- 相關(guān)推薦
設備部門(mén)年終總結范文（精選15篇）
伴隨著(zhù)新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回顧這一年來(lái)的工作生活，想必大家收獲不少吧，來(lái)總結過(guò)去的一年，展望充滿(mǎn)期望的下一年吧。為了讓您不再有寫(xiě)不出年終總結的苦悶，以下是小編整理的設備部門(mén)年終總結范文，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
設備部門(mén)年終總結 1
20xx年即將過(guò)去，迎接我們的20xx年又將是一個(gè)新的機遇與挑戰，作為公司負責全部設備的管理、維護維修及保養的部門(mén)，我們也將迎來(lái)20xx年嶄新的一頁(yè)�；厥�20xx年我部認真貫徹，積極落實(shí)機械設備管理辦法，本著(zhù)全心全意為生產(chǎn)服務(wù)，轉變思想觀(guān)念、理順、健全機械管理，全面排查隱患、解決遺留問(wèn)題等方面嚴格要求，踏實(shí)工作，完成了我部及公司領(lǐng)導交予的各項工作。我部總結一下這一年來(lái)的實(shí)際工作情況。
一、設備生產(chǎn)概況
今年機械設備部配合各項目完成產(chǎn)值7267836.6元，其中土石方機械設備完成產(chǎn)值311167元；起重機械設備完成產(chǎn)值58800元；運輸機械設備完成產(chǎn)值113000元；砼拌站今年完成產(chǎn)量107193m3，產(chǎn)值1071930元；地磅今年新增一臺在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)值120000元；攤鋪機完成產(chǎn)值135333元；白拌站新增2臺700型在牙克石，共6臺，完成產(chǎn)量292986.6m3，完成產(chǎn)值1909577元；黑拌站5臺完成產(chǎn)量197908.63t，完成產(chǎn)值4706106元。
二、機械設備的使用
對公司機械設備的使用我部根據各項目的急緩程度以及項目部機械使用計劃進(jìn)行綜合平衡，統一調度使用。項目部在工程開(kāi)工前和開(kāi)工后分階段將工程需用機械設備使用計劃，以文字形式報公司機械設備部，內容包括設備名稱(chēng)、型號、數量、質(zhì)量標準、計劃進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和退場(chǎng)時(shí)間等。對設備搬遷我部嚴格按照招投標程序，確定中標人，報公司批準。
設備租賃遵循先內后外的原則，以?xún)炔空{配為主、市場(chǎng)租賃為輔，防止盲目租用增大成本或造成本公司機械的閑置。設備采購嚴格按照采購程序，審慎合同，密切關(guān)注設備生產(chǎn)情況，做好與產(chǎn)家的溝通。做好設備核算工作，匯總收支，做好設備明細賬。
三、機械設備的管理
我部做好機械設備的臺賬管理工作，設立電子檔案，對有關(guān)各機械的買(mǎi)賣(mài)合同、技術(shù)性能狀況、原始資料、生產(chǎn)軌跡、產(chǎn)量產(chǎn)值等進(jìn)行匯總整理，做好機械設備的維護保養工作，做好例行保養、定期和不定期檢查保養、巡檢工作，規范、完善各設備檢查記錄，做到工作檢查有痕跡。做好各種設備的年審工作。
加強操作人員的崗位技能培訓，做到持證上崗，同時(shí)要求操作人員在操作機械過(guò)程中按要求嚴格執行“三檢”制度，工作前檢查、工作中檢查和工作后檢查，保證了機械各部件的正常運轉；做好機械防護，機械停放場(chǎng)地符合安全要求，規定停放位置，能適應機械運動(dòng)所需的空間，周?chē)h(huán)境對機械運動(dòng)不構成危險，能便于在緊急情況下疏散，做好設備的越冬保養，一年四季做好設備防火、防盜工作。對使用結束后的設備或進(jìn)入冬閑集中維修時(shí)，由機械工程師牽頭，會(huì )同操作維修人員對設備進(jìn)行檢查、驗收入庫，對設備故障和損壞程度進(jìn)行定性，分清責任，做好記錄。
四、人員管理
“小細節，看態(tài)度；小養成，看工作”。如果誰(shuí)能把這兩點(diǎn)做到了，那么不管是在什么工作中都是踏踏實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)的，工作也是無(wú)可挑剔的。所以特別是對機修工、操作手我都是一直這樣要求他們的。自己干的活要對自己負責，也要對公司負責。要么不干，干就要拿出自己的最高標準來(lái)。抓好隊伍的團結協(xié)作工作，防“脫節”。做好本部門(mén)、人員與其他部門(mén)的協(xié)調工作，公司的每個(gè)部門(mén)都是缺一不可的'，崗位職務(wù)無(wú)貴賤之分，只有分工不同。
所以干好本職工作，協(xié)調好其他部門(mén)的工作就是對公司最好的回報，也是防止工作生產(chǎn)脫節的最好表現。因為我們這個(gè)部門(mén)的工作，是要靠我們每個(gè)人都去動(dòng)手才能夠保障設備的正常運行的。你不去動(dòng)，設備自己是不會(huì )好的。
五、嚴格控制設備運行，力求節能降耗
在節能方面，今年主要是加強設備保養，加強對用電設備的管理以達到節能降耗的目的。
今年有成績(jì)也有問(wèn)題，比如個(gè)別人員的安全意識、大局意識還不夠；對工作的積極主動(dòng)性還不夠；機械設備制度還需進(jìn)一步完善等，在明年我部會(huì )再接再厲，爭取為公司再創(chuàng )輝煌！
以上就是我部在20xx年的工作情況。
設備部門(mén)年終總結 2
過(guò)去一年里在公司的領(lǐng)導下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習各種知識、總結工作經(jīng)驗，加強自身思想修養，努力提高綜合素質(zhì)，嚴格遵守各項規章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作情況做個(gè)簡(jiǎn)要總結。作為一名普通的設備管理人員，機械設備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實(shí)基礎，有了設備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續穩定，現代企業(yè)應從實(shí)際出發(fā)，時(shí)刻樹(shù)立“維護保養為主、計劃檢修為輔、技術(shù)革新不斷”的宗旨，在總結自身經(jīng)驗的基礎上，結合學(xué)習外部先進(jìn)的設備管理理論和方法，通過(guò)觀(guān)念的轉變，創(chuàng )造出適應改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設備管理體制。
一、遵守各項規章制度、認真工作、使自己工作效率不斷得到提高。
愛(ài)崗敬業(yè)的職業(yè)道德素質(zhì)是每一項工作順利開(kāi)展并最終取得成功的保障，遵守公司的各項規章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿(mǎn)腔熱情積極、認真地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。
在工作崗位上勤于思考，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率。實(shí)際上勤于思考在工作中是很重要的，在思考如何提高工作效率的同時(shí)，自己也能夠學(xué)到更多的知識，掌握更多的技能。
二、積極配合領(lǐng)導、團結同事、相互學(xué)習。
在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車(chē)間的各項任務(wù)，尊重領(lǐng)導、服從命令、積極配合工作；平日里多關(guān)心同事、團結一體、互相學(xué)習。
工作中我們彼此交流，往往從別人的'身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問(wèn)題的時(shí)候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著(zhù)。從我個(gè)人而言，在工作的過(guò)程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問(wèn)題、到解決問(wèn)題上都認識到了新的機會(huì )和經(jīng)驗。
三、加強政治理論和技術(shù)知識學(xué)習，全面提高自己的政治文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。
按規定要求對設備進(jìn)行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調整等，以保障設備正常運行，同時(shí)做好日常的維護保養工作，要求堅持做到“三好、四會(huì )、五良好”�！叭谩奔磳υO備用好、修好、管好；“四會(huì )”即對設備會(huì )使用、會(huì )保養、會(huì )檢查、會(huì )排除故障；“五良好”即使設備性能良好、密封良好、潤滑良好、調整良好、堅固良好。設備管理員工作總結一直以來(lái)來(lái)，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記公司制度，全心全意為公司創(chuàng )造利益為宗旨，努力實(shí)踐公司和車(chē)間各項目標的重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作。在具體工作中，為領(lǐng)導當個(gè)助手，為班組成員做個(gè)好標榜。
“學(xué)海無(wú)涯”，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車(chē)間設備的基礎維修外，還需要進(jìn)一步深化技術(shù)創(chuàng )新與改造，進(jìn)而為公司的效益作出更大的貢獻。
設備部門(mén)年終總結 3
在20xx年的工作中，堅持以設備點(diǎn)檢為中心，加強設備管理，使設備運行有了一個(gè)“穩定、高效”的環(huán)境。本年度，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了制度落實(shí)和考核，促進(jìn)了設備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展，并通過(guò)推行預知性和計劃性設備定修，扭轉了以前事故影響時(shí)間長(cháng)、生產(chǎn)損失大、設備維護靠“搶修”的被動(dòng)局面。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、設備零故障管理
設備零故障運行是設備運行最優(yōu)秀的模式，是設備管理所追求的最高境界。應在以下方面下功夫：
1、定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查，隨時(shí)監督操作工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改，要求車(chē)間做好設備日常點(diǎn)檢記錄。
2、設備的保養、維修工作。
�。�1）重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃，對公司行車(chē)、連鑄電氣、AOD爐、中頻柜、制氧站、電氣設施等設備全面進(jìn)行保養維護，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，做到及時(shí)保養。
�。�2）對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對煉鋼車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調生產(chǎn)車(chē)間，安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
�。�3）特種設備管理
對于特種設備，如二次閥門(mén)站、行車(chē)等，加強管理，點(diǎn)檢到位，維護及時(shí)。
對于二次閥門(mén)站，定期檢查，排除安全隱患，使顯示和調節完全對應，響應靈敏，排除安全隱患。
行車(chē)具備特有的電氣特性和機械特性，行車(chē)也是車(chē)間最易出故障的設備，是最大的安全設備，性能的好壞對生產(chǎn)的順利進(jìn)行、地面人員的安全有重要的意義。車(chē)間制定完整的行車(chē)點(diǎn)檢與保養標準，要求維修人員嚴格按照規章制度，對行車(chē)鉤頭、大小車(chē)輪、主副鉤定滑輪、鋼絲繩進(jìn)行潤滑，大型減速機齒輪油定期更換，鋼絲繩按照標準進(jìn)行報廢。對于行車(chē)維修人員，車(chē)間對其進(jìn)行責任分布，明確各個(gè)車(chē)輛的負責人，并抽出專(zhuān)業(yè)且負責任的人員，每天進(jìn)行點(diǎn)檢工作，培養出一支專(zhuān)業(yè)化、年輕化的行車(chē)維修隊伍，能夠快速的處理行車(chē)運行的各種問(wèn)題，將行車(chē)本身造成的安全隱患下降為零。
�。�4）重點(diǎn)設備的管理
完善了AOD爐，混鐵爐日常保養制度，進(jìn)一步規范了爐前操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)定期的檢查，督促爐前工必須每天對AOD爐進(jìn)行保養和潤滑，對違反操作規程的人員進(jìn)行相應的處罰，做到有章可循。對于A(yíng)OD爐配套設備，車(chē)間安排專(zhuān)職人員，每個(gè)班次進(jìn)行點(diǎn)檢，對于出現的問(wèn)題及時(shí)匯報并積極維修。
對于高壓站、變壓器和電氣柜的.重要性，車(chē)間專(zhuān)門(mén)成立了高壓運行班，專(zhuān)職負責公司發(fā)電機和變壓器日常的運行和維護，制定嚴格的規章制度和操作規程，每班次必須對變壓器的運行情況進(jìn)行點(diǎn)檢，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。
3、積極對設備合理化改造，排除安全隱患
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對于A(yíng)OD爐頂吹氧槍提升裝置的改造，中頻柜連接銅排改造，F爐高壓電柜改造，中頻變壓器油水冷卻改造，鋼絲繩加油的選型，行車(chē)制動(dòng)系統的改造、行車(chē)電纜的選用等等，使設備整改后更加合理，節約了能耗，提高了安全系數，有力的保障了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
4、配件管理
對全車(chē)間的設備配件進(jìn)行清理和統計，了解設備配件最低庫存量，并與倉庫溝通協(xié)調，隨時(shí)保證配件的庫存，保證生產(chǎn)維修及時(shí)性。嚴把備品備件質(zhì)量關(guān)，每批回來(lái)的備件必須經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)檢測后方可入庫，不合格的產(chǎn)品拒不使用。
5、不斷總結經(jīng)驗，吸取教訓，及時(shí)調整工作方法，制定更加合理的設備維護。
由于電工人員較少，維修任務(wù)龐大復雜。由于我公司用電特性，是以整流逆變?yōu)橹鞯臒掍撠摵�，其特有的伏安特性，引起巨大的波形畸變，諧波電壓和諧波電流遠遠超過(guò)國家標準，是威脅電氣設備的主要隱患。諧波治理裝置投資大，周期長(cháng)，除一方面積極向公司領(lǐng)導反映要求治理外，特成立高壓運行班組，專(zhuān)人專(zhuān)職管理，對變壓器每天進(jìn)行檢查維護，并定期做分析實(shí)驗，對每臺變壓器跟蹤維護，力求每臺變壓器運行在最佳狀態(tài)，及時(shí)調整我公司的電氣功率因數，每月電業(yè)局對我公司功率因數獎勵在8萬(wàn)元左右。
二、6S管理與績(jì)效考核
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，強調班組清潔衛生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的責任心。
為了充分調動(dòng)車(chē)間員工的積極性，我車(chē)間本年度進(jìn)行全面的績(jì)效考核。本次績(jì)效考核包括理論考試、實(shí)操考試和民主評議等方面，充分反映每一位員工在日常工作的表現，并且根據績(jì)效考核成績(jì)制定了新的工資標準，各方面反映均良好，員工的積極性得到極大的提高�？�(jì)效考核將每年進(jìn)行一次，表現優(yōu)異的員工有了新的薪資提升渠道，車(chē)間工作開(kāi)展更加順利。
三、降低維修費用
維修費用的高低直接影響到車(chē)間的降成本情況，維修費用的控制主要來(lái)自備品備件、材料的更換及委外維修費用。只要設備運行就會(huì )有備件磨損、消耗，車(chē)間通過(guò)各種方法制度降低維修費用。
首先，提高備件在線(xiàn)使用壽命：車(chē)間嚴把備件質(zhì)量關(guān)，制定確實(shí)可行的裝配工藝、方法，并且不斷對職工進(jìn)行職能培訓，能夠在最短的時(shí)間內掌握零部件的結構及裝備原理，使備件運行能夠達到最佳狀態(tài)。
其次，大力提倡修舊利廢：比如行車(chē)的鉤頭，有的鉤頭壞掉一個(gè)輪片，或者鉤頭的護照壞掉，我車(chē)間利用閑散時(shí)間，把壞掉的鉤頭拼湊成一個(gè)可用的鉤頭，有效降低了生產(chǎn)成本。
四、設備安全運行
安全是一切運行生產(chǎn)的保障，只有搞好設備安全生產(chǎn)，才能夠保證車(chē)間各個(gè)指標的順利完成。車(chē)間設備安全運行細化到個(gè)人，誰(shuí)承包的設備誰(shuí)就是安全運行的第一責任者，安全問(wèn)題否定一切。維修工現場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)不允許一人單獨行動(dòng)，需兩人或者兩人以上，互助互保，確保人身安全。在車(chē)間大力倡導、控制下，本年度生產(chǎn)過(guò)程中，無(wú)一起設備事故因我車(chē)間維修、保養設備不及時(shí)、不到位而發(fā)生，無(wú)一名車(chē)間員工因不遵守維修規程而受傷。
五、存在的問(wèn)題
1、在20xx年，由于煙罩漏水問(wèn)題影響了生產(chǎn)的正常進(jìn)行，為此公司采購了專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的水冷煙罩，專(zhuān)業(yè)的水冷煙罩在安裝后反應良好，到目前為止，尚無(wú)出現漏水情況。煙罩漏水而影響生產(chǎn)的情況得以遏制。
2、由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，行車(chē)運行頻繁，又增加兩輛100T冶金吊，又經(jīng)過(guò)6年的運行，行車(chē)軌道及屋架承受能力接近甚至超過(guò)極限，有行車(chē)大梁上面的連接撐脫落現象，E跨行車(chē)兩根立柱向南彎曲5公分，造成安全隱患�，F已建議公司組織專(zhuān)業(yè)的評估機構對車(chē)間屋架及行車(chē)大梁進(jìn)行評估并制定加固方案。
3、AOD爐爐殼經(jīng)常開(kāi)裂對生產(chǎn)造成影響：第一個(gè)新?tīng)t殼于20xx年12月18號交工，使用4個(gè)月開(kāi)裂；第三個(gè)AOD爐爐殼于20xx年2月18日交工，4月26日開(kāi)裂，5月14日開(kāi)裂，開(kāi)裂情況：筋板開(kāi)裂、爐底和爐體結合處開(kāi)裂。建議采購專(zhuān)業(yè)廠(chǎng)家生產(chǎn)的產(chǎn)品以作對比研究，提高自身制作水平。
六、工作思路：
在20xx年工作中，我車(chē)間還需堅持以設備點(diǎn)檢為中心，加強設備管理，增強員工素質(zhì)，促進(jìn)設備點(diǎn)檢、巡檢、備件選型、質(zhì)量把關(guān)、技術(shù)改造等工作的全面開(kāi)展，使設備運行有了一個(gè)“穩定、高效”的環(huán)境，努力實(shí)現設備運行零故障！
七、總結
設備管理工作首先來(lái)自人的因素，要用心、細心，盡心盡力的去干好每一件事，不放過(guò)任何細節，事無(wú)巨細，無(wú)“小”事可言；其次是物的因素，要有好的設備和確實(shí)可行的維護保養制度規程。通過(guò)大家多年來(lái)的努力，車(chē)間在設備管理中出現不少亮點(diǎn)，但也存在著(zhù)不足，設備管理是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習新的設備管理思路，20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)車(chē)間內部的不斷摸索，意識到公司生產(chǎn)設備現狀，積極推行設備點(diǎn)檢管理模式，依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高本車(chē)間員工的業(yè)務(wù)水平，提高員工的管理能力、提高員工的應變能力、提高員工的創(chuàng )新能力，為20xx年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平做積極準備。
設備部門(mén)年終總結 4
回顧即將過(guò)去的一年，設備管理組全面貫徹公司20xx年SQCDPD的管理方針，以“降本增效、節能減耗、提高設備工具完好率”為指導，認真落實(shí)工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實(shí)現“最大限度的滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，培養一只高效專(zhuān)業(yè)團隊”的年度目標�？v觀(guān)設備管理組20xx年全年的工作，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。
今年新設備、設施及工具的增加，設備管理組工作的重新分配，專(zhuān)項工作中又有多項涉及面較大，實(shí)際工作中遇到了許多困難和問(wèn)題，但設備管理組全體成員通過(guò)認真的總結，仔細的分析，從已經(jīng)出現的問(wèn)題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力，在反思中進(jìn)行自我提高，大事講原則，小事講風(fēng)格，最終圓滿(mǎn)并超額完成了全年的工作。
一、認真學(xué)習維修校驗及相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，認真實(shí)踐，提高能力
由于我公司設備、工具種類(lèi)繁多，相當一部分設備、工具都是目前科技前沿的產(chǎn)品，作為維修校驗人員要對所屬的各種設備、工具的原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設備和工具，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，設備管理組從學(xué)習最基本的機械設、電氣、液壓等基礎知識、原理入手，先后完成了電工作業(yè)培訓、鉗工基礎培訓、液壓檢測培訓、TES校驗流程、安全管理培訓等一系列相關(guān)培訓，每天堅持至少1個(gè)小時(shí)左右的學(xué)習。
在業(yè)余時(shí)間認真的向老師傅探討經(jīng)驗，掌握匯總他們在生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓，認真的查閱各種使用說(shuō)明書(shū)，讓盡可能多地了解一些設備、工具的性能、保養規程和操作規程等方面的知識，邊學(xué)習邊將學(xué)到的知識運用到工作的`實(shí)踐過(guò)程中，編制了常見(jiàn)故常排除方法，提高了整體的工作素養。
二、組織操作人員學(xué)習知識，提高設備工具操作維護技能
設備工具能否正常、高效的運行，是能否順利完成生產(chǎn)任務(wù)的關(guān)鍵因素。操作人員操作技能高、低是設備能否正常、高效運行的關(guān)鍵。
為了保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行，保證按照時(shí)間節點(diǎn)完成交付任務(wù)，讓現場(chǎng)操作人員更好地了解設備工具，對生產(chǎn)設備工具進(jìn)行切實(shí)有效的維護保養，所以只有提高操作者的設備維護保養、操作技能，是使設備更有效工作。我們按照部門(mén)、現場(chǎng)的要求，制定了所有故障率高設備工具的日常保養流程。
三、堅持進(jìn)行設備巡檢
加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備工具隱患，確保設備工具良好運行。設備管理組每周五對現場(chǎng)設備、工具實(shí)行定期巡檢，對設備、工具的使用情況進(jìn)行檢查、分析，加強檢查和通報的力度，通過(guò)一系列獎懲措施的實(shí)施，有效地降低了因使用不當和日常維護保養不及時(shí)造成的設備工具的損壞。
四、設備工具的維修與校驗及轉運板制作計劃
20xx年度設備管理組嚴格按照時(shí)間節點(diǎn)完成《設備校驗、檢驗計劃》、《工具校驗計劃》、《年锪窩鉆校驗計劃》、《工裝車(chē)檢修計劃》、《壓力表校驗計劃》等工作計劃，完成了49套堵蓋的裝配，滿(mǎn)足現場(chǎng)的生產(chǎn)所需，為公司機翼的交付保駕護航。
五、節約成本提高設備工具完好率項目
根據我公司20xx—07號文的規定，設備管理組組織并參與了“提高風(fēng)動(dòng)工具完好率降低備件采購成本”、“提供工藝設備完好率降低工藝設備維修成本”及“鉆頭刃磨”的專(zhuān)項計劃，設備管理組整理了報廢的備件，針對有可利用價(jià)值廢舊備件建立廢舊備件臺賬，在維修前分析利用廢舊備件的可行性。統計易于制作的非關(guān)鍵備件，列出可自制備件的清單，自制設備工具上易于制作的非關(guān)鍵備件，保證使用自制備件或可重新利用的備件后，不會(huì )影響設備工具的使用壽命和性能。在維修中，若該部分備件損壞，優(yōu)先使用該類(lèi)備件；在維修的同時(shí)加強設備工具的日常保養，重點(diǎn)設備工具每架次進(jìn)行一次保養，減少了設備工具非常規損壞了磨損，為公司節省維修費用。
在鉆頭刃磨計劃中，設備管理組配合工藝人員對設備進(jìn)行改進(jìn)、調試，客服磨鉆頭需重復對刀的重重困難，在沒(méi)有標準的對刀方法及只能靠手感靠經(jīng)驗的情況下，積極研究、學(xué)習，在共同努力下大大的加快了鉆頭的刃磨速度以及刃磨質(zhì)量，項目開(kāi)始時(shí)1/8鉆頭每月刃磨50根，如今在人員充沛的情況下，每月刃磨鉆頭數量可達600余根。
六、專(zhuān)利項目研發(fā)申報計劃
設備管理組積極響應我公司20xx—07號文的規定，提出了“一種翼面角度數據自動(dòng)采集儀”及“一種防誤插電氣接頭拔出的工具”專(zhuān)利項目的專(zhuān)項計劃，本年度已經(jīng)完成“一種翼面角度數據自動(dòng)采集儀”項目申請的提交以及實(shí)物的制作，經(jīng)102所校驗符合檢測要求，已經(jīng)用于現場(chǎng)使用，僅此項目為公司節省人民幣14463元整�！耙环N防誤插電氣接頭拔出的工具”項目已經(jīng)完成專(zhuān)利圖紙，目前還在審批。
七、關(guān)于公司內控體系建設推進(jìn)工作
在公司內控體系建設推進(jìn)工作中，設備管理組認真履行職責，先后完成了《固定資產(chǎn)管理規定》及《在建工程管理規定》的文件評審下發(fā)，按時(shí)并保質(zhì)保量的完成了內控合規診斷表的編制、流程框架的編寫(xiě)、流程圖的編制，流程風(fēng)險點(diǎn)的填寫(xiě)。
八、設備、工具、設施的驗收
本年度完成了電瓶重型叉車(chē)、電葫蘆起重機、監控弱電系統、管道檢漏維修工程、機庫大門(mén)、新物流庫房設備設施等驗收工作，完成了公司所有新刀具以及備品備件的驗收，設備管理組嚴格依據相關(guān)的法規、標準、技術(shù)協(xié)議及合同要求等進(jìn)行驗收，以公司利益為重，在驗收標準與到貨實(shí)物存在差異時(shí)，設備管理組能積極主動(dòng)的與供應商聯(lián)系，要求供應商維修、整改、退換或者索賠等，最大程度爭取公司利益。
九、團隊建設
設備管理組按照部門(mén)要求，嚴格依照公司績(jì)效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂(lè )觀(guān)的融入公司，善于與團隊員工溝通，團隊凝聚力好，在團隊能和同事融洽相處，樂(lè )于幫助同事，對不良的現象能夠主動(dòng)抵制或不參與，能積極促進(jìn)團隊正能量的提升，在本部門(mén)臨時(shí)任務(wù)繁重時(shí)能積極協(xié)助完成非本崗位工作，無(wú)越級反映問(wèn)題現象。齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。
十、不足之處
設備管理組應該繼續加強管理理論知識學(xué)習，以提高自己理論素養、修養和設備管理能力，以便于能更好的開(kāi)展工作，為公司發(fā)展盡心盡責；工作中應做到忙而不亂，緊抓影響現場(chǎng)生產(chǎn)和機翼交付的設備工具問(wèn)題，提前做好各項準備工作；在外部維修、校驗工作中存在流程效率低，下一步應與公司領(lǐng)導協(xié)商怎么提高維修效率。
十一、20xx年的主要工作
1、繼續將安全管理放在第一位，樹(shù)立安全生產(chǎn)永遠是我們的薄弱環(huán)節的思想，牢固樹(shù)立“培訓不到位是重大安全隱患”的意識。
2、加緊籌備20xx年預防性維修工作，綜合公司目前設備工具的使用現狀，把被動(dòng)維護變?yōu)橹鲃?dòng)預防，做好預防性維修，避免突發(fā)設備工具的事故發(fā)生，從源頭入手，進(jìn)一步提高設備工具的完好率。
3、加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓，重要操作實(shí)現可控化管理和作業(yè)程序化，任何重大工作都要有預案。
4、做好關(guān)鍵設備工具的特護及故障分析，進(jìn)一步優(yōu)化操作，確保設備工具平穩持續運行。
5、樹(shù)立成本觀(guān)念，提高節能意識，規范班組經(jīng)濟分析及作業(yè)控制，繼續加強設備管理組費用明細的控制，合理安排各種費用，將有限資金用在刀刃上。
6、積極采用新材料、新技術(shù)、新方法等對現有制約生產(chǎn)發(fā)展的技術(shù)難題進(jìn)行公關(guān)和改造，提高設備工具的生產(chǎn)效率，降低設備工具的能耗和維修成本，保證設備工具持續運行和平穩安全生產(chǎn)。
7、重視維修校驗技術(shù)人員和班組操作骨干的培訓，創(chuàng )造機會(huì )到周邊單位學(xué)習先進(jìn)的管理經(jīng)驗及新技術(shù)的應用情況。
總之，只有心系公司，處處為工作著(zhù)想，才能進(jìn)一步抓好設備工具管理工作，提升作業(yè)水平，進(jìn)一步調動(dòng)設備管理組的主動(dòng)性、積極性，提升執行力度，落實(shí)盡職的班組文化。隨著(zhù)公司的快速發(fā)展，對設備管理組的要求也將更高。在今后的工作中我要積極學(xué)習各類(lèi)知識，努力提高設備管理組全員素質(zhì)，做到高標準，嚴要求，提高業(yè)務(wù)技能，管好、用好、維護保養好設備工具，把設備工具的故障和隱患消除在萌芽之中，保證生產(chǎn)正常順利進(jìn)行，為公司更好、更快的發(fā)展作出自己的貢獻。
設備部門(mén)年終總結 5
20xx年是個(gè)不平凡的一年，這一年里，我車(chē)間基本圍繞兩個(gè)方面來(lái)開(kāi)展工作的：
一是保證設備的穩定、安全、長(cháng)周期的運行；
二是在設備穩定運行的前提下，不斷進(jìn)行研究探索、技術(shù)改造，提高產(chǎn)量。
功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)一年來(lái)的努力，在公司的正確領(lǐng)導下，部門(mén)與車(chē)間眾志成城，團結一致，順利的完成了各項技改及檢修任務(wù)，最終取得了可喜的成果�；厥走@一年，有經(jīng)驗也有教訓，有成績(jì)也有不足，現總結如下：
一、堅持設備完好運行，保證生產(chǎn)持續穩定
經(jīng)過(guò)多次技改，現我車(chē)間設備總臺數400臺，每月設備完好率都在99.6%以上，動(dòng)靜密封點(diǎn)泄露率都保持在要求值之內。全年設備總體運行情況良好，完全能夠保證正常生產(chǎn)。
1.解決設備隱患
在這一年，經(jīng)過(guò)多次研究探索，處理了幾臺長(cháng)期影響正常生產(chǎn)的設備隱患：如引風(fēng)機的振動(dòng)超標；多級泵的平衡盤(pán)經(jīng)常磨損；減速機振動(dòng)大等問(wèn)題。
2.進(jìn)行計劃檢修
根據設備運行記錄，及日常對設備運行狀況的觀(guān)察記錄，來(lái)對主要設備安排計劃檢修（即預防維修）。今年主要完成了對兩臺離心壓縮機、一臺往復式壓縮機等主要設備的計劃檢修，并根據換油品分析及換油周期將這幾臺設備的潤滑油全部更換，通過(guò)預防維修將能造成停機的損失和防止故障發(fā)生而投入的費用降到最低，同時(shí)為設備的長(cháng)期穩定運行打下了基礎。
3.應用新技術(shù)
我車(chē)間換熱器管程由于水垢過(guò)厚，導致流量過(guò)小。以前采用高壓清洗，但效果不明顯。本次經(jīng)公司技術(shù)人員認真研究分析后，采用換熱設備單獨循環(huán)化學(xué)清洗。通過(guò)化學(xué)藥劑使設備中的沉積物疏松、剝離并溶解，清洗后對設備的金屬表面進(jìn)行鈍化，在金屬表面形成一層高分子聚合保護膜，達到防垢，防氧化，防腐蝕的目的，從而保護設備，延長(cháng)設備壽命。從開(kāi)車(chē)效果來(lái)看，該設備的流量已滿(mǎn)足工藝要求，這次成功對我們以后解決類(lèi)似問(wèn)題有著(zhù)深遠的.意義。
二、狠抓管理不放手，重視人才求發(fā)展
一個(gè)社會(huì )的發(fā)展進(jìn)步，需要生產(chǎn)力與生產(chǎn)關(guān)系相適應，一個(gè)企業(yè)想發(fā)展也需要先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)配合先進(jìn)的管理制度，并有優(yōu)秀的人才去執行、運用。
1.創(chuàng )文明車(chē)間，執行TPM全員管理
兩手都要抓，兩手都要硬。今年我車(chē)間不光在提高產(chǎn)量方面下了很多功夫，而且在管理方面也做了很多功課。10月份我車(chē)間積極響應公司號召，按照公司要求狠抓設備管理，推廣以預防維修為基礎、以點(diǎn)檢為核心的全員設備管理體系。本年度我車(chē)間按公司要求的點(diǎn)檢推進(jìn)計劃，基本完成點(diǎn)檢前期的準備工作并且在部分崗位已經(jīng)實(shí)施，為在全車(chē)間內實(shí)行點(diǎn)檢管理準備了充分的準備，這也為創(chuàng )建合格車(chē)間打好了基礎！
2.完善制度建設，加大執行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司要發(fā)展，一是抓住機遇，堅持不懈，靈活機動(dòng)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。在執行制度上，我車(chē)間堅持人人平等、獎懲分明，同時(shí)結合“動(dòng)之以情、曉之以理”的以人為本管理機制，把情感管理融入管理的全過(guò)程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現把約束機制變?yōu)閱T工的自覺(jué)行動(dòng)。
3.注重人才培養，安排培訓學(xué)習
在競爭日益激烈的市場(chǎng)上，企業(yè)要在市場(chǎng)競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學(xué)習能力，高素質(zhì)的人才。20xx年我車(chē)間根據年初制訂的培訓計劃，從安全管理、工藝、設備、管理等方面進(jìn)行了培訓，同時(shí)將車(chē)間技術(shù)骨干派到廠(chǎng)家進(jìn)行了15天的學(xué)習。通過(guò)培訓，既提高了我車(chē)間員工的綜合素質(zhì)，又實(shí)現了人力資源的不斷增值。
四、總結今年工作不足，確立明年整改計劃
20xx年我車(chē)間雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績(jì)，但在工作中仍然存在一定的不足。
1.新的管理制度，使部分員工跟不上腳步。部分員工思想觀(guān)念依然陳舊，轉變較慢，工作主動(dòng)性不強，缺乏進(jìn)取精神和憂(yōu)患意識、競爭意識。
2.個(gè)別員工綜合素質(zhì)還有待提高，車(chē)間專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才還需鍛煉培養，個(gè)別管理人員創(chuàng )新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏突破。
3.新的設備管理制度，還需要去摸索去學(xué)習，進(jìn)一步的完善和修改。
4.檢修作業(yè)嚴格執行票證辦理，需技術(shù)交底要交底，不能用口頭傳達；管理制度和辦法難以持之以恒執行，執行力較弱。
5.關(guān)于設備及管道的防腐做的還不到位，存在著(zhù)安全隱患。
以上不足之處，我車(chē)間將在下一年年去克服去整改，不斷總結，完善，用我們的勤勞的雙手和智慧的大腦去打造車(chē)間新風(fēng)貌，為公司創(chuàng )造更大的效益。
五、20xx年我車(chē)間設備管理目標
1.設備管理合格車(chē)間達標。
2.全面落實(shí)推廣設備點(diǎn)檢管理。
3.確保生產(chǎn)裝置長(cháng)期、安全、穩定、高效運行。
4.建立好設備管理團隊，培養新的技術(shù)管理型人才。
設備部門(mén)年終總結 6
回顧過(guò)去一年，設備部取得了不錯的成績(jì)。通過(guò)團隊的努力和協(xié)作，我們成功完成了各項任務(wù)，并為公司的發(fā)展做出了重要貢獻。以下是設備部年終總結及明年計劃。
一、年終總結
1.團隊建設：
今年我們注重團隊建設，加強了溝通和協(xié)作能力的培養。通過(guò)團隊活動(dòng)和培訓課程，增強了員工之間的合作精神和工作效率。
2.設備維護：
我們對現有設備進(jìn)行了定期檢修和維護工作，確保了設備的正常運行，并提高了工作效率。同時(shí)，我們積極引進(jìn)了新的高效、節能設備，提升了技術(shù)水平和生產(chǎn)質(zhì)量。
3.預算管理：
我們嚴格按照公司的預算管理制度，合理規劃和使用設備部的預算。通過(guò)有效的預算管理，我們控制了成本，提高了設備部的經(jīng)濟效益。
4.安全生產(chǎn)：
我們高度重視安全生產(chǎn)工作，建立了完善的安全管理制度。通過(guò)安全培訓和設備的安全防護措施，我們保障了員工的`生命安全和財產(chǎn)安全。
二、明年計劃
1.技術(shù)創(chuàng )新：
明年我們將繼續關(guān)注技術(shù)創(chuàng )新，引進(jìn)新的先進(jìn)設備和技術(shù)。通過(guò)與技術(shù)部的合作，不斷提升設備的自動(dòng)化程度和生產(chǎn)效率，為公司的發(fā)展提供更好的支持。
2.培訓提升：
我們將加強員工的培訓和技術(shù)提升，提高員工的專(zhuān)業(yè)技能和工作能力。通過(guò)培訓課程和學(xué)習交流，激發(fā)員工的學(xué)習熱情和創(chuàng )新能力。
3.設備更新：
明年我們將對部分老化設備進(jìn)行更新升級，提高設備的使用壽命和運行效率。通過(guò)設備更新，我們能更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率。
4.安全管理：
我們會(huì )進(jìn)一步加強安全管理工作，不斷完善安全防護措施，確保員工的安全和設備的正常運行。同時(shí)，加強員工的安全培訓和意識教育，強化安全意識和責任感。
綜上所述，設備部在過(guò)去一年中取得了可喜的成績(jì)，并制定了明年的計劃。我們將繼續努力，繼續提升設備的運行效率和生產(chǎn)質(zhì)量，為公司的發(fā)展貢獻更大的力量。我們相信，在全體員工的共同努力下，設備部一定會(huì )取得更加輝煌的成就！
設備部門(mén)年終總結 7
回顧過(guò)去的一年，設備部在全體員工的共同努力下取得了一系列的成績(jì)。首先，我們成功地完成了今年的設備采購計劃，保證了公司業(yè)務(wù)的正常運轉。同時(shí)，我們在保養和維修設備方面進(jìn)行了大量的工作，確保了設備的正常運行并最大限度地延長(cháng)了設備的使用壽命。此外，我們還積極參與了新設備的引進(jìn)和安裝工作，為公司的發(fā)展做出了貢獻。
在工作中，我們強調團隊合作和協(xié)作的重要性。通過(guò)加強團隊溝通和合作，我們能夠更好地解決設備故障和問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施進(jìn)行修復和維護。我們還組織了設備操作培訓，提高了員工的技能和知識水平，為公司的設備安全運行提供了有力的保障。
然而，我們也面臨了一些挑戰。由于工作量增加，部分員工可能感到壓力較大，導致工作效率下降。此外，一些設備的老化和損壞情況較為嚴重，需要我們加大維修和更換力度。
展望明年，設備部將繼續努力提高工作效率和質(zhì)量。我們計劃加強設備保養和維修工作，提前制定維護計劃，定期檢查設備狀況，并根據使用情況進(jìn)行及時(shí)的維修和更換。我們還將加強設備培訓，提高員工的技能和知識水平，以適應公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。
此外，我們還計劃引進(jìn)一些新的設備，以提升公司的'生產(chǎn)效率和競爭力。在設備采購方面，我們將加強市場(chǎng)調研和供應商評估，選擇性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量可靠的設備，確保公司的投資利益。
總之，設備部在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jì)，但我們也認識到還有進(jìn)步的空間。新的一年，我們將全力以赴，為公司提供更優(yōu)質(zhì)、高效的設備服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備部門(mén)年終總結 8
回顧過(guò)去的一年，設備部在全體員工的共同努力下取得了一系列的成績(jì)。首先，我們成功地完成了今年的設備采購計劃，保證了公司業(yè)務(wù)的正常運轉。同時(shí)，我們在保養和維修設備方面進(jìn)行了大量的工作，確保了設備的正常運行并最大限度地延長(cháng)了設備的使用壽命。此外，我們還積極參與了新設備的引進(jìn)和安裝工作，為公司的`發(fā)展做出了貢獻。
在工作中，我們強調團隊合作和協(xié)作的重要性。通過(guò)加強團隊溝通和合作，我們能夠更好地解決設備故障和問(wèn)題，并及時(shí)采取相應的措施進(jìn)行修復和維護。我們還組織了設備操作培訓，提高了員工的技能和知識水平，為公司的設備安全運行提供了有力的保障。
然而，我們也面臨了一些挑戰。由于工作量增加，部分員工可能感到壓力較大，導致工作效率下降。此外，一些設備的老化和損壞情況較為嚴重，需要我們加大維修和更換力度。
展望明年，設備部將繼續努力提高工作效率和質(zhì)量。我們計劃加強設備保養和維修工作，提前制定維護計劃，定期檢查設備狀況，并根據使用情況進(jìn)行及時(shí)的維修和更換。我們還將加強設備培訓，提高員工的技能和知識水平，以適應公司業(yè)務(wù)的發(fā)展需要。
此外，我們還計劃引進(jìn)一些新的設備，以提升公司的生產(chǎn)效率和競爭力。在設備采購方面，我們將加強市場(chǎng)調研和供應商評估，選擇性?xún)r(jià)比高、質(zhì)量可靠的設備，確保公司的投資利益。
總之，設備部在過(guò)去的一年中取得了一定的成績(jì)，但我們也認識到還有進(jìn)步的空間。新的一年，我們將全力以赴，為公司提供更優(yōu)質(zhì)、高效的設備服務(wù)，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。
設備部門(mén)年終總結 9
轉眼間20xx年就快結束，充滿(mǎn)希望的20xx就伴著(zhù)新年的伊始即將的來(lái)臨�；厥�20xx年的工作，有碩果累累的喜悅，也有遇到困難和挫折的惆悵。在這一年讓我學(xué)到了很多，也成長(cháng)了很多，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體設備部的同事表示最衷心的感謝。以下是我20xx年的總結：
一、這一年中的工作情況：
�、賰\部的貨運車(chē)廂進(jìn)行改造，把原先長(cháng)的車(chē)廂割短，焊接，刷油漆，重新裝回。
�、谏a(chǎn)七線(xiàn)的搬遷，因生產(chǎn)需要，把原先安裝好的七線(xiàn)拆除，裝車(chē)運到北京。
�、垡虬踩[患，一到六線(xiàn)集罐機到纏繞膜機兩邊的護欄安裝。
�、茏鏊奚岫逊艝|西的架子和質(zhì)檢部放樣板的架子。
�、莅惭b儲運部新隔板清洗機的氣路、水路。
�、薨惭b二線(xiàn)新的光檢機和做光檢機打罐出來(lái)的輔助罐路。
在這一年里，我除了車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的正常巡檢和因機械故障意外停機的搶修工作，和完成領(lǐng)導、領(lǐng)班安排的各項工作。這期間還多次參與了因放假生產(chǎn)線(xiàn)停機的大型檢修工作，為確保車(chē)間生產(chǎn)線(xiàn)的按時(shí)開(kāi)工，我們克服了重重困難按時(shí)完成。
二、思想認識：
在20xx這一年，作為一名機修工，我在思想上嚴格律己，熱愛(ài)自己的事業(yè)，嚴格要求自己、鞭策自己，不嫌臟不嫌累，認真工作。一年來(lái)，我能圓滿(mǎn)完成領(lǐng)導和領(lǐng)班安排的各項工作，我相信在以后的工作中，在領(lǐng)導的.關(guān)懷下，在同事們的幫助下，通過(guò)自己的不懈努力，克服缺點(diǎn)，下一年，我將更加努力工作，勤學(xué)苦練，爭取最大的進(jìn)步。
三、安全方面：
安全是重點(diǎn)，不管是工作也好，生活也好，人身安全，機械安全，都需要我們時(shí)時(shí)刻刻高度重視。在工作中也有個(gè)別安全事件，一些輕微的手腳磕碰，出現一些小的問(wèn)題，證明還是存在有些疏忽粗心大意，不夠注意細節過(guò)程，安全意識還是不夠全面的，沒(méi)有考慮到細節。在以后的工作中，要認真學(xué)習條例，安全生產(chǎn)、安全注意事項，注重安全，為更好做到無(wú)設備安全事故，無(wú)人身安全事故，排除一些存在的安全隱患。
四、不足之處
�、俟ぷ鹘�(jīng)驗少，工作進(jìn)展吃力。沒(méi)有具備良好的專(zhuān)業(yè)知識、經(jīng)驗，當設備出現問(wèn)題時(shí)，自己應該有一個(gè)好的辦法來(lái)解決問(wèn)題，而不是一頭霧水。
�、谟鍪虏荒艹林�(zhù)應對，思考問(wèn)題不是太全面，對設備結構、維護保養記錄知識的困乏，就不能有效及時(shí)的作出全面判斷，更不要說(shuō)提高工作效率，我還需要努力學(xué)習，彌補自身不足。
�、酃ぷ鬟M(jìn)展慢，思路方法缺乏創(chuàng )新，在處理日常的工作中經(jīng)常因自己的疏忽，造成了工作的被動(dòng)，工作方法及思路上往往憑經(jīng)驗辦事，憑以往的工作套路處理問(wèn)題，工作上的大膽創(chuàng )新表現得不夠。
�、苘�(chē)間生產(chǎn)設備利用率高，持續動(dòng)行時(shí)間長(cháng)，特別是潤滑不到位，配件磨損和更換周期加快。對生產(chǎn)人員和對設備的保養及潤滑沒(méi)有監督，跟蹤落實(shí)不到位。
五、來(lái)年計劃
�、賹⒗^續圍繞安全生產(chǎn)為中心，認真執行公司、車(chē)間下達的各項工作任務(wù)，把安全生產(chǎn)放在首位。
�、谂S護好車(chē)間所有的生產(chǎn)設備，使它隨時(shí)都能保持一種高效的運轉能力。
�、酆侠戆才艡C修房，繼續推行“5S”，實(shí)現清潔生產(chǎn)，加強內部工作環(huán)境，使我們能在一個(gè)干凈、整潔的環(huán)境中工作。
�、苷J真學(xué)習周董20xx半年會(huì )上的講話(huà)精神：
A、轉變思維方式：技術(shù)不斷創(chuàng )新，思維的轉變，學(xué)會(huì )用新的方法做事。
B、責任：不管在工作中或是生活中，不管做什么事，都要善始善終，在做事時(shí)一定要注意不要影響到別人。
C、做好身邊的事：無(wú)論做任何事情，不管成與不成都要盡力去做。認定了一件事，就要執著(zhù)一點(diǎn)，認真一點(diǎn)，只有把認定的事做好了，也就成功了一半，所以要執著(zhù)做事，從身邊的小事做起，從自己做起。
在新的一年將開(kāi)始之際，我將發(fā)揚優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，克服不足，勇闖難關(guān)，虛心學(xué)習先進(jìn)經(jīng)驗，在20xx年的工作中再造輝煌。
設備部門(mén)年終總結 10
設備部20xx年在公司領(lǐng)導及各部門(mén)支持下，全體人員為完成公司各項安全生產(chǎn)保障任務(wù)，盡職盡責地做好了本職工作�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，設備部工作主要體現在一下主要方面：
一、設備部主要的工作
在公司的領(lǐng)導下，首先，做到備用設備及時(shí)備用。機、電、儀人員對備用設備進(jìn)行逐臺修理，修復空壓機6臺/次；修復泵類(lèi)6臺；更換離心風(fēng)機2臺，技改三、車(chē)間塔溶解槽攪拌減速機6臺，修復臥式減速機3臺/次，擺線(xiàn)針輪減速機20臺/次；為公司節約10萬(wàn)多元。
其次，堅持走節約和環(huán)保的路線(xiàn)，通過(guò)技術(shù)改造，降低成本，減少污染，共對全廠(chǎng)技改30多項，主要二烘尾氣系統改造，自制除塵塔一套，效果明顯，降低了對周?chē)r作物損害；對三車(chē)間配料系統改造，改造后，減少了冗余設備，縮短了流程，節約用電20KW/h，維修成本5萬(wàn)元/年，設備制造安裝費用節約3萬(wàn)元/次；對BB肥車(chē)間技改，更換配料皮帶秤減速機4臺，降低了設備的故障率，提高了生產(chǎn)效率；對8#庫和9#庫之間的過(guò)橋與成品庫被車(chē)間堆包機進(jìn)行連接技改，縮短了成品轉運流程節約了成本；對二車(chē)間攪拌鍋技改，降低了設備故障率，節約了維修成本及電耗；
第三，新增高塔提升機一臺，設備部各科室共同努力下設計完成，節約安裝費用2萬(wàn)余元，方便塔頂原料等運輸，減少了因運送原料對電梯的損害；對DCS控制系統擴容、改造，實(shí)現了三、四控制系統兼容，節約設計安裝費用2萬(wàn)余元；對四車(chē)間計量皮帶秤技改，節約費用1萬(wàn)余元，三、四車(chē)間新增監控一套，方便及時(shí)了解現場(chǎng)操作情況。
第四，做好了日常設備巡檢維護、檢修保養工作，有計劃、有目的的對每臺設備一絲不茍的認真保養維護，做到設備以預防為主，維修為輔。
二、業(yè)務(wù)學(xué)習方面
一年來(lái)，部門(mén)人員業(yè)務(wù)能力的不全面，個(gè)部門(mén)組織人員學(xué)習設備管理專(zhuān)業(yè)新知識，通過(guò)日常培訓和實(shí)踐，逐步提高員工的綜合業(yè)務(wù)能力。
在日常工作中，還注意向各級領(lǐng)導、重點(diǎn)崗位操作人員學(xué)習工藝流程和操作要點(diǎn)，對制約生產(chǎn)的瓶頸，進(jìn)行仔細的了解和分析，并根據自己的經(jīng)驗向分廠(chǎng)和各級領(lǐng)導提出建議和整改措施，做好了生產(chǎn)部門(mén)的助手。
三、設備部日常工作
20xx年設備部是強化管理的一年，對部門(mén)工作細化的一年，重點(diǎn)做了以下幾點(diǎn)工作：
1）規范各類(lèi)設備管理報表的申報程序，嚴格執行公司各項管理制度。
2）協(xié)助各分廠(chǎng)設備技改工作，側重于三車(chē)間改造。
3）在設備臺帳管理方面，目前設計各類(lèi)工作報表和臺帳格式共24個(gè)，為下步公司設備臺帳管理、質(zhì)量認證達標和合理控制維修費用打下了良好的基礎。
四、20xx年度設備部工作計劃
1）根據分廠(chǎng)的`需求繼續走節約環(huán)保型道路，做好技改工作。設備維修做到能小修的不大修，能修復的不更換，能自修的不對外維修；主要技改項目有四車(chē)間投料口的技改，新建成品庫電路設計與布線(xiàn)。
2）進(jìn)一步規范備品、配件提報和領(lǐng)用程序，實(shí)行以舊換新制度。
3）做好全廠(chǎng)設備防腐及庫房維護工作。
4）加強《外協(xié)加工、修理申請表》、《外協(xié)加工、修理登記表》的實(shí)施，規范外協(xié)加工、修理申報流程從而有效控制外協(xié)加工。
5）建立設備檔案，細化設備管理。完善公司設備管理，確保在線(xiàn)運轉設備安全穩定運行，為圓滿(mǎn)完成20xx年度生產(chǎn)計劃夯實(shí)基礎。
總之，回顧奮斗的20xx，我們用汗水換來(lái)收獲，展望激情的20xx，新的一年，新的起點(diǎn)，我相信有各部門(mén)支持和幫助下，設備部有信心、有能力，完成公司領(lǐng)導交給的各項設備管理工作和配合好各部門(mén)工作。我們的公司明天會(huì )更加燦爛輝煌！
設備部門(mén)年終總結 11
回首過(guò)去的一年，設備部經(jīng)歷了各種挑戰與機遇。在全體員工的共同努力下，我們取得了一系列令人矚目的成績(jì)。以下是設備部的年終總結及明年計劃。
20xx年工作總結
在過(guò)去的一年中，設備部團隊在員工數量、技術(shù)水平和團隊合作方面都取得了顯著(zhù)的提升。我們成功地完成了多個(gè)重要項目，為公司的發(fā)展作出了重要貢獻。其中，我們實(shí)施了一套全新的設備管理系統，大幅提高了設備管理的'效率和準確度，同時(shí)降低了維護成本。我們還推動(dòng)了設備標準化策略的實(shí)施，提高了設備購買(mǎi)的效率，并減少了重復購買(mǎi)的情況。
此外，設備部還加強了與其他部門(mén)的合作。我們與研發(fā)部門(mén)緊密合作，優(yōu)化了設備配置，提高了研發(fā)效率。我們與生產(chǎn)部門(mén)合作，及時(shí)提供各類(lèi)設備，確保了生產(chǎn)進(jìn)度的順利進(jìn)行。我們還積極參與公司的質(zhì)量改進(jìn)項目，通過(guò)及時(shí)維修和保養，降低了設備故障率，提高了產(chǎn)品質(zhì)量。
20xx年工作計劃
明年，設備部將繼續致力于提高設備效率和降低成本。我們將進(jìn)一步優(yōu)化設備管理系統，實(shí)現設備的無(wú)縫集成和數據共享。同時(shí)，我們還計劃推動(dòng)智能化設備的引入，以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量。我們將加強與供應商的合作，爭取更好的采購價(jià)格和服務(wù)。
此外，我們還將注重員工的培訓與發(fā)展。我們將組織各類(lèi)培訓課程，提升員工的技術(shù)水平和管理能力。我們還將建立員工獎勵制度，激勵員工積極工作，提高工作效率。
同時(shí)，設備部也將繼續加強與其他部門(mén)的合作。我們將與研發(fā)部門(mén)密切配合，提供及時(shí)的技術(shù)支持和設備需求。我們還將與質(zhì)量部門(mén)合作，建立完善的設備維護計劃，保證設備的正常運轉。我們還將與銷(xiāo)售部門(mén)合作，收集市場(chǎng)需求，為公司提供及時(shí)的設備更新和改進(jìn)。
總之，設備部在過(guò)去的一年中取得了令人驕傲的成績(jì)，明年我們將繼續努力，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。我們相信，在全體員工的共同努力下，設備部定能實(shí)現更高的目標。設備部將以更高的工作效率和更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司的發(fā)展提供有力支持。
設備部門(mén)年終總結 12
一年又過(guò)去了，回首20xx年，設備部經(jīng)歷了許多挑戰和變革。在全體員工的共同努力下，我們成功完成了年初制定的目標，并取得了一系列的成績(jì)。以下是設備部年終總結及明年計劃的匯報。
20xx年終總結：
1.設備維護和保養方面取得了顯著(zhù)的進(jìn)展。我們成立了專(zhuān)業(yè)的維修隊伍，提高了設備故障處理速度，有效減少了設備停機時(shí)間。
2.設備升級和改造方面也取得了一定的成果。通過(guò)對現有設備的改進(jìn)和更新，我們提高了生產(chǎn)效率，并采用了一些先進(jìn)的技術(shù)來(lái)提高設備的性能和可靠性。
3.設備質(zhì)量和安全方面也得到了大幅提升。我們嚴格執行設備操作規程，加強了對員工的培訓，有效降低了設備事故的發(fā)生率。
4.設備部團隊的合作也得到了進(jìn)一步加強。我們定期組織團隊活動(dòng)，加強了溝通和協(xié)作，增進(jìn)了團隊的凝聚力。
明年計劃：
1.繼續強化設備維護和保養工作，進(jìn)一步優(yōu)化設備故障處理流程，減少設備停機時(shí)間。
2.加大設備升級和改造的力度，引進(jìn)更多的先進(jìn)設備和技術(shù)，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
3.加強設備質(zhì)量和安全管理，持續加強員工的培訓和意識，確保設備運行的安全性和穩定性。
4.進(jìn)一步加強團隊的合作和溝通，在團隊建設方面加大投入，培養更多的優(yōu)秀人才。
5.密切關(guān)注市場(chǎng)和行業(yè)的`動(dòng)態(tài)，及時(shí)了解最新的設備發(fā)展趨勢和技術(shù)，不斷提升設備部的創(chuàng )新能力和競爭力。
總結起來(lái)，20xx年對于設備部來(lái)說(shuō)是充滿(mǎn)挑戰的一年，但我們始終保持著(zhù)積極的態(tài)度和高昂的士氣，團隊成員之間互相支持與鼓勵。我們堅信，在明年的發(fā)展中，設備部會(huì )不斷進(jìn)步，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻！
設備部門(mén)年終總結 13
時(shí)光飛逝，20xx年即將結束，首先感謝公司對我工作的肯定，將我提升為工程部主管。在這一年里，在集團公司和項目領(lǐng)導正確指導下，以及同各部門(mén)的密切配合、團結一致下，圓滿(mǎn)完成公司領(lǐng)導交付的各項工作任務(wù)，保證了園區所有設備的安全運行。取得了一定的好成績(jì)，為完成公司質(zhì)量目標做出貢獻，為了總結經(jīng)驗，促成20xx年工作再上一個(gè)新的臺階，現將20xx年物業(yè)維修工年終總結如下：
一、日常工作完成情況
1、20xx年度共完成約xx項零維修工作，其中有公共區域，業(yè)主維修，商戶(hù)維修等。得到業(yè)主商戶(hù)的好評和認可。
2、加強現場(chǎng)管理，對小區單元施工按管理處規章制度進(jìn)行監督，使之不影響小區外貌和安全管理，對商鋪的中央空調和管道改造要求按工藝規范施工，保證中央空調系統和消防系統的正常運行。
3、xx月份重新修訂了崗責和工作流程，在此基礎上改進(jìn)了工作記錄和設備運行記錄，把崗責落實(shí)到實(shí)處
4、每月抄寫(xiě)計算水電表，配合財務(wù)做好每月水電計費和管理費的收取工作
5、A、B棟走火梯改造。原環(huán)形燈加電子鎮流器成本約xx元一套，改造后節能燈成本約xx元一支，改造數量約xx支。
6、A.B棟走廊燈改造。原36W一體化排管燈成本約xx元一支，改造后節能燈成本約xx元一支，改造數量xx支。
7、協(xié)助商鋪用電增容線(xiàn)路改造。
8、水泵噪音的處理。生活水泵房在使用過(guò)程出現震動(dòng)和噪音導致A棟多戶(hù)業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質(zhì)量，后經(jīng)環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。
9、地下車(chē)庫出入口對調工程及露天停車(chē)場(chǎng)安裝崗亭和道閘,減速帶。
10、在雷暴雨期間及時(shí)對小區明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作
11、跟進(jìn)小區遺留工程維修。(修補墻壁裂縫、補漏、維修門(mén)窗等)
二、施工改造
按照公司布署，經(jīng)集團公司同意，工程部較好的完成了公司下達的各項施工任務(wù)，為公司節約成本。
1、一樓安管部、工程部辦公室裝修。
2、地下車(chē)庫入口處路面倒水泥。
3、觀(guān)光電梯大堂門(mén)口鋪設無(wú)障礙通道。
4、一樓商鋪前面綠化帶改為鋪設環(huán)保磚。
5、草坪改為鋪設石子路。
三、設備設施的維修保養
目前小區設備保養情況總體還是比較到位的，所有的設備按照設備保養進(jìn)行保養，每日巡查，目前都處于良好的工作狀態(tài)。
1、嚴格按照配電系統運行保養的規范要求，參照年度，完成大夏核心配電室設備的運行、檢修和清掃工作。同時(shí)對各樓層配電管井內母線(xiàn)插接箱定期進(jìn)行保養
2、電梯檢查方法的更新。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時(shí)又未發(fā)現的現象進(jìn)行分析和總結，對原有的檢查方式進(jìn)行改進(jìn)和完善。在原來(lái)只對機房、電梯主機進(jìn)行檢查的基礎上，加強了檢查中乘坐舒適度、穩定性及噪聲情況的檢查，到轎頂運行觀(guān)察、底坑的查看。督促維保單位提高維修保養水平消除故障隱患。加強電梯維護保養跟進(jìn)監督工作，使xx臺電梯順利通過(guò)質(zhì)量技術(shù)監督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。
3、嚴格按照消防管理規定抓好樓宇消防設施的日常管理，對消防設備進(jìn)行了全面檢修和防銹加油工作。規范消防設施設備的維修保養。為使應急燈、疏散燈系統的運行良好，確�；馂陌l(fā)生后每一個(gè)疏散指示燈、安全指示燈、樓道應急照明燈亮以引導業(yè)主(用戶(hù))有序地進(jìn)行應急疏散，減少人員傷亡制定《應急燈、疏散指示燈系統保養規定》并配發(fā)相應的記錄表格，對應急燈、疏散指示燈系統保養進(jìn)行規范。及時(shí)發(fā)現有問(wèn)題的燈具進(jìn)行修復，進(jìn)一步提高消防設施設備運行可靠性。
4、中央空調設備的`維修保養，對天面冷卻塔和冷凍水管道每月進(jìn)行清洗。每月對一~三商鋪xx臺盤(pán)管風(fēng)機普查并對其中xx臺存在不同問(wèn)題的盤(pán)管風(fēng)管進(jìn)行了維修，xx月份機房和天面冷卻水管進(jìn)行除銹和油漆，提高了設備安全運轉性能，保證夏季制冷的正常供應。
5、發(fā)電機每月進(jìn)行一次保養，保養時(shí)例行運行15分鐘，確保停電時(shí)能快速進(jìn)行發(fā)電。
6、生活水泵房每日巡查x次，保證設備的安全運行，為業(yè)主創(chuàng )造一個(gè)良好的居住環(huán)境。
7、弱電設備保養工作，對樓內弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，配合電信、移動(dòng)、聯(lián)通等公司進(jìn)行設備的安裝維修和保養工作。
8、易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總。因為設施設備絕大多數的故障都是由于個(gè)別重要部件損壞造成，如供水系統的故障大多是由于止回閥和電磁閥、液位計造成，燒電機多為交流接觸器的觸點(diǎn)拉毛受損造成，電梯的故障多為光膜、門(mén)機、平層器、控制柜的各種接觸器造成。要求各維修部逐步建立設備故障臺帳，進(jìn)行易出問(wèn)題節點(diǎn)匯總，做到心中有數，加強此部位保養工作，提高設施設備安全保障。
設備部門(mén)年終總結 14
20xx年公司繼續推行精細化管理，實(shí)現降耗增效目標。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務(wù)，保證了20xx年公司的生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)完成，同時(shí)為20xx年的生產(chǎn)打下了堅實(shí)的基礎；進(jìn)一步提升公司設備管理的整體水平。針對20xx年的工作情況作出以下總結：
一、班組管理
1、安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”
通過(guò)每周班組長(cháng)會(huì )議宣傳強調安全作業(yè)：高空作業(yè)必須有監護人；必須配帶安全防護用品；對高空作業(yè)車(chē)進(jìn)行定期檢查保養；特種設備做到了定期檢驗。通過(guò)大家的努力，20xx年設備處未發(fā)生一起重大安全事故。
2、6s管理
通過(guò)制定規章制度和員工的考核制度，規范了員工行為。在日常工作中，制定了每天清潔值班人員安排表，落實(shí)責任人，做到事事有人管，充分調動(dòng)起每一位員工的積極主動(dòng)性和責任心。
二、設備管理
1、每個(gè)月定期對車(chē)間設備進(jìn)行日常保養檢查。隨時(shí)監督員工嚴格按照操作規程進(jìn)行設備操作，杜絕違章操作，發(fā)現隱患要求現場(chǎng)整改；要求車(chē)間做好設備日常保養記錄。
2、設備的保養、維修工作
(1)重視保養，減少維修
按照制定的設備保養計劃對公司行車(chē)、沖壓車(chē)間沖壓設備、總裝生產(chǎn)線(xiàn)、涂裝生產(chǎn)線(xiàn)、機加設備等全面進(jìn)行二保維護工作車(chē)間設備二保，做到了及時(shí)發(fā)現并徹底排除故障隱患，二保完成率達100%。
(2)對重點(diǎn)設備維修做到搶修及時(shí)
要求維修人員在針對總裝車(chē)間設備維修時(shí)必須5分鐘到現場(chǎng)，并協(xié)調車(chē)間安排操作工配合維修人員在最短的時(shí)間內搶修好設備，并現場(chǎng)進(jìn)行監督，確保維修質(zhì)量，順利完成了各項搶修、維修工作。
(3)特種設備管理
完善了壓力容器和起重設備的臺帳，配合質(zhì)檢部完成壓力表和安全閥的定期檢查，按照國家標準做到了定期對其進(jìn)行檢驗。
(4)叉車(chē)管理
重新制完善了叉車(chē)日常保養制度，進(jìn)一步規范了叉車(chē)操作工的安全操作和日常保養。通過(guò)每周定期的.檢查，督促叉車(chē)工必須每周對叉車(chē)進(jìn)行保養和潤滑。對違反操作規程的人員進(jìn)行了相應的處罰，做到了有章可循。
3、設備項修工作
按照日常點(diǎn)檢和維修中發(fā)現的隱患進(jìn)行了相應的整改，對貨箱車(chē)間折彎機、剪板機，沖壓車(chē)間800t進(jìn)行了項修，整改后設備使用正常。
4、配件管理
對全廠(chǎng)的設備配件進(jìn)行清理和統計，制定了設備配件最低庫存量，并與物資部溝通協(xié)調，與物資部系統聯(lián)網(wǎng)，隨時(shí)保證配件的庫存，保證了今年生產(chǎn)維修及時(shí)性。
5、公司安全質(zhì)量標準化達2級工作
20xx年8月份公司起動(dòng)安全質(zhì)量標準化達2級工作，機電處人員會(huì )同各車(chē)間和部門(mén)在4個(gè)月內積極完成設備設施的各項整改項目，為公司順利達級做好了堅實(shí)的基礎工作。公司順利通過(guò)2級達標項目。
三、總結
設備管理是是一個(gè)長(cháng)期管理的過(guò)程，在過(guò)程中需要不斷學(xué)習設備管理新的思路。20xx年設備管理上有成績(jì)也有缺陷，通過(guò)自己的不斷摸索，逐漸意識到公司設備現狀迫切需要積極推行設備點(diǎn)檢管理模式。依據此目標，在20xx年的工作中，不斷提高自己業(yè)務(wù)水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創(chuàng )新能力，為x年公司完成生產(chǎn)任務(wù)，提升設備管理水平積極準備。
設備部門(mén)年終總結 15
20xx年，始終把設備管理和設備安全工作放在首位，認真貫徹執行“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設備基礎管理工作，為公司各項工作的開(kāi)展和經(jīng)濟指標的完成打下了堅實(shí)基礎，回顧這一年來(lái)設備管理和安全管理主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、層層簽訂安全責任狀，認真落實(shí)安全責任制
為了切實(shí)加強對安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導，強化安全生產(chǎn)管理，年初，總經(jīng)理與各車(chē)間負責人簽訂了《安全生產(chǎn)責任狀》，把安全目標層層細化、量化，落實(shí)到每一個(gè)人。20xx年安全生產(chǎn)責任狀簽訂4個(gè)車(chē)間，簽訂率100%。形成了公司領(lǐng)導總負責，各車(chē)間重點(diǎn)負責的安全生產(chǎn)責任模式。
二、建立健全安全管理體系，認真落實(shí)安全管理制度。
沒(méi)有規矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎，因此今年設備安全處花費了大量的精力重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、編制了公司級的綜合應急救援預案、重新把車(chē)間的安全生產(chǎn)責任制進(jìn)行修訂等，為公司的安全管理工作打下了良好的基礎。并且按照國家要求的標準建立健全了各類(lèi)消防設備檔案、資料，做到安全工作心中有數，確保公司的安全生產(chǎn)運營(yíng)。
三、強化安全培訓教育活動(dòng)，不斷提高全員安全意識
為全面貫徹落實(shí)“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點(diǎn)強化了對職工的安全教育的培訓力度。
1、公司從員工一入公司開(kāi)始，組織開(kāi)展新員工入公司“三級”安全教育，從公司級的教育“宣傳國家的法律法規、公司的安全管理規章制度”，到車(chē)間級的“車(chē)間工藝生產(chǎn)情況、危險源辨識”，最后到班組的“崗位操作技能和安全操作規程的培訓”，一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統的、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育。確保新員工入公司“三級”安全教育率達100%并保證了培訓的效率。
2、在六月份“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，根據上級文件精神的要求，積極參與安全生產(chǎn)活動(dòng)。組織全體員工通過(guò)各種形式積極學(xué)習安全、消防知識�！鞍踩a(chǎn)月”活動(dòng)的開(kāi)展，十一月份在縣安監局統一組織精心安排下，進(jìn)行了一次全員安全培訓，提高了廣大員工安全生產(chǎn)的積極性。
3、消防演練、消防知識培訓：在去年組織職工參與的消防滅火演習的基礎上，今年我單位又組織了一次消防知識培訓，結合最新的消防知識和技術(shù)，為廣大員工講述生動(dòng)形象的一堂教學(xué)課，不僅員工一些日常中使用的滅火常識，還重點(diǎn)講解了如何正確的使用各類(lèi)滅火器，并收到了很好的.效果。
4、在組織“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)時(shí)公司內懸掛了安全警示標志，醒目位置張貼了安全宣傳標語(yǔ)，以提高人們的防范能力，減少或避免事故的發(fā)生。
5、今年下半年在張永、李勇副總經(jīng)理和設備、生產(chǎn)技術(shù)處、企管處等部門(mén)通過(guò)一系列的培訓、考試和實(shí)際操作訓練，大大提高了全員的法律知識、處理問(wèn)題的能力和技能，增強了全體職工搞好安全生產(chǎn)的自覺(jué)性，提高隊伍的整體素質(zhì)，從根本上解決安全生產(chǎn)意識、水平和責任心的問(wèn)題，有效地加強管理的執行力。
四、設備管理方面
1、加強現場(chǎng)設備巡檢，及時(shí)消除設備隱患，確保設備良好運行。根據公司和車(chē)間要求，我們加強了對設備的維護和潤滑管理。制定了一系列規章制度。把原來(lái)制定的巡檢制度、包機制度、設備潤滑制度的條款又進(jìn)行了細化，對車(chē)間所屬設備實(shí)行定點(diǎn)巡檢，包機到人，責任到人。及時(shí)交流巡檢情況，對發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行確認。同時(shí)，及時(shí)和操作維修人員溝通，了解設備運行狀況，發(fā)現問(wèn)題積極協(xié)商解決。我們在發(fā)現重大設備問(wèn)題上及時(shí)向上一級領(lǐng)導匯報，反映情況。從實(shí)行情況來(lái)看，效果較明顯。職工們的責任感增強了，對設備的維護細心了。
2、加強設備技術(shù)檔案管理，完善技術(shù)資料。設備技術(shù)檔案是對設備檢修過(guò)程的記錄，通過(guò)對設備技術(shù)檔案的檢查，可對此設備的運行狀況、損壞程度以及損壞的原因有一個(gè)深刻的認識，能及時(shí)調整對設備的運行條件和對設備的改進(jìn)。對車(chē)間動(dòng)態(tài)設備技術(shù)檔案一周檢查一次，對未及時(shí)填寫(xiě)的及時(shí)通知該車(chē)間的技術(shù)員，保證技術(shù)檔案能及時(shí)反映出設備的維修情況，有利于對設備的管理。
3、嚴把設備檢修質(zhì)量關(guān)。設備檢修質(zhì)量的好壞，直接影響到設備運轉的穩定，影響到系統的穩定運行。作為設備管理，檢修質(zhì)量是第一要務(wù)。無(wú)論是設備大修還是搶修，我們對拆檢的設備仔細檢查，對損壞設備積極查找原因，找出癥結，及時(shí)解決，保證設備的穩定運行。
4、針對1#焦爐及化產(chǎn)回收等系統生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題，逐一分析研究，找出解決問(wèn)題的措施，特別是塌焦問(wèn)題，現已明顯減少。
5、煉焦車(chē)間八大車(chē)輛主要備件價(jià)格昂貴，供貨周期長(cháng)，這對設備的維修和降低成本是非常不利的，因此，在經(jīng)過(guò)充分論證后，能就近加工且保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下不再舍近求遠，雖然仍存在一點(diǎn)小問(wèn)題需改進(jìn)外，但總的來(lái)說(shuō)是成功的。降低了成本，縮短了備件的供貨周期，為保證生產(chǎn)系統的穩定運行和縮短開(kāi)停車(chē)時(shí)間打下了堅實(shí)的基礎。
6、積極進(jìn)行修舊利廢，對焦線(xiàn)∮400---500滾筒共5套進(jìn)行了技改技措，為公司節約了資金、降低了成本消耗。
五、焦爐的建設和配套項目建設及公司有關(guān)安全手續辦理情況
設備安全處在保證設備管理和安全管理的前提下，與各車(chē)間科室配合，保證爐的建設、烘爐和項目投產(chǎn)。在爐建設過(guò)程中，設備安全處有關(guān)人員加班加點(diǎn)、認真負責，保證了爐設備安裝質(zhì)量、砌爐質(zhì)量。公司有關(guān)人員自行制定了烘爐和投產(chǎn)方案，并組織實(shí)施。爐按質(zhì)按量順利投產(chǎn)。
在配套項目建設方面，由設備安全處組織和實(shí)施建設配套項目。包括硫銨、污水處理、煤氣柜、消防系統、泡沫消防系統等，現已基本達到調試和試運行條件，為下一步穩定運行打下了堅實(shí)基礎。煤氣綜合利用(汽輪發(fā)電機)項目正在按要求施工，計劃20xx年初投入運行1#、爐投產(chǎn)后，有關(guān)安全、消防等手續已嚴重影響企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，現正在辦理有關(guān)手續。消防審核已通過(guò)，正在準備驗收資料，試生產(chǎn)備案手續。正在準備有關(guān)壓力容器、壓力管道等驗收資料。
六、工作的不足。
在20xx年一年的工作過(guò)程中，我們處在以下幾個(gè)方面還有待改進(jìn)：
1、在設備管理方面，設備管理經(jīng)驗還不足，特別是設備管理制度、安全操作規程貫徹執行力度不夠，有待加強和改進(jìn)。
2、專(zhuān)業(yè)知識和技術(shù)水平有待提高。這些我們將會(huì )在以后的日子里通過(guò)刻苦的努力學(xué)習、實(shí)踐，不斷的積累經(jīng)驗，在實(shí)踐中來(lái)鍛煉完善自己。
3、安全管理方面，牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念，夯實(shí)基礎并強化現場(chǎng)監督監管工作，進(jìn)一步深化隱患排查治理。更要做好重大危險源安全監管、一級動(dòng)火區動(dòng)火證制度。
七、下一步打算
1、狠抓設備基礎管理工作，進(jìn)一步完善設備管理各項規章制度，特別是管理制度的執行落實(shí)情況。積極配合公司各項精神要求，完成新一年的生產(chǎn)計劃。
2、加強設備巡檢力度，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并處理問(wèn)題，保證設備正常穩定運行。
3、狠抓安全管理工作，進(jìn)一步完善安全管理各項規章制度，提高安全管理水平。
4、加強安全巡查力度及時(shí)發(fā)現安全隱患并及時(shí)解決，做到安全第一，預防為主，杜絕安全事故發(fā)生。
回顧即將過(guò)去的一年，我們對自己的工作基本滿(mǎn)意，做到了吃苦、耐勞，積極肯干。在新的一年里，在上級領(lǐng)導帶領(lǐng)下?tīng)幦∮懈蟮倪M(jìn)步。
【設備部門(mén)年終總結】相關(guān)文章：
設備部門(mén)的規章制度04-07
設備部門(mén)崗位職責05-09
設備部門(mén)工作總結（精選7篇）07-29
部門(mén)年終總結模板怎么寫(xiě)，部門(mén)年終總結模板11-22
設備部門(mén)工作計劃（通用6篇）01-29
it部門(mén)年終總結06-16
部門(mén)年終總結06-08
部門(mén)年終總結12-27