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市政工人年終總結范文
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。經(jīng)過(guò)一年的努力工作，我們又積累了不少的經(jīng)驗，不能光會(huì )埋頭苦干哦，寫(xiě)一份年終總結，為來(lái)年工作做準備吧！是不是無(wú)從下筆、沒(méi)有頭緒？下面是小編為大家整理的市政工人年終總結范文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
市政工人年終總結1
一年來(lái)，鎮黨委、政府高度重視我鎮市政管理工作，并提出了“真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新、嚴格執法、加強市政管理”的工作要求，切實(shí)將市政管理工作落到實(shí)處。通過(guò)定期和不定期對城鎮“臟、亂、差”現象有效整治，使xxx的形象得到了提高�，F將我鎮20xx年市政管理工作總結如下：
一、高度重視、加強領(lǐng)導
鎮黨委、政府切實(shí)抓住xxx的契機，高度重視xx工作，成立以鎮委書(shū)記xxx為組長(cháng)，鎮長(cháng)xx、副鎮長(cháng)xx為副組長(cháng)，黨政辦、市政、國土鄉建所、安辦及街村主要負責人為成員的市政工作領(lǐng)導小組。領(lǐng)導小組下設辦公室，分管副鎮長(cháng)xx任辦公室主任，辦公室負責日常事務(wù)的處理。
領(lǐng)導小組為務(wù)求工作實(shí)效，不走過(guò)場(chǎng)，不搞形式，做到職責明確，責任到人。鎮長(cháng)為第一責任人，親自牽頭研究制定具體、詳盡的實(shí)施方案，并親自抓工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。分管副鎮長(cháng)則認真落實(shí)，五、強化管理，嚴格執法
我鎮加強市政監察隊伍建設和管理，每月組織隊員至少集中學(xué)習培訓一次，同時(shí)，建立健全規章制度，切實(shí)規范市政執法人員的執法行為，樹(shù)立良好的市政文明執法者的形象。一年來(lái)，鎮黨委、政府加大對市政的執法力度，組織市政、安辦、公安等部門(mén)聯(lián)合執法xxx余次，共糾正和查處違反城鎮管理相關(guān)法規的“十亂”行為共xxx余件（次），逐步達到座商歸店，垃圾歸場(chǎng)，劃行歸市。并且，在xx人口密集地區，因人口密度大和長(cháng)期以來(lái)環(huán)境造成亂倒垃圾污染河岸等情況，鎮里組織環(huán)衛工人、低保人員以及學(xué)校學(xué)生，對河岸進(jìn)行定期清污，排除原有垃圾對可能沖入河道污染的物品進(jìn)行清運，保持河道兩旁基本無(wú)垃圾污染物。今年以來(lái)，我鎮還加強了垃圾處置費和污水處理費，全年共征收垃圾處置費xxx萬(wàn)余元，污水處理費xxx元。
市政管理工作的任務(wù)光榮艱巨，雖然我鎮在每季度的考評中，獲得了較好的成績(jì)。但這項工作是一項長(cháng)期工作。為積極探索長(cháng)效管理工作，社區居委會(huì )與社區居民簽訂了《門(mén)前屋后四包，門(mén)內達標》責任書(shū)，加強居民的自我管理意識。并且，對市政監察人員進(jìn)行了分片包干，定期和不定期責任考核。凡不認真，不履職，管理無(wú)成效的市政監察人員將給予嚴肅的處理。
今后我們將在區委區政府的領(lǐng)導下，在市政管理委員會(huì )的具體領(lǐng)導下，緊緊抓住xx，圍繞“真抓實(shí)干、開(kāi)拓創(chuàng )新、嚴格執法、加強市政管理“的工作要求，努力開(kāi)創(chuàng )我鎮市政管理工作的新局面。
并多次親自上街指導市政監察執法，努力打造一流環(huán)境。
二、強化宣傳教育，促進(jìn)觀(guān)念轉變
市政工作涉及面廣，工作量大，且任務(wù)十分艱巨。需要廣大干部群眾、城鎮居民的理解和支持。鎮政府召開(kāi)動(dòng)員大會(huì )，以場(chǎng)鎮居民小組為單位分別召開(kāi)了城鎮居民會(huì )議進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)，做到了家家戶(hù)戶(hù)學(xué)習城市管理的有關(guān)法律、法規，提高了廣大城鎮居民的城市環(huán)境意識，強化以人為本的理念，讓廣大居民從被動(dòng)地接受管理轉變?yōu)樽杂X(jué)行動(dòng)。讓其自覺(jué)糾正違反城市管理的行為。我們充分利用廣播、會(huì )議、標語(yǔ)、宣傳車(chē)櫥窗、散發(fā)宣傳單等多種形式進(jìn)行宣傳，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，在群眾中形成良好的“容貌、衛生”xxx氛圍，使城鎮居民環(huán)境衛生意識得到了較大的增強。
根據市政管理工作的迫切需要，我鎮在原市政監察中隊的基礎上，組建成立了xxx政管理監察。并抽調優(yōu)秀年青干部充實(shí)到了市政監察隊伍。在鎮財政十分困難的情況下?lián)艹鰧?zhuān)項資金，用于執法人員服裝配備和執法投入。
三、落實(shí)責任，齊抓共管
為了加強鎮容鎮貌管理，不斷增強抓市政管理工作的'合力，鎮黨委、政府積極協(xié)調社會(huì )各單位和內設部門(mén)的市政管理責任，并印發(fā)《xx鎮容鎮貌和環(huán)境衛生管理規定》，與各單位、門(mén)市簽訂了“門(mén)前四包門(mén)、內達標責任書(shū)”，市政監察負責監督管理。并且專(zhuān)職×××人保證場(chǎng)鎮保潔工作。
四、真抓實(shí)干，加強整治
在日常管理中，我鎮抓好嚴管重罰，堅持長(cháng)效管理。我鎮因為場(chǎng)鎮小，居民市政意識薄弱，長(cháng)期以來(lái)，以街為市、占道經(jīng)營(yíng)情況嚴重。為了徹底治理該在種現象發(fā)生，我鎮市政監察人員每天上街巡查，集中整治，使以街為市、占道經(jīng)營(yíng)情況得到了有效的治理。
針對我場(chǎng)鎮管理中存在的“十亂”現象，市政監察嚴格按照市政管理的有關(guān)規定，采取定期或不定期巡查，集中整治，嚴格執行等措施，有效整治城鎮“十亂”現象，確保了xx鎮良好的鎮容鎮貌，并以重大節日和重大活動(dòng)的集中或突擊整治，帶動(dòng)日常的城鎮管理。我鎮充分利用“五一”、“國慶”等重大節日和其他活動(dòng)，對平時(shí)管理中存在的“熱點(diǎn)、難點(diǎn)”問(wèn)題進(jìn)行清理和集中整治，公安、國土、鄉建、市政環(huán)衛、安全等部門(mén)都抽調精兵強將開(kāi)展綜合執法，推動(dòng)了平時(shí)管理，確保了市政管理整治的有效性和長(cháng)效性。
市政工人年終總結2
伴著(zhù)改革開(kāi)放的時(shí)代強音，已步入中年行列的我，再一次擁抱著(zhù)改革開(kāi)放的時(shí)代浪潮，擔當起市政分管設施所、路燈所、收費科這兩所一科的窗口單位的一名副主任，我深感重任在肩，為了市政的生存與發(fā)展，為實(shí)現市政的總體目標，我將恪盡職守，傾情奉獻。作為一個(gè)中層領(lǐng)導干部，我深知治理是第一位的，一個(gè)部門(mén)工作出發(fā)點(diǎn)與落腳點(diǎn)應緊密?chē)@市政的整體工作為重心，因而，作為一個(gè)領(lǐng)導者首先要有一個(gè)清醒的頭腦，靈敏的思維，大膽的創(chuàng )新，才能準確地帶領(lǐng)各部門(mén)工作人員卓有成效地完成好各項工作，為此，幾年來(lái)我有意識地培養了自己治理才能，潛心學(xué)習了許多治理方面的書(shū)籍，以提高自身素質(zhì)，并將所學(xué)知識付諸于生產(chǎn)實(shí)踐當中，在工作中不斷摸縈經(jīng)驗，升華自我，完善自我。
工作中我與時(shí)俱進(jìn)謀發(fā)展，開(kāi)拓創(chuàng )新促生產(chǎn)，在工作在打造三方面的亮點(diǎn)。
一、深挖職工潛能
設施所是市政的一個(gè)行政治理部門(mén)，上任后，我就從深挖職工潛能，調動(dòng)職工積極情入手，自己能干的，絕不外雇工，對各處路段的檢查井、雨水井維修及路板補修、鏟土外運等工作，我們都自己動(dòng)手，這樣一來(lái)為處里節約了一筆可觀(guān)的開(kāi)支。
二、從抓業(yè)務(wù)知識學(xué)，提高職工的工作技能入手，親自參加勞動(dòng)。
路燈所人員少，工作量大，技術(shù)性要求高，為了做好這項治理工作，我首先從業(yè)務(wù)知識學(xué)起，同時(shí)要求所里所有同志業(yè)務(wù)知識個(gè)個(gè)達標，把握相關(guān)的電工理論，提高技術(shù)水平，并和同志們一道起摸抓滾打在工地上，每一條街上的安裝的“控制箱”都是我和同志們一道親身一個(gè)個(gè)安裝上去的。
三、樹(shù)立文明窗口，內抓治理，外樹(shù)形象。
收費科是市政具有行政執法資格的職能科窒，體現著(zhù)對處窗口形象，為此，今年，我與收費科長(cháng)簽定了目標治理責任壯，并層層落實(shí)責任。工作中嚴厲執法紀律，規范執法行為，并制定了各種規章制度，和制約機制，對內，轉變工作作風(fēng)，注重工作實(shí)效，對外，一律文明執法，按章收費，樹(shù)立市政人良好外部形象，真正做到讓人民滿(mǎn)足。
四、今后未來(lái)打算
今后我將一如既往地投入工作當中，做好三個(gè)方面工作。一、外樹(shù)形象，內抓治理，樹(shù)立良好的工作形象。二、抓好科學(xué)治理，把每個(gè)科室的人員、全市的路燈、雨水井、檢查井、及收費單位名稱(chēng)等等，一律輸入微機，實(shí)行規范化治理。三、抓好服務(wù)，樹(shù)立“窗口”形象，樹(shù)立人民城市人民建，人民城市人民管的思想意識。
作為一個(gè)中層領(lǐng)導干部，我深知我的`能力和水平有限，但勤勞、肯干的市政人讓我學(xué)會(huì )了如何去奉獻；真誠的市政人教我懂得了如何去敬業(yè)，我不敢用短暫的熱情與沖動(dòng)來(lái)表達一個(gè)自我，因為生生不息的市政事業(yè)需要永恒的心血。我要用青春與活力彈奏起改革爭創(chuàng )的交響，用聰明與能力描繪市政美好的明天。
市政工人年終總結3
20xx年，全系統信息化工作在各級領(lǐng)導的重視下，系統上下共同努力，工作有突破、有深化、有創(chuàng )新，在金質(zhì)工程、法人單位基礎信息庫、巡查信息化、網(wǎng)上行政審批、傳統項目等方面取得了不俗的成績(jì)，受到國家局、省局和市政府的充分肯定。20xx年，是全系統信息化工作再上臺階之年�，F做如下總結和部署：
一、20xx年系統信息化工作情況
（一）“金質(zhì)工程”（一期）項目順利開(kāi)展
今年完成了市財政撥付的180萬(wàn)專(zhuān)項資金招標工作，添加了服務(wù)器、核心網(wǎng)絡(luò )設備、備份軟件和網(wǎng)絡(luò )運行維護管理系統，順利完成了市“金質(zhì)工程”（一期）項目建設任務(wù)；同時(shí)，全系統還積極參與國家局“金質(zhì)工程”（一期）建設，完成了上級撥付的12365設備安裝設置并實(shí)現與國家12365系統聯(lián)網(wǎng)。開(kāi)展了國家局“金質(zhì)工程”（一期）應用系統試點(diǎn)工作，組織全系統11個(gè)縣區局、5個(gè)市級技術(shù)機構、10個(gè)縣級技術(shù)機構業(yè)務(wù)骨干人員約130人參加了試點(diǎn)軟件培訓，并落實(shí)了試點(diǎn)意見(jiàn)反饋�！敖鹳|(zhì)工程”（一期）的順利開(kāi)展，大大提高了市局機房的硬件建設水平，為今后進(jìn)一步加強與國家局、省局的聯(lián)系，信息化工作的再上臺階奠定了良好基礎。
（二）市法人單位基礎信息庫成功立項
從20xx年啟動(dòng)市法人單位基礎信息庫（以下簡(jiǎn)稱(chēng)法人庫）立項工作以來(lái)，法人庫可行性研究及建設方案歷經(jīng)20余稿修改，于20xx年9月底通過(guò)了專(zhuān)家評審，11月獲得市發(fā)改委批復。項目建設目標是整合分散在市屬有關(guān)部門(mén)的法人單位基礎信息，建成一個(gè)以“一庫一系統一平臺”為主要內容的完整、準確的法人庫，批復建設資金566萬(wàn)元。法人庫是XX市四大基礎數據庫第一個(gè)啟動(dòng)建設的，建設步伐走在全國前列。
（三）巡查信息化平臺建設逐步推進(jìn)
配合市局科學(xué)監管、加強日常巡查重點(diǎn)工作的開(kāi)展，在全系統啟動(dòng)建設巡查信息化工作平臺，搭建了組織機構代碼、特種設備數據交換服務(wù)器，確定了交換方式與頻率，開(kāi)發(fā)了監督稽查、巡查兩個(gè)軟件，組織了“企業(yè)信息”數據整合，導入組織機構代碼數據近24萬(wàn)條、特種設備數據近12萬(wàn)條、監督抽查數據7550條。實(shí)現了巡查表數據輸入、巡查管理和風(fēng)險預警信息報送等功能，并初步整合了質(zhì)監業(yè)務(wù)數據。
（四）硬件和基礎網(wǎng)絡(luò )設施投入增加
過(guò)去的兩年，是我局在信息化建設方面投入最多的兩年，超過(guò)歷年投入的總和。各縣市區局也充分利用當地政府撥款或新大樓改（擴）建，添置信息化辦公設備與網(wǎng)絡(luò )設施。到2009年底，全市質(zhì)監系統已基本實(shí)現每位工作人員1臺辦公電腦，總量已超過(guò)1000臺。配合以巡查為主的監管模式創(chuàng )新，全系統新采購了配有3g上網(wǎng)卡的筆記本近100臺。市局機房投入硬件設備總額已近380萬(wàn)元。在基礎網(wǎng)絡(luò )架構上，我局已連接X(jué)X市政府內網(wǎng)、電子政務(wù)外網(wǎng)、國家質(zhì)檢總局主干網(wǎng)，并租用電信線(xiàn)路連接互聯(lián)網(wǎng)。今年，在5個(gè)市直屬事業(yè)單位新大樓建設中，投入679萬(wàn)元用于智能化基礎設施建設。
（五）應用系統開(kāi)發(fā)效果顯現
20xx年，我局結合管理與應用實(shí)際，開(kāi)發(fā)了計量二期、“十小”二期軟件，繼續對行政執法、oa等軟件進(jìn)行完善，并利用市行政審批平臺開(kāi)發(fā)了質(zhì)監審批服務(wù)，使管理更規范、監督更動(dòng)態(tài)、決策更科學(xué)、應用更便捷、效率更提高。
一是規范了內部管理。在oa系統里新開(kāi)發(fā)了檔案管理，歷年的文件通過(guò)檔案管理來(lái)查詢(xún)與查看，并在oa發(fā)文流程里增添了政府信息公開(kāi)功能，規范了內部公共管理事項的網(wǎng)上管理；完善行政執法軟件，簡(jiǎn)化了辦案流程，增設了指令書(shū)，通過(guò)全過(guò)程網(wǎng)上流轉以及設置應用自由裁量案件庫，規范了執法辦案行為，加強了權力制約。
二是促進(jìn)了數據共享。計量管理軟件開(kāi)發(fā)了管理版與技術(shù)機構版，實(shí)現了管理層與技術(shù)機構的管理信息共享；通過(guò)關(guān)聯(lián)庫合并了各業(yè)務(wù)系統中的企業(yè)共有基礎數據，實(shí)現企業(yè)信息共享，在此基礎上建設了巡查信息平臺。
三是提升了工作層次。我局在業(yè)務(wù)系統開(kāi)發(fā)過(guò)程中，注重對信息數據應用的'開(kāi)發(fā)，使數據為綜合分析所用，為領(lǐng)導決策所用�！笆 毙袠I(yè)整規信息平臺整合9個(gè)市級職能部門(mén)的信息，全市約7萬(wàn)多家“十小”企業(yè)的相關(guān)信息和行業(yè)質(zhì)量安全狀況一目了然，成為我市“十小”整規工作的典型事例之一，受到省里肯定；巡查信息平臺可實(shí)現巡查風(fēng)險預警管理。
四是深化了網(wǎng)上審批。20xx年，我們通過(guò)與市行政審批中心積極溝通，站建立了一站式同步網(wǎng)上辦事，辦事指南、表格下載、網(wǎng)上申報、辦件查詢(xún)、結果公示，與市行政審批中心網(wǎng)站、市行政審批中心質(zhì)監局審批軟件達成了信息、流程、數據實(shí)時(shí)同步。
（六）繼續保持傳統優(yōu)勢
20xx年，我局在網(wǎng)站建設、政府信息公開(kāi)、市電子政務(wù)考核三個(gè)傳統項目在市級各部門(mén)中繼續保持優(yōu)秀。站獲得服務(wù)類(lèi)第一，繼20xx年之后再次榮獲市“十五佳”網(wǎng)站榮譽(yù)稱(chēng)號；政府信息公開(kāi)方面，截至20xx年12月底，累計主動(dòng)公開(kāi)政府信息4043條，信息公開(kāi)量列部門(mén)第三，繼續獲得市政府信息公開(kāi)工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號和先進(jìn)個(gè)人；在20xx年底的市電子政務(wù)考核中，我局位列市級各部門(mén)三甲。
二、存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┬畔⒒枨髲碗s且難以統一
質(zhì)監機構設置和業(yè)務(wù)一直不穩定，導致信息化需求十分復雜并且容易變動(dòng)。一方面質(zhì)監機構科室在市局XX縣市局設置不一致，導致業(yè)務(wù)軟件的角色設置和流程難以統一，如行政執法流程在市局稽查支隊與縣市區稽查大隊中難以統一流程；另一方面質(zhì)監職能的不穩定使業(yè)務(wù)軟件開(kāi)發(fā)需求變動(dòng)較大，如因這幾年國家對食品安全問(wèn)題越來(lái)越重視，應用效果較好的食品監管軟件幾乎每年都有新開(kāi)發(fā)需求。信息化系統為適應這種變化，往往會(huì )造成比較大的人力、精力和資源浪費。
�。ǘ┫到y信息整合共享基礎差
盡管20xx年以來(lái)組織機構代碼數據在市局范圍內獲得了開(kāi)放使用，但是系統信息整合共享基礎仍然較差。表現在三個(gè)方面，一是企業(yè)基本信息共享基礎差，各個(gè)業(yè)務(wù)系統歷史積累下來(lái)的數據中有很大比例的企業(yè)基本信息與組織機構代碼數據庫不一致，難以被互相關(guān)聯(lián)共享；二是行政許可和認證認可數據共享基礎差，自市局行政審批改革以來(lái)仍有許多行政許可數據分散在各個(gè)處室XX縣市區局。同時(shí)，認證認可的信息被認監委所掌握，這些數據難以被巡查監管等綜合業(yè)務(wù)所應用；三是技術(shù)機構數據共享基礎差，質(zhì)監業(yè)務(wù)系統需要直屬技術(shù)機構的數據支撐，但他們財務(wù)獨立且存在業(yè)務(wù)競爭關(guān)系，往往獨立研制不同版本的技術(shù)版應用系統，難以和監管版的應用系統整合或進(jìn)行數據交換。
�。ㄈ┬畔⒒瞬抨犖榻ㄔO滯后
信息化建設管理隊伍難以滿(mǎn)足日益增長(cháng)的信息化需求，特別是“金質(zhì)工程”應用系統的不斷推進(jìn)，對安全管理提出了更高的要求。數據庫管理和軟硬件系統運行維護需要專(zhuān)業(yè)的知識和經(jīng)驗的積累，而系統11個(gè)縣市區局全部是兼職網(wǎng)管員，其中只有4名是計算機類(lèi)專(zhuān)業(yè)的，缺乏信息化管理與應用人才，儲備力量也不夠。直屬單位雖然都有專(zhuān)職網(wǎng)管人員，但各單位間信息化投入、建設各自為政，管理水平、人才結構不均衡。另外，向市局有關(guān)處室報送數據的縣市區局技術(shù)機構，信息化力量尤為缺乏。
市政工人年終總結4
20xx年以來(lái)，在市委、市政府的正確領(lǐng)導下，堯都區緊緊圍繞全市“工業(yè)興市、信用立市、興縣強市、發(fā)揮優(yōu)勢、爭先發(fā)展”的戰略部署，加快建設經(jīng)濟強區、文化名區、文明新區，全區經(jīng)濟發(fā)展繼續保持強勁態(tài)勢，圓滿(mǎn)完成了國民經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的各項任務(wù)。
一、20xx年經(jīng)濟工作基本情況
�。ㄒ唬┙�(jīng)濟持續快速增長(cháng)。XX年1—6月，全區國內生產(chǎn)總值預計完成36億元，同比增長(cháng)23.3%，完成年計劃的50%；轄區限額以上工業(yè)總產(chǎn)值預計完成52億元，同比增長(cháng)56.2%，完成年計劃的54.7%；轄區限額以上工業(yè)增加值預計完成15億元，同比增長(cháng)74.4%，完成年計劃的60%；財政總收入預計完成5億元，同比增長(cháng)68.4%，完成年計劃的71.4%；城鎮居民人均可支配收入預計達到4200元，同比增長(cháng)28.8%；農民人均純收入預計達2100元，同比增長(cháng)57.7%。全區經(jīng)濟運行保持了快速、健康發(fā)展態(tài)勢，各項任務(wù)指標全部實(shí)現預期目標。
�。ǘ┺r業(yè)結構調整成效明顯。農業(yè)、農村工作始終堅持“一調兩增”方針，以增加土地收益和農民收入為目標，進(jìn)一步穩定糧食生產(chǎn)，加快農業(yè)結構調整，全區夏糧總產(chǎn)預計完成12.9萬(wàn)噸，同比增長(cháng)24.1%，蔬菜新增0.4萬(wàn)畝，播種面積達到8萬(wàn)畝，林果基地新增1.92萬(wàn)畝，達到17.8萬(wàn)畝，花木基地新育苗6000畝，達到1.5萬(wàn)畝，畜牧養殖雖受禽流感影響，總量仍與去年持平，農民中介組織新增9個(gè)，達到21個(gè)，經(jīng)紀人隊伍新增1000人。農民家庭工業(yè)蓬勃興起，全區有11個(gè)鄉鎮建起了家庭工業(yè)村，培訓農民7.1萬(wàn)人次，轉移農村勞動(dòng)力9.4萬(wàn)人。
�。ㄈ┕I(yè)結構調整穩步推進(jìn)。工業(yè)經(jīng)濟全面實(shí)施民營(yíng)主動(dòng)、項目促動(dòng)戰略，通過(guò)采取招商引資、改造升級、培植龍頭、落實(shí)獎懲等主要措施，使工業(yè)規模迅速擴大，工業(yè)增加值迅速增加，工業(yè)競爭力顯著(zhù)增強。今年全區確定的28個(gè)調產(chǎn)項目，已完成15個(gè)：
�。�1）堯鋼軋鋼年產(chǎn)40萬(wàn)噸帶鋼項目已于元月投產(chǎn)；
�。�2）建華冶煉廠(chǎng)2×18噸轉爐煉鋼項目已于2月投產(chǎn)；
�。�3）城西冶煉廠(chǎng)年產(chǎn)2.4萬(wàn)噸高硅磚項目已于2月投產(chǎn)；
�。�4）十大冶煉項目已完成9個(gè)；
�。�5）回歸乳業(yè)鮮奶制品加工項目已于2月投產(chǎn)；
�。�6）同世達焦化公司焦爐煤氣發(fā)電項目已于3月投產(chǎn)；
�。�7）寶鑫實(shí)業(yè)有限公司化鐵爐擴建項目已于3月投產(chǎn)。
正在進(jìn)行的項目：臨汾制藥廠(chǎng)GMP易地改造項目正在進(jìn)行掃尾工程；立達水泥制品廠(chǎng)年產(chǎn)60萬(wàn)噸回轉窯項目正在進(jìn)行設備安裝；海姿焦化有限公司2×13.5萬(wàn)千瓦熱電項目已完成前期準備工作；河西電廠(chǎng)2×20萬(wàn)千瓦項目已開(kāi)始基礎設施建設；6座煤礦改造進(jìn)展順利。
�。ㄋ模┗A設施不斷改善。實(shí)施了土門(mén)、魏村兩鄉鎮931眼集雨旱井工程和喬李鎮北麻、南麻二處聯(lián)村供水工程，可解決3個(gè)鄉鎮24個(gè)村，5800余口人的飲水困難；完成了金殿、劉村兩個(gè)鎮的總體規劃和25個(gè)村莊建設規劃，汾河辦南莊村、枕頭鄉枕頭村、魏村鎮魏村等村鎮建設工程全面鋪開(kāi)；東關(guān)二期舊城改造工程進(jìn)入掃尾階段，福利巷拓寬改造工程進(jìn)展順利；五交化市場(chǎng)改造全部竣工，段店鋼材市場(chǎng)完成主體工程，怡協(xié)汽修園汽車(chē)美容大樓完成主體、金大都五星級酒店完成前期準備工作，萬(wàn)佳福三期工程籌建工作全面展開(kāi)；旅游開(kāi)發(fā)力度不斷加大，華門(mén)工程完成主體、仙洞溝道路建設全面開(kāi)工，“正月廟會(huì )”、“風(fēng)光五月”根祖文化旅游月的成功舉辦，推動(dòng)了旅游業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，上半年接待游客182萬(wàn)人次，實(shí)現旅游收入286萬(wàn)元，餐飲、住宿、商貿、交通運輸等第三產(chǎn)業(yè)都取得長(cháng)足發(fā)展。
二、經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題
�。ㄒ唬┦�?chē)液暧^(guān)調控和緊縮銀根政策的`影響，工業(yè)經(jīng)濟形勢出現前高后低，前快后緩的發(fā)展態(tài)勢，前景不容樂(lè )觀(guān)。特別是進(jìn)入今年二季度，鋼材、生鐵價(jià)格進(jìn)一步下跌、焦炭?jì)r(jià)格也有不同程度的回落，特別是最近國家對焦化行業(yè)進(jìn)行清理整頓，我區大部分焦化企業(yè)面臨停產(chǎn)整頓和取締。
�。ǘ┬袠I(yè)發(fā)展不平衡，主要是存在傳統產(chǎn)業(yè)比重過(guò)大，高科技、高附加值產(chǎn)業(yè)及電子電器、食品飲料等新型產(chǎn)業(yè)相對薄弱，在全區工業(yè)比重中，煤焦、冶金、鑄造、化工建材行業(yè)比重高達79.4%，其它行業(yè)僅占20.6%。
�。ㄈ╇娏�、運力緊張的矛盾進(jìn)一步突出和加劇。全區電力負荷日常需求15—16萬(wàn)千瓦，僅城市居民生活用電就需9萬(wàn)千瓦，而實(shí)際分配我區用電符合指標為7.5萬(wàn)千瓦，缺口高達1倍以上。同時(shí)，受鐵路運力制約，許多重點(diǎn)企業(yè)產(chǎn)品出現嚴重積壓。
三、下半年工作打算
�。ㄒ唬┮M(jìn)培植骨干項目。一是加快建設六大工業(yè)園區。年內要完成六大工業(yè)園區的總體規劃，六大工業(yè)園區所在的汾河、金殿、劉村、堯廟、賈得、段店6個(gè)鄉鎮都要成立工業(yè)園區建設招商委員會(huì )。同時(shí)建立區屬工業(yè)部門(mén)與六大工業(yè)園區所在鄉鎮對口結對責任制，全力實(shí)施園區建設，逐步實(shí)現我區工業(yè)布局合理化、科學(xué)化。二是加快升級改造步伐。在原煤生產(chǎn)上，加快綜采改造，完善安全設施；在焦炭生產(chǎn)上，推廣搗固煉焦新工藝，實(shí)行煤氣發(fā)電綜合利用；在生鐵生產(chǎn)上，全部改造為158立方以上高爐；在建材生產(chǎn)上，大力推廣回轉窯技術(shù)和氣燒石灰。三是以新型產(chǎn)業(yè)規�；癁橹攸c(diǎn)，制定我區發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)的措施，努力扭轉產(chǎn)業(yè)失衡的局面。
�。ǘ┘涌燹r業(yè)結構調整。一是組織好秋糧復播工作，確保完成全年糧食播種面積70萬(wàn)畝，糧食總產(chǎn)18.5萬(wàn)噸的任務(wù)；二是積極組織引導農民播種適銷(xiāo)對路的蔬菜等經(jīng)濟作物，確保全年蔬菜基地新增1.2萬(wàn)畝，達到12.8萬(wàn)畝，林果基地新增5.2萬(wàn)畝，達到21萬(wàn)畝，花木基地新增0.3萬(wàn)畝，達到2萬(wàn)畝，畜產(chǎn)基地新增54萬(wàn)頭（只），達到550萬(wàn)頭（只）；三是全力完成20萬(wàn)畝優(yōu)質(zhì)小麥建設及1.5萬(wàn)畝小麥良種繁育基地建設；四是抓好家庭工業(yè)建設，確保全年每個(gè)鄉鎮有2—3個(gè)村起步，新上20個(gè)具有一定規模的家庭工業(yè)項目。
�。ㄈ┓�步推進(jìn)第三產(chǎn)業(yè)品牌化、規范化、開(kāi)放化。通過(guò)各種渠道廣泛籌集資金，加快堯廟旅游經(jīng)濟區建設，搞好北仙洞溝的前期開(kāi)發(fā)，辦好第六屆堯廟根祖文化旅游月，整體提高堯都旅游的檔次和水平。加快市場(chǎng)建設，不斷完善大中型市場(chǎng)基礎設施，加強鄉鎮中轉型市場(chǎng)建設，增強產(chǎn)品對外批發(fā)能力。建立市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò )，強化市場(chǎng)輻射功能。重點(diǎn)抓好堯豐、普國、五交化、舊貨等市場(chǎng)的電子信息商務(wù)中心建設。為確保全年目標的順利實(shí)現，我們將采取以下措施：
1、加強領(lǐng)導。區政府將牢牢把握發(fā)展第一要務(wù)，始終堅持以經(jīng)濟建設為中心，要求各級領(lǐng)導干部堅持深入實(shí)際，深入基層，緊緊圍繞經(jīng)濟工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題作系統、周密的調查研究，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，切實(shí)提高指導經(jīng)濟工作的能力，為經(jīng)濟建設提供了強有力的領(lǐng)導和組織保障。
2、創(chuàng )新管理機制。區政府將對全年和目標任務(wù)進(jìn)行督查，按照“條塊結合，以塊為主”的指導思想，強化鄉鎮及街道辦事處的工作責任，形成鄉鎮街道為主、部門(mén)協(xié)調配合、上下齊抓共管抓落實(shí)的新格局。
3、嚴格考核獎懲。區政府將把經(jīng)濟工作任務(wù)完成情況納入干部政績(jì)考核的主要內容，制定更加嚴格有效的考核辦法和獎懲機制，實(shí)行重獎重罰，充分調動(dòng)各級干部抓經(jīng)濟、促發(fā)展的積極性。
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