦網(wǎng)絡(luò )通信工程有限公司、河南丹楓科技有限公司、鄭州新港機電工程有限公司等6家單位的設計方案講述后，通過(guò)綜合評定，最終公司確定北京中航弱電系統工程有限公司為項目一期弱電智能化設計人，一期的弱點(diǎn)智能化設計為營(yíng)造高品質(zhì)樓盤(pán)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化的配備。
8)一期鋁合金門(mén)窗制作與安裝公開(kāi)招標
鋁合金門(mén)窗屬工業(yè)加工產(chǎn)品，除了制作安裝的工藝水平外，型材、五金配件、玻璃、密封膠等的性能也直接影響到門(mén)窗的性能和品質(zhì)。為能有效的確定門(mén)窗的相關(guān)品質(zhì)和施工需求，通過(guò)各方了解，對在豫的主要知名型材配件品牌初步價(jià)格比對，通過(guò)配件的樣品對比來(lái)初選相應的性?xún)r(jià)比高的配件。5月14日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，有廣東金剛幕墻工程有限公司、河南鵬宇工程裝飾有限公司、河南中建七局建筑裝飾工程有限公司等12家單位報名。為能及時(shí)了解施工需求情況，隨后我部組織了對型材配件廠(chǎng)和施工單位的考察工作。通過(guò)考察進(jìn)一步了解型材、配件的選用情況，了解了各施工單位的制作的基本情況。為公司的品質(zhì)選擇、招標文件的編制提供必要的基礎信息。經(jīng)過(guò)公司多次研究討論，該項招標所需的產(chǎn)品品質(zhì)已確定，招標工作正在組織工程中，預計于元月份完成招標工作。
9)二期樁基工程公開(kāi)招標
為及早做好工程建設的前期準備工作，保證公司項目整體開(kāi)發(fā)計劃的順利完成，隨著(zhù)二期設計的逐步進(jìn)行，隨即展開(kāi)相關(guān)的工程招標組織工作。6月xx日在在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，在規定的報名時(shí)間內，河南昊鼎建筑基礎工程有限公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎建設工程有限公司等家單位報名參加競標。經(jīng)過(guò)積極準備，8月26日上午9:00時(shí)，福建勘察基礎工程公司、河南省有色工程勘察有限公司、河南省大河基礎建設工程有限公司等7家單位按規定遞交了投標文件進(jìn)行了投標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審，最終公司確定福建勘察基礎工程公司、河南省大河基礎建設工程有限公司為二期樁基工程的標段中標人。隨后會(huì )同工程、成本等部門(mén)進(jìn)行合同談判簽訂。目前二期樁基1標段已完成施工作業(yè)，2標段正在緊張的施工中。為二期總承包的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)提供了有利的保障。
)二期土方工程公開(kāi)招標
根據二期場(chǎng)地清理、基坑開(kāi)挖作業(yè)需要，6月xx日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，在規定的報名時(shí)間內，河南展城基礎建設工程有限公司、鄭州市邙山第三建筑公司等6家單位報名，經(jīng)過(guò)積極準備，8月26日上午:00時(shí)，有4家單位按規定遞交文件參加投標。通過(guò)專(zhuān)家的認真評審，最終公司選擇鄭州市邙山第三建筑公司為項目二期土方工程的中標人。截止目前，二期的土方開(kāi)挖已經(jīng)逐步開(kāi)始，為總承包的進(jìn)場(chǎng)作業(yè)做好先期準備。
11)一期幕墻工程公開(kāi)招標
幕墻工程包括石材幕墻和玻璃幕墻、裝飾性格柵，石材幕墻與鋁合金門(mén)窗的施工緊密相連。隨著(zhù)鋁合金門(mén)窗和幕墻設計的進(jìn)行，幕墻工程施工招標逐步實(shí)施。6月17日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，廣東金剛幕墻工程有限公司、深圳中航幕墻工程有限公司等9家單位報名，為了能更好的處理門(mén)窗、幕墻的結合部位施工安裝，幕墻的招標工作與鋁合金門(mén)窗同步進(jìn)行。
12)一期欄桿制作安裝公開(kāi)招標
陽(yáng)臺欄桿、外窗欄桿、空調護欄作為建筑立面重要組成部分，直接關(guān)系到建筑整體的品質(zhì)。6月30日、7月12日先后兩次在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設計工程有限公司等7家單位報名參加。為能形象的確定欄桿的具體樣式，為欄桿設計選型的確定提供實(shí)物效果。會(huì )同設計部督促欄桿制作單位提交欄桿的樣式樣品，通過(guò)其他考察項目了解收集欄桿樣式，經(jīng)公司研究討論后確定設計選型。9月29日，經(jīng)積極準備，鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司、鄭州好易家裝飾設計工程有限公司等四家單位按時(shí)提交投標樣品參加投標。經(jīng)評審專(zhuān)家的綜合評審，最終公司確定河南中港美景護欄有限公司、鄭州風(fēng)易行護欄裝飾工程有限公司為項目欄桿的中標人。隨后會(huì )同工程、成本進(jìn)行合同談判。目前項目現場(chǎng)施工樣板已經(jīng)完成，欄桿單位已進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始作業(yè)。
13)一期配電箱采購
根據主體砌筑的需求，配電箱的采購進(jìn)入日程，6月30日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布招標公告，洛陽(yáng)新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設備有限公司等11家單位報名。配電箱作為電氣系統的關(guān)鍵設施，電氣元器件的質(zhì)量?jì)?yōu)良與運行的穩定至關(guān)重要。通過(guò)市場(chǎng)了解，對于元器件進(jìn)行綜合比較，經(jīng)公司研究討論確定產(chǎn)品品質(zhì)選擇。8月12日6家單位領(lǐng)取了招標文件，8月25日洛陽(yáng)新思路電氣股份有限公司、河南寶光電氣設備有限公司、索凌電氣有限公司按規定提交樣品參加投標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評審，最終公司確定索凌電氣有限公司為配電箱供應商。截止目前，配電箱的全部戶(hù)箱箱體已全部到場(chǎng)，及時(shí)用于安裝。
14)二期基坑支護降水工程公開(kāi)招標
作為基坑開(kāi)挖的保障，根據項目需求計劃，支護降水施工于6月30日發(fā)布招標公告，進(jìn)行前期的準備工作。為能合理的確定基坑支護降水方案，設計單位在二期施工圖確定后，進(jìn)行了專(zhuān)項基坑支護降水方案設計。9月19日在中國采購與招標網(wǎng)發(fā)布二次招標公告，共有12家單位報名，月22日河南華水基礎工程有限公司、鄭州康達基礎工程有限公司、化工部鄭州基礎工程有限公司等9家單位領(lǐng)取招標文件，經(jīng)過(guò)積極準備，11月1日8家單位遞交了投標文件參加競標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家綜合評審，最終公司確定鄭州康達基礎工程有限公司為二期基坑降水的施工單位。隨后會(huì )同工程、成本進(jìn)行合同談判，截止目前，二期基坑支護降水已在現場(chǎng)安排下有序進(jìn)行。
15)二期造價(jià)咨詢(xún)公開(kāi)招標
工程量清單的準確與否，直接關(guān)系到招標報價(jià)的質(zhì)量，為能有充分的時(shí)間編制二期的總承包工程量清單，6月30日發(fā)布招標公告，組織進(jìn)行二期造價(jià)咨詢(xún)單位的招標。河南求實(shí)工程造價(jià)咨詢(xún)有限公司、河南興博工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司等8家單位報名并領(lǐng)取了招標文件。8月4日有6家單位及時(shí)提交投標文件并參加投標，經(jīng)專(zhuān)家評審，最終公司確定河南興博工程造價(jià)咨詢(xún)事務(wù)所有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司為項目二期工程量清單及標底編制單位。
16)二期工程監理公開(kāi)招標
為二期樁基等工程作業(yè)時(shí)監理單位能及時(shí)進(jìn)駐，6月30日~7月13日發(fā)布招標公告，進(jìn)行二期監理的報名工作，河南海華工程建設監理公司、鄭州中興工程監理有限公司等8家甲級監理公司報名。在飛洋招標代理配合下，進(jìn)行了招標文件發(fā)放和開(kāi)標組織，9月28日河南海華工程建設監理公司、鄭州中興工程監理有限公司、河南建達工程建設監理公司提交保證金并準時(shí)參加投標。經(jīng)專(zhuān)家評審后，公司最終選定河南建達工程建設監理公司為項目二期監理，及時(shí)為二期前期樁基、土方、基坑作業(yè)進(jìn)行監理。在鄭州市建委的備案招標待二期項目建筑規劃許可證取得和總承包單位的備案招標同時(shí)由飛洋代理公司組織進(jìn)行。
17)二期招標代理單位競爭性談判
為項目二期監理、總承包的招標順利組織，7月9日組織進(jìn)行了二期招標代理單位的競爭性談判招標。經(jīng)公司研究邀請河南飛洋建設工程咨詢(xún)有限公司、河南省偉信招標管理咨詢(xún)有限公司等8家甲級招標代理單位，5家領(lǐng)取了招標文件，經(jīng)過(guò)積極準備，最終鄭州天一招標咨詢(xún)有限公司、河南省鑫誠工程管理有限公司、河南飛洋建設工程咨詢(xún)有限公司參加談判競標，經(jīng)過(guò)公司研究最終選擇河南飛洋建設工程咨詢(xún)有限公司為項目二期招標代理單位。
18)一期裝修設計公開(kāi)招標
公共部位精裝修是體現樓盤(pán)品質(zhì)的重要項目之一，其設計效果的優(yōu)劣直接決定著(zhù)我們能為小區業(yè)主提供的居住環(huán)境的檔次高低；樣板間的裝修的設計理念是向業(yè)主展示樓盤(pán)的很好的載體。7月23日，在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布項目一期公共區域及樣板間裝修設計招標公告，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司等5家報名。經(jīng)過(guò)工程、設計、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)的共同研究，在確定具體的裝修分界及位置布局后，向報名單位發(fā)放招標文件。經(jīng)過(guò)認真的準備，月9日，鄭州市騰升裝飾工程有限公司、河南省森度裝飾設計有限公司、深圳海外裝飾工程有限公司準時(shí)遞交投標方案參加投標。專(zhuān)家評委會(huì )在聽(tīng)取了各單位的投標方案述標后，進(jìn)行的綜合評審，最終經(jīng)公司研究選擇深圳海外裝飾工程有限公司為裝修設計人。截至目前，裝修設計在設計部的組織下，經(jīng)過(guò)公司多次討論定案，裝修施工圖設計正在進(jìn)行后期調整工作。
19)一期弱電智能化施工公開(kāi)招標
為保證小區智能化設計的實(shí)施，為小區業(yè)主提供安全居住環(huán)境的功能實(shí)現，在設計進(jìn)行的同時(shí)著(zhù)手進(jìn)行弱電智能化施工的招標組織工作。8月16日、9月6日兩次發(fā)布招標公告，河南丹楓科技有限公司、河南天域信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)有限公司、南京東大智能化系統有限公司等6家單位報名參加。配合設計部進(jìn)行智能化產(chǎn)品的功能配置選型工作，目前產(chǎn)品功能配置基本確定，后續招標工作正在組織進(jìn)行之中。預計元月30前確定施工單位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。
20)二期工程施工總承包公開(kāi)招標
為能盡早開(kāi)始項目二期工程建設，在施工圖設計進(jìn)行的同時(shí)開(kāi)始組織工程施工總承包的招標工作。8月26日發(fā)布招標公告后，有22家單位報名參加，9月16日由招標代理公司組織進(jìn)行資格預審文件的發(fā)放，經(jīng)過(guò)積極的準備，月15日，在紫荊山賓館進(jìn)行的預審評審工作，中天建設集團有限公司、中國建筑第六工程局有限公司、河南國基建設集團有限公司等14家單位通過(guò)預審。目前后續招標工作正在進(jìn)行之中，預計元月30日前確定。隨后在鄭州市建委的備案招標，待二期項目建筑規劃許可證取得和監理單位的備案招標同時(shí)由飛洋代理公司組織進(jìn)行。
21)一期散熱器采購公開(kāi)招標
作為小區業(yè)主的生活重要用品之一，其產(chǎn)品的性能、觀(guān)感等對凸顯開(kāi)發(fā)品質(zhì)有相當的影響。9月6日發(fā)布招標公告后，有6家知名單位報名參加。經(jīng)過(guò)會(huì )同設計部對市場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)了解調查，對產(chǎn)品進(jìn)行性?xún)r(jià)分析對比，經(jīng)公司研究確定后，11月24日發(fā)放招標文件后，經(jīng)過(guò)積極準備，12月9日，鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設備有限公司等5家單位提交樣品參加競標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家評委會(huì )的審核評審，推選鄭州市瓦薩齊散熱器有限公司、河南亁豐散熱器有限公司、鄭州凱越冷暖設備有限公司為中標候選人，目前正在組織進(jìn)行后續的商務(wù)談判工作，待公司確定后進(jìn)行采購。
22)消防工程施工公開(kāi)招標
消防工程作為重要的分項工程之一，消防工程驗收是項目竣工驗收先決條件。9月14日就項目消防工程發(fā)布招標公告，河南森美消防裝飾工程有限公司、鄭州凌達消防工程有限公司等六家一級消防公司報名參加。在公司確定編制工程量清單和產(chǎn)品的品質(zhì)定位后于月23日發(fā)放招標文件，經(jīng)過(guò)積極準備11月19日6家單位均提交投標文件進(jìn)行競標。經(jīng)過(guò)專(zhuān)家綜合評審后，最終公司確定鄭州凌達消防工程有限公司為一期消防工程施工單位，目前已進(jìn)駐工程現場(chǎng)。
23)一期外墻涂料采購招標
為了達到建筑方案設計的外觀(guān)效果，實(shí)現小區的整體良好的建筑形象，在月13日~月27日發(fā)布外墻涂料的招標公告，在規定的報名時(shí)間內有14家知名品牌報名。為確定外墻涂料的品質(zhì)達到設計效果，為資格預審提供制作樣板的依據，會(huì )同設計部組織進(jìn)行真石漆、彈性涂料的.初樣選擇，先后與方案設計師進(jìn)行顏色、質(zhì)感等的初步確定工作，目前初樣的確定工作正在進(jìn)行。
24)二期樁基檢測單位公開(kāi)招標
隨著(zhù)二期樁基工程的施工逐步進(jìn)行，樁基檢測單位需要及時(shí)確定，月13日發(fā)布招標公告后，河南黃科工程技術(shù)檢測有限公司、河南日盛建筑工程檢測有限公司、河南省創(chuàng )新工程質(zhì)量檢測有限公司報名參加，并與月25日參加投標競價(jià)，經(jīng)專(zhuān)家評審后公司確定河南日盛建筑工程檢測有限公司為二期樁基檢測單位。目前樁基檢測工作正在有序進(jìn)行。
25)二期弱電智能化設計競爭性談判
隨著(zhù)二期施工圖的設計完成，為使智能化設計盡早與其對接，提前把問(wèn)題解決在設計階段，以減少施工期間的變更，會(huì )同設計部組織進(jìn)行了二期弱電智能化設計競爭性談判招標工作。11月6日向5家甲級設計單位發(fā)放招標文件，經(jīng)過(guò)積極的準備，11月19日北京中航弱電系統工程有限公司、福建省冠林科技有限公司、上海益邦網(wǎng)絡(luò )通信工程有限公司提交設計方案。評審委員會(huì )聽(tīng)取各單位方案述標后，進(jìn)行了綜合評審，最終公司選擇北京中航弱電系統工程有限公司為二期弱電智能化設計單位。
26)一期入戶(hù)防盜門(mén)采購公開(kāi)招標
入戶(hù)防盜門(mén)是住宅業(yè)主的門(mén)戶(hù)關(guān)口，其性能品質(zhì)直接體現了項目的安全與檔次。11月4日，項目一期入戶(hù)防盜門(mén)采購招標公告發(fā)布后，美心、步陽(yáng)、盼盼等7家知名品牌報名。截至目前，就入戶(hù)防盜門(mén)的品質(zhì)確定工作正會(huì )同工程、設計、成本等部門(mén)抓緊進(jìn)行前期調查和文件編制工作。預計2月份確定供應商。
27)一期公共部位裝修和樣板間裝修施工公開(kāi)招標
伴隨著(zhù)裝修設計的進(jìn)行，裝修施工的招標工作逐步進(jìn)行。在裝修設計概算確定后，公共部位裝修和樣板間裝修施工招標公告分別于11月22日、11月16日在中國采購與招標網(wǎng)上發(fā)布，分別有7家、4家單位報名。待裝修設計確定后，會(huì )同工程、設計、成本、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)進(jìn)行裝修產(chǎn)品的定位、文件編制組織工作。
28)其他
隨著(zhù)一期工程的進(jìn)展，根據項目的計劃需求和總承包施工合同約定，會(huì )同工程、設計、成本等部門(mén)先后組織了外墻石材、防火門(mén)、pvc-u排水管、pp-r管、鋼塑管、閥門(mén)、外墻保溫、pb采暖管等甲定乙供物資、指定分包的產(chǎn)品定位、價(jià)格確認、競爭性談判招標等工作，為項目的后續工程進(jìn)行提供前提基礎。
在中國采購與招標網(wǎng)和大河報分別發(fā)布供應商信息征集和項目招標預告，在日常工作中收集整理匯總，為供應商分類(lèi)建立電子信息庫，并會(huì )同相關(guān)部門(mén)逐步進(jìn)行日常的供應商登記核查工作。
為能及時(shí)掌握合作商的基本情況，客觀(guān)的評價(jià)，加強日�；疾旃ぷ鞯慕M織，在每次評審前組織考察組對擬競標單位進(jìn)行考察了解。通過(guò)市場(chǎng)了解、單位考察，對項目的產(chǎn)品定位提供基礎信息，為文件的編制提供支持，使公司的選擇有利于項目品質(zhì)開(kāi)發(fā)的需求。同時(shí)在日常工作中積極配合成本進(jìn)行市場(chǎng)價(jià)格調查，為預算編制提供基礎信息。
隨著(zhù)工程的進(jìn)展協(xié)助工程、成本等部門(mén)解決合同的爭議處理。
2、許昌中原路（暫名）項目
為配合許昌項目的順利進(jìn)行，會(huì )同許昌公司、設計部、成本部進(jìn)行了項目臨時(shí)活動(dòng)房、售樓部地質(zhì)勘察、臨時(shí)工程的技術(shù)商務(wù)談判等，截至目前，臨時(shí)活動(dòng)房已經(jīng)安裝完成并交付，售樓部地勘已經(jīng)完成。
二、部門(mén)管理
20xx年上半年度公司各部門(mén)不斷的發(fā)展壯大，合約部人員逐步得到補充，為能更好的完成公司的經(jīng)營(yíng)目標和項目需求計劃，在日常的工作中，堅持計劃管理、主動(dòng)工作、積極協(xié)作、重視效果、規范運作的工作意識的培養，堅持部門(mén)工作例會(huì )和日常工作信息交流相結合，做好部門(mén)內部的各項工作任務(wù)的進(jìn)展協(xié)調，同時(shí)積極主動(dòng)的與公司相關(guān)部門(mén)溝通交流，并積極做好配合工作，加強部門(mén)之間的協(xié)作，以使工作能夠有效的、順利的完成，以使得工作計劃能夠有效實(shí)現。
1、堅持注重工作的時(shí)效性、有效性
招標采購作為項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的工作環(huán)節，其完成的及時(shí)性和有效性，關(guān)系到后續工作能否及時(shí)完成及整體工作目標能否順利實(shí)現。在日常工作中，我部根據公司的經(jīng)營(yíng)目標和年度計劃，安排部門(mén)的月度工作，堅持盡可能將工作前置而不拖延，為后續任務(wù)盡可能提供必要的、充足的時(shí)間，同時(shí)安排實(shí)施計劃時(shí)考慮保留必要的管理流程所需時(shí)間；堅持部門(mén)周例會(huì )落實(shí)工作進(jìn)展和下一步計劃安排；積極與各部門(mén)的加強協(xié)作，把握階段工作質(zhì)量，以保持完成的任務(wù)能扎實(shí)有效。
2、堅持積極協(xié)作的主動(dòng)工作
招標采購工作，文件的編制、招標的組織、物資的采購、市場(chǎng)的調查、合同的談判等等涉及到設計、施工、材料設備、預算、營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、法律及場(chǎng)地安排等多方面的知識與工作，需要公司各部門(mén)的共同協(xié)作才能很好的完成。在日常工作中，在部門(mén)內部溝通協(xié)作基礎上，重點(diǎn)加強及時(shí)主動(dòng)的與公司相關(guān)部門(mén)溝通交流，積極做好配合工作，加強部門(mén)之間的協(xié)作，追蹤工作的具體進(jìn)展，以使工作中的問(wèn)題能夠及時(shí)的得以解決，使得工作計劃能夠順利推進(jìn)。
3、堅持廉潔規范的工作作風(fēng)
招標采購工作不可避免的要與形形色色的承包商、材料商的人員打交道，廉潔規范的工作準則是做好招標采購工作的必要基礎和保障。在日常工作中，時(shí)刻加強廉潔工作意識的建立與保持，嚴格遵守公司各項規章制度及法律法規，嚴格遵守工作程序，積極配合監察部門(mén)的工作，及時(shí)辦理備案監督，開(kāi)標組織工作堅持公開(kāi)透明，以使工作有序規范的進(jìn)行。
4、堅持日常的業(yè)務(wù)學(xué)習
市場(chǎng)本身是在不斷的變化的，要更好的完成各項招標采購及調研工作，就需要不斷的跟進(jìn)了解市場(chǎng)、了解新的信息動(dòng)態(tài)以補充更新業(yè)務(wù)知識。在日常工作中倡導通過(guò)每一項具體工作，都盡可能的了解掌握其具體的性能特點(diǎn)、規范標準、市場(chǎng)情況等等，通過(guò)與合作商的交流、市場(chǎng)的調查摸底、規范標準的熟悉、同事之間交流等方式，從多渠道、多方面的補充豐富自身業(yè)務(wù)知識，組織人員參加必要的專(zhuān)項業(yè)務(wù)培訓，以不斷提高部門(mén)整體業(yè)務(wù)綜合能力，為能更好的完成各項工作任務(wù)打好業(yè)務(wù)基礎。
三、需進(jìn)一步完善的幾個(gè)問(wèn)題
通過(guò)20xx年的工作，目前存在一些問(wèn)題需進(jìn)一步完善，如合作商的儲備不足、考察工作開(kāi)展相對不足、市場(chǎng)信息的調查工作開(kāi)展不足等。面對這些不足，在下半年度工作中和同事們一起，通過(guò)進(jìn)一步努力得以不斷的完善。
在日常工作中，針對我項目的具體需求，進(jìn)一步加強日常的市場(chǎng)調查，增加市場(chǎng)的調查研究的時(shí)間，加強產(chǎn)品市場(chǎng)了解摸底，全面收集了解所需要的信息，多角度的為公司提供產(chǎn)品定位的選擇參考。
做好日常合作商征集工作的同時(shí)，多渠道收集合作商信息加以整理，不斷豐富供應商信息庫；把組織考察工作進(jìn)行合理的時(shí)間安排，與公司各部門(mén)一道進(jìn)一步加強在平時(shí)加以消化，全面了解考察單位的情況，為后續項目的各項采購的順利進(jìn)行、公司經(jīng)營(yíng)目標的更好實(shí)現奠定良好的基礎。
在新的一年里，我部將通過(guò)不斷學(xué)習彌補自身的不足，不斷提高業(yè)務(wù)綜合素質(zhì)，積極有效溝通協(xié)作，和同事們一道為公司項目的順利開(kāi)展、為公司的整體經(jīng)營(yíng)目標的順利實(shí)現和持續發(fā)展而努力工作。
合約部工作年終總結 4
20xx年xx月份我進(jìn)入工作崗位實(shí)習，回顧這一年的工作和生活真的是受益良多，想到一年之前自已還是一個(gè)還在大學(xué)里面不知道工作之滋味的學(xué)生，現在已經(jīng)在工作崗位上實(shí)習了將近一年的時(shí)間了，覺(jué)得人生真的是充滿(mǎn)了變化。時(shí)間仿佛無(wú)情，卻讓我在不知不覺(jué)中融入了“中建六局”這個(gè)大家庭，暖暖的，來(lái)“中建六局”已有一年多的光景，老實(shí)說(shuō)，不算很長(cháng)，但我相信會(huì )有那么一種氛圍，將歷久彌新。到公司一年的時(shí)間里，在領(lǐng)導關(guān)心、同事們的幫助及自己的努力下，現已基本對公司的組織結構、本部門(mén)的工作流程等各個(gè)方面都有了一些了解。
一、適應和調整。
在實(shí)習期間擔任過(guò)資料員工作，隨著(zhù)行業(yè)市場(chǎng)競爭的日益激烈，對資料員各方面素質(zhì)的要求也越來(lái)越高，這勢必促使我以更嚴謹的工作態(tài)度和更強烈的責任心投入到工作中去。在項目上我的主要工作是資料的整理、歸檔，與監理單位的溝通聯(lián)系。盡可能的配合甲方、監理及各單位的工作，在施工期間能夠較好的協(xié)助項目管理人員及工程相關(guān)人員，為他們提供所需的資料并做好類(lèi)似工作。這項工作也為我以后從事其他部門(mén)工作奠定了良好的基礎。
由于工作和專(zhuān)業(yè)的關(guān)系（某年某月）我被調到了商務(wù)合約部。商務(wù)部是涉及工程中最重要的一部分它如同人的大腦一般支配著(zhù)整個(gè)工程的始終，指引著(zhù)工程的前進(jìn)。我在學(xué)校學(xué)習的專(zhuān)業(yè)是工程造價(jià)專(zhuān)業(yè)，在學(xué)校所學(xué)的都是一些理論上的知識缺少了很多實(shí)踐能力，所以剛進(jìn)入到項目商務(wù)部工作的時(shí)候感覺(jué)有點(diǎn)陌生與理論有一定的偏差，但是在部門(mén)領(lǐng)導和同事的幫助下在自己的努力工程中，現在已經(jīng)對本部門(mén)的工作有了進(jìn)一步的了解，工作能力也有了進(jìn)一步的提高，也得到了領(lǐng)導和同事的認可。
二、工作中存在問(wèn)題。
通過(guò)將近一年的學(xué)習和了解，雖然已經(jīng)對公司商務(wù)部相關(guān)工作流程有了一些簡(jiǎn)單的認識，但我深知，在以后工作中還需要不斷地了解不斷的磨練和提高。仔細回顧了一下，自己在以往工作中存在的幾個(gè)問(wèn)題，具體是：首先，對工作流程熟悉度不夠，在剛開(kāi)始的工作中，發(fā)現因為流程的問(wèn)題而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，需要做什么和不需要做什么，時(shí)常不能夠正確梳理對待。其次，工作不夠精細化，比如說(shuō)平時(shí)按圖紙計算工程量，工程量計算完畢之后，不能夠及時(shí)查核驗收，以至于工程量出現偏差，所以以后在個(gè)人工作中要多注意和修正這一不良習慣。然后是缺乏地基和基礎工程相關(guān)工作經(jīng)驗，故這方面有待提高。
還有就是缺少平時(shí)工作的知識總結，在工作上雖然有了一定的了解和進(jìn)步，但覺(jué)得這仍然不夠，如果以后多回過(guò)頭來(lái)思考一下自己工作，我想那會(huì )更好地成長(cháng)。最后，工作進(jìn)展過(guò)程中匯報量小，與領(lǐng)導交流主動(dòng)性不足，在以后的工作中，此項得作為重點(diǎn)來(lái)提高自己。綜上種種問(wèn)題的不足，在以后的工作中，我一定會(huì )時(shí)時(shí)刻刻注意修正自己不足之處，養成良好的工作習慣，成長(cháng)為公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
三、學(xué)習和強化。
知而獲智，智達高遠，一顆強大的心，動(dòng)于行，止于僵，從企業(yè)文化具體到個(gè)人，精業(yè)、精人、精勤，這是我來(lái)公司一年多時(shí)間里所感受到的'。
熟話(huà)說(shuō)：工欲善其事必先利其器。今后，為了更好地完成本職工作，達到部門(mén)與部門(mén)之間良好的工作銜接目的，提高自己的業(yè)務(wù)水平，我想，深化系統的學(xué)習和對以往工作經(jīng)驗理論知識的強化是必不可少的。而且對于學(xué)習，要時(shí)常梳理，讓其系統化，在梳理過(guò)程中明確既有缺陷，及時(shí)修正調整，做到與實(shí)踐同步，漸漸完善，方能實(shí)現進(jìn)步和更好地完成工作。
四、今后的工作打算。
在以后的工作中，找出工作中的不足，克服工作中的困難，同時(shí)還需要“多看書(shū)”“多積累”“多提問(wèn)”“多總結”。
總之，在今后的工作中不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(cháng)。
“想做的夢(mèng)從不怕別人看見(jiàn)，在這里我都可以實(shí)現”我相信付出總有回報，我的夢(mèng)想也會(huì )在中建六局這個(gè)大家庭大舞臺上實(shí)現，我進(jìn)步的一小步是我人生中前進(jìn)的一大步，也希望中建六局在以后的時(shí)間里會(huì )越來(lái)越強大，明天會(huì )更好。
合約部工作年終總結 5
在忙碌的工作中20xx年就要過(guò)去，新的一年即將到來(lái)，站在歲末年初，心中感觸頗多，借此機會(huì )向各位領(lǐng)導以及各位同事匯報一下成本合約部20xx年的工作總結及20xx年的工作計劃，請各位領(lǐng)導及同事給予幫忙及指導。
一、關(guān)于招標：
在20xx年里，共完成施工項目招標項目20余起，其中顯示屏項目10余起，包括：廣州白云萬(wàn)達顯示屏，武漢萬(wàn)達廣場(chǎng)顯示屏，上海江橋萬(wàn)達顯示屏，天津萬(wàn)達顯示屏等。亮化工程10余起，包括：保定行政執法局街景亮化工程，長(cháng)興島臨港工業(yè)區亮化工程，西安民樂(lè )園酒店亮化工程等。招標工作完成質(zhì)量?jì)?yōu)秀，在成本預算的大力支持下，始終堅持以工程安全質(zhì)量第一為核心。在充分了解各施工單位的資質(zhì)及企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的前提下進(jìn)行實(shí)際考察，并通過(guò)合理的溝通協(xié)調，爭取企業(yè)利潤利益化的同時(shí)，高質(zhì)量高效率的完成招標工作。在一年多招標的過(guò)程中，我們也會(huì )根據公司內工程部門(mén)等其他現場(chǎng)負責人員的意見(jiàn)，并參考工程質(zhì)量的完成狀況及招標隊伍的實(shí)際工作態(tài)度潛力篩選出優(yōu)秀的分包隊伍，各分包隊伍也都能夠用心的配合我們的工作，使我們的工作能夠順利的進(jìn)行。
二、關(guān)于招標中出現的問(wèn)題：
成本合約部用心響應公司總經(jīng)理張安成的推薦，招標方式由原先的低價(jià)合理法更改為此刻使用的綜合評標法。并根據公司的實(shí)際狀況，擬定了大連路明光電工程有限公司評分細則，將招標工作細化為三個(gè)階段的評審工作：
1、貼合性評審：具體評定投標文件是否貼合招標文件的格式要求，需要帶給的相關(guān)資料是否完整。
2、商務(wù)標評審：主要對投標人的報價(jià)、資質(zhì)進(jìn)行評定，同時(shí)根據投標文件清單中的單價(jià)綜合分析及措施費項目分析表進(jìn)行綜合考量。
3、技術(shù)標評審：技術(shù)標重點(diǎn)評定投標文件中的施工設計組織方案是否完備，確保工程質(zhì)量，安全的措施是否合理科學(xué)可行，是否提出了有建設性的意見(jiàn)推薦等。
最后三次得分的平均分者中標。
新的招標方式從陌生到熟悉需要一個(gè)過(guò)程，也需要其他部門(mén)用心的配合并帶給寶貴的意見(jiàn)，才能使我們的招標工作逐漸的完善，逐漸的走向公司進(jìn)程的軌道。
三、關(guān)于招標工作的幾點(diǎn)推薦：
招標工作是光電工程公司工作的重心，它直接決定了我們的客戶(hù)對我們公司是否信任，對我們的服務(wù)質(zhì)量是否滿(mǎn)意，是我們公司可持續發(fā)展，樹(shù)立企業(yè)形象，打造品牌企業(yè)國際化企業(yè)的關(guān)鍵。如果招標工作不到位，不能夠高效高質(zhì)且體系化，那么公司不但會(huì )失去在施工隊伍、價(jià)格上的主動(dòng)選取權，而且會(huì )影響到工程質(zhì)量及公司的信譽(yù)。對公司的招標工作推薦如下：
1、招標工作應由原先的內部開(kāi)標，更改為施工隊伍參與招標會(huì )議。使招標透明化，這樣會(huì )吸引更多優(yōu)秀的施工隊伍參與我們的.公司工程的建設中來(lái)，我們就會(huì )有更多更好的選取。另外，在招標會(huì )議現場(chǎng)評委能夠對投標企業(yè)的設計原理，相關(guān)推薦措施進(jìn)行詢(xún)問(wèn)，更好的為工程服務(wù)。
2、招標工作應提到公司的具體日程安排上，由行政部統一通知開(kāi)標，并建立相應的開(kāi)標會(huì )議參與制度及出勤考核制度。
3、由于招標評委委員的構成是各個(gè)部門(mén)的領(lǐng)導，領(lǐng)導又經(jīng)常出差在外。所以能夠在公司每個(gè)部門(mén)挑選出一位成員進(jìn)行培訓，專(zhuān)門(mén)負責招標評委后備工作。因為招標工作的范圍涉及到各個(gè)部門(mén)的具體工作，這樣不僅僅有利于招標工作的開(kāi)展，而且有利于部門(mén)與部門(mén)之間相互了解，在以后的工作中能更好的進(jìn)行配合，對公司整體合力凝聚力的構成也是十分有益的。
4、各施工單位的投標文件，如不貼合招標文件中的具體要求。那么，應當立即予以作廢，這樣才能使我們的招標工作走向正軌。
5、對于各施工單位的資質(zhì)，公司規模，人力資源，各方面軟硬件條件等相關(guān)部門(mén)要進(jìn)行仔細篩選并進(jìn)行實(shí)地考察，嚴禁各種以?huà)炜康冗`法手段的個(gè)人與公司參與我們公司的招標。
6、公司要完善相應的招標標工作結構體系，建立健全招標工作管理制度。如在招標過(guò)程中出現違規現象，要對相關(guān)人員予以嚴懲。
目前，成本合約部用心響應肖總"大干四個(gè)月，拼搶三十天"的號召，堅守崗位，努力工作。爭取為提前完成工作目標做出自己的貢獻。路明的發(fā)展，需要成本合約部用心發(fā)揮核心地位作用，不斷提高業(yè)務(wù)潛力，強化業(yè)務(wù)流程。與各部門(mén)一起攜手共建，在未來(lái)的一年里，使路明向更高的臺階，更廣闊的空間邁進(jìn)。
合約部工作年終總結 6
20xx年是臨湖項目非常關(guān)鍵的一年，本年度項目主體工程已基本完成，各項工作進(jìn)入收尾階段。為此，后期經(jīng)營(yíng)工作變得尤為重要，現將本年度合約部各項工作總結如下：
一、工程計量
臨湖項目本年度實(shí)際完成產(chǎn)值1.5億元，至目前計量6247.93萬(wàn)元（未含第16期），完成與計量存在較大差距。主要原因有：
1、本年度上半年因天氣、征遷原因，施工進(jìn)度不理想，完成產(chǎn)值不多，計量金額較少。下半年趕工期間完成的產(chǎn)值較集中，因計量審批周期長(cháng)，9月份之后的完成的產(chǎn)值尚未計量。
2、現場(chǎng)工程質(zhì)量存在或多或少的問(wèn)題，不是不符合規范要求就是沒(méi)按圖施工。由于施工模式的限制，勞務(wù)隊施工水平參差不齊，管理起來(lái)較困難，有部分完成的工程不符合要求，計量時(shí)就直接給砍掉了，比如綠化工程因厚度問(wèn)題只給計50%，這就導致我們完成的工程無(wú)法進(jìn)行計量。
3、每次計量?jì)葮I(yè)資料都是很大的.問(wèn)題，老是拖后腿，我們的計量周期為什么這么長(cháng)，很大一部分都是耽擱在總監辦了，但憑良心說(shuō)，是別人故意刁難嗎？第十四期計量整整拖了四十天資料都沒(méi)有審好，為什么？責任心，你要對你的工作負責，對整個(gè)項目部負責，真搞不明白這些人為什么一點(diǎn)都不急。
二、工程變更
合約部負責工程變更文件的申報，至目前申報工程變更429份，金額約5079.97萬(wàn)，但目前所有流程都審批完成的只有187份，金額約1587.41萬(wàn)元，審批進(jìn)度很不理想。變更審批緩慢程序復雜是一個(gè)原因，這個(gè)不是我們能改變的，也爭取過(guò)，但沒(méi)成功。變更審批自身方面也存在一定的問(wèn)題，那就是變更內部脫節，沒(méi)有一個(gè)人總體上把控，從施工方案、會(huì )議紀要、變更收方再到變更資料申報，內部工作沒(méi)有串起來(lái)，積弊難返。收方簽證不及時(shí)也是變更審批緩慢的一個(gè)原因。還有變更方案的撰寫(xiě)，內容非常不清楚，沒(méi)有尺寸、沒(méi)有標號、沒(méi)有方量。在變更資料申報時(shí)施工過(guò)程中的照片也會(huì )找不齊全，其實(shí)稍微用點(diǎn)心思在上面就不會(huì )出現這種狀況。在以后的變更工作中一定要吸取這些教訓。
三、合同管理
合同管理是經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。本年度簽訂工程勞務(wù)合同15份，材料合同4份，機械租賃合同28份。簽訂的合同都按公司規定進(jìn)行了審批。此外，合約部根據分別對勞務(wù)隊的人員信息、工資花名冊等進(jìn)行了收集。但在施工大干期間，為趕工期，有部分施工隊先進(jìn)場(chǎng)后補簽的合同，合同又不斷變化，導致后期結算風(fēng)險加大。
四、內部結算
本年度內部結算方面對勞務(wù)作業(yè)隊、材料供應商均按合同約定及時(shí)進(jìn)行了結算，結算金額11795.92萬(wàn)元。對于每月的結算都做了臺賬登記，便于后期查詢(xún)，避免超量結算。
但今年結算也存在一些問(wèn)題，比如結算不按規定的時(shí)間，施工隊只有在付款時(shí)才想起來(lái)掛賬。每月結算都是從1號到30號，斷斷續續的，沒(méi)完沒(méi)了，搞得結算工作很被動(dòng)。還有一個(gè)問(wèn)題是零工、機械作業(yè)單填寫(xiě)的不正規，樁號、時(shí)間段、工作內容、人數等寫(xiě)的是千奇百怪，什么樣都有。雖一再明確結算規定，但相關(guān)人員未給予重視。
五、計劃統計
這項工作機械、繁瑣，但卻是必不可少的。對業(yè)主單位上報的產(chǎn)值報表，每月申報一次。主要反映工程的進(jìn)度、產(chǎn)值及存在的問(wèn)題。月報平時(shí)看似無(wú)用，關(guān)鍵時(shí)候卻能起到較大的用途，可以用來(lái)作為對業(yè)主索賠的依據。因此，應給予高度的重視，應盡可能將月報描述詳細，人員、機械設備等關(guān)鍵信息必須體現到。影像資料是必不可少的索賠依據，因此每期月報必須要附有影像資料。另外，根據統計的工程量，可以對施工現場(chǎng)進(jìn)行合理安排，合理調度人員、設備、材料。
六、勞資工作
項目人員情況：項目目前共有正式職工45人，臨時(shí)人員7人（已含財務(wù)委派人員3人，安全人員2人）。本年度有8人辭職，1人辭退，3人調離。
工資情況：本年度工資發(fā)生總額305.60萬(wàn)元，人平均工資為4897.44元，社保發(fā)生總額87.26萬(wàn)元。
請休假情況：本年度嚴格按事業(yè)部管理規定執行請休假制度，建立動(dòng)態(tài)臺帳,有3人休完年假及輪休假,其他人員均未休完。
農民工情況：本年度共有參建農民工208人。
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